建筑施工管理如何提高建筑工程质量

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社会经济发展步伐加快，推动了建筑需求量的提升，随着我国建筑行业越来越进步，也对其质量提出了更高的要求。当前，我国建筑行业中还存在大量的问题，已经影响到了行业的进步，逐渐显露出来的问题不仅威胁建筑施工质量，更对安全生产产生重大的影响，一些施工单位盲目开工，追求经济效益，缩短施工工期、使用劣质材料及设备性能不良，对施工质量产生了影响，企业为了追求最大化的效益，忽视了对建筑质量的管理。新技术、新设备的应用越来越广泛，管理落后跟不上时代的发展，落后的管理模式已经不符合新时期的管理要求。只有提高建筑工程管理，拿出更加有效的策略，才能推动企业快速发展，科学管理、精细管理已经成为建筑行业最为关注的重点工作。

1优化管理对提高建筑质量的重要性

1.1科学管理能够确保资源要素优化

建筑工程施工涉及面广，施工中使用多种技术配合，整体投资量大，需要的人员复杂，要想协调好这些事项，则需要科学管理，建筑具有经济属性与和社会属性。如果没有科学管理，则会在生产建设过程中出现各种问题，资源配置不当、人员设备分配不均，难以发挥出企业的优势，更无法集中优势力量建设一个高质量的项目产品，科学管理是企业的市场竞争能力实现经济效益最大化的保障。

1.2科学管理能够为建设打好基础

科学管理是建筑施工前期准备阶段的保障，通过严密的管理实施，组织人员对施工现场进行调查研究，通过市场调研、现场踏勘、实地查询和各方沟通，了解工程建设施工当地自然条件、地质情况、环境和周围生态等，以此为基础，才能组织招投标计划，为下一步设计与施工提供科学的保障，避免不良因素干扰，为下一步设计施工打好基础。

1.3科学管理优化建筑施工流程

项目的复杂性越高，其管理的难度则越大，只有通过科学精细地管理，才能有助施工企业科学合理地制订施工方案，拿出施工计划，减少不必要的劳动，使各项资金、材料、设备和人力等有序配置，确保生产的连续性与安全性。

1.4科学管理能够提高预见性

施工周期长、人力设备多，施工中难免会出现各种事故，影响工程的进度与质量，通过优化建筑施工管理，能够有效对可能出现的问题提出预见性方案，利用现代先进的计算机情景模拟、沙盘推演科技手段，对整体工程做好测量，制定更加科学合理的施工方案，预见施工中可能出现的问题，拿出预判施工应急预案，超前制定谋划好应对突发事件和不可控事件的预警方法。

1.5科学管理，保证文明施工

当前，我国建筑对资源能源的消耗巨大，对环境的破坏也较为严重，一些地区已经出现了由某项目导致的生态不均衡问题，通过优化建筑施工管理措施，能够进一步提高文明施工的程度，保证员工素质提高，通过对施工现场的有效管理，避免出现污染环境的问题，人员素质的提升，也能够使相关施工人员自觉把建设工程质量标准与总体环保生态目标相契合，不断通过文明施工，夯实社会认可，为企业未来的发展奠定基础。

2建筑工程管理及施工质量控制的关键条件

2.1人力条件

施工中涉及到的要素较广泛，包括人力、设备、资金和材料等，而这其中最为重要的是人力基础，没有良好的人力保障，则无法高质量完成建设项目。可以说，人力是建筑工程施工和管理的主体，施工过程中人的行为会影响建设的质量，任何一个环节出现了问题，都会对整体质量产生影响，如果施工人员在施工过程中违规操作或者应用不符合要求的工艺，不但会影响到质量，还会埋下安全隐患。管理人员如果不懂新技术，则制定的管理措施就会影响到施工的进度与质量，不利于新技术推广与应用，制约企业的发展。为了不提高管理成本，则需要对人力进行控制，在各个施工环节形成良好的制度约束，避免违规操作、工艺失误等问题的出现，相关的施工单位通过科学管理，专注提升施工人员技能与素质，通过严格的流程规范，强制要求施工人员规范操作，避免违规行为，不断促进建设质量提升。

2.2环境条件

建筑工程受环境的影响最大，如果环境不符合施工的要求，就会影响到建设的品质，环境条件是影响工程质量最为重要的因素之一，更是管理中需要解决的关键条件。环境条件包括地质地理、水文条件、交通情况及气象变化等，任何一个方面出现不可控因素，都会影响到整体的质量。为了更好地体现管理的重要性，环境要素必须要充分考虑，相关管理人员要实地考察施工现场，对地质、环境、水文和气候等综合分析，为下一步施工提供参考。季节环境要把握变化的时期，避免阴雨天开工，特别是对基坑施工时，要选择良好的天气，才能避免出现恶劣天气导致的坑洼变形，提高工程建设质量。

2.3图纸条件

设计方案和设计图纸能够使施工顺利进行，图纸也是建筑工程开展的前提，特别是施工所需的材料、人员、机械和工艺等都会在图纸中进行标注，如果图纸设计不合理，则不利于质量的控制。对图纸的管理也是重中之重，通过科学的管理能够要求施工人员对图纸实地审核，对不符合要求的部分修正，为施工做好充分的准备，通过对图纸调整和优化，才能确保工程建设质量，图纸对管理有着重要作用。

2.4材料条件

施工材料是建设的主要部分，一个好的投资项目，有些需要几年才能完成，如果使用了不合格的材料，就会影响到质量，材料采购是第一道关，要使用有资质的厂家材料，保证材料符合施工的标准，要对材料型号、性能进行检测，符合要求的材料才能进入施工的现场。对于需要几年才能完成的建设项目，有些材料堆放时间久了，也会出现性能上的不稳定，在施工前要做好性能测试，对保存产生的材料生锈、受潮等现象，要做好应对，避免影响到建设的质量与安全。

3优化建筑施工管理过程中存在的问题及成因

3.1施工管理制度不符合配套要求

一些施工单位制度不完善，优化时难度大，良好的管理必须要形成体系，从当前的管理现况看，开工前的制度管理松懈，没有明晰调研机制，施工调研准备不足，不能清楚地了解施工现场环境、地质、气候、材料和人力各方面的条件，出现了施工问题，也无法追责问责。施工过程管理不完善，各生产要素脱节、资源配置不当，在施工中很容易出现材料供应不及时、人力资源短缺和技术不符合规定等问题，严重影响施工的进程，如果管理不当，还会导致施工停顿、延迟工期等严重的违约责任，企业需要做出重大的经济赔偿。合同管理不完善导致部分施工企业没有树立正确价值观，不能正确研究合同文本、招投标条款等宏观指标，只注重眼前的利益，舍本逐末，管理混乱、制度不严，强企战略难以实施。

3.2缺乏完整的质量管理体系

施工企业在现代企业管理中，没有严格做好体系性建设，在各个环节流程中出现了管理不完善的问题，包括成本控制、材料管理、安全防控、进度管理和质量管理在内的体系建设，企业缺乏足够认识，领导层不重视，往往会导致企业施工流程不科学，最终造成了各环节衔接不紧、材料选型使用脱节、工程资金流转不畅和整体工期拖延等问题，这些现象已经严重影响到了管理的优化与创建，企业质量管理“三检制”也形同摆设，起不到任何的约束力，质量通病比比皆是。

3.3施工企业缺乏管理创新意识

施工单位因循守旧、不思进取，只注重眼前的微利，而没有长远的发展意识，凭老经验和老办法指导现代建筑工程施工，管理中漏洞百出，事故率较高。施工企业管理理念没有足够的创新，生产运行组织方式单一，不接受现代化的设备和新材料新技术应用掌握不够，在管理中存在巨大的风险性问题，要想推动企业创新，则难度较高。施工中不注重生产安全，安全管理体系跟不上技术创新发展，技术设备已经更新了，但安全管理却没有跟上，老办法无法解决新问题，施工人员人身安全、施工设备设施安全及施工过程管理环节控制整体落实不到位，不能快速实现建筑施工企业宏伟目标。

3.4监理单位履职不到位

建筑施工管理离不开科学的严格监理，当前，在建设过程中，也存在现场监理人员资质水平低的问题，其素质、技能与建筑施工企业管理标准不匹配。一些工程监理是市场管理运作的产物，其工作的方式很大程度上取决于项目的功能，如果是公益性项目，监理人员则不会认真负责，职业态度不统一，另外，监理个人的专业知识、技术水平等，也满足不了对项目的监理要求，整体素质不符合岗位要求。有些监理人员与个别业主、施工单位存在潜规则，行贿受贿、利益寻租等，根本顾不上对施工质量的监理，发挥不出监理的职能，对产生的一些施工质量问题视而不见，埋下许多安全隐患，对后期的安全使用造成了威胁。

4提高建筑工程质量的策略

4.1加强建筑工程质量管理制度建设

施工企业要把质量控制放到第一位，通过良好的制度建设，保证整体质量提升。要不断改进思想，通过管理解决技术难题，使管理制度建设全面融入到新技术、新设备创新使用过程中，要达到合同承诺条款协议的建设要求，确保工程质量合格，杜绝安全事故。建设单位要完善制度的漏洞，通过制度的建设，进一步明确施工企业不同管理层级间的责任，使其能够建立起责任意识，担负起第一责任人的责任，建立以项目经理为核心的质量管理体系，确保施工开始到最后的责任划分落实横向到边、纵向到底，对出现的质量与安全责任能够追溯。提高技术含量，不断强化技术建设，把管理融入到新技术中，使管理更加符合现代建设流程，严格遵照国家法律法规标准和行业规范质量目标，充分结合实际的施工项目，优化流程设计，建立以质量为标准的检查制度，抓好前期准备阶段、质量形成阶段到竣工验收阶段各个环节的质量工作，始终保持高水平的管理。要对材料做好控制，材料质量影响到整体的质量，-172-材料采购质量管理制度建设必不可少，需要严格执行原材料、构配件及设备监督等制度，强化流程细节控制，保证材料采购与出入库质量，为工程建设顺利进行提供稳定可靠的资源保障。

4.2强化质量管理

施工项目周期长、体量大及人员杂，相关施工单位一定要根据现场的情况，确保各个环节都符合质量要求标准。进一步规范施工程序、提升风险防范控制能力，对人才资源需求大、机械设备物资大、建筑项目安全经营风险大的部分，做好整体设计，通过过程控制，保证各部分的质量，确保施工企业管理体制机制的完善，通过质量过程管理规避减少各类风险。健全严格的质量管理体系是核心，严格把好质量关，结合工程建设项目特点不断创建新体系，去除不符合时代的制度，更新制度，确保执行。做好各个流程的优化重组，相关施工单位制订施工总体规划，以此，有效做好质量控制。质量与安全相互统一，严格控制安全风险，做好风险控制管理，才能确保生产建设安全，认真开展安全隐患大排查，对施工过程中存在的潜在安全隐患做好严密监视，未雨绸缪，防患未然。

4.3提升施工现场管理人员综合素质

施工管理人员素质与能力关系到质量的控制，如果管理人员素质不高、业务能力不强，发挥不出管理的效能，建设的质量可想而知。施工企业要进一步明晰各层级管理人员职责，严格监督管理控制，使他们均能够按照权限各司其职，严格实施事前、事中和事后质量控制。施工管理人员要组织技术交底工作，通过技术交底，使各工种均能够明确自身担负的责任，确保各施工单元熟悉质量技术工艺要求，落实技术指导文件。人员素质提升、技能提高是保证责任落实的关键，施工企业需要严格开展针对性的专业技术技能和素质能力培训，发挥经济杠杆和绩效考核的激励约束作用，做好绩效考核内容，提高相关人员的工作积极性。管理人员成本控制意识能够保证管理的优化，树立良好的成本意识，能够有效协调好机械设备、材料使用和人力调配，使各个环节相互配合，推动企业效益最大化。

4.4加强监理队伍建设

全面完善监理建设，监理单位要加强对建筑工程质量体系的把握，有效做好执行并发挥监督职能，要合理建立起以业主、施工方和监理3方参加的质量管理分析会，根据反馈的意见建议，做好质量分析，查找相关问题，避免出现更大的质量责任。对隐蔽工程、重点工程做好签证管理，建立旁站制度，以此，有效保证工程建设全过程安全，降低生产事故率，减少工程理赔损失。

4.5加强建筑工程施工管理理念创新

建筑施工企业不能思想陈旧，要对接市场新动向，结合市场的发展趋势及企业的实际，对传统施工管理理念进行优化更新，从管理层开始做好改变，更好地适应建筑行业新需求。创新管理理念，与时俱进，努力保证资源优化配置，不断提升施工企业质量管理水平，提高核心竞争力，这样才能向管理要效益，提升企业市场的信誉，树立企业良好的社会形象。5结束语综上所述，现代企业发展越来越快，只有优化建筑施工管理，才能更好地提高建筑工程质量，实现企业良好的经济目标，提升企业社会形象。企业需要加强建筑工程质量管理制度建设、质量管理及现场管理人员素质提升等方面下真功夫，以人为本，强化现场监理，从管理理念上多创新，多探索，这样才能更好地提升施工整体水平，保证高质量完成各种建设任务，同时，也能够助力企业提升现代化治理能力，推动建筑行业可持续发展。

参考文献：

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[2]叶恩德.浅议如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑与装饰，2021（7）：75.

[3]于京尧，张卓，林敏.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].商品与质量，2020（8）：205.-173

作者:金梦帆 单位:吉安市有巢建筑工程公司