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成功营销杂志

杂志介绍

成功营销杂志是由中华全国供销合作总社主管,北京商业管理干部学院主办的一本部级期刊。

成功营销杂志创刊于1999,发行周期为季刊,杂志类别为经济类。

成功营销杂志

部级期刊

  • 主管单位:中华全国供销合作总社

  • 主办单位:北京商业管理干部学院

  • 国际刊号:1008-1429

  • 国内刊号:11-3954/F

  • 发行周期:季刊

  • 更肥的兔子

    关键词: 营销策略  企业营销  消费者  营销计划  

    人间四月天,热闹非凡。

  • 声音

    “我不是救世主!”

  • 家电变频联盟成立

    关键词: 家电变频技术  家电变频联盟  家电企业  节电技术  

    4月9日,由国务院发展研究中心市场经济研究所主办的“2005年中国家电变频技术与节约经济论坛”在京召开,就当前电力紧张和国家倡导节约经济的背景下,如何推广家电变频技术及其应用与实践等热点话题展开了深入讨论。论坛上变频家电的龙头企业海信、松下、美芝等,自发成立了家电变频联盟。

  • 信产部风暴裹住托普贴牌手机

    关键词: 手机行业  托普手机  手机牌照  中国  信息产业部  

    据悉,信产部正联手国家工商总局,对市场上流通的“贴牌”手机进行彻底检查,托普被列为首轮检查对象。一场手机行业的“监管风暴”即将来临。深圳托普国威是一家并不为公众所熟知的、较早进入手机领域的老制造商。该公司是第一批获得信产部手机牌照的企业。托普手机并不具备强大的手机生产和研发能力。不过,托普手机在全国的销售却很好,尤其...

  • 减法

    国美洗手副业;力帆收心。

  • 加法

    盛大:从网游到网上音乐;联想:我要向外企收专利费;雅芳:获批进行直销试点。

  • 人物

    喜力CEO提前走人;梁念坚领兵摩托罗拉亚太区;齐格勒接手北京奔驰。

  • 外刊在线

    挽回流失顾客的艺术《销售营销管理》4月1日封面;把照顾孩子外包出去,《华尔街日报》4月1日特别报道;经理人需要再教育么?《管理杂志》4月封面;巧妙利用顾客创意,公司吃到“免费午餐” 《经济学家》4月9日特别报道;手机取代电视成为第一广告媒体 《金融时报》4月7日特别报道;

  • 编读往来

  • 将品牌故事化

    关键词: 品牌经营  营销策略  企业管理  品牌理念  消费者  

    怎样才能让一个品牌的概念变成一个脍炙人口的神话.一则人人传颂的寓言呢?这不仅需要“品牌大使”们始终如一地传达品牌故事,还少不了“市场影响者”们的理解和推广。

  • 直效营销新思路

    关键词: 直效营销  营销策略  客户价值  消费市场  营销人员  企业营销  

    一场由信息传播和客户需求而引发的商务模式变革正在翻天覆地地进行着,也将导致直效营销向崭新的方向发展。

  • 专为宠物设计的瓶装水

    关键词: 宠物瓶装水  产品开发  springmill  products公司  品牌经营  

    消费者对瓶装水表现出了极大的兴趣,许多人不喜欢饮用自来水。现在看来宠物也不例外。不少企业家纷纷投入这个市场,为宠物提供各种产品和服务。

  • LG向上

    关键词: lg集团  中国  品牌经营  营销策略  企业文化  

    谁能漠视LG的雄心?Great Company Great People(伟大的公司伟大的人才),这个被LG提出的奋斗目标,如今正在向“Great Brand”(伟大的品牌)冲刺。又一股韩企旋风席卷世界!有着笑脸般LOGO的LG在全球各大市场中全面展示着脱胎换骨的大成长。在中国,已经完成产业布局的LG电子迈向更高处似乎顺理成章。2005年,LG电子要实现在华市场销售额增长50%...

  • LG向上之中国路径 孙晋邦:聚合向上突破力

    关键词: lg集团  中国  孙晋邦  品牌形象  企业文化  营销策略  

    中国式LG的“代言人”,是“中国通”孙晋邦。这位说着一口流利中文的管理强人,2005年的常用词,是“高端”。“高端产品对企业品牌形象的树立非常重要。2005年,高端产品将成为LG电子的主推。我们希望通过最新的、拥有领先技术的产品来提升我们的品牌形象。”LG电子中国总裁孙晋邦自2004年初上任后,极力主张把提升品牌张力和占领高端市场作为...

  • 通往顶级品牌之路

    关键词: 品牌价值  品牌经营  产品开发  企业营销  

    从短期看.只有一个可行的办法能快速提升品牌价值——那就是提高给消费者的产品和服务的价值。我们看到LG正在这样做。

  • LG能否撞破品牌天花板?

    关键词: lg集团  品牌经营  中国  企业文化  企业营销  技术创新  

    市场不是静止的.品牌并非存在于一个固定的时间中。对LG电子这种企业来说.品牌的重新定位并不具有很大的价值。因此在这种基础上赋予品牌全新的面貌并保持品牌永远领先和鲜活的形象是更为明智的选择。

  • 新碟机标准战启示录——第一部分 新一代碟机纷争之缘起

    关键词: 中国  标准化战略  碟机生产企业  专利费  企业技术  

    三流的企业卖产品,二流的企业卖技术,一流的企业卖标准。2005年被普遍认为是“中国标准生死劫”的一年。标准,成为中国本土DVD、数码相机、手机、彩电等行业厂商发展的瓶颈和国际扩张的阻力。中国标准化战略滞后的苦果,在跨国公司整合全球产业链后,开始威胁到了中国本土企业的生存。我们不能坐以待毙。从2002年开始,信产部已经陆续成立了2...

  • 第二部分 新碟机“诸侯”战略全解析

    关键词: 碟机生产企业  中国  营销策略  企业管理  经营策略  

    内战:三家标准纷争 然而,新一代碟机中国标准尚在技术开发的过程中.就上演了一场群雄逐鹿的标准争夺战。

  • 第三部分 标准战深度思考

    关键词: 中国  企业管理  行业标准  经营策略  企业技术  新闻营销  大产业观念  

    虎视眈眈的蓝光DVD、HD—DVD阵营也并没有因为EVD成为中国的行业推荐标准而俯首称臣,EVD期待的坐收渔翁之利的时代远没有到来,诸多不确定因素仍然让每一个阵营的碟机企业都如履薄冰。

  • “航空与旅游”的营销共生

    关键词: 航空业  旅游景点  旅游业  营销策略  旅游市场  中国  

    航空业与旅游景点的关系是十分复杂的。其中一个指导性原则就是,成本和市场投资的花费还是要依靠旅游景点本身去承担。但同时,旅游景点需要在市场推广中设计专门的时间和理由来获取航空公司的支持。只有这样,航空业的支持才可以真正成为旅游业增长的一个主要因素和推动力。

  • 管理大客户即管理未来

    关键词: 大客户管理  企业营销  企业利润  营销策略  企业管理  

    凡是追求可持续发展的企业,都必须郑重承诺:永远都不会在重要的大客户身上打折扣。因为对大客户打折扣就是对企业的未来安全打折扣。

  • 本土汽车品牌的市场机会

    关键词: 中国  汽车企业  汽车品牌  营销策略  企业竞争力  

    中国人现阶段还很难生产出奢侈品和轻松愉快健康的生活方式来。中国汽车业现阶段也不大可能造出可爱,奢侈的汽车产品。突破机会只有两个:第一个是低端品牌,第二个是学习人家可爱的那部分。

  • 探寻本土化妆品八大机会

    关键词: 化妆品企业  中国  销售渠道  品牌经营  化妆品市场  

    如果将中国本土化妆品企业与跨国公司的对抗比做一场战争,这无疑是场持久战。现在,我们正处于战略防御阶段。我们的竞争对手不仅仅是宝洁和欧莱雅这样的集团军,还受到了国外二、三线化妆品牌来自各个侧面的进攻。从去年开始,越来越多我们以前并不熟悉,但在某一专业领域颇有建树的国外品牌进入中国市场,并坦言,中国将是它们未来发展的重中...

  • 值得借鉴的韩国模式

    关键词: 韩国  化妆品企业  品牌经营  中国  营销策略  企业管理  产品开发  

    韩国化妆品企业与我国本土化妆品企业的品牌之路差距不过五年左右,最值得,也最容易让我们去学习和借鉴。

  • 通用汽车品牌阶梯倒塌

    关键词: 通用汽车公司  品牌经营  营销策略  企业效益  

    “这简直是一个恶梦。丰田的经销点挤满了人,通用的经销点挤满了车!品牌之间需要屏障,品牌个性来自于从产品设计到零售等各个环节。通用品牌之间模糊化,不仅将导致企业品牌之间互相抢夺市场份额,而且,一旦某个品牌出现问题,将直接影响到其他品牌的表现。

  • 五步改造通用汽车

    关键词: 通用汽车公司  营销策略  品牌经营  产品开发  质量管理  

    通用的营销问题也经常出现在别的大公司上。新产品、新技术和新渠道导致了品牌随着时间的推移而变得没有聚焦。而在今天的商业社会,企业不可能通过向每个人贩卖不同的产品,来建立一个强大的品牌。

  • 05款再竖中高级车性价比标杆

    关键词: 05款福特蒙迪欧轿车  中高档轿车  福特集团  技术创新  

    继04款福特蒙迪欧在同级别车型中率先与世界价格接轨后,05款福特蒙迪欧首次打破了中高档车型不能低于19万的怪圈.同时还将同级车型的价格区域向下拉了近2万元。2.0手动挡经典型的价格仅为18.98万元,尊贵型精装版(Ghia—X 2.0 AT)为21.98万元,旗舰型(新增浅内饰版)(GhiaLimited 2.5 V6)售价为24.98万元。

  • 个人PC细分“破局”

    关键词: tcl集团  个人pc业务  品牌形象  企业竞争力  

    “鼠米”儿童电脑,“SHE”女性电脑,2005年3月齐齐登场。是机缘巧合,也是大势所趋。两款由不同厂家针对不同细分市场推出的个人电脑产品,为这个已经进入同质化、价格战并且利润降低的市场带来了新的突破选择,也预示着个人电脑产品客户细分化市场的时代就此来临。

  • 蒙牛率“超级女声”力推乳饮料

    关键词: 蒙牛集团  乳饮料产品  营销策略  企业竞争力  

    每个草长莺飞的季节,都酝酿着饮料业新一轮厮杀的前奏。然而今年早春时节即风云突变,一个叫张含韵的青春偶像、一首叫“酸酸甜甜就是我”的流行歌曲、一个叫“2005蒙牛酸酸乳超级女声”的精品电视栏目,这些时尚元素与蒙牛这样一个乳品企业、酸酸乳这样一个乳饮料产品紧紧地联系在一起.争夺人们的注意力。

  • Mosaic,从社区切入的精准营销

    关键词: 营销策略  社区营销  营销渠道  社区消费  益百利公司  

    社区,已经成为组成城市商业社会的重要单元,生活在其中的人们有着相近的生活习性和消费习惯,所以从企业的营销角度来看,以社区为基础的市场营销策略也将变得越来越重要。

  • 本土企业如何与4A广告公司打交道?

    关键词: 广告公司  4a公司  品牌经营  企业管理  质量管理  企业营销  

    规范自己、抓住核心人物、完善合作合同、一对一沟通、注重档案管理、善用创意简报,这六条法则成为本土企业与4A广告公司合作高效率的合格证。

  • 移动电话分销渠道的多元化趋势

    关键词: 移动电话  分销渠道  销售渠道  营销策略  

    深入分析当前中国移动电话的多元化渠道组合,显而易见,不同类型的渠道分别具备不同的能力。如何最大化每一类渠道的优势而最小化相互之间竞争及冲突,是当今厂商在渠道管理方面取胜的法宝!

  • 银行卡竞争“绑式营销”制胜

    关键词: 银行卡  营销策略  客户群  服务营销  中国工商银行  营销管理  

    美国信用卡调查机构发现,一般人的钱包里最多有4张信用卡。发卡银行只有为消费者提供更多的便利和服务,满足他们各种特殊的需求,才能“入围”这4张卡,抢占消费者的“钱包份额”。

  • 异业联盟之“伞状忠诚计划”

    关键词: 品牌忠诚项目  伞状忠诚计划  中小企业  企业营销  品牌营销  

    托尼·哈特在机场候机的时候网上购物.当他的目光停留在亚马逊网站的一本书上时.忽然意识到如果他从邦诺网上书店(Barnes & Noble)上购买这本书的话,就可以在自己的“黄金点数”忠诚计划中获得点数累计。哈特马上换掉了他的零售商.随着鼠标的轻轻一点.这个点数累计已经被加到他的“黄金点数”(Goldpoints)的账单中。

  • 百思买——连锁巨头的小店思维

    关键词: 百思买集团  超市  营销策略  连锁经营  销售模式  女性消费者  美国  

    “顾客中心性”是百思买的企业口号。百思买之所以能和沃尔玛等低价超市一争高下,靠的是紧跟数码家庭娱乐潮流,以更有效的方式组合产品,用配套服务为顾客创造更多的价值。而支撑这一战略的基础,是精准的顾客调研和细分。

  • 让CBA更NBA——中国篮球的全新赛事营销

    关键词: 中国  篮球  营销策略  服务营销  品牌经营  cba联赛  

    目前中国拥有一个超过5亿人的篮球消费群体,CBA联赛的竞争对手是其他的娱乐方式,比如看电影.泡酒吧。如何找到消费者共同的消费需求并满足他们,除了比赛过程产品的革新之外,还有品牌形象.服务营销.商业模式重塑等全线功夫。

  • 黑妹变革,逆市上扬

    关键词: 个性化促销  营销策略  市场监管机制  品牌形象  

    残酷的竞争使得国内老牌牙膏或固守一方,或步步退缩。黑妹牙膏一度也丢失了大片领地,但自去年进行渠道大变身后,开始止跌回升。在惨烈的市场竞争中,黑妹何以一枝独秀?

  • 格兰仕空调如何再创“世界第一”?

    关键词: 格兰仕空调  中国  空调行业  空调市场  营销策略  格兰仕集团  

    2005年1月,格兰仕少帅梁昭贤正式接班“德叔”,频频举行会宣布其未来战略。梁昭贤说,格兰仕微波炉已打造出中国家电业的首个“世界第一”,目前已到打造第二个的时候。这第二个“世界第一”的产品就是格兰仕空调。

  • 网友发言

    制造优势荡然无存;售后服务如何保障;通过哪个市场获得利润;是企业就要勇于创新;从行业的角度看问题。

  • 成功复制,条件比模式更重要

    关键词: 格兰仕集团  品牌经营  空调业  企业竞争力  

    企业失败的模式各不相同.但成功的模式都是一样的.都是主导了行业竞争规则。成功的企业都是看透了行业走势.判断出竞争的关键环节,然后重建行业竞争规则.即改变资源配置方式.在关键环节上集中力量:因为看透竞争要害.所以做得坚决.也就捕捉到先机。

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