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市政工程管实习工作模板(10篇)
时间：2022-08-26 14:22:36
导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇市政工程管实习工作，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。
篇1
中图分类号：U455.1 文献标识码：A 文章编号：
市政工程能够很好提高城市居民生活水平、提升城市形象、展示城市经济实力，特别是在目前市政工程项目越来越多的情况下，加强对市政工程的管理水平更显重要，这也是保证工程项目的质量、提高市政工程社会效益的关键所在。要加强市政工程管理水平，必须建立核心管理体系、完善市政工程项目的制度规范化管理、提升市政工程的整体规划的整体性、加强对工程质量监管，保证市政工程安全、高质、高效完成，让市政工程发挥更大的作用，更好的服务于市民。
1 市政工程的特点
市政工程建设是一个很大的系统工程，涉及面非常广：包括城市道路建设、地下管线系统建设、城市排水系统建设以及城市环境卫生等。因此要想保证市政工程的顺利建设，一个良好的管理系统必不可少。而要想提高市政工程的管理水平，我们必须先要了解市政工程建设的特点。
1.1市政工程的工期更紧张
一般来说市政工程的主要是施工场地是在人口和建筑都非常密集市区，如果市政工程建设周期太长，会对居民的正常生活造成很大的影响。比如说道路修建的时间过长会影响居民的正常出行、管线铺设时间过长影响居民用水用电等。这些因素使得市政工程建设具有“短、平、快”的建设性质，因此为了最大限度的减少对城市居民的影响，市政工程对工期的要求更高，工期更紧张。
1.2 涉及各种不同的专业及部门，管理难度大
在目前常见的市政工程中就包括了城市道路、城市绿化、城市排水系统、城市照明系统等建设项目，而且各个项目涉及的专业多、技术要求高；再加上各个项目的建设需要多个部门配合协调，更进一步的加大了市政工程建设的难度。
1.3 市政工程对质量要求更加严格
市政工程最大的使用对象是社会公众，比如说城市道路、地下管道等，社会使用率非常高。如果质量过低，很容易造成损坏，不仅会对城市居民的正常生活造成影响，而且工程的后期维护费用也会增加。因此市政工程对质量的要求很高。
2 市政工程的现状以及存在的问题
由于经济建设的迫切需求，目前我国的市政工程建设项目越来越多。为了减轻政府的市政工程建设的资金压力，同时为了调动社会资本的建设积极性，目前我国的市政工程建设逐渐由单纯的政府投资转变为政府与企业等其它社会资本共同参与的新格局。虽然这一转变对提高市政工程建设效率和规模有极大的帮助，但是也增加了市政工程的管理难度。
基于这一转变，国家也加大了对市政工程管理的力度，建立起了一个由政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系。但是由于不同区域对市政工程管理规范不一，市政工程管理仍然存在很多问题。
2.1 市政工程项目的市场规范化管理方面存在的缺陷，工程前期准备不足。市政工程建设涉及的诸多相关行政机关，而这些机关拥有的权力使得他们可以不按照某些工程建设的基本程序进行建设。比如说不执行投标制、工程监理制、边施工边补办施工证件等等，这些都会对市政工程的正常建设以及质量造成影响，甚至发生事故问题。
2.2 市政工程管理缺少整体规划。市政工程管理缺少整体规划的表现主要有两点：一是有的市政工程在建设的时候没有充分考虑与其他建设项目进行协调，影响工程的施工进度与建成后的实际功能，比如说不同市政工程项目同时在相邻路段开工，导致交通拥堵，不仅对人们的正常生活造成影响，同时也对工程的进度造成影响；二是有的市政工程在建设的目标效益不符合当地经济发展的需求，比如说有的建设项目建成后只能满足城市几年内的发展需求，之后又需要重新建设，这种情况往往是由于缺少对城市发展的整体规划造成的。这在市政工程建设管理的过程中是特别需要引起重视的。
2.3 有的施工方对工程质量不够重视，对工程质量监管不严。有的工程承包商拿下市政工程后，将工程进行项目转包，有的工程甚至经过多次转包。每一次的转包都会削弱施工方对质量监督管理力度，一层层的降低工程质量。更有些承包商为了节约成本和材料，在施工的过程中擅自更改工程图纸、更换材料，对于这些都问题，都是特别需要加强管理的。
2.4 监理机构不健全，监理效果不理想。监理人员作为工程质量和安全的重要监督环节，对上级部门来说监理人员应及时反映施工场地存在的问题，而对下来说监理人员要发现施工现场的问题，对施工场地的质量和安全进行监管。但是目前的监理工程监理机构的不健全以及其他的一些原因，导致监理的作用无法充分发挥，上下级之间的监管力度不够，导致管理效果不理想，限制了市政工程管理水平。
3 提高市政工程管理水平的建议
根据市政工程建设的特点以及目前存在的问题，笔者就提高市政工程管理水平提出一下几点建议：
3.1完善市政工程项目的制度规范化管理
在各项市政工程的建设中，存在一些管理程序上的问题，比如说有的市政工程为了赶工期，在施工合同都没有签订的情况下就开始施工，或是在施工证件不齐全的情况下就开始施工，容易出现管理漏洞，发生安全问题。这些都是在市政工程别要注意的。要想杜绝这些问题，市政工程管理部门必须加大对工程竞标环节的监督、完善合同管理制，加强对相关部门的监管，严格按照工程实施程序进行审批检查，杜绝一系列不符管理程序的问题进一步完善由政府监督、社会监理和企业控制相结合多层次的质量管理体系，提高整个市政工程管理水平。
3.2提高市政工程的建设与城市的发展相协调性
在以往的市政工程建设过程中，对前期整体规划的重视程度不够，可能造成重复建设等问题。因此在市政工程项目开工之前，对整个市政工程进行完整的管理规划，市政工程基础设施建设应当严格按照已批准的城市规划和规划原则，或者按照一般城市规划原理，对城市的基础设施进行统一的规划控制管理。一是要注意市政工程建成后能够与周边的公共配套设施相协调；二是工程建设项目要着眼城市的长远发展，符合城市的经济发展速度，避免出现工程建成使用几年之后不能满足城市的发展需求，被迫重新修建，拆了修，修了拆，重复建设的问题。
3.3 增强对项目质量的监管，执行严格的工程质量标准
市政工程涉及的项目多、跨度大、专业性强，工程项目质量监管难度较大。因此在工程项目建设的过程中，必须保证对整个项目质量管理的连贯性，避免出现管理漏洞；同时严格按照相关的工程质量标准，比如说FIDIC土木工程施工通用合同条件中的相关规定和标准，保证工程项目的质量。
3.4 完善市政工程核心管理层的构建，充分发挥工程监理的作用
在市政工程项目管理的过程中，首先要建立起一个核心的管理体系，搭建一个完整的项目管理框架；然后要充分发挥工程监理的作用。在项目建设的过程中，监理人员涉及项目的每个环节，能够及时发现项目中存在的质量、安全以及管理上的问题并将问题及时反映，通过监理制度的作用充实整个工程项目的管理框架，能够极大的提升工程项目的管理水平。
4 结束语
当前城市原有的基础设施已经很难满足目前经济发展的需求，因此各地政府为了保证经济的可持续发展，加大了对城市基础设施的投入，而市政工程管理作为市政工程建设的一个重要的环节，如何提高市政工程管理的水平成为了目前非常值得探讨的问题。
参考文献：
篇2
Abstract: the municipal engineering is an important component of the city department, and cost management is municipal engineering construction unit to whether can hold the decisive factor of the market. Only making engineering cost management work, can guarantee the economic efficiency of enterprises, to improve the enterprise social benefits. This paper analyses the municipal engineering cost and municipal engineering cost management, and at the same time, it is pointed out that China's municipal engineering cost management, the problems and measures are put forward.
Keywords: municipal engineering, cost management, management consciousness, cost control
中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号：
前言：市程工程包含城市的道路、桥梁、给水排水、绿化工程、气体燃料等，是一个城市的不可缺少的重要组成部分。而工程成本管理工作是市政施工企业生存发展的基础，是施工项目中的重要环节，指把控制成本的观念带入工程施工过程中，渗透到施工技术、施工方法、施工管理等措施中，调节和限制工程中的各种消耗，目的在于把工程成本控制在合理的限额内，做到合理使用人力资源、财力资源和物力资源，同时保证项目达到质量标准，取得最好的经济社会效益。
成本管理是衡量一个施工企业管理水平的重要指标，因为它决定着一个市政工程施工企业能否为社会提供性价比高的工程，决定着一个市政工程施工企业能都在市场竞争中脱颖而出。因此，市政工程施工企业应当加强成本管理工作。但是，我国目前的成本管理由于种种限制，已经处于落后状态。
一、市政工程成本内容和成本管理构成
市政工程成本同其他生产费用相同，包括直接成本和间接成本两种形式，直接成本包括人工费、材料费和机械费，间接成本指综合费用，指一些临时设施费，工程管理费等其他费用。人工费主要指工人的工资，材料费比重较大，指施工过程中消耗的材料、及其、零件、配件等周转材料的摊销费用。机械费用指施工过程中所用设备和机器的费用。综合费用包括了处理一些突发事件的费用，例如雨季加班、夜间施工的额外费用和工人的加班费。
具体来说，市政工程施工项目成本还可以分为预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本，预防成本指为了防止工程施工质量出现偏差和问题而事先采取措施消耗的费用，包括质量规划费、工序控制费、质量培训费等等；鉴定成本指对工程材料、构件、设备等进行质量鉴别所需的费用，包括材料检验费、工序检验费、工程验收评审费等；内部损失成本指在施工工程中引起工程质量偏差而造成的损失，外部损失成本指工程在交工后的使用过程中出现质量缺陷而发生的费用，包括返工损失、返修损失、停工损失、事故处理费用、保修费、纠纷处理费等。
要控制市政工程的成本，就要进行工程成本管理，成本管理的构成包括合同方面，技术、质量和安全方面，材料和机械方面以及行政管理和财务方面。市政工程施工企业要根据承包合同和施工图中要求的工程质量、施工进度为一句，做好详细合理的施工组织设计，保证收入增加、支出减少；市政工程施工企业要根据实际情况，对施工现场进行科学规划布置，调动管理人员积极性，严格遵守工程技术规范，执行安全操作程序，减少浪费、节约开支；市政工程施工企业要对使用材料进行正确核算，避免采购过程中的损耗；市政工程施工企业要精简行政管理机构，减少工资性支出，而财务部门作为控制成本的重要部门，必须认真审核各项成本支出，更好地完成成本控制工作。
二、市政工程成本管理存在问题
1、施工企业员工成本管理意识薄弱
目前，我国市政工程的施工企业普遍存在着这种不好的现象，各部门都遵循着职责清晰，分工明确的原则，只注重自己份内的工作，没有注重团结和集体效益。这样就使那些影响成本的不可忽视的因素更多，例如质量成本、安全成本、工程成本等。
施工企业员工成本管理意识薄弱的问题使企业忽视工程成本管理的工作，不考核工程成本，导致成本管理失控，最终导致企业效益的低下。市政工程施工企业应当转变员工传统的思维模式，构建员工成本管理的观念，避免不必要的经济损失，最好成本控制，最终提高经济效益。
2、施工企业成本管理体制不健全
为了缩短工期，市政工程项目一般由几个施工企业共同施工。而项目经理为了节约成本，只配备了最简单的项目人员，使得项目缺乏最基本的内部控制程序。具体表现在成本管理人员素质不高、材料管理制度不健全、成本核算流于形式、间接费用缺乏控制、机械费用高等问题上。
项目人员的文化水平和专业能力有限，还缺乏经验，同时，由于配备简单，员工往往一岗多职，不能适应成本管理的需要；大多数项目部门在进行材料采购时并没有合理计划，而是盲目采购，导致材料积压、超支等浪费现象；施工过程中，企业并没有比较成本预算和成本核算，简化了成本核算环节，使其成为面上功夫，并没有真正产生作用；管理人员工资、行政管理费用等其他的费用严重超支失控；盲目投资、盲目采购机械、设备管理不到位等使得机械设备完好率低、使用率滴，最终产生很高的机械费用。
3、市政工程成本控制不力
目前，我国市政工程成本控制虽在进行，但是却没有取得好效果，总是出现成本控制不力的情况，具体的表现有控制对象与决策对象不匹配，控制手段落后，受控时间跨度不完整、受控部门范围狭窄、成本控制动态跟踪差等。
三、加强市政工程成本管理的措施
1、强化施工企业员工成本管理意识
只有树立成本控制观念，最好成本管理工作，才能使施工企业在激烈的市场环境中立于不败之地。施工企业必须充分认识到降低成本的无限可能性，在全公司各个部门运用各类措施形成降低成本的格局。同时让每个员工都认识到成本控制的重要性，将成本控制作为自己的责任，自觉主动的完成成本控制。这样，才能达到节约成本、提高经济效益的目的。
2、建立健全施工企业成本管理机制
成本管理机制是保证成本管理工作的重要内容，只有建立和晚上了成本控制体系，即以项目经理为第一责任人在各个管理层面和施工层面成立成本管理系统，承担相应的成本管理指标的体系。
各施工单位必须成立包括工程技术、施工管理、人力资源等成本管理领导小组，负责对各个项目部的成本管理进行指导和考核。各项目部门也要成立相应的成本管理领导小组，负责指导本项目部门的成本管理工作。只有这样不断将项目成本细化、量化，再层层分解到各个管理、施工部门、分解到各个环节、各个阶段、各道工序上，才能明确界定每个人成本管理工作的责任和范围，才能让每个人在责任的支配下完成成本管理工作。
只有形成了这样一个人人有责可负，事事有人负责的成本控制体系，只有做到指标到人、控制到位的全方位成本控制格局，才能起到事半功倍的成效，让施工企业获得更好的经济社会效益。
3、重视施工过程中的成本控制
施工过程中，施工企业必须重视成本控制，包括生产成本控制、质量成本控制、工期成本控制和不可预见成本控制。只有在这些环节中都做好了成本控制，才能真正的减少成本，提高经济效益。
在施工过程中重视成本控制首先表现在正确选择施工方案、科学布置规划施工现场上，其次，要采用先进的施工手段和施工技术，选择优质的施工机械，保证生产成本控制。同时，施工企业要组织均衡生产，紧凑安排施工进度，加快工期进度，做好工期成本控制。其次，要密切注意施工现场，做好现场调度和协作配合，严格遵守工程技术规范，执行安全操作程序，避免不必要的损失和安全事故，保证不可预见的成本控制。
结语：总之，制作工程成本管理工作既要保证工程质量，又要降低工程成本，是一项集管理、技术、质量于一体的综合性工作，是一项复杂的系统工程。施工企业只有结合具体情况，强化施工企业员工成本管理意识、建立健全施工企业成本管理机制、重视施工过程中的成本控制，做到全方位的控制工程成本，全方位地对工程成本进行指导、监督、调节、限制，才能确保成本管理目标的实现，提高施工企业的经济效益和社会效益，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，利于不败之地。
参考文献：
[1] 李晓琴，袁立，徐长文，工程项目的成本控制[J]，陕西煤炭，2005（03）
篇3
前 言
成本管理是衡量一个施工企业管理水平的重要指标，因为它决定着一个市政工程施工企业能否为社会提供性价比高的工程，决定着一个市政工程施工企业能都在市场竞争中脱颖而出。因此，市政工程施工企业应当加强成本管理工作。但是，我国目前的成本管理由于种种限制，已经处于落后状态。
一、市政工程成本内容和成本管理构成
市政工程成本同其他生产费用相同，包括直接成本和间接成本两种形式，直接成本包括人工费、材料费和机械费，间接成本指综合费用，指一些临时设施费，工程管理费等其他费用。人工费主要指工人的工资，材料费比重较大，指施工过程中消耗的材料、及其、零件、配件等周转材料的摊销费用。机械费用指施工过程中所用设备和机器的费用。综合费用包括了处理一些突发事件的费用，例如雨季加班、夜间施工的额外费用和工人的加班费。
具体来说，市政工程施工项目成本还可以分为预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本，预防成本指为了防止工程施工质量出现偏差和问题而事先采取措施消耗的费用，包括质量规划费、工序控制费、质量培训费等等;鉴定成本指对工程材料、构件、设备等进行质量鉴别所需的费用，包括材料检验费、工序检验费、工程验收评审费等。
要控制市政工程的成本，就要进行工程成本管理，成本管理的构成包括合同方面，技术、质量和安全方面，材料和机械方面以及行政管理和财务方面。市政工程施工企业要根据承包合同和施工图中要求的工程质量、施工进度为一句，做好详细合理的施工组织设计，保证收入增加、支出减少;市政工程施工企业要根据实际情况，对施工现场进行科学规划布置，调动管理人员积极性，严格遵守工程技术规范，执行安全操作程序，减少浪费、节约开支。
二、市政工程成本管理存在问题
1.施工企业员工成本管理意识薄弱
目前，我国市政工程的施工企业普遍存在着这种不好的现象，各部门都遵循着职责清晰，分工明确的原则，只注重自己份内的工作，没有注重团结和集体效益。这样就使那些影响成本的不可忽视的因素更多，例如质量成本、安全成本、工程成本等。施工企业员工成本管理意识薄弱的问题使企业忽视工程成本管理的工作，不考核工程成本，导致成本管理失控，最终导致企业效益的低下。市政工程施工企业应当转变员工传统的思维模式，构建员工成本管理的观念，避免不必要的经济损失，好成本控制，最终提高经济效益。
2.施工企业成本管理体制不健全
为了缩短工期，市政工程项目一般由几个施工企业共同施工。而项目经理为了节约成本，只配备了最简单的项目人员，使得项目缺乏最基本的内部控制程序。具体表现在成本管理人员素质不高、材料管理制度不健全、成本核算流于形式、间接费用缺乏控制、机械费用高等问题上。项目人员的文化水平和专业能力有限，还缺乏经验，同时，由于配备简单，员工往往一岗多职，不能适应成本管理的需要;大多数项目部门在进行材料采购时并没有合理计划，而是盲目采购，导致材料积压、超支等浪费现象;施工过程中，企业并没有比较成本预算和成本核算，简化了成本核算环节，使其成为面上功夫，并没有真正产生作用;管理人员工资、行政管理费用等其他的费用严重超支失控;盲目投资、盲目采购机械、设备管理不到位等使得机械设备完好率低、使用率滴，最终产生很高的机械费用。
3.市政工程成本控制不力
目前，我国市政工程成本控制虽在进行，但是却没有取得好效果，总是出现成本控制不力的情况，具体的表现有控制对象与决策对象不匹配，控制手段落后，受控时间跨度不完整、受控部门范围狭窄、成本控制动态跟踪差等。
三、加强市政工程成本管理的措施
1.强化施工企业员工成本管理意识
只有树立成本控制观念，最好成本管理工作，才能使施工企业在激烈的市场环境中立于不败之地。施工企业必须充分认识到降低成本的无限可能性，在全公司各个部门运用各类措施形成降低成本的格局。同时让每个员工都认识到成本控制的重要性，将成本控制作为自己的责任，自觉主动的完成成本控制。这样，才能达到节约成本、提高经济效益的目的。
2.建立健全施工企业成本管理机制
成本管理机制是保证成本管理工作的重要内容，只有建立和晚上了成本控制体系，即以项目经理为第一责任人在各个管理层面和施工层面成立成本管理系统，承担相应的成本管理指标的体系。各施工单位必须成立包括工程技术、施工管理、人力资源等成本管理领导小组，负责对各个项目部的成本管理进行指导和考核。各项目部门也要成立相应的成本管理领导小组，负责指导本项目部门的成本管理工作。只有这样不断将项目成本细化、量化，再层层分解到各个管理、施工部门、分解到各个环节、各个阶段、各道工序上，才能明确界定每个人成本管理工作的责任和范围，才能让每个人在责任的支配下完成成本管理工作。只有形成了这样一个人人有责可负，事事有人负责的成本控制体系，只有做到指标到人、控制到位的全方位成本控制格局，才能起到事半功倍的成效，让施工企业获得更好的经济社会效益。
3.重视施工过程中的成本控制
施工过程中，施工企业必须重视成本控制，包括生产成本控制、质量成本控制、工期成本控制和不可预见成本控制。只有在这些环节中都做好了成本控制，才能真正的减少成本，提高经济效益。在施工过程中重视成本控制首先表现在正确选择施工方案、科学布置规划施工现场上，其次，要采用先进的施工手段和施工技术，选择优质的施工机械，保证生产成本控制。同时，施工企业要组织均衡生产，紧凑安排施工进度，加快工期进度，做好工期成本控制。其次，要密切注意施工现场，做好现场调度和协作配合，严格遵守工程技术规范，执行安全操作程序，避免不必要的损失和安全事故，保证不可预见的成本控制。
四、结束语
篇4
中图分类号：TU99 文献标识码：A
当前安全生产已经关系到人们的生命财产安全，因此说在市政工程项目施工建设的过程中一定要加强安全监理工作，确保施工过程中和工程项目的整体安全性能。一般情况下，市政工程包括了道路、桥梁、隧道、给排水等专业，这就要求安全监理工作者需要具备各方面的专业知识。但是由于市政工程的施工时间较为紧张，建设的场地窄小，且地下管线很多，这样就给安全监理工作带来了一定的困难，使得监理过程中存在着一些问题。下面本文就对这些问题进行分析，并指出具体的解决措施。
一 市政工程安全监理工作存在的问题
市政工程项目涉及到的领域较广，施工中要确保安全性，就需要做好安全监理工作，在这方面取得了一定的成绩，但是不能忽视在实际的安全监理中还是存在着一些问题，具体表现在以下几个方面。
首先，市政工程安全监理工作责任制未真正落实。明确安全监理工作者的责任，是保证监理质量的关键因素，在开展安全监理工作的过程中，施工安全总监理的责任、总监理代表的责任、安全监理的责任都需要细致明确，建立起完善的监理责任制，这样才能够保证工作按照规定进行，出现问题也能够及时找到责任人。但是目前安全监理责任制没有得到贯彻落实，这是工作中存在的一个问题。
其次，市政工程施工各阶段的安全监理工作不到位。要想确保市政工程有安全的建设环境，就需要将安全监理工作贯穿到每个施工具体环节当中，进行动态监管，这样才能够技术发现安全隐患采取措施改善。但是目前这一动态安全监理模式的运行存在着问题，市政工程项目在准备阶段、施工阶段以及竣工后的养护阶段，安全监理工作都开展不到位，使得工程项目存在着一定的安全隐患。
最后，安全监理工作者业务水平低下，人员配备不足，不能够及时发现现场的隐患，同时安全监理方案把关不严格，监理内业资料凌乱不齐，这些都是目前市政工程项目安全监理工作存在的问题。
二 市政工程安全监理工作问题的解决措施
在市政工程项目进展过程中，由于安全监理工作在整个工程监理中所占的比重较低，加之监理市场竞争恶劣，低价中标的情况频繁出现，在这种情况下，市政工程安全监理工作存在着上述提出的问题，为了改变这种情况，需要采取恰当的措施加以改善，下面本文就结合自身经验提出具体的解决措施。
首先，建立完善的市政工程监理机制，落实责任制，使得监理者能够更加积极的投入到工作当中。完善的安全监理机制需要和市政工程项目的施工建设环境相吻合，促进工作顺利进行。在这个过程中，需要建立起奖惩机制，真正的调动起安全监理工作者的积极性和主动性，并且调动起工作的潜能，更好的发挥其作用。与此同时，要正确的处理好安全监理方和建设方之间的关系，这是顺利开展安全监理工作的重要方面。而要确保安全监理责任制的贯彻和落实，就需要严格的按照相关法律条令的规定，建立起安全管理责任制，将管理责任明确到个人，使每个人都与安全监理工作直接相关，这样能够减少消极监理现象的发生。
其次，做好市政工程项目各后施工阶段的安全监理工作，确保任何环节的安全性能。安全监理工作不能够流于形式，要贯穿到每个工程项目的始终，即施工前的准备阶段要做好安全监理的准备工作，施工阶段要深入现场进行安全监理，在竣工完成及后续的养护阶段，也需要完善安全监理工作。具体说来，表现在以下几个方面。
第一，在市政工程项目的准备阶段，要做好准备工作。安全监理工作人员需要认真检查勘察和设计文件，对其中存在的不符合市政工程项目安全建设标准的内容，或者是存在着较大安全风险的内容应该及时向建设单位提出，避免在施工过程中出现安全问题；安全监理人员需要认真检查施工总承包单位、专业工程分包单位以及劳务分包单位的安全生产许可证以及安全协议的签订情况，保证各施工单位都是在有安全保证的情况下开展施工工作；安全监理人员还需要检查施工单位现场安全保证体系，确保施工安全生产组织机构、现场安全生产规章制度等方面符合规定要求。同时，还需要进一步完善安全监理审查核实制度、检查验收制度、监督整改制度等，通过一系列完善的制度措施进一步促进安全监理工作的运行。
第二，在市政工程项目的施工阶段，安全监理工作者需要根据具体的情况开展共组，当施工单位对已经批准的安全技术措施和专项施工方案进行调整和补充的时候，则需要按照原定的程序重新报审，确保各程序的安全性能。同时，项目的安全监理工作者还需要定期检查施工单位现场安全保证体系的运行情况，并且将检查的结果记入到安全监理日志当中，或建立起安全监理数据平台，实现数据的共享。在市政工程项目施工阶段的安全监理工作需要重点突出，尤其是要对安全生产管理人员的到岗情况、特种作业人员的操作情况、施工前管理人员对于作业人员的安全技术交底工作等进行认真的检查，保证每个环节都符合规定，每项工作都在安全范围内开展。
第三，在市政工程项目竣工后及养护施工阶段，依旧需要开展安全监理工作，尤其是对于存在着安全隐患的市政工程项目来说，养护阶段的安全监理工作更是必不可少。在这一阶段开展安全监理工作，需要整理好工程项目的各项安全监理资料，查看每个项目在施工过程中安全监理工作的记录，明确每个项目的安全问题，这样能够更好的实现该阶段的深入管理。
最后，明确市政工程安全监理工作的职责，提高监理者的素质水平，壮大监理队伍。在对市政工程项目进行安全监理的过程中，需要确保监理者的技术水平和专业素养，保证队伍的整体水平，这样才能够更好的开展工作。为此，监理单位需要加强安全监理工作的思想宣传，使每个人都能够理解安全监理的方法、原则和作用，明确安全监理工作在整个工程项目进行过程中的作用。同时需要定期进行培训，提高安全监理人员的素质，在培训的过程中紧密结合施工实际情况，既要培养安全监理人员的专业知识，还需要增强他们的实践操作能力，更好的促进安全监理工作的开展。健全相应的法律法规，完善监督机制，也是促进安全监理工作有效发挥作用的重要手段。
结束语：随着城市化进程的加快，我国的市政工程项目建设获得了广阔的发展空间。市政工程项目建设涉及到的内容较多，安全监理工作开展的过程中也需要各方面因素的支持。如何真正的将这一工作贯彻落实到位，努力的减少市政工程项目中安全事故发生的频率，成为安全监理工作的中心问题。本文就结合自身工作经验，对市政工程安全监理工作中存在的问题和解决措施进行分析，希望能够对今后安全监理工作的开展起到一定的帮助作用。
参考文献：
[1] 季达 当前安全监理工作中存在的主要问题及原因分析 建筑安全，2009年第01期
[2] 林海 那冰操 浅谈建筑工程安全监理工作 科技资讯，2011年第20期
篇5
中图分类号：TU997文献标识码： A 文章编号：
前言
近年来，随着我国城市建设发展，市场工程规模也得到不断扩大。但是市政工程施工过程中存在的地下管线损坏问题也日益突出，不仅使市政工程施工质量和经济效益造成严重影响，同时给人们日常生活带了很大干扰。因此，如何做好市政工程施工中的地下管线保护工作，成为现阶段市政工程施工单位研究的重要课题。
工程概况
某市政交通线出入口与市政公路相互交汇，该市政公路围护结构主要以650SMW型号的桩构成，在其北侧有一条电力排管与市政交通线入口呈垂直相交关系。电力排管主要为周边居民提供生产用电和生活用电，对周边居民正常用具有很大的影响。按照原先制定的处理方案，在市政交通线出入口进行施工之前，将该电力排管转移至对该市政交通线出入口施工有所影响的范围外，转移所需费用设定为800万，分两次转移，转移周期为两个月，转移时需要停电。为了缩短市政工程施工周期，减少施工投资成本，避免停电给居民日常生产和生活带来的影响，决定对该电力排管采取原位保护措施。
3.地下管线保护施工
3. 1保护施工方案
地下管线保护施工主要分为四个部门，即排管加固、排管悬吊、排管桁架及施工便桥，具体如下：
（1）排管加固。
在对该电力排管进行加固施工前，需将排管两侧和上部土方进行有效清除，使电力排管能够充分暴露，并利用排管角面对其实行找平处理。然后把L180×180×14规格的角钢固定于电力排管四个角，每间隔1m将其与规格为1 800×200×10钢板进行有效焊接。为了保证电力排管、角钢及钢板能够紧密结合，应在其连接空隙内填充橡胶板。在安放电力排管底部两根角钢时，必须将对角钢周围土体清除干净，并在角面找平完成后，放置角钢，同时利用垫块将钢板垫平稳，并进行有效的焊接[1]。
(2)排管悬吊。
依据施工现场实际情况，威客避免市政交通线出入口施工是对地下店里排管造成破坏，必须对其基坑处地下电力排管采取悬吊保护措施，并在地下电力排管顶部设置临时性的施工便桥。地下电力排管在悬吊桁架时主要以800mm规格的钻孔灌注桩作为基础，其间距应为5.2m。为了防止桩自沉和基坑变形而导致的基坑隆起及土体滑落等现象，对地下电力排管悬吊安全的影响，要求将桩底标高设置在承载力较高的粘土层，即基坑以下20m位置。地下电力排管横跨于交通线出入口基坑处，需在地下电力排管两边设置两根钢格构型的立柱桩，以使其纵梁跨度有所缩小。在承台柱顶部设置两层规格为22的钢筋网片，并和标号相同的桩身共同浇筑，同时于桩顶部设置厚度为20mm的钢板，以扩大其传力面积，避免桩顶破裂现象的产生。
（3）排管桁架。
桁架纵梁由H700×300规格型钢组成，型钢顺着地下电力排管两边放置到承台桩顶部，每边设置两根。为了提高纵梁刚度，避免型钢脱落，要求在两根型钢间距1m处，利用δ10mm规格钢板进行连接，使得纵梁型钢和桩顶钢板能够有效结合。电力排管横梁由工字钢组成，间距为1m，对称分布，并上梁放置纵梁型钢上进行焊接固定，而下梁则放置到电力排管底部，并在上梁、下梁间设置边长相等的角钢。然后将上梁、下梁钢筋分成两节进行连接，并利用螺栓对两端进行固定，避免电力排管出现严重变形或者不规则沉降现象[2]。
（4）施工便桥。
因悬吊结构与施工便桥共用两根纵梁，为了避免施工便桥本身荷载对悬吊横梁造成影响，应在施工便桥处设置工字钢，并要求其标高比悬吊横梁高出10m，以形成单独的受力横梁[3]。横梁间距应为1m，并对纵梁和横梁进行有效焊接和固定。为了保证施工荷载作用力的有效传递，应在其横梁上设置δ16型号的钢板，并在离钢板10m处焊接相应的防滑型钢筋。
2围护结构的施工工艺
为了保证围护结构施工作业顺利开展，在基坑开挖之前，可利用分层斜坡注浆方法，对围护结构土体进行加固，才能使围护结构土体稳定性和强度得到有效提高。采用的注浆液为双液浆，而其水灰比值在0.45至0.55之间，注浆压力则在0.3至0.5 MPa之间，经过加固后，围护结构土体强度可达到1MPa。通过人工开挖的方式进行基坑开挖工作，并在基坑开挖利用厚度为16mm钢板对侧壁处的临空面进行封贴。钢板两端和桩内部型钢进行有效焊接，并在中间位置设置工字钢进行加固，然后在钢板后部注浆[4]。基坑开挖深度大约为9m，为了避免基坑开挖后因基地隆起而导致的基坑围护结构失稳现象的产生，当基坑开挖至离基底3m位置时，必须顺着基坑边缘将槽钢插入，插入深度为基底以下3m。
3.3悬吊设备拆除
当市政交通线出入口位置施工结束，且周围土体变形和沉降均稳定之后，可将悬吊结构拆除。在悬吊结构拆除前，应向地下电力排管浇筑混凝土，并填充适量注浆。当混凝土凝固且强度为1010MPa之后，方可将悬吊结构拆除，并回填表面土体，进行有效夯实。
4.地下管线沉降监测
（1）监测点设置。
为了掌握该地下电力排管沉降情况，保证地下电力排管保护施工安全，在其顶部设置5个监测点，每个监测点间距设置为5m，并标注上相应标号。在改地下电力排管与基坑开挖深度一定范围内，每隔10m，设置四组断面沉降监测点。
沉降监测过程。
整个沉降监测过程重要通过沉降监测仪、水准仪和标尺来完成，其精确度为0.01m，预警参数值为平面出现位移且沉降速率达到3mm/d，总计地表沉降变量值为20mm。在出入口处的承台桩和围护结构施工阶段，每两天监测1次，地下电力排管悬吊阶段则每天监测1次，在基坑开发阶段，每天监测2次，在结构浇筑阶段，每周监测1次。
沉降监测结果。
在该市政交通线出入口施工阶段，共对其沉降进行了40次检测，地下电力排管沉降总数为2.1mm，与预计沉降相比，稍大了些。沉降最大变形点主要位于基坑处围护桩的平行路段中间位置，主要是由于施工阶段大型施工设备行走或者停放形成的振动荷载导致的[5]。该基坑处围护结构变形最大值为15.8mm，与限定值25mm要小，其周围地表沉降最大值为12.5mm。
地下管线保护施工效果
通过比较原转移方案与际悬吊保护施工方案，在施工周期上，原转移方案需进行管线转移，施工周期为5个月；实际悬吊保护施工方案不用进行管线转移工作，施工周期为3.5个月，大大缩短了市政工程地下管线保护施工周期。而在投资成本上，原计划设定为800万，而实际投资成本为180万，节省投资成本大约为620万。在社会影响上，原转移方案在施工时必须停电和封闭部分道路，而实际悬吊保护施工方案则不用停电和封闭道路，有效避免了地下管线保护施工对周边居民的生产、生活用电的影响。
结语
本文通过工程实例，对市政工程施工过程中的地下管线保护施工进行有效的分析和总结，具体如下：
（1）利用承台桩对地下管线进行原位悬吊保护，能够使地下管线和市政工程基坑支护施工相脱离，有效避免市场工程基坑施工及地表沉降对地下管线造成破坏。
（2）在市政工程施工中，可对地下管线采取原位保护施工措施，不仅能够缩短其施工周期，降低施工投资成本，同时可以避免管线保护施工对社会造成的影响。
（3）在市政工程基坑施工安全及地下管线得到有效保护条件下，可以对工程施工成本进行有效控制，以提高市政工程经济效益。
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篇6
中图分类号：C936
文献标识码：A文章编号：1001-8409（2014）11-0090-04
The Empirical Study on Work Values and Organizational
Commitment among Migrant Workers
――The Moderating Effect of Suppliesvalues Fit
XIAO Jing1， 2， CHEN Weizhen
（1. School of Business， Sichuan University， Chengdu 610064；
2. School of Management， Xinjiang Agricultural University， Urumqi 830052）
Abstract：
Through the questionnaire survey， this paper empirically analyzes the relationship between work values and organizational commitment among 264 migrant workers who work in enterprises. In addition， the moderating effect of suppliesvalues fit is analyzed. Results show that there is positive effect of work values on organizational commitment among migrant workers. Furthermore， the relationship is stronger when suppliesvalues fit is high and the relationship is weaker when suppliesvalues fit is low.
Key words： migrant workers； work values； organizational commitment； suppliesvalues fit
霍娜和李超平对有关工作价值观的研究进行总结后发现，目前有关工作价值观与组织承诺之间关系的研究并不十分丰富[1]。学者们对以色列[2，3]、新加坡[4]、英国[5]、巴基斯坦[6]和美国[7]员工工作价值观和组织承诺的关系进行了实证研究。对中国员工工作价值观和组织承诺关系的实证研究目前则主要集中于医护人员[8～10]、高校教师[11]和公司白领[12]，而对农民工工作价值观和组织承诺关系的实证研究却很少。
时至今日，伴随着我国工业化和城市化进程，根据国家统计局的统计，到2012年，我国农民工数量已达到26261万人[13]，农民工从整体上已经成为产业工人的半壁江山，在餐饮服务、制造和建筑等行业的农民工已经远远超过从业人员的半数[14]。但从企业管理的角度来看，农民工的组织承诺普遍不高，流动性较强，如何提高农民工的组织承诺，进而减少其离职率，一直是企业管理者，特别是以农民工为员工主体的企业管理者们关注的重点。该研究从工作价值观角度，分析农民工的工作价值观对其组织承诺会产生怎样的影响？以及供给-期望匹配度是否在两者间起着调节作用？
该研究与以往研究的不同点在于：（1）目前对农民工进行研究的文献很多，但现有文献大多运用社会学和经济学理论对农民工宏观治理政策进行探讨，却很少从管理学的微观视角对农民工问题展开分析[15]。其实农民工工作和生活在成千上万的企业中，企业微观层面的农民工问题如能有效化解，则大部分农民工问题就不会演化为宏观的社会难题[14]。因此，该研究从企业管理的微观视角，对农民工群体工作价值观和组织承诺之间的关系进行实证研究；（2）越来越多的研究已经表明，积极的工作成果，如工作满意和组织承诺等在一定程度上会受到员工个人特征和组织特征交互作用或匹配度的影响[16]。因此，该研究分析供给-期望匹配度在工作价值观和组织承诺之间的调节作用。
1理论与假设
1.1工作价值观
目前对工作价值观存在多种定义，有些学者将其定义为人们对有关工作或工作环境方面的评价标准，通过这种标准，个体可以识别事物的正确性和重要性[17]。也有的学者将其定义为个体所赋予的各个工作方面的重要性[18]。在该研究中，工作价值观是指人们通过工作想要获得的各种产出或回报[19]，也就是个体对工作各个方面的期望。
1.2组织承诺
对于组织承诺也有多种定义，Mowday等将组织承诺定义为一种对组织目标和价值观的强烈信任和接受，一种为了组织而努力的意愿和一种保持组织成员身份的强烈渴望[20]。韩樱等把组织承诺定义为员工对组织的一种态度， 可以解释为什么员工愿意留在公司， 也是检验员工忠诚度的一种指标[21]。在该研究中，组织承诺被定义为愿意继续和组织保持雇佣关系的一种心理状态[22]。
1.3工作价值观与组织承诺的关系
学者们对国外员工工作价值观和组织承诺的关系进行了实证研究。包括Kidron以及Elizur和Koslowsky对以色列员工[2，3]、Putti， Aryee和Liang对新加坡员工[4]、Oliver对英国员工[5]、Shah， Kaur和Haque对巴基斯坦员工[6]以及Butler和Vodanovich对美国员工[7]工作价值观和组织承诺关系的实证研究。其研究结果总体表明，员工的工作价值观对其组织承诺有显著的正向影响。
学者们对国内员工工作价值观和组织承诺的关系也进行了实证研究。任建华和李继平、施佳华以及孟润堂等
对医护人员工作价值观和组织承诺之间的关系进行了实证研究[8～10]。此外，吕剑辉[11]对高校教师以及Froese和Xiao[12]对中国跨国公司白领工作价值观和组织承诺之间的关系进行了实证研究。其结果也表明，工作价值观会对组织承诺产生正向影响。
基于以上论述提出：
假设1：农民工的工作价值观对其组织承诺有显著正向影响。
1.4供给-期望匹配度的调节作用
供给-期望匹配属于个人-组织匹配的类型之一。在该研究中，供给-期望匹配度是指组织实际提供给个人的各种工作回报与个人对工作的各种期望之间的匹配程度。在该研究中，由于自变量为工作价值观，其实质就是个人对工作的各种期望，而供给-期望匹配度正好能准确地反映组织提供给个人的各种工作回报与个人对工作的各种期望之间的匹配程度，且组织承诺作为一个重要的与工作相关的员工态度因素，必然受到人与组织匹配的影响[23]，因此，根据社会交换理论，供给-期望匹配度被作为工作价值观和组织承诺之间的调节变量。
基于以上论述提出：
假设2：供给-期望匹配度在农民工工作价值观和组织承诺之间有调节作用，在供给-期望匹配度高的情况下，两者的关系更强，在供给-期望匹配度低的情况下，两者的关系更弱。
综合以上两个假设，该研究的理论模型如图1所示。
2研究方法
本文采用委托施测的方式进行数据采集，由受托人进行集体或单独施测。调查时间为2012年6月至12月。
2.1样本
本文的调查对象只针对企业中的农民工。农民工是指户籍身份还是农民，有承包土地，但主要从事非农产业，以工资为主要收入来源的人员[24]。被试人员来自四川、新疆两地的8家企业，共发放调查问卷350份，收回有效问卷264份，有效率75%。具体的样本人口统计学特征如表1所示。
2.2变量测量
工作价值观：采用Meyer等[25]开发的量表测量工作价值观，其中6个题项用来测量舒适和安全维度，如“工作时间和地点都很有规律”等；8个题项用来测量能力和成长维度，如“在工作中能不断学到新的知识和技能”等；另外6个题项用来测量地位和独立维度，如“能够独立工作”等。采用Likert5点记分法，从“很不重要”到“非常重要”分别记1～5分。在本次测量中，量表的内部一致性系数（Cronbach’s Alpha）为0900。
工作回报：工作回报的测量题项与工作价值观的测量题项相同，但要求被试回答所在企业真正为其提供了多少相关工作方面的回报。采用Likert5点记分法，从“很不符合现状”到“非常符合现状”分别记1～5分。在本次测量中，量表的内部一致性系数（Cronbach’s Alpha）为0893。
供给-期望匹配度：对匹配度的测量可以采用直接测量或间接测量法，但由于直接测量会产生方法偏差和结果模糊等弊端[26]，本研究采取间接测量法。先分别测量工作价值观和工作回报，然后将工作回报与工作价值观的差值作为对供给-期望匹配度的衡量，其差值越大，说明其匹配度越高。
组织承诺：对于组织承诺的测量采用Meyer和Allen[22]提出的三维度测量法。其中5个题项用来测量情感承诺维度，如“企业的问题就是我的问题”等；另外5个题项用来测量规范承诺，如“我对主管和同事有责任感”等；还有4个题项用来测量连续承诺，如“现在跳槽我会损失很多”等。采用Likert5点记分法，从“完全不符”到“完全符合”分别记1～5分。在本次测量中，量表的内部一致性系数（Cronbach’s Alpha）为0885。
3结果
3.1主要变量的相关分析
表2显示了样本中各个变量之间的相关系数。从表2中可以发现，供给-期望匹配度的均值为-062，说明农民工总体的工作回报是小于工作期望的，这与农民工的现实处境相一致。另外，工作价值观、供给-期望匹配度和组织承诺之间都具有显著的正相关关系。这只反映一种影响的趋势，而这种趋势可能会受到人口统计学变量的影响。因此，通过层级回归来控制人口学变量的影响，以检验工作价值观与组织承诺的关系，并探讨供给-期望匹配度在其中的调节作用。
3.2工作价值观对组织承诺的直接作用
通过T检验和方差分析，在分别检验各项人口统计学变量对组织承诺的影响之后发现，在性别、年龄、婚姻状况、教育水平、在现企业工作年限、所在行业和职位这7个人口统计学变量中，只有年龄和职位对组织承诺有显著影响。因此，为了简化起见，在回归分析中，只放入了年龄和职位这两个人口统计学变量。表3的回归分析（第二步）发现，工作价值观和组织承诺（β=0469，p
3.3供给-期望匹配度的调节作用
该研究用工作回报与工作价值观之差来测量供给-期望匹配度，其差值越大说明匹配度越高，反之匹配度则低。为了分析在供给-期望匹配度高、低不同情况下工作价值观和组织承诺间的关系，本研究取供给-匹配度得分排名前27%的样本（n=71）作为高匹配度组，取匹配度得分排名后27%的样本（n=71）作为低匹配度组[27]。将供给-期望匹配度作为分类变量来进行回归，回归分析（第三步）结果表明，在预测组织承诺时，供给-期望匹配度与工作价值观之间存在显著的交互作用（（β=0331，p
由图2可以看出，在供给-期望匹配度高的情况下，工作价值观对组织承诺的正向影响明显增强，而在供给-期望匹配度低的情况下，其正向影响明显减弱。因此，假设2得到验证。
4结论及启示
本文以264名企业农民工为研究对象，实证分析了其工作价值观对组织承诺的直接影响作用以及供给-期望匹配度在二者之间的调节作用。下面就研究结论及管理启示进行讨论。
4.1工作价值观对组织承诺的直接作用
该研究以企业农民工群体为研究对象，发现企业农民工的工作价值观对其组织承诺有显著的正向影响作用。
如果农民工对舒适和安全、能力和成长以及地位和独立的期望或目标较高，那么其组织承诺也会越高，这与以其他群体为研究对象的研究结论是一致的。因此，对以农民工为主要员工构成的企业来说，管理者应该采取措施适当提高农民工对工作各方面的期望或目标，要适当鼓励他们对工作有所追求，这种追求会对农民工产生激励作用，进而提高其组织承诺。
4.2供给-期望匹配度的调节作用
该研究考虑了供给-期望匹配度这个情境变量，研究结果表明，供给-期望匹配度在工作价值观和组织承诺之间存在显著的调节作用，在供给-期望匹配度高的情况下，工作价值观对组织承诺的正向影响明显增强，而在供给-期望匹配度低的情况下，工作价值观对组织承诺的正向影响明显减弱。当农民工的工作期望得不到满足的情况下，尽管其工作价值观水平很高，但组织承诺水平仍然会非常低下。这与近年来我国部分地区出现的民工荒现象非常一致，在其期望得不到满足的情况下，他们就“用脚投票”。因此，对那些以农民工群体为主要员工构成的企业来说，更重要的是在农民工对工作的要求和期望提高的同时，企业要相应提高对农民工的各项工作回报，只有这样才能提高其供给-期望匹配度，农民工的组织承诺也才能相应提高。
参考文献：
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篇7
一、市政工程项目管理的特点
1、复杂性。市政公用工程比一般的工程来说要更为复杂。一方面体现在价格成本的考虑上，企业必须控制无效成本的使用；另一方面要考虑市政建设对社会环境的影响，既要保证施工又不能对人们的生产生活产生较大的和长时间的影响。对于市政工程的项目管理者来说，必须保证工程在满足相关要求的情况下，符合社会大众的需求，从而达到方便群众，提升市政工程影响力的作用。
2、一次性。在市政公用工程项目中，由于项目成本管理的要求，以及项目管理一次性的特点，必须避免在过程中发生重大的失误。为了规避这些可控风险，相关人员就必须事先对项目管理进行分析研究，并制定出相应的计划，使整个项目工程能够紧紧围绕目标进行下去。在实际管理中，要通过经济有效的管理措施对各个环节进行细化处理，保证工程下的各个小项目所涉及的技术要求都能满足相关的规定。
二、项目管理在市政工程建设中的作用
1、降低项目风险，提高项目实施成功率。项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低不确定因素对项目的影响。
2、合理安排项目进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低成本。通过项目管理中的工作分解、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。
3、加强项目总包与分包的合作，提高项目施工力量的综合战斗力。通过统筹安排和有效的管理，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。
4、尽早发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施中存在的和隐含的问题；可以有效进行项目的知识积累。通过规范的制度，在项目结束时进行总结，以将更多的项目经验，转换为企业的财富。
三、做好市政工程项目管理的措施
在市政公用工程的具体施工过程中，项目管理贯穿项目的整个过程，应根据市政公用施工企业项目管理的状况，制定相应的项目管理流程、制度、方法。并优化项目管理过程中的进度、质量和投资控制。
1、组织机构管理。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。首先要做好组织准备，建立一个项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构____项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心____项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等等。
2、进度与质量管理。（1）科学控制好施工进度。市政工程一般都地处人口集聚区，施工不仅对周边的生产和生活影响很大，因此工期要求非常紧。在对进度把控时要充分考虑到外界环境的制约和供水、供电、供气、绿化等部门间的协调及交叉施工时冲突，倒排工期，控制好节点为，采用新材料新工艺合理加快进度。（2）建立质量保证体系施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。（3）施工环境与施工工序的控制
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。（4）人、材、机的控制。人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
3、成本管理。施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在重要位置。
4、施工安全管理。施工项目安全管理是项目管理中必不可少的环节，企业必须保证项目本身的安全性，严厉杜绝为了一定的经济利益，损害广大群众的生命财产和安全的现象发生。项目管理者要消除或减少不安全的因素，在低风险甚至零风险的状态下进行施工。要做到安全施工，就要按照以下几点事项进行办理。（1）制定安全管理措施。为了对不同的危险因素进行控制，就要根据企业本身以及施工项目的特点，制定相应的安全管理措施。在实际项目管理中，要将项目中的每一个环节细化，明确事故责任人，并定期对责任人进行安全教育的培训，只有这样，才能更好地落实安全责任管理。（2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因，控制好这两项至关重要。（3）坚持安全管理原则。所谓“没有规矩不成方圆”，施工企业必须坚持规范科学的安全管理原则，让项目管理人员做到有法可依、有据可行。项目管理人员要调动全员进行安全教育工作，保障全员都具备安全施工的意识，在生产活动过程中，最好设有专门的安全管理人员，对整个项目进程进行监督，从而提高安全施工的效率，降低危险性事故的发生。
四.结束语
综上所述，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理。 项目管理的良好实施，不仅能够保证工程进度和工程质量，还能为企业带来可观的经济效益，提高企业的社会影响力，创造良好的社会效益。
篇8
Abstract: The municipal engineering is the foundation of city construction and development is also the important premise of city development. Municipal Engineering Project in the new period should pay attention to the innovation and practice, from the aspects of the project quality, construction safety and project organization and management innovation to upgrade and integration, and to improve the living standards of the people as the starting point, to lay the foundation for the modern city construction. In view of the existing municipal engineering project management and analyzes the problem, discusses the innovation and practice of municipal engineering project management, proposes the engineering quality, construction safety and engineering aspects of organization and management, make the municipal engineering orderly, efficient, and lay the foundation for the municipal engineering system normal use in the future.
Key words: municipal engineering; project management; organization and management; safety management
中图分类号：TL372+.3 献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-02
1 市政工程项目管理现状
1.1 工程项目管理前期现状
在市政工程项目前期，《实施性施组》的规范性和完整性是极其重要的。然而很多施工单位并没有足够重视《实施性施组》的编制工作，编制中缺乏对市政工程中的工艺流程、施工现场设置、施工质量标准等问题做出明确、具体的规定，没有在工程项目计划上形成明确的方向和指标，对工程建设过程没有形成足够的约束力，进而导致市政工程建设中出现施工现场材料乱摆乱放、施工程序混乱、工人没有工作秩序、施工效率低下等问题，导致工程施工质量下降、施工进度受到影响，并且影响周围环境和交通、生活质量。
工程前期的技术交底、图纸复核和施工测量工作都会对整个工程的质量和效率形成很大的影响。对技术交底、图纸复核过程的敷衍和忽视会引起实际施工中工程与设计不符等问题；市政工程项目相对于一般工程对施工测量的精确度有更高的要求，一些施工单位在施工前期对工程测量工作的疏忽或忽视复测工作都会直接导致后期施工出现坡度无法整改等“致命”问题。
1.2 工程项目管理中期现状
1) 对工程中材料管理不合理。材料质量是整个工程的施工质量的基础所在，直接影响实际施工质量、施工效率及工程投入使用后的使用质量及使用寿命。很多市政工程对施工材料的管理力度不够，未能保证材料的来源和质量；所选材料参差不齐；材料运输及保管过程不专业而导致材料变质、损坏；材料入库、进场没有经过严格检测。
2) 施工安全和施工质量控制不够。安全是工程进行的基础。很多施工单位对施工安全的管理不科学、管理力度不够，导致施工现场混乱、工人安全意识淡薄，进而影响工程进度，引起施工过程人员伤亡。
一些施工单位缺乏有效的施工质量管理制度，对施工中的各个环节质量把控不足，导致施工中失误频发，甚至会发生一些重大施工失误，严重影响工程施工质量和施工进度。
2 市政工程项目管理的创新与实践
市政工程项目管理主要有三个重要层面：工程施工技术、工程组织管理、工程成本控制。新时期市政工程项目管理工作的提升应着重从这三个层面着手进行创新与实践的提升，使市政工程有序、高效进行，为市政工程系统日后的正常使用奠定基础。
2.1 对市政工程技术和质量管理的创新性提升
随着城市的现代化建设，市政工程建设的科技创新和施工技术创新不断发展。在工程前期设计及施工中应结合工程需要，对施工材料、施工技术等方面进行积极研发和引进。充分借鉴其他城市、其他地区城市化市政工程建设的创新设计和创新技术，结合地区人民的生活、工作需求进行科学、合理的市政工程材料、技术及整体规划布局的开拓创新。
建立高效的工程质量管理平台。工程项目的质量管理是一项复杂而繁重的综合管理工作，不仅需要对工程中各环节的有效把控，还要求管理部门对市政工程整体质量进行宏观控制。对工程项目各环节全面实施标准化管理，对整个工程项目进行统一、有针对性的科学管理，优化工程项目施工和管理配置，从整体上推动工程项目质量和效率的全面提升，促进工程项目的整体优化，提升市政工程项目的整体水平。在此基础上，可在市政工程质量管理中根据工程中的工序和工程人员的工种进行划分性检测和管理，对工程中的设备和工具也应根据系统、用途等方式分项或分部进行管理，建立完善的设备工具管理及考核制度体系，从每个环节、每个工程部分进行全方位的质量管理和评价，为整体提升市政工程质量奠定基础。
2.2 强化工程项目组织管理
强化工程项目队伍建设和管理。市政工程中的工程队伍是保证工程项目按质按量完成的基础，建立一支专业性强，有强烈安全意识和施工意识的人才队伍，加强工程队伍管理是很有必要的。应合理安排工程队伍组织层次和职位，定期安排工程队伍进行学习、交流，培养工程建设队伍的工程技术和工程意识，对工程队伍进行统一、人性化的组织管理。在施工中应严格按照招标要求和施工合同、廉政合同及各项管理规定执行，对发生不良行为的单位和个人进行不良行为记录，并按有关规定严肃查处。合理安排工程队伍职责，行政管理人员应当严格遵守国家的法律、法规，遵守各项纪律和职业道德。认真履行岗位职责，牢固树立服务意识，及时、正确、高效地处理各项事务，办事不扯皮，不推诿。应坚持原则，实事求是，秉公办事，不徇私情，不弄虚作假，廉洁奉公，不谋私利，自觉抵制腐败行为和各种不正之风。在实际市政工程项目组织管理中，依照高质量、低成本、高环保、保安全的组织管理思路，对工程项目各环节实施有效、全面把控，有效衔接和协调市政工程施工前各项工作及施工过程中的质量监管、安全管理及竣工期的资料验收等工作，在实际组织管理中加强与工程监理单位的合作，进一步提升工程质量和施工效率。通过建立适合市政工程、适合总承包管理模式的建设工程项目管理信息平台，满足工程建设过程中协同工作、数据交流、深层挖掘、增强效率对信息化的需求，为有关上级单位和领导及时了解工程施工情况提供有效手段，提高工作效率，转变工作模式。
2.3 创新性提升工程项目安全管理
1) 加强工程安全思想建设。依照工程人员各自的工作职责和以往的工作状况，针对性地安排不同岗位、不同职责的工程人员进行安全思想培训，并实施全面、系统的考核，通过不定期、高频率的工程安全思想培训和考核，让所有市政工程人员从根本上充分认识到市政工程项目中安全问题的重要性，增强每个工程人员的安全意识和责任感，全面提升工程人员的安全防范和处理技能，在熟悉自身岗位工程操作的基础上加上一把施工安全的锁。
2) 建立相应的安全管理机构。市政工程项目是改善民生的重要工程项目，可根据城市实际经济状况及运行状况，建立专门的安全机构或安排兼职的工程安全管理人员，根据不同的工程项目及施工特点，针对性地进行工程安全管理工作，尤其对于工程中工种多、操作复杂、危险性大的工程环节，应重点进行安全防范和处理，配备足够的专业安全管理人员进行有效的工程安全管理。
总之，工程项目管理工作是贯穿工程建设整个过程的重要环节，市政工程作为城市建设和发展的基础，其项目管理工作是整个市政工程建设的核心，市政工程建设要实现人文性、美观性、实用性和创新性，必须从市政工程项目管理层面上加大创新和实践的力度，才能满足城市建设和发展的需求，为人们的工作和生活提供便利。
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参考文献:
[1] 任利锋.浅析市政工程项目管理[J]. 价值工程. 2011(22)
[2] 彭文辉.浅议目前市政工程项目管理[J]. 广东建材. 2009(04)
篇9
中图分类号：TU99 文献标识码： A
前言
在市政工程施工中，地下管线的保护是我们必须考虑的一个重要环节。因为施工可能造成水管、天燃气管道以及电缆等的损坏，而这些地下管线一旦受损，会造成断电、断水、断气的不良后果，既影响了市民的正常生活，又妨碍了市政施工的顺利进行。而地下管线的保护并不是随意的，它的涉及面广，情况复杂繁多，这就要求我们在城市地下管线的保护中要综合考虑多方面的因素，要立足全局看待问题。
一、地下管线保护工作存在的问题
1、没有完整的竣工图纸，有些管线未在图纸上体现出来。这是由于多年前管线建设档案管理不规范造成的，还有一些管线是单位私自埋设的，没有经过规划审批，所以也不会有图纸。这种情况下管线的安全隐患最大，施工时要特别小心。
2、竣工图纸不能完全或正确反映管线的实际位置。首要原因是施工偏差，编制竣工图时没有按照实际位置进行绘制；另外，施工时遇到了障碍而将管线的位置进行了调整，但在竣工图上却没有标明。
3、工期紧，没有充足的时间进行勘测。探测地下管线并掌握其准确位置的工作需要花费很多精力与时间，但现在市政设施建设的工期都非常短，造成相关单位工作做的不够细致，为以后施工留下了安全隐患。
4、施工人员安全生产意识淡薄。现场施工管理人员对既有地下管线的保护工作重视不够，违反安全操作规程施工，或者所采取的保护措施不得力造成管线损坏。
二、地下管线保护工作应采取的措施
1、施工准备阶段应采取的措施
（1）参加业主组织的各专业管线单位交底会议，从多种渠道取得各种地下管线资料，并对照现场和图纸资料进行校核验证。
（2）在施工组织设计中，针对各种地下管线制定切实有效、操作性强的专项保护方案，以及管道损坏时的应急预案。
（3）建立安全保证体系，项目部设专职安全员，作业队伍进行三级安全教育和安全技术交底。挑选技术水平过硬的机械操作人员，并对操作人员进行安全施工技术交底。制定安全生产责任制，明确奖惩措施，责任落实到人。
（4）对现场地下管线详细调查。
（5）绘制管线分布图。对调查出的各种地下管线叠加绘制在同一张平面分布图上，注明每种管线的名称、埋设方式、深度、管径和孔数，张贴在办公室显要位置，组织施工管理人员交底学习，随时提醒现场相关人员注意管线安全。
（6）做好现场警示标志。对已探明的地下管线，在施工现场应做好醒目的警示标志，对于埋设较浅，受到重压会有危险的管线，还应采用设置警戒线和围挡的方式禁止一切重型机械通过。
2、施工过程中应采取的措施
（1）机械开挖路槽作业时，应有专人指挥，在地下管线位置安全距离外洒石灰线，线内禁止机械作业，避免因管道两侧土体受到挤压而损坏管道。管道位置采用人工薄层轻挖，管道暴露后应采取临时保护和加固措施，随时检查是否存在安全隐患。
（2）对开槽中发现的没有标明的地下管线，或虽有竣工资料，但管线的位置、走向与实际不符合时，要及时会同有关单位召开专门会议，制定专门的保护方案。
（3）机械操作人员必须服从现场管理人员的指挥，小心操作，挖掘动作不宜太大，杜绝盲目施工，施工机械行进路线应避开已标明的地下管道位置。
（4）施工人员应时刻保持警惕，切忌依据某探坑处发现的管线位置、高程和走向就想当然地认为全线如此。常见某些非重力流管道如供水、电力、燃气管道等遇到障碍物时，为了避让障碍会发生突然上翻，或者走向突左突右、很不规则的现象，此时凭想当然办事，将蕴成大祸。
3、发生管线损坏事故时应采取的措施
（1）事故发生时，要及时保护事故现场；通知管道维修单位到现场抢修；疏散围观的群众，必要时应提请交警封闭过往交通，特别是煤气泄露应防止产生火花引起煤气爆炸。
（2）及时向单位领导、业主汇报事故及事件的进展情况，以取得单位领导和业主单位的支持帮助。
（3）写出事故汇报材料，说明事故发生的时间、地点、造成的后果，事故发生后的处理情况，分析事故发生的直接原因和根本原因，以及今后采取的加强安全生产的保证措施，对事故责任者的处理建议等。
三、对地下管线保护工作的建议
1、市政建设主管部门在确定城市道路建设周期时，要保证合理工期，否则施工单位会为了抢工期而忽略对既有管线的保护问题。对地下管线的调查工作，应多方面、多渠道的收集有关地下管线的资料。在道路施工时，应责成有关人员及时、准确地提供管线位置，派专人负责联系落实，并对提供资料的真实性负责。
2、通过制度规范各方的行为。从目前的情况看，地下管线在道路改造施工时被破坏，有施工单位的原因，也有因地下管线的埋设位置、高程不符合规范，因此，出了问题不能只是处罚道路施工单位，对原管线的施工单位、专业管线的产权单位也要有相应的制约，也需要进行规范，使其承担相应的责任。
3、加强城建档案管理工作，尽快建立和完善“城市综合管线地理信息系统”；新建地下管线覆土前，应通过实测获得准确的管线竣工测量图，各专业管线单位应对已有地下管线进行普查和补充测绘，并及时更新地下管线地理信息系统。?
结束语
市政工程中造成地下管线损坏的原因是多方面的，而地下管线的保护措施也是多样的。我们在保护地下管线时要对每个可能的环节进行严谨地调查分析，要根据实际情况选择合适的施工工艺进行地下管线的保护，同时还要考虑市政工程的投入及工期，确保市政工程的顺利进行。
参考文献
[1] 王奎山. 市政工程施工中地下管线的保护问题分析[J]. 中国高新技术企业. 2009（13）
篇10
城管执法是城市管理的重要方面，在我国城市管理中发挥着重要作用。随着城市化的发展，城市执法部门承担着越来越多的城市管理和执法任务。近年来，关于城管的负面新闻接连不断，城市管理行政执法工作，面临的形势则更为复杂。如何改变目前城市综合执法现状，既满足人民群众对城市综合管理水平的期望，又不导致执法人员与管理相对人暴力冲突，构建更加和谐的社会成为城市综合管理执法工作急需解决的问题。
1 城市管理行政执法工作存在的问题
1.1 城市管理综合执法管理相对人不配合
在执法过程中，管理相对人不配合执法现象经常出现，更有甚者暴力抗法。在城市管理综合执法过程中负面报道中，很多是因为暴力抗法后执法者出现的暴力执法现象。
1.2 城市综合执法缺少强制力
执法强制力是保障执法效能的关键条件，但是在城市综合执法工作中，并没有相应的强制手段作保证，这就造成一系列社会问题，如行政相对人不配合执法，由于强制性保障的缺失，在执法过程中，执法人员往往不具有强制性，若进行过度管理，则会出现一些暴力抗法和暴力执法的行为。
1.3 执法方式单一
城市管理行政执法的根本目的在于实现城市和谐发展。在人们思想观念开放化的今天，尤其在构建人文城市的环境下，城市管理的方式应当适应于人们的要求，坚持以人为本的管理原则。但是现实中，城市管理行政执法方式相当单一，仅仅停留在“罚款”管理上，这就不免会使人产生抵触心理，从而起不到城市管理的目的。
1.4 执法成效低下
执法成效低下是城市管理行政执法中存在的重要问题。行政执法是为了促进城市发展，维护人民利益，但是由于一些主客观的原因，造成此目标很难实现。其一，城市管理的范围较广，且内容较多，这就增加了行政执法的难度，影响了执法成效。其二，在执法过程中，一些执法人员受到被管理者的言语威胁，甚至是行为威胁，但是由于缺乏相应的安全保障制度或是措施，使得很多城管无法正常行使自身职能，这就影响了执法工作成效。
2 问题原因分析
2.1 城市管理综合执法管理相对人建设法规知识及法律意识淡薄
综合执法管理相对人建设法规知识及法律意识淡薄是导致相对管理人不配合执法、执法不畅及暴力抗法的主要内因。
2.2 执法法制不健全
现阶段我国缺乏专门而独立的城管法律体系，有关的法律法规之间的冲突性较强，缺乏统一性，如一些地方政府从本地区利益出发，制定一些地方性法规，而受地域保护观念的影响，其中的一些法规与中央制定的法律具有一定冲突性；很多地区仅仅依靠地方性的法规作为执法依据，而没有国家正式法律的支持；一些法律仍旧停留在十几年前，这就与现代社会的经济发展要求不适应，进而影响了执法效能的发挥。
2.3 执法模式滞后
市场经济的发展，必定要求城市管理行政执法模式与现代经济相适应，但是，很多地方仍旧坚持传统的管理模式，从而造成执法效力不高。其主要体现在：管理停留在“见面管理”上，信息滞后，管理被动；政府管理缺位，权责不明，多头管理；管理粗放，常利用运动式、突击式管理；缺乏相应的监督机制，造成事发后推诿责任。
2.4 执法人员素质较低
执法实施的过程，归根结底是执法人员发挥其职能的过程，这就需要执法人员具备强硬的城市管理专业技能，但是，现阶段仍存在违规执法、暴力执法的行为，这集中反映出执法人员的整体素质较低，其主要体现在：执法专业性缺失，在执法过程中，仅仅认识到自己要执法，而并没有认识到如何执法；执法人员的职业素质较低，还有一些城管在行政执法过程中，经受不住经济诱惑，往往出现、、暴力执法等行为。
3 解决问题的途径
3.1 加大建设法规知识的社会普及教育
加大建设法规知识的社会普及教育，使管理相对人增强法制观念，提高文明素质，改变对城市管理综合执法的偏见看法，遵守社会秩序和公德，积极配合执法，构建良好和谐的社会关系。
3.2 更新执法方式，坚持人本管理
在行政执法过程中，城管要改变原来单一的执法方式，从服务民众的角度出发，全面更新观念，转变行为，切实做到服务于城市发展和人民利益。其一，加强沟通。在执法过程中，要以教育和沟通方式为主，向被管理者宣传城市管理的相关法律法规和知识，在提升意识的基础上，实现民众与城管的协作，禁止采用强制性的暴力执法行为。其二，设置场所。针对一些无照经营的游商，在适当的地方设置专卖区、解，并规范其经营，这既能实现管理之目的，又保护了民众利益。
3.3 加强执法监督，提升执法效力
一方面，加强内部监督，设置专门的监督管理机构，对执法者的行为进行监督，并制定相应的奖惩措施，根据执法人员的行为表现给予不同层次的奖励或是惩罚，以有效规范执法者行为。另一方面，充分运用网络公共平台、信箱等，调动社会群体参与到执法监督中，并公示典型现象，以此实现城市管理的有效性。
