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电气施工员个人总结模板(10篇)
时间：2022-08-10 18:02:03
导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇电气施工员个人总结，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。
篇1
第一步：现场的磨合初到工地，我的职务是资料员。负责整个工地的文件编写、收集与整理。也是整个工地与甲方、公司沟通交流的主要枢纽。在资料员的工作中，我根据现场施工实际情况，及时的将现场的问题书写，报知甲方；及时的将现场的过程资料按照施工节点上报甲方验收；及时的将到场材料按计划，分批次的上报甲方现场验收，及时的将甲方的文件整理供项目部传阅；及时的将项目的进度、人力、资金、材料的计划上报公司；及时的将公司的指令、通知传达给项目的每个成员，让他们了解公司的最新动态、知道公司的关怀……。
也正是经历了半年的资料员工作，使我对整个工程的流程有所了解，知道了每个工种的施工顺序以及验收上的强制性规范要求，了解了各种不同材料的不同性能以及规范上的检验要求。因为工作的需要，从六月份开始，我慢慢的从资料员的岗位走到了助理施工员的岗位，在助理施工员的岗位上主要负责大理石到货的跟踪、铺贴施工，以及工程质量的检验。大理石到货的跟踪使我学会了在短时间内该如何有效的组织大理石到场，如何检验大理石的防水、色斑、断裂等常见的石材缺陷，如何的将大理石按户型排列和运输才能减少大理石在二次转运过程中的破坏。对大理石的施工的跟踪使我了解了大理石几种不同的施工方法，如干挂、湿贴、灌浆等，也让我学会了在大理石铺贴过程中该如何的去按排版图要求去实地开线、去施工以及常见的色差、断裂等问题石材的处理方式。在工程质量的检查过程中，我从经验丰富的施工员口中、手中学会了施工过程中最易出现问题的施工节点，施工区域，以及最宝贵的问题处理经验。从线路的布置、走向到天花吊顶的要求、再到天花乳胶漆、墙面阴阳角、背景墙以及窗套版的平整度、沙发背景石线的承重力实验等一系列的检验方法和整改要求，使我学会了在施工过程中该如何去控制和避免常见质量问题的出现。
第二步：完工后的感慨随着工程的结束，业主开始大面积的进驻验房，在跟业主验房的过程中，我又了解了时下业主验房看重的主要问题。
从本项目来看，业主验房是极具专业水准和极高需求要求。在要求功能上的完善的情况下，极其注重外观的观感。也就是在业主高水平的验收中，我又学会了与不同业主不同的交流的方法和及时发现前期我们极易被忽视的细节。在陪同业主验房过程中，学会了部分墙纸、线条、开关面板的收口处理方式以及设计缺陷的弥补方式。轰轰烈烈的两个多月的验房工作结束后，我又立即投身到了实际的维修岗位中。在维修的跟踪过程中，不断暴露出的的问题使学会了对问题的处理不同方法和在后期施工过程中最容易出现的问题以及与业主进行有效沟通。维修的工作是一件耐心细致的活，也是一种极具挑战的交流锻炼方式。
感想一年的时间，差不多就围绕着这些零散的碎片旋转，旋转出了以下的感想：
1.公司对新进员工的培训还有待加强，尤其是刚入职不久的大学生，在担任具体某个职位前，一定要让其了解该职位的特点和流程以及操作步骤；
2.公司在对年轻员工和老员工的使用上，可以试着让新老搭配，年轻员工具有的仅仅是知识和活力，而老员工有的却是沉甸甸的实战经验，让经验丰富的老员工带着稚气未脱的年轻员工一起工作，相信年轻的员工一定能快速成长并脱颖而出；
3.在整个项目得施工管理过程中，质检和自检是必不可少的程序，宁愿在施工过程中去更改，也不愿在后期与业主的拉锯战中去磨合，质检员必须是经验丰富的施工员；
4.在交楼维修过程中，一定要使用经验丰富的员工，要及时的与业主进行有效的沟通和及时的将问题得到有效整改，这样有助于提升工程整改质量和树立公司品牌；
当20xx年的身影远去，20xx年的脚步响起，也是我在瑞和第三个年头的冲锋号，我相信，新的开年在公司领导的英明领导下，我和瑞和一定能有个新的起点、新的目标、新的收获。最后祝公司事业蒸蒸日上，更上一层楼，祝公司的领导和全体同仁在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意！
关于优秀建筑施工员工作总结范文
很快时间就这么过去了，工作这么段时间来，我总结了很多，找到自己的不足，以下是我这段时间以来的总结。
一、安全管理方面。
由于我公司施工电源的惟一性、特殊性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的管理，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存在的问题提出要求，并督促整改。在开闭站设备出现缺陷时，积极与厂家联系备件，深入现场与维修人员一起查找问题，最终保证了设备的正常使用。
二、施工质量方面。
从4月份来厂伊始就开始负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作，按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。
三、现场施工管理。
依据工程的形象进度和二级网络计划，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作，参加了开闭站的停电检修工作，重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作，协助完成了110kv风陵渡变电站#584开关更换ct、110kv启动电源第二方案的线路踏勘、500kv出线初可研踏勘及现场定位等具体工作。
四、专业基础工作。
按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的生产准备计划，参与制定了专业的工作标准，包括：电气点检长、电气点检员工作标准;管理标准，包括：电气点检长、点检员的岗位规范;电气绝缘监督技术标准;电气专业分工;电气点检长、点检员安全职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准;以及5大类60余条的电气技术标准，并收集了大量有关电气一次设备检修、维护方面的资料。
五、图纸、设备管理工作。
依据安排，先后参加了500kv断路器、500kv电流互感器、封闭母线、6kv开关柜、柴油发电机以及辅助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨认真、公平公正的态度圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作。为了保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北京、保定，参加了500kv电压互感器、500kv电抗器及#1高厂变的出厂试验，到厂家对设备的设计、排产及生产进度进行了解，及时掌握反馈了大量一手情况，为后续工作做出了努力。
依据现场实际需求，制定了图纸需求计划，就一些急需的图纸与设计院积极沟通，取得相互理解，基本满足了施工的需求。
关于优秀建筑施工员工作总结范文
光阴荏苒、时间飞逝，转眼间2011年在紧张忙碌中过去了，2012年也迎来了五月。这一年多是紧张的，也是充实的。展望未来，在以后的日子里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去。
这一年多的时间里，我在项目经理及部门领导的指挥下，在新疆吉勒布拉克水电站发电厂房建筑及金属结构安装工程的建设中先后经历了发电厂房各个部位的开挖工程、发电洞斜井段小导洞的贯通工作、以及正在进行的发电厂房浇筑的各个阶段。在此工作过程中有成绩也有失误，对于自己取得的成绩将继续保持发扬，对自己工作中存在的失误，将认真的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。
通过这些现场工作的锻炼，我已经积累了一定的工作经验，主要得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导。
在工程建设中，一是抓安全文明施工，二是抓工程质量，三是抓工程进度。要搞好工程施工，必须首先熟悉施工图纸，完成从熟悉图纸设计意图再回头修正图纸的过程，其次要强化对图纸的了解程度。
加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围，建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证项目建设顺利实施。
为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：
1、加强各种政治学习，提高个人修养 。
篇2
中图分类号：F407.6 文献标识码：A 文章编号：
0 引言
随着社会的发展，人们的生活水平得到了快速的发展，也使得人们对生活质量的要求越来越高。人们对建筑物的美观和舒适性也提出了更高的要求，不仅要求有一个舒适美观的环境，对安全性也越来越关注，尤其是对建筑的电气安装。电气安装是建筑工程的一项重要内容，其好坏直接关系到建筑的安全性。合理适宜的电气安装不仅给人们带来美观舒适，也给人们带来方便、安全。人们在追求建筑的美观和舒适性的同时，应该更关注电气安装的安全性问题。电气设备安装前建筑工程应具备一定的条件（如屋顶、楼板施工完毕,不得渗漏; 室内地面、沟道无积水、杂物,预埋件及预留孔符合设计要求, 预埋件应牢固; 门窗完好等）。但在实际施工中, 土建工程不满足电气设备安装要求的现象是经常发生的, 这给电气设备的安装带来了困难, 也带来了一些安装问题。
加入WTO 以来，中国建筑电气业与国际交流更为密切；一些先进的技术与产品涌入中国市场，使得建筑电气行业蒸蒸日上。但是，建筑电气安装过程中出现的问题并没有消失，反而更多的涌现。尽管国家有关规定的有效施行，电气安装质量得到的很大的改善，总体水平得到了很大的提高；但是由于工程施工管理人员缺乏必要的认识和疏忽使得电气安装存在各种问题。本人结合已有经验对建筑电气安装中出现的问题进行了简要分析，提出了一些有效的改善措施及解决办法。
一、建筑电气安装工程存在的问题
1. 设备及材料
设备及材料的质量是电气正常安全使用的保障。改革开放以来，市场经济使得一些人投机取巧，用一些假冒伪劣的产品扰乱我国现阶段的材料市场。而且，采购人员的专业性不强，缺乏一定的鉴别能力；招标单位的不合理操作；都使得设备和材料出现质量的不安全、不达标，为安装使用埋下了隐患。设备和材料存在的问题一般有：
设备和材料合格证、使用说明书、生产许可证不符合国家有关规定； （2）电线、光缆设备耐压低，绝缘性不高，不能承受高温和抗腐蚀性差；
电线管壁薄, 强度差, 镀锌层质量不达标, 耐折性差；
配电箱、插座箱等设备外壳不符合规定，厚度不达标，使箱体的强度降低和抗腐蚀性变差；
某些塑料材料的耐高温性差，使其阻燃低，导致安全性能隐患；
（6）开关、插座、灯具等电气设备的导电金属片弹性不够，接触不良，易发热，使用寿命短等。
2. 施工质量问题
电气安装过程中，不可避免的存在各种问题，很多情况都与施工人员有关。施工人员的技术不熟练，操作不规范及对突发事件的处理不当，都严重威胁到电气安装的安全性。另外，在检测时，一些检测人员的不负责任和，也使得工程质量得不到保障。施工质量常见的问题简要介绍以下几方面：
（1）线路的敷设。电线管敷设中存在用薄壁管取代厚壁管，用黑铁管代替镀锌管的问题；电线管埋墙不深，线路凌乱；电线管进入配电箱，管口在箱内填埋不顺，管口不平整、长短不一等。
（2）接线盒、配电箱、吊扇钩预埋。对接线盒、配电箱、吊扇钩施工时，没有按照设计施工，导致成排灯位和吊扇钩的偏差大，影响美观；配电箱箱体与墙之间有缝隙，使箱体不稳固。
（3）防雷接地问题。避雷带采用非镀锌圆钢，定位不合理，质量差。引下线截面小于避雷带截面，且焊缝质量差，存在焊瘤、虚焊、咬肉、焊缝等现象。
（4）导线的接线、连接质量和色标不符。多股导线不扩锡，不用铜接头；线头有导体；三相电线、零线、接地保护线色标不按规定连接导致混淆。
（5）照明器具。日光灯不能与启辉器、镇流器搭配；螺口灯接线混乱，吊灯线设置不合理。
二、电气安装的措施和建议
1. 确保材料、设备的质量
电气安装的质量直接关系到生产和生活的安全。因此，在对建筑电气安装中所用的材料和设备及半成品使用之前，要对其型号、性能进行必要的检测，以达到符合建筑设计的要求和相关的国家规定。
在对材料和设备采购时，采购人员要做好审查工作，保证设备和材料符合标准要求，在源头上确保工程质量。
2. 严格控制施工质量
电气安装中，单位施工人员要严格执行国家对电气安装的有关规定，防患于未然。首先，需要施工人员具有较高的职业技术、强硬的专业知识以及良好的职业道德。施工单位要针对此项对施工员工进行必要的培养，重视岗位培训。其次，施工人员自身要不断积累工作经验，开工前认真查看研究工程图，预测可能出现的问题，提前做好准备，未雨绸缪。另外，对于容易出现的问题，要进行重点预防。如：用电设备的布局，管线的走向，开关、插座的位置等，要结合建筑物自身的特点进行规划，以避免真正实施过程中不必要的麻烦；线路敷设中对暗线应该配管；吊扇钩、配电箱、接线盒的预留位置要严格按照规划进行不能随意改动。
3. 做好工程检验工作
安装的质量好坏要进行有效的检验。在对电气设备安装完成后，要严格按照《建筑电气安装工程质量检验评定标准》中的相关规定对施工质量进行检测评定。
对不合格的工程，要坚决安规定处理，并进行相应的处罚，责任到人。质量检测是一项不可缺少的环节，在电气安装中起到最终的裁定作用。所以，进行质量检测的人员要严格遵守职业道德和有关法律、法规的规定，决不能，以避免造成无法挽救的重大损失。
4. 协调合作
建筑电气安装对于工程量较大的情况，往往需要很多部门人员的精心合作。
只有协调配合，才能高效的保证施工的顺利完成。施工中，每一个人员都要以大局为重，坚守岗位，尽职尽责，确保工程高质量、高效率的进行。
三、总结
建筑电气的安装质量的好坏不仅影响到整个建筑的美观与舒适性，更直接关系到人们生命财产的安全问题。施工单位要针对电气安装常见的问题，认真组织员工学习，提高其专业技术与责任心，让有经验的工人合理的进行施工，制定一定的管理条例并严格施行，不断提高电气安装的质量，以给予人们更加舒适安全的生活工作环境。
篇3
在项目上，我作为一名实习水电施工员主要跟关总和叶师傅负责麒麟山庄综合楼改造工程的电气和给排水工程，同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助，在此深表感谢并使我对工作充满信心，在愉快和轻松的环境中完成自己的工作。
我从以下几个方面进行总结：
一.工程图纸审核及技术交底
我接到工程图纸（电子版）时便及时看图纸进审核，对图纸设计内容，强、弱电系统、给、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工现场相抵触的情况及时跟领导反应情况，便于工程顺利进行。按审批的施工组织设计和施工方案及施工质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方、设计的临时变更以致加大施工难度。
二.现场施工管理与质量的严控
为了提高施工班组的质量意识,对施工中常出现的质量、开洞、切槽、配电箱安装和等电位安装等缺陷,给班组长提出响应的预防措施.同时经常在现场为他们纠正错误,对其进行原因分析提出相应的预防方案,并及时与土建施工队进行协商,以免影响到整体工程进度,对需要做隐蔽验收的工程及时通知施工队及时整改。严格要求班组养成良好的工作习惯，做到“人走场地清”杜绝给其他班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在追求进度、质量的情况下要追求美观整洁。
三.原材料控制与资料归档
为了保证工程质量对进入现场的所有的水电材料进行严格检查，于是我下定决心要把这项工作做好。为了避免工程原材料浪费或流失.我们对各施工班组交代了材料的充分合理利用，同时对施工图纸在没有改变设计意图的情况下对电气、给排水施工图纸线路和管道进行线路的走向二次设计，节省材料。
材料做到及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足施工资料的要求。
四.安全文明施工
根据项目部安全指示精神，每周一对施工现场临时用水电、文明施工进行检查，发现安全隐患及时处理。减少了施工过程中的用电安全事故的发生。
在这段时间我最大的收获是:
1对各样板房的质量控制；
2减少本专业与其它专业的交叉作业面；
3控制现场材料浪费；
4提高了施工现场实际问题处理能力；
我工作中最大不足:
1 对各班组的安全文明施工要求不够力度；
2对班组工人的素质化管理不到位；
3有时候缺少对各施工班组长的惩罚力度；
篇4
从以下几个方面进行总结：
一.工程图纸审核及技术交底
对图纸设计内容，接到工程图纸（电子版）时便及时看图纸进审核。强、弱电系统、给、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工现场相抵触的情况及时跟领导反应情况，便于工程顺利进行。按审批的施工组织设计和施工方案及施工质量验收规范对我管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生甲方、设计的临时变更以致加大施工难度。
二.现场施工管理与质量的严控
做到人走场地清”杜绝给其他班组带来不便。施工质量上我要求班组在追求进度、质量的情况下要追求美观整洁。为了提高施工班组的质量意识,对施工中常出现的质量、开洞、切槽、配电箱安装和等电位安装等缺陷,给班组长提出响应的预防措施.同时经常在现场为他纠正错误,对其进行原因分析提出相应的预防方案,并及时与土建施工队进行协商,以免影响到整体工程进度,对需要做隐蔽验收的工程及时通知施工队及时整改。严格要求班组养成良好的工作习惯。
三.原材料控制与资料归档
于是下定决心要把这项工作做好。为了避免工程原材料浪费或流失.对各施工班组交代了材料的充分合理利用，为了保证工程质量对进入现场的所有的水电材料进行严格检查。同时对施工图纸在没有改变设计意图的情况下对电气、给排水施工图纸线路和管道进行线路的走向二次设计，节省材料。
并且及时找甲方、监理工程师签字盖章，材料做到及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收。从而做到施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足施工资料的要求。
四.安全文明施工
每周一对施工现场临时用水电、文明施工进行检查，根据项目部安全指示精神。发现安全隐患及时处理。减少了施工过程中的用电安全事故的发生。
这段时间我最大的收获是:
1对各样板房的质量控制；
2减少本专业与其它专业的交叉作业面；
3控制现场材料浪费；
4提高了施工现场实际问题处理能力；
工作中最大不足:
1对各班组的安全文明施工要求不够力度；
2对班组工人的素质化管理不到位；
3有时候缺少对各施工班组长的惩罚力度；
篇5
作为一名实习水电施工员主要跟关总和叶师傅负责麒麟山庄综合楼改造工程的电气和给排水工程，项目上。同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助，此深表感谢并使我对工作充满信心，愉快和轻松的环境中完成自己的工作。
从以下几个方面进行总结：
一.工程图纸审核及技术交底
对图纸设计内容，接到工程图纸（电子版）时便及时看图纸进审核。强、弱电系统、给、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工现场相抵触的情况及时跟领导反应情况，便于工程顺利进行。按审批的施工组织设计和施工方案及施工质量验收规范对我管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生甲方、设计的临时变更以致加大施工难度。
二.现场施工管理与质量的严控
做到人走场地清”杜绝给其他班组带来不便。施工质量上我要求班组在追求进度、质量的情况下要追求美观整洁。为了提高施工班组的质量意识,对施工中常出现的质量、开洞、切槽、配电箱安装和等电位安装等缺陷,给班组长提出响应的预防措施.同时经常在现场为他纠正错误,对其进行原因分析提出相应的预防方案,并及时与土建施工队进行协商,以免影响到整体工程进度,对需要做隐蔽验收的工程及时通知施工队及时整改。严格要求班组养成良好的工作习惯。
三.原材料控制与资料归档
于是下定决心要把这项工作做好。为了避免工程原材料浪费或流失.对各施工班组交代了材料的充分合理利用，为了保证工程质量对进入现场的所有的水电材料进行严格检查。同时对施工图纸在没有改变设计意图的情况下对电气、给排水施工图纸线路和管道进行线路的走向二次设计，节省材料。
并且及时找甲方、监理工程师签字盖章，材料做到及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收。从而做到施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足施工资料的要求。
四.安全文明施工
每周一对施工现场临时用水电、文明施工进行检查，根据项目部安全指示精神。发现安全隐患及时处理。减少了施工过程中的用电安全事故的发生。
这段时间我最大的收获是:
1对各样板房的质量控制；
2减少本专业与其它专业的交叉作业面；
3控制现场材料浪费；
4提高了施工现场实际问题处理能力；
五.工作中最大不足:
1对各班组的安全文明施工要求不够力度；
2对班组工人的素质化管理不到位；
篇6
2、施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。
3、工程项目经理在现场外出需向部门经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理根据实际情况给予批示。项目经理事假，一天以内部门经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息。并送办公室备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填根据现场工作情况进行安排，工作完成后项目经理可向公司打报告申请奖金。如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，情况严重者给予处罚。
7、施工人员无故旷工三次或连续三天者予以除名。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会，时间由项目经理确定，项目经理及施工队长必须参加公司固定召开的固定例会。
2、施工中发现的问题必须提交公司工程例会讨论，报部门经理及分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
三、施工现场档案管理制度
1、工程项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，并填写施工日志。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行归档。。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料保管员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
五、施工现场文明施工管理制度
1、施工作业时不准抽烟，工作时间内无特殊情况下，严禁喝酒，否则给予500元/次罚款。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。
3、材料构件等物品分类码放整齐。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着上身上班。
6、现场宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同事，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机、磨光机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
7、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
8、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
9、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场成本管理制度
1、实行成本控制与绩效考核挂钩
1.项目经理明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗，视具体情况按百分比扣除项目经理提成或奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的20%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的10%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
2、强抓材料管理和使用
2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工队长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是线材等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工人员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
九、施工现场质量管理制度
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
4、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的施工人员。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查、及时解决问题。
9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2专职检查、分清责任。在施工人员自检基础上，项目经理要对工程施工的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
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近几年，随着我国建筑业的快速发展，建筑日趋现代化，这就使得建筑电气安装工程的施工复杂程度越来越大，其作用也越来越重要。建筑电气安装工程的质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。电气安装工程涉及多个方面，且自始至终贯穿于安装施工的全过程，影响建筑电气安装工程的质量因素也较多，因此，建筑电气安装工程的质量控制就显得尤其关键。
1 电气安装工程质量控制的目标
建筑电气安装工程质量控制目标就是通过安装施工过程中的科学与技术管理，实现图纸和规范的要求，来实现电气安装施工质量管理的目标，保证工程施工的质量要求。
2 影响电气安装工程施工质量的因素
由于电气安装工程由于涉及多个方面、多个学科，因此，影响安装施工质量的因素是多方面的。要事先进行预测影响施工质量的诸因素，则在管理中可针对这些因素采取有效的控制措施，才能实现电气工程施工质量管理的目标。这是凡预则立，不预则废的普遍规律。纵观以往电气工程的施工，主要有以下诸因素影响工程的施工质量：
2.1 作业人员的技术素质和责任心
人的因素第一。其作业或管理活动最终目的是建造工程实体，在建造中形成了工程的质量，因而人是影响工程质量的主要因素，质量控制必须以人为核心。由于电气施工过程中交叉作业多，施工各阶段与土建、装饰装修、安装等的各专业之间配合密切，同时电气工程又关系到日后工程的安全使用和保证使用人员的人身安全等因素。
2.2 材料、构配件和设备的质量
用于电气安装工程的材料、构配件、设备必须符合设计要求和产品质量标准，应有合格证、技术说明书和试验报告单等。工程所需的原材料、半成品、构配件、设备等，将成为工程实体的组成部分。所以，其质量应从采购、加工制造、运输、装卸、存放、检验、使用等方面进行系统地全过程地监督与控制。
2.3 施工技术措施及施工机械、工具
科学的施工方法和先进的施工工艺是施工质量的技术保证，体现在能保证施工质量的机械、工具和操作工序等方面。新型适用的施工机械和工具是保证施工质量的物质前提，所以施工中要采用新型适用的施工机械和工具，有利于保证施工质量。
2.4 施工的环境条件、气候条件
施工的环境、气候条件直接影响到电气装置的绝缘及能否施工。所以要选择和创造有利于保证施工质量的环境条件和气候条件。
2.5 土建施工的质量
电气安装工程大多依附于建筑物，因而建筑施工质量的好坏，直接影响电气安装工程的质量，尤其是一些电气设备的基础质量，如其质量不能达标，将会直接影响电气装置的正常运行安全。
2.6 工种之间的交叉作业
一个工程项目同时可能出现多工种交叉作业，互相之间会有影响。如土建施工的砂、石、砼会进入电线管将其堵塞等，所以要合理安排好交叉作业，还要采取防范措施。
2.7 电工产品本身的质量
电工产品的出厂质量及经过运输、保管后的质量，也直接影响着其安装工程施工质量。如电气设备保管不当，可能会导致其受潮；绝缘损坏，会使安装后不能正常运行。除以上影响施工质景的因素外，还有一些自然的或其他的非预期因素的出现，所以要在施工中有一个动态的观念，密切注意影响工程质量因素的变化。
3 质量控制措施
3.1 建立质量控制体系和制度
综上所述影响电气工程质量的因素中，为了保证工程施工质量，应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确岗位责任，对施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。
项目经理和专业施工员，既是质量标准的执行者，又是管理者，对实现工程质量管理目标负主要责任。
3.2 施工中的质量管理
施工前期的管理。针对可能影响电气安装工程施工质量的多种因素，必须在施工的各个环节上采取有效的管理措施，严格控制，以保证整个工程的质量。
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Pick to: in view of the present construction cost of the electrical installation in the project's overall share of more and more big, cooperate with the quality of electric construction, and the function of the whole project more and more beautiful and acceptance, from the electrical installation with preliminary planning, process control, completion inspection and acceptance were described in detail, in order to accumulate experience in electrical installation.
Keywords: building construction; Electrical installation; Cooperate; Planning; Communication; Process control
中图分类号：S972.7+4文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013
在电气施工中, 前期的策划应该是一个十分重要的问题, 在施工前期, 电气安装的问题往往不能引起足够的重视, 由此造成后期的安装多次改动, 尤其是电气配合的消防、弱电经常改动, 有时为了保证工期, 不得已将部分或个别改为明装或取舍, 造成永久的缺陷和缺憾, 我个人在多年的电气施工中, 总结了以下几点经验, 供大家探讨。
1电气总体设计前业主和设计单位应该很好的沟通
一方面由于部分业主没有专业方面的经验, 只是随大流, 所以业主首先应考察相关的工程, 并就工程中的优点和缺陷进行充分的论证和权宜, 把设计的意图和要求完全告诉设计方; 另一方面设计方也应根据业主的要求, 权衡业主的主导思想, 把设计的意图、理念、优缺点完全告诉业主, 并就目前的发展趋势和环境与业主沟通, 尤其是公用建筑。比如, 有的设计采用双回路电源引入, 引入的目的是保证电源的连续性, 有的业主不考虑那么多, 仍采用单回路, 或虽然是双回路, 但电源是一样的, 仍是单电源, 在建筑内部, 又不采用应急电源, 造成最后消防验收无法通过, 不得已再增加回路, 结果成了明敷设, 影响了美观; 有的公共建筑没有分部灯具效果图, 业主领导们在最后交工验收的阶段, 可能某领导不太喜欢, 为了达到满意的效果, 往往也会出现勉强的更改; 还有就是人防的要求, 业主, 尤其是房地产商寸土寸金意识很强, 不经设计院随意改动人防设计, 导致无法竣工也是一个常犯的错误。
2 图纸会审时需要注意的问题
1) 业主方应避免片面从节约资金考虑, 或一味依赖追求专业方设计。比如有的业主, 尤其是房地产业主为了节约资金, 没有架空层, 本应维修的采暖、给排水、电气管路敷设在人防上的无检修的埋地中, 造成无法修复, 给以后的维修工程造成很大的缺陷。
2) 施工单位应避免过多的从施工角度出发, 重点考虑成本和施工难易, 应从大局考虑, 从业主的角度出发, 把工程视为一个“精品”0, 比如公共部位的屋顶施工、管道井、电源井和楼道楼梯的细部施工, 应更注重实用美观。如屋顶接地零乱、管道井布局狭小、电源井内布局零乱、楼道疏散灯具固定不牢等, 有的还存在安全隐患。
3) 设计单位应避免为了设计而设计, 应考虑施工的难易和建筑的长久发展。比如有的设计在竖井内安装楼层配电箱, 可实际竖井设计尺寸太小, 造成配电箱无法检修或检修困难, 还有的楼层配电箱设计在楼道内明装, 不仅影响美观, 还造成安全隐患, 再有的在设计中不考虑配电箱内开关的大小, 造成接线无法布置,也可能存在隐患。
3 业主方应重视分包队伍的选择
在图纸会审时, 应该考虑到消防、电视电话、网络、安防等建筑智能化方面的施工问题, 尽量由总包全盘考虑, 并由业主牵头,设计院把智能建筑的总体设计和效果向业主和施工方进行交底和征求意见, 对于业主和施工方的建议, 应尽快达成一致意见, 从而不影响电气配合。在施工中, 由于前期智能建筑的方案没有提出异议, 总包方根据设计图纸施工, 中间过程业主又将其中的部分工程另行分包, 分包方会提出许多设计不合理的地方, 或是比较专业的术语, 业主和设计方又碍于不够专业, 最终把图纸改得面目全非, 施工单位也是叫苦连天, 最终业主增加了投资, 施工方也影响了工期和质量; 还有的地方存在配合前期由总包方负责配合, 后期由分包方施工, 在中间交接过程中, 会发生许多衔接不到位的情况, 有时也免不了存在弱电施工队伍因为行业的垄断强行重新布管, 造成配合的大量浪费, 为此建议在施工前期就选好施工队伍, 尤其是弱电消防通风等工程, 应在前期投标中明确各类设备的型号、规格和品牌, 合同约定为交“钥匙” 或“达到使用效果” , 这样可以对分包起到一定的约束作用, 避免为了自己的利益把工程改得面目全非, 也可以避免各专业中间交接出现问题。
4 施工方的配合重点
在电气配合施工中, 目前的配合造价占到总造价的20% 左右, 许多非专业人员对配合存在一定的误区, 感觉只要管路敷设完毕且已隐蔽, 就认为万事大吉, 殊不知在安装阶段, 往往可能会造成管路不通、管线配错、管线漏配, 尤其是没有正规培训过的队伍所施配合, 所以在配合阶段, 要选择正规的队伍, 配置专业施工员和质检员, 在预埋期间, 要仔细检查管路的走向、位置、标高、导
管与导管接口的处理。
1) 钢管敷设时, 要注意焊接处处理, 重点是管内毛刺需清理掉、焊口下方应焊接到位( 必要时可采取局部包裹) 、管进箱盒口处应采用丝扣、管口封堵( 可采用管帽或面纱) ; 后砌墙中的配管为避免损坏梁, 应在配合前仔细核对结构梁的尺寸, 管路最好下在墙的中间位置, 不可太贴梁, 套管要紧贴梁底, 为防止移位, 还应采取措施与周边固定牢固。
2) 塑料管敷设时, 不能只注意线管、线盒的质量, 还要重点检查连接用的胶水, 如果胶水不合格, 再好的材料、再严格的工艺要求也保证不了连接的质量, 如果连接不牢, 会导致混凝土振捣时接头脱落, 还要注意梳节的长度, 如果梳节的长度太小, 也可能造成接头脱落, 为此可采用在梳节两侧用废塑料管绑扎并用胶带缠裹接口两端; 管进箱盒要采用背书, 管口封堵。
3) 同一屋内线盒标高控制采用土建结构50 线和水平管抄平,用墨斗弹线, 还可以采用激光标线仪抄平, 对于开关盒距门口的尺寸应考虑预留时盒边距门口不大于150 mm, 确保在抹灰后不超过200 mm, 在遇有柱梁无法避开的情况下, 也要尽量保持接近200 mm, 且各层各户尺寸一致。
4) 管进箱时采用开孔器开孔, 特殊情况时( 管路特别多时) 开成排孔, 用两个半圆薄铁皮封堵, 为了达到美观的效果, 在配电箱定制时还可以要求厂家直接做成暗双口的( 在箱内冲一个大孔,内嵌小孔, 使用哪个就冲开哪个) 。
5) 进户所有金属管路要注意采用套箍与总等电位端子箱连接、接地良好, 在配合阶段, 电气专业应同其他专业人员核对进户管的准确位置, 及时在合适的位置预留接地线; 卫生间的局部等电位焊接, 应由总等电位端子板或周边主筋引下线引入, 采用40 mm × 4 mm 的镀锌扁钢引至等电位箱, 按设计要求备用; 均压环焊接时, 要焊接良好, 在遇有无封闭圈梁, 要首先采用不小于< 12 的镀锌圆钢连接好, 然后整体焊接, 焊接时, 要仔细检查钢筋的断接处, 防止遗漏。
6) 对于剪力墙上配电箱的预留,嵌入式小箱( 300 mm×300 mm×200 mm 以下的) 可以直接把箱壳注入, 也可以用泡沫缠裹胶带预留; 对于大于300 mm × 300 mm × 200 mm 的可以采用木质箱外壳缠裹胶带预留。
7) 对于配电箱电源采用钢管的, 要在暗敷前对钢管和配电箱壳进行镀锌圆钢搭接(≥12 mm) 焊接。
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1、工程现场全体工作人员必须每一天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每一天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度
1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐；填写材料入库单；同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理，并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的消防器材，不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库；实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
五、施工现场礼貌施工管理制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所，使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、砂石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清。
5、现场施工人员着装必须坚持整洁，不得穿拖鞋上班。
6、工棚必须坚持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少扰民。
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，理解“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。
6、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
7、深槽施工坚持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，设置必要的安全警示灯。
9、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。
10、装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽坚持安全距离。
11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
12、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。
13、施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
15、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线，必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应坚持完好，电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场保卫管理制度
1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情景，设置贴合标准的档栏、围栏等，尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等，发现异常情景及时向公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管，以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、保卫人员每一天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库，油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、坚持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭贴合防盗防火要求，定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十、施工现场成本管理制度
1、实行成本考核制
1.1由项目经理首先与上级领导签订职责书，明确自我在工程施工过程中遇到不一样情景时所应承担的职责，在明确职责的同时要确定职责成本（职责成本是指按照职责者的可控程度所归集的应由职责者负责的成本）。在职责成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情景，按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订职责书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将职责书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：能够在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员职责成本完成情景，进行商议考核。在各自职责成本范围内，成本节俭了则所节俭成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会，主要分析资料为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情景及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用
2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用，异常是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗异常大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中能够按照不一样的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情景，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5对部分材料实行包干使用，节俭有奖、超耗则罚的制度。
2.6及时发现和解决材料使用不节俭、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因；材料报废须及时提交报废原因，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，能够尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）周转次数
一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再供给使用的使用次数。
损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情景，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
3、劳动力资源管理
3.1在施工开始前，不仅仅要排施工进度计划，也应当据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
3.2项目经理根据每道工序民工用工计划，事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查；根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划；工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节俭资金的1%奖励给相关人员。
3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每一天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情景增加民工上岗，这样就能够在必须程度上避免民工闲滞情景出现，降低人工成本。
3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的职责意识，调配民工、追究职责等问题，直接与班组负责人交涉。
3.5在施工开始前与班组负责人签订职责书及承包书等，明确职责。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不一样的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在必须程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样到达了降低人工成本的目的。
3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后比较几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额，便于调整合理的人工费定额。
3.7工程部人员也应当合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包职责书的同时，能够由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许能够实行一人多岗。
3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。
3.9定期举行一些小的团体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神，使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。
4、机械使用和管理
4.1由施工员每一天记录所有机械使用情景，由电工对机械进行及时维修、保养。
4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。
4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量，下达日台班定额。
十一、施工现场质量管理制度
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，到达逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不一样工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定，对技术异常过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查，及时解决问题。
9.1开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。
9.3专职检查、分清职责。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情景严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情景进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对异常项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，仅有在内部验收经过后，工程才能交付甲方进行验收，从而保证一次性验收合格。
施工现场管理制度（四）：
1、各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方供给现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可安排进场。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际本事和水平，决定其是否留退。
2、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。
3、监理公司人员必须保证每日8小时以上现场工作时间，保证每一天24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，应保证及时到工地解决。
4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。
5、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。
6、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情景需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。
7、现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和职责由发出方承担。所有发出的文件均应有签收回执。
8、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。
9、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须立即直接向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。
10、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。
11、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将给予500-2000项、次。
施工现场管理制度（五）：
一、安全生产六大纪律交底
1．进入施工现场必须正确佩戴安全帽，并正确使用个人劳动防护用品。
2．2m及以上的高处、悬空作业必须采取安全防护设施、挂安全带。
3．高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。
4．各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。
5．不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。
6．吊装区域，非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。
二、起重吊装“十不吊”规定
1.超载或被吊物重量不清不吊；
2.指挥信号不明确不吊；
3.捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；
4.被吊物上有人或浮置物时不吊；
5.结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；
6.遇有拉力不清的埋置物件时不吊；
7.工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；
8.被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；
9.歪拉斜吊重物时不吊；
10.容器内装的物品过满时不吊。
三、十项安全技术措施
1．按规定使用安全“三宝”。
2．机械设备防护装置必须要齐全有效。
3．塔吊等起重设备必须有限位保险装置，不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养。
4．架设电线线路必须贴合当地电力局的规定，电气设备必须全部接零接地。
5．电动机械和手持电动工具要设置漏电掉闸装置。
6．脚手架材料及脚手架的搭设必须贴合规程要求。
7．各种缆风绳及其设置必须贴合规程要求。
8．在建工程的楼梯口.电梯口.预留洞口.通道口，必须有防护设施。
9．严禁赤脚或穿高跟鞋.拖鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴。
10．施工现场的悬崖.陡坎等危险地区，应设警戒标志，夜间应设红灯示警。
四、电（气）焊割“十不烧”规定
1．焊工必须持证上岗。
2．凡属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊、割。
3．焊工不了解焊、割现场周围情景，不得进行焊、割。
4．焊工不了解焊件内部是否安全时，不得进行焊、割。
5．各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，排除危险性之前，不准进行焊、割。
6．用可燃材料作保温层、冷却层、隔音、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割。
7．有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割。
8．焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施之前，不准焊、割。
9．附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割。
10．与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。
五、施工现场防火要求
1．在编制施工组织设计、施工总平面图、专项方案时均要贴合消防安全要求。
2．施工现场应明确划分用火作业，易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。
3．施工现场夜间应有照明设备；坚持消防车通道畅通，并要安排人员加强值班巡逻。
4．施工作业期间需搭设临时性建筑物，必须经施工技术负责人批准，施工结束应及时拆除。但不得在高压架空线下头搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。
5．施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。
6．在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的，应敷设好室外消防水管和消防栓。
7．施工现场进行一切动火作业必须执行动火审批制度。焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔瓶等危险物品的距离不少于15m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m；如达不到上述要求的，应采取有效的安全隔离措施。
8．乙炔和氧气瓶使用时的距离不得少于5m。
9．乙炔、氧气瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则不准使用。
10．施工现场的焊、割作业，必须贴合防火要求，严格执行“十不烧”规定：
11．施工现场用电必须由专业电工施工，加强电源管理，防止发生电气火灾事故。
12．冬季施工采用保温加热措施时，应贴合以下要求：
（1）采用电热法加温，应设电压调整器控制电压；导线应绝缘良好，连接牢固，并在现场设置多处测量点。
（2）采用锯生石灰蓄热，应选择安全配合比，并经工程技术人员同意后方可使用。
（3）采用保温或加热措施前，应进行安全教育；施工过程中，应安排专人巡逻检查，发现隐患及时处理。
六、施工现场禁火区域划分及审批
1．施工现场的动火作业，必须执行审批制度。
2．凡属下列情景之一的属一级动火：
（1）禁火区域内；
（2）油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃液体的容器以及连接在一齐的辅助设备；
（3）各种受压设备；
（4）危险性较大的登高焊、割作业；
（5）比较密封的室内、容器内、地下室等场所；
（6）现场堆有很多可燃和易燃物质的场所。
3．一级动火作业由所在单位行政负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报公司保卫部门及消防部门审查批准后，方可动火。
4．凡属下列情景之一的为二级动火：
（1）在具有必须危险因素的非禁火区域进行临时焊、割等用火作业；
（2）小型油箱等容器；
（3）登高焊、割等用火作业。
5．二级动火作业由所在工地、车间的负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报本单位主管部门审查批准后，方可动火。
6．在非固定的、无明显危险因素的场所进行动火作业，均属三级动火作业。
7．三级动火作业由所在班组填写动火申请表，经工地、车间负责人及主管人员审查批准后，方可动火。
8．古建筑和重要文物单位等场所动火作业，按一级动火手续上报审批。
七、施工现场灭火器材配备
1．临时搭设的建筑物区域内应按规定配备消防器材。一般临时设施区，每100m2配备两只10L灭火器；大型临时设施总面积超过1200m2的，应备有专供消防用的积水桶（池），黄砂池等器材设施；上述设施周围不得堆放物品。
2．临时木工间、油漆间、材料、机具间等每25m2应配置一只种类适宜的灭火器；油库、危险品仓库应配备足够数量、种类适宜的灭火器。
八、特殊建筑施工防火
1．高度24m以上的高层建筑施工现场，应设置具有足够扬程的高压水泵或其他防火设备设施，并根据施工现场的实际要求，增设临时消防水箱，保证有足够的消防水源。
2．高层建筑施工楼面应配备专职防火监护人员，巡回检查各施工点的消防安全情景。进入内装饰阶段，要明确规定吸烟点。
3．高层建筑和地下工程施工现场应备有通讯报警装置，便于及时报告险情。
4．严禁在屋顶用明火熔化柏油。
5．古建筑和重要文物单位，应由主管部门、使用单位会同施工单位共同制订消防安全措施，报上级管理部门和当地公安消防部门批准后，方可开工。
施工现场管理制度（六）：
1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、礼貌施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《成都市建设工程现场礼貌施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到礼貌工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的资料及形式必须贴合相关规定要求。
3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。
4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定资料及形式，交由甲方审定批准后实施。
5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。
6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，坚持工地周边整洁。
7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。
8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。
9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应贴合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。
10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置贴合要求的消防设施，并坚持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。
12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作职责制；遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，必须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。
13、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒；安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。所有人员异常是操作工人不得从柱子箍筋上下，钢筋骨架无论其固定与否，不得在上行走，异常是板筋，必须要“安全第一”。
14、施工单位操作工人必须穿着统一的标准建筑背心上班，且必须定时清洗，不得有明显大面积污垢。
15、施工单位在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。在不放坡、挖深超过1、5米的土方施工中必须采取正确的经甲方现场代表批准的护壁措施；外运土方时，应办理“渣土弃置许可证”，并作好周边环境的清洁卫生；在出入口20米内应铺设草垫；在施工中，必须派员清洁污染路面，在施工后必须对路面进行彻底的清洁。如在现场堆码土方，应距离围墙50cm，距离操作人员100cm以上，垂直堆放高度不能超过1、5米；电缆两侧1m范围内应采用人工挖掘。
16、施工单位在主体及装修施工时，必须作好外架的搭设和安全网的悬挂，其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方，经批准后方能实施，脚手架的搭设应遵照《脚手架搭设的安全要求》，异常需注意对只图施工方便随意拆除外架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架安全的情景进行监管。
17、施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械（如塔吊、门字架等），必须有劳动局颁发的使用许可证，方能使用。相邻工地的塔吊，各施工单位应相互协调，制定防碰撞措施，严防发生塔吊碰撞事故。
18、每一天施工单位项目经理或职责工长应准时到施工现场，如有急事，应向甲方现场代表请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，必须指定有资质的临时负责人。我公司现场代表对其的考核结果，将作为衡量施工单位管理水平的一个重要依据。
19、在夜间施工时，施工单位必须有管理人员值班，管理人员值班名单应上报甲方。
篇10
Abstract: in this paper, the sewage treatment plant high and low voltage installation of analysis, more detailed descriptions of the respectively high pressure equipment and low-pressure equipment installation process and matters needing attention, in hopes of the actual engineering play a guiding role.
Keywords: sewage plant; High and low pressure equipment; installation
中图分类号：U664.9+2文献标识码：A 文章编号：
高低压设备的安装是污水厂正常运营的必要条件，现在污水厂的用电规模都比较大，需要一个完整的配电系统来做保障，使污水的处理工作不间断的运行，实现资源的循环利用。
1.污水厂高低压设备概况
污水厂高低压成套设备和控制设备（以下简称高低压成套设备），在输配电系统中起着控制、保护、测量、信号、转换等重要作用，并且具有量大、面广的特点。其技术水平与性能指标的高低与好坏，将直接影响电力系统和操作人员以及设备本身的安全和可靠性。
2.高压设备安装流程
2.1配电室、地基
高压设备到达现场前，配电室、地沟、基础槽钢应已完全竣工。配电室：配电室施工前，要将建配电室所需的详细图纸交予施工方（合同签订后2周内，重点要落实客户对图纸的位置、内容、完成时间确认），并且在配电室建设过程中，我方或协作单位的技术人员要在现场监督，避免施工错误。（配电室建设大约需2周左右）。地基：槽钢安放位置要与配电室预留的设备风道相对应，设备离墙的最小距离要明确（距离太近，设备的柜门打不开）。（槽钢焊接大约需2天，我方技术人员必须到场指导）。
2.2设备到达现场
若配电室、地基若未建好，设备要有存放位置，合同里面要体现出来。设备吊卸需要吊车和部分人力（甲方提供约3～4人），我方或协作单位现场指导，并携带照相机，若设备有所损坏应及时拍照保留证据。设备吊卸完，一定要让甲方负责人签字确认；设备吊卸需半天时间，货运车辆最好早上到货，为设备吊卸留出充足时间。客户需准备5吨以上吊车，10米以上长钢丝绳2根。
2.3设备就位
甲方提供设备就位所需的吊车、叉车及相关劳动力（需6～7人），我方或协作单位现场监督指导，主要包括设备拆箱、搬运、吊装、设备的摆放顺序，设备的正反面。设备之间的连接螺丝由甲方协助完成。小型化设备功率单元在设备内部，无需组装。大型设备功率单元有24-27个，要逐一安装单元柜内， 甲方安排人员将功率单元就位（包括设备上方风机）。设备就位后，甲方安排人员将基础槽钢与设备槽钢焊接。单台设备就位所需时间约2天，小型化设备需1.5天；小型化设备的控制柜与单元柜是一体式，重量与其变压器柜差不多，约2吨左右；大型设备变压器柜最重，也是最难就位的柜体，1000kw～2000kw重约3～5吨，4200kw重约8吨。
2.4设备安装接线
协作单位负责将设备内部连线连接完毕；与甲方负责人（设备负责人）确定好原有设备的改造方案，并出具详细的图纸及文字说明（设备到达现场前就应确定）；提供设备改造所需辅材，做好详细列表交予甲方主要负责人（合同签订就要确定，并催促甲方准备材料，重点是高压电缆、控制电缆、电缆头的准备），设备电缆的放置（包括做电缆头、电缆做耐压试验）由甲方负责完成。设备安装期间，甲方要为我方提供便利（工具、照明等），提供380V控制电源，对设备先进行预充电调试；设备前期调试完毕，甲方要在最短的时间内将设备投入运行（甲方负责人协调停机接高压）。
2.5设备调试
设备投入运行且正常运行后，甲方负责人需协调生产及使用部门，我方将设备调至最优化状态运行；设备调好后，双方开始抄表测试节电率。设备的测试方式与测试电表的安装要在我方设备到达现场前确定，并且要将电表挂好。工频测试时，要与我方前期考察的运行工况一样。电压、电流、产量等都不变的情况下，方可测试工频数据。
3.低压设备
3.1低压柜安装
低压柜安装施工时应严格按照《电气装置安装工程高低压电器施工及验收规范》（GBJ147-90）、《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GBJ149-90）、《电气装置安装工程盘柜及一次回路结线施工及验收规范》（GBJ50171-92）的规定进行。
（1）工艺流程：设备开箱检查设备搬运柜体稳装试验调整验收送电运行。
（2）安装时先按照施工图纸的布置，按顺序将柜放在基础型钢上，单个柜应校正柜面和侧面的垂直度；成列柜各柜就位后，先找正两端的柜，在柜下方离地面三分之二高的位置绷上小线，逐台找正，找正时采用0.5mm铁片进行调整，每处垫片最多不能超过三片；然后按柜的固定螺栓孔尺寸，在基础型钢架上用手电钻钻孔，无特殊要求时，低压柜钻ф12.2mm孔，高压柜钻ф16.2mm孔，分别用M12、M16镀锌螺丝弹簧垫圈固定。
（3）柜体的垂直及水平度应符合施工规范的要求，柜体与侧板均应采用镀锌螺丝连接固定，并有可靠的接地；每台柜从后面左下部的基础型钢侧面焊上铜端子，用不小于6mm2铜线与柜上的接地端子连接牢固。
（4）柜顶母线应严格按照规范的要求配制，铜母线的连接应采用机械连接，搭焊处应烫锡，母线间距应均匀一致，最大允许误差不得大于5，母线调直应采用木质工具。切断母线时，严禁用电、气焊切割，应将所有接口涂上“导电胶”。
（5）按原理图逐件检查柜上电器是否与图相符，其额定电压和控制操作电源电压必须一致。
（6）安装完毕后应进行试验和调整，试验标准应符合国家规范和供电部门的规定及产品技术资料要求，然后进行模拟试验，做好送电前的准备工作。
3.2低压柜吊装
（1）根据低压柜基础设计图对低压柜基进行验收，经验收合格并达到安装条件后确定低压柜进场时间，设备到场后要进行外观及开箱检查。
（2）低压柜吊装前要确定好施工方案和备用方案，人力、物力要组织充分，责任分工到每个人头。
（3）吊装应注意事项：设备的运输由起重作业工、电工配合。根据设备的重量、距离长短可采用汽车、吊车配合运输、人力推车运输或卷扬机滚杠运输。设备运输、吊装前应注意事先计划好设备运输的通道，并清理道路，保证畅通。设备吊运时应在恰当的吊点处吊设备，吊索应穿在吊环内，无吊环的应挂在四角主要承力结构处，不得将吊索吊在设备部件上。吊索的绳长应一致，以防柜体变形或损坏。
（4）低压柜就位后将低压柜与基础槽钢焊死，焊接长度要符合规范要求。
（5）施工完毕在通电前按规定经行电气设备交接试验，合格方可投入运行。
4.保证安装质量的措施
4.1施工现场的质量管理教育
在职工中开展全面的质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识。做到特殊工种如焊工、电工、机械操作工和有关管理人员（施工员、质检员、安全员、材料员等）要持证上岗，有计划、有目的地对他们进行专业培训指导，提高相关的技术水平。积极推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备等四新成果，运用新科技成果保证工程质量。
4.2对施工材料的控制和管理
所有的材料、工程设备和工艺均应各项要求：
（1）、符合国家规范和施工合同的要求；
（2）、按照业主的要求或者地方质检部门有关规定进行检测和试验，不准在其它违反本合同规定的地点进行检验测试；
（3）、所有材料应报监理单位审批，经监理工程师确认后才能用于本工程。
原材料、成品半成品的采购与使用，要坚持质量重复检验制度，首先采购前应选合格供应商签定合同，明确材料质量标准、规格、数量；采购时应有出厂证明和质保书；进场时应由质检、材料、技术、监理、联合进行外观检查验收；经专职试验人员与监理工程师共同按规定抽样复查，结果符合合同标准规定，确认合格后方可使用到工程上。
4.3设备安装的质量监控措施
配电装置构成电气工程的核心，一旦出现了问题，设备将无法正常工作，供电的可靠性下降，整个工程会失去安全感。由此，对配电装置从设备进货再到安装调试，都应严格按图来施工并进行规范性验收。配电设备都较先进，其生产厂家通常较具规模，具有电业部的认可的产品使用许可证，通常不会出现技术性的问题。电缆是用于传送电能的主要载体，如果电缆的质量存在问题，则会酿成火灾等恶性事故。大多数情况下，电缆主要沿桥架、竖井及、沟道进行铺设。电缆密度大、数量多、型号规格也比较繁杂，如果不仔细分类归纳，严格审查，就容易造成施工混乱，导致运行中的电缆温度过高，电信号相互干扰。污水厂高低压设备的安装是一种工艺性与技术性都比较强的工作，如果想做好整个高低压设备安装工作，主要是要抓住施工阶段安装设备的技术条件与安装工艺的具体技术要求。现场的工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范及设计文件中不相符的情况或施工的过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后再进行系统整体的调试和开通，并建立技术管理档案和数据。
总结
在污水厂高低压设备的安装中首先重要做好的就是安全工作，要为施工人员的安全提供保障；其次是要保证项目的施工质量，在现代社会，配电设施对污水厂的运营起着重大的作用；最后还要在保证质量的前提下，控制好高低压设备安装的成本。
参考文献
[1]张树志，张艳军.高低压电气设备安装的质量控制要点[J].科技风.2010
