仓储质检处日常模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇仓储质检处日常，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

该公司的采购物资主要有原材料、五金配件、包装材料等。其采购业务分别由供给科、生产科、包装车间三个不同的部门负责，三个部门各自负责自己采购物资的保管。我们分别对以上三个部门的内部控制制度进行了请购单制度的测试、定货控制制度的测试、货物验收制度的测试、退货和折让控制制度的测试，并和各个环节的相关人员进行访谈。从表面上看，三个单位本身的内部控制较好：能依据公司下达的生产计划进行采购；根据生产计划调研市场，在此基础上书写调研报告并将调研报告交给主管领导批复；采购、过磅或验点入库、质检、统计等岗位已分开且相互牵制；大型设备的采购也在事先作到了可行性分析和招投标。但是经过细心分析判定和进一步的访谈后，我们发现内控设计方面还存在着很多缺陷：

1.机构设置和主管领导的职责划分

采购分别由三个部门进行，多头采购现象严重，增加了设立机构和人员的重置成本，也增加了内控对采购业务的控制难度和在采购中存在舞弊行为的可能性；采购物资的质检分别由三个采购部门为主来验收，使采购物资的质量高低难有保证；三个采购部门分别将采购物资存放在自己的仓库内，可能失去采购和仓储的相互制约，如盘盈、盘亏时若两者合二为一会增加舞弊的可能性；包装车间领用本车间保管的包装物，而包装过程中具体的损耗又由自己核算，这样领用多少、生产损耗多少就无相应的制约和牵制。

2.具体内控环节方面

生产计划制定的参和部门只包括经理、生产部门和销售部门的主管领导，无广泛的参和性和民主性，这样制定的生产计划难免缺少科学性；虽有市场调研报告，但由采购部门自己书写，内容简单且无外部证据来证实其公证性；长期由几个老客户供给包装物，可能会失去应有的竞争，如价格和质量；对于大型设备的采购内控设计和执行都较好，但对于日常五金配件的采购则由生产经理随意指派生产部门、设备管理部门甚至个人进行采购，存在多头采购现象，对于少量和日常五金配件的采购存在内控上的空白。

我们为其提供的完善采购内控策略

1.机构重组和主管领导之间职责的重新划分

（1）成立单独的仓储部门以收回供给处、生产科、包装车间、销售部门的仓库保管职能，仓库保管的人员由新成立的仓储部门来管理，并对这些仓库保管人员进行定期的轮流以减少串通舞弊行为。

（2）成立专门的供给中心负责全公司的物资采购收回供给处、生产科、包装车间的采购职能，供给中心职能只是调研市场和物资采购。

（3）成立价格委员会或由一独立的部门根据采购部门的市场调研报告及自己的核实情况，由生产部门、采购部门、销售部门、财务部门共同参和来选择供给商。

（4）质检科改为一个中立部门，并赋予相应明确的权责，如无质检报告仓储部门不能收货入库，财务不能开票、付款。

（5）对于主管经理人员的职责，应根据不相容职务不能混岗的原则作出的调整，以达到相互制约的目的。我们认为，仓储部门、质检科、供给中心、价格委员会应当归属于不同的主管经理领导。

2.采购内控环节的完善

（1）生产计划指定的参和部门应包括：请购部门、预算管理部门、仓储部门、供给部门、销售部门、财务部门。同时建立采购申请制度，依据购置物品的类型，确定归口管理部门，授予相应的请购权，并明确相关部门和人员的职责。公司再根据请购物品的类型和数量、价值来判定是否由公司集体来决定。

（2）在进行市场调研报告时应附供给商的价格表、质量等级、供给量、电话、地址，并需经企管部门审核其真实性和全面性。企管部门还应定期对目前供给商的信誉、价格、质量进行评估，并向另外一些有实力和能力的供给商发出询证函索要价格表。企管部门应建立供给商档案内容包括：地址、电话、价格、质量指标、折扣和付款条件、以往采购数量、价格等，以便及时核对和查找。

（3）将经审核后的市场调研报告交给某一机构或专门成立的委员会（可由采购、企管、使用、财务等部门参加）来批复供给商和价格时，不能由采购部门单独决定。

（4）通常用的大宗原材料、包装物和五金配件的采购则应进行招投标通过招标委员会来选择供给商。并且，每年应引入一定的新供给商，以增强供给商之间的竞争意识。

（5）质检人员、财务人员不准和客户见面，以减少舞弊和付款时的人情付款或者由使用部门、采购部门、质检科及指定技术人员到场，按计划单、合同书验收，如一项不合格则不予接受。验收时采购人员回避，但验收结果应通知采购人员，便于及时解决新问题。

（6）五金配件的使用和采购必须经过设备管理部门的认可和主管经理审批之后应提交给财务或预算部门，如在预算范围之内则予以批准。并将批准文件视情况分交采购或仓储部门，之后才能予以采购或配件更换。

（7）设备非凡是五金配件应交给专门采购部门或由采购部门、设备管理部门、生产部门共同参和进行采购，对于金额较大的设备则应成立相应的专门采购小组负责采购。

几点启示

1.有关材料采购控制点的设立

目前一般认为，在材料采购方面一般由五个控制点进行控制，即申请、计划、合同、验收、入库。设立这五个控制点无疑是正确的。但是市场经济下，各种经济成分同时并存和价格机制调节功能的日益加强，采购业务也应根据实际情况引入市场调研和招标投标这一控制点。这样可以通过对供给商的信用、规模、质量、价格等方面的了解避免上当受骗，如期履行合同；可买到物美价廉的材料设备；还可杜绝不正之风。

引入这一控制点，企业可先将采购的数量、规格、质量要求、采购原则通过信函、电话、网络等方式告诉供给商；供给商会发函或派人将有关产品说明书、产品质量检验证实、价格表等送给企业；企业再从中筛选出规模大的、质量好的、价格低、历史悠久的供给商进行考察；而后企业将了解的信息汇总，拟订招投标，并最终选定供给商。企业对于原材料的采购可进行每年一次的招投标，以增强现有供给商的竞争意识。这就是许多企业推崇的扬出去、收回来、走出去、定下来的采购方法。因此，我们认为，对于企业的采购环节可增加市场调研和招标投标这一控制点。如无这一环节，就难以降低材料的高成本和避免采购中的不正之风，即便是后五个控制点设计和执行都很好。

篇2

对于按订单生产的企业来说,订单就是核心就是号令,生产管理财务管理都要以订单为依据进行,才能使管理更简便有效。

一、以订单为核心的财务管理方法的适用范围及各部门的分工

工业企业资金循环中核心环节是成本核算,成本核算的方法决定了财务管理的方法。如果企业采用以以产品订单为成本对象归集和分配直接材料、直接人工和制造费用,并计算出产品的单位成本和总成本的方法,则财务管理上应用以订单为核心的财务管理方法。现以黑龙江省A地板厂为例谈以订单为核心的财务管理方法的应用。地板厂是按订单生产的出口企业,只有每批订单产生的极少量副品(质检后不符合订单要求)才内销,工厂财务管理采用以订单为核心的财务管理方法。A工厂销售部签定合同后,在合同上按客户分别编订单号,昊林-0001#订单、昊林-0002#订单、罗式-0003#订单………。销售部将编有订单号的合同分别下发给财务部、仓储部、供应部、生产部各一份,财务部按订单号筹集资金及组织成本计算、生产部按订单要求下发生产任务单组织生产、仓储部按订单备料。订单号为全厂唯一的号令。

二、 以订单为核心的财务管理方法在资金循环中的应用

1. 以订单为核心的财务管理方法在资金筹集环节的应用

财务部接到订单后按订单预算筹措材料、人工、其他管理性支出所需资金,一定保证账户留有订单所需最低限额的资金。按订单进行筹资管理资金的储备量是非常低的,能够使企业资金利用最有效。同时编制采购预算、费用预算、成本预算、销售预算、现金收支预算、利润预算。

2. 以订单为核心的财务管理方法在采购环节的应用

仓储部接到订单后按订单预算材料用量的110%扣除现有库存后上报采购数量、规格、等级等,供应部接到仓储部的采购申请单后按要求在指定的时间采购到所需材料,仓储部按订单要求将所采购材料验收入库。

3. 以订单为核心的财务管理方法在生产环节的应用

⑴生产车间按订单领用材料

生产计划部按订单下发生产任务单,生产车间持生产任务单到仓储部领料,填写领料单,标明订单号、数量、规格、等级等,仓储部按对应订单号的合同要求发料。将全部领料单按订单编号汇总起来就是该订单的直接材料成本。A地板厂材料按订单量的110%投料,多余10%的投料用于生产各工序的损耗,以保证订单产成品入库的数量。

⑵车间按订单汇算人工费

每日工段长填写工票子上报统计,工票上标每个工人的工时、工作内容、订单号、工资额,统计人员核实后签字上报人事部。将工票子按订单汇总工资额,就是相应订单的成本计算的直接人工部分。

⑶按订单进行制造费用的归集与分配

制造费用发生时单独归集起来。月末按实际直接人工工时在各订单之间进行分配。分配的制造费用为订单应负担的制造费用。

⑷车间在制品按订单在各工序之间的流转

车间在制品在经过第一道工序时上转序卡,转序卡上填名订单号如昊林00020#订单、按日期编号2010年6月1日第一垛10060101并加盖第一工序印章,经过各道工序时加盖对应工序印章,如果经过某工序有损耗数量改变,在最后一垛垛卡数量数字后减损耗数并盖工序印章。完成全部工序打包入库时将垛卡取下放在入库单后面作为办理入库数量的依据。

⑸成本计算按订单法

按每个订单号设置一个成本计算单,日常将上述领料单、工票人工工资额、工时等数据填到成本计算表中,只有订单全部完成入库后方进行成本汇算并进行账务处理,即产品成本计算是不定期的,它与产品生产周期基本一致,但与会计期间并不一致。会计期间末没有在制品存货,因而不存在本期成本在完工产品与未完工产品之间分配问题。会计核算时生产成本与库存商品账分别按订单设置明细账进行相应账务处理。

4.以订单为核心的财务管理方法在销售环节的应用

按订单发货时将存在商品科目下对应订单位的成本全额转出到主营业务成本中,与主营业务收入对比计算此订单的盈亏。同时对于各订单产生的附品在销售时只记收入账,不再结转成本,算入对应订单的利润中。

三、以订单为核心的财务管理方法常出现的问题及解决方法

篇3

（一）运能不足，矛盾突出

目前，我国化工产业处于逐步扩张的阶段，但区域发展极不平衡，以石油、天然气等为基础原料的化工产业集群大多都分布在西部，而其输出产品的销售地和下游深加工企业又多集中在东部沿海地带，“产销分离”决定了“危化物流”运输的紧俏。比如，煤化工中的“煤制甲醇”，西北地区产能占到全国总产能的65%，而当前我国甲醇运输以汽运为主，铁路运输、水运其次，在铁路路网地理分布不均衡的背景下，主要干线运输能力已经全面饱和，如京沪、京广、陇海、石太等线绝大部分区段货运能力利用率已达100%，其货运运能不足的矛盾非常突出。

与铁路运力紧张相比，危化品采取水路运输也面临着可选择性极小的困境，因为我国缺乏具备危化品运输资质的水运企业、水运船舶及其配载的容器短缺，长期以来导致水运效率低下。在铁路运力不足、水运容器短缺的情况下，很多企业被迫选择了汽运方式，但其运输成本较高，价格是铁路运输的2倍，水运的3倍，这给企业造成了很大的压力，同时也存在更多不可预知的风险。

（二）仓储设施缺口巨大

近年来，我国危化品仓储建设虽不断发展，但设施总量仍不能满足行业发展的需求，仓库严重短缺，一些经济发达地区缺口达30%以上。加之仓储设施布局不合理，面向市场交易的仓库不多，公共仓库偏少，因而出现了不少地下仓库，危化品异地存放于“黑仓库”的现象十分普遍，带来了安全隐患。

就现实情况来看，危化品仓库的缺口还在不断增大，其原因包括：一是我国危化品产量不断增加，但同期出口量却有所减少，致使大量产品积压；二是我国部分企业盲目投资，引发结构性产能过剩，造成库满仓平。据我国化工信息部门统计，我国硫酸过剩超过25%，甲醇超过50%，黄磷超过60%，纯碱超过25%，烧碱超过30%，电石超过30%；三是危化品仓库建设标准不规范，城市土地紧缺，危化品仓库建设步履维艰，难有立足之地。

（三）行业标准不统一，监管困难

目前，我国危化品物流市场缺乏行业标准，国内一些化工生产企业过多考虑经济效益，对化工物流安全仅停留在国家法律法规所要求的最低层面，没有形成通行的行业标准。化工物流行业也未形成通行的自律标准和要求，化工品物流企业良莠不齐，给化工物流安全带来隐患。

在管理上制度缺失、管理缺位，危化品物流管理机制尚不健全。危化品物流行业同时受到公安、交通、质检、环保、卫生以及工商、税务、海关等部门的监督和管理，各部门虽都制定了推动本行业的有关法规和规定，但对于危化品物流的管理缺乏衔接，加上不同地区的监管力度和管理标准也不一样，其管理的差异性非常大。此外，国际跨国公司的行业标准高于国内标准，使得国内有关部门通过审核和验证的车辆，在跨国企业不予认同，即中国的外企采用欧洲道路危险品运输安全质量评估标准，至使我国危化品物流管理标准概念模糊。

（四）专业人才匮乏

目前，我国有5000多家企业、近10万台车辆、20多万人从事危化品运输业务，每年危化品运量达1亿～2亿吨，但80%以上的公司没有专业的职业培训师和鉴定师，企业的从业人员缺乏专业性，比如学物流专业的不懂危化品运输的特性，学化工专业的又不懂仓储物流的规范，尤其是高级人才极度匮乏。

从全行业来看，危化品仓储业一线保管人员中，有33.57%是农民工，他们在商品养护、科学管理方面缺乏深度认识，只能从事简单的出入库业务及装卸搬运工作。而在一线保管员中，有70%—80%的人没有进行过正规的职业技术培训，大多只接受过企业内部简单的职业教育或岗前培训，这也给行业的发展带来弊端。

（五）低价竞争“生态”恶化

由于危化品行业的不断发展，一些不具备资质的公司，甚至做普货的公司，也开始大量涌入危化品物流市场。这些企业往往在设备、技术、管理上不愿意进行更多的投入，有的用普通货车直接运输危化品，更有甚者，在普货中夹带危化品。很多运输企业从自身效益考虑，槽罐混装，各种危化品共用一辆槽罐车，如装了苯酚的车再去装硫酸，除了腐蚀罐体之外，混装还可能产生爆炸。

由于运营成本很低，在市场上可以用很低的运价招揽到客户。而低价竞争，不仅抢夺了正规公司的市场份额，还使整个危化品行业开始偏离合理的价格区间，严重影响了市场的正常秩序，加之相关部门执法不严，使得小部分物流公司可以通过超载、不规范操作等手法进一步压缩成本，确保利润。恶性市场竞争使危化品物流市场大有劣币驱逐良币之势。

二、发达国家危化品物流管理经验

美国：美国非常重视危险化学品物流运输的管理，利用卫星定位系统，针对各类危险品运输车辆提供远程信息服务，以监控其途中状况，而且要求运输过程中随车附带托运单、包装标志、安全标签、应急文档和24h咨询电话号码。应急文档包括以下6个部分：火灾爆炸危险性、货物的健康危害、事态控制建议、火灾处置行动、泄漏处置行动和医疗急救。发货人必须在交付货物时提供应急文档，当出现运输紧急情况时，司机、押运人员或消防人员可以凭借文档信息，了解货物危险性，确定处置方案。当无法获得应急文档的有关资料时，企业的24h专家服务电话就会发挥关键作用，及时为现场提供处置建议。

法国：法国要求所有从事危险货物运输的公司必须有1名对《联合国危险货物运输建议书》精通的专家或顾问，对危险货物的装—运—卸全程进行指导。法国运输部要求危险货物的运输工具每年必须到全国设置的分支机构进行检测，检测合格者才发给许可证，且每3年有1次严格的检测，对投用多年的车辆检测尤其苛刻。法国营运检查由交通部门和警察联合进行，对检查有问题的车辆通常处以重额罚款，对一次有多种问题者叠加处罚。法国危险货物运输车辆占所有运输车辆的6%，在每年发生的200起运输事故中，危险货物运输车辆占2%，事故率远低于一般运输车辆的水平，管理效果十分明显。

德国：在德国从事危化品运输的司机必须进行基础课程的培训以及相应的考核，通过考试后才可获得营运证，有效期为5年。驾驶槽罐式车辆的司机还要另外经过12小时的培训并通过考试；如果运输易爆物品、一级危险品，则要继续增加8小时的培训并通过考试。这些营运证一般在大城市才能发放，有效期最多为5年。运输危化品的司机必须每5年进行一次30小时的培训。司机在运输危险货物时，必须在集装箱四周张贴危险识别标志和国际通用的危险货物代码。法律规定，司机每行驶2小时必须休息20分钟，一天工作时间最长不得超过12小时。

加拿大：法律明确了危险品运输由运输部统一监管，与危险品相关的各级政府部门及工作人员的职责非常明确：在渥太华总部设有危险品标准部，负责各项标准的制定推广以及监察员的培训，同时负责政府批准及豁免等工作；在五个地区管理局设有危险品处，由4～5个危险品监察员组成，负责对从业单位进行持续监督检查，同时负责调查、处理各类危险品事件和事故。政府对危险品管理工作投入了大量资金，除用于人员培训以外，特别加大了对监察员开展日常监察工作的资金投入。同时在宣传危险品知识方面也投入了大量资金，分别设计制作了各种样式的宣传海报和实用的纪念品，作为监察时送给监察对象工作人员的小礼物。这些做法对于顺利开展危险品航空运输监察工作起到了不容忽视的重要作用。

三、借鉴发达国家经验，发展我国危化品物流的几点策略

第一，发展物联网技术，加强监控管理。物联网技术发展迅猛，可以将其在化工物流领域广泛的应用。从生产厂家开始，让危化品带着RFID标签出厂，在物流和下游环节发挥作用。在运输时，物联网可以对危化品的运输进行监控，利用RFID技术追踪危化品的基本信息。此外还可将RFID与导航技术相结合，实现对安全事故的主动干预和智能控制，包括司机可在驾驶室内实时监控车辆的行驶位置、速度、所装载危险品的压力、温度、是否泄漏等参数，及时获取超速、驾驶超时等报警信号；当司机进入陌生的地段，可通过导航系统的指导进行路径优化。如金洋化工物流有限公司是宁波危化品物流运输的龙头企业，剧运输量占宁波市90%以上，承接了该市危化品运输的主要任务。2011年该公司采用第二代GPS全球卫星定位系统与车载3G视频监控系统，实现了危化品运输安全管理的网络化、信息化和透明化。

篇4

2021年终员工工作总结汇报1时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所承担的各项工作任务，在工作上取得了一定成果。以下是我的个人工作总结。

一、有条不紊的做好厂内日常性采购

根据厂内生产年度生产计划、季度生产计划及月度计划陆续开展采购计划的制定。执行采购计划时依据库房现存量、生产计划及供应商供货周期拟定好采购物料计划安排。采购计划做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成，双方需严格按照采购合同执行采购计划。定期跟踪供应商生产进度，掌握重要物料到货时间安排，平时根据库存情况及生产任务的调整及时安排好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。

认真仔细核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。生产过程中出现的产品质量问题及不合格品及时与供应商协调解决维修及退换货处理。定期与供应商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账情况都应一一查看，严禁出现错账漏帐和重复付账的情况。

二、积极做好厂内各部门临时性采购

各部门领导批示的请购单，按照请购单根据所请购产品的规格型号进行网络供应商筛选或直接出车去市场筛选购买。购买前做好充足的询价比价及产品质量、交货周期和服务配合度对比，经过缜密筛查选择物美价廉的优良供应商，采购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进行检验，合格后请购人员方可领取使用。

三、工作中存在的不足

物料出现不合格品时偶尔出现未能及时放入不合格品库区，时间久了容易出现找不到相应批次的退货物品，直接影响对账情况。

今年是充实的一年，也是收获的一年。通过一年的学习工作，我在采购工作中，学习到了丰富的采购经验。同时我也在努力的提高自己的知识和经验。我深知一个公司的发展离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的发展多做贡献。同时希望公司的发展越来好。

2021年终员工工作总结汇报2时间过的真快，转眼年就要过去，我们即将迎来新的一年。回想这一年的工作来，在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下，我们仓库管理员的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。现将____年的不足和缺陷总结出来，以望在今后的工作中加以提高和改进。

一、仓库保管工作

第一、出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的程序办事。

第二、订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。

第三、5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。

第四、先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。

二、存在问题及计划

在过去的工作中，在公司领导和同事的帮助下，经过自己的努力，顺利完成了岗位规定的工作，也使客户对自己有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司系统也没有较深入地了解和认识，对物流专业知识也有很大的不足。

为了适应新形势、谋划新发展，我决心在今后的工作中，发扬成绩、克服不足、加强学习、努力工作，为新的一年做好准备工作，决心做好以下几方面：

1、力争在提高自身专业素质上取得新突破，通过制定学习计划，做到与时俱进，当然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方法，不断增强服务客户的能力，增强与客户沟通的能力，增强解决客户问题的能力，使自己成为一个综合素质比较好的员工。

加强思想认识，做到学以致用。

2、要坚持个人自学，通过阅读物流专业知识书刊，利用自己的业余时间加强学习。

3、积极参与公司各类新知识的培训，及时更新自己的知识，提高自己的工作和专业能力，虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。

4、加强物流管理、供应链管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，做到理论实际相结合，不断发现工作的问题，使自己和公司能够共同进步。

五、确立目标，不折扣行动，大胆思考，小心求证，力求做得更好。

在新的一年里我将努力学习、总结经验、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在仓库管理员的位置上有更大的起色，与同事劲往一处使、心往一处想，不计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期待。这份仓库管理员的职业是我人生很大的财富，我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们。

今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必须正视自己的工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发挥自己的光和热!

2021年终员工工作总结汇报3一、仓库保管员的工作

1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;

2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

二、配合车间生产

1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;

2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。

发现问题及时汇报，改正。

三、配合GMP的认证

1、配合做好了各车间GMP认证所需很多的调帐工作;

2、完成了仓库GMP认证期间的很多帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，到达了帐、卡、物一致;

3、配合化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作;

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;

4、配合化验中心的取样工作;

5、每月协助财务做好盘点工作;

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。

以上为本人工作总结，请领导批评指正。

2021年终员工工作总结汇报4光阴似箭，日月如梭，不知不觉中一年又过去了，在同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的基础，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。借着这次机会，我对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。

1、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。

入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库，并合理安排材料在仓库内的存放次序。

按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握物料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

3、货物发放，能认真执行货物发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。

出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

4、报表制作，除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。

定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打扫整洁，及时除理不合格产品，根据情况整理库房。

按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握货物的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的大力支持和帮助，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。

2021年终员工工作总结汇报5光阴荏苒，岁月如梭，20__不知不觉在指尖悄然逝去，20__年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。现将工作总结如下：

一、工作总结：

1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌;

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。

2、及时收发物料，并不定期进行自盘;

督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。

3、坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护;

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的及时处理;

每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。

6、加大了物料的追踪工作;

对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。

20__年悄然离开，回想自己在这一年的工作，许多工作还有不尽如意之处。

二、存在的'不足以及改进措施：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源;

在工作的过程中，由于今年接触比较多的事物，对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性;

在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

三、20__年工作计划：

1、保证工作顺利开展;

确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;

在20__年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程;

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;

做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。

5、建立数据化绩效考核;

从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;

A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

篇5

  一、今年工作的回顾

  1、在对xx管理的工作认识方面：作为一个仓库保管员，我严格要求自己，认真履行本岗位所规定的职责，认真执行xx管理的各项规章制度，把一切xx当成自己家的财产一样使用和保管好。

  2、严把收发料关。一是认真做好各种xx的入库工作，验收xx与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。在使用前再次会同质检员进行复查，若发现不符合标准规格、数量等要求的xx及时向主任汇报，换货或者退货。二是根据实际收入填写xx收入验证明细表，将xx合理、安全、整齐、分类存放，做好标识。三是在每次xx发放时，严格按照xx出库单发料。四是积压和不合格的xx，及时向供应科汇报，积极与供货商联系进行调换。

  3、在日常工作过程中，根据工程实际xx使用情况及时进行xx的入账、消账，做到账物相符。

  4、对仓库的管理做到日日打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时汇报，及时处理。

  二、关于明年工作的计划和打算

  xx在成本中占有很大的比重，如何加强与搞好xx管理工作，是仓库管理中的一项重要任务。xx管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，结合自身工作的体会，在明年的工作中，我决心从以下方面继续加强努力，做好工作：

  1、做好入库xx的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类xx的特点，采取有效的保管措施。

  2、仓储xx按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。按xx性能分门别类。

  3、做好xx的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存。

  总之，在今后工作中，我一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，为学校的发展和仓库经济效益的提高，做出应有的贡献。

关于库管年终工作总结   时光荏苒，转眼间20xx年已经结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到三个月的时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功！现将三个月以来的工作总结如下：

  1、负责仓库各种产品及配件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。

  2、做到对仓库配件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。

  3、严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。

  4、合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

  5、配合备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。

  6、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。

  7、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。

  8、定期向备件主管反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。

  9、配合好二级网点和临时顾客的需求。当接到二级网点或临时顾客的订货清单，认真做好备货工作，如要及时发货的客户，做好每个发货客户的协调工作，不能及时发放的产品，会及时和客户做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理解。

  10、做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。

  11、做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。

  这是三个月来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在今后的日子里，我将更加努力地工作。

关于库管年终工作总结   新的一年即将到来，回顾这一年来的工作，我做为一名xxx仓库的管理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，现对今年的工作总结如下：

  一、基本工作情况

  1、完成了仓库顺利交接。20xx年初，我开始接管xx仓库管理工作，当时仓库xx实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原xx仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了商铺货帐本，xx仓库帐本以及各类报表等。

  2、参与了公司全员大营销活动。x至x月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特别大，领xx的人特别多，作为一名xx仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是xx，要搬好几次才能把xx从东地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了后勤保障工作。

  3、发展了部分集团用户。x月份，积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展业务，那些日子经常中午不回家，随便在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为公司发展做出了贡献。

  二、基本经验与不足

  1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从xx仓库交接过程中得到的，由于干xx仓库管理工作，首先要对xx熟悉，当时我对xx接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。

篇6

关键词:编制;采购;库存保管;专业管理

Key words: preparation;procurement;inventory custody;professional management

中图分类号:F272 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)25-0048-01

1物资管理的重要意义和存在问题

在工程项目成本构成中,物资成本占工程成本的比重较大。因此,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用。只有做好物资管理工作,才能保证企业生产的正常进行和不断扩大;其次,搞好物资管理工作,能够改善企业的各项技术经济指标,取得较好的经济效益;我处物资管理工作主要存在着一下问题:①重生产、轻管理的现象严重,企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资,一旦延误生产,物资部门要负一定责任。②物资管理基础配套设施薄弱,由于对物资管理重视不够,资金投入不足,计算机管理系统应用受到制约。③物资人才缺乏,表现在既懂信息技术又懂物资管理,既懂经济又懂物资管理的人才严重缺乏;二是物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训。④库存管理工作薄弱,清仓利库工作滞后,致使库存物资积压和浪费严重。

2加强物资管理的主要措施

按要求成立处物资管理委员会,对处各项目部物资管理工作进行监督指导。

2.1 加强物资采购招投标管理,降低采购成本和物资材料采购计划管理物资部门坚持依照计划采购,工作中谁经手谁承担第一责任,谁审批谁承担相应责任的追究制,严格要求采购人员提高责任心,减少差错,杜绝漏洞,有效高效地开展采购工作。严格招评标程序,规范招评标管理,积极采用招标,比价和竞价等多种形式,确保采购物资质量最优,价格最低。

2.2 做好供货商管理和采购物资的验收入库手续对现有供货单位要从实力规模、产品质量、信誉及服务水平等方面进行实地考察,符合要求的单位经研究确定合格供应方。合格供应方确定后材料采购人员不得随意在合格供应方以外进行物资采购,这样就从源头上确立了一批质量好、服务优、价格低的稳定供货单位,为确保采购物资质量和提高施工工程质量打下了良好的基础。对已备案合格供方,实行动态管理,每年对合格供方进行考核评价,实行优胜劣汰,避免假冒伪劣物资料流入。物资验收由采购员、材料质检员和库管员共同负责对物资的外观和包装是否完好,产品合格证、材质证明、发运单、装箱单、使用说明、图纸等应有资料是否齐全,仔细核对物资名称、型号规格无误后,实施计量验收,并按合同规定的质量对需检验的物资及时抽样检验,确保采购物资满足施工需要。对不合格品实施不合格品控制程序。

2.3 严把发放关,做好“限额领料”的控制项目物资发放工作,是项目成本管理的重点。严格执行物资发放程序,做到四不出库――物资未验收不出库;发料手续不全不出库;材质不清不出库;去向不明不出库;控制量的发放,是项目物资成本核算的重要依据。首先,根据需用量计划签发限额领料卡。第二,指定材料员作业队领料人委托制度,即由作业队队长指定领料负责人。第三,严格执行限额领料制度,建立单项工程限额领料台账,对单项作业队使用材料进行数量上的控制。各项目部应加强物资库存管理,保持合理库存。储备过多,会占用企业大量资金及消耗大量保管费用,使企业资金周转不灵;一旦工程结束势必浪费严重。储备过少,一旦物资供应脱节,会影响生产的连续性,给企业带来重大的经济损失。应确定合理的储存时间、合理的储存空间。合理的物资储备不仅要求总量合理,而且要求结构合理。还要合理选择物资储存地点,并且通过合理摆放,有效地利用仓储空间。

2.4 加强人员培训,加强信息化管理首先要加强物资管理人员培训,要加强采购人员的职业教育和管理,强化纪检监督工作,杜绝采购人员个人为吃回扣、拿好处而不惜牺牲企业利益的不正之风。物资部门要提倡“多存信息,少存实物”的新观念,合理确定采购批次和采购数量,防止盲目采购和无计划采购。由于物资管理系统本身的复杂性和繁琐性,所包含的物资种类众多,要让物资管理工作提高到一定的层次,做到系统化、规范化和网络化,必须采用信息化手段,把物资计划、采购、仓储、配送、供应商等的管理纳人网络管理之中,有效地利用共享信息资源,改善企业管理环节,实施有效控制与全程管理。通过集团信息系统采用先进的科学管理手段,快速疏通企业内部管理信息渠道。还应建立起与外部市场相通的信息网络,使内部物资信息网络与外部市场信息有机衔接,及时获取市场信息,提高市场竞争力。我处物资管理部门应协同各相应职能部门一道加强信息系统建设,力争年内顺利上网。我处现已进入国际市场,物资管理工作的规范化、标准化也同样不可避免。企业面临的市场,竞争将更加激烈,努力做好物资管理工作,提高自身素质,继续提升机电品牌,才能走得更远。

3结论

总之,在日常工作中,应与单位各部门多交流,让大家理解物资管理工作实质、工作流程,这样才能更好地配合其他部门的各项工作。我们还要进一步增强事业心和责任感,不断改进工作,在具体的工作中大胆参与实践,坚持以科学的态度和求实的精神,兢兢业业地做好各项工作,树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念。同时,严格要求自己,始终保持与时俱进、开拓创新,以热忱饱满的精神状态,投入到物资管理信息化建设中去。只要我们共同努力不断创新,物资管理信息化建设就一定能取得骄人的成绩,才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。

篇7

关键词：化工；物资；供应

1、长庆油田石油专用化工产品的供应现状

长庆油田作为国家特大型石油企业，年物资采购量超过100亿元，其中石油专用化工产品近11.73亿元。石油专用化工产品以油田化学助剂为主，多以液态形式存在，产品包含几十个种类上百项规格，系统完整的物资供应管理体系有效保证了油气田生产的正常运行。

1.1源头入手。

从采购入手，把采购质量作为质量控制的重点，通过规范进货物资质量监督与管理，提高采购物资质量水平。采购管理部门相应制定了一整套严格的审核入网制度，审核供应商资质，审核产品的供货渠道，严格管理和考核，真正行使质量否决权。

1.2完善的质量管理制度。

物资入库验收，是物资供应部门管理工作的开始，物资到库后必须经过保管员严格验收才能入库，入库应做好四项验收工作：验品种、验规格、验质量、验数量。产品必须三证齐全，即产品质检证书、合格证、产品安全技术说明书。化工产品的说明书涵盖产品简介、技术指标、性能特点、使用方法、包装贮运等方面，对化学品的安全使用、生产、储存、运输、装卸等方面均作了相应规定。严格执行国家和有关部门的规定，遵照《物资供应处仓储管理标准及考核细则》，强化物资入库验收、检验、保管、物资出库等仓储环节的管理。

1.3标准化库房建设。

以打造中石油一级标准化库房为目标，持续加强标准化库房的考核达标工作。统一规范了库存物资标牌和标识，有效推进了标准化库房建设和管理上水平、上台阶。化工专用库房必须阴凉干燥，无火源，具有良好的通风设施，堆码高度一般为一层，没有特殊要求的也不得超过两层。加强化工库房等生产要害部位的安全保卫工作，构建了“三位一体”的要害保卫体系。严格化工材料在储存、装卸、拉运作业中的过程控制，防止因震动、撞击、摩擦造成的环保事故的发生。

1.4树立高度的责任心。

化工产品包装容器上应有明显标志，标明产品名称、型号、批号、生产日期、保质期、净质量、厂名、厂址、标准编号。有效期多为一年，消泡剂、助凝剂自生产之日起保质期为半年，破乳剂、粘土稳定剂、缓蚀剂、洗井液自生产之日起保质期为两年。要求必须遵循“先进先出，后进后出”的原则，库房保管员必须树立高度的责任心，精心核对，认真检查，及时报检，准确验收，按时发放。由于石油专用化工产品有它的特殊性，破乳剂、阻垢剂按作业区不同配方有所差异，严禁错收、错放、错发。

1.5信息化管理取得新突破。

近两年信息化管理再上新台阶，物资管理水平日益提高。目前正在全油田使用的ERP系统是以系统化的管理思想运行的工作管理平台，内容包括物料管理、制造与计划、销售以订单管理、财务与成本管理。物资供应处数字化管理系统于2012年1月11日也正式上线运行，填补了物资供应生产指挥数字化管理的空白，真实反映了库存物资实物管理动态。

2、长庆油田石油专用化工产品供应工作存在的问题

长庆油田石油化工产品属于集中采购，全部列入强检物资，即强制检验产品。严格规范的管理至关重要，一些问题的存在使得石油专用化工产品的物资供应工作难上加难。

2.1物资品种方面

2.1.1物资名称分类不清。

遵照长庆油田物资供应工作界面的分工，物资采购管理部负责物资编码的审核、计划的审批、合同的签订、供应商的管理工作，因为审核不严，造成物资名称有误，譬如正确的是单向压力封堵剂DF-A，系统是单向压力封闭剂DF-1；正确的是缓蚀阻垢剂WT-225，系统是注水处理用缓蚀阻垢剂WT-225；正确的是缓蚀阻垢剂 SIB，系统是注水处理用防垢剂 阻垢剂-SIB和注水处理用缓蚀阻垢剂 SIB。

2.1.2物资编码一物多码。

由于审核部门把关不严，ERP系统中同一个物资名称出现多个物资编码，给后续结算工作造成困难，譬如油气集输用清防蜡剂 CX-3的物料编码有两个11001917357和11002607518；油气集输用清防蜡剂 HQL-02的物料编码有三个11001917359、11002607519和10000269634。

2.2物资检验方面

2.2.1检验周期长。

石油专用化工产品的检验统一由技术检测中心取样、检验。取样地点分布在延安、庆城、靖边，而产品检验地点在西安未央湖，取样时间一般是一周一次，各类产品的检验周期更是有所差异，一般来说，杀菌剂14天，破乳剂、清蜡剂5天，其余是7天，所以说从产品送到我们库房后，从取样到检验出结果时间一般都超过10天。

2.2.2检验报告上传慢。

由于系统运行不正常，检验报告多次无法全部上传，造成即便合格的产品也不能及时办理验收手续。

2.3运输方面

2.3.1自提的运输方式降低了用户满意度。

由于石油专用化工产品的料性独特，运输车辆必须具备危险化学品运输许可证，特殊的运输要求更让使用单位对自提的运输方式抱怨很大。

2.3.2自提的运输方式影响了物资周转。

石油专用化工产品料性多而杂，发放起来多到几十吨，少到零点几吨。一般情况下，作业区也不愿意多领，一是占地方，二是存在安全隐患，往往是报计划是季度、半年或者一年的计划，使用是按实际投用数量准备，都是需要时才来拉需要用的料，造成不急需的物资周转周期慢。

2.3.3自提的运输方式增加了检验费用。

由于石油专用化工产品从使用单位报计划到合同签订一般需要两个月，时常出现已按合同验收的物资因为使用单位调整生产方案，出现长期滞留，库房因为无法配送，工作被动，造成产品积压。特别是化工产品有效期多为是一年，对于本已检验合格却因为用户不提造成有效期过期的产品在使用时要求再次报检，增加了检验费用。

3、物资供应工作中石油专用化工产品管理的建议

2013年，物资供应取得新业绩，全年吞吐物资369.2万吨，其中石油专用化工产品吞吐量近35万吨。面对日益上产的油田大好形势，供应组织超前主动、及时有效保障的难度越来越大，在集中采购、分段运行的条件下，处于供应末端的我们如何更好发挥保障能动性，确保物资供应万无一失，都始终面临着考验，建立适合油田特点的石油专用化工产品供应管理模式，迫在眉睫。

3.1 科学划分物资储备结构，保持合理库存，减少储存成本。

物资采购部门应该根据不同生产单位担负的生产任务或物料类型，按照物资重要程度和使用频率科学合理地确定重点物资、常规物资和特殊物资的储备，譬如重晶石粉为应急物资，清防蜡剂、清蜡剂在冬季生产用量大，应按冬季重点物资储备；要参考历年物资采购数据和油田公司每年的生产任务初步确定最优库存满足油田生产需要和库存控制的要求，和供应商签订一年代储协议，供应商按照签订数量将物资运送到物资供应处对应站库，库房实行以发代收，业务部门按照实际用量进行结算，缓解运输、取样的次数，减小因计划审批时间长、产品检验周期长对生产用料造成的影响；采购部门应该根据油田公司油气生产的工作进度情况经常和各生产单位沟通，调整库存结构和数量，从而保证合理的库存水平，既可加快资金周转，也可降低存储费用。

3.2 完善物流配套设施，合理配送，加强物资周转。

由于长庆的各个生产现场都地处偏远地区，道路状况不好，物资的需求量多而且杂，所以生产运行部门应该将各个生产作业区块的小批量物资的需求计划及时进行归纳整理，超前制定物资配送、运力保障方案，超前调整库存和到货物资布局，切实做好采购、供应和需求衔接工作，综合考虑物资的料性特点、交通情况等因素，按照共同配送的原则合理安排运力，减少运输次数。各作业区就不会出现攒货、压货的现象，我们的库房也就减少了“憋库”、“空库”现象的出现。

3.3 借助信息平台，推进物资供应现代化运行。

目前我们使用的操作系统有数字化系统、ERP系统、合同管理系统，数字化系统直观反映了库房入库、发放、库存实物情况的第一手记录数据，ERP系统是计划、合同、报检、验收、发放、结算综合信息的一个系统，合同管理系统是为了合同结算形成的一个独立的系统。三个系统之间的完全融合还有待完善，特别要提出的是ERP系统，在信息共享上还没达到同步，一些重要物资的动态信息应该设置提示窗口，譬如重晶石粉、破乳剂、阻垢剂、清蜡剂、清防蜡剂等产品的库存，以真正利用现代化信息手段最大限度实现库存调剂，及时补充或调整库存，优化库存结构。

3.4 加强“内、外”沟通，提升生产组织能力。

我们要主动加强与油田公司相关部门及用料单位的沟通协调，根据季节需求，按产品配方调整库存，减小生产与库容的矛盾，保证生产急需物资的及时到位；在内部沟通方面，要加强科室、部门和基层单位之间的配合协调，紧扣物资到货、检验、入库、配送等环节，密切协作，相互配合，加快业务运转，形成保障合力，及时解决生产运行中出现的各类问题；基层供应站库充分发挥靠近生产、贴近一线的优势，主动深入生产单位和作业现场，做好日常供应衔接和业务联系。

结论

长庆油田大发展的前景美好而广阔，长庆油田石油专用化工产品的物资供应工作任重而道远。我们要切实贯彻落实物资供应工作的整体管理模式，在“集中采购，分段运行”总体指导思想下，加强计划、采购、验收、检验、仓储、发放、运输、结算工作之间的衔接管理，减小采购与生产、生产与库容的矛盾，提高用户满意度，充分实现共同为油田生产建设提供物资保障的目标。

参考文献：

[1]李健，杨臻 油田企业物资采购质量管理精细化探讨 《石油工业技术监督》2010 第10期

篇8

作为一所建于1962年的为企业办学学校，我校近年由于有色金属价格连年走低，企业状况不善，校园周边的居民住宅地下管线失修，致使无名的地下水增多，水位增高。学校多次因防水问题出现安全事故。随着2007年学校移交地方，在国家对校安工程的高度重视和政府的的大力支持下，上世纪的教学建筑均进行拆除、新建，防水工作就成为工程建设中的重要工序。防水材料质量的优劣、寿命、施工过程的质量监控等，则成为工程质量保证的关键。质量不好的防水材料会严重侵害建筑的工程质量和建筑物寿命，甚至会对建筑工程周边的环境产生影响。所以如何做好防水工程材料的质量控制工作就成为了确保建筑整体质量的一个大的命题。文章将就如何做好此项研究工作进行讨论。

1 建筑防水工程材料质量控制的目标

建筑防水材料的质量控制是一项重要而又困难的工作，在实际工作中需要大量的实际工作来完成。这项工作的目标是减少至消除因防水材料存在质量问题对建筑工程质量本身的影响。特别是如我校这样，地下水情况复杂，就更要做好这项工作。

就建筑工程本身而言，不合格的防水材料对工程本身的质量的破坏作用力是很大的。经调查，现在很多的建筑质量问题都出现在因防水工程质量出现问题上。大量的数据表明，建筑防水材料的质量控制是一项可以提高建筑工程本身的质量的相当重要的工作。这也是人们做好建筑施工中防水材料质量控制工作的目标。

2 目前建筑防水工程材料在实际施工工作中出现的主要质量问题及成因

因建筑防水材料存在质量因素，在建筑防水工程实际施工过程中引发的各类问题是很多的。其中主要的问题有：

2.1 建筑防水工程材料对环境质量产生的影响

在追求生活环境质量的今天，环境质量在建筑工程检验检测时是一项很重要的检测指标。对于建筑工程质量影响的各项因素中，防水材料的质量问题是很重要的。在人们使用的防水材料原料中经常含有毒有害的化合物质，包括苯基化合物等。这些有害的挥发性物质会严重的刺激人的眼睛和皮肤，造成皮肤过敏、眼睛流泪、肿痛、呼吸困难等不适症状。苯基化合物甚至可能会引发癌症的危险。这些问题主要是因为人们现阶段普遍使用的防水材料的主要成分造成的。

2.2 落后的产品及技术对建筑防水工程材料质量的影响

现阶段国家在建筑防水材料的生产标准上有严格的规定，但是人们看到依然有大量的低档甚至是不合格的防水材料在生产和销售之中。这些使用落后的产品和技术生产的各类防水材料的质量是无法控制和保证的。出现这种问题主要是因为一些小的生产厂家或作坊式的企业为了降低生产成本，在生产防水材料的过程中使用了了劣质的的材料和落后的技术才造成的结果。

2.3 影响建筑防水工程材料质量的制度因素

在实际工作中，人们发现在建筑防水材料质量的控制工作中的很多问题都与人们现行标准和制度问题因素有关。

在标准因素中，现在人们使用的许多标准都是2000年以前制定的，如《石油沥青玻璃纤维胎油毡GB/T 14686-1993》标准是1993年制定的，显然已经严重落后于现现在的建筑施工质量要求了。在制度因素中，我国的许多现行制度已经不再适合现在的市场要求。如在西方国家防水工程的保质期多为10年至20年，而我国的防水工程保质期只有5年。再比如在防水工程出现质量问题的追究方面我国还没有形成一套完整的制度体系，造成了追究责任难的现象，使得许多防水工程出现问题的业主，不得不选择自认倒霉的现象。

3 实际工作中如何做好建筑防水工程材料质量控制的措施

既然人们知道了建筑防水材料的质量控制工作在建筑工程质量中的重要性，而实际工作中又在质量控制中又存在很多的问题。人们应采取哪些措施做好相应质量控制工作？自我提出自己的几点措施意见：

3.1 做好防水材料进货链的质量保证工作

产品进货链的质量检验监控在防水材料的质量控制工作中是非常重要的措施。这主要包含两点工作：一是选用合格的防水材料；二是选用正确的防水材料。

在进货过程中首先人们要选用拥有产品生产资质的正规厂商的合格产品。预防有部分包工人员以次充好，选用价格低、质量低的防水材料进行施工，影响了防水工程的质量。其次人们在建筑防水施工对防水材料进行选择时，应选用正确的防水材料，而不是因为成本等问题采用低档次的防水材料，进而影响建筑防水工程的整体质量。

所以在防水材料的进货链中，人们必须保证选购的防水产品既有质量保证又符合建筑工程的设计质量要求。这就要求防水进货的过程需要工程质量检验监督部门、工艺控制部门、施工操作部门集体合作把关，才能确保做好此阶段的质量控制工作。

3.2 做好防水材料的日常质量抽查工作

因为建筑防水材料因为受到其本身特质影响，容易受到温度、湿度、阳光等外界因素影响。一旦仓储管理不当就会影响其质量，出现各类质量问题。且大多数的防水材料都有保质期，而建筑工程是一种时间跨度比较大的工作，所以防水材料出现问题的可能性就会加大。所以在建筑防水材料的日常质检检测工作中，日常的防水材料质检抽检工作就十分必要。

防水材料的日常质量抽检工作主要是针对建筑工程中库存的防水材料，特别是对已经打开使用、存放时间过长、保存环境恶劣等存在问题的材料要重点进行检查。质检人员在抽查中发现问题时要及时上报，并对相关的材料比如同时间进货的材料、存放条件相同的材料等进行全面检验，及时淘汰质检中发现的不合格的材料，确保整体的建筑防水工程符合质量标准。

3.3 建立全面的质量监督工作，确保做好全面的质量控制工作

除了做好以上的质量控制工作外，在建筑防水材料质量的控制工作中还应该建立全面的质量监督工作。特别是在建筑工作具体过程中，质检检查部门必须做好质量监督工作。比如在施工过程中防水材料的处理过程中各种防水材料的比例十分重要，质检部门在质量监控过程中必须做好配比的监控工作。再比如防水施工工程中，卷型防水材料与防水涂料的使用顺序是一个很严格的的操作工艺，要求质量监控人员的严密控制。诸如此类实际工作的质量监督工作是质量控制工作十分重要的组成因素。

4 结束语

综上所述，学校的建设质量好坏意义重大，而如何做好防水工程材料的质量控制工作是确保建筑整体质量的保证。建筑防水工程材料质量控制，在建筑工程的整体质量工作中占了很重要的位置。所以做好这项工作在现阶段的实际施工工作非常重要。人们在具体工作应加大对此项工作的重视，完成建筑防水工程材料质量控制工作的目标。

参考文献

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一、原有物资供应管理模式弊端

胜利油田虽然是一个整体,但二级单位多,地理位置分散,物资消耗量大。各二级单位层层设库,人员多、仓储利用率低、物流费用高,信息流转慢。主要表现在:

一是部分岗位富裕人员多,工作量不平均;二是库存量大,积压严重;三是业务信息共享程度弱。由于物资供应站隶属于不同的二级单位,相互之间没有很好的信息沟通,无法盘活各物资站及下属各级库房的库存,材料的采购单、入库单、发料单在各个相关部门之间流转,数据需要部门间通过单据、人工报表等进行传递。月未由物资管理部门专设的料帐员集中归集分配,进行库存帐核算后,再将各部门料单传递到财务部门,据以进行分类、运算和费用分摊,各部门都形成了一个信息孤岛,有用的数据无法得到充分的利用。

这种运转方式的弊端是:

1.信息严重滞后。在部门之间和部门内部传递的信息,由于人工处理流转时间长,往往与财务核算月度或年度出现时间差,加上大量的单据靠人工分类统计,形成滞后的数据采集和缓慢的分析计算状况。因为财务、供应不同部门各自使用一套计算机管理软件,但不能互相沟通,流转控制效率还是低下。

2.闲置资产不能及时处置。由于仓库分散,有时货到后采购员未能及时将手工填写的入库单送达仓库,时间一长形成呆帐;各个仓库实物帐册少则十余本,多则几十本,对于帐期过长物资不能及时发现,呆滞、毁损、变质资产不能及时处置,最后形成不实不良资产,造成大量的资产浪费,而这些资产的整理、归集、处置、消化更是耗费了大量的人力、物力、财力。

3.物资需求指令信息传递路径过长。从油田的范围来说,机构改革的力度和幅度还不大,人员富裕的情况仍然存在。由于管理机构庞大,导致一、二级指令信息传递时间长,例如:桩西采油厂的物资需求信息从三级单位-二级供应科-物资供应处各业务科室-区域配送中心(或一级配送中心)-二级供应科-二级配送质检部门-成本中心等八个部门的顺次传递,信息传递周期过长、业务环节多。各环节作业点较为分散,影响了作业效率,降低了工作效率。

从以上存在的这些问题中不难看出物资供应管理的不精简顺畅是造成企业经济效益不好的主要矛盾之一, 也是造成制约生产的重要原因。因此,首先搞好物资管理,保证合理供应,不仅可以大大减少库存资金占用,而且对生产合理有序地进行提供了物质保证。

二、实施ERP对物资管理的促进作用

胜利油田物资供应系统通过撤站设科,精简各二级物资供应管理人员,按照坚持“资源统一调度,库存统一管理,物流统一优化,配送统一组织,信息统一集散”的原则。运用先进物流技术与企业管理理念,建立少环节、短流程、低成本、高效率的ERP系统管理理念,全面提升了油田物流管理水平和运行效率。ERP是一个流程、一套帐,在实现信息共享的同时也最大限度地提高了信息流的的快速化、同步化。

1.减少流通环节、促进物资流转。“ERP”系统的运行极大的方便了二级单位的物资收发业务,减少了许多中间环节,节约大量的人力物力。为此我们将“三流合一”的概念扩大运用到整个采油厂物资系统,形成以网络为中心的物资配送模式,将计划、采购、供应、配送、管理各业务环节纳入网络化管理,充分利用信息技术、通信技术,以配送为中心,对采油厂内部物资管理流程进行整合,通过对各用料单位的物流、信息流、资金流进行重新设计和组织,优化人力资源和设备资源。

2.管理制度的规范。 规范内部控制制度是确保ERP实施的前提。企业为实现既定的管理目标,必须建立起一整套内部控制制度,以保证企业经济的有序发展。ERP的实施需要有完善的内控制度作为依托,同时ERP的实施也是内控制度得以完善的基础,两者相辅相成。

3.信息集成与共享。由于信息反馈及时,我们的业务人员能够充分摸清前线生产规律和物资消耗规律,进一步加强了计划的前瞻性和严肃性,从而减少了急用料、零星用料情况的发生。

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一、2012年粮食工作取得新成绩

2012年，全市各级粮食部门认真贯彻落实中央和省、市有关粮食工作的决策部署，以科学发展观为统领，紧紧围绕粮食安全这一中心任务，以“稳市场、强产业、惠民生”为工作重点，在粮食宏观调控、行政执法、产业化发展、民生工程、自身建设等方面取得新的进展，实现了“十二五”良好开局。

（一）粮食宏观调控措施有力。认真落实市政府《关于发展现代粮食流通产业切实保障粮食安全的意见》，粮食市场调控基础进一步稳固。全市粮食储备规模已达万吨，比上年增加万吨。全市有10个粮食流通产业基础设施项目相继开工建设，其中，莒南、苍山地方粮食储备库建设已完工并投入使用。轮换市级储备小麦万吨，市级万吨储备粮实现了集中保管。积极引导各类市场主体入市收购，全市累计收购粮食632万吨，销售粮食586万吨。投资160万元，圆满完成了市粮食质量检测中心的筹建、设备安装工作。切实加强粮食质量监管，会检小麦、玉米样品78份。认真落实粮食经营者最低和最高库存管理制度，与155家规模经营企业签订协议书，增加了可调控粮源。严格执行军粮供应政策，确保了军供粮油质量和服务水平，密切了军民关系。开展了全市社会粮食、食用植物油及油料供需平衡调查和全市玉米加工转化等专题调研，为政府宏观决策提供了科学依据。

（二）粮食行政执法规范有序。粮食规范化执法示范县创建活动取得明显成效，已有7个县区列为省级规范化粮食执法示范县。积极探索粮食执法联动工作新机制，建立了全省第一家粮食12315联动执法工作体系，粮食执法更加快速、通畅、便捷、规范。不断加大粮食行政执法力度，全年共出动执法人员3043人次，检查企业1934户次，立案99件，罚款2.7万余元，有效维护了我市粮食流通秩序。圆满完成了全国食用植物油库存检查工作，我市的食用植物油储存在7个县区、16个库点、153个油罐（货位），共计41524吨，经逐级核查认定账实相符、账账相符，顺利通过了省级普查和全国联合抽查，受到了国家和省检查组的高度评价。

（三）粮食产业化经营能力明显提升。加快转方式、调结构步伐，粮食产业群体不断发展壮大。市级以上粮食龙头企业已达72家，全市纳入统计范围的119家粮油加工企业生产面粉43.3万吨、大米4.2万吨、饲料309.3万吨、油脂49.3万吨、其他（食品、玉米、淀粉等）174.4万吨，完成产值185亿元，实现利税5.1亿元。大力实施名牌发展战略，培植了“正航”、“鲁洲”、“玉皇”、“金胜”、“沂蒙小调”等一批叫响乃至在全省全国有影响的名牌产品。全市已有8个县区建立了粮食产业化中介组织，开创了和谐多赢的局面。

（四）服务民生能力显著加强。认真践行“为耕者谋利，为食者造福”的服务理念，创新为社会为民生服务的措施。1.2万户农户科学储粮推广任务一次性通过省局验收，总量达到2.3万户。新增放心粮油店（柜）93家，总数达137家，年销售放心粮油1.3万吨，实现销售收入8167万元，利税645万元。军供服务社会的能力得到加强，装修一新的军供放心粮油店隆重对外营业。放心粮油示范工程和农户科学储粮工程成为粮食系统惠及三农、造福百姓的民生工程。

（五）机关自身建设水平不断提高。加强机关自身建设，深入开展“四比四看”活动，不断提升服务效能，增强了履职能力和开拓创新能力，提高了办事效率和服务水平。完善了县区粮食工作考核办法，主要业务考核指标和评价体系更加合理实用。圆满完成了市粮食行业协会的换届选举工作，协会的组织能力、协调服务能力进一步增强。严格落实党风廉政建设责任制，认真执行《党员领导干部廉洁从政若干准则》等廉政规定。扎实开展政风行风评议和“阳光政务热线”活动，采取多种形式接受社会各界和群众评议监督。

这些成绩的取得，是各级党委政府正确领导和有关部门大力支持的结果，也是全市粮食部门认真落实市委、市政府“四三二一”总体发展思路，上下一心，共同奋斗的结果。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到工作中存在的矛盾、问题和不足。一是粮食安全保障体系还不够完善，多数县区的储备粮油计划没有完全落实到位，调控粮食市场的物质基础比较薄弱。二是县域粮食经济发展不平衡，县区之间差距明显，粮食产业化龙头企业少，带动能力弱，产业关联度不紧密，难以形成整体竞争优势。三是粮食系统三项民生工程建设，有的地方推进力度不大，没有形成亮点，尤其是居民厨房工程建设进展缓慢。四是粮食市场监管需要进一步加强。在市场主体更加多元化的情况下，监管难度相对加大。粮食流通监督检查体系和质量安全体系还不是很健全。五是粮食流通基础设施亟待改善。粮油仓储、物流体系还需进一步完善和优化布局。六是粮食流通在经营理念、发展方式上与科学发展的要求还有很多不适应的方面，加快转变粮食流通发展方式更加紧迫。这些问题和不足，要在今后的工作中引起高度重视，认真加以解决。

二、开拓创新，全力做好今年的粮食工作

全省粮食工作会议之前，省局召开了各市粮食局长座谈会，从座谈的情况看，我市的粮食工作在各级各有关部门的鼎力支持下，取得了一个又一个新成绩。涌现出莒南、沂水等在全省有影响的粮食产业强县，但与先进市相比，我们在粮油储备规模、粮食行政执法、产业集群发展、居民厨房工程等诸多方面还有不小的差距。因此，我们要正视差距，摆正位置，鼓足干劲，急起直追。市委、市政府确定了今后五年的奋斗目标，各级粮食部门要抓住主题，把握主线，把思想和行动统一到市委市政府的总体部署上来，统一到全市经济工作会议强调的创新驱动、提质增效，稳中求进、进中求效的精神上来，统一到全市农村工作会议提出的强生产保供给、强科技保发展、强民生保稳定的部署要求上来，扎扎实实做好今年的粮食工作。今年粮食工作总的要求是：围绕粮食安全这一目标，加快推进放心粮油和农户科学储粮两项民生工程，加快建设莒南花生、沂水食品、鲁南国际粮油物流城三个基地，加快完善粮食调控、行政执法、粮食市场、粮食产业四个体系，突出特色显优势，抓出亮点求实效，全面提升我市粮食工作总体水平。

（一）着力夯实粮食宏观调控基础。认真落实市政府《关于发展现代粮食流通产业切实保障粮食安全的意见》，加强与有关部门协调沟通，今年要不折不扣的完成市政府下达的20万吨粮食储备、5600吨食用油储备任务。要按照省局提出的“地方成品粮油储备要达到10天以上的市场供应量”的要求，市及三区、有条件的县区争取新增成品粮油储备或适度调整原粮、成品粮比例，满足重大节日或突发事件的应急供应要求。要认真执行粮食最低保护价政策，引导粮食经营和加工企业理性入市收购，掌控粮源，保护种粮农民利益，满足市场调控和产业发展需求。我市养殖业发达，玉米缺口较大，要加强与玉米产区的产销衔接，确保饲料、养殖业用粮需求。要完善粮食应急预案，年内各县区都要组织一次粮食应急演练，全面提高应急处置能力。要健全粮食市场监测预警网络，准确把握粮食生产、收购、库存、消费和市场状况，适时引导市场粮价和供求关系。今年上半年组织一次粮食流通统计执法大检查，重点检查粮食经营企业台账及报表报送情况，最高最低库存制度落实情况，提高统计覆盖面，保证统计数据准确真实。要加快粮油仓储基础设施建设。河东、沂南储备库要加快建设进度，力争今年竣工装粮；没有项目的县区要做好项目储备，积极向上争取立项。要加强粮油仓储管理。全面落实粮油仓储单位备案管理制度，提高粮食仓储信息化管理水平。市粮食储备库要巩固省示范库争创成果，工作追求高标准、高目标，为争创“全省十佳”和“国家级示范库”打好基础，莒南县粮食储备库今年力争争创省级示范库。

（二）着力推进粮食行政执法。今年是三年创建活动的最后一年，要打好粮食执法示范县创建活动的“攻坚战”，重点做好“抓两头带中间”，力争年底全市12个县区都成为省级示范县。扎实开展“行政程序年”活动。加强制度建设，严格执行“三在先、四公开、五统一”的执法程序，把粮食行政执法工作更好地纳入法制化、规范化、制度化的轨道。要完善粮食12315联动执法体系。各县区粮食部门要主动与同级工商部门建立县区级联动执法工作体系，积极争取同级财政支持，为联动执法提供必要的保障，争取尽早开展对重点市场、主要产品、热点问题的日常巡查和粮油质量的联合监管。借鉴先进市的经验和做法，建立市级粮食执法监察大队，探索建立以示范县为基础、以执法大队为主体、以12315联动执法为纽带的市县（区）联动执法体系。坚持常规执法与专项执法相结合，开展好粮食收购、政策性用粮、粮油库存、全社会粮食流通等检查工作，不断加大粮食执法力度，维护粮食流通秩序。完善粮食质检体系，尽快完成市质检中心的资质认证，发挥职能作用，强化粮油生产收购环节、储存运输环节、加工销售环节的质量监管，保证城乡居民粮油消费安全。

（三）着力发展县域粮食经济。抓住我市12个县区享受中部地区有关政策的机遇，主动与相关部门对接，积极向上争取项目和资金，嫁接、改造一批传统产业项目，新建一批粮食仓储、物流基础设施和产业项目。市委市政府制定出台了《关于进一步加快县域经济发展的决定》，把县域经济摆上了更加突出的位置，提出了“三年倍增计划”，设立了县域经济发展专项资金和创业投资引导基金，建立了市级领导、市直部门帮扶县区责任制。各县区要抓住这一有利时机，为企业提供指导和服务，积极争取政策和资金扶持，壮大县域粮油企业规模，提升我市粮食经济整体实力。加快“转调”步伐，指导和支持企业加强粮油科技创新和研发，引导粮油企业做强、做精、做大、做优。莒南的油料加工产业、沂水的粮油食品产业已具备一定的辐射力和带动力，要择优选择一批骨干龙头企业，纳入国家或国家部委重点支持的农业产业化龙头企业范围，培育壮大，提高企业核心竞争力，尽快形成具有区域优势的产业群体，形成以粮食产业化为龙头、农民专业合作组织为纽带、粮油生产基地为依托的新型粮食经营服务体制。加强粮油品牌建设。加快粮食科技进步，提高粮食加工深度、加工层次、技术装备水平和加工增值率。莒南、沂水要争创全国知名品牌，其他县区要培育1-2个在全省有影响的粮油品牌。加强粮食流通基础设施建设。借助全国商贸物流城的平台优势，完善鲁南国际粮油物流城配套设施，建成具有现货、期货、电子交易、仓储、加工、配送等功能于一体的现代粮食物流园区。以莒南县“兴泉”、“金胜”、“玉皇”、“绿帝”、“嘉世通”等一批油脂品牌企业为平台，进一步拓展“买全国，卖世界”的营销网络，建成在全省乃至全国有影响力的大型油料、食用油物流基地。要加大粮油宣传推介力度。今年10月份，中国粮油精品展销会在我省济南市举办，各县区粮食部门要积极准备，精心组织企业参展，进一步扩大我市粮油产品的影响力，提升品牌的知名度和市场竞争力。

（四）着力推进粮食民生工程建设。我市的农户科学储粮和放心粮油示范工程被市政府列入“2012年二十件民生实事”之一，项目资金纳入今年的财政预算，并把完成情况纳入部门政绩考核。农户科学储粮工程是一项利国惠民的民心工程，更是粮食安全的基础保障。市政府确定在国家试点的基础上扩大试点范围，今年推广5万户，其中省局下达2.85万户，市政府推广2.15万户。这项工作政策性强、涉及面广、时间紧、任务重，各县区要高度重视，排出时间表，确保5月底完成推广任务。借助省放心粮油专项资金和市政府支持，加快建设放心粮油工程，今年计划新建放心粮油店116家，到“十二五”末建设50家配送中心、500家放心粮油店。要坚持沿路连线建设，重视点、线、面结合，重点在乡镇驻地、社区和较大的行政村建超市和专营店，构建产品安全、供应及时、覆盖面广的放心粮油供应网络。近期，市局和市财政局将共同组织对全市放心粮油店进行检查验收，落实补助资金。依托军粮品牌，以军供放心粮油店为总店，每个县区建一处以上分店，开展连锁经营。为保证产品质量，由市政府出资，以奖代补，扶持每个县区建一处配送中心。鼓励配送中心和放心粮油生产企业，延伸产业链条，发展商品粮基地和订单农业，实行从供种、生产、收购、储备、加工、供应等整个产业链的全程监管，让城乡居民安全消费、放心消费、健康消费。继续推进居民厨房工程建设。去年，以市军粮供应中心为投资主体，建设了一条放心馒头生产线，产品供不应求。今年计划在城区增设50个放心馒头销售点，并向周边县区延伸，并以此为基础，进一步扩大生产规模，增加放心食品种类，扶持具有生产资质和生产能力的企业数量，形成放心产品系列，切实把居民厨房工程做大、做强、做出特色，使其成为粮食部门服务民生的又一亮点。各县区要按照《粮食系统民生建设责任书》的承诺，按时保质保量完成所承担的民生建设任务，5月份，市里将召开放心粮油工程和农户科学储粮工程建设现场会，调度两项工程的进展情况。

三、加强自身建设，提高行业素质

（一）切实转变工作作风。干好本职工作必须要有一个好的作风，广大粮食干部职工要树立强烈的事业心和责任感，增强工作的主动性。要深入基层、深入实际，了解情况，听取意见，多为企业提供指导和服务，多为企业争取优惠政策和资金扶持。对今年的重点工作，要细化责任，逐级分解量化任务，明确工作标准、节点进度和完成时限，一抓到底，见到成效。今年继续对县区工作进行考核，各县区要对照考核标准，及早分解落实，争取考核出好的结果。