施工项目节能工作计划模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇施工项目节能工作计划，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

伴随着我国经济的迅速发展，交通运输事业也取得了长足的进步，尤其是公路路桥建设更是形势喜人。在路桥施工管理过程中，粗放式管理已经不再适应发展的需要，很多施工企业都在探寻管理改革的方式。就粗放式管理而言，基本属于放任式的管理模式。在企业发展的初期，为了适应形势发展需要，采取这种短期的管理方式。当前很多施工企业开始主张采用精细化管理的模式，根据市场需求的变化，注重企业生产力的发展，在降低成本的基础上获取效益的最大化。

1 路桥施工工程成本管理的内容和特点

路桥施工成本管理阶段包含从工程开始施工到工程验收结束的成本管理，其主要的内容和特点包括以下几个方面。

1.1路桥施工工程成本管理的内容

（1）施工技术准备

路桥施工的工程量是非常大的，施工的工艺比较复杂，技术要求比较高，工作的环境不好，施工的周期还比较长。在路桥施工前期有很多审批设计程序，到施工阶段和竣工阶段延续，涉及的部门比较多，穿插的领域比较广泛，其中的利益关系也比较复杂。所以，要尽可能的平衡各方面的利益，在施工开始的时候合理调配人力和物力，这样才能保证施工的顺利进行。施工技术对后期的工程建设起到很大的影响。要认真执行合同上的要求，这是施工开展的重要保障。对于那些施工工艺比较复杂的程序来说，要对每一道工序进行认真的优化，具体细分到每一项工程，结合自身资源优势，在施工安排的时候做到合理分工。对于新兴技术和工艺要进行专业的技术培训，安排专业人员跟踪考察，保证施工建设的进行。

（2）施工材料管理

要进行施工成本管理，就要重视施工材料的管理，特别是在路桥施工项目中，由于需要的物料比较多，这些物料进入施工场地的时候分为不同的批次，种类也相对比较复杂。所以，要对路桥施工企业进行成本管理，势必要保证材料质量的过关，强化材料管理。路桥施工材料的种类、型号都比较多，规格也比较多，不同类型材料的用途也是不同的，加入不根据图纸分配相关材料，就会给施工工程带来损失。对于材料供应方面的管理来说，要根据具体的施工状况合理安排材料进行，保证材料的及时到位，减少材料的浪费。

1.2路桥施工工程成本管理的特点

（1）管理的复杂性

路桥施工的工程产品相对比较多，这就给管理增加了难度。根据使用功能的不同，产品的类型也不相同，就算产品的使用功能是一样的，但是施工区域不同的话，也会因为不同的地理条件产生一定的差异，所以，路桥施工工程成本管理有很大的复杂性。

（2）路桥施工生产的流动性

路桥施工具有很大的流动性，这是施工企业与其他企业的不同之处。项目管理人员可能在一年内要在多个地方进行作业。项目的流动性为成本管理带来很大的不便。路桥项目施工如果在穷乡僻壤，施工人员的生活就比较单调，生产积极性就受到影响，这再一定程度上增加了管理成本，影响了生产效益。

（3）成本计划管理的重要性

路桥工程的产品一般都属于漏填式作业，工作的环境比较恶劣，产品的体积也是不小的，在一定程度上受到自然环境的影响，可能就会随时中断作业，这就需要经常变更工作计划来适应实际施工的需要。

2 路桥施工工程成本管理存在问题

首先，没有结合实际定额制定，定额的制定主要停留在项目层次上，没有深入到工序上。在定额制定的时候也没有考虑到地质和气候等条件对于相关费用的影响，包括人工费、材料费等等。还有路桥施工具有周期比较长，流动性大的特点，在定额制定的时候相对比较粗略，对于相关因素考虑的不是特别周全，根据这种情况制定的定额与实际产生一定的落差，这就会对工程项目的决策产生影响，还不利于成本的控制。

其次，在对施工项目进行成本管理，一些管理人员只是重视施工阶段的管理，忽略了项目进程中的其他阶段的管理。在路桥施工工程项目中，除了有投标签合同，施工准备，工程施工，还有后期的竣工等都是施工项目工作的过程。很长一段时间以来，施工企业都是重视成本的管理，管理者缺少对其他阶段管理的重视度。

再次，注重生产成本，对于不可预见的成本缺少风险意识。第一，路桥施工工程项目质量的总成本的组成除了包括质量保障成本，还包括质量故障成本。在我国，很多施工企业普遍存在这样一个现场，有些只重视成本，有些为了节约成本尽可能的压缩相关材料的费用，盲目施工，没有看到质量与成本之间的联系。第二，路桥工程施工的工期成本主要是在合同标注的期限内采取的各种措施所发生了相关费用。我国路桥施工企业对于成本的重视度有待增强，尤其是项目管理的时候，虽然明确了工期的要求，但是有的时候为了按时完成施工任务，会出现赶工期的现象，增加了一些额外的成本。

3 路桥施工工程成本的创新管理方法分析

路桥施工工程成本的创新管理方式要坚持一定的原则。首先是先进性的原则。主要是在成本管理创新的时候要充分利用价值工程，实施生命周期成本管理和作业管理等方法，把成本管理的范围扩大，延伸到整个项目周期中，具体到每个工序中。除此之外还要坚持科学实用的原则、可控能动性原则、统筹分配的原则等。

3.1成本管理总体模式的创新

在传统项目管理中，管理人员只是把管理的重点放在了施工阶段，也就是原始的基本项目层次方面，这样的管理模式是比较粗放的。因此，要在原有管理模式的基础上进行创新，建立一个生命周期管理模式。要改变原来的成本定额方法，全面考虑在施工过程中的各方面的因素，包括地理环境、天气等等，确定这些因素对于作业材料的损耗，人工费以及其他费用的定额计算。通过理论求证，可以使用神经网络可以精确的逼近非线性函数，从而确定所消耗的物料数量。

3.2工程材料管理创新

除了上述管理创新之外，还有工程材料的管理不能忽视。做好这个环节的管理能够增加其他环节的管理效果，为其他工程项目提供一定的技术方面的参考，还能使得工程项目变得更加严谨。施工企业通过对施工材料进行严格而有序的管理，能够协调统一整个施工组织。而且后期通过整理资料，收集资料，实现自查功能。在每个中间环节都能通过资料的整理发现其中存在的问题，找出施工中影响成本的因素，并且能够在最快的时间内对相关问题作出反应。

3.3机械设备的管理创新

在路桥施工的时候，工程项目管理中的机械管理坚持系统化的原则。特别是一些大型、贵重的机械进行维修和保养，除了是成本管理的问题，还能延长机械的使用寿命，更是安全施工的保障。建立完善的机械设备保养准则是路桥施工工程项目成本管理的一个创新之处。我们要有这样一个意识，路桥施工工程是相对浩大的，也是在多个地点施工的工程，除了要维护每一个作业点的机械的使用，还要保证整个机械整体的调配不冲突，这样才能更好的协调工程的进展。相关人员要及时做好记录，科学合理的安排机械进入施工现场，这样能够进一步提高机械的使用效率，不会因此而延误了工期。在机械使用的时候也要做好记录，等以后出现了问题可以有据可查，这样一来，机械的使用能一直保持在最佳状态。除此之外，在完成了机械施工阶段的时候，要认真严格的执行机械设备维修制度，排除安全隐患，从而保证机械在工作的时候能发挥出最好的状态。另外，还要对机械设备进行定期的抽样检测，也可以随机检测，从而保证机械使用的安全性，一旦发现有老化的机械能及时淘汰掉，重视机械的租赁管理制度，这些都是工程成本管理的重要组成部分。

3.4节能防护管理的创新

当前社会关注的一个重要话题就是节能减排，这也是工业领域积极开展的工作。在路桥施工成本管理中，同样也要重视节能，施工的前提就是环保和节能，要为绿色施工做好准备，树立节能减耗的观念，坚决杜绝建筑污染的发生。路桥施工，机械使用带来的能耗是非常大的，在选择机械的时候要考虑那些耗能比较低的。在路桥施工的时候，管理人员要积极的宣传节能、环保的理念，提高施工人员的意识，尤其是在进行危险桥段施工的时候，更是要注重相关人员的安全，避免出现施工事故。要成立一个临时检查小组，对施工中每天的耗能进行检查，记录消耗的电能、谁能，对于突发的能源消耗，进行及时的检查和控制。这些都在一定程度上节约了路桥施工项目的成本。

3.5材料保管和配备创新

在路桥施工成本过程中，材料费用占据的比例也是比较大的，需要建立完善的物资管理制度，并严格按照相关标准执行。有计划的安排、验收资料，把各个环节的责任明确到人，尤其是要特别注意的是物资采购的过程，加强各个环节的监督和制约，加强内部控制职能。还要通过合理有效的调整工期来找出最佳工期成本，这样能把成本控制到最低点。

4 结语

总之，对于工程项目成本进行管理方面的创新，这是路桥施工企业在激烈的市场竞争中的必备武器，也是这些企业进行成本战略的重要基础所在。加强路桥施工工程成本管理，在原有的管理内容上有所创新，实施精细化分工，根据组织要求进行全面、合理的管理，从而保证施工质量，保证企业的经济效益。

参考文献：

篇2

土木工程项目施工中应遵循环保原则，预防发生水土、大气环境等污染问题，积极运用清洁型能源，增强项目的节能环保效果，提升可持续发展的水平，确保在合理运用环保措施的同时提高整体的土木工程项目施工经济、环境、社会效益，达到预期的环保施工工作目标。

1土木工程施工环境污染问题

1.1水体和大气环境污染

目前我国在土木工程项目施工期间受到诸多因素的影响，经常会出现水体环境、大气环境污染问题，对工程可持续发展造成不利影响。首先，施工期间会产生很多废水，尤其是生产废水中可能会存在磷元素、汞元素等，对水环境造成破坏性影响，危害地下水质量、湖泊河流水体的质量，威胁周围生长的生物和植物，甚至还会出现蝴蝶效应，导致生态平衡性受到一定的破坏。并且在工程项目中所产生的生活污水，如果直接将其排放到河流中也会发生严重的水污染问题，不能确保水体环境的良好保护。其次，土木工程施工期间出现的粉尘会导致大气环境受到污染，并且在工程项目中也可能会释放出有害气体或是有害的物质，导致大气环境受到破坏。

1.2噪声和固体垃圾的污染问题

土木工程项目施工中所使用的大型机械设备会产生分贝很高的噪声，可能会对周围人们的生活造成影响，尤其是夜晚施工不仅会产生非常严重的噪声，还可能会出现光污染的问题，例如：工程施工期间所使用的运输车辆、挖掘车辆、大型机械设备等，都会出现噪声污染的现象，使得人们的休息和正常生活受到威胁，严重影响土木工程项目的节能环保发展水平。工程项目施工的过程中也可能会出现固体垃圾污染的现象，尤其是建筑材料切割下来的边角料、工程项目废弃物或废弃材料等，都可能会导致生态环境受到污染、破坏，严重危害环境的可持续发展。上述内容属于土木工程项目中经常出现的环境污染问题，而目前部分企业在施工期间尚未形成正确的环保施工观念意识，不能科学进行此类污染现象和污染问题的有效控制，严重影响土木工程的可持续发展与进步。并且在施工期间未能全面结合墙体结构、幕墙结构、门窗结构的特点合理运用节能环保措施，缺乏现代化的技术，难以通过有效的技术手段增强土木工程的可持续发展水平，不利于项目的现代化建设和管理。因此土木工程施工企业在工作中应结合目前存在的节能环保问题，创建可持续发展模式和机制，遵循节能环保发展的基本原则，增强项目的绿色化、环保性发展水平[1]。

2土木工程施工的环保措施

2.1大气与水体环境污染的防控

土木工程项目施工工作中应形成正确的绿色环保观念意识，强化大气环境和水土环境污染的防控力度。（1）为有效进行大气环境污染的防控，应合理使用现代化的措施，保证工程项目有序施工的同时高效化完成各项任务，如：经常在现场区域安排洒水的车辆减少粉尘，降低大气污染指数，同时还需编制完善的大气污染指数统计表格，在监管的工作中按照具体的表格参数情况明确大气污染等级情况，如果等级指标超出要求必须要合理使用针对性的治理措施。另外，如果工程项目中存在粉尘量较高的施工材料就必须要科学管理，预防粉尘在大气中扩散出现污染问题，对于粉尘含量较高的施工工序也必须要经常洒水，保持空气的湿润度，减少粉尘对大气环境所造成的影响，使绿色环保施工工作高质量完成。（2）完善水体环境污染的预防和控制模式，按照土木工程项目施工中的水体污染现象发生特点和规律等，完善污染防控机制模式，经常开展机械设备的检查与维护工作，预防出现设备漏料、漏油的现象，以免引发水资源污染的问题。对于工程项目中所出现的废水也必须集中化处置，采用过滤基础设施进行处理，确保排放之前的废水能够与国家标准要求相符。而工程生活中所出现的污水，也必须要高标准化处置以后才能排放进入自然环境，以免对地下水或是河流湖泊等水资源造成不利影响，确保有效避免出现水污染问题[2]。

2.2噪声和固体垃圾污染的防控

为确保土木工程项目施工符合环保标准要求，应重点进行噪声污染和固体垃圾污染问题的预防控制，避免因为污染问题对环境造成危害和影响。（1）强化噪声污染问题的预防力度和控制力度，避免噪声污染问题对人们的生活造成危害，例如：在现场区域设计完善的噪声隔离工作计划方案，如果属于夜晚阶段施工就必须要使用现代化的噪声监督体系，创建专门小组有效监督噪声问题，如果发现现场区域存在噪声过高的问题必须合理治理，以免危害生态环境。在具体工作中也需在噪声污染问题严重的设备中设置隔离噪声的防护罩，减少设备噪音问题，增强施工的绿化、环保性能。要求施工管理部门制定完善的噪声污染问题预防与控制的计划方案，创建较为良好的绿色化施工环境，增强工作的有效性与可靠性。（2）有效预防控制固节能与环保IENENGYUHUANBAOJ135体废弃物的污染问题，强化监督管理的力度，创建完善的垃圾处理工作体系，将土木工程施工项目中所出现的固体废弃物及时清运处理，集中化进行处理。同时还需安排专业人员在现场区域集中收集具有二次利用价值的废弃物，便于回收利用处理，提升各类资源的利用效率和效果，避免出现环境污染的问题，确保污染问题的严格预防和控制[3]。

2.3不同工程结构的环保措施

在新时期环境为上的背景下，土木工程项目施工企业应重点针对不同的工程结构进行分析研究，针对性采用先进的环保措施，确保环保性能和水平符合要求。2.3.1门窗结构的环保措施土木工程项目中门窗结构属于重要部分，施工期间的应用数量很多，结构的设计非常简单，对技术所提出的要求很低，因此也是工程中十分容易应用环保措施的部分，企业在施工工作中可以采用门窗环保技术方式提升项目的绿色化、节能化水平。（1）重点增加门窗结构的质量，合理设置密封条，使用断桥铝构件进行处理，在其中设置中空玻璃材料。（2）严格控制门窗结构面积和窗户外加强面积之间的比值参数，为确保环保性能符合要求，应按照各个地区的特点、建筑结构的朝向等合理设定相关比值，例如：北向建筑物比值为0.25，东西向建筑物的比值为0.3，南向方向的比值为0.35，结合不同朝向适当降低开窗的面积，尽可能减少能源消耗数量。在此期间还需强化门窗结构的材料改进力度，以中空玻璃为基础、断热类型铝合金为主要材料，合理设置门框结构和窗框结构，改善门窗隔热与气闭性能，最终达到节能环保的门窗施工目的[4]。2.3.2墙体结构的环保措施墙体属于土木工程项目中的重要部分，合理使用环保措施不仅能够增强节能效果，还能满足环保需求，因此新时期的环境下，土木工程施工企业在工作中应重点采用墙体结构的环保施工措施，在其中合理设置保温隔热类型的材料，增强传热导性能，降低室内与室外相互传输热量的通道，使得室内温度处于平稳状态，尽可能降低空调能源的消耗量。由于各类保温层存在一定的差异性，因此在墙体保温环保方面需要合理设置三种形式：（1）外保温部分的环保处理，在墙体的外部区域合理安装保温隔热的层次结构。（2）内部的保温环保措施，在墙体内部区域合理设计保温隔热的层次结构。（3）设置内部与外部相互结合的保温节能的结构，考虑建筑净空影响因素、施工效率影响因素、作业难度影响因素等，明确外部保温节能的措施，改善保温性能、隔热性能。近几年在我国信息技术快速发展的过程中已经开始开发出很多墙体保温类型的材料，尤其是聚苯乙烯板等各类材料，节能环保效果良好，可通过安装空气隔离层结构在确保保温隔热效果的基础上增强毛细渗透性能，使得保温材料不会出现受潮的现象，墙体内部表面区域也不会有冷凝水，能够被结构材料吸收之后转移到室外的区域，促使节能环保效果的提升[5]。2.3.3幕墙结构的环保措施幕墙属于土木工程项目中重要的装饰物结构，是面板结构、后承重结构所组合而成，合理开展节能处理、环保处理具有重要意义。因此在工程施工的过程中应重点开展幕墙结构的环保处理工作，设置节能类型的保温材料、绝缘类型的墙缝和施工缝，同时还需合理设置幕墙墙板接头的部分，减少幕墙传热过程中的热流失发生率，严格控制可见光投影的比例，保证铝合金隔热材料的抗剪性能、抗拉强度，增强节能环保的有效性[6]。

2.4现代化技术的合理应用

2.4.1合理使用循环水泵采暖技术目前我国北方区域的土木工程项目中已经普遍使用采暖技术，主要就是集中热水或是小区地暖等形式，但是此类技术在应用的过程中能源消耗量很高，长时间应用也容易出现浪费水资源的现象，虽然地热采暖技术可以降低能源的消耗量，但是应用的成本较高。因此在新时期的环境下建议土木工程项目施工期间合理使用节能采暖的方式，运用循环水泵采暖技术措施，在现场区域安装专门的循环水池系统，将雨水汇入到地下区域，设置排水沟和集水池，在其中存储废水，然后利用循环水池为采暖供水，这样不仅能够确保污水的合理排放，还能将水分用在采暖加热方面，通过水循环利用增强采暖的节能环保效果。和集中供暖的技术措施相对比可以发现，循环水泵采暖技术应用的过程中取暖效率可以提升31%左右，供暖的质量会有所提升，供热的效率会不断提高，同时还能通过水资源循环运用，最高程度上减少消耗的数量，预防出现水源浪费的问题，降低采暖的成本，使得土木工程项目真正向着节能环保的方向发展[7]。2.4.2合理使用地源热泵技术土木工程施工企业在环保施工的过程中，应积极运用地源热泵技术，全面贯彻环保节能的理念，高质量、有序性完成环保施工任务。从实际情况而言，地热能属于可再生资源，采用现代化的地源热泵技术不仅可以减少自然环境中不可再生资源的消耗量，还能增强能源应用的稳定性，和传统电加热技术相比能够节约71%以上的能源，不会出现废水，能够预防出现环境破坏的问题，使得工程项目更加具有环保性能、节能性能，促使工程的可持续发展和建设。2.4.3积极运用太阳能技术土木工程企业在项目建设与发展的进程中，应重点使用先进的太阳能技术，利用现代化技术措施、技术方式减少工程项目电力能源的应用量，达到良好的节能环保工作目的。一方面，企业在施工期间应按照项目用电量特点、用电分布特点等，集中设置先进的太阳能电池板基础设施，将其应用在项目施工、工程后续使用的供电方面，减少电力能源的使用量，发挥太阳能可再生资源的作用。另一方面，根据土木工程项目特点和情况，积极运用先进的太阳能技术进行处理，促使土木工程项目的可持续发展、良好进步[8]。

2.5制定完善的环保施工机制

在新时期环境为上的背景下，土木工程项目施工企业应制定较为完善的环保施工机制，增强环保措施的应用效果、发展水平。2.5.1建设环保施工文化环境企业在工程项目施工期间应重点建设环保施工文化环境，为现场所有人员全面宣传工程环保措施、环保信息等，使得每位人员都能充分认识到合理使用环保措施的重要作用。同时还需对所有工作人员进行专业知识、现代化技能、环保知识的培训，使得每位人员都能全面掌握现代化的节能环保施工技术，预防出现资源浪费、环境污染问题，使得各个部门的人员都能利用现代化技能增强工程的节能环保水平，发挥人才的作用价值。另外还需组建专门的环保施工管理组织机构，要求管理部门的人员在土木工程施工现场全面进行工程施工技术、措施和方式的监管，一旦发现有污染、浪费问题必须立即处理，以免影响工程节能环保发展水平。2.5.2强化现代化设备的应用力度企业在工作中应结合土木工程项目特点积极运用现代化机械设备，确保所使用设备能够与环保要求相符，积极引进能源消耗量低、应用效率高、性能良好的设备和基础设施，经常开展设备损耗统计工作、设备的维修维护工作，及时进行传统类型机械设备的更换处理，确保所有设备的节能环保性能，从而促使项目的绿色化、节能化施工发展[9]。2.5.3强化资源管理的力度土木工程项目现代化施工期间，应重点强化资源管理的力度，针对项目材料资源、水资源、电力资源等集中化管控，预防出现资源浪费或是损耗的问题，增强节能环保的有效性。首先，应制定完善的照明电力管控计划、机械设备电力管控计划，制定电力资源损耗控制的方案，一旦发现有电能浪费或是损耗的问题必须寻找原因，科学开展处理工作，避免影响项目的可持续发展。其次，水资源管理的过程中积极使用水循环技术、污染防控技术等，在各类技术的支持下预防水资源浪费、污染问题。最后，创建完善的资源控制模式，安排专业人员进行土木工程的资源有效管理，防止发生浪费、污染现象[10]。2.5.4制定完善的环保管理制度制度对于工程项目的施工行为、施工措施会产生直接影响，如果缺乏完善的环保管理制度将会导致出现严重的资源浪费现象、环境污染问题，因此土木工程项目施工企业在实际施工期间，应遵循环保管理的基本原则，明确每个部门、每位工作人员的绿色环保施工职责，合理进行分工协作，一旦在工程项目中出现环境污染、资源浪费问题就要严格惩罚负责人，以此增强每个部门和人员的工作积极性，使其积极运用绿色环保技术开展工作，促使土木工程持续化进步。

3结束语

综上所述，土木工程施工经常出现水体、大气环境污染、噪声污染和废弃物污染问题等，严重影响项目的可持续发展。因此在新时期企业应结合工程项目特点合理采用现代化的节能技术，保证各项环保工作的开展，提升各类资源和能源的利用率，使用清洁型可再生能源，增强资源管理的效果，完善环保管理制度。

参考文献

[1]张子建.关于节能环保技术在土木工程施工中的应用探讨[J].大众标准化,2021,3(6):16-18.

[2]马艳芳.新时期土木工程施工的环保措施研究[J].数码设计(上),2021,10(5):151-152.

[3]郭向波.土木工程施工中节能环保技术的探究[J].建材与装饰,2021,17(23):163-164.

[4]李天照.新时期土木工程施工的环保措施研究[J].建材与装饰,2021,17(16):174-175.

[5]王飞.节能环保技术在土木工程施工中的应用研究[J].数码设计（上）,2021,10(5):179-199.

[6]谢亚萍.绿色环保技术在土木工程施工节能中的应用研究[J].中国建筑金属结构,2021,34(8):100-101.

[7]欧阳天乙.论绿色环保建筑材料在土木工程施工中的应用[J].佳木斯职业学院学报,2020,36(3):192-193.

[8]张家祎.节能环保技术在土木工程施工中的应用研究[J].造纸装备及材料,2020,49(3):155-167.

篇3

项目个人工作总结1进入__公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。

一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉：

1个人工作方面：

(1)在20__年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。

(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。

2、业务部内部管理上的疏漏

(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位。

虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。

(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足

我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。

(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高。

通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今天的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。

3、客服中心

(1)前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入

前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。

(2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降

培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久发展的法宝，开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护，比如：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的提供。

二、20__年的工作计划

在__年岁末王总提出了“蓝海战略”598套餐和298套餐，并通过和专业老师的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应该在市场上按照王总的总体思路是可行的，在__年应该全力以赴来做好这个套餐方案。具体工作业务部计划如下：

1、注重企业人才建设，增强企业竞争力

业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善《业务部员工手册》，初步形成业务部激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。__年公司共吸引各类人才数余名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采用大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用

制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。首先培养员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。

2、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识

为了更好地服务客户，提高客户签单率，客服中心拟制定《客户管理制度》，针对新老客户的实际情况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师安排、设计方案、项目经理安排等方面给予专业的建议和相应的服务，做好每一个细节使客户充分满意。

3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式

根据公司及王总__“蓝海战略“的定位，我们应采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。

4、落实教育培训工作

在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。

项目个人工作总结220__年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：

一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。

20__年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。

今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。

二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。

1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，11月收费率已达95、6%。

2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。

3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约27万元;

4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约能耗开支约17万元;

5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。

今年6月通过与施工方的多次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施，节约开支近万元;今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避免了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近千元。

20__年，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止11月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入391、38万元，利润率4、61%的年度经济指标。

三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨，明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度。

1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化

从四月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户，办理装修1018户，处理、传递、记录各类整改单3000余张，提供诉求服务1550余次，发放各类温馨提示27份，发放各类工作联系单24份。

2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化

项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施30余次，罚款和赔偿收到6250余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验，积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业服务中心维修的工作及时率100%，合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重点化

由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件7起，处置及时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队认真总结汲取教训，调整工作岗位设置，尽努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。

4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化

小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目日常的一些困难。

日常管理、服务工作规范化

项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素质。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止12月初项目经理部合计罚分77分，奖分57分。另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止12月初，项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。

四、审视自我，认清不足之处和明确改进方向。

1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有一定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。

项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培养员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素质。

2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。

目前小区的安全防范形势依然严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。

3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。

在今后的工作中，项目经理部将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。

回顾20__年，都市阳光项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将继续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的发展做出更大更多的贡献!

项目个人工作总结3“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20__年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。__工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将一年来的工作情况做以下汇报：

一、20__年度工作总结

(一)优化组织施工方案，提高科学管理水平。

在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

(二)严格质量管理，争创优质工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。

我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。

对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。

在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。

我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。

(三)合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。

由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。

为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

(四)严细成本管理，提高工程效益

效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位;同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。

施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究效益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。

(五)安全与现场文明施工管理

安全是企业的效益;安全是职工的生命!

项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育;特殊情况进行专项安全教育。

安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮助下，__项目通过了郑州市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。

二、20__年的工作计划

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。不知不觉的跨进了20__年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

项目个人工作总结4在两年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。

三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

二管理：合同的管理与信息的管理。

一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。

下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：

(一)投标签约阶段

(二)施工准备阶段

(三)施工阶段

(四)验收交工与结算阶段

(五)售后服务阶段

因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。

一、首先施工前准备阶段：

1、对我方投标书进行透解性分析。

2、对我方所施工项目进行透彻了解。

3、建立规划大纲：包括

(1)工期计划的制定

(2)施工管理制度的制定

(3)安全管理制度的制定。

4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。

5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。

7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。

二、施工阶段

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，

出现偏差及时采取措施调整。

3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

影响施工项目进度的因素：

1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。

作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。

2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。

3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。

对各施工环节熟练掌握。

4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲

对施工管理制度进行制定。

5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。

这就要求在施工过程中要保持认真的态度。

作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。

二、质量的控制

坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。

(一)事前质量控制

事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

事前质量控制的内容：

1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。

2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。

3、织组准备：包括施工项目组织机构;

集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。

4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。

(二)事中质量控制

事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：

1、工序交接有检查(抽查)。

2、施工分项有方案。

3、技术措施有交底。

4、图纸会审有记录。

5、设计变更有手续。

6、质量处理有复查。

7、质量文件有档案。

(三)事后质量控制

事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。

1、组织调试运行。

2、准备验收文件。

3、组织自检和初步验收。

影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。

2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。

主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于使用状态。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。

主要应切合工程实际，能解决施工难题。

5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。

施工质量控制的原则：

1、坚持“质量每一，用户至上”。

2、以人为核心。

3、以预防为主。

4、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。

三、安全控制

对于安全的管理要依据以下六项原则执行：

(一)管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。

(二)坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故达到保护劳动者的安全与健康的目的。

(三)坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。

(四)坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。

(五)安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

(六)在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。

项目个人工作总结5时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有__年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。

回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!

一、施工现场的管理及监督

管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!

二、技术工种的指导及培训

装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!

篇4

伴随着全球经济的迅速发展，各种能源短缺问题，环境污染问题等越来越为突出，也越来越受到世人的关注。当前我国建筑业得到前所未有的快速发展，对建筑工程的投入量越来越大，而建筑行业对能源的需求量又十分巨大，因此我国建筑业的发展带来的一个负面影响就是加剧了我国能源的减少及生态结构的破坏。由此可见，加强建筑工程绿色施工管理，保护能源已是势在必行。

1.建筑工程绿色施工管理的必要性

1.1绿色施工管理是施工管理创新的发展趋势

当前，我国正处于经济科技飞速发展的时代，只有保持可持续发展，才能使得我国经济市场良性循环发展，建筑市场也不例外。通过绿色施工管理，有助于引导建筑施工企业在建筑市场中健康、持续的发展，绿色施工管理亦是施工管理创新及建筑市场的发展趋势。

1.2绿色施工管理有利于保护能源

由于我国经济正处于快速发展阶段，尤其是建筑行业近年来发展迅猛。然而，在建筑行业发展的过程中，我国也面临着不容小觑的生态环境问题，严重影响着我国经济发展及人民的生活环境。通过绿色施工管理，以绿色材料及绿色施工工艺开展建筑施工活动，减少建筑活动所产生的环境污染及破坏，有利于保护我国的生态环境，保护能源。

2.优化建筑工程绿色施工管理的措施

2.1加大绿色施工管理的宣传力度与培训

要提高相关人员对绿色施工的认识，宣传和培训是一个重要且有效的途径，企业切莫因为麻烦而省去这一个重要的环节。施工单位应当丰富宣传绿色施工管理的形式，加大力度对工作人员及施工管理者进行绿色施工管理的专业化培训，加强施工人员及管理者对绿色施工管理理念的正确认识。

一方面，通过定期为施工操作人员与施工管理者进行分类、分层次的培训，由专业化的施工专家及施工管理专家向其传授具体的绿色施工知识，包括绿色施工的具体标准、要求及原则，重点讲解绿色施工的方法及手段。另一方面，施工单位应当严格按照相关绿色施工管理制度来规范施工过程中的各项施工操作及施工流程，以便将绿色施工管理真正落实到建筑工程项目的管理上来。

2.2加强施工扬尘的控制

由于施工的特殊需要，施工现场产生扬尘在所难免。一般来说，粉尘的主要来源是有：施工过程中所产生的扬尘；施工工艺所产生的扬尘，比如说挖掘、钻孔、翻土、机械破碎等；某些物质运输和存放所产生的扬尘；对大锅炉灶的使用所产生的扬尘。这些扬尘严重污染到空气质量，如果不加以控制，则会影响广大人民群众的正常生活。

因此，在工作中，应该在现场采用设置围挡来覆盖容易产生扬尘的物体；利用洒水的方式来沉降空气中的扬尘；对于进出施工现场的车辆应采取相应的防护措施，以避免将工地上泥土等带出现场；在生活上要使用清洁燃料，避免产生不必要的烟尘；对于已经堆放的渣土需要在有防尘措施的基础上及时清运，以尽可能的减少扬尘给大众带来的不利影响。注重绿色现场施工，尤其是在开展建筑施工活动时，施工单位应当尽量减少粉尘、噪声、废物、光及污水等污染。尤其要注意减少混凝土、砂浆，砖、瓦、砂、石等固体废物，并及时对固体废物进行分类，尽可能地回收利用，减少固体废弃物对环境的污染。

2.3加强水污染的控制

这里所说的污水主要是指天降雨水及生活和施工中所产生的污水两大类。特别是在施工过程中会产生大量的污水，如果不经处理就随意排放，则会污染河流，污染海洋，不仅给人民群众的生活用水造成巨大的隐患，同时也直接或是间接的危害到水中生物，进而危害到整个生态系统，最终可能导致地球的毁灭。因此，对于施工现场的污水，需要进行过滤，或者通过物理方式使大颗粒沉降，吸附一些重金属，或者通过化学试剂改变一些有害物质的性质，是具有酸性或碱性的污水中和，避免排放出去的污水成为不可收拾的污染源。

2.4研究、推广绿色施工技术

2.4.1制定绿色施工技术管理制度

施工单位通过健全相应的绿色施工技术管理制度，充分结合施工过程中的节能与环保要求，提倡使用与节约能源及环保相适应的施工技术，力求促使工程项目朝节约能源、节约水资源、节约用地、节约材料、保护我国的生态环境发展，将施工技术不断改进、研发，针对具体的施工专项工程，采取相适应的绿色施工技术制度，全面提升工程项目的绿色施工系数。

2.4.2广泛应用绿色施工新技术

施工单位应当大力开发相应的绿色施工新技术，吸收并借鉴国外的先进施工技术，通过建立健全的企业员工激励与约束机制，吸引更多的科技研发人才，增强企业的科研力量，研发出与工程项目相适应的绿色施工新技术，将其广泛应用于施工项目中，降低工程项目的施工成本投入，缩短施工周期，从而提高施工单位的经济效益。

2.5加强施工现场管理

建筑施工单位应当在开展施工前，结合施工现场环境，并通过审核，制定合理的绿色施工方案，切实做好工程项目的施工现场管理工作。

2.5.1加强环境管理

建筑施工单位可以通过制定环境管理计划及应急救援预案的方式加强环境管理,及时采取有效措施，注重污染的防治，进而降低建筑活动给环境所带来的破坏性，保护我国生态环境。在现场对绿色施工管理计划进行有效落实各个部门和个人根据所涉及的施工阶段,有针对性地制定管理和工作计划。

2.5.2加强现场施工能源管理

其一，注重节材，施工单位应当在保证工程施工质量的基础上，制定节材措施，可以通过进行施工方案的节材优化，并同时回收利用固体垃圾，尽可能地减少建筑垃圾。其二，注重节水，根据工程所在地的水资源状况，制定相应的节水措施，尽可能地循环利用水资源。其三，注重节地，结合具体工程情况，制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地节地策略等。其四，注重节能，通过优化施工方案，进行施工节能策划，制定相应的节能策略。

2.5.3施工噪声的控制

建筑施工噪声主要来源于建筑施工中的建筑机械和运输车辆，建筑施工噪声发生在施工期间，其特点是时间集中，位置多变。另外，建筑设备陈旧，安装不当，且缺少必要降噪手段，造成施工工地的附近居民生活受不同程度的干扰。有的施工单位为了赶工程进度进行夜间施工，这也是建筑施工扰民的一个主要原因。其防治措施包括：加强环境宣传，扩大公众影响；从严审批夜间施工；选用低噪音设备和机械，对噪音进行监测等。

3.小结

在当前21世纪新时代，参与节约资源、保护环境活动是建筑单位不可推迟的责任。因此，建筑业必须加强绿色施工管理，全面贯彻落实绿色施工。通过广泛宣传绿色施工管理的必要性，从施工管理过程中的各事项一点一滴做起，不断完善工程项目的绿色施工管理，进而提高工程项目的经济效益与社会效益。[科]

【参考文献】

［1］夏青，于洁，徐成.环境管理体系[M].北京:中国环境科学出版社，2010.

篇5

按《中华人民共和国招标投标法》及《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的要求，现绝大部分的建设工程均需进行招标。投标文件所包含的内容基本上由二部分组成：一是商务标；二是技术标。施工组织设计是技术标里的主要内容，在招标文件中的评标办法中赋予的分值占总分值的30%左右。施工组织设计以施工项目为对象进行编制，是用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。承包商承揽工程的一个主要途径是通过投标的方式达到中标承接施工任务，企业为生存、发展，必须提高对投标施工组织设计编制的重视程度，因此要想在投标中取胜，必须重视施工组织设计的编制。

一、施工组织设计的编制原则

（一）符合招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。

（二）符合本企业实际施工条件的需要。

（三）积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备。

（四）采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。

二、编制前的准备工作

建立投标小组。公司可专设投标部，也可遇有投标时临时组建。不管怎样，要做到专业人员配备齐全，且水平过硬，素质要高。在人员构成中，技术标中也要注意有懂工程造价的人员，因为施工组织设计将来在工程结算时也会起到十分重要的作用。要制定投标文件编制全过程策划书，落实人员职责分工。在领取招标文件及图纸后应及时进行踏勘现场和外业调查，了解工程所处的地理周边环境，审阅图纸，将有疑问的问题统一在答疑会上提出。

三、编制施工组织设计

招标文件的评分办法已对施工组织设计的各项内容赋予了不同评分值。投标人应按评标办法中的项数在目录中列出，再根据工程实际情况完善其它没有分值的项，使施工组织设计的内容更加全面。目录应做到标题明确、清晰、详略得当，便于查阅，达到先入为主的效果，使评委专家一目了然。

（一）编制依据及工程概况

此项在现有的招标文件中评标办法里并没有给予评定分值，但作为一个完整的施工组织设计此内容是必不可少的，所以要对编制依据和工程概况根据工程实际进行编写。

1. 编制依据

（1）与工程建设有关的法律、法规、文件、国家现行有关标准和技术经济指标；所列举的标准规范必须为有效版本，作废的应剔除，要求编写人员要熟悉现行的施工规范、标准，另要结合工程的实际情况，能用到什么标准就写什么，不要把所有规范均列入；（2）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；招标文件、工程设计文件及企业标准；（3）工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件；施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平。

2. 工程概况

主要按招标文件及图纸进行编写。工程概况应包括工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等。工程主要情况应包括：工程名称、性质和地理位置；工程承包范围和分包工程范围；招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求；各专业设计简介应包括：建筑设计、结构设计、机电及设备安装专业设计。

（二）施工部署

施工部署是对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面安排。施工部署由于建设项目的性质、规模和客观条件不同，其内容和侧重点会有所不同。一般应包括以下内容：确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工作计划、分包情况、流水施工段的划分，机械、人员等的总体部署。

此项内容是概括的说明，不必详细写出，因后面将有更详细的说明，后面几项的内容要与施工部署所叙述的一致，相辅相成。

（三）主要施工方法

此项要根据分部分项工程内容进行编制，包括基础、主体、屋面、装饰、给排水、通风空调、电气等内容。要将各分部分项工程的施工方法描述清楚，并与图纸内容相对应。例如：基础工程中的土方工程，要写明是机械挖土还是人工挖土，如是机械挖土，所使用机械的类型、型号，是大开挖还是挖沟槽或者基坑，是否放坡，地下水情况如何，如有地下水，如何降水，土方是否外运，如果外运，运距是多少，所采取的运输机械，装土的方式，这些都要一一写明，因为现在商务标都是工程量清单形式，如果后期工程结算有争议时，有时会以此施工组织设计作为结算依据。

（四）材料用量计划、机械设备进场及检测仪器配备情况

1. 主要工程材料计划应根据施工进度计划确定进场时间，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量；工程施工主要周转材料和施工机具的配的配置应根据施工部署和施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。

2. 依据施工方法做出机械设备配备表

上面两个表格不仅是用于指导施工，在进行竣工结算时，也是需要的参考资料。例如，在结算时，审核单位和施工单位就施工时所使用的机械是自有机械还是租赁的机械争议不休时，为了说服对方，需要提供有力的证据，此时就可以根据上面两个表格来解决争议，根据施工单位目前剩余机械和拟用机械的数量不同就可以判断出所使用的机械是租赁来的还是施工单位自有的。可见，施工组织设计对于结算也是起到关键作用的。

3. 依据工程特点做出拟配备的试验和检测仪器设备表。如经纬仪、水准仪、万能表、温度计，检测尺、试模等，仪器要能满足工程的使用。

（五）劳动力计划表

按工程施工阶段进度计划所拟定投入的劳动力制成此表，施工阶段包括基础、主体、屋面、装饰、水电安装等。工种可分为瓦工、木工、钢筋工、电工、焊工、架工、油工、机械工等。

（六）质量保证体系及措施

应分别做出公司及项目部的质量保证体系框图及组织机构，并列出项目部的人员配备表，包括项目经理，技术经理、质量、安全负责人、档案员、取样见证员、材料员等管理人员。保证质量的措施要与施工方法相对应。

（七）安全生产保证体系及措施

此项应做出公司及项目部的安全生产保证体系图及组织机构，充分体现“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。工程施工现场是各工种立体作业，人员密集、机械材料集中，存在多种不安全因素，因此必须制定严密、细致的安全生产技术组织措施，并编制针对性、操作性强的安全生产事故应急预案。安全生产技术组织措施应包括安全管理目标、安全施工保证体系、安全施工管理制度等内容。

（八）环境保护及文明施工措施

环保已成为国家的一项政策，各相关部门也要求要进行绿色施工。绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）。

现场要确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标；建立项目环境管理的组织机构并明确职责；根据项目特点，进行环境保护方面的资源配置；

施工现场主要环境因素有扬尘、噪声、光污染、水污染、土壤污染、建筑垃圾。施工单位应根据上述因素制定对策，达到保护环境的目的。

（九）施工进度计划

依据招标文件对工期的要求做出施工进度计划，可用网络图或横道图绘制。现在多用软件进行编制，节省了大量时间，调整、修改方便，但应注意各工序的穿插及工序关键节点应符合要求，且合理。网络图的绘制应按《网络计划技术》GB/T13400.1-2012、GB/T13400.2-2009、GB/T13400.3-2009及《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99执行。

（十）施工平面布置图

平面布置图应按比例及标准图例进行绘制，可做成大图然后折叠装进标书。

图上应反映：工程施工场地状况；拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸层数等；工程施工现场的加工设施、存贮改施、办公和生活用房等的位置和面积；布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等；施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；

（十一）冬季和雨季施工措施

此项内容不是每项工程都有，要根据工期而定，并注意什么分项工程是在冬季或雨季施工的，要与自己安排的工期相一致。如土方工程没有在雨季作业时就不能写在雨季施工措施里了。

（十二）新技术、新工艺、新材料的应用及措施

所投工程看看有没有用到新技术、新工艺、新材料，且勿生搬硬套。建筑业10项新技术（2010）中规定了什么算是新技术，应对照此标准进行编制，防止不是新的写上了，一定要注意“新”字，应查阅资料有证据证明是“新”时才可写。

（十三）技术难点及解决方案

此项视工程特点及所处环境而定，看看有没有难点，并针对难点做好相应的措施加以克服解决。要注意不要自己认为难的便是难点。

四、结语

投标中的施工组织设计由于编制时间受限，所以要想编制出好的施工组织设计必须在日常工作中不断总结、收集资料，同时要做到与工程报价相结合，与工程实际情况相符。随着市场经济的不断深入，工程招标中分厘必争，因此在实际投标中，要求施工组织设计科学合理、有效统一，同时满足招标文件所规定的要求，给工程中标以有力保障，为业主提供一个客观地反映工程实际，又具有新意，能引起业主好感的施工组织设计。

参考文献

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从通常情况下来讲，对公路桥梁施工单位的监督管理工作一般是贯穿在公路桥梁整个施工过程中的，并且当政府要求地方进行公路桥梁等基础设施的建设时，公路管理部门需要组织公路桥梁的初步设计、施工图设计、初设评审及申报审批等工作，同时对于竣工后的公路桥梁工程，亦需要公路管理部门进行后期的养护工作。所以，对于公路管理部门而言，其监督管理工作是从勘测设计、公开招标开始，直至工程施工、验收以及养护，始终涵盖在整个公路桥梁工程之中。因此，公路管理部门监督管理工作质量的好坏，将直接影响到公路桥梁工程的整体质量。有序地进行公路桥梁施工监督管理工作，是保证公路桥梁工程质量最基本的条件。

1 我国公路桥梁施工管理的现状及其特点

直到上个世纪90 年代，我国的公路桥梁建筑工程才开始实施施工管理。经过将近20 年的发展，尽管取得了较大的进步，但仍然存在着很多问题。主要表现在公路桥梁工程的质量问题较多，施工进度拖延等等。尤其是重大的公路桥梁工程质量事故，给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，带来了极其恶劣的社会影响。这些事故的发生很大程度上都是由于不完善和不规范的施工管理造成的。公路桥梁建设项目由于其所生产的产品为公路和桥梁，因此其施工管理具有一定的特殊性。具体来说，包括以下几个特点：

1.1由于公路桥梁种类繁多，因此决定了其施工管理的复杂性和多样性。具体包括：公路桥梁产品的种类较多；即使公路桥梁的工程类型和使用功能相同，但如果在不同的区域建造，也会因各地区地理条件的差异而表现出一定的差异性。

1.2由于公路桥梁建设具有较高的流动性，因此加大了其施工管理的难度。一般企业从事生产经营，都是基本固定在某个城市或者地区，其员工也都在当地拥有固定的生活场所。但公路桥梁的施工往往不是固定在某一个地方，其施工人员可能在一年内就要在多个地区作业，频繁的奔波于不同地方也给公路桥梁的施工人员带来极大的不便与困难。此外由于公路桥梁施工项目地处僻野，施工人员的生活较为单调和枯燥，由此很难提高其工作积极性，生产效益不易提高。

1.3在公路桥梁的施工过程中，其施工计划要求有较高的可行性和预见性。公路桥梁建设基本上为室外作业，受自然条件的影响较大。如果遇到像暴雨、洪水、大风大雪等恶劣的气候，其施工常常就会被中断，这时就需要根据实际情况变更工作计划。因此，公路桥梁的建设项目的施工计划必须有较高的可行性和预见性，才能减少不必要的停工损失。

1.4由于公路桥梁建设工程周期较长，持续的保持其良好的施工管理具有一定的难度。对公路桥梁建设施工项目来说，少则一年，多则数年，很难长时间的保持其稳定的施工结构和人员。由此导致持续的保持其施工管理具有一定的难度。

2 公路桥梁施工管理的要点与对策

公路桥梁施工管理的三大目标是：控制工程质量、控制工程费用和控制工程进度，因而其管理要点显然是质量管理、成本管理和进度管理。

2.1 公路桥梁施工质量管理对策

施工质量是建筑工程项目的“灵魂”所在，公路桥梁工程项目亦是如此，公路桥梁工程项目的施工是一项综合性的、复杂的施工活动。人员、材料、工艺、环境等诸多因素对公路桥梁的施工质量均有着不同程度的影响，因而强化质量管理尤为重要。公路桥梁施工质量管理中应充分注意以下几个要点：

2.1.1 控制好大体积混凝土浇筑质量

大体积混凝土对公路桥梁施工质量的影响可以说是决定性的，为了提升其浇筑质量应注意：首先，通过多次试验确定大体积混凝土材料的配合比，特别是尽量选用低水化热的水泥；其次，要做好大体积混凝土的养护，做好对混凝土的保湿和保温，从而确保混凝土的强度，减少裂缝的产生。

2.1.2 控制好公路桥梁预应力张拉质量

近年来，我国公路桥梁施工技术不断改进，新项目建设中桥梁跨度呈现逐渐增大的发展趋势，结构应力的控制力度也应随之增加，因而应强化对预应力机械器具质量的控制，控制好预应力钢筋的性能以及强化对预应力施工工艺的控制。

2.1.3 强化施工中的安全监测

对公路桥梁施工质量进行安全监测，对于及早发现、诊断施工质量病害以及研究和采取补救对策有着重要的意义。因而要保障公路桥梁施工质量，应结合具体施工要求和工艺需要开展桥梁荷载试验检测、结构功能检测等等。

2.2 公路桥梁施工成本管理对策

公路桥梁施工成本主要包括材料费用、人工费、机械租赁使用费等。材料费用控制方面：公路桥梁材料费用往往能占到工程总成本的60% 甚至更多，因而强化材料费用管理是降低工程成本的关键，为此应强化对材料采购的把关，做好材料的入库管理和取用管理，对施工现场的剩余材料进行回收利用，谨防浪费，做到物尽其用；人工费方面：公路桥梁施工中人员管理常需处理工人不服从管理、偷懒等问题，为了提升工人施工积极性同时节约人工费用，应采取公平竞争和合理的激励措施，同时强化施工队伍团队精神的塑造，使员工的热情与干劲得以充分调动；机械费用方面：充分的保养和检修能够减少因机械故障造成的误工，同时也能延缓机械的老化，节约购置新机械设备的费用，因而机械费用的控制应从强化保养和检修做起。

2.3 公路桥梁施工进度管理对策

施工进度对工程项目的质量与造价都有着直接的影响，盲目赶工虽然缩短了工期但对工程质量安全造成很大的隐患，而工期延误又会使施工单位蒙受经济损失。合理的工程进度管理应当是动态的、全过程的，公路桥梁施工进度管理中应将工程总进度目标、阶段工程进度目标以及施工周计划、月计划相结合，对每项计划的执行情况进行跟踪调查和考核，当实际情况与计划出现偏差时应对进度计划进行合理的调整，以保证工期。

2.4公路桥梁施工安全管理

为了减少安全事故的发生，在公路桥梁工程的施工过程中，一定要严格操作规范和工艺流程，建立健全安全操作规章制度，并严格执行。采取有效的事故防范措施，对安全隐患坚决整改，加大对施工人员安全操作的培训力度，做到持证上岗。坚决杜绝任何挪用安全措施经费的行为，使员工养成安全生产的习惯，最终达到人人要安全的目的，提高公路桥梁施工的安全管理水平。

3 结束语

随着我国公路建设的飞速发展，公路通车里程迅速增多，桥梁数量也随之增加。而桥梁施工管理的严谨有序、节能降耗、有法可依、劳资双方的和谐对于国家基础设施建设成功与否在重要性上很有位置，具有普遍意义，对于一般的施工单位来说更是必修课。工程进度和质量是所用工程的重抓项目，公路桥梁建设工程中另一个的核心问题是安全，工程要严格按照国家规定的“ 安全第一，预防为主”的方针进行生产活动，贯彻“安全发展”、“以人为本”的安全理念。质量管理与安全管理息息相关，质量松懈将引发质量安全事故，其损失和造成的维护也巨大。因此，如何在高速公路桥梁的施工中以安全施工保证工程进度顺利开展，是当前重点关注的现实课题。

参考文献：

[1] 廖加和.关于公路桥梁施工管理的论述[J].交通世界（建养.机械），2012，（10）.

篇7

铁路施工组织设计，以铁路施工工程项目为对象编制，用以指导铁路工程施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。施工组织设计的内容，必须适应工程项目和设计、监理的特殊要求，也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计编制，必须满足最终的一个基本要求，即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下，实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢。

一、施工组织设计的编制原则

合理的施工组织设计会取得良好的经济效益和社会效益，为施工企业创造尽可能大的利润。编制施工组织设计，要从认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规范和政策。坚持合理的施工程序，施工顺序优先选用先进的施工技术，严格控制工程质量、工程进度和工程成本；充分利用施工机械和设备，科学安排冬季和雨季施工，坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工，优化现场物料的储存量，尽量减少库存和物料损耗。在编制中要按照施工项目建设的基本规律、施工工艺规律等合理安排施工顺序和进度计划，优化配置人员，合理安排和节约使用材料，做到施工有计划，有节奏。

施工组织设计应满足铁路建设标准化管理要求，为实现“管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”服务；积极采用现代化管理手段，推广先进技术，提高机械化、专业化、信息化水平；遵循节约用地、节能环保、因地制宜的原则，力求节省投资，重视防灾减灾和文物保护等；以工程质量和安全为前提，以工期和投资效益为目标，按照依法合规的建设要求，结合工程实际，以施工技术和资源优化为核心，对工程建设进行“全项目、全过程、全要素、全目标”规划与组织；以“谱架工程、联调联试及运行试验”两条主线统筹安排各项工程，按技术可行、经济合理的原则，做好施工组织方案比选，优化人、才、物、机等资源原配置，合理安排施工顺序，注重工程接口，均衡组织生产。

二、目前铁路施工组织设计存在的问题

（1）主观上不够重视。现在编制的铁路施工组织设计，只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益，而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而忽视经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。

（2）缺乏新技术和新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。目前的铁路施工组织设计，没有体现出目前所累积的施工技术资源，使之得不到有效充分的应用，特别是其中的智力资源，一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的，另一方面是传播渠道不畅通所致，对早已有的成功经验没有进行借鉴。

（3）施工组织设计采用套模板的方式，缺乏针对性。对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用，这主要是有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验。

（4）没有考虑具体工程的特点。目前的铁路施工组织设计，没有注重超前地质预报等具体工艺，没有做好安全防护设计工作和预算等。铁路施工组织设计，必须对每个工程逐个进行编制，才能适应不同工程的特点。

三、优化铁路施工组织设计的措施

（1）从主观上高度重视。铁路施工组织设计，不仅是指导铁路施工的主要技术文件，而且还为建设拨款、有关部门决策、宏观控制提供依据，为按合理工期组织施工，签订招投标合同提供依据。要强化铁路施工组织设计的管理，在主观上必须高度重视，对施工组织设计的审批权限，应与设计文件审批权限相等对待，同时要严格执行，坚持按施工组织设计，安排计划，组织施工。施工组织设计的编制，应在施工准备期内完成。

（2）采用先进的技术手段。在铁路施工组织设计中，既要考虑工程之间和工序之间的接替，又要考虑同一时间和地点的多工种立体交叉作业，既有时间的平衡，也有资金的平衡、劳动力的平衡、物资和设备的平衡等，是一项庞大繁杂的系统工程，因此必须采用先进的科学手段，才能满足要求。科学的施工组织设计，大都采用计算机程序控制和统筹网络，进行工期、资金和劳动力的优化，大大提高了施工组织设计的水平，保证了铁路建设的正常施工,为工程的快速推进创造了条件。

（3）引入新的施工组织设计思路。运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的标准。对铁路建设的大中型项目施工组织设计进行收集、分析、归纳、整理，使先进的施工组织设计发挥效益，减少编制人员重复劳动，并且推广先进经验；实行施工组织设计的模块化编制，更多的运用现代化信息技术，进行积累、分组、交流及重复应用，通过各个技术模块的优化组合，减少无效劳动；与国家质量管理体系标准相结合，走质量效益型发展道路，建立并完善科学规范的质量管理体系。

（4）编制结合具体情况进行综合考虑。铁路施工组织设计的内容，根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案，是施工组织设计的核心，应根据多年积累的施工技术资源，借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法，并结合工程项目的特殊性，从技术上、经济上互相比较,从中选出最合理的方案，来编制施工组织设计，把技术上的可行性与经济上的合理性统一起来。

（5）侧重于各种要素的详细安排，有序组织，全面落实。铁路施工组织设计，要以批准的设计文件为基础，遵循质量可靠、安全第一、技术先进、经济合理、确保工期的原则，合理划分标段，进一步细化、优化、落实施工方案、资源配置方案等；注重施工与设计的结合，前与站后及各专业工程间的衔接，为建设项目顺利实施进行总体规划、部署和组织建设提供指导，为编制各项工作计划提供基础。

总之，铁路施工要编制合理可行、周密详尽的施工组织设计，要善于总结在施工实践中获取的经验，充分结合理论和实践，编制出更完善的、具有指导性的施工方案，来指导工程施工，才能为施工企业创造尽可能多的经济效益和社会效益，实现铁路建设项目的质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新“六位一体” 的管理目标。

参考文献：

[1]王宏剑;铁路施工组织相关问题的探讨[D];西南交通大学;2007年

[2]郝慧仙.浅谈施工组织设计的重要性[M]山西建筑,2006(5).

篇8

1施工成本及成本控制意义

施工成本是指在工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和，主要包括施工过程中构成工程实体所必须消耗的各项费用即直接工程费，其为人工费、材料费、施工机械使用费；在工程施工过程中或施工前，为完成工程项目施工所需要的措施费，其为环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费等；以及为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用即间接费包括管理人员工资、办公费、差旅费等。

在施工过程中能够有效合理的对施工成本加以控制，对减少工程造价、节省资源、节能环保都具有重要的意义。

2施工阶段施工成本控制措施

在建设项目工程中，为了能够使施工成本控制达到预期、理想的效果，就必须从多方面同时采取措施，根据多年的施工实践及理论研究形成了一些成本控制措施，归结为合同措施、组织措施、技术措施、经济措施。

2.1合同措施在施工成本控制中的作用

合同管理是施工单位与业主在施工过程中，依据合同中的约定，各自享有权利和履行其责任，同时相互监督是否履行义务，施工阶段成本控制要以施工合同为依据，围绕着施工合同进行成本控制。

在施工的整个过程中，合同管理影响着施工成本控制，包括了从合同谈判开始到合同终结的整个施工过程，其一要根据工程的规模、施工的难易程度、施工当地环境选择几种合适合同结构，通过对比分析，在工程谈判时选择有利的合同模式。其次因为在施工过程中存在着潜在的风险因素，因此要对能够影响成本的一切可能因素在相应合同的条款中要仔细考虑，，通过对可能引起风险的因素加以识别和分析，再运用一定的手段措施，如可以在签订承包合同时，通过合同来把风险因素传递到下一级，从而增加承担风险个体的数量，降低损失的比例，并最终把这些策略通过合同条款反映出来，从而有效的实现了合同管理对成本控制的积极作用。在执行合同过程中，为了能够寻求合同索赔的机会，合同管理就应该要密切注视对方在施工中合同的执行情况，同时必须时刻注视着自己是否完成了合同中所规定的义务，以避免被对方索赔。

2.2组织措施在施工成本控制中的作用

组织措施是在施工过程中通过项目组织管理的措施。施工成本控制是不仅是专业成本管理人员的工作，它也是各级项目管理人员的责任，在施工过程中任何一名管理人员都对工程成本具有影响。可以实行项目经理责任制，设立施工成本管理组织，同时安排专业成本管理人员，明确各级施工管理人员在工作中所要完成的任务，可以使成本控制达到预期的效果。

组织的另一方面是编制施工成本工作计划，确定合理的施工先后顺序，达到流水作业的效果，合理对施工人员、机械进行调度，避免窝工、机械利于率降低、材料浪费、物料积压而造成的损失，使整个工程能够顺利的进行。成本控制只有建立在科学管理的基础上，完善的成本管理制度。稳定的作业秩序、准确的信息传递才能够达到预期的效果，这些只有通过合理的组织措施才能够得到保障，并且往往组织措施的提高并不需要增加额外的费用，而且能起到很好的效果。

2.3技术措施在施工成本控制中的作用

技术措施重要通过技术经济分析，确定最佳施工方案来减少成本。为了在满足施工规范要求的情况下降低材料消耗费用，根据施工方案特点，对材料进行合理比选，通过代用、改变配合比等其他方法来达到预期的目的。根据施工组织设计、工程进度计划及当地的地理条件，通过合理的技术经济分析可以降低材料的库存时间和运输成本，先进的工艺、新材料、新机械的应用都能给降低成本起到积极的作用。

技术措施不仅在施工成本管控制的过程提供技术支持起着非常重要的作用，而且在纠正施工成本管理目标偏差时也有着相当重要的作用。

2.4经济措施在施工成本控制中的作用

经济措施是一种最为直接的施工成本控制措施，经济管理人员应必须编制资金使用计划，对工程中需要用到资金的位置进行细致的分类分解，随后对其进行认真的风险分析，对可能有风险的部位制定措施，从而可以达到减少风险的目的。事先根据实际情况制定合理的资金使用计划，在以后的资金调配时要以此为依据，及时准确的记录、收集、整理、核算实际发生的成本。通过经济偏差分析及未完工程的预测，找出有可能影响施工成本增加的潜在问题，及时对其采取有效地措施。经济措施不仅仅是财务人员的事情，它是工程全体人员共同努力才能对成本有效控制的结果。

3有效地施工成本控制必须完成其应做的任务

有效的施工成本管理必须完成的任务有：（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本核算

3.1施工成本预测

施工成本预测，就是对施工过程中可能会对成本有较大影响的因素进行详细的分析，与近期完成相似工程成本进行对比，预测与其有关的项目成本可能影响的程度，从而预测本工程的单位成本和总成本。

3.2施工成本计划

施工成本计划是以货币为表现形式，编制施工整个周期内生产所需费用、成本控制水平、成本降低率以及降低成本所需要的相应的措施并将其编制为书面的方案。它是落实施工成本责任制、施工中进行成本有效控制及核算的依据，他作为项目降低成本的指导性文件。

3.3施工成本控制

施工成本控制有了施工成本计划，在施工中就要依据成本计划进行动态的控制，所谓施工成本控制就是工程施工过程中，对那些对施工成本课能造成影响的因素加强管理。通过合理、有效的措施，将施工中的生产费用控制在施工成本计划允许的范围之内，随时检查各项工程的实际成本，计算实际成本和计划成本之间的差异并对其分析，通过有效措施的实施，使工程成本控制在规定范围内。

3.4施工成本核算

施工成本核算主要分为两个部分，一是根据各个分项实际的成本开支进行归结，再计算出实际发生额。二是计算施工的单位成本和总成本，成本核算在施工成本控制中极为重要，是成本预测、计划、控制、分析的依据

3.5施工成本分析

施工成本分析是指在施工成本核算完成后，根据核算结果与相应的施工成本计划相互比较，分析影响成本升降的因素，努力找到一个途径可以再降低成本，如挖掘有利偏差和纠正不理偏差，成本偏差的控制关键是详细的分析，成本偏差的控制关键是分析、核心是纠偏，要根据偏差产生原因采取有效地措施，对其进行纠正。

1.6施工成本考核

施工成本考核是施工竣工后，对负责施工项目成本的管理人员，按照目标管理规定，将成本的实际指标与计划相比较，找去各项目标的情况，对管理人员各自的任务完成情况进行奖罚，从而有效地促进了今后工程中各个管理人员的积极性。

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中图分类号：TU3文献标识码： A

一、装饰工程的特点

建筑装饰工程必须要以建筑工程的大体结构为前提，因其本身要在基本结构之上进行施工作业，因此也具有一些特点:首先，工程涉及的范围较广。装饰工程不仅仅是工程项目之一，还涉及到了人文、地质、文化、环境、文艺等诸多方面的知识，与其他行业之间的联系也较为密切，例如: 化工行业、制造行业等。其次，工程较为繁杂。装饰工程在施工过程中，每一个部分都需要专业技术人员作为施工作业的指导人员，尤其是在一些中大型的装饰工程上，例如: 安保系统、影音系统等。再次，装饰工程还具有循环周期短的特点。与建筑本身不同，装饰工程会随着使用者的审美品位以及流行元素的变化而不断发生变化，使得其自身的使用周期通常较短。

二、建筑装饰施工组织

(一)建筑装饰施工组织与主要内容

一般而言，装饰工程施工组织内容主要包括施工项目的工程概况和施工特点的分析、施工方案的选择、施工准备工作计划、施工进度计划表、各种资源需要量计划、施工现场平面布置图，以及质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施七点。装饰工程施工组织的具体内容通常由施工方根据工程特点结合业主要求和施工地区的实际状况进行编制设计。通过这一组织设计，装饰企业可以在对工程进行具体情况的分析之后制定出科学合理而又经济的施工方案和进度安排，而通过这些合理的方案制定，装饰工程可以实现设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工的完美协调，在多方共同协调合作的基础下实现工程保质保量的按期完成。

(二)建筑装饰施工程序

合同作为一种权利与责任的保障，是建设方同施工方必须签订的项目，在签订完施工合同之后，合同中的条款必须由双方共同执行，在后期施工到竣工到后期维护的整个步骤中，任何一方若出现由于对合同的忽视或不履行合同中的条款而给对方造成经济损失，都要承担相应的法律责任和一定的物质精神赔偿。第二点是对施工规划的统筹安排。它是发生在甲乙双方签订完施工合同之后。施工方在对工程原始资料进行一定的调查、了解之后做出的一系列施工规划工作，包括对施工规划的拟定、对施工组织设计的制定、对施工力量安排、对施工进度的部署、对施工方案的确定。对施工规划的统筹安排是施工之前的准备工作，是为更好开展全面施工准备的条件，需要经过主管部门的批准方能落定。第三是做好准备工作、提出开工报告。与第二点统筹规划相类似，但与之不同的是: 该步骤更加具体到技术物资层次，而非整体规划，它是全面组织施工的前一步骤，为组织施工做全部准备。这一步骤的准备工作具体包括对技术、物资、劳动组织、施工现场和施工场外的准备工作。当这些准备工作都已完成，而施工图纸、预算等方面通过会审，得到批准，施工现场组织管理机构完成建设，人力、物力就位、资金到账之后则施工单位向主管部门申请开工的条件便已符合。接下来的步骤便是全面组织施工环节，经过了前面多个环节的准备、规划，此阶段便可顺利进行，作为整个装饰工程中最重要的阶段，施工方在施工时必须严格以图纸为指导进行施工，而为了实现装饰工程施工中对质量、进度、成本、安全的控制，施工方往往还要进行跟踪检查以保证预期目的的实现，保证企业经济效益的实现。最后在于竣工验收和保修阶段。竣工验收的任务时对各交工验收资料进行整理，做好迎接建设单位或相关监管部门等单位进行质检验收的准备，只有检验通过，才可算作真正竣工，才能实现工程的交付使用。保修阶段主要依据前期双方签订的合同进行，在用户使用之后，如果出现保修期内的质量问题则要按照合同规定进行返修，保证一定的使用质量与使用效果。

三、建筑装饰装修工程管理中常见的的问题

(一)建筑装饰装修工程污染环境以及浪费资源情况严重

由于现在的建筑装饰工程越来越趋向于使用各种天然材料，而这些天然材料又属于不可再生资源，存量会变得越来越少，同时随着资源数量的减少，天然材料的价格又会逐渐上升，因此建筑装饰工程具有较高的资源消耗性。建筑装饰工程对各种自然资源的利用情况较低，比如说石材、水资源、木材以及能源等只会利用一次，同时往往将多出部分扔掉，资源浪费情况非常严重。再加上现阶段建筑装饰工程的施工手段较为落后，使用的材料并没有科技含量，只是单纯的材料本身，材料没有环境亲和性，所以建筑装饰工程施工现场往往是吵杂声一片，尘土随意飞扬，各种建筑垃圾到处随意堆放，严重破坏、污染了自然环境。

(二)建筑装饰施工人员缺乏高技术、高素质

尽管从表面上看，现在大部分的建筑装饰企业所拥有的施工队伍，人员数额庞大，然而在实际应用角度以及施工队伍的整体施工水平来看，这些施工人员往往学历不高，没有与工程相符的技术实力，同时建筑装饰企业的设计人员也只有少部分接受过专业的高等教育或者是正规的建筑装修培训，也就几乎没有人拥有专业技术职称，因此很多建筑装饰企业看似力量庞大，但实际上并没有先进的建筑装饰施工技术。

四、建筑装饰施工管理措施

(一)建筑装饰施工中的质量控制

装饰企业在施工阶段，通过对各项专业技术、管理技术以及科学方法的综合运用，在对工程的功能和观感质量等进行的一系列例如计划、组织、协调、检查、处理等手段进行质量的全过程管理的同时，保证经济合理化的要求，实现对装饰工程是否符合设计、施工规范和质检标准的有效检查与控制。这种全过程管理装饰工程质量的活动即为装饰工程施工质量的管理，它包含工程质量、工序质量和工作质量三大方面的含义。

(二)建筑装饰施工中的成本控制

在装饰工程中，成本是指这一过程中发生的全部费用的总和，以货币形式呈现出在装饰施工过程中耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动创造的价值，直接关乎企业的利润与效益。在装饰企业进行核算时，需要考虑到整个施工过程中( 包括施工前期的准备和竣工后的维护费用) ，消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费用或者租赁费用、装饰施工机械的材料费用或者租赁费用、支付给生产施工人员的工资和奖金、用于处理施工现场的突发事故的资金、用于支付施工现场进行施工组织和管理的费用等方面内容。

(三)建筑装饰施工中的安全管理

在建筑施工中，如果没能做好相应安全管理措施，则会造成不可估量的后果，因此在建筑装饰施工中，我们一定要做好安全管理工作，对于装饰工程施工中多发事故做好防护和必要的处理措施。此外还有对于安全用火和有效防火、对于可能出现的物体打击或高空坠落、对于安全用电问题、对于施工现场保卫工作等方面都要备好相应措施。注意定期的安全检查，在安全检查中一旦发现一些不安全行为或状态要进行及时的处理和解决，尽可能地消除事故隐患，将事故伤害杜绝在萌芽状态。

(四)建筑装饰施工中的竣工验收管理

竣工验收虽然是建筑装饰施工的最后一道工序，但装饰企业能否顺利完成一项工程还要取决于这一收尾环节能否顺利进行。竣工是指按照双方合同规定和甲方要求，乙方全部完成装饰施工内容，且在验收环节一切正常、验收合格实现交付使用的环节。一般说来，当装饰工程接近交工阶段时，一些零星、分散、量小、面广的未完项目会不可避免地存在，此时则需要施工人员的细致检查，对于那些丢项、漏项必须做好相应处理措施，如派遣专业人员进行定期解决且在事后按期检查。在查收之后，如果一切全部完成，施工方则要组织清理工作，在组织清理的同时保证成品的完好性，最后可按照实际情况进行锁门封闭工作，避免无关人员的闯入导致成品或零件的损坏与丢失。

在竣工之后，施工期间临时建造的一些设施和工程以及临时架设的管线也要进行及时拆除，处理现场由于施工而留下的垃圾或者杂物，清扫施工现场，对于剩下的施工材料、工具或设备进行有次序的回收或转移工作，在交工前要对现场电气工程进行检查或试验，保证其处于规定状态。

结语

总之，建筑工程装饰施工管理中，必须结合其特点与具体要求，制定完善的施工管理策略，由项目经理部及相关部门共同进行施工各个阶段的管理，从而确保施工作业的顺利完成。

参考文献

[1]戴立红.浅析建筑装饰工程项目质量管理方法[J].江西建材,2014,08:271.

篇10

2、编制检修工程技术组织计划。主要内容有：人员组织分工、施工项目、进度安排、特殊项目的施工方案、保证施工质量与安全的技术措施和现场防火措施、主要施工工器具和安全工器具明细表、备品备件和主要材料明细表、根据检修现场情况绘制施工图，包括检修和安全工器具放置图、备品备件和材料放置图、设备分解后各部件和零件放置图等。

3、根据施工计划提出备品备件和材料供应计划，经批准后由物资部门负责完成。有些在市场无法购置的配件和材料，由制造厂提供或委托加工的应与有关部门签订合同，保质保量按时提供。

4、对检修人员进行必要的培训，除了组织全体检修人员学习检修工艺规程、质量标准、安全工作规程和施工技术组织措施外，对新人员在检修前应进行钳工培训。对没有参加过同类设备大修的人员，组织专门培训，掌握设备构造原理和检修工艺等。

5、按检修工作需要预先布置好起重设备或机械器具，离地面2m及以上进行高处作业的地点，预先搭设脚手架和采取防止坠落的技术措施。

6、在检修现场划定施工工器具、安全工器具、备品备件和材料、设备分解后配件和零部件放置位置等。

7、检修开工前由单位领导或检修负责人会同生技、安监人员对上述各项准备工作进行一次全面检查，做到不具备条件不开工。

二、认真做好检修中的各项管理工作

1、重视设备开盖和解体后修前的检查工作。大修前虽对设备的技术状况进行了大量的调查分析，并根据可能存在的问题编制比较详细的技术组织措施计划，但有些设备缺陷、内部隐患需在开盖和解体后，通过检查、试验才能发现，为了保证检修质量和检修工期应及时修订和补充原订计划。

2、严格贯彻检修维护责任制。以“好”为前提，以“快”为标准，大力推行“5S”工作法，要求每位职工严格执行安全操作规程及安全生产禁令，执行“工业用火、进入受限空间作业、临时用电、高空作业”安全管理规定。检修工作中严格执行“派工单”、“工作项点质量认证单”制度。做到件件有落实、样样有标准、环环把好关。队上把每天的检修工作，分为急缓、轻重、危险、重点，根据检修情况合理调配人员，做到人尽其才。

3、强化对检修质量的监督，严格执行验收制度。检修开始后，各部分工作虽是“分工把关，各负其责”，但对每个人工作质量是否符合要求，仍难于保证。为确保检修质量，除了组织验收组分段验收外，我们还配备若干质量监督员，专门对设备检修的关键点进行重点质量监控，并负责监督检查各个岗位的检修工艺和质量符合要求。

5、重视检修记录工作。检修记录是一项非常重要的基础管理工作，是设备不可缺少的历史档案。我们将这项工作纳入检修责任制中，每个检修岗位都要指定一人具体负责，并明确提出记录的具体要求，印发各种记录表格和记录用纸，做到及时准确完整地将对设备的检查、试验和处理情况(包括检查的部位、检查方法、试验项目、技术状态、发现问题、处理情况和效果等)作详尽的记录。

6、开展以“查问题，找不足，抓整改、促精细”为主题的自查自改活动。强化安全管理，队领导勤走现场、勤巡视检查、勤隐患排除，从而彻底消除了隐患的产生；严格落实“三项制度”对每位职工实行包干包机制，落实安全责任制，将所有作业的安全措施落实到位，不允许遗漏任意流程。由于过去检修对阀门检修工作没有标准，我队多年来都是对阀门检修解体检修后，进行加黄油保养，虽然保养程序没有问题，但是直接影响到美观。我队通过兄弟单位取经，学习到了既美观又保养有效的方法。我们立即回来立即整改，将锅炉房内122个阀门的黄油擦拭干净、螺杆全部除锈打磨亮并加油保养，并按标准进行全面刷漆，这样检修出来的阀门即得到保养效果，又起到美观。

7、严格检修工作现场“三标”管理。严格按照标准化现场布置要求做好规范现场标准布置，对锅炉房、换热站的各设备、管网介质流向、管网颜色及地面全部按要求标注分类刷漆。要求工作完毕后工具、用具及材料废品等要及时进行清理，确保安全生产、清洁生产。各项工作严格实施作业标准化。养成“安全第一、预防为主”的良好习惯，就是有效地减少人为失误。规范职工在检修生产中的安全行为，落实各项安全措施，提高安全生产的自觉性，确保安全生产。

8、树立节能意识。严格按照设备保养内容和要求，对设备进行紧固、、修复，消除脏、松、漏、坏现象，做到从细处着眼、从小处入手，把每一度电、每一团棉纱、每一截铁丝和每一条螺栓都做到物尽其用，不浪费一丝一毫。切实把好材料领取关，完善材料领取制度，严格控制材料的使用，本着能省则省，用多少，领多少的原则，如擦机布、毛刷等能在重复再利用的情况下，不发放新料。从节约材料修旧利废上下功夫，动员职工维修工具、用具，将用过的旧棉纱、旧手套等废旧物品，重新清洗再次有效利用，和对检修中卸下来的旧阀门进行修复再利用等。动员职工每天下班前，对院内的水管阀门、电脑、电灯等设备进行认真检查，每个办公场所都要做到人走灯灭、微机停，从而有效地杜绝了材料的浪费和流失。

去年,由于夏季检修工作到位，冬季保养到位，在2010-2011年冬季供暖期间，我队各类设备运转状态良好，在冬季运行中未有出现因阀门跑冒滴漏影响供暖现象发生；设备也未出现因检修、保养不到位引发的人为性故障发生。为冬季平稳运行奠定了良好的基础，实现了零故障停暖目标。

当然，在去年的检修工作中，我队也存在一些不足。例如：

一、检修前对检修专用工器具和安全工器具准备不够充分。由于工具配套不全或不合格，给检修工作带来很大困难，甚至影响检修质量和工期。

二、一些设备没有相应的检修规程。除已有部颁检修导则或工艺规程的设备外，生产现场中还有一些设备，如真空开关、SF6开关、隔离开关、送配电线路等没有编制相应的检修规程，使检修工作没有质量标准，随意性大，无章可循，无据可依，设备年久失修等。以致隔离开关锈蚀严重、部件磨损、操作机构卡涩甚至失灵等。

新的一年，我们将秉承“团结就是力量，拼搏才能胜利”的信念，传承创新、开拓奋进、克难攻坚，坚持不懈，给力2011！我们的下一步工作打算是：

一是按照检修工作计划，我队已经开始着手进行检修的各项准备工作，自己动手制作了冲洗锅炉、打烟管等用的检修工具；并加紧各种检修用料准备工作。

二是严格执行《供热系统运行规程》有关规定，按照“谁检修，谁负责；谁认证，谁负责”原则，认真落实两级工作项点质量认证制度，并定期组织检查、验收与考核。杜绝设备零附件不全，安装不符合要求，十字作业不落实的情况在检修工作中出现。

三是做好培训工作。要针对实际情况进行设备技能培训，规范职工岗位设备检修操作，从而提高职工技能水平。让大家在工作中学习，学习中工作，使检修人员的技术上一个新的台阶。

四是检修期间要严把质量关。采取自检及班组互检的办法，严格质量检查和检修验收工作，做到尽量不做返工活，不留隐患。