商业零售企业财务管理研究

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财务管理是企业管理的重要措施之一，在企业的日常运转过程中，财务管理发挥着其调整各部门关系的作用。在这样一个重要的位置上，财务管理占据着零售企业的核心地位。进行科学的财务管理，能够带给企业更为高效的运转，为企业带来更多的效益，促进市场竞争力，而且由于财务管理可以协助企业内部进行沟通，可以进行及时的调整，实现企业内部问题的解决。

一、我国零售企业的发展状况以及财务管理的运用

(一)零售企业的发展状况

零售企业通常能够为广大消费者提供生活必需品、日常消费以及非生产性消费品，而传统意义上的零售企业一般包括了百货公司和超市等能够和消费者直接接触的销售机构。零售企业的发展不断壮大，得益于我国市场经济的长期稳定发展，源源不断的技术创新和群众需求。同时，居民消费的观念发生了很大变化，购买力水平日益提高，也是零售企业发展的重要内生动力。与此同时，由于传统的门店经营较为单一，零售企业逐步转入市场、购物中心等地区，竞争压力也逐步增大。提升零售企业的内部管理水平，增强企业的综合竞争力，已经成为零售企业不断发展的重要一环。

(二)财务管理在零售企业中的作用

在零售企业中不但应当重视销售的增长指标，还应当重视财务管理，全面审视自身经营状况和财务状况，才能够避免经营决策的片面性，这不但是企业竞争日益加剧的避免风险的重要举措，也是企业自身发展内部管理协调的过程。例如，在资金往来、资产购置、投资融资等方面，财务管理都是进行相应管理，促进科学的资金利用、资源分配的重要手段。当前经济发展形势下，不断追求精益求精提高效益的现代商业零售企业，应当及时采取科学的财务管理方式，提升综合竞争力。

二、零售企业财务管理中的不足

(一)缺乏足够的重视，财务人员整体素质有待提升

零售企业在我国基本上仍然仅仅重视销售业绩，在财务管理方面仍然有很大改进的空间，这说明财务管理并没有真正的得到足够的重视和认识，对于管理层来说，财务管理仍然处于记账、报表等基础性的工作上，无法为企业提供足够的技术支持，在很大程度上由于没有足够的重视财务管理参与企业的战略制定和管理。同时，企业财务管理人员的综合素质也是企业提升管理水平的必备条件。然而许多零售企业的财务管理人员没有合理的知识结构，从而在一定程度上制约了零售企业的战略制定及工作的科学性。

(二)工作流程不规范

在零售企业中，其资金的应用的数量、种类、用途都是大不相同，因此财务管理工作是相对来说比较繁琐的。在财务管理工作中如果仍然采用繁琐的操作流程，不规范的工作可能带来效率的低下。内部控制是企业进行科学管理的重要手段，内控制度的健全与否，操作是否规范，都是企业应当注重的部分。然而目前对于内控机制的运用许多企业并不重视，财务管理系统也是比较普通的，使这些管理软件存在着易操作、成本低等特点，但是其对于日新月异的市场发展来说，没办法达到对财务管理办法的及时变化，从而导致了整个财务管理工作的效果没办法全面发挥。软件管理方式的大众化，就会让财务管理没办法基于企业实际进行管理，没有较强的针对性，对于企业未来的信息化建设都有很大的阻碍。

三、加强商业零售企业财务管理的路径

(一)对商业零售企业财务资金采用集中式管理方式

商业零售企业在提升管理效率的过程中，应当着重强调管理的办法。资金的管理结构与使用方式是否科学有效，选择合理的资金使用及融资策略，是商业零售企业应当不断提升的能力。商业零售企业相关管理人员应当关注到贷款的利率变化，对于多种的筹资方式进行计算和判断，合理确定企业所需长期借款及短期借款等借款结构。与此同时，加强资金的利用及科学规划也是需要财务管理人员所需要着重强调的。有效、科学的资金配置不但能够节约企业资本成本，降低企业运营过程中的利息费用，还可以提升企业管理过程中不规范不科学的过程，促进各个部门及时沟通。强化企业生产资金管理的科学性，从企业预算着手，借助合理规划的方式压缩发展资金投入量，协助商业零售企业践行可持续发展路线。

(二)加强对商业零售企业财务管理工作的监督

财务管理工作是企业会计制度准则中所需遵循的一部分，保证企业的财会信息的真实性、准确性，离不开有效的内部控制和财务监督机制。主要可以根据企业的自身情况做以下工作。第一，制定有效完整的企业财务管理监督体机制，保障财务管理的正常运行。编制能够满足企业内部管理的内外联合监督体制。第二，商业零售企业应当加强财务问题的处理，将问题解决到位，不但要按照规章办事，还要奖惩分明，强化人员对于制度遵守的自觉性和积极性。

(三)健全企业财务管理信息平台

健全商业集团企业财务核算体系。财务管理的最理想结果是业务与财务的有机整合，实质上就是业务与财务的一体化。加强信息管理软件的统一、强化全面预算管理能力、健全企业财务分析体系是企业完善信息平台需要不断加强的内容，提升信息管理平台的便捷性、全面性。

(四)加强员工综合素质的提升力度

实施新的财务管理、核算模式，基础工作是非常重要的。财务管理问题不但需要企业制度的维系，还需要大量的具有足够专业知识与管理知识的员工。所以，管理层到基层员工都应当加强专业性培训。财务管理工作具有自身的专业性，缺乏相应的知识就无法胜任，更无法提出相应问题的解决办法，不能在艰巨的市场竞争中对企业的管理进行具有针对性的改良。企业可以为员工的发展提供一个科学的平台，通过引进先进管理理念、聘请专家进行指导教学等方式，这样能够使员工了解自身的工作权限、操作规则，确保自身具有足够的知识水平保证整个程序的流转。

四、结语

我国经济发展不断深化，零售行业面临着严峻的市场竞争。财务管理工作在商业零售企业实现自身规模扩大、产业升级、产业多元化发展等发面具有重要作用，财务管理水平应当及时的予以提升，从而促进零售企业财务管理工作的顺利实施。本文通过对商业零售企业的发展现状、财务管理中的不足及对财务管理能力加强的路径进行探讨和分析，希望能够对商业零售企业提供一定的借鉴。