煤炭经济发展探析3篇

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的1篇煤炭经济发展探析3篇，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

煤炭经济发展探析1

煤炭属于全球范围内储量最大的矿产资源，具有开发成本低、产量大等优势，可用于大部分行业，在提高居民生活水平、推动工业化发展上发挥着重要作用。我国是全球最大的煤炭生产国和消费国，煤炭是我国主要能源，属于不可再生能源，在推动国家经济发展上做出巨大贡献。社会长期发展过程中，煤炭经济逐渐成为支柱性产业，一方面表现出了推动国家经济发展的优势，另一方面表现出粗放型增长劣势，在实际应用中出现资源消耗大、利用率低、污染严重等问题，使社会经济发展受到制约。为此，加快煤炭经济发展方式转型、更新传统观念、融入创新科技成为未来发展的主要目标。要想达到经济效益高、生态好、资源利用率高的目标，必须结合我国现阶段发展状况及煤炭经济特点，做好战略部署，保障煤炭产业长期稳定发展。

1我国煤炭经济基本发展情况

煤炭在整个能源市场中占据重要地位。我国地理条件特殊，煤炭资源丰富，属于全球煤炭资源前列，但由于我国人口众多，人均资源占有率较少，同时我国天然气以及石油等能源相对匮乏，导致我国主要燃料以煤炭为主，煤炭占各类能源使用的一半以上，属于全球煤炭资源消耗最多的国家。当前我国煤矿经济发展现状情况如下:①煤炭价格。随着世界政治经济格局发生变化，我国房地产行业日益低迷，使我国煤炭需求量逐渐下降，煤炭价格开始降低;②煤炭企业性质。我国众多煤矿中，将近70%的企业为民营企业，受各种因素影响，我国矿产企业逐渐减少;③企业运营状况。由于煤炭价格下降，部分煤炭企业面临着前所未有的打击，总体经营利润明显下降，大多数企业出现亏损情况。

2我国在转变煤炭经济发展方式中出现的问题

2．1煤炭产业结构调整及优化存在漏洞从实际发展现状来看，我国煤炭经济运行效率不高的主要原因在于煤炭产量及价格不合理，这就要求企业领导人员要具备洞察市场的能力，根据市场变化及企业发展特点，完成企业内部产业结构调整。符合现代发展需求的产业结构有利于推动煤炭经济发展，同时也能促进大型坑口电站、煤化工等工程建设。现阶段，煤炭经济产业链实际收入与早期预算存在较大差距，这种错误评估容易使煤炭企业陷入经济危机，甚至导致破产，严重影响煤炭行业发展［1］。

2．2煤炭行业产能过剩随着我国市场经济发展，国家及社会加大煤炭开采的固定资金投入，使煤炭资源产能迅速增长，煤炭市场发生新的变化。当前全球政治经济格局比较复杂，世界经济处于低迷状态，国内经济也受到一定影响，造成煤炭经济运行压力增大。影响煤炭市场的主要因素有如下几点:①世界经济不景气、国内经济受影响，困难不断增加，导致煤炭资源消费率迅速下降;②煤炭产业固定投资增长，更多煤炭产业开始运作，使产能超前现象严重;③)气候以及政策等因素影响，水力发电、太阳能发电等优质技术被广泛应用，火力发电出现负增长，造成我国煤炭经济格局发生变化，出现供大于求的局面，煤炭行业即将进入产能过剩阶段。

2．3员工专业能力较差、开采设备落后部分中小型煤炭企业矿工缺乏专业能力、职业素养较低，多数矿工未受到专业体系培养，开采方式多以传统工艺为主。当煤矿产业发生变化后，多数煤矿工作人员逐渐被淘汰，专业能力以及管理能力都难以满足现代发展需求，造成经济增长数量及质量不一致的问题，阻碍煤炭企业发展。同时，受经济因素影响，这些企业为了降低成本，仍然采用效率低下、数字化创新不足的开采设备，这些设备精密度较低，难以进行全面、及时的管控，不仅难以保障煤炭企业产量，同时还会造成资源浪费［2］。

2．4煤炭资源二次利用率较低由于我国现代化发展时间较短，这在一定程度上制约了煤炭开采技术改革创新。部分煤炭企业为了降低成本、提高利润，出现在原有开采审批上持续开采的现象，造成采矿超标。若采矿企业未在开工前对周边环境及实际煤矿储量进行勘测，将会造成矿区环境及结构被破坏，影响自然生态修复能力。不仅如此，这种开采方法还会埋下安全隐患，一旦坍塌，将会对周边住户及生活用水等造成影响。部分企业在煤矿开采后，仅进行简单处理，缺少深加工过程，致使原煤直接进入煤炭市场，这是造成煤炭资源浪费的主要原因。目前，有关管理部门正在积极协调，选用可持续发展策略对实际情况进行剖析，但大部分工作都难以落到实处，阻碍可持续发展机制形成。

2．5煤矿领导人员管理能力欠缺煤炭企业领导管理能力不足，企业的主要目的是盈利，这也是众多矿产领导关注的重点，多数煤矿领导将眼光放到实际开采工作及原煤销售等实践工作中，自身在企业运营、市场分析及矿区安全保障等工作管理上存在缺陷，导致部分煤炭企业出现了坍塌、进水等不良事件，严重影响企业口碑，阻碍企业发展［3］。

3加快转变煤炭经济发展的重要性

3．1供大于求的煤炭市场迫切需要转变发展方式近年来，我国持续推进现代化建设，科学技术不断取得新突破，我国逐渐开始意识到生态文明建设的重要性，环境治理也逐渐成为我国乃至全球迫切需要解决的问题。国家积极部署相关发展战略及政策，越来越多的企业及员工认识到环境保护的重要性。为全面贯彻落实可持续发展战略，企业发展既要结合自身特点及市场情况发展经济，也要在实际生产中尽可能地防止自然环境被破坏。因此，越来越多的企业尝试将创新型环保材料应用到实际生产环节中，避免煤炭需求量降低。有专家认为，未来的某一阶段，我国对煤炭资源的消耗量也会出现一定程度地降低，如果煤炭经济发展方式不发生转变，最终将造成市场煤炭饱和。

3．2煤炭企业经济效益需要发展转型调查研究发现，多数煤炭企业生产发展过程中的成本不断增加，主要原因包括人力资源和税收两个方面。随着市场发展需求对高层次、高水平的技术人员需求量不断增加，导致这类人员聘用成本增加，这造成煤炭生产过程中的总体成本有所提高。另外，从我国资源税收标准来看，企业总体经济效益有所下降，煤炭经济与某些特殊企业经济存在紧密联系，使各企业间竞争变得激烈，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就务必加快煤炭经济发展方式转变，实现改革创新，不断提高企业自身核心竞争力和总体经济效益。

4实现煤炭经济可持续发展的创新途径

4．1科学预测煤炭产业未来发展趋势目前，我国煤炭行业出现了需求量减少、进口量增加、产能增长等倾向性问题，这就要求煤炭协会要充分发挥自身职能，加强市场分析及全球经济形势分析，做好数据统计及运行调度，横向上增强不同行业数据交换，了解煤炭市场需求动向，纵向上加强地方政府与各煤炭企业间联系，积极构建交流机制，逐渐形成数据处理网络，对全国经济形势进行全面调查，及时发布并更新国内煤炭价格指数及市场动向图，密切监察煤炭市场变化。根据企业特点、国家发展现状及世界政治经济格局变化，做好煤矿产业预警工作，针对性地开展深入研究，包括煤炭产量控制、行业体制机制改革以及市场化革新等问题，积极构建煤炭市场长期稳定发展方案。在科学预测及保障国内各大企业及居民生活需求情况下，控制产量，国家应积极出台激励政策，鼓励用户与煤炭企业建立长期友好合作关系，注重质量管理，科学管控投资结构及方向，提升自身抗风险能力，为煤炭行业发展建立良好环境［4］。

4．2优化调整煤炭企业产业结构要想顺应新形势发展，煤炭企业必须加快产业结构转化，实现产品多元化发展，密切围绕煤矿特点，充分利用煤炭资源优势，开发其可利用价值，例如洗煤、煤矿废弃物再利用等，通过有效加工，提升资源利用率。在部分不利于开采的尾煤处理上，可以采用地下气法进行处理。引进现代科学技术，对废弃煤或质量较差的煤炭进行处理，可以有效提升煤炭资源利用率，减少不必要的浪费。另外，煤矿应注重自身发展，明确自身特点，了解市场发展动向，快速实行转型发展，提升行业口碑及核心竞争力，尝试将小煤矿推向市场，及时完成衰退期附属企业转产。部分产品发展潜力较高、市场需求量大，国家应加大扶持力度，建立专项项目，打造符合煤炭行业企业经济快速发展转型升级的产业链［5］。

4．3走绿色可持续发展道路，构建循环经济体制首先，煤炭产业作为国民经济发展的重要支柱，应根据实际情况完成循环经济发展模型创新，并积极构建资源节约经济体系。其次，煤炭资源属于不可再生能源，如果长期没有节制的开采，会严重降低原始资源储量，最终出现煤炭资源匮乏问题。因此，煤炭企业必须严格控制煤矿采集量，相关审批部门要加强核查管理制度，督促企业按照实际需求开采，不允许出现开采超标现象，若依旧出现这类问题，应通过相应的法律制度干预。再次，煤炭作为保障工业发展及居民生活的重要资源，必须构建循环经济发展模式，加强实施循环使用制度，避免反复开采对环境造成严重破坏，积极平衡生态是未来发展的重要目标。最后，国家在煤炭行业管理上，必须对煤炭资源消耗情况进行限制，相关部门必须加强监督管理，严格依照法律法规进行监管，在设备选择上尽可能使用绿色环保型工具或设备，加强日常检修及维护，避免废气对环境造成污染。

4．4建立以安全生产为主的经营理念煤炭资源采集工作是一项危险性较高的工作，这就要求企业切实保障施工人员个人安全以及合法权益，根据国家相关标准及规定，为矿工和技术人员购买工伤保险，与此同时，要提高安全开采意识，注意矿区开采环境，避免员工因生产作业环境产生尘肺等疾病。企业应科学安排工期，定期组织矿工及相关人员进行全身体检。同时，加强安全施工宣讲，强化施工人员树立安全防范意识，将开采效率及质量与矿工安全生产平等化。除此之外，煤炭企业应积极构建激励制度，将安全生产及矿工人身财产保障作为年终奖发放的指标，督促领导认识到安全施工重要性，秉承以人为本理念，加大安全防护、矿工体检等方面的资金预算，为员工全身心投入工作中提供重要保障。

4．5加强科技创新，提升机械化水平煤炭经济转型发展包括技术上的创新，现阶段，我国科学技术不断提升，但部分中小煤炭企业依旧以传统施工工艺及设备为主，与国外相比，开采效率相对落后，因此，国家及煤矿应加大煤炭开采、矿区勘测等技术方法的深入研究，提高研发资金，通过资料研究以及团队交流学习西方发达国家煤矿开采技术，根据我国煤炭产业发展实际状况及未来发展动向，不断优化创新煤炭开采工艺，通过尝试将数字信息化技术融入相关设备中，达到现代化生产目标。积极实现设备智能化，以此来代替矿工难以完成的任务或危险系数较高的任务［6］。与此同时，要积极引入高水平、综合化技术型人才，加大企业自主研发能力，提升自身技术水平及施工效率，提升企业在市场的核心竞争力，推动煤炭经济发展形式转型升级。

4．6打造高质量的施工及煤矿管理团队无论煤炭技术数字信息化发展程度多高，都需要人为干预，高水平、高质量的技术人员是每个企业不可或缺的一部分［7］，因此，在煤炭经济发展方式转型过程中必须加大人才培养力度。一方面，领导层应平衡企业管理及施工效率，明确企业管理重要性，企业领导应自主参与到管理类培训中，拓宽眼界，洞察市场变化及企业漏洞，建立符合时代发展的企业管理运营模式。回顾企业发展情况，做好查缺补漏、扬长避短，只有这样，才能为员工树立榜样，构建专业、完整的煤炭企业。另一方面，强化矿工职业素养，提升矿工专业能力。传统矿工以体力劳动为主，随着时代发展，更多体力劳动可通过机械设备代替，这就要求加强矿工知识储备，重视能力转型，若企业条件允许，应积极完善相关机制及人才培养制度，充分发挥员工主观能动性。人力资源招聘时，要充分考量其专业能力以及现代化发展思维，企业可以设置专项人才培养资金，提高人才待遇，给予更加健全的人才培养方案。

5结束语

综上所述，要想加速煤炭经济发展方式转型，必须结合市场情况、企业发展特点等构建创新管理方案，落实科学发展需求，不断提高先进生产力，推动煤炭企业发展，以现代化技术或工艺高效处理劣质煤或残余煤炭，提升资源利用率。同时，要避免过度开采，防止对环境造成破坏，推动煤炭经济循环发展。企业领导要加强安全防范意识，积极优化产业机构，注重高端人才培养，向具备先进开采技术的国家学习借鉴，掌握发展要领，保障煤炭经济发展方式转型升级效果。

作者:吴昊 单位:甘肃省定西市临洮农业学校

煤炭经济发展探析2

引言

国有煤炭企业是我国重要的能源支柱，对国家经济发展具有重大意义。在全球资源紧缺、环境日益恶化、煤电价格持续走高、市场竞争异常激烈等不利因素影响下，国有煤炭企业盈利水平下降，如何有效提升经营管理能力，成为企业可持续发展的首要任务。本文基于当前形势，分析了目前国有煤矿行业中存在的主要问题以及制约煤炭企业进一步创新发展的原因，并提出相应的对策建议，以提高国有煤炭企业的经济管理工作效率，使国有资产得到合理利用和开发。

1新形势下国有煤炭企业概述

1.1国有煤炭企业的含义国有煤炭企业是指由国家控股，并以国有资产为经营主体，实行自主经营、自负盈亏，具有一定的市场竞争能力和经济管理机制的从事煤炭、焦炭及化工产品生产的经济组织。国有煤炭企业是由国家投资控股并对其进行集中统一管理、自主运营、自负盈亏的，并且具有独立法人资格和法人地位。1.2新形势下国有煤炭企业的影响在新形势下，国有煤炭企业的发展受到了诸多因素的影响。一是市场环境的变化和国家经济政策的调整。随着我国改革开放进程加快、国民经济增速回落等因素，导致煤炭行业出现供过于求，即产能过剩现象。二是由于技术改革与产业结构升级，造成严重的资源浪费问题，引发了产品质量低下等问题，国有煤矿企业在发展中面临着巨大挑战。三是我国能源安全形势严峻，煤炭生产过程中对环境的影响也不容小觑。

2国有煤炭企业经济管理创新的必要性

随着我国国民经济的快速发展，煤炭企业作为能源行业中最具有代表性和竞争力的产业之一，其经济管理创新对国家安全、社会稳定有着十分重要作用。因此，在当前国内外严峻形势下，国有煤炭企业必须转变传统思维模式。一是要加强国有企业改革创新工作，持续深化改革。二是从市场竞争角度出发，通过国有企业经营方式变革与调整，适应激烈的外部环境变化。三是从企业发展战略方面入手，实现企业的转型升级。四是对生产过程进行严格控制、科学管理、降低成本、提高效率，实现利益最大化目标。

3国有煤炭企业发展的现状

我国煤炭资源丰富，但由于市场机制不健全，产能过剩，造成很多国有企业在发展过程中只注重眼前利益，而忽视长远目标。同时，随着市场经济体制不断改革完善和经济全球化进程加快推进，涌出现大量民营煤矿。但是，这些民营煤矿往往规模较小、分散性强，追求利润最大化，市场化水平低、导致煤炭市场无序竞争，国有煤炭行业市场竞争力下降，制约了国有煤炭企业进一步拓展业务范围的步伐。另外，部分煤炭企业由于技术装备落后，在生产过程中存在一定的安全隐患。

4国有煤炭企业经济管理创新发展的对策

4.1建立健全煤炭企业的经济管理体制煤炭企业的经济管理体制是指以一定规模和制度为基础，在国有大型国有企业中，按照现代企业治理结构对其进行组织协调、分工合作以及责任考核等。要建立健全煤矿安全生产体系。一是要建立起一套完整科学、操作性强并且适应现代化建设需要的煤炭安全监管系统，二是要制定严格的员工行为规范准则，三是要加强对各部门人员工作职责和权限范围的管理，以确保企业各项经济活动都能按照规定实施。

4.2完善国有煤炭企业的组织模式组织模式是国有煤炭企业创新发展的核心，要想使国有企业在市场竞争中脱颖而出，就必须完善其管理体制，建立健全合理、科学有效的内部管理机制。首先，应加强对员工思想和业务素质方面的培训，通过定期或不定期地开展理论知识讲座，提高员工对工作流程的熟悉掌握程度。其次，应重视人才培养计划并严格执行相关规章制度，确保国有煤炭企业经济管理工作高效有序。第三，要注重创新激励政策。在完善公司治理机制和激励约束制度建设中，要明确员工的行为规范，建立健全企业奖惩激励措施，对于表现突出的优秀职员工给予升职或者奖励，促进国有企业实现有效控制与科学发展。

4.3建立健全和完善国有煤炭企业的激励机制激励机制是企业管理的重要内容，能够促进员工的工作积极性和主动性，激发国有煤炭企经济管理工作创新发展。一是要在国有企业中建立健全、完善的绩效评价体系，通过科学有效的考核，发现差距并采取相应措施，最大限度地发挥员工的主观能动性。二是将物质奖励和精神鼓励相结合，通过颁发荣誉证书、发放奖金奖品、提升待遇等方式，鼓励员工提高技术水平和工作质量。三是在薪酬机制中注重公平公正原则，充分发挥人才的作用，重视人才价值的体现。

4.4煤炭企业应积极响应国家“碳达峰”政策煤炭企业要实现经济管理创新，首要任务就是转变发展观念，从战略高度对煤炭产业链进行整合和优化升级。一是要加强能源资源配置的合理性。二是要建立健全节能减排机制。三是要提高环保意识与社会责任感。四是要从技术角度出发，通过降低能耗、减少污染物排放等措施，增强其综合竞争能力，建设绿色企业文化氛围。五是要通过创新管理体制，提升企业内部人员素质水平。为了实现资源节约型与环境友好型可持续战略目标，必须注重节能减排工作，并从煤炭企业生产环节入手，提高能源利用效率、降低排放量。

5结语

当前，我国社会经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈，面对复杂的社会经济局势，国有煤炭企业如何在经济新常态背景下取得良好的竞争优势是企业经济管理创新发展的关注重点。长期以来国有煤炭企业重生产轻管理，采用传统的粗放式的经营管理模式，产业结构过于单一，为了促进煤炭企业的良性发展，国有煤炭企业应加快经济管理改革的创新步伐。为此，国有煤炭企业在发展过程中必须要建立起以“创新”为导向的经济管理模式，不断提升和完善自身经营体制，在市场竞争日益激烈的今天保持良好竞争力与持续健康发展，加强国有企业改革力度，同时还要加强对人才、资金等方面建设工作力度，只有这样才能有效地发挥出国有企业经济管理工作对于整个国民经济体系所起到作用以及推动社会整体效益实现具有重要影响性意义，还需要不断强化企业员工思想观念转变理念以适应时代要求，在建立健全内部控制制度并严格执行相关法律法规要求和标准规范化操作流程等方面，来实现煤炭行业可持续健康的稳定发展，从而推动我国经济社会全面协调、快速转型升级，提高综合效益水平。

作者:宋靖单位:西山煤电集团有限责任公司公用事业分公司

煤炭经济发展探析3

煤炭资源在我国占据非常重要的位置。近年来，我国逐渐加强结构的转型调整，为实现可持续发展的目标，贯彻落实科学发展观，导致我国煤炭的价格急剧下滑。在这种情况下，煤炭企业在转型过程中遇到了问题，严重者甚至会导致企业面临破产。随着煤炭资源税制改革，赋税问题没有得到缓解，煤炭企业的投资成本水涨船高，发展形势也较为严峻［1］。为了对煤炭成本进行有效管控，就需要了解煤炭企业成本的构成情况及存在的问题，找到解决办法。

1煤炭企业成本构成特点

1．1原材料消耗较大煤炭企业会消耗一定的原料，主要包括木材及支护材料等。木材及支护材料主要应用于建筑工程和水利工程，循环利用受到了严重影响。

1．2安全设施标准严格煤炭企业的生产地点以地下为主，矿井工作环境较为恶劣，存在着危险因素，施工的难度相对较高。因此，对设备的要求更为严格，在施工过程中要设置较多的安全设施，保障施工人员以及器材安全。不同的矿井内部构造会有较大差异，选择的安全措施不同。国家对矿井安全费用的使用与支出有着明文规定，矿井施工作业要结合实际情况，严格遵循规定支出相关费用［2］。

1．3人工成本较高煤炭行业与其他行业不同，具有危险性较高的特点，因此对人力需求较大，人工成本自然水涨船高。通常情况下，在采取壁式体系的工作中，人身安全很难得到有效保障。煤炭企业在招工过程中会适当增加薪资，同时也要采取防护措施，增加了人工成本。最为常见的三种开采方式为:普采、炮采、综采，综采与其他开采方式相比，成本消耗相对较少。以某公司为例，该公司中超过一半的成本主要为人工成本，也会对企业成本产生较大影响。鉴于我国老龄化社会已经到来，我国劳动力缺口逐渐增大，这和煤炭行业劳动密集型企业的发展需求相悖。企业往往会通过福利待遇的提升，作为吸引人员进入企业的重要方式，这种方式势必会增加煤炭企业运营成本，是煤炭企业未来面对的巨大挑战。

2新形势下煤炭企业经济运行特征

2．1对机械化和自动化程度要求与日俱增新形势下，煤炭企业需要主动拥抱市场发展要求，以提高机械化和自动化生产水平为促进发展的重要举措，保证创新与改革的针对性，实现经济效益和社会效益的双赢，力求达到生产技术的革新。仔细恶化和自动化不仅要体现在生产环节的采掘与运输环节，更需要提高安全监控的智能化水准。当前煤炭行业产能落后现象明显，不同规模的煤炭企业机械化和自动化普及率，仍有巨大提升空间。机械化和自动化普及率的提升，可以令劳动强度有所下降，对企业发展大有裨益。

2．2销售市场竞争日趋激烈很多大规模煤矿企业为了提升竞争力，会采用电煤采购限制或降价等方式竞争，无形中降低了煤炭价格，影响了煤炭企业的竞争力。但是客户对煤炭产品质量的要求却不断升高，因此增加了煤炭企业的生存和发展压力。

2．3安全环保压力有所提升环境保护是很多传统行业在新形势下各项工作的重中之重，这也为煤炭企业带来了更大的发展压力，令企业需要划出较多成本用于提升安全环保工作水平。

3煤炭企业传统成本管理的缺陷

3．1企业没有健全的成本管理体制企业需要建立管理制度，只有管理制度与市场要求相符，才能在激烈的市场竞争环境中找到一席之地。通过管理方式的变化实现节约企业成本的目的。但是，煤炭企业的管理特点较为特殊，很难找到适合自身的成本管理体制。煤炭以往都处于供不应求的状态，煤炭企业的经济效益较好，一直保持良好发展的态势，导致大多数煤炭企业忽略了成本管理，没有意识到重要性，没有形成成本管理体制［3］。煤炭企业各部门会采取不同的成本管理方式。同时，没有形成奖惩制度，各部门只会在乎眼前的利益，没有将企业的长久发展考虑其中，导致员工无章可循，将成本管理工作抛之脑后。

3．2企业没有形成全员成本控制意识企业文化相对完善后，员工才能从思想意识方面重视成本控制工作。当前，煤炭企业的员工没有形成成本控制意识［4］。新形势下我国煤炭企业的经济效益处于下滑趋势，部分员工思想停留在以往煤炭供不应求、企业经济效益较高的阶段，无法将主观能动性调动起来，也不会进行成本控制。他们认为成本管理工作离自身较为遥远，是企业管理层要担心的，与自身利益没有直接关系，也不会自主进行成本控制工作。

3．3企业成本核算体系较为落后随着科学技术的不断发展，成本控制核算工作正在向着智能化方向发展，依靠核算系统将物力、人力、财力节约下来［5］。但是，部分煤炭企业没有认识到成本核算工作要与时俱进，要与时代的发展相结合，对优势了解较少，没有引用较为先进的成本管理系统，成本管理工作仍然依靠人工进行，这导致企业的时间成本、人工成本增加。此外，企业的成本核算范围较小，煤炭企业生产环节没有实现覆盖，这也会导致成本浪费。

3．4成本核算对象较为局限在煤炭企业传统成本管理过程中，常常出现实际生产成本与成本核算具有较大差距的情况，很难满足信息化时代的需求，这对掌握企业管理情况增加了很大难度，对企业的生产流程、人工成本、作业成本等也无法准确反映，导致成本误差较大。当前情况下，成本控制工作面临严重阻碍，对煤炭企业成本管理的有效性有很大消极影响［6］。

3．5成本核算内容比较局限以往的成本管理工作将重点放在了直接材料、人工材料以及制造费用几方面，企业支出情况没有完整地呈现，极易导致实际产出数据与成本差异较大，很难达到预期管理效果。例如:对大部分煤炭企业来说，成本核算的主要依据是产量，进而设定成本管控计划。间接费用的设立也较为单一，导致产品信息与实际情况严重不符，这对于企业领导层的决策产生不利影响。

4煤炭经济形势下的成本管控新思路

4．1实行内部市场运作精细化管理成本管理工作在企业占据非常重要的位置。企业要提高重视程度，将成本控制的范围逐渐扩大。同时，企业员工要意识到成本管理对企业发展的重要程度。对企业不同生产环节、不同部门、内部生产系统情况等进行综合管理，使企业生产工序与产品符合国家标准，再对其进行量化管理，进而保证每个环节都有控制原则，让考核方案的制定具有依据［7］。

4．2构建露靶成本核算模型煤炭企业涉及到多个工序，导致成本核算工作的步骤增多，要将露靶的核算模型与成本核算工作结合，具体原因主要有以下几点:一是在露靶成本核算模型中，包含管理费用、采取费用及销售费用等各项信息，此类成本管控系统较为完整，在企业管理者进行决策的过程中，能够提供较为有利的信息和数据。露靶成本核算方式与以往的成本核算模型存在较大的差异，按照层次结构进行数据收集，可以将不同种类成本的差异性、逻辑性充分体现，还原产品生产需要的时间，能够反应煤炭生产经济收益［8］。二是露靶模型可以将工作内容责任化，使员工的工作积极性有所提高，提升工作效率。随着信息技术水平的显著提高，煤炭生产逐渐趋于机械化，这使煤炭生产成本逐渐明确，从机械控制的角度出发也能实现成本的有效控制，提高经济效益。三是露靶核算模型对成本有明确的层次划分。对区域成本来说，生产流程是重要标准之一，将制造中心、管理中心归结于同一区域，有利于二者共同管理。在分块成本管理中，标准的制定主要以生产功能划分为依据，这既是成本聚集的中心所在，又是成本考核工作最为重要的内容之一［9］。

4．3加强煤炭企业资金管理部分企业为了提高资金效益，会盲目扩大生产规模，没有综合考虑实际情况，认为企业经营规模扩大后，经济效益也会提高，但这种思维是错误的，不利于企业发展，极易造成资源浪费。在扩大生产规模时会投入大量的资金，导致企业日常周转资金大量减少，甚至会出现没有资金购入原材料，影响了正常生产。正确的做法是结合当前的国际形势，综合分析，根据企业的实际情况，对预期收益进行合理的核算，从收益以及实际情况出发，避免企业盲目投资，最大限度减少经营风险。

4．4加强现场材料的管理在煤炭企业的生产成本中，材料费用的地位不容小觑，需要建立完善的材料管理制度，将材料入库的种类、名称、数量、价格、时间等信息记录下来，这在成本核算过程中能够成为有利的数据［10］。同时，在材料及机器使用的过程中，要定期进行盘点，避免生产过程中出现材料浪费的情况，对能够二次利用的边角料要重点检查，进行重复利用。对材料的消耗和管理工作也不能忽视，通过分析材料账目使用记录，了解不同材料的消耗情况，针对使用材料较多的环节，要找到负责人询问原因，做到物尽其用。分别加强材料管理与材料采购工作，能够有效控制生产成本，避免浪费。

4．5鼓励创新煤炭企业的销售成本、生产成本一直在变化，会根据市场情况进行改变。即使企业的内部成本管理得到了显著成效，也依然存在工作疏漏和精益求精的可能。因此，企业需要加大创新力度，可以从工艺、技术、管理方式创新入手，将生产成本降到最低。在企业技术创新过程中，可以适当降低对原材料品质的要求，探索不同的原材料。同时，也可以辅以技术创新，将先进的技术引入到企业，尽可能地从技术角度出发，将生产过程中消耗的成本降到最低，这样既能让资源得到有效利用，还能让企业的成本得到有效控制。要进行管理创新。企业需要不断创新管理机制，使生产效率得到提升。同时企业销售部门需要不断创新内部机制，向兄弟企业进行学习，充分了解的实际情况，制定适合企业的管理机制。在管理机制创新的过程中，并不是要对成本无底线压缩，而是要将企业成本控制在合理范围内，如果成本超过这一范围，就会导致员工工作自信流失、出现懈怠情绪，严重情况下会导致大量的人才流失，不利于企业发展，在管理方式创新过程中，要注重把握度，实现成本管理工作效益最大化。

4．6减人提效首先，对煤炭企业而言，人员较多的问题并非一朝一夕，而是普遍存在的现象。企业应践行极限和精准定员的原则，和实际情况高度结合，依照工种、岗位和班组等情况，明确岗位工作量和内容等，保证定额标准能够和企业实际情况高度相符，优化生产模式，摆脱单纯依赖人多做事的管理思想，减少低效岗位的数量，达到人员数量的控制目的。其次，应建立科学的工资收入机制，并依照员工之间的差异化能力，为员工分配不同工作，实现不同人员之间的工作联动，通过不同的薪酬差异，有效激励员工，提高员工工作的积极性。另外，煤炭企业应加强智能化矿井建设，通过科学有序的自动化管理，减少人员管理工作压力和时间成本，进而省出原本应用于管理的人工成本。以智能化充填系统为例，某企业充填人员人数接近20人，减人比例超过75%，综采面提高了智能化水平，生产作业人数从原本的15人，如今只剩3人便可负担全部工作，比例达到75%。如此便可实现煤炭企业发展的良性循环，利用人工成本的削减，达到企业可持续发展的目的。

5结束语

随着我国市场对煤炭需求的不断变化，煤炭需求量及煤炭企业的数量日益增长，煤炭产量逐渐升高，煤炭企业承受的压力加大。因此，煤炭企业要综合考虑实际情况，改变经营管理模式，加强经营管理工作，将管理制度及管理理念不断优化，使生产成本大大降低，实现企业可持续发展。

参考文献:

［1］白越峰．基于煤炭经济形势严峻下的成本管控新思路［J］．现代工业经济和信息化，2021，9(05):97－98．

［2］叶舒蔚．煤炭企业生产成本构成与有效管控措施分析［J］．中国总会计师，2020(11):90－91．

［3］刘红涛．试论煤炭经济形势严峻下的成本管控方法［J］．民营科技，2021(09):185．

［4］张琳．煤炭经济严峻形势下的成本管控［J］．现代工业经济和信息化，2019，8(12):73－74．

［5］张蕊．加快煤炭经济发展方式转变的思路分析［J］．现代经济信息，2020(08):375．

［6］刘玉蓉．企业成本费用管理中存在的问题与对策［J］．现代经济信息，2018(14):266．

作者:吴昊 单位:甘肃省定西市临洮农业学校