探讨企业战略性人力资源管理

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基于现代管理科学视角，学术界普遍认为企业要想经营好，必然离不开物质、人力、信息和经济这四大要素。而在这四大要素中，最为关键的当属人力资源，作为生产生活重要的构成部门被人们视作第一资源。从当前发展的形势看，人力资源管理俨然成为一个企业，甚至一个国家必需的竞争手段。本文主要从战略性人力资源管理出发，分析其在企业战略管理中发挥出的重要作用。

一、解读战略性人力资源管理

围绕整个战略管理出发，其中最为关键的当属人力资源管理。所谓人力资源，实则指的是具备体力与正常智力的劳动力总和。而在企业战略管理当中，战略性人力资源管理要求从企业战略性目标这一角度出发，围绕企业内部与外部等环境要求，科学地向其提供必要的用于生存发展的体力与智力工作者。现代战略管理由人力资源管理构成，这便要求现代企业所进行的一系列管理活动均需要遵循以人为本原则，将人当作主体进行。而在此过程中，员工素质的高低以及能力的大小直接决定着企业经营活动顺利与否。

二、剖析企业战略管理同战略性人力资源二者间的关系

企业管理层针对企业当前经营发展的目标及使命，在对企业内外部经营环境全面分析后，找出企业在日常经营活动中面临着的各种机遇与挑战，采用科学手段对企业内部条件进行评估，待认清企业经营发展所表现出的优劣势后，以此为基础，将一套科学且完善的涵盖企业发展目标与使命的战略计划编制出来，此过程便称作战略管理。围绕战略性计划有关要求，作为管理工作者当合理分配管理工作、配置企业资源以及调整企业结构，而后再以进程、计划以及预算等形式来科学实施既定战略。具体执行战略之时，作为企业管理者当采用科学手段评价实施的成果及效益。此外，还需将战略实施过程中涉及到的各种信息及时有效地反馈给战略管理系统，用于保证企业整个经营活动的科学性、有效性。

三、探究战略性人力资源管理在企业战略管理中发挥的重要作用

（一）确保战略管理目标的顺利实施

为了顺利实施与推进企业战略，在此之前企业管理层当同人力资源管理机构做好积极沟通。对于人力资源管理机构来讲，当积极主动地参与到企业自结构重组以及组织精简等战略工作中，采用科学手段完成削减保健成本、重新安置工作者、创造企业文化、设计工作任务、吸引稳定员工以及制订薪酬计划等工作中。特别针对日渐趋于高技术化以及服务型的经济活动中，当提拔那些有奉献精神的职工，并加大对他们的培养力度，以便为企业在现有市场竞争中占据更多优势提供条件。需注意的是，当前人力资源管理的地位已上升至非常高的一个位置。简单来讲，便是被当作一种非常重要的能够帮助企业发挥出竞争优势的工作内容。

（二）引导企业快速适应外部的环境变化

良好的人力资源管理，可以帮助企业管理层在制定企业战略之时，给予一个有助于企业顺利应对内外部机遇以及所面临挑战与威胁的结果分析。诸如，对职工雇佣所产生的影响、潜在劳动力情况、政府法律故障以及竞争对手薪资状况等。如果企业未能及时意识到人力资源所对应的外部环境存在的威胁，这便意味着企业在后续的人才市场或者劳动市场中将处在非常不利的竞争位置上。另外，人力资源管理机构还可向企业提供必要的竞争对手情况，诸如竞争对手选择的激励计划等。同时，能够通过收集劳动法制度、职工意见调查以及顾客投诉建议等内容，向企业制订科学的战略计划提供参考。

（三）发挥出重要的指导作用

基于战略性人力资源管理视角，其能够引导企业管理层有效围绕市场环境变化以及人力资源管理等内容，将一个与本企业发展方针、发展理念相契合的人力资诸如，围绕市场发展变化，将人力资源长远供需计划确立出来；结合企业职工的期望，将一个与新时代特征相符的激励制度构建出来；选择更为先进、更为合理的手段来有效缩减人力资源的管理成本；结合科学技术发展的趋势，有针对性地对企业职工展开开发与培训工作，用以提升职工整个的环境适应能力，以便更好、更主动地与未来科技发展接轨。因人力资源站战略可全方位地对企业外部环境变化进行考虑，这便意味着企业在制定战略管理目标时，应当围绕人力资源变化、劳动者的价值观念、时代特征以及环境变化等选择不同形式的战略管理手段，用以适应不同时代与环境下的企业发展需求。

（四）帮助企业找出自身的优劣势

现代企业管理层在制定企业发展战略之时，必然需要听取人力资源管理工作者的意见，分析他们提交的企业内外部环境分析结果，进而对企业内外部涉及到的优劣势有一定了解。查阅相关资料及文献可知，自1943—1990年这段时间内，美国国民整个的生产总值增长总额之中，大约有1/3左右依靠于人力资本发挥出的重要作用。若未对企业劳动力队伍能够发挥出的优劣势有足够多的了解，那么企业非常有可能确定出一些毫无现实意义的发展战略。此外，企业应充分认识到人力资源在企业战略管理中发挥出的重要优势，将其看作合作伙伴，采取一体化管理模式，在人力资源管理的引导下，分析优劣势，逐步完成企业使命，并为企业创造出更多的机会。值得注意的是，战略性人力资源管理包含着四大核心职能，即人力资源评价、人力资源配置、人力资源激励以及人力资源开发等。基于战略性人力资源管理展开分析，于企业战略管理而言当做到科学选人—高效育人—准确用人—合理留人等。战略性人力资源管理当结合企业战略发展目标，对企业内外部经营环境的变化以及对人力资源供需影响等内容进行分析，而后在科学预测手段的利用下，将必要的一个政策以及措施制定出来，用以保证企业能够在需要的岗位与时间段内收获数额足够的人力资源质量以及数量。

四、结语

综上所述，当前战略性人力资源管理显然已被企业战略管理当作不可或缺的重要构成部分，有效的战略性人力资源管理能够帮助企业更有效、更迅速地适应内外部环境变化，采取科学手段做好选人、育人与用人等工作，即为企业顺利实现战略管理目标提供重要的人力支持。