土建工程造价失控原因与对策

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1土建工程造价的特点概述

1.1大额性

我们都知道，土建工程施工建设并不是一成而就的，这是一项长期的工程，并且在实际的施工过程当中，其施工工序也是非常复杂的。不仅如此，土建工程造价数额巨大，大多是以亿元为计算单位的。

1.2动态性

由于土建工程施工周期是非常久，因此在这一过程当中，往往会受到不确定性因素的影响，因而也就具备了动态性特征。不仅如此，工程造价还会受到材料价格、人工价格等外界因素的影响，使得工程造价施工处于不断变化的状态，只有在完成施工之后，才能够确保定最终的工程造价。

2土建工程造价失控的原因分析

2.1缺少全面性造价管理体系

在土建工程造价的过程当中，由于受到众多因素的影响，往往会导致预算价格和实际价格两者之间出现一定的偏差，因此具备一套全面性的造价管理体系具有重要意义，能够有效确保预算价格和实际价格的一致。但是，由于当前我国缺乏全面性的土建工程造价管理体系，导致各个施工企业在面对造价问题的时候，具备了一定的产业性，无法形成统一化的管理模式，最终导致了一系列矛盾问题的出现。

2.2施工人员薪酬管理合理性差

施工人员作为土建工程建设的重要人员，参与人数非常多，因而也就需要支付大量的资金薪酬，这也就成为施工预算的关键组成单元之一。与此同时，由于施工工序存在着一定的繁琐性与复杂性，再加上工作量的不同，因此需要结合实际情况来支付施工人员相应的薪酬。但是，我们在实际中发现存在施工人员数量超标、消极怠工的现象，这不仅在很大程度上降低了施工效率，而且施工成本也明显增加。

2.3原材料及设备管理不足

施工材料以及施工设施设备作为土建工程建设的重要支撑力量，在实际的施工过程当中起到了至关重要的作用，因此做好对于原材料以及设备的管理工作具有重要意义。但是，部分土建企业在完成材料采购工作之后，却忽略了对于材料的管理工作，导致原材料性能、质量降低，如果继续应用于工程建设当中，必然会影响到建设质量，但是如果重新采购的话，又需要投入大量的资金，导致成本增加。与此同时，部分土建企业在使用完成建筑设施设备之后，缺乏保养维护力度，导致零部件过度损耗，缩短了机器设备的使用寿命，如重新购进及其设备，必然会增加大量成本。

2.4工程造价控制重视程度不足

土建工程施工企业，必须要充分的重视起工程建设质量，在这一过程当中，往往需要投入一定的资金，由于缺乏合理的控制，导致工程造价明显偏高。与此同时，再加上施工人员对于工程造价缺乏足够的重视，也导致工程造价丧失了原有的价值性与功能性。

3土建工程造价控制管理对策探讨

3.1完善施工造价控制制度

要想实现对土建工程造价的有效控制，在施工之前，加快构建一套完善的施工造价控制制度具有重要意义。在这一过程当中，必须要确保每一名人员的具体职责，避免在接下来的实际工作当中出现徇私舞弊以及相互推诿的现象。与此同时，要制定一套公平、公正的奖惩制度，针对在工作当中表现优秀的人员要及时的进行奖励，表现差劲的人员要进行惩罚，以此来充分激发出其责任心以及积极性，在提升工作效率的同时，实现对工程造价的有效管控。

3.2定期开展培训工作，打造高水平工程管理项目组

企业土建工程项目组作为土建造价控制工作的关键，项目组人员自身的工作水平以及综合素质，在很大程度上影响着最终的造价控制效果。如果项目组人员自身缺乏专业素养的话，那么就会极易导致土建工程造价失控。在这种情况下，管理人员必须要积极的做好对项目组各人员的教育培训工作，通过专家讲座等方式，使其能够掌握更加先进的造价控制理念、技术、知识，切实提高土建工程造价水平，提高企业经济效益。

3.3明确材料的品牌、规格和价格

众所周知，土建工程建设需要应用大量的原材料。虽然市面上有非常多的品种，但是价格差异却非常大，并且质量也参差不齐。在这种情况下，施工企业在采购施工材料的过程当中，应清晰的掌握市场材料价格，必须要严格的控制好施工材料的价格以及质量，做好货比三家，选择质量较高，性能较强，价格合理的材料，并索要产品合格证以及使用许可证，确保达到土建工程建设标准。如果发现材料价格合理并且质量有保证的话，可与供应商签订长期供货协议，寻求更低的供货价格，以此来降低土建工程造价，提高土建工程建筑整体质量。

3.4建立全面的造价预算管理机构

现加快构建一支具备高素质、高水平、高能力的造价预算管理机构具有重要意义，能够有效提升土建工程造价控制水平。在这一过程当中，需要我们合理的划分造价预算管理机构各个部门的职责，严谨出现职责重叠的现象，确保接下来的造价管控工作的有序进行。与此同时，通过建立工程造价预算管理机构，能够更好的监督、制约土建工程施工，以此来落实建筑成本造价预算管控工作，避免出现资源浪费等现象，确保建筑经济效益。

4结语

综上所述，当前部分土建施工企业存在着工程造价失控的现象，这对于企业的可持续发展是极为不利的。针对这一问题，我们必须要积极的采取一系列有效措施，通过完善施工造价控制制度、定期开展培训工作、明确材料的品牌、规格和价格、建立全面的造价预算管理机构、做好土建工程的预算成本工作、做好工程结算阶段的造价控制工作等方式，切实提升工程造价管控力度，提高企业经济效益。

参考文献：

[1]张律峰，马显通.试论我国建筑工程造价失控原因及对策[J].科技资讯，2014（34）：116.

[2]曹金保，王永祥.论建筑工程造价失控的原因与控制措施[J].四川水泥，2015（07）：201.

作者:李涛羽 单位:厦门烟草工业有限责任公司