建筑施工项目模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇建筑施工项目，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

一、我国目前建筑施工项目管理存在的问题

1、建筑施工项目成本管理粗放

项目成本管理是建筑施工项目管理的重要部分，包括项目成本计划、项目成本组织、项目成本控制、项目成本监督四个阶段。每个阶段的成本管理对整个工程的实施都有着非常重要的作用。它是工程施工管理和工程盈利水平评估的重要依据。目前建筑工程项目成本控制存在以下几点问题：成本控制目标模糊；工程工期、质量、成本三者之间的关系协调不好；成本控制与项目实际不符；成本控制不详细、不具体，工程成本的重点及问题没有很好的具体展现出来；成本目标制定未考虑不可预见因素。

2、建筑施工进度管理不到位

建筑施工项目的管理最主要是保障项目能在规定的时间内完成。但是往往有很多的施工管理者没有对整个施工的实际情况进行考查，只是根据自己的经验猜测和判断制定工程的进度计划。但是在工程施工的过程中，往往因为很多外部因素和人为因素的干扰，导致工程的实际施工与制定的计划并不一致。这样的话工程进度管理就失去了它应有的意义和作用。

3、建筑施工的质量安全管理存在问题

工程的质量是建筑施工单位最关注的问题，高质量的工程也是建筑施工项目管理的根本目标。但是由于建筑施工的工程量大、周期长、管理内容多，工程项目质量管理一直是很复杂的工作。质量安全问题是我国建筑施工质量管理最大的问题之一，主要体现在：质量管理体系不够完善、管理方法落后、监督体系也不够完善。这些都给建筑施工带来很大的不便。影响施工的顺利进行。

二、完善建筑施工项目管理的措施

建筑施工的项目管理在建筑施工的过程中的作用是不言而喻的，一个好的项目管理可以提高整个施工项目的效率、节约成本、提高工程质量。我国现在的建筑施工项目管理已经有了初步的发展，但是还需进一步完善。具体的方法可以从以下一点入手；

1、从成本控制方面加强项目施工管理

（1）建立健全合理的项目成本控制系统。把成本控制落实到项目工程的每个步骤和每个部门，把握全局，让整个项目工程的每个负责人都有成本控制的意识，才能真正达到成本控制的目的。

（2）设立成本责任制度。有责任才有压力，有压力才有动力。在建筑施公的成本控制中也可以建立责任内制度，把成本控制目标分散开，分配给固定的负责人。这样把目标以整化零，把效果以零化整。即可以让成本控制深入人心，也可以达到很好的成本控制效果。

（3）建立完善的成本控制方案。成本控制要考虑全面，既要考虑材料的购买及使用、经济安全的施工，又要保证工程的质量、节约成本等等。所以在制定成本控制方案时，要充分考虑到项目的每个环节。

2、从进度控制方面加强项目施工管理

（1）制定合理科学的施工方案。有了合理的方案作为施工的依据可以加快施工的进度，提高效率。要制定合理的可行的方案，必须对施工流程、现场、工期等方面都有具体的了解。所以，在制定进度方案前，有关人员必须对施工现场进行仔细的考察，以便制定的方案是可行的。

（2）制定合理的进度计划。一个合理的可行的进度计划不仅需要对工程实际情况有深入的了解，更需要好的方法，在制定项目进度计划时，可以利用计算机等高科技技术绘制网络图、改进方案、选择最优方案等。

（3）对项目进度管理进行测试。把方案中的数据情况与现实的实际数据和情况进行对照，设置一定的误差范围。如果差值超过了误差，就及时找出产生误差的原因，尽快进行调整，尽量做到不影响工程的进度，同时保证工程质量。

3、从质量安全控制方面加强项目施工管理

（1）建立健全质量安全体系。从建筑技术设备、建筑材料、建筑设施的的选择和购买到这些资源的利用都要经过一系列合理的分配和监督。首先要合理选择建筑施工的技术设备、建筑材料、建筑设施等，避免大规模的盲目的资金投入导致的浪费。其次，建筑技术设备、建筑材料、建筑设施的质量一定要经过严格的检查。避免设备材料的质量问题对工程进度产生影响。再次，建筑技术设备、建筑材料、建筑设施的使用也要经过严格的监督管理，施工流程要严格管理，相关人员要不断的检查和监督，做到早发现问题早解决问题。总之，要做好建筑工程质量安全的控制，避免因为工程质量问题给工程造成损失，加大工程项目的成本。

三、我国目前建筑施工项目管理的创新

随着目前我国建筑市场的竞争越来越激烈，对于建筑施工企业的要求也越来越高，尤其是施工项目管理工作集进度管理、质量管理、成本管理等于一体，直接影响着建筑工程项目的经济效益。创新可以改变旧事务，创造新事物，推动事物的进步与发展。建筑施工企业要保持可持续的发展，就必须要创新。建筑施工项目管理是建筑工程整个项目开展的重要部分。所以，建筑施工管理工作要不断创新，通过创新管理提高管理水平，从而推动整个建筑施工项目更好的发展。

1、对技术的创新

技术是一个企业的核心竞争力，从技术层面来讲，有效的、先进的技术手段和方法，是建筑项目管理创新活动中的基本要求。同时，科学采用合理、有效、先进的技术方法也是一个建筑施工企业自我提高的保证。所以说，有效加强技术创新，积极的采用科学的、先进的、适合企业今后发展需求的技术，是有效提高企业的建筑施工项目管理工作水平的前提。除了采用先进的技术外，建筑企业还可以采用新装备、新工艺和新材料、并且完善建筑施工管理技术和手段，不断的加强企业的核心竞争力。

2、对管理机制的创新

坚持对管理机制进行不断创新是建筑施工管理创新的重要道路。就目前我国建筑市场情况来说，大部分施工企业面临的发展问题也就是管理机制的创新问题。但是，计划总是赶不上现实的变化，在建筑施工相关企业不断发展的过程中，肯定会有大量的新问题、突况出现，此时就需要企业针对这些新的管理情况作出科学、合理、规范和协调的管理制度的体系，全方位促进企业正常合理运行。例如：可以在建筑单位内建立合理的奖惩制度，奖励表现突出的工作人员，对表现不好的人可以进行相应的惩罚，最常用的是奖金制度或者是表现优秀的人可以参加公费旅游等。还可以在建筑单位内部建立竞争机制和约束机制。

3、使用和开发企业项目管理信息系统

近年来，计算机和网络技术已逐渐普及，企业管理者应该不失时机的利用现代化的技术和手段，尤其是网络技术来提高企业自身的管理效率和管理水平。随着项目，尤其是较大型的建设工程项目的启动、规划、实施等项目生命周期的展开，与项目有关的合同、图纸、报告、文件、照片、音像、模型等各种各类纸介质和非纸介质信息会层出不穷地产生，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。这些项目信息分散复杂，难以管理。运用网络技术对这些信息进行合理的整理、归纳和总结，不仅省时省力，还可以提高信息的完整性和准确性，提高管理效率和管理水平，为建筑企业带来更大的经济效益。

四、结束语

显而易见，当今建筑市场的竞争越发激烈，如何从众多的建筑施工企业中脱颖而出已成为企业最关心的问题。在文章中我们提到了企业施工项目管理工作的重要性以及当前存在的问题和完善措施，相信建筑施工企业在对项目管理不断完善和不断创新的过程中会让企业的管理水平不断提升、企业竞争力也会不断加强，最终使企业的经济效益实现最大化以及资源的合理配置。

参考文献：

[1]刘德强，黄金，张晓波.浅议工程项目质量管理[J].黑龙江科技信息，2009，（3）

[2]杭燕良.如何加强建筑工程项目成本管理[J].科技资讯，2009，（3）

篇2

随着经济全球化和信息化的快速发展, 建筑业的迅速发展越来越引起人们的重视,建筑产品的质量成为人们关注的焦点,而一个建筑产品质量的好坏, 往往由建筑施工项目管理直接决定,而项目管理的核心任务是对项目的目标管理。其目的是使生产过程中诸多要素的优化配置和动态管理,通过策划和控制,以项目的整件利益和施工方自身利益出发,使项目的施工成本目标、进度目标、质量目标得以实现。其内容包括施工现场组织管理、计划管理、成本管理、机械设备管理、文明施工管理及物资管理,总之,施工管理贯穿整个施工阶段。建筑工程项目管理是建筑企业发展战略的要求,是建筑企业生存和发展的命脉,基于项目管理的重要地位,笔者针对此项工作的现状进行探析并提出相应对策。

一、目前我国建筑工程项目管理的现状分析

目前,我国建筑业市场迅速的发展与壮大,但是与之相匹配的建筑工程项目管理还处在比较低的层面上,在这一点上就存在较多问题,主要是管理模式不合理、组织机构不科学、管理方法落后、人员素质低等。

目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的。法律法规不健全, 没有一个在行业范围内对项目管理具指导性的实施准则, 而且有规不依、执纪不严的现象司空见惯。尤其是大型国有企业在这一点上体现得更为明显。管理方法落后,往往以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法,按固定建制组织生产,违背了工程建设的客观规律,使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素,不可避免地造成资产利用率低下。没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织, 项目上马建班子、完工散摊子的现象十分普遍。

由于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚, 而且我国项目管理人才培养多偏重于承包商和监理工程方面, 致使项目管理人员素质普遍较低,而忽视对业主项目管理人员的培训、考核和资质认定,是造成我国项目管理人员素质低下的主要原因。而且由于参与施工项目的大多数是民工,工人的技术水平参差不齐,加之管理方法落后,质量难以得到保证,造成工程项目之间出现很大的误差。

二、强化建筑施工项目管理的具体措施

1、在施工准备阶段组建项目经理部,精选项目管理人才

选择高效、精干的队伍,适当划分管理层次,明确项目管理成员的职责、权限是加强建筑施工项目管理的关键。强调以施工项目经理为核心的统一指挥和命令一元话原则,因为项目经理是建筑工程项目施工过程的执行者,它主要负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排、项目资金及材料计划、项目施工进度执行等,它直接对工程项目负责。建立管理成员之间进行沟通和解决冲突的渠道,建立良好的人际关系和工作氛围,充分调动各岗位人员的积极性。建筑工程项目的管理人才主要分土建专业技术管理人才、安装专业技术管理人才、装饰专业技术管理人才。它主要负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理,它对项目经理负责、工程质量负责。项目管理人才是工程项目管理的灵魂,每个企业良好发展,必须有精干的项目管理人才班组。每个企业在工程项目管理施工过程中要注意培养各种管理人才,这对企业长久发展作用很大。另外在施工前,要按工程项目的分部分项工程,确定每道工序的质量管理点,列出容易产生的质量问题,制定质量保证措施,落实责任人员.

2、加强施工过程的成本管理和质量管理

施工项目的成本管理是在保证工程工期和质量满足要求的情况下, 对项目实施过程中所发生的费用, 通过计划、组织、控制和协调等活动, 把成本控制在计划范围内, 从而实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用。强化成本管理首先须编制施工成本计划, 作为成本控制的目标值;要建立成本管理的责任体系与运行机制, 把建筑公司作为项目成本管理的中心, 提出目标成本指导性计划, 对作业层成本运行与管理进行指导和监督。其次就是对施工项目所发生的各项成本进行有效的控制。其具体内容包括: 制定切实可行的成本计划,采取施工项目成本控制措施,进行施工项目成本考核。

施工过程中质量控制的中心环节是检查,如对每道工序的操作中加强对操作质量的巡检,对违章操作、不符合质量要求的及时纠正,坚持“三检制”,并对工序进行动态分析,针对问题制定对策,专人解决,使质量检查和控制建立在数据说话的基础上,整个施工质量就能得到有力的保证。设立技术管理机构,直接参与对施工过程的技术管理工作,并接受公司领导,这种管理模式虽然使项目成员接受双重领导,但是强调施工项目经理的综合管理,有利于目标实现。

3、强化施工队伍建设,做到安全施工、文明施工

施工队伍是一个工程项目的最后实现者,施工队伍的施工质量、施工安全、工程进度、材料消耗最后决定了工程项目的结果,为此建设有一支有活力有技能的施工队伍是保证工程项目目标得以实现的重点。因此要建立一支相对稳定的施工队伍,强化分包管理,加强动态管理, 做到文明施工,健全管理组织机构和文明施工管理制度, 做到按专业、岗位、区域等包干负责; 在施工项目中对现场各个方面专业的管理; 开展文明施工竞赛活动,促进企业综合管理水平的提高,以良好的思想、技术、管理素质和精神风貌,保证施工项目管理的最优化。

4、应用信息技术,实现项目管理的信息化、网络化

信息技术的飞速发展,为各行各业提供了更广阔的空间,根据建筑施工项目管理的特点,信息技术也会给项目管理提供更便捷的手段,建筑企业要进一步采取有力措施,督促广大工程技术人员和管理人员自觉接受现代管理知识和计算机应用知识培训, 并使之成为其上岗考核的重要内容, 以推进项目管理的信息化、网络化进程,从而加强项目管理。

总之,建筑工程项目管理离不开项目管理人才配备、项目资金配备、材料配备、施工机械配备。企业对建筑工项目管理,要做好各项环节的配合,在施工的各个阶段加强防范和监督。以人为本,质量为本、做好资金、材料各项调配工作。

参考文献

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1.1落实强化各个部门的安全责任意识

施工企业生产流程，每个环节都要时时刻刻做好安全生产工作。承包企业是施工管理的直接环节，人员进出频繁，鱼目混珠，因此是安全隐患的重点，各个部门围绕这个主线，常抓不懈，明确落实责任，强化企业在安全生产工作制度。抓好对个体、私营企业安全生产的监督管理，逐步探索出一套有效的监管办法。

1.2安全生产责任制

要使每个施工人员认识到安全生产的重要性，就须搞好安全工作的组织措施，对安全生产工作中的责、权、利明确界定，层层落实签定《安全生产责任书》，逐级落实安全生产责任并按责任和要求追究责任。明确安全生产责任制。同时定期考核主要负责人安全生产责任制落实情况，建立安全生产责任制考核和奖惩制度。

1.3监督管理机制的设置

推动“安全生产”主题的落实,监督管理还不能满足经济发展的需要,要完善相关法律政策的实施。一是加强超前防范；二是健全和优化安全生产监督管理机制；三是要特别加强对小企业的安全监管。

1.4预防意识提高和完善应急救援措施

“预防为主”是安全生产的主题，应该居安思危，常备不懈，才能降至事故频繁发生。制定安全防范措施；查漏补缺，教育施工人员的安全意识和培养应急能力，同时制定应急救援体系，推进现代施工管理，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，实现安全生产。

2质量管理

工程质量是建筑项目管理中最重要的问题，在对建筑项目进行施工管理时，要根据质量的控制目标编制质量计划，对于施工质量的控制，要根据图纸和国家相关的验收标准进行控制和验收，要严格遵守工程质量的自检和互检制度，确保材料的质量和工程的质量。

3进度管理

管理队伍的凝聚力至关重要，施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，能培养施工队伍凝聚力。做好进度计划，把进度计划表详细到每一月、每一周。施工的进度计划必须与现实相符，在必要时要调整施工进度计划，保证工程能按期完成。

4施工项目管理的创新

4.1施工现场管理是一项关键的工作向施工人员进行安全、技术交底，是保证完成施工任务、实现建筑施工总日标的必要施工条件。更为重要的是存施工全过程中应按照施工组织设计和有关技术、规程、规范的要求，围绕质量、工期、成本等制定施工目标。掌握施工过程的每一工序步骤及各种情况处理准备方案，保证能按时保质地完成。

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引言

施工项目管理应用较为广泛，特别是在建筑工程中，能够有效推动工作进程。项目管理主要依托施工项目，通过科学合理的管理方式方法，紧紧围绕项目责任制中心，按施工相关合同依据，把握好施工项目内在规律，通过有效资源优化配置形成各生产要素重组，按照全面、科学、有效的计划、组织、指导和控制，推动企业获取良好的经济社会效益，保证企业健康持续发展。可以说，建筑施工项目管理是能够精准操作的工作流程，是全面、深入和细致工作的基础遵循，项目管理内容贯穿到整体施工项目全程，企业要想实现良好的经济社会效益，就需要引用科学的项目管理作为管理要素，实现企业根本利益。

1 施工成本管理

施工成本投入关系到企业的最后效益，只有做好成本控制与管理，才能确保项目工期和质量需求。

1.1 组织措施

组织措施主要是通过组织原则进行控制，在设计之初就需要严格进行把握，合理编制各类施工文件，通过有效的组织模拟施工现场情况，做好成本预算与调控，保证投入的成本费用情况符合设计要求，按不同的流程做好环节分解，通过对不同施工阶段的把握，初步估算好各个阶段成本，通过科学的反复推敲，有效组织，形成有针对性的解决措施，保证方案设计合理性、经济性。施工期间，也要通过现场组织，有效指导生产与施工，对不符合工程设计标准的，要通过组织措施做好现场调整，保证施工顺利进行。

1.2 经济措施

经济措施直接关系到人力资源成本，这种方式也是较为普遍使用的控制方式，这种最直接有效的方法，应用较广泛并能够接受。按照劳动强度不同，要由相关管理人员制定出详细的资金使用计划，对相关环节做好确定与分解，使施工成本目标更加明朗。同时，需要全面的对施工成本管理目标进行风险分析、防范对策。利用偏差原因分析和未完工程施工成本预测方式，挖掘出潜在的浪费现象，采取有效措施，堵住漏洞，以问题导向主动控制好问题点。

1.3 合同措施

施工合同是工程建设的前提，在全面掌握合同内容，要严格执行合同规定，管理内容也要紧紧围绕合同来进行，不能偏离太远，否则成本控制就会出现漏洞，要在合同订立时就参与进去，通过合同谈判、修订条款、处理执行时，明确相关责任问题的索赔细节，全面分析好不同合同间的相互联系。

1.4 技术措施

技术措施也能够较好地解决施工成本问题，通过良好的技术控制，全面纠正施工成本管理目标偏差，要想实现技术措施纠偏，需要把握好两项内容，一是要根据工程实际，形成多项技术方案，从中优选最佳，保证成本控制合理；二是不同技术方案要有系统分析论证，不能只顾技术选定而忽略经济效果，要通过合理的分析，保证技术措施到位，保证施工理念先进，技术创新，经济合理。

2 施工质量管理

施工质量关系到整体工程，需要在质量控制中严格把关，通过良好的质量管理，确保质量方针的落实及实施，通过一系列效果评价形成质量改进方案，实现工程质量达标。

2.1 做好人力与材料的控制

任何生产均离不开人力，只有对人管理到位，才能保证工程建设质量到位，可以说，人是质量的制定者也是质量的创造者，做好质量控制离不开人的核心，要全面把握好人的积极主动作用，通过有效的管理措施推进，充分调动人的积极性、主动性和创造性，在生产活动中不断提升人的责任感。要制定严密的管理内容，把项目按层次、按区域进行有效划分，通过不同质量标准，落实相关责任，通过分级控制，保证人力资源高效生产。生产建设材料构成了建筑产品的主体内容，可见没有生产材料，就谈不上质量控制，施工项目对材料质量控制是举足轻重的步骤，一定要合理控制，通过专业人员的检测，形成源头治理，杜绝劣质材料进入现场。只有选择合适的机械设备，才能满足生产进度需求，现场的机械设备管理事关生产质量，要做好日常维护与检测，保证机械设备在工程建设中发挥作用。不论是人力控制、材料选择还是机械设备管理，均离不开人的因素，所以说，人力资源管理是质量控制的最关键要素。

2.2 建立质量保证体系

要想全面系统做好质量监督，就需要有良好的管理内容，建立完善可靠的质量操作体系是重中之重，要把质量体系的落实执行放在首位，切实可行的质量保证体系能够实现优质工程项目。在体系建立中，施工企业需要根据质量保证模式要义，全面形成个性化的质量保证系统，按项目标准要求，编写好质量手册，形成企业质量方针，通过制定完整的，具有指令性、系统性、协调性的可操作质量控制体系，全面推进项目建设，在执行过程中，要落实监督检查，保证过程中的合理性。

2.3 控制施工环境与施工工序

工程建设一定要按照施工工序向前推进，工序是形成施工质量的必要因素，只有把工程质量从事后检查转向事前控制，才能确保工程质量，避免出现不合理浪费现象，实现工程质量标准要求，在施工中，要以预防为主，通过对各道施工工序控制，强化施工质量。工序质量控制要按照工程流程做好分解，采用数理统计方式，形成精准的数据统计、分析，形成整个工序的质量实测、分析和判断。影响施工项目的因素很多，主要有地质、水文、气象、环境等因素，不同的劳动组合、作业场所、工作面等也对质量有一定的影响。在工程施工现场，一定要按照施工管理相关规章建立文明施工和文明生产环境，确保质量和安全。

3 施工进度管理

对项目来说，工程进度是关键，在操作过程中，一定按进度控制任务要求，严格履行委托合同，对项目施工进度进行严格要求，合理控制好施工进度。一定要有效编制工程计划进度，施工方要根据项目特点和施工进度，编制具有不同控制性、指导性和实施性的施工计划，通过不同计划周期安排，保证总进度推进，实现质量控制目标。

4 施工安全管理

安全是企业的生命线，只有全面保证施工过程中的安全，才能实现企业经济效益，可以说，安全质量管理贯穿生产全流程，要不断加强管理措施，对安全质量违章违规事故坚决予以制止和处理，发现问题绝不放过，保证生产流程安全可靠。通过事故分析，我们看到，发生安全质量事故绝大多数是管理不严造成的，一些生产中的劣习已经成为习惯，生产管理人员见怪不怪，对习惯性违章违规违纪不却纠正，这是生产中最大的安全隐患。要想消灭安全隐患，一靠安全教育；二靠制度约束；三靠提升意识。在生产过程中，安全到整体工程进度与质量，涉及到全员、全过程、全方位，要把安全生产牢记在心，才能避免安全责任事故。

5 结束语

施工项目管理要全面规划，通过科学有效的项目管理，确保质量、安全、进度、成本得到有效控制，实现文明施工，项目管理需要在实践中不断创新，不断总结，这样才能在工程实践中实现良好作用，推动管理内容发展。

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一、施工阶段的进度控制

1.影响施工进度的因素

影响施工项目进度的因素有很多，可归纳为人、技术、材料构配件、设备机具、资金、建设地点、自然条件，以及其他难以预料的因素，这些因素可归纳为以下三类：

(1)相关单位的影响。项目经理部的外层关系单位很多，如材料供应、运输、通讯、供水、供电、银行信贷、分包、设计等，他们对项目施工活动的密切配合与支持，是保证项目施工按期顺利进行的必要条件，对于这些因素，项目经理部应以合同的方式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，避免或减少损失。

（2）项目经理部内部因素的影响。

（3）不可预见因素的影响。对这类因素应做好分析和预测。

2.进度的管理目标

在确定施工进度管理目标时，必须全面细致的分析与工程进度有关的各种有利因素和不利因素，只有这样，才能制定出一个科学、合理的进度管理目标。

在确定工程进度目标时，还要考虑一下几个方面：

(1)对于大型道路工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，发挥经济效益。同时，要处理好后期建设的关系，每期工程中主体工程与辅助及附属工程之间的关系。

(2)结合本工程的特点，参考同类工程的经验确定施工进度目标，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在施工过程中造成进度失控。

(3)合理安排土建与设备的综合施工，要按照他们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程队土建工程的要求和土建工程设备工程提供施工条件的内容及时间。

做好资金供应能力、施工力量设备、物资材料、构配件、设备供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求，从而比避免其 落空。

(5)考虑外部协作条件的配合情况，包括施工过程及项目竣工动用所需的水、电、气、通信、道路及其他社会服务项目的满足程度和满足时间，他们必须与项目的进度目标相协调。

3.单项进度控制

在工程开工前，建立工程师应对整个工程进行分析，建立工程项目的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行控制。其图表宜采用能直观的反应工程实际进度的形式，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距，然后做及时的调整。

二、施工项目安全管理

施工项目安全管理是指在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产要素过程控制，使生产要素的不安全状态减少或消除，达到减少一般事故，杜绝伤亡事故，从而保证项目安全管理目标的实现。

在施工项目安全管理的过程中，施工安全技术措施的实施是极为重要的，为此，我们简单谈一下：

1.严格要求安全技术交底工作

安全技术交底工作应分级进行，工程项目经理部总工程师向分部分项主管工程师、施工技术队长及有关负责人交底。施工技术队长向本队施工人员、技术员、安全员等进行详细交底。通过各级交底，使执行者了解具体内容和施工要求，为落实安全技术措施奠定基础。安全技术措施交底的基本要求为：

（1）工程开工前，应将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人、工长进行详细交底，必要时直接向参加施工的全体人员进行交底。

（2）两个以上施工队或工种配合施工时，应按工程进度定期或不定期的向有关施工单位和班组进行交叉作业的安全书面交底。

（3）首先应进行书面的安全交底，然后工长再安排班组长工作，班组长应对每天工人进行施工要求，作业环境等书面安全交底。

（4）针对危险点应该建立具体的防范措施和注意要求。

2.加强安全技术措施实施情况的监督结合检查

安全负责人员应经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正错误，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督安全技术措施的落实。

三、生产要素管理

生产要素管理就是对诸多要素的配置和使用所进行的管理，其根本目的是节约劳动和物化劳动。

1.人力资源管理

人力资源管理是项目管理最重要的环节，要做好人地管理工作，就必须充分发挥人地积极性和创造性。

项目人力资源管理与一般事业单位的人力资源管理有很大不同，。它的寿命周期各阶段变化极大，人员变化也大，因此，施工项目的人力资源管理 可以从内外两种因素进行管理。

（1）对人力资源外在因素进行量得管理。这主要是根据项目的进展情况，进行人员调配，使人力资源及时的满足项目的实际需要，在数量上做到不多也不少，要做到这种程度，项目人力资源据要同项目管理的其他方面，如项目进度管理配合起来。

（2）对人力资源内在因素进行管理

就项目管理班子成员个人来说，主观能动性和积极性是创造性的基础，就项目班子而言，个别成员的主观能动性和积极性不一定能形成保证项目成功的整体能力。项目人力资源管理要做到极大的发挥出每一个人的优势和特长，，同时还应该保证他们工作时的身心愉快，这样才能激发他们工作的动力和干劲。更重要的是要让所有成员在项目施工管理中得到锻炼，总之，项目人力资源管理是培养全面发展的手段。

2.劳动力的优化配置

建设项目的一线工作人员是劳动力，在对劳动力的管理中应时刻注意合理安排和正确使用，使用的关键又在于提高劳动效率，优化配置是提高效率的有效手段。

在劳动力的优化配置中，应以充分利用、提高效率、降低成本为前提，然后根据项目的进度计划进行劳动力配置的时间安排，在优化配置过程性中，应注意到：

（1）尽量保持劳动力和劳动组织的稳定，如果劳动力或劳动组织不能适应任务要求时，需进行调整，建立新的制度来进行优化。

（2）在现有的劳动力能满足要求时，配置时应遵守节约原则，如果现有的劳动力不能满足要求，项目经理部应向企业申请加配，或分包出去。

（3）工种组合、技术工种和一般工种比例应适当、配套。

（4）为使优化配置得到合理的进行，劳动配置应均匀。

3.材料管理

建筑材料是建设项目的重要组成部分，也是造价组成的主要部分，因此加强材料的管理对于整个建设项目管理起着决定性作用。施工项目的材料，，包括构成工程实体的主要材料和构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料的价值，约占总造价的70%以上，其重视程度自然是不言而喻。

主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等力面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。

3.1材料采购管理

材料的重要保证在于采购，它是工程项目施工生产顺利进行的基础。

在采购的过程中，应注意一下环节：

（1）深入市场调查和实地考察。在市场经济条件下，厂商对产品的宣传难免有些水分，在掌握的信息资料时，首先要进行认真的筛选和分析，在此基础上，全面的对厂家的资源、信誉、生产能力等考察也是必须采取的措施。

（2）建筑材料的采购是大量而繁琐的，对于数量多、价值高、影响大的材料和设备，应谨慎采购，需考察研究后决定。

（3）材料价格的控制。材料价格主要是由材料采购部门在材料采购过程中加以控制。由于材料价格是有买价、运杂费、运输中的合理损耗等做组成，因此控制材料价格，主要是通过市场信息、询价，应用竞争机制和经济合同手段等控制材料、设备、工程用品的采购价格，包括买价、运费和损耗等。

3.2材料的使用管理

材料管理的任务是保证工程项目施工用料的组织进场、妥善保管、严格发放。现场材料的管理是不容忽视的，应注意到：

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（一）建筑施工项目加强财务管理是贯彻落实科学发展观的要求

建筑施工项目开展财务管理应该坚持实事求是的原则，寻求财务管理的规律，这样可以调动建筑施工项目工作人员的积极性，提高工作热情，从而促进建筑施工项目财务管理的效率，进一步促进国家经济的发展以及和谐社会的构建。

（二）建筑施工项目加强财务管理有助于缓解建筑施工项目的财务问题

最近几年，建筑施工项目的财务管理取得了客观的业绩，然而，由于我国体制的不完善等等，建筑施工项目财务管理中仍然存在很多问题。提高建筑施工项目的财务管理，不断健全法律法规，这样可以使建筑施工项目的财务管理能够有法可循，依法管理等等。

（三）建筑施工项目加强财务管理是进行科学民主理财的重要环节

建筑施工项目应该在科学发展观的指导下不断加强财务管理工作，统筹发展。建筑施工项目要明确分工，不断强化财务管理管理工作，进而提高建筑施工项目财务资金的配置效率，有效避免建筑施工项目财务管理中出现的问题，进而提高建筑施工项目财务管理的科学合理性。

二、建筑施工项目财务管理中存在的问题

建筑施工项目财务管理中存在的问题主要有以下几方面：

（一）建筑施工项目工作人员的财务管理意识薄弱

建筑施工项目工作人员的财务管理意识是当前建筑施工项目财务管理面临的重要问题之一。首先，建筑施工项目财务管理体系不完善；其次，建筑施工项目中的某些财务工作人员的业务能力不足，执行力度小；最后，大部分建筑施工项目通常为了增加部门收入会采取经营资产的方法，这导致建筑施工项目的财务工作人员侧重于财务预算和分析，几乎没有考虑建筑施工项目的风险控制。

（二）建筑施工项目缺乏进行财务管理的氛围

建筑施工项目的资金主要来自于财政部门的拨款，这就形成了一定的模式，由此暴露出很多问题。一是，建筑施工项目工作人员对财务管理的认知不够。这主要是由于建筑施工项目财务管理目的模糊性，未能形成较强的理财观念；另一方面，现今建筑施工项目的财务管理制度不能充分表达其管理方面的需求，财务工作人员的业务能力有限，因此，建筑施工项目的财务管理受到了很大程度的约束。

（三）建筑施工项目执行财务管理的力度小

建筑施工项目财务管理中出现的问题在很大程度上是由于建筑施工项目的执行力度弱，主要体现在：一方面，建筑施工项目在进行资金管理时，出现了很多呆坏账；另一方面，建筑施工项目原始票据的不完善，部分信息不准确。

（四）建筑施工项目财务管理工作人员的综合素质低下

当今，建筑施工项目的财务管理工作人员缺少专业的能力、素养，导致其财务管理工作无法符合预期的要求，进而阻?K了建筑施工项目的进一步发展。因此，建筑施工项目应该着重提高其财务管理人员的综合素质水平，此外，建筑施工项目的财务人员也要注重自身专业技术水平的提高。

三、建筑施工项目财务管理的改进措施

（一）建筑施工项目要提高工作人员的财务管理意识

建筑施工项目应当不断提高其工作人员的财务管理意识，这对于提升建筑施工项目的财务管理有重要作用。建筑施工项目应当加强对其财务工作人员的培养，进而吸引更具业务能力的财务工作人员，同时还应该积极为其员工创造良好的工作环境，这样可以最大程度的激发员工的工作热情。

（二）建筑施工项目要强化其财务预算管理

建筑施工项目的财务预算管理是其财务管理的组成部分之一，因此，建筑施工项目应当保证其财务预算管理的科学系统化，核算建筑施工项目财务管理的有关信息，提高建筑施工项目财务管理的完整可靠性。除此之外，建筑施工项目也要重视财务支出管理工作，坚持以认真负责的原则安排建筑施工项目的财务工作。

（三）建筑施工项目要不断完善其内部资产监督体制

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中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

近年来，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。对建筑企业而言，成本管理应体现在施工项目管理的全过程中，运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本。尽管我国建筑施工企业在建筑施工项目成本控制方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的建筑施工项目成本控制过程中，很多问题仍然存在。为此，建筑施工企业应该深入探讨建筑施工项目成本控制存在的问题，创新建筑施工项目成本控制策略，为我国建筑施工企业在建筑施工项目成本控制方面的管理提供借鉴。

我国建筑施工企业建筑施工项目成本控制存在的问题

成本管理认识不足、管理方法落后

成本管理认识不足、管理方法落后，是目前我国建筑施工企业建筑施工项目成本控制存在的一大问题。目前很多建筑施工企业对于成本管理与控制仅仅局限在生产成本上，只懂得尽可能的降低材料运用，甚至出现为了多获得利润而出现偷工减料的问题。很多建筑施工企业对于施工成本以及施工环境对企业成本的影响认识不清，也就容易导致在实际的建筑施工工程中出现成本增加的问题。另外，再加上很多建筑施工企业成本管控人员素质水平与能力存在问题，成本控制素质水平与能力较差，很容易在成本统计与计量方面出现问题。

项目施工组织不够精细

目前我国建筑施工企业很多出现施工组织不够精细的问题，由于不重视对于建筑施工工程的事先设计与规划，导致在实际的建筑施工工程建设时造成手忙脚乱的问题。成本控制的实际上与管理同建筑施工企业施工组织规划密切相关，由于建筑施工工程的事先设计与规划缺乏，造成成本控制与管理不科学不合理，甚至出现工程建设超出预算的现象。项目施工组织不够精细主要由两方面原因造成的。第一，项目施工组织管理机构对于建筑施工工程认识不清，规划设计同建筑施工工程实际需求相脱离。第二，建筑施工工程在实施工程中出现变化，使得项目施工组织临时出现变动，导致项目施工组织不够精细的问题出现。

缺乏工程成本预算

成本预算是建筑施工企业进行成本控制的前提与基础，做好成本预算才是建筑施工企业进行成本控制的关键。然而，由于很多建筑施工企业没有形成一支强有力的预算管理队伍，造成企业在实际的成本预算中出现问题。成本预算是企业进行营利的标准，也是企业进行全面施工掌控的重要依据，没有建立一支高效的成本预算管理队伍，严重影响着建筑施工企业成本控制的顺利开展。另外，建筑施工企业还在管理费用方面存在失控问题。相当多的建筑施工企业机构设置不合理、管理队伍冗长、各项费用支出膨胀，这些都是管理费用失控的重要体现，也是建筑施工企业影响成本控制的重要因素。

我国建筑施工企业建筑施工项目成本控制策略探析

思想上进一步加强企业成本控制意识

建筑施工企业在成本控制中出现问题，最根本的原因是由于建筑施工企业在思想上没有对成本控制引起足够的重视。很多建筑施工企业领导认为成本控制只归财务部门管理，与建筑施工企业领导没有多大关系，在这种思想影响下，容易在整个企业中形成不重视成本控制的不良风气。为此，建筑施工企业应该在思想上进一步加强企业成本控制意识，健全相应的财务管理与成本控制监督机构，全面规划企业的成本控制。还要进一步明确相应的责任，建立责权制度，保证成本控制管理责任到人。

科学地制定施工方案，加强项目内部控制

建筑施工企业的成本控制必须在施工全过程中进行，必须在对施工全过程综合考虑与合理规划下进行，这有这样才能够真正的做好成本控制工作。为此，企业应该在建筑工程项目实施之前，科学地制定施工方案，做好施工项目的预决算。另外，建筑施工企业还应该加强项目内部控制，加强建筑施工企业各个部门之间的交流与合作，做好各个部门之间的权利与责任的划分，保证建筑施工企业成本控制的科学有效开展。

引进先进的成本管理方法和手段

引进先进的成本管理方法和手段可以有效的提高建筑施工企业成本控制的效率与科学性。现代社会早已进入到信息时代，建筑施工企业应该充分利用信息网络技术，建立健全网络化管理平台，做到建筑施工企业成本控制的公开透明。另一方面，建筑施工企业还应该建立相应的成本控制监督检查机制，对于建筑施工的全过程进行有效地成本控制监督检查，保证建筑施工成本控制在合理的范围内，保证建筑施工工程项目顺利开展。

总结：

施工企业项目成本控制对于增加建筑企业经济效益, 提高职工工作积极性都有极其重要的作用。建筑企业要想在激烈的市场竞争中发展壮大，必须严格控制控制施工项目成本。施工项目成本的管理是一项复杂的系统工程，涉及到项目施工的各个阶段和企业的诸多部门。施工过程中要采取有效措施控制施工项目成本，使项目利润最大化。我国建筑施工企业在建筑施工项目成本控制方面积累了丰富的经验，但是在实际的建筑施工项目成本控制过程中，很多问题的存在严重阻碍着建筑工程的顺利施工以及企业盈利。建筑施工企业应该深入探讨建筑施工项目成本控制策略，深入研究在实际的建筑施工项目成本控制中出现的问题，为我国建筑施工企业在建筑施工项目成本控制方面的管理提供借鉴与参考。

参考文献：

[1] 郭效东, 岳智勇. 建筑企业如何进行施工阶段的成本控制[J]. 中国高新技术企业, 2008(06)

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1 建筑施工项目质量控制现状

质量管理发展历程已经经历了整整一个世纪,主要经历了操作者及工长检查阶段、质量检验阶段、统计质量管理阶段、全面质量管理阶段、质量管理与质量保证标准的形成等五个阶段。改革开放20多年来,我国实行了以建设工程的招标投标制、工程质量的政府监督和项目的法人责任制为主的重要措施,随着国家《产品质量法》、《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等一系列法律、法规和条例的颁布与执行,建设市场得到了较快的培育和发展。但是,随着改革的深化,施工阶段的质量控制仍存在很多问题,由于对工程质量未能进行有效地控制,重大工程质量事故时有发生,并出现了一批粗制滥造的“豆腐渣”工程,在社会上造成了一定的消极影响。可见,质量问题的解决还任重道远。

2 建筑施工项目质量

2.1 建筑施工项目的特点

具有区别于其它项目的五大特点:规模大、周期长、综合性强、风险大、约束性强。

2.2 建筑施工项目质量

建筑施工项目质量包括建筑工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量,它是国家颁布的有关法律、法规、技术标准、设计文件和工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的总和要求。工程建设活动是应业主要求进行的。不同的业主有着不同的产品使用功能要求,其意图已通过文字或图纸反映在合同中。工程项目一般都是按照合同条件承包建设的,因此,工程项目质量是在“合同环境”下形成的。

3 建筑施工项目质量控制

3.1 我国国家标准

GB/T6583-1994《质量管理和质量保证术语第一部分》对质量控制的定义是“为达到质量要求所采取的作业技术和活动”。工程项目质量控制应该是为了达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。

3.2 施工阶段质量控制的依据

施工阶段质量控制,包括对投入物、操作工艺和方法、最终产品三方面的控制,因此控制的依据也各不相同,除了合同文件、设计图纸外,还有专门的技术性法规或其它规定。

3.3 建筑施工项目质量控制的影响因素

质量控制的理论通常认为,根据质量控制的主体对象不同,又分为对人的控制、施工机械设备的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工环境的控制(即4M1E)以及施工工序的控制。因此,无论是施工准备阶段,还是施工过程中,对这五方面进行严格控制,是保证项目施工阶段质量的关键。

4 建筑工程项目质量控制体系及其运行机制

4.1 建筑工程项目质量控制体系

建筑工程项目质量控制体是指为确保建筑工程项目的质量满足建设单位的需要,即满足设计要求、技术标准规定、需方的愿望,而对建筑工程的全过程实行全面的质量控制,并对其提出完整、准确地履行各自质量职能的证据,以使需方满意并增强其对工程项目的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。根据工程质量形成的时间阶段划分,其质量控制体系相应的划分为事前、事中及事后控制。

4.1.1事前质量控制

即对施工前的准备阶段进行的质量控制,要求预先进行周密的质量计划,一方面强调质量目标的计划预控,另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制,它是整个质量控制的关键。它主要包括施工项目实施的技术、物质、组织和现场准备的全过程。

4.1.2 事中质量控制

4.1.2.1

事中质量控制是指施工过程控制,即在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制,包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。

4.1.2.2 事中控制的内容:在工程项目的质量形成过程中,事中质量控制一般包括以下几个方面:

①质量通病预控系统。建筑工程项目质量通病是指建筑工程中经常发生、普遍存在的一些工程质量问题。按分部工程对质量通病进行分类,其中,每一种质量通病包括其产生的原因及预防措施,形成质量通病预控系统。建立该系统,能在每天工作开始前,根据当天的工作内容,检索相关的质量通病,打印出来交给工作班组,提请注意和小心,就可以对质量通病的出现起到一定的遏制作用。②中间产品质量控制。中间产品质量控制主要包括:应及时对计量器具进行校正和复核;做好隐蔽工程的记录和验收工作;做好中间产品的检验和验收工作;对成品采取有效的保护措施;定期召开质量分析会,分析存在质量问题及其原因,采取改正措施,保证中间产品质量。③分部分项工程质量控制。分部分项工程质量控制主要包括:按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》及图纸合同有关规定,对分部分项工程进行验收;对发现质量问题应提出处理建议并进行复查验收;复查仍不合格的,应行使质量控制否决权,坚决返工,再复查,保证分部分项工程质量。④设计变更的审查。在熟悉和审查施工图纸时,对发现的问题由建设单位主持,设计和施工单位共同参加,形成“图纸会审纪要”,作为指导施工和结算的依据;在工程施工中,应履行设计变更签证制度,进行现场签证,经过技术核定,作为指导施工、竣工验收和结算的依据。⑤质量成本控制。施工项目质量成本是指建筑施工项目组织为保证和提高产品质量而支出的一切费用以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。开展施工质量成本管理,不仅能扩大核算领域,而且使施工质量管理与施工成本管理相结合,使现代管理理论能更全面地应用于实际生产活动中。⑥质量控制的基本工具及应用。数据是进行质量管理的基础,“一切用数据说话”才能做出科学的判断。质量控制采用统计的方法,通过收集、整理质量数据,分析、发现质量问题,以便及时采取对策措施,纠正和预防质量事故。常用的数理统计方法有排列图法、因果分析图法和控制图法等。

4.1.3 事后质量控制

4.1.3.1它是指竣工验收控制,即对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品(单位工程或整个工程项目)及有关方面(如质量文档)的质量控制,其目的是确认工程项目实施的结果是否达到预期要求,实现工程项目的移交与清算。它包括对施工质量检验、工程质量评定和质量文件建档。

4.1.3.2事后质量控制内容主要包括:①施工质量检验:包括联动试车、验收文件审核和竣工验收。其中:联动试车是指若工程项目为工业建筑还要组织联动试车,直至其功能可以满足使用要求为止;验收文件审核包括审核提交的质量检验报告、技术性文件和竣工图;竣工验收是施工项目管理的最后环节,工程项目达到竣工验收标准,经竣工验收合格后,就可以解除合同双方各自承担的合同义务及经济和法律责任。②工程质量评定:整理各分项工程的检查验收数据及报告,按照国家建筑工程质量检验评定标准和办法,对完成的分部分项工程和单项工程进行质量等级评定。③质量文件建档:建立建筑工程项目的技术档案目录,认真编写,仔细核对从工程合同、工程施工过程的质检记录、设计变更手续到工程验收文件等资料,应齐全完整。

4.2 运行机制

保持建筑施工项目质量控制体系的正常和持续实用有效,是建筑施工项目质量控制的一项重要任务,是建筑施工项目质量控制体系发挥实际效能、实现质量目标的重要途径。建筑施工项目质量控制的有效运行要依靠项目的组织机构进行组织协调、实施质量监督、开展信息反馈和实行有效的激励机制实现的。

4.2.1组织协调

建筑施工项目质量控制体系的运行是借助于该体系组织结构的组织和协调来进行的。组织和协调工作是维护其运行的动力。该体系的运行涉及到组织众多部门的活动,因此需要组织在目标、分工、时间和联系方面协调一致,责任范围不能出现空档,保持体系的有序性,所有这些都需要通过组织和协调工作来实现。

4.2.2质量监督

建筑施工项目质量控制体系在运行过程中,各项活动及其结果不可避免地会有发生偏离标准的可能。为此必须实施质量监督。质量监督有组织内部监督和外部监督,其中需方或第三方对组织进行的监督是外部质量监督。质量监督是符合性监督,其任务是对项目进行连续性的监视和验证。发现偏离质量管理标准和技术标准的情况时及时反馈,要求组织采取纠正措施,从而促使组织的质量活动和施工项目质量符合标准所规定的要求。实施质量监督是保证建筑施工项目质量控制体系正常运行的手段。外部质量监督应与组织本身的质量监督考核工作相结合,杜绝重大质量事故的发生,促进组织各部门认真贯彻各项规定。

4.3 质量信息管理

质量信息是建筑施工项目质量控制体系的神经系统,是保证体系正常运行的重要系统。在该系统的运行中,通过质量信息反馈系统对异常信息的反馈和处理,进行动态控制,从而使各项质量活动和项目质量保持受控状态。

4.4 激励机制

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关键词：

精细化管理；建筑施工；项目管理；应用研究

精细化管理属于一种现代的科学管理手段，建筑企业通过制定细化的管理制定使得管理施工环节更加精细，最终提升项目管理效率。精细化管理具有较大的优势，在建筑项目管理中发挥着重要的作用，其作用得到了社会的广泛认可。因此，建筑施工单位在施工过程中要融入精细化管理的理念，实行精细化管理。通过精细化管理，建筑施工单位能有效地提升自身的管理水平，减少施工成本，提高建筑施工的质量，促使自我竞争能力提升。因此，对精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行分析具有重要的现实意义。

1建筑施工项目管理中存在的问题

1.1存在着大量的安全隐患

就目前而言，我国大多数建筑企业在施工过程中都存在着大量的安全隐患。例如：在施工现场所摆放的施工工具位置不当、各种废弃材料随处可见，这直接形成施工安全隐患。由于建筑工程项目施工现场的环境相对复杂，对其管理存在着较大的难度。施工人员的素质水平相对较低，没有充分地认识到施工安全的重要性。与此同时，建筑企业没有制定规范化的施工标准，没有将安全管理落实到实际管理工作过程中，导致安全事故经常性发生。有些施工现场没有明显的安全警示，或者在施工过程中，施工人员没有按照要求佩戴安全帽以及施工设备出现故障，这一系列问题都形成施工中的安全隐患。一旦一个隐患出现问题，就会影响整个施工工作的顺利开展。

1.2建筑施工项目管理效率低下

多数建筑施工单位为了取得更大的经济效益，降低施工成本，会使用一些建筑材料的替代品，但是这些替代品的质量远远不能达到相应的标准，这直接影响到建筑项目工程施工的质量。当建筑项目质量不能达到实际的要求时会直接对企业的形象造成影响，阻碍企业的可持续发展[1]。因此，建筑施工单位需要注重项目施工管理问题，在进行项目施工管理的过程中需要做好质量监督工作，在确保经济效益的状况下，不断提升建筑施工的质量。另一方面，我国多数建筑企业的项目管理工作效率低下，直接增加了项目整体的施工成本。在进行材料采购的过程中，建筑施工企业过于看重材料的价格，忽视了材料的质量要求，这直接影响了项目施工的质量。与此同时，不同的环节需要有不同的项目施工管理工作方式，但是，在实际的项目管理过程中，相关管理人员仅仅采用单一的管理方式进行项目施工管理。

2精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用

2.1合同履行能力方面的精细化管理

材料、机械、建筑方法、环境以及人员是影响建筑工程质量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑决策者以及施工者完成的，参与建筑过程人员的素质以及团队的质量直接会对建筑施工质量造成很大程度的影响。在实际操作过程中，因为建筑工程数量在不断地增加，多数企业在项目中标以后为了减少管理成本，会大量地聘用一些临时性的外包人员，这些人员的素质水平高低不同，这增加了建筑施工项目管理的难度，使得管理水平进一步降低[2]。在此情况下，为提高建筑施工项目管理水平，需要对投入项目设计方、施工方以及监理单位签订合同，在实际工作过程中，按照工作质量标准对其工作进行考核。建立合同有利于实现精细化管理，提升管理的水平。

2.2监理过程的精细化

在建筑工程施工过程中需要进行建筑工程监理，这是建筑工程施工项目中必不可少的一部分。在建筑工程施工过程中加强监理有利于提升建筑工程施工的整体水平，促进管理水平提升。除此之外，监理工作属于一种技术密集型技术工作，其中涵盖的知识比较广阔。法律知识、建筑工程相关知识以及设计建筑知识均属于监理人员所需要掌握的知识，并且在实际工作过程中，监理人员还需要具有全局掌控的能力，最终提升建筑工程施工监理的水平。所以，想要在建立机构工作过程中进行精细化管理，可以通过以下几个步骤来完成。首先，需要按照合同约定对监理机构进行检查，一旦发现不符合合同规定以及行业标准的监理行为要给予适当的惩罚，通过这样的方式保证监理人员能够根据相关规章制度切实地落实权利[3]；其次，需要建立相应的质量考核制度，对监理人员进行考核，使得监理人员能够按照建筑施工监理要求开展工作；再次，可以组织专业的人员以及行业机构审核建筑工程监理方案以及有关的建筑规划，保证制定的监理方案比较科学与合理；最后，检查自身的规章制度，并且严格地按照相关规定开展工作，在完成监理工作以后要将监理报告在规定的时期内上交给相关部门。

2.3建筑施工前的精细化管理

在建筑施工前也需要进行精细化管理。首先，要细致地考核项目设计施工的图纸，对比现场施工状况以及设计图纸，特别要仔细地分析建筑项目实际的地质状况，了解地下管网的分布状况，周围的环境等。通过这样的方式保证图纸设计的准确性。其次，建筑管理人员需要树立整体意识，同时要注重细节管理。在开展管理工作的过程中要将工作程序细化，对各个阶段的施工环节与具体内容有个基本的了解，确保施工人员按照相应的规范开展施工工作，保证每个环节的施工质量。再次，建筑管理人员需要将总承包制度进一步细化，使得项目建设过程中不必要的工作得到有效地减少。最后，施工前要细化建设项目合同，对于违反合同操作的行为进行适当的处罚，善于发现项目合同的不合理性，密切关注施工过程中严重浪费的情况，对严重浪费的行为要根据处罚细则进行处置。当步入施工准备阶段时，同样要学会细化工作，增强管理人员的管理意识，使得建筑施工在规定的时期内能有效地完成，最终提升建筑单位的经济效益[4]。

2.4对建筑材料的精细化管理

建筑材料成本在整个建筑项目成本支出中占有大量的比重，超过60%。所以，在进行建筑项目精细化管理的过程中需要重视对建筑材料的精细化管理。就目前而言，大多数建筑施工企业对材料精细化管理没有全面的认识，在实际的建筑工作过程中，管理人员对建筑材料浪费管理的力度不够。在这种情况下，建筑施工企业需要树立科学发展观念，采用合理的管理模式，对建筑施工工艺流程进行优化，使得不必要的损耗进一步减少，最终实现对建筑材料的精细化管理[5]。在实际的建筑项目施工管理过程中，首先，管理人员要对进入施工现场的建筑材料进行审核。以建设项目的时间进度为标准，准确地分析各个阶段的材料使用量，制定限额领取材料的制度，在施工过程中，相关人员要根据限制的额定领取材料，这样能从根本上控制材料浪费状况；其次，在实际施工过程中，借助先进的技术水平使得材料的使用量减少，在确保建筑质量的情况下降低建筑材料支出的成本；再次，相关管理人员需要加强对建筑材料的管理，分门别类摆放建筑材料，减少因为材料不合理保管而造成其损耗。同时，在进行材料采购的过程中，要尽量选择质量比较好的建筑材料；最后，建筑施工单位需要对材料进行定期地检查与清点，采用科学的方式将实际的材料损耗数据计算出来，并对损耗的原因进行分析，最终寻找切实可行的方式解决问题。

3结语

综上所述，在建筑项目管理过程中进行精细化管理能有效地提升建筑工程施工的质量，减少施工成本。因此，在实际的工作过程中，建筑企业要重视开展项目管理精细化工作。综合考虑建筑项目施工过程中所存在的问题，将精细化管理融入项目管理工作中，在合同履行方面、施工监理过程方面、建筑材料以及施工前等各个方面进行精细化管理。最终提升企业的建筑项目管理水平，促使企业经济效益提升。

作者：李阿丽 单位：江苏中南建筑产业集团有限责任公司

参考文献

[1]高鹏.精细化管理在施工项目中的应用[D].山东：山东大学，2013.

[2]何唱.施工项目精细化管理的应用研究[D].武汉：华中科技大学，2013.

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中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号：

引言

施工项目是建筑施工企业对—个建筑产品的施工过程和成果。也就是建筑施工企业生产对象，可能是一个建筑项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工，施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握和控制。

1施工项目管理的目标

施工项目管理的总目标是实现企业的羟营目标和履行施工合同，具体的目标是施工质量、成本、进度、安全和现场标准化。即以低的费用．短的工期完成项目．这一目标体系既是企业经营目标的体现，也和工程项目总目标密切联系。

1.1质量

质量是项目的生命，如果一个工程项目的质量好就可以福泽千秋；如果工程质量差，不仅会造成经济上的重大损失，而且会贻误子孙，祸及后代，项目的质量管理贯彻全方位、全过程和全体人员中，以确保移交的产品或服务达到所要求的质量水平。量高、工期短、造价低的建筑产品，是企业获得较大经济效益的宗旨，有无低廉的成本控制在项目施工中是关键，要以尽量少的物资消耗和劳动消耗来创造较大价值。

1.2安全

项目安全控制是指对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中德人身安全、设备安全、财产安全和适宜的施工环境、目前我国的安全生产的形式依然面临着严峻的形势，特别是建筑伤亡事故多发的现状没有好转，建筑施工安全极其严峻。所以，怎么抓好建筑施工安全控制是当前急需解决的重要问题，

1.3成本

建设成本包括实现该项目所有的直接成本和间接成本的总和。项目经理的工作就是通过合理组织控制各项费用支出，使之不要超出项目预算，注意控制项目各个时期的费用，施工准备，组织施工，交工验收，不能单纯追求建设成本的最低，忽祝了工程质量。

1.4进度

项目的完工期限一旦确定下来，项目经理的任务就以此为目标，通过控制各进度，确保整个工程按期完成，按程序分阶段实施是大型建筑工程项目管理的特点，任何大型建筑工程都有客观的阶段性和科学的程序，在项目的整个施工中，严格按照科学程序办事实现分阶段目标、总目标。

2项目管理的内容

在施工项目管理的全过程中．为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中必须协作、强调施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体是具体施工对象、施工活动以及相关的生产要素。

2.1项目管理的规划管理

施工项目管理的规划是对施工项目管理工作做出具体安排的纲领性文件，主要内容有：施工基础规划，是各项规划的基础，包括施工项目概况、施工项目总目标、施工项目组织机构和组织协调、施工部署和施工方案等。使项目成员了解自己的目标是什么，对实施过程进行检查，做好记录，对执行情况进行总结以便取得经验和教训，并作为档案文件予以保存。

2.2质量控制管理

施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此施工质量控制意义应当提高到工程建设以质量为首要建设高度来认识。实现质量目标控制，需做好两方面工作：1)建立质量保证体系，为全面系统管理建立切实可行的质量保证体系，同时，依据企业质量保证模式建立自己的质量保证系统手册，制定质量目标，使之更具有指令性、系统性、可操作性、可检查性；2)人员控制，人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性和创造性，增强人的责任感和质量观，树立质量第一的观念，提高人的素质，避免人为失误，以人的工作质量保工序质量、工程质量。

2.3成本控制管理

施工项目成本控制是指项目成本的形成过程对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导监督调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围内，以保证成本目标的实施；成本控制的具体内容是日常发生的各种费用和损失。

2.险管理

现代建筑工程项目规模大，投资大，影响深远，所面临的风险种类繁多。各种风险之闻的相反苁系错综复杂。因而对于建筑施工企业来讲必须重视风险管理，采取各种措施，规避风险。（1）按照国家相关标准、规范设计等要求施工，避免造成质量缺陷，要求返修锋经济责任风险。（2）建立科学的经营决策机制。预先对重大项目进行科学的分析和论证。最大限度的避免各种风险的发生。（3）依法确立会同。市场经济是法制经济。建筑施工企业在经营活动中，对合同中涉及的法律问题不能掉以轻心。

2.5进度控制管理

施工项目进度控制是指在确认的进度计划基础上实施工程各项目标工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差便分析产生的原困和对工期的影响程度．找出必要的调整措施修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收，施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，按计划进行实施挣制计划的执行，按期完成工程项目实施的任务，最终实现进度目标。

2.6采购管理

在施工项目开始实施之前。项目组织必须首先制定出项目的资源采购计划，井在以后的施工项订过程中认真管理、努力实施。大量的施工项目实践证明．有效的项目采购管理是建筑施工项目成功的关键要索之一。

施工项目的成功管理不仅对项目、企业良好经济效益。对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑企业的不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，创造出一条施工项目管理的成功之路．

参考文献：