现代物资流通企业供应链管理分析

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现代物资流通企业在经济体系中扮演着重要角色，是连接生产和消费、从事流通服务的市场主体。在“以国内大循环为主体，构建国内国际双循环相互促进的新发展格局”的时代背景下，市场对现代物资流通企业的要求越来越高，现代物资流通企业应提高管理水平，为企业发展创造有利条件。供应链管理模式在我国现代物资流通企业中已被广泛应用并取得了重要发展，但仍存在企业盈利模式单一、周转率低、信息共享程度低等问题。因此针对现有物资流通企业存在的供应链管理问题，研究在现代物资流通企业中如何正确应用供应链管理方法以及应用发展对策，对增强企业竞争力、丰富盈利方式、助力企业高质量发展具有重要意义。

1供应链管理及现代物资流通企业概述

1.1供应链管理概述

供应链管理是指在满足客户服务需求的前提下，为保证整个供应链链条网络系统整体利益最大化，将供应链条上的各个单元即供应商，制造商，仓储、物资流通企业，物流配送企业，客户等有效组织起来，将原本独立的采购、生产、仓储、配送、分销进行整合并共同完成管理。在供应链管理角度下的供应链网络中，供应商、制造商、物资流通企业、客户等被视作一个整体，对其优化后使得各部分成为一个互联互通的网络整体。处在网络节点的各企业除了保持其自身企业特点外，还秉承着同一个理念，即链条网络要保证满足客户服务需求，实现网络整体利益最大化的共同合作，最终实现多赢共赢的目标。

1.2现代物资流通企业概述

现代物资流通企业是市场经济的产物，适应市场经济发展的要求，按照市场经济规律运作，并推进市场经济发展。现代物资流通企业以信息技术、物流技术、金融为基础，融合商流、物流、信息流和资金流，为社会提供全面、多样的物资流通服务，并在物资流通过程中实现增值，降低成本，取得经济效益和社会效益。通过物资流通服务，实现物资的价值和使用价值，以此加快国民经济发展、提高国民经济质量和人民生活水平。在供应链管理视角下，现代物资流通企业处于供应链网络的核心位置，是保障物资流通的重要环节，通过整合上下游资源，提高供应链网络的效率，根据用户和消费者实际需要，将采购、运输、装卸、储存、包装、加工、配送、信息服务、产品质量鉴证、提供信用等有机结合，形成系统、完整的链条，以尽可能低的成本为用户和消费者提供多样化、一体化的服务，以满足其不断变化的需求。

2供应链管理模式在现代物资流通企业中应用的意义

供应链管理作为一种先进的管理理念，是以用户和消费者为经营导向，为了满足用户和消费者的需求来进行生产和供应，整合供应链节点企业优势、提高供应链整体绩效。供应链管理深入到供应链的各个增值环节，能够将用户和消费者所需要的产品，在其要求的时间内保质保量送达，并使整个链条上的总成本最小。对于现代物资流通企业来说，作为供应链网络中的核心环节，将供应链管理模式应用于企业管理中具有重要意义。

2.1进一步提升自身的物流管理、采购管理和库存管理能力

通过实施供应链管理，对上下游资源进行有效整合，实现信息互通共享，缩短企业资源调配周期，从而减少企业各项成本投入，促进企业资源的利用，使物资流通更高效，提高经济效益。

2.2提供完整供应链服务

物资流通企业可与供应商及生产商建立信任关系并形成整体联盟，达成战术协同，处在链条节点上的企业可以打破企业界限，以整体链条效益和客户需求服务质量为重点，将传统单一的“低采高销”模式转变为“价值创造”模式，从而有效避免企业间产生信任危机、陷入价格战的风险，通过各链条节点的协同工作，为客户提供完整供应链条服务，以此不断延伸客户价值。

3现代物资流通企业供应链管理要点

3.1建立战略合作伙伴关系，构建供应链协同联盟

建立战略合作伙伴关系关系到整个供应链链条的稳定以及市场竞争中的整体优势。在供应链管理的视角下，与优质供应商及物流企业在战略、战术、操作等多层面达成共识，构建稳固的供应链协同联盟，即联盟各个成员达成一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的一种战略协议关系。将满足客户需求、提高服务质量作为联盟前提，依靠整体目标与利益的协同机制，在保证整个链条利益的前提下，最大化地发挥企业价值。对于物资流通企业而言，战略合作伙伴关系的构建可以大大保障与上下游维持长期稳定的高质量合作关系。构建供应链协同联盟，通过企业在各个层面上的协同，各个节点均可做出一定利益让步，以提高整体供应链响应速度，及时满足客户需求并实现整体链条利益的最大化。

3.2整合数据信息资源，构建数字化集成平台

供应链管理是根据用户和消费者实际需要，将采购、运输、配送等多个环节有机结合的管理方法，信息资源的整合与掌握是物资流通企业在供应链管理中的关注要点。供应链上各个节点达成信息共享，快速掌握资源能够对市场及时作出反应。随着当前信息化技术快速发展，将一站式的数字化集成平台应用于供应链管理中已成为当前发展趋势。现代物资流通企业要高度重视信息化平台建设，加大资金投入，不断提高信息化平台建设水平。依托大数据、云计算等先进技术，强化数字化赋能，将整个供应链网络上的数据信息资源进行整合，可有效保障供应链各个环节间信息沟通的公平性、完整性及流畅性。除此之外，需同步构建信息共享的标准以及保障机制，以确保信息数据的时效性和真实性，为供应链上下游高效完成成本核算、成本预算等各项工作打下坚实基础。

3.3制定标准化流程和制度，提升供应链网络效能

现代物资流通企业在流程、服务和管理方面的标准化建设，是企业实施供应链管理的重要标志。首先，要秉承创新意识来完成标准化流程和制度的重新确定，正确审视当前供应链管理模式和制度中存在的不足，剔除影响企业管理发展的流程制度；其次，在供应链管理模式下，要以用户和消费者市场需求为核心，以为用户和消费者提供优质服务为出发点，对整个供应链网络操作流程进行标准化和制度化的建设，解决传统供应链模式下所存在的采购不规范、仓储管理混乱、管理程序复杂等问题；最后，各链条节点企业应建立健全企业内部管理监督制度，理顺企业内部关系，确保企业运行高效化。通过加强标准化流程及制度建设，可有效堵塞管理漏洞，提高管理效率，不断深化与用户和消费者的长期合作关系，提升整个供应链网络效能。

3.4加强供应链风险管理

一般来说，供应链存在需求风险、供应风险、物流风险和财务风险，即客户需求变化，供应与需求失衡，如果供应链不能及时响应，会引发供应商产能、运输、仓储和企业自身运营等一系列连锁反应。为此，要切实加强供应链风险管理。

3.4.1加强供应链信息共享保护机制。通过建立数字化信息平台来完成上下游信息的整合，可大大提升整个供应链条的响应速度，消除信息不对称问题。信息的安全性和准确性也是供应链风险之一，加强信息安全保障，建立信息共享保护机制，有效预防因信息错误或不完整等导致潜在危机的产生。3.4.2加强供应渠道和供应商管理。为了避免物资供应商存在合作风险，应加强对物资供应渠道以及供应商信息资源的整合与共享，采取规范化、集中化的供应商管理方式。坚守公平公开原则，以诚实信用和优胜劣汰的标准建立统一管理、动态评价、信息互通的供应商管理体系。对违反有关法律法规或合同约定的供应商，要严格进行处罚，严重的列入限制交易名单管理。
3.4.3强化战略合作伙伴关系。通过完善机制和制度建设，双方建立利益共同体，促进信息、流程和利益共享，携手维护良好的经营局面。企业要把在同行业中处于领先或优势地位，具备质量、价格、服务、资金、科研等方面综合保障能力的供应商列为物资战略供应商，不断强化与其战略合作伙伴关系。

3.4.4建立供应链风险紧急应对预案。在实际供应链正常的运营过程中，会存在某些特殊的突发情况从而产生问题，在加强对供应商等多个维度的管理之外，仍要提前建立针对供应链风险的紧急应对预案，做好应急措施的准备工作，最大程度规避风险，有效控制风险损失。

4供应链管理在现代物资流通企业中的应用对策

4.1供应链管理环境下采购管理应用对策

4.1.1完善市场调研机制。当前供应链集成模式下的物资采购方式更加多样化，针对物资流通企业，应建立更加完善的市场调研机制，增加获取供应商的渠道，依据市场调研寻找优质供应商作为其合作伙伴。物资企业应促进信息技术与供应链网络的深度融合，依据信息技术及时对市场行情进行把握判断，掌握物资市场采购价格变化规律，起到优化采购模式的作用。

4.1.2科学制定采购计划。为保证准时采购顺利实施，科学制定采购计划是前提。在对物资采购市场调研完成后，企业首先要依据自身需求制定采购计划，同时要与供应商共同商定准时采购的各项措施，结合产品质量、供货情况、收货位置等信息，制定出科学完善的采购计划。

4.1.3加强采购人员管理，优化采购流程。为了对实际采购业务进行优化，提高采购工作的有效性，应加强对采购人员的管理工作。及时对采购人员进行专业培训，提升专业素质，丰富采购知识；加强对采购人员的评价考核，提高员工工作积极性。

4.2供应链管理环境下库存管理应用对策

在企业库存管理中，库存管理模式分为供应商管理库存，联合库存管理和多级库存优化与控制等多种，物资流通企业依据自身特点对整体库存进行科学管理。库存量始终在供应链各个环节都保持最低限度是企业的共同目标。通过科学下达计划、组织协调库存，降低库存管理的成本，减少库存资源浪费，使供应链条上的整体库存资本达到最低。在供应链管理模式下，企业实施库存管理要树立正确的供应链整体思维，以保证在供应链整体效益基础上完成对库存的管理工作。对多个影响库存管理的因素进行跟踪分析，充分利用供应链信息共享对库存管理各项指标进行评估，使供应链网络中的各节点企业对其库存管理模式形成共识。

4.3供应链管理环境下物流管理应用对策

加强在供应链管理环境下的物流管理，有利于提升企业提升工作效率，增大利润空间。根据现阶段供应链管理模式发展以及企业物流管理所存在的问题，分析并提出未来物流管理应用发展对策。

4.3.1结合物流竞争需求分析提出企业物流策略。供应链模式下的企业物流竞争体现在多个方面，通过竞争需求分析，明确其竞争特性，提出具体的物流策略，详见表1.

4.3.2加强物流信息化建设。在实际物流运营中，很难对具体车辆进行实时跟踪。为了保障全生命周期内的物流跟踪，提高供应链数据信息化能力，应加强物资管理和信息化建设。例如，在物流管理中应用RFID技术，增强物流管理能力，保障物资安全；或是增强供应链信息管理系统能力，完善其物流管理功能等。通过加强物流信息化建设，提高企业的物流管理水平，并在一定程度保障客户的合法消费权益。

4.3.3确定物流运作模式。现代物资流通企业在进行物流运作模式决策时，要综合考虑物流对提升自身效益的重要性和物流管理的能力，来选择物流运作模式。结合企业战略及物流管理水平分析提出物流运作模式对策，见表2。

5结束语

将供应链管理引入物资流通企业管理体系具有重要意义，其核心是实现供应链各环节的信息共享，在上下游建立战略合作伙伴关系，通过标准化流程和完善制度实现最优化管理，从而以最少的成本获取最大的经济效益。在供应链环境下，物流、采购、仓储等方面管理更加注重信息平台建设、注重流程管理和制度建设、注重精细化管理，以有效提升企业开拓新的发展空间及途径的能力，增强企业抵御市场风险的能力。

参考文献

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5侯文艳，焦文姝.基于供应链协同的流通企业物流模式创新研究[J].中国储运，2018，11.

作者:徐霄 单位:中铁物资集团中南有限公司