机关事业单位人力资源管理研究

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的1篇机关事业单位人力资源管理研究，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

一、引言

人力资源管理直接影响着机关事业单位职工的工作质量和效率，近些年来社会发展水平的提升对人力资源管理提出了更高的要求，为了更好地适应时代发展要求，应当积极进行人力资源管理方式创新。但从当前的实际情况来看，其在实际实施的过程中依然存在诸多不利因素，有必要对其进行更深层次的探究。

二、机关事业单位人力资源管理的重要性

当前社会的各个领域都涉及机关事业单位，具体包括文化艺术、医疗卫生以及教育科学等，机关事业单位在推动其发展方面有重要作用。对于机关事业单位来说，其最主要的职能便在于增加社会福祉，如笔者所从事的医疗保障事业，惠及百姓民生，是维护社会和谐稳定的“压舱石”。因为机关事业单位提供的公益性服务关系着千家万户的切身利益，所以其基本上由财政统一拨款，以维持正常运营。但这种运营方式的应用会在一定程度上增加机关事业单位组织结构的复杂性，难以充分发挥出其社会职能。所以，机关事业单位需要通过人力资源管理工作提高单位的工作效率，这对于其社会职能的有效发挥有重要意义。机关事业单位可以基于人力资源管理相关举措调动单位职工的工作热情和主观能动性，进而营造良好的工作氛围，形成单位内部良性竞争的局面，以充分提升人力资源的利用效率，真正推动机关事业单位经济和社会效益的综合提升。高质量的人力资源管理可以进一步发掘职工潜力，不断提升其自身竞争力，使其自觉主动地投入本职工作中。由此可见，机关事业单位大力开展人力资源管理工作既能够培养职工的竞争意识，又能够提高单位的整体工作质量。对于机关事业单位来说，人力资源管理水平直接关系到单位自身的竞争力，现阶段我国社会竞争不断加剧，机关事业单位开始大力引进相关人才，人力资源的系统化管理可以在单位内部创设更加积极、公平的工作环境，形成优胜劣汰的人才机制，提高机关事业单位的人才建设成效，为其长效稳定发展创造良好的条件[1]。

三、机关事业单位人力资源管理面临的困境和出路探究

（一）困境

1.人才招聘选拔机制不完善人才的流动性关系到机关事业单位的发展，人才招聘与选拔工作能够为机关事业单位的发展提供不竭的动力，是促进单位良性发展的重要基础。高精尖人才是机关事业单位实现长效稳定发展的主要推动力，然而从目前的实际情况来看，部分机关事业单位并没有建立科学完善的人才招聘选拔机制，导致单位招聘的人才面临着综合素质不足以及难以匹配岗位的问题，严重制约了各项工作的高质量开展。机关事业单位的招聘往往审批困难，如有些事业单位十余年都没有开展招聘，缺乏专业人才，应对当前基金监管的复杂形势极为吃力。而且，现阶段的机关事业单位在薪资待遇方面也有一定限制，无法起到吸引人才的作用。

2.人力资源管理理念落后近些年来社会经济和信息技术的发展速度极快，机关事业单位的人力资源管理面临着全新的要求，但结合实际情况来看，大多数单位的人力资源管理工作都局限在基础的人员分工和工资核算上。同时，管理层人才尽管有丰富的经验，但年龄偏大，所以不愿意接受新兴的管理理念，所采用的管理模式过于传统，难以适应新时代背景下机关事业单位人力资源管理的要求。此外，少数机关事业单位仍存在陈旧的等级观念，缺乏对职工的人文关怀。

3.人才培训机制不完善当前我国机关事业单位所开展的人力资源管理工作并没有建立起完善的人才培训机制，无论是在培训意识、培养内容还是在培养形式方面都存在一定的不足。机关事业单位没有意识到人才培训的重要性，这使得工作人员的知识体系相对滞后，难以与时代发展要求相适应，制约了人才自身潜能的深入挖掘以及其未来的长远发展。此外，很多机关事业单位所创设的课程内容要么比较宽泛，基于放之四海而皆准的政治理论学习或者职业道德等层面，要么过于狭隘，针对特定的职工岗位安排的特定内容，往往局限于传达执行上级更新的政策或者具体业务操作流程，培训方式更是照本宣科，枯燥单调，极不利于人才综合素质和专业能力的进一步提升。以此，部分机关事业单位在对培训体系进行设计的过程中并没有设立长远的目标，一定程度上影响了后续课程内容设计、时间安排以及资金使用的科学性。上述问题的存在均会制约职工综合素质和工作能力的提高。

4.绩效考核机制不健全绩效考核机制是推动人才素质提升的重要基础，但目前部分机关事业单位并没有建立完善的绩效考核机制，导致其出现了目标不明确、效率太低等问题。一般情况下，机关事业单位会按照年度进行绩效考核，而这种考核形式难以激发职工发掘自身潜力的主动性，严重情况下还会影响其工作态度和岗位责任意识，继而导致其在工作中出现纰漏。绩效考核的考核指标难以量化，会使职工的薪酬待遇难以体现出差别，能者多劳却往往没有多劳多得，不利于职工工作热情的提升。还有部分机关事业单位定性、定量指标的分配不科学，在实际开展绩效考核工作的过程中没有严格按照相关规章制度，使职工的积极性遭受打击。通常情况下，机关事业单位的职称会和薪资挂钩，出现职称高则绩效工资高的现象，这种分配制度欠缺科学性，无法真正提升考核结果的合理性。机关事业单位当下并没有建立更加健全的考核体系，使得职工过于关注处理人际关系，没有真正将精力放在本职工作上，这不利于机关事业单位的长期稳定发展[2]。

（二）出路

1.优化和完善人才招聘选拔机制机关事业单位需要在现有的基础上对人才招聘选拔机制进行优化和完善，有效改善人力资源结构，促进其现代化水平的提升，具体可以从以下几方面着手。首先，应当合理改善现有的人才招聘选拔管理系统，从当前各方面实际情况出发，对人才招聘内容和形式进行分析，进而通过现代化信息技术的应用搭建起人才管理系统。深入挖掘职工潜力，在日常工作中组织开展相应的活动，以发现职工的闪光点，并采用培训的方式促进职工发展，以充分满足岗位要求。机关事业单位需要事先对人才招聘计划进行制订，同时还要结合具体情况的变化采取相应的调整措施，真正实现人才结构和单位文化之间的有效衔接，为人力资源结构的进一步完善创造良好的条件。其次，机关事业单位需要对原本单一的人才招聘渠道进行拓宽，将内部培养、公开招聘和人才市场等多种方式结合起来。再次，机关事业单位应当对岗位考核选拔制度进行优化，进行岗位细则的划分，使用竞争上岗和聘用制相结合的用人机制，此举有助于提高职工考核选拔的公平性，在提升职工品质素养的同时尽可能增强其竞争意识，切实展现出人才智力优势，发挥出其对机关事业单位持续稳定发展的推动作用。最后，机关事业单位需要坚决执行高水平、高素质人才的引进计划，优化工作待遇条件，从补贴和晋升渠道多方面着手为人才提供便利，以达到吸引和留住人才的效果[3]。

2.积极引进先进的管理理念现阶段，机关事业单位亟待进行人力资源管理理念创新，应严格按照“以人为本”的原则，积极引入新型现代化管理理念和手段，以进一步提升人力资源管理成效，具体可以从以下几方面着手。首先，应当对现有的管理思想进行转变，单纯的制度约束和人性化管理都不能支撑人力资源管理工作的高质量落实，所以需要将二者有效结合起来，实现刚柔并济的目标。其次，机关事业单位需要定期组织管理人员进行专业培训，不断向其传授新型的管理理念和手段。再次，机关事业单位需要对各种精细化管理方法进行严格执行，充分与当前信息化时代的发展需求相结合，在人力资源管理实践中加强对信息化管理方法的应用。根据实际情况对人力资源管理工作流程进行优化设置，并丰富管理内容，以支撑人力资源管理工作的高效执行，切实促进管理水平的提升。最后，机关事业单位需要形成以人为本的管理理念，从长远的角度着手开展人才开发和管理工作，切实提高全体职工的凝聚力和向心力，为职工创设良好的工作氛围，从源头上减少人才流失现象的出现。

3.健全和完善人才培训机制良好的人才培养体系和培训机制可以切实提升职工的专业能力和素质水平，这直接关系到机关事业单位各项工作开展的质量和成效，所以单位需要积极健全和完善现有的人才培训机制，在此过程中应当加强对以下几方面的重视。首先，机关事业单位需要从自身特点出发，立足于具体岗位的相关要求对人才培养计划进行制订，形成全方位覆盖的多元化人才培养体系和常态化培养机制。机关事业单位应当加大资金投入力度，为人才培养工作的高质量落实奠定坚实的基础。其次，机关事业单位需要调动起职工的学习热情，对固有的培训流程进行调整，立足于自身发展情况，对人才培养对象进行确定，进而采用政策理论、实际操作等多种方式进行培训。在开展人才培训活动之前需要综合考虑各方面影响因素进行需求分析，并结合现有条件制订相应的计划，在实施阶段则应当实时动态地进行反馈，以符合按需施教的要求，突破以往单一培训班的局限性，为后续一系列培训活动的开展创造良好的条件，从根本上促进培养成效的提高。再次，机关事业单位需要定期组织开展人才培养交流会，为职工提供发声平台，鼓励其提出工作过程中所遇到的问题，进而共同对其进行梳理和商讨，并为职工和管理层、职工和职工之间的深入交流沟通提供必要条件。此外，可以从外部聘请专家深入职工当中提出自己的建议，真正帮助职工解决各种现实问题，实现人才专业水平和综合素质的进一步提升[4]。最后，机关事业单位应当针对人力资源管理搭建起相应的信息化系统，大力开展对相关工作人员的信息技术培训。信息化平台可以有效突破以往机关事业单位人力资源培训教育在时间和空间上的限制，进而为职工提供更多的机会和可能。机关事业单位可以采用同相关专业学校、相关企业合作的方式，也可以采用项目合作的方式，基于信息化系统实现资源共享、信息交流和知识共享，使学校、企业员工和机关事业单位职工就某一项目和问题展开深入探究，开阔职工的眼界。同时，注重搭建信息化平台，对单位现有人力资源的信息进行归集、整理、统计、分析，为管理者提供全面系统的人力资源现实情况，便于实施全方位、科学化、合理化、专业化的人力资源管理。信息化技术可以为人力资源管理工作的高质量推进提供技术支撑，应当意识到信息化建设的重要性，挖掘和培养专业化人才，调动单位职工参与信息化系统建设的积极性。

4.合理调整绩效考核机制对于机关事业单位的人力资源管理工作来说，绩效考核是至关重要的组成部分，为了有效应对当前机关事业单位普遍存在的绩效考核机制不健全的问题，应当对固有的绩效考核制度开展相应的调整工作。对各个工作岗位的职责要求进行详细划分，在现有的绩效管理工作中加入竞争体系，综合考虑现阶段各方面工作开展的实际情况，针对性地制定考核标准，并保障其可以有效适应不同岗位的工作要求，进一步完善绩效考核机制，真正提高职工的自我效能感和工作积极性，使其自觉主动地投入各项工作当中。与此同时，机关事业单位在对考核制度进行制定的过程中，需要确保其具有较高的灵活性，立足于各个岗位的具体情况，针对绩效工资和津贴开展科学有效的调整工作。部分岗位有较大的工作量，并且对工作人员有极高的要求，对于这些岗位的工作人员，应当适当上调其薪资，并对那些经常需要加班的岗位提供相应的交通补贴或者餐补，此举有助于提高职工的满意度，切实发挥出职工自身的价值。若是部门和职工的绩效考核比较差，则应当敦促其及时改变工作方式和工作理念，如果依旧没有改善则应当采取调岗降薪等举措。此举可以进一步提升激励机制的实效性，并尽可能避免执行偏差的存在，促使职工积极提高个人工作能力。此外，机关事业单位在开展人力资源考核的过程中应当对那些有突出表现和成绩的职工予以嘉奖，并根据实际情况对奖项进行设置，以切实发挥出工作人员的主观能动性，使职工能够始终保持良好的工作状态，提高单位的综合竞争力[5]。

四、结论

积极开展人力资源管理创新能够有效提升机关事业单位的人力资源管理水平，对于其各项工作的高效完成有积极的促进作用。因此，相关研究人员应当加强对其的重视，在实践中探索其完善策略，真正发挥出人力资源管理的实质性作用，推动单位的长效稳定发展。

参考文献：

[1]赵媛媛.关于机关事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核探讨[J].中国乡镇企业会计，2022（6）：138-140.

[2]程红艳.机关事业单位薪酬管理和绩效考核运行中存在问题及解决对策[J].中国市场，2022（16）：130-132.

[3]彭绍征.机关事业单位人力资源管理存在的问题及解决方案：以S镇人民政府为例[J].投资与合作，2021（12）：173-174.

[4]李婧.大数据背景下机关事业单位人力资源绩效管理[J].商业文化，2021（34）：75-76.

[5]张魏尉.探析机关事业单位改革人力资源管理的薄弱点以及改进建议[J].中国市场，2021（22）：119-120.

作者:朱晓亚 单位:睢宁县医疗保险基金管理中心