企业中管理会计的问题及对策

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现阶段，中小企业应当正确应用管理会计，提高财务管理水平，这样才能更好的适应当前的形势，保证自身的可持续发展。本文剖析了中小企业应用管理会计的不足之处，并提出有效建议。

一、中小企业应用管理会计的意义

对中小企业来说，财务部门一般是进行会计核算及监督工作，没有体现出管理会计的功能。实际上，管理会计有利于降低经营风险，实现最大化利润，从而增强中小企业的整体实力，顺利的发展下去。所以，我们探讨如何将管理会计应用于中小企业管理当中，是一种必然的趋势。

二、管理会计在中小企业应用中存在的问题

(一)管理会计的作用未能充分发挥

以建筑材料行业中小企业为例，在招聘财务人员时，一般要求是普通的会计，主要是进行会计核算及监督等。企业大部分的事务都是管理者单独做出决策，而会计往往选择无条件服从，难以体现管理会计的功能，给会计工作带来不利影响。某些中小企业没有认识到会计的重要性，会计的地位也仅仅体现在配合有关部门检查，只有在这种情形下，才可以行使应有的权利，这直接影响了会计机构的功能发挥。

(二)管理会计人才配备不足

某些建筑材料行业的中小企业，所聘用的会计都缺乏足够的经验，只是简单的具备从业资格，更擅长的是核算账目，但是对于管理并不熟悉，也不可能发挥监督的作用。在很多情况下，大部分中小企业出于成本的考虑，会选择对外雇佣会计的方式。来完成做账的工作，这种方式可以减少成本。不过外来的会计并不是很熟悉公司的业务，也缺乏责任感，同时，更难以向公司管理者提出行之有效的建议，因此会影响到会计管理的功能。小型公司本身就缺乏风险防御能力，这种情况会直接影响到其生存几率。

(三)会计信息系统不完善

大部分中小企业，缺乏完善的会计信息化系统建设，这就导致很多信息及数据都难以第一时间传达给管理者，不利于发挥管理会计的辅助作用，配合管理者减少风险。而且，因为财务管理系统没有实现完全的信息化，当面临更多的复杂任务时，会计的核算能力会受到影响，这会浪费很多的时间和精力，最终使会计难以发挥监督职能。

三、解决管理会计在中小企业应用中问题的对策

(一)加快变革的脚步

我国已经进入网络时代，各行各业的发展都离不开信息和数据。中小企业必须要建立健全完善的信息化系统，创建财务模型。特别是财务模型当中的隐性亏损及成本，需要通过财务报表体现出来，这才有利于中小企业管理者以此做出正确决策。而管理会计才可以发挥出最大化的功能，使中小企业更好的规避风险，推动企业自身的发展。

(二)加强企业内部控制制度建设

首先，在招聘会计从业人员时，应当选择和公司职业经理以及股东缺少直接关联的人，这样才能保证会计不受牵制，从而使管理会计可以全面、系统的考察企业的真实情况。其次，对于企业管理者来说，也要认识到管理会计的重要性，并从各个方面提供相应的支持，最大程度发挥管理会计的作用。

(三)提高会计人员的专业化水平

首先，企业在聘用会计从业人员时，不仅要考察这类人员以往的核算经验，还应当考察其是否具备管理协作经验。其次，在招聘条件当中，要给出相应的薪资待遇，使会计人员和管理人员具有相同的地位，只有这样，才能吸引管理会计人才，帮助企业提高风险防御能力，从而在市场竞争当中，占据优势地位。

四、结束语

中小企业想要更好的发展下去，离不开管理会计的作用，必须要将管理会计的职能纳入到一般财务部门的职能当中，才可以使中小企业更好的适应市场经济。将管理会计应用于中小企业，不但可以提高企业本身的财务管理水平，帮助他们解决生存难题，同时也是适应当前形势的一种表现。