电厂的安全文明生产研究

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在社会经济快速发展的背景下，使得电力企业间的竞争逐渐激烈，在这种情况下，电力企业想要提高自身在市场经济中的竞争力及影响力，需要从管理的角度分析，并要始终做到以人为本的管理观念，不断创新管理的模式，用科学合理的管理方式制定创新的管理体系，使各项工作的具体环节能够得到全方面的监管，有利于提高电厂运行的效率。在电力企业进行标准化管理的过程中，需要用规范的方式对各项技术与工作进行严格的要求，并且要大力推进管理工作的标准化，避免在实际的生产中出现安全事故，进一步促进安全生产标准化工作的有效落实，全面开展安全生产标准化建设，从而切实提高电厂安全生产的标准化水平。

1电厂安全文明生产概述

1.1电厂安全文明生产的内涵分析电力企业安全生产的标准化建设就是采用安全生产责任制、安全管理制度及规范操作流程的制定，将存在的安全隐患及时的排查，并对其进行有效解决，建立风险分析与防控机制，对企业生产过程中的一切行为进行严格的规范，按照安全生产的有关法律规定与标准要求，进一步保障企业生产活动的顺利运行。作为电力企业，其发展必须要以安全生产为前提，并将安全生产贯彻在整个生产经营的过程中。在发展的过程中要以企业为单位，并切实将企业安全进行落实，进而保障社会发展的稳定性，有利于为电力企业打下坚实的基础。同时，电力企业建设必须要将安全生产作为重要的内容。只有企业不断提高对安全生产管理的重视，才能够确保广大居民用电的安全，使人们的日常生活及企业的生产活动能够正常的运行。因此，电力企业要始终将安全生产作为发展的目标，促进企业长效稳定的前进。

1.2电厂安全文明生产的职能分析

第一，建立规范化的监管机构。电厂的厂长作为安全生产的主要负责人，需要负责企业中一切有关安全生产标准化建设的活动。厂长要下令由企业标准化管理部门对安全生产工作进行严格的监督与检查，并改变传统管理工作中由安监部门监督检查的形式，可以有效地抑制安监部门不规范的工作行为，使其能够按照划分的职责展开具体的工作。第二，建立线上动态管理模式。创立安全生产标准化线上交流平台，并通过适当的时间在平台上将企业各部门的工作情况进行展示，并制定合理的奖惩措施，有利于激发企业员工的工作热情。利用网上征集建议的方式，为企业创新出管理的方式，进一步加快企业达标的效率。针对配合度不高的部门，则需要对其进行严厉的处罚，利用这种管理方式可以充分调动企业员工参加生产工作的积极性。第三，推进安全隐患互审制度。在各部门查找到自身存在的隐患后，可以通过跨部门的形式，进一步帮助其他部门从现场设备及技术方面，寻找其隐藏的安全隐患，通过具体的鉴定及核实后，对存在的隐患问题进行考察，并对查找到该隐患问题的部门进行奖励，有利于促进各个部门间的互动交流，使其能够积极地进行互相监督与促进，深入排查现场存在的隐患，可以提高企业安全生产管理的整体效率。第四，建立长效的监督制度。为提高企业安全生产标准化管理的水平，需要保障企业安全标准体系的正常运行，有利于更好的考核企业的安全绩效，这就需要企业定期进行安全标准绩效评价工作，并通过科学化的绩效评价管理方式，监督各个部门生产工作的有效性。

2电厂安全文明生产管理的原则与制度

2.1电厂安全文明生产管理的实践原则

在企业进行安全生产的过程中，需要建立科学规范的标准体系，进而实现生产经营的核心目的。并且要将企业的各项标准、操作规范及工艺指导等环节融入到企业的内部管理中，同时需要明确各项标准在不同的方面是否统一及与企业的实际生产需求是否相符等，在此过程中必须要应用系统化的管理方式，将各项标准及其相互间的联系进行准确的掌握，进一步构建全面、科学的标准体系，对于企业的生产经营具有积极的影响。

2.2电厂安全文明生产管理的制度构建

在构建企业安全文明生产管理的制度时，需要利用标准化的方式对企业的各项技术与管理工作进行严格的监管。在部分企业中，忽视标准化管理的重要性，并认为不会影响到实际的生产经营。在这种管理观念下，会使企业的安全生产管理工作增加一定的难度。因此，需要应用标准化的管理方式，对企业的行为进行有效监管，可以提高企业领导层对标准化工作的重视，促进企业文明生产制度的构建，进一步将安全生产的理念贯彻到企业的管理中。与此同时，为企业管理工作能够顺利地开展，需要企业创立良好的基础性交流平台，有利于企业管理工作的实效性，并将其适用于企业生产经营与管理的各项工作中，其中包括安全、环保、节能等方面的技术标准与管理标准。总而言之，企业安全生产管理的制度需要包含质量管理体系、环境管理体系及职业安全管理体系。

3电厂安全文明生产标准化管理对策

3.1明确企业安全文明生产目标

对于电力企业而言，安全文明生产目标有助于提高企业在市场经济中的影响力竞争力，为此企业必须要明确生产安全工作的有关规定，进一步帮助企业树立安全生产的具体内容，保障安全生产责任能够有效地落实到企业，落实各项安全生产工作的要求，可以充分保障员工工作的有效权益。因此，企业需要按照规范要求执行安全生产标准，尤其是在培训员工及职业健康方面的规定，进一步确保员工在生产方面的权益受到保护，有利于企业全面贯彻并落实安全生产管理要求。在开展安全生产标准化管理的工作中，使长时间存在的生产问题得到有效解决，改善优化生产环境，使员工的经济收入得到一定的提高，各个部门间的互动交流随之增加，通过对生产设备的管理以及对安全隐患的排查，为电力企业的生产经营带来不可预计的经济效益，进而提高电力企业在社会发展中的地位。

3.2加强安全文明生产文化建设

在企业进行安全生产的过程中，需要坚持以人为本的管理文化开展生产活动。在实际的生产中要以员工为主体地位，通过标准化的管理文化作为生产工作的有效保障。首先要做到深化标准化观念。企业的领导层需要真正意识到标准化管理的作用，让领导者能够意识到标准化管理是能够实现企业经济稳定运行及有效降低排污工作的基础性工作，是可以解决企业目前管理存在的问题的主要手段。同时企业需要加大对安全生产标准化工作的力度，使标准化的理念切实得以实施。其次，企业要加强文化建设。企业应营造良好的工作氛围，使员工能够不断深化自身的岗位职责，有利于让员工能够充分认识到标准化工作的重要意义，确保电厂内员工的人身安全，促进企业经济效益与社会效益的提升。通过加强企业的文化建设，可以进一步实现企业员工的标准化意识，提高员工生产工作的规范性，使员工都能够按照有关的规定标准进行实际的操作，培养员工工作的自觉性，让每一位员工都可以主动转变自身的工作观念，提高电厂整体运行的效率和质量。

3.3安全文明生产保障措施

电厂想要将安全生产的各项流程顺利地开展，需要进一步完善企业的生产管理制度。有效的制度能够约束员工的不规范行为，使员工能够严格按照有关的要求进行标准化工作，提高员工的自觉约束力，使其能够将管理制度高效的执行。制定细致化的安全生产管理制度，主要体现在如下方面：第一，制定标准化管理制度及发展目标。电力企业在生产经营过程中需要根据电厂实际的运行需求及员工的工作状态进行分析，使细致化安全管理制度达到预期的职能作用。第二，细致化管理制度需要具备可行性。在电厂制定规范标准的过程中，要多全面考虑其实施的过程是否便捷，让多数员工能够快速进行操作，才能够调动员工参与生产活动的积极性，进一步实现细致化管理与员工参与融合的管理形式。第三，细致化管理工作的制度。在实际的电厂运行工作需要具体划分岗位及其工作内容，保障每一位员工都能够明确自身的岗位职责，树立自身工作的责任感，使员工能够在实际的工作中，严格规范自身的操作行为，同时能够鼓励员工对生产工作进行深入钻研，进而保障生产工作的安全性。第四，细致化的管理制度要具备一定的权威性。在具体执行制度的过程中，其岗位职责要符合企业规定的具体标准。企业树立权威性有利于保障企业执行制度中的可操作性，促进企业员工参与生产活动的热情，提高员工对自身的约束力。第五，制定有效的管理制度需要具备先进性原则。随着社会的不断发展，需要电力企业及时转变先进的管理理念，并不断创新出新技术新模式及企业新型的管理观念。第六，企业建立细致化管理制度。需要深入分析高风险作业及高风险群体的协调性，并对其进行综合的管理。电力企业需要根据社会的发展趋势，逐渐完善优化自身的管理方式，使电力企业能够长效稳定的发展。

3.4安全文明生产队伍建设

在企业进行生产经营的时候，要注重生产队伍的建设工作。因此企业要积极引进具有专业技术的专家入厂，为厂里的员工全方面讲述有关操作的理论知识及实践技能，有利于提高员工的专业技能及个人素养。培训员工的主要目的是让其能够具备解决突发问题的能力，对问题做出冷静的分析，进一步利用相应的技术进行解决。在这种培训环境下，可以让员工深入掌握电气设备的使用方法及技巧，降低生产过程中事故的发生率。企业对员工开展专业化的培训可以提高员工的综合素养及职业技能。同时可以利用创新的考核机制，对员工的岗位职责进行详细划分，将具体的岗位职责落实到具体的员工身上，只有将责任到落实到个人才能够使考核制度得到有效的执行。新型的考核机制在执行过程中需要将责任落实到具体的负责人身上，提高管理层的安全生产意识。在企业的生产安全方面，由于领导层缺乏安全管理的认知，对于突发性的生产问题无法及时解决，进而导致安全事故在生产活动中频繁发生。这就需要领导层提高自身管理的水平及事故应对的能力，领导层与员工共同提高自身的素质及岗位能力，才能避免安全事故的发生，促进电厂安全文明生产的稳定发展。

3.5强化安全文明生产绩效管理

为企业能够营造规范文明的工作氛围，需要不断提高各个部门的生产效率，需要将企业绩效考核方案以公正公开的形式开展，并且要做到有根据的进行考核，标准化的制定细则。在绩效考核管理的过程中，各个考核部门必须要加强对该部门安全生产认知的教育，将安全生产的观念贯彻到一切的生产活动中。安全生产主要考核的内容包括人身安全、产品安全及设备安全三个项目。需要企业定期对其进行严格检查，并对三个项目制定计分管理，如果其中某一项环节在该月出现了安全事故，该项分值将会被全部扣完。如果同一项安全事故月出现一次以上，则每增加一次将会累计扣除相应的分值，直至总分被扣完为止。

4结束语

安全文明生产标准化是企业实现安全、有序生产的基本条件。只有通过建立、实施、保持安全文明生产标准化管理体系，规范人员行为，确保设备设施及作业环境保持良好状态，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求。实现设备、设施、仪器保持良好状态及无渗漏，零件、物料、工器、机具放置整齐，人员作业有序，生产场地卫生整洁等，并持续改进。综合分析，创建文明、规范、整洁、有序的工作环境，提高生产管理水平是电厂开展安全文明生产及标准化管理的最终目的。在这个过程中，需要积极开展有关的培训工作，不断提高员工的综合素养及职业技能，使员工能够将安全生产的理念贯彻到生产活动中，进一步规范自身的操作行为，有效避免安全事故的发生，提高电力企业整体的生产安全性。作者简介：刘寒松（1977-），男，籍贯：北京，学历：本科，职称：助理工程师，研究方向：电力系统安全文明生产管理。

参考文献：

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作者:刘寒松 单位:国家能源集团国能（天津）大港发电厂有限公司