关键词：破坏性创新模型 破坏性理论 企业家 品牌战略 经营管理策略 

摘要：长期以来，管理者一直在寻求预测竞争结局的方法。一些人关注卷入竞争的公司的特征：那些较大的、拥有众多资源解决某一问题的公司，会击败规模较小的竞争对手。有趣的是，尽管证据反复表明，资源投入的多寡与最终结局之间通常几乎没有什么关系，但是那些资源雄厚的大公司CEO们仍然依据这一理论制定公司战略。

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