质量体系工程师模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇质量体系工程师，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

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中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

质量从功能的角度来讲，是指产品所具有的能够满足人们日益增长所需求的使用价值及属性。工程施工质量除必须满足有关行业的规范、标准、法规的要求之外，还必须满足工程合同条款的有关规定。工程合同条款是经过长期实践经验积累的必须共同遵守约定。为实现质量最终目标，生产经营管理者往往组织和建立一套完整的质量管理体系，并使其有效地运行。所谓的施工质量管理体系是指为实施质量管理的组织结构、职责、程序、过程和资源。体系中的各个要素对工程施工质量均起着控制作用，确保工程施工质量得到有效控制和长效保证，对采取的一系列作业和活动进行有效的监督控制，建立可靠的质量保证体系和质量监控体系，监督检查工程施工过程中所涉及的各种管理因素，并排除在各相关阶段导致出现质量事故的隐患，杜绝重大质量事故发生，预防质量通病的蔓延。

一、工程施工质量形成过程及特点

工程建设质量形成过程是一个有序的系统过程，其中的序即项目的建设程序，包括从项目的规划、可行性研究、立项、初步设计审查、设计、施工和验收的各阶段。要实现对建设项目的质量监控，必须严格按建设程序对每一个阶段的质量目标进行监控，确保工程质量必要条件。

项目施工阶段是将质量目标计划付诸于实施的过程，这一阶段是工程建设质量控制的关键时刻。竣工验收阶段是对工程质量目标的完成程度进行检验、检测、评定和考核的过程。

对工程施工项目的质量产生影响的因素很多，分析诸多因素中，其主要影响的因素有：人为因素，直接参与工程项目施工的组织者、指挥者和操作者是最主要的因素之一，在质量控制中发挥重要的作用。人的素质水平包括政治思想水平、质量意识、技术水平、文化水平、身体素质等方面。每个参与者的素质都直接或间接地影响着工程质量。原材料因素，原材料的质量好与坏是形成项目实体质量的基础，原材料质的控制和量的操作好坏与否，对工程质量产生直接影响。设备能力条件因素，是项目获得生产能力的保证，投入工程机械设备是实现工程质量的硬件，实施技术方法是实现工程质量的软件。施工方案可行性和施工技术的先进性对工程质量提供了技术上的保证。

由上述的质量目标形成过程和影响因素可看出，项目施工过程是一个复杂的系统过程，它具有影响因素多，诸如决策、设计、材料、机械设备、工序、方案、技术措施、管理制度及自然条件等，都直接或间接地影响工程施工的质量。除此之外还存在工程施工中多工序、隐蔽工程等环节，容易造成质量缺陷而不被发现，在工程验收时也不易被发现全部内在的质量问题，存在局限性的特点。由此可见，对于工程施工质量必须引起足够的重视，尤其要做好质量的事前控制。

二、工程施工质量保证体系

一旦工程项目决策后，将付诸于实施阶段，工程实施阶段包括设计阶段与施工阶段。这里阐述工程质量保证体系主要指施工单位的质量保证体系。该保证体系以确保工程质量为主要内容，建立并健全质量保证体系并使其有效地进行实施，是控制工程施工质量的核心内容。

施工单位的质量保证体系，就是指施工单位以保证工程质量为目的，将内部各部门、各环节的经营、管理活动严密地组织起来，明确在保证工程质量方面的任务、责任、权限、程序和方法，从而形成一个互相协作有机的质量保证整体。质量保证体系最主要的工作内容包括两个方面：一是对具体的作业技术和活动进行控制，二是内部质量保证方面。

施工单位的质量保证体系的具体内容主要表现在以下方面：（1）有一套严密的组织管理机构和人员配置；（2）有比较先进的技术保证措施；（3）质量检查系统，严格执行“三检制”；（4）原材料控制系统；（5）试验和检测系统；（6）施工设计管理系统；（7）质量资料整理、评定和考核系统。

施工单位的质量保证系统对工程质量产生最直接的影响，以项目经理领导下的质量科在整个施工过程中担负主要的责任；企业技术负责人全面负责本单位的质量保证、技术管理工作；质量保证工程师负责施工质量的具体工作，贯彻执行上级的各项质量政策，负责制定和实施质量管理制度、质量目标和措施计划；项目技术负责人全面负责本项目的质量保证工作，编制并实施本项目的施工组织设计、施工组织技术方案和技术措施；施工队（班组）长或技术管理负责人执行上级制定的计划和措施，严格按照规范和技术操作规程等要求进行施工，确保工序质量。（1）、（2）项工作是做好质量工作事前处理的必要保证，（3）~（6）项工作是质量保证体系中最核心的部分，是整个质量工作事中控制的关键内容，必须抓好落实，并且在受控状态下进行运作，（7）项工作是质量工作的事后控制阶段，核查工程项目是否按确定的质量保证计划完成。

三、工程施工质量监控体系

工程建设质量监控包括政府监督机构的质量监控、社会监理单位的质量监控和承包单位的质量控制。由于工程项目的质量管理职能是通过建立工程项目质量体系来实施的，而监理工程师的质量监控和保证与承包单位的质量控制和保证活动是构成工程施工质量体系的核心，总监理工程师在其中居中心地位。总监理工程师对业主承担质量保证责任，对承包单位则进行质量监控，是质量监控体系中的主体。

政府质量监督机构是指由政府授权的专门机构实施的质量监督，代表政府执法，工作带强制性、竖向性、宏观的。主要是进行离散型的阶段性或典型性的质量检查，属于事后把关的质量管理方式为多，质量管理的深度和广度是不够的。工程质量监督的技术力量和检测手段与建设需要不太适应，效果有局限性。加强跟踪质监、检测监督频率是很有必要。

工程质量监控主要依靠社会监理单位对项目建设实行全过程、全方位、全天候的质量监控。监理单位质量监控的任务，依监理合同中约定的监理内容不同而不同。如果需要进行全过程的监理，其各阶段的监控任务需要决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收及保修阶段都进行质量监控。项目决策阶段为业主提供咨询服务，并为其承担质量保证责任。

施工阶段的质量监控是从投入原材料的质量监控开始，经过对施工及安装工艺的质量监控，直到对工程产品的质量监控，这样一个全过程的系统控制过程。施工阶段质量监控的依据是合同文件及技术规程、设计文件、图纸、有关的施工规范。施工阶段的质量监控分为三个部分，即事前的质量监控、事中的质量监控和事后质量监控。事前监控主要是对施工队伍的技术资质的审核、施工方案的审查、原材料的控制等内容；事中监控则是对工序质量监控，施工作业监督和检查，单元、分部、隐蔽工程检查验收等内容；事后监控为工程施工质量文件的审核，竣工图的审批，组织竣工验收等。

四、结束语

“百年大计，质量第一”是我国经济建设和企业发展的战略方针，牢固树立“质量重于泰山”的责任意识，没有任何因素比产品质量更为重要，尤其是工程建设质量，建设的复杂性和多功能性，影响因素多，出现质量事故时影响面广、损失大。因此，对工程项目质量形成的全过程进行严格控制把关就显得非常重要。

每一个工程项目的建设者和管理者都必须牢固地树立质量意识，每一个工程项目都必须建立一个有序的质量体系，抓好落实，达到预期的质量目标。

参考文献

[1] 齐秀梅,建筑工程质量控制[M].北京理工大学出版社出版,2006.

[2] 宋威敏,浅谈工程施工中的质量保证[J].山西科技,2009,(02) .

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一、前言：

公路工程项目施工质量控制是指为了达到公路施工企业生产对象的质量要求而采取的一切作业技术和措施活动。一般来说，施工项目质量控制涉及两大方面内容：一是对影响公路工程项目的各种技术活动确立控制标准和计划，建立相应的质量预控体系，属于预防措施范畴；二是在工程项目施工过程中进行连续监督、跟踪、纠编、评价和验收，属于过程控制的范畴。本文主要从第二方面即施工过程中的质量控制进行探讨和分析，寻找解决问题的对策。

二、公路工程项目施工质量控制现状分析

目前，相对国外的发展而言，我国的公路工程质量管理的理论与实践都还处于初级阶段，各种理论和实践还在借鉴国外成果和自身摸索、学习当中。这种差距和我国的发展历程密切相关。在改革开放以前的计划经济年代，我国的公路工程都是由国家财政出资建设的。国有企业作为建设施工的主体，具有全民所有性，所以，当公路工程出现质量问题时，责任由国家替企业承担，对企业几乎没造成影响。这样，企业就缺乏了质量管理意识。同时，作为建设主体的国有企业也缺乏了控制公路工程建设投资的动力。 改革开放以来，公路工程项目投资的主体结构由国家投资主体单一化逐渐向投资主体多元化发展，且市场竞争越来越激烈。公路工程投资项目的风险控制和质量控制、成本控制逐渐受到企业的重视。 《合同法》、《建筑法》、《担保法》、《招标投标法》、《保险法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规相继出台，为施工项目的质量管理提供了重要的法律保障。

三、公路工程项目施工质量控制的难题

我国的公路建设近年来形成了良好的发展局面，同时，我们也因清楚地认识到随之发生的一系列工程质量问题的严峻性，正视公路工程项目施工质量控制的难题。

（一）缺乏整体的质量管理体系

目前，公路工程的建设基本上由交通主管部门统一负责管理，不仅方式封闭，而且系统性风险大。公路工程建设过程中从公路项目建设的项目立项审批、工程设计、工程施工、交付使用和维护管理等均由政府交通部门单独负责，以致在项目的实施过程中，各个利益主体之间难以协调，从而在容易造成系统性风险，影响项目的顺利实施。此外，政府既是监督者又是管理者、建设者，内部存在职责不清晰、任务不明确和管理较混乱的现象。导致了无人管制风险因素的发生、人员机构复杂却又不落实管理责任的局面。在施工过程中一旦发生风险，无法追究当事人的责任，只能是国家承担损失。同时，以承包商、分包商和供应商为主体的建设施工主体都是以利润最大化为出发点进行项目的建设，他们更加注重以较少的投入取得更大的利润，所以易导致偷工减料，使用质量不合格的材料等，不仅造成工程质量问题，同时也给项目后续的运营管理成本带来一定的压力。

（二）项目相关人员难过素质关

人，作为公路工程项目建设中最基本的单元，是质量控制所面临的难题当中最活跃的因素。目前存在的问题主要是缺乏高素质的管理人员和爱岗敬业的团队，现场监理工程师队伍专业技术知识不足，不能很好地以公路质量控制、进度控制为基础科学开展公路工程施工监理工作。此外，监理企业专业水平参差不齐，无法保证监理工作的检查和确保公路施工过程中监理工作的监督到位，从而难以确保公路工程施工的质量。有些公路监理工程师没有以职业道德为准绳来严格约束自身的工作行为，在工程施工过程中出现了、等情况，严重影响工程质量控制工作。

（三）材料的质量问题突出

在施工阶段，公路施工材料问题是比较突出的质量问题，主要表现为偷工减料，使用劣质材料等。由于公路工程属于较特殊的一项工程，对各方面的要求都相对严格，必须使用结实可靠的公路施工材料，必须明确每一种公路材料的功能性。从原材料的加工、选取，施工过程的各项精确测量，众多的工作环节当中，如果监理工作做的不到位，很容易让不法的施工单位趁机从中谋取私利，偷工减料，使用一些劣质的或质量不达标的材料进行施工。此外，现场材料的管理工作在目前施工项目中的地位、收入相对较低，业务能力较高的、较强的人员都不愿从事材料工作，从而导致了现场材料管理人员的专业素质相对偏低，工作能力相对较差。让不懂材料的非专业人员来保管材料，不能严格按照规程进行作业，必然会影响材料管理的科学化、程序化。

四、公路工程项目施工质量控制面临难题的对策

（一） 完善公路工程质量控制的方法体系

公路工程质量控制的方法在实际的公路工程质量控制起着十分重要的作用，完善公路工程质量控制的方法体系，指导实践，是实现质量目标的捷径。

1.建立相关的技术文件、报告和报表。编制有关建筑工程施工单位技术资质证明文件、开工报告，并进行现场核实；施工方案、施工组织设计以及技术措施等有关材料、半成品的质量检验报告；所应用的新工艺、新材料、新技术、新结构的相关技术鉴定书；工序交接检查，分项、分部工程质量检查的报告，现场签署的有关技术签证、文件等。

2.建立和健全公路工程质量体系。对于公路工程的施工阶段，主要措施包括：（1）通过学习培训、组织各类活动等为公路工程质量体系建立基础；（2）协调组织及建立相对应的质量体系的内部评审制度；（3）根据公路工程的实际情况，制定质量管理制度，这种质量管理制度不仅要与公路工程质量管理标准相符合，而且还应符合公路工程的实际状况。

（二）提高项目相关人员素质。

对项目相关人员应加强政治教育、劳动纪律和职业道德教育，同时加强专业技术知识培训，建立健全岗位责任制、改善劳动条件、公平合理激励。项目管理人员应根据工程特点，从确保质量出发，以适才适用、扬长避短的原则来控制人的使用。此外，还应严格审核工作人员的资格，禁止无技术资质的人员上岗操作，并及时制止不懂装懂、碰运气、图省事及其他有意违章的行为。总之，在使用人的问题上，应当从思想素质、政治素质、业务素质和身体素质等方面做综合考虑，全面控制。

（三）重视材料采购管理问题

确立项目管理责任制，分工明确，各部门建立严格的材料质量控制的责任制，严格控制原材料的加工、选取，施工等过程，对建筑材料的采购方案、目标、到货要求、对供货单位选择以及项目库存策略等进行正确的决策。在建筑材料质量的控制上，建立严格的规章制度，严格执行，严格把关，并使之规范化、程序化，坚决杜绝建筑材料使用的随意性。使用专业人员来保管材料，严格按照规程进行作业，保证材料管理的科学化、程序化。

五、小结

加强公路施工工程质量控制任重而道远，需要各相关人士的积极配合和相互支持，不断探索存在问题和思考解决对策，满足现代社会对公路工程质量的内在要求，为人们的人身安全提供重要保障。

参考文献:

[1] 吴炉庆，鲍乐呜，张波．公路工程施工质量管理探讨．工程技术，2008(7)，61．

[2] 毕昌媛．加强公路施工工程质量管理探讨，学术论坛2008(8)199．

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1. 影响水利工程施工质量的主要因素

防洪工程“百年大计，质量第一”。由于防洪工程产品建设的复杂性和多功能性，影响其质量的因素也较多，主要有：人员、材料、机械、方法和环境，五大因素控制是保证工程质量的关键。

1.1人员。

包括参与基础上建设的组织者、指挥者和操作者。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。提高工程质量的关键在于提高人的素质，包括人的政治思想水平、身体素质等。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。

1.2材料。

材料的管理应从以下几个方面控制：严把材料采购关；合理使用，减少损失；建立检验制度，严把质量关；合理处理剩余材料。

1.3机械。

施工机械设备对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。

1.4方法。

包括施工方案和施工工艺。一些工程常因施工方案考虑不周或施工工艺落后，而造成施工进度推迟，质量达不到要求和追加投资等情况。因此，在制定施工方案和施工工艺时，必须结合技术、组织、管理、经济等方面进行综合分析，以确定施工方案在技术上可行，经济上合理，有利于提高工程质量。

1.5环境。

环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点。因此应根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场，应营造文明施工和文明生产的环境。更为重要的是搞好地方干群关系，遵守地方风俗。

2. 设计是保证工程质量的关键

在建设项目确定以后，设计就成为基本建设的关键问题了。在建设的时候能不能加快速度、保证质量、节约投资，在建成后能不能获得最大的经济效果，设计工作起着决定作用。一个先进的设计，应是采用先进的工艺和设备，合理地布置场地，组织好生产流程；应有利于提高生产效益，降低成本，提高质量。

3. 提高水利工程施工质量的措施

3.1加强领导，落实责任制。

领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。水行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端，使工程人员真正负起责来。

3.2严格执行水利建设程序。

严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件，把好项目立项、报建、开工、竣工验收等重要关口，任何项目上——阶段工作未完成，不得批准进行下一阶段的工作。严格工程设计审批制度，未获批准的项目不准开工，坚决杜绝“三边”工程。严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定，任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工。工程验收时必须有质量监督机构的评价意见。

3.3大力推行水利工程建设“三制”。

实践证明，水利工程建设推行项目法人责任制、招标承包制和建设监理制（即“三制”），是保证工程质量的根本措施。只有项目法人切实负起了工程建设的全部责任，才能按照市场经济规律组织工程建设，从工程建设的各个方面保证工程质量。在进行招标投标时，要严把资质审查关；不仅要看投标单位的资质，更要着重其实际业绩。特别要重视工程项目的资源配置是否到位。杜绝层层转包，主体工程不得分包，分包商必须要满足相应资质要求。要加大对监理单位监管力度，切实改变少数项目监理不到位的现象。

3.4制定监理细则，明确监理目标。

根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。

3.5强化质量控制措施。

（1）质量控制实行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核，特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制，凡未经项目监理部同意，不得进入工地。这样就避免了因准备工作不充分、施工措施不落实、人力物力不到位或因质量安全措施不完善而仓促开工所产生的质量问题。事先控制是质量控制的主要部分，它能将工程事故的苗头消火在萌芽状态，保证工程的高标准施工。

（2）事中控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”，它是保证工程质量的有效手段。第一级是为保证监理目标的实现，指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度；第二级是施工企业在其内部检查合格的基础上，填报“报验申请单”，报工程指挥部复验，经复验合格后由监理工程师负责终验，保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工，对单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级，以确保每道工序都达到设计和规范要求。另外，质检人员全过程旁站监督，监理工程师随时巡视工地，主要部位、隐蔽工程、关键施工过程等实行监理工程师旁站监督。对工程质量问题，推行“三不放过”的原则，即事故原因不明不放过、处理措施不落实不放过、不接受经验教训不放过。施工单位及负责人要彻底查明原因，提出积极措施及妥善处理意见，并向项目监理部提出书面报告备案。

（3）事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量，继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况，同时对资料进行收集整理归档，及时组织有关人员检查验收。

3.6严格技术管理。

技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。

（1）技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作。

（2）施工日记：在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据。

（3）图纸会审：做好此项工作，对于减少施工中的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可及时纠正，并详细记录、存入技术档案，达到消除差错的目的。

（4）技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数。

（5）技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故。

（6）材料检验：施工工地所用的各类材料，如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查，符合设计要求方可使用，以确保施工质量。

（7）技术档案：为了系统地积累施工经验、资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，汇集整理有关资料，直到工程结束，所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补。

（8）工程验收：在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。

4. 几点看法

4.1抓好施工质量监督。

施工质量控制主要为施工现场的质量监控。在施工过程中应做到（1）施工单位要建立完善的工序质量控制体系，及时提交质量统计分析资料和质量控制图表。（2）及时审核变更设计及其修改的图纸。（3）对施工作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正。（4）要建立质量信息反馈体系。

4.2要处理好监理工程师的质量控制体系与施工单位的质量保证体系之间的关系。

总的说来，监理工程师的质量控制体系是建立在施工承包商的质量保证体系上的。后者是基础，没有一个健全的、运转良好的施工质量保证体系，监理工程师很难有所作为。因此，监理工程师质量控制的首要任务就是在开工令之前，检查施工承包商是否有一个健全的质量保证体系，没有肯定答复，不签发开工令。在这个问题上不能马虎，也不能代庖。监理工程师的职能是指导、监督和检查。“指导”是向承包商提出应如何去建立和健全质量保证体系；“监督”是在实施过程中考查其质量保证体系的运行情况，制止一切违规行为；“检查”是对运行结果进行考核。包括各工序、阶段的检查、验收和质量评定工作。如果让监理去代替施工技术员、质检员，不仅是力不从心，而且责任不清。代替的结果，必然使施工企业的质量保证体系弱化，甚至逐步放弃，从而使整个质量体系处于混乱状态。

4.3严禁转包。

主体工程不能分包；对分包资质要严加审查，不允许多次分包。项目部是独立性很强的经济、技术实体，是对质量起保证作用的关键所在。一旦转包或多次分包，连责任都不明确了，从合同法来讲是企业法人负责，而在实际运作中，是无人负责。

4.4正确处理业主、监理、施工三方的关系及地方政府有关部门的关系。

在建设管理中执行业主制、监理制和招投标制，是一个巨大的进步。三方都有一个观念转变的过程。各自找准自己的位置是最重要的。对号入座、进入角度之后，三方的关系就易于处理好。不是上下级关系，也不是对立关系，而是合同双方平等互利关系。业主和监理虽然是管理工作的主动方，但是必须认清：施工单位是建设的主体，质量控制的好坏，主要取决于施工企业。分工虽然不同，但我们都在各自岗位上共同对国家负责。与地方政府各部门关系是否正常，是关系到工程施工是否有个良好环境的大事。供水、供电、征地以及砂石料场等，无不对质量的稳定产生很大的影响。质量控制是监理工程师的首要任务。监理工程师的权威是在工作中建立起来的，也是在业主和施工单位支持下树立起来的。没有独立性、公正性与公平性，哪有威信可言？独立性是业主赋予的，公平与公正性需要施工单位支持和信任，并且予以承认。

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前言

工程项目的建设是一个复杂、庞大的工程， 必须采用分层控制， 各级管理的质量控制模式和以过程控制为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段的质量运行机制， 建立起质量控制体系， 通过加强质量预控、过程控制， 达到提高工程质量的目的。

一、工程质量体系概述

工程质量体系是为实施质量管理所需的组织结构、程序过程和资源。建设项目的综合性， 工程技术的多学科以及工程建设协作关系的复杂性等因素， 增加了工程质量体系的难度。这就要求以保证和提高建设项目的质量为目标， 运用系统工程学原理的方法， 设置统一协调的组织结构， 把建设项目各环节的质量管理职能按照科学的原则严密地组织起来， 形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调合作、互相促进与监督的工程质量管理有机整体， 使建设项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化和经常化。

二、工程质量预控问题分析

1、培训。加强对配属队伍的培训。配属队伍是直接的操作者， 只在他们的管理水平和技术实力提高了， 工程质量才能达到既定的目标， 因此要着重对配属队伍进行技术培训和质量教育， 帮助配属队伍提高管理水平， 项目对配属队伍班组长及主要施工人员， 按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训， 未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。项目要求配属队伍建立责任制， 并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中， 并督促其对各项工作落实。

2、加强对图纸、规范的学习。项目部应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及配属队伍的主要有关人员进行图纸和规范的学习， 做到熟悉图纸和规范要求， 严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关， 在学习过程中对图纸存在的问题及时找出， 并将信息及时反馈给业主和设计院。

3、加强合同的预控作用。合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节， 合同约束自己也是保护自己必不可少的手段。要特别注重配属队伍的选择， 比较各分包方价格、工期、质量目标， 细化合同的内容， 将对配属队伍的质量要求写入合同中， 合同内容要力求全面严谨， 责权明确，不留漏洞。

三、过程质量监控问题分析

1、对配属队伍的管理。配属队伍管理必须以合同为依据， 各种管理依据为附件。因此在合同谈判时， 需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工方面最大限度地要求配属队伍， 条款必须清楚， 内容详尽、周全， 为项目生产活动做好基础和铺垫工作。在配属队伍管理上很关键的问题是把配属队伍管理融入到总包管理中去， 接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论， 全面听取其合理意见和建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格， 责令配属队伍定期按时填写上报， 由总包审定。要配属队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要注意多与配属队伍主要管理人员沟通， 了解他们的一些想法。对配属队伍中一些好的做法、建议应给予表扬和支持， 同时对配属队伍出现的质量问题， 不论大小一定不能放过， 分析原因， 提出批评甚至罚款。

2、过程控制的有效制度。一是每周生产例会质量讲评。项目经理部每周召开生产例会， 现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上， 除布置生产任务外， 还要对上周工地质量动态做一全面的总结， 指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际， 要具有可操作性， 并要形成会议纪要， 以便在召开下周工地例会时逐项检查执行情况。对执行好的配属队伍可进行口头表彰， 对执行不力者要提出警告， 并限期整改。对工程质量表现差的配属队伍， 项目可考虑解除合同并勒令其退场。二是质量会诊制度。由项目经理部质量总监主持， 参与项目施工的所有配属队伍行政领导及技术负责人参加， 由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况、质量体系运行情况， 分析上周质量活动中存在的不足或问题， 与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施， 会后予以贯彻执行， 每次会议都要做好例会纪要， 分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。三是每月质量检查讲评。每月底由项目质量总监组织配属队伍及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后， 由配属队伍写出本月度在施工工程质量总结报告交项目质量总监， 再由质量总监汇总， 建议以 月度质量管理情况简报 的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬， 需整改的部位应明确限期整改日期， 并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改。四是三检制及检查验收制度：1） 自检： 在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检， 如符合质量验收标准要求， 由班组长填写自检记录表。2） 互检： 经自检合格的分项工程， 在项目经理部专业监理工程师的组织下， 由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检， 对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。3） 交接检： 上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求， 双方填写交接检记录， 经配属队伍工长签字认可后， 方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。五是挂牌制度。1） 技术交底挂牌。在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌， 将施工操作的具体要求， 如： 钢筋规格、设计要求等写在牌子上， 既有利于管理人员对工人进行现场交底， 又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。2） 施工部位挂牌。在现场施工部位挂 施工部位牌 ， 牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等， 保证出现问题可以追查到底， 并且执行奖罚条例， 从而提高相关责任人的责任心和业务水平， 达到练队伍、造人才的目的。3） 操作管理制度挂牌。注明操作流程、工序要求及标准、责任人， 管理制度标明相关的要求和注意事项等。如： 同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。4） 半成品、成品挂牌制度。对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识， 标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等， 必要时须注明存放要求。六是奖惩制度。实行奖惩公开制， 制定详细、切合实际的奖罚制度和细则， 贯穿施工的全进程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对施工作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励， 对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。

四、结语

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中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：

引言

近年来，我国现代化建设迅速发展，水利工程项目越来越多，水利工程的结构类型日趋多样化。为了提高水利工程建设质量，必须积极控制施工单位的质量管理。施工质量直接关系到能否达到工程建设的目的，能否发挥理想的工程效益。目前，我国水利工程施工管理水平有一定提高，但仍存在一些不容忽视的问题。对这些问题必须采取切实有效的措施，提高施工管理水平，提高工程建设质量。

一、影响水利工程施工质量的主要因素

1、水利施工前期的勘测设计欠科学

施工前的勘测工作是水利工程施工的基础和前提，对水利工程施工质量以及进程起着不可忽视的作用，但是在实际的操作中，部分施工单位的勘测工作不科学。受到经济条件和资源配置等方面的限制，对施工的条件分析不够全面，在可行性报告中存在一些缺陷，出现与实际隋况不符的现象，无法对整体项目进行评估和立项，不仅延误了工程施工的进程，也对施工的质量产生了消极的影响

2、质量控制任务不足

由于市场经济体制改革的进行，同时水利基建项目的不断发展扩大，水利施工企业面对着良好的发展机遇，施工企业如雨后春般的发展起来，企业的增多，导致了市场竞争的激烈。同时中国加入WTO后，给企业带来了机遇也带来了较大的挑战，国外先进的企业也进入国内的市场来对争取项目的施工权，在施工任务不足，施工企业越来越多的情况下，为了争取到工程的施工权，企业可能通过各种手段来达到这一目的。同时我国发展时间较长的施工企业，由于管理制度及机制方面比较落后，制约了企业的快速发展，竞争力也较弱，达不到预期的经济效益的实现。

在施工中人是最重要的参于因素，同时也影响工程质量的最直原因，因此在施工中提高施工人员的基本素质，增加其技术水平，使人为的失误和错误降至最低，加强施工中的管理，充分调动施工人员的积极性，充分发挥施工人员对施工质量的主导作用。

人、材料、机械、环境的原因 人是整个活动的创造者和施工质量的决定者,在施工的过程中,任何一名工作人员的失误都有可能造成严重的质量问题。人员能力以及责任心的提高是提高工程质量的最有效措施。材料的在工程施工中的重要性不言而喻,在工程施工前,必须对材料进行严格的把关,确保材料的强度、尺寸以及材料的性能能够满足工程的需要,在现如今出现的种种工程事故中,绝大多数原因在于材料的质量得不到保证,无法满足工程的质量需要。机械设备的提高使得工程建设能够顺利的进行,当机械设备出现质量问题时,工程的质量也无法得到切实的保障。工程环境的好坏对工程建设也有显着的影响,在工程建设的过程中,施工温度、施工潮湿程度以及施工的水质等都对施工质量产生影响。

4、水利工程施工监管不严

在水利工程施工的过程中，缺乏完善的监督管理制度，致使部分施工单位忽视施工技术与施工质量，一味的赶进度和抢工期，没有按照应有的程序进行施工，出现了大量的豆腐渣工程。例如，对缝面的清理不够彻底以及没有按照相应的要求进行凿毛处理，在混凝土施工中没有在缝面设置键槽，造成渗漏或者是漏浆的现象，这些都不利于水利工程的建设。二、提高水利工程施工质量的措施

1、设计是保证工程质量的关键

在建设项目确定以后，设计就成为基本建设的关键问题。在建设的时候能不能加快速度、保证质量、节约投资，在建成后能不能获得最大的经济效果，设计工作起着决定作用。一个先进的设计，应是采用先进的工艺和设备，合理地布置场地，组织好生产流程；应有利于提高生产效益，降低成本，提高质量。

从根本上落实责任制

要想提高水利工程的施工质量控制，相关主管部门必须高度重视质量控制问题，做好质量管理工作，从根本上落实责任制。明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。一旦水利工程施工质量出现问题，都要进行追究责任，相关部门和人员必须对质量问题进行负责。只有这样，才能对施工质量引起足够的重视，才能避免类似的质量问题再次发生。

监理工程师的质量控制体系与施工单位的质量保证体系之间的关系

监理工程师的质量控制体系是建立在施工承包商的质量保证体系上的。后者是基础，没有一个健全的、运转良好的施工质量保证体系，监理工程师很难有所作为。因此，监理工程师质量控制的首要任务就是在开工令之前，检查施工承包商是否有一个健全的质量保证体系。监理工程师的职能是指导、监督和检查。“指导”是向承包商提出应如何去建立和健全质量保证体系，“监督”是在实施过程中考查其质量保证体系的运行情况，制止一切违规行为，“检查”是对运行结果进行考核。包括各工序、阶段的检查、验收和质量评定工作。如果让监理去代替施工技术员、质检员，不仅是力不从心，而且责任不清。代替的结果，必然使施工企业的质量保证体系弱化，甚至逐步放弃，从而使整个质量体系处于混乱状态。

4、加强领导

领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。为提高水利工程质量，需要以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，注重科技进步和质量管理有关工程建设的单位都要推行全面质量管理，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，采用先进的质量管理。模式和管理手段，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利规范和技术要求，推广先进的科学技术和施工工艺，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制。依靠科技进步和加强管理，努力创建优质工程

5、科学规划工期进度，减少工期紧缩造成的质量问题

在现代水利工程施工中，由于事前规划不合理或对工程所在地气候条件估计不足常会造成工期紧张的情况。企业为了在规定时间内完成工程、减少企业工期延误造成的成本增加，其在工程施工中会相应缩短各个工序的施工时间。例如：水泥混凝土浇筑速度提高、浇筑后固结时间缩短、养护时间不足等。这些问题都会影响水泥混凝土强度，甚至导致混凝土工程的开裂，其严重的影响了水利工程中坝体的安全。

6、认真开展技术管控工作

6.1技术责任制：规定所有的工作中要分清楚他们的权利和责任，要做好自己的本职工作，这样方便进行品质控制。

6.2技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人全面地了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数。

6.3技术复核：在建设的时候，对所有的建设活动，都应该有专门的员工负责审查，以免出现失误现象，当发生之后要积极地应对。

6.4材料检验：建设活动用到的各项物资，比如钢筋以及泥沙等等都要开展积极的抽样工作，当合乎实际规定之后才可以使用，如果不合规定的话，要退回厂家。以此来保证建设品质良好。

6.5工程验收：对任何项目的所有内容，特别是那些不可见的内容，要完成之后及时的验收，当检查达标之后才可以允许开展后续的活动。

结束语

综上所述，水利工程是社会经济发展的基础建设，与人们的生活息息相关，这就要求在施工过程中，加强每一个环节的可能影响施工品质的因素控制，尽最大力度的规避不利因素，加强监督管理、质量管理，严格按照设计标准进行，推动水利工程建设正常发展。

参考文献

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Abstract: according to the current engineering construction, analyzes the construction enterprises to establish the quality guarantee system of the necessity and importance in engineering construction process, must pay attention to construction quality system construction, and increase the project quality supervision, improve the quality of the construction work is one of the important measures of, can play the multiplier effect.

Keywords: enterprise; Construction quality; Construction engineering

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

一、施工企业质量保证体系的重要性

施工企业质量保证体系是企业以保证和提升产品质为目标，运用统筹的概念和方法，把施工企业各管理部门、各质量控制环节的职能和管理措施系统结合起来，形成一个有明确目标任务，职责权限分明，相互协调相互促进的有机结合体。施工企业要建立健全质量保证体系，必须做好以下几个方面的工作。一是要重视质量观念教育和技术培训工作，提高企业全体员工的质量意识和整体素质；二是要建立健全质量管理机构，明确责任分工，企业上下形成完整的质量管理组织；三是建立严格的质量管理制度，要达到施工作业标准化，流程格式化；四是要建立完善的信息反馈体系，运用科学的质量管理方法，进行生产经营中的各项活动，以上这些时施工企业健全建立质量保证体系的基本工作，对于施工企业来讲，无疑使是提高工程质量的前提和重要保障。

二、我国施工企业质量管理体系现状分析及问题的提出

（一）施工企业质量管理体系现状

当前，我国建筑行业快速发展，大部分企业相当重视工程质量保证体系建设，起到了较好效果，但是还有相当一部分施工企业质量保证体系建设及运行情况存在一定差距，质量管理保证体系只是书面形式，挂在墙上，没有起到应有的作用。主要从以下几方面得以看出。

1、施工企业资质名不符实，队伍挂靠，施工人员临时聘用，兼职现象严重。

2、企业层面对项目部质量管理的监管力度不够，甚至让以包代管代替了质量管理。

3、企业及项目经理部的质量意识有待提高。项目经理质量意识低影响到质量监督员的工作态度和工作执行力度。项目管理部内部管理粗放，没有详细的管理制度，对责任不明确，自检不到位。一线施工工作人员操作技能、技术素质差，质量意识淡漠，责任心较差。

4、施工过程中，偷工减料，弄虚作假现象时有发生。施工过程中执行施工规范不严格，质量评定松懈，浮于形式。

5、TQC及9000认证只是表面文章，形式主义严重。

6、施工质量通病不能很好的防治，已经成为疑难杂症，施工企业自检自控能力徘徊不前。

（二）加强质量管理体系建设问题的提出

施工企业质量管理体系现状已经严重影响了工程的施工质量，同时为建设方工程质量管理工作增加了工作量，极大地影响了实体工程质量。对于工程质量的影响，不仅是观感质量的影响，更重要的是实体质量的影响。由于建筑工程的质量有隐蔽性和滞后性的特点，有些质量问题是通过肉眼观察无法发现的，有的短时间内不会显露，但随着时间的推移和自然灾害的发生，必将暴露工程质量真是本质和抵抗灾害的能力，在四川汶川大地震中已经得到了验证。近年来，有一种趋势忽视了施工企业质量保证体系的重要性，甚至依靠监理企业、建设单位的监管，造成了施工企业越来越不重视，质量保证体系形同虚设，建设方和监理工程师成了质量监督员。这实际是工程质量管理的一个误区，是暂时的一个工程质量管理的大前进中的一个起伏。这个趋势不纠正，将会对建筑工程质量监管的健康发展产生不利影响。因此，必须把施工企业建立健全质量保证体系重新放到首要位置，这是当前工程质量管理中一项重要任务，也是将来建筑行业可持续发展的重要动力。

三、建立健全施工企业质量保证体系法律依据及现实依据分析

（一）施工企业建立健全质量保证体系，符合《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《工程监理规定》及其他建筑法律法规的要求。在《建筑工程质量管理条例》中规定，施工单位对建筑工程质量负责。施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工负责人。施工单位必须建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理。施工单位应当建立健全教育培训制度，加强对职工的教育培训。

（二）ISO9000质量管理体系认证对施工企业提出了更加具体全面的要求。为了适应建筑行业快速发展，为了与国际建筑市场接轨，为了满足建设方的需求，ISO9000质量管理体系起到了提升建筑工程管理职能的关键作用，这个体系是建筑工程质量管理实践经验的总结。体系从根本上提出施工企业建立健全质量保证体系，完善内部质量管理，为提高产品质量提供保证，为建设方提升足够的信任度。一个施工企业的质量管理体系，对内为质量管理体系，对建设方为质量保证体系。目前，ISO9000质量管理体系已经被建筑业广泛应用，无疑对我国建筑业的总体提升和与世界建筑业接轨具有很大的现实意义。

（三）施工企业建立健全质量保证体系是实施全面质量管理工作的基础。全面质量管理是现阶段建筑行业的要求，是施工企业可持续发展的内在动力。质量保证体系以统筹的科学的方法，通过完善的组织机构和管理措施，以提高人的工作质量为核心，强调企业全员全过程的质量管理，是企业产品质量的保证，是企业实现经济效益的保障，是实现建筑行业现代化、科学化的必由之路。

四、建立健全质量保证体系的主要内容

（一）总体目标和控制体系

1、项目施工质量目标。必须明确并符合质量总目标的要求。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。

2、项目施工质量计划。应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为质量工作计划和质量成本计划。

3、思想保证体系。用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。

4、组织保证体系。建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。

5、工作保证体系。通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。

（二）质量保证体系与PDCA循环

质量保证体系的运行应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按PDCA循环进行，通过计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Action）的管理循环步骤展开控制，提高保证水平。PDCA循环具有大环套小环、相互衔接、相互促进、螺旋式上升，形成完整的循环和不断推进等特点。

1、计划阶段（P）。计划（Plan）即确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动计划；质量保证体系主要内容是制订质量目标、活动计划、管理项目和措施方案。步骤：a.分析现状，找出存在的质量问题；b.分析产生质量问题的各种原因和影响因素；c.从各种原因中找出质量问题的主要原因；d.针对造成质量问题的主要原因，制定技术措施方案，提出解决措施的计划并预测预期效果，然后具体落实到执行者、时间进度、地点和完成方法等各个方面。

2、执行阶段（D）。实施（Do）包含计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动；就是将指定的计划和措施，具体组织实施，这是质量管理循环的第二步。

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中图分类号：S776.36+6 文献标识码：A 文章编号：

随着社会主义现代化建设进程的不断推进，水运工程的建设规模逐步扩大，在推动我国社会经济发展与人民安居乐业等方面起着积极的促进作用。但在实际的建设过程中，水运工程的建设质量受到很多因素的影响而出现了很多问题，严重影响了水运工程的整体质量与功能。因此，在新时期加强对提高水运工程建设质量的措施的研究，是目前人们热衷研究的一大课题。

一、针对影响水运工程建设质量的因素的研究

1、机械设备与施工原材料方面存在问题

水运工程的机械设备与施工原材料存在问题的主要表现是：水运工程的施工管理人员对机械设备与施工原材料的质量把关不严格，导致很多质量不合格的产品进入到施工现场，比如说钢筋、水泥、钢材、粉煤灰以及外加剂等材料的质量达不到施工标准。另外，还有很多水运工程的设备维修保养人员缺少责任心，没有及时地对机械设备进行维修与保障，导致在施工的过程中出现技术故障而影响了工程的施工进度。

2、施工企业方面存在问题

水运工程的施工企业存在问题的主要表现是：很多施工企业的基层施工人员多是从农村进城务工的农民，他们的文化素质较低，所具有的专业技术知识有限，这对工程的施工质量提出了巨大的挑战。另外水运工程的施工设计人员的专业素质较低或者设计时间较少，所设计的施工方案与施工图纸存在很多瑕疵，从而导致在实际的施工过程中出现设计变更与返工等问题。

3、水运工程的设计与监理方面存在问题

水运工程的设计与监理方面存在问题的主要表现是：水运工程的设计与监理工作多受到行政干预的干扰，比如说在水运工程的招投标或者施工之前，项目工程的业主提出项目设计施工优化方案或者节约投资的质量指标并命令工程的设计部门执行。这些行为都在一定程度上干扰了设计与监理部门的工作。

4、水运工程的施工技术人员的专业素质不高

水运工程的施工技术人员的专业素质不高的主要表现是：一是很多水运工程的施工技术人员由于没有进行岗前培训，很多人对一些新兴的施工工艺与施工设备不甚了解，同时也缺少安全施工的技能与意识；二是水运工程的施工技术人员的技术交底工作不到位，技术人员没有向施工人员清晰地讲解该工程的施工技术要领与注意事项以及安全施工的技术关键点。

5、不可抗拒的自然因素

由于水运工程项目水上作业比较多，很大程度上要受气候季节的影响。比如外海工程要受到当时小气候及潮汐潮位变化、内河工程要受到洪水季节等的不利影响。还有就是恶劣的施工环境：交通不便利，通讯不方便，医疗卫生、安全保护方面的条件比较差。这些都会影响到施工进度和工程质量，并使水运工程质量难以控制。在以上影响要素当中，材料设备的取舍和维护以及工程质量的监督管理都要经过工作人员这一关，不利的自然条件如温度、狂风、暴雨等虽能够造成严重的质量事故，但是可以采取行之有效的措施进行预防。因此，水运工程项目实施过程中出现的质量问题，很多情况下都是由于工作人员的施工以及管理引起。

二、提高水运工程建设质量的有效措施

1、健全企业责任制度，明确相关责任人的职责

建设单位作为每项工程的发起者、组织者以及其建成之后的受益者。作为项目法人或业主对工程质量的影响比较大，工程的情况往往是根据业主的要求建设形成的。因此，必须加强建设单位的责任观念，明确工程质量的责任到项目的相关负责人，提高他们项目法人的专业素质与行为规范。特别要注重水运工程的质量管理，应该在招标、设计等方面严格规范业主的行为，将工程质量中相关的责任与义务明确到个人，并严格要求自身行为。

2、严格把关工程设计的质量

通常一个工程最终的实施效果主要取决于工程设计阶段的质量好坏，水运工程同样如此。所以，应该加强培养设计人员的专业素质与技能，提高设计人员的综合素质，同时，根据工程专项与设计人员的特长，综合考虑合理安排设计人员的工作。工作过程中应该强化设计人员的质量意识，不得出现设计隐患，从而影响整体工程质量的现象。在设计阶段要合理运用监理的只能，通过监理人员的专业监督来确保设计质量，争取从源头上杜绝工程质量隐患。

3、做好水运工程的机械设备与原材料的质量把关工作

要做好水运工程的机械设备与原材料的质量把关工作，需要做到以下两点：一是对于新购买的原材料，在其进入施工现场之前，要选取其中一部分样本进入专门的实验室进行质量检验，在确定其质量合格之后才允许进入施工场地；二是对于施工现场的机械设备，要安排专业的维修保养人员对其进行定期的保养与维修，对于刚购买的机械设备要提前对其进行质量测试，以保障质量合格的机械设备进入施工场地，从而有效保障水运工程的正常施工与施工质量。

4、明确工程施工质量责任

健全质量体系是提高工程质量的根本保证，一是用系统的思想建立和健全质量体系，对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计、系统控制；二是注重质量体系的可操作性，对照标准进行完善、更新、补充和健全，应强调可操作性和适应性。三是注重持续有效运行。

5、做好监理、业主以及施工三者之间关系的处理工作

要做好水运工程的监理、业主以及施工三者之间关系的处理工作，首先要有效明确三者各自的职权范围与义务，使得三方可以准确地找到自身在水运工程施工过程中的地位与位置，以保障三者之间平等合作、互惠互利的关系；其次是要采取措施利在施工方与业主方的支持下树立监理方中监理工程师的权威，对于施工过程中存在的违规行为进行有效管理，并及时地采取整改措施，以保障工程监理的公正与公平。

6、做好水运工程的项目管理工作

要做好水运工程的项目管理工作，需要做到以下两点：一是要采取措施定期或者不定期对水运工程的全体工作人员进行各项专业知识、思想道德以及质量意识的培训与教育子宫，并组织一些业务素质过硬、职业素养高的工作人员深入基层对基层工作人员进行质量意识与责任意识的宣传工作，争取在潜移默化中提升他们的质量意识与对工程建设的责任感；二是要定期对水运工程的勘探设计人员的工作进行考核，并组织勘探设计人员深入施工场地与施工人员进行面对面地交流，对于他们提出的技术问题进行耐心地解答。

7、做好水运工程的监理工作

要做好水运工程的监理工作，需要做到以下两点：一是要在水运工程施工过程中建立健全监理制度，并安排专业的监理人员对施工全过程进行监理，比如说施工人员、当班工程师以及技术管理人员是不是在自身职位上认真工作，施工记录是不是完整；二是要水运工程的监理部门要根据工程项目的施工进度与施工特征，对工程的监理工作任务进行科学地划分，并将监理任务落实到个人，并建立奖优惩劣制度，对工作优秀的监理人员进行奖励。

三、结语：

随着时代的进步与社会的发展，水运工程作为我国工程项目中的重要组成部分，在促进城市经济发展与保障人民群众生命财产安全等多个方面发挥着积极地推动作用。水运工程建设有利于交通、经济、能源的发展，而水运工程质量的控制是水运工程的重点和难点，但在现实的生产生活中，水运工程的建设质量受到很多因素的影响进而出现很多建设质量问题。因此，在新时期加强对提升水运工程建设质量的研究，需要我们在实际的工作当中不断的去总结管理经验和丰富技术特长，明确各方职责，完善内部的管理制度，这样才能控制好水运工程的质量，做出精品工程项目。

参考文献：

[1]董维.浅析提高水运工程建设质量的措施[J].这个水运，2010（11）

[2]李远思,胡龙武,何之鹏.深度探讨水运工程施工质量影响要素[J].科技资讯，2010(02)

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中图分类号：K928.78 文献标识码：A 文章编号：

1、前言

随着城市建设的发展，桥梁成为了现代带路不可或缺的重要组成部分，并在交通运输中发挥着重要的作用。随着人们生活水平的提高，丰富多彩的大千世界，城市桥梁的结构形式也呈现了多样化，同时出现的施工质量问题也是千姿百态。如何保证优质的施工质量，这就要求我们对施工过程中的各个环节进行全方位的质量管理和质量预控，做到针对具体的质量问题采取相应的防治措施。

2、桥梁工程施工质量问题及防治

桥梁工程的施工过程极易受外界的干扰和施工场地等因素的影响，使得施工质量问题出现多发性和普遍性的特点，这些质量问题对桥梁的外观和使用寿命、安全性都有较大的影响。以下是对桥梁工程施工中存在的质量问题的分析和研究，并提出了相应的防治措施：

2.1浅基础质量问题及其防治

由于天然地基上的浅基础的埋置深度不符合要求而发生冲刷、冻胀等问题，还有因浅基础地基不符合要求导致出现基础断裂、倾斜和沉降等问题。因此，在浅基础的施工前期，首先要对桥位处的水文地质状况清楚的了解，并明确是否与设计时的依据是否相符，同时做好基层的勘测和基坑的钎探等工作。此外，要确保地基基础在均匀稳定且满足承载负荷要求的情况下，做好测量复核工作，既要保证基础轴线的位置标准，又要确保基础底面标高满足设计的要求，还要保证基础埋置位置的设计要求。

2.1.1基础断裂

基础断裂是指浇筑或砌筑基础后，某角或某部分发生拦腰断裂。基础断裂会危害基础的承载能力，使承载能力削弱或丧失。因此，为了有效的防治基础断裂，施工前要做好一切的检查清除工作。此外，对基础的浇筑或砌筑要认真执行，避免基础断裂的发生，并对不同的季节的施工采取不同的处理方法，如冬季施工时，要确保地基不被冻结，可以用草帘等保温材料予以覆盖，确保浇筑或砌筑的混凝土在保温可靠的情况下进行。对于开春时期的施工，要对地下的残留冻土层进行处理，为了保证基础地基的均匀受力。

2.1.2轴线偏移过大

在浅基础浇筑或砌筑之后，基础轴线与设计位置的偏移量不宜过大，最大偏移量为15毫米。基础的轴线偏移量超过标准则会发生扭转。这种偏移、扭转会导致桥墩和台轴线的位置不当，使得结构上部支撑面积过小，有时会出现“顶梁”的现象，使得结构物纵向间隙偏小。为了尽可能的避免轴线偏移量过大的施工，在有桥为轴线上交是，为避免偏移可对桥轴线进行三角网加以控制设置，也可按照路线的具体要求，对施工路线进行控制设置，并确保其精确度。注意桥轴线的交接，并严格执行规定和对加设的线桩交接进行复核控制。此外，加强完善测量的工作管理制度，确保基础施工过程不发生因测量失误造成的轴线偏移。

2.1.3基础顶面高程失控

基础顶面高程失控是指部分基础顶面点或全部的基础顶面点的标高明显比设计值高10毫米以上。基础顶面高程失控会引起埋置浅基的深度小于设计深度，造成浅基不稳定的影响，并对桥墩和桥台的安全和稳固造成严重威胁。防治措施主要包括以下几点：①对水准点进行定期的闭合检查和复查；②确保施工过程中对水准点的交底工作，尽可能避免施工人员带来的误差；③对基底高程进行全面的检测，每个基础至少检测四角和中央五点，特别是较大面积的基础，更要适量加点控制；④严格遵守质量验收标准和严格控制基础厚度，避免过大超差。

2.2桥梁裂缝及其防治

出现桥梁裂缝的质量问题：主要是因为浇筑的混凝土内部聚集了大量的水泥水化热，是内部温度的不断上升，由于模板的拆除使得表面温度急剧下降，造成温度梯度的膨胀力，又因混凝土浇筑初期的抗拉强度低，当温差使得超过最大拉应力时，裂缝变产生了。在浇筑过程中，桥梁腹板中密集的管道经常出现由于过振及振捣不密实等原因造成的结构不密实或空洞、蜂窝等现象，这些现象都会使得腹板的整体强度降低。此外，由于施工管道的圆润不足和预应力施工放线的失误等，会导致局部弯折使实际位置和设计位置存在偏差，加上径向力的作用，最终导致出现裂缝。

防治裂缝的措施：对施工过程的混凝土膜进行严格的制度控制，并采取分块分层的浇筑方式，对完成浇筑加强保湿、保温的养护措施，在降低问题减弱拉应力的情况下，防治裂缝的发生。同时，在设计过程中严格筛选适合的材料，并要确保混凝土的振捣过程不过振和混凝土的强度符合设计的要求。从而避免因振捣发生的偏移，最终导致裂缝的出现。

2.3混凝土断桩及其防治

产生断桩的原因：主要是由于孔壁渗水速度及孔底渗水速度超出了6毫米每分钟，这是会使浇筑的混凝土中有其他混合材料的渗水入侵，从而导致自由水对砂浆的冲刷和腐蚀，沙砾的离散和水泥浆的漂浮，最终会形成颗粒的镶嵌和嵌入。

防治断桩的措施：对于浇筑的混凝土其孔壁渗水速度及孔底渗水速度上升到6毫米每分钟以上时，我们应该根据水下混凝土加以灌注，即在高度低于3米时进行水注入，此后在进行水下灌注，其主要是借助灌注时形成的超压力翻浆流动的混凝土，以达到自然密实又能使砂浆、水和新浇筑的混凝土隔离，保证均匀的浇筑混凝土体积，最终确保混凝土混合材料超压力的自由落体高度，保证较强的混凝土混合材料的翻浆力。

2.4混凝土浇注顺序失误及其防治

浇注顺序的失误问题：浇注的施工方案执行力差，常常会出现不按规定的程序执行，浇注顺序失误，不仅会影响混凝土的坚固效果，甚至会造成模板、支架、拱架等预计设计方案的变形或位移，导致混凝土结构的断裂、坍塌。

防治措施：对浇注操作人员进行严格的要求，并制定有关浇注应注意的问题、浇注方案和浇注顺序等相关规定，在浇注中，明确的责任分工制度并加强技术监督和检查。对不同浇注对象制定的方案要严格按预定的浇注方案执行施工。

3、加强桥梁施工的全面质量管理

在桥梁工程施工过程中，不仅要对细节进行防治和控制，更要对整体的施工项目进行质量管理，以提高工程的质量和实际工程效果。加强施工的全面质量管理，首先，要对施工人员的工作质量进行监管，注重每个工作人员的工作态度和工作质量，因此，加强工作人员的质量意识教育和专业技能培训是保证质量管理的根本。其次，是在施工前期制度科学的施工方案和质量计划。因为，没有合理科学的施工方案和质量计划，施工质量很难得到保证，通过制定方案和计划才能对施工中的重点和难点进行有效控制，并为施工质量提高必备的基础。最后，对施工涉及的材料和设备进行定期的检测，是确保施工质量的直接影响因素。做好施工前的材料采购和设备检测，就需要有专人对采购进行全面的控制，并做好记录以备监督人员的查看。

4、总结

综上所述，桥梁工程施工质量的优劣对社会效益和经济效益有着直接的影响。施工质量和人们的生活息息相关，如何为人们提供安全舒适顺畅的交通，减少或避免因桥梁的坍塌造成的交通事故，这就需要施工组织始终坚持实事求是和认真负责的态度，为防治施工质量问题贡献自己力量，并对桥梁工程的保养、施工和设计等方面严格监管。只要发现桥梁工程出现质量问题，就要马上采取科学可行的措施，充分保障桥梁工程的施工质量。

【参考文献】

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中图分类号：U445 文献标识码：A

所谓施工质量管理是指对于是施工全过程所采取的各项保证工程质量的管理措施。公路桥梁作为国家的基础设施建设，其质量是工程的根本。因此，了解我国公路桥梁工程施工质量管理存在的问题及其产生的原因，探析加强公路桥梁工程施工质量管理的具体举措，以提高我国公路桥梁工程施工质量，促进我国基础设施建设就有着重要的现实意义。

1 我国公路桥梁工程施工质量管理存在的问题

公路桥梁工程建设对我国经济发展以及人们的生产生活都有着重要的影响，但是在实际工作当中，我国公路桥梁工程施工质量管理还存在着很多的问题，具体有以下几点：

1.1 工程材料的选择和日常管理不善。我国很多公路桥梁工程材料检测不及时，检测时也不够严格，经常出现漏检、错装，使用不合格材料的现象，造成严重的质量隐患；而对于填筑路基时使用的土质材料也缺乏必要的土壤调查，导致判断失误，使得CBR值达不到规范要求，施工的钢筋未能按照设计图纸的规定采购在施工时焊接的焊缝也不合格且未及时监测就直接使用安装在建设工程构造上了，造成质量事故。工程材料是工程实体的基本组成单位，材料的质量就直接关系了工程的治疗，如果材料供应没有一定的计划，堆放时不规范、无标识牌、混堆，管理时又不善而导致材料发生变化很容易造成材料不合格，这将严重影响整个工程的质量机构安全，轻则妨碍工程使用以及使用寿命，重则甚至会造成重大安全事故。由此可见，加强对工程材料的控制对于公路桥梁工程建设有着重要的作用。

1.2 公路桥梁工程施工过程的质量管理不善。施工过程质量管理是施工质量管理的核心内容，也可以说是施工企业的重心所在，但是很多施工单位或者施工人员的施工质量管理的意识却很淡薄。经常会为了赶工期，存在着重视进度、轻视质量的倾向，在施工人员具体的操作时对于工艺控制不严，违规现象严重，从而导致工程质量不过关，存在众多工程隐患。

1.3 对于工程的施工质量管理的监控力度不强。近些年，随着我国基础设施建设进程速度加快快，公路桥梁建设工程项目增多，工期紧，参建单位和参建人员参差不齐，综合素质差距较大，一些施工单位缺乏专业素质过硬的施工现场管理人员，对现场的施工管理能力不足，导致施工过程缺乏有力监控，影响施工质量。

2 造成我国公路桥梁工程施工质量管理问题的原因

造成我国公路桥梁工程施工质量管理问题的原因是多方面的，但是总体上可以从四方面分析，首先就是在公路桥梁建设之前缺少充分的准备。对于施工现场了解不够充分，对于施工突发状况难以有效应对；其次是很多施工人员的专业素养不高，建筑施工对于人力资源的需求可以说是非常巨大，但是由于我国公路桥梁建设的项目多，工期紧，很多施工企业降低对人员要求，导致施工人员的整体素质不高，影响施工质量；再次，施工质量的管理水平不高，很多施工企业由于成立时间短，规模小，施工质量管理水平低下，无法适应现代建筑施工的要求；最后，很多施工企业缺乏一套有效的健全的施工质量管理体系，加之管理人员的专业素养不高，导致在施工管理的过程中过于随意，管理不够严格，影响施工质量。

3 加强公路桥梁工程建设施工质量管理的一些具体措施

施工质量管理对于公路桥梁工程建设有着至关重要的作用，应该从三方面着手，下面是笔者结合自身的工作实践提出的一些建议，具体有：

3.1 加强材料管理。作为组成工程的基本要素，工程材料的质量是首先应该要确保的，保证工程材料的按质、按量供应，对于材料的采购人员要加强培训，做到材料采购人员把关，技术质量检验人员把关，以及使用人员再把关这三把关，还有检验规格、品种、质量和数量这四检验。另外，在施工过程中，对于材料、半成品及设备的使用进行检查验收，在堆放储存时加强管理，分别堆放，避免变质。

3.2 加强施工过程管理。加强施工过程的管理，建立健全施工管理机构和监督管理机构，完善各项质量管理及控制制度。工程质量监督人员要长住在施工现场，对于监理和施工单位的质量控制活动进行监督控制以及必要的业务指导，随时进行监督单位的自检。互检以及交接检查验收活动，以进一步确保施工质量。

3.3 加强技术管理。在施工过程中需要加强技术交底，这是公路桥梁工程质量按时按质完成的重要保障，对于隐蔽工程以及新结构、新工艺的采用都需要特别强调技术交底，以确保施工人员和操作人员对于工程图纸设计意图有着充分的了解，对于施工质量的控制要点及具体操作工艺也心中有数；同时还需要加强工程质量管理，这是整个工程施工过程的根本所在，施工质量必须按照施工设计要求、相关规范以及工程合同来，加强对施工工艺质量的把关。另外，还需要加强对工程施工进度和成本的管理，这是保证工程进度的前提条件，也是减少工程开支，提高工程效益的先决条件。

结语

公路桥梁工程建设对于我国社会与经济的发展有着重要的作用，因此在工程施工的过程中，需要不断加强工程施工质量管理，提高公路桥梁施工质量和安全性能，以促进我国公路桥梁建设持续健康发展。

参考文献

[1]王踞峰.我国公路桥梁施工管理中存在的问题及策略[J].门窗，2014（06）.

[2]任杰.公路桥梁工程软土地基施工中技术处理要点探析[J].黑龙江科学，2014（06）.

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中图分类号：U445 文献标识码：A

一、前言

对于桥梁施工来说，要始终注意的还是施工中的质量管理问题，因为管理的好坏会影响质量的好坏，所以，要想管理到位，就必须深入研究如何更好的使用科学的管理方法。

二、加强市政桥梁施工工程质量管理的必要性

随着城市的快速发展，城市建设取得显著的成效，尤其是城市的市政建设工作，极大的丰富了市民的生活，便利了人们的出行。而随着人口的增多，城市变得更加拥挤，为了确保城市交通舒畅，桥梁施工需要在确保完工的同时，加强质量管理工作，只有这样，才可以减少桥梁维护工作，提高桥梁的利用率。正因为如此，为了加快城市建设，让市民出行更加便捷，需要重视桥梁施工工程质量管理工作，对存在的问题认真分析，采取真正有效的解决措施。

三、桥梁工程施工中常见的重点、难点

1、桩基

桩基施工中人工挖孔桩是较多见的施工方法,桩基护壁原则上采用砼护壁,每一节护壁均由人工立模,确保其孔径、垂直度、中心位置准确是关键,必须及时检查、复核。成孔后应使用检孔器检查孔径、垂直度等。质量标准见表1。

桩基护壁砼厚度和标号的质量控制重点:护壁砼强度应较灌注桩砼提高一级,厚度不得小于15cm,必须振捣密实,紧贴孔壁。按设计制作钢筋笼,整体吊放入孔,并有效定位,保证周边保护层厚度。对地质情况的纪录,每桩做挖孔纪录,发现与设计不符,及时通知、调整。嵌岩桩要求:桩底嵌入岩石深度不小于2D(D为桩径),且至桩下溶洞顶完整弱风化岩石厚度不小于6m,因此,桩底要求钎探,即用钢钎探明孔底以下地质情况。对于孔内地下水丰富的孔桩,尽可能抽干孔内积水,确保砼施工质量;当自孔底及孔壁渗入的地下水,其上升速度>6mm min时,采用水下灌筑工艺,即导管发灌筑,进行水下砼施工,应计算出浇灌时首批砼量,使其有足够的数量包裹导管下口,并连续徐徐浇灌,每次提升导管均要注意其埋置深度保持2~4m之间,同时,导管要连接牢固,密封性能良好。桩基础完工后,逐桩进行超声波无损检测,检测桩基砼质量和桩身完成性。

2、柱墩砼结构

施工时,要特别强调内模的接缝,箱梁内的接缝应采用海绵条填塞或粘结剂封堵,并外裹一层塑料布,确保内表面不漏浆。内模的加固一般采用方木框架配合碗扣钢管加固。腹板外侧模应对支架和侧模进行双重加固。墩柱使用的砼要用拌和站拌和的、由砼专用车配送的砼;并注意砼生产过程质量管理,重视外掺剂的使用,砼浇振捣要充分而且又不过振,使砼密实。每一节墩柱砼拆模后,需用塑料布或专用布覆盖。

3、盖梁

盖梁支承、分布和传递上部结构的荷载,支撑桥梁上部结构,并将全部荷载传到下部结构。为了规范施工,确保盖梁工程质量和外观,盖梁施工的控制要点为:确定抱箍的位置。技术人员根据盖梁底的高程反算出抱箍的高程,根据施工经验,抱箍高程应比理论高程高出2cm,以预防盖梁浇筑砼后的沉降。测量人员负责复核,误差控制在5mm。盖梁底模的检查:模板板面之间应平整洁净,打磨除锈,接缝严密,不漏浆,涂油均匀,特别是与立柱交接处,更应仔细检查缝隙是否处理妥当。钢筋骨架的检查。钢筋的尺寸:不得大于图纸设计值,受力钢筋顺长度方向加工后的全长不小于图纸设计值10mm。弯起钢筋各部分尺寸允许偏差20mm,箍筋、螺旋筋各部分尺寸允许偏差5mm。钢筋骨架宽、高允许偏差5mm;钢筋的顺直度:钢筋骨架绑扎过程中,随时目测主筋的顺直度,发现不直现象,及时整改。

四、桥梁工程施工质量管理中存在的问题

1、施工人员质量保护意识不够

现如今，大多数桥梁工程的工作人员都是临时拼凑起来的，以农民工为最多，他们没有形成很好的质量概念，质量意识淡薄。比如，施工的时候仅仅是想怎么完成工程负责人安排的工作，自己没有对整个工程连贯性的分析，工作中遇到问题也很少提出，影响了质量水平。另一方面，有些施工负责人责任心不够，心里总想着怎么能够多挣钱，完全把质量忽略了，偷工减料严重。对于施工过程中的一个部件，要求是使用高质量的，但他们为了节约成本换做劣质产品，这样，质量显然得不到保障。

2、施工负责人准备不足

在施工作业前，应该准备好所有的施工材料，这个过程非常重要，要做到精益求精，不能有半点马虎。但是总是由于种种原因，该过程准备不足。不如施工负责人经验不足，审视不够，把问题想的过于简单等。而这一系列的问题最终就导致了准备工作不足，施工的时候影响进度，而为了加快进度便会找另外的材料代替，仓促找来的材料质量要求肯定不够，这样就严重影响了桥梁工程施工质量的水平。

3、方案不合理

每个项目，每个工程，方案的制定是非常重要的，同样，桥梁工程对于方案的要求也很高。方案不合理是影响施工质量的最大因素，如果一个工程的方案不合理，在施工中就会出现很大的问题，工程做了一半，发现方案不合理，如果重新开始，前期费用是个大问题，如果接着干，质量无法保障。

五、加强桥梁工程质量管理措施

1、增强施工人员的质量意识

在工程开工之前，对全体员工加强质量意识教育，组织其学习质量管理知识。在施工期间，要定期对现场操作人员和维修人员进行考核。考核内容不仅涉及其专业技能是否达标，同时也要考核其对质量标准的掌握情况。

2、编制桥梁施工项目质量管理计划

编制工程质量管理计划主要应考虑以下几个方面：一是，对工程数量、桥梁工程的概况、工程的重难点采取的主要施工工艺和施工方法、质量控制点以及工期进度要求等进行概述，针对此概述可以编制进场机械设备计划、详细的劳动力需求计划以及所需的半成品、原材料、周转材料和构配件需求计划。二是，按照桥梁工程的各工序的特点和要求，设置项目的组织机构和管理岗位，明确各部门的质量责任和质量指标要求，责任到人，避免在桥梁施工质量管理过程中发生意外现象。

3、加强技术管理

（一）加强混凝土质量管理

首先，施工单位要严格按照国家建材标准采购材料，并由始至终地保证水泥材料的质量稳定、不变质，对于大体积混凝土，要采用水热化低的水泥；其次，在施工过程中，施工工人必须按照强度等级、抗渗等级配比混凝土，还要充分控制好混凝土入模时的温度，进行分层浇筑以及设计合理的养护措施，通过在混凝土表面覆盖草席、草帘等确保降低温度应力，避免混凝土出现温度裂缝；再次，在浇筑混凝土时一定要振捣充分，尤其是腹板内预应力管道比较集中的地方更要做到不欠振、不漏振，确保混凝土浇筑密实。

（二）加强桥梁结构质量管理

首先，施工单位要仔细精确地做好测量工作，放线定位工作要做到准确无误，不能出现丝毫偏差。在桥墩、桥台施工完成后，要将桥梁的平面位置完全确定下来；其次，由于桥梁结构形式很多，施工工序和技术较复杂，要求的施工工艺较精确，因此，施工单位必须严格按照设计图纸进行施工，从混凝土的振捣、养生、到预应力的张拉等都要严格管理和控制，以确保桥梁结构的承载能力；再次，还要着重注意桥梁外观的美观平滑，不能出现由于施工手段的缺陷或混凝土振捣不均而引起的外观质量欠缺。

六、结束语

在桥梁施工中，要将管理质量放在第一位，如果一味强调要提高质量，却没有做好对质量的管理工作，最后还是不能够很好的提高施工的质量，因此，今后桥梁的施工中，一定要提高施工质量管理水平。