新任网点负责人模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇新任网点负责人，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

银行是靠人的专业服务和专业素质来赢得客户、市场和声誉的。我们网点负责人只有具备了一定的专业能力，就能在营销中把握节奏，给网点的客户经理出主意，提方案。在营销的关键点上才能敢于应允和接招，让客户信任我们的专业判断，不断树立自己的个人口碑。具备专业能力，我们才能抓好网点各项管理工作，解决网点碰到的各种难题，从而树立自己在网点的威信，为开展各项工作打好基础。网点要提升核心竞争力，首先要不断提升网点的综合服务能力。网点负责人要树立主动学习的意识，要成为银行业务方面的行家里手。不仅要自己学，还要带领团队一起学，在网点形成良好的学习氛围，在学习中不断进步，共同推动网点业务的发展。基层网点负责人在提升专业能力的时候，要注重多总结、多归纳。基层网点负责人的专业知识不是都可以在书本上学到的，部分问题可能也没有现成的解决方法，我们要多向其他人请教，虚心学习，并在学习的过程中注重总结和归纳，多思考，多积累，举一反三，逐步提升自身专业能力，提升自身综合化水平。

二、抓住工作重点，提升管理能力

网点的管理工作千头万绪，包括网点的日常运营、窗口的合理安排、员工的管理与培训、大现场管理、反洗钱、内控管理工作等等。一个网点运作的好坏与网点负责人的管理水平息息相关。如果网点负责人拥有较高的管理能力，不仅能够激发网点员工的工作积极性，提高网点整个团队的工作效率，还能使员工具有较好的团队凝聚力，大家朝着一个目标共同奋进，劲往一处使。管理能力不是与生俱来的，管理能力的提高是可以培养的，是一个逐渐积累的过程。网点负责人要想把管理抓好，必须要依靠网点人员的共同努力，建立良好的管理制度，运用好的管理方法。1.提升基础管理能力。一是健全制度，建立网点每个岗位的岗位职责和所涉及的业务流程，让每个员工都了解相关职责、制度规定和办理业务流程，让员工清楚该干什么。二是要加强员工培训，除在网点开展师傅带徒弟、晨会夕会等方式外，鼓励员工通过网络大学、以工代训、工行园地等方式获取知识，让员工知道该怎么干。三是网点负责人要认识到我们不是三头六臂，不可能所有业务都自己亲力亲为，因此我们要善于分解工作，让大家各司其职，干好自己该干的。四是网点负责人要善用考核方案，抓好团队协作能力，推动网点员工一起干。2.提升大现场管理能力。网点大现场管理包括：人员的分工，及时报告制度，客户的识别、引导、分流；客户的投诉处理；客户经理、员工、大堂值班经理之间的沟通合作等。作为网点负责人，要通过排班、窗口、叫号机的设置来解决网点客户等候时间长、排队现象严重等问题，提升网点服务满意度，从而提高网点软实力。网点负责人一定要善于抓好大堂经理的现场管理工作，细化其工作，充分发挥大堂值班经理、客户经理、高低柜柜员等各岗位人员的工作积极性，促使网点各项业务井然有序。3.提升人员管理能力。人是一个企业最重要的资产。我们网点负责人作为网点管理者，提升人员管理能力很重要。人员管理不仅仅是管，而是要在充分了解员工心中的想法、员工优缺点的基础上，把人员积极性发挥出来，使员工对网点经营发展起正面的作用。我们要多与员工聊天谈心，让他们扬长避短，引导他们成为网点的骨干成员；用心帮助员工提升职业生涯规划，提高综合业务水平，让员工通过网点负责人的管理不断进步。网点负责人在与员工沟通的时候，要多注意方式方法。针对不同的员工采取不同的谈话方式，选择不同的切入点，从而提高管理效果。员工出现问题时，网点负责人要分析原因，对症下药；员工出现错误时，我们先帮他解决问题，然后再指出他需要改进的地方，这样员工会很容易接受；网点负责人还要敢于担当，这样才能在员工面前树立威信，才能更好地开展员工管理工作。4.提升运营管理能力。网点的经营发展、客户服务要建立在风险控制的基础上，因此我们网点负责人要提升网点运营管理水平。作为基层网点负责人，要具有对风险的敏感性以及运营的现场风险控制，要懂得运用现场和非现场管理手段不断提升风险意识和运营管理水平，切实做好网点业务、流程、营销等方面的风险把控，在此基础上做好客户服务工作，提高客户满意度。

三、提升沟通能力，加强人际关系

在银行这样一个服务行业里，沟通的重要性是不言而喻的。良好的沟通能提高客户满意度和忠诚度，提高网点营销效果；良好的沟通可以让员工明确自己的职责和流程，从而提高工作效率，减少出错机会，使我们工作起来更加顺心。服务和营销相辅相成，我们要重视客户个性化、多样化的需求，为客户提供超过预期的服务，只有在切实做好客户服务的基础上，我们才能获得进一步营销的机会，提高网点营销效果。在与客户进行沟通时，我们要对客户用心，体会客户感受；注意倾听，做一个好的聆听者；学会换位思考，要站在客户的立场想问题，帮助客户解决问题，提高银行综合服务水平。网点负责人提高自己内部沟通的能力同样很重要。作为基层网点负责人，我们向上需要与上级领导沟通，向下需要做好与员工的沟通，横向需要做好与部室的沟通。在与上级沟通时，我们要先分析后汇报，多提供解决问题的方案进行探讨，要把握汇报工作的时机和技巧，注意过程反馈和结果反馈；在与部室沟通时，我们要通过沟通来向部门借力，用部门的力量帮助网点解决问题，提高工作效率和服务效果；在与员工沟通时，我们要准确地向员工传达目标和任务，传递正能量，鼓励员工积极发挥优势，促使员工能力不断提升。

四、提升经营推动能力，增强网点经营效果

经营推动能力不仅仅指一个人的营销能力，而是包括一个人的工作思路、目标定位、员工管理、市场环境分析、决策能力、带团队能力以及如何在实现目标的过程中抓关键有效点，如何肯干加巧干，如何运用大数据在经营中的“妙用”，如何通过部室联动、运用支行的考核来推动网点的经营效果等等。作为网点领军人物，经营推动能力的高低，直接关系到网点经营效果的好坏。1.转变观念，带领员工及时转型。现在银行处于转型的关键期，大家不进则退。作为网点负责人，我们要让员工理解并主动参与到银行的各项改革工作中去，我们要引导网点全体员工都要树立“守土有责、责无旁贷”、“珍惜来之不易的职业生涯”、“坐商向行商转型”的观念，让每一位员工把网点发展的目标当成为之奋斗的目标。2.统一思路，明确网点发展目标和定位。银行的工作千头万绪，网点负责人要正确了解上级行的发展思路，保持自己的工作思路和上级行统一。我们要通过认真分析网点周边的形势、网点客户结构和竞争对手的情况，一方面要创造网点的几个特色业务，把它们做优做强，另一方面要根据网点特点形成网点的经营发展思路，提出网点发展的目标和定位，并在网点进行讨论，通过讨论让大家对网点发展思路有充分了解，形成共识，共同去实现目标。3.抓好营销，提升网点阵地营销的效果。网点负责人不仅要注重外出营销，也要抓好阵地营销，两者结合才能形成一个完整的营销渠道。抓阵地营销包括：通过优化窗口机设置提高客户服务效率；利用班前早训和班后晚训的方式做好培训工作，充分发挥网点大堂值班经理、客户经理、大堂经理和柜员的积极性，共同做好客户服务和营销工作；协调好网点各岗位员工之间关系，让大家都有共同的目标、利益共享，劲往一处使。4.部室联动，实现1+1>2的双赢结果。网点负责人要多借助专业部门较强的专业知识和对专业政策的了解，利用网点的触角功能，敏锐地捕捉客户信息和商机，成功做好客户的营销工作。通过加强与专业部门之间的联动，联动营销，最终实现1+1>2的双赢结果。

五、提升事件应急能力，及时处理问题

当前银行声誉风险管理的压力很大，网点处在一线，经常会碰到客户投诉、安全事件、媒体采访等各种各样的应急事件，作为网点负责人，我们除了要高度重视客户服务工作，还要提高处理各种事件应急的能力，及时妥善处理网点发生的各类应急事件，从源头上减少声誉风险的发生。基层网点负责人要想做到在遇到投诉、媒体采访、安全事件等问题时灵活应对，就要熟悉各类事件的处理原则，平时要注重梳理各类应急事件的处理流程及方法，通过在日常演练和实践中，不断思考、总结和归纳，不断积累经验。在各类应急事件出现时，我们要做到比网点每一位员工更加淡定从容。

篇2

课上，郭汉尧立足全国，联系绥阳实情，结合绥阳金银花、空心面等产业讲解绥阳品牌发展战略。课下，有领导干部问起郭汉尧：“绥阳的基础产业，从品牌运作角度，辣椒和金银花哪一个更容易聚焦？”他用三个字作答：“金银花。”

绥阳向他抛出“橄榄枝”：“郭老师有没有考a虑来绥阳投资？”

开创一片崭新的天地固然令他心驰神往，现实的顾虑和阻力也随之而来。朋友不赞成，下属不理解，甚至连太太都坚决反对。

绥阳县委县政府负责人看出了他的纠结，立马允诺，并迅速拿出具体方案：提供客商绿色通道，建立“一对一”的帮扶，成立囊括县四大班子主要领导的金银花产业领导小组。尹恒斌还亲自给郭太太打电话，希望她能理解并支持先生到绥阳投资发展金银花产业。

政府办事作风和整体服务环境，正是客商投资最为重视的两点。2012年4月，郭汉尧成立绥阳县吉帮金银花科技发展有限公司，注册资金1000万元。5月，县政府和公司正式签署战略合作协议，共同打造中国首家以金银花为主题的科技产业园。

金银花科技产业园地处绥阳经济开发区内，规划建设用地1000亩。吉帮金银花科技创业园、金银花交易市场同时启动。两年时间里，郭汉尧团队创意提炼开发了金银花茶、食品饮料、日化用品、电子商务等70个金银花创业项目，产业链不断延长。已有6家相关企业入驻产业园，12家企业签约。产业园全面建成后，将实现产值达70亿，农民增收30亿，促进就业5000人，带动创业1万人。去年1月19日，绥阳正式成为第五个“中国金银花之乡”。郭汉尧曾在多个场合与访谈中提及他的目标：要把绥阳金银花打造成中国金银花产业第一品牌！

“绥阳要后来居上，必须依托品牌营销，来树立绥阳金银花产业在全国的高度。”郭汉尧掷地有声地说，“首先要制定以品牌营销为导向的战略思路，品牌为王，加工制胜。而不是等产业园建起来，人手齐了，产品深加工做出来了，再考虑销售、品牌营销。”

篇3

不过,奔驰中国的公关人员告诉《投资者报》记者,两者之间没有任何联系,麦尔斯的离职只是完成任期,属于正常人动。

与此同时,奔驰中国的渠道整合也接近了尾声。有媒体报道,奔驰中国和北汽集团已经成立了销售公司。一位业内人士对《投资者报》记者表示,因为奔驰落后竞争对手不是一朝一夕,即使渠道整合完成,新上任的CEO依然面临不小的困难。

奔驰中国换任CEO

10月9日,奔驰中国消息称,现任奔驰中国汽车销售有限公司总裁兼首席执行官麦尔斯将于2012年12月离任。

据了解,自2006年开始,在麦尔斯先生的领导下,奔驰在华销量实现了从2006年的2万辆至2011年近20万辆的迅猛增长。截至目前,奔驰在华经销商网络覆盖近100个城市,网点数量达到了223家。

但是这并不能掩饰奔驰在中国销售的不佳局面。最新数据显示,德系三剑客(奥迪、宝马和奔驰)9月在华销量分别是:宝马同比增长约55%,奥迪(含香港)同比增长20.5%,奔驰同比增长10%。1~9月份在华累计销量,宝马增长32.7%,奥迪增长31.4%,奔驰增长6.7%。如此大的差距让奔驰的颜面无存。

“奔驰中国的这次人员调整和渠道整合不能说没有一点关系。但是奔驰在中国的落后局面不是一天两天,中国的管理也不是麦尔斯一个人能决定的,他充其量只是一个执行者,最终还是德国奔驰总部决定,所以不能把全部责任都推到麦尔斯身上。”汽车行业资深评论员张志勇对《投资者报》记者说道。

近日,《投资者报》记者致电奔驰中国,一位工作人员告诉记者,麦尔斯的离任与销售市场之间没有任何联系,麦尔斯的离职只是完成任期,属于正常人动。

据奔驰中国公布的资料显示,即将接任奔驰中国工作的新CEO Nicholas Speeks于1979年加入戴姆勒公司,2003年起担任戴姆勒中东以及地中海东部地区的负责人,2010年起接管日本市场。

因为中国市场和日本市场以及中东市场有很大不同,所以新任CEO能否领导奔驰中国走出困局依然是个未知数。但是,现在的奔驰中国的确急需一个强有力的执行者来领导中国的零售。

前奔驰中国设计师张海(化名)认为这时候换任并不晚,关键是看各方的配合。“我觉得这个主要看企业内部的节奏能不能合拍,包括高层的支持,中层的拥戴执行以及基层的执行效率和团结。如果真正意识到差距在哪找准病根下药,不怕换帅的时间。”张海对《投资者报》记者说道。

“现在奔驰在中国的关系网已经盘根错节,不换人什么也动不了,换是应该的,不然给老人换脑筋更麻烦。”一位不愿透露姓名的业内人士对《投资者报》记者说道。

依然任重道远

在奔驰中国CEO换任的消息公布之时,有媒体报道,酝酿已久的北京奔驰销售公司已经正式签约,北汽集团与奔驰中国成立50:50销售公司,利星行退出新销售公司,完全回归经销商身份。

不过据奔驰中国的公关人员对《投资者报》记者透露,目前销售和市场两个职能部门已经完成整合,但是成立销售公司还没有进一步消息可以公开。

事实上,奔驰、利星行和北汽的三方博弈由来已久。北京奔驰希望与奔驰中国成立一个股比对等的合资销售公司,整合国产和进口车销售渠道,并劝退利星行。但是为奔驰打开中国市场立下汗马功劳的利星行自然不愿出局。这导致奔驰在中国的销售政策不同意,内耗严重。因此,业内一直对奔驰中国的渠道混乱质疑较多,这也的确影响了奔驰在中国的发展。

“中国人常讲退一步海阔天空,奔驰应该学会妥协,这对三方都是有好处的。奔驰要想占据中国豪车市场一席之地,必须和北汽公司搞好关系,将销售的提升从进口车转向到国产车,这才是奔驰中国的工作重点。”张志勇对《投资者报》记者说道。

当然,奔驰在中国的问题并不仅仅是渠道方面,还有其他方面存在不少问题。

篇4

“8・20”背后

相关的研讨会，已经不是第一次召开。上一次，是在2009年8月20日。

当时，保险监督管理委员会主办的“保险业积极参与多层次医疗保障体系建设研讨会”在洛阳召开。洛阳市委书记连维良与会发言；医改四大核心部委国家发展和改革委员会、财政部、卫生部和人力资源和社会保障部也全部到场；参会的保险公司超过130家，包括了国寿、人保、平安、太保等保险业巨头。

连维良是河南医保商业化的始作俑者。他的发言，主要谈到了三个方面：一、医保经办业务的专业性很强，因此需要专业化的管理队伍，而保险公司正具有这方面的优势；二、政府提供公共服务的方式必须转变，这种转变的方向就是政府购买服务；三、社会保障必须走管办分离的道路，政府职能最适宜做监管的角色，而保险公司最适宜承担经办业务。

他还表示：目前医保体制处于初创时期，在政府没有背上体制性包袱之时，正是保险业介入医保经办的最佳时期。

2004年，时任新乡市委书记的连维良，将新乡8个县区338万农民的新型农村合作医疗报销补偿服务委托给新乡国寿经办。当时，他算过一笔账：如果不移交，新乡专门从事这项工作的财政供养人员共有544人，每年需要经费千万元以上；移交给新乡国寿之后，从事这项工作的财政供养人员减少到soA，所需财政经费不过150万元。

2007年，当洛阳市新型农村合作医疗在未覆盖的5县7区推广时，市委书记连维良试图将“新乡模式”引入洛阳。但市领导中超过半数的人并不赞成，因为在当时国家的医保纲领性文件中，均未提及商保机构入局基本医疗保险。

洛阳医保商业化的推行，让洛阳国寿业务量比2007年经办新农台大了许多。公司专门辟出涧东路30号一栋5层楼作为健康保险部的办公地点，新农合部、居民部、职工部也相继成立，位于大楼的2层、4层和5层。大楼的一层，则是医保大厅，专司对外接洽。

但在“8・20”之后，专司对外接洽的医保大厅功能，不得不做“减法”。

2009年8月底，洛阳市社会和劳动保障局局长王亚伟和河南省劳动和社保厅副厅长韩志奎被召至北京，人保部的医疗保险司司长、社会保险基金监督司司长、社会保险基金管理中心副主任等7个司级官员、10余位处级官员联合出面与之谈话。

基金司司长陈良指出，城镇居民基本医保基金的管理权、终审权和支付权必须拿回来。在这位司长看来，把大笔社保资金置于以盈利为目的的商业公司之手，“多了一个环节，就多了一道风险”!

王亚伟他们不得不妥协，主要的原因是“养老保险方面，如果地方财力不足，中央财政会兜底”。

进入9月，洛阳市社保局收回了城镇居民医保的基金管理、费用终审、费用支付权，留给洛阳国寿的，只剩下了信息管理和费用初审权。“居民医保上，我现在只是一个数据库而已，给政府打工。”洛阳国寿副总经理毛新喜说。

尽管被做了“减法”，但新洛之举却符合新医改方针。2009年1月8日，国务院副总理兼国务院医改领导小组组长在国务院医改领导小组会议上表示，要在基本医疗保险领域引入商保机构。

的这一思路，见诸于3个月后正式公布的医改方案。其中写道：积极发展商业健康保险，探索委托具有资质的商业保险机构经办各类医疗保障管理服务。

“我们当时觉得这或许是保险业的叉一个春天。”洛阳国寿副总经理毛新喜说。

中国保监会随即于2009年5月27日《关于保险业深入贯彻医改意见积极参与多层次医疗保障体系建设的意见》，吹响了进军医疗保险业的号角。

在洛阳市社保局局长王亚伟赴京的那一次面谈中，人保部社保中心副主任吴光把商保公司入局医保比作“推开多米诺骨牌”。

几乎就在昊光说这番话的同时，多米诺骨牌推到了新乡市。8月底，中国平安保险(集团)股份有限公司河南分公司负责人来到新乡，向新乡市医保局提出全部或部分经办新农合、城镇居民、城镇职工基本医保的要约。新乡市医保局一位工作人员称，河南平安的服务包胜过新乡国寿，并且价格更低。

最终，新乡市委、市政府决定，维持河南国寿的经办地位不变。“在河南，国寿的实力最强，网点也最多，在新农合方面有很大的优势。”新乡市医保局工作人员说。

第三方的正反两面

2007年8月，陈勇出任新乡医保局长。之前不懂医的他别无他法，只好每天去医院蹲点。

彼时，新乡的医院仍然按项目付费，医院有足够的动力“上新项目，做更贵的检查，进更好的药，挣更多的钱”。医保局的3个审核科，每天都陷入具体的经办审核业务中，“想抬头都不容易”。

陈勇就凭医保监督科的五六杆枪，监督几十万张保单，无异于天方夜谭。“放手了，大家都自在。”陈勇说。

洛阳市社保局局长王亚伟也总是趁周末之机，蹲在医院调查，得出的结论，和陈勇一样。

待到国寿入局城镇居民基本医保之后，两位局长发现，审核科的工作量骤减，“甚至一个礼拜抽屉都打开不了几次”。

此消彼长，国寿的业务量因此骤增。

洛阳国寿驻院代表昊苏海和王凤鸽9月3目的工作日志显示：上午10时10分，步入一五医院肿瘤一科病房，开始向83床医保病人、洛阳一拖职工何晓彬核实他“腹腔肿瘤术”后的详细治疗、护理情况。

作为驻院代表，到医院病房走访，核实医保病人身份+查阅病历，了解重大检查项目，解释医保政策是吴苏海和王凤鸽每天的例行工作，而医疗费用的审核，则是两人工作的重点。这一天，两人总计检查科室3个，探望基本医疗病人17名，大额补充保险病人8名，商业险病人4名。

与此同时，在距离一五医院9公里外的洛阳国寿健康险部s楼审核科内，一位转投国寿的某医院护士长正在带领数名有医学学历的年轻人对电子病历、纸质病例逐一审核，当天“待审核”文件柜里(即初审存在多申领情况)的病历已堆了数十份之多。随后，新农合部、职工部和居民部的主任还将“终审”。

“业务量有多大?我告诉你，洛阳人口有650万，国寿负责430万人医保费用的审核工作。”洛阳国寿副总经理毛新喜说。

驻院代表部成立之初的2006年，洛阳国寿新农合部主任董伟平发现，各家医院内普遍存在领导干部家属“挂床”的现象(即白天治疗,晚上回家睡觉；或者压根不住院，空领医保)。很快，这一现象在驻院代表每一天每个病床走访的压力之下几乎绝迹。

时至今日，面对一些国寿扣减的费用，当一些医生试图以专业知识说服国寿不扣城费用之时，国寿往往先通过驻院代表的专业知识予以反驳；如 果还不行，重金礼聘的医疗专家就将披挂上阵。

“这一点非常有效，很多医生可能都是国寿聘请的大专家的学生辈。”洛阳市社保局局长王亚伟说。

但一些人也在担心商保机构的运营能力。人保部社保中心副主任吴光就曾表示，目前中国有能力经办医保的商保机构尚嫌太少。而于2010年1月亲赴新洛两地调研的人保部社保所医保室副主任董剃晖表示，人保部和保监会的当务之急是设立准入门槛，制定经办医保机构的资质、标准。

2009年11月，北京大学政府管理学院教授顾听在《保险研究》上发表文章称，目前，中国有100多家保险公司开办了商业健康保险业务，但专业性健康保险公司数量少得可怜，仅有人保健康、平安健康、昆仑健康和瑞福德健康等4家，而且其规模和市场份额都不大。2008年，这4家健康险公司收入分别为137.8亿元、0.3亿元、0.2亿元、24亿元，只有人保健康稍成规模。

“如果健康险都办不好，就很难说你有经办基本医保的资质。”顾听说。

而在这一背景下，通过招标方式引入商保竞争机制也只能暂时束之高阁。“连(维良)书记怎么会不知道竞争的好处?但只有国寿的网点最多，遍布城乡。”新乡市医保局的工作人员说。

摸石头过河之困

新乡市卫生局局长贸共卫在接受采访时表示：新农合医保资金放在卫生系统，方能令农民参合利益最大化；而放在以盈利为目的的国寿手中，有不少弊端，例如2009年，新乡市卫生局叫停了新乡国寿搭车兜售新农合大额补充医疗商业险的行为。他认为，在数字化卫生局工程完成之后(卫生部推动)，“直补”(医保患者缴纳费用时，医院将直接补贴医保费用，患者只需支付自付比例的费用即可)将在新乡成为现实，“就不再需要第三方了”。

而记者在新乡采访期间，也从包括新乡市医保局局长陈勇等多个渠道得到确切消息，新任社保局长和副局长对新乡国寿颇有微词。

卫生局掌管新农合，社保局掌管城镇职工和城镇居民基本医保，两个政府部门的不满，无疑给当地医保商业化的未来蒙一层阴影。

2004年4月，新乡市政府与新乡国寿签署为期3年的新农合医保委托管理协议之时，管理费用为保险费的1％。而这1％，并不从专款专用的新农合医保资金中摊出，而由新乡财政负担。彼时，338万的参合人共计融资(中央财政、地方财政、个人)约1亿元。新乡人寿依靠这百万元的启动资金，加之总公司的两百万奖励，为138个乡镇卫生院配置了电脑和办公用品，总计花费远超300万元。

有鉴于此，2007年双方签署第二个3年协议之时，管理费用上升为2％。但就在洛阳国寿也在同一年入局新农合之后，新乡市卫生局发现，国寿的管理成本实际上并没有那么高。这是因为，新洛两地国寿均已成功开发医保补助报销结算系统，管理成本大为降低。特别是听说洛阳国寿的管理费用不过为1％，后来通过补充协议管理费用还有所下降之后，新乡的卫生和社保系统官员普遍感到有些难以接受。

但在和新乡国寿沟通之后，新乡国寿坚持按照协议执行。

一波未平，一波又起。新乡市卫生局一位负责人试图在办公电脑上了解一位医保患者的住院信息时，竟未能如愿，遂向新乡国寿发出要约，要求新乡国寿解决问题。新乡国寿总经理李宏向回复称：新乡国寿已经自主开发了医保信息系统，但医院管理系统(Hosipital intormation system，简称HIS)属于医院内部系统，与己无关，且协议未加注明应由国寿开发，国寿无法接受此要约。

在接受采访时，李宏向几次喊冤：我们是做保险的，对报销结算在行，但对HIs系统并不在行，“每天如何治疗、用药、护理、检查，非我所长!”

甲方与乙方的工作积怨开始向深水区迈进。2009年夏末，新乡市社保局领导班子调整，两位新局长到任，恰逢城镇居民基本医保“扩面”进入攻坚阶段。社保局要求新乡国寿每天派出60A配合工作，新乡国寿虽不情愿，但也口头答应。但结果却是，时而40A，时而30A。新任局长发现“扩面”进展不力，方得知新乡国寿派人“偷工减料”。“不过，这部分内容，在委托协议里也没有。”新乡市医保局局长陈勇说。

篇5

“品牌经理”制度，为市场营销带来一股清新之风，美国庄臣公司、美国家用品公司等世界范围内的众多大公司都先后采用了这一制度，对产品销售进行全方位的计划、控制与管理，减少人力重叠、广告浪费和顾客遗漏，有效地提高一个或几个品牌在整个公司利润中的比率，提升品牌的竞争力和生命力。

目前世界许多著名企业都采用了产品管理体系，设立品牌经理来管理自己日渐增多的产品线，这和它在企业所起的作用是分不开的：品牌经理的出现使责任更明确，目标更清晰。对某一产品负责的人除了品牌经理以外，没有旁人，所以责任归谁是明确的，可以确保每一个产品成功的可能，并明确界定每位品牌经理的产品线成本、营业收入和获利能力，使消灭非盈利产品变得更容易。我们国内许多企业已经实行厂长或经理负责制，已经有人对企业负责，但还没有人对企业的某一产品负责，这样即使某个产品失败了，也无人为此负责，也无人深入分析失败的真正原因，下次可能会犯同样的错误，造成企业资源的极大浪费。另外一种现象就是我国许多企业普遍存在的问题，企业的所有产品存在一荣俱荣、一损俱损的现象。如果实行产品管理体系，各品牌经理职责分明，即使某一产品出现了问题，也不会拖累其他产品，可以有效分散企业的风险。

品牌经理制度能确保每个产品成功。现在很多企业有许多产品系列，且所有产品通过相同的销售网点出售，营销经理管理着来自营销计划、广告和市场研究部门的众多职员。这种情况下，产品管理体系可有效改善经营状况。其营销各部门给予现有的每一产品系列不同的优先权，品牌经理的任命将确保每一产品系列在公司内部和市场方面得到全面的权衡。可以减少开支，降低成本。产品管理体系比简单地把每一产品线纳入一个独立部门，且每一部门致力于自己的生产、营销和销售更合理。其优势在于，分摊的间接费用对单个产品线而言，可能过于沉重而难以承担。

可以培养高级人才，品牌经理接受的培训及其工作经验都是无价之宝，他们既具有与组织内部其他领域协同工作的能力，又掌握了推广产品所必需的说服和沟通技巧。品牌经理是产品管理体系为企业培养的高级综合人才。

品牌经理制度的设立和品牌经理作用的发挥也是各品牌企业应注意的问题。首先，并不是所有企业都适合采用品牌经理制度，只有具备以下两个条件的企业才适合采用品牌经理制度，一是分工已经达到专业化，企业内部不同的部门负责不同环节的工作，设有产品开发和研究部门、广告部门、促销部门等专业部门。二是产品线和市场足够多。结构简单的组织设立品牌经理是没有意义的。例如，一条产品线和一个市场，或者整个经济活动已被分散化。然后是品牌经理制度设立后如何发挥其作用。

一是要确保所任命的品牌经理是真正合格的。据调查资料显示，在对美国若干家背景差别较大的企业里工作过的25名品牌经理的调查发现：大约半数的品牌经理有MBA学位，不同产业之间差别不大。不过人们普遍认为产业或一般业务类的工作经验比学位更加重要。在大型消费品公司里，50%的品牌经理是在该公司工作，一步步升上来的，50%则在其他大型企业里工作过；在一些小型企业里，大多数品牌经理曾经在大型企业工作过；大工业产品企业里，多数品牌经理有相关技术领域的背景或者相关学科的学位。可见，品牌经理一定要熟悉所管理产品相关行业的状况，学位可以有助于品牌经理工作，但不是绝对的。

二是高层必须支持该体系。高层管理人员不能忽视品牌经理的存在而只是与营销经理联系，特别是在困难时期。而且高层管理人员切不可对品牌管理体系有不切实际的预期。建立产品管理体系不会产生立竿见影的效果，它取决于企业文化背景，盈利能力的提高源于营销经理的合作意愿和新任品牌经理的计划、沟通和倾听的能力。

篇6

漩涡中的薛荣年并不愿对外界回应太多。“这些事已不是新闻了，等华林证券做出一些成绩后再做采访好不好？”4月24日，他在电话中对时代周报记者表示还在出差，对有关华林证券的转型暂不表态。

“薛荣年的加入，会使华林证券内部高层也有一个调整，目前薛荣年到底担任华林证券的董事长还是总裁，并未确定。”一位接近华林证券的知情人士告诉时代周报记者。

薛荣年及平安旧部转战华林证券，引起了市场对该券商的众多关注。这家2011年IPO、定增、配股和可转债项目一无所获的券商，在注入一批新血后，其投行在2012年能否异军突起，成为黑马？

争议薛荣年

平安证券原总经理薛荣年已悄然进驻华林证券。据时代周报记者了解，薛荣年目前已开始在华林证券工作，其新职位据说是董事长或总裁。不过，薛在电话中没对时代周报记者确认这一消息，只表示“要先做出一点成绩”。

华林证券公司相关人员均不愿意对外透露薛荣年在华林证券的新职位，而有关薛荣年的故事，在业内流传很多。据熟悉薛的人士介绍，薛荣年起于草根，学历也不惊人。他出身农村，据说少时第一个目标是“到城里给别人捡拖鞋”，他走出农门，成为原铜陵财经专科学校85届毕业生，毕业后分配在安徽省财政厅工作，后辞职只身一人进入平安证券。

其后经历为，2006年薛荣年成为中国证券业协会投行委员会委员，2008-2010年担任证监会第一、二、三届上市公司并购重组委委员，并于2008年起担任平安证券总裁，主管平安证券投行业务。在他带领下，平安证券投行业务迅速崛起，市场份额近几年一直名列前茅，投行业务收入成为平安证券最主要收入来源。2011年12月30日，在平安证券工作11年的薛荣年因个人原因提出辞职。

与传统带有国企特点的券商高管不同，薛荣年有着极强的人格魅力。他非常勤奋，围绕他的故事也很多：为了拉近和一个预审员的关系，他大年初二赶到上海去拜年，硬等了三天才感动了对方；为了能获得客户的认同，整整三个月“同居一室、形影不离”，有家不敢回、有司不能归；为了获得公司领导的信任与支持，在连续三天两夜赶材料没合眼的情况下陪着上黄山，以至于昏倒在上山途中；为了揽一个项目，在一个关键人的家门口守候了5个多小时。

据说，薛荣年能记住每个下属的面貌和名字，对于一个拥有数千人的大公司来说，能做到此点相当不易。不少平安投行员工至今还记得接受薛荣年面试的场景，是他给了新出校门的员工全新的空间和机会。“他是个很勤勉、踏实认真的人，做事情很有耐力，对下属也很照顾。”薛荣年的一位同事这样点评他。

过去几年，薛荣年统管下的平安证券投行，在业内打下了大片江山，然而由于项目审核的粗放也产生了诸如胜景山河案例等一系列问题。极具个人魅力的薛荣年正在大举招揽平安证券旧部，据传其承诺的保代签字费高达180万元，只要是平安证券的员工华林证券基本都接收，并许诺升职加薪。这一点引起了平安证券高管甚至平安集团高管的强烈不满，平安高管已多次向深圳证监局投诉不正当竞争，而折射在双方激烈冲突之外的，是一种极其复杂的情绪。

挖角21名旧部

消息人士透露，华林证券未来的核心管理层将有一位董事长、一位首席执行官（CEO）和一位总裁。除董事长由薛荣年出任外，该公司CEO将有望由平安证券人力资源部原总经理张晓芳担任，而总裁职位则静待另一位来自平安证券业务层面的高管。

去年5月以来，华林证券原董事长段文清、副总裁苏细强、总裁助理张冠宇等高管相继离职，数名经纪业务中层相继离职，新董事长宋志江已走马上任。

段文清、苏细强和张冠宇均来自华西证券。其中，段文清和苏细强是国信证券胡关金时代的干将，一起追随胡关金到华西证券，后来三者同进退，转战华林证券。而接替段文清的宋志江也出身于国信证券。目前公开的工商注册资料可以查询到，华林证券的现任董事长宋志江、总经理是李华强。

在2011年9月以前，华林证券只有6个注册保代，还曾一度触及证监会规定的最少4名保代的底线。2011年9月初，平安证券投行人事大动荡，保代成群出走，且大量保代集体投奔华林证券。

证监会网站显示，截至目前，华林证券注册保代增至27人，其中有21人是自2011年9月起从平安证券陆续转投而来。这21人中，包括龚寒汀、陈新军、方向生等平安证券的老将，也包括2011年8月24日刚成为注册保代的张兴旺。据了解，还有一批平安证券原保代已投奔华林证券，只是尚未变更登记。

目前华林证券投行业务5位主要负责人为，陈新军担任投行一部总经理，方红华担任投行部执行总经理，方向生担任投行事业部董事总经理，封江涛担任投行部执行总经理，龚寒汀担任华林证券副总裁兼投行事业部总经理、主管华林整个投行业务。值得注意的是，这5位投行业务负责人全部来自平安证券。

此外，平安证券经纪业务部门原负责人贺志华在内的经纪业务领域的多位重量级人物也投奔华林证券，贺志华出任华林证券副总裁，主管经纪业务。

华林证券的一位内部员工告诉时代周报记者，投行的业务部门按照类似投行业务一部、二部、三部这样来划分区域，代表以上海、深圳、北京为主的华中、华南、华北区。“上海大约分为6个小团队，设团队长；深圳约有4个；北京的情况接近于深圳。整个投行业务队伍有十三四个小团队。”

华林证券如此大规模的招兵买马，引起了投行业的极大关注，有业内人士惊呼华林证券莫非想当行业老大，薛荣年将在华林证券复制另一个平安投行。

微妙的股东图谱

资料显示，华林证券前身为江门证券，于1988年4月经人民银行广东省分行批准成立，是我国最早成立的证券公司之一。2003年2月经证监会批准同意增资扩股，注册资本增加至80700万元，并更名为华林证券。

也正是在2003年，立业集团入主华林证券成为其第一大股东。立业集团董事长林立现年49岁，广东河源市人，曾任职于中国银行深圳分行，后辞职创业。坊间传言，林立的第一桶金始自1990年深交所成立后的两年多， 通过投资股票获得的。1995年，林立成立深圳市立业投资发展公司，后更名为深圳市立业集团。按照公司网站介绍，立业集团是一家专注于金融投资和实业投资的大型民营企业，投资主要涉及金融、电力设备制造、能源、矿产、化工、生物医药、房地产等领域。

而在金融领域，立业集团除了控股华林证券外，还参股中国平安和广东发展银行，分别进入十大股东之列。可以看出，立业集团虽然是华林证券控股股东，但同时也是中国平安的十大股东之一。平安证券团队大面积转投华林，这使得立业集团在其中的角色十分微妙。

华林证券是立业集团旗下最重要的证券平台。不过，华林证券作为一家区域性比较明显的小型券商，在证券行业中综合实力一般。在2010、2011年监管部门公布的证券公司分类评级中，华林证券分别被评为C级和CC级。

然而，多年来华林证券一直不乏故事。早在2003年，有“君安之父”之称的张国庆重出江湖时，便与华林证券产生了微妙的联系。当时，华林证券以老君安的人马为主，因此一度有“小君安”之 称。然而，在漫漫熊途中，华林证券并无太大作为。此后，华林证券人马逐步被国信证券的旧部所替代。

2009年，市场一度传闻国信证券有意收购华林证券，而 时任华林证券董事长的段文清和时任总裁的李华强均系国信证券旧部。业界判断，这与立业集团有意出让华林证券股权有关。然而，由于华林证券的股权结构较为复杂，加之国信证券又急于上市，最终收购计划搁浅。

2011年，华林证券经历人事动荡。宋志江代替段文清成为华林证券新任董事长，原董事长段文清、副总裁苏细强、总裁助理张冠宇等高管相继离职。来自国信证券系的高管几乎悉数离职引发市场猜测，或许股东和经营层之间对公司未来走向存在分歧。毕竟，立业集团入主华林证券后已经苦守了，目前现状显然并 不能让大股东满意。在转让股权无果后，立业集团转而谋求做大华林证券平台的思路较为清晰。

平安模式遭质疑

目前，市场对薛荣年以及平安投行部门的骨干转投华林寄予了极大的期望，业内人士普遍认为华林证券有望在投行业务领域迎来爆发式发展。

与此同时，华林证券的现实情况似乎不是很乐观。数据显示，2011年，华林证券营业收入为5.5亿元，同比下滑19.96%；实现净利润2001万元，同比下滑80.87%。在56家公布年报的非上市券商中，华林证券净利润排名倒数第12名。

自2009年以来，华林证券企业债承销量连续三年位列行业前三甲。尤其是2011年，华林证券成功完成16单企业债主承销，数量排名行业第一，市场份额为28%。不过，在保荐承销收入相对丰厚的IPO、定增和配股市场上，华林证券一直未能抢占到多少份额。2010年，华林证券尚有3单IPO项目，2011年IPO项目一无所获。

在过去几年里，薛荣年统管下的平安证券投行，在业内打下了大片江山，但由于项目审核的粗放式管理而产生一系列问题。

出于对规模、排名的偏好而对风险控制的重视程度不够，过去两年，平安证券承揽的新股上市项目虽然很多，但项目的业绩变脸率也很高。胜景山河出事只是其中一例，还有不少项目在预申报阶段即被打回。

这背后反映的是公司内部控制不力、过于追求利润而忽视风险的严重问题。业务发展速度和公司形象何者为大，是一个现实且艰难的选择。如果其在华林证券仍然沿用此模式，效果如何将难以预料。

支撑一个团队做大的基础始终是业绩，华林的品牌和资源能否支持投行业务做大，以容纳如此庞大的一个团队，摆在薛荣年面前的，似乎是一条严峻、挑战性极高的道路。

受累承销业务 光大证券首季净利降四成

本报记者 张小蓓 发自广州

4月27日，光大证券（601788.SH）公布第一季度报，受市场环境影响，公司实现营业收入9.69亿元，同比减少28%。实现归属上市公司股东的净利润3.41亿元。

而中信证券、海通证券、兴业证券的一季报显示，受市场环境影响，4家券商一季度净利润同比均出现下降。这3家券商一季度归属于上市公司股东的净利润分别是8.63亿元、10.49亿元、1.68亿元。

其中，光大证券净利润下降最多为39.53%，基本每股收益0.0996元，同比下降37.5%。业内人士称，承销业务收入大幅下降成为了拖累光大证券一季度业绩的主要原因。

经纪与承销业务下滑

光大证券在传统业务领域市场份额处于第二集团，经过连续4季度的回升，净手续费率已经处于行业中游公司。但经纪业务收入仍出现了大幅下滑。

一季度报显示，光大证券手续费率已实现了连续第四个季度的环比回升。净手续费率环比上升1.9%，为连续第四个季度环比回升。市场份额环比增长0.13%。实现净佣金率0.077%，同比上升10.1%，环比上升5.4%。实现经纪净佣金4.21亿元，同比减少29%。

一季度经纪业务佣金收入为4.21亿元，尽管市场份额有所上升，但仍同比下降 28.61%。实现佣金率 0.077%，环比下降12.38%。第一季度经纪业务的市场份额为4.15%，位列市场第10位，同比上升 33.59%，环比上升 37.04%。

在去年年报中表现颇为亮眼的投行承销业务此次则颇为平淡，成为了一季度业绩下降的主因。光大证券一季度承销收入锐减。2012年一季度公司仅完成1单IPO，募集资金3亿元，市场份额为0.5%。实现股票承销29亿元，同比减少34%，市场份额2.80%。实现债券承销13亿元，同比减少26%，市场份额0.4%。承销业务收入0.38亿元，同比减少79%，环比减少68%。

2012年一季度公司承销业务收入仅为378万元，同比下降78.82%，所占收入比例由13%减少至4%。主承销募资41.66亿元，市场份额1.05%，市场排名第21位。

不过，光大证券在自营业务的表现上则颇为突出。一季报显示，受益于股票市场回暖，公司实现自营业务收入2.2亿元，同比增长39.2%，环比也实现了5.4%的增长比例。报告期末自营规模为169.11亿元，同比增长51.82%。自营规模占净资产比例为76.62%。

自营投资收益1.56亿元，同比增长1%，环比减少25%。自营规模169.1亿元，较期初增33%，占净资产77%，交易性金融资产占比46%。尽管光大证券一季度其他综合收益2.6亿元，实际综合投资收益率达15%。但年末计入所有者权益的税前亏损仍高达17亿元，因此对未来公司业绩仍造成较大压力。

国泰君安的梁静认为，光大证券自营投资较稳健，2012 年更增加债券比重。同时，也将增加套保规模，重视风险对冲。但在集合理财行业仍居于领先地位。一季报显示，公司管理集合理财产品14只，产品规模达82.8亿元，市场份额为5.95%，位列行业第四名。目前也已成立子公司。

创新业务渐成规模

光大证券历来重视创新业务的发展，前段时间光大证券高薪挖角国信证券葛新元的金融工程组团队，组建另类子公司则是其中表现之一。

2012年初，光大证券在公司层面设立创新办公室，负责协调监管层与公司、公司内部各业务部门之间的创新沟通与协调。光大证券的创新业务也渐成规模，在重点业务上也实现了突破。

光大证券的创新业务起步也较早。目前，光大证券的资产管理、融资融券与期货等业务都已居行业前列，直投业务也已粗具规模，股票质押回购等业务也已开始试点。

2011年，包括基金公司、期货在内的新业务共实现净利润5.21亿元，业绩贡献率为32.86%。其中，参股、控股基金公司利润贡献1.39亿元。扣除后，新业务贡献净利润3.84亿元，业绩贡献率达到了24.87%。

光大证券的直投业务一直较为稳健，2011年新增投资项目8个，目前累计投资项目共14个，总投资7.75亿元。直投子公司注册资本20亿元。其中，华声股份已于今年 4月上市，直投业务明年将进入业绩贡献期。

不过，之前一向占据优势的融资融券份额在一季度也出现了下滑。报告期末，公司融资融券余额27.89亿元,市场份额为5.97%，较2011年底下滑了1.07%。行业排名第十。

但光大证券的创新业务仍可圈可点，其他创业业务也正在全面、迅速的起步中。

从国信证券挖角的葛新元团队就即将组建另类投资子公司。高收益债进入了准备阶段。债券质押式回购，在2011年进行了试点，目前100多家营业部全部展开。在RQFII方面，2012年1月，光大金控获得9亿元额度，旗下大成基金获得11亿元额度。

国泰君安的梁静预期，光大证券2012年-2014年的创新业务净收入将分别实现7.34亿元、10.82亿元以及18.03亿元，收入贡献率将分别达到14%、18%、25%，净利润贡献为27%、33%、48%。

随着国家对证券创业政策的松绑，资管业务将成为券商自主创新的突破口。而资管一直是光大证券的优势业务，独立子公司的成立也凸显了光大证券对这一业务的重视。

一周券商视角

广州证券将打造全产业链服务

佣金战没有前途已成为证券行业的共识。为应对日趋激烈的财富管理市场竞争，国内券商营业部已纷纷谋求由“交易通道”向“服务通道”转型。

与佣金战不同的是，财富管理业务更重视提升对投资者的服务和投资管理能力，业务新样本正在打造中。目前，开业不久的广州证券珠江西路营业部（下简称“西塔机构营业部”）以机构业务为突破口，向机构客户提供全产业链服务，试图探索出一条券商营业部转型财富管理的新路径。

“与传统通道式营业部以佣金作为激励手段的机制不同。”广州证券有关负责人告诉时代周报记者，在西塔机构营业部率先试行国际投行通用MD体制，以完善的薪酬和考核体系作为财富管理业务转型的配套支持。

数据显示，截至2011年底，中国个人拥有的可投资资产总额预计达到62万亿元人民币，高净值人群可投资资产规模预计为27万亿元人民币。按照国外的成功经验，专业财富管理机构要综合考虑客户在证券、保险等各方面的投资情况，分析客户的资产结构，为客户制定投资组合解决方案。

国内券商也在此方面进行积极探索。广州证券西塔机构营业部已经在国内众多券商中率先迈出第一步，与一般营业部不同的是，该机构营业部可以满足客户多样化的投资需求。

广州证券有关负责人对时代周报记者表示，在今后的运作中，西塔机构营业部将不再是一个传统的经营分支机构，而是协调公司核心资源的枢纽并提供服务。广州证券年内还将增设多个网点。与传统营业部所提供的服务集中在荐股这个狭窄领域不同，开展机构业务要求营业部提供全产业链服务。

广发证券托管资产规模近90亿

为增加客户对上市公司和广发证券资产管理业务运作的了解，广发证券5月9日将举行 “广发金管家理财安心之旅―走进上市公司”系列活动第二站，走进上海新时达公司，让客户亲身实践价值投资。

篇7

（—）加强民族团结进步创建和宣传教育工作。开展全市第13次民族团结进步宣传月活动；举办全市少数民族代表人士、少数民族干部培训班，提高少数民族社团组织的管理服务能力；积极开展民族团结进步创建活动，提升创建工作的规范化、制度化水平，培养、树立和推广创建示范典型，在全社会营造民族团结进步的良好氛围。

(二)扎实推进城市民族工作，推动民族工作社会管理创新。进一步加强和改进社区民族工作，创新民族工作的社会化管理，完善涉及民族因素的矛盾纠纷排查调处机制，在基层设立少数民族群众矛盾纠纷调解员，发挥少数民族群众作用，参与社会矛盾化解，妥善处置和化解涉及少数民族群众的矛盾纠纷。

二、强化民品企业服务管理，着力推进民族经济社会事业发展

（—）重点做好民族用品定点企业的服务管理工作。召开2014年我市民品贷款额度核定联系会议，商讨核定 2014年各民族用品生产企业民品贷款额度，联合有关部门做好民品企业民族宗教政策贯彻落实和贷款监管使用工作；发挥民族社团作用，为民族企业、少数民族法人企业，清真监制企业和清真服务网点的发展提供政策信息、服务发展方面的支持。

（二）维护少数民族合法权益，服务少数民族群众。深入贯彻落实党的民族政策，做好少数民族中高考考生加分办理，更改少数民族成分等工作；认真做好我市穆斯林户籍人口及其配偶的调研统计，协调有关部门制定我市穆斯林群众清真肉食补贴发放办法，争取为全市穆斯林群众发放清真肉食补贴。

三、加强正面引导和服务保障，发挥宗教积极作用

（—）在宗教界开展对党的十精神和省、市党代会精神的学习活动。指导宗教团体完善学习制度，加强宗教界爱国爱教思想教育，挖掘和弘扬优秀宗教文化；适时组织宗教团体开展“爱中华，看变化”参观考察活动，把宗教界的力量凝聚到我市经济社会发展上来。

（二）广泛开展全市宗教政策法规学习宣传月活动，组织宗教界人士和信教群众学习党和国家的宗教政策法规，增强他们的国家意识、公民意识、法律意识；编印中韩文对照的境内外国人宗教活动管理规定宣传材料，集中开展一次宗教法规宣传活动。

（三）深入开展和谐宗教活动场所创建活动。开展以“教风”为主题的和谐寺观教堂创建活动，适时举办和谐宗教活动场所创建和财务管理工作现场会，学习交流管理经验。

（四）做好“两个专项”及社保工作。指导各宗教团体贯彻落实《宗教活动场所财务监督管理办法》，提高宗教活动场所财务管理规范化管理水平；贯彻落实国宗局关于《宗教教职人员认定备案办法》，做好佛教、道教教职人员的身份认定备案工作；积极与人社部门进行沟通，解决好宗教教职人员的社会保障问题。

（五）加强三支队伍教育培训力度，着力提升素质。适时举办市民族宗教工作依法行政、宗教团体负责人和教职人员等各类培训班5个班次，培训人员200人次。指导市天主教两会做好教堂负责人培训工作；支持市基督教两会开展神学思想建设研讨活动和办好义工培训班；协助佛教做好山东某佛学院第三届毕业生毕业工作；支持引导伊斯兰教、道教开展讲经论道活动。

（六）指导宗教团体加强自身建设。对宗教团体班子进行民主评议，加大对班子的考察力度；协助宗教团体做好换届工作；组织宗教团体寻标对标，学习外地先进管理经验，促进宗教团体领导班子内部团结，提高班子管理水平。

（七）积极引导宗教界开展服务社会、回报社会等公益慈善活动，适时组织开展“宗教慈善周”活动。

四、依法管理宗教事务，加强和创新宗教事务管理

（一）提升全市民族宗教工作者的依法行政能力。制定2014年民族宗教普法计划；建立执法人员管理台账，做好新任工作人员的执法资格考试工作和已取得执法资格人员的执法证件年审工作；完善民族宗教事务行政审批和行政处罚流程，编印民族宗教事务行政审批工作指南和行政处罚工作指南；认真做好《市人民政府关于下放行政审批事项的决定》的贯彻落实工作，将我局委托10区市民族宗教局依法审批的事项下放到位，做好相关法律手续工作；认真做好2014年度我局行政执法评议考核工作。

（二）对宗教活动场所实行动态管理，更新宗教活动场所数据库。根据我市行政区划调整的实际情况，结合10区市宗教活动场所的调查摸底数据，对我市宗教活动场所数据库进行更新，掌握底数，摸清情况，为依法管理宗教事务夯实基础。

（三）加强重大宗教节日及对大型宗教活动的管理指导力度。继续开展宗教活动场所规范燃香活动，与宗教团体负责人签定消防安全责任状，指导各场所完善安全制度，强化安全意识，落实安全责任；适时举办专 题讲座、消防演练，提高宗教团体安全意识、应急能力和处置突发事件的能力，确保场所安全稳定。

（四）妥善处置非法宗教活动，抵御宗教渗透；依法对整顿乱建庙宇、滥塑宗教造像情况进行督查，巩固清理整顿成果。

（五）依法妥善处置宗教领域矛盾纠纷和突发事件。进一步发挥民族宗教领域突发事件部门协调机制作用，充分发挥宗教团体桥梁纽带作用，配合有关部门做好宗教团体内部及信教群众之间、信教与不信教群众之间的矛盾纠纷的协调工作，确保宗教领域安全稳定。

（六）指导宗教团体做好宗教房产工作。按照尊重历史，双方协商，稳妥处理的原则，妥善处理涉及宗教的房产纠纷，维护宗教界合法权益。协助指导市道教协会办理崂山太清宫土地确权。

五、加强机关自身建设，提高民族宗教工作科学化水平

（一）深入贯彻落实党的__精神，加强和改进民族宗教系统干部队伍能力作风建设。组织机关干部认真学习贯彻党的__及省、市党代会精神；认真贯彻落实中央、省、市密切联系群众、改进机关作风的有关规定，开展好机关干部季度讲坛活动，加强学习型、服务型、创新型机关建设；加强廉政建设，制定出台《青岛市民族宗教局党员干部廉政工作制度》，严格落实机关工作纪律八项规定，加大对“庸、懒、散、慢、拖、瞒”整治力度，打造“文明、廉洁、和谐、务实、争先”的民族宗教工作队伍。

篇8

譬如，公募基金经理纷纷回流券商，各家券商资管部门的老大也辗转腾挪，券商资管部门挖角之风盛行。

据《投资者报》记者统计，近一年来，券商资管业人员变动已有11位，既有从基金公司挖角，也有券商间的人才争夺，其中从基金业投向券商资管的有7位，占比较大。

“表面看起来2011年是券商集合理财的冬天，但其实是播种的季节。”银河证券资产管理部门的一位投资经理对《投资者报》记者如此说。

9月中旬，证监会又向各券商资管部门下发了关于修订《证券公司客户资产管理业务试行办法》的基本思路（征求意见稿）。审批制即将改为备案制，券商资产管理业务将迎来大发展，这也意味着，本就人才短缺的券商资管部门将迎来更大规模的人才争夺战。

公募人才回流券商

2011年，可以说是证券行业出现大变局的一年。始于券商投行、研究所人才流动的旋风，也波及到了资管部门。

长期以来，相比公募基金，券商资产管理业务发展很缓慢。公募基金的管理规模已达到2.9万亿元，券商资管的资产也不过在2000亿元左右。

落后的一个重要原因是长期饱受“人才流失”之痛。为了改变这种现状，各大券商都加大投入，打响人才争夺战。

过去，券商资管的投资经理多半是券商内部培养，如从券商研究部门转向投资，这也是众多券商分析师职业发展的一个方向。

由于券商资管市场发生了新变化，部分券商不惜花大本钱，从公募基金挖人。

最典型的莫过于第一创业。去年底，第一创业大手笔从南方基金挖来三位明星基金经理苏彦祝、付罗龙和万晓西。

现年35岁的苏彦祝，原任南方基金投资部总监，2000年从清华大学研究生毕业后就加入了南方基金，历任南方避险增值基金经理助理、南方避险增值基金经理兼南方宝元债券型基金经理，最高峰时管理的资产接近400亿元，现任第一创业投资总监兼创金资产总经理。

苏彦祝曾告诉《投资者报》记者，他之所以从公募转投券商，是因为看中券商资管未来的发展潜力，他的目标是，三年内第一创业管理资金的规模有望达到百亿。

另两位也是基金圈内的牛人。付罗龙原为南方基金专户投资管理部副总监，专户、企业年金基金经理，现任第一创业证券创金资产董事总经理，主管投研团队。

38岁的万晓西现担任第一创业证券创金资产董事总经理，负责固定收益团队。他所管理的南方现金增利基金，在2008年、2009年连续两年获得“金牛奖”（基金业内最具公信力的权威奖项）。

有三位明星基金经理打头阵的第一创业，扩张步伐仍没有停止。今年初，原招商先锋基金经理刘树财也加盟第一创业。

一口气从公募基金挖了四员大将，第一创业此举可谓是开创了基金经理回流券商的先河。

随后，不断有券商效仿。

今年3月份，原招商全球资源股票基金经理章宜斌宣布离职，加盟海通资产管理公司（香港）。

今年4月份，原农银汇理基金公司的投资总经栾杰宣布因个人原因离职，转投国泰君安资产管理公司的怀抱，担任投资总监。

争夺蔓延至高管层面

往年券商资产管理部门人员变动，大多限于投资经理角色，但是今年上升到了高管层面。

9月份，刚获得20亿元增资的金元证券，便是一个典型案例。原华西证券资管总部总经理庄粤珉被其纳入麾下，担任公司资管业务的副总裁。

公开资料显示，在庄粤珉的管理下，华西证券资管业务曾快速崛起。相比2009年的资管业务收入，华西证券2010年的收益增加了1778万元，增加了1526倍，增长率在业内排名第一。

伴随庄粤珉一同离职的，还有华西证券的两只集合理财产品融诚1号、锦诚1号的投资主办人孙俊和杨巍。由杜旭东和刘翔接替二人的位子。

杜旭东，现任华西证券资产管理总部投资经理部投资经理，他也是从公募基金回流的一个代表，曾任景顺长城基金管理有限公司助理专户投资经理、行业研究员、数量分析师。现任华西证券资产管理总部投资经理刘翔是华西证券内部培养的人才，在公司从事过交易员、证券分析师等工作。

民生证券、德邦证券的资管业务也从其他券商招揽了新的负责人。

民生证券资管部门新任负责人贾岩，曾任职齐鲁证券，为此民生还提供了总裁助理的职务。贾岩离去后，原齐鲁证券经纪业务总经理徐建东接替贾岩原有的职位。而就在贾岩离去前后，齐鲁证券资管部的投资团队也大多选择离去。

德邦证券分管资管业务的副总裁武晓春，年初从掌舵多年的华泰证券资管部低调离职。武晓春在华泰证券时，曾推动了华泰伞形产品的设计等创新，而在赴任德邦证券后，德邦证券资管业务也是风生水起。公开资料显示，德邦证券已开展了“手拉手1号”到“手拉手4号”四项定向资管业务。

此外，新时代证券、银河证券资管部也从外部引进了不少人。今年4月份，王跃文成为银河证券木星1号的投资主办人，他曾经就职于国都证券资管部。银河证券资管部的经理向记者透露，他们最近还从国外引进了两位投资经理。

券商开始探讨激励措施

券商资管业务，看起来既有研究部门的支持，又有经纪业务部门的渠道，为什么就做不起来呢？

“主要是考核制度不明晰，吸引不了优秀的人才。”招商证券的一位资管经理感叹道。

目前看来，券商资管对于券商的贡献微不足道，受到的重视不够，对券商资管人员的投入自然不足。券商资管投资经理相比基金经理的薪酬，可以说是一个天上，一个地下。

年初，有媒体公布了一份《基金业薪酬调研报告》的薪酬报告，显示公司最高层包括董事长、总经理在2010年获得固定薪酬的中位数约为185万元，高层管理人员约为113万元，中层管理人员则为60万元，再加上各种补贴，基金经理的年薪一般能达到300万~500万元。

而一位猎头告诉记者，目前的市场行情是，券商资管的投资主办人中位数的固定薪酬也就是在80万元左右，低的大约在30万~50万元左右。当然，也不排除个别经理的薪酬过百万。

记者了解到，多数券商资管的薪酬体系与券商其他业务体系基本一致，奖金设置较为平均，很难激发员工的积极性。

一些券商资管高层曾直言：券商的激励机制若不改善，今后留住的可能都是庸才。

面对此境况，一些券商做出了改变，开始探讨一些市场化的激励措施。上述招商证券投资经理提到：“譬如像私募一般的市场化激励措施，超过业绩基准或者多少涨幅后，超额收益自行分配；有如采取合伙制，将员工作为股东。高盛就实行合伙制，最终成为顶尖的国际投行。”

他也提到，合伙制目前还不可能大规模推广 ，采用此方案多是已经成立资管公司的券商，譬如国泰君安和东方证券。

国泰君安资管公司董事长顾颉曾介绍经验，国泰君安证券为资产管理子公司制定了明确的绩效考核和薪酬激励制度，在此之下，资产管理公司又根据此制度，对每一个岗位的员工明确了绩效激励办法，特别是核心管理人员和业务骨干，让他们对自身的薪酬都拥有明确的预期。

申银万国资管部总经理单蔚良也曾感慨：待遇对于资管的稳定发展非常重要。在他看来，待遇是现实，事业是远期的，讲什么职业前景还不如待遇来得重要，同样的岗位做同样的事情，如果工资差异超过15%就会导致人才流动，别人工资比我高15%，他挖我我就愿意走。

今年上半年申万资管部门有3个人被挖走，因为别人出了四倍的工资，为应对这种情况，申万下半年不得不进行改革。

“做投行三年一个项目，做经纪业务要布网点，做资产管理相对比较简单，但一定要有好的人、好的系统。”单蔚良说。

但是也有人认为，合理的薪酬可以吸引一些人才，但不能无限度地增长。况且和公募基金相比，券商的整体薪酬普遍不占优势。

“吸引人才，为他们提供优秀的平台，懂得向员工讲故事，提供广阔的职业发展空间，也是重要的一点。”上述招商证券人士补充道。

“像第一创业，公司给予苏彦祝除了高薪外，还赋予了他很大的自限，资产管理部门于苏彦祝来说，如同手中的一个创业项目，充满了挑战。”一位知情人士告诉记者。

中银国际资管部总经理陈益勇也曾提到，作为投研团队，在一起做一件事情，团队理念、投资文化、对生活的态度是首要的，这些比薪酬、提成奖励更重要。

于是，各家券商都在抛出未来的目标。金元证券的目标是3~5年资管规模从无到有，做到30亿~50亿的规模；第一创业的目标是3年内，管理规模达到百亿；国泰君安的目标更宏伟，规模要达到300亿元。

资管贡献度有所提高

过去，经纪、承销、自营被称为拉动券商利润增长的三驾马车。但是由于资本市场的萧条，经纪业务、自营受影响很大，为改变靠天吃饭的窘境，券商在寻找一切可能突围，于是，资产管理业务成为一个选择。

上市券商半年报数据显示，今年以来，券商资管的收入暴涨，成为在大熊市中券商为数不多逆势赚钱的业务。

17家上市券商中，剔除尚未开展资管业务的太平洋证券和国金证券，其余15家上市券商资管业务上半年合计创造营业收入11.23亿元，较去年同比增加了17.59%。

篇9

激起这些涟漪背后的那颗小石子，则是平安证券业务下滑以及加快向集团靠拢的步伐。最近刚刚公布的财务报表亦显示出平安证券在利润上出现的“退步”。根据平安集团年报，平安证券受国内资本市场深度调整影响，2011年净利润由2010年的15.94亿元下降到9.63亿元，整体下滑39.6% (同期同业下降约49%)。

在整个行业均不景气的背景下，平安证券利润的下降并非孤例，亦情有可原。但投行业务元气受损可能会影响2012年业务开展等传闻还是不绝于耳。

修复这些不利因素带来的影响，可能是新任平安证券总经理何善文首要面对的问题。如何重组投行管理模式？如何适应环境变化？如何利用集团优势？如何开拓新亮点，对冲市况不稳带来的风险？

“新官”何善文

“新官上任”的何善文细致而缜密。事实上，她为采访提前准备了大量的材料，每一个用词都十分谨慎、乃至反复强调。这可能是她多年就职于外资经历使然。不过，之前很少跟媒体打交道的她，以后可能要更多地站到台前。

何的经历并不简单。此前，她曾经辗转多家外资金融机构，分别历经里昂证券股票分析师、花旗国际资本市场部联席董事、汇丰资本市场部债券发行董事、世界银行项目经理、汇丰中国战略部负责人等职位。也是在汇丰的任上，她结识了平安集团高层，并于2008年10月加入平安证券，先后负责分管平安证券机构业务部、香港公司以及证券公司整体的财务企划、运营及IT建设。

她认为来到平安证券做的最重要的事，是“理顺了平安证券内部的运营体系和平台建设”。

此前，平安证券内部各个部门条线分隔，拥有各自不同的独立的运营体系和平台，包括经纪业务、资产管理业务、自营业务、投行业务等。这在何看来，是平安证券想要借助综合金融战略发展和壮大，加快融入集团的主要障碍之一，何在平安证券首先的工作，即是帮助建立了统一集中的运营体系和平台建设机制。

在薛荣年出乎意料的辞职之后，何在2012年1月接替了总经理的职务。

根据分工，平安证券董事长兼CEO由杨宇翔担任，负责统管公司战略及管理目标。何除了先前负责的财务、运营等角色，还增加了对券商直投子公司及资产管理部门的管理。“KPI考核我和杨总一样，但他是第一责任人。”何坦承，“杨总是CEO，我是CFO、COO等”

“协调资源，战略平衡，建机制，搭平台，为前台部门提供稳定的大后方”是她不断强调的，也是她对自己责任的重要定位之一。

在企业当中，战略决策上要对各个部门“say no”是一件很难的事。“各个部门都会有扩张冲动，都说我们部门扩张虽然目前收入不高甚或没有收入，但未来前景很好，都来要资源、要投入、要平台。”何善文说，“但股东对我们的要求很明确，就是业务快速、健康、可持续的发展。因此战略决策的难点就在做平衡－规模与利润的平衡、短期和长期的平衡、收益与风险的平衡”。

对此，何善文的解决办法是，通过机制去排定各项动作的优先级别和先后顺序，把一整套的业务效用比都用成本收益来进行考核。任何一个运营动作，都要将其结果透明化，清晰投入产出。这种考核深入到账户开设、券商营业员的单人产出。

比如，“在接下来进行的经纪业务转型过程中，平安证券要精确计算每家营业网点、每家分支机构的成本收入比，多久时间能够回本，根据这个来确定是否要开设”。

成本收益比考核体系和“不仅仅基于结果而是管理每个业务动作的节点和驱动因素”，并不是证券行业的通行措施，而是平安证券独有的机制。而这种成本收益比的严格考核有着来自平安集团在精算和成本控制方面不遗余力。

向集团靠拢

平安集团采用矩阵式管理，在总部和各子公司均设有相同条线的职能。何分管的财务及企划，是平安集团与平安证券联系的纽带，在她升任总经理之后，亦会加强在这方面的建设。

“我们的规划包含于集团的规划之中，每过一段时间，他们都会问，是否按照规划来做？”何说。

事实上，平安证券的压力和动力均直接来自于其股东平安集团。“唯有与集团进行紧密联系，才能真正与集团数千万个人客户和过百万机构客户对接。”何如是表示。但限于监管合规等要求，“看起来很美”的交叉销售等实际配合机制并未深入到平安证券的内部。

平安证券正在建立一种全新的机制来承接来自集团的客户。平安证券将在投行部门设立单独的项目承揽团队，承接来自集团和外部的项目。

业界之前一直传闻，平安证券保代与集团的分歧之处在于集团在为证券公司输送项目资源等方面有很大的品牌效应，但其中的利益分享机制并没有建立起来。而组建新团队的举措，在一位南方券商投行部人士看来，“是将集团对平安证券的支持作用明晰化。”

而集团交给平安证券的核心任务，并非发行家数、承销金额、净利润等绝对目标，而是更看重稳定持续的利润增长比、优于同业的成本收入比和净资产回报率等财务指标，再加上不可缺少的风险相关指标。

前述南方券商人士看来，“在行业受市况影响非常大的情况下，对短期财务指标的看重，可能给证券公司造成较大的压力”

日前，平安证券研究所进行了人员结构的调整，由覆盖30个行业变为覆盖16个行业，这件事引起了业界不小的震动，外界普遍认为这是平安证券压缩成本的举动。

何善文坦承，这次人员变动和战略变动是证券公司自主进行的调整，是公司机构和研究功能升级、投行业务模式归位的战略布局。新股发行制度改革对相关部门的产品线和业务模式都会产生根本性的变化，所以需要证券研究部门提前加大对机构销售的布局。证券部门在研究方式、深度上也要有新定位，使之能够对市场定价权形成真正的影响。

调整后的证券研究所，将会围绕集团的优势开展研究，亦即围绕大金融、大消费以及中小市值公司开展。在何看来，大金融是围绕集团的优势展开，而中小市值公司会是平安证券研究的新亮点。

投行变革

在平安证券的收入结构中，投行部门一直扮演了非常重要的角色。在证券公司投行部门收入一般占公司收入20%-30%的情况下，平安证券投行部门的收入占比达到60%以上，这也是平安证券最大的特色。

但在2011年，平安证券投行部门接连遭遇了人员动荡、总裁离职、两名保代受到监管层严厉处罚等情况。业界亦有传闻称平安集团对证券公司对品牌的影响有意见。修复投行部门受损的元气，是平安证券现阶段首要的目标。

而平安证券在投行业务上亦进行了模式的重组和大变更。其中一个动作，是提升公司内核部门的职能和职级。“投行业务内核部门已独立于投行，与投行部门同级别。”何说，“这是国内不多地赋予内核部门如此重要地位的券商之一。”

此前券商的内核小组一般依附于整个投行流程之中，是链条上的一环，平安证券此举，被认为是加强项目质量管控之举。何强调：“与此同时，公司在战略规划、企业文化、决策机制、业务流程、制度体系和问责机制等内控体系的众多方面都作了较大幅度的优化和调整，这些调整的方向和效果也得到了监管部门的认可。”

为加强业务开拓，在组织架构上，增加两个新的部门，除了上述为承接来自集团其它条线项目资源的综合金融开拓部以外，还考虑成立上市公司服务部，即挖掘已上市公司的再融资需求，力求拓展多元化的客户服务需求。

“综拓部门以及集团子公司的客户经理会协助保荐代表人一起接触客户，保荐代表人的主要精力会集中在专业咨询与设计、制作文件、与监管层沟通上市事宜等方面”。何认为，“这种架构最终有一个好处，就是把客户留存在公司层面”。

此前在平安证券，保荐代表人居于整个流程的核心地位，事事参与，从承揽项目到后期服务，均需要保代牵头组织其自有团队进行，平安证券在奖金等方面给予激励。

而这种独特放权的保代管理体制，之前亦被认为是平安、国信等南方券商特色的激励机制，也造就了“蚂蚁雄兵”式的平安证券承销特色。

现在将项目业务流程切分为承揽、承做、发行销售、持续督导等环节，虽仍由保代牵头，但具体配合的人员由此前保代自有团队分散到证券新设的综拓部门甚至集团的渠道网络以及证券公司的各下属专业部门，更加强调资源协调和团队整体的贡献。这与中金和中信证券模式有类似之处。

无论是内核独立或者将流程切割，其最终效果是被众多公司认为“管起来很难”的保荐代表人全流程参与角色的弱化。

这与监管层弱化保荐代表人通道稀缺性的思路亦有合辙之处。 刚宣布的证监会将保荐代表人由双人单签变为双人双签。即由一家公司需要两名保代同时签字，保代只能同时签字一家主板（含中小板）企业和一家创业板企业，变为可同时签字两家主板（含中小板）企业和两家创业板企业。

在前述南方券商人士看来，“对平安证券来说，这种‘壮士断腕’的自我改革，或许是人员动荡的主因，但亦加强了公司层面对项目和人员的掌控力。这也是保代数量不断增多，市场扩容下的大势所趋。”

同时，何也强调要保持对中小企业作为战略重点、以及为投行人员建立及时、透明、有效的激励机制。

寻找新亮点

在加强管控、磨合机制的2012年，平安证券投行部门需要人员和机制的理顺，“恐难有大作为”。而经纪业务在全年已经过去三分之一的情况下，也难求大牛市。因此何迫切需要寻找业务的新亮点，以应对证券业务利润下滑的趋势。

何认为，中国证券业的以通道型为主的盈利模式会逐步走向以交易和产品创设为核心能力的投资交易、机构服务和资产管理业务转型。“累积客户、累积资产、创造产品、创造交易”，充分借助集团优势资源，成为市场上主要的产品商和交易商，是平安证券的战略方向。

在自营方面，何认为，平安证券自营最核心的不是传统股票而是从自营衍生出的交易业务，包括套利、跨市场交易等机会。资产管理不是投资驱动，而是产品驱动，平安证券将从传统自营逐步向交易业务转型，大力开展各种产品的套利业务。

篇10

1、《保险公司养老保险业务管理办法》

保监会11月2日宣布，我国保险业第一部专门规范养老保险业务的部门规章《保险公司养老保险业务管理办法》，将自2008年1月1日起施行。《办法》对养老保险业务的经营行为做出规范，对保险公司的违规经营行为所要承担的法律责任做出明确规定。这对保护养老保险业务活动当事人的合法权益，促进养老保险专业化发展具有十分重要的意义。

2、《廉租住房保障资金管理办法》的通知

11月14日，财政部正式公布《廉租住房保障资金管理办法》，《办法》规定，专项用于廉租住房保障开支，包括收购、改建和新建廉租住房开支以及向符合廉租住房保障条件的低收入家庭发放租赁补贴开支，不得用于其他开支。该《办法》将从2008年1月1日起开始实施。

3、《就业服务与就业管理规定》

劳动和社会保障部11月5日颁布了《就业服务与就业管理规定》。《规定》共9章77条，对贯彻落实《就业促进法》、培育完善人力资源市场以及进一步推进公共就业服务和就业援助实际工作都具有十分重要的意义。

4、《的补充规定（三）》

中国民用航空总局日前了《的补充规定（三）》。《规定》允许符合条件的香港、澳门服务提供者在内地与内地的计算机订座系统服务提供者成立合资企业。内地应在合资企业中控股，自2008年1月1日起施行。

5、《关于废止部分劳动和社会保障规章的决定》

?11月14日，劳动保障部了《关于废止部分劳动和社会保障规章的决定》，即日起废止《劳动合同鉴证实施办法》、《外商投资企业劳动管理规定》、《职业培训实体管理规定》、《企业职工工伤保险试行办法》、《劳动和社会保障工作暂行规定》等五部与现有法律法规相抵触，或者已被现行法律法规代替的劳动和社会保障规章。

VOICE声音

股市泡沫已超日本当年高峰

"我国资本市场上的非理性繁荣已经是不争的事实，市场的风险已经超过了当年的日本和中国台湾地区的泡沫高峰期"。

―11月1日，许小年在中国基金业十年庆典暨2007年基金业高峰论坛时指出

2、房价上涨疯狂是主管部门没对症下药

“尽管政府几年来对房地产市场一直在进行宏观调控，但是这种调控所达到效果十分有限，不仅有限，反之越是调控其房价上涨越快。为什么会这样？政府没有对症下药，没有找国内房地产市场价格快速上涨症结所在……市场的价格永远是上下波动的，从来就没有只涨不跌的价格。对于中国房地产市场，难道它能够超越市场的基本法则吗？”文章引用自：

―中国社科院金融研究所易宪容11月15日在他的个人博客中指出 图

3、 大胆加息抑制资产泡沫

“他国经验表明，仅靠提高汇率无法解决资产泡沫问题，而且，合理的人民币升值幅度应在每年3%~4%，汇率大幅地提高会对国内的就业、农业的发展等方面产生诸多负面影响。只要资产价格增长过快就应该大胆提高利率。”

―11月17日，北京大学中国经济研究中心主任林毅夫在首届“北京大学校友上海论坛”时表示

4、私营经济已成中国增长关键动力

“很多人都知道有大量的外资涌入中国，使中国成为外国直接投资的最大目的地国。但需要强调的是，中国的私人投资要比外资对中国经济增长的贡献率更大。私营经济已经成为过去十年来中国经济增长的关键动力。”

―世界银行中蒙局局长杜大伟11月17日在成都举行的“中国投资环境论坛”上指出

DATA数字

1、12.4%

据《北京晨报》11月15日报道，商务部最新报告指出，美国经济增幅持续下滑正引发其对外需求的下降。，今年7月份美次贷危机爆发后，中国对美国的出口出现了大幅回落。根据商务部的统计，今年第一季度中国对美国的出口同比增幅达20.4%，第二季度下降到15.6%，第三季度更降为12.4%。

2、539.95亿美元

据商务部11月12日的数据显示，今年1－10月，全国新批设立外商投资企业30826家，同比下降6.78%；实际使用外资金额539.95亿美元，同比增长11.15%。

3、11%

据《世界财经报道》消息，中国人民银行11月9日《二00七年第三季度中国货币政策执行报告》。报告说，初步预计2007年中国GDP增长超过11%，CPI增长在4.5%左右。

4、17.9%

中新网11月15日电 据国家统计局消息，10月份，全国规模以上工业企业(年主营业务收入500万元以上的企业)增加值同比增长17.9%。工业企业产品销售率为98.3%，同比提高0.04个百分点。工业企业共实现出货值6571亿元，同比增长18.5%。

5、9.5%

据《世界财经报道》消息，国家发改委、国家统计局，11月14日联合了最新房价数据，10月份中国70个大中城市房屋销售价格同比上涨9.5%，涨幅比上月高0.6个百分点，再创2006年以来的新高。

6、26.9%

据国家统计局11月16日公布数据显示，1-10月份，城镇固定资产投资88953亿元，同比增长26.9%。其中，国有及国有控股完成投资38800亿元，增长16.6%；房地产开发完成投资19192亿元，增长31.4%。

7、1853元

中新网11月9日电 中国人民银行8日了《二七年第三季度中国货币政策执行报告》。报告说，前三季度，全国城镇单位在岗职工月均工资为1853元，同比增长18.8%。

8、10%

11月14日，财政部公布《廉租住房保障资金管理办法》中指出，土地出让净收益中按照不低于10%的比例安排用于廉租住房保障的资金。这一旨在规范廉租住房保障资金管理， “办法”将从2008年1月1日起开始实施。

9、176万人

据《世界财经报道》消息，国务院扶贫办11月15日表示，2001-2007年全国28个省区市地方各级政府投入的财政扶贫资金从27亿元增加51亿元，年均递增17.2%。我国农村每年减少绝对贫困人口176万人，减贫速度明显加快，但我国农村目前仍有2000多万尚未解决温饱的贫困人口。扶贫开发任重而道远。

10、25.5%

据新华网11月3日报道，中国物流信息中心日前的报告显示，今年前三季度，全国社会物流总额达53．7万亿元，同比增长25．5％，比上年同期加快1．8个百分点。

11、18.1%

据《人民日报》11月16日报道，日前国家林业局相关负责人表示，目前全国沙化土地面积年均净减少1283平方公里，沙化面积实现缩减的省份由过去的19个增加到27个。然而，我国防沙治沙的形势还非常严峻，目前全国共有沙化土地173.97万平方公里，占国土面积的18.1%。

12、12家

据《中国经济网》报道，绿色信贷推行4个月已经有了效果。国家环保总局11月16日透露，12家重污染企业因为上了国家环保总局递交给银监会和人民银行的黑名单，已经被各家银行追缴、停止或拒绝贷款。

13、2000-3000万美元

据《第一财经日报》11月16日报道，日前，国家体育局副局长、北京奥组委执行副主席于再清预计，北京奥运会结束后，大概会产生2000万至3000万美元的纯利润，国家准备用这一笔利润来建立一项运动员基金。

14、8倍

据新京报报道，美国银行11月13日表示，2005年6月美国银行投股建行30亿美元按现在股权按市场价格计算已经增加了160亿美元；另外按照当初的协议，美国银行还可以选择将在建行持有的8.5%的股权上升为19.9%，可折合约160亿美元。两者相加，美国银行在建设银行的潜在获利共约为320亿美元。这也足以弥补美国银行在次级贷中的400亿美元损失。

15、6.5倍

据《信息时报》11月16日报道，全球知名的保险金融集团安联集团在日前的《2007亚太地区养老金报告》称，未来8年，亚洲养老金市场总量将会翻倍，而中国养老金资产将在现有规模基础上扩张至少6.5倍，成为继澳大利亚和日本之后第三大养老金市场。

16、260吨

?据中国证券网报道，中国黄金协会副会长11月6日指出，2007年，中国的黄金产量可能达到260吨，而美国今年的产量预计为250吨，这样的话，中国将超越美国成为世界第二大黄金生产国。

17、80.2861亿

据新浪财经报道，11月18日，经过十几个小时热情而理性的竞标，中央电视台2008年黄金资源广告招标会在北京圆满结束，招标总额80.2861亿，比上年增长12.3299亿，增幅18%左右。其中，红牛维他命有限公司以1.589亿元中第一标《今日之星》独家冠名。

18、60%

新浪网11月15日第三季度财报 ，2007年第三季度新浪净利润为1720万美元，较去年同期增长60%，较上季度增长19%。

Keyword关键词

最高价一次广告

据《世界财经报道》报道，11月15日，伊利相关负责人透露，伊利刚刚拿下目前中国广告费最高的一次广告投放，即以2008万元的价格获得四次总计时仅1分钟的广告投放。 该广告将在北京2008年奥运会开、闭幕式前后播放。

2、房产投资创新高

11月19日，来自国家统计局的数据显示，反映房地产市场整体状况的国房景气指数已连续7个月环比攀升，10月份，国房景气指数为105.74，比9月份上升0.75点，同比上升2.34点，达到了自2005年2月以来的新高。

3、全球最高出生比

据《世界财经报道》报道，11月13日，国家人口计生委相关负责人在郑州出席全国农村人口和计划生育工作会时称，我国出生人口性别比长期居高不下，男女出生比接近120∶100，已成为全世界出生人口性别比最高的国家。其中，我国平均出生人口性别比已达119.58，乡村平均出生人口性别比高达122.85。

4、污染物双下降

据中央电视台网站报道，国家环保总局11月14日向社会通报，今年前三季度全国两项主要污染物排放总量首次出现双下降。 通报指出，前三季度二氧化硫排放总量为1906.4万吨，比去年同期下降1.81%；前三季度化学需氧量排放1044.5万吨，比去年同期下降0.28%，首次由增转降。

5、跨行通存通兑

据《世界财经报道》报道，央行从11月19日起在全国范围内开通小额支付系统跨行通存通兑业务。记者昨天确认，建行、中行、交行、 北京银行、兴业等5家银行在京已率先开通。市民只要持身份证到中行办理存折跨行通存通兑，就可以到任何一家开通相关业务的银行网点进行存、取款及转账、信息查询等业务。

6、最大天然橡胶消费国

据《人民日报》11月15日报道，农业部相关负责人日前在中国天然橡胶协会成立大会上透露，我国天然橡胶的消费与需求持续快速增长，已成为世界第一大天然橡胶消费国和第一大天然橡胶进口国，2006年进口天然橡胶161万吨，年消费天然橡胶超过200万吨。

7、有色航母

?新华网11月1日报道，中铝公司增资100多亿元参股“新云铜”，是中国铝业公司成立以来，中国有色金属行业最大的并购事件，这标志着中铝公司做大做强铜业板块打造中国“有色航母”的力度进一步加大。

8、有偿塑料购物袋

据《中国经济网》消息，11月10日公布的《深圳经济特区环境保护条例(修改草案稿)》公开征求市民意见。深圳将实行消费者有偿使用塑料购物袋制度，商家如果向消费者无偿提供塑料袋，可能被处以5000元以上5万元以下的罚款

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9、首届奢侈品品牌论坛

本刊讯，11月10日，首届中国奢侈品品牌高峰论坛在北京隆重举行，该论坛旨在弥补中国奢侈品品牌论坛的空白，推进民族品牌与国际品牌的交流和合作从而产生持久的经济效应。

10、首个全用电子票国家

据中国经济网报道，11月5日起，航空销售人销售的各航空公司机票(BSP机票)将全部取消国际纸质客票，已发放的可继续使用。根据国际航空运输协会的计划，到明年6月1日为止，全球航空业将不再使用纸质机票。我国要承办明年的奥运会，因此在今年年底将成为世界上首个全部采用电子机票的国家。

11、首个企业蓝皮书

中国新闻网11月15日报道，我国首个旨在推动中国企业融入全球经济一体化的蓝皮书――“中国企业国际化战略报告――2007蓝皮书”近日正式。蓝皮书指出，我国对外直接投资与外资流入相差悬殊，在新形势下我国推进企业国际化战略的基本选择是：以企业为主体，以高效的公共与中介服务为辅助，全面提升生产要素跨境流动水平；加强海外能源资源合作开发。

12、百丽并购森达

据《中国经济网》消息，中国最大的女装鞋零售商百丽，与曾经占据过“中国第一男鞋品牌”宝座的森达皮鞋将合为一家。百丽国际11月14日在香港公布：将通过其在内地的全资附属公司新百丽，以16亿元人民币的代价，收购江苏森达集团旗下资产。?总部位于深圳的百丽国际，连续十年为中国女鞋的第一品牌。此前公司拥有8个品牌的众多款式鞋类产品，其中百丽、思加图、天美意、他她、伐拓及JipiJapa等6个为自有品牌。并购森达鞋业以后，百丽正式介入中国男鞋市场，旗下鞋类品牌增至11个。

13、乐凯柯达分手

据中国证券报11月13日报道，跨国巨头柯达与中国本地企业乐凯日前宣布达成协议，对双方此前于2003年10月建立的关系进行调整，乐凯柯达之间的影像行业跨国联姻终于宣告终结：柯达以低价将其所持乐凯股权全部出售给一家名为广州诚信创业投资有限公司的本地企业，彻底退出乐凯。

14、联想终别IBM

据《华尔街日报》报道，联想集团有限公司首席执行长阿梅里奥11月1日称，公司计划提前终止与IBM品牌的关系。这是联想集团做好自力更生准备的一个信号。据悉，联想集团此前获得了IBM 笔记本生产线以及截至2010年前的IBM品牌使用权。

15、《新概念》索赔新东方

北京新东方未经授权使用《新概念英语》内容，《新概念英语》作者遗孀朱莉亚・班纳・亚历山大向北京新东方索赔100万元。该案在11月16日中院开庭审理。

In &Out升迁

1、陈峰闪退海航 朱益民接棒

据《第一财经日报》报道，11月1日，海南航空创始人、董事长陈峰昨日闪电辞职，并非淡出海南航空，而意在加速新华航空控股有限公司在港红筹上市进程。目前，他仍然是拥有七大产业的海航集团的董事长，是整个海航的掌舵人，海南航空只是海航集团旗下的一个板块而已。11月19日海南航空股份有限公司公告称，选举原海南航空股份有限公司总裁朱益民担任公司第五届董事会董事长，王英明担任副董事长。

2、TCL高层又传辞职声

据《世界商业报道》11月9日报道，TCL集团最近公布了五名新副总裁后，再有有坊间消息称，TCL封疆老臣副总裁史万文请辞。据悉，史万文身上担负着TCL集团副总裁、TCL多媒体新兴市场业务中心总经理、TCL-汤姆逊电子有限公司(TTE)首席运营官的职位。TCL在经历“换血疗法”阵痛

3、田溯宁接手华亿新媒体

据财经杂志网络版报道，11月14日，中国网通前CEO田溯宁创立的CBC基金通过旗下公司成功增持华亿新媒体(集团)有限公司，所持股份比例将由原来的3.08%增至9.25%，成为其单一最大股东，后者拥有旅游卫视独家广告经营权。

4、李宁入主红双喜

据《世界财经报道》消息，由“体操王子”李宁创立的李宁有限公司11月15日布公告称，其间接全资附属公司上海悦奥体育用品有限公司以总价约3.05亿元收购上海红双喜股份有限公司共57.5%股权，该公司拥有著名乒乓球品牌“红双喜”。在收购协议完成后，红双喜将成为李宁间接非全资附属公司。

5、段永基辞职中关村

据《世界商业报道》消息，中关村11月7日公告，曾执掌中关村的风云人物段永基因工作原因辞去第三届董事会副董事长和董事的职务，其离职不会影响公司董事会的正常运作。市场分析认为，段的离职或许与中关村目前的困境有一定的关联，困扰中关村的清欠解保、诉讼风险，均不同程度与段当年的大举投资有关。

6、微软前高管空降联想美洲区