工业企业工作总结模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇工业企业工作总结，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

2、精心组织，使检查活动落到实处。为使这次安全生产大检查落到实处，我们制定了县劳动密集型工业企业安全生产大检查实施方案。县工信委相应成立了三个检查组，带领各乡（镇）企站工作人员一道检查了园区外86家工业企业；工业园管委会成立了四个检查组，检查了园区内的110家工业企业。

3、工作成效。通过这次检查，取得了阶段性的工作成效。一是落实了企业安全生产责任制，明确了企业法人代表是安全生产第一责任人，帮助企业建立了安全生产岗位责任制，企业安全生产机构更加健全，企业安全生产意识得到进一步增强。二是建立健全了企业安全生产规章制度，并不断督促企业抓好落实。三是组织企业参加各级举办的安全生产培训，并督促企业经常性组织企业职工进行安全生产知识的学习，使职工安全意识得到增强，提高了职工自我防范能力。四是积极组织企业员工参加了6月9日在中心广场开展的“安全生产月”宣传活动。五是组织大中型企业进行了安全生产预案演练，使职工懂得了珍爱生命、遵守规章、安全生产、防范事故的重要性。六是排队了38次安全隐患。在检查过程中，对排查出来的安全隐患，能当即整改的监督企业当即整改，对不能当即整改的，限期整改。特别是对消防通道被堵塞或占用、工作时间车间大门被锁、易燃易爆物品乱堆乱放的企业，除当即整改外，还提出了严肃的批评和警告。七是对企业提出整改措施89条，对在检查过程中发现的安全隐患提出了整改措施，要求企业当即或限期整改。

4、存在的问题。通过对劳动密集型企业安全生产大检查，工作取得了一些成绩，但仍存在的一些问题主要表现在：

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二、所做的主要工作

1.重点工作：园区倍增收官。经过三年的发展，园区基础建设更加夯实，全市园区标准化厂房面积、招商引资、固定资产投资、规模工业增加值、技工贸收入、税收分别是2014年的5.35倍、2.05倍、2.36倍、2倍、2.48倍、2.13倍。

2.亮点工作：一是智慧怀化稳步推进。云计算指挥中心、云平台、政务信息资源共享平台建成，智能交通、天网一期二期、智慧城管、怀化APP、“互联网+监督”等涉及民生服务、公共服务的平台投入运行。通过信息化手段整合传统零散分布行业，带动和促进了电子信息产业和其他新兴产业发展。二是企业帮扶成效明显。帮扶企业扩大到30家，从市直机关抽调30名处级干部进驻企业，并分为5个专业帮扶组。每个企业还安排好一名市级领导联系，市级领导深入企业与驻企特派员解决了融资、用地、用工、优化发展环境等各类问题85个。协调落实《怀化市帮扶工业企业十条措施》，怀化高新区兑现奖补资金3311.49万元，经开区兑现3000万元，中方县兑现530万元，沅陵121万元，会同30万元。实施大工业用电补助。全市208家用电企业和35家发电企业取得了电力直接交易资格。恒裕钢构、正清、正好、补天、海联食品、金珠米业、天天食品、四维住工成功在本地打开销路。正清风痛宁产品怀化本市销售约350万元；娃哈哈恒枫饮料有限公司2016年在本地销售的产品占比约15%；本业农机怀化本市销售额达到200万元。

3.各项工作扎实开展。一是狠抓产业发展，突出转型升级。发展新兴优势产业链，制定了《怀化市工业新兴优势产业链行动计划》，推荐了2个项目进入了湖南制造强省建设重点项目。改造提升传统主导产业，着力改造提升能源、冶金、森工、化工等传统产业，大力实施技术改造。中程箱包皮具加工生产线建设等12个项目竣工投产。2017年市本级共有怀化顺达新能源汽车技术有限公司等11个项目获得省级财政资金支持。二是强化运行调度，层层传导压力。选择50家有代表性的重点企业重点调度。开展小微企业培养成规模企业行动计划，新进了71家。

三、2018年工作计划

主要任务：工业生产，计划全市规模工业增加值同比增长7%，争取增长7.5%；工业投资，计划全市工业投资同比增长10% ；工业园区，计划技工贸收入完成1400亿元，规模工业增加值完成160亿元，园区占比达65%以上；智慧怀化，力争全市政府信息化项目完成2亿元，政府当年投资1亿元；节能降耗，计划全市万元规模工业增加值能耗下降4.5%。

工作思路：围绕工业经济保增长、调结构，发展壮大工业新兴优势产业链；围绕做强园区平台，全面实施三年提升行动；围绕提高经济发展的效益和水平，推进供给侧结构性改革；围绕推进两化融合，加快智慧怀化建设；围绕营造良好发展环境，落实好各级对企业的降费减税政策。

1.加大规模工业企业培育力度。计划培育100家规模工业企业，借鉴先进兄弟市州的做法，把任务分到各县市区，实行单项目标考核，每年新进规模企业100家，几年内跃上1000家规模企业台阶。

2.做好“产业项目建设年”工作，引导加大工业投资力度。重点落实“三个10”项目计划，即实施10个以上重点技改项目、10个以上重点电子信息项目、10个以上重点医药健康项目。

3. 支持工业新兴优势产业链发展壮大。支持生物医药、绿色食品、先进储能材料及电动汽车、电子信息、新材料5个工业新兴优势产业链发展，选择100家工业新兴优势产业链中的企业实施重点调度，对产业链的重点企业给予支持、帮扶，对属于工业新兴优势产业链上的骨干企业，在转型升级、科技创新、技术改造方面，争取市里的资金支持。

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（一）在区经济局的牵头下，定期组织下属成员单位召开工作会议，根据区治理工作领导小组的各阶段的工作安排和部署下去，并通过定期走访和汇报的方式督促治理任务的落实。

（二）认真开展调研工作。多次组织相关部门分管领导到各乡镇、街道办、工业集中发展区和区属重点企业就工业企业综合治理工作进行调研，及时听取职工、企业意见，找准解决治理过程中的难点，督促有关乡镇优先抓好所在辖区重点企业环境综合治理，积极体现优势龙头企业的标杆示范效应。

（三）确定年度治理工作重点。进一步巩固环境治理成果。今年3月切实督促有关乡镇具体抓了孝黄路沿线10余户企业的厂容优化美化工作，进一步彰显我区企业文明形象。

（四）加强所属治理区域的整治工作。我局今年牵头组织口内部门对工业发展区内责任区域的道路卫生环境进行了认真清理，对口内各单位所包干负责的卫生区域采取了定期检查，确保责任区域不留死角。

二、扎实推进企业治理工作。

通过各乡镇经济发展办公室督促本辖区企业投入资金改善厂容厂貌，同时加强对企业污水排放的监督和检查工作。通过积极支持企业申报节能环保技改项目为重点，把治理工作与企业的自身发展需要结合起来。

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【正文】

在区委区政府的正确带领下，在区爱卫办、区卫健局指导下，我局积极开展健康促进企业工作，取得一定实效，现将健康促进企业工作总结如下。

一、强化组织领导

我局领导班子高度重视健康促进企业工作，调整完善以局长作为组长，其他班子成员作为副组长，股室负责人为成员的健康促进企业工作领导小组。完善组织领导，以实现健康促进企业工作的高位推动。落实专人负责扶贫协作工作，细化工作任务，明确工作职责，认真落实上级交办任务。

二、细化工作方案

根据市、区关于开展健康促进示范区创建活动相关文件精神和健康促进企业建设标准，制定了《健康促进企业建设工作方案》和《健康促进企业工作督导报告》细化我局健康促进企业工作措施，明确责任分工，落实专人负责，确保健康促进企业工作有序开展工作。

三、强化企业指导

局班子成员到企业指导开展健康促进活动，动员企业有计划、有目标地建设健康促进企业，公开承诺开展健康促进企业建设，倡导全体员工积极参与，针对健康促进企业创建标准，不断完善制度建设、健康教育、卫生环境等工作，做好相关资料收集归档。班子成员全年到企业指导工作200余人次

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1、总人数

2、各厂、处、室具体情况：

3、学历、职称情况（统招人员）

二、规范人力资源管理

由于指挥部正在筹建时期，很多工作还有待规范化。为此，我们先后建立了人事档案，员工入职、内部调动和离退职员工的各种手续，建立了员工实习、见习、转正的手续及鉴定表，制定了员工外派培训的管理制度和工作流程，拟写了劳保管理规章制度和发放办法，建立了劳保台帐、特殊工种档案，制定了员工因工负伤待遇的试行办法，编写了员工安全培训资料（以上五项已移交安环），员工行为管理规范细则，完善并修改了员工招聘方案等等。对随时进厂的临时工也有相应的规章制度加以约束，使人力资源管理信息化和人力资源制度建设逐步走向正规。

三、把握人力资源动态

1、按指挥部相关规定，公司新入职员工都有三个月的试用期，在这期间，我们对其进行多方面的考核。待试用期后，要求本人写出总结，然后，有针对性地找个别员工谈话，指出工作中的成绩与不足，最后与其所在项目处结合，经总经理批示转入正式员工，提高工资待遇，激励了员工的积极性。目前，指挥部还没有提前或延长转正时间的员工，也没有因其他原因不给予转正的员工。

2、根据工作需要，按各项目处的要求，合理调动员工岗位，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置。

3、随员工入职、调整和离职的情况及时整理员工岗位及联系方式并递交相关领导。

四、多渠道招聘

指挥部是一个正在筹建的单位，招聘工作是目前很重要工作之一。为满足各项目处的用工需求，广聚人才，我们采用多种渠道进行招聘。

1、在资料库中筛选

本着公开、平等、竞争、择优的原则，我们首先在资料库中选出符合条件人员递交各项目处进行筛选。这部分人员是往届毕业生，他们有较好的理论基础，参加工作时间虽不长但也有了一定的实践经验，我们对这部分人员进行联系、调查。

2、走进校园

走进校园招聘应届毕业生是我们招聘工作的主要渠道。因为应届毕业生不仅有新思想，可塑性强，选择余地大，好管理，有较强的团队精神，更重要的是他们使我们的企业增添了活力，是我们企业发展的主力军。为此，我们走访了唐山市及周边很多的县区各大中专学校，经过多方考察，先后从蓝天技校、滦县职业教育中心、唐海职业教育中心、唐山科技职业学院、理工大学等招录了许多人员。

3、走进人材市场

我们多次参加了唐山市人才市场组织的招聘会议。这个渠道不仅有应届毕业生、往届毕业生，还有一些有工作经验、从外地来的应聘者。

4、通过网络

为了多种途径招聘人员，经领导同意，我们开通了528招聘网和唐山人才网。这种形式的招聘不仅可以节省人力、时间，还能寻找一些有工作经验的人员。截止11月底，我们通过网络招聘的人员共有7人。经过多方考核，这些人员都能在各自的岗位发辉其特长。

5、 通过当地中介所

根据工作需要，公司有些岗位需就近招工，有利于工作和管理。为此，我们与唐海五场中介所取得了联系。现在我单位的保洁人员、锅炉工、炊事人员等都是通过当地的中介所招录的。经考察，效果很好。

6、通过推荐

通过相关人员的推荐，也是我们招聘工作的另一个渠道。我单位刚刚起步，有很多工作需与各级部门疏通，这些人员大都是人脉关系好的管理人员和工作经验丰富的技术人员。

五、员工入职培训

我们自行编写了“新员工入厂须知”。在员工入职时，我们做到每人一本。这本“新员工入职须知”不仅让他们知道本公司各项规章制度，更重要是让他们了解我们企业的发展史，知道我们的企业在同行业的各种情况和所获得的各种殊荣，明白我们企业的奋斗目标，使他们能在这个企业中更踏实地生活、工作。及时对新入职员工发放相应的福利、劳保（从11月份此工作已移交安环部门），确保员工安全生产。

另外，还编写了《员工安全培训资料》，不仅对新上岗的员工进行安全教育知识，增强安全意识，还通过大量的案例使员工真正认识到安全对家庭、对企业、对社会的重要性。（此资料和工作于8月份已移交安环部门）

六、为员工上“三险”

为了增加员工的凝聚力，按相关政策，我们给员工进行了补签劳动合同和上“三险”的工作（此工作由陈焯办理）。按指挥部规定，我们为通过试用期转入的正式员工上“三险”。(本工作总结来源于kxren.com)目前已为31人办理了“三险”。以后还要随着新员工的入职和离职情况，每月到唐海社保中心进行“三险”的相应工作。

七、其它

1、根据各项目处的考勤，每月做工资表，做到及时、准确无误，确保员工每月按时领到工资。

2、由于工作需要，焊管项目处需外派人员进行无损检测的培训，我们对所办单位进行核实、查证，确保培训单位的真实性。现焊管已有二人到外培训，并取得了相应的证书。

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质量管理所取得成绩：

1.干式成品外观一次通过率达到96%，油浸产品一次外观通过率达97%，产品一次交验合格率达96.5%，完全符合公司质量目标要求。

在与技术部门陈工的深度配合及明确职责分工下，陈工负责干式产品生产过程工艺的把关，质量部门负责干式成品开模后一对一的检验把关，经过2个月的努力，使产品外观原有存在的表面黑、白、黄斑、小洞、开模划痕等缺陷下降10%，干式产品外观出货直通率达96%，比9月份整体上升十个百分点。

2.氩孤焊一次焊接合格率达70%左右，以9月份一次焊接合格相对提高14个百分点。

3.资料统计及分析

从XX年9月份建立质量情况数据统计及分析系统以来，通过质量情况数据使公司质量存在的异常情况能得到及时、有效的解决。

4.员工质量意灌输及培训

自建立质量管理宣传栏以来,质量部门通过各种方式(文字、漫画、管理文章)对生产一线员工进行质量意识灌输，使员工领悟质量对企业生存、发展的重要性。

XX年9月至11月两个月之中，质量部门组织了对生产一线员工进行4场有关质量意识及质量改善方面的培训;例如，海尔集团(首席执行官)培训、浇注车间(质量异常改善)培训、喷漆车间(喷漆注意事项及刷漆方法)培训、线包车间(绕线操作工艺)培训。

质量管理存在的问题：

1.部分员工仍然存在质量意识不强：认为不管产品好坏，质检会检查，只管按件计酬，不管产品质量好坏。这种只管数量不管质量的思想严重影响产品质量的提高。员工没有下一道工序意识，出了质量问题都推脱责任，在找别人毛病，甚至有认为是质检员的问题。产品做的不好就返工，返工不行继续返，一直返到不能再返就报废。

2.个别车间管理工作不负责：认为只要员工把产品交到我手上，登记下员工生产数量，做一下生产报表就完成工作任务，对于产品质量好坏抱着隔岸观火的工作态度。把所有生产产品质量控制的责任全部推到质量管理部门，根本就很少控制产品生产过程，一系列大的质量问题出现之前，车间负责人都在做什么?为什么不能把质量问题消灭在萌芽状态?一些废品出现之时，质量部门又在干什么?为什么往往要废品积累到一定数量的时候才会有人发现?当然产品质量控制脱节，这以品管部门有无可推诿责任，但各生产车间主管就没有责任吗?质量控制是靠全员参与，不是全靠质量部门一天到晚守着。所以说生产车间这种只顾个人收入不计产品质量的行为是不可取的。

3.质量管理失控，这个跟生产有关系，计划下发后，各生产车间看计划时间总以为来得及，往往又在到时间还没完成任务，然后赶货，然后加班，整个生产就一直处于前松后紧、疲于奔命的状态，到实在要出货，来不及的情况下，就不管质量了，我先出货再说，结果呢?退货!我们对自己放松，但客户不会对我们的产品放松。

4.对生产工艺的执行力度不够，各项工艺及制度落实不到位。各个车间生产工艺可以说都有，但具体落实到员工实际操作中却不多，套用句翟鸿燊老师的话“不是学习(工艺)没有用，而是因为没有用，因为我(员工)没用，所以我(员工)没用”。

以上存在的问题要根本的解决，关键在于领导班子质量意识有待提高，不能放任员工生产，不管产品质量，同时更应关注产品质量，对于现有存在的问题要及时处理，不能采用能用就用、能拖就拖或者给模棱两可的答案，各个车间负责人要主动出击，不要被动的等待质量问题来找上门，要积极下一线，仔细查看，对每一个质量疑点均不放过。对于生产一线员工，该奖的就奖，该罚的罚，不能无限制纵容员工出现工作失误。

关于质量的重要性，我们的大部分员工都有认识，但关键是怎么样用具体可操作的措施落实到企业每一位员工之中，现在产品质量不仅仅是质量管理部的事情，更要有tqc的意识，既全员质量意识，公司的质量意识应贯彻到每一位员工心中，形成全员关心质量的良好氛围。

企业年度工作总结范文

时间过的真快，转眼间XX年快要过去了，我在部门领导、班组领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了自己的各项工作，熟悉了码头各项作业的流程，并在工作能力上有了很大的提高。下面就这半年来的工作做如下的总结：

思想政治表现、品德素质修养以及职业道德

本人在这半年的工作中，积极响应公司的生产方针，在政治上主动要求进步。在生产中积极配合基层领导完成各项生产工作。在班组中主动团结其他同事认真完成领导交给的各项生产任务。发挥团队精神、爱岗敬业。具有强烈的责任感和事业心。积极主动的向班组老师傅和码头的工人师傅学习码头管理知识和生产经验，并不断的充实自己的专业知识，工作态度端正，认真负责。在生产过程中文明指挥，对外维护公司形象，对内维护班组利益。得到了公司领导和广大公司员工的一致好评。

工作成绩与不足

本人是七月份来到公司工作的，八月中旬正式分配到操作部的中控室从事调度工作，俗话说，万事开头难。不管从事何种工作，一开始都很困难。摆在自己面前的难题比较多，面对这些困难，我不怕麻烦，积极主动的向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间便熟悉了码头的工作环境、熟悉了堆场、熟悉了码头作业流程、熟悉了作业程序。在不到两周的时间里便可以单独作业。并在具体的装卸指导工作中形成了一个清晰的干船思路，能够圆满的完成自己的本职工作。

在这半年的工作中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识、积极进取，在班组会议中认真记录好当班笔记，明确当班所要作业的内容，做到有的放矢。本人在进操作部四个多月时间里总共完成 73艘船舶的作业。接到每一艘船舶作业之前都认真的与场控配合，调配机械。只有机械调配合理得当，才能保证生产工作顺利的进行。在装卸作业过程中，灵活操作，不死板。在多数情况下能高效率的完成生产工作。公司堆场面积小、堆场密度大，这无疑给装卸工作带来了一定的难度，有时候顾的了进提箱顾不了装卸船。在这种情形下，我主动与场控取得联系。在不影响船舶班期的情况下，尽量调整这两者的关系，让装卸作业合理、有序进行。在装船的过程中时常会遇到场地捣箱子的情况，作为船控要走一步看三步，要提前确认装船的所有场地，当场地捣箱比较严重的情况下，提前布置机械进入场地捣箱。这样以来节省了不少时间，提高了工作效率。每次独立作业结束以后都认真总结作业中的得失情况。

对于一些非标准的集装箱船，装卸作业难度教大，在作业完成以后我都以贝图的形式理清思路。如果下次再接到同一艘船作业的时候便能够得心应手。但是在生产过程中由于自己过于年轻，码头的生产管理经验和专业技能掌握的还不够娴熟，有时在工作中常常出现一些预想不到的突发事件，不能单独的处理。从而影响工作效率的事情偶尔有发生，我相信在以后的工作中，经过自己的不断学习，不断的积累经验，渐渐的会弥补这些不足之处。使自己尽快成为优秀的码头生产指挥手。

工作经验及教训

班组中的老师傅以及码头的装卸工人有着丰富的生产经验，也许他们的理论知识过于匮乏，但是他们的生产经验是我们一生的财富，在这半年的时间里，我一边向同事以及码头的一线工人学习生产管理知识，一边补充自己的理论知识，一边自己摸索着在生产实践中前进。在生产中过程中多少也积累了点经验。装冷箱的时候要提前通知冷藏班拔电源、冷箱上船的时候要确定电机的位置、以及调试温度，装舱面箱子的时候要调箱门，装cfs的箱子的时候要提前通知货运站找箱子等等这些简单的常识都是一点即通。另外我想把自己干外贸船的一点点经验简单的谈谈，在许多船控的眼里，外贸船十分难干，很多人不喜欢干外贸船，他们认为外贸船有好几个港的货，而且货位既多又乱。这将会给装卸作业带来很大的难度，但是我却认为外贸船只要在具体作业过程中调配得当，还是比较容易干的。经验是：外贸船因为涉及到好几个港口的货，所以在装卸过程中严格按照装船顺序表来装，就是这样，使得装卸工作形成了固定、单一的装卸模式，在装船的过程中出错的几率几乎为零。但是值得注意的是：在装卸过程中要提醒场桥司机发箱子时一定要严格按照顺序号发箱子。跳序号发箱子将会给装卸带来一定的难度。另外由于要严格按照装船的顺序发箱子，场地上经常需要捣箱，这就需要在装船的过程中灵活处理。在不影响装船速度的前提下提前捣箱。在干外贸船的时候卸船要抓住桥吊司机，装船的时候要抓场桥司机。只要调配合理，配合密切，还是很容易干好的。

另外，非集装箱船由于船的本身构造，容易形成重点舱，影响完船速度，的确给装卸工作带来了很大的难度。干非集装箱船的时候，一定要注意：条理要清晰，思路要明确，遇到重点舱，及时调整作业方案。在每次干非集装箱船完船以后我都会以图表的形式加以总结，总结在作业过程中的得失，以及寻求更好的作业方案。

码头的装卸工作团体性、协作性很强，这就需要好几个班组的有力配合。忽视任何一个班组在生产过程中作用的做法都是不可取的。在工作中，中控室的人员和码头的工人有着一定的上下级的关系，就是有着这种上下级的关系我们应该积极的和他们取得配合。在工作中正确的指导他们，使生产工作有条不紊的进行。所以说在生产作业过程中一定要强调码头装卸指挥手的作用，任何忽视码头一线工人在生产中地位的员工都不能把工作高质量的完成。

人有了教训才能真正的成长起来，在这半年的生产实践里，由于自己的经验造成的教训也有过一、两次。其中有一次是在作业银河这条船的时候，遇到了突发事件，由于船的稳性比较差，按照顺序表装箱的过程中出现了偏港的现象，使得大副不满意，由于此种情况是第一次接触，当时有点手忙脚乱，没能及时的调整作业方案。结果得到了基层领导的批评，就是这次批评使我清醒的认识到了自己的不足，吃一堑，长一智。认真的总结了自己的得失，以及今后的改进措施。在以后的工作中便有了前车之鉴。

工作态度与勤奋敬业方面

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今年以来，共出动宣传车46次，发放《致全街道人民的一封公开信》10000余份，严禁非法印刷非法生产产品通告40余份。利用村级广播宣传100多次，张贴宣传资料50余处。发展线人8名，收集有价值信息80多条，加晚班排查80余次，在全处范围内形成了严厉打击非法生产的声势。截止12月份我街道党政领导带队检查次数达200余次，行政拘留38人，刑事拘留5人，查获非法产品成品、原材料及印刷包装盒等共计32860件，排点场（住）所20000多处。安全销毁非法产品8000余件。有效地杜绝了非法生产原材料流向市场，有效遏制了非法生产行为,维护了合法企业的正常生产经营秩序，确保了广大人民群众的生命财产安全。

加强企业协调服务，紧密跟踪服务企业，对企业实行网格化管理，我办实行联厂责任制，要求每一名工作人员深入企业进行调查摸底，了解企业在生产经营过程中存在的困难，尤其是扩改企业的征地协调、劳资纠纷的调解等一系列矛盾，积级为企业排忧解难。今年以来成功解决了银盛烟花公司拖欠职工工资问题、调解了盛腾烟花公司与牛石彩印厂的安全间距及界址问题、美伦乐花炮厂整改租地问题、吉祥仓储用工纠纷及建新烟花制造厂土地纠纷、名城墙材公司运货问题、美丹烟花公司开工问题、马安烟花公司与村民责任田纠纷、福祥烟花公司与村民纠纷调解、安信烟花厂与村民防火隔离带纠纷等42起。协助31家企业进行贷款贴息的申报，25家企业进行排污权的申报，企业技术改造项目、信息化项目、节能改造项目、花炮转型提质项目申报等。组织花炮企业参加了新产品评比大赛，并于8月份组织16家花炮企业参加了市花炮局举办的现代管理培训班，2家企业负责人到河北蠡县德茂花炮集团公司进行了考察学习。组织49家工业企业参加了市工信局举办的银企对接会。同时分别组织12家引线企业多次召开整合提升协调会，目前整改换证工作进展顺利。注重引导企业转型升级、加强科技创新工作，走信息化、现代化的管理模式。尤为突出的是4月18日在__工业小区五洲印刷包装厂内的“免褙皮卷筒新工艺”展示，吸引了来自广州、醴陵、万载及__本地的众多客商前来参观。该工艺采用印刷定位将扯筒和褙皮两道工序合二为一，由机械一次性完成，既省时省力且质量好，可节约成本3-8%。该项技术的投产上市将给花炮产业带来一场新的技术革命。

街道“食安委”与各村（社区）签订了《食品安全工作目标责任书》，与学校、企业食堂签订了《食堂安全目标管理责任书》。制定了《__街道食品安全工作方案》、《二一五年食品安全工作计划》、《食品安全事故应急救援预案》，建立了《餐饮单位台账》、《乡村厨师台账》、《食品小作坊台账》、《提炼加工地沟油人员名单》。全年出动宣传车二次，发放宣传资料200余份。制作了食品安全知识宣传栏。全年组织城郊工商所、__中心校、__卫生院等职能部门对餐饮店面、学校食堂及周边食品店餐馆和流动摊点进行了全面检查，共写出检查笔录67份，提出各类整改意见195条。对南市社区5家非法加工生产腊制品、熏制品、榨菜等家庭黑作坊下达停产通知书，并对原材料进行查封，成品送检。全年共指导乡村厨师从事农村聚餐213起，签订《农村群体性聚餐食品安全责任书》213份，严格按照上级有关要求对100人以上群体性聚餐100%上门进行了指导，确保了全处群体性农村聚餐无大小食品安全事故。

按照上级要求每月进行各项数据的收集统计汇总上报。报表单位有工信局、花炮局、统计局、农业局等，报表种类繁多，工作量大，我们做到了各类报表准确无误，并且及时、科学上报，每季对全处经济发展动态进行分析，写出经济运行情况分析报告，为领导决策提供有效依据。同时完成了一些临时性的调查报表工作，如企业劳动力需求及开工情况的调查、企业融资情况摸底、规模企业能源调查、花炮企业销售与库存情况摸底等。

一是按时参加聂桥村群工站工作；二是积极主动与村委会一起搞好环境卫生工作。并圆满完成了工委办事处交办的涉军维稳、报刊征订等中心工作任务。

1、更新服务理念，增强服务能力，提高服务水平，强化服务意识，为企业打造优良的经济发展环境。

2、引导企业整合提升、兼并重组。努力盘活企业闲置资产，为闲置企业谋求新的出路。

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办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司(0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出 “商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾” 开发个人设想。

篇9

1、工作流程上，通过操作员师傅的教导，对于一些基本的工作步骤已大致熟悉，如交接班、随工单以及其他表格的填写上可以自己处理；机器的一些常见故障，如JAM等也可以独立处理；对操作，如抽检等也可以按照要求做到。

2、操作方面。在操作方面，对于D/B上的操作已基本熟悉，比如换片、测高等都可以自己处理，在一些机器常见报警上也可以自己处理。但在W/B上，处理一些小问题、报警都还行，但对于机器设置方面真的动手太少，比如它的图像识别就一直没有机会动手做过，因为追求产量也不好停机让我练习，而且机器比较顺。每次换产品都是其他班换，我们都负责换wafer，对它的基本操作都记得到，但因缺乏实际动手印象并不是很深刻，在这里有点缺憾。

篇10

焊装车间的生产时繁杂和辛苦的，我学的是汽车检测专业，可以说与焊接毫不相干。许多东西我都要从头开始学起，怎样才能做好这项工作？记得在刚进公司培训的时候，领导教导我们，要摆正心态，要干一行爱一行。我的师傅也曾对我说过，遇到困难我们要去战胜它，别人能做好的事我们为什么不能做到呢？只要努力，我相信你一定可以的。

就这样我开始认真对待我的工作，不懂就问，不会就学，不好就练，就是这种方法是我快速的适应了焊装车间一线的生活。让我从跟不上线速，进步到能够保证生产，然后到现在的在保证质量的情况下提前几个小时干完产量。有了时间后我开始为自己定制新的计划。比如要学会班组所有的工位，这样就能在班组有困难的时候，尽一点自己的力量。现在这个目标我已实现大半，在以后的时间我会更加的努力，争取早日完成这个目标。

由于刚进班组的时候，我师傅就教了我很多，再加上班组的氛围比较好，很团结。所以我也养成了争为班组做点事的习惯，比如打扫班组的卫生，为公共工位的工装设备做保养、更换电极帽，去不合格区修理班组不合格件，下班后关闭每台设备电源等。

当我为之付出努力之后，我发现原来在焊装也可以这么开心愉快的工作。虽然在这里有时会很累，但它却可以给我带来充实。看着自己焊接出的件被装到车身上流出焊装，心中就不免有一种成就感。

在完成本职工作的同时，我还积极参加车间公司的各项活动。我参加了车间组织的演讲比赛、厂部的演讲比赛、车间的焊接工比武、公司的焊接工比武、公司的安全知识竞赛等。并获得车间演讲比赛二等奖、厂部演讲比赛第八名、车间焊接工比武第九名、公司级安全知识竞赛三等奖。其实我的这些成就都离不开车间人事专员李工的教导，是他在我迷茫的时候点醒了我，是他在我失败后，给我一次又一次的机会重拾信心。每次想到这里心中总是暖暖的，充满了对他对奇瑞的感激，也让我对未来多了些期盼与信心。