企业建设项目投资的财务管理探析

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的1篇企业建设项目投资的财务管理探析，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

引言

当前，企业建设项目中涉及到的方面有很多，工程建设的时间也比较长，投资金数额高，这就使企业的投资风险提高，并且企业在进行建设项目投资时财务管理的工作也会遇到很大的困难，因此，企业应当提高建设项目财务管理工作重视程度，制定完善的策略为企业的建设项目顺利进行提供保障。

1财务管理对企业建设项目投资的重要作用

加强企业建设项目投资财务管理能够使得企业的投资成本得到有效控制，做好尽调的基础上保障投资目标能够带来最大投资回报。如果建设项目投资的财务管理工作没有有效的实施，就容易造成投资风险的提高，使企业的投资资金安排的不够合理，为企业建设项目造成严重的损失，使企业建设项目不能够在计划周期内完成，造成企业的经济损失。因此企业就要提高对企业建设项目投资财务管理的工作。总体上看，财务管理对企业建设项目投资的重要作用主要包括以下两点：

1.1提高投资决策的科学性和可行性加强项目投资的财务管理，能够通过专业评估技术对企业的投资风险进行把控，并且通过准确的预算，将企业投资回报率以及投资能够带来的效益进行详细的探究，从而确定项目投资是否可行，通过真实、详细的数据为企业的投资决策提供有力依据。通过对项目的市场前景和相关政策进行详细的调查，然后将建设项目的整体发展前景进行分析，并对建设项目在市场中的具体发展趋势等一些指标情况进行详细的分析探究。对建设项目的各个情况了解后，还要了解项目外部的实际情况，这样能够有效识别出项目的外部情况对项目的影响，针对这些影响制定出相应的解决措施，从而降低投资项目所带来的风险。对于企业而言，财务管理能够对企业建设项目投资的整体资金进行分析，然后对企业的运营能力以及企业的效益进行分析，从而制定出更加有力的投资策略，保障企业的利益最大化。

1.2有助于帮助企业实现投资收益最大化在任何的投资中都会存在一定的风险，在获得收益和控制风险过程中得到平衡，是项目投资成功的关键。因此企业在进行建设项目投资的时候，要加强财务管理工作，对项目的整体情况进行详细的了解，这样能够将投资的风险降到最低。在企业进行建设项目投资的时候，项目的财务管理工作能够将项目的各项指标进行详细的分析，然后在对企业的实际运营情况进行了解，通过这两方面的了解，能够制定出更加合理科学的投资方案，使企业获得最大的利益。财务管理在对建设项目进行调查的时候，会对项目的市场进行详细的调研，这样就能够对各项指标进行确定，从而制定出更加详细的数据信息，通过数据信息分析出项目阶段性的投融资需求，以最低的资金成本获得建设资金，合理控制成本，同时根据市场环境变化调整建设进度，从而有效提高企业的投资的回报率。

2企业建设投资项目财务管理存在的主要问题

企业项目财务管理中是项目投资过程中非常重要的部分，能够有效的降低企业的投资风险，以及降低企业建设项目投资的成本，但是由于涉及的工作相对比较繁琐，导致部分企业项目建设的财务管理工作中有一些明显的问题，这些问题会直接的影响到企业建设项目投资效益，具体问题主要体现在以下几方面：

2.1财务管理基础工作薄弱首先，一部分项目财务管理的工作人员的整体水平不够，使其整体的工作能力比较低，并且还存在一些不良的思想，对于企业财务管理内容擅自的进行改变，导致财务管理工作中的数据缺乏真实性以及准确性。其次，还有一部分企业过于急切，想要快速的得到高效的利益，在没有实际的数据报告的时候，就进行项目的投资工作，使企业的投资风险提高，并且企业的预算也不够合理，造成企业严重的经济损失，并对企业的发展产生严重的阻碍。再次，一部分企业对建设项目投资财务管理的工作重视程度不够，财务管理的人员专业性不足，造成企业的管理人员对建设项目的整体投资流程不够了解，对投资中需要遵循的法律也不够清晰。由于财务管理基础工作比较薄弱，各个部门之间的相互配合度不够，造成财务管理工作的工作效率比较低。最后，财务管理部门的信息系统不够健全，无法充分利用信息化管理系统开展财务管理工作，无法及时识别项目投资中的风险，可能对企业的长期发展产生严重的阻碍。

2.2建设投资项目的财务管理机制不健全目前企业建设投资项目中，财务管理制度不健全的问题广泛存在于项目投资的各个环节中，直接影响着企业的项目投资成果，造成这种问题的原因主要有两个方面：一是财务管理工作中的工作人员整体能力水平相对比较低，对于财务管理中的各项工作不够专业，使其企业对建设项目的投资预算数据不够准确，从而使投资项目运用的费用不能进行平均调配，同时管理人员对于财务管理工作的内容重视程度不够高，使整体的财务管理工作出现消极的工作态度，不能有效的在企业进行建设项目投资的时候，全面充分的开展财务管理工作。二是财务管理工作的监督机制不够完善，使财务的工作人员的工作积极性不够，对于企业进行的各项投资项目，不能够以积极的态度进行各项数据的分析。此外，企业财务管理工作的监督机制不够健全，造成企业财务管理监督机制不能够高效的实施，从而使企业的内部监督管理工作不能落实，造成工作人员出现违背职业道德的行为，这样的情况就会使企业在进行建设项目投资时，虚列成本支出，出现舞弊现象，提高了企业的投资风险，造成企业的经济损失。

2.3建设投资项目前期的财务管理工作不全面企业在进行建设项目投资时，财务管理的前期工作非常重要，能够为企业投资提供大量的可靠数据依据，但目前部分企业对建设投资项目财务管理工作并不重视，就出现各部门不愿与财务管理工作部门人员实施合作，对于各项沟通的细节沟通的也不到位，使企业对于项目全周期投入产出没有确定时，就要开始投资工作，这样就会使企业没有合理的投资方案，并且对投资的各项预算不够科学。除此之外，在企业建设项目投资的前期，财务管理对投资的各个环节需要分析的很多，如果在前期的商讨中存在资金的使用与预算不符、投资规模超企业经济实力、投资规范性不够等问题，就会使企业建设项目投资出现风险，给企业造成损失。由此可见，企业项目财务管理准备事宜不到位，就会对企业的投资产生影响，严重的还会影响企业的后续运营。

2.4投资项目运营中财务管理不充分企业项目财务管理在对前期的准备工作顺利完成后，就要开始进行项目投资的工作，而这一环节中的财务管理工作是非常重要的，能够直接影响企业项目的顺利建设。但是目前一部分企业在投资项目开展过程中，财务管理工作落实的还不到位。首先，建设投资项目在实施的过程中，对国家的法律规定不能够有效的实施，造成企业在项目投资的时候，没有明确的机制，使财务管理的工作缺乏严谨性，并且不能够明确其工作的强制特征。导致建设投资项目财务管理工作形同虚设，不能够有效落实。其次，企业在投资项目中进行投标的时候，存在一定的问题，例如对各项指标的探究不够科学，使企业管理层没有准确掌握项目建设运营情况数据，而且对于资金的监督不够，使企业投资项目运营出现问题。

2.5财务在建设项目结束后管控的强度不够企业项目在建设结束后，财务管理工作也存在一些问题。首先，对项目工程验收的流程不够合理，项目竣工报告中各项数据不够明确，造成企业财务管理工作只是“走形式”，无法真正起到监督作用。其次，企业的建设项目在竣工后，对项目建设后剩余的材料，没有认真的清点，使各种资源出现浪费的情况。最后，建设项目在竣工后在对其进行审计的工作中存在不重视的态度，同时对企业的各项财务支出的管理不够清晰，整体的管理工作不到位，从而使整体的资金出现遗失问题，对于企业的运营造成严重的影响。

3完善企业建设项目投资财务管理工作的策略

3.1加快构建信息共享管理平台在目前的社会中信息技术正在不断的进行发展，信息化建设已经融入到各行各业的管理中，企业的财务管理工作也融入信息化技术，这样能够实现高效的财务管理工作。在企业中可以将能够标准化的各种财务工作进行统一管理，然后通过信息化技术建立一种信息共享管理平台，然后在遇到能够统一处理的项目，就可以运用信息共享平台进行集中的处理，从而其工作能够统一化、规范化、高效化。通过信息共享平台将财务的工作集中处理，能够减少财务工作的复杂性，并且能够降低人力以及物力的各项资源投入，因此企业应加快信息化系统建设，提高企业财务管理的工作效率。除此之外，通过运用信息共享平台，能够将财务管理工作对项目的管理流程进行精简，对于涉及到的各项数据信息，能够提高准确性，保障建设项目投资的效益，促进企业的长期发展。

3.2不断完善企业内部管控机制企业应当不断加强内部控制管理，通过机制保障运行的规范，提高财务管理工作质量，有助于企业建设项目工程如期完成。企业应从以下两方面入手强化内部控制工作：第一，企业对于其相关的法律条例进行深入探究，然后将自身财务管理制度进行优化，这样能够保障制度的规范性以及合理性，同时将企业的建设投资项目财务管理的水平进行提升，使财务管理工作的能够更具严谨性以及强制性。第二，在企业建设项目投资财务管理制度中，制定出完善的内部考核制度，例如加强内外部审计工作，并且通过制定内部考核制度，对财务工作进行有效的监督，提高企业的资金管理效能。

3.3加强建设投资项目前期工作的财务管理企业进行建设项目投资财务管理的前期工作十分的重要，能够直接影响企业建设投资项目的工作效益，因此就要提高项目前期的财务管理相关工作。在进行项目财务管理准备工作中，要将国家相关的政策详细的进行了解，财务部门也要提高与其他部门交流的主动性，针对项目共同协商投资方案。同时对项目的实际情况以及市场的前景等工作进行详细的分析，对其中涉及到的问题进行分析并制定解决的措施，从而提高财务管理中的预算以及设计审核工作，使得整体的投资规模更具有规范性。此外，应当加强对企业建设投资项目中资金管理工作，科学筹划资金来源以及投融资进度，使资金能够进行合理的分配，降低资金成本，避免造成严重的资金浪费。

3.4加强建设投资项目实施过程的财务管理加强企业建设投资项目实施过程的财务管理工作，能够保障建设项目的如期完成，因此企业应当重视建设投资项目实施过程中的财务管理工作。首先要将财务管理的制度进行调整和优化，这样能够保障建设投资项目在实施的过程中，整体的操作更加具有规范性，同时通过完善的财务管理制度，能够使项目的资金合理的进行分配，避免出现资金浪费或者资金紧张的情况。在建设投资项目进行实施的过程中，对于项目的成本要进行预算，实施精细化管理，尽可能的降低项目的成本，提高企业的投资利润。除此之外，企业要提高对招投标的掌控力度，保障资金的充足。对项目工程款进行结算时，其监管的力度也要加强，并且严格的按照结算的流程进行审批，保障最终的数据更加真实，避免出现经济纠纷的问题。

3.5加强建设投资项目竣工后的财务管理工作企业建设投资项目竣工后，财务管理的工作十分的重要。在项目竣工之后，财务管理会对项目进行总结，并且对项目投资的完成资金，与项目前期的预算情况进行对比，这样能够及时计算企业得到的投资利润。同时还能够对建设项目投资过程中的各种问题进行总结，避免同样的问题再次发生，因此建设投资项目竣工之后，提高财务管理的工作能够将项目的成果真实的呈现出来。财务部门应当将项目进行过程中的相关情况进行汇总，将真实的数据交给验收单位进行验收，在验收的同时还要对项目的资金、物资等进行审计，避免出现浪费以及挪用的情况，保障企业的经济利益。此外，还要尽快的办理各种资产交接手续，这样能够保障企业尽快通过项目获得经济效益。

4结语

综上所述，建设投资项目中财务管理的工作十分的重要，对企业的整体效益具有重要的意义，因此企业要提高建设投资项目财务管理的相关工作，财务管理的工作人员要主动提高工作能力，并在投资项目建设的过程中，要对项目的风险进行严格的把控，从而降低企业在建设投资项目中出现的投资风险。建设投资项目在进行管理工作的时候，要对项目的各个环节进行严格的把控，保障企业的资金能够合理的进行分配，避免出现资金浪费的情况，从而提高企业的经济效益。

参考文献

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作者:黄梦琦 单位:南昌市交通投资集团有限公司