企业财务共享和业财融合的联系

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的1篇企业财务共享和业财融合的联系，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

近年来，随着我国经济的快速发展，在市场经济体制下，各个企业在经营管理和运行过程中，越来越重视合规性，同时也开始重视人力资源及财务管理等相关职能。对任何一家企业而言，利润才是企业所追求的终极目标，所以财务管理就显得特别重要。在企业的实际工作推进过程中，通过财务会计工作的有效落实，一方面能够促使会计核算工作稳步推进，另一方面能够促使财务会计规避集中核算等不合理的情况。在公司发展壮大过程中，为提高效率，最大限度地减少运营成本，逐步探寻一种可行的财务管理变革路径。在企业规模不断增大时，常面临相关部门合作度不高、管理企业成本不断提升、资源配置不合理等问题，公司发展也就必然会把主要精力和资源放在加强企业的服务职能上，导致公司在战略性方面的投资有所减少，公司内部人力资源配置效益也不高，从而无法满足公司发展。所以，公司必须成立财务共享服务中心，并利用这种模式来整合业务与财务工作，从而有效地解决企业集团发展中的问题。

1财务共享、业财融合的概念

1.1财务共享

财务共享是指公司优化财务管理后，通过选择统一的办公场所，对公司日常生产经营中出现的各类财务问题进行集中处理，在处理过程中，借助当前的信息化系统平台，为各部门提供快捷准确的财务信息，从而提高企业的生产效率和各部门的相关业务水平。企业的财务信息管理服务平台可将各生产部门的资源进行有效整合，提高企业的核算质量，并且不断挖掘数据背后的价值，节省企业运营成本。在当前各公司的生产运营中，财务共享服务模式主要体现为全部共享与部分共享两种，是以顾客为中心，利用财务共享服务企业，打造全新的管理经营模式，并把重复性服务重点聚焦于财务公共服务中心，通过集中处理公司财务信息，不仅提高了公司服务的质量规范化，而且促进了其他部门的运作，对提高企业效益和促进企业长远发展起着不可替代的作用。

1.2业财融合

业财融合，是指将公司的财务和企业运营活动相结合。具体而言，是把财务风险管理会计工作和经济业务管理前端融为一体，业务部门所完成的每一项有关经济的业务，都要有效地通过信息系统反映到财务技术部门，而财务资源管理部门将所采集来的信息加以有效管理与分类，从而做出评估，并把相应的价值判断信息反馈给各个业务部门，业财融合为一个公司的长期发展提供了坚实的信息技术保障。主要包括以下几方面：首先，财务分析。通过业财融合这一模式有效提高了企业的财政管理，并且全面获取了各监管部门提交的信息，对数据加以分析，增进了各生产部门之间的交流，实现了信息调配，真正做到了企业财务数据共享，为企业的未来发展打下了坚实基础。其次，对资源进行分配。当公司内部进行了业财融合，所包括的资源合理配置并不局限于一个公司提高了自己，而且还包括客户，客户是公司赖以生存并发展壮大的重要基础，企业通过业财融合这一模式深入公司的服务前端，有针对性地制定出符合客户要求的管理策略，保证了公司的发展研究方向不会脱离企业的价值主要目标。最后，风险可控。一个公司在生产经营壮大的过程中会遇到各类问题，尽管公司的各个部门都在共同努力协调发展，让整个公司按预先制定的规划发展，但这种规划也可能会产生突发的收益或损失。业财融合这一经营模式，可以有效帮助企业解决生产经营中遇到的各类问题，准确判断出企业在未来发展中的挑战，同时在一定范围内有效地规避各类经济损失风险。

2财务共享对业财融合的积极意义

面对各种生产经营投资公司，需要大量的财务信息作为参考基础，只有及时、准确、全面地掌握了公司的生产经营现状，才能做出适合公司长远发展的决定，并取得可观的经济效益，财务共享正是将公司的财政与业务实施分开管理，同时又将二者融合，这种专业化的资源分配方式为企业决策提供了大量信息，也让企业各生产部门参与到企业的发展与管理中，从而制定出更为科学的发展规划。

2.1为企业的发展战略提供支持

在经济国际化的背景下，更多的公司为顺应国际化的发展趋势而实施战略扩张，力求在国内及全球范围内设立分公司。在设立分公司的过程中，这些公司还设置了具体的财务部门，使得公司的财政管理呈现出相对分散的财务会计模型和管理制度。财务共享可集中分散于国内及世界各地的相关业务，利用财务资源共享既减少了公司的经营成本，也大幅提高了公司的经营效益。

2.2强化财务管理机制

随着企业业务的发展规模日益增大，各种分支架构复杂性也在财务管理中凸显出来并随之加强。对于集团企业而言，各分公司的分支架构之间的财务核算方式并不统一，为公司监测下属企业发展带来了不少困难，资源也无法进行合理高效的协调分配。财务共享统一、规范了集团公司所属各企业的财务会计核算方法。不仅强化了企业外部的监督管理，同时对内部考评制度也进行了重大变革，优化了整个企业的财务管理资源。

2.3提高财务处理能力

财务共享系统可以统一解决大公司中常见的企业财务管理问题，企业财务工作人员可在多家下属企业的同一个职位上同时负责某业务，这样大幅减少了业务工作中所需员工的数量。值得注意的是企业财务管理人员周而复始的重复财务问题时，可以有效增强财务审计人员的业务能力，根据实践经验总结出提高工作效率的有效方式，由此可见，财务共享不但可以解决人工成本，还能切实规避企业的财务管理风险，提高企业的财务管理水平。

3助推财务共享和业财融合的具体策略分析

3.1提高职工的财经战略思维能力尽管当前有一系列财政一体化工作以识别业务管理的不足，在当前国际金融一体化的发展过程中，财务部门的有关工作人员必须有一定创新思路，以提高财经战略思维能力。在掌握相应财务战略思维能力的基础上，财务部门员工可积极利用不同的管理技能与工具，通过大数据分析深度发现员工内部有价值的信息。强化与顾客、供货商的联系，利用各种公司财务管理工作方式，推动公司各部门及所管理行业健康发展。

3.2优化财务共享流程

企业通过建立财务管理信息资源共享平台，可提升企业的财务风险水平。为了确保业财融合理念充分践行，企业要不断完善财务管理制度，具体方式如下。第一，企业需要完善业财融合发展战略制度，将业财融合理念融入企业可持续性发展范畴，确保新经济理念能够为财务管理工作的开展及生产方式的应用提供科学指导；第二，企业需要完善绿色产品发展制度，通过设计绿色产品、开展绿色生产等方式实现对业财融合理念的进一步应用，同时真正做到结合企业运营发展实践开展业财融合管理，从多个领域践行财务管理目标。

3.3利用财务共享推动财务管理创新

财务数据共享将打通企业价值链关联方，利用大数据分析，深度挖掘行业经济发展信息，支持行业财政工作实施策略，完成全面预算目标、推进财政风险管理体系创新。相关生产企业根据初始的财务评估进行快速转化，将原有的评估指标转化为切实可行的经济效益与社会效益，让企业的生产运营方式更符合当前市场需求。对于初始化阶段的评估机制，企业的业绩发展拥有较多类型特征，降低了原有资源的使用程度，将工作转向对已有资源的合理管控，对企业各类型的生产经营资源进行科学划分后重新分配，做到最高程度的资源共享。在这样的财务监管方式下，企业可对运营资源损耗进行精准把控，确保为消费者带来高标准的服务。此外，企业的生产有效地利用了低碳生态经济资源系统，保证所有人员都能参与到环保活动中，降低了对资源的消耗和能源的损耗，企业在最初始的资金运转筹划过程中就采用了科学环保的方式，确保了日后的生产经营，为企业的长远发展奠定了基础，最大限度地压缩了闲置无用资金量，让每笔财务款项都能发挥出自身的价值。企业在生产运营过程中，需要构建出对应的财务监管评估机制，开展有实效性的业财融合评估，结合企业的实际情况制定相应的发展路线。企业在确保未来生产运营中业财融合有效实施，需要投入大量的精力将这一理念贯彻到实践中，为企业的长久、良性发展奠定基础。

3.4完善财务投资方法，创新融资方式

对于企业的投资主要包括内投资和外投资两种方式。内投资必须投入大量的人力资源和知识资源，充分提高企业自身的创造力，树立正确的企业发展理念，在运营期间对各类资源架构进行充分调配，能够清晰有效地做好企业能源运营管理工作，开展各类投资活动时，也能够对新型产业加以重视。当企业开展对外投资活动时，一般都希望拥有风险较高且收益相对良好的回报，所以企业在进行对外投资金融活动时，必须对所投资项目有充分的认识，根据现实情况科学合理分配资金比例。外投资的企业必须具备良好的发展潜力，并在今后的生产经营中能够有可观的经济效益，为公司的发展带来长久的收益。针对当前较为流行的新型事业发展推动，做好相关资源架构转型为企业提供良好的资源保障。不管内投资还是外投资，企业都要对所投资项目的效益情况进行定期分析总结，这属于投资评价机制的落实。还要对投资活动进行科学合理评估，判断出投资收益。部分企业也可利用回收期和现金流折现的方式，计算出当前企业投资活动的收益，在业财融合下这些活动都是必不可少的，同时还要把环保与节能理念融入其中，做好相关项目的生态维护及有效性评估，为企业所投资项目在未来发展是否能占据市场主导地位做出合理评判。改革开放40余年，我国很多企业经历了高速发展阶段，推动了整个市场经济的提升，就发展而言，很多企业处于高排放高污染状态，降低了企业的整体效能，同时由于粗放型财务管理模式，造成了很多企业的资源浪费。为了改变这一落后的财务管理现状，必须将业财融合发展理念融入企业规划中，构建新型财务管理模式，但这一模式的构建非常困难，新型财务管理模式要求企业必须淘汰落后的技术与设备，制定出符合企业发展的科学管理机制，满足企业业财融合发展要求，实现高质量、全面地发展。近年来，我国从中央到各级政府一直重视环保工作，也一直在推广业财融合发展模式，但实际效果并不尽如人意，其中制约业态融合发展管理的重大问题所在便是融资管理，企业要贯彻业财融合需对这一问题进行深入研究，对过往开展的业财融合管理模式进行反思，创新企业财务管理方式，确保资金流的有效性，在推动企业发展的同时提升企业的抗风险能力。

4结语

综上所述，在社会主义市场经济体制改革的大历史背景下，业财融合将是未来发展趋势。在构建并运用财务共享中心管理模式的基础上，进一步建立公共服务平台，为企业的财务管理提供更为广阔的发展空间，在此基础上，企业也应做好自身管理的创新工作，建立完善的业财一体化评价管理机制，优化财务管理过程，充分发挥财务管理过程中人的主观能动性，促进企业财务一体化，保证企业的转型升级，为企业可持续发展提供重要参考依据。

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作者：郭荣荣 单位：二十二冶集团装备制造有限公司