财务管理分析

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的1篇财务管理分析，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

财务管理分析1

引言

当前企业在发展过程中，大部分企业对财务部门缺乏完善的监管机制，企业财务因此管理工作中出现了类似的问题，现如今通过强化财务团队建设的方式，财务精细化管理水平的提升也逐步在实现。企业在财务管理中，采用精细化管理时，可以有效节约企业的成本，实现降低企业管理费用以及提高企业精细化财务管理工作效率的提升，有利于更加充分的发挥出企业财务管理价值，为企业的发展提供了坚实的财务支撑力量。

1强化财务团队建设对提高企业财务精细化管理的重要性

1.1有利于调动员工的工作积极性当前企业在市场经营管理过程中呈多元化的格局，因此随着企业工作的不断细分以及内容的不断细化，可以促使企业财务管理范围变得更加扩大化，而企业财务团队的价值创造力也在逐步显现[1]。然而企业在财务管理中，从传统单纯的会计核算逐步转变为投资管理时，受到资本运作的影响以及资金预算等多方便的管控情况下，最终能够实现对项目管理种类的涉及流程，也能有效做到对财务管理的充分调动。在结合企业的实际情况中，重视企业团队的建设以及相互之间的合作信任中，采取必要的措施，才能充分发挥出企业创造价值的最终作用。

1.2有利于增强企业的市场竞争力随着社会的发展，企业在市场竞争中与以往的计划经济时代发展之间存在很大的区别，而随着信息高速的扩散发展，使得当前社会信息的发展逐步扩展为高速发展时代，人工智能、信息化的不断创新，是时代发展的必然结果[2]。而企业在财务管理工作中从原有手工记账方式转变为会计核算的方式，可以实现企业财务部门管理模式的集中化发展，在这个过程中能够形成多种多样的生产经营管理模式，从而实现强有力的支撑并且有助于培养出一个高素质财务团队，这会给企业在市场竞争中起到了推波助澜的作用。

2企业财务精细化管理过程中存在的问题

2.1财务人员工作意识薄弱且综合素质不足企业财务精细化管理人员的工作意识通常是在工作中产生的，因此工作环境以及领导的重视程度，都会在无形中影响到企业所有员工的工作意识。而且企业在对财务进行精细化管理过程中，由于相对实力较弱一些中小企业，为了避免市场竞争中的尴尬地位，往往会采取忽视财务精细化管理的方式而不顾一切的创造利益。在这种情况下，企业财务精细化管理工作较弱，导致财务核心价值以及财务工作环境存在较为严重的问题，当财务人员的工作意识不足时，对财务工作的职业热情也会下降，严重不利于企业财务工作的开展[3]。中小企业缺乏领导缺乏对财务工作的重视，特别是招聘来的财务人员由于综合素质差强人意难以发挥出更高的作用，财务人员自身的综合素质导致财务工作的开展有着一定的局限性，很难对企业财务今后的发展方向进行评估和预判，使得企业财务在实际工作中，严重影响到企业财务管理工作向着精准化的目标发展。

2.2财务精细化管理手段单一且缺乏财务管理目标在市场经济的发展中，由于市场信息量非常庞大，同时信息流的通过方式复杂多样化，造成企业在新的经济时代下，对金融的研究方法与市场标准之间存在不相适应性。在现代财务管理中，如果不能较好的在企业中得到运用，致使财务管理工作很难有效开展，而企业由于不能有效的利用管理职能的方式降低成本，那么会使企业的负担变得越来越沉重，这给企业的发展会带来较为严重的不利影响[4]。而想要完成企业价值的最大化，通常是企业财务管理的目标之一，站在当前企业的实际发展情况来看，如果短时间内想要达到价值的最大化目标，往往是不容易的，这是由于企业缺乏较为长远的财务管理目标，很容易使企业的财务工作变得更难。

2.3财务人员技能不熟练且道德素养有参差现代企业财务管理团队由于普遍存在高级人才和低端人才的断层关系，因此职业财务技能存在较为严重的两极分化现象。而造成企业财务两极分化是由于财务工作人员在日常工作中，主观的对社会会计准则以及会计专业知识的研究不够深入和不够了解，最终导致财务职业技能的不够熟练。与此同时也受到职位晋级的制约，对财务人员的职业发展规划会产生较为严重的影响，使得财务人员的流动性比较大。部分企业在财务精细化管理中，由于企业内部财务管理机制的不完善，受到社会不良因素的影响，使得财务人员之间的道德素质参差不齐，再加上财务工作的特殊性工作职能，也给财务营私舞弊创造了动机和机会，这对财务风险管控也提出了更加全面严格的要求。

2.4资金管理不善造成较大的财务风险企业在进行财务精细化管理中，财务部门如果缺乏对资金的管理，很容易导致企业出现较大的财务风险，这是因为大部分濒临倒闭或者破产的企业，都是由于财务精细化管理问题导致的。而企业财务精细化管理中，最为核心的部分属于财务资金管理，企业财务人员停留在资金的来往、核算管理基础层次上，没有对财务管理进行深入的关注，使得企业的流通期比较长，最终企业财务面临着巨大的资金链断裂风险等问题[5]。而部分企业财务管理人员在财务工作中，认为财务工作的核心是业务，只有当财务工作中的业务工作顺利进展，就能避免企业出现财务风险问题，然而这种错误的观念，只能导致企业财务工作变得更加繁琐，所以财务工作人员应该剔除以往这种错误的观念，才能使财务工作迈入到全新的阶段。

2.5财务管理考核机制不够完善且惩奖措施不到位企业财务部门采取精细化管理水平的最终目的是为了追求更高的经济效益，因此很容易忽视企业财务管理团队工作的建设。但大部分企业财务部门由于缺乏完善的财务考核机制，或者对考核机制的制定中，没有与企业的实际情况相结合，使得考核机制只是徒有其表，难以发挥出实际作用。对于财务管理工作而言，由于存在的特殊性原因，往往会涉及到企业的商业机密问题，也会造成企业财务惩奖的过程中，对于需要奖励的缺乏奖励，对于需要惩罚的没有做到惩罚，最终财务管理考核机制的公正性和严肃性被大打折扣。

3强化财务团队建设提供财务精细化管理水平的主要措施

3.1建立健全财务内部管理制度强化财务团队建设提高财务精细化管理水平的过程中，必须严格按照会计法等财经制度制定财务内部管理制度。同时结合企业的实际情况和财务管理新形势，对企业财务部门管理制度欠缺的内容进行补充，从而制定出健全的财务内部管理制度[6]。在这个过程中，细化财务具体处理条款，并落实制度执行不力的责任追究等方式，实现健全企业资产、产权的管理，从而严格对企业资产进行评估把关，可以有效防范资产出现流失的情况。对于企业财务信息风险的有效控制中，加强学习保密制度，促使财务工作人员的信息保密意识得到加强，有助于防范财务机密信息的泄露风险。在财务内部管理制度的建设中，通过建立健全信息对外报送的财务审批制度，能够严格把控信息出口，并加强对涉及到公司未公开信息的管理力度，能够有效防止未公开信息的散布。

3.2加强财务团队的建设力度财务部门可以根据实际的财务工作特点安排对应的财务工作，并在企业财务部门建立对应的内部业务信息通报制度，经过对财务工作中难点问题的分析，采取集思广益的方式，实现对财务工作的责任分工和落实。企业通过创建学习型团队，将财务部门的实际情况与创建出与工作和财务工作相结合的工作内容，实现拓展财务内部专业座谈、反思找差等活动[7]。当财务工作人员经过集思广益的交流和学习时，能够有效引导企业员工个人工作能力水平的提升，促使企业和员工之间同时向着积极健康的方向发展。

3.3优化财务部门工作流程开展财务精细化管理的过程中，企业财务部门要根据企业的实际情况设置对应的财务岗位，同时完善并优化财务管理流程，从而实现具体细化岗位工作标准需求。在建立不相容的财务岗位制度过程中，以分离和牵制这两种不同的财务制度实现对每个岗位内部监督和控制方式的有效发挥，财务精细化管理中，通过建立健全财务审批制度以及支付流程等方式，能够有效加强对财务工作人员的教育水平。而对预算指标进行分解，采取调整工作以及严格按照公司业务部门提出的生产经营计划进行调整，有利于充分接受对各个单位的监督管控，以客观公正的方式完成财务精细化管理[8]。对于财务工作流程的考核中，企业根据以往的会计决算数据建立相应的财务考核指标，并通过严格执行财务指标考核的方式，实现对这些指标的审核，有助于财务指标考核计算方式做到公开、透明的有效监督。

3.4建立诚信为本的科学理财团队文化随着当前我国财经制度的变化，对财务管理的要求也变得越来越高，因此大部分企业在财务管理中应用精细化财务管理水平时提出的要求也越来越高，而财务人员自身的综合素质、工作作风以及办事效率的要求也在不断提升。企业财务部门在精细化管理中，需要充分重视团队文化建设，树立依法理财的科学理财文化，从而做到坚持以诚信为本的财务团队文化，而财务部门在诚信为本的理财团队文化建设中，必须坚实以下四项建设措施[9]。首先是坚持不懈的加强财务团队政治素质教育，使财务管理工作的作风得以改变，其次是提倡快乐工作的财务理念，引导员工保持健康快乐的方式努力学习，然后是优化财务办事流程，提供财务工作效率，最后是不断完善财务监督管控机制，从而有助于更好地实现对财务工作质量和财务队伍素质的提高。

3.5建设作风硬、能力强的财务团队当企业进行改革时，对于财务工作而言，会面临重大的财务挑战，而在这种挑战面前，财务工作人员在工作中需要做到任劳任怨、实事求是的工作态度。通过对企业的成本、资金等方面进行预算管理，有助于更好地实现对企业财务考核指标的完成，实现对企业财务管理水平的提升，这对企业的改革和发展提供了更加坚实的财务力量支撑[10]。只有当企业建立一支强大的财务团队时，才能在企业的改革中，实现对企业相关物资的管理、风险的预判，减小企业受到外界风险，促使企业向着健康积极的方向发展。

4结语

在当今竞争激烈的市场环境中，企业想要更好地在市场发展中获得足够的利润，就必须开展精细化财务管理工作，才能提高企业的经济效益，通过建立完善的财务制度和责任机制，培养出良好的财务学习氛围，才能有效提高企业财务精细化管理水平，实现财务价值创造力的提升，最终促使企业的整体管理水平得到有效提升。

作者:王竹韵 单位:浙江省渔业互保协会

财务管理分析2

1事业单位加强预算管理的重要意义

1.1控制事业单位成本支出预算管理是事业单位用以强化内部管理的重要手段，其主要作用是为了保障事业单位预算成本支出的合理性和可靠性，且在实际工作中尽可能控制并降低事业单位预算成本支出，有助于提升单位预算成本利用效益。预算管理包括多项工作环节，如预算编制、预算执行、预算监管、预算考评等，任意环节都可以对事业单位的预算成本支出进行控制，避免单位预算成本出现非必要的浪费损失[1]。例如，在预算编制环节，选用科学合理的预算编制方法，如零基预算编制法、滚动预算编制法等，综合考量预算编制的可靠性和科学性，既能保证预算成本能够支撑具体工作的顺利开展，并且取得与预期一致的效果，也能防止个别人员利用预算编制虚报预算成本需求，进而实施违规利用事业单位预算成本的违法行为，有助于保证事业单位预算成本始终处于完整安全的管理状态下。

1.2优化事业单位资源配置事业单位各项资源要素均来自于财政的统一划拨，因而每一项资源要素都十分重要。事业单位加强预算管理，通过对现有各项资源要素的梳理整合，按照单位管理要求和实际工作需求，对所有资源要素进行统筹管理、协调配置，一方面能够保证各类资源要素能够达成最优化的利用效果，包括资金资源、人力资源、基础保障资源等，避免不同资源要素因管理不当而出现浪费；另一方面能够通过预算管理加强对各类资源要素的监管控制，按照预算编制和预算执行的效果，强化各项资源要素的有效利用，确保事业单位各类资源均能充分发挥应有的效益价值。另外，预算管理的绩效考评环节，能够对预算管理的有效性进行验证，便于事业单位预算管理人员适当调整预算管理目标，结合动态管理措施针对实际需求增加或减少各类资源要素的配置，从而逐步达成最优化的资源配置效果。

1.3提升事业单位财务管理水平财务管理是事业单位内部管理的重要组成部分，对事业单位实现稳定运行、持续发展和履行职能起着非常关键的影响。因此，事业单位应从多方面持续提升财务管理水平，并为有效落实财务管理的各项措施办法创造良好条件。而预算管理正是财务管理的重要工作内容之一。通过预算管理的有效落实，可为事业单位提升财务管理水平奠定可靠基础。同时，预算管理各项工作内容，也能在一定程度上反映出当前事业单位财务管理工作中存在的问题[2]。例如，预算执行力度相对较弱，这很有可能是财务管理机制不健全，或是财务管理具体措施不规范而导致的，因此财务管理可针对预算管理反映出的问题，健全完善财务管理机制体系，加强财务管理具体措施的规范性和合理性，减少因管理漏洞而导致的财务管理问题，避免财务管理问题逐渐演变成财务风险，甚至影响事业单位的健康发展。

2事业单位预算管理现状

2.1预算编制依据不科学预算编制是预算管理的基础环节，只有保证预算编制的科学合理，才能为预算管理的有效落实打下良好基础。现阶段，在事业单位运用预算管理存在预算编制依据不科学的问题，对预算编制的有效性造成了极大影响。造成这一问题的主要原因是未能结合实际情况，参考以往的预算编制，仅是按照预算管理人员的工作经验按部就班的开展预算编制工作，难免出现预算编制脱离实际的状况，进而影响预算编制的科学性和合理性。同时，在预算编制过程中，须依据各项工作的预算需求来明确具体的编制内容，以此满足实际工作的预算需求，确保事业单位各项工作能够得到可靠的预算支持。但部分人员会出现虚报预算需求或夸大预算需求的情况，将不属于此次预算周期内的预算结合在一起进行提交，这样不仅会影响预算编制的整体效果，同时会造成事业单位预算成本的浪费。

2.2预算执行力度相对较弱预算管理中最为核心的内容就是预算执行，换言之，只有预算执行力度始终保持着高效科学的状态，才能为事业单位提升预算管理水平和避免预算成本浪费提供可靠保障，因而预算执行力度对事业单位预算管理来说尤为重要。部分事业单位预算管理存在“重编制轻执行”的情况，缺失有效的预算执行力度，导致预算管理效果大打折扣。预算执行力度会受多种因素影响，其具体表现主要有以下几个方面：一是存在财务人员会计核算不及时的情况，逐渐形成呆账坏账；二是财务人员对票据管理的重视程度不足，进行原始票据审核时存在流于形式的问题，导致一些票据缺乏真实性和可靠性，甚至出现虚假票据，造成事业单位资金损失；三是事业单位内部资产管理的落实不到位，对各类项目费、活动费、经费的支出整理不规范，制约着预算管理的有效执行。

2.3未建立健全的预算管理监督体系预算管理涉及事业单位的资金资产，因此须针对预算管理进行监督管理，并建立健全预算管理监督体系，确保监督管理的规范合理。监督管理是强化预算管理有效性的必要手段，有助于避免在预算管理工作中出现违规利用单位资金资产或是贪污受贿的问题，营造风清气正的工作环境，促进事业单位实现健康发展。当前，个别事业单位对预算管理缺少监督，且未建立健全预算管理监督体系，仅是按照部分内部管理制度对预算管理进行监管，难免导致预算管理存在随意性和盲目性，甚至影响事业单位财务管理工作的正常开展。另外，监督体系需要对监督内容、监督要求、监督结果运用等细则内容进行明确，若未对以上内容予以具体细化，则很有可能出现监督管理失效的问题，不仅无法保证预算管理的合规性，而且难以保证监督管理的有效性和针对性，影响事业单位的内部生态，甚至对事业单位的形象造成严重影响。

2.4预算管理人员积极性较差预算管理人员是落实具体工作的主要负责人，只有预算管理人员始终保持着较高的积极性开展具体工作，才能为保证预算管理工作成效创造有利条件，进而促使预算管理在事业单位发挥作用。当前，受预算管理人员专业能力、文化程度、综合素养等多种因素影响，个别预算管理人员在实际工作中无法有效开展具体工作，且时常出现推脱延迟等影响工作效率的情况，不利于预算管理提升时效性，也对预算管理的深入推进造成了不良影响[3]。而造成预算管理人员积极性较差的主要原因还是其对自身工作未能形成认同感和荣誉感，未意识到自身工作对所在单位的重要性和现实意义，导致预算管理人员在实际工作中缺乏责任意识和良好的工作态度，长此以往将给事业单位预算管理工作带来难以预测的风险危机，同时会对提升事业单位财务管理水平产生负面影响。

2.5预算绩效评价缺少有效性预算绩效评价是提升预算管理成效的关键环节，也是体现预算管理事后控制的具体内容。因此，事业单位须健全预算绩效评价机制，用以保证预算绩效评价的有效性和科学性。但是，在实际操作过程中依然存在问题。例如，预算绩效评价流程不够完善，缺少验证预算绩效目标合理性和科学性的关键环节，导致预算绩效评价结果不够全面细致，部分数据信息未能在结果中体现出来；或是预算绩效评价结果运用的不够充分，缺乏奖惩机制，无法对事业单位职工产生激励作用，且对于部分未能按照规范要求有效落实预算管理目标的人员也缺少必要的问责处理，而这将严重影响预算管理的权威性和独立性，不利于在事业单位内部营造出良好的预算管理氛围。

3事业单位加强预算管理的应对策略

3.1加强预算编制的科学性提升预算编制科学性主要从两方面着手，一是预算编制方法的选用，二是预算编制数据的收集。事业单位应按照自身管理要求和具体工作需求，选用有针对性和目的性的预算编制方法，要保证预算编制能够有效支持各项工作的正常开展，避免出现预算不足而暂停工作推进的情况，影响实际工作的连续性，同时产生非必要的成本支出。其次，事业单位应在预算数据收集阶段，加强对各部门、各工作组所提交预算需求的审核，充分论证预算需求的可靠性和可行性，防止个别人员利用预算编制谋取私利，同时应结合以往的预算编制数据，对本次预算编制数据进行分析，在充分考虑内外部环境变化的前提下，优化预算编制结果。另外，事业单位预算资金主要来自于财政划拨，因而在选用预算编制方法时，须以零基预算编制法为主，但要注重具体问题具体分析，确保发挥出预算资金的利用效益。

3.2加大预算执行力度只有将预算管理目标按照既定要求有效执行下去，才能发挥出预算管理和预算资金的实际效用，才能保证事业单位切实履行社会服务职能。为此，事业单位应将预算管理目标进行细化分解，逐层逐部门的落实到具体人员身上，强化单位内部人员有效执行预算管理目标的责任意识，以此为加大预算执行力度奠定基础。同时，事业单位应结合预算管理工作实际情况，建立健全预算管理工作机制，对预算执行的流程、要求、标准以及注意事项等细则内容进行强调，进一步提高单位内部人员有效执行预算要求的意识。在预算管理工作机制中，需明确不同部门、不同人员的权责划分，避免在预算执行过程中出现互相推诿的情况。另外，事业单位应持续加强票据管理，针对原始票据加强审核，确保全部票据的真实性和可靠性。

3.3健全预算管理监督体系事业单位须结合现阶段实行的各项监督管理措施，针对预算管理建立健全监督体系，明确监督管理的具体流程、内容、要求等，确保预算管理始终处于合理可控的管理状态下，避免预算管理存在随意性或盲目性，同时可防止人为因素干扰预算管理工作的正常开展。为此，事业单位应对履行内部监督的人员和部门进行明确，并对其具体的权责进行划分，强调监督管理的独立性。另外，事业单位应与审计部门保持良好沟通，借助审计部门的入驻复核审查，提高事业单位内部人员预算管理意识，同时定期对单位财务情况进行梳理，及时发现财务管理问题并予以妥善处理，从而确保预算资金执行到位、监督管理切实有效。

3.4调动预算管理人员工作积极性事业单位调动预算管理人员工作积极性须借助绩效管理，将绩效管理的奖惩制度与预算管理人员的工作成效相结合，这样一方面能够强化预算管理人员的责任意识，促使其不断提升业务能力和综合素养，为有效开展预算管理工作提供可靠的人力资源保障；另一方面可激发预算管理人员的主观能动性，使其更加主动积极地开展预算管理工作，不断反思评价自身的工作状态，有助于增强事业单位预算管理工作效率，从而为提升单位财务管理水平创造有利条件。

3.5建立有效的预算绩效评价机制首先，事业单位需要构建符合单位管理要求的预算绩效评价机制，遵循“谁申请预算，谁设定目标，谁负责执行”的原则，强化预算管理目标与绩效管理目标的一致性，在效益价值、时效速度、质量数量、实际影响等方面体现预期结果。其次，事业单位应注重预算绩效评价机制中各项指标的针对性和合理性，须结合实际情况科学设定评价指标，确保指标能够真正反映出预算管理和绩效管理的应用价值。为保证预算绩效评价机制的客观性和科学性，可结合第三方机构评价、财政部门复评、事业单位自评等形式，从多个角度、多个方面科学评价事业单位预算绩效执行情况以及预算管理的实际成效，有助于完善有效的预算绩效评价机制。另外，事业单位须结合预选绩效评价结果运用，建立相应的绩效激励机制与问责机制，以此强化预算绩效评价机制的有效性，同时可体现预算管理价值。

4结语

为应对事业单位预算管理现阶段存在的问题，事业单位应从加强预算编制科学性、加大预算执行力度、健全预算管理监督体系、调动预算管理人员工作积极性以及建立有效的预算绩效评价机制等方面着手，以此实现从多方位、多角度为预算管理的顺利开展提供支持和保障。此外，事业单位在提高预算管理意识、进行预算管理可行性分析以及协调预算管理与其他管理机制的关系等方面也须持续加强，以此从根本上建立起符合事业单位发展要求的预算管理体系。

作者:沙文练 单位:阳江市路灯管理中心

财务管理分析3

引言会计制度的改革，助力我国整体会计工作提高创新性与有效性，一方面顺应时代发展形势，另一方面为财务管理工作提供基础。推行新会计制度，很容易出现传统管理模式与新制度的矛盾。基于此，从新会计制度角度出发，分析为财务管理工作造成的影响，在此基础上提出针对性的管理模式，是医院提高财务管理水平的一条有效渠道。

1公立医院财务管理主要特点

1.1广泛性关于财务管理问题，在医院的整体运作流程中并不是只包括行政部门，而且还体现到了院内所有科室，是有效贯穿整个医院运行的重要部分，资金的流调、使用，都需要医院的各个科室内能够做好协调与控制，在这一过程中，对财务管理工作的涉及广泛性有所体现。

1.2综合性财务管理可能会倾向于价值，实物或者是信息管理。但是在市场经济体制下，应是以价值的形式管理全部经营活动。在此形式下将各项物质条件、整个经营过程规划控制，提高效益并且创造价值。但是就财务管理来说，实物管理和属性价值管理两者间的关系是互为表里，其中价值管理计量单位主要是货币，把形态不同的实物有机结合，由此可见财务管理之所以体现出综合性，主要是由于价值管理结合实物管理。

1.3约束性作为事业单位的公立医院，不仅对国家卫生部负责，而且还需要在制度约束上，更加严于其他企业，因此这种约束性在财务上也表现得尤为突出。更加严格的规范制度就体现在：卫生部和财政部共同出台制定，财务管理的任务、原则、应用、要求等。

2医院财务管理在新会计制度下受到的影响

大部分公立医院们的基本成本结构是人力成本约占38%、药品成本约占29%、材料成本约占18%。我国现阶段制定的会计制度，在一定程度上影响到了各个社会层面的经济主体，而在面对复杂的成本内容时，开展财务管理工作是尤为重要的，也应该对这一工作部分更加重视。我国的最新政策对医院的影响如下：

2.1转变财务管理理念医院的主要工作内容就是针对不同的病人进行诊治与拯救，不断追求的是医生以及护理人员的业务能力是否能综合提升与发展进步，这是导致财务管理工作无法进入管理人员眼中的一个原因。但是随着经济社会的不断发展，现今时代企业管理中，如果无法提高对财务管理的重视程度，在面对激烈的医院竞争时，可能会出现负面影响。所以如果在财务管理工作开展时，能够与时俱进，可谓医院可持续发展而提供良好客观条件。

2.2完善财务核算流程通过执行新会计制度，越来越多的医院逐渐完善其现行财务核算流程。一般组织为了增强组织能力，便有必要完善财务核算流程。以财务报销为例，传统报销制度下要求现粘贴发票然后实施报销，多数情况下医院因为人员众多经常出现排队报销的现象，不仅效率不高还极易出现差错。但是出台的新会计制度可以进行网上报销，大大缩减排队报销的时间，在很大程度上提高财务报销效率。

2.3提高财务管理效率在以往执行的财务管理制度下，不仅管理工作会受到惯性和惰性的影响，而且也难以提高工作效率，严重影响到财务管理的积极性。而这一制度的颁布向财务管理人员提出较高的业务能力要求，同时极为注重财他们的工作效率，医院财务部门通过设置相应的财会岗位，既要压缩控制成本还需提高工作效率，为医院带来更大的综合效益。

3医院财务管理存在的主要问题

3.1医院财务工作队伍综合素养偏低现今时代对财务工作人员的综合能力与多方面要求展开提高与完善，其原因主要是受到新财务会计制度的影响，但仍存在许多阻碍财务管理工作有效进行的问题，其一是正由于正处于改革初期，工作人员墨守成规，遵循传统管理方式和思路，对其科目和做帐方式无法实时展开调整与进步，工作人员自身的综合能力无法满足工作岗位的要求。二是财务人员忽视管理，仍有很多财务工作人员，仅能满足做账的要求不具备出色的管理能力，缺少复合型财务管理人才。三是培训工作不到位。因为财务工作本就相对复杂繁琐加之知识更新速度较快，但依然有些医院只重视培养医护工作者的专业技术，相对轻视财务人员的培训。

3.2缺少科学完善的内部控制体系新会计制度中提出医院需要建立起科学且完善的内控体系，但从医院财务管理实际执行情况来看，但在完善体系过程中，仍存在着许多阻碍，其一就是不够全面的内控制度。有时在进行财务管理制度设计时，未能将足够的精力投入到内控设计工作，这样导致内控制度仅是流于形式。相关管理人员如果不清楚具体的内控内容，则无法提高执行能力。二是缺少完善的评价机制。主要是指财务信息透明程度不足，针对内部的控制与监督，缺少相应的评价机制和完整体系。三是缺少科学的风险管控意识。当前在财务人员及管理层中，很多人没有形成风险意识且忽视资金安全防范，经常在工作中产生纰漏。

3.3相对较低的财务信息化水平想要将信息化建设这一创新型思路应用于财务管理工作中，需要考虑到业务数据与财务数据不相符的问题，并还存在一些无法共享数据资源，缺少数据信息整合等情况，无疑在一定程度上加大了财务管理工作开展前的数据核对量。而进入到当前的大数据时代，医院财务人员应通过信息化系统，提高财务数据的可靠性及准确性，可是受限于医院的信息化建设进程，无法保证取数的准确性。

4医院财务管理中新会计制度的相关应用策略

4.1兼顾培养内部人才和引入外部人才要正确认识到人力资源属于最重要的组织竞争力，面对新会计制度，需要联合全体财务管理工作者的力量，打造一支能力素质过硬的财务管理队伍。结合医院财务管理人员所存在的问题，相关部门应通过培养内部人才培养结合引入外部人才的形式，提高全体从业人员的综合技术能力。比如，医院应该定期组织采取管理人员参加内部培训，诚邀当地高等院校教授以专题的形式剖析新会计制度，结合医院实际情况提出一系列应对举措，总之依托技术培训以及继续教育等途径，为财务管理队伍的综合素养水平提供保障。

4.2医院管理层形成科学的内部控制意识医院管理层作为制定及执行内控制度的主要对象，为了能够将公立医院现行的内部控制机制进一步完善，要求医院管理人员先建立起内部控制的基本概念，确定在该机制中各名管理者的责任权力，高度重视这一机制的建设及完善。或者委派相关人员专门负责，督促行政人员提高内控意识，构建完善且科学的内控机制，激发部门人员积极配合医院进行内部控制的参与热情，为在医院更好地执行内控制度提供保障。因为领导层的认识水平直接影响到制度的建设及完善，因此要求医院领导能够对内部控制形成一个正确认识，只有这样才会保障内控机制的实施。领导能否正确决策主要取决于财会信息是否完整真实。由医院领导开始到每个部门科室均认识到，内部控制属于完整的一项控制活动，无论是院长还是科室职工均需要从自我做起，正确认识内部控制且可以自觉执行，为顺利开展内部控制工作提供保障。先要制定一套科学的内控制度，需要兼顾预算、入库及采购等相关环节入，各个环节组合成清楚的流程，比如差旅报销、固定资产等，都需要设置针对性的报销流程，同时确定付款条件且附加依据。再者应加大财务监察力度，在财务内控工作中财务监察发挥十分关键的作用，比如通过总会计师委派制度，在对财务管理工作进行监督的同时避免出现其他失误。需要注意的是，内部监督也要求上级财政部门、主管部门监督各科室的资金使用、财务工作情况，有关使用预算资金尤其是专项资金方面，开展跟踪监督且及时找出存在的漏洞。

4.3进一步完善医院信息系统首先，在将信息化建设应用于财务管理工作开展过程中，其基础是依据医院的信息系统，并且在一定程度上涉及了整体医疗过程，其中包含医院有关“人、财、物”等相关基础信息，建立信息化管理系统，一方面辅助医院严格管控“人、财、物”，另一方面，则是对运营方案的优化与完善。其次，应选择能够将新会计制度进行有效落实的管理软件，通过先进的成本核算、财务管理软件等，确保各项财务管理任务的系统化、规范化，帮助医院尽快构建起完善健全的成本核算、财务管理体系。最后，依托相应的信息网络技术搭建信息共享一体化平台。对于各种设备运转模式、服务项目、归集成本渠道，设计数据关联采集程序，保障在信息系统中精确获得和成本相关的数据信息。不仅是确保及时进行会计核算与精准成本核算的前提，还有利于增进财会人员与管理人员之间沟通交流，为管理决策提供所需的数据信息。

4.4规范医院固定资产管理选择在财务工作管理开展过程中落实新会计制度，从而达成提高整体水平的目的，则要注重对固定资产展开管理的制度，提高医院各科室对资产管理的正确意识，将最新政策落实到每个层面上，安排相应人员展开财务管理工作，负责盘点资产与办理报废、调拨等手续。另外，财务人员应该及时处理资产异常情况，必须做到账实相符，定期核实行政总账的相关明细能否符合折旧余额情况以及卡片明细账目，如果存在差异在第一时间查找原因并有效处理。医院对各个科室的资产展开盘点时，应注重对固定资产的核对，并能贯彻以标签进行分类和核对的思想。同时也不要忽视管理医院的流动资产，在确保医院稳定正常运营的基础上提高使用流动资产效率。通常可以从以下几点来管理流动资产：一是通过科学的采购存货模型辅助制定采购计划，结合相关管理办法着重管理占比较大的药品，确保药品采购的库存数及其质量。二是运用好借贷等手段提升资金使用率。三是最大限度防止因为坏账造成的损失，拖欠费用的问题无法彻底避免，为此在不降低医疗质量并维护病人享有医疗服务权益的前提下，既要合理压缩医疗成本还应避免恶意拖欠问题。

4.5加强各科室部门的沟通医院拥有很多科室部门，因此及时进行信息沟通十分重要，而且获取内部信息且进行有效沟通，能为医院顺利组织经营活动提供保障。各管理层、单元，人员间应如实传递信息，有关事宜的及时沟通可以有效提升内控工作的有效性。基于此，通过设计畅通的信息传递渠道，保证各个工作岗位的人员均可以掌握相关信息、清楚在财务管理工作中扮演的角色，发挥的作用。为了能够进强化信息沟通效果，各部门应形成针对性地传递沟通机制。应看到新医改与新会计制度为医院发展提供诸多机遇，也应认识到向财务管理提出的严格要求，为此医院财务管理在这项制度的引导下做好改革创新，重视预算管理以及成本管理等，积极适应时代发展并且紧跟医药改革步伐，为医院发展创造更多的社会及经济效益。

5结语

伴随高速发展的社会经济与出台的新会计制度，在一定程度上加大了财务管理难度，但在该制度下实施精细化财务管理，不仅是提高财务管理规范性、科学性的手段，还能够为医院带来丰厚的经济效益。作为管理高层与财务管理工作人员，应充分掌握新会计制度，正确认识到在财务管理工作应用这项制度的现实意义，结合实际情况建立科学针对性的管理机制，结合新会计制度的基本要求实施精细化管理，这样能够为医院的可持续发展予以强有力的数据支持。

参考文献

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作者:黄海哨 单位:平阳县人民医院