施工现场管理制度模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇施工现场管理制度，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

一、进入施工现场的人员必须正确佩戴和使用个人劳动保护用品。不准赤脚、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋。

二、施工现场的一切安全防护设施齐全有效，不准拆改和擅作他用。非本工种人员严禁动用各类机械电器设备，特殊工种必须持证上岗。

三、现场人员严禁攀登脚手架、井字架、外用电梯等，禁止打闹、酒后作业，高空作业人员严禁向下抛扔任何物件，防止意外事故发生。

四、职工安全教育率达100%，经考试合格后方可上岗，对变换工种、换岗及新入场工人、临时参加生产人员，应视同新工人一并进行岗前安全教育培训合格后方可上岗。

五、对现场的新机具、新设备、新工艺应由有关技术部门制定操作规程，并对操作人员进行专门培训。

六、对从事有毒有害的作业人员，由卫生部门及其有关部门在工作前进行防毒防害的教育后方可上岗。

七、项目部每月对现场进行二次安全检查，不久留死角，职能人员每月巡视检查，发现隐患，及时解决，严格执法。

八、施工负责人要认按方案执行，做好分项工程有针对性的安全技术交底，跟踪管理到位。

九、班组安全生产中的长期目标，是班组安全生产实现标准化、规范化、制度化和各类安全事故为零。

十、班组要认真执行施工负责人的安全技术交底和班前安全活动。

十一、坑、槽施工应经常检查边坡土质稳固情景，若发现有裂纹、巯松或支撑走动，要随时采取加固补救措施。

十二、从事高空作业人员要定期体检，凡发现有高血压、心脏病、贫血、癫痫病以及其他不适于高空作业的人员，不得从事高空作业。十三、遇有恶劣天气（如风力在六级以上）影响施工安全时，禁止露天高空作业。

十四、机械作业时，作业人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非操作人员操作。

十五、电动工具在使用中不得任意调换插头，更不能将插头用导线直接插入插座内，当电动工具不用或需调换工作时应及时拔下插头，但不能拉着电源线拔下插头，插上插头时，开关应在断开位置，以防突然起动。

十六、机电设施设备在使用过程中要经常检查，如发现问题（绝缘层损坏、电缆线或电缆护套破裂、接地线脱落、插头插座开裂、接触不良以及机械断续运转等）应立即停止使用，进行维护修理。十七、照明灯具的距地高度，室内不低于2·4米，室外不低于3米，灯线应架设整齐，相线和零线应分开固定或用橡皮护套铜芯软电缆。

十八、施工过程中，各施工班组要认真做好工完场清工作，实行包干职责制。

十九、现场的暂设工程，规矩整齐，现场道路畅通、场地平整，建立良好的排水系统，现场各种材料要堆码整齐并设有标识。

二十、现场内有关安全标志，危险地段要设红灯示警，并且不得随意破。

二十一、禁止非施工人员进入施工现场。

施工现场礼貌施工安全生产管理制度

为了加强施工现场礼貌施工安全生产管理，进一步提高礼貌施工水平，实现本项目创立省市礼貌工地管理目标，根据上级主管部门有关精神及规定标准，结合本工程特点，特制定安全生产管理制度。

一、项目部成立以项目经理为组长，各部门主要负责人为组员的礼貌施工领导小组，建立健全项目部及施工班组的礼貌施工管理网络体系，层层落实职责制。

二、施工现场严格按照项目施工平面布置，施工区、生活区分开设置、分片包干，建立职责区，设置统一规范的标志牌，同时用标语、横幅做好安全、质量、礼貌施工宣传工作，专人负责。

三、项目部、施工班组要统一着装，佩戴胸卡上岗。进入施工现场必须穿戴好个人劳动保护用品，严禁穿背心、拖鞋、高跟鞋、赤膊、赤脚等不礼貌着装上岗。

四、施工现场料具必须分类堆放，砖块成行成丁，沙石等材料成堆，构件、钢材等成行成线，同时配置相应标牌。

五、操作人员必须坚持做到活完料净脚下清，严禁乱扔乱丢水泥袋、彩条布等包装材料，杜绝材料浪费。

六、施工的大中型机具等按平面布置图放置，小型机具使用后及时存放到指定地点，禁止随用随扔，现场的临时用电、水由项目部统一规化，未经允许任何人不得乱拉乱接电、水。

七、施工现场的道路、生活区要天天打扫，坚持清洁、干净。

八、建筑垃圾及生活垃圾要及时集中处理，严禁乱倒乱卸、凌空抛撒、乱泼污水等不礼貌行为。

九、办公区、生活区原则上统一购置桌椅和宿舍用具，施工人员要注意个人卫生，值班人员要尽职尽责，确保室内窗明地洁，用品整齐有序。

十、职工食堂要办理卫生许可证，做好通风、防尘、防蝇、防鼠工作，制售过程要生熟分开，售卖食物要烧熟煮透，防止食物中毒，严禁售卖变质、发霉食物。

十一、施工现场设置盥洗设施和贴合标准的厕所，专人打扫，定期喷药，做好灭鼠、蚊、蝇等卫生防设工作，严禁施工人员随意大小便。

十二、项目部对违反本规定造成不良影响或事故的职责人及施工班组，按有关规定给予处罚或承担相应职责。

施工现场消防保卫制度

为了加强施工现场消防保卫工作，认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国治安处罚法》，防止火灾事故及各类刑事案件的发生，确保本工程顺利竣工，特制定该工程施工现场消防保卫制度。

一、建立施工现场消防保卫组织机构，成立义务消防队，落实岗位职责制。

二、现场设置警卫室，配备足够的护场巡逻警卫力量，并做好值班记录。

三、施工现场必须设置明显的防火标志，禁止烟火地段，严禁吸烟，任何人未经批准不得擅自动用明火。

四、电气焊工必须持证上岗，持有动火审批手续，具备防灭火设施和配备看火人员。

五、工地易燃易爆及剧毒物品，严格领还手续，油漆、汽油、煤油、稀料等按规定分开存放，并专人负责管理。

六、木工房（棚）禁止明火作业，存放木料不得超过三日的使用量，操作地点的易燃废品（碎木料、刨花、锯末等），当日清除到指定的安全地点。

七、施工现场严禁酗酒滋事、打架斗殴、聚众赌博、男女混居、流氓、窃公私财等不良行为。

八、施工现场应配备足够的灭火器材及其设施，专人保管，定期维修保养，坚持灵敏有效，严禁擅自拖用防火器材，确保消防道路畅通。

九、外来人员进入施工现场，必须进行严格审查登记，办理有关手续，严禁雇用童工（五种人）等违法用工。

十、火警119，匪警110，交通事故122，急救120。

外来务工人员管理制度

为了维护本工程的治安秩序，管理好外来务工人员，保护外来务工人员的合法权益，特制定该管理制度。

一、凡常住户口不在本市的外来务工人员，来本地参加工作，必须“三证”齐全（身份证、劳务证、计生证），并同时上缴一寸免冠照片4张（暂住证、劳务证、工作证、）。

二、在三日内上报当地派出所办理《暂住证》，劳动部门办理《劳务证》，工程安保部门办理《工作证》。

三、务工人员必须随时携带三证，不得转借、涂改，上下班必须按规定佩戴好《工作证》，以便出入生活区

四、三证如有遗失，必须在于24小时内上报安保部门，并说明原因，经查明后补办。

五、《暂住证》期满需留住的，应在期满前5日内上报安保办公室，以便统一向当地派出所办理延长手续，期满离开时，应缴销《暂住证》。

六、外来务工人员必须服从安保、后勤部门的统一安排，在指定的房间、床铺居住，进取参加安保部门组织的法律法规学习，和有关教育培训活动，严格遵守本工程项目的各项管理规定。

七、外地来本市探亲、访友人员，除安保部门统一登记外，暂住或预期暂住7日以上者，必须当日上报安保部门，并缴2张一寸照片，3日内报当地派出所办理《暂住证》。

安全教育培训制度

为保证安全生产、礼貌施工，使职工熟悉和自觉遵守安全生产、礼貌施工各项管理规定、规程，特制定本制度。

一、凡新入场或调换工种的人员，上岗前必须进行安全教育培训，经考试合格后方可上岗。

二、特种作业人员应参加主管部门举办的培训班，经考试合格后持证上岗。

三、结合安全周、每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立安全技术理论考核挡案。

四、安全教育培训主要是对职工贯彻党和国家关于安全施工的方针、政策、法令、法规；安全管理规定；各工种安全技术操作规程；施工生产中危险区域和安全生产工作中的经验教训及防治措施；职工劳动保护、维权等教育培训。

安全检查制度

一、企业除进行经常性的安全检查外，还要组织定期安全检查。

二、企业每月、工区（项目部）每旬、施工队（班组）每周组织一次检查，检查要发动群众，要有领导干部，技术干部和工人参加，边检查、边总结、边整改。

三、每项检查要有重点、标准，要评比记分，列入本单位考核资料。

四、对查出的问题不能及时整改的，要建立登记整改、检查专项制度，定期进行复查。

五、制定整齐改计划，执行三定（定人、定措施、定时间）。

六、在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。

七、如有危急人身安全的险情，应立即停止作业。

施工现场料具管理存放规定

一、管理程序及资料：

1、施工前的准备工作。

A、在施工前，施工材料应根据现场的大小合理布置，严格按照施工组织设计的平面布置和建设工程安全礼貌施工有关规范标准执行。在划分材料堆放位置时，要研究到施工进入高峰期的堆放容量、料场、料库与临时设施道路、排水沟、高压线路等都要统筹安排布置。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，并坚持靠近使用地点回报原则，以减少二次倒运。

B、道路、场地要平整、坚实、畅通、有回旋余地，有可靠的排水设施，不积水。

C、临时料库、料棚要有贴合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。

2、施工过程中的组织与管理。

A、建立健全施工现场料具管理制度和职责制。现场料具要严格按平面布置图布置堆码，本着“干什么，用什么，管什么”的原则，划段分片，包干负责。要有职责区、职责人、明显标牌。

B、加强现场平面布置的管理，根据不一样施工阶段，材料资源变化、设计变更等情景，及时调整堆料现场位置，坚持道路畅通和现场整洁，减少二次倒运。

C、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组

织材料进场，材料计划要严密可靠、及时准确，保证施工需要。

D、严格按现场平面布置堆放料具，成堆成线；经常清理杂

物和垃圾，坚持场地、道路、机具及容器洁净。

E、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度；建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证妥善保存，按月盘点核算。

F、严格执行领料制度，监督施工班组合理使用材料，及时检查、考核、验收、结算。

3、料具清退转场。

A、根据工程部位进度情景，组织料具的清退转场，检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减剩余，补充不足，以防止余料过多，为工完场清创造条件。

B、临时设施及暂设工具用料的处理。对于不再使用的临时设施应研究提前拆除，并充分利用这部分材料，直接转场到新的工地以免二次搬运。对于周转料具，要及时整修，随时转移到新的工地或清退入库。

C、施工垃圾及包装容器的处理。对于现场的施工垃圾应设分拣站，做到及时分拣、回收、利用，包装容器应及时回收，组织清退，不浪费。

二、岗位职责制：

为使物质供应管理工作职责明确，分工合理，职责到人，增强全体物资管理人员的职责感和纪律性，提高业务本事和工作效率，不断改善工作方法，尽快到达管理标准，必须建立健全各级岗位职责制，用心工作。

三、料具存放：

为了实现现场各种料具堆码、存放、保管的规范化和标准化，现将各类材料、构件等的存放管理作如下规定：

1、钢筋及金属材料的存放。

A、须按规格、品种、型号分别挂牌堆放，底垫木高度不低于20CM。

B、有色金属、薄钢板、小口径薄壁管应存放在仓库或料棚内，不得露天存放。码放要整齐，做到一头齐，一条线，原材料、成品、半成品及余料应分类堆码，不得混放。

2、木料存放。

A、应在干燥、平坦、坚实的场地上堆放，垛基石不低于40CM，垛高不超过3M，以便防腐、防潮。

B、应按材类等级、规格分别一头齐码放，板材顺垛应有斜坡，垛应密排留坡封顶，含水量较大的木材要留空隙，有含水率要求的应放在料库或料棚内。

C、选择堆放点时，应尽可能远离危险品仓库及明火（锅炉、烟囱、厨房等）的地方，并设严禁烟火标志和消防设施，防止火灾事故。

D、拆除的模板、支撑料等应随时整理分类堆码。

3、水泥的存放。

A、库内存放：水泥库应具备有效的防防雨、防水、防潮、防风措施，地面比室外地平面高出30—40CM，基础用3：7灰夯实摊平，墙面应抹防水砂浆，库门上锁，专人管理。分品种堆码整齐，离地面5—10CM，垛高不超过10袋，抄底使用、先进先出。

B、露天存放：临时露天存放，必须具备可靠的防水、防潮、防雨、防风措施，垫高不低于30CM。

C、散灰存放：应存放在固定容器（散灰灌）内，封闭专库存放，并具备可靠的防水、防雨、防潮等措施。

D、袋装粉煤灰、白灰粉应存放在料棚内，堆码整齐后搭盖，以防雨淋。

4、大堆料的存放。

A、机砖码放要成丁成行，加盖砖块，空心砖等轻质砌块应成垛、成行，堆码高度不超过1·8M，耐火砖不得淋雨受潮，各种水泥方砖应分类堆码，不得混放。

B、砂、石、灰、陶粒等存放成堆，场地平整，不得混杂，色石渣要下垫上苫，分挡存放。

5、构配件的存放。

A、门窗及木制品：堆放应选择能防雨、防晒的干燥场地或库房，设立靠门架与地面的倾斜角不小于70度，离地面架空20CM以上，以防受潮、变形、损坏。应按规格、型号竖立排放，码放整齐，不得塞插挤压，五金及配件应放入库内，妥善保管。露天存放时应下垫上苫，发现钢材表面有油漆剥落时应及时刷油；铝合金制品不准破坏保护膜，保证包装完好无损。

B、混凝土构件：分类码放整齐，场地平整坚实，有良好的排水措施。圆孔板底垫木要求通长厚度不小于10CM，须放在非板端20CM到30CM处，每块间隔垫木要上下对齐，并在同一垂直线上，垫木厚度不小于3CM，四个角要垫平垫实，不得有脱空现象，每垛堆放不得超过10块。大楼板底层垫木要通长，断面不小于10×10CM，每层垫木厚度不小于5CM，并放置在平行于板的长边，四角上下对齐对正，垫平垫实，码放最多不超过9层。槽型层面板底垫木不小于10×10CM，每层垫木应上下对齐，在同一垂直线上，并且应在边肋上，重叠堆码不超过10层。面罩板混凝土标号到达设计要求的70%后方可起吊堆放，起吊时应使四个吊环同时受力，吊绳与平面角度应不小于45度，重叠堆放中间须加垫木，厚度应不小于7CM，底垫木通常不小于10×10CM，每层垫木位置应上下对齐，并在同一垂直线上，每垛块数不得超过去10块。楼梯板混凝土强度到达设计要求的70%后方可起吊运输和堆放，起吊时吊绳与水平面的角度不得小于45度，在起吊运输和堆放过程中，构件均应于正向位置，堆放时垫木应高于吊钩，并在吊钩附近，上下对齐，并在同一垂直线上，构件码放的块数不超过6块。阳台板混凝土标号到达设计要求的100%时方可起吊堆放，起吊时使每个吊钩同时受力，吊缆与

平面的角度不小于45度，应竖立码放，并在一端支撑，每块间距应用7CM厚方木支垫。梁一般不得重叠堆放，跨长较小的梁重叠堆放时，垫木不得低于吊钩，应放在靠近支座并在同一垂直线上，高度不得超过6层。预制桩混凝土强度到达设计要求的100%后起吊搬运，吊运时吊钩应置于吊环处，无吊环时采用两点吊，吊索与桩间加衬垫，重叠放置底垫木不小于10×10CM，中间垫木不小于5CM，支点应在吊点处，上下垫木在同一垂直线上，层数不超过4层。屋架、丁形架、薄腹梁，不应重叠堆放，堆放时必须放正，两侧加撑木，并不得少于3处，使其稳定。

C、玻璃的存放：按品种规格等级定量顺序码放在干燥通风的库房内，如临时露天存放必须上垫下苫，禁止与潮湿及挥发物品放在一齐，箱盖向上，不准倾斜和平放，不应承受重压或撞碰，垛高，2—3MM的不超过3层，4—6MM不超过2层，底垫木不小于10CM，散箱玻璃应单独存放，经常检查玻璃的保管情景，遇有潮湿、霉斑、破碎的玻璃应及时处理，装车运输时，包装箱应直立，箱头向前，箱间靠笼，切忌摇晃和碰撞，装卸搬运时应直立并轻拿轻放。

D、五金制品的存放：按品种、规格、型号、产地、质料、整洁程度、顺序定量码放在干燥通风的库房内，存放时应坚持包装完整，不得与酸碱等化工材料混库，防止锈蚀，发放应掌握先入后出的原则，遇有锈蚀应及时处理，螺丝钉与螺帽要涂油。

E、水暖气材的存放要求：按品种、型号、规格的顺序整齐码放，散热器应有底垫木，高度不超过1M，对于小口径及带丝扣配件要坚持包装完整，防止生锈。

F、橡塑制品的存放：按品种、规格、型号、出厂日期整齐定量码放在库房内，防止各类化学药品接触，以防浸蚀老化，发放时应掌握先入先出的原则。

G、陶瓷制品的存放：应按品种、规格、等级、厂家分别存放在仓库或料棚内，如临时露天存放要选择平坦、坚实、不积水的场地，垛高应苫盖，码放时应根据产品形状、采取顺序，平码、骑缝压叠，高度不得超过4件，各种瓷砖应按包装正放，高度不得超过5层，装卸运输时，要用草绳牢固捆扎，不得松散，棱角及空隙要用草填实，防止磨擦和碰撞，装卸要轻拿轻放，专人监护。

H、油漆涂料及化工材料的存放：按品种规格存放在干燥、通风、阴凉的仓库内，电源隔离，湿度应坚持在5—30度之间，坚持包装完整密封，码放位置要平整牢固，防止倾倒与碰撞，应先进先发，严格控制保存期，油漆应每日倒置一次，以防沉淀，应有严格的防火、防水、防毒措施，对于剧、危险品等，须设专库存放，并有明显标志。I、防水材料的存放：防水卷材应存放在库房或料棚内，并应立放，堆放高度不超过2层，忌横压和倾斜堆放，玻璃布、油毡平放时，堆码高度不超过3层，其它防水材料可按油漆化工材料保管存放。

J、周转材料的存放：钢管按规格分别码放整齐，钢支撑颠倒码放成垛，钢模板、钢跳板应分别扣放，下有垫木，高度不超过1·8M，大模板应对面立放，倾斜角度不小于70度，各种构件、配件用废机油浸泡后，集中存放，并设有围挡。K、其它轻质装饰材料的存放：应分类码放整齐，底垫木不低于10CM，分层码放高度不超过1·8M，应具备防水，防风措施，石膏制品应存放在库房或料棚内，竖立放置。

四、管理的标准。

认真执行建设工程施工现场安全礼貌施工有关规范标准。施工现场的料具在场外临时存放时，必须经有关部门批准、并应按规定办理有关手续，材料要堆码整齐，贴合要求，不得妨碍交通和影响市容、场容，堆放散料要进行围挡，高度不得低于0·5M，并贴合规定，要有良好的排水措施。水泥库内的散落水泥必须及时清用，搅拌机四周、拌料处及施工现场内要做到无废弃砂浆、混凝土，运输道路和操作面的落地料亦要及时清用，砂浆、混凝土倒运时，应采取防撒措施，砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底，切实做到用料有计划，进料不积压，减少退料，同时也要做到钢材、木材等料具的合理使用，长料不短用，优材不劣用，活完料净脚下清。

特种作业人员管理制度

为了加强特种作业人员（电焊工、机操工、架子工、锅炉工等）的安全管理，确保操作者本人和他人的安全，特制定本管理制度。

一、特种作业人员要统一集中管理，配备专业性较强的管理人员，直接调度管理，并由安全部门或专职安全管理人员监督、检查、管理。

二、要选拔思想好、职责心强、热爱本职工作、遵章守纪、服从指挥、处处事事按照安全技术操作规程操作的青年工人从事特种作业。

三、在每年年初对特种作业人员进行整顿，凡是年龄较大，不服从管理，违章蛮干，专业技术较差或造成未遂事故或已构成事故者，要及时调整，变换工种。

四、对所配备的特种作业人员，必须经上级有关部门培训合格，持证上岗，并由安全部门每年组织一次专业性的安全技术考核。建立特种人员档案、登记卡、实行一人一卡。

五、特种作业人员必须遵守公司、项目部的各项管理制度，严禁无证上岗或酒后上岗。

六、特种作业人员要坚持每月进行安全知识、规章制度、安全技术操作规程学习半天，进行事故案例分析，自我总结经验教训，不断提高安全技术操作水平。

七、要对特种作业人员上岗前安全技术交底，无安全技术交底不得上岗作业，上岗后要严格实施安全措施。

八、要坚持上下岗检查制度，及时排除一切不安全因素，创造良好的安全生产环境。

九、严格执行检查、维修、保养、验收制度，经过检查、维修、保养、验收，确保合格后办理验收手续，并由验收人员签字交付使用。

十、上岗不准看书报，不得擅自离开工作岗位，不准与他人闲谈，不违章作业、违反劳动纪律，进取配合各工种，有权拒绝违章指挥，保证安全生产。机械设备安全管理制度。

为充分发挥机械设备在施工中的作用，切实做好科学管理，合理使用，贯彻管理为使用服务，使用要加强管理的原则，从根本上克服只顾使用忽视管理的倾向，特制定如下制度。

一、机械设备应按照有关技术资料和出厂说明的规定进行安装，安装前应向操作人员进行详细的安全技术交底，并由安装队长、安全员、技术员在现场指挥安装。

二、凡经过大修改造重新组装的机械设备，在使用前应进行技术试验和安全装置检验，虽经试验未取得合格签证前不准投入使用。

三、大型吊装设备试验前应做一般技术检验、空载试验、额定荷载及超载试验，在试验前先对整机的外观进行全面检查，看油是否充足，机件的装配是否牢固，工作装置与试验项目是否符号合要求。

四、设备试验与负荷试验，主要试验机械设备的起动性能、动力性能、经济性能、操作性能等，对试验中所发生的问题进行认真分析与处理，以便作出是否合格，能否使用的决定，试验合格后应按照技术试验记录本填写，由参加人员共同签字认可。

五、机械设备操作人员，必须遵守安全技术操作规程和保养规定，做到精心保养，正确操作，合理使用，并做到“四懂、

三会、二精”，及：懂原理、构造、性能、用途；会操作、维修、排除故障；精心保养、操作。

六、机械操作人员必须听从指挥，端正服务太度，保证作业质量，并对机械设备进行定期安全检查、维修、保养，如发现问题，应立即停止使用，确保设备和操作人员的安全。

办公室卫生制度

一、室内外环境整洁卫生，无蚊、蝇、鼠。

二、办公室通风、明亮、干燥。

三、室内干净美观、无异味。

四、办公桌上用品摆放整齐不零乱。

五、室内无蜘网、积灰、痰迹。

六、办公室内不准乱扔烟蒂、纸屑等废物。

饮用水卫生制度

一、保证开水供应，严禁饮用不洁水。

二、茶水桶严禁直接置地。

三、茶水桶应加盖加锁，坚持内部清洁无垢。

四、定期清洗并作好记录。

浴室管理制度

一、设专人打扫浴室卫生，随时检查淋浴设施、衣柜等，若有损坏立即进行修理。

二、确保浴室无垃圾，地面干净。

三、认真做到墙面无黄斑、蝇蛆、臭味。

四、施工人员必须做到不损坏公用设施，节俭用水，确保浴室清洁美观。

厕所管理制度

一、专人打扫、检查厕所内的卫生，确保地面、蹲位、墙面、小便池是否清洁，公用设施有无损坏，发现问题及时处理。

二、认真做到早、晚必须清扫一次，并冲洗。

三、每一天擦洗门窗、墙壁、大、小便池等污垢，保证无尿碱、蝇蛆、臭味。

四、施工人员必须做到大便入蹲坑内，小便入小便槽，不准随地大小便，确保厕所干净、卫生。

施工现场不扰民措施

为了保障施工现场附近居民有一个良好的生活环境，搞好礼貌施工工作，树立企业形象，特制定本措施。

一、工程开工时，应先到工程所在地环保部门登记，办理有关登记手续，了解环保部门具体情景，学习有关法律法规、环保知识。

二、严格遵守环保部门规定的允许作业时间，早上必须在6：00以后方可施工，夜间必须在22：00之前停止施工。

三、新工人入场上岗前，必须经环保知识教育，让所有施工人员，掌握工地施工中日常的环保知识，提高施工人员的环保意识。

四、在实际施工中，必须严格控制噪声、强光、灰尘的产生，避开施工现场附近居民的正常休息时间。

五、各种运输、施工工具进出工地，必须经工地有关人员进行检查，贴合条件后方可离开，出现建筑垃圾撒落到场外道路，应立即组织人员进行清扫。

六、白天抓紧施工，尽量减少夜间加班，若因无法避免必须连续施工时，应提前到工程所在地环保部门申领夜间施工许可证。

七、教育施工人员在施工操作时，做到慢提轻放，尽量避免不必要的碰撞。

八、施工中噪声较大的工种、机械设法交错施工，最低限度减少噪声量。

九、进取创造条件，添置必要的隔音器材及设施，坚持良好的施工环境。不干扰附近居民和施工人员的正常休息。

十、经常委派人员听取附近居民的意见，并同时作好协调工作。

宿舍管理制度

一、宿舍内要坚持良好、洁净的生活环境，不准高声宣哗、谈笑，以免影响他人休息。

二、各种生活用品、用具必须按规定要求放置整齐，个人生活用品，要勤换勤洗，起床后被子要叠放整齐，鞋子成双，毛巾统一挂在一齐。

三、宿舍内外要坚持环境整洁，要有值日制度，坚持每一天打扫一次，每周大扫除一次，做到墙面整洁无痰迹，地面无烟蒂，室内外不准随地大小便，不乱倒垃圾，违者严肃查处。

四、宿舍内外不准聚众赌博、打架斗殴、偷窃、汹酒闹事，违者将按有关规定处罚。情节严重者送司法机关处理。

五、宿舍内不准使用电炉、热得快、太阳灯，不准私拉乱接电线，严禁置放各种易燃易爆化学物品及危险品，严禁睡在床上吸烟。

六、宿舍内不得烧饭作菜，不准在宿舍内就餐。

七、宿舍不得留宿外来人员，特殊情景须经工地负责人批准后方可入宿。

八、职工之间要团结友爱，相互学习，礼貌礼貌。

食堂管理制度

为改善职工的劳动条件，保护职工的安全与健康，特制定本制度。

1、食堂工作人员应为施工人员服务，应服从、配合工地要求按时、按质、按量供给职工饭菜、茶水，按季节适当调整饭菜品种花样，保证职工吃好、吃饱，更好地安全生产。

2、食堂工作人员必须持证上岗，穿戴好工作服、帽，严格按照食品卫生法及有关规定，搞好食堂及个人卫生，定期进行体检。

3、必须服从公司及有关管理部门的管理，遵章守纪，不采购、销售腐烂、变质的蔬菜、食物，杜绝食物中毒事故发生。

4、食堂必须清洁、宽敞、明亮，并有良好的通风，有纱门、纱窗及防蝇、蚊、鼠措施，保证职工的身体健康。

5、食堂要设生、熟间及刀板，有防尘设施，无蛛网，出售熟食要有专用工具，对地面、菜桌、蒸笼及各种炊具要经常擦洗、消毒。

6、食堂工作人员必须做到五勤：勤洗手、勤扫地、勤清洗、勤检查、勤除害。防止疾病传染。

7、职工必须配合食堂工作人员，认真搞好卫生工作，做到礼貌就餐。

施工现场急救制度

1、工地必须设立专（兼）职急救员，并持证上岗，配备医务室、医药箱、担架等器材。

2、医务室内须悬挂卫生挂图，对职工进行卫生知识宣传教育。

3、配置保温桶并加盖、锁，预防职工喝生水。

4、急救员应经常对职工进行急救演练，并随时检查食堂、宿舍卫生。

5、发生工伤事故时，急救员应立即组织人员进行救护，并拔打120急救电话。

6、在转送伤病员过程中，要作好记录，观察脉搏、呼吸、心跳、血压等生命体征的变化。

7、根据季节性施工的气候变化，制定切实可行的防疫措施，保障安全生产。

门卫制度

1、自觉遵章守纪，遵守工作时间，不迟到早退，不擅自离岗、脱岗、替岗，如有事必须事前办理请假手续。

2、严格交接班制度，在交接班时，要认真做好交接班情景汇报及交接班记录。

3、认真做好报刊、书信等的分发工作，对来电、来函、邮汇、信件的登记分发，实行签名制度。

4、妥善保管各类件函，不丢失、不错退、不错发，严禁私自拿阅。

5、对本单位的物质出门，应收取发样单或主管理部门出具的证明，经验证后方可放行。

6、外来人员联系业务，须经查阅介绍信或证明，职工亲友来客须填写会客单，离开时须将会客单收存，方可放行。

7、职工携带行礼物品出入时，要进行仔细检查，发现可逆，有权扣留，并立即报主管部门核实处理。

8、认真做好“技防人防”密切结合，夜间值班要做到勤巡逻、细检查，发现可逆情景立即向主管部门报告。

9、搞好门前清洁卫生工作，树立良好的企业形象。

施工现场防火、卫生制度

1、施工现场应落实专人负责防火、卫生工作，成立义务消防队。

2、按要求配备消防器具，并齐全有效。

3、电气焊工必须持证上岗，明火作业须办理动火审批手续，严格遵守其操作规程。

4、禁火区域应有禁火标志牌，易燃易爆品必须及时清理或堆放到安全距离，并贴合要求。

5、施工现场应根据人员设置贴合要求的食堂，搞好食堂清洁卫生。

6、现场必须保证足够的茶水供应，设置医务室、箱、急救处。

7、施工现场生活区应设有贴合要求的便溺设施，不得随地在大小便。

8、施工现场、生活区（宿舍）应每一天清扫，实行“门前三包”，坚持干净、整洁、卫生。

9、生活垃圾应集中封闭或半封闭存放，并及时处理。

施工现场防护、防火制度

1、施工现场防护设施搭设人员必须持证上岗。

2、施工现场防护设施结构必须牢固可靠，悬空作业使用的脚手架、板、平台等设备经技术鉴定合格，书面检验后方可使用。

3、严禁在无防护设施而又危险的区域作业。

4、作业人员作业时，必须正确佩戴和使用个人劳动保护用品严格执行本工种安全技术操作规程。

5、施工方法、施工技术应贴合消防安全要求，现场用火作业区，易燃易爆材料堆场仓库和生活区应划分明确。

6、临时木工间、油漆间、油库、危险品仓库等应按规定设置足够数量的灭火器。

7、非重点仓库、食堂等临时搭设的建筑物区域内应设常规消防器材。

8、消防器材、设施应完好有效，周围不准堆放物品，专人负责维修管理。

9、危险品、易燃易爆物品的距离不应小于规定距离。

10、沥青喷布加热设备须在空旷冷僻地点，加热时须备黄砂和泡沫灭火器。

班组安全活动制度

1、班组长要模范遵守国家有关安全生产法律、法规和施工现场各项安全生产、礼貌施工规章制度，领导本班组安全作业，认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥。

2、班前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施。

3、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，每一天由作业班长记录，并建立记录台帐。

4、班前安全活动记录，应统一集中在现场办公室，以备检查。

5、发生工伤事故要立即向项目部或上一级主管部门报告。

6、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业，不得擅自离岗。

7、严禁酒后上班，不得在在禁止烟火的地方吸烟。

8、严格执行其操作规程，不得违章指挥、违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有职责制止他人违章作业。

9、按照作业要求，正确穿戴和使用个人劳动保护用品。进入施工现场必须戴好安全帽，在没有防护设施的高空、悬崖、陡坡施工前必须系好安全带，高空作业不得往下抛扔物料。

10、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。

11、在施工现场行走要注意安全，不得攀登脚手架、井字架、龙门架和随吊盘上下。

12、正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置、设施、警告、安全标志等不得任意拆除和随意挪动。

施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每一天准时出勤。工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每一天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

施工现场档案管理制度

1、工程资料员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应坚持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目经理首先与上级领导签订职责书，明确自我在工程施工过程中遇到不一样情景时所应承担的职责。在明确职责的同时要确定职责成本（职责成本是指按照职责者的可控程度所归集的应由职责者负责的成本）。在职责成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情景按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订职责书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将职责书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施：能够在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员职责成本完成情景，进行商议考核。在各自职责成本范围内，成本节俭了则所节俭成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会。主要分析资料为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情景及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。异常是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗异常大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中能够按照不一样的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情景，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5对部分材料实行包干使用，节俭有奖、超耗则罚的制

度。

2.6及时发现和解决材料使用不节俭、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们能够尝试采用以下公式进行成本核算：

摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）周转次数

一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再供给使用的使用次数。

损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情景，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

3、劳动力资源管理

3.1在施工开始前，不仅仅要排施工进度计划，也应当据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使

用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节俭资金的1%奖励给相关人员。

3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每一天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情景增加民工上岗。这样就能够在必须程度上避免民工闲滞情景出现，降低人工成本。

3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的职责意识。调配民工、追究职责等问题，直接与班组负责人交涉。

3.5在施工开始前与班组负责人签订职责书及承包书等，明确职责。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不一样的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在必须程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样到达了降低人工成本的目的。

3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后比较几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。

3.7工程部人员也应当合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包职责书的同时能够由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许能够实行一人多岗.

3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

3.9定期举行一些小的团体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

4、机械使用和管理

4.1由施工员每一天记录所有机械使用情景。由电工对机械进行及时维修、保养。

4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。

施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，到达逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不一样工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备。在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定。对技术异常过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进

行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

9、加强专项检查、及时解决问题。

（1）开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

（2）认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

（3）专职检查、分清职责。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合

格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情景严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

（4）定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情景进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对异常项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

（5）做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，仅有在内部验收经过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.

安全生产、礼貌施工奖罚制度

为了认真贯彻建设部的工程建设标准强制性条文及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），提高施工质量及现场安全礼貌施工管理水平，预防事故的发生，根据国家有关法律、法规，结合本公司实际，特制定如下管理制度。

1、各级领导和职工在生产指挥、操作过程中，认真执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和规范等，发现重大事故隐患和险情主动采取措施，使之转危为安，对消除隐患和险情者，报项目部、质安部，由项目经理和公司质部核实，公司批准，可按贡献大小，分别给予表扬，并奖500-2000元。

篇2

中图分类号：TU198文献标识码： A

由于施工过程决定了建筑工程的质量，而施工又是一个及其复杂的过程，受多种因素影响，比如图纸设计、建筑材料、施工设备等，他们各自对工程质量产生影响，又相互联系影响建筑质量的高低。所以，只有把握好施工过程中的质量控制，才能确保建筑工程项目的质量达标，才能为人民群众的生命财产提供安全保障，为企业的持久、健康发展创造条件。

1施工现场质量管理概述

从施工质量管理内容来看，在施工现场中质量管理内容主要包括以下几个部分：一是人员管理方面，施工人员管理是施工现场质量管理中的重要内容，通过对施工人员进行管理，对人员配置、职务编制等进行安排管理，以便能够让施工人员各司其职，做好自己手头上的工作，这样才能够将建筑施工中各项工作和各个施工环节完成好，达到施工现场质量管理的目的。在人员管理上，质量管理人员需要从工作环境、员工发展以及人员考核等几个方面进行管理，保证人员管理方面的全面；二是施工材料管理，施工材料质量直接关系建筑施工质量，因而在施工现场质量管理中，管理人员应该加强对施工材料质量的管理工作，在管理上包括对采购施工材料、运输施工材料以及施工材料使用等整个过程进行管理，对材料质量进行严格控制。同时，在施工材料管理中，除了对施工材料质量进行严格管理外，施工现场质量管理还要对施工材料在建筑施工中的使用和损耗进行管理，以减少施工材料的浪费，提高建筑施工经济效益；三是施工设备管理，随着施工技术的发展，建筑施工现场所使用的施工设备器械越来越多，对这些施工设备和器械进行管理也是施工现场质量管理中的重要内容。施工设备质量和人员的操作水平直接关系着现场施工技术质量，因而在对施工现场质量进行管理过程中还要加强对施工设备的管理，包括对设备操作人员管理和施工设备保养管理两个方面；四是施工技术管理，建筑施工技术质量是影响施工现场质量的重要环节，因而在施工现场质量管理中，管理人员应该重视施工技术管理，其中施工技术管理主要包括对施工技术方案、施工组织、施工工艺流程、检测手段等，这些内容都属于施工技术管理范畴之内，管理人员在进行管理过程中应该加强对施工技术管理的重视，从施工技术方面提升建筑施工质量。

2施工现场质量管理现状分析

虽然建筑行业己经取得了一定的发展，建筑工程质量管理水平较以往有了较大提高，但在实际施工现场管理中，施工现场质量管理还是存在着较多问题，这些问题严重影响了施工现场质量管理水平的提升，具体来说，当前施工现场质量管理中存在的问题有以下几点：

2.1施工材料管理方面问题

在施工材料管理方面，当前施工现场质量管理中主要存在两方面问题，一是施工材料存在较为严重的浪费现象。在进行施工材料采购时，采购人员没有严格按照施工设计要求对施工材料进行定额采购，采购的施工材料数量往往大幅超过施工设计造成浪费，并且对于采购同来的施工材料，管理人员在保管上不够完善造成材料在仓库中因保管不善而出现缺损，造成施工材料浪费。同时，在施工材料的使用上，施工人员在领取施工材料和使用施工材料过程中缺少节约意识，造成施工材料在投入施工使用过程中出现大量浪费问题；二是施工材料存在质量问题，施工材料的质量直接关系着建筑施工质量，而施工材料出现质量问题势必会影响整个建筑施工质量，在当前施工现场质量管理中，管理人员对施工材料进场的管理不严，导致施工材料未得到充分检验，使得一些不符合质量要求的施工材料混入施工现场，影响整个建筑施工质量。

2.2施工人员管理方面问题

在施工人员管理方面，施工现场质量管理中存在的问题主要是施工工序和人员分配不恰当两方面，其中在施工工序管理过程中，管理人员对施工工序的监督检查不够严格，尤其是难度较大和隐蔽施工工序而言，管理人员在质量管理上检查力度不够，导致施工质量出现问题。在人员分配上，由于建筑施工现场出入的人员较多，劳动力较为密集，施工人员的自身职能和素质会对建筑施工质量造成较大影响。在当前施工质量管理中，由于施工人员自身素质较低，使得在建筑工程施工过程中常会出现不符合施工技术标准要求的操作，对施工质量造成影响，阻碍了建筑工程施工进展。

3施工现场质量管理的改进方法

3.1建立健全施工质量管理制度

要想提高建筑工程施工质量，质量管理人员就应该从质量管理制度入手，制定切实有效的质量管理制度，使施工现场管理中的各项管理内容都能够做到有章可循，在质量管理制度的制定上，管理人员应该根据建筑工程具体情况和施工现场情况设定施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度等等，使管理人员和施工人员在日常施工过程中能够按照这些制度来对施工质量进行管理，对施工现场质量管理进行规范，以促进施工现场质量管理水平的提升。同时，在制度建立上，质量管理人员还应该建立相应的责任制度，在施工现场实行定位、定人、定质量、定操作等责任制度，对施工人员的工作岗位职责进行明确，对于不同施工工作和质量检查由相应岗位上的施工人员负责，这样能够保证施工人员各司其职，减少因施工人员因素方面造成的质量问题。在责任制管理上，质量管理人员应该将建筑施工质量的管理责任进行细化，有效提高质量管理人员对质量管理共组的积极性，从而推动施工质量管理水平的提升。

3.2加强对施工人员管理

施工人员自身素质关系着施工技术质量、施工工序以及施工进度等多个方面，因而施工现场质量管理人员应该从施工人员自身素质入手，加强对施工人员和管理人员的职业教育，使管理人员和施工人员都能够对施工现场质量控制的重要性有个清醒认识，在管理过程中能够端正自身态度，减少损失的出现。同时，在人员管理上，对于施工工序中较为关键和重要的岗位，管理人员应该对施工人员进行一定考核，并对其上岗证书进行检查，保证该岗位施工人员具备相应的施工技术资格。另外，在施工人员管理方面，质量管理人员还应加强对施工技术人员的培训工作，不断提高技术人员的施工技术素质，并对其实际施工技术能力进行锻炼和考核，采取竞争上岗的方式，以有效提高施工技术质量，为建筑施工质量提供保障。并且在对施工人员进行培训过程中，还应注意树立质量管理意识，让施工人员能够时刻将施工质量放在施工工作的首位上。在人员管理形式上，施工现场质量管理人员可以采取全员参与的形式，鼓励施工人员多多参与到施工质量管理当中，为施工质量管理工作建言献策，奉献自己的智慧，让施工人员能够真正对施工质量管理的各项措施产生认同感，从而保证施工质量管理的各项措施能够得到贯彻执行，促进施工质量的提高。

4结语

建筑质量管理是建筑工程建设中的重点，其管理水平高低直接关系着建筑工程质量的高低，而作为质量管理中的核心部分，施工现场质量管理水平直接关系着建筑质量管理水平，因而施工人员应该加强对施工现场质量管理，采取相应对策解决在施工现场质量管理中出现的问题，以促进施工现场质量管理水平的提升。

参考文献

篇3

1水利水电工程施工中危险源的概念和类型

1.1水利水电工程施工中危险源的概念

危险源就是在是施工过程中存在的危险元素，危险源是导致事故发生的直接因素。这些危险源会导致工作人员在施工过程中生命安全受到影响，造成人员伤亡、经济损失。现代水利水电工程存在的危险源种类非常繁多，主要有气象灾害、机械故障、天气变化、火灾、灼伤、高空坠落、人为因素[1]。危险源的存在直接影响水电水利工程质量，需要对这些危险源进行分类，这样才能在施工过程中减少不必要的危害，以免危险发生。

1.2水利水电工程施工危险源的类型

危险源可大致分为两类，施工过程中会出现意外，这属于第一类危险源。比如施工设备出现问题压力容器造成爆炸，设备突然断裂，都会导致危险存在。在很多情况下需要制定一些措施，强化对这些危险品的管理，如果控制不当，会导致第二类危险源的出现。第二类危险源是因为管理人员对这些隐患没有预防到位，主要受人、环境的影响。因为人的疏忽管理造成的危险属于第二类危险源，而且第二类危险源出现的概率越来越高。很多人为行动达不到预期控制目的，因此必须要对第二类危险源进行控制，加强管理制度。更有利于水利水电施工的进展按照施工方案进行，强化对材质的管理，尽量减小对周边环境的污染。下面看看具体的造成因素：1）生产、储存过程中出现问题。很多的施工设备易燃易爆，含有有毒物质。尤其汽油的储存，很多鞭炮设备，对于易燃易爆品，大量储存都存在安全隐患。还要考虑来自施工现场的各种因素。对施工材料、施工设备合理进行摆放储存。避免出现事故，对监管人员说明材料的安全性，严格按照说明书进行操作，避免因为疏忽带来经济损失。夜间使用照明灯时，要注意线路的安全隐患。2）在施工过程中施工人员使用的工具，高科技的设备，处理不当会存在危险。尤其对于载人装置必须严格控制人的数量。大型的起重机设备其质量必须严格把控。3）设备失控，施工现场受自然灾害影响都会导致事故的发生。山体滑坡，石头掉落都会导致一些不必要的伤害。如果在雨季施工容易发生泥石流现象，在滑坡体附近施工，在高原地区进行施工，容易出现高原反应。野外容易受雷电伤害，沿海地区会出现台风天气。要注意工作人员的总体素质，应对突况的能力。

2完善水利水电工程施工现场危险源管理制度

2.1强化施工人员管理

为了水利水电工程更顺利进展。必须要加强对施工人员的管理。对他们进行更深层的思想教育。作为企业管理层人员，要让施工人员得知施工现场存在的危险源，对一些施工材料、施工设备进行了解。让他们彻底了解施工现场一些设备的应用，减少错误使用方法，以免导致危险因素发生。施工人员的工作能力，对施工质量、施工进展都起着决定性的因素。要做到人才合理分配，这样可以大大提高施工效率。施工现场人员比较多，在施工现场要做好登记，对外来人员以及设备发放的登记[2]。为了能够按期完成施工，应该提高施工人员的工作积极性，按时发放工资。

2.2确立统一调配部门

没有一套严格的管理制度，无法对施工现场进行调控。当然也无法确保工作的安全，限制了工作的进展。水利水电施工需要很多施工人员，所以人员调配非常的关键。加强人员调配对危险源管理非常重要，对于各个部门的施工项目可能需要更多工作人员共同实施，必须要确定一个统一管理的调动部门。这样更有利于工作的进展，在面对一些突况时，可以更快地做出相关的调动，避免巨大的经济损失[3]。必须定期检查施工质量，确保工作进度的同时，避免出现偷工减料情况。

2.3加强材料管理

水利水电工程施工前要确保材料的安全性，做好采购工作，选择信誉好、质量过关的供应商们。材质过关才能确保整个工程的进展，减少不必要的危险源，材料的好坏直接影响到整个工程的进度，工程的质量。设定相关部门进行统计、审查。不要为了施工进度出现偷工减料、投机取巧的现象。

3结束语

水利水电工程存在安全隐患，做好现场管理制度很有必要，必须对施工现场建立一个完整的管理体制，才能确保水利水电工程可以顺利地开展下去。

参考文献：

[1]任建斌，文杰.水电施工企业开展危险源辨识和风险评价工作的实践[J].水利水电施工，2008(Z1)：94-96.

篇4

中图分类号：TU71 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）08-0140-01

1.施工现场进度管理与控制的工作内容

工程项目现场进度管理和控制的主要工作内容是：根据相关要求和文件编制出施工总进度计划，同时经过监理工程师的审核通过之后按进度计划执行，要求在计划工期内完成整个项目的施工；进度计划应分解详细到季度、月、周的施工作业，在进度计划的执行中，应按时对计划的实施情况进行监督，将实际的完成情况与计划情况进行对比分析，如果发现其中存在偏差，应先分析偏差产生的原因，并与监理工程师和业主方进行协调磋商，确定最佳的有效的解决方案，从而做好施工进度的控制。整个工程的建设过程，就是一个又一个的对比分析、解决问题的循环过程，直至整个工程竣工结束。

2.施工现场进度管理与控制中存在的问题

（1）进度计划不完善。目前，在很多的工程建设中，项目监理只是将进度计划记忆在脑中，但是却没有具体的将其落实，而进度计划的表现形式仅为横道图或者网络图，无相应的资源配置计划，无法确保进度计划的实现。

（2）对建筑施工中可能存在的影响进度的因素考虑不充分。在工程施工中，往往会存在各种影响进度的因素，如果没有提前对其进行考虑并提出相应的预防措施，这可能会严重影响到施工进度。

（3）管理制度不够完善以及管理水平有限。完善的管理制定是实现施工进度的重要制定保证，同时管理人员的水平也是影响施工进度的一个重要因素。管理制度和管理水平存在不足的话，也会严重影响到施工的进度。

3.施工现场进度管理与控制问题的有效措施

对于建筑施工现场进度管理与控制存在的问题，如何采取措施完善这些不足，更好的实现施工现场进度的控制，主要从以下几点出发：

3.1编制施工进度计划

随着我国建筑市场的发展，在整个工程项目中，施工阶段的事前准备工作具有很大的意义，对施工质量和施工进度的控制有着非常重要的影响。因此在施工阶段，应做好进度计划的编制工作，这样在保证施工质量的前提下，能够实现施工进度的控制。在施工阶段进行进度计划的编制应遵循以下的原则：

（1）充分了解设计图纸和施工工程量，确定工作中的一些关键点和必要内容，在进度计划的编制中切实把握好这种关键点和内容。

（2）对于主合同工期和进度的相关条款进行细致的研究，根据总进度计划的要求，细化各子项或单位工程进度计划。

（3）完善项目结构的分解，将工程项目分解到工序。结合进度计划，按时保质的完成各工序的施工，并跟踪进度计划的实时完成情况，出现偏差，及时纠正。并将各个工序的完成作为工程价款的结算依据。

（4）根据整个工程的具体情况，合理科学的安排工程的持续时间。

（5）研究分析各个工序之间存在的时间和空间上的关系，通过协调联系实现工程高效、连续的施工。

（6）建筑检查和形式的调整，逐渐在施工中完善跟踪和控制的标准。在进行工程进度计划的编制之前，工程师应全面收集和分析相关的各种资料，包括工程项目概况、工期要求、相关的工艺流程以及设计情况等。通过对以上的各项资料进行详细的分析和研究，结合自身的工程特点，对工程进度计划不断进行完善和改进，将其中的不合理之处逐渐消除。

3.2对建筑材料严格把关，保证其质量

虽然，近几年来在经济发展的推动下，建筑行业取得了飞快的发展，但是，在其发展的同时也出现了一些比较严重的问题，比如一些“菜篮子”工程以及“豆腐渣”工程，建筑工程中偷工减料的现象越来越严重，影响了建筑工程的质量。因此，在建筑工程现场施工管理中一定要严格把关材料的质量，要对工程建设所用的材料进行认真的核查还有检测，要选用质量好的材料，保证建筑工程的质量和工期，避免出现二次复工现象。

3.3加强进度计划管理

为了确保进度计划按要求实现，应做好进度计划的管理。进行工程进度计划的管理应切实掌握整个工程的全部信息，这是进行工程进度计划编制的重要依据和基础。因此，应向计划编制工程师提供全面而准确的工程信息，这是做好工程进度计划管理的重要前提。同时为了能够确保项目的总进度计划能够很好的实现，应对工程中的重要管理活动进行科学的计划，比如施工前的准备工作、人力和机械动迁工作等，掌握好每个重要活动，从而能够有效的控制工程总工期。加强进度计划管理可以建立分级计划管理体系。进度分解计划管理体系就是根据工程进展阶段和服务对象的不同，将计划进行先粗后细的分解，主要可以分为一、二、三、四级，通过四级的分解实现计划的层层细化，直至分解到最基础的施工作业。这种分级计划管理体系能够实现决策层、管理层和执行层分工的需要。

3.4充分考虑影响进度的因素

在施工阶段中，会出现各种各样影响进度的因素以及各种风险源，因此必须采取措施针对这种问题进行解决。

（1）在施工现场，应切实落实安全监管制度，对于施工中存在的各种风险源进行充分的控制。严格按照要求和规范对施工的机械设备进行细致的检查，确保每道工序的合理安全，同时对于施工中可能出现的危险问题进行事先的预测，从而提前采取措施对其进行预防和处理，尽量减少风险源转变为事故的可能。

（2）施工中可能存在着各种影响进度的因素，比如各个相关单位管理人员的情况以及当地的气候环境等都可以成为进度的影响因素，因此应充分认识和了解工程中可能出现的影响进度的因素，针对这种因素，建立应急预案，防止在偶然情况下出现人员慌乱而造成事故的可能。

3.5创造良好的施工环境

施工环境是影响施工进度的一个重要因素。因此应确保良好的施工环境。在工程实施的整个阶段都应做好施工内外部环境的处理，从而实现建筑施工进度计划的管理和控制。一个良好的施工环境，需要有各方面相关人员的支持，包括当地政府和当地居民。当存在反对工程的人员因素时，政府相关部门应做好协调工作。政府部门应从以人民的根据利益为出发，向他们讲述工程的利益和好处。而当地居民应以整体利益为大局，支持有利工程的实施。在很多工程项目中，都可能涉及到占用当地居民土地的问题，这需要当地居民能够理解，同时政府部门应切实做好居民的补助措施，确保工程能够顺利的实施。对工程的具体施工情况，当地政府应确保工程施工的良好环境，给予各项材料和能源的支持，最大程度的配合工程的施工。

3.6提高管理人员和技术人员的水平

工程监理人员是施工现场的监管者，他们更加熟悉相关的技术规范和法律法规，因此监理工程师应切实履行自己的职责，将安全施工放在首要地位，施工中规范好施工工序的各个环节，从而实现施工进度的控制。此外施工单位应定期组织技术人员的专业技能的培训，以提高技术人的水平，从而制定出规范的进度计划，在施工中更好的利用新技术和新材料，在满足施工质量的前提下，最大程度的实现工程施工进度。

4.结语

对于施工现场管理来说，如何合理地控制施工进度是关键环节之一。文章通过结合笔者从事建筑工程现场施工实践经验，分析当前工程施工现场进度存在问题，并提出相应的解决措施，旨在能为同类工程起到借鉴作用。

参考文献

[1]李欣竹，马海澎.严格施工现场管理确保作业人员安全[N].中国安全生产报，2012（11）-15007.

[2]赵颂.提高管理水平促进文明施工[N].贵阳日报，2009（07）-18002.

篇5

近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于电力施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对电力施工企业又提出了更高更新的要求，电力施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。

1当前施工现场管理存在的问题

1.1人的因素难以实现全面有效控制

现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。

1.2质量控制过程中全过程的施工环节难以全面检查，部分质量隐患易遗漏

事实上，由于现场施工操作型工序面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。

1.3安全意识不高，责任不明确

安全意识是做好施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将电力施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。

1.4对物料的因素较难实现全面控制

施工工序活动质量控制过程中，投入工程设备及工程材料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量工程材料质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序（电力电缆的敷设）所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。

1.5对于现场电力施工过程中检测出现的偏差不可避免

由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工。问题虽然得到解决，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时承包商也易受到较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。

2加强电力施工企业现场管理的基本原则

2.1经济效益原则。

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

2.2科学合理原则。

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

2.3标准化规范化原则。

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，

为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

3加强电力工程施工现场管理的对策

3.1搞好工程施工现场管理，人是决定因素

人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作：首先，加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益；其次，当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好施工管理，整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员；第三，根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。

3.2规范生产施工，严格质量控制

质量管理是施工现场管理一项非常重要的内容，项目质量控制好能有效提高施工企业的经济效益和项目管理水平，增强竞争能力。加强质量管理，就是要在符合项目功能、工期和费用要求的情况下，通过质量管理避免或减少损失和错误。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程。此外，必须向实施者落实质量责任，灌输质量意识，根据工程质量管理制度，经常进行考核、奖惩，防止追求施工高速度和低成本而牺牲质量。

3.3保护现场工作人员，做好安全工作

安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。

3.4合理使用材料和设备，做好保护工作

考虑到资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能低材料储备。坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，认真计量验收，同时坚持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工现场的劳动生产率在很大程度上受施工现场材料流动情况的影响，因此应将材料储存场地选在对施工现场影响最小并靠近安装地点的地方，选择好交货路线，以避免对施工作业造成影响。同样地，材料在安装前应进行适当保护。

在设备管理方面，应充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率在机械配套选型中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

3.5抓好进度计划的实施是施工现场管理的效益追求

篇6

1 建筑工程质量现状及原因

1.1 现 状

随着我国经济的腾飞，我国的各项事业取得了迅猛地发展和飞跃。其中，建筑业的发展也很迅猛，很快成为我国国民经济的一大支柱。“百年大计、质量为本”，随着经济的快速发展，建筑工程日益增多，也在不断地满足着人类的生产和生活，从而建筑工程为人类带来了极大的方便。但是为人类带来极大方便的同时，某些建筑工程也出现了质量方面的问题。尤其是廉租房工程项目，优质、精品项目少之又少，整体工程质量虽然在结构安全上没出现什么大的质量问题，但工程观感质量和一些使用功能方面的质量水平不但没有提高，反而有下降的趋势。

1.2 原 因

造成目前这一现状的原因是多方面的，即常说的“人、机、料、法、环”五大因素，但主要原因还是工程项目在创优、创精品的态度上存在问题，积极性不高。由于缺乏奖励机制，项目管理人员在施工过程中抱着“只要工程结构质量没问题，细部做法、观感质量只求过的去，不求过的硬”的心态对工程进行管理。而当前建筑市场上也存在着一个项目经理在多个工程项目上挂名不履行职责的违规现象。

2 现场质量管理的主要途径

施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制，并运用动态控制原理，使质量管理和质量控制在每一次滚动循环中不断提高、持续改进。

2.1 技术交底

技术交底不仅仅是设计图纸交底或者施工设计交底，其主要内容为：任务范围、施工方法、质量标准和验收标准，施工中应注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案，文明施工和安全防护措施以及成品保护要求等。技术交底应围绕施工材料、机具、工艺、工法、施工环境和具体的管理措施等方面进行，应明确具体的步骤、方法、要求和完成时间等。

2.2 测量控制

项目开工前应编制测量控制方案，由项目技术负责人批准后实施。在施工过程中应对设置的测量控制点和线进行妥善保护，同时在施工过程中必须经常性进行施工测量复核工作。

2.3 计量控制

计量控制是保证过程项目质量的重要手段和方法，是施工项目开展质量管理的一项重要基础工作。其中作重点是：建立计量管理部门和配置计量人员；建立健全和完善计量管理的规章制度；严格按规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验；监督计量过程的实施，保证计量的准确。

2.4 工序施工质量控制

施工过程是由一系列相互联系与制约的工序构成，工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程，所以对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。①工序施工条件质量控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量，其主要手段有：检查、测试、试验、跟踪监督等。②工序施工效果质量控制就是控制工序产品的质量特征和特性指标能否达到设计质量标准以及施工质量验收标准的要求，其控制主要途径有：实测获取数据、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差。

2.5 特殊过程的质量控制

特殊过程是指该施工过程或工序的施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而得到充分的验证，或者万一发生质量事故则难以挽救的施工过程。特殊过程的质量控制是施工阶段质量控制的重点。对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点，抓住影响工序施工质量的主要因素进行强化控制。除此之外，特殊过程还应由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。

2.6 成品保护的控制

在项目施工过程中，经常遇到某些部位已经完成，而其他部位还在施工的情况，此时施工单位必须负责对已完成部分采取妥善的保护措施，以免因成品保护不善影响工程的实体质量。而加强成品保护首先要加强教育，提高全体员工的成品保护意识，同时合理安排施工顺序，采取有效的保护措施。

3 改进建筑工程质量的对策

3.1 强化建筑工程市场管理和监督机制

①各级政府和建设行政主管部门必须强化建筑市场管理，依法治理工程质量，增强监督管理的公正性、透明性和普遍到位管理，对监督管理人员实行责任任免责任制。②与时俱进的制定、修改、完善建筑质量监督管理法则。

3.2 建设主管部门要提高企业模式化管理意识

加强企业的资质管理、体系管理，必须坚决制止无资质施工队和低资质施工企业与较高资质施工企业之间乱挂乱靠的鱼目混珠、以次充好的现象。切实推行工程总承包，质量事故追责制。

3.3 强化全体参与人员的质量观念

施工企业必须强化全体参与人员的质量意识，建立健全行之有效的全面质量管理制度，切实加强施工质量管理。

3.4 政府引入建筑市场价格指导机制

各级建设主管部门，必须有效控制建设单位的随意或不规范行为，禁止不合理压价和垫资或变相垫资施工，禁止肢解工程和层层转包工程，禁止以速度压质量的行为。在一定程度上出台政府价格指导和工程预决算指导价，并以此宏观价格管理和约束施工单位的恶意压价或隐瞒真实的工程价格。

4 结 语

施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进行质量管理和监督是建设工程管理的重点。影响项目施工质量的因素千变万化，但归结起来不外乎“人、机、料、法、环”五个字。在施工过程中对出现的质量问题善于分析，及时总结影响质量的原因，指定纠偏措施，保证项目施工质量处于受控状态。

参考文献

篇7

承包人接到进场通知后不能按时进场的，按合同约定扣履约保证金，合同约定按合同价每日扣万分之五。

2、承包人在接到开工通知后3日内必须开工建设。

如果承包人在接到开工通知后3日内没有开工建设，从第4日起，按合同约定的扣履约保证金，合同约定按合同价每日扣万分之五。

3、工期延误

合同工程按承包人承诺的工期，因承包人原因到期不能完工，按合同约定扣履约保证金，合同约定按合同价每日扣万分之五。其延误工期造成的损失由承包方负责。

二、人员与材料、机械设备

1、承包人一般不得更换项目经理，若更换项目经理，须得到发包人批准，并交2万元违约金。

2、承包人的项目经理、技术负责人、质检员、资料员、安全员等主要管理员每月在工地的时间不少于21天，需离开时应经监理和发包人同意；项目经理、技术负责人、专职安全员不按时到场，罚款按合同金额的1％缴纳。

3、承包人按照施工规范施工，不按施工规范施工的，甲方开具停工通知书，直至清场。

4、对工程中使用的材料、构配件。承包人应按有关规定和施工合同约定进行检验，并应查验材质证明和产品合格证。

如果承包人拒不检验，或边使用边检验，后补证明的，罚款500元/项·次。

5、材料、构配件和工程设备未经检验，不得使用；经检验不合格的材料、构配件和工程设备，承包人应及时运离工地或做出相应处理。

如果承包人拒不将不合格的材料、构配件和工程设备运离工地，拒不执行指令的，除限期改正外，罚款500元/天。

6、承包人应按照施工合同约定保证施工设备按计划及时进场，并对进场的施工设备进行评定和认可。禁止不符合要求的施工设备投入使用。在施工过程中，承包人应对施工设备及时进行补充、维修、维护，满足施工需要。

违反此条规定的，除限期改正外，罚款500元。

7、发包方现场管理人员或监理机构在工程质量检验中发现承包人使用了不合格的材料、构配件和工程设备时，承包人应采取返工措施，承包人应保证此类事情不再发生。

违反此条规定的，除限期改正外，罚款500元。

8、施工单位在施工过程中，必须按照施工规范要求，提前24小时进行上一工序报验。未经报验进行施工的，罚款300元/次。

三、施工场地清理

现场管理人员或监理机构应依据有关规定或施工合同约定，在签发工程移交证书前或在保修期满前，监督承包人完成施工场地的清理，做好环境恢复工作。

场地清理的内容一般包括：

（1）工地范围内残留的垃圾已全部处理或清除出场，处理或清除应符合有关规定。

（2）临时工程已按施工合同约定拆除，场地已按合同要求清理和平整。

（3）承包人的设备和材料已撤离，废弃的设备和材料已清除。

（4）施工区的永久道路和永久建筑物周围（包括边坡）的排水系统均已进行了疏通和整修。

（5）主体工程建筑物附近及其上、下游河道内的施工堆积物已清理。

违反上述任意一条，除限期改正外，罚款300元/天；3天内不清理者，视为拒不清理，加倍罚款，并从工程结算款中扣除因另找工人清理的费用。

四、资料

    在施工中，拒不执行指令，不按要求报验阶段验收，不进行上一工序验收，填报有关资料后进行下一工序的，须重新验收，完善资料后，方可进行下一工序的建设，否则，不进行工程的计量、验收和结算。

五、开会

工地例会或临时通知的会议，应到人员迟到的罚款200元/人；顶替的罚款300元/人；不到的罚款500元/人。

六、维修

篇8

1.1完善质量监督管理体系质量监督机构应采用定期检查和不定期抽查的方式对辖区内的工程质量进行监管。对于存在严重质量问题的工程，要加大整治力度，规范参建方的工程建设程序。同时，要调动质量监理人员的积极性，监督其认真履行监理职责，保证工程质量。

1.2规范质量监督管理程序严格按照质量监督管理程序对工程质量进行监管，是提高工程质量的重要保证。因此，必须按照如下程序对工程质量进行监督与管理：第一，加强质量监督机构的管理；第二，完善施工许可工作；第三，严格执行现场检查与抽查工作；第四，严肃处理不良行为记录；第五，加强工程竣工验收管理。

1.3加强对参建各方的监督管理加强对参建各方的监督管理，主要是对建设单位和监理单位的质量行为进行监督管理。其中，对建设单位的监督管理主要是监督其执行工程建设程序的规范性，包括审查施工图纸、施工许可、质量监督手续和竣工验收备案。对监理单位的监督管理主要包括：第一，监督监理细则的编制情况；第二，加强监理人员的培训工作，提高他们的业务水平和管理能力；第三，建立责任制，提高建立参建各方人员的责任感；第四，加强工程见证取样的监督管理，确保工程质量。

1.4加强质监人员的培训工作加强质量监督工作人员的培训工作，定期对工作人员进行培训，增强质量监督工作人员的专业技术水平，不断提高质量监督人员业务能力，并建立考核制度持证上岗，打造一支专业素质高、管理能力强的工程质量监督队伍。另外，还要对工作人员进行思想教育，规范他们的监督管理行为，真正起到为工程建设质量保驾护航的作用。

1.5加强工程主体结构的质量监督工程主体结构是建筑物的主要构成部分，确保工程主体结构的质量是质量监督工作的关键。加强工程主体结构的质量监督要做到以下几点：第一，质量监督工作小组制定监督方案，确定监督控制点，质量监督工作人员要严格按照要求进行监督管理，经检查合格后才能批准施工方进行下一步施工。第二，质量监督人员应加大随机抽查力度，加强监督指导，一旦发现问题要立即进行处理。第三，加强工程主体结构的质量检测，对其进行实时监控，发现隐患要及时消除，确保主体结构质量。

1.6严格执行工程质量鉴定工程质量鉴定工作包括三方面内容：第一，对存在质量纠纷的工程进行鉴定；第二，对存在质量不确定因素的工程进行鉴定；第三，对存在质量事故的工程进行鉴定。第四，不断加强完善对质量鉴定单位资格审查和管理工作，规范质量鉴定检测市场，真正能做到通过工程质量鉴定，得出确实可靠的结论，并作为重要依据对工程项目进行质量验收和事故处理。由此可见，工程质量鉴定工作是保证工程整体质量的关键，应严格按照程序执行，并做到不断加强完善对其市场的规范和管理工作。

1.7加大执法检查力度做好质量监督管理工作要加大执法检查力度，具体从三方面入手：第一，总结工作经验，加大检查力度，扩大检查内容，使检查工作更加全面到位，有效提高工程质量，增强参建各方的质量意识。第二，把好建筑材料的质量关。要加大建筑材料的检查力度，进行不定期抽查，对进场施工材料相关监理单位建设单位要严格进行检查抽查，规范材料抽样取样送样流程，严格按规范执行材料抽样复试，保证建设使用材料必须合格安全满足规范要求，对相关流程作好记录，实行责任倒查制度，一旦发现质量问题，要严肃处理并追究相关负责人的责任。第三，进行质量监督检查时，还要对参建各方进行监督和指导，提高参建各方的质量意识的同时，也要加强对参建各方管理人员进行安全教育。提高现场相关管理人员安全意识，落实好现场管理人员对现场施工作业人员的安全培训教育工作，定期不定时的对施工现场安全管理工作进行检查，执行安全责任负责制，加强安全管理，加强各参建人员安全教育，防止发生施工现场安全事故。

1.8建立工程质量监督管理责任制建立工程质量责任追究制度能够确保工程出现问题时有人负责，避免责任真空现象出现。如果工程质量出现问题，那么就要根据责任追究制实行谁管理谁负责，确保工程使用的后期跟踪服务质量。

1.9加强工程质量问题的专项治理对于工程质量问题，应根据建设工程质量规定采取专项治理措施，提高工程质量。同时，还要重点检测使用功能、观感质量等，加强结果性试验的监督检查，包括地面泼水检查、电路穿线检查等，保证工程的总体质量。

1.10加强工程备案管理竣工工程应及时备案，对于不能及时备案措施需要采取如下措施进行改进：第一，督促施工单位及时向相关部门提出验收申请；第二，验收前按照验收要求做好消防等准备工作；第三，严格履行备案制度，规范备案流程，完善备案流程工作程序；第四，加强竣工工程的备案管理，对于未取得竣工工程验收备案证书的各类工程，相关部门不得为其办理所有权等级手续或者不得进行工程交接活动。

篇9

1.按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。

2.认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。

3.努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。

4.在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。

5.控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行：1、书面检查，2、外观检验，3、理化检验，4、无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。

6.实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。

7.及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。

8.组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。

9.从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。

10.坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准，通过内容分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，实现工程竣工质量目标，售后服务体现工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满，积极主动回访用户，不断总结经验，改进完善，推动工程质量的提高。

篇10

2公路工程施工现场安全管理中对于绿色环保的重视

公路工程项目传统的经济发展模式一味追求经济利益，逐渐和当前社会发展的需要背道而驰，因而现在的公路工程项目转变了经济增长模式，更多地使用绿色生态公路材料，注重自身带来的社会效益，坚持科学发展观，走可持续发展道路，履行行业的职责。可是，目前仍然存在忽视自身对社会和自然环境的影响，没有充分意识环保的重要性的企业，大量的公路项目对环境造成了不良影响。如果要彻底根治公路项目产生的环境问题，必须从以下几方面进行调整。首先，公路企业要端正自己的价值取向，不仅要提高经济效益，更要履行自己应承担的社会职责，在企业的工作中贯穿环保理念，加大保护环境的力度。其次，还要提高领导层的环保意识，使企业各层员充分认识到环保工作的重要性，在环保工作中投入更多地资金，奠定物质基础。最后，根据国家的相关法律法规，采用环保材料，在整个工作过程中全面贯彻环保理念。

3公路工程施工现场安全管理中的大局观

目前，公路项目各部门相互分离，缺乏联系和沟通的现象比较严重，各部门之间缺乏统一和协调，没有有效运用公路资源，严重影响各部门工作的正常进行。为了解决公路项目部门之间各自独立的问题，首先要树立大局观，从整体上把握，实事求是，做好充足的工作准备，提前制定计划，使工作任务和生产资料得到优化配置，同时使人力、物力的作用最大化。制定科学、合理的工作规划，充分利用资源，防止浪费现象，保证正常的工作。不仅如此，从宏观上把握公路工程项目施工管理可以有效降低风险，保证各工作环节顺利开展。

4公路工程施工现场安全管理中的规范化

伴随着不断日益发展的社会和经济，大大改变了公路观念，落后恶劣的公路工作环境渐渐被时代所淘汰，然而，仅仅依靠单方面发展难以改变，必须通过全面深入的努力，提高管理水平，以大局为基础，科学、合理的制定公路工地管理计划并实施，建立规范的管理体制。我们可以从以下三方面对促进公路工地管理规范化:第一，通过定额管理的手段减少资源消耗，防止资源浪费，合理配置资源，以最小的工作投入实现管理;第二，制定科学、合理的工作计划和方案，统筹规划，严格限制投入产出比，提高利润增长水平，尽可能的使整体效益最大化。第三，坚持科学发展观，正确落实公路工作，促进公路工作的协调和统一，不断提高效率，使工作顺利进行。

5公路工程施工现场安全管理中的火灾事故预防

公路工程项目施工管理在近期发生火灾事故的屡见不鲜，这主要是由特殊的公路材料引起的，因而，公路材料的消防安全问题应当引起相关部门的注意，必须加强对材料的控制，运用安全系数较高的公路材料。为了有效解决这类问题，我们可以通过以下几个方面进行有效地防治:第一，确保施工人员充分掌握消防安全知识，按照操作规范的要求进行施工，提高施工工作的安全系数，还要保证施工人员对火灾的危害充分了解，学习预防和补救火灾知识，在通过考试的考核之后才能成为施工岗位的人员;第二，贯彻落实用电用火的规范和制度，严格控制在易燃材料范围内的使用电气设备，还要加强管理明火的使用;第三，施工人员要以规章制度为前提进行施工，避免违规行为，保证操作的安全性，充分贯彻落实防火工作;第四，施工单位高级管理者不能迫使施工者进行存在风险的工作。

6公路工程施工现场安全管理保障措施

(1)落实安全检查制度:制定项目部安全检查规章，统一交由项目专职安全员管理，且由安全负责人加入其中，组建“安全督查队”，定期检查日常生产安全情况，按周由项目部进行核查，按半月由分公司工程部核查，并按月由公司定期检查，一旦发生违规行为遵守定责任人、定整改措施、定整改时间的“三定”原则，遏制潜在的安全问题的产生，维护正常安全施工。(2)遵守安全教育制度:制定项目部安全教育制度，扩大宣传教育的范围，保证施工规划的合理性和科学性，按照现场的实际情况安排施工流程，并遵守相关的安全规章制度和规范。严格考核进场工人的安全技能水平，保证通过考核之后才能正式进场施工，保证正常施工的安全性。在进行施工时，还要定期举行安全教育活动，项目经理或者专职安全员在每一个施工环节之前都要保证安全技能交底工作落实到位，由各班组长在岗前进行十分钟左右的安全培训。(3)执行安全技术交底制度:按照层级逐渐开展安全技能技术交底，通以施工规划为依据，通过项目工程师在工程实施之前进行安全技术交底，并落实到每一个工人身上。并且施工员还要在未进行分项工程施工之前，将单项工程的安全措施反复强调，班组长必须保证每天施工前进行施工规范和施工环节的安全交底，落实安全技术交底到每一个施工者身上，防止只有编制者熟知而施工者完全不了解的情况发生。(4)建立安全生产责任制:定期开展安全生产检查，建立安全生产评估检测规范，按照安全生产责任制的要求开展测评，对于表现优秀和不合格的班组实行相应的奖惩制度，严重者作违规处分。