房地产管理工作经验模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇房地产管理工作经验，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

性 别：男

工作年限：15年 所处行业：生物工程·制药

自我评价：具有跨国医药和医疗产品公司从业经验十余年，有较强的企业综合管理能力；有丰富的商务和项目管理经验，并具有多年投融资及运作国内企业上市经历和经验；在某生物科技有限责任集团公司任职时，负责企业经营管理和全面的运营，以及公司产品的开发和产品的国内和国际营销工作。

简历编号：M020100512

销售经理

性 别：男

工作年限：7年 所处行业：家电·小家电

自我评价：7年大型企业销售管理经验，较强的经销商与团队管理能力；有敏锐的市场洞察力，较强的市场策划能力，良好的语言表达能力、沟通能力；擅长销售管理、市场策划、培训输出等工作；在广东美的精品电器制造有限公司任职时，全面负责辖区美的相关产品的销售管理工作，2011年6月获全国优秀经理荣誉称号。

简历编号：F060500029

市场经理

性 别：女

工作年限：10年 所处行业：通信电信

自我评价：10年通信行业销售管理工作经历，其中包括8年外企工作经验；有丰富的市场开拓、团队管理经验，可英文办公；在RADVISION公司任职时，全面负责公司在中国的市场工作，含媒介、活动、渠道促销等；通力合作下，中国团队在近三年实现了业务3倍增长；本人连续三年（2009年—2011年）荣获亚太区优秀员工。

简历编号：M040100327

销售总监

性 别：男

工作年限：12年 所处行业：生物工程·制药

自我评价：本人拥有临床医学专业背景，并具有10多年的医药及医疗器械销售管理工作经历；具备丰富的营销管理经验和良好的沟通能力、协调能力和统筹能力；在北京鑫尔康医药技术开发公司任职期间，全面负责公司的销售管理工作，根据市场战略制定相应的区域销售目标，并根据市场变化进行资源整合。

简历编号：M040300097

销售经理

性 别：男

工作年限：5年 所处行业：医疗设备·器械

自我评价：5年医疗器械销售工作经验，拥有一定的客户资源；具有强烈的市场开拓精神，工作生活中充满激情，团队合作能力较强，有较强的适应能力；在北京致佳诚科技有限公司任职时，负责与客户建立关系，保持良好客户关系，开发有潜能的新客户，带领团队完成公司销售任务； 2011年带领团队超额完成任务，排名第1。

简历编号：M010000649

大客户经理

性 别：男

工作年限：11年 所处行业：快消品

自我评价：11年快消品行业工作经验，具有丰富的客户资源；具有良好的心理素质，能承受较大的工作压力；在华泽集团金六福事业部任职时，负责家乐福、欧尚、大润发、易初莲花、世纪联华全国系统的合同谈判，并与各地区之间建立良好的客情关系；负责华东地区KA运作，2011年度销售业绩为9800万元，增长18.9%。

简历编号：M020000096

销售经理

性 别：男

工作年限：12年 所处行业：耐用品

自我评价：本人多年来供职于动漫文化、传媒企业的市场营销部门，熟悉销售、推广、生产、采购、物流、库存管理各环节工作流程，尤其擅长市场营销策划，对新产品上市、渠道促销、品牌宣传等有自己独到的解决方法，实战经验丰富；在常兴动漫玩具公司任职时，致力于传统动漫等玩具产品的销售与推广。

简历编号：F060300077

市场总监

性 别：男

工作年限：11年 所处行业：电子商务

自我评价：11年销售管理工作经验，熟悉各类媒体运作流程，善于挖掘和整合媒介资源，并拥有丰富的媒体资源和人脉关系；具备敏锐的市场嗅觉，思路清晰，有独立分析和制定策略的能力；在开心人在线电子商务有限公司任职时，负责公司市场部策划和推广工作，负责网站商务及媒体合作谈判，对外合作项目策划等。

招聘企业：山西东方物华农业科技有限责任公司

招聘岗位：营销总监

人数：1人 地点：山西

岗位要求：专科及以上学历，30—45岁，市场营销管理类或相关专业；5年以上市场营销工作经验，同岗位工作经验3年以上；具有较强的沟通、协调、分析、管理能力，具备丰富的团队建设能力；负责公司产品的整体运营和推广；负责市场策划，市场活动计划与实施、市场调研、预测等，定期提供销售分析数据。

招聘企业：浙江苏泊尔股份有限公司

招聘岗位：产品经理

人数：1人 地点：杭州

岗位要求：大专及以上学历，市场营销或相关专业毕业；3年以上工作经验，其中2年以上产品管理经验，有小家电或快消行业从业经验者优先；熟悉产品管理完整的流程和相关管理工具；有一定的市场研究和分析能力；负责全年电子商务渠道小家电产品线规划和产品生命周期管理；负责新品和包销产品上架。

招聘企业：海尔集团公司

招聘岗位：项目总经理

人数：1人 地点：青岛

岗位要求：全日制本科及以上学历，房地产经营管理、建筑、工程类相关专业；8年以上大型房地产经营管理工作经验，6年以上大型房地产公司项目管理经验；熟悉房地产公司项目运作流程，及国家和地方的房地产相关法律法规；具备很强的房地产项目综合管理能力，丰富的现场实践、管理经验；具备卓越的领导才能。

篇2

居住地：深圳

电　话：138********（手机）

E-mail：

最近工作 [2 年4个月]

公　司：XX房地产开发有限公司

行　业：房地产开发

职　位：营销主管

最高学历

学　历：本科

专　业：房地产经营管理

学　校：深圳大学

自我评价

为人处事认真踏实，有很强的责任心；有团队合作精神，有激情，有较强的组织与沟通能力；有一线施工现场工作经验，负责海外大型项目的预算及成本管控工作，积累了丰富的项目经验。

求职意向

到岗时间： 一个月内

工作性质： 全职

希望行业： 房地产开发

目标地点： 深圳

期望月薪： 面议/月

目标职能： 部门主管

工作经验

2009/8—至今：XX房地产开发有限公司[ 2年4个月]

所属行业： 房地产开发

营销部 营销主管

1.在《XX别苑》项目担任营销主管工作，主要负责：

2.案场管理，保证案场流程规范，监督案场制度的执行，负责帮助销售人员解决销售过程中的各种疑难问题；

3.负责人员招聘、确定岗位分配及管理；

4.组织销售人员进行市场调研，销售资料、说辞的汇总、整合、制定；

5.参与定期营销方案的制定、参与产品定价方案的讨论、制定；

6.负责销售人员的业务培训（接待流程、签约流程、合同制定、按揭手续、入住流程、房产证下发手续等）负责销售人员考核工作；

7.负责成交、交款、催款工作的统计，与各有关部门协调相关工作，制作报表；

8.所带团队销售业绩排名“月冠军”，“年冠军”，XX年下半年成交金额占总成交额的70%，超额完成销售任务。

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2008/7--2009 /7：XX物业有限公司 [ 1年]

所属行业： 物业管理/商业中心

商业物业管理（客户服务、行政管理） 物业管理经理/主管

1、负责商铺的日常管理、协调处理投诉及安排协调维修工作；

2、协助开发商商业管理部门对业主、包租商铺、租赁商户的梳理管理工作；

3、协助开发商商业管理部门操作商铺招商工作；

4、协调商务区对于商业街及商业综合体的行政管理规范；

5、参与协调和执行各级领导的参观及考察工作；

6、监管小区会所工作。

教育经历

2004/9--2008 /7 深圳大学 房地产经营管理 本科

证 书

2007/7 国家注册二级建造师

2007/6 国家造价员资格证

2006/12 大学英语六级

篇3

居住地：深圳

电　话：138********（手机）

E-mail：

最近工作 [2 年4个月]

公　司：XX房地产开发有限公司

行　业：房地产开发

职　位：营销主管

最高学历

学　历：本科

专　业：房地产经营管理

学　校：深圳大学

自我评价

为人处事认真踏实，有很强的责任心；有团队合作精神，有激情，有较强的组织与沟通能力；有一线施工现场工作经验，负责海外大型项目的预算及成本管控工作，积累了丰富的项目经验。

求职意向

到岗时间： 一个月内

工作性质： 全职

希望行业： 房地产开发

目标地点： 深圳

期望月薪： 面议/月

目标职能： 部门主管

工作经验

2009/8—至今：XX房地产开发有限公司[ 2年4个月]

所属行业： 房地产开发

营销部 营销主管

1.在《XX别苑》项目担任营销主管工作，主要负责：

2.案场管理，保证案场流程规范，监督案场制度的执行，负责帮助销售人员解决销售过程中的各种疑难问题；

3.负责人员招聘、确定岗位分配及管理；

4.组织销售人员进行市场调研，销售资料、说辞的汇总、整合、制定；

5.参与定期营销方案的制定、参与产品定价方案的讨论、制定；

6.负责销售人员的业务培训（接待流程、签约流程、合同制定、按揭手续、入住流程、房产证下发手续等）负责销售人员考核工作；

7.负责成交、交款、催款工作的统计，与各有关部门协调相关工作，制作报表；

8.所带团队销售业绩排名“月冠军”，“年冠军”，XX年下半年成交金额占总成交额的70%，超额完成销售任务。

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2008/7--2009 /7：XX物业有限公司 [ 1年]

所属行业： 物业管理/商业中心

商业物业管理（客户服务、行政管理） 物业管理经理/主管

1、负责商铺的日常管理、协调处理投诉及安排协调维修工作；

2、协助开发商商业管理部门对业主、包租商铺、租赁商户的梳理管理工作；

3、协助开发商商业管理部门操作商铺招商工作；

4、协调商务区对于商业街及商业综合体的行政管理规范；

5、参与协调和执行各级领导的参观及考察工作；

6、监管小区会所工作。

教育经历

2004/9--2008 /7 深圳大学 房地产经营管理 本科

证 书

2007/7 国家注册二级建造师

2007/6 国家造价员资格证

2006/12 大学英语六级

篇4

居住地：广州

电　话：168*******（手机）

E-mail：

最近工作 [ 1年8个月]

公　司：XX投资顾问有限公司

行　业：房地产开发

职　位：项目专员

最高学历

学　历：本科

专　业：工商管理

学 校：广州市海珠广播电视大学

自我评价

熟练使用各种软件，如WORD,EXCEL,PPT。本人曾于礼品广告公司任职，对采购、物流、配送有一定的经验，对ERP系统有丰富操作经验。并兼任项目助理，对项目的开展营运有一定的控制力，也负责对公司ERP系统进行组建。多年在超市大卖场工作，从超市招商、开发新产品、供应商合同谈判、货品物流，开展促销活动等等的供应链管理有良好的管理能力。本人的工作态度认真，有责任心，能吃苦耐劳，适应新事物能力强，富有团队合作精神，还考取了C、E牌驾驶证。

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：房地产开发

目标地点：广州

期望月薪：面议/月

目标职能：项目专员

工作经验

2012 /7—至今：XX投资顾问有限公司[1年8个月]

所属行业： 房地产开发

项目部项目专员

1、 项目投资分析、进行日常成本测算、审核;

2、 负责对设计估算、试工图预算、招标文件编制，工程量计算进行审核;

3、 工程款支付审核、结算管理，概预算与结算审核

4、 负责公司设备材料部的全面工作，制定并监督、落实公司设备材料管理规章制度，根据公司年度综合经营计划和项目主要材料需用量限额计划，负责组织编制公司和各项目的主要材料供应、采购、订货计划及公司物质管理工作规划与节约措施，并协调与组织实施。

5、 组织材料市场信息的收集与调查，参与组织设备材料合格供货商的评审与选择，及其订购合同的评审与签订。督促、检查项目部做好现场材料和仓库材料的管理工作。

2011 /6—2012 /6：XX装潢建材超市[1年]

所属行业： 房地产/建筑

采购部 采购经理

1. 供货商管理：在每一工作年度结束时根据电脑管理系统的数据报告对国内核心供货厂商进行评估然后进行年度合同谈判。新供货商的引进评估及合同谈判，维护供应链的完整。

2. 成本控制：采购成本分析、价格控制、价外成本控制。

3. 负责部门采购小组年度采购、销售计划的预算和总结，减少滞销库存，达到合理的库存周转率。

4. 商品结构的建立和核心商品的展示确定，根据市场变化引进新产品。

5. 根据公司的开店要求，制定本部门的新店开业跟进计划。

6. 市场调研及店内销售考核。

教育经历

2007/9—2011 /6 广州市海珠广播电视大学 工商管理本科

证 书

2009/6 大学英语四级

篇5

我国改革开放以来，经济得到了迅猛的发展。针对这样的情况，房地产开发企业必须以对市场的把握、房地产需求以及现代房地产开发管理理念为基础，运用现代房地产开发管理体系进行房地产开发项目的管理工作，以此在保障工程质量的前提下尽可能的提高企业经济效益，保障企业经济效益不受损害。

1 关于房地产开发工程管理重要性的分析

房地产开发工程管理工作是房地产开发企业的重要工作之一，其对企业的经济效益有着重要的影响，关系到房地产开发工程全局协调与质量监督等工作的科学开展，对房地产开发工程建设施工质量、施工进度、施工资金控制与管理都有着重要的意义，是现代房地产开发企业管理工作的重点。加强房地产开发工程管理工作的开展有助于保障工程建设施工的顺利进行、保障开发企业的经济效益、保障工程施工质量、保障房地产开发企业综合市场竞争力的提高。针对这样的情况，现代房地产开发企业必须认识到开发工程管理工作的重要性，以现代房地产开发管理理念进行工程开发的管理工作，促进企业的健康发展。

2 房地产开发工程管理工作要点

2.1 房地产开发工程管理的基础――开发企业综合管理水平的提升

房地产开发工程管理工作需要企业项目经理与项目管理部门的有关人员具有较高的协调能力、综合能力以及资金管理、建筑工程专业技术等相关能力。其需要房地产开发企业以较高的专业知识与工作经验为基础开展甲方管理工作，保障房地产开发企业的经济效益、保障工程施工质量。针对现代房地产施工过程中中标企业分包的情况，房地产开发企业必须以自身综合管理水平的提高，强化对施工过程的管理。同时注重工程开发前的规划与设计，以此提高房地产商品的综合市场竞争力，保障企业的经济效益。因此，现代房地产开发企业工程项目管理人员必须具有针对房地产开发过程各方面工作内容涉及的知识基础与经验，以此为基础开展工程管理工作，有效保障项目开发的经济效益，促进房地产开发工程施工质量的提高。根据房地产开发企业需求，其项目管理工作应从全局把握出发，以明确的职责权限、较高的综合协调能力以及对合同的管理保障房地产开发工程顺利进行。

2.2 以市场需求为导向进行房地产规划设计管理工作

现代经济的发展使得快节奏生活中的人们对住宅需求不断提高，其不仅要通过良好的居住环境为人们提供生活起居的场所，同时还要以科学的规划与设计满足现代人们对居住场所休闲、心情调节、娱乐等相关需求。针对这样的情况，现代房地产开发工程管理工作必须认识到规划设计对工程项目的影响，以现代房地产开发市场需求为导向进行房地产规划与设计管理。另外，房地产开发企业项目管理人员还要对房地产规划设计审批有关法规进行详细的了解与熟悉，以此为规划设计方案的审核奠定基础，保障房地产规划设计工作符合有关法规的需求，保障房地产开发企业各项工作的合法性，避免企业开发违规情况的发生。

2.3 以综合协调为基础，保障房地产开发施工过程的顺利开展

针对现代房地产开发过程中中标企业分包情况，房地产开发企业项目管理部门必须注重综合协调工作的开展，以施工单位、分包企业监理单位以及自身管理工作的衔接与处理为管理重点开展工程项目的协调工作，保障房地产开发项目的顺利施工。由于房地产项目开发过程中多单位间的协调对工程施工进度、施工质量以及施工成本有着重要的影响，使得房地产开发工程综合协调工作显得尤为重要。房地产开发工程管理部门必须针对施工工期、以此保障工程项目的顺利施工，保障房地产开发企业的经济效益。

2.4 注重房地产开发工程的质量管理――房地产开发企业生存与发展的根本

房地产是人们生活中占有重要经济比重的财产，其工程质量关系到业主财产安全与人身安全。我国房地产项目施工质量常见的问题是房地产开发企业市场口碑与市场竞争力的关键，其对房地产开发企业的经济效益、市场竞争力有着重要的影响。针对这样的情况，房地产开发企业必须认识到质量管理工作的重要性。通过对监理公司的严格要求保障工程建设施工质量。作为房地产开发企业项目开发企业其是工程建设的甲方，因此，其甲方现场代表必须认识到自身工作中对之来那个监督与管理的职责。

在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。通过房地产开发企业甲方代表工作的开展保障房地产开发工程施工质量，为开发企业的经济效益、综合市场竞争力的提高奠定基础，为减少和避免业主进户后的质量投诉、维修奠定基础。

3 加强房地产开发工程的资金控制与管

篇6

居住地：上海

电　话：139********（手机）

E-mail：

最近工作 [ 1年9个月]

公　司：XX建筑有限公司

行　业：房地产开发

职　位：工程部经理

最高学历

学　历：本科

专　业：土木工程

学　校：福州大学

自我评价

从事建筑工程项目管理工作数年，积累了较为丰富的工程项目管理经验，熟悉土建施工及房地产现场管理流程，具备较强的分析、统筹及解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致。能熟练运用Word，Excel，AUTOCAD等软件以及全站仪，电子经纬仪，经纬仪，水准仪等测绘仪器。工作细致、责任心强，有团队合作意识，较强的沟通协调能力。

求职意向

到岗时间： 一周之内

工作性质： 全职

希望行业： 建筑/建材/工程

目标地点： 上海

期望月薪： 面议/月

目标职能： 部门经理

工作经验

2011/4—至今：XX建筑有限公司 [ 1年9个月]

所属行业：房地产开发

工程部 工程部经理

1、负责项目开发工作，重点协助发展施工总包业务；

2、负责土建、钢结构工程施工管理；

3、负责协调各分包工作，保证进度和计划的实施；

4、负责控制施工现场的安全问题及质量；

5、负责办理施工和竣工验收手续。---------------------------------------------------------------------

2010/3—2011/3：XX房地产开发有限公司 [ 1年]

所属行业：建筑/建材/工程

监理部 监理员

1、旁站监理，跟踪施工全过程，进行工序的质量检查，持证送检原材料；

2、负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查；

3、负责工程计量、验方及签署原始凭证，监督检查承包商的各项试验工作；

4、负责现场施工安全、防火的监督、检查。及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况对不符合设计要求的令其整改或返工。

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2008/7--2010 /2：XX建筑有限公司 [ 1年8个月]

所属行业：建筑/建材/工程

工程部 技术负责人

1、负责工程基础、主体、装修阶段的技术管理工作；

2、负责编制施工组织设计；

3、负责施工期间兼管工地钢筋工作；

4、负责协助控制工程项目的现场施工进度；

5、负责与设计单位、建设单位在工程设计变更进行洽商与沟通。

教育经历

2004/9 --2008 /7 福州大学 土木工程 本科

证 书

2006/12 大学英语六级

篇7

伴随着全面深化改革的推进，国家推出了一些相应的政策法规，促进产业的优化升级，对房地产行业的发展产生了调控作用，房地产行业发展的增速明显减缓，从高速发展逐渐进入低迷，市场竞争日益激烈，加之房地产行业投入较多的资金、周转周期长、不确定性因素多等特点，以往多投入的粗放型管理导致大多数企业未将财务管理置于企业管理应有的地位。而财务管理作为房地产企业管理非常重要的组成部分，在经济转型升级的新形势下，分析如何发挥其在企业经营中的强有力作用，有着极其重要的实践意义。

一、房地产企业财务管理的特点

房地产企业的财务管理以资金作为主要的管理对象，对企业经营全过程中各种资金筹集、收入、支出、消费活动进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，作为一项经济管理工作，对各种财务关系进行正确地处理，为企业各项职能提供有效的支持。鉴于房地产行业与一般行业不同，房地产企业财务管理的特点凸显了其本身的行业性质，主要表现为下述几点：

（一）开发周期长，筹资金额大，任务重

房地产项目投资巨大，节节攀升的地价和高额的房屋工程造价，使得房地产企业仅仅依靠自有资金远远不能满足项目的投资需求，加之房地产开发时间长，资金周转率较低，无疑加剧了房地产企业筹资的困难，因此一般都要向银行进行融资，房地产开发贷款成为主要的融资品种。

（二）开发风险大，财务关系复杂，管理难度高

房地产企业在较长的项目开发过程中，存在诸多不确定性因素；现金流风险，利润预测误差造成的盈利风险，以及由于决策失误导致可能不被市场认可、产品严重积压的销售风险，都给房地产企业经营带来严峻挑战；房地产企业经济往来对象繁多，经营业务繁杂，因此财务关系相当复杂，增加了企业财务管理的难度，稍有不慎，将使企业陷入巨大困境。

二、房地产企业财务管理控制中存在的问题

（一）不重视房地产企业财务管理控制的过程性，不重视成本和费用的管理

在“地产时代”，房地产企业主要通过土地增值攫取巨大利润，大多数房地产企业的财务管理只承担事后核算功能，对完整的财务管理控制过程缺乏系统的认知，忽视了至关重要的事前和事中对成本和费用的预算控制。但在新形势下，国家宏观调控力度加大政策，成本费用提高和销售挑战带来的压力要求房地产企业对财务管理有一个系统全面的认识，加强对房地产开发过程中各个环节成本和费用的控制，以便形成完整健康的房地产企业财务管理控制体系。

（二）资本结构不合理，融资和资本运作能力尚待提高

资金密集型的房地产企业，要求企业具有较强的融资和资本运作能力，但我国的房地产明显存在融资渠道单一、投资项目缺乏科学管理、盲目追逐高端产品的现状。新形势下，金融服务滞后仍然存在，企业融资更加困难，很多企业不考虑自有资金和借入资金的比例，不考虑融资成本，甚至不惜代价向民间高息借款，企业经营成本进一步提高，过高的资金成本可能淹没企业收入带来的利润，使企业陷入举步维艰的地步。

（三）财务管理人员素质不高

房地产企业的行业性质对其财务管理员工的专业素质能力、规避风险意识、财务管理经验提出较高的要求。但目前，房地产企业的财务管理人员由于自身能力、经验的限制，在未经过科学分析、预测、执行、反馈的基础上就盲目决策，使企业面临资金流缺乏、资金链断裂、入不敷出的境况。素质较低的企业财务管理人员已不能与房地产企业发展的需要相匹配。另外房地产企业管理高层过度追逐经济效益，忽视了对人才的培养激励，导致卓越人才流失也是房地产企业陷入财务危机的重要因素。

（四）财务制度不健全，落实不严格

目前多数房地产企业的财务制度尚不健全，或是建立了一定的财务制度，由于种种原因未能有效地发挥作用，执行流于形式。财务管理制度的不完善，使企业面临很大的经营风险，舞弊现象频繁出现；企业财务管理涉及面广，监督对象复杂，过程繁琐，若缺乏有效的监督机制，可能会导致监管浮于表面、会计信息缺乏真实性和可靠性、企业资产内部盗用和流失等问题。

三、新形势下改善房地产企业财务管理控制的策略

新形势下，房地产企业之间的竞争日益加剧，甚至趋向白热化，改善房地产企业财务管理控制的现状，对企业加强内部监管，提高资金有效利用率，提升风险规避能力，为企业和股东创造更大价值具有重要意义。本文主要从以下几个方面的措施来提升房地产企业的财务管理控制水平，以便有效应对新形势下房地产企业面临的各种机遇和挑战。

（一）更加重视财务管理控制工作，提高财务管理人员的综合素养能力

房地产企业内部，无论是高层管理人员还是一般员工都要增强对财务管理工作的重视程度，将其置于企业战略层次的高度，树立加强财务管理工作的企业管理理念，明确财务工作对企业持续健康发展作用的重要意义。为此，房地产企业高层管理者要对财务管理工作的重要程度和作用做有效的宣传，提升员工对财务管理工作的认可度与认同感，使财务管理人员树立财务管理工作的责任心和自豪感，促进横向、纵向部门对财务管理工作的支持和协作，确保财务管理工作能够合理高效的运行。另外，财务管理工作具有较高的专业性，要求从事财务管理控制工作的人员具备较高的专业能力和职业素养，房地产企业应从选人环节开始，严格把控招聘职位要求，选择具有相应的专业资格和一定工作经验的员工，进而通过内部培训、聘请专家授课等方式，不断提高财务管理人员的业务能力和职业素养，在工作中学习，提高财务管理工作的准确性和有效性，最后要对财务管理人员进行必要的有效考核和奖惩，促进人员间的良性竞争，使之更加主动更加积极地提升自身，更多地为企业做出贡献。

（二）完善财务制度，增强内部监控，提高制度执行力

建立健全财务管理制度，不断完善监控机制，建立内控体系，要求在明确财务部门与其他部门关系的基础上与房地产企业其他相关制度有机整合，提高财务制度的科学性和可操作性。完善财务制度，要能够促进财务工作责任的高效执行，通过企业内部监督机制和内控体系的高效运作，保证财务管理制度有效发挥作用，对不遵守制度的员工要适时进行严厉的处理，保证财务管理制度的不可侵犯，避免出现资源浪费，资金去向不明的现象，使企业高效运作。

（三）优化资本结构，建立完善财务预算体系，加强成本管理

在新形势下，房地产企业首先要在充分考虑税率、利率及自有资金的基础上，合理选择筹资策略，分配长短期资金，由单一融资向以银行开发存款为主，信托融资、股权债务定向私募、销售融资、资产证券化等融资方式多元化组合的方式转变，避免由于筹资渠道或方式不当导致企业资产负债不合理、资金链断裂；其次要建立完善财务预算体系，尤其是要强化对现金流量的预算编制和管理工作，房地产企业的财务管理人员应该及时根据投资项目的设计方案同企业内部其他相关部门或人员判断房地产发展趋势，估算项目预算，预测盈亏，准确评估各时期项目开发所需的现金流入、流出以及流入、流出的时机，使之与获取融资的金额、时间相互匹配，并尽可能对项目开发的全过程进行详尽的的财务预算；最后房地产企业要有效运用现代化信息手段，增大成本管理的力度，实现对房地产企业成本与支出的即时、动态管理。

四、结束语

总之，房地产企业要想在变化迅速的市场环境中保持自身的市场地位、提高企业的竞争实力、实现经济效益，必须加强企业的财务管理，财务管理对房地产企业的资金结构、开发运营起到重要的作用。房地产企业要对其资金进行有效管理和监督，做到规范化和合理化，充分提升资金的使用效率，有效降低企业负债和运营成本，从而为企业经营效益最大提供保证。

参考文献：

[1] 陈小辉.房地产企业财务运营管理存在的问题与对策[J].创新论坛，2011（4）.

篇8

全面预算管理作为一种现代化管理方式，主要是借助预算方式实现对企业各个部门财务及非财务资源的科学分配和管理，便于引导和协调企业各项运营活动顺利开展，保证企业运营目标快速实现。针对房地产企业来说，在开展财务控制工作时，把全面预算管理理念运用其中，在预算管理的作用下，促进企业战略目标的优化和细化，引导管理人员根据日常财务管理情况，对发展战略进行适当修改，在提升企业财务控制水平的同时，让企业朝着理想的方向发展。因为房地产市场环境的逐渐改变，房地产企业应该把全面预算管理贯彻到各个环节中，通过事前、事中及事后管理等方式，对企业财务资产的科学把控，防止不必要成本投放，实现企业效益最优化，引导我国房地产企业健康发展。

一、房地产企业基于全面预算管理的财务控制意义

针对房地产企业来说，从全面预算管理角度入手，建设完善的财务控制体系，可以引导企业根据自身发展情况和需求，规范财务控制方式，从全局角度对企业发展战略目标进行探究和设定，并根据预算编制内容，促进财务管理目标和预算目标的结合。在全面预算管理理念的引导下，可以有效保证采取预算编制结果的合理性和真实性，企业通过全面预算管理目标，及时掌握财务运营情况，并实现对企业运营成果的评估，便于企业发展目标的顺利实现。此外，因为房地产企业自身存在一定的特殊性，项目消耗时间比较长，并且投放成本数量多，通过开展全面预算管理工作，可以规范企业财务管理体系，行业竞争及宏观调控不明确使得企业需要增强自身风险管理能力，实现企业健康发展。通过对风险评估，建立完善的风险管理体系，利于企业管理水平提升，促进房地产企业长效发展。

二、房地产企业基于全面预算管理下财务控制存在的问题

(一)预算体系不完善

房地产企业在运营发展中，过于注重效益获取，忽略全面预算管理，普遍把其当作财务部门执行的内容，对预算管理注重力度不高，管理人员思想意识将直接影响企业职工工作行为，所以整个房地产企业没有营造良好的工作环境。在预算编制过程中，只是要求财务部门及业务部门参与其中，其他部门没有涉及，而财务部门则是根据以往工作经验进行，预算编制结果不满足企业实际要求，预算管理过于形式化，影响预算作用发挥。并且，因为房地产企业受到自身特性的影响，行业标准缺少统一性，预算精准性不高，再加上全面预算管理体系不完善，无法将预算管理实际作用充分发挥，导致企业最终管理结果不尽人意。

(二)预算标准不规范

当前，房地产企业在开展全面预算管理工作时，采用的管理方式过于滞后，只是根据工作经验进行预算编制，缺少对市场发展情况的探究和分析。并且，房地产企业在产品层次要求比较多，在这种情况下，预算标准无法做到统一，随意编制预算方式，将会给预算编制结果带来不良影响。部分企业为了缩短工作时间，提升工作进度，采用边修改预算标准边执行方式，使得预算结果和实际情况不相符，存在财务信息差异，阻碍后续预算评估工作的落实，让预算丧失应有的效力。

(三)预算执行不深入

房地产企业规模庞大，并且预算数据比较多，这些现象的出现，将会给企业预算执行工作开展带来一些影响。因为当前部分企业均没有构建完善的预算管理体系，预算执行和企业实际情况之间存在偏差，预算管理执行效果不能得到充分发挥。一些房地产企业预算管理体系过于形式化，企业管理人员没有给予高度注重，在预算考核过程中，相关体系不能完成既定目标，考核工作落实不到实处，打消了职工工作积极性，影响房地产企业进一步发展。

三、房地产企业基于全面预算管理下财务控制的优化对策

(一)加强预算体系建设

首先，开展项目预算工作。项目预算作为全面预算的根本，基于项目全周期角度进行预算编制，不可局限于某个会计周期，防止年度预算管理中过于注重短期效益而忽略长期效益现象出现。通常情况下，房地产项目开发周期一般为三年左右，项目预算则需要结合项目预计开发周期和进度加以层层细化，逐步落实，从投资环节入手，到运营审核流程，都要进行预算管理和规划，将其细化到项目各项财务中，只有这样，才能将全面预算管理作用充分发挥。其次，优化预算管理方式。在开展预算管理工作时，可以借助计算机等现代化技术，防止由于人为因素影响而导致财务数据失误，降低财务风险出现，利用精准的财务数据，引导企业管理人员科学制定发展决策。在信息化系统的作用下，能够把房地产企业之前和当前运营管理环节中存在的问题进行记录，同时便于企业对今后发展方向的规划和预测。所以，在房地产企业开展财务预算管理工作时，可以把现代化技术运用其中，让预算管理更加精准合理，引导预算管理水平提升，给企业创造理想效益。最后，完善预算管理考核体系。通过建设完善的监管和考核体系，可以对各个部门预算执行情况进行监管，有效的规范企业预算管理行为，并且能够结合实际预算执行状况，对预算方案进行修整。在完善预算考核体系的作用下，可以从预算执行情况、实现状况及完成进度等方面进行预算考核，根据考核结果，给企业职工提供对应的奖惩对策。另外，可以借助经济效益及成本指标等对预算执行情况加以评估，从而更好的实现预算管理及考核体系建设。

(二)优化预算管理目标

从房地产企业自身角度来说，其将会受到政策因素影响。在设定预算管理目标的过程中，需要根据国家设定的调控政策进行编制，让其具备一定弹性。房地产企业管理工作人员需要具备良好的市场理念，对设定的预算目标进行审核。房地产企业还要开展动态管理工作，根据市场发展情况进行调研，例如促销政策、商品房空置情况等，合理设定预算管理目标，减少预算风险出现。在进行预算编制过程中，房地产企业应该结合实际情况，科学设定量化财务指标，兼顾利益者权益，科学设定和修改非财务指标，根据企业实际运营状况，明确权重数值，精准找出驱动因素，将业务预算进行凸显，促进企业预算管理水平提升。

(三)提高预算执行力度

在预算编制过程中，需要秉持公开性及公正性标准，企业管理人员的全面预算体系核心目标在于提升企业管理效率，确保预算目标的顺利落实，明确房地产企业工作职责。房地产企业在开展运营工作时，需要重视全面预算管理业务流程，在进行业务处理时，需要科学授权，这样能够确保企业预算能够满足企业实际状况。在预算执行过程中，还要设定预算考核体系，根据考核结果，给职工提供适当的激励。在预算执行环节中，还要加强预算监管，及时找出存在问题并处理，防止不必要问题出现，影响企业今后发展。房地产企业可以安排专业人员进行预算执行监管，确保监管部门不会受到上级部门的干预，并且根据国家法律标准，设定对应的监管体系，引导房地产企业全面预算管理工作顺利落实。

四、结束语

总而言之，针对房地产企业而言，当前核心任务在于根据实际状况，建立完善的全面预算管理财务控体系，并保证体系的完善性和合理性。在实际中，企业管理人员应该根据体系要求落实对应工作，将其作用充分发挥。只有这样，才能促进房地产企业财务水平提升，在给企业创造理想效益的同时，实现企业运营目标，从而促进房地产企业健康发展。

参考文献：

[1]张启伟.浅析房地产企业资金管理存在的问题及对策[J].纳税，2018，12(36)：233-234.

[2]李付丹.房地产企业预算管理存在的常见问题与建议[J].财会学习，2018(34)：9+11.

篇9

一、引言

房地产开发企业所承建的工程项目有着投入资金量大、施工建设时间长、参加的多方施工个体较多等特点，这就对房地产开发企业在施工建设中的安全管理提出了更加严格的要求，如果房地产开发企业安全管理工作做不到位，那么必然会留下安全隐患。也是房地产开发企业效益利润和生产经营目标的前提条件，并关系到房地产开发企业的发展与稳定。所以如何结合实际，建立和完善一套系统的切实有效的安全生产管理工作方法，是各级监管职能部门和房地产开发企业一直共同努力实践研究的目标。

二、房地产开发企业安全管理中存在的隐患

1.安全意识严重匮乏。房地产开发企业的某些管理人员和施工人员在施工建设中安全意识淡薄，心存侥幸心理，认为安全生产有些规章制度实施起来比较麻烦，按习惯施工，只注重时间和质量，却忽视安全管理环节。还有些管理和施工人员认为自己的技术能力高，干工程这一行多年，经验丰富，保证不能出现事故。对以往出现的安全事故不当回事，不认真剖析研究，也不从中吸取教训坚决杜绝，明知故犯现象时有发生。还有一些安全管理人员，工作管理水平不高，缺乏认真负责的责任心，安全生产管理工作经验少，各项安全生产方案编写的不合理，无法实际操作，未起到安全监管的职能作用。2.安全规章制度不健全。好多房地产开发企业，尤其是中小型的施工队，没有一整套行之有效系统的安全生产管理规章制度。有的有规章制度却没有预案，没有被演练过，没有结合实际健全完善本单位的安全管理规章制度，施工现场只凭借管理人员个人经验再管理安全工作，没有形成系统切实可行的安全生产管理机制。有的大型房地产开发企业安全生产管理规章制度没有得到及时更新，有些内容已经不能符合现代施工标准，更有些规章制度不切实际，没有针对性，无法应用在实际的安全生产建设中，这就造成了安全生产管理规章制度制定了安全生产管理规章制度，却没有得到有效的具体实施，无法达到在安全生产建设活动起到应有的监督和指导的作用。3.安全责任制落实不到位。健全全面的安全生产管理规章制度都需要管理与施工人员认真贯彻执行，如果不能严重落实，那都将变成空谈。在房地产开发企业中有一部分人员把安全责任制当成是一种形式，没有抓好贯彻落实，没有牢固树立“安全生产无小事”的安全生产理念，把安全管理工作当成走过场，部分房地产开发企业在工程招标过程中，分拆工程项目，有的施工队伍私自转包和分包工程，从而导致施工人员工作标准与素质低下，安全责任制的落实更是无从谈起。安全责任制得不到落实，那为项目施工建设的各项安全生产管理规章制度就得不到有效的执行与监管，导致项目施工建设期间安全生产管理工作严重失控。4.质量安全走过场存在隐患。一些房地产开发企业，为了追求经济利润，不负责的推动施工建设的进度，在施工建设项目各项文件手续不齐的情况下，擅自违规、违法开始施工建设，从而造成各项相关的质量监管手续没有到位，导致现场监管缺失，使得整个施工建设处于脱离监管状态，在以后的施工建设与应用中都存在这样那样的安全隐患。还有一些房地产开发企业固执的缩短规定的施工建设时间，违背科学客观规律，不按照标准化作业，私自不按正常程序施工，经常为了提前工期“赶工”、“抢工”，为项目施工建设质量和安全都留下了隐患。

三、房地产开发企业加强安全管理措施分析

1.强化安全意识。在项目施工建设中，应该有针对性的总结出各个方面容易出现的隐患，进行定期的排查和梳理，组织安全管理人员进行安全培训，把“三级安全教育”切实执行，普及房地产开发企业的各项安全生产管理规章制度，进一步提高施工人员的安全意识，牢固树立安全生产上“如履薄冰，如临深渊”的忧患意识，把安全生产意识给全体人员打上深刻烙印。只有安全意识得到了提高，才能辐射到施工建设的每一个角落，才能有效保证安全生产管理工作的各项规章制度得到有效贯彻落实。2.建立健全安全各项规章制度。房地产开发企业为了加强施工建设各个环节的安全管理工作，强化现场的指导与监督职能，要把建立健全安全生产各项规章制度作为首要工作来抓，实现安全生产规范化、系统化、统一化。要深入施工现场调查研究，组织安全专业人员制定切实可行并贴合实际的安全管理各项制度。为施工建设的现实安全夯实基础，保证所有施工建设现场都在安全监管之中，有章可循，有法可依。我们在建立健全良好的安全生产管理规章制度的同时，落实责任到人，坚决履行安全责任，把安全责任制贯彻到底，不留隐患，消除死角。只有把安全责任制落到了实处，才能保证各项安全生产管理制度的有效执行，才能保证在施工建设活动的正常进行。3.狠抓安全责任制落实到位。房地产开发企业要与所管辖部门、部门与职员要层层落实安全责任制，层层明确各项安全目标并签署安全责任书，并与本企业奖罚办法挂钩，各级考核。与施工个体要把安全生产责任制落实到施工合同中，要在施工建设阶段性落实安全责任，设定切实可行的各项安全生产目标，并全程进行监督管理，随时检查，督促施工个体把安全责任制落实到人，把安全责任制明确到各级岗位职责中，做到各项安全制度有专人负责，有专人监督，加大安全措施资金的投入，要及时拔付到位，各种安全设置必须保持更新完整，并且保证在日后随时随地能够安全使用。从而保证各项安全生产管理工作目标顺利实现。4.强化基本施工建设程序基础。房地产开发企业要坚决执行国家规定的基础建设标准，严格遵守国家有关施工建设的各项文件规定，防止在各项手续还没有办理就提前开始施工建设。当企业利润与安全生产管理出现冲突，能严格按照国家相关规定的基础建设程序合理、科学安排施工建设进度，禁止违规、违法施工建设行为的发生。

四、结语

多年来，国家、政府、企业对安全生产管理工作高度重视，国务院针对我国工程建筑安全生产制定了《安全生产法》等很多相关的法律法规，使得我国的安全生产管理工作得到了整体提升，但房地产开发企业在安全生产管理工作中还存在很多不足，一个房地产开发企业的安全生产管理工作是否完善，直接影响了项目施工建设能否顺利进行，直接关系到施工人员的生命财产安全，这就要求房地产开发企业始终把安全生产管理工作放在重中之重的位置来抓，把落实安全责任制放在企业利润之上来抓，只有把安全生产管理工作常抓不懈，才能为房地产开发企业的发展与未来奠定坚实基础。

作者:王永辉 单位:北京城建兴云房地产有限公司

参考文献：

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居住地：广州

电　话：151******（手机）

E-mail：

最近工作[1年8个月]

公　司：XX有限公司

行　业：房地产及中介

职　位：土建工程师

最高学历

学　历：本科

专　业：建筑技术工程

学　校：湖南邵阳学院

自我评价

按公司目标要求编制施工总进度计划，编制项目进度节点控制计划，审查土建工程组织设计。现场负责土建工程专业技术、质量、进度、成本、现场的组织管理协调工作。负责监督协调施工单位、监理公司，做好现场安全生产工作。严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协调处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜，审核工程变更洽商、现场签证。参与图纸会审、材料确定、验收等工作。负责土建工程项目竣工验收及向物业移交工作和备案等工作。精通 AutoCAD,Word,Excel软件。

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：房地产及中介

目标地点：广州

期望月薪：面议/月

目标职能：土建工程师

工作经验

2013/7—至今：XX有限公司[1年8个月]

所属行业： 房地产及中介

工程部 土建工程师

1.负责公司施工现场管理工作及现技术指导，协助报建部门报批报建工作，

2.参与户型方案设计、合同编制、施工现场管理条例编制、总体网络计划编制、图纸会审，

3.施工总平面布置及施工方案编制、审核，隐蔽工程验收等工作。

2012/6—2013/6：XX有限公司[1年]

所属行业： 建筑/设计/装潢

工程部 土建工程师

1.负责公用工程施工现场管理工作，

2.负责施工方案、施工计划编制，质量监督、现场隐蔽工程验收工作，

3.及与安装部门配合协调工作。

4.处理工程竣工遗留问题，和协助公司楼盘竣工验收等工作。

教育经历

2008/9—2012/6 湖南邵阳学院 建筑技术工程 本科

证书

2010/6 大学英语六级