企业经济管理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇企业经济管理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

关键词：

石化企业；经济管理；创新途径

为迎合国际发展趋势，我国的经济市场经过长期的努力和发展，取得了较为可观的成效。石化企业作为市场经济发展中不可或缺的组成部分，面对激烈的市场竞争，如何能够提升自身竞争力，占据更大的市场份额成为首要工作方向。通过经济管理工作，进一步落实企业的发展计划，优化资源配置，促使石化企业发展可以更上一层楼。由此看来，加强新时期石化企业经济管理创新途径研究十分关键，对于后续工作开展具有一定参考价值。

1石化企业经济管理中存在的问题

1.1内部管理制度不完善，资源配置不合理

纵观当前我国石化企业经济管理现状来看，其中存在一系列问题，在不同程度上制约着石化企业的长远生存和发展。其中一个典型的问题就是内部管理制度不完善，资源配置不合理，存在着资源浪费的现象，无法为企业带来更大的经济效益。主要表现为管理模式较为单一，领导的管理能力和管理水平的高低，将直接影响到企业的生存和发展，这就导致部分领导干部为了谋求私利，存在着专权现象，经济管理工作存在着权责模糊的问题。与此同时，财务控制过于理想化，管理人员在财务管理工作中，更多的是停留在管控力监管中，将财务管理工作过于理想化，加之对财务管理工作流程不熟悉，在一定程度上影响到客户满意度。

1.2融资难度较大，资金周转不足

纵观当前我国的石化企业发展现状，为了顺应市场发展需求，提升市场竞争力，多数建立了属于企业自身发展的融资体系，但是融资难的问题仍然未能得到根本有效的解决。主要表现为负债过多，融资成本偏高，受到传统观念影响较大，缺乏权威的贷款担保机构。种种原因导致企业融资困难的问题出现。此外，财务控制方面，对于现金管理十分散漫，大量资金闲置，应收账款回转较慢，资金回收变得十分困难；存货控制力度不足，资金存在呆滞现象，在一定程度上影响到资金的回收，不利于企业的经营效益。

1.3人才培养重视程度不高，人才流失严重

在当前激烈的市场竞争背景下，石化企业之间的竞争逐渐转变在人才竞争方面，人才培养和社会需求之间存在严重的矛盾，在不同程度上影响着石化企业经济管理工作成效。就石化企业经济管理中人才培养现状来看，人才培训机制单一，过于注重理论知识和专业技能培养，员工思想培训重视程度不高，未能及时更新和完善员工的知识结构，掌握新技术和新知识；奖惩机制不完善，员工工作强度大，收入偏低，难以紧跟市场经济发展需求，在一定程度上抑制了员工工作积极性；企业领导和员工沟通不充分，人才管理模式不合理，存在着不同程度上的人才断层现象。

2新时期石化企业经济管理的创新途径

2.1健全和完善企业经济管理制度

为了可以有效提升石化企业经济管控力成效，应该制定完善的经济管理制度，为后续工作开展提供指导，维护企业正常秩序。完善企业经济管理制度的同时，结合市场实际情况，优化企业内外部环境，促使员工可以更加积极投入到工作中，提升工作成效。

2.2创新服务观念，提升人员创新意识

在当前激烈的市场竞争下，市场营销并非仅仅局限于产品质量方面，更多的关注服务质量。为了提升服务质量，需要企业创新经济管理服务理念，促使管理人员能够养成良好的创新意识，提升经济管理水平。与此同时，企业还应该注重创新机制的建立，营造良好的企业文化，调动企业员工工作积极性和凝聚力，充分挖掘员工潜力和价值，充分发挥自身主观能动性。同时，还可以将企业战略管理和经济管理联系在一起，为员工提供支持和鼓励，提升工作效率和质量。

2.3优化人力资源配置，坚持以人为本

在石化企业经济管理中，为了能够提升企业人才竞争力，应该坚持以人为本的原则，在经济管理创新中提高对人力资源配置的重视程度。结合企业发展要求和员工能力水平，优化人力资源配置，促使每位员工都能够在企业找到自身定位，采用柔性化管理提升管理效率。此外，定期组织人员培训和考核，提高管理人员专业素质和责任意识，能够全身心投入其中，降低企业经济风险，提升企业市场竞争力。

3结束语

综上所述，通过经济管理工作，进一步落实企业的发展计划，优化资源配置，加强人员专业素质和责任意识的培养，建立完善的经济管理制度，促使后续工作有章可循，确保石化企业可以谋求长远生存和发展。

参考文献

[1]宋雪丹.新形势下企业经济管理的创新策略[J].财经界（学术版），2014，（16）.

[2]丁锦，朱清峰.新时期石化企业培训理念创新探索与实践[J].中外企业家，2015，（6）

篇2

自对外开放深入实施后，我国市场经济体制通过深入性改革，不断完善。在市场经济环境下，企业经济管理在企业生产经营中，始终占据十分重要的地位，并发挥核心性作用。随着社会经济的快速发展，传统企业经营管理念和体制，已无法满足现代企业发展的需求。因此，加强对企业经济管理创新，实践企业的综合发展尤为必要。本文分析企业经济管理创新的必要性、问题及对策，以期能为日后促进企业的全面发展奠定坚实的基础，具有现实研究价值。

一、新形势下企业经济管理创新的必要性

1.能够促进企业的全面创新

在当前经济快速发展的新时代下，对企业经济管理加以创新，能够促进企业的全面创新[1]。就目前企业发展现状而言，不少企业在生产经营中，其经营管理模式仍主要以传统方式为主，受计划经济体制的影响严重。而在当前新的发展环境下，传统经营理念和经济管理方式，已无法满足现阶段企业的需求。通过对企业经济管理的创新，能够使企业管理者充分实现对企业发展环境的重新认识，从不同程度上促进企业其他方面的创新，为促进企业全面创新奠定基础。

2.可以提高企业的综合竞争力

加强对企业经济管理的创新，可以在一定程度上改善企业的经济发展环境，提高企业的综合竞争力[2]。在现阶段社会中，实现对企业经济管理的创新，能够为企业提供更为稳定的经济基础，使企业在生产经营中有足够的资金扩大企业经营规模。同时，稳定的经济发展基础，也能够有效提升企业各部门的发展水平，为企业经营效益的提升提供保障。由此可见，在新形势下加强对企业经济管理的创新，可以提高企业的综合竞争力。

二、新形势下企业经济管理创新存在问题

1.企业缺乏完善的经济管理制度

在企业生产经营中，经济管理制度是提升经济管理水平的重要基础，二者具有密切的关系。通过分析企业经济管理创新现状，能够明确在新形势下，企业经济管理创新存在经济管理制度不完善的问题。第一，部分企业在生产经营中，并未根据企业的实际发展情况，制定与企业发展相符合的经济管理制度。此种现象导致企业在发展过程中，缺乏与之相匹配经济管理制度，约束相应的经济活动，严重影响企业经济发展水平。第二，虽然部分企业制定了相应的经济管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企业经营发展中，制度的执行力和监督力相对薄弱，企业发展实际问题的处理能力相对不强。经济管理制度的不完善，在一定程度上限制了企业经济管理的创新。

2.企业经济管理理念相对落后

经济管理理念是企业生产经营中，经济管理创新和发展的重要前提。根据探讨当前企业经济管理创新情况，可以了解企业经济管理理念相对落后。在当前市场经济体制下，仍有部分企业在生产经营中采用传统的经济管理理念，始终将企业经营的关注重点放在企业经济发展效益方面，在一定程度上忽视了企业制度、模式和人才等方面的关注。在企业生产经营中，企业管理者对经济管理理念的认识相对不足，管理者自身专业水平和综合能力相对欠缺，无法结合市场经济体制和企业当前发展现状，为企业制定出与之相匹配的经济管理理念。因此，在一定程度上影响企业经济管理理念的创新发展[4]。

3.企业经济人才资源管理机制不够科学

在企业生产经营中，人才资源管理机制的创新和发展，对企业的全面发展具有重要意义。现阶段，部分企业在经济管理创新时，其经济人力资源的管理机制不够科学[5]。第一，部分企业在生产经营中，未根据企业的实际发展情况，建立与企业相匹配的科学薪酬制度。薪酬制度建设能力不足，在一定程度上导致企业员工的实际付出与收入不成正比，充分降低了企业员工的工作积极性，导致企业经济管理发展受限。第二，部分企业在发展过程中，缺乏对考核激励机制的构建。企业缺乏对员工的关注，未根据员工的个人工作和付出情况，对其实施考核激励，极大程度上影响了企业员工的工作热情。

三、新形势下企业经济管理创新问题解决措施

1.加强对企业经济管理制度的创新

通过分析企业经济管理创新问题，加强对企业经济管理制度的创新，是提升新形势下企业经济管理水平的重要措施。第一，企业在生产经营中，应根据新形势下企业的实际发展情况，制定与企业发展相匹配的经济管理制度[6]。制定的经济管理制度，应在不同程度上实现对企业当前发展形式的概括，并促进企业的未来发展。同时，要不断分析企业发展中所需要的技术，为企业经济管理创新奠定基础。第二，企业在制定科学合理的经济管理制度后，要加强对经济管理制度的利用和创新。结合企业的核心发展任务与要求，提高企业经济管理制度的利用率。并在利用过程中，分析企业经济管理机制可能存在的不合理问题，创新与整合其不合理问题。

2.加强对企业经济管理理念的创新

针对当前企业经济管理理念创新问题，应充分加强对企业经济管理理念的创新。首先，要加强对企业管理者的重视。企业管理者充分加强对经济管理的学习，明确经济管理对企业未来发展的重要性，转变企业管理者的传统管理理念。通过专业知识的学习与接纳，结合当前企业实际发展情况，实现对企业经济管理理念的创新。其次，企业管理者在创新经济管理理念时，要应加强对企业经营管理的积极引导。在企业内部的整体发展环境下，创设企业经济管理出创新的和谐氛围，以此提高企业员工的创新意识。最后，企业管理者应从全局的角度出发，分析企业经济管理战略，以此提升企业经济管理水平。

3.加强对企业人才管理机制的创新

根据当前企业经济人才管理创新的现状分析，提出加强对企业人才管理机制的创新，对促进企业经济管理创新发展具有十分重要的影响。加强对企业经济人才管理机制创新时，第一，企业管理者应充分加强对企业员工的关注，坚持以人为本的核心理念。在企业生产经营中，企业管理者应在重视经济人才管理机制创新的基础上，创建人性化的管理体制，为企业员工提供良好的工作氛围和环境；第二，企业管理者应针对当前企业员工的待遇问题，加强对员工薪资待遇的创新。通过创新科学的薪酬制度和考核激励机制等，为员工提供更为稳定的工作环境，改善企业员工的生活条件，调动员工的工作积极性。

四、结语

近年来，经济文化日益繁荣，全球化趋势日益明显。在此新的发展环境下，加强对企业的经济管理创新，对企业的未来发展具有十分重要的意义。从某种角度而言，实现对企业经济管理的创新，能够有效实现对企业管理理念和模式的创新，是促进企业整体进步与发展的基础和前提。针对当前企业经济管理创新不足的现象，本文主要从经济管理制度、经济管理理念、人才资源管理机制等方面，分析企业经济管理创新问题。同时从上述角度出发，重点研究企业经济管理创新的措施。期望通过本文关于企业经济管理创新的研究，能为日后提升企业经济管理水平提供宝贵建议。

作者:罗玉斌 单位:中央民族大学经济学院

参考文献：

[1]张颖,任贵宏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].中国商贸,2013(2):46-47.

[2]刘承莉,韩军辉.新形势下企业经济管理创新分析[J].统计与管理,2015(7):118-119.

[3]黄嬿.关于新形势下企业经济管理创新的若干思考[J].经济研究导刊,2015(13):263-264.

篇3

所谓企业经济管理，简而言之，指的就是为了使得企业能够取得应有的成绩而采取的一种管理措施。企业经济管理主要是为了提高企业生产经营、管理水平，且实现企业经济利益的最大化，对此应该在实际的企业经济活动之中进行科学合理的计划、组织以及协调等。随着现代经济社会的快速发展与进步，现代企业经济管理的要求也发生了根本性的变化，即由以企业产品为中心的生产型管理逐渐向以企业经营为中心的经营型管理。

（二）现代企业经济管理的特点

1．企业的生产经营成果的可预见性

企业在实际经营管理之中，数据及指标对企业的发展具有举足轻重的作用，在企业的长期发展中扮演着十分重要的角色，是企业业务管理和行为管理的结果。各类相关数据及指标的统计与整理可对企业的经济状况加以清晰地反映，从而为企业管理层作出科学决策提供一定的依据与参考，特别是在企业领导层或者管理层在对重大事项决策的时候，经营数据和指标的应用显得尤为重要。

2．企业经济管理体现以人为本

以前，靠规章制度来管理企业，通过惩罚与奖励来使员工工作，其对员工的激励和控制还是外部的，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动,管理的内容是管理员工的行为。这时，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作。现代企业管理应以人为本。人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。

二、社会转型期企业经济管理中存在的问题分析

（一）企业人员流动性非常大

企业人力资源流动性较大。企业的员工流动已经成为企业人力资源管理中存在的一个严重问题，员工流动成本不断侵蚀着企业的利润，人员的不确定性影响企业的工作效率和员工的士气，大量熟练员工，尤其是掌握核心技术的员工流失，削弱企业的竞争能力。分析企业人员流动性大的原因，从企业本身来讲，主要是企业的激励制度相对落后以及不合理等，员工不能从工作中获得工资之外的工作幸福感，工作人员失去信心时，就会对工作产生厌恶感，产生严重的抵触情绪，这就给企业资源的整合以及人力资源利用率的提升产生了不利的影响。一些关键部门的员工离职的现象会经常出现，对企业的发展极为不利。

（二）企业经济管理观念十分落后

由于我国历史方面的原因，企业经济管理发展系统性不强。在市场经济发展背景下，企业与企业之间的竞争并非为部门与部门之间的竞争，而是企业整体实力方面的竞争。若各个部门只顾着自身的利益以及自己的发展目标，缺少与其他部门或者其他企业之间有效地沟通与交流，便会对外界的信息不知情。虽然企业的各个部门是企业中一个非常重要的组成内容，然而企业的整体效益并非为企业各个部门效益的整体叠加，忽略了整体的管理理念，就会对企业的整体经济目标的实现产生巨大的影响。经济管理理念的落后还体现在对经济利益的单一的追逐，而对企业长期发展目标忽略了，未构建一套完整的经营战略。

（三）管理创新意识严重匮乏

企业管理意识的匮乏导致粗放式广泛存在于我国企业的经济管理过程之中，那么这就需要引起相关管理人员的高度关注。以往的粗放式经济管理模式，已难以确保现代企业资金的合理利用，对企业的可持续发展没有很好地促进作用。经济管理水平关乎着现代企业的长期发展与效益，然而很多管理人员缺乏创新的意识而使其目光变得十分狭隘，坚持掣肘企业发展的管理模式以及理念。所以说，企业经济管理中，经济管理模式陈旧，管理理念落后等问题，对企业的长期发展具有制约性作用。

三、现代企业经济管理创新策略

基于现代企业经济管理中存在的问题，提出了具体的创新管理对策，主要包括如下对策。

（一）实行“法治”，创新现代企业管理制度

企业实行“法治”，就是建立起一系列内部管理制度，以系列制度实现企业各项管理的系统化。创新现代企业管理制度，就是在继续实施传统管理制度中的约束性的条款的同时，构建起企业激励体制，增强企业的凝聚力，使得企业在经营之中形成一个高效的执行团队。

（二）以人为本，创新企业员工激励机制

任何企业的发展都离不开员工。企业员工的积极性以及创造力是企业获得持续发展的动力之一。在传统员工管理上，企业往往执行仅以员工绩效作为唯一考核指标的激励机制。在新的背景下，应该实行系统化的员工激励机制，提高员工的工作积极性，给企业创造更多的效益。实现企业员工激励机制的创新主要有两点：一是建立起对员工的充分尊重。企业要为员工提供良好的办公环境及工作氛围，处处体现对企业员工工作的尊重，可很好地激发企业员工的创造力；二是让员工成为企业的主人。按照产权关系创建激励机制，通过“合伙人”或股份分配，建立起企业内的成员“命运共同体”，共享利益，共同担风险。从实践上看，从管理层到一般员工都享有企业股权，使得每个人都成为“自己的企业”的主人，利于企业员工以主人翁的姿态，积极主动地为企业创造更高的价值，同时也为自己带来更好的收益。

（三）创新企业经济管理战略

企业的经济管理直接关系着企业的整体发展，可以说是企业生存和发展的一种内驱动力和重要的表现形式，并且是整合企业内部资源，优化资源配置的主要手段。所谓创新经济管理战略，就是以先进的经济管理理念和企业经营管理的科学指导思想为根基，以提高企业的核心竞争力为根本出发点，推进经济管理组织结构创新，减少管理成本，增加经济管理的灵活性和多样性，着眼于经济全球化的发展趋势，及时抓住市场机遇，促进本企业的发展。

篇4

2.缺乏有效的经济管理组织。企业在发展的过程中，企业管理组织的作用是显而易见的，不仅仅决定企业的发展方向，更决定着企业的发展路线及日常运作，因此只有随着时展、经济发展及企业发展，不断更显管理组织，才能保证企业良好发展。然而，当前多数企业经济管理组织模式较为单一，仍旧采用直线型的管理模式；其二是企业经济管理职能不明确，致使企业内部信息难以顺畅流通，导致企业领导难以做出有效的决策；其三是企业经济管理松散，员工推诿工作、消极怠工的现象较多；其四是企业经济管理适应能力差，没有及时更新。

3.缺乏完善的人力资源管理。作为近年来刚刚兴起的管理科目，在企业发展中，为企业解决了很多问题，同时也正是因为其刚刚兴起，给企业的经济管理也造成了一定的影响。首先是员工流动性增强，很多员工在刚刚接受完培训既离职；其次是缺乏有效的监督机制；最后是缺乏有效的绩效考核及奖惩制度。

4.缺乏系统的员工培训。企业发展水平很大程度取决于员工的整体素质。也正是因为各企业员工素质的差距，才造成了企业与企业之间的差距。因此员工的素质不仅仅影响企业短期经济效益，同时也影响企业长期发展。而实际中，仅有少部分企业注重对员工的培训，缺乏系统的培训，造成了企业生产的落后。

二、建立现代化企业经济管理体系的措施

1.转变经济管理理念，创新经济管理思维。企业首先要加强管理者对经济管理理论知识的学习，进而提升自身对经济管理的认识水平及敏锐度。同时，管理者还需要加强行业知识、企业发展所需专业知识的学习，通过学习提升自身的专业知识水平，转变落后的经济管理理念，树立新的、适应外部环境发展、适应企业发展的经济管理思维模式。因此管理者要不断学习，更新知识的同时更新思想，为有效经济管理体系的建立奠定基础。

2.完善经济管理体系，强化经济管理制度建设。完善的经济管理体系是保障企业顺利发展的条件，是经济管理制度建设的基础和依据，规范企业经济管理工作，保障为企业的发展起到积极促进的作用。因此，首先从企业的实际情况出发，结合具体需要制定经济管理体系，建设经济管理制度，作为指导企业发展的制度。然后，在企业发展的过程中，要根据企业发函不断修订、完善经济管理体系，以保障其适应外部环境变化的同时，也适应企业发展的需要。

3.创新企业经济管理方式。首先准确把握企业的发展方向和趋势，不断加强企业技术创新，增强企业综合竞争力，借此发挥企业的资源优势，为自身经济利益的实现提供技术支持；其次，加强持续的营销和宣传，增加企业营销量，不仅保障企业库存的合理性，同时也能够不断盘活企业资金，为企业的经济管理规划提供有效的、必要的支持。

4.建立有效的经济管理组织。首先企业要明确各部门的职能，进而再明确各岗位的职责权限，对于日常出现的员工推诿问题要进行及时了解、调整，明确此项工作职责，对员工的行为进行约束和规范，同时增强员工交叉检验工作范围，防止员工，从而保障企业经济管理目标的实现。同时要建立一支高水平、高素质的经济管理团队，能够为企业经济管理工作作出高效的决定，进而保障企业经济管理工作的有效性，保障企业发展的稳定性和持续性。

5.完善人力资源管理。首先要做到以人为本，企业要让员工有归属感、成就感，制度化管理、亲情化运作，有助于减少人员的流动，尽可能保障企业平稳运作；其次要建立有效的监督机制，减少员工推诿工作、消极怠工的现象；最后要建立有效的绩效考核体系及奖惩制度，通过绩效考核肯定员工工作的努力和成果，激发其工作热情和积极性，通过奖惩制度，有效遏制不良行为和工作作风，发挥良好风气。

篇5

对企业经济管理体系内容进行探究，必须知道什么是企业经济管理体系的初始，然后要清楚企业经济管理体系都包含哪些内容，组织结构该怎样进行设置，内部审核又该如何进行，还有资源管理都有哪些方面，最后还要理解企业经济管理体系内容的研究对企业经济发展有哪些重要的影响等等。

 

企业的计划经济管理最重要的是按照什么内容来进行管理，而非按照什么形式和标准来进行。所以说，企业经济管理体系内容的探究对于企业发展来说，起着决定性的作用。企业经济管理体系的内容是企业开展经济活动的依据，企业发展必须按照科学的、合理化的经济管理体系进行各项经济管理活动，才能使企业在激烈的市场竞争中获得发展先机，并保证企业健康、和谐发展，最终实现我国整体经济的高速发展。

 

一、企业经济管理体系概述

 

(一)企业经济管理体系的概念。企业经济管理体系其实就是企业经济管理体制，指的就是企业管理应当遵照的经济制度。它是企业经济体制的重要一项内容，指企业在开展经济管理活动时，所遵照的管理制度、运行机制、组织形式和管理方法的统称。企业经济管理体系相关文件主要涵盖：经济管理手册、企业发展的方针和目标、企业实行的经济工作流程，还有就是企业经济活动的记录等等。这些都是企业经济管理过程中的必须内容，需要严格按照相关要求和标准执行。

 

(二)企业经济管理体系的作用。企业经济管理体系是企业发展的重要保障。企业只有具有良好和完备的经济管理体系，才能使企业时刻清楚应该遵循的要旨和标准，才能让企业发展始终处于健康状态。凡事都有规则，企业发展一样也应尊重规则。

 

企业发展只有按照管理体系的规则进行，才能使企业逐渐形成一套完善的、符合企业自身发展的管理系统，企业的决策者也才能够科学的做出决策，企业的员工也才能够很好的履行职责，使自身的职业道德和技能水平得到积极的提高，各项工作也才能严格按照标准化执行。企业只有按照科学的经济管理体系内容进行经营活动，才能最大限度的降低运营成本，提升企业发展的活力，并最终实现企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

 

二、企业内部控制

 

企业在日常运营过程中，建立科学和完善的企业内部控制机制是尤为重要的。内部控制机制就是企业部门间相互控制和制约，保证财务和资产管理安全。企业如何建立良好的内部控制机制呢?首先是企业的决策者必须有建立内部控制机制的意识，明白只有通过制度才能保证企业健康运行。

 

建立内部控制机制后，企业的管理者应按照制度定期对企业经济管理体系进行审核把控，保证既定的经济管理体系科学并执行良好;对企业经济管理体系的审核把控要覆盖企业运营的各个方面，除了既定的经营目标以外，还应该包括企业的组织机构设置、机构运行效率、企业经营目标的实现效果以及客户对企业的评价等各个方面。企业只有定期对经济管理体系进行系统的审核和控制，才能及时修正企业在执行经济管理体系内容时出现的偏差，保证企业经济管理体系的内容有效地落实和执行，从而为企业健康、有序发展明确方向，并源源不断地提供动力。

 

三、经济管理体系的机构设置及职能

 

(一)机构管理者设置。企业管理者对于企业健康持续发展来说至关重要。一是企业的管理者必须具备领导能力和决策能力，能够积极地面对市场形势，立足企业特点，制定科学合理的经济管理策略和经营目标，并为之开展行之有效的经营活动。管理者结合企业内部控制机制，适时的进行审核和调控，保证企业经营目标的顺利实现;二是企业的决策者和管理者应该注重员工经济法律法规方面的知识宣传，以及企业经济管理体系内容的宣教工作，使员工能够充分认识经济管理体系内容的重要性，从而实现无条件执行的目的;三是企业的管理者必须具备很好的沟通协调能力，保证企业内部实现较好地沟通，便于经济管理体系内容的落实，使员工在日常工作中能很好的履职，高效执行企业的各项政策，实现企业经济效益最大化。

 

对于企业客户，企业的管理者同样也需要进行全面地沟通，及时掌握客户对企业的需求，从而对企业的经营活动做出准确和迅速的调整，实现企业对客户的良好反馈;四是企业的管理者需要保证企业经济管理的资源获得，同时具备对企业内部资源进行科学分化的能力，保证资源利用最大化，充分调动各方面资源为企业的经济管理工作服务，减少企业资源内耗，减少或杜绝经济成本和人力资源浪费，达到物尽所用，人尽其才。

 

(二)企业员工设置。企业经营管理过程中，管理层起着至关重要的作用，同时基本员工的建设工作也同等重要。一是企业必须将称职的员工安置在其胜任的工作岗位，员工必须很好的履行职责，才能确保企业经济管理体系内容很好的落实和执行;二是企业必须注重企业员工的职业道德和业务技能培养。

 

员工只有具备了这些素质，才能保证企业经济管理体系内容贯彻落实;三是企业要制定良好的员工提升机制，保证人尽所用，最大限度地发挥人才资源优势;企业应积极为人才提供施展才能的平台，并积极提供人才上升渠道，让人才忠实于企业，为企业发展做出自己的贡献;企业应积极提供员工内部交流机制，通过交流获取新知识，发现自身存在的问题，并积极改进，从而为企业经济管理体系内容的贯彻落实提供人才基础。

 

四、资源管理方面

 

对于企业发展来说，最重要的资源包括三大部分：一是人力资源;二是企业发展和建设资金;三是企业基础设施。企业应积极调动这三大资源，充分发挥其积极因素，为企业的健康发展提供动力。对于人力资源的管理，企业应该定期开展思想道德教育和职业技能培训，从人员的思想和技能上都不断地提高标准，使员工能够胜任各自的工作岗位，很好的履行职责，落实企业经济管理体系的各项内容和要求。

 

对于企业发展和建设资金的管理，要完善企业财务管理制度，健全企业内部控制机制，建立相互制约的财务工作机制，同时引进第三方审核制度，对于企业的财务支出加强审计和漏洞核查，杜绝各类财务隐患，确保企业资金和财务工作安全。对于企业的基础设施建设工作，企业必须从制度上进行完善，建立标准化的管理工作流程，明确责任人，并定期进行核查，及时发现管理工作中存在的问题，及时进行整改。另外，企业还应该注重基础设施建设对企业经济管理的辅助作用，创造条件为企业的经济活动服务，为企业的经济管理活动创造良好的运营环境。

 

五、结束语

 

企业发展的目的包含多项内容，既有经济目标，也有社会责任。企业在面对市场环境恶化和竞争日益加剧的今天，如何实现发展目标?依靠国家补贴和政策扶持肯定是不现实的，必须依靠企业自身强有力的经济管理措施。企业要提高市场竞争力和发展活力，就需要企业对经济管理体系的内容进行仔细探究。企业提高经济管理能力的过程不是一蹴而就，也不是可以照搬照抄其他企业的成功经验来实现的。

 

篇6

我国传统企业经济管理模式是在计划经济体制下逐渐形成的，这种模式是以国家的指令为指导，以产品生产为中心发展模式。因此，传统模式具有以下三种特点：首先，企业管理者没有自，所有重大问题都需交给国家进行决策，企业只需执行命令；其次，企业不需考虑产品的经济效益。若是盈利，那么企业所获利润全部上缴国家。若是亏损，那么则由国家进行财政上的补贴；最后，企业不需考虑市场需求，不用为产品的销路发愁，它的任务只是完成国家计划指标。这种企业经济管理模式在我国百废俱兴的发展初期发挥了巨大的作用，但是，随着我国经济发展的腾飞，这种企业经济管理模式已经不适应我国经济的发展，它既不能满足市场的需求，也不能为保障企业的发展前景。

(二)现代模式

随着市场竞争的激烈化，我国经济体制也在不断改革，企业经济管理模式也逐渐转变为生产经营型的管理模式，这种模式是将企业经营权交付企业自身，以企业经营为中心。因此，现代模式具有以下几种特点：首先，企业管理从单一的生产领域扩展到整个经济领域，企业在经营中出现的问题要有自己来解决，它们有了自主决策权；其次，企业开始以提高自身的经济效益为目标，力争在激烈的市场竞争中占领一席之地；最后，企业将市场需求作为产品生产的重要前提，以满足市场需求来寻求自身可持续发展。因此，现代企业的经济管理模式是否规范便成为企业生存的关键。

二、现代企业经济管理模式中的不足

虽然，企业在面对现代经济剧烈变革的时候都在不断地进行自我突破，甚至有些企业也取得了不小的成就，但是，在经济全球化面前，通过对比我们便会发现我国企业在经济管理上还有许多不足，这主要表现在以下几个方面：

(一)企业组织机构上的不足

企业是以追求利益为宗旨，但是由于一些企业管理者只顾快速盈利，过于看重企业短期利益，忽视了企业机构的建设，因而导致企业机构不是过于冗杂，就是过于单一，从而使企业经济管理效率低下，企业经营无法看到市场的变化，无法满足消费者需求，最终使企业发展受到影响。

(二)经济管理制度上的不足

虽然现代企业都十分重视自身经济管理，并且还制定了一系列管理规章制度，但是这些制度大多只是对其他成熟企业的初级模仿，有些甚至是直接移用，根本没有以企业自身为立足点，没有考虑自己所建立的制度是否与企业相匹配，是否与我国经济发展大势相适应。同时，有许多企业并没有将这些制度在实践中进行应用、检验，而是将它们束之高阁，因此，企业所建立的制度并没有发挥出应有的作用，反而有可能阻碍企业经济管理工作的顺利进行。

(三)经济管理模式上的不足

目前，许多企业已经转变了自身的经营模式，但是由于计划经济影响深远，因此，这些企业在某些方面还会残留一些计划经济的负面影响。比如，以前企业将自己的重心放在产品的生产上，因此，经济管理方式较为粗放，忽视了产品宣传，也没有对产品的市场需求进行追踪调查，更没有塑造品牌的意识，从而导致企业管理效率与质量水平都比较低。长此以往，企业所生产的产品并不能被更多消费者了解，因此，企业发展前景便受到制约。

(四)人才管理上的不足

现代企业已经开始关注经济管理，但是在人才的选用上，企业却忽视了对专业人才聘用，也不想将太多财力投入到对自己员工专业素养的培养，他们普遍认为这是对企业资源的浪费，因此，企业经济管理层的专业水平较低。同时，企业内部也没有完善的奖惩制度、评审制度，因此，企业无法激发出员工为企业积极奉献的精神，甚至有些员工出现一些不良表现也不会受到惩罚，而这不仅不能让员工为企业长远发展出谋献策，还可能导致大量员工流失，影响企业稳定发展。

三、企业经济管理规范化模式

针对目前我国企业出现的这些经济管理中的不足，在这里，我简要提出自己的几点建议：

(一)建立有效的管理机构与制度

首先，我国制定的经济法律法规以及企业经济管理的规章制度是企业建立自己管理机构与制管理制度的准绳，因此，作为企业最高管理者一定要对它们烂熟于心，同时也要各个管理层甚至是普通员工也能做到这样。其次，企业管理者应该制定与企业的发展宗旨相一致的经济管理模式和方针，并且确保这些方针制度得到彻底的落实，若有条件，企业还可以专门设立一个部门，对企业经济管理模式的制定、落实、评估以及反馈进行负责。

(二)完善企业经济管理相关文件

有效的经济管理相关文件是一个企业良好发展的基石。企业经济管理的相关文件包括形成文字体系的文件也包括未形成文字体系的。就形成文字体系的文件而言，大致上有企业经济管理活动过程规划书、活动执行手册以及活动程序完整记录等。就未形成文字体系的而言，大体上有企业发展的目标、理念、方针政策等宏观上的指导。因此，要想企业有稳定的发展，那么，经济管理过程中相关文件的处理就具有重要意义。

(三)形成严格的奖惩体系

企业管理者要想自己员工能够忠心为企业发展贡献力量，就必须形成一套完整的奖惩体系。具体来说，对那些为企业发展做出卓越贡献的员工，企业管理者应该给予充分的奖励（包括物质上或是职称上），这样，企业才能激发出员工的竞争意识，调动他们的工作积极性，并能以主人翁的姿态为企业发展尽心尽力；对那些工作消极、偷懒、不遵守规则的员工，尤其是对那些最先表现出不良影响的人，应该根据个人情况的不同进行不同程度处罚，将他们可能造成的不良影响消灭在萌芽状态，最终达到以儆效尤的效果。

(四)规划企业经济发展目标

企业经济发展的目标是企业经济管理的依据，合理的目标规划，可以促进企业经济管理规范化的进程。企业经济目标的规划主要包括以下几个方面：首先，企业应该根据自身的发展现状以及未来的发展蓝图确定自己的发展目标；其次，企业应该提供充足的资源，来确保企业目标实施过程的顺利进行，并对其实施结果进行评估，在此基础上做出经验总结；最后，企业应定时进行内部审核，选出一批具有专业素养的人员进行公正独立的内审工作，从而确保企业经济管理模式能够与经济发展相适应，实现自己的发展目标。

(五)建立科学评定体系

所谓的科学评定体系，是指对企业的发展目标、经营方针、经营效益等多个方面进行评定，进而使企业最高管理者能够及时了解企业经营过程中的问题，以便他们做出及时的反映，采取有效措施进行修正，最终促进企业发展不偏离正确轨道。因此，企业的最高管理者在对企业进行经济管理的时候，一定要建立科学的经济管理评定体系，以确保企业的经济管理是适合企业发展的，是适应经济发展趋势的。

(六)增强企业经济管理人员专业素养

人才是企业发展动力，只有企业中拥有一批具有专业素养的员工，企业才能保证高质量的产品品质，才有不断创新的资本。因此，企业最高管理者应该充分重视高级人才对企业未来发展的重要作用。首先，企业可以通过多种多样的渠道引进一批专业素养高的人才，并对他们委以重任；其次，企业可以从内部选拔一些平时表现很好，并且具有丰富管理经验的人员，对他们进行定期培训，让他们逐步成为企业不可或缺的专业管理人才；最后，企业可以通过一些优厚的条件，留下高素质人才，并让他们能够以主人翁心态为企业全心全意服务。这样，企业才会拥有广阔的发展前景以及无穷的发展潜力。

篇7

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2015年12月9日

一、企业经济管理中存在的问题

盈利是企业生产经营的最终目的，企业依靠科学有效的经济管理能够实现对组织结构的优化和工作效率的提升，从而获取更高的经济利润。但目前，在多元化市场背景下，企业经济管理中还存在一些突出问题。

（一）经济管理体系缺乏。随着国际间交流的日益密切和科学技术的快速发展，我国经济也取得了飞速发展，然而大部分企业在经济管理中缺乏条理性和科学性，企业经营管理者还没有形成一套整体性的经营理念，企业所设置的经济管理机构只是从事日常的较为简单、单一的财务管理活动，缺乏对经济管理机构的考核与评价。同时，企业经营管理者没有明确各部门的工作职责，企业在生产经营中各部门因利益的不同而时常发生责任互相推诿的现象，而且员工在遇到工作问题之后，无法及时找到相关的负责部门去解决问题。此外，还有一部分企业虽然明确了各个部门的工作职责，但是各部门在工作中只是专注于自身分内的工作，缺乏与其他部门的联系和沟通，这就造成了企业的发展缺乏内动力，严重阻碍了企业的可持续发展。

（二）经济管理投资缺乏条理性。随着全球经济的快速发展，各行业间的竞争越来越激烈，企业为了适应激烈的竞争环境，提高自身的竞争优势，不断进行着市场的开拓，以提高企业产品的市场占有率。但是，大部分企业由于缺乏科学合理的经济管理制度，在开拓市场和投资的过程中存在着一定程度上的盲目性，可操作性不强。企业缺乏具有条理性的经济管理投资方式不仅会在实践过程中遇到大量的问题，而且也难以实现可观的经济利益。部分企业经营管理者对经济管理中的投资没有充分的认识，为获取较高的经济效益，只是一味地增加资金投入，反而导致企业承担越来越重的经济负担，严重制约着企业的健康发展。

（三）经济管理人员缺乏稳定性和创新能力。随着我国经济的快速发展，我国企业对经济管理重要性的认识程度越来越深。但目前我国企业的经济管理工作人员受各种因素的影响有着较强的流动性，企业经济管理工作人员的不稳定使得企业在生产经营中的工作进度和工作质量难以得到保障。同时，我国企业目前的人力资源结构不合理，难以满足企业可持续发展的需求，企业经营管理者不重视对经济管理相关人员的培训，员工的专业知识和技能的薄弱导致企业逐渐丧失了市场竞争中的人才优势。此外，我国企业为了取得快速发展，将大量的资金投入到了人力资源、物力资源等方面，缺乏通过先进的经济管理方式来提升企业经济效益的意识，导致企业经济管理难以取得成效。部分员工受自身综合素质的影响，缺乏经济管理意识，企业的经济管理工作难以得到员工的配合和大力支持，整个企业处在一个缺乏创新的氛围之中，造成企业发展缓慢。

二、企业经济管理问题解决措施

多元化市场下，企业的经济管理对企业的可持续发展有着重要作用，但目前我国企业还没有形成一套完整的经济管理体系，经济管理投资缺乏条理性，而且经济管理人员缺乏稳定性和创新能力，企业难以在激烈的市场竞争中取得良性发展。因此，企业要采取以下措施来解决经济管理中存在的问题：

（一）优化整合企业人力资源。在多元化市场下，企业间的竞争已逐渐由传统的资金、规模的竞争转变为人才的竞争，企业的人才优势是企业可持续发展的关键。因此，为提高企业的经济管理效果，企业要加强对人力资源的整合，从根本上提高企业的核心竞争力。企业经营者要组织经济管理人员定期进行经验交流培训，从根本上提高企业员工的经济管理水平。同时，企业还要对员工建立一套科学有效的考核评价体系和激励机制，确保企业经济管理有充足优秀的专业人才做保障。

（二）确定企业经济发展目标。多元化市场下企业的可持续发展需要制定客观实际且具有可操作性的发展目标，而企业经济发展目标的制定受企业多方面因素的影响。企业要以客户需求为导向，对产品和资金进行合理的设计与使用，防止发生铺张浪费的现象。另外，为确保经济发展目标的顺利实现，企业要从自身实际情况出发制定一套完善的奖惩机制，以激发员工的工作积极性和工作热情。

（三）营造经济管理创新氛围。多元化市场下，企业生产经营所面临的环境更加复杂多样，企业只有不断创新才能做好经济管理工作。企业要加强信息化建设，深刻把握企业的发展目标和行业的发展方向，在生产经营中适时地进行创新，依靠人才优势和创新能力不断增强企业的核心竞争力。同时，企业要为经济管理营造一个良好的创新氛围，通过激励机制、培训、学习等措施不断激发和培养员工的创新能力，为企业的可持续发展提供内动力的支撑。此外，企业经济的快速发展还需要做好市场营销工作，通过参与多元化市场下激烈的竞争来对产品、技术和营销理念进行创新，满足客户群的多样化需求，以此来提高企业的市场占有率，在多元化市场下实现可持续发展。

（四）强化企业整体性。企业是由众多部门组成的，每个部门都从事着自身的专职工作，但企业是一个整体，只有各部门之间加强联系与合作，才能推动企业各项工作的顺利开展。因此，企业要采取有效手段来加强各部门之间的联系，实现企业的整体运作。

（五）优化企业内部管理组织结构。目前，我国大部分企业的管理组织结构不合理，阻碍着各项工作的正常开展。企业要对管理组织结构进行优化，确保经济管理决策的科学制定和有效执行。企业要对各部门各岗位的职责进行明确的划分，防止出现责任推诿的现象。此外，企业还要加强对各部门的考核与评价，使其能够严格地执行企业的经济管理决策，促进企业经济管理工作的顺利进行。

综上所述，多元化市场下企业要深刻把握时代的发展趋势，加强对经济管理模式与方法的创新，不断提高企业的整体竞争力，实现企业的可持续发展。

篇8

二、企业经济管理创新策略

企业生产经营是一个复杂的过程，涉及较多内容及环节，经济管理活动也因此显得较为复杂，不过创新的内容及创新点非常之多，具体实现策略可参考以下内容：

（一）创新经济管理理念

对企业来说管理理念并不陌生，是企业从事生产经营活动的出发点之一，在企业长远发展上起着一定的指导作用，因此，经济管理创新应从管理理念的创新入手。首先，注重服务理念的强化。市场经济条件下，营销环境发生了巨大变化，客户成为市场主体，为迎合这一变化企业应注重服务理念的强化，以客户需求为中心，提升服务质量与水平为客户解决实际问题，为扩大市场占有份额奠定基础。其次，增强经济管理创新意识。企业的发展壮大，需要经济管理理念创新的支持，因此，企业有必要提高经济管理创新意识，注重风险管理、战略管理，为经济管理的创新营造良好的企业环境。同时，鼓励经济管理人员大胆创新，能够站在企业发展的全局较多分析问题，解决问题；最后，学习与引进先进经济管理理念。与西方发达国家相比，我国企业经济管理理念还存在不完善之处，因此企业应注重借鉴发达国家经济管理理念，结合我国市场实际加以利用，不断提高经济管理水平与效率，为企业经济效益的增长奠定更好的基础。

（二）加强人力资源的科学管理

人力资源是经济管理创新的基础，只有具备较高素质的人力资源，经济管理的创新才得以顺利实施。因此，企业应注重人力资源的管理。首先，落实人性化管理。企业结合自身实际，构建完善、有助于员工自我发展的管理机制，注重为员工着想，从员工角度出发考虑问题。同时，制定柔性化管理制度，注重管理手段的民主化、科学化与人性化，以充分调动员工的工作积极性；其次，增加经济管理创新人才培养方面的投入。经济管理创新的实现需要高素质人才，一方面企业应定期组织经济管理人员进行专业技能的培训，提高员工经济管理创新意识，培养经济管理创新习惯。另一方面，建立公平的岗位竞聘制度。企业应结合自身发展及经济管理需求，完善用人制度，定期提拔专业能力强的员工，调动其工作积极性，使其为经济管理创新做出应有贡献。

（三）加强经济管理全面监督

无规矩不成方圆，企业经济管理活动的开展需要一定的监督，如此经济管理的创新才有保障，因此，企业开展经济管理活动时应对经济管理实施全面的监督。首先，加强经济管理活动宣传，使经济管理人员充分认识到经济管理活动的重要性，以及经济管理创新对企业长远发展的意义，工作中能自觉约束自身行为，确保经济管理各项目标的顺利实现；其次，完善企业内部规章制度。根据经济管理活动特点及规律，制定并完善经济管理相关制度，确保经济管理活动的开展有章可循；最后，完善监管机制，及时发现经济管理活动存在的不良问题，并制定针对性解决措施，确保经济管理活动有条不紊的进行。另外，提高经济管理信息技术的应用。经济管理过程中融合信息技术不仅能减少工作量，而且还能提高工作效率，因此，企业应注重引进信息化技术，为经济管理活动创新的实现奠定坚实的硬件基础。

篇9

2提高企业经济管理水平的必要性

2．1提高企业经济管理水平，顺应了我国经济体制的转变近年来，我国社会主义市场经济体制不断完善，在市场竞争中，企业的发展已不可或缺，这就需要企业严格按照当前经济体制的根本要求立足于社会主义市场，并逐步建立起符合自身条件、顺应市场经济发展的新型管理模式。2．2提高企业经济管理水平，满足时展的要求21世纪，知识教育受到普遍重视，企业管理中，知识也成为重要战略资源之一。这就要求企业坚持以人为本，转变思维管理模式，不断进行知识结构的更新和高技术人才的培养，以便企业向更高层次发展。2．3提高企业经济管理水平，促进企业经济增长向集约型方式转变企业要想在市场中具有独特的竞争力，就需要将以往的粗放型经济增长模式，转变为集约型经济增长模式。这样在新型增长模式下，才能从根本上降低企业生产成本，并且使企业从众多企业中脱颖而出，提高企业自身的经济效益。2．4提高企业经济管理水平，有利于企业经济与国际市场接轨随着我国经济体制的建立，企业经营和内部管理日益复杂，企业有必要进行现代内部审计制度的建立和完善。特别是随着全球化经济进程加快，企业必须尽快完善内部审计制度，提高经济管理水平，逐步走向国际化、标准化

篇10

在如今市场经济千变万化的情况下，企业要想在众多竞争者中长久存在，就必须在经济管理的过程中不断的创新。

1、经济管理在企业管理中的重要性

企业为达到一定的发展目标，对企业的各项工作制定和实施一系列有效规则的过程，就是企业管理。对企业进行有效的管理，能够充分调动员工工作的积极性，使员工在工作的过程当中不断挖掘自己的发展潜力，充分发挥工作的积极性，更好更有效的进行工作，提高工作的效率，进而提高企业的利润利益 在我们市场经济发展的大环境下，企业必须制定恰当的企业管理办法，合理配置资源，最大效率地提高资源的有效配置，努力提高企业的效益，企业的经济管理在企业的发展战略中起着基础性的作用。

随着网络技术和信息技术的不断进步，企业必须在管理方法上作出相应的改革创新，在企业的经济管理中加大对信息技术的应用和投入，掌握先进的网络技术，制定有序的决策系统，企业管理人员必须不断革新自己的管理思路，树立以人为本的发展理念，不断加强自己对新知识的学习和掌握，适应新世纪经济发展的需要，推动企业的全面进步。

2、企业经济管理中面临的问题

2．1 管理理念落后

在我国的大部分企业中，企业领导者和管理者的管理理念还比较落后，在经济全球化的新形势下，企业的领导者和管理者必须不断创新自己的管理理念，改革管理策略，才能在经济发展的趋势中站稳脚跟，及时化解经济危机，并且不能将先进的管理理念只作为口号，要把创新管理理念应用到企业的实际操作当中，看看这样的理念是否符合自己企业的实际情况，对于在应用中出现的问题及时地改正和思考，只有实施合理的改革制度，企业才能焕发活力，充满生机。

2．2 管理制度不健全

传统的企业管制制度很多形同虚设，企业只关注到了产品的经济效益，而对于经济管理制度没有做到足够的重视，很多企业虽然建立了有关的经济管理制度，但是并没有真正应用到企业的发展过程当中来，部分企业制定的经济管理制度只是一纸空文，与自己企业的实际情况不相符，在经济管理制度的建设方面，多数企业的制度实施还存在着这样那样的缺陷，由于这种结构的存在，导致很多企业经常出现资源浪费、对市场的适应性不高等问题，必须引起企业管理者的足够重视。

2．3 员工的创新意识薄弱

由于受传统企业管理体制的影响，很多员工都只知道埋头工作，完成领导下达的任务就算万事大吉了，这样的情况造成了员工创新意识差、缺乏较强的思维能力等特点，企业要想搞好经济管理，就必须努力提高员工的个人素质，督促员工不断的学习进步，充分挖掘员工的创造力和创新能力，企业可以定期组织对员工的教育培训，确保员工具备良好的知识储备，掌握先进的科学技术，不至于在知识经济和信息经济迅速发展的时候跟不上时代的脚步，鼓励员工不断接受新知识和新观念，掌握先进的科学技术，具备良好的创新意识，对企业的经济管理创新有一个明确的认识，成为企业经济管理中的有力团队，不断促进企业的更快发展

3、强化和创新企业经济管理的策略

3．1 改革经济管理制度

企业的管理制度直接影响到企业内部资源的整合和企业的框架构成，企业经济管理创新的关键就在于对企业制度的改革创新，只有对企业的经济管理制度进行创新，优化企业内部的有效资源，建立适合社会主义市场经济需要的管理体制，才能更好地促进企业经济的整体发展。对企业的经济管理制度进行创新改革，不仅能激发员工工作的热情和积极性，建立有效的管理机制和激励机制，推动企业的创新发展，还能强化产品的生产活力，及时推出适合市场需要的创新产品，有利于增加企业的资本效益。

3．2 强化企业内部管理

伴随着新的市场经济形势的不断发展，企业必须建立健全的经济管理监督机制，将经济管理放在企业管理的重要位置，对企业的生产经营做好长久性的科学规划，控制协调企业内部各机构的合理配置，提高经济管理对各个机构的管理约束能力，加大经济管理的力度，拓宽经济管理的工作范畴，推进全方位经济管理制度运行的新局面。