时间:2022-08-12 01:37:39
导言:作为写作爱好者,不可错过为您精心挑选的10篇运营工作安排,它们将为您的写作提供全新的视角,我们衷心期待您的阅读,并希望这些内容能为您提供灵感和参考。
一、开展校车安全隐患排查整改
重点排查各学校(幼儿园)校车安全管理制度和校车事故应急处置演练及交通安全宣传情况,校车安全管理责任书及备案情况;校车及驾驶人是否严格落实“五有”情况(即每台车都有管理台账、有安全责任人、有安全承诺、有安全检查记录、有安全设施);排查驾驶人资质、超载、随车照管人员、私自改变运营线路等基本情况。教育广大学生及家长自觉抵制乘坐超员、无资质的非专用校车等违法接送学生幼儿的车辆。
二、开展非法接送学生幼儿营运性车辆排查
加大对非法接送学生幼儿车辆的排查力度,重点排查跨区营运车辆、非法接送学生幼儿车辆及驾驶人资质等。排查要细致、彻底,问题台账要具体到县市区、镇街、幼儿园名称及地址、车辆牌号及车型、车辆颜色、运营时间、运营路线等。
活动结束后,请各镇街教办将校车安全隐患排查整改情况,形成书面材料报县教体局安全科;将非法接送学生幼儿营运性车辆排查情况,认真汇总填写《非法接送学生幼儿营运性车辆统计表》(附件)报县教体局安全科。报送时间:12月12日下午15:00。
三、各店面(部门)负责人为本部门安全生产责任人,负责分管店面(部门)的安全生产和安全教育工作,贯彻落实公司安全生产经营制度,组织和实施店面的安全生产工作,同时督促检查,确保安全生产经营工作的顺利开展。
四、各店面(部门)负责人要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责;谁安排、谁负责;谁带班、谁负责”的原则,层层落实安全生产经营责任制,明确安全生产经营工作的重点,做到事事有人管,事事有人负责,在安全生产经营工作中不留空白。
五、各店面负责人必须落实好日常安全生产经营的督促检查工作,及时发现问题,解决问题,并做好记录,每月将安全检查记录上报公司,积极配合公司落实安全生产责任制。
六、各店长(部门)必须加强本店面(部门)安全生产教育工作。务必让员工树立起“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”的思想,在工作中严格执行各项安全管理规定,遵守安全生产规章制度。
七、分分管(部门)负责人要教育引导本部门员工积极参与安全生产工作,发现隐患及时整改,多提有助于安全生产的合理化建议。
八、发生人身、设备事故必须按运营规定的处理原则和程序进行处理。
九、本责任书一式两份,公司留存一份,店面存档一份。
一、2020年工作情况
(一)停车场运营方面:
一是完成义安大道、和平停车场、投资大厦停车场3个停车场300多个停车位的建设与运营。
二是完成了淮河路停车楼、长江路停车楼、西湖湿地公园、北斗西路、天桥花园停车场825个车位的接管运营工作。
三是探索停车运营管理模式,提高车场管理水平,开发建设了邻嘉公司自己的车场管理平台—安心停车云,实现实时掌握各车场车辆及营收情况,并实现了远程监控、远程抬杆功能。
四是根据各停车场运营情况,利用节假日、开业大酬宾等为契机推广各车场优惠促销方案,并积极对接各车场周边单位办理团购包车业务,实现营业收入80万元(预计10-12月份营业收入20万元)。
五是根据全年工作计划,新增建设并投入使用义安大道充电站、北斗西路充电站等4座新能源汽车充电站,充电桩累计已达50台,实现充电桩充电收入19.5万元(预计10-12月份营业收入6万元)。
(二)资产运营方面:
一是实事求是开展资产出租工作,减少资产闲置,强化出租资产合同履约,利用护栏广告、邻嘉公司微信公众号加大资产推介力度,实现经营收入78.4万元((预计10-12月份营业收入25万元)。
二是积极推进南邻里中心招商工作,运用灯箱广告、护栏广告、车场广告、招商热线、微信公众号等招商便捷服务平台,并设置了招商中心,持续将南邻里中心工程进度、招商动态第一时间告知各方客商,稳定投资预期。同时,同步设计印制了2000本招商手册,带着手册主动走出去,积极请进来,先后对接了上海四季教育、江苏九如城养老、南山养老、晖仁养老、苏果超市、江南大药房、中国银行、辛掌柜等近20家商户和项目。
(三)其他运营方面
一是利用北斗西路管理用房开设了邻嘉便利店,实现销售收入6.9万元(预计10-12月份销售收入1.5万元)
二是实现充电桩及道闸销售收入0万元
二、2021年工作安排
一是继续加大停车场、充电站精细化管理力度,进一步提高服务水平;充分利用信息化、网络化等方式,提高各停车场停车的包月收入.
一,认为运营可以到点打卡下班,回家后两耳不闻窗外事
刚进公司,我几乎是每天准时下班的,但是办公室每天都会有加班的同事。当时很不理解,为什么会出现“天天加班”的情况,这是效率低下的表现吗?后来各种耳濡目染,知道了在互联网公司加班是常事,我就好奇地问同事,下班了为什么不早点回家,还要在公司逗留?运营同事简单地回复了我:“反正回家也没事。”
当时不太理解这种态度和逻辑,现在却能够理解了。如果认为运营和一般的行政工作一样,能够朝九晚五准点下班,那就很傻很天真了。相信每个做过运营的人都有这种感受——回家只是换个地方加班而已。并不是说加班不值得提倡或加班有多么辛苦,而是一个真正热爱运营工作的合格运营者是在24小时从事运营工作的,也可以说“生活皆运营”。我每天下班回家一样要关注新闻动态,关注同行的新动作,逛逛各种干货平台,看有没有可以借鉴的创意或者可以炒作的热点,积累一些段子以备不时之需。
也许你会说,这会缩小了自己的业余空间,让自己被工作束缚。其实不然,干了运营之后,我发现运营和生活是相辅相成的,并且运营能让自己更愿意体验不同的事物、不断地思考生活中和心理上的很多细节,这样也能更好地体会生活,发现生活的诸多乐趣。
二,认为内容运营比用户运营逼格更高,不屑于“客服”的工作
作为一个实习生,刚进公司没有经验,会被安排去做一些琐碎的事。而且,运营的工作本来就很庞杂,所以有时候自己又要写文案、想活动,又要做客服的工作,与网友沟通。
当时我还不知道有“用户运营”这件事,我只是单纯地认为与网友交流、解决网友的问题叫做“客服”,然后内心上其实比较排斥客服,因为网友的问题很繁杂,他们认为客服就是“万能的”。
有的网友不了解活动规则;有的网友不会玩APP,或者APP出现技术问题;有的网友的奖品超期了但是想走捷径拿回奖品;有的网友因为我们技术上的失误而一味打电话过来责难吐槽……反正各种问题都会涉及。
当时面对千奇百怪的网友,真心有点招架不住。有时候网友问的问题我自己都不能解答,一方面觉得很惭愧,因为这代表我对产品不熟悉,另一方面又很郁闷:为什么要干这些琐碎的事,就不能安静地做一枚文案狗吗?
可笑的是,我当时潜意识里认为内容运营比用户运营逼格更高,因为客服很多人都可以做,是件不用动脑的事,而内容是要用智慧的。现在只能说,这种想法太肤浅。
主管说,有很多牛逼的产品经理都是客服出身的,因为客服是站在运营工作第一线的,是与用户联系最紧密的,没有人比客服更了解用户了。当然,一般的客服当然不用动脑筋,他只需要站在公司的角度传达、记录、跟进用户反馈的问题,待问题解决再回馈给用户就行。但是用心的客服会记录下用户的问题,并进行数据分析,找到用户需求,目的是为了提升用户体验。即使是一个内容运营,也需要了解用户属性、发掘用户需求,这样才能将有价值的内容推送给用户,并且发起符合用户兴趣和气质的活动和话题。
总之,运营的所有工作都需要动脑,没有哪一种分支运营是纯粹的体力活。因此,内容运营和用户运营是相互交织、相互渗透的,一个成功的运营应该首先能摸清用户的尿性。
三,认为运营会有固定模式,可以拿来主义
作为刚进入职场的运营新手,自认为没有运营天赋,只能靠后天努力。因为我既不是具有逗比气质的段子手,也不是会风花雪月的文艺青年,从小接受着传统的应试教育,不会有太多天马行空的小花招。所以刚开始从事运营工作的时候,我感到迷茫无助,会不加筛选地看很多干货,会时不时去观察类似的社交应用,会希望找出一种固定的运营模式。
当然这样让我养成了一种不好的习惯——看到任何可以与我们APP结合的元素,我都会想复制粘贴过来。比如一个线上活动在某社交应用上很火,我就想在自己的APP上做,但事实上并不能“拿来主义”。因为不同的应用风格不一样,针对的用户群体不一样。一旦将其他APP的活动移植过来,运营者仿佛就成了戴上手铐脚镣的舞者,根本施展不开,会觉得被各种条件约束。
我记得某次把豆瓣上的某个线上活动复制过来,结果并没有几个人参加。原因是豆瓣上的用户大多是文艺青年,他们喜欢展现自己的想法、卖弄自己的观点,他们爱思考。然而,我们APP是生活消费类的社交应用,大多数人是“有备而来”的,他们是希望从这个APP上获取有用的信息的,或者说他们互动的话题都是接地气的,他们其实是没什么耐心的。所以,这就是考验内容运营功力的时候了,如何找一个准确合适的切入点开展活动、提高用户的参与度和活跃度,这是最难的问题。即使能借鉴其他应用的经验,在真正实施起来的时候,也会被自身应用的属性上的条条框框所束缚。
不要认为运营有什么固定的模式,运营就是围绕用户需求这个核心,展开天马行空的想象,充分发挥创造力,不断实践、练习、试错的一个过程。它要求我们在有限的条件下,发现一块处女地,然后因势利导杀出一条血路。
产品是基础,运营是辅助。产品是小姐,运营是妈咪。为了多接客,妈咪下功夫。妈咪拉客户,小姐为用户服务。——张祖华
产品运营一条龙才好。——Jack船长!萧剑
产品特点(特殊属性)是运营的前提,没有特点再好的运营也只是换一种销售模式而已。——nevergive up!
再是熊孩子,你也要对外把他说成天使…然后作为运营是一线接触会员的…回去告诉产品,怎么把孩子长好看了。爹妈共同养育孩子…只一方是带不出好孩子的。——傲娇宝宝
有人说“产品是生孩子的,运营是养孩子的”,在未深入做运营工作之前,我将这句话信以为真理,把产品跟运营的简单的理解成前后关系。这也是为何有蛮多运营会吐槽产品,生的这个孩子长不看,又没特长,还被逼着对外包装传播这熊孩子。
后来在百度贴吧与创业公司,由于项目合作原因跟产品经理有一些交集,关于运营跟产品的关系也产生了新的认知。我将它俩的关系,按照双方合作程度由浅至深的进行列举,并相应的给出运营建议,希望对你与产品的“暧昧”相处有所帮助。
关系一:运营跟产品各自为政
人力紧缺,需要团结协助的创业公司基本不会有这种各自为政的运营与产品关系,它比较容易出现在产品用户规模大的成熟产品,类似豆瓣、知乎、QQ、贴吧、YY语言这种千亿级别的产品。这样的大产品通常会设立运营部门,做已有功能的运营或者商业化运营,设置产品部门专门负责功能创新与用户拉新。它们之间,除非是核心资源上的合作才会有交集,一些专业的问题处理上基本就是各自学习或者部门各自招人来处理。
这种关系下的运营与产品,容易出现相互抢活,工作重叠。要想让产品支持你的运营工作,有三种方法你可以尝试下。第一种,做项目立项让公司高层来安排;第二种,利用产品的KPI来做运营;第三种,私底下处理好跟产品的童鞋关系,也就是人缘好。
关系二:产品生孩子,运营养孩子
产品把东西做出来了,运营帮忙推广,非常纯粹的先后关系,运营在产品设计阶段参与的非常少。这种关系,容易出现在公司的快速发展期,产品忙于新功能的设计,运营疲于用户的拉新,虽然是缺乏沟通,但是每个人都能够得到快速的成长,各取所需。
这种关系下的运营与产品,基本没啥矛盾,就是对运营而言推广需求会偶尔来的突然,运营积极性容易被消磨,推广做到出色比较难。如果你刚好是这样的运营处境,我的建议是提前周知产品规划,这样可提前做好相应的推广准备。或者是设置一套运营需求流程,让产品提前来排推广需求。
关系三:有共同KPI目标
当运营跟产品明确的被指明为同一KPI负责时,他们的关系会更加的紧密,产品在设计阶段也会提前告知运营,并且会适当的按照运营的建议调整产品,但整体来说是一个产品主导的关系。比如一款产品的会员商业化工作,产品需要设计会员特权,运营可以根据自己对用户的理解,提出会员特权的具体功能,并推广这款特权。
这种关系下的运营与产品,容易会出现抢功局面,毕竟没有明确的被规定哪些是运营工作哪些属于产品范畴。但总的来说是荣辱与共,完成KPI才是关键,老板只关心这个。
关系四:深入合作
深入合作一般意味着成立由运营跟产品组成的项目组,并选定项目负责人。他们明确彼此分工,在产品写需求文档阶段,运营就拥有足够的话语权,童鞋产品也会安排人力专门收集运营需求。他们不仅有共同的KPI,也更经常的开会,汇报彼此的工作进度,了解对方能否满足自己在某个节点的关键需求。
以贴吧看贴为例,在产品层面,在灰度期是运营主导着编辑器设计,产品童鞋负责前端用户功能设计,当然运营也可以为前端的设计提出优化方案;在运营层面,产品会提出自己的内容更新要求,运营也会告知产品需要那些入口支持
这种关系下的运营与产品,倒有点像一个创业团队,把一款功能一个项目当作自己的事儿。如果再配合到大公司的资源,应该是最容易出运营成绩的。既然是跟产品深入合作了,作为运营可以多学习一些类似用户调研、原型设计的产品技能,需要在推理演绎能力上有所积累,因为你还需要面对优先级排期的立项会议。
最后聊一个不管你跟产品是处在什么“暧昧”关系下,都会比较关心的一个问题:在产品开发时,自己运营思路何时介入比较好?我的建设是越早越好,早到产品还只是立项阶段。因为能够在产品层面植入运营的需求,会大幅度减少你的运营压力,当然你也可以理解成运营与产品的第五种关系——运营主导产品。
一、背景概述
2018年,我单位将根据****一系列关于化肥经营工作有关文件和会议精神,为进一步加强我单位化肥经营工作,我们认真开展了化肥市场专项调研活动,为农业增效、农民增收和农村稳定做了添砖加瓦的工作,促进了农业生产资料的优质供应,保证了农业生产的正常运行。
当前我县化肥市场容量大且呈多极化发展,经营化肥品种琳琅满目,且鱼龙混杂,整体市场没有一个起导领作用的产品,没有一个叫响市场的品牌,基本上是依靠农技站的技术服务即种子、化肥、农药和技术服务一条龙来推广应用的一些化肥,广大经销商对经营新的品牌化肥品种表现出浓厚兴趣。因此,制定我单位化肥市场经营规划,尽快实施化肥营销工作紧迫而必要。
二、工作目标
总的目标是,建立一支品质合格、业务过硬、作风优良的化肥营销队伍,把化肥经营作为我库一项常规性工作,对化肥销售全过程即售前、售中和售后实行全方位用户服务。
注重化肥质量,加强化肥质量跟踪调查,完善相关规章制度,使化肥经营工作经常化、规范化和制度化。
具体目标:2018年主要做好思想准备和组织准备,制度落实,人员到位。认真学习和深入领会上级有关会议文件精神,搞好市场调研和市场预测,谋点布局,选择客户,规划营销网络,作出近期和远期发展目标。
三、实施步骤
搞好化肥经营工作,要从真心服务“三农” 出发,不断开拓营销市场。
一是宣传和培训,让农民自己掌握化肥相关知识。帮助广大农民和农资经营户树立品牌意识、质量意识、安全意识,把化肥使用技术知识和化肥质量安全知识告知给农民。每年利用宣传车、印刷宣传材料,利用电视、广播、报刊等新闻媒体开展富有特色的系列宣传活动,把产品、科技送到乡下送到农村,帮助农民群众解决在农业生产方面遇到的技术问题;在加强对广大农民宣传的同时,利用农闲季节和经营淡季,加强对农户和农资经营户的专业技术培训教育,使农资经营者清楚如何经营好化肥,也使得广大农民了解怎样使用化肥。
二是搞好化肥新品种的试销。在全县每一个乡镇建立一个营销点,选定一个社会声誉好、具有一定经济基础和销售市场的经销商并与之签定化肥经营合同,严格按合同要求履行相关经济手续。
三是择机成立农业专业技术合作社。社员以农民为主(约占70%),以经销商为辅(约占30%),由我单位负责组织,目的是为建立一个稳定的和不断扩展的化肥营销网络体系和农技服务体系。
四、保障措施
(一)加强组织领导
化肥经营工作上级重视,责任重大,意义非凡。由于我单位化肥经营工作起步晚,对相关工作不太熟悉,而且人手不够,缺少市场等各方面人才,所以产业工作一直临时安排办公室兼顾。我单位将逐步分解任务,明确职责,并建立和完善由单位分管领导挂帅的化肥经营市场工作领导小组,进一步强化协调、组织开展化肥农资市场工作。
(二)加强市场监管
产业职能部门将切实承担起开拓化肥农资市场重任,特别要强化重点地域、重点环节、重点季节的行销力度,确保化肥市场有序地健康运营。
(三)健全制度
健全制度,完善责任制是搞好化肥经营工作的重要保障。要重点建立和完善以下5项制度:一是化肥经营制度,二是营销人员管理制度,三是财务管理制度,四是市场监管制度,五是质量反馈制度。
(四)建立有效的化肥经营信用体系,对农户、经销商逐个建立数量、质量、经营信用等多项内容的客户档案,作为客户考核和门店升级的主要依据。对于使用和销售假劣化肥等农资的经销商和个人实行市场禁入,取消本单位化肥的使用和经销资格。
(五)开展宣传培训
S5线工程是利用北京市内既有铁路开行市郊列车,起点为东北环线的黄土店站经由东北环线、沙昌三线、京通线,终点到京通线的古北口站,线路经过昌平、怀柔、密云三个区,线路全长136公里。全线共经过17个车站,市郊列车停靠6 个车站。北京市政投资的市郊铁路,是城际铁路网和轨道交通路网的有益补充,可提高雁西湖区域运能、优化和强化路网。有效盘活既有铁路资源,充分利用新增资源,实现铁路和城市双赢。还能加强北京地区的生态建设、强化能源和资源节约,构建低碳绿色的综合运输体系,大力发展市郊铁路也是世界大城市发展的普遍规律与必然趋势。正因如此,S5线工程要求的工期特别紧,计划工期2017年9月15日开工,2017年12月15日竣工,总工期92天。
S5线工程的重难点工程包括:1、站场内施工,本工程站台改造施工时,拆除站台墙、新建站台墙、吊装雨棚、人行天桥均需紧靠既有铁路线施工,机械、人员、物料在施工过程中需注意防止侵限,采取必要的防护措施,确保铁路运营安全的同时高质量完成施工任务,确保铁路运营安全为本工程重点。2、地下管线保护,本工程站内施工,地下通信、信号、电力等管线众多,在拆除站台及土方开挖施工前,需探明地下光缆,并做好相应保护措施,为本工程重点。本工程主要涉及通信、信号、电力的三电拆改,对房建专业的站房工程和线路专业的站台抬高和雨棚的施工进行配合。和新建站房通信信息设备的安装调试。古北口涉及站场的过渡改造。3、换梁工程,涉及换梁桥梁2处,分别为官高中桥、怀沙河大桥,共计更换T梁7孔。换梁施工受场地条件、跨数多等因素的影响,施工难度较大,需对施工方案反复比选,需综合考虑各方因素,进行严密的组织,以确保铁路运营安全、对铁路运营影响时间短为原则,确保铁路运营安全的同时高质量完成施工任务。
S5线工程是一边设计投标,一边施工的工程。作为主体项目部项目经营主管,充分发挥协调沟通能力,与设计进行对接,联系建设单位,拿到第一手施工图概算,为投标工作做好了准备。工期紧,重难点工程还多,在前期站台拆迁工程中,施工现场人员密集,到处都是人工开挖光电缆进行迁改,打探沟做防护,原设计拆迁所列工费严重不足,为了更好的控制工程成本,提高工程效益,通过与现场监理员、设计、业主、架子队领工员等人员的沟通,通过拍摄施工照片等,现场核对数量,明确迁改方法等,及时牵头签订五方协议,为后续的验工计价及索赔工作打下坚实的基础。
十二月份生产基本正常,但也存在着问题,主要问题是休风次数过多,并对炼铁、烧结以及2006年一月份工作做了安排。
一、炼铁厂准备工作:
王总指出:十二月份对铸铁作了大量的准备工作,包括设备、人员、生产准备的组织上,保证了铸铁工作的顺利进行。目前铸铁能力已达到600吨/天,铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并要求炼铁上一定要保证好铸铁的质量,为销售工作打基础。
二、烧结厂产量下降主、客观原因:
(一)停机时间过长,计划检修、非计划检修太多,造成停机时间长,影响了生产进程,客观上影响烧结产量。
(二)十二月份天气寒冷,造成用料存在问题,影响了烧结的生产,造成十二月份产量低。
(三)外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。
要求烧结厂要克服这些困难和问题,把烧结矿的生产摆在一个重要位置。
三、十二月份公司运营存在的问题:
(一)十二月份公司实行限铁水,增加铁块产量的措施使公司经营有所好转,但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。
(二)针对执行公司“以控制成本为核心的生产经营战略”,对公司里存在浪费(暖气、水电、材料浪费等)现象要加以整改,确保公司政策的有力执行。
(三)针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状,王总分析:
2006年形势不容乐观。首先中国钢铁政策及钢铁行情近期内不会有明显好转;其次,公司两大主要贸易对象莱钢、泰钢在2005年都实现高产目标,针对如今钢铁行情,2006年两家大公司将改变策略,对生铁需求量将会减少,这对我们来说是一件非常不利的事情。这样的情况下,我们一定要作好2006年一月度难关的准备。具体采取措施:
1、吃好安全饭
王总指出:任何情况、任何困难下,都要把安全问题抓好,只有抓好安全问题,才能保证公司的正常运营。
2、降成本、挖潜力
采取任何可行的措施降低生产、经营的成本,保证低成本、高效益才能产利润,才能帮助公司度过难关。
3、精打细算
会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、原创:分析,并对××年一月份布置了生产措施。刘经理提出对生产技术新的要求特别是铸铁工作。张经理提出:各单位要狠抓检修和日常维修,确保安全生产,同时指出检修成本过高,对以后检修工作做了要求。王总根据报告和发言作了以下总结:
十二月份生产基本正常,但也存在着问题,主要问题是休风次数过多,并对炼铁、烧结以及××年一月份工作做了安排。
一、炼铁厂准备工作:
王总指出:十二月份对铸铁作了大量的准备工作,包括设备、人员、生产准备的组织上,保证了铸铁工作的顺利进行。目前铸铁能力已达到吨天,铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并要求炼铁上一定要保证好铸铁的质量,为销售工作打基础。
二、烧结厂产量下降主、客观原因:
(一)停机时间过长,计划检修、非计划检修太多,造成停机时间长,影响了生产进程,客观上影响烧结产量。
(二)十二月份天气寒冷,造成用料存在问题,影响了烧结的生产,造成十二月份产量低。
(三)外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。
要求烧结厂要克服这些困难和问题,把烧结矿的生产摆在一个重要位置。
三、十二月份公司运营存在的问题:
(一)十二月份公司实行限铁水,增加铁块产量的措施使公司经营有所好转,但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。
(二)针对执行公司“以控制成本为核心的生产经营战略”,对公司里存在浪费(暖气、水电、材料浪费等)现象要加以整改,确保公司政策的有力执行。
(三)针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状,王总分析:
××年形势不容乐观。首先中国钢铁政策及钢铁行情近期内不会有明显好转;其次,公司两大主要贸易对象莱钢、原创:泰钢在××年都实现高产目标,针对如今钢铁行情,××年两家大公司将改变策略,对生铁需求量将会减少,这对我们来说是一件非常不利的事情。这样的情况下,我们一定要作好××年一月度难关的准备。具体采取措施:
⒈吃好安全饭
王总指出:任何情况、任何困难下,都要把安全问题抓好,只有抓好安全问题,才能保证公司的正常运营。
⒉降成本、挖潜力
采取任何可行的措施降低生产、经营的成本,保证低成本、高效益才能产利润,才能帮助公司度过难关。
中图分类号:DF413.2 文献标识码:A
1 国有林场在林业经营中的有利因素分析
1.1 国有林场在森林资源上占有利之处“预留森林资源质量提高空间”
随着我国林业逐步转向以生态建设为主的发展战略,国有林场的主要任务也发生了转变,由20世纪80年代以来的木材采伐和发展多种经营,转变到保护和培育森林资源上来。绝大多数国有林场停止了商品性采伐,以造林、营林、护林为己任,森林资源得到有效保护和持续增长。
据2007年统计,我国国有林场经营面积达9.3亿亩,其中林业用地7.5亿亩,森林面积6亿亩,森林蓄积量22亿立方米,分别约占全国林业用地面积、森林面积和森林蓄积量的18%、23%和17%,已成为我国生态脆弱地区最主要的生态屏障和重要的后备森林资源基地。
在一些生态重点省份,国有林场森林资源占有很高比例。青海有林地面积和森林蓄积量的90%在国有林场,甘肃为67%和53%,山西为48%和65%。国有林场单位面积森林蓄积量为集体林的1.5倍。
不过通过分析其具体的运作模式,我们发现,该类单位的运作能力虽说不低,不过和国外的一些先进区域对比来看,还是有比较大的差别的。国有林场森林蓄积量年均生长率仅6%左右,年均净增长率仅4%左右,亩均年净生长量只有0.2立方米左右。
1.2 体现在工艺和工作者方面的有利特征,即运营前提坚实
长久地营林以及运作时期,此类单位拥有了非常多的优秀的工作者。 现在,林业当中接近三分之一的工作者是就职于此类单位的。在具体工作中,此类单位获取了非常多的优势特征,具有不同立地性质下的科技,很多优秀的工艺以及活动内容,尤其是林业运作和有关的工艺等,比如大面积的营林,整治沙地等等的很多项目,全部是从此类单位中开展起来的。
随着集体林权制度改革的深入推进,农村集体林地家庭承包经营机制逐步建立,国有林场的优势地位和作用将更加凸显。
1.3 森林经营示范点的开展
随着林业发展战略的转变和科学经营森林的理念日益深入人心,各级林业主管部门和国有林场越来越重视森林经营工作,极大地促进了国有林场的森林经营工作。
黑龙江省哈尔滨市市财政每年投入1000万元进行森林抚育,通过抚育,林木生长量增加一般在1倍~2倍,最高的达到了5倍。赤峰市林业局2008年选择5个国有林场开展森林经营示范,完成了森林经营方案的编制工作。贵州省林业厅与省财政厅2008年联合下发通知,确定龙里林场等4个国有林场实施中幼林抚育28400亩。安徽省潜山县驼岭林场每年抚育森林面积超过4000亩,2008中幼林抚育间伐面积5000多亩,通过加强森林经营工作,该场年均增加活立木蓄积量10000立方米。甘肃小陇山林业局从建局之初就全面系统地开展了次生林综合培育技术研究和试验,截至1998年累计培育森林资源41.8万公顷,森林覆盖率由44.8%提高到54.6%,活立木蓄积量由2589万立方米增加到2771万立方米,实现了森林面积和蓄积量的双增长。
1.4 有利的政府扶助
目前,林业运作面对的不利现象已然受到了相关机构的关注。最近的一段时间中,林业单位已经筹资了相关的资金,用到林业建设工作中,很多是用到了国有的林场机构中 。其中,2008年国家林业局安排的中幼林抚育项目63%安排到了国有林场,珍稀树种基地建设项目80%安排到了国有林场,大径级材培育项目91%安排到了国有林场。近期,国家林业局公布了104个森林经营示范林场,以引导和推进全国的森林经营工作。不过,因为政府对该项运作活动未设置专门的费用,其面对的经济形势非常差,很多此类单位将工作的关键意义放到应对存活上面,因此运作等的相关活动无法有序开展,导致其品质受到非常大的干扰,其综合效益无法有效地体现出来。
国家应当尽快建立森林经营专项资金,将国有林场作为森林经营工作的重要阵地,对国有林场中幼林抚育、低效林改造等进行扶持,加大低产林改造和抚育间伐力度,充分发挥国有林场在森林经营工作中的示范带动作用。
2 确保森林有效发展的方法
2.1 切实的通过相关的职能机构,将相关的法规制度等落实到实处。
各层的国家单位要通过形式多样的措施来展开林业法制的宣传活动,切实提升群众的绿化思想,利用形式多样的措施,进入到基层单位之中,开展整个社会层次的环保活动。将基层组织设置好,确保经费等的物质工作进行顺畅,而且要给与它必要的执法权限,这样做的目的是为了便于合理的制止违法活动。
2.2 联系检察单位,进行政府工作者不守法的预防活动
要切实的进入到林业问题经常出现的区域中,容易发生犯罪事项的区域和机构中,认真地开展相关的法规等的宣讲工作,切实提升相关负责人和工作者的执法意识,进而可以从根源上应对不利现象。
2.3 认真落实好执法组织创建工作,将管控模式设置合理
通过讲述一些性质恶劣的案情等,切实的提升工作者的执法效率,确保他们能够真正的按照国家的法规制度开展活动。或者是认真地分析队伍创建中面对的不利现象,以此来获取整治不守法现象的功效。
2.4 不断的总结相关工作者的活动经验和方法等,切实的落实好执法工作
结合林业案件的具体特征和形式等,对于其在执法时候出现的不合理现象,认真地处理 。通过再查办一批有震动、有影响的渎职犯罪案件,促进林业工作人员严格执法,以便有效、及时地打击破坏林业资源行为。
2.5 认真贯彻落实责任体制
将资源管控活动放到目标管控之中,所在区域的政府人员作为关键的负责者。然后分派相关人员深入到具体的区域和场所等开展监管活动,切实确保行业发展顺畅。除此之外,还应该对野外的火源进行综合化的控制,要做好用火批复活动。认真地开展病害治理活动,提升检疫力度。对于珍惜的物种要切实做好保护活动。对于在管理中出现的不合理使用权利等的工作者,要由相关机构对其惩治。
2.6 土地管控机构要切实的按照相关的法规制度开展征用地活动
确保在平时的活动中,切实的按照规定进行活动,不应该超过设定的权限,不应该违反相关的规定,当认真地按照征地等规定之后,切实按照相关的法规开展批复活动,做好管控活动,防止出现不合理的用地现象。