履职工作举措模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇履职工作举措，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

前言：

阳春地区水电资源丰富，保守估计全市水能蕴藏量为60.2万kW。截止2011年初，共有并网水电站405座，总装机容量302兆瓦，其中110kV并网水电站4座，总装机容量69.6兆瓦，最大可调出力61兆瓦。阳春电网由于历史原因造成设备残旧、网架结构设置不合理，单电源多级串供的问题比较普遍；同时小水电上网线路与用户负荷线路相互混杂、区分不清，造成雷雨季节时往往由于地方电源无法快速切除而影响了主网保护重合闸和备投装置动作的成功率，从而造成大面积停电的事件时有发生。因此研究采取措施来提高主网保护设备重合闸和备投装置的动作成功率、坚决杜绝大面积停电事件的发生成为了我们研究的主题。

一、问题辨析：

过去在处理地方电源的问题有过几种做法：（1）要求上网小机组装设低周、低压（或高周）切机保护；（2）在受端的馈线上，对于有小机组上网的负荷混合线路应装设低周、低压（或高周）保护（或由主变中性点零序电流、电压保护）切除该线路；（3）条件允许时，可采用解列重合闸方式，即受端保护动作后不切本线开关而是联切地区电源（或地区电源并网线路）开关，之后由主网侧重合闸检无压重合恢复供电。但是在处理阳春地区的实际问题上如何进行选择和匹配，成为了我们研究的焦点。

我们组织阳春局调度、变电等部门的有关人员从09年初就“小水电负荷线路的残压影响主网设备的重合闸和备自投动作成功率”的问题展开研讨，并前往清远、云浮等兄弟单位学习经验，确定了通过“增加保护动作联切小水电负荷出线的二次回路、修改主网负荷侧保护重合闸方式为解列重合闸方式、合理配置备投装置动作逻辑”的方法来解决“小水电负荷线路的残压影响主网设备的重合闸和备自投动作成功率”的问题。

二、设定目标：

我们确定的目标是到2010年底要使阳春片网的110kV保护重合闸成功率由62.74%提高至75%以上、备投装置动作成功率达到100%。

三、工程实施：

在现场实施过程中，我们又相继克服了一些技术问题：

（一）“如何保证动作联切与保护动作同时刻动作”的问题。

明确“在110kV保护装置动作跳闸的同时用‘保护动作跳闸’的备用出口接点瞬时去联切10kV～110kV小水电上网线路开关”；同时考虑现场运行设备的实际状况，要求被联切的110kV线路间隔的联切二次回路接入保护装置的“保护跳”的回路（即考虑线路开关被联切动作以后允许重合闸一次），被联切的10kV～35kV间隔的联切二次回路接入保护装置的“手跳”的回路（即不考虑相关间隔开关被联切动作以后的重合闸问题，由运行或调度人员手动同期合闸恢复供电）。

（二）“联切出口设置数量不足”的问题。

我们与保护设备厂家在充分讨论与协商的前提下，提出了“通过加装中间重动继电器、借用保护屏的备用压板的方式，来将联切回路并接入保护跳闸回路”的解决办法（具体回路设置参看附录中的“联切保护原理图）。

1、在主网电源线路保护屏上设置一个“联切总出口”压板，将其与中间重动继电器、“保护动作跳闸”的备用出口接点相互串接形成动作联切的逻辑回路。这样做的好处在于只有在保护动作的情况下联切动作回路才会发挥作用。中间重动继电器的每副接点均串接一块压板、与被联切间隔提供的正电源形成动作联切的执行回路，以方便运行人员根据现场实际情况来投退相关的保护动作联切执行回路。

2、在被联切间隔的保护屏上设置一个“联切出口”压板，将来自不同电源间隔的动作联切的执行回路并联接入中间重动继电器，用本间隔的正电源与中间重动继电器动作接点、“联切出口”压板串联后接入本间隔的“保护跳”（或“手跳”）回路，来形成各间隔动作联切的具体执行回路。

（三）主网110kV备自投装置逻辑设置配合的问题。

由于现场实际情况各有不同，这里以两个110kV变电站为例来说明我们110kV备自投装置动作逻辑的设置思路：

1、马水站110kV备自投配合逻辑

方式1：春马线运行随马线热备用方式

如春马线故障，当春城站侧春马线开关跳闸而马水站侧春马线开关不动作时，若春城站侧春马线开关重合不成功，由马水站110kV备自投在110kV母线失压后动作切开马水站侧春马线开关（跳闸时间躲春马线重合闸时间，选3秒）并合随马线开关（合闸时间1秒）。

如春马线故障，当春城站侧春马线开关跳闸和马水站侧春马线开关跳闸（同时联切小水电线路）时，若春城站侧春马线开关重合不成功，由马水站110kV备自投在110kV母线失压后动作切开马水站侧春马线开关（跳闸时间躲春马线重合闸时间，选3秒）并合随马线开关（合闸时间1秒）。

方式2：随马线运行春马线热备用方式

逻辑设置同上，配合关系见下图：

2、崆峒站110kV备自投配合逻辑

方式1：莲崆线运行马崆线热备用方式

如莲崆线故障，当莲塘站侧莲崆线开关跳闸而崆峒站侧莲崆线开关不动作时，若莲塘站侧莲崆线开关重合不成功，由崆峒站110kV备自投在110kV母线失压后动作切开崆峒站侧莲崆线开关（跳闸时间躲莲崆线重合闸时间，选4秒）并合马崆线开关（合闸时间1秒）。

如莲崆线故障，当莲塘站侧莲崆线开关跳闸和崆峒站侧莲崆线开关跳闸（同时联切小水电线路）时，若莲塘站侧莲崆线开关重合不成功，由崆峒站110kV备自投在110kV母线失压后动作切开崆峒站侧莲崆线开关（跳闸时间躲莲崆线重合闸时间，选4秒）并合马崆线开关（合闸时间1秒）。

方式2：马崆线运行莲崆线热备用方式

逻辑设置同上，配合关系见下图：

从上述分析可以看出，我们从三个方面来考虑重合闸和备自投装置的配合问题：

1、适当放宽负荷侧的保护重合闸条件，在故障时刻优先在负荷侧执行重合，尽量缩小停电范围；

2、对站内确定的小电源间隔开关均做无选择的动作联切，以确保母线满足无压条件；然后被联切间隔的开关通过自身的重合闸方式选择重合或通过人员手动同期合闸来恢复送电；

3、重合闸与备自投装置的时间配合关系上以重合闸为先、备投装置后动作，重合闸时限短、备投动作时限长。

四、结语：

篇2

《董事会》：这次调研下来，在当前国企特别是上海国企外部董事评价方面，你发现了哪些问题？

周鹤龄：调查分析后，主要发现四个方面的问题相对突出。

首先是评价主体单一。国资委作为出资人具有当然的评价考核权力，但作为唯一的考核主体，作为上级主管部门，国资委对自己派出的外部董事的评价要做到客观、公正和独立，这其实是个难题。就如同父母对自己的孩子进行评价一样，容易带有主观感彩。所以评价过程易流于形式、走过场。

评价内容缺乏针对性的问题也很突出。《上海市市管国有企业外部董事管理办法（试行）》规定：评价外部董事的重点是董事的德、能、勤、绩、廉，主要包括职业操守、履职能力、勤勉程度、工作实绩、廉洁从业等内容。目前国企对外部董事评价的内容主要集中在“德、能、勤、绩、廉”，雷同党政机关考评，且没有结合企业所在行业类别、发展阶段特点及企业实际运营情况，没有分类、个性化地考评。考评内容一刀切，缺乏针对性，不能科学地反映外部董事的工作业绩，不利于对外部董事履职行为的检查和监督。

再者，评价方法简单。上海规定：对外部董事的评价一般采取履行出资人职责的机构评价、董事自我评价和董事相互评价等方法，此外还应听取监事会、经理层以及党委（党组）成员、职工代表的意见。实际操作中，各级国资委和公司一般都采用评价表+打分的方式。评价的要点基本是定性化的指标。实践中，很多企业反映这些定性化的评价指标难以操作。由于定性指标没有严格的计量标准，评价时容易受到评价人员的知识、经验、能力的影响，易受了解、熟悉被考核人情况程度的局限，主观性的因素影响了评价结果。

还有一个问题，是评价结果的作用有限。我们很少见过哪家公司因为外部董事不称职而将其解聘。这可能是因为缺乏对外部董事的评价，或者说即便评价，也不能对评价结果进行有效应用，导致评价双方对评价行为、结果不重视。

《董事会》：这个现状，转而推动你开始研究国企外部董事第三方评价？

周鹤龄：委派外部董事是深化国资国企改革的新举措，建立科学、客观的外部董事评价体系至关重要。但为数不少的企业对于外部董事的评价仅仅是为了符合监管要求，不乏一些走过场的行为，最后评价出皆大欢喜的结果，也鲜见有因不尽职而被落聘的外部董事。当然，也有一些企业是真正想付诸实施的，但在实际操作中却陷入了疑惑，发现还有许多问题值得商榷：一是由谁来对外部董事评价更有效？二是评价哪些内容，如何跳出传统评价内容“德能勤绩廉”的局限性？三是评价结果的应用与反馈机制，外部董事评价结果除了作为续聘与否的依据外，是否还有其他更广泛的应用？对建设完善法人治理结构有何规律性的认识及其警示等等。

要想有效地解决外部董事评价的问题，有必要引入第三方评价机构。第三方评价具有客观公正、专业科学性，有利于完善法人治理结构，可以为外部董事的奖励与激励提供切实依据，为政府主管部门提供决策参考。

我认为，第三方评价机构的人员应该专业结构合理；成员来源多元化，既要有体制内的，又要有来自体制外的；既要有党政机关的，又要有企业、高等院校及行业协会的；个人能力素质较高。第三方评价应当遵循这样的原则：评价过程公开透明、评价内容科学合理、评价方法切实可行、评价结果客观公正。

《董事会》：那么，第三方评价外部董事涉及哪些内容呢？

周鹤龄：评价内容共有九个方面：

首先是独立性，包括身份、利益、决策、价值判断独立。外部董事应当公开自主地对讨论事项发表客观、公正的意见，独立地提出决策建议，并能对认为是不合理的方案提出修改或反对意见。

其次是专业性，包括专业资格、态度、水平、影响力，外部董事的专业技术或业务越熟练，专业知识越丰富，那么专业性越强。再者是战略性，包括战略理解、制定、执行。外部董事很重要的一点是要理解、完善公司的理念和战略，关注公司的战略、重大决策及重大举措。

责任性不可或缺。责任性是指责任心的强弱以及是否勇于承担责任，包括工作责任心、及时性、时间投入度。公平性、公开性也很重要。公平性包括职业道德、廉洁从业。公平性用以评价能否维护公司合法权益、拒绝关联交易。而公开性包括个人信息、履职情况公开。公开性是指履职情况是公开透明的，自觉接受组织和职工群众监督。

此外还有社会性和治理性。社会性包括政治素质、社会责任感。社会性用以评价能否关注员工的合法权益、劳动工资福利、重大分配等问题，能否关注对社会社区的服务，帮助企业承担社会责任。治理性则包括对治理结构的理解、协调、执行，坚持按程序运行，按岗位职责履职。治理性是指应严格遵守现代公司治理的法律法规和规章制度，切实履行职责。

最后是绩效性，包括决策效果、工作实绩。绩效性主要指所提出的意见或建议是否成为企业的决策，和成为决策的意见其实际执行后是否取得成效，或者虽然没有成为决策，但实践证明意见或建议正确、有价值；绩效性还用以评价外部董事工作的实际成绩及个人任职贡献情况。

《董事会》：为了提高评价效果，发挥其作用，建立指标体系后，应该如何科学设置权重？

周鹤龄：评价要素应以评价内容为基准，将一级评价内容转化为二级评价指标。拿“责任性”来说，可以转化为二级指标“工作责任心”、“工作及时性”和“工作时间投入度”。评价时应根据企业需求和评价的目的来确定权重，具体指标的权重设计要结合企业的实际情况，考虑企业所在的行业类别以及企业自身的经营特点等因素。可通过权重设计突出对外部董事履职的导向，比如希望其提升的能力、重点关注的工作任务等。

一般情况下，九个方面的评价指标可以分为两类。一类是通用性指标――独立、责任、公平、公开、社会、治理，这类指标权重宜小，建议每项不超过10%；另一类是关键性指标――专业、战略、绩效，权重宜大，建议每项不低于15%。

综合评价指标体系及其权重确定以后，应设置评价要点和标准，对各项评价指标进行打分，再运用加权的方法来计算被评价者的综合评价得分。评价结果划分为优秀、胜任和不胜任三个等级，其中优秀级为“6＜年度综合考核（平均）得分≤7”，胜任级为“5＜年度综合考核（平均）得分≤6”，不胜任级为“0＜年度综合考核（平均）得分≤5”。

《董事会》：第三方评价外部董事履职情况时，还应注意哪些问题？

周鹤龄：国资委已有的考评标准有其合理的成分，但不能满足对所有企业的考评要求。第三方评价首先既要遵循国资委已有的共性标准，又要结合企业实际，设定个性标准。其次，国有企业分处不同的行业类别，各自具有不同的特点，第三方评价指标量化过细不仅给打分带来难度，增加了评价工作的复杂度，而且使得企业之间的评价内容差异性过大，不具可比性。第三，从当前国内外公司的实践看，委托权威的第三方机构来负责评价的组织实施，正越来越成为一种选择、趋势。第三方评价外部董事可以借鉴国外先进的经验，但由于我国国企董事会设置和运行非常具有中国特色，这个独特性决定了第三方评价应与国情相结合，不可生搬硬套国外做法。

最后，评价内容、评价方法要注重多样性。我们在调查研讨过程中，有专家提出对评价可由履职过程的评价、履职能力的评价、履职成果的评价三个部分组成。还有专家提出，对外部董事履职情况的评价要分层和分步。分层是指评价要分自我评价、企业评价、市场评价，三个层面应结合起来；分步则是指操作上要分步，即近期先建立过渡性的专家委员会，然后逐步培育市场，最终建成专业化的第三方评价机构。

《董事会》：在中国，由于现实的环境因素，第三方评价外部董事在信息对称、权威性方面，是否仍难以突破？

篇3

深入学习宣传全面依法治国新理念新思想新战略大力弘扬宪法精神。

二、目标任务

2020年是决胜全面小康、决战脱贫攻坚、“七五”普法工作的收官之年，也是实现“两个一百年”奋斗目标的历史交汇之年，今年12月4日是第七个国家宪法日，也将迎来第三个“宪法宣传周”。通过活动，切实提高广大干部职工的政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保宪法宣传的正确政治方向和舆论导向。通过准确阐释全面依法治国新理念新思想新战略的重大意义、科学内涵和核心要义，引导全社会坚定不移走中国特色社会主义法治道路。通过深入学习宣传宪法，讲好中国宪法故事，使宪法精神深入人心，以宪法精神凝心聚力。

三、宣传内容

1.全面依法治国新理念新思想新战略，特别是关于宪法的重要论述；

2.党的五中全会精神；

3.中华人民共和国宪法；

4.中华人民共和国民法典。

四、具体安排

（一）动员部署。11月30日，召开全局大会动员部署“宪法宣传周”活动。传达县委“宪法宣传周”活动方案，部署我局“宪法宣传周”活动，讲清宪法宣传活动意义，明确活动要求。

（二）深入学习。11月30日至12月4日，每天组织全体干部职工集中学习关于宪法的重要论述，党的五中全会精神，《中华人民共和国宪法》《中华人民共和国民法典》《中国共产程》和党内法规，增强干部职工制度意识，使干部职工依宪依法依规履职，做制度执行的表率。

（三）宣传宪法。12月5日至12月6日，积极开展“宪法进家庭”活动，干部职工利用家庭聚会、外出游玩和文体活动时机向家人、朋友宣传宪法，把宪法精神融入群众日常生活，使宪法学习宣传更加贴近基层、贴近群众，增强活动互动性和参与度。

（四）宪法宣誓活动。12月4日，组织全体干部职工进行宪法宣誓活动，激励和教育审计干部忠于宪法、遵守宪法、维护宪法，依法履职尽责。

五、相关要求

篇4

二、实施范围

局各科室、下属单位全体干部职工。

三、活动内容

（一）明责

1.根据三定方案、法律法规和县委、县政府有关规定开展职责自查工作，对我局的工作职责和责任范围进行全面分点梳理，与其他单位存在交叉重叠的工作职责和责任范围进行分析，列出相关规章制度，提出责任担当建议。

2.梳理岗位职能和任务，明确机关内领导班子、各科室、干部的职责分工，理顺各项工作执行程序，确定各阶段的责任主体，形成职权明确、责任清晰的职责体系。

（二）担责

1.要忠于职守，遇到困难主动上。全体党员干部、职工要始终保持强烈的事业心和责任感，进一步增强承担责任意识，主动承担起深化改革的责任、推动发展的责任、维护稳定的责任，把思想统一到干事业上，积极主动解决我县社会经济发展中出现的各种难题。

2.要敢于负责，遇到问题主动担。全体党员干部、职工要站在全局的高度，以高度负责的精神，围绕项目推进、城市建设、机关效能等方面及时发现、查找涉及自身工作职责和群众切身利益方面的问题，提出针对性的解决措施并加以实施，切实做到问题面前不退缩,责任面前不推诿。

3.要勇于担当，遇到任务主动揽。全体党员干部、职工要不断增强工作责任意识和为民服务意识，始终做到眼里有活、心中想事、主动揽事、履职尽责，主动承担各类“急、难、险、重”任务，积极投身全县重点项目建设，促进各项社会事业发展，推动县委、县政府各项重点工作的落实。

（三）尽责

1.组织全局党员干部、职工围绕“执行县委、县政府决策和部署过程中，面对责任风险或职责交叉，怎样主动上前、怎样担责尽责”主题开展“怎么看？怎么办？”大讨论活动，认真剖析当前少数党员干部工作理念陈旧、工作作风漂浮、敬业精神不强等问题及症结，有针对性的提出破解思路和具体措施。

2.认真配合开展民政群众满意窗口评议活动，多举措做好我局各便民服务窗口建设和提效能工作，并以“以人为本、为民服务、为民解困”为标准，以监督评议为手段，努力提高我局服务发展、服务基层、服务群众的水平和效能。

（四）问责

1.严格执行作风建设“零容忍”等规章制度，严格执行我局内部18项管理制度。做到用制度管事、用制度管人、用制度管财。强力监督我局各科室的工作作风，重点整治办事效率低下、故意拖延刁难、谋取私利等影响我局发展环境的行为。

篇5

一、整治开展情况

（一）高度重视，加强学习，提高思想认识。

根据市纪委连纪发〔2020〕3号及集团连金控委〔2020〕4号文件要求，我厂组织召开形式主义、官僚主义整改工作动员部署会，传达相关文件精神，切实提高思想认识，引导各部门开展四领域21个专项问题排查及整治工作。

（二）精准定位整治。

制定安全生产领域及维护群众利益突出问题专项整治工作方案，车间多举措助力安全生产，切实维护群众利益。重点涉及三个方面问题：安全生产意识不到位；排查隐患工作浮于表面；对职责范围内的工作不认真履职、敷衍了事，各部门间工作存在衔接脱节的问题。

（三）畅通举报渠道。

在前期排查工作的基础上，设立意见箱，确保本厂职工监督举报渠道畅通有效，并开展调查问卷的方式，充分收集大家的意见。

二、查摆出的主要问题

（一）安全生产意识淡薄

没有牢固树立安全生产意识。有些岗位员工的安全操作意识不够强。没有守劳安全红线。

（二）隐患排查工作不到位

隐患排查不够积极。保密部门及消防通道，灭火器材等未做到及时检查。排查隐患工作只停留在表面，保密要害部门监管不严格。

（三）工作不认真负责

存在对职责范围内的工作不认真履职、敷衍了事，各部门间还存在衔接脱节。对工作中出现的问题出现推诿，扯皮现象。

三、下步工作打算

（一）、针对安全生产意识薄弱问题

召开全厂会议，着重强调安全生产问题，落实安全生产责任制。主要以安全第一，预防为主。同时，加强单位内部监督，对安全生产意识没有落实到位的个人及部门负责人进行处理。

（二）、针对隐患排查工作不到位问题

1. 做到定期检查各类安全隐患问题，并做好登记台账

2. 制定完善的保密材料印制流程，保密室进出人员必须进行登记。保密材料印制及拿取也需进行登记。

篇6

经对支行31名在职职工调查看，当前职工思想积极健康向上，求进步、求平安、求稳定和求发展是职工思想的主流。但受社会大环境和央行自身环境的影响，职工思想存在一些困难和问题：

（一）困难一：职工队伍年龄偏大，两地分居较多

目前支行在职职工31人中，50岁以上的6人，占比19.3%；40岁至50岁的21人，占比67.8%；40岁以下4人，占比12.9%，没有30岁以下的年轻人，平均年龄达46岁。自1997年以来，支行16年未进过新人，人员长期不流动，如死水一滩，与加强县支行的建设有关文件精神显然不相符。一些老职工连操作计算机都不会，新业务和新技能接受能力差，难于适应新职能需要。职工中有半数是与配偶子女长期两地分居，周末才能和家人相聚，无法照顾家庭，生活压力大，思想有波动，不利于职工队伍的稳定。

（二）困难二：内设机构不完善，履职有难度

支行（有库县支行）现内设办公室、基础业务股、综合业务股、保卫股5个股室。为完成上级行下达的工作任务，支行的每个股室要应对中支的几个处室。如支行办公室对口中支10个处室（办公室、人事处、法律事务处、老干处、纪检监察室、内审处、宣传群工部、工会办、科技处、后勤中心）及辖区地方有关党政部门，在这种情况下，一人兼多岗的现象在支行已习以为常，干部职工为完成日常性工作及临时性任务而疲于应付、力不从心，感到工作压力愈来愈大，在一定程度上影响着业务工作的完成质量。

（三）困难三：岗位业务流程有待进一步规范

部分业务岗位缺乏自上而下的统一规范的岗位业务操作规程，造成各个支行做法不一，各吹各打的状况，尤其是一些新业务的开展，更需要上级行统一具体详细的业务操作规程。

（四）困难四：部分金融监管工作缺乏手段，尺度难以把握

随着综合执法大检查的日益加强，部分检查善后工作较难处理，这与现行的一些规章制度弹性较大规定缺乏可操作性有一定关系，例如《金融统计管理规定》中：“虚报、瞒报金融统计资料”，“数额较大或占应报数额的份额较多的”等规定，很难把握鉴定什么情况属于“虚报、瞒报金融统计资料”、多少金额属于“数额较大或占应报数额的份额较多的”；另外，由于县级支行许多处罚权限上收，故造成检查的后续工作处理程序繁琐，一定程度削弱了对金融机构的约束力。

（五）困难五：合规顶岗难以实现

随着新业务、新系统的实施，岗位职责更加细化、业务流程更加严密，对人员数量的需求也随之增加。支行虽然指定了合理顶岗的人员，但实际工作中时有冲突发生。如每年上级行综合执法大检查期间，抽调县支行业务骨干人员参加，本来县支行业务岗位整合后就是一个岗位一个人、一个钉子一个眼，抽调2名岗位人员外出检查2～3个月，会造成难以合规顶岗，难以执行强制休假。

（六）非领导职数和专业技术职称限制较多

县支行领导职数实行比例限制，个别工作勤奋、成绩突出的优秀中层和一般员工因职数限制未能得到提拔重用，情绪有波动，不利于思想工作的开展；高级专业技术职称因英语等级、理论文章采用数量等种种原因基本上与县支行无缘，中级专业技术职称也有职数比例等限制原因，部分干部职工履职能力受挫。

二、加强县支行干部队伍建设的建议

（一）明确县支行职能定位和发展方向，稳定队伍的思想

从县域经济金融发展看，县级金融机构正在逐步增多，提供金融服务的需求会越来越迫切。可见，县支行的基础作用、独立作用应该越来越突出，而不是越来越弱化。通过明确县支行的职能定位和发展方向，将干部的思想、精力引导到工作上来，促使其积极主动地履行新职责，完成新任务，创造新业绩。

（二）整合人力资源，增强队伍活力

—是整合机构。精简部分职能，将宣传、工会、纪检、监察、内审、科技、人事劳资统筹等职能尝试上收到中心支行一级，根据县支行的职能定位，开展机构调整和改革。科学设置内设机构和业务流程，实现人力资源与业务量的合理配置。

二是整合人员。建议出台促进人员合理流动、鼓励支行干部到其他金融机构、地方政府挂职政策机制；加大提前退休力度，增加招收新行员名额，推进新陈代谢；最大限度利用现有人力资源，在不违反内控制度规定的前提下，通过合理兼岗、一人多岗和AB角等方式，统筹使用人员；一些基础操作性业务聘请临时工，缓解县支行人员紧缺与有效履职的矛盾，增强队伍活力。

篇7

中图分类号： C29 文献标识码： A

随着十的胜利召开， 纪检监察工作涉及的领域越来越广、任务愈来愈重，服务保障企业科学发展、跨越发展的要求越来越高、压力愈来愈大，对纪检监察干部履职能力也提出了新的更高的要求。如何在新形势下、新任务面前更好地履行职责，切实增强公司发展稳定的责任意识、时代意识、和服务意识，是一个循序渐进的过程，是一个理论与实践不断提高的过程，只有进一步深入学习，努力实践，在实践中不断提高自身的理论素养，在工作中不断提高履职的能力和水平，才能成为一名合格的纪检监察干部。

一、目前纪检监察干部履职能力的现状分析

我们看到, 当前基层纪检监察干部与新的形势和新的任务的要求确实存在较大的差距, 整体素质不高, 突出表现为以下五个缺乏:一是缺乏纪检监察工作应有的能力和素质。新形势给纪检监察工作带来了许多新的情况和问题, 对纪检监察干部的素质和能力也提出了更高的要求。目前基层纪检监察干部素质低, 专业知识贫乏, 调研能力薄弱, 懂法律, 懂业务, 能独立、规范、全面地开展纪检监察工作的骨干少, 高素质的专业人才缺乏, 知识结构更新跟不上时展的要求。二是缺乏做好监察工作的责任意识。监督检查难的问题还没有从根本上解决。纪检监察工作难干, 监督检查得罪人不好干, 特别是在当前的形势下多摘花, 少挑刺, 当老好人的思想仍然存在, 纪检监察干部对开展纪检监察工作还缺乏高度的责任心和使命感。三是缺乏敢于监督检查的胆识和勇气。存在着不愿监督、不敢监督、不善于监督的监督软化问题, 监督检查中缺乏威信, 缺乏勇气和锐气。四是缺乏纪检监察工作的创新意识。存有惰性, 缺乏创新动力, 不善于开拓创新, 不善于研究新情况、新问题, 创新思路不多, 习惯于传统的思维, 墨守成规, 方法方式简单、呆板, 开展纪检监察工作难以达到良好的效果。五是缺乏高度的政治敏锐性和鉴别力。不善于从政治的高度来考虑和处理工作中遇到的各种问题, 运用的辨证观点来认识问题、处理问题和对敏感问题前瞻性分析的能力薄弱, 对复杂局面明辨是非的判断能力不强, 对形势发展、政策变化的适应能力差, 缺乏有高度的政治敏锐性和政治鉴别力。

二、纪检监察干部必须具备的几种能力

分析判断能力。纪检监察干部是执行党和国家各项法规的监督者、维护者、推动者, 必须通过不断加强理论学习, 增强思想政治修养和党性锻炼, 努力提高运用的立场、观点、方法及党和国家的有关政策去分析、处理纪检监察工作中实际问题的能力。时刻保持清醒头脑, 始终坚持正确的政治方向, 有高度的政治敏锐性和政治鉴别力, 具有较高的明辨是非、应付复杂局面和抵御风险的能力, 对一些大是大非问题, 能以敏锐的洞察力透过现象看本质, 抓住要害, 辨明是非, 牢牢把握工作主动权。

执法执纪能力。纪检监察干部担负着维护党纪国法和企业各项规章制度的神圣职责, 对内控制度、行政效能、领导干部廉洁自律和履职能力、制度建设、执行制度等依法实施有效的监察和监督检查, 必须具有较高的执法执纪能力, 做到坚持原则, 严格执法, 秉公执纪, 真正树立纪检监察的权威。由于纪检监察工作涉及面广、专业性强, 纪检监察干部要提高执法执纪能力, 既要精通自己本专业知识和专业技能, 还必须了解和掌握一些经济、金融、法律、财会、计算机等方面必要的相关知识, 这样才能在监督检查中不至于当外行, 才能更好地履行纪检监察的各项监督工作职能。

综合协调能力。纪检监察干部要有大局意识, 驾驭全局的能力, 善于用战略眼光来认识纪检监察工作, 自觉地服从于服务于企业的中心工作。深入分析和研究在新的形势下国网公司各项管理工作中出现的新情况、新矛盾和新问题, 不断探索纪检监察工作的规律, 增强工作超前性、预见性和主动性, 具有综合分析和科学决策能力, 需要有较强的文字综合功底。坚持原则, 把握分寸, 审时度势, 灵活机动地处理好各方面的关系, 具有组织协调能力。提高综合协调能力, 就必须做到能够对事物发展规律和趋势做出准确及时地把握。把握既是一种品质的要求, 也是一种能力的要求。这种品质与能力是别人能够乐意接受的关键因素, 具备和达到这种品质能力, 才能提高纪检监察工作水平, 真正担负起做好党风廉政建设和反腐败工作的重任。

干事办事能力。能干事, 会办事, 是纪检监察干部的起码要求和应具备的能力。所谓能干事, 就是要有事业心, 有远大理想, 有干一番事业的精神, 能从全局出发考虑问题, 敢挑重担不畏难, 围绕服务于中心工作履行好职责, 有独立开展工作局面的能力。所谓会办事, 就是要有责任心,有敬业奉献的精神, 雷厉风行, 高效务实, 一丝不苟, 力求高效率、高质量做好每一项工作, 办好每一件事, 体现纪检监察干部的履职能力。

开拓创新能力。纪检监察工作的创新是纪检监察部门与时俱进、不断开拓工作新局面、做好各项工作的灵魂和出发点。因此, 纪检监察干部要有创新的品质, 创新的意识, 创新的思路, 积极探索, 善于用发展的眼光看问题, 用新思维研究新情况, 用新观念剖析新矛盾, 用新举措解决新问题, 用新思路推动新发展。

三、提高纪检监察干部履职能力的途径和措施

(一) 领导重视, 加强引导支持。纪检监察干部能否积极履行职责、大胆开展工作, 在很大程度上取决于各级领导对纪检监察工作的重视和支持。各级领导要多加宣传和引导, 关心体察纪检监察工作, 营造利于突出纪检监察工作地位和威信的良好工作环境与氛围, 并加强与纪检监察干部的思想沟通,真正做到在政治上关心、工作上支持、生活上体贴, 使纪检监察干部感到有为有位, 充分调动纪检监察干部的工作积极性。

(二) 完善机制, 增强工作活力。要解放思想, 转变观念, 注重发挥机制的作用, 结合实际, 注重实效, 探索建立和完善纪检监察工作的激励机制。在工作考核上, 细化责任, 加强考评, 努力营造创先争优的工作氛围;在物质分配上, 可以在同层次适当向上微调系数; 在精神鼓励上, 考虑特殊性, 给予一定的政治荣誉; 在干部提拔任用上, 给予重点考虑和培养;在工作条件上,提供一定的便利条件保障; 在考察学习上, 适当给予安排等。以体现纪检监察工作的特殊性和重要性, 鼓励纪检监察干部的积极性, 促使形成羡慕纪检监察工作和尊敬纪检监察干部的氛围, 改变不愿和不喜欢到纪检监察部门工作和在职纪检监察干部不安心的被动局面。通过激励机制的完善, 给纪检监察干部创造良好的环境和条件, 尽可能地调动一切积极因素, 增强工作活力。

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二、宣传内容

（一）宣传开展效能深化年活动的目的的意义、各阶段工作要求；宣传开展效能深化年活动的重要性、必要性、紧迫性、长期性，增强卫生系统广大干部职工做好这项工作的主动性和自觉性。

（二）宣传卫生行政部门和卫生监督机构在提高办事效率、改进工作作风、增强履职能力、提高管理水平以及在完善制度、规范程序、强化监督，“提速、提质、提效”等方面的新思路、新举措、新成效；以及在抓好九个方面重点工作的落实情况、解决好八个方面的突出问题以及首问负责制、限时办结制、责任追究制“三项制度”的执行情况。

（三）宣传卫生行政部门和卫生监督机构在建立重点投资项目绿色通道、提升“窗口”单位服务效能及推进政务公开、提高机关干部素质和能力等方面的情况。

（四）宣传医疗卫生单位特别是公立医疗机构在加强卫生服务能力建设、提高医疗机构工作效率、规范医疗服务行为、推行人性化服务等方面的好做法、好经验。

（五）宣传医疗机构医德医风建设、职业道德建设的突出成就；宣传惠民、便民、利民的服务措施和保障人民健康方面的重要举措。

（六）宣传各医疗卫生单位在规范执业行为，提高服务质量，控制医疗成本，降低医疗费用，解决群众“看病难，看病贵”的具体措施及成效。

（七）宣传卫生相关法律法规、公开药品价格政策、医疗服务收费标准和有关医疗卫生服务、审批办证、收费项目及其他与群众密切相关事项的重要内容。

（八）宣传卫生工作者在救死扶伤、救灾防病各项工作中涌现出来的先进典型和感人事迹，树立卫生系统的良好形象。

三、宣传方法

（一）张贴、悬挂卫生系统效能深化年活动宣传标语。

（二）在县卫生局网站开辟效能深化年活动工作专栏。及时反映活动的成效、经验，编发有关信息资料。

（三）卫生局和各医疗卫生单位编印效能深化年活动工作简报，及时向系统内外报道效能深化年活动工作的进展、特色。

（四）卫生局和各医疗卫生单位可结合各自工作实际，一方面认真组织撰写稿件向媒体投稿，或通过开设新闻专栏、推出系列报道、接听群众热线等形式，大力宣传本单位开展效能深化年活动的好做法、好经验；另一方面要在2009年组织有关媒体开展1至2次集体采访活动，集中报道本单位开展效能深化年活动的新思路、新举措、新成效。

（五）加大对卫生系统开展效能深化年活动涌现出来的先进典型的宣传力度，树立和宣传一批在效能深化年活动工作中涌现出来的先进典型单位和个人。

（六）卫生局和各医疗卫生单位可结合其他工作，采取如“法制宣传周”、“专题宣传月”、“义务咨询”、“社区服务”、“三下乡”等形式，用群众通俗易懂的语言和喜闻乐见的形式，印制有关宣传资料或宣传手册，向社会各界广泛发放。

四、有关要求

（一）卫生局组织专门负责宣传的工作组，组长：陈斌副组长：黄掌根、邓新生、刘瑜、黄家红，成员：张英如、刘小强、杨洪芽、周晓军、刘美红、李继红。各医疗卫生单位效能办要指定专门人员负责宣传工作，结合本单位实际制定切实可行的各个阶段的宣传计划并精心组织实施。

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一、存在的问题

一是创新意识不强。有时候求稳思想较重，对于上级安排的工作抱有“不求有功，但求无过”思想。二是工作方法简单，缺乏创造性。调查研究没有深入实际，到基层调研针对性强，听汇报反应情况多，深入村屯实地了解少；工作安排布置多，督导落实力度不够。三是责任意识仍需加强。对自身经营发展投入精力多，对有些监管部门布置的工作偶尔会做表面文章，有时有消极应付心理。

二、整改措施

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一、稳妥实施两次转换

（一）做好身份转换

积极推进、主动配合，确保4月份正式加入****工会，使工会迈入一个崭新高度的平台。

（二）做好届期转换

认真筹划、扎实推进，6月份完成工会换届整体工作，确保公司工会平稳换届

二、踏实完成三个提升

（一）作风、廉政建设的提升

按照公司有关要求，结合处室实际，今年在工作作风、廉政合规方面出措施、入考核，不拖后腿，争做排头，让作风和廉政好风气在日常工作中实现常态化。

（二）制度体系建设的提升

针对工会制度体系的薄弱和残缺环节，查漏补缺，及时完善，今年使制度体系完善程度提升到一个崭新水平。

（三）工作协同质量的提升

在公司与部门分配、安排的协同工作中，勇于承担、广

开思路、高效交付。让处室的协同工作实战能力提升到一个崭新高度。

三、工作举措

针对“三个提升”的工作目标，拟落实、实施以下工作举措：

（一）作风、廉政方面

1、加强处室内部宣贯、学习。利用处室例会和平时点滴时间，组织处室人员共同学习促进，实现共同意识上的提高。

2、调整采购环节。工会专职人员退出采购小组，增加供应商议价方面增加证明材料等措施。

3、工作作风及廉政履职情况计入处室内部考核，年底考虑计入考核。

（二）制度体系方面

1、完善工会组织制度。制订《*****制度》。

2、完善工会财务制度。制订《*******办法》。

3、便利各小组和会员领会、操作。下发《******指引》及《******指南（2020）》。

4、填补行政工作制度空白。制订《*****规范》。

（三）工作协同方面