电力工作打算模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇电力工作打算，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

1本店的客户群定位。

2年度竞争对手分析。

3广告宣传力度。

二锁定目标进行市场分析

1培养客户群，减少酒店营业成本。

2有效控制员工流失，培养具有忠诚度的员工队伍。

三要用软去留住客人

1优质服务

2严格纪律树形象

管理的执行力度，督察力度加强。落实是个大问题尤其是长期执行。纪律是一个团体范围正常工作和生活所必须遵守的行为规则，是提高部门战斗力的有效保障。古人云：“无规矩不成方圆”。所以，必须要以严格的组织纪律作保障。组织纪律要常抓不懈，部门管理人员要带头，从自己管起，彻底杜绝违纪违规现象的发生。部门员工的言谈举止、穿着打扮要规范，努力将餐饮部打造成酒店的一个文明窗口。

四创新管理求实效

1美化酒店环境，营造“温馨家园”。

严格卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒适环境的有效措施。今年，我们将加大卫生管理力度，除了继续坚持周一的卫生大检查外，我们还将进行不定期的检查，并且严格按照标准，决不走过场，决不流于形式，将检查结果进行通报，并制定奖罚制度，实行奖罚兑现，以增强员工的责任感，调动员工的积极性，使酒店卫生工作跃上一个新台阶。

2创新宿舍管理，打造员工“舒适家园”

宿舍的管理历来是一个薄弱环节，今年我们将加大管理力度，为住店员工打造一个真正的“舒适家园”。为此，一是要有一个整洁的寝室环境，我们要求宿舍管理员搞好公共区域卫生，并在每个寝室本设立寝室长，负责安排督促寝室人员打扫卫生，要求室内清洁，物品摆放整齐，并对各寝室的卫生状况进行检查，将检查情况进行通报。

第二要加强寝室的安全管理，时刻不忘防火防盗、禁止外来人员随意进出宿舍，实行对外来人员的询问与登记制度，以确保住宿员工的人身、财产安全。

第三要变管理型为服务型。管理员要转变为住宿员工的服务员。住店员工大多是来自四面八方，初出家门的年青人，他们大多年龄小，社会经验不足，因此，在很多方面都需要我们的关心照顾，所以宿舍管理员要多关注他们的思想情绪变化，关心他们的生活，尤其是对生病的员工，要给予他们亲情般的关爱，使他们感受到家庭般的温暖。HTtP//:

五节能降耗创效益

1加强宿舍水、电、气的管理

要加强宣传、教育，将“提倡节约、反对浪费、开源节流”的观念深入员工心中，增强员工的节约意识。同时更要加强这方面的管理。在水、电及空调的使用方面，我们将根据实际情况限时开放，并加强督促与检查，杜绝“长流水、长明灯、长开空调”的现象，并加强员工澡堂的管理，严禁外来人员进澡堂洗澡以及员工在澡堂内洗衣服等现象发生。

2加强酒店办公用品、服装及劳保用品的管理

我们将参照以往的有关标准规定，并根据实际情况，重新梳理，制定部门的办公用品、服装及劳保用品的领用年限与数量标准，并完善领用手续，做好帐目。要求按规定发放，做到帐实相符，日清月结，并对仓库物品进行妥善保管，防止变质受损。

篇2

他们推出了“绩效电力网络”方法：

一、指挥官的意图

艾森豪威尔将军的经验，为企业提供了两个重要启示：第一，高阶主管应该且必须把大部分时间与心力花在策略思考上；第二，为了让高阶主管能把大部分时间与心力花在策略思考，组织必须有一个从上而下、一层层有效地把策略转化为实际行动，以达成目标的架构。

二、转化你的策略目标

通常，转化为行动或流程的是中阶主管，他们必须要充分了解指挥官的意图，并转化为三个层面的目标：

企业打算如何提高营收？

企业打算如何提高获利？

企业打算如何提高顾客价值？

三、我们必须做什么？

这个问题是“绩效电力网络”方法的首要步骤，它是电力驱动器。也就是为了达到目标和成功，所必须擅长的重要行动。

在思考这个问题时，应该思考哪些单位或部门将影响策略目标成败，这样才能建立各单位与策略目标的关连性，说明各单位应该着重哪些行动。

在执行时，第一个重要环节是订定绩效评量指标，并在进展中及时矫正偏差。在这里要强调的是，要让大家知道这些指标达成与策略目标完成重要关连。

在执行时，第二个重要环节，要重新检视各部门对其“电力驱动器”认知，是否符合策略目标达成。

四、明确告诉员工该做什么？

首先，阐明策略目标和员工日常工作之间关连性，是经理人的工作，一旦建立了这种关连性，并把大目标转化成各单位小目标后，剩下的就是明确、简单地告诉员工，他们该做什么和为什么。

明确且简单地说明员工该做的事和该达成的目标，这是最有效的责任制。责任明确划分，提供员工更大的决策自由度，及时提供员工工作与决策所需要的资讯，在这种情况下，绩效的改善最显著。

五、问一连串的“为什么？”

把策略目标转化为如何提高营收、获利，或顾客价值的目标，一层层、由上而下地把大目标转化为小目标，阐明目标和员工日常工作之间的关连性，明确告诉员工，日常该做什么及为什么，订定符合策略目标的绩效评量指标。改善组织绩效的基本步骤和方法，并不能保证企业可以就一帆风顺地改善绩效，还须重视通常造成绩效不佳的障碍。

篇3

一、2003年度培训工作计划；

1、每月进行不少于四次以上的安全知识培训。

2、每月进行不少于一次以上的技术业务知识培训。

二、2003年度培训工作完成情况；

1、安全知识培训情况；

根据公司制定的月培训工作计划，我所每月进行了四次以上的安全知识培训。组织职工对《农村低压电气安全工作规程》进行了全面系统的学习，从而使职工掌握了基本的安全工作知识。并针对本系统中出现的一些安全事故事例组织职工进行了深入的学习讨论，在总结经验教训的同时，结合我所的日常运行维护工作情况进行查缺补漏。在进行书面安全知识培训的同时，我所还组织了多次的现场安全工作培训，使职工掌握了各种安全工器具的性能和使用方法，了解安全工作必须采取的措施和熟悉保证工作安全的方法。

通过安全知识培训学习，逐步杜绝了职工习惯性违章工作现象，至今未发生一起安全事故。

2、技术业务知识培训情况；

我所在技术业务知识培训工作上采取灵活多样的方法，根据本所在工作中的需要，进行了微机操作、公文写作、用电检查、电力法规等多种技术业务知识培训。同时，在日常运行维护中，我所积极开展现场技能培训，逐步使职工掌握了各种电气设备的安装技术要求，今年在公司组织的技术大比武中获得了第一名的好成绩。

三、对今年的培训工作总结；

我所今年的培训工作，仍然存在许多不足之处，由于受场地和培训设备以及培训员技术水平的限制，许多培训仍然只流于形式，没有完全地使职工能“学而知之”和学而能用之。

篇4

一.供电所的“经营管理”：

作为一所之长，首先，必须牢固树立依靠员工办企业的思想，通过深化所内民主管理，让员工参与决策，真正把员工放在企业的主置上，使员工树立责任共尽、利益共享、风险共担的主人翁意识。员工的主人翁地位得到保障，就会在工作中以极大的热情关注本所的社会地位、经营信誉、盈亏状况，萌发与所同舟共济的感情，对企业的兴衰表现出主人翁的责任感和使命感。

营业管理是电力企业发展的命脉，经济效益是企业可持续发展的前提。供电所经营的好坏与企业的利益息息相关，所以要根据上级营业管理的有关规定，结合本局的营业指标对本所的核定及应完成情况。围绕“购、售、价”，实行以人为本，效益优先的原则，实施模拟市场和工效挂钩管理。对内实行“两包”、“两挂”、“两考核”、“一否决”的管理模式。“两包”就是包线路变台、包综合单价；“两挂”就是综合效益、完成利润双挂钩；“两考核”就是电压合格率考核、供电可靠性考核；“一否决”就是电费收缴一票否决。责任明确，落实到人。

二.供电所的“安全管理”：

以强化安全生产、纠正习惯性违章、规范“人的行为”为着力点。首先强化职工的安全教育，牢固树立“安全第一、预防为主”的意识，提高他们的安全技能，同时建立供电所安全保证体系，形成自上而下的安全管理网络，落实安全责任制，层层签订安全生产责任状；建立健全安全管理制度，切实改变供电所安全管理低下的状况。对所内员工定期进行技术、安规培训，并认真开展电业生产“三个百日安全活动”，确定活动目标，评选百日安全活动标兵，建立奖励基金制度，并重点奖励那些在安全生产工作中有贡献的员工。日常工作中，认真执行“两票三制”，特别是工作负责人和安全员，抓好班前会和班后会，强化施工现场的安全管理。严格落实有关奖惩制度，保证安全措施的落实和到位，杜绝习惯性违章行为。认真落实两措计划，实现安全管理法制化，以国家“安全生产法”和电力行业、企业管理法规的学习和落实为载体，树立安全管理的严肃性和权威性，形成安全意识牢固、安全监督到位、安全措施有力的良好局面。

三.供电所的“行风建设”：

篇5

我叫×××，现年××岁，共青团员，学历大专，非常感谢领导给了我们这次展现自我，发挥自我、公平竞争的机会。我从参加工作到现在一直工作在一线，从事过配电、送电、试验、检修、营业管理等工作。今天,我竞聘安全员这个岗位，是因为确信自己有能力担负起安全员的这份重任。下面请允许我将对安全工作的认识，搞好安全工作的思路向各位领导、评委汇报如下，请给予批评指正：

一、对安全工作的认识和理解

我们都知道，电力企业无论是从人的方面来看还是从物的方面来看，都是一个危险性较高的行业，由于电力企业的特殊性，变、输、配用电在同一瞬间完成，且需要时刻保持平衡。任何环节发生问题，都可能诱发整个电力生产事故。特别是电力企业长期暴露在各个角落里的输配电线路及其用电设备，他们的安全运行还关系到电力行业以外人员、设备的安全。上述多种因素都决定了电力生产的基本方针必须是“安全第一、预防为主”。

二、安全监察工作的思路和方法

假若我能够当选为安全员，我打算从以下几个方面去开展安全工作：

1、提倡安全管理工作的“人性化”

传统的安全管理过多化强调刚性管理，看表面，抓现象，看结果，重惩处成分较多，对氛围的熏陶人性的感化重视不够。依据这种局面、安全部门要与其他部门联合起来，常组织一些有意义的安全竞赛活动。这样、不仅及时发现安全隐患，纠正制止了违章，更重要的是，以人为本，在全公司上下营造一种浓浓的人人讲安全的文化氛围。

2、实现安全管理工作的“程序化”

电力行业的许多工作，都是多工种综合交叉作业，多种危险因素相互作用，相互关系。实行程序化的安全管理，就是把电力企业每一项工作和应做的安全措施与实际工作步骤相结合，让工作负责人及作业人员在实际工作中知道怎样来运作，熟悉及掌握每一个工作步骤与之相对应的安全措施。并知道怎样来防范，杜绝事故的发生。

3、落实安全管理工作的“制度化”

为了强化电力企业安全管理工作，达到安全生产的目的。除了必须严格贯彻执行国家和上级颁发的有关法规、规定及制度以外，企业还必须根据自身的特点编制一套安全管理制度，将规程进行细化和量化，让每一个职工都知道自己在日常工作中因违章造成事故所应负的责任。

篇6

我叫×××，现年××岁，共青团员，学历大专，非常感谢领导给了我们这次展现自我，发挥自我、公平竞争的机会。我从参加工作到现在一直工作在一线，从事过配电、送电、试验、检修、营业管理等工作。今天,我竞聘安全员这个岗位，是因为确信自己有能力担负起安全员的这份重任。下面请允许我将对安全工作的认识，搞好安全工作的思路向各位领导、评委汇报如下，请给予批评指正：

一、对安全工作的认识和理解

我们都知道，电力企业无论是从人的方面来看还是从物的方面来看，都是一个危险性较高的行业，由于电力企业的特殊性，变、输、配用电在同一瞬间完成，且需要时刻保持平衡。任何环节发生问题，都可能诱发整个电力生产事故。特别是电力企业长期暴露在各个角落里的输配电线路及其用电设备，他们的安全运行还关系到电力行业以外人员、设备的安全。上述多种因素都决定了电力生产的基本方针必须是“安全第一、预防为主”。

二、安全监察工作的思路和方法

假若我能够当选为安全员，我打算从以下几个方面去开展安全工作：

1、提倡安全管理工作的“人性化”

传统的安全管理过多化强调刚性管理，看表面，抓现象，看结果，重惩处成分较多，对氛围的熏陶人性的感化重视不够。依据这种局面、安全部门要与其他部门联合起来，常组织一些有意义的安全竞赛活动。这样、不仅及时发现安全隐患，纠正制止了违章，更重要的是，以人为本，在全公司上下营造一种浓浓的人人讲安全的文化氛围。

2、实现安全管理工作的“程序化”

电力行业的许多工作，都是多工种综合交叉作业，多种危险因素相互作用，相互关系。实行程序化的安全管理，就是把电力企业每一项工作和应做的安全措施与实际工作步骤相结合，让工作负责人及作业人员在实际工作中知道怎样来运作，熟悉及掌握每一个工作步骤与之相对应的安全措施。并知道怎样来防范，杜绝事故的发生。

3、落实安全管理工作的“制度化”

为了强化电力企业安全管理工作，达到安全生产的目的。除了必须严格贯彻执行国家和上级颁发的有关法规、规定及制度以外，企业还必须根据自身的特点编制一套安全管理制度，将规程进行细化和量化，让每一个职工都知道自己在日常工作中因违章造成事故所应负的责任。

篇7

一、紧盯目标精准，脱贫工作贯彻落实情况我局始终把脱贫攻坚作为第一民生工程，锁定脱贫目标，精准谋划、精准施策，举全局之力打赢脱贫攻坚战。

一是成立脱贫工作小组，局党委会议研究决定成立以**（局长）为组长，**（副局长）为副组长的脱贫工作小组。

二是制定脱贫工作实施方案，及时召集电力、电信、移动、联通等部门召开专题会议，明确落实脱贫计划，解决脱贫问题，加快脱贫进度。

三是各相关部门立即对xx脱贫攻坚目标任务完成情况自查，落细落小落实，查漏补缺，务必于11月10日前全面完成自查整改，迎接省市督查考核验收。

二、扶贫项目推进情况电力建设方面：

xx**县“县十件民生实事”电网项目投资2.2亿元；35千伏及以上主网项目投资0.09亿元；10千伏及以下配网新建与改造项目投资1.91亿元；67个脱贫摘帽村项目投资0.6亿元；xx营销投入项目投资0.28亿元，换装智能表52065户。规划总投资5.074亿元，1-8月完成投资5.01亿元，完成占比98.7%。其中：35千伏及以上电网建设完成投资0.09亿元，完成占比100%；农网升级改造工程完成投资0.6亿元，完成占比100%；配网技改“低电压”治理项目工程完成投资1.6亿元完成占比100%；新增农网改造升级工程完成投资2.17亿元完成占比100%；xx城市（县城）配网建设与改造工程项目投资0.09亿元，完成占比81%；67个脱贫摘帽村项目投资0.6亿元，完成占比96%，今年67个脱贫摘帽村保障了生活用电。通信建设方面：

电信公司今年加大了我县通信网络建设，以确保网络通信质量，具体完成工作情况：

今年已完成我县太阳能改市电基站，目前已完成全部改造工作，有效确保了基站通信运行时长，提升了通信质量。完成全县传输迁改整治工作，共计迁改传输距离大约30皮长公里，完成各乡镇4g基站建设工作。依照乡村宽带建设工作，已完成我县41个精准贫困村的宽带建设，**村、**村、**村、**村、**村、**村正在建设中。

三、存在的问题。

一是今年公司电网建设任务巨大，施工力量紧缺导致个别电力扶贫项目进场较晚；

二是根据上级部门要求，大部分电力扶贫项目只能以低电压治理的形式局部优化供电网络;

三是由于近段时间气候原因，为保证作业安全，施工进度相对滞后；

四是资金缺口较大，主要表现在通讯建设缺口500余万。

四、下一步工作打算

篇8

下面，我简要向大家汇报一下我公司2007年的工作和2008年的主要工作打算：

一、2007年工作的简要回顾

一年来，在市委市政府和￥￥公司的正确领导下，我们供电公司广大干部职工求真务实、干事创业，各项工作取得了振奋人心的丰硕成果。全年供电量和售电量双双突破12亿千瓦时，分别同比增长15％和13％。其中，网供电量增幅位居￥￥各县市区第1位。通过强化管理，节约挖潜，企业经济效益显著增长，主副业共计上缴税金5600多万元，利税水平居￥￥市各企业第3位。为进一步改善我市的用电条件，优化招商引资，积极加快电网建设改造步伐，圆满完成了总投资3425万元的第二批县城电网改造任务，同时，自筹资金4000余万元进行电网的大修更改，电网的装备水平和科技含量进一步提高。在此基础上，继续推进行风建设，不断深化优质服务，在全市行风测评中两次荣获第一名。年底，我公司在市公司组织的“业绩责任合同”考核中荣获￥￥市各县市公司第一名，并被推荐为全省农电系统先进企业和行风建设先进单位，继续保持了省级文明单位称号，被￥￥市委市政府授予“明星企业”称号。

这些成绩的取得离不开市委市政府的正确领导和社会各界的大力支持。借此机会，我代表供电公司全体干部职工司向关心支持￥￥电力工作￥￥市委市政府、市直各部门的领导和各位委员表示衷心的感谢！

二、2008年工作的主要打

2007年我们确定的主要工作目标是实现两个突破：一是供电量突破14亿千瓦时，其中，网供电量超过13.6亿千瓦时。二是主副业销售收入突破10亿元大关，利税6800万元。

在搞好企业自身经营管理的同时，我们要真正履行好经济发展“电力先行”的职责，进一步加快电网建设，创新服务举措，为全市经济发展和人民生活提供可靠、优质的电力保障，为全市经济超常规、跨越式发展做出应有的贡献。为此，我们将重点采取以下措施：

篇9

既然救灾抢险力不从心，那么防患于未然就显得特别重要了。卡翠娜飓风带来的后果虽然严重，但是袭击的只是南部经济欠发达地区，而这次艾琳飓风横扫美国东岸包括华盛顿、费城、纽约、波士顿等人口稠密经济发达的地区。有了卡翠娜的前车之鉴，美国对艾琳飓风的来袭显得格外紧张，上上下下都积极准备。尤其是各级政府，生怕应对不周被选民责难。各大电视台24小时不间断地报道各地最新动态，一时间仿佛世界末日来临，大家都感叹2012看来不是空穴来风。

事前估计将有6500万人受到这场飓风灾难影响，这将是美国历史上影响人口最多的一次飓风灾难。奥巴马也发表全国广播讲话，敦促大家不要等待，不要延误，要作最坏的打算，要求居住在低洼地区的民众如果接到疏散命令，务必照做。想想要是在国内，各级领导估计早已经到堤坝上指挥抗洪抢险了，而这里完全是一种大难临头各自飞的气氛，政府所能做的无非是告诉大家水快淹到哪儿了，可以往哪个方向逃而已。

尽管能做的有限，各级官员还是很珍惜这个作秀的机会。纽约作为最大的都市，自然也是这次飓风中大家关注的焦点。过去的这个冬天，纽约经历了多次大雪袭击，市政府应对失当。市中心的曼哈顿区得到特别照顾，每次大雪过后都早早清扫干净，而低收入人士聚居的其他地区则往往多日得不到清扫，民怨很大，市长布隆伯格的名望大受影响。所以这次飓风来临，市长自然不会放过修补形象的大好机会。当飓风还在佛罗里达外海的时候，他就早早召集幕僚研究对策，根据飓风推高的潮位，把可能浸水的地区分成几等，早早派宣传车到大街小巷宣传，让大家了解自己的逃生路线，以免疏散的时候惊慌失措。公交系统提早通知大家飓风来临期间会停止营运。各大桥梁也公布了飓风来临期间的通行细节：往纽约和长岛去的方向只留一条车道以备万一；所有道路桥梁停止收费，方便大家逃命。逃生方案一定，剩下能做的事情就很少了，沿海沿河也没有什么堤坝可以严防死守。市长大人只好不断地召开新闻会，一方面重复各种逃生方案的细节，另一方面通报飓风的最新进展。

飓风威胁的不仅仅是普通居民，华尔街的金融业也十分紧张。现代金融业高度依赖电脑系统，一旦电力中断，一切交易将无法进行，后果不堪设想。各大金融机构的办公室和数据中心集中在纽约各区以及周边地区，一旦曼哈顿浸水，备用电源能否运作都是一个问题。虽然各公司在其他地区大多设有备份中心，但是由于多年来纽约从未经历过如此大的自然灾害，这些备份系统能否临危受命承担起重任，也还有待检验。所以飓风来临之前，各个公司一方面布置飓风来临期间的值班计划，另一方面紧急测试各种应急备份计划，力保纽约断电期间服务不会中断。

我们所居住的新泽西州没有什么大江大河，本来应该问题不大，但是在艾琳来袭之前，这里已经连续下了很多场大雨，各地积水严重，局部地区已经出现排水不畅和积水的问题，所以低洼处的居民也早早开始准备。我们家这一带原本是纽约附近地势最高的，但是由于有地下室，车库的入口也比街边低一些，所以我们打算弄点沙袋以防万一。谁知道去商店一看，不要说沙袋，连瓶装水都被扫得差不多了。我们本来还打算买台小发电机，可是也早被抢购一空。估计很多人都是先往家里搬，事后再拿回来退。

是福不是祸，是祸躲不过。8月27日晚间，“万众期待”的艾琳飓风终于驾临纽约地区。虽然已经从恐怖的3级减弱为1级，但是风力还是十分强劲，一整夜风雨大作。从窗口望出去，天地一片昏黄，大树被吹得东倒西歪，不时还能听到树枝折断的声音。街道上没收好的垃圾桶一路被风吹过去。其实雨并没有想象的那么密，但是被狂风裹挟着狠狠地摔在屋顶和外墙上，听起来还是很吓人。心里暗暗祈祷我们的房顶不要被飓风吹坏，不然维修起来又是一笔不小的开支。

第二天早上起来，雨已经小了很多，风力也有所减弱。我出去绕着屋子看了一圈，院子里的树没有折断，房顶也没有损坏的迹象，这才松了一口气。回家打开电视，各电视台还在连篇累牍地报道飓风带来的损失。不过似乎雷声大雨点小，基本上没有人员伤亡，曼哈顿也没有浸水，整个纽约的交通开始逐步恢复。电视报道开始慢慢地转向，从事前的危言耸听转向揶揄市长大人反应过度，批评疏散劳民伤财。市长自然不甘示弱，竭力为自己的举措辩解，强调自己的努力使纽约避免了重大损失。

篇10

一、指导思想

20__年度电力工作，我们将紧紧围绕国网公司、省公司和XX供电公司的指示和总体安排部署，以“一强三优”总体目标总揽工作全局，狠抓安全生产、经营管理、党风廉政建设和工青妇工作，加强同业对标综合性管理工作，并力争“双达标”工作通过验收，“创一流”工作全面开展，在生产经营管理工作中，全面开展集约化、专业化和精细化管理，使各项业绩目标再上新台阶。

二、二OO六年重点工作打算

（一）狠抓安全生产不放松，夯实全局安全生产基础

安全生产工作的成效如何，直接影响着全局其他重点工作的开展，因此，狠抓安全生产工作仍然是20__年度的重点工作。根据国家电网公司20__年12月31日安全稳定电视电话会议精神，我们要全面落实《关于加强安全生产工作的决定》，深入开展反事故斗争，提高对安全生产实施“爱心工程”、“平安工程”的重大意义认识，加强职工的安全教育，提高安全防范意识，严格执行和落实各级安全生产责任制，建立安全生产应急处理预案，消除各种安全隐患和不稳定因素，开展好日常安全性评价和安全措施检查工作，安全形成党政工团齐抓共管的安全生产大格局，确保全年安全生产工作取得优异成绩。

（二）加快电网建设步伐，以发展解决改革中出现的问题

建立健全科技发展电网和企业的中长期规划。一是及时组织实施20__年电网建设和改造项目计划，力争XXX35KV线路改造项目付诸实施。同时对无电地区实施风能、光能通电项目，加快10KV及以下电网建设，扩大通电面，解决牧区部分农牧民群众用电问题，提高全县的电气化水平。二是以“十一五”电网发展规划，紧密联系全县社会经济发展实际，落实“四个服务”目标，超前规划重点项目建设对电网建设的需求。三是积极协调邻市、区、县对我县境内供电的事宜，扩大供电营业范围，加强需求侧管理。对皇城马营和祁丰乡下辖的村、点供电问题，祁青工业园区电网建设问题，都要力争创造条件纳入我县供用电管理，并对以上村、点实施农网改造工作，为全县国民经济发展提供强有力的电力保障。三是重点解决集镇低压配电设施的建设和户表改造，提高配电网管理水平。

（三）加强职工政治学习，统一思想认识

我们要更进一步地认真学习党的十六届五中全会精神，将学习领会精神实质作为全局职工学习的最终目的，把国网公司、省公司学习贯彻十六届五中全会精神的具体通知，以及刘振亚总经理、时家林总经理的讲话在实际工作中贯彻执行。提高职工对“解放思想，加快发展”的思想认识。为全面建设“一强三优”电网和电力企业，实现“三抓一创”工作思路，为营造和谐家庭、和谐企业奠定思想基础，为全面完成全年各项工作任务的有效落实提供强有力的思想保证。

（四）强化业绩考核，为“双达标”验收和“创一流同业对标”工作提供制度保证

按照业绩目标责任书内容和“线变承包”方案，全局已经将以上两项工作作为20__年提升全局管理水平的重要举措予以实施，所以，细化全年生产经营、安全生产、党风廉政建设和重点工作任务，落实月度考核措施是当务之急。一是要做到业绩责任书内容和月度计划有检查、有结果，以此提高经营管理水平。二是“双达标”工作力争20__年3月份取得省公司验收，在此之前，在2月份搞好自查工作，做好验收前的准备工作。三是将供电所规范化管理、创一流同业对标综合性评价工作抓紧抓好，制定标杆，选定有效方案，明确各项措施，加强组织领导和分类指导，力争20__年全局综合管理名次在全公司靠前。

（五）以技改促效益，提高水电经济运行水平

在加强水电站生产管理的同时，实施水电站技术改造项目，利用2个水电站的现有设施，挖掘潜力，年内完成九个泉水电站水机部分改造，对/，！/二号电站进行引水设施的改造，并采取各种措施，加大革新技术成果的应用，增加小水电站发电量，提高水电站发电效益。

（六）认真搞好精神文明建设，以创建文明单位，绿色单位、诚信单位为载体，抓好职工的思想教育。

一是巩固先进性教育取得的成果，建立党员长期受教育的机制，发挥党员在生产经营管理工作中的带头作用。二是加强职工队伍建设，从加强职工政治业务技术学习和教育入手，结合实际工作，进行不同层次，不同类型的学习和培训，提高职工的政治素质、思想素质和业务技术素质。三是以“努力超越，追求卓越”的企业品牌意识，加强企业文化建设，把创一流和规范化管理工作与企业文化建设形成有机的统一体，塑造肃南电力企业新形象。（七）全面实施新的工资制度，提高职工的工资收入