企业如何把握其中的挑战和机遇

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随着经济全球化的不断演变，以欧盟为首的区域经济一体化环境逐渐形成，其对全球宏观经济市场产生了巨大的示范效应。在区域经济一体化发展的大背景下，越来越多类似组织开始涌现，在这种趋势中如何保证企业健康长远发展，是每一位企业经营者必须重点考虑的问题。

1.时代背景分析

区域经济集团化又称之为区域经济一体化，它是经济全球化不断演变的结果。在1950年之前，经济全球化趋势是人们不断提及的经济发展特征，而随着经济全球化的不断发展，为了进一步做大做强国家经济，各国开始消除或者削弱贸易壁垒，自由流动的经济特性逐渐显现出来。从字面意思来看，对于区域经济我们更加强调的是“区域”两个字，而这所谓的区域范围之大已经突破了一个国家的范围，它所指的是在利益发展前提下，两个地区或者多个地区为了协调相互之间的关系实现贸易互助，减轻贸易当中产生的各种障碍而组成的新型贸易发展组织。到20世纪末，经过了数十年的发展演变，区域经济一体化发展的体系更加完善，因此我们也可以看到有越来越多的类似经济组织出现，成为经济全球化的一大特性。

2.企业面临的挑战

人员素质问题。企业的生存和发展与企业内部员工综合素质有着直接关联，不论是普通员工还是管理人员，没有过硬的专业素质必然会影响其手头工作的效率和质量，而每一个环节的工作效率和质量，都会与企业最终利益挂钩。区域经济一体化背景下，各经济组织都具有雄厚的实力，这种实力不仅在于规模和资金上，更表现在人员的综合素质上。区域经济组织所招收的均是高等院校毕业大学生或者硕士生、博士生等高学历人才，他们在相关领域具有专业的话语权，有潜力为企业创造出更多价值。文化建设问题。很多企业在发展过程当中过于看重眼前利益，认为企业发展的第一要务就是在最短时间内获得最大经济利润，而忽略了企业文化建设的重要性。首先我们来分析一下，为什么当前企业会出现这些问题？企业文化建设是需要花费较长时间的一项管理工作，管理人员不能通过文化建设的考核时应该采取什么改进措施？对于急功近利的企业管理者而言，文化建设可能显得过于鸡肋。但随着社会不断发展，人们的思想观念已经跟过去不同，越来越多的企业员工，尤其是年轻员工有他们自己的一些想法，他们身上带有明显的浮躁和利益至上的心理特征。越优秀的人才在这方面所表现出来的特性可能会越明显，就有可能造成企业的核心竞争力不足。，经常有企业在发展过程当中受到其他文化的冲击而停滞不前，有些企业还会遇到自己辛辛苦苦培养出来的人才纷纷跳槽的情况。这一方面跟人力资源管理分不开，另一方面也反映出了企业缺乏向心力和凝聚力，而企业的向心力和核心竞争力则需要依托企业的文化建设。管理模式和理念问题。区域经济一体化背景下，企业所面临的竞争非常大，要想获得长远发展与核心竞争力，以下问题企业必须解决好：首先是管理模式依然较为落后，甚至都没有形成一整套相对成熟的企业管理系统。一方面，说明当前企业管理环境是较为开放的，没有成熟的管理模式作为榜样，各个企业就只能根据实际情况，摸索出自己独特的管理方案。另一方面，由于国内没有特别好的企业管理模板存在，加上企业人员综合素质问题，导致很多企业管理模式出现了较大的局限，成为企业发展的严重阻碍。

3.企业管理的改进措施

提高管理人员的综合素质。企业的管理水平如何直接由企业管理人员的综合素质来决定，很多企业领导认为，管理者的水平与企业自身综合素质关联不大，他们认为只要给员工适合的岗位或者一定的经验，就能够让企业管理水平逐渐上升。在过去的时代背景下，这个想法或许是正确的，但是在对人才需求极大的当下，这种想法无异于主动将企业发展置于不利之地。要想提升企业管理水平，企业管理层必须招聘更多高素质管理人才，包括具有高学历和丰富实践经验的管理人才。当优秀的人员众志成城共同致力于企业发展时，何愁不能获得更高利润走上更好的道路？

转变企业管理理念。区域经济一体化背景给企业造成的威胁之一是，企业随时有可能处于经营风险之中。因此，要保证企业的长远发展，首先要求企业持续提升对管理风险的意识，转变过去不正确的管理理念，加强对法律的认知。当前，不少企业为了提高企业的经济效率，在有意和无意之间，可能经常会让企业面临巨大的管理风险，这就要求企业管理人员在日常管理活动当中，加强对风险的认知，在制定各项管理规章制度的同时，也要加强对法律法规知识的学习和了解，保证企业的发展合法合规，同时还要保证本企业工作人员所作所为在法律规定范围内，为企业发展奠定扎实的治理基础。

做好企业文化建设工作。要将企业做大做强，首先要求企业脚踏实地做好文化建设工作。文化建设虽然属于软实力，但是其对稳定企业员工、增强企业内部凝聚力、打造企业品牌文化有着非常重要的作用。当前市场经济形势较为复杂，各种各样经济形态冲击着整个市场，包括我们日常所看到的网红经济。网红经济虽然与我们企业管理并不相关，但是我们也可以从中看到文化建设以及文化冲击对于经济发展的重要作用。当企业具有浓厚的文化底蕴以及高度自律的文化内涵时，无论是企业内部的管理人员、一线员工还是企业外部的人，都会对其产生良好印象。因此，当企业做好文化建设工作之后，既可以收获凝聚企业内部的人心，运用企业内部人员的聪明智慧来进行企业运作，又可以收获大片的群众基础，是保障企业又好又快发展的重要途径。

完善管理制度。区域经济一体化背景下，各经济组织的竞争实力非常之雄厚，要想在如此强大而又混乱的市场当中牢牢占据一席之地，做好企业管理工作至关重要。这对我们企业的管理人员而言，是一项巨大的挑战。新形势下企业管理人员不能再像过去一样敷衍了事，也不能再像过去一样，经常将复杂的问题简单化或者简单的问题小事化，应该根据市场形势的变化，正确对待企业发展当中面临的每一次威胁。为了做好这项工作首先要求企业管理人员转变过去的管理思想，建立健全的企业管理制度，为企业发展奠定扎实的制度基础。企业管理人员应该学习更多先进的管理知识和管理理念，这些管理知识和理念的来源，可以是国内的，也可以是国外的。区域经济一体化是全球经济一体化发展的重要特征之一，其形成势不可挡。在该时代背景下，企业要想获得长远的生存和发展，必须结合时代背景的特征以及自身存在的相应问题，科学地进行分析并做出巨大转变。

作者:张天瑶 单位:菲律宾中央大学