如何做好企业财务经济预算管理

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企业每一层的负责人都应该克己守礼，做好企业的经济管理和各项管理，正视企业的不足，找到企业所存在的问题并找到合理解决问题的措施。在逐步完善企业功能的基础上我们对财务预算管理进行了分析，什么是财务预算管理，怎么做才能做好财务预算管理，这都是企业要重视的问题。

一、企业发展

每个企业都有属于自己的发展方式，每种企业的发展类型也不尽相同。企业的发展离不开好的资源，更要顺应国家政策。一个新的企业就像一个刚出生的孩子，总要经历一些困难和付出自己的努力，才能学会怎样站起来。企业的发展必然会受环境的影响，无论是自然环境还是社会环境，都会对企业的发展造成一定的影响。一个企业若是想稳定的起步发展，首先要有好的资源，其次是完善各项设施。一个刚刚起步的企业要利用好手里现有的资源和资金，让这些有利的资源得到合理的利用。而企业的稳定发展又离不开井然有序的企业管理和精明的企业经营，这就要求企业领导人有一颗勇敢的心，要在企业成长的这条道路上勇往直前无所畏惧，不怕困难，不怕犯错，虚心请教，吸取教训并得到启发。如今经济发展迅速，而行业竞争力越来越大，一个企业要想在众多企业中站稳脚步，离不开优秀的企业领导人。现在大型企业和小型企业的差距还是很大的，而无论是大型企业之间还是小型企业之间都存在着极大的竞争压力，真正脱颖而出的企业不是很多却也不是少数。企业的发展过程是缓慢平稳的，过快的发展会引发许多问题。在企业的发展中，创新是必不可少的。因为创新而独特，让企业有了不同于其他企业的特色，利于企业的发展。当然，在企业发展创新过程中，我们也要遵循一定的原则，不能过度追求利益致使企业膨胀。

二、企业的经济管理

什么是经济管理?它包括四类，分别是公共管理、工商管理、会计与金融以及管理动态学。当然财务预算管理也是属于经济管理的一部分，这里先说明一下企业的经济管理。企业的经济管理是一个整体，然而它又是企业整个管理体系中的一小部分。企业的经济管理是十分重要的，它的最终目标便是服务于客户，由此可以为企业带来一定的效益。其实简单来说，所谓的企业经济管理，便是企业的资金管理，其中尤为重要的便是企业的成本，也就是企业的原有资金。值得重视的一点就是在企业刚刚起步或缓慢发展的过程中，企业的原有资金是十分重要的，所以绝对不可以浪费、滥用资金，要对此重视起来，以求企业可以稳定发展。企业的经济管理可谓是十分重要的，做好企业的经济管理，才能让企业更好的成长。当今市场竞争如此激烈，企业当然会受到环境的影响，那么企业的经济管理也要随机应变，发挥它应该发挥的作用。

三、财务预算管理

1.企业财务预算管理的含义

什么是财务预算管理?财务预算管理就是企业进行短时的或长时的对企业财务进行的活动的梳理。在当前市场状况的前提下，结合企业自身的发展状况和企业制定的目标而做出的对财务方面的计划和规划。企业的财务预算管理在企业的发展中占有极其重要的作用。财务预算虽然属于经济管理，但它也包含着许多步骤，它也是一个整体，亦可以称之为许多结果的总和。它有许多的评测方法，又需要从多角度去考虑，但它主要中心是围绕着财务资源。

2.企业财务预算管理的重要性

对于一个企业来说，要想在如今竞争如此残酷的情况下谋得一席之地，就必须要管理好财务预算。因为财务预算管理是经济管理中较为重要的一环，做好财务预算管理对于企业整个系统的完善优化有着重要作用。当今社会市场经济发展较快，近几年来趋势稍缓，所以企业应该把握好时机，在各个方面各个管理，无论是经济管理还是财务预算方面，都要做出适当的调整。当今社会创新必不可少，当企业处在不同的环境中或不同的管理体系下，便会有新的管理体系和新的财务预算管理。企业可以遵循原有的财务预算管理体系，也可以对原有体系进行改进，创新出适合企业稳定良好发展的新的财务预算管理体系。企业中的各个层面各个部门都要有效结合，使得客户与企业的管理体系相互融合，以此来提高企业的管理效率，达到满足客户和提升企业利益的最终目的。要想让企业管理优化，在市场中稳定发展或脱颖而出，那么做好财务预算管理体系必不可少。只有这样，才能为企业的良好发展提供更大的空间。当然，要做好财务预算管理，必然要适应国家的发展体制。我国发展到现在，经历过许多的改革，各项社会功能也在逐步完善。那么企业就需要适应国家的经济发展改革，对各个方面体系进行筛选，评判权益利弊，做好优化措施。企业应该结合当前的市场情况和国家形势对财务管理做出有效合理的改变或措施，对资金人力资源各个方面都要有清楚的认识和合理的分配。当今社会的生产法则便是适者生存胜者为王，企业只有适应社会体系，才能在稳定发展的同时取得更大的效益。

3.企业财务预算管理存在的问题

（1）对财务预算管理作用不明确

现在的企业大大小小形形色色有许多，不同企业的管理体系也不尽相同。虽然现在很多企业都明白财务预算管理对企业发展的重要性，但是对它的目的和作用却不是很清楚，没那么明确，所以就制定不出合适的财务预算管理方案。有的企业是真心希望企业可以更好的发展，然而也有的企业以为财务预算管理只是对上级的交代，所以就敷衍了事，没有引起重视。这样对于企业的发展是百害而无一利的，甚至会阻碍企业的发展，必须严加管教和筛查，杜绝这种现象发生。

（2）财务预算管理体系的不完善

有许多的企业已经认识到了财务预算管理的重要性，并为此设定了相应的方案。然而，财务预算管理体系是否完善还要另当别论。企业所遵循的财务预算管理是否与社会体系相适应，又是否能为企业增加效益，是十分重要的。企业财务预算管理体系的完善不仅包括好的计划，还要有严格的实施，不能雷声大雨点小，只说不做，不落实计划，就不能让企业良好发展。更不用说有些企业的财务预算管理体系很是杂乱，这样企业有限的资源确得不到有效的利用，就造成了浪费资源的结果，这大大不利于企业发展。

（3）财务管理人员水平低

企业的财务预算管理当然不能缺少财务管理人员，这就需要对这类人员有严格的要求。当今社会发展迅猛，市场人才需求增多，形势也日趋复杂化。财务管理是企业中较为重要的一环，所以对财务管理人员素质要求较高。这就需要财务管理人员有扎实的知识基础和良好的管理能力。然而现在大多数企业因为比较小型，所以没有较为严格的要求，对财务人员的素质要求也不是很严格，所以就造成了鱼龙混杂的现象。

4.应对企业财务预算管理存在问题的措施

（1）结合企业自身条件明确目标

就像人不能离开社会环境一样，企业的成长发展也离不开市场环境。这就需要企业有良好的随机应变能力，可以适应当今市场环境，也可以随市场环境的改变而改变，这样企业才能更好的生存下去。企业要深入了解当今市场环境，然后做出相应适当的计划，做好财务预算管理的准备工作，这样才能预防未知风险发生而影响企业的正常运转。企业要有自己明确的目标，知道自己想要什么，要做什么，又该怎么做，要有清晰的思路来制造计划。

（2）完善财务预算管理体系

企业应当深刻而清晰的认识到财务预算管理的重要性和必要性，然后才能做出相应的方案与措施，顺应市场经济发展方向，利于企业发展方向。企业应该加强财务预算管理体系建设，完善各个项目，明确其重要性，带着目的性去完善它。使得财务预算管理体系能够与企业发展想适应想结合，促进企业发展，又能让企业反过来促进财务预算管理体系的更加完善完整和创新。

（3）提高财务预算管理人员的综合素质

企业应该重视财务预算管理人员的需求量，加强对此类人员的素质建设。比如可以在选拔人才时严加把关，看该技术人员是否适合财务预算管理，知识是否扎实过硬。提高招聘人员的标准，避免鱼龙混杂的现象。在随后的工作中，还应该定期对财务预算管理人员进行培训，让他们学习新的资源，要赶上社会变化的潮流。企业应该多多培养这类人员的知识和技术能力，还应该定期对他们进行检查，严加把关。

四、结论

无论是哪种企业，要想在竞争如此激烈的今天稳定发展，就要学会利用财务预算管理的重要性，完善好财务预算管理，适应市场环境，加强人员素质提高和各个部门的严格管理，这样企业才能越来越好。