供热公司工程部工作模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇供热公司工程部工作，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

性别： 男

民族： 汉族

身高： 185cm

体重： 71kg 出生日期：1986-9-21

籍贯；

辽宁庄河市 政治面貌： 团员

毕业院校； 沈阳建筑大学

毕业时间；2008-7

专业： 供热通风与空调工程技术

+

联系电话： 0411-89473005（家） 手机：15998131772

向求职意： 暖通制冷设计、预算员、施工员、技术与管理等工作

特长爱好： 思考实践、篮球、看书、下棋等

主修课程： 供热工程、通风与空调工程、制冷技术应用、建筑给排水工程、流体力学、

建筑电气、安装工程预算与施工组织管理、工程制图、热工学基础、房屋构造、锅炉与锅炉房设备等。

计算机水平：AutoCAD、预算软件Windows、Word、VF、Office2000办公软件及网络基本操作。

证书： 预算员证书 施工员证书 中级管道工证书

社会实践： 2007年3月在辽阳市“广佑寺”参加公益活动

篇2

一、20xx年的主要工作完成情况

1、工程进度完成情况

**新家园工程总计十一栋楼，由于各种原因20**年开工建设五栋，至今年冬季**、**、**、**楼主体封顶，**楼基础完工，**、**楼基础土方部分外运完成，其它各楼均未开工。

按总进度计划已开工程均没有达到要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期准备工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设。

2、前期手续办理情况

完成和基本完成**和荣山两项工程前期工作。

根据**新家园工程现场实际情况，为使动迁户按时回迁，公司决定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止20**年4月15日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经多次沟通基本通过，由于施工队伍现在没有落实，招投标工作仍没有进行，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续。

3、**新家园附属工程完成情况

完成了73延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖。

室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。

4、山新家园投资完成情况

截止目前，经工程部审批进度款：**、**楼50万元，**楼30万元，**楼30万元，附属工程16万元。

5、配合情况

积极配合材料部，及时提供施工各阶段材料用量，保证施工正常进行，没有发生因材料停工现象。

二、**新家园工程施工过程的控制管理

1、组织管理情况

根据**新家园工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制。采取的办法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查。

2、质量、进度、投资控制情况

质量控制

围绕公司最初确定省样板工程的目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置准确程度，电气工程师负责管预埋工作。施工中严格按照规范进行检查、验收。发现问题限时整改，保证了工程质量没有出现重大问题。

在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否按照监理规划要求进行质量管理。

进度控制

为了整个工程按计划、有序进行，**新家园工程由工程部编制了总进度计划，明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位根据总计划要求提出相应的详细施工计划，由监理审查后并监督实施。

在施工过程中，经常进行检查是否按计划实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施排出，或者调整计划，保证进度计划最终实现。

投资控制

工程部对投资控制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。

篇3

一、健全、完善技术管理组织机构

公司强化技术机构的规范管理，工程部负责科研开发、技术成果推广、基础研究、施工技术管理和项目施工管理，确保公司技术进步工作的反馈、改进、总结和提高。各项目部均成立对口的技术管理部门进行管理，劳务队配备有专职的技术人员。

二、标准和规范管理

为了加大了技术标准的覆盖率，我们及时购置了国家行业规程规范，下发至各单位。

与此同时，积极组织技术人员编写公司的《质量手册》、《程序文件》、《施工工艺规程》、《作业指导书》等质量体系文件，并及时向各项目部。随时跟踪和标准的变更信息，实现全公司信息资源共享，保证施工现场使用现行有效的规程规范标准。

三、施工方案收集管理

施工组织设计、施工方案是进行施工生产的指导书，是工程投标的必备条件。因此，加强了施工组织设计、施工方案等资料的审查和收集管理工作。要求各项目部上报所有施工方案及施工组织设计，按公司体系文件严格审查，发现问题及时反馈给项目部进行整改。工程施工过程中，严格按施工组织设计和施工方案及公司程序文件、管理规定要求进行管理控制。

工程部建立了施工方案管理台帐，促进了公司内部技术交流，对整个公司的招投标工作、技术管理工作起到了积极作用，收到了较好的效果。

四、竣工资料审查归档

为了规范交工资料归档，公司建立了交工资料归档制度。要求在施工组织设计里必须明确交工资料目录和表格样式。施工过程中督促检查公司所有交工资料收集整理情况。本年度重点监督检查医大三院供热管道改造工程的迎检技术资料。这使得交工资料归档工作正逐渐走向规范化、制度化。

五、迎检评审工程管理

自去年12月取得省局颁发的行政许可后，我公司通过各种渠道，在市场中寻找可供迎检的评审工程，终于在今年6月份顺利拿到了河北医科大学第三医院供热管道改造工程。

为了圆满完成施工任务，我们组建了医大三院供热管道改造项目部，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为大唐争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入管线的施工。

施工中，项目部对施工过程中的关键工序和关键点实行重点监控。一手抓施工现场的质量控制和管理，一手抓施工质量记录规范化管理。坚决执行公司的质量控制政策，即原材料不合格(包括钢管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。对管口组对、焊接工艺、层间清理、焊条保温、焊工焊接等外观质量检查实行全方位监控和记录。公司不定期派专人查阅现场工序控制记录，发现不规范的情况及时纠正。全体施工人员坚持按设计要求、按技术标准、按工艺要求来施工。

篇4

在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。

为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作（异地项目每月不低于两次），重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。

公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。2011年上半年主要完成工作具体如下：

（一）皖投家园项目

2011上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等；

（二）望湖城“桂香居”项目

根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城“桂香居”的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供服务。

望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人事件，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命安全。另外工程部积极配合各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈审阅等工作，保障物业收支平衡。

（三）皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第一个异地项目，在公司总经理室的全盘考虑下，工程部积极配合水岸星城客服中心组建工程服务团队，协助行政人事部先后从合肥安排多名工程技术人员赴水岸星城项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。虽然水岸星城远在异地，公司工程部依靠科技信息通道，随时关注项目运行情况，多次亲临现场进行督导与服务、多次为项目进行物业服务专业知识进行培训，不断提升当地员工整体素质，为全椒分公司的未来发展引入正规之路。

（四）天下锦城与姚公新苑项目

天下锦城项目刚刚开工建设，为吸取望湖城“桂香居”项目工程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参与天下锦城项目设计规划讨论，站在业主使用功能角度考虑，提出了多条合理化建议。认真维护保养置业公司办公场所设备设施，提供满意物业工程服务，为置业公司领导办公提供舒适环境。

姚公新苑属于回迁楼，为了顺利开发承建天下锦城楼盘，回迁楼的分房工作为2011年上半年物业公司的首要任务之一，在置业公司领导的安排下、在公司总经理室的指导下、在各项目的支持与配合下，公司工程部多方协调从各项目抽调多名工程技术人员赴姚公新苑项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。

篇5

2011年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，2011年上半年计划内工作基本完成。在原有软件基础上，完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案；在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备，保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展，鼓励员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训，组织员工参加其他专业知识的内部培训，不断提高员工整体素质。

在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。

在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。

为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作（异地项目每月不低于两次），重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。

公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。2011年上半年主要完成工作具体如下：

（一）皖投家园项目

2011上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等；

（二）望湖城“桂香居”项目

根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城“桂香居”的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供服务。

望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人事件，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命安全。另外工程部积极配合各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈审阅等工作，保障物业收支平衡。

（三）皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第一个异地项目，在公司总经理室的全盘考虑下，工程部积极配合水岸星城客服中心组建工程服务团队，协助行政人事部先后从合肥安排多名工程技术人员赴水岸星城项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。虽然水岸星城远在异地，公司工程部依靠科技信息通道，随时关注项目运行情况，多次亲临现场进行督导与服务、多次为项目进行物业服务专业知识进行培训，不断提升当地员工整体素质，为全椒分公司的未来发展引入正规之路。

（四）天下锦城与姚公新苑项目

天下锦城项目刚刚开工建设，为吸取望湖城“桂香居”项目工程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参与天下锦城项目设计规划讨论，站在业主使用功能角度考虑，提出了多条合理化建议。认真维护保养置业公司办公场所设备设施，提供满意物业工程服务，为置业公司领导办公提供舒适环境。

姚公新苑属于回迁楼，为了顺利开发承建天下锦城楼盘，回迁楼的分房工作为2011年上半年物业公司的首要任务之一，在置业公司领导的安排下、在公司总经理室的指导下、在各项目的支持与配合下，公司工程部多方协调从各项目抽调多名工程技术人员赴姚公新苑项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。

二、2011下半年工作计划

根据公司发展战略，望湖城项目即将实行区域化管理，公司工程部将严格执行公司总经理室提出的区域化管理方案，提前做好各项工作准备，顺利、稳妥完成工程人员集中管理，做好工程维修工具、耗材的统一管理，剔除不称职的工程人员，引进储备各项技术及整体素质比较好的人才，为公司发展献言献策，维护公司整体利益，保障企业良性发展。望湖城“桂香居”原置业公司项目部善后服务即将结束，为确保后期物业服务工作的顺利开展，减小业主对房屋质量的投诉，按照置业公司领导的指示，成立维修整改小组，处理一般物业工程维修人员不能处理的相关维修整改工作。维修整改工作结束后，小组成员后期纳入物业公司工程部突击维修小组，服务与安徽外滩物业各管理辖区，做好设备设施集中保养、工程类突发事件、工程遗留问题的整改工作。

2011年下半年没有新的交房任务，公司工程部依据公司总经理室的发展思路，对已经初步走向正轨的园区，进行规范化常态管理，逐步实现物业管理规范化。 2011年置业公司发展迅速，楼盘日益增多，异地项目进一步拓展，物业公司随之拥有新的机遇，管理的项目逐渐增多，下半年工程部将逐步介入望湖城商业街的前期跟进，做好项目成接查验与交付工作，做好湖东景园项目及水岸星城的前期工程介入跟进工作。

为体现物业工程管理规范化，体现职能部门的真正作用，精减工作人员，减少部门开支，提升工作效率，认真落实工程部erp工作计划，顺利完成下半年计划工作。工程部通过各种途径，依靠置业公司沟通平台资源，协调好相关公共事业单位，为物业未来发展打好基础。

2011下半年应巩固2011上半年度取得的各项成果，继续加快推进物业工程服务规范化进程，争取在2011年年底前，安徽外滩物业所管理的物业项目，工程服务礼仪、服务标准、操作规范、技术能力可以与安徽地区品牌物业公司基本对等。在实际推进中，需注重员工的服务理念、意识、技能上的培训与考核，逐步提高员工整体素质。在培训中，我们依靠鼓励员工参加正规培训机构的培训，依靠置业公司项目组力量组织相关供应商、安装单位对所有工程人员进行各类技术培训，公司工程部自行组织与物业工程服务有关的培训，员工与员工之间的交叉互动学习及交流培训，真正意义上实现培训有效果，培训有进步。2011下半年公司工程部将结合实际更新完善各项设备设施操作流程、工程类突发事件应急预案、作业指导书、岗位职责、技术员工服务标准，使得遇事先得知，事中有预案，处理有经验。

提前做好安徽外滩物业管理的所有辖区公共能耗的统计及分析，从细节着手，从实际出发，制订详细的节能方案并组织实施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用电、用汽等能耗）的消耗，为物业公司节约运行成本，为广大业主节省公共能耗费用的分摊。争取2011年全年度皖投家园项目的节能比攀升至10%，望湖城项目的节能比控制在7%。在望湖城项目暖气使用过程中，我们将积累数据，找出设备操作及节能控制中的不足，做好分析，研究好对策，为冬季供暖工作奠定基础。

篇6

2011年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，2011年上半年计划内工作基本完成。在原有软件基础上，完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案；在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备，保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展，鼓励员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训，组织员工参加其他专业知识的内部培训，不断提高员工整体素质。

在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。

在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。

为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作（异地项目每月不低于两次），重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。

公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。2011年上半年主要完成工作具体如下：

（一）皖投家园项目

2011上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等；

（二）望湖城“桂香居”项目

根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城“桂香居”的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供服务。

望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人事件，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命安全。另外工程部积极配合各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈审阅等工作，保障物业收支平衡。

（三）皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第一个异地项目，在公司总经理室的全盘考虑下，工程部积极配合水岸星城客服中心组建工程服务团队，协助行政人事部先后从合肥安排多名工程技术人员赴水岸星城项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。虽然水岸星城远在异地，公司工程部依靠科技信息通道，随时关注项目运行情况，多次亲临现场进行督导与服务、多次为项目进行物业服务专业知识进行培训，不断提升当地员工整体素质，为全椒分公司的未来发展引入正规之路。

（四）天下锦城与姚公新苑项目

天下锦城项目刚刚开工建设，为吸取望湖城“桂香居”项目工程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参与天下锦城项目设计规划讨论，站在业主使用功能角度考虑，提出了多条合理化建议。认真维护保养置业公司办公场所设备设施，提供满意物业工程服务，为置业公司领导办公提供舒适环境。

姚公新苑属于回迁楼，为了顺利开发承建天下锦城楼盘，回迁楼的分房工作为2011年上半年物业公司的首要任务之一，在置业公司领导的安排下、在公司总经理室的指导下、在各项目的支持与配合下，公司工程部多方协调从各项目抽调多名工程技术人员赴姚公新苑项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。

二、2011下半年工作计划

根据公司发展战略，望湖城项目即将实行区域化管理，公司工程部将严格执行公司总经理室提出的区域化管理方案，提前做好各项工作准备，顺利、稳妥完成工程人员集中管理，做好工程维修工具、耗材的统一管理，剔除不称职的工程人员，引进储备各项技术及整体素质比较好的人才，为公司发展献言献策，维护公司整体利益，保障企业良性发展。望湖城“桂香居”原置业公司项目部善后服务即将结束，为确保后期物业服务工作的顺利开展，减小业主对房屋质量的投诉，按照置业公司领导的指示，成立维修整改小组，处理一般物业工程维修人员不能处理的相关维修整改工作。维修整改工作结束后，小组成员后期纳入物业公司工程部突击维修小组，服务与安徽外滩物业各管理辖区，做好设备设施集中保养、工程类突发事件、工程遗留问题的整改工作。

2011年下半年没有新的交房任务，公司工程部依据公司总经理室的发展思路，对已经初步走向正轨的园区，进行规范化常态管理，逐步实现物业管理规范化。2011年置业公司发展迅速，楼盘日益增多，异地项目进一步拓展，物业公司随之拥有新的机遇，管理的项目逐渐增多，下半年工程部将逐步介入望湖城商业街的前期跟进，做好项目成接查验与交付工作，做好湖东景园项目及水岸星城的前期工程介入跟进工作。

为体现物业工程管理规范化，体现职能部门的真正作用，精减工作人员，减少部门开支，提升工作效率，认真落实工程部erp工作计划，顺利完成下半年计划工作。工程部通过各种途径，依靠置业公司沟通平台资源，协调好相关公共事业单位，为物业未来发展打好基础。

2011下半年应巩固2011上半年度取得的各项成果，继续加快推进物业工程服务规范化进程，争取在2011年年底前，安徽外滩物业所管理的物业项目，工程服务礼仪、服务标准、操作规范、技术能力可以与安徽地区品牌物业公司基本对等。在实际推进中，需注重员工的服务理念、意识、技能上的培训与考核，逐步提高员工整体素质。在培训中，我们依靠鼓励员工参加正规培训机构的培训，依靠置业公司项目组力量组织相关供应商、安装单位对所有工程人员进行各类技术培训，公司工程部自行组织与物业工程服务有关的培训，员工与员工之间的交叉互动学习及交流培训，真正意义上实现培训有效果，培训有进步。2011下半年公司工程部将结合实际更新完善各项设备设施操作流程、工程类突发事件应急预案、作业指导书、岗位职责、技术员工服务标准，使得遇事先得知，事中有预案，处理有经验。

提前做好安徽外滩物业管理的所有辖区公共能耗的统计及分析，从细节着手，从实际出发，制订详细的节能方案并组织实施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用电、用汽等能耗）的消耗，为物业公司节约运行成本，为广大业主节省公共能耗费用的分摊。争取2011年全年度皖投家园项目的节能比攀升至10%，望湖城项目的节能比控制在7%。在望湖城项目暖气使用过程中，我们将积累数据，找出设备操作及节能控制中的不足，做好分析，研究好对策，为冬季供暖工作奠定基础。

篇7

年，煤电运保障工作要以科学发展观为指导，围绕福民强市总目标，加强要素监测与调度，实现要素资源高效配置，全面提升要素保障水平。

（一）煤炭储量。年我市7家统调电厂煤炭需求总量2574万吨。其中，签订重点合同量1339万吨，电厂自筹1235万吨。在电力迎峰度夏和保电度冬期间，各统调电厂储煤量不少于7天；在冬季供热期间，各热源点储煤量不少于1个月。

（二）电力供应。预计年我市最高负荷将达到630万千瓦，现最大供电能力为560－580万千瓦，负荷高峰时段缺口50－70万千瓦。在电力迎峰度夏和保电度冬期间，确保火力发电机组出力在85%以上；强化电力运行调度，全面提高电力保障水平。

（三）燃气供应。年天然气采购量累计3.01亿立方米；供气量累计3.03亿立方米。到年底，我市天然气日用气量达到100万立方米，其中市区日用气量达到45万立方米，伊川、汝阳等通气县日用气量达到55万立方米。

（四）运输保障。年洛阳辖区内铁路货物发运量803万吨。其中，洛阳车站发运量190万吨，洛阳车务段洛阳辖区内货物发运量316万吨，龙门车务段洛阳辖区内货物发运量297万吨。

（五）热力保障。采暖期我市城区（不含吉利区）供热面积将达到1908万平方米，其中当期新增供热面积160万平方米。

二、工作措施

（一）拓宽渠道，提高煤炭供应能力。

一是积极向上级争取供应量。市发改委、市工信局要积极向省有关部门汇报衔接，提高省内各矿务局对各统调电厂煤炭供应量，争取洛阳区域内煤矿优先供应我市统调电厂，提高电厂存煤量。

二是加快推进煤炭资源整合。按照省政府对煤炭资源整合工作的具体要求，市煤炭局要加快推进煤炭资源整合工作进度，争取年中有一批兼并重组矿井复工复产，增加煤炭有效供给。

三是热力生产、经销企业要进一步完善供热方案和供热工作机制，加强供热工作运行协调，做好热源、管网、热力站、阀门井等供热设施日常维护保养工作，确保设备处于良好运行状态；建立应急抢险队伍并组织演练，建立协调联动机制，统一调度技术力量、物资储备等，提高整体保障能力。各热力经销企业要强化服务意识，完善管理制度，加强人员管理和业务培训，及时解决供热投诉，不断提高供热质量和服务水平。

（二）加强调度，保障电力稳定供应。

一是加强经济运行监测。市发改委要坚持生产要素日报制度，跟踪监测煤电气运要素保障情况，及时发现并解决存在的问题，保障经济平稳运行。

二是提高机组发电能力。市发改委、洛阳供电公司要督促发电企业尽快提高存煤量，保障机组在用电高峰时期稳发满发。在迎峰度夏、保电度冬期间，如因万基控股和伊川电力机组停运导致我市电力出现缺口，相应核减其用电负荷。

三是加快推进电网度夏工程。洛阳供电公司要加快电网工程建设，积极推进洛热改接、220千伏偃师北等输变电工程，提高洛阳电网输变电能力。

四是加强电力运行调度。按照“安全稳定、有保有限、注重预防”的原则，迎峰度夏、保电度冬期间洛阳供电公司要严格执行有序供电方案，把人民生活、农业农村和重点企业用电需要放在首位，切实做好电力保障工作。

五是强化电力应急反应机制。洛阳供电公司要完善电力调度应急预案，组织反事故演练，提高应对电网突发事件的综合处理水平。六是落实县（市、区）政府煤电保障责任。建立县（市、区）保电和用电挂钩机制，对电网工程建设、电煤供应和运输组织、电厂经营资金等方面协调工作有力的县（市、区）给予用电指标倾斜；对电网工程协调保障不力、辖区内发电企业缺煤停机造成缺电的县（市、区），要相应扣减其用电指标。

（三）搞好衔接，提高燃气供应水平。

一是做好应急保障。市发改委、新奥燃气公司要积极推进天然气置换工作，建立与用户定期沟通衔接制度，做好工业用气大户天然气置换的衔接指导工作；在义马气化厂设备检修期间，向省煤气集团争取气源指标，做好煤气应急调度方案，确保我市经济平稳运行。

二是积极开拓燃气市场。市发改委要根据县县通天然气工程进度，积极帮助新奥燃气公司开拓伊川县、汝阳县天然气市场，组织天然气供需衔接会，提高天然气用量。

三是强化燃气运行调度。新奥燃气公司要加强用气高峰前的管线、设施维修维护，确保设备始终处于完好状态；合理、均衡安排企业生产，适时错峰避峰，努力做好供需衔接，实现有效供给。

（四）突出重点，确保我市运力供应。

一是建立沟通协调机制。市发改委要会同铁路部门定期召开协调会，进行工作沟通，分析运输形势、查找问题，共同研究解决办法。

二是突出保障重点。市发改委要突出抓好市重点企业产品外运，加强与省发改委和郑州铁路局的沟通联系，争取对我市给予必要的运力倾斜。

三是统筹运力组织。市发改委要加大对重点企业产品外运的监测，督促企业调整营销策略，合理安排产品销售方向，采用公路、铁路运输并举，尽可能减少积压库存。

（五）完善制度，提高供热保障水平。各热力生产、经销企业要进一步完善供热方案和供热工作机制，加强供热工作运行协调，做好热源、管网、热力站、阀门井等供热设施日常维护保养工作，确保设备处于良好运行状态；建立应急抢险队伍并组织演练，建立协调联动机制，统一调度技术力量、物资储备等，提高整体保障能力。各热力经销企业要强化服务意识，完善管理制度，加强人员管理和业务培训，及时解决供热投诉，不断提高供热质量和服务水平。

三、工作机制

（一）加强煤电运联合调度。进一步完善煤电运联动联调工作机制，明确各部门职责和任务，形成齐抓共管、配合联动的良好局面，为完成煤电运保障工作提供坚强的组织保证。坚持定期召开煤电运协调例会，分析运行保障形势，研究解决重点难点问题，明确责任分工，形成工作合力，推动各项工作顺利开展。根据全市煤电运供应的动态变化，遇有重大问题需要多部门协调时，由市发改委负责召集会议，统筹协调解决问题。各有关部门、要素保障单位负责人应按时到会，积极提出意见和建议，并负责贯彻落实会议决定。

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1总则

1.1为及时、有效、迅速地处理由于冻伤造成的人身伤亡事件，避免和减轻因冻伤造成的人身伤害和财产损失，根据《大唐集团公司安全生产危及事件管理工作规定》的要求，特制定《辽宁大唐国际锦州热电有限责任公司冻伤人身伤亡事故应急预案》。

1.2本预案按照“安全第一，预防为主”方针，以“保人身、保电网、保设备”为原则，以《中国大唐集团公司安全工作规定》及《电业安全工作规程》有关内容为指导，根据电力生产的特点，结合实际情况进行制定。

2概况

2.1室外气象参数

电厂厂址处的多年年平均气温为9.0℃；

多年极端最高气温为41.8℃；

多年极端最低气温为-24.7℃；

多年平均最高气温15.0℃；

多年平均最低气温4.8℃年；

多年年平均气压为1008.3hPa；

多年逐月月平均气温如下（统计年限为1951年～20xx年）：

月份123456789101112

气温（℃）-8.4-5.11.69.817.221.524.323.818.611.21.7-5.6

3应急预案内容

3.1应急指挥机构及其职责

3.1.1应急工作领导小组

组长：XX

副组长：XXXXXXXX

成员：XXXXXXXXXXXXXXXX

XXXX

3.1.2日常管理办公室

主任：副总工程师

副主任：安监负责人设备工程部负责人发电部负责人维护项目部负责人培训负责人、工会专职医院院长

3.1.3领导小组职责

（1）在进入冬季或室外环境温度降低到0℃以下，听取日常管理办公室针对防寒防冻采取的预防措施方案及安排，在发生冻伤人身安全事件后，接到事故报告根据本预案规定程序，组织力量对现场进行事故处理，必要时向地方政府汇报。

（2）负责向集团公司和分公司汇报事故情况和事故处理进展情况。

（3）组织和提供在抢险过程中善后处理工作的物资和车辆供应

3.1.4日常管理办公室职责

（1）明确本应急预案修订周期及日常检查工作。

（2）在进入冬季或室外环境温度降低到0℃以下以前，制订防寒防冻预防措施方案及进行安排。

（3）在进入冬季或室外环境温度降低到0℃以下以后，掌握每天的天气情况，以便及时采取防寒防冻措施。

（4）在进入冬季或室外环境温度降低到0℃以下以后，掌握每天在室外作业的作业组的情况，有针对性的采取预防措施，防止发生冻伤人身伤亡事故。

（5）组织对本应急预案进行演练。

（6）根据事故报告宣布启动本预案。

（7）当危急状态消除，宣告应急行动结束。

（8）负责发生事故后（原因、处理经过，人员伤亡情况及经济损失情况），调查报告的编写和上报工作。

3.1.5应急通讯

领导小组组长XX办公室电话XX手机6001

副组长XX办公室电话XX手机6008

XX办公室电话XX手机6006

XX办公室电话XX手机6007

XX办公室电话XX手机6005

日常管理办公室安监部办公室电话XX安监部部长：XX手机6061

公司火警电话社会火警电话0119

市医院急诊电话0120公司值班电话（值长）

3.2危急事件的预防

3.2.1各级人员在作业工作中均应严格执行《电业安全工作规程》的有关规定。

3.2.2发电部、设备工程部、维护项目部及其它有关单位应结合本单位特点制定可操作性强的防寒防冻安全技术措施，并严格执行。

3.2.3劳动保护用品准备充分及时发放，必要时可随时增加防寒防冻保护用品。

3.2.4认真收听天气预报，随时掌握天气变化，做到防患于未然。

3.2.5厂房、集控室、休息室、维护室、工程师站等要将门窗关好，并保持定期通风。

3.2.6零度以下室外作业，要根据作业特点制定防寒防冻安全技术措施并经厂总工程师批准，作业人员要根据措施要求认真做好防寒保暖工作，作业单位安全生产第一责任人及安全员要到达现场监督指导。

3.2.7应做好氨气、液氯、二氧化碳、氮气等操作时的防冻伤措施，制定相应的操作规程，并严格执行。

3.2.8必要物资准备

（1）防寒工作服、防寒安全帽、防寒手套、口罩等。

（2）安全带、工具包。

（3）特殊作业场所，厂医院派医生和护士备好防寒防冻药品到现场值班。

3.3应急预案的启动

当发生冻伤事故后，现场作业人员应及时汇报冻伤人身伤亡事件应急日常管理办公室，启动应急预案。

3.4危急事件的应对

3.4.1当发生冻伤事故后，现场作业人员应及时汇报冻伤人身伤亡事件应急日常管理办公室，同时根据现场实际情况，迅速判明受伤者的部位，联系厂医院和拨打120急救电话，必要时可对受伤者进行临时简单急救，如用雪搓冻伤部位、敷冻伤膏等。

3.4.2日常管理办公室人员接到通知后，迅速赶到事故现场，组织处理事故，并宣布启动事故应急预案，要求通讯保持随时畅通。

3.4.3日常管理办公室人员判明情况后及时汇报冻伤人身伤亡领导小组，领导小组成员接到通知后迅速赶赴事故现场，组织协调处理事故，并根据情况向集团公司、分公司、市安委会汇报。

篇9

1.加强思想建设，提高理论水平。

主要措施：①加强组织领导。领导班子成员结合实际，制定学习计划。班子成员要率先垂范，认真抓好、抓实、抓细，正确处理好工学矛盾，坚持自学，形成主动学习，长久学习，善于学习，勤于思考，刻苦钻研的良好学风。②坚持理论联系实际。坚持理论学习与实际工作相结合；坚持以人为本、和谐发展、统筹兼顾、全面发展的科学理念；探索新时期供热事业发展规律，用理论作为强大思想武器，用科学发展观指导我市供热事业发展的实践，努力提高理论指导实践的能力。

牵头领导：经理*

责任部门：办公室

协助部门：公司各部门（站）

完成时间：长期

2.抢抓机遇，统筹安排，加快热源建设步伐。

主要措施：①针对薄弱环节制订出具体的措施方案，列出具体的工作事项和时间，使每项工作很好地衔接起来，确保按期完成各项工作；②不断地积累经验，继续制订和完善行之有效的施工、监理方面的管理措施和制度；③加强学习有关工程建设方面的专业知识,为我公司工程建设提供保障,也有利于推动我司又好又快发展；④加大银行贷款力度；积极主动联系土地管理部门，尽快审批北片集中供热控制中心管理站用地事宜；积极联系、协调西安铁路局、长庆石化、市城建局，办理相关审批手续及咸铜铁路立交桥工程建设相关事宜，同时对3.3公里Φ630管网建设进行招投标及开工建设。

牵头领导：经理*

包抓领导：副经理*

责任部门：工程部

完成时间：2009年11月前

3．加强生产经营管理，提高工作质量和效率。

主要措施：①严格执行《生产运行调度方案》，充分发挥“值班经理作用”，强化生产经营管理。②按照部门职能，明确分工，做到横向到边，纵向到底。③做好巡查，确保生产安全平稳运行。④加强制度的执行力度，严格考核。⑤倒排检修工期，确保如期顺利供热。⑥想方设法筹资金，提前做好原煤储备。⑦制订有关节能降耗奖罚办法，开展竞赛活动，使节能降耗活动落到实处。

牵头领导：经理助理*

责任部门：生产部门

完成时间：长期

4．持之以恒抓安全，再创生产零事故。

主要措施：①认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的安全方针，认真履行有关安全生产的规章制度安全规程；②加强组织领导，建立健全公司的安全网络，夯实责任狠抓检查及落实。定期召开安全专题会议，及时解决安全生产中的重大问题；③定期组织“查盲区、找漏洞”安全生产大检查，排查不安全隐患，规范不安全行为，扎实进行整改。④年内组织员工安全教育培训、安全生产竞赛活动不少于2次以上；⑤结合实际修订完善公司生产安全事故应急预案。

牵头领导：经理*

包抓领导：经理助理*

责任部门：经营部

协助部门：生产部门

完成时间：长期

5．提升优质服务水平，打造优质服务品牌。

主要措施：①抓生产，保质量，做好优质服务硬件。②继续推行首问负责制。对用户来电、来访积极帮助，热情解答，力使用户满意。并做好信息的跟踪、反馈、登记工作。③树立“视用户为亲人”、“以热心换热费”的意识，坚持依法收费，以情收费。开展“进社区、访用户”，主动上门帮助热用户解决实际困难，提升服务质量，打造优质品牌。④组织生产部门开展事故应急演练活动，提高处理突发事故的应急能力。⑤及时做好网上服务平台的用户投诉处理，虚心听取用户的合理化意见和建议，做好落实整改，切实提高优质服务水平。

牵头领导：副经理*

责任部门：经营部

协助部门：公司各部门（站）

完成时间：长期

6．搞好廉洁自律，增强拒腐防变的能力。

主要措施：①年内组织学习反腐倡廉理论学习不少于2次；②组织召开党风廉政建设专题民主生活会不少于1次；③每年初领导班子成员签订党风廉政建设责任状。④制订廉洁自律监督机制，重点事件、关键环节，多部门参与、多人监督，形成公开、公正、透明的办事体系。

牵头领导：书记*

协助领导：副经理*、*

工会主席韩俊梅经理助理*

责任部门：支部

协助部门：办公室

完成时间：长期

7．多沟通、多交流，共建和谐企业。

主要措施：①要拓宽领导与职工之间的交流，通过谈心，相互敞开心扉，建立同志间的相互尊重、相互信任、相互理解的工作协作关系；②从群众反映的热点、难点问题抓起，关心干部职工，营造良好的工作氛围。③多开展健康有益的文娱活动，帮助职工解决实际困难，多鼓励帮助后进同志，营造团结向上、勤政务实、奋发有为的精神风貌。

牵头领导：经理*、工会主席韩俊梅

责任部门：办公室、工会

协助部门：公司各部门（站）

完成时间：长期

二、公开承诺

*市热力公司学习实践科学发展观整改落实承诺以公司公示栏、网站的形式面向社会公开，接受广大干部职工、群众的监督。

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中图分类号：TM62 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）03（c）-00-02

1 工程概况

国家核电科研创新基地位于北京市昌平区北七家镇未来科技城南区，总占地面积228499 m2。总建筑面积289885 m2，其中，地上建筑面积232075 m2，地下建筑面积57810 m2。本项目总体规划共设置17栋建筑，主要由研发楼和职工食堂、公寓等配套设施组成。一期工程总建筑面积88919平米，其中地上71979 m2，包括技术研发主楼（8#）29118 m2；2号研发楼（10#）10847 m2；1号研发楼（9#）10859 m2；1号大型实验室（15#）21155 m2；地下16940 m2。结合本工程的实际情况，制定出高效经济、优质适用的施工方案和质量保证体系及质量保证措施，以确保结构长城杯金奖、北京市建筑长城杯金奖，力争中国建筑工程鲁班奖，采取科学合理的技术保证措施。工程应用了多项新技术。该文介绍了该工程的新技术应用体系及相应施工

技术。

2 新技术应用

2.1 建筑节能与新能源利用技术体系

2.1.1 建筑护结构保温隔热技术

建筑护结构保温隔热技术包括墙体、屋面和门窗。?

墙体节能技术：本工程干挂陶板幕墙、干挂金属板幕墙采用60厚岩棉板外墙外保温系统，符合《外墙外保温工程技术规程》（JGJ144-2004）要求。本工程部分外墙采用蒸压砂加气混凝土砌块，辅以节点保温构造措施，可提高墙体自身保温性能。?

屋面节能技术：本工程屋面为上人屋面，局部设置休闲花园，局部为种植屋面。本工程屋面保温采用60厚SF憎水膨珠保温砂浆保温技术，满足建筑节能保温要求。

建筑门窗节能技术：断桥铝型材中空玻璃平开窗应用：本工程外窗采用PA断桥隔热铝型材和中空玻璃构成，各项性能符合国家和北京市规范要求，采用三元乙丙胶条密封。双银Low-E中空玻璃：本工程外立面玻璃幕墙、外窗全部采用双银Low-E中空玻璃（氩气），显著降低玻璃的热传导系数，达到优异的保温效果。

2.1.2 供热采暖与空调制冷节能技术

供热采暖与空调制冷节能技术包括以下9项内容：①室内采暖系统节能技术：本工程夏季空调冷源采用两台水冷离心式冷水机组和一台水冷螺杆式冷水机组，每台离心式冷水机组制冷量为2110.0 kW，冷冻水的进出水温为12～7 ℃；螺杆式冷水机组制冷量为1045.7 kW，冷冻水的进出水温为12～7 ℃，冷冻机组设置在地下一层制冷机房。选用5台300 m3/h方形横流超低噪音冷却塔放置在8#楼屋面，冷却水进出水温为37 ℃/32 ℃。冬季采暖热源由市政管网提供的110/70 ℃热水通过两台热交换机组获得，单台热交换机组热量为2873 kW，进出水温为45 ℃/60 ℃，热交换机组设置在地下一层制冷机房内。②变流量空调技术：冷冻水系统和空调水系统为一次泵变流量系统，双管制闭式强制循环，每台风机盘管上安装一个电动二通阀，每间房间安装一个温度控制开关，由房间温度控制电动二通阀的开启。在变流量系统中，冷冻水泵和热水泵全部为变频泵；冷却塔风机采用变频风机，由冷却水温控制风机转速。③多功能水处理设备技术：空调水系统上设过滤器，并设智能物化一体多功能循环水处理系统，对空调冷水进行除垢、防垢。④供热设备调速技术（供热风机水泵变频调速技术）：空调热水系统运行采用一次泵系统，空调热水循环泵为变水量控制，以利于节能。⑤冷却塔开启台数控制：根据冷却塔出水温度控制冷却塔开启台数，达到节能要求。⑥散热器恒温控制阀：采暖系统的风机盘管均装置恒温器，恒温器在5～30 ℃之间可调，使室内温度保持在需在的温度，以达到节能需要。⑦集中供热热水采暖系统自动控制技术：在每组采暖散热器的进水支管上设置散热器恒温阀；在换热站内设置自力式流量控制阀或自力式压差控制阀。通过以上的组合控制，达到最佳节能效果。⑧空调（制冷、热）系统节能控制技术：空调系统设备控制设在弱电管理中心内。采用直接数字控制（DDC）系统对空调系统、通风系统和冷（热）源系统进行全面的调控，以达到最佳节能效果。⑨热计量技术：技术研发主楼与2#研发楼的的一次水总管，均设置计量总供热量的热量表，作为该建筑物采暖耗热量的依据。

2.1.3 绿色照明节能技术

本工程光源主要采用了高光效T5细管荧光灯，紧凑型节能灯。照明用的荧光灯采用高功率因数的电子镇流器或节能型电感镇流器，功率因素大于0.9。走道、门厅等公共场所设置智能照明控制器。对灯光进行定时控制、传感器控制、以达到节能的目的。

2.2 建筑节地与地下空间开发利用技术体系

2.2.1 地下空间开发利用技术

地下空间开发利用技术（地下建筑空间开发利用技术、地下工程）：①城市干道市政、公用管线敷设的共同沟技术：本工程供水、供电、通讯、燃气等市政管线进入统一的地下管廊，组成共同沟。②桩基工程：本工程技术研发主楼及2#研发楼的核心筒部位基础为CFG复合桩地基基础，有效提高地基承载力。③地下室停车库：本工程地下室主要功能为停车库，合理利用地下空间。④箱式变压器供配电技术：箱式变压器位于本工程地下室变配电室。

2.2.2 屋顶空间利用技术

屋顶空间利用技术（屋顶停车场建设技术、屋顶绿化技术等）。屋顶绿化技术：本工程屋面为上人屋面，局部为种植屋面。

2.3 建筑节水与水资源开发利用技术体系

2.3.1 节水技术

节水技术包括四方面。①城镇供水球墨铸铁管道系统：室外供水管网采用球墨铸铁管，柔性连接。具有较强的韧性和抗高压、抗氧化、抗腐蚀等优良性能。②陶瓷片密封水嘴：建筑内给水龙头均采用陶瓷片密封水嘴，密封性能好，耐磨性好，使用寿命较长，有利于节水。③节水型坐便器系统（≤6L）：建筑物内坐便器冲洗水量均在6L以下，分两档冲水。④红外线感应节水装置：小便器、洗手盆等均采用感应式出水。

2.3.2 水资源再生利用技术

水资源再生利用技术（建筑中水利用技术）。建筑中水回用系统：中水处理站设在地下室，中水水源为卫生间盥洗废水，处理后的中水主要用于室内冲厕。

2.4 建筑节材与材料资源利用技术体系

2.4.1 混凝土工程节材技术。

混凝土工程节材技术，内容包括以下7点。①高性能混凝土技术：本工程混凝土使用高效减水剂和活性掺合料，严格控制水胶比和水泥用量，具有良好的工作性、适宜的强度及优异的体积稳定性和耐久性。②预拌混凝土技术：本工程全部使用预拌混凝土。③混凝土高效减水剂应用：本工程混凝土外加剂采用聚羧酸系新型高效减水剂，具有对水泥分散力强、减水率高、混凝土坍落度损失小、与水泥适应性好等优点。④矿物掺合料应用：本工程混凝土中应用适当比表面积的活性和非活性矿物掺合料，起到增强和密实的作用，也可改善混凝土施工性能。⑤商品砂浆应用技术：本工程全部砂浆采用预拌砂浆，可节约水泥，减少城市环境污染；提高劳动生产率。⑥HRB400级钢筋应用技术：本工程结构钢筋采用HRB400级钢筋。⑦钢筋机械连接技术：本工程结构≥Φ16的钢筋全部采用滚压直螺纹接头连接，达到I级接头的标准，保证钢筋连接质量，提高效率。

2.4.2 新型与绿色建材技术。

新型与绿色建材技术包括：①金属遮阳板：本工程外墙局部采用金属板幕墙，板材为铝板遮阳板，具有良好的装饰效果和隔热性能。②加气混凝土砌块墙体：本工程部分内墙填充墙采用加气混凝土砌块，具有重量轻、强度高、外观规整、施工方便等特点，同时具有较好的保温、隔热作用。③新型防水材料：SBS改性沥青防水卷材（II型）、聚乙烯胎改性沥青防水卷材、SBS改性沥青耐根刺防水卷材、橡胶沥青防水卷材、单组份聚氨酯防水涂料。④新型建筑涂料：合成树脂乳液内墙涂料、弹性建筑涂料、建筑室内用耐水腻子。⑤新型建筑粘接剂：环保型粘结剂、单组分聚氨酯泡沫填充剂、建筑用硅酮结构密封胶、硅酮建筑密封胶、聚硫建筑密封胶、聚氨酯建筑密封胶、丙烯酸酯建筑密封胶。⑥污水排水管道系统：公共卫生间污水管、通气管及地下机房的废水管采用铸铁管，耐腐蚀，接口密封性能好，不渗漏，可有效防止对地下水的污染。⑦建筑给水管道系统：室内给水管采用PE给水管、室内冷热水给水管采用PE钢塑复合管。⑧金属风管薄钢板法兰连接技术：室内通风管道支管采用共板式薄钢板法兰连接技术，板材料厚度为0.5～1.2 mm。

2.4.3 施工节材技术。

核心筒墙体、框架柱支模：本工程核心筒墙体支模采用工厂定尺加工的大型钢模板，框架柱采用定型可调截面钢模板，可大大减少材料用量，增加周转次数，龙骨为多次循环利用。

2.4.4 建筑垃圾与工业废料回收应用技术。

建筑废旧木料回收利用技术：通过建立固定的建筑废旧木料回收系统，收集、分拣建筑废旧木料，使之得以回收利用，并采用木料对接使短木方对接为长木方，重复利用资源。

2.5 环境友好与保护技术体系

2.5.1 室内环境技术

室内环境技术包括：①厨房烟道变压排气系统：本工程地下一层设置厨房，采用厨房烟道变压排气系统，由变压排气道、防串烟部件、屋顶防倒灌风帽及吸油烟机（或通风器）组成。②防火隔声门：本工程空调机房采用防火隔声门，兼具防火、隔声性能。③室内环境质量保障技术：我公司有完善的室内环境质量保障系统，从严材料购置、施工机械、器具选用、环境监测、检测等多方面对室内环境质量提供保障。

2.5.2 室外环境技术

室外环境技术（建筑环境园林绿化技术等）；

建筑环境园林绿化技术：本工程室外环境绿化根据场区状况及建筑物特点等多方面因素进行专项设计。

2.6 信息化应用技术体系

2.6.1 计算机辅助设计技术

计算机辅助设计技术。①城市规划辅助设计信息化集成技术。②勘察设计：工程勘察成果计算机辅助技术、工程地质勘察CAD技术。③建筑设计：本工程外立面造型曲线采用计算机模拟完善，造型独特，极富美感。建筑图纸全部采用计算机辅助设计完成。建筑节能设计采用建筑节能设计软件辅助设计。④结构设计：结构弹性分析软件主要采用：美国加州大学 CSI 公司和金土木公司联合开发的 ETABS V9.70 版及中国建筑科学研究院研发的PKPM、SATWE等系列软件。⑤建筑节能设计采用建筑节能设计软件辅助设计。

2.6.2 计算机辅助施工技术

计算机辅助施工技术。①进度计划：进度计划编制采用计算机辅助进行，包括Project及梦龙网络计划编制系统。②施工安全设计：模板、脚手架设计采用“PKPM”等软件辅助设计计算；塔吊基础采用PKPM软件辅助设计计算。③幕墙二次深化设计：本工程幕墙造型复杂，二次设计及施工难度大，幕墙采用三维立体软件辅助排版设计。④建筑设备安装管理：建筑设备安装管理主要采用梦龙、project等软件管理施工进度；采用CAD计算机辅助软件进行管线综合布置和大型设备吊装模拟；应用PKPM资料管理软件管理资料；应用广联达软件进行经理管理控制。⑤建筑工程量计算、钢筋统计及概预算报表软件应用技术?计算机测量控制技术：本工程测量全过程采用计算机辅助测量。

2.6.3 计算机辅助管理技术

施工企业信息化管理：我单位有完善的OA办公管理系统，“集约化”的工程项目管理信息化模式，采用数据集中管理方式，具有单一项目和多项目管理信息化实施的功能。具有企业综合管理信息和工程综合管理信息处理功能。

2.6.4 建筑智能化系统。

弱电管理中心内设有：①建筑设备管理系统，采用基于以太网的分布式网络管理系统，通过网络平接各网络控制器；②远程计量计费系统由计费管理工作站、计费单元和数字式计量表适配器组成；③信息引导系统包括播放控制子系统、电子显示屏子系统、多媒体查询子系统；④智能卡应用系统主要用于出入口控制、考勤管理、电梯管理和汽车库管理等；⑤安全技术防范系统，由视频监控系统、入侵报警系统、出入口控制系统、电梯管理系统、汽车库管理系统、电子巡查管理系统和无线对讲系统等组成；⑥计算机网络系统，为办公自动化系统、资源信息数据库管理、电子邮件、报表处理、财务管理、安全防范系统、远程多媒体会议系统等信息化应用系统提供平台；⑦电气火灾监控系统具有下列功能：探测剩余电流、过电流等信号，发出声光信号报警，准确报出故障线路地址，监视故障点的变化，存储各种故障和操作试验信号。

2.7 新型建筑结构技术体系

包括新型混凝土结构与新型砌体结构技术①?新型混凝土结构技术：现浇框架―抗震墙结构：本工程地下室及地上结构均采用现浇框架―抗震墙结构，可以实现较大柱网的开阔空间，配合使用轻质隔墙和保温外墙板技术，达到较好的使用功能，符合相关标准，综合效益好。②新型砌体结构技术：本工程部分填充墙采用加气混凝土砌块，质量轻、保温隔热性能好。

3 结语

新技术的大量应用是现代建筑施工的必然。该工程采用了7大项新技术体系，不但加大了工程施工的科技含量，同时也加快了施工进度，节约了原材。建筑智能化系统在现阶段已成普及之势，该研发楼工程也在各项新技术应用尤其是智能化方面走在了时代前列。自2011年12月27日开工以来，通过基础、结构及部分装修阶段采用以上新技术措施，效果良好。其工程所采用的新技术措施和方法应用得当，给以后的类似施工提供了经验。2012年，该工程被评为北京市文明安全样板工地，北京市结构长城杯金杯。

参考文献