电力企业应用研究

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的1篇电力企业应用研究，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

电力企业应用研究1

1线损管理存在的问题

1.1用电管理制度不合理电力企业要提升线损管理工作质量，须建立高效可行的线损管理制度，确保工作有序开展。但是线损管理存在着许多问题，如专业管理工作整合力度不高，在实际管理过程中存在针对性不足等问题。由于线损管理流程不合理，没有针对性的考核办法，检查环节也存在问题，难以形成健全的管理体系，无法在最短时间内解决线损问题。供电企业输配电及用电工程中线损管理制度建设中须投入充足的人力、物力，不仅要在企业内部建立管理制度，同时也要做好监管工作，而这一工作的开展势必会增加电力企业经营管理压力[2]。1.2电网网架结构不完善部分地区电网建设规模等方面存在问题，如电网规划合理性不足，开展线路维护工作时，部分电力企业主要采取临时维修等方法，使得线路运行负载量增加，最终出现电能损耗增加。早期的电网难以满足用电量增加的要求，出现老化、过载等问题[3]。

2优化线损管理要点

2.1提升对材料管理的重视度为保障输配电及用电工程线损管理工作的高效开展，须提升电力企业对电缆材料选择工作的重视度。建设方在配电工程构建工作中应当从做好导线选择工作入手，确定管理工作重点与要点，针对我国现行相关标准、规范要求进行分析，选择性能好、质量高的导线，保障线路稳定运行，减少电能损耗。如果导线具备较强的绝缘能力，其寿命较长，同时也具备较强的抗腐蚀能力，避免在电力传输中出现短路等问题。在输配电及用电工程建设中，须严格遵守建设标准要求，严禁偷工减料，选择绝缘性好的材料，避免出现短路等问题，保障线路系统的安全性。此外还要做好导线截面选择工作，如果所选择的截面相对较小，势必会在运行阶段中出现损耗量增加等问题，导线选择工作有序开展以后，组织专业人员完成试验校验工作，确保导线选择的合理性[4]。

2.2落实线损管理工作电力企业须积极开展宣传工作，提升管理人员对线损管理工作的重视度，在完善电力企业管理制度的基础上做好管理细节研究，确保线损管理工作有序进行。定期组织专业人员参加培训，保持严谨的工作态度，针对出现的线损问题进行分析，制定有效措施。须形成三级岗位工作管理意识，管理人员须树立正确的管理意识，最大限度避免出现线损问题[5]。

2.3健全线损管理体系建立完善的线损管理制度与维护制度，提升线损管理工作的科学性，构建科学的管理责任制度，明确线路运维工作职责与要求，及时将消防安全检查、管理质量检查等工作落实到实处，管理部门须积极开展宣传教育活动，明确自身工作职责，引进先进维护技术，避免出现线损管理盲区。定期开展巡查与维护，掌握线路实际运行情况，定期开展人工巡检。严格按照线损管理制度及时针对线路不同部位、设备等进行检查，并记录检查内容。使用信息自动化技术打造出高效可行的自动化监控系统，实时监测线路运行情况，在第一时间处理好线损问题，保障线路的稳定性。

2.4做好电网结构优化工作须及时优化电网结构，确保容载比的合理性，在掌握好电网布局参数的基

础上确保供电半径的合理性。优化电网结构，提升对农村低压台区线损问题的重视度，针对负荷密度情况、设备容量等进行分析，保障供电半径的合理性，提升电站布局的科学性，降低线损。2.5应用先进技术做好电源点设置工作。确定电负荷中心，落实短半径、密布点等原则，并根据负荷分布方案设计出可行计划。使用实时抄表技术。使用集中抄表系统不仅可以实时记录配电总表，同时也可以收集低压客户表计的数据，使用低压理论线损计算系统，可有效对接GPS系统、MIS系统等，通过自动收集、运算数据，提升工作准确性。保障电压合格率。使用配变台区集中抄表系统，能够实时监测电压，一旦出现问题可及时发出预警信息，并生成电压动态图标，便于管理人员及时找出存在的电压问题，提升处理效率，降低线损。针对配变三相负荷进行实时监控。使用配电台区集中抄表系统实时记录电流、有功功率，同时对低压配变台区三相负荷进行动态监控，保障三相负荷平衡，避免因不平衡问题引发线损问题。

2.6优化运行参数电力企业须针对输配电及用电工程具体情况进行分析，确保布局合理，优化配置，最大限度减少传输中的损耗问题。针对输配电及用电工程中的关键要点、节点进行分析，提升功率因数，在降低线损出现概率的基础上提升有功功率的占比，确保电能传输的安全性与有效性，实现控制线损的目标。确保输配电、用电工程升压、升级工作的有序开展，确保线路稳定运行，及时将线损控制在合理范围内。

2.7健全无功功率补偿机制健全无功功率补偿机制，使用补偿电容器等方式满足对无功功率的要求，减少线损。

作者:郭俊英 程冬生 单位:北京海淀供电实业开发有限公司

电力企业应用研究2

当今世界正经历百年未有之大变局，党的十九届五中全会作出了“加快完善中国特色现代企业制度，深化国有企业混合所有制改革”的重要部署。作为国有经济的重要组成部分，国有电力企业要服务好国家“四个革命、一个合作”能源安全新战略，战胜各种风险挑战，实现高质量发展。为此，笔者认为，必须抓住执企核心因素，在以下三方面进行大力度革新。统筹推进改制虽然部分国有电力企业已经意识到与时俱进的重要性，开始尝试创建节约型企业、学习型企业、标准化建设等，但旧体制下被长期束缚的执企理念、创新能力、选人用人等方面的沉疴旧疾，与国有企业成为实现中国梦进程中“六个力量”的需求，与日益发展生产力的需求形成了较大的反差，建立现代企业制度，从实质上改革旧体制，已经刻不容缓。现代企业制度有如下几个基本特征：产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学。建立现代企业制度标志着国有电力企业摆脱传统计划经济体制的层层束缚，真正成为社会主义市场经济体制下独立的竞争主体，对经营好国有电力企业，进一步解放和发展社会生产力具有重大意义。事实上，国有电力企业改制成功的案例已有很多，如国内最大核电企业———中广核集团旗下中广核技的混改，被誉为近年来国有企业改革的成功范例。中广核集团于2016年入主A股上市公司大连国际，并注入旗下7家公司全部股权，通过混改打造了该集团首个A股上市平台。原有7家公司中6家属中广核集团早期收购的民营企业。这6家民企充分利用中广核集团这一平台，从业务协同价值、规模经济效应、资金协同价值等方面收获颇丰。中广核技则藉由收购民企资产，打造了一条统

一、高效的技术产业链，实现了核技术应用

产业在国内外市场的前瞻性布局。短短5年时间里，中广核技从濒临破产的初创企业完成脱胎换骨，一跃成为国内非动力核技术领域的领先企业，营业收入同比5年前超100多倍，中广核技也被国资委选入全面深化国企改革“双百行动”之列。此外，中广核集团所属的研究院、运营公司等也被选入“双百行动”名单。目前，中广核企业治理体制得到进一步改革完善，将有效激发企业的内在活力和发展动能。党的十九届五中全会对推进国家治理体系和治理能力现代化作出了重大战略部署。国资委按照党中央的部署，进一步强化了工作推进机制，细化了考核指标，并将组织开展专项督查。作为集三项改革试点任务于一身的国有电力企业，重点改革任务要继续加快推进，企业活力效率要进一步激发，要积极响应、乘势作为，按照中央企业三项制度改革落地年部署，以自我革命的决心和勇气，敢于动真碰硬创新，破解体制机制障碍，继续发扬重组整合中形成的改革攻坚经验，坚持目标引领，鼓励先行先试，既重进度更重效果，既解难题又建机制，打造更多改革样板，走在央企改革前列；建立以效益为中心、鼓励价值创造的收入分配体系，落实“效益升工资升，效益降工资降”的分配政策，构建差异化工资总额决定机制，健全以岗位价值和业绩贡献决定薪酬的内部分配机制，落实全员绩效考核，着力发挥其调节作用；要以深化供给侧结构性改革为主线，统筹推进“双百行动”、混合所有制改革、员工持股试点等，积极参与国资委百户科技型企业市场化改革专项行动，做强做优做大国有资本和国有企业，充分发挥能源安全“稳定器”和“压舱石”作用，切实担起保障国家能源安全的社会责任和历史使命。审时度势定略“商场如战场”。

《孙子兵法》云：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！吾以次观之，胜负见矣。”这是《孙子兵法》作者在2500年前对战略的重要论述，对企业而言，战略是关于如何在市场和产业中获得更大绩效的理论。面对复杂多变的国内外市场环境，在建立现代企业制度之后，国有电力企业进行客观、精准地自我定位，继而制定有效、最优的竞争战略已成为重中之重。如果竞争战略与企业所处的市场环境不匹配，则企业很难获得高水平的绩效回报。20世纪60年代，日本本田公司准备将摩托车业务打入美国市场前认定，与美国国内哈雷、凯旋等摩托车生产企业竞争的最佳方式，就是生产和销售大型摩托车。但现实情况是，美国消费者只想从本田公司购置小型摩托车。当发现自已的原定战略和美国消费者的需求发生错位后，本田公司马上调整了原来的战略，开展全力生产小型摩托车并投放美国市场。待其小型摩托车成功占领美国市场后，本田公司才逐步投放大型摩托车。本田公司调整后的战略非常成功，收获了丰厚的绩效，并击败了美国大部分摩托车企业，能在行业内与之抗衡的仅剩哈雷摩托车。

本田公司果断实施战略调整，取得了巨大成功，但相比之下，有的国内外企业未能制定出符合自身的战略，有的企业制定了战略却未被执行，更谈不上追求丰厚绩效了。因此，企业要想正确的评估和选择竞争战略，就必须对战略相关的经济逻辑、组织逻辑进行全面深入的研究。调查发现，部分国有企业聘请专业团队为自己量身打造了竞争战略，但其中只有30%的企业认为战略得到了全面、有效的执行。针对这一现状，笔者认为，国有电力企业要始终坚持党对国有企业的领导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进、战略引领，积极参与国家“一带一路”、雄安新区建设、京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设、长江经济带和海南自贸区等重大区域战略，将企业战略调整到与国家战略同频共振的方向；以落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略为主线，深化布局优化和结构调整，聚焦主责主业，深入推进供给侧结构性改革，提升煤电化运各产业发展质效；坚定不移地走传统能源清洁化和清洁能源规模化之路，抓实国家战略为企业带来的珍贵发展机遇，这是当前国有电力企业转型升级的优选战略；要强化战略落地保障，通过完善企业的指标体系、管理体系、评价体系和保障体系，全面提升战略的执行力和落实力，推动国有电力企业高质量发展，使之成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量。优化配置用人“政策决定后，干部就决定一切。

”因此，国有电力企业重视、培养什么样的人，使用什么样的人，就成为改制、定略之后，决定企业兴衰存亡的关键一环。美国钢铁大王卡耐基曾说：“即便现在剥夺了我的全部财产，如果还让我拥有原班人马的话，那么，四年以后，我将还是一个钢铁大王。”可见人才对于企业是多么重要。人才是企业致胜的关键因素。《东方企业家》杂志曾组织过一次“最佳企业用人策略调查”。调查显示，吸引求职者的前三位重要因素依次是：企业品牌（28.37%）、薪酬待遇（18.84%）、企业文化与工作环境并列第三（13.95%）专家指出，求职者在对企业信息了解不充分时，会先去比较企业品牌的知名度。

此外，因较高薪酬待遇和成长空间的吸引，求职者往往会做出务实选择，从较强企业跳槽离职。因此，企业要知己知彼，善于在庞大的求职者队伍中选出符合自身战略的人才。企业的用人机制要与现代企业制度的基本特征相适应，同时还应兼顾一般性与特殊性的统一。一般性是指现代企业制度是社会化大生产和市场经济发展的产物，要求企业敢于和善于吸收国外发达国家用人方面的好经验；特殊性是指现代企业制度要具有中国特色、符合中国国情，适应市场经济的发展阶段。

一言蔽之，企业要寓人治于法治，对人才尊重特质、用长避短，否则就会出现“张飞舞墨赋诗，纪晓岚擎大刀冲锋陷阵”的笑话，结果如何，可想而知，这并非张飞、纪晓岚自身一无是处，而是用其所短导致的悲剧。国有电力企业人才的使用具有鲜明的行业特征，它包括科学培养人才和使用人才，并为各类人才施展才干提供机会和创造条件。国有电力企业要坚持党管干部、党管人才原则，把政治标准放在首位，落实国家好干部“20字”标准和国有企业领导人员“20字”要求，坚持五湖四海、选贤任能，优先使用敢于担当、执行力强、绩效突出的干部，同时注重老中青相结合的梯次配备，大力培养选拔优秀年轻干部，建设一支懂经营、会管理、善落实的高素质专业化干部队伍；要弘扬企业家精神，高质量推进基层企业经理层成员任期制和契约化管理，加强企业负责人培训，加大领军人才和高层次人才引进培养力度，善于在急难险重任务中培养、锻炼干部，着力提升其战略决策和执企兴企本领；要严格落实国有企业领导人员能上能下管理办法、实施容错纠错工作办法，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。说到底，国内外电力企业间的竞争，就是企业人才间的竞争，谁善于培养并选用优秀的管理人才和专业人才，谁就在全球竞争中占据优势，立于不败之地。

结语

本文分析了在能源科技革命和产业变革深入推进的新形势下，国有电力企业只有正确研判复杂多变的市场环境，积极识变应变求变，服从服务国家战略，抓实“改制、定略、用人”执企三要素，不断增强企业核心竞争力，才能在日趋激烈的国际电力市场竞争中做强做优做大，实现基业长青。

作者:李国柱 单位:天津国能华北电力技术工程有限公司

电力企业应用研究3

在社会经济快速发展的背景下，企业竞争也愈发激烈。对电力企业而言，人力资源管理可提高其管理水平，而绩效考核方法，是人力资源管理中常用的方式之一，可帮助企业深入了解和掌握员工的整体情况，并在此基础上调整管理方式和理念，从而不断提高企业管理水平。基于此，本文围绕电力企业人力资源管理中的绩效考核方式展开深入探究和分析，以期能够进一步提高企业人力资源管理效率，推动电力企业稳定发展。人力资源作为企业发展的根本，要想持续发展，企业必须加强对这方面的管理。落实企业各项业务，不断提高企业竞争力。在电力企业日常管理工作中，通过人力资源管理，可在一定程度上减少员工流失情况的出现。绩效考核作为常用的人力资源管理措施，可对员工工作效果进行有效评定，还能同时应用在员工考核、职位晋升等环节中，不断提高员工在工作岗位中的积极性，发挥人才效能，促进企业稳定发展。

一、绩效考核概述

（一）绩效考核内涵所谓的绩效考核，就是在企业统筹安排下，对员工工作能力、职位晋升等进行综合评价。在具体考核工作中，包含多个要素，即考核程序、指标、方式、权重等。对电力企业而言，应用绩效考核这一方式，能够清楚掌握员工情况，更好地实现企业经营决策与发展目标。另外，在员工职位晋升和薪资待遇方面，企业可根据绩效考核结果，合理优化和完善现有的人力资源管理机制。

（二）绩效考核原则为充分发挥绩效考核效果，企业应遵循绩效考核的应用原则，降低绩效考核产生的不良影响。对于绩效考核原则，主要有以下三点：第一，目标导向性，人力管理部门在设定绩效考核指标和评价标准时，应立足企业发展目标，确保员工全面认识自身发展与企业发展及岗位职能要求存在的差距，以此保证员工发展与企业发展保持一致；第二，公平公正性，相关管理人员在制定和实施绩效考核体系中，应注重对员工的激励，并选用相同标准管理员工，若考核目标与实际要求存在比较大的差异时，容易使员工出现不良情绪，进而影响工作效率；第三，定性量化，在以往的绩效考核体系中，进行定性分析，主要根据管理者经验，因而分析质量并不理想，在当前人力资源管理中，定量分析需要考虑员工工作进度与完成情况，确保分析的客观性。

二、绩效考核方法对电力企业人力资源管理的积极作用

（一）促进企业战略目标完成与实现根据不同时期和阶段的生产经营状况，可将企业经营战略目标分为年度计划或月度计划。在完成计划的过程中，需明确工作主要任务和期望的成果。为此，企业在实际经营计划方面需与整体战略目标相一致，还要同时与员工的工作任务和工作量相匹配。在确定岗位任务和工作目标时，需结合员工绩效考核情况进行参考，之后科学调整员工工作任务。在此过程中，通过利用明确的绩效考核标准，对员工业绩进行公平评价，能够更好地明确其在企业中的贡献，还能在一定程度上激励员工在工作中的热情。

（二）绩效考核帮助改进人力资源配置情况为有效保证人力资源配置与企业经营计划相协调，人力资源管理部门可在进行工作分析的基础上对人力资源情况进行改善，期间还要结合员工具体情况，不断提高其在工作岗位中的创造性和积极性。例如，在电力企业生产环节中，应结合具体岗位职责，运用绩效考核方式，将电力设备维护和检修工作细化到个人，还要同时注重对员工安全意识和责任意识的强化，让其能够从思想方面认识到安全生产的重要性。

（三）全面应用于人力资源管理的各个环节1.应用于员工的薪资调整和奖励。通过对员工进行绩效考核，可客观公平地对其工作质量情况进行衡量，还同时能够对员工的劳动贡献进行综合评价。另外，相关部门在进行薪酬管理方面，可利用绩效考核对不同绩效员工发放相应的薪资。这样做，不仅在一定程度上能激发员工在工作中的积极性，还能充分体现企业薪酬体系的公平性和客观性。2.对员工职业生涯规划进行有效完善和调整。在员工职业发展过程中结合其绩效考核，可有效平衡企业人力资源需求与员工职业生涯发展的关系。众所周知，绩效考核信息包含员工个人在岗位中的工作情况和能力等，根据绩效考核结果，员工能够更好地了解自身职业发展情况，之后在此基础上进行有针对性的改进。与此同时，绩效考核标准还包括企业文化内容，并可成为企业发展的重要指标之一，在推动员工工作开展方面发挥指导作用。3.促进员工之间的良性竞争。企业在经营发展过程中，通过绩效考核的实施，无形之中增加了员工在工作中的竞争压力，对绩效考核不佳的员工进行岗位调整，而绩效考核比较优秀的员工，则获取更多晋升机会，这在一定程度上促进了企业内部形成良性竞争环境。对于绩效考核不够理想的员工，企业应对其加强培训，从而能够不断改善工作。

三、电力企业人力资源管理中绩效考核应用存在的主要问题目前电力企业人力资源管理中应用绩效考核方面存在的问题，主要集中在员工工作信息掌握不全面，致使绩效评价失误；绩效考核体系不健全，考核标准不完善；绩效考核体系中受主观因素影响比较大等方面。

（一）员工工作信息掌握不全面，致使绩效评价失误相关部门在绩效考核过程中，存在考核人员分工不科学的现象，使得考核信息比较混乱，最终导致绩效考核评价发生失误。与此同时，在对员工进行绩效考核期间，还缺乏专门的人员。部分电力企业为节省更多人力，通常会临时抽调其他部门人员参与考评。因不同考核人员对员工绩效评价观念存在一定的差异，所以绩效考核工作容易出现不合理、不客观等现象。

（二）绩效考核体系不健全，考核标准不完善结合实际，不少电力企业在绩效管理方面缺乏科学合理的标准，现有的绩效考核标准过于单一，且对员工进行绩效考核的标准未有相应的体系。此外，电力企业对不同岗位之间工作评价的差异性不够重视，依然按照统一绩效标准进行，最终使得绩效考核结果缺乏客观性。

（三）绩效考核体系中受主观因素影响比较大在具体进行绩效考核时，有关考核者与被考核者之间的人际关系、考核结果对被考核对象的薪资提升及职位晋升等均会产生影响。一般情况下，考核工作主要由部门领导或其他员工进行，进而容易出现考核条件放宽或严苛等现象，这使得绩效考核不够科学和公平。

四、电力企业人力资源管理中绩效考核应用的具体策略

（一）健全绩效考核体系，为员工营造公平的竞争环境众所周知，绩效考核体系是开展绩效考核的重要依据。对企业而言，良好的绩效考核体系，可促进员工之间良性竞争，并在一定程度上提高员工参与工作的积极性。若企业缺乏对绩效考核体系的构建，则会出现员工考核存在盲区，导致绩效考核不够科学和全面，进而难以发挥绩效考核应有的作用。在构建和完善绩效考核体系中，相关部门不仅要考虑员工工作能力情况，还要结合其价值观、工作态度、政治素养及道德素质等，对员工进行综合全面的考核。只有这样做，才能够进一步提高员工对企业的认同感。另外，在对员工进行评价期间，还要根据实际情况，科学健全评价方式，最好应用多元化评价方式，如选用上级评价、主管上级评价、相互评价、自我评价相结合等形式，还可选择年度考核、季度考核与月度考核方式，科学制定绩效考核标准，还要同时推动定性与定量考核的结合，以此能够在最大程度上让员工感受到绩效考核的公平性，不断提升其在工作岗位中的积极性。此外，电力企业还要注重绩效考核体系的可操作性，以有效保证人力资源管理工作的开展有章可循。

（二）明确绩效考核目标作为电力企业，在绩效考核前，需确定绩效考核的主要目标，以此可保证员工根据考核目标做好相关工作，推动工作有序进行。人力资源管理制定的绩效考核标准体系，要具备较高的公平性和公正性。要想切实保证绩效考核标准的科学性与合理性，有关领导应在制定标准中，让员工参与进来，适当听取员工的意见。这样做，既能够在一定程度上激发员工的主人翁意识，还能充分体现企业以人为本的管理理念，促使员工深刻感受到来自企业的重视，进而不断增强自身对企业的认同感和归属感。在完成对绩效考核体系的制定后，则需明确绩效考核目标，以此可让员工更好地对绩效考核目标进行分析，确定自身发展需求。

（三）合理创新绩效考核方法现阶段电力企业在对员工进行绩效考核时，主要采用的是“填表法”，对涉及的每项考核内容都设定有对应的分数段，相关人员需根据员工在各个方面的表现情况进行打分。对于这种考核方法，虽然比较直观，并具有一定的便捷性，但是考核不够全面，且结果也不一定真实。因此，电力企业在人力资源管理方面要改变这种考核方式，根据具体情况灵活运用多种方式，如运用分类考核方法、分级考核法等，之后根据不同岗位、级别和部门对员工进行合理分类，接着对相关指标进行相应的分类，促使其分为不可量化与可量化，以此能够更好地保证绩效考核的准确性。具体而言，对于可量化的考核需被考核人员与考核人员共同打分，对不可进行量化的内容，如道德素养、职业精神等方面，需要由被考核者部门和全体员工等进行考评，这样能够有效提高绩效考核的科学性，调动员工在工作中的积极性和主动性。在电力企业人力资源管理工作中，实施多样化的绩效考核方法，可显著提升考核准确度，增加员工对企业的认可，进而更好地配合人力资源管理工作的开展。

（四）重视绩效考核结果的运用对企业而言，之所以开展绩效考核，主要目的是能够更全面地了解员工的情况，从而对其进行有效管理。基于此，企业应在绩效考核基础上，加强对绩效考核结果的运用，深入分析员工绩效考核结果，并在此基础上制定出有针对性的奖惩措施，借此激发员工在工作岗位中的积极性。另外，企业还应引导员工对其考核结果进行深入分析，使其明确自身在工作中存在的不足以及具有的优势，并进行合理的改进和完善，不断提高工作效率和质量。

五、结语

综上所述，在电力企业人力资源管理中，绩效考核作为必不可少的部分，可帮助企业更好地了解员工情况，并合理安排相关岗位。为合理运用绩效考核方法，企业需根据具体情况，制定科学合理的绩效考核体系，还要同时深入分析当前在应用绩效考核方法中所存在的问题，实施相应的对策，以此保证绩效考核结果的真实性和客观性，切实提高人力资源管理效率，满足电力企业可持续发展的要求。

作者:李姣 单位:国能孟津热电有限公司