年轻干部自我总结模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇年轻干部自我总结，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

今天，我们举办全市领导干部能力素质提升专题培训班，主要目的就是帮助大家进一步开阔眼界、思路和胸襟，为提升能力素质输送“营养”。参加这次培训的同志都是全市优秀年轻干部，是进一步推动我市经济社会发展的骨干中坚。革命战争年代，领导干部要经受炮火和对敌斗争的考验;

社会主义革命和建设时期，要探索建立工业体系，恢复国民经济;

改革开放初期，要适应从计划经济向社会主义市场经济的转变。那么在当下，领导干部又该具备怎样的能力素质?省委提出建设眼界宽、思路宽、胸襟宽，有信念、有本领、有担当、有正气的“三宽四有”干部队伍，要求广大干部着力提高领导科学发展、做好群众工作、驾驭复局面的能力。市委也研究出台了进一步加强领导班子和干部队伍建设的意见，作出了具体部署。提高“三种能力”、实现“三宽四有”，就是新形势下大家必须不懈努力的方向。

当前，正处于经济社会发展加快转型的时期。就XX而言，去年全市实现地区生产总值XX亿元，人均GDP接近X美元，正处于“中等收入陷阱”阶段，面临许多新情况新问题。比如，如何处理稳定增长与提高质量的关系?如何处理发展经济与改善民生、促进和谐的关系?如何推动城乡协调发展、加快新农村建设、缩小城乡差异?在群众的民主意识、参政意识、维权意识、法制意识普遍增强的情况下，如何更好地应对社会舆情、加强社会管理，等等。及时应对和化解这些难题，真正实现全面协调可持续发展，迫切需要领导干部积极应对挑战、紧跟时代步伐，增强做好工作的本领。

市委X届X次全体(扩大)会议，提出了“XXX”的目标任务。政治路线确定之后，干部就是决定因素。目前，我市干部队伍的整体素质是好的，但对照新形势新任务，还存在一些不相适应的地方。比如，有的同志比较熟悉传统产业，但对战略性新兴产业缺乏了解，推动经济转型的能力不强，发展创新型经济的办法不多;

有的对招商引资比较在行，但对解决民生问题、管理基层社会比较生疏;

有的习惯于机关工作，缺乏做群众工作的经验;

有的忙于日常事务，疏于学习思考和调查研究，抓工作缺乏全局观念、系统思维和战略眼光。可以说，只要是有进取精神、事业追求的同志，就会感到“知识危机”和“本领恐慌”。如果不抓紧提升能力素质，就无法适应事业发展所需，无法担当科学发展重任。对此一定要有清醒的认识，并切实加以改进和提高。

年轻干部提高能力素质，需在以下几个方面坚持不懈、持之以恒：

第一，以崇高的追求为动力之源。追求是发自内心的努力求索，崇高的追求是提升能力素质的内在动力。我们常说，志向有多高，作为就有多大。吴仁宝同志把人民群众过上幸福美好生活作为毕生追求，始终坚信“人民幸福就是社会主义”，坚持“物质精神双富有才是真正的富有”，带领华西村民走上了共同富裕、文明和谐的发展之路。年轻干部就应当有这样的追求和抱负。有了这种追求，心灵就会得到滋养，前进就会有动力，干工作就会有劲头，能力提升就有强大的思想保证。年轻干部应当立志做大事，不务虚名、崇尚实干。不务虚名，就是要树立正确的权力观、事业观、政绩观，坚持为党分忧、为民服务，时刻把事业的兴衰成败和群众的安危冷暖放在心头，想问题、做决策、抓落实，都要围绕大局所需和群众所盼，而非捞取自己的“政绩”、“声誉”、“威望”，不为名所累，不为利所惑。崇尚实干，就是要少说多做，讲真话、干实事，把崇高追求与本职工作结合起来，沉得下身、静得下心，从解决一个个具体问题开始、办好一件件事情做起，不做表面文章，不做讨巧之事，用实际行动赢得组织和群众的信任。原中央党校常务副校长李景田同志有篇文章《讨巧之风不可长》，他把“讨巧”之风归纳为六点：工于设计自我、爱做表面文章、好走“上层路线”、会借媒体造势、奉行好人主义、一味明哲保身，写得很深刻、很形象，对此一定要坚决杜绝。

第二，以勤勉的学习为进步之道。学习是提升能力素质的首要途径。一个勤勉学习的干部，才能始终充满成长进步的动力，才能步入成长进步的正道。当前，干部学习的积极性总体是好的，但忙于事务、忙于应酬、轻视学习的现象也不少。据调查，有六成干部每周读书学习时间不足7个小时。有些年轻干部不扎实学习，自诩聪明过人，以为灵机一动，照样干事，其实只能应付一般性工作。要想成为有真才实学的领导干部，必须下真功夫学习，切实做到博学之、审问之、慎思之、明辨之。要乐于学习。正所谓“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”。要把学习作为一种追求、一种爱好，多向书本学知识、向实践学经验、向伟人学思维，努力追求学而不厌、学而乐乎的境界。要勤于学习。力戒浅尝辄止的浮躁情绪，坚持在学习中工作、在工作中学习，把零碎的时间充分利用起来，以“咬定青山不放松”的毅力刻苦学习，哪怕每天挤出半个小时，即使读几页书，只要坚持下去，必定会积少成多、学有所成。要善于学习。“学而不思则罔，思而不学则殆”。要学会思考，带着问题边学边思，真正做到学有所悟、学有所得、学以致用，否则，只会原地打转。

第三，以执着的实践为攀登之梯。实践是知识的源泉，执着的探索实践是提升能力素质的根本途径。对年轻干部而言，躲避实践就是躲避成长。有些同志由于实践不够，处理问题时心里发虚，腿上发软;

篇2

——健全完善竞争型的用人机制。西青区人民检察院按照公开、平等、竞争、择优的原则，先后健全完善了包括《竞争上岗制度》、《干部管理规定》和《关于实行跨岗交流的规定》等6项制度，形成了较为系统的选拔任用干部的制度体系。为提高选人用人的透明度，我们实行了“五个程序公开”、“五个环节考评”和“四三三”票决制。“五个程序公开”是公开竞争指数、公开报名条件、公开笔试成绩、公开竞争结果，最后是公示；“五个环节考评”是笔试、面试、演讲、推荐和测评；“四三三”票决制是党组的推荐票占40%分值、中层干部的推荐票占30%分值、一般干警的推荐票占30%分值，将民主与集中最大限度地结合起来，确保了竞争工作公平、公正，使一批优秀年轻干部脱颖而出。

——健全完善规范化的办案机制。西青区人民检察院按照规范执法行为，确保案件质量的要求，先后健全完善了包括《检察委员会议事规则》、《办案规则》、《办案纪律》、《案件质量评估考核办法》等49项制度，涉及到办案的各个环节，形成了较为严谨系统的办案制度体系。在业务部门实行了《办案流程表》、《公诉案件监督规范》、《主诉检察官办案制度》和《自侦案件办案规范》。同时，各业务职能部门结合自身工作特点制定出台了配套的办案细则和程序规则，保证了每一起案件、每一个环节都严格按照规定程序进行，杜绝了办案的随意性，大大减少了人为因素对案件的影响，使执法责任明确到人，执法程序规范到位，做到了事事有标准、项项有规定，实现了执法办案的规范有序和相互制约，达到了实体与程序并重的要求，将公正执法、文明执法的要求落到了实处，保证了案件质量。

篇3

中图分类号：D41 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）09-0183-02

一、引言

近年来，煤炭企业受国际金融危机、欧债危机和国内经济结构转型的影响，国际、国内煤炭市场竞争的日益激烈，面对这样的形势，国有煤炭企业工会要想认真落实十精神就必须清醒地认识和研究当前工会工作所遇到的新情况、新问题，以锐意进取的精神状态迎接挑战，这样才能探索出适应新形势要求的煤炭企业工会工作新路子。

二、煤炭企业工会工作当前面临的主要问题

1 煤炭企业职工队伍群体性分化加剧，工会工作对象变得更多样化

随着国有煤炭企业改革的不断深化，职工队伍在出现了不同利益的职工群体：（1）经营管理者群体：是原企业的党政领导，改制后成为企业高管；（2）生产管理者群体：主要是直接管理企业生产的中层干部和科技人员；（3）普通职工群体：通过较繁重的劳动来取得工资；（4）打工者群体：靠具体繁重劳动来获取报酬。

2 煤炭企业职工多样化的就业方式，对如何协调劳动关系提出了更高的要求

近年来，随着国有煤炭企业内部不断重组改制，所有制结构呈多元化发展，企业用工呈多样化发展，企业劳动、人事、分配制度发生了深刻变化，使得煤炭企业劳动关系出现复杂、多变的趋势，所有者、经营者与劳动者之间的矛盾日益凸现，作为企业工会此时感到束手无策，处于“不能不协调，又不知如何协调”的两难境地。

3 煤炭企业职工收入差距不断扩大，工会维权工作难度不断加大

随着煤炭企业分配制度的改革，企业内部分配方式和工资档次呈现出多样化。为了吸引和留住高级管理人才和科技人员，煤炭企业在分配上制定出一系列向管理、科技人员倾斜的政策，这使得企业内部不同职工群体之间的收入差距拉大，普通职工群体处于低收入状态，这个群体大多来自农村，且文化水平较低，家庭生活压力较大，就业能力较差，一旦遇到天灾人祸，就会陷入困难或特困之中。在这样现实面前，工会无论从经济实力上，还是方法手段上，都没有力量解决职工就业、提高收入等根本问题。工会关心和维护弱势群体的具体利益，也只能是参与、协调和帮助；只能救助部分特困职工。维护难度越来越大，经常出现“不能不维护，又不能多维护”的尴尬局面。

4 工会工作传统的模式和工作方法与煤炭企业快速发展的新形势不相适应

（1）干部队伍素质不高。目前专兼职工会干部还远远不能适应煤炭企业快速发展的需要；由于管理上的一些原因，造成有能力的工会干部严重缺乏。

（2）思想观念滞后。煤炭企业重组、改制的力度很大，步子很快，与之相比，煤炭企业工会无论在理论政策研究上还是在思维方式上都显得滞后，缺乏创新与活力。

（3）工作方法滞后。仍偏重搞活动，活动方式也是墨守成规，缺乏调查研究和把握宏观形势的能力。

（4）工会工作作风不够扎实。特别是领导机关仍然带有行政化倾向，年初布置工作，年终总结工作，应付了事。

（5）工作内容滞后。职工希望干的工作没做好，不该做的又穷于应付。

（6）作用发挥滞后。工会的主要作用就是维护职工的切身利益，但在实践中，工会面对强大的企业行政部门往往为职工做不了主，显得软弱无力，甚至有的工会根本没有成为职工群众的代言人，失去了职工群众对其的信赖。

三、新时期煤炭企业工会工作应该认真研究和思考以下几方面工作

1 要建立、健全工会组织领导体系

（1）工会的组织领导体系是工会开展各项工作和履行职能的组织基础。建立健全各级工会委员会。形成自下而上多级别、多层次的煤炭企业工会组织，实现工会组织横到边、竖到底的网络构架。

（2）大力选拔年轻干部。在健全组织的同时，要根据煤炭行业的特色，大力选拔那些年轻有为、热心工会工作、富有开拓创新精神的煤矿专业人才或复合人才充实到工会干部队伍中来。

（3）要完善煤炭企业工会接受地方及行业工会和同级党委领导的有效机制，以形成任务明确、各负其责、自主高效、协调运转的科学组织领导体系。

（4）将企业内部聘用的人员如农民工等吸收到工会组织中来，充实工会组织的力量，进一步扩大工会组织的基础，为工会提高凝聚力和影响力补充新鲜血液。

2 要不断提高工会干部的自身素质

工会干部要想适应新形势，迎接新挑战，真正履行好自己的职责，必须提高自身素质，提高工作能力和水平。

（1）要解放思想、更新观念；（2）要勇于开拓创新；（3）要熟悉和运用法律武器；（4）要学会调查研究；（5）要掌握一门外语；（6）要有熟练的文字表达和写作能力。

3 要建立、健全工会工作机制

（1）建立民主管理机制。就是要根据企业的实际，创新职代会组织形式，发挥职工群众主人翁精神，真正实现职工群众当家做主。

（2）建立职工经济权益保障机制。就是要建立平等协商、集体合同制度，把平等协商作为签订和履行集体合同的法定程序和关键环节，使合同条款与企业生产经营实际、与职工关心的经济利益紧密结合。

（3）建立宏观参与机制。通过宏观参与机制的建立，使工会与行政的沟通渠道更加畅通，最终实现宏观维护的目的。

（4）建立调查研究机制。就是要深入基层和职工群众，了解新情况，分析新问题，拿出新思路，让工会的工作始终贴近实际，贴近职工，具有时代特色与活力。

（5）建立工会工作评判机制。就是要建立让职工群众来评说工会工作，广泛开展“会员评家”活动，以职工满意不满意，高兴不高兴作为衡量工会工作好坏的根本标准，彻底丢掉自我总结、自我陶醉的工作方法。

4 要分析、明确煤炭企业工会工作的对象

（1）要认真调查了解煤炭企业不同职工群体的实际情况，了解他们不同的思想动态、收入来源、生活情况以及迫切需求、诉求，用多样化的工作方式贴近不同职工群体，有针对性地开展工作。

（2）要积极参与协调煤炭企业不同职工群体间的利益关系。目前，由于政治待遇、经济分配的差异，不同职工群体间时常产生矛盾，工会要按照经济上兼顾公平，注重效率；政治上相互平等的原则，来协调不同职工群体间的利益关系，帮助企业化解内部矛盾、理顺职工情绪，调动各方面的积极性，推动企业的发展。

（3）煤炭工会真正有效地履行维护职能，必须把“采、掘、机、运、通、安”等一线职工作为主要工作对象，只有把一线职工的利益维护好，煤炭企业工会的基本职责才能得到充分的体现，工会组织才能在企业改革发展稳定的大局中找准位置，发挥应有的作用，才能促进矿井三个文明建设。

5 要转变、创新工会工作方法

（1）工会工作要有“适应性”。在当前市场经济条件下，工会要在多样化经济格局中发挥作用，要学会根据不同的煤矿企业类型，确立工会的工作内容、活动方式、工作重点，体现出针对性、特色性、灵活性和实效性。

篇4

青年员工是推动公司发展的重要力量，是企业不断进步和发展的希望和源动力。为推动企业战略目标的实现，必须充分发挥好青年员工的优势。通过不断完善青年员工培养管理机制，激励广大青年以学习实践为途径，以岗位成才为目标，将实现个人价值融入到岗位建功中，造就一支顺应时展，具有开拓创新、爱岗敬业、积极作为的高素质青年员工队伍，为企业可持续发展提供智力支持和人才保障。

1 总体目标

青年员工的培养管理工作须与企业发展的战略需要紧密结合，按照环境变化与企业发展的要求适时调整青年员工培养的目标，把工作要点放在如何更好培养青年员工，如何提升青年员工的发展潜力上面，使人与事相辅相成，实现员工培养管理效益最大化，推动企业发展战略目标不断实现。

2 青年员工的培养管理

2.1 青年员工培养管理的主要内容

根据各种岗位的不同特点制定相应的青年员工引进方案，使青年员工的引进满足企业发展对不同专业、不同层次人才的需求。

加强青年员工入职前培训学习，开展封闭式军事化训练，专业理论学习和专业技能操作相结合，系统学习公司企业文化、职业道德和专业理论知识和实践操作能力。

通过开展轮岗实习、综合考评、各种形式的学习锻炼，激发青年员工学习新知识、新技能的动力，在实习锻炼过程中增长才干，增强青年员工个人潜能，提高业务综合能力，有利于青年员工的脱颖而出。

依据企业发展需求，制定青年员工定岗配置方案，通过实行岗位确认，加快培养青年员工岗位实践能力，同时实现企业人力资源合理配置，为企业发展提供智力支持。

强化青年员工培养，采取专业技能和拓展能力锻炼等多种方式教育培训，提高专业技能水平，进一步开阔青年员工视野、提高青年员工的综合素质，促进团队协作能力建设，同时也能提高人员与岗位匹配度。

完善青年员工选拔任用机制，最大限度的挖掘青年员工潜力，确定和选聘有能力的青年员工，调动青年人干事创业积极性。

2.2 如何加强青年员工的培养管理

2.2.1 建立完善的组织机构

为加强青年员工培养管理，公司成立了青年员工培养管理领导小组，由公司总经理任组长，副总经理为副组长，人力资源部及相关部室主任为成员；下设青年员工培养管理工作办公室，工作办公室设在人力资源部，负责青年员工培养的日常事务和组织工作，其他部室配合人事部做好青年员工培养管理的各项工作。

2.2.2 根据员工的特点，量身定做职业生涯规划

由于员工在工作性质、专业方向等方面存在较大差异，为提高青年员工培养管理工作的针对性，公司根据青年员工的不同特点制定相应的青年员工培养管理方案。为保证青年员工管理工作适应企业发展需要，明确青年员工成长成才管理目标和管理重点，防止青年员工管理工作的盲目性，从而实现青年员工管理工作的规范化和标准化。

2.2.3 制定青年员工培养日常管理机制

为使新入职员工尽快适应工作环境，全面培养青年复合人才，充分发挥好青年人在现代公司建设中主力军、突击队作用，满足企业发展需要。由人力资源部组织实施青年员工培养管理日常工作，包括青年员工引进、青年员工岗前培训、青年员工轮岗实习、青年员工上岗使用、青年员工专业强化培养和青年员工选拔任用六大方面。

2.2.4 引进多元化青年员工，为企业提供人才保障

为满足企业快速发展对各级、各类人才的需要，公司按照人才的不同特点制定了多元化的青年员工引进方案。根据实际工作需要积极向市公司提报毕业生需求计划，每年根据市公司下达的毕业生接收录用计划接收大学毕业生，为公司发展储备年轻后备人才。

2.2.5 综合考评青年员工

青年员工根据自身特点和实习情况进行自我总结和评价，人力资源部与实习部室人员进行个别谈话，了解青年员工的工作、学习等情况；实习部室负责人从德、能、勤、绩四个方面结合其日常表现，主要对青年员工实习表现、工作作风、团结协作等方面的情况进行综合评价对综合评价优秀的青年员工，人力资源部作为入党选优的评判标准；对综合评价不合格的青年员工进行谈话、政治教育，督促其勤学上进。

2.2.6 召开反馈效果座谈会，总结分析阶段性实习效果

新员工上岗前经过四个阶段的实习轮岗，人力资源部对于每个阶段都要召开阶段性的实习反馈效果座谈会。通过座谈会，能够督促青年员工将理论和实践相结合，在实习中发现问题、解决问题，同时，增进了青年员工思想动态了解，及时解决生活中和工作中遇到的问题，使其感受到企业的关心关怀。

2.2.7 青年员工定岗使用“定编定岗、双向选择”科学人才制度

专业考试后，人事部召开“定编定岗、双向选择”招聘会，采用模拟招聘会场形式，监察审计部进行过程监督，相关部室主要负责人成为招聘主考官。青年员工可自由选择工作岗位，并对选择的岗位投递个人简历，主考官对应聘者进行专业知识提问，然后进行综合测评，并现场公开测评成绩。招聘部室根据专业笔试成绩和综合测评结果，择优确定岗位人选，经领导小组审核批准后，定编定岗录用，双向选择成功。

2.2.8 岗后开展跟踪调查，关爱青年成长，帮助适应工作岗位

岗后开展跟踪调查活动，是公司关爱青年员工健康成长的一项重要举措。人事部通过填写调查问卷和参加座谈会等形式多样的活动，对青年员工“工作满意度”、“岗位胜任度”、“学习障碍”等问题进行了认真调研并及时撰写翔实的调研报告。针对新员工工作满意程度、提高员工岗位技能和专业知识、培养青年员工的责任感和事业心等方面向相关单位提出了具体建议，在用人单位和青年员工之间架起交流沟通桥梁，帮助青年员工尽早适应工作岗位。

3 青年员工培养管理取得的成效

3.1 经济效益

实行青年员工培养管理机制以来，青年员工在信息化改造、营销新系统上线中，个人潜力得到了充分发挥，有效提高了人才利用率，从而促进了企业整体工作效率显著提高；通过开展“一线岗位”锻炼、“重点岗位”锻炼、“师带徒”活动等多种模式培养，提升了青年员工的工作能力，同时也为公司节省了大量的基础培训费用；通过加强青年员工培养管理，公司多个岗位都开展了岗位竞聘，合理配置了人力资源，员工队伍也得到了精简，有效降低了人工成本，提高了经济效益。

3.2 管理效益