建筑工程成本控制论文

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的1篇建筑工程成本控制论文，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

建筑工程成本控制论文:项目施工成本控制建筑工程论文

1丽园住宅小区6号楼成本偏差分析

1.1工程概况

由某建工集团承揽的丽园住宅小区6号楼工程项目，是位于北京某地块的商品住宅楼项目，建筑面积12830m2，工程总造价为2300.16万元，地下二层，地上十层，为剪力墙结构，工期自2012年3月1日至2012年8月30日，总工期为182日，该项目曾经获得“结构长城杯”的荣誉。

1.2丽园住宅小区6号楼工程项目施工成本偏差分析

本工程结合实际现场的工程完成情况，将1-4周的基础工程实际进度与费用支出进行了科学的统计，同时收集了BCWP、ACWP、BCWS三个重要参数，通过CV、SV、CPI、SPI四个参数，分析基础工程施工阶段各周和1-4周累计的工程项目费用与进度偏差情况。将各类数据进行整理计算，得到各参数数值。①1-4周CV累计数据为-22.44，-22.44＜0，根据赢得值理论表明费用超支。②1-4周SV累计数据为0，根据赢得值理论表明实际进度与计划进度保持一致。③1-4周CPI累计数据为0.87，0.87＜1，根据赢得值理论表明费用超支。④1-4周SPI累计数据为1，根据赢得值理论表明实际进度与计划进度保持一致。综上所述，就丽园住宅小区6号楼工程项目1-4周基础工程施工阶段而言，1-4周基础工程实际费用相对于计划费用是超支的，1-4周基础工程实际进度与计划进度是一致的。

2丽园住宅小区6号楼工程项目施工成本偏差原因分析

2.1成本意识差

对于施工现场的管理人员而言，工程项目的工期和质量往往是他们控制的重点和难点，容易忽视成本控制的重要性，导致在工程实施过程中出现成本偏差也不能及时采取必要的措施进行纠正，直到最后对整个项目进行核算才发现，既没有完成预期的成本目标，也没有实现目标利润。

2.2忽略工程项目全过程成本管理

工程项目成本控制应遵循全过程成本管理，应贯穿于工程项目投标、施工准备、施工、竣工验收、保修等阶段。对于建筑施工企业而言，更多重视是否中标承揽工程，却忽略在工程项目实体形成过程中成本控制的重要性，往往容易形成“重揽轻干”的局面。再加上在工程项目施工阶段，企业缺乏必要的成本预控、预防措施，一旦出现成本超支情况，又间接的给工程项目成本控制带来困难。

2.3缺乏成本的动态控制

众所周知，建筑工程项目在实施过程中，由于参建单位和主客观因素等多方面影响，使得建筑实体在形成过程中不断发生变化，在项目不断进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的。但对于施工企业而言往往忽略工程项目的动态控制，以至于基础工程部分结束后实际成本超出计划成本22.44万元。

3应对施工企业成本控制问题的对策建议

3.1提高成本意识

工程项目的成本控制虽然是以项目经理为成本控制的核心，但需要组织中的各部门和各工作人员来实现和完成，因此要提高管理人员成本控制的意识，强调成本目标的控制是企业创造效益和价值的主要途径，是企业持续发展的关键。同时还要提高管理人员的职业素质，对成本控制由被动管理变为主动控制，提高成本控制的积极性，为实现成本目标和企业效益提供保证。

3.2实行全过程成本管理

施工企业应根据成本控制目标进行事前、事中、事后的全过程管理，应贯穿于各个阶段，摆脱“重揽轻干”的常态。作为施工企业，工程项目施工阶段对成本控制有着举足轻重的意义，应当做好事前的施工准备并制定成本计划与目标，也要注重事中的自控、自防；即使发生成本偏差，也要事后及时进行纠偏，保证成本目标的实现。

3.3进行成本的动态控制

工程项目在实施期间是不断变化的，即使制定了合理的成本目标，但在项目的进展过程由于不确定的变化也会导致成本目标发生改变，这就要求对成本目标进行动态控制，通过阶段性的计划值与实际值的比较，看是否存在成本偏差情况，如果存在，及时采取纠偏措施来修正和调整，使得成本目标得以实现。同时控制不利偏差的产生和发掘有利偏差，不断优化和调整成本目标，实现工程项目经济效益最大的目标。

4结语

对于建筑施工企业而言，对工程项目施工成本进行有效控制，降低工程项目施工成本，提高企业的管理水平和经济效益，或许是在“工程技术水平相对成熟、管理水平相对落后”的今天，成为企业核心竞争力的法宝，只有如此，才能使建筑施工企业在激烈的市场竞争环境中博得一席之地，并获得长远持续发展。

作者：杨川 单位：上海理工大学管理学院

建筑工程成本控制论文:建筑工程管理中的成本控制初探

一、建筑工程管理中施工成本的控制的原则

1.项目经济与效益相结合原则

对于一个建筑工程的施工管理而言，施工成本的有效控制直接影响了工程建筑项目部的经济效益。建筑工程管理的成本控制问题应该遵循项目经济与效益相结合的原则，通过从整个工程项目的施工质量以及工期的有效控制，达到施工成本得到有效控制的目的。建筑工程施工过程中的成本控制，不仅可以通过降低施工材料等硬性成本来控制，还可以通过控制施工相对成本的节约，从而控制整个项目的施工成本。施工过程中，管理人员要严格监控施工进度，合理分配施工人员，对施工进度提前做好预期工作，保证完成项目施工的最佳工期。这样可以有效避免项目施工工期，以免延后或提前太多导致施工成本大大增加而得不到控制。

2.全面控制的原则

建筑工程项目管理中对施工成本的有效控制还要遵循全面控制的原则，建筑项目施工过程中通过对整个项目施工过程、全体施工人员以及施工中包含的整体性进行宏观统一调控，对项目施工成本能得到有效控制。在实际施工项目管理过程中，管理阶层人员对施工成本控制的理念必须到位，其相应的管理水平也要得到提高，将施工成本的有效控制切实落实到各个施工步骤当中，同时推动施工中各级工作人员参与到施工成本的控制工作中。

二、建筑工程成本管理存在的问题

在工程建设过程中，成本控制管理存在的具体问题有以下几个方面。

1.成本控制体系不完整

在一个具体的建筑项目施工开始之前，建筑公司通常会制定一个比较系统的成本控制体系，但是对于成本的具体管理落实措施却做不到。建筑企业国内的兴起时期相对较晚，早期的建筑通常是由包工头或是私人建筑师负责建筑施工的所有流程。由于缺乏经济营销方面的专业知识，在经济成本计划、设计理念等方面表现出来的特征都是小众化、非专业化。近年来，随着建筑企业的逐渐发展扩大，多家建筑公司开始成功上市，并相应建立起了一个较为系统的施工成本控制系统。但是由于建筑企业的发展进程比较短，在专业经营理念方面还欠缺，对施工成本管理系统的实施不成熟。很多建筑企业对建筑施工初期有一个计划成本，但是由于成本控制体系不完善，在施工过程中控制不到位，导致实际施工成本投入远超于计划成本。

2.缺乏成本管理意识

建筑工程项目管理人员的职责，不仅仅局限于对项目施工进度和施工质量的监督，还要确保能利用最少的成本投入达到最大的施工效果。但是大部分建筑项目管理人员缺乏成本管理的意识，在实际施工作业中，只重视项目施工的质量和施工进度，并不留意施工成本的具体花销和成本投入。很多建筑施工企业虽然有比较完善的施工管理方案，能够在项目建设过程中保证工程项目的施工质量和施工进度。但是由于缺乏对施工项目的成本管理，在实际施工过程中，往往会出现施工成本投入高、花销大，而导致建筑企业的经济效益并不理想。

3.成本管理责任落实不到位

对于一个建筑企业来说，对施工成本的有效管理，不仅仅在于成本管理系统的制定。由于缺乏责任落实制度，在实际施工过程中，一方面工程管理人员认为施工成本投入和自己的工作无大多关系，在成本投入监控管理方面不会严格按照成本管理制度进行。一旦出现了成本投入过大的问题，管理者之间互相推卸责任。另一方面，施工人员更不会考虑到项目施工成本的投入和控制问题，不重视对原材料的充分利用，对部分贵重的施工设备也缺乏爱护。

三、有效控制建筑工程管理施工成本的措施

在建筑工程项目中，要有效地管理其施工成本，帮助建筑企业提高施工效率，实现经济利益增长最大化，可以采取以下几点措施控制建筑企业的施工成本。

1.制定合理的成本控制体系

首先，要完善建筑企业的成本控制体系。项目工程的成本控制体系的制定决定了项目的实际经济效益，在工程项目施工之前，要将施工成本的控制严格纳入施工计划当中，对于施工过程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工设备的配备，以及对劳动力的雇佣管理、成本造价等方面进行成本消耗量的评估，并通过评估确定合理的成本预算。此外，制定好合理的成本预算后，要将成本责任制落实到各个施工各个部门、施工工序、施工单位中，以防责任不明确造成的成本失控。

2.抓好工程建设各个环节，落实成本管理

制定好一个完善的经济成本控制体系，切实抓好工程建设的各个环节，将成本管理体系具体落实到施工项目的各个环节中对施工成本的控制有着举足轻重的作用。工程管理人员可以从建筑工程施工的特点，施工方案的选择等方面减少工程施工成本的投入。

3.提高设备利用率，降低成本

建筑工程项目施工过程中，要运用到多种类型的成本较高的机械设备。建筑企业一方面应该加强对机械设备费用投入的管理，通过严格的控制和管理机械设备的使用，减少机械设备的更新和维修次数。另一方面，建筑公司要按照合理的比例对机械设备进行承包。在公司机械设备配备充足的情况下，可以通过租赁制的方式，实现机械的使用价值。另外，在使用过程中，企业要严格按照操作规范进行操作，并定期维修保养机械设备，保证机械设备的利用率。

四、结语

综上所述，本文通过分析当今建筑工程成本管理存在的几个问题，从制定合理的成本控制体系、抓好工程建设各个环节，落实成本管理、严格按照施工计划组织施工、提高设备利用率，降低成本等方面，具体阐述了如何有效控制建筑工程管理施工的成本投入。

作者：扈军 单位：陕西省建筑基础工程公司

建筑工程成本控制论文:绿色建筑工程造价预算与成本控制

摘要：基于工程建设行业的长期发展历程来看，造价管理工作始终都是其中最为关键的一项内容，而工程造价预算管理又是造价管理的核心基础。尤其是随着近些年新型绿色建筑工程的不断发展，对于工程造价预算管理也便提出了更加严苛的要求，只有切实做好成本控制方可实现对绿色建筑工程建设目标的有效达成。本文简要介绍了绿色建筑工程造价及成本控制的主要特点，分析了定额计价模式与工程量清单计价模式这两种工程造价预算模式，并最终提出了一些加强工程成本控制的具体措施。

关键词：新型绿色建筑工程;工程造价;预算;成本控制

随着近年来人们生活水平的不断提高，对于建筑工程的建设标准也提出了更高的要求，绿色建筑理念也便应运而生，这一建筑理念即为在建筑的全寿命周期当中，实现最大程度的节电、节水、节地并为人们提供以舒适的空间环境，促成人与自然的和谐共生，新型绿色建筑将是未来建筑工程领域的一个主流发展方向。而要想确保新型绿色建筑能够实现稳定、可持续化的发展，开展工程造价预算与成本控制便是其中所不可或缺的一项工作内容。

1概述

在新型绿色建筑工程的造价其中具体就含括了与建筑地址、工程施工、材料选择等多个方面所相关的工程造价预算及成本控制。所建成的新型绿色建筑不仅需要能够达到节能环保的性的功能要求，同时还应当在地址的选择上同时考量到在长期发展过程中的地址规划要求，需要可以同时考量到建设地址附近的交通、采光、通风、绿化等多个方面的因素，在造价预算及成本控制之中，所需投入的土地费用会相对更多一些。开展新型绿色工程造价预算工作，应当是基于对自然环境的有效保护前提下，再同时顾及到施工地址的地形、植被、水系环境等自然地貌特征，综合权衡环保标准规范，在工程造价预算之中应尽最大可能的满足于低碳环保要求。

2工程造价预算模式分析

2.1定额计价模式

c固定计划标准来进行材料差价的计算，工程造价的产生主要是由竣工结算与决算两部分所产生出来的。在特定的时间范围内，趋于稳定的定额能够保障定额标准的统一性与权威性。但是定额计价模式作为一种静态化的计价，由于其在市场竞争体制下难以体现出竞争差异性，而且，定额计价费率往往也是通过工程抽样来予以测量计算，采用计划利润与间接性的费率计算方式缺陷十分明显。此外，定额计价模式相对较为繁琐，所采用的计价方式也十分复杂，在工程设计、招标等环节基于同等计量标准的情况下，会造成人力成本额外增加，工期进度也将大大延后。

2.2工程量清单计价模式

工程量清单计价模式是依据工程量清单来进行计算，采取项目编码、名称、计算规则的统一化计算处理，对于整体工程量以及各分项工程数量与名称清单编制。在实际的工程项目招标过程当中采用工程量清单计价模式，可依据招标人所列出的清单内容来结合以当前的市场情况，之后各投标方在结合以自身所能够获得利润与所需付出的成本展开综合评估，进而自主作出相应的而报价数额。对于工程量清单计价模式来说，其主要是通过招标人来所提出的工程量清单，进而投标方结合以自身的企业管理、财务状况与专业技术来作出投标行为。并且，清单计价模式能够有效的避免出现黑箱操作行为，确保在项目的招投标过程中保持公平公正，确保企业本身的特色能够得以最大程度的体现出来，可促使企业的造价控制水平得以显著提升。而且，针对工程量清单内的固定单价部分，这一部分内容是招标文件当中最为关键的内容，通过采取工程量清单计价模式，能够最大程度的保障对工程量清单的精确、完整编制。此外，通过实施招投标措施还能够加强竞争力，促使招标方能够更好的择优选取施工单位，这也能够在很大程度上实现对整体工程效益的充分保障。

3工程成本控制措施

3.1实施一体化设计

新型绿色建筑工程项目的造价预算与成本控制工作必须由多个方面来着手实施，采取一体化的设计方式。只有做到这一点才能够实现对设计的科学性与合理性保障，这同时也将直接关乎着新型绿色建筑工程项目的成本以及预算问题。从具体的设计工作来考虑，其中所重点需加强的便是对于建筑有关各方人员开展统筹设计规划，以便能够促使以上人员可在设计工作之中更加充分表达自身所存在的问题与建议，从而促使对新型绿色建筑工程设计工作的合理性的有效把控，特别是是对建设方、设计方以及用户等多方而言，更是要求其能够直接参与其中，要能够由经济、环保等多个方面予以综合权衡，并由此来确保设计方案能够达到更加科学化的水平程度，也只有这样才能够实现对绿色建筑工程设计效果的全面提升，甚至还要把施工方也同时包含在对项目的设计工作之中，针对施工方所存在的一些问题也要在设计过程中予以充分考虑，就最终所设计出的方案是否在实际的施工过程当中能够实现对成本的有效节约予以充分探讨，最终通过对各方意见的汇总以后来实现对施工成本的有效降低。

3.2全过程成本控制

针对新型绿色建筑工程而言，由项目的全过程阶段来展开考量也将是一项至关重要的工作内容，此种贯穿于工程项目施工全过程阶段的成本控制，其所考虑的主要内容便是在项目由立项、设计、施工、竣工结算等一整个过程阶段实施成本分析，以免因为只是在施工环节对成本进行分析讨论，而最终导致成本超支。特别是从后续建筑工程项目的运营、维护、拆除等环节而言，更加要引起有关人员的重视与思考，这同时也是对成本预算管理产生影响的一项主要内容。例如针对在工程项目施工中应用了某项绿色施工技术会使得在施工环节的成本增大，但是在后续的运行、维护过程中却可以达到更好的节能、环保效果，契合于绿色工程项目建设的宗旨要求，由此也便能够达到更好的实际应用效果，因此实施全过程成本控制从全局考虑其成本与收益意义重大。

3.3应用先进技术手段

为促使对新型绿色建筑工程项目所实施的造价预算以及成本控制能够达到理想化的效果，还应当在应用各项新型技术手段时把好质量关，对于各类新型技术手段的应用不单单仅是牵涉到造价预算与成本控制当中所牵涉到的某些专业统计分析与数据处理，其在很大程度上与某些虚拟仿真技术的应有有着密切的相关性。例如在对新型绿色建筑工程项目开展施工方案优化工作是，便可应用虚拟仿真技术来开展模拟施工，由此也便能够更加全面的分析在项目施工过程中所实际产生出的资金支出情况，并由此来促进对新型绿色建筑工程项目造价预算管理与成本控制的有效性与确切性，降低各种意外情况的发生率。

4结束语

总而言之，在工程造价管理工作当中，确定出合理化的计价模式是造价预算工作之中至关重要的一项内容，同时其也将直接影响到整体工程项目的效益水平。在建筑项目的造价预算工作开展过程中必须结合实际情况来选取出适当的计价模式。同时还应从项目的招投标、设计、施工等一整个环节流程当中来切实开展好造价控制工作，最大程度的保障控制造价工作能够始终存在于工程项目施工的全过程之中，确保工程项目能够达到更好的效益水平。

作者:黄淼兰 单位:广东省佳迅建设工程经济事务所

建筑工程成本控制论文:绿色建筑工程造价预算与成本控制

摘要：在中国可持续发展理念的不断推进过程中，在建筑行业出现了新型绿色建筑。这种建筑有明显的生态效益并关注人与自然的发展成为未来建筑行业发展的一个趋势。由于新型绿色建筑的工程较之以往的建筑工程具有鲜明的生态环保要求，其工程造价预算与成本控制工作也应该满足建筑工程的生态要求。基于此，本文将在新型绿色建筑的概述基础上着重对其造价预算要点和成本控制要点进行深入的分析，以期能够促进新型绿色建筑工程施工质量的提高。

关键词：新型绿色建筑;工程造价;成本控制

前言

随着人们生态需求的扩展和生活质量的提升，建筑也要满足生态环境的要求。新型绿色建筑是具有生态功能的建筑，在工程施工的过程中就需要进行满足生态要求的特别建筑施工处理，为人们营造一个更加舒适的建筑环境。新型绿色建筑能够有效解决建筑施工和使用带来的环境污染与能源消耗的问题，从源头上提高建筑的经济效益。

1新型绿色建筑的概念及其发展现状

新型绿色建筑是相对于传统的建筑来说的，是指建筑在日常使用的过程中能够实现节水、节能、隔热保温等功能并能有效处理排水、排污等问题，建筑外部形成绿色生态环境以满足生态建设的要求，也在满足人们生活需要的同时能够促进人与自然生态的和谐发展，最终发挥促进社会健康发展的功能[1]。新型绿色建筑是在满足建筑的基本的功能的过程中谋求为人们提供更好的生活环境，其在内部就是绿色环保设计与环境营造，在外部就是绿色环境的设计，如园林景观设计等。新型绿色建筑是符合可持续发展生态要求的建筑，是人与自然和谐共处在建筑行业的延伸，对节约能源、绿色环保等工作内容都具有关键作用。目前，很多城市在建筑的过程中都开始关注新型绿色建筑，在工程设计上形成了新型绿色建筑的设计理念，为城市建设与环境保护做出了贡献。

2新型绿色建筑的工程造价预算要点

2.1强化工程造价预算工作人员的专业能力

强化工程造价预算工作相关工作人员的专业能力对于工程造价预算的结果是具有十分关键性的影响的。由于工程造价的预算是一个事先处理工作，需要工作人员的成熟的经验和专业能力才能做到精准的预算，预算的内容具有复杂性、系统性。预算工作人员应该对新型绿色建筑工程的各个环节和内容都具有比较清晰的认知和预算分析的能力才能做出合理的预算结果[2]。例如，新型绿色建筑的环保要求就要在工程的材料选择、工程施工的工艺流程或者是建筑的艺术性与环保性关系等关键的内容具有较高的预判能力，这对工作人员的个人专业能力和经验要求明显较之于传统建筑的工程造价预算要求高。因此在新型绿色建筑工程造价预算应该强化相关工作人员的专业能力，加大对关键技术人员的专业培训并考虑聘请有丰富经验的预算人员参与预算工作。

2.2强化工程造价的预算编制工作

工程造价的预算编制工作是建筑企业提高工程经济效益的核心，也是影响到工程进度和工程质量的工作内容。预算编制工作需要在对新型绿色建筑进行全面了解的基础上完成，如建筑设计图纸的内容、地质调查报告等。更重要的是预算编制还应该在此基础上深入了解新型绿色建筑施工现场情况，对施工材料的使用要求、工程预算定额等关键性的预算内容做出初步的预算研究。由此可以看出，新型绿色建筑的工程造价预算有两个要点：①就是应该做好与新型绿色建筑工程相关的施工调查工作。工作人员应该就工程前期、工程中期和工程竣工验收等不同时期的工程预算作深入的、有层次的调研工作。相关的工作人员不仅要搜集大量的相关资料，还应该对根据建筑的特别要求进行调研，如建筑的水电要求、生态循环要求等。②工程预算的形成应该对工程的设计图纸和相关的调研报告作为基础。管理人员不仅要做好相关的准备工作还需要对图纸与建筑的要求进行深入的分析。必要时应该采用科学技术的手段形成建筑施工的立体图从而编著科学工程造价预算。

2.3强化工程造价预算的动态管理

工程造价预算并不是一个固定不变的章程，而是随着施工进度、社会政策环境、建筑环境、绿色建筑生命周期等要素变化的内容，因此具有明显的变动性[3]。如果将预算编制结果模式化不仅损害建筑质量，还有可能令新型绿色建筑失去绿色生态环保的意义。因此，新型绿色建筑的企业应该根据预算编制的内容和工程施工的情况以及市场的情况进行及时的调整，正确处理预算工作的“变”与“不变”的问题，加强工程造价预算的动态管理。

3新型绿色建筑工程成本控制要点

3.1建立规范的成本控制管理体制

新型绿色建筑工程成本控制是造价预算编制之后对工程施工具有关键影响的另一项工作。新型绿色建筑工程的成本控制首先需要建立一个规范的成本控制管理体制。①由于新型绿色建筑工程施工要求复杂多样，传统的“垂直型”成本控制体制不能完全满足新型绿色建筑施工的要求，因此应该在传统成本控制管理体制的基础上建立一个“扁平化”的管理体制，确保成本控制的信息真实、客观并为绿色建筑施工所需[4]。②相关的单位应该就成本控制工作建立严格的考核和培训体系。单位应该组织成本控制的管理人员对新型绿色建筑的施工要求和材料规范等内容进行培训，改变传统的成本控制的理念，并采取有效的措施对培训的结果进行考核，尤其是注意对绿色建筑施工成本控制要点进行考核。③相关的管理人员应该就绿色建筑施工成本控制的要点以合同或者是责任书的方式进行规范，避免无谓的施工变更导致成本控制工作失败。

3.2正确处理工程质量与成本控制之间的科学关系

正确处理工程质量与成本控制之间的科学关系实质上就是要避免成本控制工作影响到新型绿色建筑的工程质量，影响建筑的生态功能的发挥。在成本控制的过程中应该多元化考量，应该引进先进的施工材料和施工技术进行施工避免最最后影响绿色建筑的整体功能。此外，成本控制还应该做好质量的把关，对不符合工程要求的内容进行及时更正，重视天气等意外因素对工程进度和工程质量的影响，在保证绿色建筑工程质量的前提下进行成本控制。

3.3强化合同管理工作

合同管理是成本控制的工作人员进行成本控制的一个重要手段，在成本控制中强化合同的管理就是避免合同管理漏洞带来的工程经济损失。新型绿色建筑由于在传统的建筑工程的基础上还具有较明显的生态环保要求，在水电线路等常规工程施工环节都需要进行绿色环保的处理，因此，无论是在施工之前、施工过程中还是施工验收都需要进行科学的合同管理。例如，在施工阶段进行合同管理不仅要在签署合同之前就对合同的内容进行全面的评估，还应该对施工中意外情况的责任赔偿和工程变更的等成本问题进行明确的规定。

4结论

综合以上的分析可以看出，由于建筑工程中的造价预算与成本控制是相互联系又有区别的工程施工的环节，对于新型绿色建筑来说，工程的造价预算和成本控制的工作要点各有侧重。在工程造价预算环节，应该注意的是工作人员的专业能力、预算编制和预算动态管理的水平对工程造价预算的影响。而在成本控制过程中，应该从管理体制、工程与成本控制关系与合同管理工作三个方面进行有效的工程成本控制，真正使新型绿色建筑发挥经济效益，满足生态的要求。

作者:刘建品 单位:新疆驰远天合工程造价咨询有限公司

建筑工程成本控制论文:建筑工程项目管理中成本控制现状及策略

关键词：工程建设；项目管理；成本控制；目标成本；人才培养

近些年，我国建筑行业发展迅猛，竞争压力也在不断加大。我国相关管理部门对建筑工程行业提出了更高的要求，尤其是在项目工程管理施工过程中确保各个环节的高质量，从质量、安全、成本控制等多个方面进行控制，最终达到利益最大化，是项目管理部门的主要职责。现如今，我国一些企业在项目管理中存在着不同程度的问题，导致整个项目工程的管理规划不能够推动企业的顺利发展。据此，笔者针对我国建筑工程项目中成本控制的现状进行分析，并提出相关对策。

一、建筑工程项目管理中成本控制的重要性

1. 有利于企业战略性成本控制的实施

成本控制对于建筑企业是非常重要的。如今，建筑企业竞争环境非常激烈，如何能够在如此激烈的竞争中脱颖而出，已经成为人们关注的问题。笔者认为，有利于企业战略性成本控制的主要措施就是在成本上竞争。因为只有低成本才能够为企业的高利润奠定坚实的基础，所以在企业的竞争中，一定要注重对于成本的控制。此外，企业自身应做到高效，以低成本来扩大企业的市场占有率，促进建筑企业长远发展。

2. 有利于提高整体项目管理水平

对项目工程管理进行成本控制，实际上也是对企业自身的经济效益进行节流。在对管理成本进行控制时，无论是节约个人的劳动力还是降低材料的消耗率，都是建筑施工中的一项重要策略。无论是开源还是节流，对于建筑工程项目而言都是非常重要的。提升劳动力的工作效率，降低材料的消耗率，对于建筑工程项目管理中成本控制都会起到很大的促进作用，为企业的未来发展奠定坚实基础。

3. 有利于增加企业的盈利

加强对建筑行业中成本控制管理能够起到增加企业盈利的作用。因为在实际的施工中，很多时候会受到自然因素或者是环境因素的影响而导致施工受到一定的影响和阻碍，这就需要对图纸进行重新规划和设计，在这期间必然会与原有成本产生一些差距，所以需要项目管理部门进行动态成本控制和管理。只有制定出合理的措施和方案，才能使得建筑工程正常运转。

二、建筑工程项目管理中成本控制现状分析

1. 项目成本控制的管理存在问题

项目成本控制管理制度需要明确规定。从目前的情况来看，我国一些建筑企业对于项目成本管理分配尽管明确，但还存在分工不清的情况。实际上，出现这种情况就是企业与工作人员之间存在脱节的现象，虽然表面上对于成本控制管理有着明确的规章制度，但是实际上却缺乏具体的落实对象。各个部门的具体职责无法落实，将会严重影响企业中项目管理部门的工作效率。不仅如此，我国一些建筑企业中还存在着诸多的成本控制不合理的现象，如项目管理部门对于施工单位的成本信息不能及时掌握，进而导致实际成本超出预算的情况。实际上导致这些情况发生的主要原因，就是各项成本控制环节脱节，最终影响了工程的整体利润率。

2. 项目成本控制的技术存在问题

项目管理中成本控制技术如果存在问题，将会对企业的整体经济效益产生一定的影响。如今，在建筑行业施工中，存在施工人员自身理念较为保守的现象，无论是在技术创新还是在思维创新上都还较落后。对企业而言，缺乏创新能力的人才将会给企业造成财力、物力上的浪费。工程项目管理要想实现更好、更快的发展，就一定要提升企业自身的创新性，大量引入一些新技术。除此之外，建筑工程项目管理中还存在着管理人员忽略工程建设的整体性的现象，一些项目管理人员只是片面地对成本进行控制，缺乏对于整体的管理和审视能力，这将会对企业的成本控制造成一定的影响。

3. 项目成本控制人员存在的问题

项目成本控制人员的问题将会对企业自身的经济效益产生很大的影响，因为从目前的情况来看，我国一些建筑工程项目企业对于人员的要求不是很严格。一些专业素质差、理论知识欠缺的人员依然在岗位上工作，这样不仅仅会影响企业整体的工作效率，还会对未来的企业发展带来抑制性的作用。由于工作人员自身的工作经验不足，并且对于成本控制的理念不够强，进而导致成本管理时常出现问题。除此之外，该岗位人员还存在流动性大的特点。一些人员在工作一段时间后就自行离职或者被调离到其他岗位，这就容易导致在流动的过程中出现交流失误，或者由于人为的疏忽而导致工程项目管理出现漏洞。当然，项目成本控制中人员的各种问题都是可以避免的，只要项目管理部门加强对于人员素质和专业性的培养，就可以从根本上解决这一问题。

三、加强建筑工程项目管理中成本控制的对策

1. 应根据具体情况确定灵活的目标成本

在建筑工程施工前，有关部门应该按照工程的具体情况确定目标成本，并将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部至作业班组，需要项目经理部与作业班组之间签订一定的经济责任合同。如果在施工中出现责任问题，要照章追责。此外，项目管理部门还应根据施工中出现的问题做好应急预案，一旦出现任何施工变化，要能够在控制成本的前提下保障企业获得最大的经济效益。为了更好地保证企业的经济效益，建议项目管理部门逐级分层对企业的成本控制进行管理。无论是人力成本控制、物力成本控制，还是一些支出，都可以安排具体的责任人负责，这样落实到人头的管理制度将会达到更高的工作效率。

2. 加强工程项目实施中成本控制

加强项目施工实施中的成本控制至关重要，为了更好地控制建筑施工中的成本，项目管理部中的人员依据成本控制计划下达施工任务单，并且针对施工任务单进行细致的成本分析。无论是人工成本，还是质量成本，都要进行细致的划分，这样可以在很大程度上控制施工成本。此外，还应保证施工任务单和限额领料单的资料准确无误。在项目管理部门，工作人员在对成本进行控制时，一定要严格遵循有关规章制度，杜绝私自挪用公款为己用的情况发生。

3. 培养高素质的成本控制人才

建筑工程成本控制对工作人员自身的素质和专业性具有很高的要求。因为工作人员自身的专业素质和经验水平决定着成本控制的标准和效率，所以一定要对该行业的人员进行专业的培养。对于一些非专业的人员要在培训合格后才能够上岗，这不仅是对工作人员自身负责，也是对企业的整体经济效益负责。成本控制人员在实际的工作中会接触一些管理、财务等方面的内容，所以在对人员进行培训时，一定要注重人员自身的素质、能力和水平的培养，只有高素质和专业的人员才能够在实际工作中为企业创造更多的经济效益。同时，施工企业还应该对项目管理人员进行建筑工程施工方面的工艺和技术方面的知识培养。只有高素质的、专业性较强的人才，才能够为建筑企业的未来发展贡献更多的力量。

4. 重视建筑工程技术对成本控制的影响

对于建筑工程的项目发展而言，创新式的项目管理是激烈的市场竞争中最为重要的内容，在项目实施的过程中，应该由专业的人员对相关技术与经济效益紧密地结合在一起。从工程造价管理、工程质量以及工程进度等几方面进行管理，这样可以更好地对工程项目管理中的成本控制进行管理。此外，在对工程项目管理成本进行控制时还应该采取科学的手段，达到管理的高效性和技术的创新性。对于建筑施工技术而言，不同的技术所产生的项目工程成本是不同的，一些较为具有创新的技术在施工的时候往往会提升工作效率，并且对成本控制具有一定的作用。高效率创新性的技术，能够为建筑企业的未来发展和提高市场竞争力起到促进性作用。

作者:侯小毛 梁晨 单位:中交上海航道局有限公司

建筑工程成本控制论文:绿色建筑工程造价预算与成本控制研究

摘要:本文从建筑工程预算与成本控制的角度出发探讨新型的绿色建筑工程造价，提出了几点完善的建议。

关键词:绿色建筑;工程造价;预算;成本控制

1新型绿色建筑工程造价模式与成本控制模式

1．1新型绿色建筑工程预算的定额计价模式

在建筑管理的过程中，工程造价是不可或缺的内容，工程造价的预算要对经济体制不断改革，符合建筑市场的要求，尤其是当前的新型绿色建筑理念深入到了建筑行业内，需要对工程造价和成本控制进行全面的分析，找到正确的工程造价方法。在工程造价预算的时候，首先要从绿色建筑的理念出发，对建筑项目所需要的建筑材料、项目资金、人力劳动等等的资金消耗进行预测，做好定额预算。在制定预算方案的时候，根据建筑生产的要素划分，采取定额计价的方式划出定额的标准，得出绿色建筑的建设所需要的税金、理论以及其他间接费用。在制造工程造价方案的时候，还要对建筑施工的不同阶段所需要的费用进行报价，包括了建筑材料的差价报价、竣工结算以及竣工决算等等，在所有信息的收集以及整合的基础上做出最终的工程造价方案。不仅如此，绿色建筑在不同的施工阶段有不同的定额稳定的标准，这些造价预算标准能够有效的维护定额标准，确保之前制定的造价方案在实施的时候发挥出有效性以及权威性。与此同时，需要注意的是，绿色建筑施工前制定的定额定价方案是静态计价的，如果定额标准的时间过长，对于建筑工程施工所使用的劳动力、建筑材料以及机械消耗等等因素的定价都因为建筑施工时间过长而与建筑市场的价格呈现出较大的差异，需要工程造价的管理人员在市场经济的支持下关注动态价格的变化，体现出建筑市场上的竞争性。在进行工程造价预算制定的时候，仅仅采用计划利润、间接费用计算是存在不足的，因此在建筑工程造价的设计阶段、招标阶段以及施工阶段等等都需要明确计量标准，对绿色建筑工程的人力资源、时间资源以及劳动资源的消耗确定明确的标价，制作出最佳的工程造价预算方案。

1．2新型绿色建筑工程预算的工程量清单计价模式

首先，定义工程量清单，根据绿色建筑的工程量清单统一建筑材料的编码、名称、计算规则以及计量单位，根据统一的标准编制总体建筑工程的总工程、分项工程以及分部工程的名称以及数量单位，采取工程量计价的模式，在工程招标的时候按照清单进行计价，从建筑企业的实际状况出发综合确认所有所需材料的单价、税金以及利润和成本，让建筑企业的工程造价呈现出自主报价的计价模式。不仅如此，工程造价中工程量的清单是由招标人员提供的，招标人员对于建筑工程施工的自身管理、财务实力以及技术能力有深入的了解，招标的模式能够有效阻止暗箱操作以及弄虚作假的行为，所有的招标人员在制作招标文件的时候通过工程造价文件的制作彰显自己建筑企业的特色，完善招标文件的造价清单，控制工程造价的水平，使得建筑企业在实际实行工程造价的管理得时候充分结合建筑企业的管理水平、技术水平以及施工水平，确保绿色建筑工程的施工效益，促进绿色建筑的建设水平。

2新型绿色建筑工程造价预算与成本控制要点

2．1在新型绿色建筑工程造价的时候推行一体化设计

新型的绿色建筑工程项目的造价预算与成本控制要从建筑工程的各个方面入手，全面地分析与探讨各个建设因素在设计造价的时候合理性以及可靠性。在一体化设计工作的时候，针对建筑物建设所需要的所有材料统筹规划，促进设计人员综合学习先进的建设知识最终完善新型的绿色建筑工程项目，尤其是要综合地考虑消费者、建设单位以及设计单位的需求以及经济效益，从经济角度、环保角度以及可持续的角度综合考量绿色建筑设计方案以及造价方案的可靠性。在具体的施工方案的角度落实新型绿色建筑工程项目的施工成本，在此基础上优化绿色建筑工程的实施成本。

2．2绿色建筑工程的工程造价方案需要充分考虑工程施工的生命周期

对于新型的绿色建筑工程，要从建筑施工生命周期出发，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造价预算管理，从最初的建筑物拆除开始到整个应用环节逐一进行成本分析，使得绿色建筑在后续的工程项目维护、应用以及拆除等等环节都产生很大的便利以及管理便捷性。尤其是从绿色建筑工程项目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和预算管理在实际操作过程中的积极优势，积极进行资源节约和能源节省，使得绿色建筑工程所具有的社会意义真正地满足社会大众的需求。例如:在建筑工程工程施工的过程中使用绿色施工技术虽然前期的投入成本较大，但是在后续建筑工程项目应用的时候发挥出极佳的低消耗、高环保效能的作用，在建筑工程的生命周期内实现成本控制的最佳效果，全方位的提升绿色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。

2．3进行绿色建筑工程造价设计的时候充分运用更先进的技术手段

为了更好地实现绿色建筑工程的过程造价预算以及成本控制，工程造价管理人员需要针对各类型的的技术手段进行贯彻应用以及学习，其中不仅要应用新型的技术手段，还要熟练地应用专业统计分析软件和数据处理方式，尤其是要借助虚拟仿真模拟技术来落实和考察建筑工程的造价方案是否可行。例如:新型的绿色建筑工程项目在成本优化的过程中要借助虚拟仿真技术对设计方案进行模拟仿真，通过模拟发现工程造价方案的问题以及可能会产生的资金消耗以及可能发生的突发问题，在不断模拟和修改的过程中提升新型绿色建筑工程项目的造价预算，优化工程造价管理以及成本控制精确性和可靠性，避免绿色建筑工程出现误差问题和考虑不周的问题出现。

3总结

从建筑行业的可持续发展角度出发，对新型绿色建筑工程的建设提出了全新的要求，为了落实绿色建筑工程的实现，从造价预算与成本控制的角度优化绿色建筑工程的建设与推广，由于绿色建筑在实施的时候具有复杂性，因此需要在施工的各个阶段采用成本控制以及工程造价的方式统筹布局，采用专业化的技术手段推广建筑行业的长远发展。

作者:王秀 单位:重庆正平工程造价咨询有限责任公司安徽分公司

建筑工程成本控制论文:新型绿色建筑工程造价预算和成本控制

摘要：

当今世界能源危机与环境危机已成为人们关注的焦点。工程建筑作为一个高耗能、高污染的行业，因此引导其进行绿色建造势在必行。目前绿色建筑已成为工程建筑行业所共同追求的目标。工程造价预算和成本控制作为工程建筑的主要内容，影响着项目的经济环保效益。文章立足于新型绿色建筑，分析了其在工程造价预算与成本控制方面的问题并提出了改进意见，以期推动新型绿色建筑的普及。

关键词：

新型绿色建筑；工程造价；成本控制

1新型绿色建筑简介

新型绿色建筑，就是在保证整个建筑质量的条件下，还能节约能源，降低污染的建筑。新型绿色建筑的绿色不仅体现在建筑材料的绿色环保，更重要的是室内环境的绿色宜人居住和建筑周围环境的绿化。与传统建筑相比，新型绿色建筑施工过程中采用节能环保材料，这些材料可循环利用可再生的，材料生产使用不会造成环境污染。综合考虑经济效益，环保效益，生态效益才是新型绿色建筑的本意所指。而在现今大的经济形势下，进行严格的工程造价预算和成本控制，能极大地促进新型绿色建筑的推广普及。

2新型绿色建筑工程造价预算

2.1问题分析

在具体实践中，很多公司企业都存在建筑工程造价预算问题，主要表现为以下方面：①建筑施工公司未能意识到造价预算管理的重要性，只注重施工的进度和工程质量。在这种管理不完善，缺乏大局意识的情况下，各项工作就难以协调，一旦出现突发情况，可能要牺牲整个工程对的建设进度，从而造成了资源浪费；②造价预算管理的工作人员缺乏较强的专业知识素养，往往只粗略考虑了工人工资和普通建材的价格，而未真正了解绿色工程所需新材料新能源的市场行情。这种形式主义的造价预算管理很难起到有效作用；③缺乏科学的造价预算计算方法。在很多情况下，造价预算只停留在对材料定价和工人工资定价的统计，没有考虑到材料的存储保管与机器维护费用。这样笼统的造价预算显然是不合理的，很容易造成实际中预算超标的情况。

2.2改进意见

（1）应提高工程造价管理人员的专业素养。与传统的建筑模式相比，新型绿色模式建筑更加具有先进性时代性，其造价预算也就更加的复杂繁琐，因此只有具备相当的专业背景的管理人员才可能很好的完成工程造价预算工作。同时，预算管理人员应充分了解新型绿色建筑模式，并对其采用的新材料，新工艺有一定的认知，这样才能避免由于认识不足而造成的预算错误或者不严谨。对于建筑公司企业，可以加强对员工的理论培训，增强他们对新型绿色建筑模式的认识，为以后的建设实践做好理论准备。（2）确定一套完整的科学的综合的预算编制体制。工程预算造价编制人员应熟悉新型绿色建筑工程的特点，在建筑工程的图样设计研究、实际建设用地勘察、工程量计算和建材采集等工作方面应既有分工又有合作。在工程量计算方面，应以设计图纸为依据，并结合建设用地的特点，同时考虑环境因素影响。只有综合分析，全面考虑才能做出清晰准确的造价预算。（3）做好建材行情的动态观察工作。新型绿色建筑的推广与普及促进了新型绿色建材市场的繁荣，在价格参差不齐的市场中挑选合适的建材也是一项重要工作。在整个工程预算中，建材的成本占了近七成，因此对建材的成本预算直接影响甚至决定了整个工程造价预算。在工程造价预算上也应该实行动态统计管理，而且应该一直随着工程建设进行，彻底改变以往的固定预算计算模式，减少预算与实际成本的误差。

3新型绿色建筑工程成本控制

3.1问题分析

现代企业中上下级关系层多，工程建筑任务到施工工人手中需要经历多道程序，这直接增加了工程的成本，也不方便决策层意见能快速传达给工人，耽误工程进度。在施工阶段，由于工人缺乏节约工程成本的意识，造成工程建材的浪费与环境污染。建筑过程中，很多公司企业都以牺牲周围环境为代价换来工程建设的便捷。这无疑大大增加了工程后期恢复周围生态所要做的工作的资金投入，这个资金投入最终会在工程总成本上体现，也会造成工程预算增加。很多施工队伍中都存在这样一个共识：缩短工期，又快又好地完成建筑任务。这在很大程度上需要工程机械大功率非正常运作，长期非正常工作增加了机械损坏的风险，也增加了工程成本。

3.2改进意见

（1）要形成并完善工程成本控制体系，这需要从体制上改革创新，减少公司企业的上下级关系层，采用责权制，明确各负责人的工作责任。决策层应该拓宽成本管控途径，从多个方面获得工程成本信息。将成本控制作为一项重要的能力考核标准，使各部门员工都能参与到成本控制的工作中。与时俱进，培养企业员工的成本控制意识，如在采购建材过程中应掌握各种建材的售价信息与工程具体需求，不应过多采购造成浪费；在建材加工储备中，也应本着节约的原则，对于可循环使用的材料应再利用；在具体施工过程中，减小对周围环境的破坏，降低工程后期绿化的投入。（2）建立成本控制目标，引导员工有方向的有目的的工作。公司企业管理者应该充分深入研究整个绿色建筑工程，找出能够进行成本控制的具体环节，并制定成本控制标准。在实施这个标准时，应严格监督，不能让其成为流于形式的假标准。企业公司可以将控制的成本的一部分作为奖励给予成本控制工作优秀的员工，实行奖罚制度。（3）如果工程建筑质量不合格，存在豆腐渣工程，整个工程就不得不重新做，这对成本的增加是成倍的，因此在建设过程应严格控制建筑质量。考虑到工期延长造成的成本增加，应对建设工作任务统筹规划，确定合适的工期，并严格执行；遇到突发情况造成工期延长，应报备工程决策管理部门，以便找到合适的解决方法。（4）增强公司企业有关部门的合同意识和项目索赔意识。在与其他公司企业制定合同时，应由专业人员分析合同合理性，明确合同双方的权责，并严格按照合同执行，确保合同的严谨性和法律约束力。在某个或某些项目出现他方原因导致的损失时，注意收集相关信息材料与证据，做好索赔工作，降低本公司的工程成本。

4结束语

新型绿色建筑是当今资源节约型环境友好型社会构建的需要。解决好该类建筑工程造价预算和成本控制问题，能极大地促进其推广与普及，间接地满足了社会和人民群众的需要。

作者:方晓琳 单位:重庆海特工程造价咨询有限责任公司

建筑工程成本控制论文:成本控制在建筑工程项目管理中的运用

摘要:伴随着国家经济的不断增长，我国的很多行业都有着飞快的发展，建筑工程可以说是当前社会火爆的行业。建筑工程的项目建设的实施是需要大量的资金，如果成本没有得到很好的控制就会使资金浪费，建筑企业所得到的经济效益会大幅度减少。本文就建筑工程项目管理中成本控制的管理方法及具体内容进行分析和研究，并提出合理性得解决措施来应对管理中存在的许多问题，以便于更好的做到成本控制。

关键词:建筑工程项目管理成本控制

建筑工程项目的施工建设中成本控制是一个较为复习的工作，因为建筑工程在建设施工的过程中成本费用所涉及的项目范围较多，而且也存在着很严重的浪费现象，所以建筑成本是很难进行合理的控制，这就导致建筑企业所获得的经济效益减少。建筑工程项目中的成本控制对建筑企业得经济增长和长期发展有着关键的意义。

1建筑工程项目管理中成本控制及影响因素

1．1建筑工程项目管理中成本控制的含义

建筑工程项目管理中的成本控制，是指在工程施工进度、工程建设质量等不受影响的情况下对可能对建筑工程项目成本造成干扰的因素进行合理的控制和管理。要将建筑工程项目的实际产生的费用与工程建设前的计划成本相比较，严格控制在设计造价范围内，并且在施工的过程当中降低各阶段的成本费用这样不仅能够提升企业的经济效率，还对企业的发展起到推动的作用。现阶段，关于建筑工程项目管理的成本控制的具体内容主要有成本预算、实际支配、成本核算、反馈分析、成本报告编制等，通过这些环节严格把控可做到对工程项目成本的合理监控，从而优化建筑工程成本投入的利用价值。因此，对建筑工程项目成本的管理和控制，是实现企业资金合理利用、提高企业经济效益的重要手段。

1．2影响建筑工程项目管理中成本控制的因素

1．2．1工程项目的设计方案

每个建筑工程项目招投标之前都要有一套完整的设计方案，一套完整的设计方案主要包括，结构体系、基础造型、平面布置进行成本分析等等。这就要求我们每制定一部计划或者施工组织方案都要根据实际情况来制定。如果施工方案与现场实际情况不符合，最终会对建筑工程项目的成本控制带来影响。

1．2．2工程项目的组织管理

工程项目的组织管理在整个项目成本控制中占有重要作用，如果没有对工程结构进行合理的组织，对管理责任的划分没有明确，也会影响建筑工程项目的成本控制。

1．2．3施工材料的管理

众所周知，施工材料管理重中之重，如果我们在施工过程当中，某个部门对施工材料的管理做的不够到位，出现供应不及时，就会导致工程进度跟不上，给工期带来延误，如果在采购材料时，采购人员对质量检验不重视，或者采购人员索贿，材料的质量就会出现很大问题，已经应用在建筑中的建材不合格，就会出现返工的现象，带来了极大浪费，给建筑工程项目的成本控制带来影响。

1．2．4分包单位施工人员的基本素质

分包单位施工人员的基本素质的高低也能够对工程项目成本造成影响，在建筑工程项目施工中，施工技术人员的效率、技术水平、沟通能力、合作能力也会对工程成本造成影响。

2建筑工程项目管理中成本控制现状分析

当今社会，竞争压力都特别大，各行各业都处于优胜劣汰的考验之中。虽然近年来，建筑行业有了很大的发展，但是仍然需要不断的有外力对企业经济的持续刺激，另外还要不断加快对工程的成本进行控制，使得企业的投入能够得到最大的利益，最终在保证工程质量的基础之上，实现企业的利益最大化。

2．1管理方面存在的问题

在日常的工程项目中，管理工作有着重要的作用，常见的管理中的问题，比如管理部门进行成本控制工作时，没有真正切合工作实际，对工程中的成本方面的内容没有做到合理的控制。另外目前的工程成本管理中的一个常见的现象，工作存在盲目性和散漫性，导致整个行业过于混乱无序。间接的就导致了整个成本控制工作的落后和无效。可见，成本控制管理工作缺乏正确的管理，就会出现管理上出现散漫性。

2．2技术方面存在的问题

当下，由于各种原因，很多的建筑企业的项目施工时，仍然在运用比较陈旧的施工技术，这显然已经不能满足当下的现代化建设的要求。导致传统技术在建筑工程中无法达到管理应有的效果，因此在施工过程中花费在传统的技术方面的成本过多，却不能给予及时的反馈。所以，在目前的状况下，大量使用传统的技术，已经对建设的成本控制造成了很大的阻碍，进一步增加了成本的消耗，造成了很多不必要的浪费。

2．3人员方面存在的问题

成本控制的工作管理人员在管理的水平上存在着严重的缺陷，这是建筑工程项目在管理成本上无法很好的控制的关键原因。我国当前建筑工程在管理成本控制上存在着严重的懈怠，没有很好的把控把执行力度，这是因为成本控制的管理人员对其根本的理念没有很好的掌握，而且人员在专业素质方面普遍偏低，也缺乏很好的成本控制意识。总而言之，成本控制的管理人员在整体水平及专业技能是权衡建筑工程项目当中的成本控制的根本原因。

3优化建筑工程项目管理中成本控制的措施

从当下的实际情况来看，建筑工程的成本控制工作没有发挥出其应有的作用，究其根本，主要是因为其工作的现状已经造成了成本控制在管理中丧失效果，使得企业创造更大的经济效益的可能性变小。为了更好的使得项目管理中的成本控制发挥出效果，进一步优化建筑行业的管理模式，建筑企业就应该更好的进行成本管理改革。

3．1加强成本控制的管理

对于一个企业而言，只有创造更大的效益才能更好的生存和发展，在这过程中，成本控制管理是一项非常重要而行之有效的措施。当下建筑企业最需要尽快的建立起统一规范的成本管理体系，这样才能更好的将成本管理工作落到实处，更好发挥出其作用。另外，还要对成本控制过程中目前所存在的问题和不足加以优化，进一步提升成本控制工作的水平。在成本控制管理过程中，还要做到杜绝浪费现象的发生，杜绝出现成本控制失效，成本进一步加大等较严重的问题。

3．2优化建筑工程项目实施中的成本控制

由于一般的建筑工程项目的施工过程的周期都是比较长的，而且工程中的各项问题涉及面也比较多。所以在这个过程中，常常会出现一些不必要的浪费，因此应该进一步加强这个过程中的成本控制工作。优化成本控制工作，其实就是要从方方面面中加强对成本控制的监督，尽可能地节约下成本。

3．3提高成本控制工作人员整体水平

建筑工程监督与成本控制就建筑企业而言是个至关重要的工作，企业经济能够收获多少效益是由它直接决定的。实现和提高企业经济在效益方面的问题，就必须要使建筑工程项目管理成本控制得到相应的加强这是非常重要的。在实施这项工作中成本控制的工作人员是关键的主体，其知识水平、素质、能力等因素皆对实施成本控制管理产生影响。成本控制的工作人员的整体水平要想得到实现，就要对工作人员进行相关知识的培训，让成本控制的工作人员明白这项工作的内容与意识到该工作的重要性。然后，对成本控制管理中出现的许多问题进行研究和解决，并及时学习和补进，这样可使工作人员的专业知识水平不断的进步。

4结束语

综上所述，在当下激烈的竞争环境中，建筑企业都面临着被出局的威胁，如何更好的创造企业效益，推进企业的发展是一件非常重要的事情，而成本控制工作就是在成本管理中有着重要的意义的一环。有效的分析出当下的建筑企业工程项目管理中对于成本控制的现状及问题的研究，使得企业更好的认识到工作的不足，加以改进，制定出更好的成本控制方式，发挥出该项工作应有的作用，为企业的发展奠定更好的基础。

作者：程娟英 单位：山西八建集团有限公司

建筑工程成本控制论文:建筑工程施工成本控制研究

摘要：项目管理及成本控制贯穿于整个建筑工程项目，直接影响着建筑工程的进度、质量与效益。因此，工程建设单位、施工单位等企业，都应当高度重视项目管理及成本控制，采取科学、合理、有效的手段，加强对工程项目管理及成本控制，以充分发挥建筑工程的经济效益、社会效益、环境效益。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制

1施工项目管理及成本控制的重要意义

第一，建筑工程决策与设计阶段，是整个工程项目管理及成本控制的基础环节，直接决定着整个工程的施工质量和建设成本。如果此阶段的项目管理及成本控制比较科学、合理，将能使建筑工程的施工质量、施工周期及建设效益顺利达到预期；第二，在建筑工程施工过程中，针对施工技术、施工质量、建筑材料、施工时间等内容，进行有效的管理与控制，将能提高建筑工程施工质量和安全，促进施工效益实现最优化；第三，竣工决算阶段是建筑工程的最后环节，此阶段的项目管理及成本控制尤为重要，相关管理人员要对所涉及的决算资料，进行全面、翔实的搜集与整理，以此作为结算或索赔等依据。建筑工程项目管理及成本控制的主要作用：第一，对项目建设具有引导作用，为项目的可行性提供理论和数据支持，只有成本控制合理，工程建设和施工才可能会展开。建筑工程项目管理及成本控制是工程建设的各环节的基础，在项目建设过程中，分阶段进行项目核算，能够规范施工，减少不必要的开支，同时还能保证工程施工质量；第二，工程项目管理及成本控制是判断工程项目经济效益的标准，从项目立项到竣工，都将耗费大量的成本，而工程造价则是检验工程项目利润的最有效、最直接的方法；第三，工程项目管理及成本控制为重大项目的设立提供参考依据。开设一项重大工程，需要调动多种资源，为了保证工程的可行性，可以通过借鉴典型的工程造价案例，从中找到判断的依据，以降低工程的风险性。

2施工项目管理及成本控制存在的问题

2.1建筑施工单位缺乏强烈的成本意识

在市场经济条件下，有些施工单位管理者过于追求利润，因而，在实践中，往往只关注工期与施工进度，而对于施工质量、成本控制等，没有给予充分的重视。由于成本控制意识不强，导致各施工阶段的成本投入增加，管理效益降低。等竣工结算时，由于建筑过程的成本控制不到位，导致项目整体利润降低。

2.2未对工程项目实行动态成本控制

建筑工程建筑周期长，涉及的部门和环节非常多，在项目建设周期中，由于受到参建单位及其他主客观因素的影响，成本投入往往会出现较大的变化。有的施工单位只注重某一环节的控制，而没有对整个工程项目进行动态化成本控制，导致竣工决算的实际成本与计划成本存在脱节，影响工程项目的效益。

2.3缺少对建筑工程项目的全过程成本控制

建筑工程项目是一个动态发展的过程，因此，必须要对工程项目进行全过程管理，从项目的招投标开始，依次对项目施工、竣工、维修养护等，进行全过程成本控制。但是，在工程建设实践中，很多施工企业往往只侧重项目中标与承揽，在施工期间，没有采取成本预控机制，如果工程成本增加，就通过降低建筑材料质量或者偷工减料，来临时控制成本，给建筑工程项目埋下了重大安全隐患。

3强化施工项目管理及成本控制水平的策略

3.1增强成本控制意识

人在项目管理及成本控制中，发挥着至关重要的作用。因此，施工企业管理人员，必须要从根本上来增强对成本控制的意识，自觉主动地对项目各环节的成本，进行有针对性的控制。企业管理人员要建立完善的成本考核、奖惩制度、超额改进等制度，实现全员参与项目管理与成本控制，保证建筑目标顺利达成，同时，也使企业利益不断扩大。

3.2做好成本预测

建筑工程项目的成本预测，是进行成本控制的重要内容。建筑施工单位要根据项目中标价、现场施工条件、人员与设备等的配置情况，进行切合实际的成本预测。只有这样，才能制定出行之有效的成本控制制度。在整个建筑工程项目中，材料费所占的比重比较大，需要根据材料的用途科学区分主材、辅材，并合理确定采购的数量，避免建筑材料产生剩余或不足等问题等。在采购建筑材料的时候，要做到货比三家，以获得质量优、价格低的材料，防止因材料价格上涨导致成本增加。建筑工程项目施工，必须要有相应的机械设备，由于机械设备租赁、新购、维修保养等，都会增加成本的支出，因此，必须要对台班使用的主要机械进行定额核算。在机械设备方面，应当本着小设备自备、大设备租赁等方式，来节约成本投入。另外，随着人力成本的增加，在进行建筑成本预算时，还需要对人工费进行充分考量，根据工期长短及所需人员数量，进行科学、合理的预测，防止因人力成本增加而导致成本过高。另外，进行成本预测的时候，还要考虑水电费、搬运费、工具使用费、材料检验费等。

3.3重视全过程的成本控制

建筑工程的各个环节，都需要进行成本控制，小到设计图纸的会审和建筑材料的采购，大到分项分段施工，任何一个环节都需要进行严格的成本监管因此，必须对监控的范围有详细的掌握，对其中的重点加以重视，以便于遇到突发事件可以及时冷静地采取解决措施，也就是说，对工程施工成本的监控必须处于预控状态。在施工准备阶段，对于原材料和半成品的成本监控直接关系到工程的最终质量，在进行管控时，除了进场时需要进行实物检查，还要对其质保书与型号规格进行检查，以确保物料与工程支出是相匹配的。对于水泥等特殊材料，需要按照相关规范或标准进行性能上的复试。对于玻璃等易碎或其他易变形的原材料或半成品，在运输时、堆放时以及安装时都要对操作进行严格监控，以免因损坏而造成资金的浪费，是工程成本上升。图纸作为施工的关键依据，在项目建设中必须严格按照图纸要求进行施工在施工之前和施工过程中，对于图纸要进行学习与会审，以保证工程质量不受影响，并实现对工程成本的节省。

4结束语

建筑工程项目涉及的内容非常多，是一项复杂、系统的工程，如果在各环节不加强项目管理与成本控制，将有可能导致项目成本失控，增加整个建筑工程项目的建设成本，降低工程经济效益和使用安全。加强建筑工程项目成本控制，需要由专业管理人员，从各阶段进行控制，只有这样，才能有效提高建筑工程施工效率与质量，促进工程项目效益实现最大化。

作者：徐科 单位：长春吉源建设集团股份有限公司

建筑工程成本控制论文:绿色建筑工程造价预算与成本控制

摘要:主要以新型绿色建筑作为出发点，探讨了新型绿色建筑工程工程造价预算分析与成本控制分析，以期为提高新型绿色建筑工程整体质量和降低企业经济损失提供一些参考和意见。

关键词:绿色建筑工程造价成本控制

随着社会经济的快速发展以及现代信息技术发展脚步的加快，经济可持续发展和生态环保理念逐渐深入现代各行各业中。就建筑企业而言，面对能源消耗问题和环境污染问题，需要站在生态环保角度加强绿色建筑的建设步伐，从根源上控制企业的经济效率，实现建筑企业经济效益与社会效率的有机统一，为促进企业经济的可持续发展奠定坚实的基础。

1新型绿色建筑概述

所谓绿色建筑，是指该绿色建筑在使用过程中，能够在日常生活中为人们提供节能、节水、隔热保温等功能，绿色建筑在为人们生活提供便利的同时，还可以促进社会经济的可持续发展，最终促进健康和谐社会的发展［1］。随着社会经济的快速发展以及构建生态型环保社会体系脚步的加快，绿色建筑理念被广泛运用于建筑行业的各个方面，并逐渐成为未来建筑发展的主要方向和趋势。绿色建筑相较于传统建筑而言，在为人们提供良好生活环境的同时还可以提升人们的生活品质，最终帮助建筑企业实现经济效率与社会效率的有机统一。新型绿色建筑不仅包括建筑室内环境的绿色环保，还包括绿化环境设计、风景园林设计和楼宇建筑绿色设计等等［2］。其目标是实现内部与外部环保的和谐统一，确保建筑室内和周围建筑的可持续发展。绿色建筑并不是指建筑外观是绿色的，而是借助环保和节能建筑材料建设的生态型建筑。绿色建筑理念符合当今社会对企业经济可持续发展的要求，是环保理念的延伸与发展，具有代替非可再生能源的作用。新型绿色建筑作为企业经济可持续发展体系的重要组成部分之一，其工程造价预算和成本控制分析就显的尤为重要，是影响绿色建筑是否能够发挥经济效率和社会效率的重要因素。

2新型绿色建筑工程工程造价预算分析

2．1加大对工程造价预算工作人员的培训力度

就建筑工程工程造价预算编制工作而言，具有复杂性、系统性和技术性等特点，因此对预算编制工作人员的专业技能水平和综合素质要求较高。相较于普通建筑而言，新型绿色建筑无论是在材料选择方面还是在施工工艺方面，都是采用新型节能材料。因此预算工作人员不仅需要掌握相关新型建筑方面的法律法规知识，还需要全面系统地了解有关于绿色建筑结构和投资控制方面的知识。因此，建筑企业在展开工程造价预算培训活动时，应该注重加强对预算工作人员的专业技能知识培训和法律知识培训，为提高绿色建筑工程质量打下坚实的基础［3］。

2．2加强预算编制工作

工程造价作为新型绿色建筑体系的关键部分，在提高建筑企业经济效益方面占据重要地位，是建筑企业内控体系的核心因素。因此，加强绿色建筑工程预算编制工作是有效提升建筑整体质量和工作效率的重要措施之一，预算编制工作是在全面系统了解建筑工程施工特点综合考虑之后进行的。在进行预算编制工作之前，需要做好工程前期的准备工作。比如图纸设计工作、地质勘查报告、施工调查报告分析等。

(1)建筑工程施工调查报告研究。

就公路建筑预算管理人员而言，全面性、系统化地做好工程前期、工程预算环节和工程后期竣工阶段的调查工作是有效落实预算编制工作的前提条件。首先，工作人员需要通过实地勘察、网上调查、收集资料等形式对建筑工程施工方法和施工工艺进行研究，为进一步提高工程项目的概预算编制工作的准确性和科学性提供坚实的理论基础。其次，工程预算项目管理人员需要对工程基础性设施及工程施工现场情况进行更深入的研究。比如临时工棚的建设、临时基础性设施建设、临时水电布置情况的研究。

(2)熟悉工程设计图纸。

熟悉工程设计图纸不只是对工程预算部门人员的需求，还需要施工人员在实际施工过程中，依照设计图纸进行施工工艺。就工程预算部门管理人员而言，管理人员不仅需要加强对工程造价预算编制说明的理论研究，还需要全方位掌握图纸设计中各个环节的内容。预算编制者在阅读图纸过程中，主要针对图纸的设计说明和总平面图作为出发点，并落实到图纸的平面图、立面图、剖面图。为进一步获取图纸中的详细内容，编制者需要利用工程量相关理论知识作为编制依据，对工程设计图纸进行科学预算、编制工程造价。

2．3加强预算动态管理

站在宏观角度而言，工程预算管理并不是一个固定的数字，而是随着社会环境和绿色建筑周期的变化而变化，因此具有一定的阶段性和周期性。如果将工程预算结构固定化和模式化，就会增加建筑工程施工中的安全隐患问题和风险因素，从而导致安全隐患问题和风险因素得不到有效分解与处理，最终致使建筑工程造价的不合理性和不科学性。基于上述情况，建筑企业应该全方位、多角度地分析与处理工程预算中的“量”与“价”的变动情况，并根据市场实际情况和建筑工程周期变化情况制定有针对性的解决方案，力求最大限度地将工程造价预算管理的功能与作用得到最大化发挥［4］。总而言之，加强预算动态管理是有效提升建筑工程预算管理水平的重要途径。

3新型绿色建筑工程成本控制分析

3．1建立健全完善的成本管理体制

建立健全完善的成本管理体制需要做到以下几点:

(1)目前我国大部分建筑企业采用垂直化管理模式进行内部成本管理，但是这种模式比较复杂和繁琐，导致成本控制信息与相关数据在实时传递过程中出现较大误差与错误。针对上述情况，企业应该根据实际情况建立一个“扁平化”管理机制，确保成本控制信息和相关数据在第一时间内从施工现场传递给成本管理者。

(2)企业应该建立科学化和体系化的考核体系。成本管理作为企业内部管理体制的核心部分，是影响建筑企业经济效率是否得到有效发挥的关键因素。因此要想使成本效率得到最大化发挥，就需要在明确管理任务与责任之后，将管理目标和考核指标进行分解与量化，力求最大限度地将成本控制管理任务与责任落实到企业的每个部门、每个员工身上。与此同时，项目经理人在展开每项活动之前，需要分别与采购部门、组织部门和技术部门等不同部门之间签订相应的责任书，为构建体系化、科学化、专业化和多元化的成本管理体制打下坚实的基础。

3．2做好工期成本控制工作

做好工期成本控制对于提高新型绿色建筑成本管理水平具有积极的影响。一方面，绿色建筑工程质量控制需要从多方面进行考量，并在工程的每个环节加强质量监管才能够确保工程整体质量。一旦任何一个环节出现差池，就会严重影响工程质量。因此合理引入先进施工工艺技术和加强工程工期成本控制是有效提升工程整体质量的重要因素。就新型绿色建筑成本控制而言，不仅设计新材料和新工艺方面的成本控制与质量监管，还包括工程因为某些外在因素或者不确定因素的影响而延长工期所增加的时间成本与其他成本问题。这些潜在因素和问题都需要成本控制与管理部门人员引起一定的重视，力求最大限度地将企业的经济损失降到最低。

3．3加强合同管理

合同板块作为建筑企业管理体系的重要组成部分，需要施工企业对合同管理引起高度的重视，避免因为合同管理失误导致企业经济遭到严重损失，并增加施工中的安全隐患问题［5］。加强合同管理主要表现在施工之前的合同管理、施工阶段的合同管理和提高合同索赔意识等。就施工阶段的合同管理而言，在签订相关合同之时，不仅要仔细阅读招标文书中的信息，还需要全面系统地评估工程在实际施工中可能出现的问题，并认真检查与审核合同中的每一项条款。就提高工作人员合同索赔意识而言，成本控制部门的相关工作人员应该仔细整理合同资料，掌握合同管理程序，并对不同施工阶段的合同进行分类管理，为随时随地查找合同资料提供便利。除此之外，企业应该加强相关工作人员的合同管理与培训活动，将新型绿色建筑合同管理法律法规与成本控制进行集合，构建科学化的合同管理体系，为提高工作人员合同索赔意识提供技术和制度保障。

4结束语

工程造价预算和成本控制作为绿色建筑工程体系的重要组成部分，是影响工程管理水平的关键因素。随着社会经济的不断发展以及科学技术脚步的加快，建筑工程造价预算和成本控制逐渐成为工程施工过程中关注的焦点问题。因此，提高管理人员控制预算风险和预算水平的能力、加强成本控制风险是提高建筑工程施工效率和质量的重要途径。

作者：黄锦锡 单位：广东鮀岛工程造价咨询有限公司英德分公司

建筑工程成本控制论文:建筑工程成本控制与管理策略浅析

摘要：成本管理和控制作为建筑工程项目管理的重要内容，对于建筑施工企业来说具有重要的积极意义，可以使企业实现经济效益最大化，从而提高市场竞争力。基于此，本文笔者将结合自己的工作经验谈一谈建筑工程成本控制与管理的有关问题，重点提出提高成本控制和管理水平的策略，希望可以为建筑企业提高建筑工程成本控制与管理的质量提供一些参考建议，促进建筑企业获得更好的发展。

关键词：建筑工程；成本控制和管理；意义；问题；策略

随着社会经济的快速发展和城市化建设水平的不断提高，我国的建筑行业发展势头良好，目前已经成为国民经济的重要支柱产业之一，为国家经济的发展做出了巨大的贡献。与此同时，建筑企业之间的市场竞争也变得日益激烈，如何在激烈的市场竞争中获得竞争优势，取得竞争的成功，已经成为建筑企业重点关心的问题。成本控制和管理是提高建筑企业市场竞争力的一种重要手段，最好成本控制和管理工作有利于提高建筑企业的经济效益，从而获得竞争优势。因此，加强对建筑工程成本控制与管理有关问题的研究至关重要。鉴于此，本文对建筑工程成本控制与管理策略这一课题的研究具有十分重要的现实意义。

1成本控制和管理有关问题综述

所谓的成本控制和管理就是指企业为了实现经济效益最大化，综合利用各种技术、方法、工艺以及管理等手段对生产成本进行有效控制的过程。对于一个企业来说，做好成本控制和管理该证据有重要的意义，主要体现在以下几个方面：（1）加强成本控制和管理有利于企业提高生产经营的效率，实现经济效益最大化，使企业的资本积累不断增多。（2）加强成本控制和管理有利于企业提高市场竞争力，在激烈的竞争中持续、稳定、健康运行。（3）加强成本管理的控制有利于提高企业整体的管理水平，充分发挥管理的作用，提高国际竞争力，促使整个行业获得更好的发展。目前，我国建筑企业在成本控制和管理方面还存在一些问题，主要包括以下几点：（1）建筑企业对成本控制和管理工作的重视程度不足，并且对成本控制和管理的认识存在误区，成本控制和管理人员的综合素质偏低，导致成本控制和管理的质量难以保证。（2）建筑企业缺乏健全有效的成本控制和管理制度，导致管理工作无法有序进行。（3）在施工的过程中，存在原材料浪费的情况，提高了工程施工的成本，并且由于人员配置不合理，存在窝工怠工的情况，使人力成本大大提高。（4）建筑企业对设计图纸的审核不到位，导致出现设计变更等情况，并且对合同管理不够，容易出现纠纷，影响了成本控制和管理的质量。

2提高建建筑工程成本控制与管理水平的措施

（1）提高对成本控制和管理的重视程度，树立正确的管控观念，提高管理人员的综合素质。一方面，建筑企业一定要提高对成本控制和管理的重视程度，树立起全员参与成本控制和管理的观念。首先，建筑企业一定要加强对成本控制和管理的宣传力度，让企业的所有工作人员都认识到成本控制和管理的重要性，从而提高成本控制和管理的意识。同时，建筑企业还要加强对成本控制和管理理论知识的学习，提高对成本控制和管理的认真程度，从而制定出一套适合企业发展的成本控制各管理策略。其次，建筑企业还要制定明确的成本控制和管理目标，做好成本预算编制工作。明确的目标可以为企业进行成本控制和管理工作提供指导，从而提高成本控制和管理的质量。另外，建筑企业还要根据自身发展的实际情况，编制出科学的成本预算。最后，建筑企业的各个部门都要加强沟通和交流，实现全面成本管理，贯彻动态管理的原则，避免出现单打独斗的情况，使成本管理和控制切实落实到位。另一方面，提高成本控制和管理人员的综合素质。首先，建筑企业一定要利用优厚的待遇吸引专业的成本控制和管理人员，建设一支高素质的管理团队。其次，建筑企业要重视对管理人员的继续教育，定期对管理人员进行专业知识的教育和培训，提高管理人员的综合素质，进而提高成本控制和管理工作的质量。最后，为了考察管理人员对知识的掌握情况以及促使管理人员主动提高自己的职业素质，建筑企业还要加强对管理人员的考核，在企业内部形成竞争上岗的机制，提高管理人员的竞争意识，进而促使管理人员积极地投入到学习和工作中去。（2）建立健全成本控制和管理制度体系。健全的成本控制和管理制度体系是提高成本控制和管理工作质量的重要保障。因此，建筑企业一定要建立完善的成本控制和管理制度体系。首先，在企业内部成立专门的成本控制和管理小组，为进行成本控制和管理奠定组织基础。同时，成本管理责任制度，将成本控制和管理的责任进行细化，明确各个岗位、各个管理人员的责任、义务和权利，保证出现任何问题都可以追究到具体的责任人，从而端正管理人员的工作态度，提高成本控制和管理工作的质量。其次，建筑企业要结合自己企业的发展情况制定成本控制和管理的制度，并注意制定管理制度的细则，保证所有的成本控制和管理工作都可以落到实处，从而充分发挥成本控制和管理工作的积极作用，提高企业的经济效益。另外，还要建立成本核算制度，严格要求相关的管理人员按照制度规范对企业的各项成本进行核算，并准确记录，保证企业所有的费用支出都可以有据可查，防止出现违规的情况，维护企业的经济利益。最后，建筑企业还需要建立完善的绩效考核以及奖惩机制，制定科学的绩效考核评价标准，对管理人员工作的绩效做出正确的评价，并将绩效和薪酬相结合，从而提高管理人员工作的热情。（3）加强对原材料和机械设备的成本控制和管理，做好施工人员的配置工作。首先，加强对原材料的成本控制和管理。在购买原材料时要对材料市场价格进行调查，在保证质量符合要求的情况下，尽量将原材料的成本降到最低。另外，原材料应用的过程中一定要派遣专门的管理人员对原材料的领取做好记录，减少原材料浪费的情况。其次，加强对机械设备的成本管理，选择声誉较好的设备租赁公司，提高机械设备的使用性能。最后，建筑企业要根据工程量来配置数量合适的施工人员，并做好监督工作，防止出现窝工怠工的情况。（4）严格控制设计变更，做好签证工作，加强合同管理。首先，建筑企业要加强对设计图纸的审核工作，使设计图纸得到优化，避免在施工的过程中出现设计变更的情况。其次，在出现设计变更之后，要尽快向相关的部门进行申请，并及时做好签证工作，以便为以后的结算提供资料依据。最后，建筑企业要注重合同管理，对于损害企业利益的情况作出及时的反应，并提高索赔意识，增加企业的经济收入，实现经济效益最大化。另外，企业还要加强质量和安全管理，减少由于质量和安全问题造成了成本增加的情况。

结语

综上所述，加强成本控制和管理对于建筑企业来说具有重要的积极意义。有利于建筑企业实现经济效益最大化，取得经营的成功。因此，建筑企业一定要提高对成本控制和管理的重视程度，积极采取有效的措施来做好施工中各个阶段的成本控制和管理工作，解决成本控制和管理工作存在的问题，提高成本控制和管理的质量，只有这样才能充分发挥成本控制和管理的积极作用，促进建筑企业获得更快更好的发展。

作者：李伟才 单位：东莞市寮步镇财政投资审核中心

建筑工程成本控制论文:建筑工程安全质量和成本控制分析

摘要:在我国社会经济以及科学技术不断发展的条件下，人类自我认知正在逐渐增强，所以越来越关注安全生产问题。而建筑工程建设行业属于危险性以及事故发生率均非常高的行业，工程施工中存在多种干扰因素，其中主要有危险源比较多、工期比较紧以及作业环境比较恶劣等。而保证建筑工程施工安全不仅能够给建筑工程建设质量带来一定的保障，同时还可以有效控制工程成本。本文从工程施工安全、施工质量以及成本控制方面出发，主要对建筑工程安全质量与工程成本控制进行分析探讨，提出笔者的思考和建议，仅供参考。

关键词:建筑工程安全施工质量成本控制

在建筑工程建设过程中，最关键的一个环节就是施工环节，实际施工过程中，应该严格依据工程设计图纸来完成各个施工环节，同时应该严格把关建筑工程所有环节的安全问题，通过保证施工安全以及建筑工程功能质量的手段来对工程成本进行有效的控制，尽量达到投入最少工程成本获得高质量建筑产品的目标。而如果在建筑工程施工过程中没有注意安全问题，就很容易产生安全事故，不仅给施工人员的生命安全带来了威胁，同时也会使得工程成本增加，损害到建设单位的经济效益以及社会效益。所以，保障建筑工程施工安全以及建设质量是非常重要的。

1建筑工程建设目标

1．1成本目标

所有比较优秀的建筑工程项目经理人，都一定懂得怎么控制项目成本，由于工作建设最终应该获得经济利益，如果脱离了该原动力，所有都是空谈。对建筑企业而言，如果施工利润率减小，同时工程合同工期延长长，一定会降低企业经济利益，增加建设成本，因此达到成本目标对建筑工程建设企业的现实意义非常大［1］。

1．2质量目标

工程控制的目标是在最短工期之内，投入最低成本，获得最高质量建筑工程。而工程质量越高，实际施工中进行的检验工序就会变多，从而影响到进度;质量越高，施工人员素质也应该越高，花费的费用以及成本就会提升，对工程质量进行严格的控制能够减少或者是避免出现工程返工现象，从而确保工程建设质量以及进度。同时还能够降低工程维护费用，从而提升企业整体效益;对工程成本进行严格的控制，能够防止工程费用超支，保证资金依据计划供应，进而确保工程进度以及质量，如果工程进度越快，那投入的人力以及物力就会相应增多。在条件限制的状况下，就可引发窝工现象，导致费用增加。

2建筑工程安全质量和成本之间的关系

2．1工程质量与成本之间的关系

建筑工程实际施工中，一定要对工程质量以及建筑成本之间的关系进行科学合理地处理［2］。协调建筑工程质量以及成本可以在确保工程建设质量的同时有效减小建筑成本投入，加大施工质量实际管理力度，对施工全过程进行合理的质量管理，增强项目参与人员所具有的成本控制意识、责任感以及质量控制意识，持续提升其管理以及操作技能，从而实现协调工程质量和成本的目的。

2．1.1质量目标和建设成本间的影响

对建筑工程来说，其具有时效性，一定要在规定的时间里面完成。部分工程单位为了获得高额利润，采购的施工材料成本也比价低，有的甚至采购未达标材料。实际施工中出现偷工减料行为，给工程建设质量带来了非常大的安全隐患，同时对企业形象以及名誉造成了严重的影响［3］。若在实际施工中掺杂伪劣材料，在工程质检阶段就因为质量不合格给被返工，有的甚至停工，造成不必发生的损失。

2．1.2成本目标以及建设质量之间的联系

工程质量以及成本之间具有对立统一的关系，因此工程成本控制以及建筑质量之间也有这样的关系。如果提升工程建设质量相关要求，工程施工单位就会投入更多的时间以及成本，在一定范围里面，质量目标以及成本控制之间呈反［4］比。如果工作量确定，降低建设成本投入，工程质量水平也会随之降低，否则就会升高。若对工程成本进行合理地规划，不仅可以减短工期，还可以确保工程建设质量，采取合理的手段提升工程质量可以减少发生的返工现象，从而在确保工程建设质量的同时，还可以降低成本投入。

2．1.3协调好成本控制以及质量目标

建设建筑工程的时候，任何一个因素改变都会对其他因素的变化造成影响，特别是工程目标成本以及目标质量，两者具有相互影响的关系［5］。协调好工程质量以及建筑成本的关系，发现它们的最佳契合点实际施工开始前，需要依据工程特点，逐项分解工程质量目标，再和施工直接负责人一起签订质量目标具体责任书，建立质量一票否决具体制度。同时还应该提升项目参与者所具有的技术水平，增强质量第一意识，有效提升其施工技术以及操作技能水平，以此来实现科学合理降低造价的目标。

2．2工程安全以及建筑成本之间的关系

我国和生产相关的基本政策之一就是安全生产，社会各个行业都必须严格执行，特别是我国建筑业，目前正处于一个飞速发展阶段，其首要任务是在建筑工程施工中解决安全问题［6］。工程施工过程中，应该应用相关技术以及管理措施，避免施工人员出现安全问题和设备出现损坏现象，建立施工安全具体控制制度。并且应该对工程建设人员开展安全教育培训活动，增强施工人员所具有的安全意识，对给施工安全带来影响的外界因素进行综合考虑，保证整个施工过程具有足够的安全性。实际施工中，应该重视施工安全管理，采取配套措施和制定具体安全管理制度，会无形中增加大企业成本投入，从而间接导致建筑成本提升。因此，当建筑工程施工单位对施工安全部署进行组织的时候，应该增强施工人员所具有的安全预防意识，工程施工单位应该对安全生产进行严格的管理，同时需要配套构建安全施工具体责任制度，通过先进科学技术，对工程施工条件进行不断的改进，此外，应该对工程施工单位里面的各级领导和相关施工人员开展安全教育以及质量安全控制培训活动。工程施工监理人员还应该对施工中的各种不安全因素进行排查，利用有效方法对施工环境进行不断的改善，保证建筑工程具有足够的安全性。严格进行施工安全管理同时有效综合工程质量以及安全控制，有效控制施工人员、材料以及设备等方面，从工程施工开始阶段就应该对工程成本进行全过程控制管理，以确保施工质量安全为基础，合理安排以及控制建筑工程施工，以此来有效减少建筑成本投入，提升建筑施工企业所具有的市场竞争力。

3提升建筑工程质量安全管理以及有效控制成本的具体措施

3．1加大施工原材料实际监管力度

采购建筑工程施工材料前，相关采购人员应该对施工所需原材料用途、种类和具体进行详细的了解，保证采购材料具有准确性。实际采购过程中，相关采购人员应该全面掌握市场材料价格，比较货价，采购性价比最优的施工原材料，以此来保证建设工程质量。此外，采购时还应该注意材料产家具体信息，如出厂证明以及合格证明等［7］。3．2严格进行监督，增强执行力度施工设备能够依据规定程序运行，可实施建筑工程的时候，参与执行者为施工队伍，人员执行力、能力以及思想觉悟存在差异性，所以一定要对人员、施工过程等进行严格的监督，同时不断提升技术人员所具有的执行力，此外，还应该提升其团队合作意识，从而从根本上保证工程质量。

3．3从成本上对工程质量进行控制

工程质量以及建设成本存在直接的联系，可它们关系又属于对立关系，因此对很多施工管理者来说，部分高质量工程就代表着高成本，此外，部分管理者因为严格控制成本投入而忽视了建筑工程质量，以上这些现象均会对工程质量造成严重的影响。确保工程质量，有效控制成本投入，提升企业经济效益的一种最好方法就是对现场管理制度进行不断的优化同时提升工程管理水平。提升工程质量可以提升企业信誉度，这样施工企业才可以承接越来越多的建筑工程，达到良性循环发展的目的。

3．4施工队伍所承担的质量责任

优质的建筑工程施工队伍一定具备很强的质量责任感，因此，承接工程前，应该准确预测以及判断施工队伍的实际水平。施工队伍也应该明确认识自身具体许可范围以及具有的施工能力，量力而行，不可以违规承揽不再自己资质范围之内的相关业务，同时施工队伍应该构建比较完善的管理系统体制，从而确保施工队伍具有完整性以及稳定性，并且整个施工过程具有连续性。

3．5对工程质量具体安全管理制度进行完善

构建比较完善的工程质量具体管理制度，比如，提升实际施工的规范以及标准，严格要求所有施工细节，制定精益求精的准则，从而确保施工质量;规定具体奖惩标准，对增强工作人员工作积极性非常有利，提升工程施工效率，保证施工进度。工程建设过程中，应该将安全置于首要地位，因为其关乎施工者生命健康和财产安全权，同时会对工程施工效率与施工质量带来严重的影响。

4结束语

因为建筑工程工序非常多，并且协作面比较广，所以，怎样合理组织人员，进行相互协调，通过最小成本投入获得高质量，并且安全生产的建筑工程是一个突出的问题。所以，一定要明确建筑工程安全质量以及成本控制之间的关系，采取有效的措施协调安全质量与工程成本控制工作，最终提升工程建设企业所获得的综合效益。

作者：黄强 单位：广东建设工程监理有限公司淮南分公司

建筑工程成本控制论文:绿色建筑工程造价预算与成本控制分析

1新型绿色建筑概述

在建筑使用过程中，能够为人们节能、节水，具有隔热保温的作用，在为人们提供便利生活的同时，还有利于社会经济的可持续发展，实现绿色环保的建筑被称为绿色建筑。新型绿色建筑能够为人们提供更好的生活品质，以及实现社会的可持续发展，已经成为未来建筑的主要趋势以及发展方向。现阶段，无论是在城市还是在农村，新型绿色建筑已经得到了相应的运用以及发展。新型绿色建筑不但包括了建筑室内环境的绿色环保，还包括了对绿化环境、风景园林以及楼宇建筑绿色设计等各方面，实现内部绿色环保与外部绿色环保的和谐统一，确保建筑室内以及建筑周围的绿色可持续发展。绿色建筑并不一定是建筑物外观是绿色的，而是运用节能环保材料，使用可再生能源来代替非可再生能源在建筑中的作用，实现真正意义上的生态建筑。作为建筑行业的未来发展趋势以及方向，研究新型绿色建筑工程的造价预算以及成本控制就具有极其重要的意义。

2新型绿色建筑工程造价预算分析

2.1加强对工程造价预算人员专业技能的培训

新型绿色建筑工程造价预算管理是一项复杂性的系统工作，对于工程造价预算人员的综合素质有着较高的要求。与一般建筑不同，新型绿色建筑工程所采用的设计、材料以及施工工艺等都是新型节能环保型材料，其工程造价预算管理也有别于一般建筑工程。这就对工程造价预算人员提出了较高的要求，不但要求工程造价预算人员掌握相关新型绿色建筑工程的基本法律法规，还要具备工程基本结构以及投资控制等多方面的基础理论知识。由于新型绿色建筑属于新兴研究发展方向，需要加强对新型绿色建筑工程造价预算人员的培训，及时把握新型绿色建筑工程最新理论知识以及施工工艺，是做好工程造价预算的前提和基础。

2.2加强工程造价预算编制

2.2.1新型绿色建筑工程预算编制人员要把握工程的具体状况，预算编制的确定，是在对新型绿色建筑工程的施工特点综合考虑之后进行的。在进行预算编制之前，需要首先将前期准备工作做好，包括绿色建筑工程的设计图纸、地质勘查报告等，还要深入到绿色建筑工程施工现场调查了解施工方案，同时要对现阶段新型绿色建筑工程的预算定额、取费标准以及统一工程量计算、材料预算价格进行调查研究。

2.2.2熟悉新型绿色建筑工程施工图纸，将套用定额单价以及工程量进行精确的计算。在进行工程造价预算编制的时候，需要认真研究新型绿色建筑工程设计图纸，只有这样才能保证预算编制的准确性，同时将工程量计算清楚。

2.2.3对价格因素进行客观的分析。对于新型绿色建筑工程来说，所用到的建筑材料种类繁多，且价格各不相同，而建筑材料的费用占据了工程造价的60%-70%，因此在进行工程造价预算编制的时候，需要相关人员对新型绿色建筑工程的材料、设备以及价格进行认真的调查。由于新型绿色建筑工程材料以及设备价格会随着市场的变化而变化，因此其预算编制需要进行差价调整以及动态管理。

2.3加强工程预算动态管理

从宏观上来看，工程预算管理具有一定的阶段性以及周期性，并非是一个固定的数字，随着新型绿色建筑工程施工周期的变化而变化。作为价格预期的工程预算一旦固化，必将产生相关的风险，使风险无法得到合理的分解，最终导致工程造价的扭曲，因此，必须全过程实时跟踪工程预算中的“量”和“价”方面的变动，分析其变动的原因并及时采取相关的应对措施，发挥工程预算管理的能动作用。加强对工程预算的动态管理，关键是加强工程预算的全过程管理。

3新型绿色建筑工程成本控制

3.1要建立统一、规范、责权明晰的成本管理体制

第一，到目前为止我国的企业大多数都是实行垂直化管理方式，但是因为层次比较繁琐，导致在传递成本控制信息时出现了比较大的偏差，在项目管理当中，要逐步建立一个“扁平化”的管理机制，使成本控制信息可以及时的从施工现场传递给决策者。第二，建立完善的管理层次，还要确定各个层次的考核指标，就是逐渐的下达任务。突出“事前”成本控制的作用，应该在制定成本控制目标的时候，将责任目标逐渐进行分解量化，将成本控制的责任落实到每一个部门、每一个管理者和基层员工。企业要和项目经理人签订相应的责任书，而项目经理人要和采购、技术、组织等各个施工部门鉴定相应的责任书，明确责任的分解办法，使得成本控制逐步实行责任到人、程序规范和职权清晰。

3.2抓好工程的质量与工期成本控制

在新型绿色建筑工程中，加强对工程成本控制起到了极其重要的作用。一方面来看，绿色建筑工程质量控制，需要从各方面入手来加强建筑工程质量。任何一个环节上发现问题，都会对建筑工程质量产生影响，从而导致新型绿色建筑工程的失败。因此，需要加强对工程施工质量方面的问题，在加强资金合理投入的同时利用先进的科学技术手段，保证新型绿色建筑公程施工质量。除此之外，还要实现质量与成本的平衡。从新型绿色建筑工程的成本控制来看，涉及到的方面较多，除了各种新材料、新工艺的运用，还包括了工期延长所造成的成本增加问题，这些都需要引起相关工作人员的重视，在进行成本控制的时候，将这些可能导致成本增加的因素降到最低程度。

3.3要加强合同管理，提高项目的索赔意识

新型绿色建筑工程施工企业要加强对合同的管理以及重视，避免因为合同出现意外，而导致一些不必要的损失。与此同时，还要加强对各个施工阶段的合同进行管理。在签订发包合同的时候，不但要以招标文件为依据，还要全面评估在新型绿色工程施工中可能出现的问题，认真细致的分析合同中的内容条款，然后再决定是否要签订发包合同。除此之外，要提高合同索赔意识。在进行新型绿色建筑施工的时候，必须加强对施工合同资料的整理以及保存，这样才能做好新型绿色建筑工程合同管理。其次，在索赔方面，要提高其索赔意识。其主要是指施工企业要全面的了解合同法中有关索赔的规定，掌握索赔的程序和内容，在工程实施期间，要预先做好一系列相关的索赔资料的收集、整理与保存。以此来帮助施工企业在工程实施中出现问题而造成巨大损失时，能够很好的做出与索赔相关的一切事宜，争取损失得到补偿，成本得到有效控制。

4结束语

综上所述，新型绿色建筑有利于环境保护，是实现可持续发展的一种重要方式。做好新型绿色建筑工程的造价预算与成本控制，不但能够降低建筑工程成本，还能够提高绿色工程施工质量，促进我国建筑行业的可持续发展。

作者：张芝萍 单位：荆州市建设工程造价管理站

建筑工程成本控制论文:民用建筑工程项目施工成本控制论文

1当前民用建筑施工项目成本控制存在的问题

(1)成本管理手段滞后，没有形成全面的封闭反馈系统。在我国目前民用建筑单位中，施工单位项目团队运作的主要原则就是员工只是被动地接受上级传达的指令和计划成本的目标。然而，成本管理工作是“任务型”和“控制型”相结合的工作项目，需要整个项目的全体员工都能积极地参与进来，实现计划指标，而不是被动的接受和管理过程。

（2)忽视项目成本控制的制度建设。很多企业在对成本控制工作中存在着很大的纰漏，没有对成本控制进行有效的管理，没有将这项工作落实到实际当中。很多企业在中标之后，施工单位没有根据项目的实际情况制定目标成本，因此与此相对应的项目管理机制也就没有建立。我国目前形势下的项目成本管理体制，基本上就是仅仅让成本控制部门的经理负责整个项目的成本管理工作，而没能将权利责任进行清晰的划分和明确职责，这样就造成了成本管理系统的疏漏和不完善的弊端。

(3)国内施工项目成本控制的信息化进程落后。施工成本控制是一项牵涉和涉及到众多因素和关系的工作，这些因素之间的关系千丝万缕，错综复杂，具有复杂性和不稳定性的特点。建筑产品本身又具有固定性、独特性的特征，这些特征就使得整个项目的成本控制系统出现了规模大、复杂性强、难度高的特点。国内的施工单位在进行整个项目的施公奇案，很少进行详细周密的计划动态仿真，通过计算机的精密的系统计算实现刻画系统特征。从长远来看，这是导致我国施工项目的成本居高不下的主要因素。(7)管理不到位。我国现在市场上存在的很多施工企业对施工项目采取的是以包代管的管理方式和组织方式，而没有进入整个单位的权力中心。这样就容易造成企业内部出现了多个利益主体的存在，而多个利益主体的出现就会造成对意见的分歧和不同意，利益损失，施工单位的成本控制没有高效地服务整个公司整体的业务目标。

2民用建筑工程施工项目成本控制对策建议

2．1技术措施所谓技术措施就是在一定的时间内，为了改进生产技术，改善经营管理而制定的方案实施方法。技术措施是进行成本控制的必要手段。首先，在施工前，要对施工图纸进行认真的查看和审核，提出积极的修改意见和建议，根据图纸对整个项目的可行性做出大致的评估和预测，在整个施工过程中，必须按照图纸进行项目的运行;其次，积极地应用技术措施，制定达到世界先进水平的技术措施和合理的技术方案，在通过专家和项目高级人才的论争对项目的可行性实施方案进行论证，这期间需要考虑和涉及的因素很多，具体包括施工规模、项目复杂程度、施工现场条件、装备情况、施工人员素质等等。只有采取高效的工艺和技术手段，才能实现工期短、质量高、成本低的经济效益。

2．2经济措施在施工的过程中，使用经济措施进行成本控制是又一关键因素。项目管理者应该对资金的使用进行明确的规划和有效的控制。首先，合理控制人工产生费用。加强对施工人员的管理，提高施工人员的工作效益，建立赏罚分明的奖惩制度，对施工人员的工作制度和作息时间进行严格的控制;其次，合理控制材料费用。材料的采购是材料花费资金的重要途径，对材料采购的各个环节进行严格的控制和把握，按照现场材料的用途对材料进行分门别类的摆放;再次，控制机械费用。机械是整个建设工程项目很大的支出来源，对机械的维修和设备的使用年限是节省费用的主要手段，对设备进行完善的管理是加快工程进度、增加施工产量，降低施工使用费用的有力途径。

2．3组织措施组织措施也是调节项目控制成本的主要途径之一，组织措施主要是针对参与建筑项目各方面而进行成本节约的主要措施。明确参加项目各部门的控制成本责任和义务，加强对施工队伍的管理，在项目支出金额稳定的前提下，对项目人员进行合理的精简，减少多余管理层次，这样才能有效地提高管理水平。建立合情合理的控制成本体系，完善控制成本的工作制度，健全控制成本的规章制度和法律规则，明确各个管理层的控制目标成本，在明确职权的情况下实现成本合理控制，提高工作效率。

3结束语

我国的建筑行业一直是国民经济的支柱产业和重要部门，竞争也是愈演愈烈。一些竞争企业为了能在建筑市场上站稳脚跟，不惜通过加强成本控制来实现企业经济效益的提高和经济利益的最大化实现，本文对现阶段民用建筑业的现状进行了分析，并对民用行业走出成本控制困境提出了相应的对策和建议，最终能够在整体上实现成本控制，建立科学高校的成本控制系统。

作者：李伟单位：重庆工程职业技术学院