服装定制运营方案模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇服装定制运营方案，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

当前，高档服装、时装和职业装的成衣定制MTM（made-to-measure）已成为世界潮流，也成为服装生产企业应对困境和挑战的有效途径。然而传统的服装量身定做模式显然存在许多局限：一方面是大型服装企业不愿意从事零碎的加工业，而小规模的服装作坊不具备先进的设备和技术，无法生产出高品质的服装。另一方面是传统的服装量身定做由于受诸多因素的限制，只能服务一小部分范围，效率不高，异地接单速度慢且沟通不便。

如何突破这些制约和瓶颈，红领集团的成功实践给出了很好的答案。红领集团以现代科技手段突破传统的服装定制瓶颈，以实现信息化、个性化、差异化、国际化融入工业化，建立了一种全新的MTM商业模式，最终实现平台化作业模式。

红领MTM运营支撑平台是专注于男士正装个性化定制的全生命周期彻底解决方案的供应商平台。由红领服饰斥数亿资金、历时十几年精心打造，融合精湛的正装定制工艺与先进的现代化信息技术为一体，依托全球多语言数字化服务系统的强大支撑，迅速发展成为全球唯一的男士正装定制领域的大型供应商平台。

作为企业两化融合团队的直接领导者，红领集团董事长张说过这样一句话——“信息化是一个工具，你的战略思想有了，定位有了，方向有了，IT可以帮你实现。”他认为，新技术的应用可能为企业创造全新的战略机会，不同的基础信息架构，为企业带来的也许是两种截然不同的商业模式，尤其是对创新型战略来说，信息化最能够体现企业战略的差异之处。理想的信息化架构可以把商业模式转化为行动，并能灵活经济地影响企业流程的变化。

IT之上

红领集团的MTM战略是建立在基于以先进信息技术的应用为核心的弹性信息化架构的基础之上的，强调的是通过对信息技术和网络技术所蕴含的创新驱动力的深刻挖掘，捕捉信息化与工业化相融合的化学反应式的变革力量，规划设计能够高效率、低成本支撑MTM战略实现的创新型信息基础架构和自动化快速生产体系。

红领MTM运营支撑平台的构建是基于三维信息化模型，以订单信息流为核心线索，以专业技术数据库和管理指标体系为核心依据，在组织节点进行工艺分解和任务分解，以指令推送的方式将分解任务推向各部门（工位），并以基于物联网技术的数据传感器，持续不断地收集任务完成状况，反馈至中央决策系统及电子商务系统，能够透明、高效地弹性化实现MTM商务流程和MTM生产流程的基础信息架构。最终形成基于弹性信息架构，由以客户价值和客户流程为核心的电子商务平台和业务操作系统组成的支持新型商业模式的企业商务管理系统；以订单信息流为核心的由计算机网络控制的多个柔性加工单元组成的分布式自主制造系统；以统计指标体系为核心的由多屏展示系统和数据分析中心组成的支持目标管理的决策支持系统组成的全面实现MTM商务流程和MTM生产流程整体信息化系统。

在整个MTM运营支撑系统中有两个环节最为关键，一个是人体测量与大规模样板库，另外一个是电子商务门户平台。采集人体数据的型与号是MTM工作的关键一步，它的正确与否决定了结果如何。红领创造了一套标准化、规范化的数据采集方法，将复杂的问题简单化，将很难作对的成了很难做错。此外，大规模量身定制是以智能化、自动化工业生产装备为基础，以CAD/CAM为设计手段，以网络化与通讯技术、软件技术为数据采集、生产管理与控制平台的综合性生产经营管理模式。这样的综合模式，需要把上述的各类设施集成为一个信息资源共享、协调工作的大系统。采用什么模式进行综合集成？经历了几次失败的教训，红领集团终于明白只有电子商务门户平台化能完成这一任务，并以此为中心把原先各孤立系统整合为一个大系统。从前端数据采集、到后端的自动化出样板、裁剪、缝制、如期交付、用户满意度反馈、以及原材料的供应、采购都在电子商务门户平台上协调的运作起来。

告别OEM

篇2

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[5]李青会.基于顾客价值的定制化服务研究[J].改革与开放，2015.（09）：85-86.

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[10]叶倩.UGC模式下旅游APP界面交互设计研究[D].北方工业大学，2016.

篇3

该产品采用C2D和C2B的模式，将需求端和服务端连接起来，完成消费者与设计师或工作室之间的对接。由消费者定制需求，设计师给出时尚解决方案，为用户提供定制化的服务。

关关目前主要为用户提供两种业务形态：一种是“高级成衣直接购买”，用户通过关关平台可直接选择尺码、下单、完成购买。另外一种则是“量体裁衣”，用户可进入设计师或工作室的线下店进行量体裁衣，也可以自己提供数据，在线上完成定制。猎云网了解到，在新版本的更新中，关关添加了“定制”功能，平台可根据用户对价格、场景、风格、类别的选择，为用户推荐契合自身需求的作品或工作室。

据了解，该平台大部分商品的价格在1000元-5000元之间，核心用户群体为26岁-36岁之间的中产阶级时尚女性。创始人郝言军说道：“关关”从关心用户的穿衣方式开始，只做定制，希望给女性用户提供更好的服饰选择，更好的定制体验，更好的穿衣生活方式。

即使是私人定制，也必须通过质量关卡。为保证平台服饰的高质，关关团队采取“双控”原则。其一是对设计师和工作室入驻平台的门槛把控。关关将会根据品牌设计师以及工作室主设计师的求学背景、个人履历、获奖情况、媒体报道、新款作品等方面进行审核，以了解其专业水平和时尚理念。第二“控”则是关关本身的品控。猎云网了解到，所有商品在经由设计师设计完成后，均需交由关关平台检验，并由关关这一中转方统一进行包装并安排发货，以确保服装的品质。

截至目前，已经在关关平台上线的设计师品牌和定制工作室将近40家，跟关关有合作意向的设计师和工作室也已过百家。主要分布在北京、上海、深圳、重庆、台湾等地。另外，据猎云网了解，关关平台已签约时尚新锐设计师唐琳为平台首席设计师顾问，负责关关平台产品的品控，流行趋势的把控以及用户体验架构等。唐琳是高级服装定制“LIN STUDIO”的创始人，也是各大时尚节目的服装导师，众多明星的御用设计师。

篇4

2定制服装品牌的动态多维定位体系

2.1定制服装品牌的定位特征

2.1.1系统性特征品牌价值链是指建立在品牌价值基础上的每个品牌运作环节的结合体，要求每个价值模块发挥最大的协同效应。整条价值链的无缝对接依赖于全部环节的合理规划，准确定位。因此，要建立系统定位的观念，从某个具体定位点切入，进行品牌运作的全盘规划［5］。服装品牌定位的内容与范围可以选自产品、价格、分销和沟通等全部营销组合要素中的任意一个，定位点的选择与实现均依赖于与其他营销组合要素的配合与所产生的协同效果。因此，借鉴品牌价值链理论的思想，形成具有系统性特征的定制服装定位理论。2.1.2多层次特征定制服装品牌的定位具有多层次特征。服装品牌的定位是展开营销战略战术的前提，服装品牌定位的内容包括:目标消费者、品牌文化、产品设计风格、品牌差异点、产品价格、品牌发展战略、产品功效、竞争优势、情感定位等多个方面。同时，由于世界的复杂性、环境的多变性和消费群体的多元性，很难用单一的市场组合满足所有的服装消费者。因此，基于统一定位对品牌不同层次要素的组合搭配才是确保品牌顺利实现溢价的基础。其中，处于多层次结构中核心层的各定制服装品牌要素成为品牌定位点选择的备选项。2.1.3动态性特征定制服装品牌的定位具有动态性特征。在进行定制服装品牌定位时，一系列定位要素，如消费者、竞争品牌、品牌自身、行业环境、经济政治环境等都处于持续的变化发展中，因此品牌定位往往需要不断更新定制服装品牌要及时检查自身定位的准确性与时效性，因此定位又具有动态性结构特征。动态定位(DynamicPositioningModel)，以品牌目标消费者、竞争品牌、品牌自身为定位的主维度，以宏观环境(政治、经济、法律、文化等)、行业环境等内容为定位的辅维度，从多个内外维度收集动态信息实现对品牌的精准定位。图1示出DPM动态定位图。该模型以“变化”为前提假设，从5个维度实现品牌的定位与再定位过程［7］。

2.2定制服装品牌的定位点分析

市场定位理论的核心内容是基于品牌目标消费者的偏好和尚未被满足的需求，找到令竞争品牌处于劣势的营销要素组合。为了建立各营销组合要素间的协同关系，需进一步甄别出一个最能体现品牌差异化的点，即“定位点”的概念。定位点是目标消费者所关注的利益或价值点，也是品牌各项营销战略、战术制订的基点，准确有效的定位点识别还是品牌实现差异化的根本［8－9］。定制服装品牌定位点识别的具体步骤为:1)目标市场定位(即目标消费群的准确识别，并了解其需求);2)定位点识别(通过竞争分析，选取相应的品牌利益、属性、价值定位点);3)品牌定位(通过各项营销要素的组合运用实现定位)。表2示出不同定制服装品牌的定位点选择。定制服装品牌定位点选择的范围具有一定的局限性，定制服装品牌的利益定位点大多集中在产品、体验、服务上。对于定制服装品牌而言，消费者更加关注的是产品属性带来的体验利益，因此利益定位点来源于购买动机或消费动机，诸如社会导向层面的炫耀、地位象征、独特、赠礼、精致等。

2.3定制服装品牌的需求特征

定制服装市场消费层次丰富，不同层面、不同层次的需求共同勾画出一个多层次、具有特殊性的中国定制服装市场［10］。消费者的需求特征是品牌动态多维定位的起点，主流消费群的分类与需求特征分解是定制服装品牌动态多维定位体系建立的前提。采用K-均值聚类分析的方法，对100个定制消费者样本进行分类。根据聚类结果，将定制服装消费群体分为3个子群体，分别占比为31%，25%，44%。通过对3类定制子群体的比对分析，可以将定制服装消费群的定制需求归纳为以下3类:商务、社交定制需求;特体定制需求;婚庆定制需求。

2.4定制服装品牌的动态多维定位

为了更加准确地完成对定制服装品牌的定位，首先要基于动态定位模型，对5个主要定位维度进行分析;根据定制服装消费者对各个营销组合要素的需求，选择品牌相应的利益定位点、价值定位点与属性定位点。最后根据定制服装主流消费者的主要定制需求完成定制服装品牌的动态多维定位。通过调研找出顾客选择定制服装的影响因素，根据重要程度排列为:符合体型特征(64%)、产品可选择性强(58%)、符合工作及社交需求(55%)、享受定制服务(38%)等。将以上结论代入定制服装品牌的动态多维定位体系。定制服装品牌的动态多维定位体系可分解为3个步骤:S1动态定位过程，即对5个主要定位维度(消费者、竞争对手、企业自身、宏观环境、行业)进行分析;S2定制服装品牌定位点选取过程，即基于定制服装消费者需求导向的营销要素组合分析，选取相应的利益、价值、属性定位点;S3定制服装品牌核心定位点识别与应用过程，即选取定制服装品牌的主定位点、次定位点、水平定位点，再完成定位范围、宽度、数量、过程的选择。定制服装动态多维定位体系的应用帮助定制服装品牌识别核心定位点，并应用到营销要素组合(产品、价格、渠道、促销)中，即:S1S2S3。

3定制服装品牌的设计模式

3.1设计模式与模块化思想

设计模式是基于企业背景与品牌模式的设计完成方式与设计问题解决方案。定制服装品牌的设计模式是基于定制服装品牌模式与设计类型的设计方法研究。模块化是协调设计中多个需求，实现整体系统、创造多个不同的形态并降低产品成本的一种方法，采用模块化设计思想对定制服装的设计系统进行探讨，有利于标准化的设计和规范的管理［11－12］。组成一个完整事物的各个环节处于离散状态时，这些不能形成合力的环节的作用将极其微弱;反之，当这些环节进行有序连接后，就能相互助推，发挥出该事物应有的联动效应。图2示出定制服装品牌设计模式的子模块结构关系。本文对模块化思想的借鉴正是将品牌设计过程中相关核心环节进行模块化整理，并使之相互连接起来并发挥联动效应。

3.2定制服装品牌的核心要素

客户对品牌的认识往往是通过对最终产品的认识来形成的。一个完整的产品包括许多要素，然而在很多情况下，最终产品质量与功能的提高往往取决于其中几个关键因素。本文将对整个产品质量功能起到关键作用的要素称为核心要素。通过对现有文献、3种访谈结果的整理，确定了定制服装品牌设计核心要素评价体系，分为定制服装品牌形象、定制服装品牌产品、品牌定制服务、定制服装品牌市场网络4个二级指标及相关的19个三级指标，构建了如图3所示的中国定制服装品牌评价要素指标的递阶层次结构。采用专家评价和核心定制消费者滚雪球调研法相结合的方法采集数据并构成判断矩阵。根据中国定制服装品牌要素评价的递阶层次结构关系，运用层次分析法，确定各准则层因素对目标层的影响权重并最终合成权重，表3示出中国定制服装品牌评价指标的权重分析。各指标的组合权重为W=(0.0064，0.0144，0.0309，0.0030，0.0087，0.0122，0.0411，0.0636，0.0180，0.0913，0.0279，0.3178，0.1484，0.0309，0.0663，0.0138，0.0663，0.0064，0.0309)T，所有判断矩阵的一致性比例(CR)均小于0.05，比较判断矩阵的一致性可被接受。由此判断，基于成衣品牌业务延伸的定制服装子品牌的核心要素为:C31(0.3178)、C32(0.1484)、C26(0.0913);次核心要素层为:C42(0.0663)、C34(0.0663)、C24(0.0636)、C23(0.0411)、C13(0.0309)、C33(0.0309)、C44(0.0309);要素:C27(0.0279)、C25(0.0180)、C12(0.0144)、C41(0.0138)、C22(0.0122)、C21(0.0087)、C11(0.0064)、C43(0.0064)、C14(0.0030)。

3.3定制服装品牌设计模式的构成

对定制服装品牌的设计模式进行分解，定制服装品牌的设计模式包括以下4个模块:1)定制服装品牌的三维设计模块(ISS)，即整合设计(IntegratedDesign)、标准设计(StandardDesign)、系统设计(SystematicDesign);2)定制服装品牌的动态多维定位模块(S3);3)定制服装品牌的要素分层模块(Y)，即通过递阶层次结构的建立判断各个要素的权重，将19个三级指标划分为定制服装品牌的核心要素层、次核心要素层和要素层，从而实现对有限定制服装品牌资源的优化配置与品牌核心定位点的选取;4)定制服装品牌的营销要素组合模块(MTM4P)，即根据品牌定位点的选择过程，分别从利益定位、价值定位、属性定位的角度对各营销要素进行分析，进而识别品牌的核心定位点、次核心定位点和水平定位点。4个模块的有机复合，推导出定制服装品牌设计模式的复合架构。定制服装品牌设计模式如图4所示，包括4个模块:1)定制服装品牌的三维设计模块(ISS);2)定制服装品牌的动态多维定位模块(S3);3)定制服装品牌的要素分层模块(Y=0.0064X11+0.0144X12+0.0309X13+0.0030X14+0.0087X21+0.0122X22+0.0411X23+0.0636X24+0.0180X25+0.0913X26+0.0279X27+0.3178X31+0.1484X32+0.0309X33+0.0663X34+0.0138X41+0.0663X42+0.0064X43+0.0309X44)+(MTM4P);4)定制服装品牌的营销要素组合模块(MTM4P)。将4个模块组合在一起，再加上一个时间轴的概念，即再定位的过程(W)，即得到基于动态多维定位的定制服装品牌设计模式(Fashioncustomizationbranddesignmodel，FCBDM)的基本框架。

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中图分类号：TS941 文献标志码：A A Study on Apparel Mass Customization System Based on Knowledge Base of Production Resources

Abstract： By developing mass customization system for apparel， the paper explored the characteristics of such system. Transforming the information system is the precondition for enterprise to implement mass customization， while the integration and processing of production resources-related information is the basis. Key words： apparel mass customization； agile production； knowledge base of production resources

大规模定制是一种先进制造模式，其本质是基于定制的敏捷制造。随着信息技术和先进制造技术的发展与应用，大规模定制也成为服装制造业的发展趋势。服装大规模定制以柔性生产线为消费者实现单量单裁，量身定制；既可利用信息化手段，减少库存和缩短制造提前期、大大降低定制服装的生产成本，又可使定制服装走出原先狭窄的高端市场的限制，满足人们日益增长的消费需求。

1 服装大规模定制的特点

服装是一种特殊的商品，作为一个展现个性的空间，人们对服装定制的个性化需求更为多变。消费者的职业、年龄、肤色、性格、喜好以及不同的身材尺寸和体型特征等因素，使得实现服装大规模定制更为不易。实施服装大规模定制需要满足的基本条件如下。

新的生产资源信息管理。定制的生产始于获取消费者的定制需求后，企业内部原有的产品管理、生产管理、运营管理以及企业外部的客户关系管理、供应商的协作管理和物流配送管理等需要进行重组和改造。

新型设计能力。定制常由消费者与企业共同完成服装设计，需要全盘考虑工艺组合和柔性制造能力，协调消费者需求、产品设计和产品系列的关系，形成一套全新的服装设计方法或基于仿真的虚拟设计技术。

柔性制造能力。基于成本与效率，定制仍然采用流水线的加工方式来完成生产。除了大量数字化服装加工设备的应用，原有基于大规模生产的流水线的工序编排、工艺设计及生产组织形式需要进行新的业务重构，使之能够胜任单量单裁的柔性生产。

总体而言，服装大规模定制的本质是基于定制的敏捷制造，是基于高度信息化、充分利用计算机网络、数据处理、图形处理、计算机辅助设计、计算机辅助制造、计算机工艺过程等综合技术成果的一种先进生产与管理模式。其主要构成是：企业通过网络、专卖店等渠道向社会提供定制服务；根据用户的个性定制要求，企业以智能化和高效率的服装设计系统以及高柔性的敏捷生产线，快速生产出符合用户需求的服装。

2 服装大规模定制系统的设计与实现

本研究项目通过重组和优化企业生产资源，依据服装大规模定制的特点，集成、组织、规范服装定制过程中需求获取、服装设计和服装生产等环节的信息，构建企业生产资源知识库，完成了企业信息化改造，并以此为基础，实现了服装大规模定制系统（简称为JCMC系统），运行模型如图 1 所示。

2.1 生产资源知识库的构建

大规模定制要求企业完成业务重构，实现信息化改造。而服装定制生产时，服装定制信息、服装设计CAD、服装生产CAM都是围绕企业的生产资源进行的。为此，利用信息处理技术创建用于大规模定制的生产资源知识库成为服装大规模定制系统研制的关键基础。JCMC系统的生产资源知识库的主要构成如下。

产品模块库：服装大规模定制企业资源知识库的信息样本都是基于产品族的，模块化设计是产品族设计的主要思想，模块组成了服装产品配置设计和变形设计的基础。其具体实现是：在全面分析服装消费者需求的基础上，将服装分解为各个相对独立的组成部分——服装模块，这些模块通过局部修改组成服装产品系列。更新一个或几个模块，或在主要功能模块中融入新变化模块，就能迅速设计出新的服装产品。

在JCMC系统中，是模块类的变量名，用以表达模块类对象实例的不同属性值；用来描述该模块类对象的构成方式；用来定义模块类元素执行的模糊映射等各种操作；指出该模块类实例化时应满足的约束条件。产品族、产品平台与模块化设计的关系见图 2。

模块约束库：各模块在组合、配置形成服装产品时必须符合约束规范，如修饰花边模块只能用于女装而非男装，笔袋模块只用于上装而非下装等。

服装产品库：满足约束的模块的不同组合形成了服装产品。例如，上衣服装通常由前、后衣身、衣领、衣袖、外、内衣袋、袖口、门襟、饰件等模块组成。各服装模块的不同形状的组合形成了不同款式（产品），如学生装、工作装等；各款式中不同模块的不同尺寸的组合形成了不同系列，如宽松系列、修身系列等。这些模块的数据经标准化和系列化处理后组成了服装产品库、面料辅料库、成衣样板库等。

人体数字模型库：通过大量人体样本数据的采集、统计、分类和处理，创建人体数字模型库，预设适用于规模定制的服装规格，建立各款服装标准样本库。一方面可以用于新款服装的模块设计，另一方面也可用与匹配消费者的身材尺寸，获取合适的服装样板。

工艺模块库：在服装模块库创建后，依据本企业的生产资源构成和特点，为各模块的不同生产工艺配置对应的工艺流程。用于柔性生产线上对不同款式、不同模块及不同尺寸服装产品的加工工艺。

2.2 定制数据采集

服装生产的一般工艺流程是：设计制版面料处理裁剪缝纫锁钉修饰整烫。服装定制的实施就是在标准生产流程的工艺环节中有机结合消费者定制需求（如面料定制、款式定制、修饰定制、尺寸定制等）。在大规模定制中，定制需求中的面料定制、款式定制、修饰定制都可以由消费者自主选择确定，主要难题是非现场定制，如何快捷准确地获取定制消费者的身材尺寸信息。成熟的大规模服装定制系统，必须配备能适应非现场定制的量体功能，并能达到如下要求：（1）非专业性：即非专业的消费者能方便地自我测量；（2）准确性：能够准确地获得消费者的身材尺寸数据；（3）方便性：测量工具使用方便，测量方法和操作简单。

在JCMC系统中，为消费者提供的定制途径有 3 种，服装定制店、定制网站（Web）和手机客户端（Wap）。服装定制店能完成所有的定制信息采集，包括人体尺寸现场测量。而对于通过Web和Wap方式完成的非现场定制，消费者身材尺寸的获取，是由专门设计的人体影像量体软件实现的。其原理是通过进行图像识别和物体轮廓曲线提取等图像处理获取特征点数据，再用人体数据模型处理（主要是二阶最小二乘回归模型分析），从二维人体影像快速拟合出人体三维身体信息。当消费者通过Web或Wap完成服装定制定单时，由网络或手机客户端上传其自身的正、侧面图像。JCMC系统在获取该定制定单和用户影像后，启用人体影像量体软件进行处理，便可方便快捷地获取消费者身材尺寸。

2.3 产品配置设计方法

在大规模定制中，产品设计和生产的起点始于取得用户定制信息后。为了最大限度地利用已有模块、减少新的设计，常采用模块化产品配置设计法。在服装定制中就是根据消费者定制需求和服装产品配置模型，对模块化的服装部件进行组装后快速生成个性化产品。其原理是在服装部件模块化基础上，进行模块的相似匹配搜索和模块组合约束检测，从而配置出满足消费者需求的定制产品。JCMC系统的产品配置设计流程如图 3 所示。

2.4 基于知识库的敏捷生产

生产资源知识库的创建为服装大规模定制尊定了基础。在消费者定制服装的完备信息文件形成后，JCMC系统就可立即对定单实施分析处理：首先搜索服装产品库，匹配符合定制的服装产品；其次根据定制产品的产品编号，搜索服装模板库、成衣样板库、面料辅料库中对应产品相应组合模块的信息，生成该服装定单生产所用的BOM（Bill of Materials，产品物料清单）文件；再通过JCMC系统中的工艺模块库，为该服装定单中关于服装面料处理、模版修剪、修饰处理的加工工艺生成相应的生产工艺文件。

JCMC系统运行时，BOM文件为生产流水线各工位（制版面料处理裁剪缝纫锁钉修饰整烫）的物料准备提供了定制产品的预制模版件；工艺文件为服装CAM提供了预制模版件的修剪数据、加工信息和工艺路线；各工位的生产计划、制造工艺和检验工艺等信息都可以便捷地随时查看。企业生产资源知识库为生产流水线上不同款式、不同面料、不同规格及不同修饰的产品的生产提供相应的加工、工艺和检验信息。组织、管理这些产品生产的工艺、工序的组合完全取决于生产资源知识库的信息处理，而非生产现场管理员工或工人的经验和技术。从根本上保证了生产流水线上同时加工的不同消费者的定制服装能在很短的数小时内按质量要求制作完毕。

3 结语

JCMC系统实现了一个基于生产资源知识库的大规模服装定制系统，为企业的生存与发展赢得了契机。生产资源知识库的作用是根据不同的消费定制需求，提供相对应的服装设计、工艺流程、制作与检验的数据和信息。该知识库的信息构建和信息处理是围绕服装模块化的思想实施的。与传统的服装生产不同，服装大规模定制作为一种先进制造模式，其实施的前提就是完成企业生产资源信息的信息化处理。

参考文献

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作为多年来持续研究温州服装产业发展的行业资深人士，温州市服装商会会长郑晨爱从温州服装产业与国内整个产业环境之间的关系出发，总结出了温州服装经历的三个时代。

在郑晨爱看来，上个世纪90年代属于温州服装的“制造产品品牌时代”，这个时代以报喜鸟、法派这样的企业为典型代表，它们在西服加工、生产方面具有很明显的优势，在经过长时间的积累后，这类企业最终走上了资本市场，并成为这个模式的领军型企业。

在全国范围内，上个世纪90年代的温州服装扛起了中国服装业制造优势的大旗，但在内需市场和外贸环境出现变化后，这种优势逐渐减弱。郑晨爱对本刊记者表示，到2000年左右，温州服装通过一系列转型，逐步进入了“服装商贸时代”。在这个时代，温州服装企业依靠全国的温商资源，开拓了市场渠道为重心的发展模式，立足国内市场需求成了温州服装在当时的最大特征。

“这个阶段最明显的特点在于森马、美特斯邦威这样的品牌服装企业逐步崛起，在虚拟运营模式下，他们以渠道建设为重点，迅速扩大市场规模，从而让温州服装再次成为全国服装产业的焦点”。郑晨爱说。

和当初的加工制造优势一样，虚拟经营模式为温州服装带来了辉煌，但随着中国经济总体走势逐步趋于平缓，国内整个服装行业到2010年以后开始进入低速发展、缓慢增长的“新常态”阶段。郑晨爱表示，温州服装在2010年后因而进入了以终端服务带动品牌业绩的“服务时代”。 “这个阶段，服装企业不再只关心生产和商业环节，而应该像美容美发行业那样，把服务作为企业的一大属性，用文化来提升品牌对消费者的吸引力”。郑晨爱说。

定制风潮背后的“柔性制造”

正如郑晨爱所言，温州服装产业发展的历史阶段带有明显的代际特征。按照产业发展的历史规律，如果顺应时代潮流能为温州服装的再次腾飞带来机遇的话，那么，在温州服装产业进入“服务时代”后，具体到每个企业应该如何应对这种新的形势呢？

先来看一个现象：这两年，在温州服装圈子里正在刮起一股“定制风潮”，当地的年轻妈妈群体对晚礼服需求的火爆，使得一批正在为订单发愁的中小服装企业找到了新的发展方向。温州伊仕嘉服饰有限公司就因为开展了“私人定制”业务而在当地“走红”。

伊仕嘉服饰公司董事长郑秀仙告诉本刊记者，去年6月，伊仕嘉在温州市区的开源路开了第一家高级服装定制店，从量身定制到打版、缝制、手工制作的每个流程都由伊仕嘉的专业员工进行一对一服务。这种贴身的定制模式在开源路形成了口碑效应，并得到了温州中产女性的喜爱，后来越来越多的企业在开源路上开店，经过一年多发展，开源路已经自发形成了温州的“定制一条街”。

谁都没想到原本会在一线城市开展的时装定制业务居然在温州这样的三线城市做得风生水起。从温州服装新兴的定制业态和“定制一条街”现象，郑晨爱总结出了“服务时代”当地企业转型的两条建议。

“第一，中小规模的生产型企业可以尝试以消费者服务为核心的经营模式，除了提供服装产品外，还应该包括与之适应的文化、艺术等文化消费产品；第二，企业在转型过程中还应该把自己定位为一个服务型的品牌，改变生产模式，以‘大线变小线’的方式，让企业的生产线变得更加柔性、灵活，满足小而快的订单生产需求”。

如何支持设计师和ODM企业？

在郑晨爱看来，当温州服装产业进入“服务时代”后，除了中小型的企业将迎来发展机遇外，一批专业的设计服务机构和独立设计师品牌也将因此受益。政府主管部门、行业协会、专业机构该用什么样的方式来支持这批人就成了必须要研究的新课题。

多年来，专业展会是温州促进服装产业发展的一个抓手，但展会自身也面临转型。在郑晨爱看来，前不久举办的2015温州时尚展能吸引大量的设计师参与，也体现了温州服装的一个进步。他还透露，目前，温州正在研究扶持“定制一条街”的办法，把它变成温州服装产业的又一个发展方向。

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根植全球运作经验

DHL表示，中国是时尚品和服装物流产业在亚太北部地区的主要增长驱动力，亚太北部地区生产和出口时尚品和服装产品数量占到世界总量的一半以上。该地区去年时尚和服装空运出口占到全球同类产品空运出口的66%，同时海运出口占到全球同类产品海运出口量的54%，并且空运和海运出口量以每年6%的速度增长，中国仍然是世界上最大的纺织品和服装出口国。同时中国国内零售市场也在迅速增长。

DHL敏锐地意识到了这一发展过程中所蕴藏着的巨大商机一可以帮助客户应对物流方面的需求和面临的挑战，进而满足消费者对奢侈品服务越来越高的期待。“在沪建立时尚业定制物流卓越中心不仅是DHL发展的里程碑，更是我们采取及时行动，积极响应中国高端时尚业对优秀物流解决方案迫切需求的举措”。梁启元强调。

上海的这一时尚业定制物流卓越中心并非全球和亚太地区的第一家，但却是中国的首家。据介绍，早在2006年～2011年，DHL就已分别在印度、香港、巴基斯坦、斯里兰卡、越南、孟加拉国和柬埔寨建立了时尚物流中心。

事实上，DHL在时尚物流领域已耕植多年。而在此前没有这类中心存在时，DHL便已经在为全球那些正在拓展新兴市场的时装及服饰零售商提供服务。“现在最大的不同是：我们所有制定和实施解决方案的时尚专家以及所有聚焦时尚、有着高附加值的服务都汇聚到了一个地方，可以在同一屋檐下进行。”梁启元告诉记者。

作为IMG全球时装周活动的官方物流伙伴，DHL曾帮助世界顶级设计师将一件件佳作快速而完美地呈现在世人面前。从纽约、巴黎、伦敦和米兰这四大时尚之都，到孟买等新兴的设计圣地，时装服饰和奢侈品行业的繁盛背后，均留有DHL的身影。而早在2008年，由法国使馆资助在孟买举办的“法兰西风情”活动中，DHL全球货运就已成为巴黎老佛爷百货的独家物流提供商，负责将所有时装及配饰从老佛爷的设计和制作中心运送到秀场，以确保这一盛事的顺利进行。

谈及选择在上海建立时尚业定制的物流卓越中心的原因，梁启元坦言，随着上海经济的高速发展，上海近年来被视为亚太地区乃至全球时装业的采购中心，从而成功吸引了众多海外买家，DHL也分外看中这个业务在上海的发展。“对于进入中国市场我们很有信心，这不仅来源于我们多年的经验，还有上海良好的市场环境”。梁启元说道。

DHL全球货运中国区首席执行官黄国哲表示：“通过对十多个在华开展业务的世界领先奢侈时装品牌的调查，DHL在上海创建了该中心，旨在为客户和消费者提供超越其预期的各种服务。”

进一步做强“专业”

面对众多外企在华“水土不服”的尴尬，DHL表示“完全有能力，有信心”，“这来自于DHL在时装和奢侈品全球安全运送方面50余年的丰富经验。”梁启元说。

DHL为此番进军中国高端时尚物流做了充分的准备。在中国，DHL将着力开发定制化物流解决方案，帮助客户进一步完善其对供应链上游的产品流的管理。

据介绍，DHL时尚业定制物流卓越中心投资430万欧元，占地面积1.05万平方米，共分三层，将雇佣100多位专业管理人员。中心不仅提供包括分拣、贴标、缝织、视觉质量控制、重新包装、非商品和销售订单管理，以及逆向物流等增值服务，还通过DHL基础设施和网络能力，由专门的专家帮助设计并管理整个中国范围内针对进口、安全储存和运输的解决方案。而交付和店内拆包等“最后一公里”服务则由受过严格货物上架培训的DHL员工完成。

篇8

O2O依靠线上推广交易引擎带动线下交易，给服装市场带来了难以想象的变革，同时，移动巨头发展越来越强大的线上功能更是为行业发展提供了新方向与新动力。各类服装企业先后发展起了自己的O2O模式，但国内服装业总体仍处于起步阶段。

大型服装商户首先走上了转型之路。其中较为典型的案例是著名的杭州四季青服装特色街入驻阿里巴巴旗下1688网站推出的云市场，很多四季青商家上线后订单呈量级增长。在此之前，四季青也曾耗费大量人力物力打造专属网站及手机app以探求转型之路，均无明显成效，而此次与移动巨头的合作终于为四季青带来了更为光明的前景。

四季青这类专业传统批发市场一直是江浙沪一带的主要商品流通渠道之一，随着产业的升级以及互联网的进化，专业批发市场吸引人流、收取租金的模式受到了很大的冲击。四季青的传统经营方式就是在门店坐等客户上门，同时货物的运送又很大程度上受地理位置限制，而现在，四季青不但能够通过移动端或者PC端支付宝入口的巨大流量获取来自全国各地的新客源，还能通过强大的数据系统对买家进行更为细分的管理。

而对于众多中小服装商户来说，由于互联运营方式不断深化以及自身实力的普遍薄弱，如何全方位分析自身零售体系特点和目标用户特征、进行O2O方案的个性化定制是眼下面临的一大难题。多数中小服装企业只是实现了初级的O2O ，即导流、互动功能，仅聚焦在营销层面，并没有涉及基于大数据的全国库存调配、反向影响供应链等更深层次的功能。

现有服装业O2O模式

O2O模式转型成功的例子不在少数，目前较为清晰的服装业O2O模式主要：门店模式、私人定制模式、生活体验店模式和粉丝模式。

1.门店模式

门店模式是指将线下实体店铺作为O2O的核心，线上渠道为线下门店导流，增加门店的忠实消费者，从而形成良性循环。

优衣库的O2O模式具体表现为： 首先，进军网购，为线下门店导流；其次，优衣库手机APP 上的优惠券、二维码仅可在实体门店内使用，且仅能被优衣库扫码系统识别，实现从线上到线下的倒流；最后，基于LBS 应用引流，推出具备定位导航功能的手机App，通过APP优衣库可以继续点对点追踪用户，为顾客推送最新信息，提高转化率，更重要的是能自主掌握销售数据，从而打造更好的新型用户体验。优衣库的全直营体系使其更易于实现全渠道布局，它牢牢地掌控着产品供应链的各个环节，实现线上线下无缝链接。门店模式的重点在于品牌带动线下和线上用户互通，实现方式在于优惠性质的二维码扫描以及移动APP客户端，关键在于品牌号召力和客户忠诚度。

2.私人订制模式

私人订制模式是指利用第三方O2O平台和移动APP的预约定制模式。

这种模式的典型代表是绫致集团，绫致将实体店铺的导购模式与移动终端打通，将线上购物与线下导购结合，提供更为精准的服务和体验创新。它利用腾讯微信等移动互联网平台大入口，建立点对点系统，根据消费者的购物数据进行个性化的信息推送。绫致提供更为个性化的服务，消费者可预约试衣，甚至可以通过手机端app扫描绫致实体店服装吊牌上的二维码，得到相关搭配信息并通过手机端直接购买。

3.生活体验店模式

这种模式以美特斯邦威为代表，是指通过在优质商圈建立生活体验店，以优质服务增长顾客在店内的停留时间，为店内顾客提供休闲咖啡店式的消费体验，用免费的wifi和平板电脑引导顾客下载美邦APP，加大app下载量，以此举动实现线上导流，这尤为中国大量陪伴女性购物的男性顾客提供了不同于其他品牌的优质体验。

4.粉丝模式

这种模式以歌莉娅为代表，侧重线下向线上导流，通过在实体店铺摆放线上活动物料，以扫描二维码的形式吸粉，进而推送信息精准营销，拉动线上消费。歌莉娅O2O 模式与阿里旗下的微淘合作，在门店内摆放了微淘活动物料，吸粉辅以店铺营业员引导，5 天内涨粉20 万，活动期间共有超过110万用户使用手机端打开歌莉娅天猫店铺。

实现服装业发展 O2O 模式的几点建议

1.借助运营商的力量

服装业现在面临仓储物流等电商公共服务建设滞后的问题，移动基础设施建设进度不适应整个移动互联网产业的发展需要；产业缺乏统一的监督与管理，渠道和平台、线上和线下割裂严重，难以实现大范围的线上和线下统一。渠道方不停地处于变化之中，其间存在着大量机遇却没有被好好利用，很多服装企业只进行到O2O运营的第一步，而没有在整个业态的连接点中寻求利益点。解决这个问题的一大入手点是第三方电子商务平台的转型，但目前这类商务平台可选择范围狭窄，专业化人才匮乏。

借助第三方商务平台运营商的力量可加速服装行业 O2O的转型，利用运营商庞大的客户资源和落地营销推广资源，由运营商打造综合平台可以实现最大范围的辐射效果。一方面，由于运营商有庞大的客户资源，顾可以利用云资源结合已有的业务，打通线下线上库存系统，建立统一的库存体系。具体表现为建立存储空间庞大且安全的平台系统，帮助服装企业在实施O2O模式的过程中打通线上和线下的信息流。另一方面，服装商户普遍不具备运营商所具备的系统开发能力，运营商可以基于声波室内定位技术，与地图定位服务提供商合作，打造集线下商铺定位、线上商品销售、品牌展示、优惠信息推送等为一体的 O2O 综合手机应用优惠信息推送、服装展示等。

一个很有借鉴意义的实例是广州联通沃云商与广州海珠区 O2O 电商体验街的强强联合。广州联通沃云商为海珠区 O2O 电商体验街提供全方位的解决方案，服务体系包括传统通信服务 、云平台、微信平台、大数据、B2B 电商平台、流量 800、线上线下推广服务包、物流服务平台、沃支付体系等。目的是降低整体销售渠道成本，建立覆盖广、零距离接触客户的全方位运营体系，实现突破性进展。除此之外，广西联通还将不断引入终端商、异业联盟商家来扩大平台规模。

随着互联网生态圈的进一步成熟，互联网将展现出更大的连接能力，现仍处于对整个零售业的整合阶段，相信在未来，对服装业的整合将变得更为专业精准。

2.建立新的人才培养机制

O2O模式进入中国的时间较短，这方面人才相对匮乏，这对现有的人才提出了更高的要求。要求人才能够掌握多变的O2O运作规则，建立起适用于服装业的高功能营销整合模式。可以引进一些专业的管理人才，根据态势适时调整管理策略。

同时，线下实体店也是O2O模式中的一大要点，应适当培养员工O2O操作技能以及服装方面的专业知识以提高导购质量和转化率。市场竞争不再是个人战，而是一场集移动与营销技术、需要多方参与共赢的集体战。

3.加强数字化管理

数据就是资本，数据化的重要性不仅体现在服装企业自身管理体系的运作上，也体现在企业对于大数据及其品牌数据的整体运筹帷幄。打造适配互联网的多功能大数据管理系统将是O2O模式的必备条件。

移动终端时代，人们可以自主地选购世界时尚中心的潮流服装，服装观念变得更强、素养更高、观念转换速度增快。线上线下的打通主要依靠数据的实时传输，数据的实时监控可以一定程度上预防损失的产生并为企业的发展提供方向。企业须成熟把握现有的互联网内部数据挖掘方式，结合自身的数据信息打造与时俱进的用户体验。

另一方面，越来越多的互联网公司注意到大数据上的商机，提供愈加强大的数据库系统支持甚至数据分析报告。过去专业批发市场商业数据搜集能力弱，没有专门的体系，每天客流量统计只能根据视频来观察人流和车流数量，无法提供有效价值，在转型升级上也存在困难。靠人为收集数据分析服装流行趋势具有滞后性，受个人的偏件性影响，服装库存的堆积往往使企业陷入僵局，运用大数据进行分析，能使服装企业更精确地得到用户需求，更精准地投放人力物力。

总结

篇9

忘掉落伍的配套服务；

给未来服装专业市场一个全新定义——大红门·福海国际，

2013年恢弘启幕！

商圈优势

一、商圈战略地位

大红门，中国北方最具活力的服装商圈。

这里，是北京五大核心商圈之一，距离北京天安门仅3.5公里，地理、交通得天独厚！这里，被誉为中国北方地区历史最悠久、规模最大、配套最成熟、经营最成功、品牌最具影响力的服装商贸集散地之一！这里，成为服装企业和品牌进军中国北方市场的首选之地、必争之地和腾飞之地！

中国·北京大红门商圈，不断创造和引领中国服装（市场）产业发展的奇迹！

二、商贸城简介

大红门服装商贸城（集团）作为一个商圈的开拓者，一个产业的领跑者，15年来，作为龙头企业不断带动着整个大红门商圈的发展，形成了高、中、低档梯队式服装产业链，无论从市场规模、经营效益、品牌影响力等方面都堪称大红门商圈的典范！大红门服装商贸城（集团），成就了无数人的梦想，造就了数不清的人生传奇和财富神话，是当之无愧的财富之门，成功之城！

项目亮点

一、项目概况

15年前，当服装批发从临时、零散经营走向正规化、规模化时，大红门服装商贸城（集团）应运而生，成为服装批发市场的领跑者。

15年后，当国内批发市场开始思考如何转型升级时，大红门服装商贸城（集团）已捷足先登，以前瞻智慧创造全新一代服装商贸平台。大红门·福海国际，将与您携手开启下一个黄金15年！叩响下一个黄金15年之门。

二、项目特色

10大亮点构筑商圈第一财富阵营。

亮点一：批零、展示、商务综合体，区域独创！

亮点二：1+1展销平台，区域独创！

亮点三：下沉式广场，区域独创！

亮点四：空中连廊，区域独创！

亮点五：定制化铺位，区域独创！

亮点六：1拖2珍稀商铺，区域独创！

亮点七：1000余个地下停车位，区域独创！

亮点八：10000余平方米仓储空间，区域独创！

亮点九：国际化运营团队，区域独创！

亮点十：VIP服务助力，区域独创！

三、全能一体

大红门·福海国际，一改传统服装市场仅仅提供销售场地的功能定位，结合不同商户的需求，以创新性的理念打造新一代集合服装批发、零售、展示及商务洽谈为一体的全功能商业综合体。独创的1+1展销平台，在满足商户日常销售的同时，更可方便进行各类合作洽谈、商务办公、服装、大型展示等，充分提升商户竞争力。大红门·福海国际聚全能于一体，为您打造划时代的商业旗舰。

四、定制铺位

1、为商户量身定制的空间：

在项目规划中，福海国际充分融入了国际现代服装商城设计理念，为各类型商户提供量身定制的空间设计方案。

2、5.4米层高：

首层5.4米层高，彰显品牌的商业形象和独特定位。

3、1拖2商铺：

区域唯一1拖2商铺，稀缺彰显价值，为您的商品陈列方式、功能划分创造更多可能。

4、灵动商务：

区域独创新型服装商务写字楼模式，专业区域供商家进行新款展示、看版订货。

五、科学规划：

福海国际倾力打造便捷舒畅的购物环境以及堪比购物中心的经营环境，在设计之初，充分考虑了商户、采购商、消费者的需求，以宽敞通畅的格局迎接八方来客。配有1000余个停车位，充分确保商户、经销商、消费者泊车无忧，预留10000余平米仓储空间，为商户提供充足的商品仓储、流转空间，配置70余部电梯，能充分满足客货使用需求。

定位规划

一、项目定位

福海国际分地上9层，地下4层，以全新的理念打造集服装批发、零售、展示、办公于一体的商业综合体。在业态分布中，以批发为主，零售为辅；女装为主，男装、主题潮流装为辅。集萃品牌旗舰店、时尚精品店、美食广场、大型休闲娱乐等元素，创造现代化、时尚化、高品质的服装批零新体验。为您打造新一代购物中心式商业综合体。

二、楼层介绍——万千业态融聚城市商业精华：

B3-B4 停车场；

B1-B2 批零结合流行混搭区，主营欧美、日韩国际风尚服装；

F1 精品形象展示区；

2F-3F-4F-5F 批发主业品类集合区，集合全国各派系女装；

6F 综合配套功能区；

7F-8F-9F 营销中心高端商贸区。

招商政策

一、招商对象

·国内优秀成长型品牌（厂商或总代）

·北京优质地产品牌

·韩国服装服饰经销商

·国际国内知名餐饮品牌

财富热线：8610-87809999/87281828

网址：.cn

篇10

中图分类号： J523.5 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）05-17-2

0 引言

随着社会经济的不断发展，各种新技术也层出不穷，不仅使市场竞争变得更加激烈，还促使消费者的观念不断发生变化。消费者对产品需求的多样化和个性化也逐渐成为市场消费的主流。大批量定制属于新兴企业生产经营模式，它不仅具有完全定制和大批量生产的优势，对于用户的个性化需求也能充分满足，同时还可以降低企业生产成本，缩短产品交货期。因此，衬衫时装生产企业在采用大批量定制的生产模式后，不但生产效率能够得到提升，还能加快衬衫生产企业的发展进程。

1 大批量定制的基本概述

大批量定制是一种全新的企业生产经营模式，它具有大批量生产的优势，能够对用户的需求进行识别，达成用户的要求，提高企业生产产品的效率，同时还不会增加企业的生产成本。大批量定制生产模式是一种具有创新思维的新型生产模式，是新的生产观念和先进技术有机结合的体现。

随着经济的发展，衬衫生产企业的市场由卖方转向了买方，产品价格上的竞争也转变为生产成本、质量、生产交货期和品种、服务等方面的竞争。所以，企业的生存和发展还取决于市场需求，企业借助信息技术和先进的生产管理理念来进行企业生产运营，并对企业实施科学管理，在时间、成本、质量和服务等方面达到标准要求。

根据不同客户的实际需求，采用大批量生产的方式，为客户提品定制的生产模式被称为大批量定制。大批量定制实现了客户个性化需求和产品大批量生产的有机结合。而大批量定制的具体要素主要有以下几点：第一，拥有先进的制造技术和设计技术；第二，大批量定制产品生命周期内的各种资源及活动管理结构或组织具有创新性；第三，采取大批量定制生产模式的企业拥有专业的知识技能型人才。

大批量定制还只有在实现了上述三大要素的集成后，才可以达到预期的效果，从而为企业的竞争争取优势。衬衫生产企业的大批量定制需要借助现代化的制作技术和信息化生产技术及先进的管理技术。它除了能够满足客户的个性化需求外，还能将产品的交货期和价格调整到客户可接受的范围，为客户提供个性化产品。另外，衬衫生产企业也可以通过良好的售后服务与客户建立长期合作关系，进行衬衫的大批量定制生产。

2 基于大批量定制的衬衫服装生产策略

2.1 重组业务流程，改变生产观念

衬衫生产企业组织比较庞大，但员工素质却普遍较低，因此衬衫生产企业要想实现长久的可持续发展，还要采用先进的生产观念，培养一支拥有专业技能的高素质员工队伍。大批量定制生产要求企业的组织结构灵活，在面对市场需求时能够做出快速反应。因此，衬衫生产企业的大批量定制生产还要对原有的企业组织结构进行改变，转变自身的生产观念和企业管理理念，充分调动员工的工作积极性和创造性，促使员工在工作中互帮互助，团结奋进，增强企业的自我适应能力，同时重视发展企业文化。

2.2 大规模定制生产的服装设计方法

合理的产品设计，能够有效降低产品生产成本。大规模的衬衫定制可以使用标准化和规范化的服装配件及部件，合理配置产品，提高产品的生产效率。用适当数量的模块进行产品搭配来满足消费者的不同需求，这种模块化的服装设计方法，是分析一定范围内功能相同或者功能不同，且规格不同的产品进行分析和划分，然后设计一系列功能的服装模块，通过选择模块和组合，构成不同的产品，以满足客户的各种需求。

根据产品类别对衬衫的生产模块进行划分，对于产品设计中的重要性问题一定要引起重视。衬衫结构组成生产模块，可以配置出最终的生产产品，从而便于设计和生产。企业的销售部门要对客户的需求采取统一的反映，在信息集成平台上展示产品设计的全过程。并综合各方面因素，设计出具有良好经济效益的产品模块。

2.3 运用信息化技术，提高机械化和自动化水平

大批量定制生产采用先进的现代化制造系统，比如衬衫时装生产企业常用的服装快速反应系统，就能够在很大程度上提升企业的生产效率。由于大批量定制的前提是客户需先行提出要求，企业才能在客户要求下进行生产，因此大批量定制和传统的产品生产模式相比，在时间上不具溆攀啤T诖笈量定制和大批量生产并存时期，大规模定制的生产模式能够提高自身竞争力的关键，就在于是否能够缩短向客户提品及服务的时间周期。所以，充分运用信息化技术，在大批量生产中运用快速反应系统，不仅可以提高生产效率，还能缩短客户的收货期，从而为企业的发展奠定良好的基础。

3 基于大批量定制的衬衫时装生产模式

3.1 服装产品族设计技术

目前，消费者对于产品的需求越来越趋向于多样化和个性化，衬衫时装的产品族设计能够有效满足大批量生产中客户低于产品的共性及个性化要求。衬衫时装的产品族设计是大批量定制的产品设计方式之一，产品族设计通过添加不同的模块，能够设计出符合客户要求的一组产品。产品族的核心是产品平台，可以集合被某一系列产品共享或重用的模块，一般情况下都具备产品族内所有产品的共性，而且产品结构比较稳定。能够满足不同客户对产品功能及其产品特征的需求。3.2 衬衫时装生产的规范化和标准化

标准化是为了使衬衫的各部位、部件及配件对象达到通用的统一标准，而对其实施计划性规定。衬衫时装标准化是为了获取统一的生产设计方案，使用标准的服装部件及配件，从而降低服装生产成本，便于服装生产管理。

规范化是指对服装的部位、部件、服装配件，以及服装配件的相似件进行分类和合并，提高服装部件和配件的使用频率，以便进行服装产品设计和生产。规范化能够减少服装部件与配件的库存数量及其管理费用。

3.3 设计产品配置

在大批量定制的生产模式下，产品配置设计是在企业生产的标准化及系列化的产品基础上，以客户对衬衫服装的要求为主，调整衬衫的物理结构及功能，从而满足客户的需求，生产出令客户满意的产品。设计产品配置的过程就是服装产品属性满足客户需求的过程，在实现了产品标准化和规范化后，快速配置有市场需求的产品，提高产品开发质量的同时降低生产成本。因此，衬衫服装的大批量定制生产，能够满足客户需求的产品配置设计，可以有效提高企业的核心竞争力，从而促进衬衫生产企业的发展。

4 结束语

衬衫时装生产企业要实现大批量定制成产，还要从企业的实际情况出发，首先要对业务流程进行重组，然后借助高科技信息化技术，使衬衫时装生产的机械化和自动化程度得到提升，另外，运用现代化的服装模块化设计方法和服装制造快速反应系统，加快了衬衫服装大批量生产效率的同时，也能不断增强衬衫时装生产企业的实力，进而提高我国的衬衫时装企业竞争力，使我国的衬衫生产企业在国际时装行业的竞争中占有一席之地，从而实现衬衫时装行业的长远发展。

参 考 文 献

[1] 杨青海，祁国宁.大批量定制原理[J].机械工程学报，2007（11）：89-97.

[2] 堑铣.现代企业生产新模式――大批量定制[J].成组技术与生产现代化，2001（04）：40-42.

[3] 吴锋，唐跃华.产品大批量定制哲理分析及应用案例研究[J].管理工程学报，2002（04）：95-97.

[4] 张曼，裘建新.面向大批量定制的服装生产策略与模式研究[J].上海纺织科技，2006（06）：78-80.

[5] 顾新建，杨志雄，张晓倩，周华，金小团.服装大批量定制中的关键技术[J].纺织学报，2003（03）：85-87+6.