探讨企业文化与企业管理的结合

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的1篇探讨企业文化与企业管理的结合，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

文化在企业管理中发挥着十分重要的作用，要想充分发挥企业文化的积极导向作用，就必须将企业文化与企业管理深度结合，相互渗透。本文主要从企业文化和企业管理的概述出发，分析了企业文化与企业管理结合的必要性，提出了企业文化与企业管理结合的科学策略，旨在为文献的相关阅读者提供一定的借鉴。

1企业文化概述与企业管理概述

1.1企业文化概述

企业文化是企业的灵魂和精髓，是企业可持续发展的无形力量，是企业价值观、宗旨、精神等一切无形力量的总称。企业文化是企业在长期的实践中形成的，独一无二，具有企业特色。企业的宗旨精神对于员工价值观的形成具有良好的促进作用，宗旨精神和员工价值观都是一一对应的。经研究发现，什么样的价值体系、企业宗旨就会培养什么样的员工。一个生机勃勃、奋发有为的企业，内部员工也大多是积极向上、充满激情；一个死气沉沉、碌碌无为的企业，内部员工也大多数是消极工作心态，没有什么工作业绩。企业文化的本质内涵是规章管理制度、经营理念、价值观、宗旨精神等内在因素的集合体。

1.2企业管理概述

企业管理是一项综合运营的过程，管理人员对企业经营过程中的各项事件进行组织、策划、管理、决策等系列活动。企业管理的最终目的是实现企业的经济效益，在实现企业经济效益的同时，实现社会效益。健康有序的企业管理有利于企业的可持续发展，管理人员的决策和行为对企业管理起着至关重要的作用。企业管理的好坏，直接影响到企业的生存能力，影响到企业的经济效益。新时代、新形势下，可持续高质量的企业管理策略是大多数企业追求的目标。

2企业文化与企业管理结合的必要性

企业文化是企业管理的重要手段，因为企业文化直接体现了企业的价值观、宗旨和精神等。将企业文化与企业管理进行深度结合，充分发挥企业文化的重要作用，让企业管理事半功倍。企业管理融入企业文化，企业文化深入企业管理，在实践中很有必要性，主要表现在以下几个方面。

2.1文化与管理的结合，降低企业运营成本

现代市场竞争越来越激烈，如何在激烈的市场竞争中保持较强的竞争力和影响力，是现代企业永恒不变的话题。传统的企业管理模式已经跟不上现代市场竞争的需求，只有在传统中寻求变革，寻找改进变新的方法，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业文化与企业管理的深度结合，可以打破传统的管理模式，让企业各个生产要素充分发挥各自的优势，提高资源的优化配置率，提升企业运行的效率。经研究发现，在企业管理中融合企业文化的企业，在降低企业运营成本方面取得了显著的成效，运营成本降低了，企业的经营利润就上去了。

2.2文化和管理的结合，调整企业组织架构

权利和义务是相辅相成的，享受权利的同时必须履行义务。企业作为一个组织架构，也是权利和义务的结合体。只有充分履行义务，才能享受到权利。企业在日常的生产经营活动中，要全面贯彻《宪法》中权利和义务的相关规定，及时遏制企业中权利和义务不对等的差风气。企业中普遍存在两种现象，有部分员工只知道享受企业的待遇而不努力付出，有部分员工努力付出但是没有获得回报，这两部分员工都会影响企业大部分员工的心理状态。企业管理充分利用企业文化的重要工具，积极引导员工树立正确的职业观、价值观，积极履行义务，享受权利，让员工在权利和义务中相互约束，让企业各项管理不断优化发展。企业文化是企业管理的重要组成部分，可以促进企业积极调整组织架构，提高各部门各科室的运行效率，从而提升企业的整体经济利益。

2.3文化和管理的结合，降低企业经营风险

现阶段，电子商务飞速发展，企业一方面要面临着严峻的实体经济的竞争；另一方面还要应对电子商务市场的竞争。在这样的背景下，企业的经营存在着很大的风险。为了有效降低企业的经营风险，企业管理者必须有着精准决策、强有力的管理，增强企业抵御风险的能力。文化和管理的结合，可以进一步增强员工干事创业的积极性，使员工和企业的整体目标、运营指标保持高度的一致，员工在竞争中增强了抵御风险的能力，企业应对风险的能力也就增强了。

2.4文化和管理的结合，提高企业可持续发展能力

优秀的企业文化就像定心石，可以牢牢吸引着员工为企业思考和奋斗。员工在良好企业文化的吸引下，把自己摆在企业主人翁的地位，时刻想着为企业节约生产成本，创造经济效益。他们有这样的想法：企业好了，我也好；企业不好，我也没有什么奔头。包含企业文化的健全的管理机制可以带动企业良性发展，文化和管理的结合，增强了企业可持续发展的能力，促进企业健康有序发展。

3企业文化与企业管理结合的科学策略

3.1建立制度体系

企业应根据自身生产经营需要建立一套自己独特的制度体系，制度体系包括规章制度、标准化流程等规范。内容涵盖企业员工行为规范、管理制度、奖惩规定等，从方方面面用标准规定了员工的生产操作。强调制度的严肃性、公开性和强制性，对遵守制度者予以表彰，对违背制度者予以惩罚，促进人人自觉遵守制度，遵纪守法，按规范生产。企业建立制度体系必须以人为本，综合考虑员工的实际情况和企业的生产情况，制度建设必须实事求是。若一味的符合经营者，一味的追求经济利益，忽视了企业员工的根本需求，忽略了最广大员工的根本利益，这样的制度体系必不长久，而且起不到正面激励的作用。

3.2健全管理机制

企业应加强管理和改进管理方式，建立现代企业管理制度。主要措施有：一是建立标准化规范流程，根据企业生产的实际需要，将企业各项工作流程进行详细规定，严格规范各项工作程序，各部门科室必须按照标准化规范流程操作；二是加强对员工的培训，新聘用员工入职前需要参加公司的岗前培训，培训内容包含企业的规章制度、企业文化、企业生产操作规程等，认可认同公司的管理；三是要强化员工的考核力度，无规矩不成方圆，根据企业生产实际需要，建立考核的标准和方法，旨在节约企业的生产经营成本和提高企业的效益；四是实行分管领导责任制，分管领导对所负责科室和员工起直接领导作用，出现问题承担连带责任。

3.3注重企业文化

企业文化的建设可以从多方面着手，可以在企业内部建立文化墙，上面展示员工风采、企业精神理念，宣传企业正能量的形象；可以为企业员工定制统一的工装，上班期间必须穿戴标志服，让员工树立企业的集体感和荣誉感；可以建立企业内部报刊或者杂志，鼓励员工投稿，采集员工生活和工作上积极向上的正能量稿件，引导员工的价值观；可以为企业员工创办丰富多彩的业余生活，比如图书室、健身场所的建立等，员工在工作之余可以不断充电，锻炼身体，为工作提供一个健康的身体和心理状态；可以定期举办一些员工集体活动和拓展训练，促进员工激情干事创业，培养员工拼搏创新的精神，形成健康的工作观和生活观。总之，新时代、新形势下，企业必须将文化和管理深度结合，形成高效的管理模式，提升企业的效益，促进企业的可持续发展。