党员责任区季度总结模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇党员责任区季度总结，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

一、创新党员安全责任区工作推助矿井健康发展的问题

对于企业发展来说，安全是企业发展的最大的效益，同时也是员工应有的福利。党员安全责任区一般主要是党员建设与矿业企业安全生产的主要的切入点，这也是充分的发挥广大党员在安全生产中的积极作用，实现党员身边没有安全事故的出现，积极的消除事故的发展，减少各种各样安全事故的出现。在创新党员安全责任区工作推助矿井健康发展中其实还是存在一定的问题，这其中不仅有社会方面的因素，同时有党员队伍自身存在的问题。通常就是有些党员对于自身的要求并不是很高，不能严格的要求自己，放松了自身的价值观念，在工作生活中党性的修养也并不是很好。在当今社会经济发展中，党员的模范作用并不明显，这些是非常容易导致党员的理想信念的动摇，价值取向偏向。在思想上党员没有办法与时俱进，明辨是非能力也是有所退化，对于金钱等物质利益考虑过多，对于社会中的负面影响没有正确的认识，消弱了党员的价值取向。所以在工作中是需要加强党员的理念信念教育，加强对于党员的思想道德建设，对于职工方面的危机感有着很好的解除，提高相关的认识，这也是从根本上解决党员解决问题的出现。

二、创新党员安全责任区工作助推矿井健康发展的措施

（一）提高党员的思想认识

理想信念在整体的思想建设过程中起到了积极的重要作用，是需要把党员自身的理念与企业整体的结合起来，理念信念是需要要求党员能够脚踏实地，可以努力工作，在岗位自身建设中是需要与实际工作建设结合起来，这样才能够实现自身的远大理想抱负。在思想工作建设中，矿业企业是需要加强安全责任区形势教育，不断提高党员的危机责任感等教育，矿业企业也应该要不断的创新企业精神，让员工在工作实践中倍加珍惜自身的岗位，不断的培养感恩文化。党员的安全责任区工作创新如何进行还是看考核奖励工作的。党员工作创新过程中是需要创新一对一的奖罚制度的，每一个月都应该给优秀党员一定奖励与荣誉的，对于一些不负责的党员也是需要进行一定的处罚的。对于工作优秀的党员还是需要提高工资等待遇，这样党员等就会更加的积极投入到工作当中，在工作上也是会有着一定的奔头，更加的激发工作的热情与主动性。在生活中有着一定困难的工作员工，企业还是需要从实际发展向他们提供一定的帮助，使得他们感受到企业对他们的关怀。

（二）开展安全包保活动

安全包保活动主要主要就是利用身边的人事物等来带动周围的职工不断的讲安全、安全的工作，使得职工可以不断的创新安全防线，让职工们可以得到真正的实惠。工作岗位内是需要将一定的工作区域内划分给各个党员，同时还是需要签订包保工作的协议，这样才会使得党员在工作中使得职工的工作效率达到百分之百。其次，还是需要不断的发挥党员的工作模范作用，党员在上岗工作期间是需要佩戴相关的醒目性的标志，在工作过程中也是需要勇敢的接受群众的监督，不断的创造条件，搭建相关的工作平台，组织党员在工作过程中的增加荣誉感与责任感，充分的发挥党员在工作方面的模范作用，使得党员在各种各样工作中可以成为先锋，加强对于党员的教育工作与奖励制度。

（三）创新党员安全责任区

创新党员安全责任区的工作是需要不断的创新与完善各种制度。党员安全责任区的工作是需要与生产工作中各种实际的项目进行结合，融入到安全生产中。使得党支部不仅可以在党务工作中能够创新，同时在安全生产过程中也是可以充当一个先锋，在安全生产过程中不断的争当优秀的党员。党员在工作过程中是需要做到安全的生产，不断的提高安全生产的整体意识与技术，率先的做好安全生产的责任意识，做好模范带头作用。党支部还应该要及时的发展各种基层党员的先进性的事迹，及时的把工作中那些优秀的员工树立起来，让广大的工作职工都能够看到的，这样员工在工作过程中也是有着榜样可以学习，也目标可以追寻的，带动广大工作员工建立安全型的矿业企业。安全责任区在每一个季度都是需要开展一次的主题活动，比如说开展安全讲故事，组织党员集中的看安全教育光盘，安全教育活动比赛等。另外，企业还是需要不断的提高广大党员的安全隐患排除能力，对于安全责任区的内容不断的培训，改进培训的方式，提高党员的安全责任意识。

三、总结

随着我国改革开放的深入发展，在一定的程度上推动了我国社会与经济的发展，而矿业在经济发展中占据了重要的位置，但是矿业企业是一个高危行业，在发展中是需要注意安全性的，这样才能够保证煤矿企业安全的发展，为企业的发展谋取最大的经济效益。本企业在发展中把创新党员安全责任区工作推助矿井工作发展作为重中之重，在发展中提高认识，完善整体的责任机制，不断的创新管理，这样是可以激发整体工作效益。

参考文献：

[1]胡玉成，创新党员安全责任区工作 助推矿井健康发展，中国煤炭工业，2010年12月。

[2]朱琦，党员安全责任区推助企业安全生产，中外企业家，2016年08月。

篇2

一、2020党建工作存在问题整改落实情况

存在的主要问题：1、重业务轻党建，政治优势未能充分发挥方面。2、抓工作创新力度不够。3、重形式轻落实，机制优势未能充分显示。

整改落实情况：针对以上存在的问题，在新的一年里，我本人及支部全体成员重点做好以下几点工作：

（一）从思想深处牢固树立责任意识，摆正“生产”与“党建”之间的关系，准确定位党建 “第一责任人”的身份。在日常工作中把党建工作与生产经营，现场管理放在同等重要位置，切实把“以党建促生产”的理念贯穿到车间的整体工作当中。

（二）进一步学习党建新理论，提高抓党建的主动意识。特别是在对新形势下开展党建管理工作的新观念、新办法、高标准方面要很下功夫。同时，不断创新思维，在品牌创建方面多进行探索，通过总结凝练、典型宣传，形成车间支部特有的党建品牌。

（三）严格落实“”、“两学一做”等组织生活制度。尤其作为支部书记，要进一步提高主动抓、带头抓、直接抓的责任意识，凡事做到有安排就要有结果。要把党建工作与生产经营一样量化指标，对党建工作安排不落实、思想消极的党员同样进行考核，作为处置“不合格党员”的依据。

二、2021年一季度工作汇报

（一）思想政治工作方面

一是从实际工作出发，有针对性的学习一些与车间发展相关的专业知识，从严要求自己，使自己进一步端正了工作指导思想，理清了工作思路，改进了工作方法，从而对党务工作有了全新的理解和认识，做到工作扎实有效，基本到位；二是自己能够努力维护班子的团结，倾听职工的意见，同车间班子成员以及车间职工及时沟通，取长补短，在工作中既分工负责，又密切配合，凡事讲原则，办事守制度;能够关心职工生活，了解职工思想动态，用心主动找职工谈心沟通，听取他们的意见和建议，不断改善工作上的失误和不足。

（二）日常工作开展情况

1、为确保车间党支部2021年党建工作目标的完成，车车间支部与全体党员、班组长、员工签订了2021年安全环保承诺书，形成了以个人保班组，以班组保全局的安全责任管理。

2、车间支部把制度建设贯穿于党建工作的始终，通过努力建立一套管用、有约束力的党建工作制度，解决党建工作中存在的问题。对此，年初重新制定了2021年《党支部工作计划》、《两学一做学习计划》、《主题党日活动》等工作制度。

3、充分发挥“”对党员的教育、管理、监督作用，确保车间班子大事有共识，小事能落实。一月份、三月份分别开展了党员公开承诺、民主评议党活动。通过开展活动，使每名党员对自己在今后干好本职工作上有了更明确的努力方向。

4、二月份，车间支部按照矿“疫情防控工作领导小组”关于做好疫情防控工作的要求，开展了以“党员先锋岗、党员责任区”为主体的疫情防控工作，充分利用党员学习交流群、生产群广泛宣传疫情防控工作，支部要求生产岗位党员、管理组党员积极发挥模范带头作用，自觉带头做好疫情防护工作，给身边的职工做出表率，切实将疫情防控工作落到实处。通过大力宣传，每名党员及职工都能积极配合车间疫情防控工作，确保了各项数据上报的及时性和准确性。

三、一季度党建工作存在的不足

1、在党员对标承诺方面，个别党员对自身工作标准定位较低。

2、部分党员学习笔记未能按年初制定的学习计划要求填写。

3、支部基础资料存在部分更新不及时的情况。

四、下一步工作打算

1、进一步加强“”工作制度，并抓好落实，形成加强党建工作的长效机制。

篇3

资金是企业的“血液”，如何合理调度和使用资金历来都是困扰企业生存和发展的问题，年初，他根据工程任务计划，结合经营目标，认真做好年度和季度资金预算，在分季实施过程中，在季初编制季度分月资金预算，使资金的收支控制在预算内，短期富余资金合理调度，充分利用资金的时间价值，即保证了施工需要，又降低了成本开支。对于外协队伍资金控制，协同预算、物资等部门严格根据工程进度支付工程款，同时建网立劳务人员个人工资档案，实行实名制管理，保障农民工工资及时、足额发放。

物资耗费所占工程成本比例较大，他一方面督促相关部门加大采购环节的控制力度，合理选择货源及运输方式以降低采购成本，另一方面，要求物资部严格定额管理，坚持定额发料，制定明确的降耗目标。领发料建立内部授权制度，对现场材料实行监控，合理下料，及时回收余料，使材料消耗控制在定额之内。

他和其他财务人员严格按集团公司、公司的要求规范会计核算，做好会计基础网工作。如建立稽核制度，由会计主管负责，尽量做到稽核计划周密，记录翔实，总结及时;按会计制度的要求并结合项目实际设置各类资产管理及债权债务核算台帐;记帐凭证项目齐全，填写完整，印章齐全，摘要准确简明，原始凭证翔实;帐、凭、表能按规定及时装订成册，封面要素填写齐全、整齐牢固;上报资料及时准确。

他高度重视资产管理工作，尤其是周转料、小型机具、低耗品的管理，督促相关部门及时准确办理存货库存核算，严格执行限(定)额发料、领料制度及定期审核制度;经常性进行材料调查和机械租赁单价调查，并形成真实、准确、详尽的市场调查报告及类似项目间的横向对比，以利领导决策;督促实物资产管理部门建立固定资产及低值易耗品管理卡片，财务部门经常核对，确保账卡、账账、账实相符。

“加强业务学习，争创学习型企业”是企业实现可持续发展的重要途径。现代企业制度对会计人员提出新的要求，为了顺应潮流，他不仅通过函授学习专业知识，并且自学法律、预算等知识，同时本着高度的责任感，强烈的求知欲望和进取精神，认真学习“三个代表”重要思想，学习市场经济知识、科学技术知识、法律金融知识等，整体政治理论水平和领导水平得到提高，使自己知识得以更新，不断提高了自身素质，为企业改善经营管理献计献策，做好了领导参谋和助手，为提高企业的经济效益做出贡献。

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篇4

2、技能等级考评工作仅1月份完成新进大学生班132人初级工考评工作；配合技能鉴定部完成国网技能等级评价和中电联技能等级认证技师和高级技师综合评审组织工作；疫情期间，对拟参加中电联技能等级认证的高级工及以下各工种考评约800名考生开通了网上理论考试练习功能，并提供电话答疑服务；布置国网技能等级评价知识题库完善工作，确定10个工种负责人并具体分配任务；组织起草和修改国网技能等级评价考评工作标准。

3、完成1月份技能等级实操考核和3月份培训师能力提升为目的的基地使用和工器具借用配合工作；完成国网输电带电作业实训基地复审的资料、场地、库房准备和现场迎审相关工作；按实训基地管理标准化要求，开展库房台帐管理、安全工器具检测管理和实训设备点检等相关工作。

4、完成疫情期的信通与多媒体设备常规运维和使用保障工作；做好视频会议和中心培训师教学能力竞赛网上公开课的技术支持工作。

5、按中心教科研项目工作计划要求，组织实施西区教学楼装修工程配套的网络培训教室、信息及多媒体设备、综合布线等改造项目；群创项目-地面挂、拆杆上防坠速差器装置研制，大修项目-实训基地维修和东校区教学楼网络教室维修，二类项目-电力电缆实训材料购置等项目均进入招标阶段；运检项目-110kV变电站设备综合检修进入招标准备阶段。实训耗材需求收集工作正在进行中，部分急需的耗材已抓紧落实采购。

6、认真制定2020年支部党建工作计划、理论学习计划和党员责任区工作计划；按党支部标准化建设要求组织“”和主题党日活动；积极实施多岗位“党建+”工程，启动“我是党员，我先上！”党员示范岗创新活动，率先在信息化运维管理方面推出“党建+信息化主动服务”活动，以党建价值创造推动工作业绩的提升，积极发挥党员先锋模范作用。

二、一季度安全工作总结

1、春节前，组织相关管理人员对实训场所和信息机房进行安全巡查，做好“二防四关”工作并张贴封条。

2、组织做好春节后各实训场地、室和信息机房等场所安全巡查和设备点检工作，为全面复工做好准备。

3、为迎接省公司、培训中心2020年春季暨迎峰度夏安全大检查，组织部门安全员开展自查，按照省公司检查标准，特别是对照历次大检查中发现的本科及其他校区、部门的问题，从深层次上对本科管理范围内的实训场地、设施设备、库房及工器具等开展自查，发现问题及时整改或制定具体整改计划，争取实现“安全检查零问题”的目标。2019年安全大检查通知整改问题均已完成整改、无遗留。

三、工作成效（亮点与创新）

无。

四、存在问题及分析

无。

五、下一阶段的工作安排

1、按中心下达的技能等级考评计划实施考评工作。

2、编制完成《技能等级考评工作标准》，开展技能等级考评标准化建设工作。

3、制定技能等级考评项目化管理实施细则，按工种组建项目组，编制本工种技能等级考评项目实施方案，逐步开展项目化管理工作。

4、继续开展实训基地的日常、资产、使用、点检、维修、检测、采购等工作的标准化管理，做好实训基地使用和工器具借用保障工作。

5、编制物资类工种技能实操考核场地改造方案，对一站式实训库房进行整体布置调整，购置必要的物资仓储配套工器具材料等。

6、研究制定新建成高新技术实训场地（室）管理制度，组织编制新建成的多处实训设施设备的点检标准。

7、做好信息化设备日常运维工作，开展信息化设备资产清查、点检、采购和报废工作，提升信息化设备管理主动服务能力。

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作为项目总会，在项目开工伊始就根据公司制度，结合项目实际组织编写项目内部控制制度，建立责任成本控制体系。同时积极协调施工、预算、物资等相关部门编制项目的责任预算，落实责任部门，量化责任目标，并编制项目的收入预算、部门费用预算、工程结算成本预算、物资采购预算、资金预算、利润预算为主的全面预算，加强成本的事前控制，努力做到先算账、后干活。

二、加强责任成本控制，强化资金、物资管理

作为项目总会，他负责牵头组织责任成本的实施，组织相关部门制定了《责任成本管理办法》、《责任成本实施细则》、《限额责任经费控制办法》、《责任资金管理办法》、《协作队伍管理办法》、《材料采购及大堆料管理办法》等，通过核算、检查、发现问题及时解决，进行校正性控制及反馈性控制，其目的主要对责任部门的经营活动，实施有效的事前预测，事中控制和事后考评。自项目部成立以来，他共向领导提出管理建议多达三十余条，其中绝大部分都被采纳，且效果明显。

资金是企业的“血液”，如何合理调度和使用资金历来都是困扰企业生存和发展的问题，年初，他根据工程任务计划，结合经营目标，认真做好年度和季度资金预算，在分季实施过程中，在季初编制季度分月资金预算，使资金的收支控制在预算内，短期富余资金合理调度，充分利用资金的时间价值，即保证了施工需要，又降低了成本开支，确保了现款上缴，截止目前共上缴公司现款管理费2870万元。对于外协队伍资金控制，协同预算、物资等部门严格根据工程进度支付工程款，同时建立劳务人员个人工资档案，实行实名制管理，保障农民工工资及时、足额发放。截止目前没有发生一起民工纠纷或上访事件，维护了企业的经济利益和声誉。

物资耗费所占工程成本比例较大，一方面督促相关部门加大采购环节的控制力度，合理选择货源及运输方式以降低采购成本，另一方面，要求物资部严格定额管理，坚持定额发料，制定明确的降耗目标。领发料要建立内部授权制度，对现场材料实行监控，合理下料，及时回收余料，使材料消耗控制在定额之内。经过努力，仅拌合站就节约材料费60余万元。

三、规范会计核算，夯实会计基础工作

××*和其他财务人员严格按集团公司、公司的要求规范会计核算，做好会计基础工作。如建立稽核制度，有会计主管负责，尽量做到稽核计划周密，记录翔实，总结及时；能够按会计制度的要求并结合项目实际设置各类资产管理及债权债务核算台帐；记帐凭证项目齐全，填写完整，印章齐全，摘要准确简明，原始凭证翔实；帐、凭、表能按规定及时装订成册，封面要素填写齐全、整齐牢固；上报资料及时准确。历经国资委审计事务所、上海局审计中心、集团公司审计等各项检查，均受到好评，得到上级领导的肯定。

四、加强资产管理，防止资产流失

作为项目总会的他，高度重视资产管理工作，尤其是周转料、小型机具、低耗品的管理，督促相关部门及时准确办理存货库存核算，严格执行限（定）额发料、领料制度及定期审核制度；经常性进行材料调查和机械租赁单价调查，并形成真实、准确、详尽的市场调查报告及类似项目间的横向对比，以利领导决策；督促实物资产管理部门建立固定资产及低值易耗品管理卡片，财务部门经常核对，确保账卡、账账、账实相符。

五、加强业务学习，提高自身素质

(来源：文秘站 ）“加强业务学习，争创学习型企业”是企业实现可持续发展的重要途径。现代企业制度对会计人员提出新的要求，为了顺应潮流，××*不仅通过函授学习专业知识，并且自学法律、预算等知识，同时本着高度的责任感，强烈的求知欲望和进取精神，认真学习“三个代表”重要思想，学习市场经济知识、科学技术知识、法律金融知识等，整体政治理论水平和领导水平得到提高，使自己知识得以更新，不断提高自身素质，更好发挥财务管理水平，为企业改善经营管理献计献策，做好领导参谋和助手，为提高企业的经济效益做出贡献。

六、积极参与变更设计，做好清收清欠工作

作为项目总会，积极参与项目部变更设计等二次经营工作，尤其是对于邵怀34标的后期材料调差，大临索赔等做了大量工作，经过不懈努力，短短半年共从业主处清收回材料调差及大临索赔款500余万元。

七、勇于创新党建工作，发挥战斗堡垒作用

××*在担任项目总会的同时，还兼任项目部的党支部 书记，这对他又是一个挑战。他在做好本职工作的同时，积极配合党工委开展“××*‘双优党旗红，客运专线创示范”活动，围绕项目生产中的急难险重任务，扎实开展具有项目特点、主题突出、思路明确、内涵丰富、成效显著的党内活动，充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用；积极推动党员“一带三”，做到党员身边无次品、无事故、无浪费、无违纪。支部在经理部党工委的领导下，广泛深入开展“党员挂牌上岗”、“党员先锋岗”、“党员示范窗口”、“党员示责任区”、“争创红旗标杆岗、团队、支部”等具有特点的党建活动，做到党员身份亮出来、平时工作看出来、关键时刻站出来、生死关头豁出来，树立良好的党员新形象，在项目建设和管理中发挥了模范带头作用。多次被集团公司、公司评为“党支部示范点”、“先进党支部”光荣称号......

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关键词 引领 队伍 健康 发展

结合目前基层队伍现状，如何更好地做好职工教育管理、交流沟通，加强思想政治工作，理顺情绪，鼓舞士气，增强职工主人翁意识？扎扎实实开展落实好“五五”工作模式，使基层支部充分发挥好战斗堡垒引领作用和党员“五带头”的先锋模范作用，确确实实成为基层的一面旗帜。

怎样切实做好队伍的稳定、基层的传帮带工作、如何使思想政治工作跟上形势，增强工作实效性和凝聚力，为基层建设持续发展，所以基层如何将“五五”工作模式做实，确保队伍的稳定和提高队伍的凝聚力，是一个十分现实和重要的问题。

本文以中石化河南油田分公司第二采油厂HN-XJ206队为例，浅议基层党支部思想政治工作“五五”模式的实践与探索。

一、背景

HN-XJ206队有职工28人，其中全民工15人，劳务工13人。现阶段，随着油井趋向老化，作业队人减少，劳动强度大，切逞大龄化发展，目前，作业队除少部分2009年新招内部子弟（技术和自身素质欠缺）外，大部分职工平均年龄在40岁以上（家中杂事多，上有老下有小），给日常管理工作和生产需求造成了压力。

基层建设从小、从细抓起，借助“基层管理年”这一契机，“为民服务创先争优”“双创双建”“群众路线教育实践活动”这些平台，深刻学习党的十会议精神，领略会议精髓，充分依靠广大群众。在《抗战十五个月的总结》论述说“依靠民众则一切困难能够克服，任何强敌能够战胜，离开民众则将一事无成”，所以说，如何能够正确领引每个员工，每个子单元，更好的发掘职工的积极性和创造性，稳定职工队伍，为基层建设、企业发展做出更大的贡献是企业主要思考和践行“走群众基本路线”基层支部思想政治工作的主要任务。

二、基层党支部思想政治工作“五五”模式的实践与探索

一是围绕中心，发挥党支部的战斗堡垒引领作用和党员“五带头”先锋模范作用

首先，统一队支部党员干部思想意识，统一思想，确定目标，使全体干群提高意识，胸怀大局，把握形势，认清目标，明确任务。根据生产经营的规律，运用多种形式，搞好关键时期和重点生产任务的宣传教育，凝聚力量，形成合力，确保各项工作取得阶段性成果。

其次，结合“岗位尽责我争先”“走群众基本路线主题教育”活动，党员做出“五带头”承诺，员工做好全员讨论，每名员工根据讨论题目结合本职工作写出心得体会，沿着“支部倡议-党员承诺-员工讨论”这一主线，充分发挥支部引领，党员带头，给员工树立良好的模范带头作用，使大家都明确当前形势和首要任务，自我加压，切实把宣传思想工作做到职工群众的心坎里，增强岗位责任心，以此来推动队生产经营任务的顺利完成。结合”双创双建“工作，把每个党员设立为安全生产示范监督岗，为每个党员划定安全生产责任区，制定党员安全生产示范标准和监督职责，形成党员安全生产监督岗网络，把党员安全生产示范监督岗职责纳入党员目标管理考核中，结合“党员一带三”“党员身边无事故”“党员是旗帜”促进党员达到“四强四高”“五带头”：提升安全意识，技术技能，奉献精神高。大力发挥党员在各方面的先锋作用和监督作用，从而带动和激励广大员工严格落实积极向上的精神。

再次，在干部中实行了“三不”承诺，即工作不在自己手中延误，问题不在自己环节出现，标准不因自己降低。“三不”承诺不仅约束了干部的工作行为和工作规范，还使生产驶向了快车道。干部实行双跟班制度，即在特殊井或者异常井施工作业时，由2名干部同时跟班，其中一名干部主要负责正常施工质量和进度，另一名干部负责现场标准化，监督现场安全，一旦发现问题就停工整改。根据党员“五带头”和标准，制订了一系列的措施：定于每月1日为“党员义务奉献日”、党员先锋岗评比办法。对每个党员进行季度点评，让群众参与进来，虚心听取职工群众对党员的意见，真诚地接受职工群众的批评。支部根据党员的工作业绩、出勤情况、奉献情况和服务群众的意识等方面，每季度组织群众对党员评比1次，并在创先争优评比栏中或党员先锋岗中体现公示出来，由干部党员组织的“黄帽”突击队在抢险、突击生产任务中屡建奇功。 使党员干部的带头作用得到了较好的发挥。

二是以人为本，努力建设有力的战斗集体

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基层班组作为最小的管理单元，是我们各项工作的出发点和落脚点。多年来，中石化胜利油田分公司胜采二矿（以下简称采油二矿）始终坚持把班组建设作为“三基”工作的重要内容，形成了由组织运行、动态管理、能力提升三部分构成的班组建设“三位一体”管理机制，激发了班组建设的活力，提升了班组建设管理水平。

一、建立组织运行机制，形成推进班组建设的整体合力

采油二矿下设20个基层单位，现有油井班、水井班、测试班、泵站等各类班组83个。工作中，该矿充分认识到班组建设在采油矿整体工作中的重要作用，围绕油田提出的创建“五型班组”目标，坚持重心下沉，着力点前移，切实将班组建设工作作为“三基”工作的一项重点来抓。

完善组织领导机制，形成齐抓共管的浓厚氛围。矿党委认真分析新形势对班组建设的新要求，先后深入班组调研、座谈，摸清全矿基层班组具体情况，坚持做到“四个清楚”，即班组硬件情况清楚、班组基础管理水平清楚、班组人员构成清楚、班组长队伍管理清楚。在深入调查研究的基础上，经过多次反复讨论，有针对性地制定出具体实施意见和目标任务，将班组建设纳入到采油矿全盘规划中来，实现了班组建设领导机制从部门“单兵作战”向多部门“联合作战”的转变，确保了基层班组建设工作扎实有效开展。

建立责任承包机制，构建采油矿、基层队、班组三级管理网络。为实现一级抓一级，层层抓落实的基层班组建设工作格局，采油二矿制定实施了《基层班组承包责任制》，划分了基层班组责任承包联系点，分三个管理层面逐级承包，一是三级分片承包，由矿领导、职能组承包到基层队，负责该队所有班组；二是基层单位班子成员承包，由基层队干部直接承包到每个班组；三是党员责任承包，将每个班组都定义为党员责任区，由党员具体承包。通过明确各级承包责任，使承包人与承包班组责任共担，在工作中实现了上下三级联动，形成了“人人参与，人人思考，人人争创”的大环境、大氛围。

二、建立班组动态管理机制，提升班组精细化管理水平

为提高“三基”管理的整体水平，采油二矿以“达标创优夺十佳”为主要载体，将基层建设的全覆盖、全员、全过程管理向一线班组延伸，逐步实现基层班组队伍最优化、工作标准化、管理系统化、考核数据化。

构建班组争创机制，开展班组“达标创优夺十佳”活动。以争创活动为载体推动和引导工作，是助推班组建设开展的有效方法。为此，采油二矿制定实施了《班组达标创优实施方案》，从三标管理、安全管理和生产经营三个方面，每个季度对基层班组进行验收考核，并在优秀班组的基础上评出“十佳班组”。年终根据四个季度的指标总评进行年度排序，优先推荐采油厂星级班组。通过开展分级争创，并给予相应奖励，使班组员工感受到先进班组的自身价值和优越待遇，在班组之间形成了争强求胜、你追我赶的良好氛围。

精细班组经营管理，推行《采油队班组效益细分转化考核办法》。为进一步细化采油队班组产量、成本效益分解和考核管理，采油二矿以强化班组经营管理为切入点，探索推行了《采油队班组效益细分转化考核办法》，将班组的两个效益指标――产量和成本，逐级分解为“可控、可考”的次级指标。通过细分、量化，实现了产量、成本效益指标压力的有效传递，大大激发了班组员工降本增效的积极性，并逐步总结推广了“七不出班、四不过夜、五不领新”的节约创效制度，使成本经营管理真正在基层班组得到了落实。

以实现班组自主管理为目标，形成一班一特色的良好格局。为促进班组的自主管理、自我提升和自我发展，避免在班组建设中出现上面热、中间温、下面冷的情况，采油二矿积极发挥基层员工作为班组建设主角的地位，从提升班组软实力入手，在激发基层创新热情，培育班组“特色”上做文章，开展“一班一特色”管理，充分调动了基层员工的积极性，有效激发了班组活力。其中，采油14队油井三班以“树立标准化理念、践行标准化操作”为核心理念努力打造“标准化建设班组”；采油21队油井一班充分发挥班组成员个人潜能，形成了以“目标同向、思想同心、行动同步、责任同担、成果同享”为核心内容的“同心文化”，并多次被评为管理局“巾帼文明岗”。

三、建立班组员工能力提升机制，为推动班组建设增添活力

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深刻学习领会精神和《集团公司关于建设标准化党支部的指导意见》，加强党的建设，以“三明确四规范”为抓手的根本保证，围绕安全、生产、经营、党建各项工作统筹谋划安排，制定了标准化党支部建设的《工作思路》。一是完善党员管理、职工教育、数字化教育等突出“点菜”式的教育模式来活化党员教育方式；二是开展“四个一”和“党员1+N”载体活动来拓宽党员干部履职责任链；三是编印了《标准化党支部工作手册》，手册纳入了支部基本情况、工作标准、工作流程、相关制度、各类记录的规范表格，为各支部推进标准化建设提供依据。

深入落实“353”党建工作准则，把“三不同、五带头、三必须”做为标准化支部建设的基本要求和根本手。建立党建工作清单，把上级党委要求和我党建重点工作统筹谋划安排，利用每周的调度会和“支部书记”微信群及时传达要求、通报结果。修订了《党群目标化管理考核细则》，将支部和班组的党群工作任务分开，细化考核内容。

二、在提升党建水平上创特色，争当大准标杆

在“树标杆”十项“创一流”工作中，制定了《全面提升党建工作水平，争当大准党建标杆单位》的实施方案，按照“六定”原则明确了十项“创一流”工作的推进目标、完成效果、完成时间。十项工作全面提升，重点突破，主要在“规范党内政治生活”和“学习型组织建设”上创新做法，通过推行“党员干部上讲台、技术骨干下沿线”工务金色小讲堂，利用日常培训的有利时机，充分发挥党员个人特长，除了讲解业务知识、宣传党的理论、公司形势任务以外，还邀请有一技之长的普通员工上讲台，讲解汽车保养、电器维修、烹饪等与大家日常生活息息相关的课题，增加了有奖问答，通过这种“点菜”式的教育方式，增强工务小讲堂的吸引力和感染力。建立“党旗飘扬”微信群，定期向党员精品课件、专题讲座等，丰富教育途径。经常在群里出一些党的基本知识、党员应知应会的问题，给率先答对题目的党员红包奖励。在党员入党日发送祝福信息和流量红包，通过给党员过政治生日，让党员牢记入党初心，坚定理想信念。

三、在整改问题中警醒奋起，传导责任压力

在2016年巡视过后，党总支召开巡视问题整改推进会，对巡视组反馈的材料管理、选人用人等问题和存在的共性问题进行整改自查，按照“六定”原则，共列出问题16条，均已按要求进行了整改。深入分析查找问题背后的问题，集中表现为责任落实不到位，党的建设弱化等。为此，先后出台了《“三重一大”决策管理办法》、《中层管理人员选拔、考核办法》、《材料管理办法》和《废旧物资管理办法》，制定了“两个责任”和“一岗双责”的履职要求，形成了框架图和流程图，进一步规范了“两个责任”的落实。班子成员按照工作分工对支部书记和科室负责人逐个进行约谈，层层传导责任压力，有力促进了全面从严治党主体责任落实。

四、在改革发展中立稳脚跟，夯实支部基础

“两学一做”学习教育中，在“学”的基础上，分层分类明确“做”的标准尺度，针对不同群体党员实际情况，提出党员发挥作用的具体要求，教育引导党员在任何岗位、任何地方、任何时候、任何情况下都铭记党员身份，积极为党工作，明确机关党员和基层党员做合格党员的标准。把党员的标杆树起来、把党支部对党员的“集结号”吹起来，使党建融入安全生产发挥作用，使基层党支部成为攻坚克难的一线指挥部，使党员成为安全生产的攻坚队。党总支开展“三联，建岗创区”活动。党员领导干部通过建立党支部联系点，规范“双重组织生活”，每季度至少深系点参加一次活动，指导党支部开展工作;基层支部成员承包1至2个班组，每周跟班作业1次，指导搞好班组管理;每名普通党员划分一个责任区，对“责任田”负起全方位责任，及时协调解决各种问题;全体党员立足岗位做贡献，为员工作好表率，激发党员干事创业的热情。

五、在完成中心任务中彰显作为，发挥先锋模范作用

上半年，开展党员带头查隐患，对安全管理的盲区进行再梳理、再排查，共发现6项225条隐患问题，均已列整改或临时防范。春季集中修党员领导干部靠前指挥，明确施工项目及责任包保区域，全面强化施工现场专业化管理。在春季集中修现场，党总支举行“我要安全、我要标准作业、向不安全行为告别”的宣誓活动，领导为现场作业的党员佩戴党徽，亮出了身份，全体党员和现场职工在条幅上签字，做出了庄严承诺，增强了党员的责任感和使命感。各基层支部普遍开展“党员身边无事故”、“党员建言献策”、“党员技改技革”等实践活动。

六、在“精美”管理中展现风采，构建美丽工务

各支部持续开展“加强文明建设·共筑美丽工务”环境文明专项治理活动，严格执行环境文明建设管理办法，以“室内外环境优美、现场定置化管理有序、文化标识牌匾使用规范”为目标，将环境文明专项治理与标准线建设有机结合，高标准、高质量推进环境文明建设，树立良好的工务形象。目前已经完成各支部目视化管理，印发定制图，规范了室内外地面、墙面、桌面、资料柜的的目视化定置。在加强对职工进行准能企业文化宣贯的基础上，结合的工作性质和实际情况，总结凝练了“强基固本、提质增效、科学养护、保障运输”的工作理念并进行了释义，逐步培育和形成特色基石文化。

七、在职工多元化要求中提升服务，发挥工团纽带作用

在贯彻落实党的群团工作会议精神中，不断加强党对工团工作的领导，强化工会和共青团组织建设，增强工团工作的影响力和感召力。召开了六届三次职代会暨工作会，对征集的19份提案都已进行了妥善的答复和办理。开展了党员代表、职工代表“履职尽责，爱岗敬业”主题活动，分5个组对安全生产、风险预控、现场作业、材料使用、劳动纪律、后勤管理、党群建设及“”问题等进行了详细检查，对检查出的问题及时解决，处理不了的制定了相应的防范措施。下发了《厂务公开内容》，及时公开生产经营中的难点、职工关心的热点、廉政建设的重点事项。在重大节日广泛开展了形式多样、内容丰富、主题鲜明的群众性文体活动。举办了《展巾帼风采、颂传统美德》喜迎“三八”主题系列活动；“放飞梦想、快乐成长”的“六·一”儿童赠书活动。共青团开展了“践行雷锋精神，争做工务先锋”主题活动，清理办公场所，全面清除卫生死角，美化办公环境。多方筹措资金，购买彩色打印机，建立了免冠照片雷锋服务拍摄区，给职工拍照，免费打印证件照片。

明年工作思路：

进一步推进标准化党支部建设工作。一是以《党支部工作手册》为范本，强化支部基础工作；二是以树党建标杆为抓手，通过“在支部现场办公”的方式，针对每个支部实际情况，提炼特色载体，形成“一支部一亮点”。按照整体推进，重点打造的原则，创建清水河、南坪两个示范标准化党支部；三是加强支部阵地建设，对内保证党员有固定的活动场所，对外展示形象。

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一、机构健全、制度完善

社区干部通过学书记“三个代表”的重要精神，从实际出发，树立团队精神，增强“一盘棋”意识，狠抓落实、责任到位，坚持把计生工作摆在首要位置。首先，由社区计生干部、责任区民警、单位和工地计生负责人、居民小组长及流动人口育龄群众组成‘__社区流动人口计生领导小组’，坚持每季度召开一次例会。组织领导小组成员学习计划生育政策、法规条例和传达上级有关计划生育文件精神，通过召开例会与小组成员共同探讨、收集有关进一步完善流动人口计生管理工作的建议，确保我社区流动人口计生管理工作顺利开展。

二、责任到位、层层管理、层层监督

进一步落实“单位负责、条条保证、以块为主、条块配合”的流动人口计生管理机制。与各用工单位、基建工地、小区物业管理部门、个体店面及私房出租户签定计生协议书，将“谁用工、谁负责；谁受益、谁负责”的原则落实到实处。定期召开流动人口计生例会，组织学习《中华人民共和国人口与计划生育法》、《__省计划生育管理条例》、《__省流动人口计划生育管理办法》、《__市暂住人口管理条例》等国家、省、市计生法律、法规及相关文件精神；并由其汇报上月流动人口迁移变动情况，及时有效地将其纳入流动人口日常管理，坚持一户一表、已婚育妇一人一卡，力求做到不漏项、不漏人、不漏户。

三、计生管理规范化、制度化、微机化

为使流动人口计生管理逐步走向规范化轨道，我社区先后将辖内用工单位、基建工地进行电脑入录，实行微机管理。日常工作中加强对辖内流动人口关于计生知识的宣传与教育，强调办理《流动人口婚育证明》的必要性，分发《流动人口婚育、节育、审检须知》。对已持有《婚育证明》但未经验证的流动人口提供无偿验证服务，对未持有《婚育证明》的流动人口予以宣传、督促其办理。我社区现有流动人口育龄对象2178人，其中持证列管人员1177人，无证列管人员1001人。截止03年3月我社区共通报流动人口已婚育妇827人次，通报及时率达100，组织查环、查孕工作两期，双查到位率达100。同时也对检查中发现不符合政策怀孕的对象及时采取补救措施。

四、流出人员结构情况

我社区流出人员共有11人，其中育龄妇女3人，已婚育妇2人（其中1人离婚，另1人为已婚未育），流出人员《流动人口婚育证明》办证率100。

当前社区又将面临再次整合，社区管辖范围将随之扩大，如何做好流动人口计生管理工作成为社区计生工作的热点话题。就此我社区总结出当前流动人口计生工作存在的问题：

1具体情况：

①截止06年3月我社区共发出流动人口已婚育妇通报单827人次，接到回复仅有58人次，通报回复率7。

②我辖现有流动人口育龄对象2178人，持有《流动人口婚育证明》的仅为1177人。相较省外流动人口持证率低，据绝大部分流动人口反应其户籍所在地办理《流动人口婚育证明》需缴交定额押金，由于所押金额较高，家庭经济困难，因此办证难。

③流入人口中未婚同居人数日益增多，未婚先孕的问题普遍存在。由于未婚育龄妇女不列入“双查”对象之中，因此无法及时的掌握其孕情，及时做出相应补救措施。

④我社区现有“美容美发”42家占个体沿街店面的6.8，由于“美容美发”的小姐大多晚上才“上班”，流动性大、证件不齐全且不配合我社区开展工作，因此给我工作人员入户登记带来了一定困难。

⑤辖内流出外地务工、经商人员共有11人，其中已婚育妇2人，但确从未接到由流向地发出的已婚育妇通报单。

以上几点是我社区在日常流动人口计生管理工作中总结出的存在的问题。针对这些问题我社区初步制定以下几点方案：

①一如既往地做好流动人口计生管理工作，发动辖内流动人口参与节假日开展的一系列宣传活动。通过形式多样的活动内容宣传有关计生政策、法律、法规，从而提高流动人口知法、学法、守法的法律意识。

②与责任区民警配合，深入辖内单位、工地、

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[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.20.089

1 找准症结，瞄准目标，创新安全意识是前提

1.1 找准弱点，明确目标

对职工进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全工作环境。对此，我们认为：抓干部的安全教育，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。因此，我们首先在队干部中进行思想创新、统一认识，大胆提出了“争创年度局安全先进车队”的工作目标。

1.2 加强教育，提高素质

提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是单位整体发展的需要。我们重点把握好培训对象、内容、形式、效果四个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全知识、安全技术水平、业务能力与员工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使管理人员及员工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力。

1.3 认识规律，掌握主动权

要善于认识规律，利用规律，从而掌握安全生产的主动权。决定安全因素主要有操作规范性，设备完整性，环境的利我性和管理完善性。

2 完善制度，细化管理，规范安全行为是关键

2.1 建立约束激励制度

我们形成岗位规范和考核细则。做到队上考核有依据，员工对照有标准，直接在当月工资和季度奖金中进行体现。对工作表现差或严重违章的与员工实行尾数淘汰内部待岗，扣除浮动工资和奖金。

2.2 强化党员干部安全责任

在安全管理中我们重点突出党员干部的安全管理责任，形成了由干部部分承包、班组长带领、党员责任区包干，直接作用于班组的三位一体的管理模式和层层负责的安全管理网络。

3 选好载体，延伸管理，优化安全基础

我们选好载体，拓宽安全的触角，为安全生产创造良好的内部环境，作为为生产服务的重要平台。为了强化安全管理效果，我们根据不同时期的工作特点，不是推出适合本队安全管理的新举措，如小题大做、无事生非、责任连带、每日自检等十几项管理方法。在交通安全平稳期，我们发现个别司机思想上产生了麻痹情绪，于是我们加强了本单位车辆的路查夜查。在一次路查中，发现一名司机超速，虽未发生事故，但还是按事故“四不放过”的原则对他进行了“停车反省两周、员工大会检查、罚款200元、一月不得奖”的处罚。像这种小题大做的做法，在司机中引起了很大反响，从而基本上遏制了违章势头的蔓延。

为了交通安全管理教育活动更加形象生动，我们利用每周一安全例会的机会，组织开展了“四个一”安全活动。即：每月一次安全主题或案例分析教育；每半年开展一次安全知识竞赛；每周一次设备大检查；每周一次路查夜查，让每一位司机走上讲台，变领导讲为大家讲，使司机成为安全教育的主体。

3.1 向深度延伸

在抓好员工安全素质提高的同时，我们特别注重把好员工的思想脉搏，为员工排忧解难。创建了车辆调度的一、二、三工作法，即派车时要做到：一看员工情绪是否正常，精力是否充沛；二问员工身体状况、设备状况如何、家里有什么困难；三选最佳人员，科学调度，做到设备不带毛病上路，人员不带情绪操作。我们建立了《安全信息卡制度》和《员工困难登记制度》，队上还成立了义务服务组并向全队员工做出承诺，员工无论是在家里还是在井场，只要有困难，仅一个电话，队上将力所能及地帮助解决。从而解决生产问题与员工的家庭困难有机的统一起来，消除了员工的后顾之忧，受到员工的普遍欢迎。

3.2 向广度延伸

俗话说“家和万事兴”，安全工作也是如此。没有一个良好的家庭环境，要开好安全车是不可能的。因此，我们将现代安全管理理念，逐步向员工的家庭和亲人延伸渗透。

为搞好安全工作创造良好的外部环境，我们每年都组织一次别开生面的联欢活动，邀请员工家属和亲人参加。评出“职工贤内助”。请表现突出的家属介绍经验，是那些平时这方面做的欠缺的家属从中受到教育，在相互理解中支持亲人搞好安全工作。

4 超前预防，不断创新，实现安全目标是根本

4.1 建立预警机制

预警机制的建立是预防事故发生的重要手段。实际运行中我们从思想上和制度上加以保证。首先是建立了“思想政治工作预案制定”，在深入调查的基础上，对重点的人和事可能要发生的思想问题制定预案，实施超前预防，把思想问题解决在萌芽状态。

其次在制度上，我们建立了“车辆、车场消防预案制度”、“复杂天气安全行车预案”、“车辆交通事故预案”等。同时还建立了“事故案例分析制度”，把以往的事故、别人的事故拿来进行分析，借别人的教训长自己的经验。

今年百日赛期间，我们根据本队主要行车路线，开展了“每日安全自检法”自我检查活动，以提高预防事故的能力。让大家想办法、写预案，执行安全规定，养成良好的职业习惯。提高预防事故的能力。

4.2 坚持不断创新

几年来，我们始终坚持“不断创新，稳步提高”的思路，建立和完善了安全管理创新机制。规定一年至少有两项新的管理制度或方法出台，按照“四全”的工作要求，逐步形成了在不同季节、天气、路段、人员和施工项目，针对性很强的管理方法。例如，在强化岗位责任方面有“五星”评比制度。在出现事故苗头时有小题大做法，对风平浪静时的麻痹思想有无事生非法，有突出过程动态管理的安全监督制度，有超前管理的预案制度等十几项新方法。在不断总结提炼的基础上，形成了我队的安全管理体系。

同时也被局其他兄弟单位广泛采用，这些方法经过几年的实践，为我队的安全生产起到重要的促进作用。实现了三个根本转变，即在员工安全意识上实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变，由“个人安全”向“整体安全”的转变。在管理上实现了由“事故处罚型”向“事故前预防型”的转变，为我队的安全管理增添了后劲。