人力资源管理战略中的重要性

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随着时代的发展和社会的进步，企业在发展的过程中，开始充分认识到人力资源管理工作对于自身可持续发展的重要性，同时也认识到了在企业发展和壮大的过程中，离不开对人才的开发与选用。为此，现代企业需要根据时代发展的变化和自身的实际需要，加强企业的人力资源管理，制定符合未来发展战略的人力资源管理战略，建立全面的培训体系，做好日常人员选拔工作，为企业的发展打下良好的基础。此外，人力资源管理战略的实施，也有利于提升企业的行业竞争能力。

一、人力资源管理战略的意义

企业的人力资源管理工作，需要负责关于人才招聘以及选拔、评选等各项工作内容，在企业未来的发展道路上，是不可或缺的存在。人力资源管理战略是一个有机的整体，在企业的战略管理工作当中，人力资源管理战略会成为其发展过程中的一项核心环节，其不仅可以通过人力资源管理帮助企业完成企业的运营目标，还可以帮助企业通过人力资源管理提升行业竞争力，从而获得并保持竞争优势。为此，上述所提到的各项工作，都需要相应的人才执行，才可以确保该项工作的顺利完成。因此，企业管理者应该更加重视人才选拔和资源管理战略的有机结合。人力资源管理战略的制定和实施还应关注企业的结构，并且熟悉企业的发展历史，以及企业文化等内容，在未来组织绩效、员工能力考核以及最终所采用的人力资源管理方式相关工作时，可以做出相应的调整。随着当代人力资源工作的不断发展，该项工作已不再是单纯的只负责有关人才的培训选拔、绩效管理、薪酬设计等方面，还需要进一步的转型与创新，帮助企业提升竞争实力，成为企业发展中不可或缺的一部分。

二、人力资源管理战略的重要性

1.改变传统管理思想。长期以来，人力资源管理战略都会成为企业以及政府机构企事业单位改革与创新的关键，在社会经济活动中具有举足轻重的作用。人力资源管理工作的推进，会直接影响到企业内部各部门以及各项工作的安排，同时也会影响到整个计划的执行和组织措施的落实。为此，随着我国经济的快速发展，企业和政府机构对人力资源管理工作提出了全新的要求。为了满足新的要求，就需要管理者加强对各项工作的管理，并对人力资源管理战略工作进行创新。传统的管理思想及理念已不再适用，需要结合时代的发展变化，创新与调整人力资源管理战略，为企业未来高质量发展发挥出重要的作用，以保证企业高效稳定发展。

2.增强员工的归属感。传统的人力资源管理模式下，每个员工都会兢兢业业地工作，将自己与事业紧密地结合在一起。随着社会的不断发展，在现代经济全球化的影响下，我国现在的市场经济呈现多元化发展趋势，现代员工的心理活动越来越频繁，会更加看重自己的个人利益而忽视了整个企业的利益，也因此在工作过程中呈现一种较为松散的工作状态，也因此会常常犯错误，甚至是非常严重的错误。而通过人力资源管理战略的实施，制定部门和个人的人力资源管理目标，可以让企业内部形成一种和谐的协作状态，使全体员工对自己的工作职责和责任有一个清晰的认识，每个人都清楚地了解自己在企业内部所肩负的责任。在人力资源管理战略环节中，要做到奖惩分明，把员工的职业生涯规划与公司的战略规划相结合，从而增强员工的内心归属感，让员工可以将自己的职业生涯规划和公司的战略规划相结合，使员工深刻感受到自己的努力工作不仅仅是成就自己的事业，从而加深其归属感。

3.完善人员考核机制。受时代的影响，过去许多企业和机关对员工的绩效考评工作仅停留于表面，通常以走过场的形式存在，因此考核机制在传统企业发展过程中，并未起到相应的作用。同时，受时代的影响，很多企业还没有制定完善的工作制度和工作计划，也因此不能全面把握员工的实际工作内容，对员工的实际工作状态以及工作效率并不是十分了解，在日常工作中也不能充分地调动员工的工作积极性和主动性，长此以往，员工会逐渐失去工作的兴趣，也不利于企业的进一步发展。通过人力资源管理战略的实施，可以进一步完善人员考核机制，改变员工传统松散的工作状态，加强对日常工作状态的管理，全面提升工作效率，使员工对工作充满热情。此外，通过层层深入制定符合现代企业实际发展的人力资源管理战略目标，可使员工的业绩评价体系更加完善，将其作为设定员工工作的执行标准，从而提高员工的参与程度，以保证员工的工作积极性。

三、人力资源管理战略的现存问题

1.管理概念及意识淡薄。为了企业的进一步发展，很多现代企业都加强了人力资源管理部门的建设，但在具体的实施过程中，大多数企业所做出的相应改革，仍旧偏向于传统的管理方式，并不适合当前时代发展新潮流。此外，很多企业的改革方向，也仅停留于单纯的薪酬制度的改革，以及雇佣机制的调整，完全无法适应当前公司的实际发展需求，导致高层次科技人才和管理人才不能充分发挥个人才能，使很多企业仍旧处于较低的发展水平，竞争力不断下降。

2.人才缺口较大。为了更好地推进人力资源管理战略的实施，对相关专业人才的引进需要加强，尤其是加强高层次人才的引进，从而促进企业的发展。但是，从当前许多企业的实际运行情况来看，人力资源管理人员，以及企业各层级领导人员，所面临的最大难题是缺乏具有专业人力资源知识、丰富的工作经验和工作能力过硬的相关人才。也正因如此，由于没有充足的人才来支持企业进一步的发展，从而导致多项工作无法正常推进，影响企业自身的发展。

3.人力资源管理工作不到位。在人力部门工作环节当中，为了保证员工可以快速进入工作状态，需要相关部门提前做好相应的准备工作，才可以保证工作人员快速进入工作状态。但从现代大多数企业的具体情况来看，很多工作人员在进入工作岗位后，人力资源部门常常不能及时搜集到他们的工作资料，无法对他们的能力进行进一步的评价与评估，也因此无法将他们调整到合适的工作位置，很多员工由于没有被分配到适合自己的工作岗位上，从而无法发挥出自己的潜力，影响了企业的人力资源管理战略发展。

4.人员选拔机制存在问题。人才的选拔工作，在企业人力资源管理工作中拥有非常重要的地位，直接影响到企业未来的正常发展，也会成为未来企业进步的关键。该问题依旧是现代企业人力资源管理中所面临的一大难题，并且会长期存在。例如，很多企业会有专业性极强的特殊性岗位，不仅需要员工具备过硬的理论知识基础，同样还需要其具备过硬的实践能力，这样才能确保完全胜任该项工作。如果由于人员选拔机制存在问题，而导致考核中不符合要求且不能胜任工作的人员在该岗位上工作，会对企业的声誉和发展造成很大的负面影响。因此，在现代企业当中，需要重视人才选拔机制，避免员工的知识、能力和工作岗位不匹配。此外，现代企业在人才选拔环节中，还应该加强对招聘的相关人员素质的评定。

5.缺乏相应的奖罚机制。对于员工而言，努力工作不仅是为了自我能力的提升，也是为了企业的发展。因此，现代的人力资源管理战略，需要根据员工的具体情况建立科学有效的奖罚制度，促进企业员工进一步的发展，同时也可以成为督促员工进步的有力保障。但从现阶段大多数企业的实际情况来看，企业并不具备健全的奖罚机制，这对于员工自我能力的提升与发展有一定的阻碍作用，也会最终限制企业的发展。

6.实际工作与企业发展战略不匹配。在企业发展过程中，尤其是已经发展成熟的大型企业，他们对人才的投资不会有丝毫的吝啬，而是会将人才的投资与企业自身的发展相结合，保证企业可以在未来发展过程中，充分运用到人才储备，从而为企业的发展提供助力。但在目前对大多数中小型企业的调查过程中可以发现，大部分企业常常会忽略该环节，从而影响了企业的可持续发展。

四、人力资源管理战略的优化对策

1.创新人力资源管理观念。在传统人力资源管理理念中，往往会忽视人才的重要作用，也会忽略相关人员在企业发展中的作用。因此，现代企业人力资源管理理念必须坚持“以人为本”，强调人才的重要性，保证对企业员工采取现代管理方式和思想观念。

2.建立完善的人员考核制度。在人力资源管理的战略环节，应该建立完善的员工考评体系，通过对员工定期进行绩效考核，可以提高员工的工作效能，对企业人力资源管理部门的工作效率也有提升作用。为此，人力资源管理战略需要根据当前员工的实际情况和企业发展的实际需要，建立完善的绩效考核体系，科学合理地规定员工的工作职责和工作内容。相关部门还应该将绩效考核的结果实时公示给工作人员，以确保员工能够清楚了解自身工作中的不足并不断改进，使人力资源管理的质量得到提高。

3.构建合理的人员奖惩制度。在企业发展过程中，明确的奖惩制度可以有效激发员工的工作积极性。因此，企业要进一步地稳健发展，应结合自身的实际需要，构建合理健全的激励机制，既要有物质上的奖励，也要有精神上的奖励，这样员工才会更加有动力。同时，公司还可以将员工的薪酬与员工的业绩挂钩，通过合理的竞争上岗，给予员工升职的机会，这样可以使员工在工作中把公司的战略目标视为自己的发展方向，使自身的能力得到最大限度的发挥，从而促进公司的持续稳定发展。

4.加强信息化技术的运用。在信息技术高速发展的时代，企业必须建立健全的人力资源信息系统，对企业的人力资源信息进行科学合理的管理和利用。通过将员工的基本信息等各项重要资料进行归纳整理，全部纳入到系统数据库中，有利于将员工安排在更适合他们的工作岗位上，保证他们的工作效率。另外，企业还可以采用信息化技术，推行“双向选择”的方式，既可以提升人力资源管理水平，也可以使员工有自我提升以及自我选择的空间，以确保员工自身与企业的共同发展。

5.优化相关人员选拔机制。人力资源管理战略应对有关人员进行评价，使其符合工作要求。此外，企业还应该对人员进行岗位匹配和考核，并对其工作能力进行评价。五、结语经济的快速发展，促进我国各企业的进一步发展。为此，现代各企业需要强化对人力资源管理战略的建立与实施，充分了解企业的实际发展情况，及时对人才聘用进行战略调整，使其在当前的市场环境中，可以辅助企业全面提升发展实力，为企业未来的进步打下坚实的基础。

作者:陈竹青 单位:潍坊市坊子区外国专家服务中心