装备制造业人力资源管理革新

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依据湖南省统计局发布的《湖南省2021年国民经济和社会发展统计公报》，2021年湖南省装备制造业利润总的613.84亿元，增长3.9%，对全省规模工业增长的贡献率达92.7%[1]，装备制造业在湖南省经济体系中展现出越来越重要的地位。当前，随着装备制造业竞争的日趋激烈，对人才有着迫切的需求，装备制造业相较其他行业有着技术要求高、资本投入高、技术更新快的特点，装备制造业人力资源管理是企业发展战略不可或缺的一部分[2]，因此，加强人力资源管理的创新提高人力管理资源能力具有现实的紧迫性和关键性。加强装备制造业人力资源管理创新能力，需要企业人力资源部门根据企业实际明确管理创新目标，利用人力资源管理制度性和时效性优势以更好的支撑和保障装备制造业发展。

1湖南省装备制造业人力资源管理现状

1.1人力资源管理理论研究不足因我国装备制造业发展较迟，一直以来我们处于学习和赶超阶段，企业普遍存在重产能、效益，轻管理的现象，因此造成人力资源理论研究滞后，对人力资源根本问题缺乏深入研究，形成“研究不深、理论不足”的局面。相较于发达国家，在20世纪初，国外就开始了“人为中心”的人力资源管理研究，代表人物有梅奥、马斯洛等，20世纪60年代，西方又提出“人力资本理论”，进一步提出人力投资的重要性，代表人物为舒尔茨和贝克尔，他们进一步完善了人力管理方面的理论研究，而我国这方面的起步较晚、研究成果较少。由此导致在装备制造业人力管理中缺乏相关理论支持，缺少实例印证，存在“重事轻人”的现象，人力资源对企业战略发展的服务效益不足。

1.2企业文化构建缺乏随着我国经济社会的迅速发展，再加上技术进步的和市场的拓宽，湖南省装备制造业取得了较快的发展速度，产业结构不断优化，经济效益逐年提升。在高速发展中企业文化也越来越体现出重要的作用。企业文化体现着企业的核心价值，具有导向功能、激励功能、凝聚功能、规范功能、融合功能等[3]。因此，对装备制造企业来讲，构建具有凝聚力、竞争力的企业文化将有效提高生产效率。因企业过度重视效益，未能将企业文化与人力资源管理理念进行整合，企业文化与员工个人价值难以一致，不利于企业的健康、有序发展，影响了装备制造业对外竞争能力。

1.3激励机制和考核体系陈旧目前，在湖南省装备制造业激励机制和考核体系创新不足，具体表现在：一是分配均化，收入差距幅度小，内部竞争缺乏，人才晋升机制不完善，部分管理者对内部竞争呈反对态度，担心内部竞争容易形成内耗，不利于企业发展，导致员工生产积极性不高。二是考核系统流于形式，重“感情”，考核机制不健全，缺乏量化衡量，对员工的激励及警示作用弱化。

2加强湖南省装备制造业人力资源创新的重要性

自古以来，一个国家不断发展进步的源泉就是创新。对企业来说，创新可以获得源源不断的竞争力，使企业在激烈的竞争中不断发展壮大。随着国际国内

装备制造业竞争的日趋激烈，装备制造领域企业声誉、质量、竞争都离不开高素质人才的支持，抛弃高素质人才资源，装备制造企业发展将寸步难行。因此，对湖南省装备制造企业来说，通过人力资源管理的创新研究，进一步挖掘装备制造企业人力资源管理的“能量”，以提高人力资源管理服务水平为中心，提升装备制造企业创新力，提高企业可持续发展能力[4]。面对竞争日益激烈的市场，只有有针对性的进行创新，改革传统人力资源管理的弊病，才能为企业的发展提供源源不断的人才保障和智力支持，在残酷的国际、国内市场内获得持久发展。

3湖南省装备制造业人力资源创新策略

3.1确立人力资源管理创新目标

装备制造企业人力资源管理创新首先要确立创新目标，目标引领方向，有助于创新工作的有序、顺利开展。反过来讲，如果创新目标不明确，人力资源工作将失去方向，不利于工作开展。对装备制造业来讲，企业要充分认识到人力资源的重要性，发现其中的问题，比如，员工综合能力不强、人力资源结构不合理，创新能力缺乏，运用新技术新方法能力不足等，这些问题导致企业持久发展动力不足，企业可持续发展能力不足。因此，管理创新目标应该是完善企业运营机制，依据湖南省装备制造企业自身实际结合国内、国外先进理论，打造一套符合企业发展的人力资源管理制度。通过管理制度创新，为员工提供良好的发展、晋升环境，调动和激发员工的主观能动性，为企业的发展输送源源不断的人才队伍和高效的管理机制，实现企业综合效益的最优化[5]。另一方面，装备制造企业要实事求是，立足本企业实际，建立符合企业发展的人力资源创新模式，切不可为了跟风而创新，导致创新工作流于形式，即无法提升人力资源管理能力，又不能提高企业经营效益。因此，装备制造企业的人力资源管理创新应该自上而下高度重视，全体参与的创新。

3.2人力资源管理创新原则

3.2.1以人为中心原则

对装备制造企业来讲人才的重要性不言而喻，人力资源应该渗透人才管理的方方面面，尤其装备制造业对人才需求具有多样化、多元化的特点，这就要求人力资源管理创新时要做到重视人才、尊重人才，以员工为中心，加强对员工的人文关怀、充分发挥员工创造力，提升人力资源管理能力、水平。

3.2.2实用性原则

装备制造企业在进行人力资源管理创新时，应当立足企业实际，遵照人力资源管理的相关理论和规律，以保证创新的成果符合本企业的发展实际，给企业本身及员工带来利益。同时，人力资源管理并不是单一部门能够完成的，需要企业多个部门进行配合，故在进行创新活动时应当多部门协调，互通有无，提高创新的有效性和实用性。

3.2.3制度性原则

没有规矩不成方圆，同样装备制造企业在进行人力资源管理创新时应当由相应的制度保障实施。装备制造企业应当建立科学化、制度化和标准化的制度来配合开展人力资源管理创新。在完善、健全制度的情况下，还应加强宣传引导作用，强化重视程度，为创新工作提高良好的环境。

3.3人力资源管理创新具体策略

3.3.1创新理念

在装备制造业领域，高素质、高技术的人才对企业的发展至关重要。因此，在进行人力资源管理创新时首先应该进行了理念创新，创新的源泉在于理念的创新，只有理念的创新才能为人力资源管理的创新提供源泉。当前，装备制造企业人力资源管理理念还停留在传统“重事”阶段，加之装备制造业人才呈现多元化、跨领域的特点，人力资源管理部门深刻认识人才资源的重要性，改变传统“上下级”的员工管理观念，根据员工的专长安排相应的工作，人尽其用[6]。人力资源管理在平等的理念上创新，实现“管理人”到“服务人”的理念转变，还应强化人力资源管理人员的培训，通过学习先进的管理理念，以更好的实现人力资源管理，激发员工的创造力、创新力，装备制造业提供创新保障，在切实提升整体员工素质鄂同时，提升企业竞争力。同时，湖南省装备制造企业要积极“走出去”，结合自身发展情况，积极吸收国际企业的先进管理经验和理念，不断提升自身的管理水平，打造属于自身特色的管理方式，在国际市场上不断增强竞争力。

3.3.2管理方式创新

管理方式作为人力资源管理创新的核心，通过采用不同方式、手段等，实现管理创新的有效性，具体来讲实现人力资源管理创新主要包括以下几方面：第一，加强顶层设计，鉴于装备制造业业务范围广、技术要求跨度大、员工跨领域大的特点，人力资源部门要有顶层规划意识，依据企业发展规划，制定不同时段的人才管理步骤，依据不同时段有针对性的进行人才培养。第二，加强人才培训力度，实现培训的阶段化和固定化，形成符合企业发展的特色培训体系，不断提升企业人力资源战略优势，从侧面提升员工对企业的满意度和认同感，使员工在企业的发展壮大中不断提升自身。在面对装备制造企业点多、面广的特点，要实施开展实际操作能力培训，使员工不断适应新技术的发展。还应建立定期培训制度，鼓励员工考取国家或者国际认证的相关证书，增强员工专业性。对企业的各层级管理员，可以采取多种多样的培养方式，比如职业教育、在职教育等方式，进一步提升管理人员的管理创新理念，为装备制造企业提供高素质技能、管理人才。第三，装备制造企业人力资源管理创新时应当注重企业文化与人力资源的有机融合，通过企业文化与人才培养融合方式在潜移默化中塑造员工的职业品德。通过打造装备制造业的特色行业文化，将全体员工积极投入到企业文化的创建中，贯穿到人力资源的各个环节中，比如，在进行企业招聘时，除看重人才的综合素质外，还应考察其价值观是否符合企业文化的要求；在培训中，可以采取丰富多彩的方式将企业文化融入到员工日常生活中[7]，只有员工认同企业、融入企业，才能使企业和员工达到双赢。

3.3.3管理机制创新

装备制造业设计部门多、行业广，长期以来人才流动性大，影响了企业的持久发展，因此要想实现人力资源管理能力提升，就必须创新管理体制，更好的发挥人力资源管理的服务属性。首先，重视人力资源管理部门在企业中的作用，对装备制造企业来说人才是重要的战略资源，使人才对企业发挥最大效益，就必须提升人力资源部门在企业中的地位，让其参与企业规划、发展研究全过程，更好的发挥参考作用和服务作用，为企业发展献计献策时，使人才留得住，更好的服务企业。其次，健全完善奖励和晋升制度，依据公平、公正的原则，完善各类奖励性措施，以鼓励、奖励为主，提升员工积极性。依据员工的不同需求，实事求是进行奖励，进一步激起员工的主动性、积极性，在提升企业效益的同时完善员工自身。比如，对于技术型人员，应当建立员工技术等级收益、薪酬等动态制度，在激发员工积极性的同时，加大对工作创新的主动性和积极性。注重迎合市场观念，推动实行内部竞争上岗机制，发挥竞争的激励作用，实现企业人力资源结构优化配置。第三，创建平等和谐的管理氛围。装备制造企业员工跨领域、多层次特点明显，带来更大的管理难度，人力资源部门要及时改变管理方式，增强员工与员工、员工与管理之间的沟通、交流，定期不定期开展交流互动，打造全体员工参与的管理体制，为交流创造良好的氛围，从平常交流的氛围中塑造员工的主人翁意识。第四，合理设置岗位，规范岗位管理。装备制造企业应根据自身实际，科学合理的进行岗位设置，裁撤冗余岗位，人力资源部门依据岗位定制职责，使员工找到属于自身的岗位，专业对口，最大程度发挥才能作用同时，装备制造企业还应具备前瞻意识，及时加强人力资源管理的信息化建设，形成人力资源自动化、智能化，在企业内实现资源共享，对员工的发展提出全面、科学的评价，保证人才评价的公平、科学，为人才晋升提高支持，在提高工作效率的同时也为企业向更广的领域发展提供智力支撑。

4结语

随着科学技术的不断发展，各行各业加强了科技的融合力度，高素质、高科技的人才的作用愈加凸显，人力资源成为企业互相角力的新战场。装备制造企业对高技术的人才的需求较大，如果企业想获得持久的发展，不被激烈的竞争淘汰，就必须充分利用好人力资源，进行人力资源管理创新，明确管理目标，从管理理念、管理方式、管理机制上进行革新，确保人力资源最大限度的发挥服务企业的作用，使员工、企业在发展中得到双赢，更好的面向未来发展。

参考文献

[1]湖南省统计局湖南省2021年国民经济和社会发展统计公报[EB/OL]（2022-3-22）[2022-05-05].

[2]李春富.基于7S模型的黑龙江省装备制造业的人力资源管理创新研究[J].商场现代化,2011(12):113-114.

[3]冯静程.国有企业人力资源管理创新研究[J].白城师范学院学报,2011,25(01):52-55.

[4]高红.建筑企业人力资源管理探索与研究[J].科技情报开发与经济,2009,01.205-207.

[5]张新芳.人事档案工作如何适应新时代企业人力资源管理的新要求[J].兰台世界,2006,12:41-42.

[6]孙明昕.论建筑企业的人力资源管理[J].黑龙江科技信息,2007,02.68.

[7]戴腊仙.浅析路桥施工企业人力资源的创新管理[J].现代商业,2011,08.86.

作者：邓敏超；余 韵 单位：湖南交通工程学院