关键词：erp项目 二次开发 企业资源计划 系统架构 企业信息化 

摘要：上个月,我的一位曾经在ERP"圈子"小有名气的同事突然宣布从此离开ERP行业,转向传统行业,此举让所有"同窗好友"大为不解和遗憾.该同事不是业务不精,也不是脆弱之人,而是一位有着6、7年ERP系统经验的高手(毕竟真正的ERP在大陆发展也不过十年左右),在其惊人之举背后,竟然牵扯出在目前ERP行业中的一些无奈现象,比如此次讨论的ERP项目与二次开发问题.在ERP圈子里实施项目超过5年的朋友部会发现,现在的ERP项目是越来越难推销,同样也是越来越难实施.正如这位同事所说,做了这么多年的ERP项目,觉得还不如去卖一个杯子,杯子卖给了客户,客户会立刻付款,几乎没有什么售后的问题,而ERP产品则完全不同,把软件卖给客户,如果不能实施好,客户等于买了张光盘而已,而实施ERP又往往难度很大.虽然几乎所有的ERP厂家都会向客户承诺很容易实施,但是在ERP项目圈子中的很多实施顾问的工作状况并不乐观,往往被项目实施过程中各种各样的业务需求折磨得"死去活来",这也是ERP圈子里顾问流动率高的原因之一,因为项目实施不利,不得不离开,另寻东家.对于实施顾问来说,寻找到一个产品架构好的ERP产品的确至关重要.

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