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日程计划模板(10篇)
时间：2022-09-09 15:29:46
导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇日程计划，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。
篇1
水与女人的不解之缘
我们每个人每天都要喝水，每次当你拿出一个玻璃杯，注入清水的时候，可能从来也没有想过，此时此刻，杯中的水对你来说有什么重要的意义。
要知道，人的身体的70%是由水构成，你身体内水的多少对身体的影响很大。
从外在看，肌肤表面缺水时，我们的气色变差，容貌不如从前美丽，出现多重肌肤问题：黯淡无光、黯哑泛黄、细纹横生……
从内在分析，缺水会干扰身体内部的代谢和免疫系统，导致色斑、青春痘、松弛、皱纹等问题接踵而来。
肌肤缺水导致了一系列问题，而这些问题是导致衰老的主要因素之一。
只有蕴含高科技力量的美容品，才能针对这些肌肤问题，内在深入调节皮肤机制，补水兼锁水，内外兼修，延缓衰老。
长效锁水，润肤细无声
玛凯玛莉日晚霜蕴含珍贵的锁水保湿成分，如同清澈透明的泉水，安全、有效地解决肌肤缺水问题，让你的肌肤水嫩、润泽。
水润成分一：湖水保湿素Hydrergy从新鲜、纯净的夏威夷湖水中发酵而得，含有类似透明质酸结构的聚葡萄糖醛酸等物质，使皮肤光滑柔软。它具有双重活性，不仅能够有效刺激ATP（细胞转换能量）的合成，还具有极强的长时间的保湿特性（有效保湿时间超过7小时）。
水润成分二：NMF生物信使蛋白这是一种微蛋白，能够激发肌肤自身补水功能，使细胞间始终保持足够的水分，增加细胞的活力，增强肌肤锁水能力，以达到理想的保湿状态。
水润成分三：矿泉有机活性因子富含多种微量元素，相当于5000公升矿泉精华，即刻为肌肤补充源源不断的水分。它富含多种维生素组合和肌肤必须的矿物质，使肌肤迅速恢复水润光泽；其镇静和舒缓功能可消除肌肤的不适，即使敏感肌肤也能放心使用。
篇2
曾几何时，在中国的参展商中，提及会展非广交会莫属。确实如此，在中国经济蓬勃发展的初期，企业亟需展示自我，而这种“窗口展示”的需求，很大一部分通过大大小小的展览、会议来释放。作为进出口商品交易量最大、最为悠久的展会，广交会上的一个展位自然就成为众多企业趋之若鹜的目标。于是，广交会每每开展，人声鼎沸，好不热闹。
但以实际的投入产出来算一笔账，企业的投入产出比未必有想像中的美好。以广交会的一个展位为例，102平展位费用大概在50万左右，展台装修在15万左右，加上人员的差旅、企业宣传片的印刷、礼品制作等费用，总体支出大约为90万左右，而这只是广交会上的中等水平。
这个客户属于化工加工行业中排名中等偏上的企业，属于参加广交会的典型展商，然而，这样近百万元的展会支出，仍然是该企业年度规划中的支出最大的一笔。派出近30人参展队伍的他们（其中包括了一半以上是销售人员），所签下的订单、或者是意向订单，都因为展位旁边或是隔壁展馆的同业竞争对手，而不得不压低利润。成交量上体现的增长，并不能实现展会基本的收支平衡。
而放眼全国数不胜数的会议和展览，展会的质量和效果令人堪忧。
一方面，中国的会展种类繁多，但大多知名度不高，水平偏低。举例来讲，北京的国展，几乎每天都有着名目繁多的展会。实际上，一个会展的经营，需要长期持续的品牌积累，这要求展会的承办方能长远地规划，规模地去经营，经过几年甚至十几年的积累，才能成就一个成熟的展会品牌。而北京的国展几乎呈现出本末倒置，“国展”成了展会的品牌，而不管什么展会，参展商和参观者来势汹涌，这不能不说是展商作为主体的一种本位缺失，而展会的效果也难以界定。
再一方面，会展内容严重雷同，让参展商和参观者信心渐失。经常看到的是，在几个展会上的参展商彼此熟悉，搭建商相互了解，会展的承办方只顾着争抢客户，而会展组织以及必要的专业服务都有待提高，以致于让参展商失去对展会的兴趣。
回到广交会、高交会的案例上来。尽管以此为例的两大展会具有特色，但参会费用偏高、报名过程繁琐、以及路途遥远，仍然对一部分企业有着一定的不便。在我看来，言以会展必称广交的局面，也大有必要改观一下。
篇3
“啊!苏小姐结婚了!她结婚了!”同事奔走相告。
连老总都凑过来研究一阵,叹口气说:“终于太平了,结束了鸡犬不宁的时代。”
苏落雁小姐在她33岁的高寿上,终于成功将自己嫁掉。
苏小姐是牛津的法学博士,我隐约听人说过她好像15岁就上大学了,出国留学的时候都不到20岁。她刚到我们公司的时候,每每我们喊她苏博士、苏律师,她都羞怯加懊恼地喊:“不要叫我博士,叫我苏小姐就行了。”我当时诧异地问:“你还没结婚吗?”
完了,一句话引发洪水暴发,她突然娇羞地一扭身,嗲嗲地说:“没呀!你给我介绍。有合适的想到我哦!”苏小姐就这点好,工作中是头野兽,工作之外却很有聊头,在我们看来,一点都没有女博士的难以亲近。
公司一堆事儿妈,所有女同志拉起大网捕小鱼,就不信不能把她逮进围城里。
一圈熟人介绍下来,才发觉要命了。一个女人,年过三十,哪怕你是怒放的鲜花,都没人来采。苏小姐其实人特随和,特热衷于各式相亲。我原本以为她每周要相亲三次,谁知道,有一次她自己透露,每天相亲还得赶场,要不是开辆宝马,真忙不过来。但全部都无疾而终,一两次之后,对方了无回音。
我们跟苏小姐分析:“主要你太强势了。以你的身家地位,太难以让人接近。你要放低身段。放低身段。”
苏小姐委屈地叹气:“我已经很低了。为了找个丈夫,我容易吗我?放弃了英国大学教书的职位,不远万里投奔祖国,就想着这里地大物博人口众多,十几亿里找不到个结婚对象?找个男人,比读博士还难。博士我四年就拿到了,找个男人花了我近二十年的时间。”
然后,突然有一天,她的MSN就换了风格了,先是狂迷郭敬明,在郭敬明遭遇抄袭门事件后,又改迷宫崎骏。整天MSN窗口上都是日本动漫形象,最近追风穿越小说,从“紫川”到“美人如花”,直到现在的“我的灵魂在古代”,总之,她看什么,她的MSN上就叫什么。
听说她恋爱了,对象是个小她八岁的IT。
只要有个男人的坯子,还怕他不发芽?
那天从我们公司开完会,散会的时候近7点,她心急火燎地冲进卫生间,正巧我也在里面。眼见她迅速放下盘得工整的头发,对着镜子一顿乱挠,整成个标准韩版小碎花;摘下眼镜;对着镜子贴彩色隐形眼镜,一边蹬了高跟鞋,从MONT BLANC里掏出一双平底塑料娃娃拖,夹脚式的;又脱下套裙换上一条卡通图案的包腿七分裤,脱了套装,从包里掏出一件估计地摊上淘来的T恤衫;拿出块小香皂把妆卸了,对着脸扑扑扑几下,拍上化妆水,擦上无色唇彩――形象大变!活脱脱一阳光小美女!耗时不超过五分钟。
像变魔术一样,她最后掏出一个布艺娃娃头的大大包,把所有行头连同皮包都藏进去,然后拖着那个都快拖到小腿的大包包,冲我一招手:“走了!赶约会!晚上阿Sa签唱会!”
我追着问:“谁是阿Sa?”
她给我个后脑勺,风驰电掣般地冲出大楼。
透着玻璃窗往外看:她居然在招手叫出租!
待第二周见到她时,我已经了解了谁是阿Sa,顺带连谁是ELLA都了解了。不过后来才知道这两人不是一队的。
我问她:“苏小姐最近怎么不开车了?”
她嘿嘿一笑说:“放低身段,放低身段。”
“那天晚上见到阿Sa了?”
她说:“见到了。排队两个半小时,中间想上厕所都没敢离开,怕好位置给人占了。我还一口气买了二十盘她的唱片让她签名呢!”
“你这么FAN她?”
她羞涩一笑:“不是。是他呀!我替他去占位子。”
“不会吧!苏小姐!你为他都成这模样了啊?”
“套个男人不容易。谅解,谅解。”她连连作揖,“好不容易人群里碰到个对我放电的,我一把逮住他,死不撒手。”“帅哥哥?”“嘿嘿嘿……”“难怪……”
她突然严肃地问我:“那你说,到我这年岁,我图什么?钱财?钱比我多的圈子太局限,我看上人家,人家却看不上我。地位?我已经有了。不就图个高兴吗?我想开了,以前对男人的一百零八种标准,一点一点被忽略下来,现在只要坚持以下几点,我就不挑。未婚,帅,男人。最后一点最重要――男人。”
我忍不住哼哼:“你现在这个,算得上男人吗?追星族,顶多也就是个大男孩吧?”
“怕什么?只要有个男人的坯子,还怕他不发芽?迟早要出落成男人的嘛!我现在等摘现成的,那不是不现实吗?我自己种,这总行了吧?”
爱情都是让人喘不过气的呀!
在接下来的一个月里,我们连续四次按她要求出谋划策,怎么让一个完全没有步入围城念头的男人俯首甘为孺子牛。不过接连失败。“太性急了吧?慢慢来。你们不才认识四个月吗?”
“啊哟!四个月!人生有几个四个月可以耗费?不结婚我天天这么累做什么?要快!再撑我就支持不下去了!严重缺氧!我常有窒息的感觉!”
“这就是爱呀!苏小姐!爱情都是让人喘不过气的呀!”
“哦!那我只有在玩沙滩排球和滑直排轮摔倒的时候,才有爱之深切的感觉。”
我们正为她担心,这大约又是一段无疾而终的爱情时,她大婚了。
她的MSN上第二天就换成:“HONEYMOON IN FRANCE,SEE YA!(法国蜜月中)”
等她从法国回来,我们强烈建议她带传说中的婚纱照过来给我们欣赏。她倒是爽快答应了。可收到照片后,大家面面相觑:封面第一张就是两只手的特写。男人的大手握着女人的小手,钻戒在无名指上闪闪发亮。
第二张是两只脚丫在海滩上,背景是暧昧的夕阳。
第三张是剪影的两只肩膀。
第四张是两只手环绕在一只小肚皮上……
通篇翻下来,没见半张脸。
最后一张最含蓄,连部分身体都没暴露,却很……一张凌乱的床上,扔了男女短裤各一条,倒是情侣装。
彻底服气!
拷问她有没有不含蓄的,现真颜的。她得意地答:“这是我的构思。故意的。我就是要你们看我的婚戒,我容易吗我?”说完举起手在我们面前招摇。
“准新郎你要藏到什么时候?”
“等生完孩子再说。这世道,满世界的狼,不得不防啊!”
“我们都是残花败柳了,估计对你产生不了什么威胁,就让我们看一眼真容吧?”
苏小姐羞羞答答地掏出一张相片儿。帅!就一个字。过目不忘型,难怪她拿出王八咬筷子的劲头,任凭刀斩都不松口。
你能陪他蹦多久?
我们都好奇,她是怎么劝说固执的大男孩步入婚姻的坟墓的。
她莞尔一笑:“天助我!他签欧洲去看F1,没批。我跟他说,结婚吧,两人一起签,我有很好的签证记录,欧洲都跑遍了,一签就准。次日,我就拿到红本本啦!”
“你到法国度蜜月,就为了看F1?国内也能看到啊!是流星花园那一拨吗?”
“土!一级方程式赛车啊!”
篇4
题目所述品牌手机让日程显示在状态栏的方法如下：
1、点击窗口工具，屏幕下方会出现各类应用的图标；
2、在图标栏上左右滑动选择想要在主屏幕显示的工具；
3、滑动图标栏，找到日程后点击，即可将日程显示在状态栏中。
（来源：文章屋网 ）
篇5
今天放假，我正一边吃花生一边看书，突然心血来潮，问妈妈“花生是怎么种出来的？”妈妈看电视正起劲呢，便心不在焉地说“把花生种在土里就行了。”原来种花生这么容易，我不种才怪！话音刚落，我奔向我家的阳台，一个小小的花盆里立刻多了几粒“小红点儿”，我用土把花生米小心的盖上，心里别提有多高兴了。妈妈也趁电视放广告的间隙好奇的走过来观看，在弄清状况后，她肯定地告诉我说：“花生的种植期早就过了，就是种下去也长不出来！”其实我心里也一点都没底，恨不得喷上速生剂，让花生现在就长出来。我急切地等待着……
9月19日晴
这一天清早，我还没起床，爸爸就惊奇的喊起来了：“哎呀！子墨，你的花生芽长出来拉！”我一震，飞身下床跑到花盆边，哇！土里真的长出了几个嫩绿的“小不点”，“还不止这些，土里还有呢，”爸爸把土拨开，土下面竟有四五个只长了一点点的嫩黄色小苗，我把土轻轻的盖上。就马上把妈妈拉来了，看到这一切，妈妈也惊讶不已：“真发芽了！”不过马上又一本正经否定地说：“那也不见得就会结花生，现在都 快10月份了，等天气一 变冷这苗就会冻死的！”我没说什么，看看我那可爱的小苗，又皱了皱眉头。
9月21日晴
我那可爱的花生苗！它们已经长的比原来高多了，还长出了翠绿翠绿的茎和小叶，似乎迫不及待地想把头伸到花盆外面去瞧瞧，希望它们能把根扎的更深，吸收更多的养分，长的更强壮。花生苗似乎明白了我 的心意，那一片片小叶在风中向我点头。我又给小苗浇了水，才欢快的背着书包上学去了。下午放学回家，又给小苗培了培土。晚上我梦见我的小花生苗正茁壮地成长。笑了。
9月25日
篇6
中国企业的海外发展始于改革开放之初，至今为止已经经历了三个阶段。
第一个阶段是转折型起步期，在1979~1995年，首钢集团是最典型的代表；
第二个阶段是常规型发展期，在1996~2003年，海尔集团是最典型的代表；
第三个阶段是加速发展期，2004年至今，这个阶段的典型代表是联想集团。
改革开放后的中国企业，在成长和国际化发展中积极学习外国先进企业。由于日本与中国同是非西方语言文化国家、同属儒家文化圈、相比欧美发达国家同是后来者，所以日本企业成为中国企业最重要的学习对象。
对应中国企业海外发展三个阶段的三个代表企业，我们从日本企业中寻找了三个有比较高的可比性的企业：川崎制铁、松下、索尼，然后分别对首钢与川崎制铁、海尔与松下、联想与索尼三对企业的海外发展进行分析和比较。
一、中国首钢集团与日本川崎制铁公司
（一）首钢的国际化发展
首钢的前身是1919年建立的“龙烟铁矿公司石景山炼铁厂”，至1949年只生产了28.6万吨生铁，无炼钢能力。20世纪50年代末靠本国的能力发展成为一个从采矿、炼铁到炼钢、轧制的钢铁联合企业。1993年粗钢产量达702万吨，在中国同业的排名第2位，该年利润为42.6亿元。本文主要研究首钢1949－1995年间的发展。
首钢的国际化发展，至今为止可分为以下三个阶段。
第一阶段，1978~1987年。主要是引进外国先进技术设备、提高竞争力，在国内办中外合资企业、获得国际合作经验，产品出口、了解国际市场。1985年首钢办了第一个合资企业；1980年第一次产品出口，当年创汇120万美元;到1987年出口额达670万美元，主要是钢铁产品。
第二阶段，1988~1991年。出口扩大，海外投资起步。1991年首钢综合出口创汇达2.1亿美元。1990年，首钢派出的专家成功地完成了美钢联(USX)7座大型转炉自动化改造的软件设计项目。1988年7月，首钢投资340万美元收购了美国麦斯塔(MASTA)工程公司70%的股份。麦斯塔公司是国际著名的老牌冶金工程设计公司。
第三阶段，1992年以后。海外经营迅速扩大。1992年10月，首钢斥资2000余万美元与香港首富李嘉诚的长江实业有限公司等联合收购上市的香港东荣钢铁股份公司，首钢拥有51%股份。1993年2月又收购了宝佳公司，4月收购了三泰电子公司，5月收购了开达投资公司，8月收购了海成公司。1992年11月，首钢竞标获胜，以1.2亿美元收购秘鲁铁矿公司(HierroPeruCo.)全部股权。首钢在香港收购上市公司后，抓住机会实行供股集资。1993年首钢出口创汇和海外经营额达到6.3亿美元。
（二）川崎制铁的国际化发展
川铁的前身是1918年川崎造船所建立的钢铁厂，1950年独立出来成立“川崎制铁株式会社”，1974年钢产量达到1600万吨。2002年9月，川崎制铁与日本钢管公司合并为“JFE控股公司”。本文研究的是1950－1990年间川崎制铁的发展。在这一期间，川崎制铁的海外发展可以大致分为三个阶段。
第一阶段，1950~1966年，产品出口、原料进口、引进技术。由于日本大型钢铁企业的焦煤和铁矿主要靠进口，所以他们必须积极出口钢材换取外汇。川崎制铁从50年代初就出口钢材，60年代已经大批量出口，与此相适应的就是建立国际销售网络。1961年在美国建立贸易办事处，1964年在西德建立欧洲办事处，然后是一些发展中国家的办事处。在这个阶段里，川崎制铁从欧美引进了8项重要技术，包括纯氧炼钢、连铸、计算机管理等等。从1962年与巴西铁矿公司签订长期供应合同起，陆续与外商签订多项铁矿和焦煤的长期供应合同。另外，1964年川崎制铁向菲律宾铁矿公司提供选矿和烧结技术援助。
第二阶段，1967~1974年，原料跨国化。从1967年起，川崎制铁开始在原料领域进行海外直接投资，该年在菲律宾建立合资公司PCP生产球团矿。1971年起，川崎制铁陆续在巴西、利比里亚、加拿大、澳大利亚参股几家铁矿煤矿的建设。1974年末，在菲律宾设立独资的烧结矿企业PSC公司。
第三阶段，1975~1990年，生产跨国化。1975年，川崎制铁的股票在法兰克福证券交易所上市。早在1974年3月，川崎制铁已经与巴西政府、意大利依尔瓦公司三方在巴西合资设立图巴朗钢铁公司（CST，设计年产量300万吨钢），川崎制铁占24.5％的股份；但真正建设是70年代后期，1983年11月高炉点火开始生产。1984年在美国合资建立加州钢铁工业公司（CSI），川崎制铁占20％股份。1985年在巴西合资建立铁合金生产企业，川崎制铁占20％股份。1989年在美国合资建立ArmcoSteelCo.，设计年产量450万吨薄板，川崎制铁占50％股份。
（三）首钢与川崎制铁的比较
相同的方面有：（l）都属于后发展的企业。川崎制铁和首钢的真正发展都是在50年代以后，它们在诞生和发展，尤其是国际化发展过程中，面临的是一大批同行业中的先行者的激烈竞争环境。（2）核心技术是“外来的”。这是伴随着上一项特征在技术方面的必然现象。
差异的方面有：（l）基本路线的差异。川崎制铁属于较早国际化的路线。首钢则不同，其先期，主要指1949年到l978年期间，是属于关起门来、以自力发展为主，在企业规模已经壮大到一定水平，即在进入80年代国门打开，首钢才开始其国际化进程。所以，首钢属于自力发展到相当大的程度，再搞国际化的“转折型”路线。（2）活动方式的差异。相比较而言，川崎制铁的国际化显示循序渐进方式，例如:先出口钢材和进口铁矿焦煤，然后在各国设办事处；相隔8年左右才开始对外国矿业直接投资，而且是少数股权；又隔了七八年，才开始在外国合资搞生产企业，直到1989年的合资项目中所持股份才提高到50％。相比之下，首钢的国际化则显示突发和跃进性，例如，在美国刚设了第一个机构才几个月就收购了一个工程技术公司，这作为其初次海外直接投资已经带有某种“跃进性”;在南美洲大陆上几乎没有什么经贸活动的情况下，一下子投资1.2亿美元全资收购了秘鲁铁矿，更是兼具突发性和跃进性的活动。（3）股权策略的差异。在海外直接投资中，川崎制铁坚持以少数股权为主，首钢则以多数股权为主。总而言之，川崎制铁走的是低风险路线，首钢则是高风险路线。我们将上述差异归纳如下(参见表1)。
表1首钢与川崎制铁国际化历程的主要差异
基本路线
股权策略
进展方式
川铁
较早国际化。
少数股权为主
循序渐进为主。
北美例：先出口、再设贸易机构、
再合资矿业、再办合资生产厂。
首钢
先关门自力发展到
较大规模后，才开
放搞国际化
多数股权为主
突发和跃进较多。
南美例：没有任何经贸活动的前
提下，投1.2亿美元独资办矿。
二、中国海尔与日本松下
（一）海尔集团
1984年，海尔集团的前身----亏损147万元的青岛电冰箱总厂引进德国利勃海尔公司的生产设备和技术，从事电冰箱的生产和销售。到2009年，海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，据市场研究机构欧洲透视（Euromonitor）的数据，海尔在全球白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率5.1%，已经成长为世界级的跨国公司。海尔集团海外发展有以下特点：
（1）海尔是中国常规型海外发展的典型企业。
（2）海尔是中国企业投资新建方式跨国化的代表者。海尔的海外投资采取了以绿地新建为主的进入方式，请见表2。
时间
地点
进入方式
功能
股权
1996年8月
印尼
新建
生产销售冰箱
合资
1997年6月
菲律宾
新建
生产销售冰箱等
合资
1997年8月
马来西亚
新建
生产销售洗衣机
合资
1997年11月
南斯拉夫
新建
生产销售空调
合资
1999年4月
美国
新建
销售家电
合资
1999年4月
美国
新建
生产冰箱
独资
1999年9月
伊朗
新建
生产销售洗衣机
合资
2000年
尼日利亚
新建
生产销售家电
合资
2000年
越南
新建
生产销售冰箱
合资
2000年
孟加拉
新建
生产销售家电
合资
2000年11月
乌克兰
新建
生产销售空调
合资
2001年3月
巴基斯坦
新建
生产销售洗衣机
合资
2001年
突尼斯
新建
生产销售冰箱等
合资
2001年6月
意大利
并购
生产冰箱
独资
2003年
约旦
新建
生产销售洗衣机
合资
2007年
泰国
并购
生产冰箱
独资
表2海尔集团的海外投资
资料来源：作者根据《海尔人》近年各期数据整理。
（3）海尔是中国企业渐进方式跨国化的代表者。无论放在中国的范围、还是放在全球的范围，海尔都是一个渐进主义的典型。海尔在海外投资过程中还有以下特点：1）地域的角度：由进到远。先是香港（设贸易公司），然后是东南亚，再后是美国欧洲，等等。2）经济文化的角度：从相似到差异。先是在发展中国家里选择了华人经济文化影响较大的印度尼西亚，然后在发展中国家里选择了英语和天主教文化的菲律宾，再后是西方文化的美国欧洲，等等。3）产品/业务的角度：从单一到多样。先是选择与当地公司相比最具竞争优势的一个产品/业务进入，然后再逐渐增加产品/业务。
（4）高度重视合资合作。海尔作为国际家电行业的一个后来者，在至今为止的十几项海外投资中，只有美国工厂、意大利工厂和泰国工厂是独资的，但他们只承担生产职能，营销公司仍然是合资的。在产品设计环节上，海尔同样采取了合资合作的方式。
（二）松下
日本松下电器公司是日本工业企业战后首批海外直接投资者，并且长期保持着日本企业海外子公司数目最多的第一位置。
二战后日本松下电器公司的国际化经历了以下几个发展阶段：
1）产品出口阶段，1951~1960年。1951年松下公司开始向东南亚、南美出口干电池、收音机等产品；1953年出口扩大到美国，先在纽约设立了办事处，1954年出口美国收音机，1959年在美国设立了贸易公司。在这个阶段里的1952年，松下公司与荷兰飞利浦公司在日本建立了一个合资公司，引进了飞利浦的先进技术。
2）发展中国家建厂，1961~1967年。1961年松下公司在泰国进行了初次海外投资，与当地公司合资建立生产干电池的工厂，揭开在发展中国家投资建工厂的序幕。到1967年底，松下公司已经在发展中国家建立了8家工厂。
3）发达国家建厂，1968~1978年。1968年松下公司分别在澳大利亚和法国投资建厂，进入在发达国家建工厂的阶段。1973年松下公司进行了首次海外并购，在西班牙收购了一家小型吸尘器工厂。
4）发达国家建大型工厂，1979~1989年。1979年松下公司在美国投资建设大型彩色电视机制造厂，进入在发达国家进行大项目投资新建的阶段。
5）大型海外收购，1990年起。1990年松下公司耗资71亿美元收购美国音乐公司（MCA），开始大型海外收购。对MCA的收购最后以失败告终。
表3松下电器的海外发展
年份
投资地
股份
产品
1961年12月
泰国
48.6%
电池等
1962年10月
中国台湾
60%
收音机等
1965年 9月
马来西亚
43%
家电
1996年 3月
哥斯达黎加
100%
电池等
1996年 3月
秘鲁
100%
电池
1966年11月
坦桑尼亚
100%
电池等
1967年 9月
菲律宾
80%
家电
1967年12月
巴西
100%
电池、收音机
1968年 2月
澳大利亚
100%
音响等
1968年 3月
法国
100%
收音机等
1970年 7月
印尼
55%
家电
1970年 9月
比利时
50%
电池
1972年 5月
印度
40%
电池
1972年 5月
加拿大
100%
音响等
1973年 9月
西班牙（收购）
99%
吸尘器
1974年 6月
英国
100%
音响等
1979年 4月
美国
100%
彩电
来源：《海外進出企業總覽’96》東洋經濟新報社1997年。
（三）松下与海尔的比较
（1）先谈相同之处，松下与海尔同为各自国家企业海外渐进式发展的典型代表，也是绿地新建进入方式的典型代表，还是合资合作的典型代表。日本松下公司一直是海尔学习的榜样，张瑞敏曾指出：“松下就是从20世纪40年代开始，经过四五十年的奋斗成为世界知名的大品牌。人们都说通过松下来了解日本，那么能不能通过海尔的努力也形成一个大品牌，依靠这个品牌来了解中国。”我们认为，海尔学松下公司学得非常好，在有些方面还超过了松下公司。
（2）松下公司在日本电子行业企业海外发展中，实际上是一个战略跟随者，他跟随的是真正的先行者索尼公司。例如：索尼公司率先在海外设立工厂——1960年5月在爱尔兰建立的收音机工厂投产，松下公司跟随着于1961年底在泰国建立工厂；1961年索尼公司成为第一家在美国发行ADR(预托证券)的日本企业，后来在1970年其股票在美国纽约证券交易所上市，而松下公司则在1971年也在美国纽约证券交易所上市；索尼公司1989年耗资34亿美元收购美国哥伦比亚影视公司，松下1990年耗资71亿美元收购美国音乐公司。
海尔与松下不同，他在中国家用电器行业海外发展中一直处于领头羊的地位，例如在出口发达国家市场、自主品牌、海外建厂、收购欧洲企业等等。
（3）海尔在海外发展的速度/节奏上明显快于松下。请见表4，我们可以看出，在海外发展的每个阶段，海尔都比松下明显的快，几乎都要快一倍。
表4海尔与松下跨国化比较
松下 海尔
1.从出口到海外建厂: 1951-1961=10年 1990-1996=6年
2.建厂:发展中到发达 1961-1968=7年 1996-1999=3年
3.从建厂到收购: 1961-1973=12年 1996-2001=5年
4.从建厂到境外上市: 1961-1971=10年 1996-2003=7年
5.从小购到大购: 1973-1990=17年 2001- =？
6.从建厂到建R&D: 1961-1976=15年
到1997年14个，300人 已建D&D 9个
7.CEO当地化 : ？ 1999年美国公司
资料来源：邦光史郎：《松下電器門產業》東京講談社1990年。《海尔人》各期。
（4）在干部当地化方面超过松下公司。日本公司在跨国化上最差的项目就是干部当地化，尤其是CEO当地化，松下公司也不例外。从表4的第7项可以看出，海尔在CEO当地化上超过了松下公司。张瑞敏曾谈到：“有时候我想美国公司为什么往往会比较成功地进行国际化，日本公司为什么有时候不太成功，因为日本公司很难接受外来人。例如在中国，一个人到日本公司去干，升到比较高的位置不太可能；而美国人在中国开公司，有时候甚至美国人都可以不来，全用你中国人，反而比他们自己在这儿做要好得多。”
三、中国联想与日本索尼
这一对企业在可比性上不如前两对企业，我们选择他俩主要是想分析国内市场作用的差异，因此采用简练的表述方式。
联想公司1984年诞生于中国北京的中关村，虽然也有一些国有背景，但一直被视为民营企业。初期，由于行政管制不许可联想生产电脑，只好在1988年闯到香港去开发经营电脑主板，面向国际市场销售，获得成功。1994年联想出口主板500万套，占全球市场10％，进入全球前五名之列。
电脑主板业务的成功，联想被中国政府批准生产电脑。从1990年起联想在国内建立起个人电脑的生产和销售网络，一路披荆斩棘终于在1996年打败IBM、康柏等成为中国PC市场第一，并保持至今。随着在国内PC业务的上升，联想逐渐放弃了主板的生产和（国际）销售。2001年，一方面中国加入WPO，另一方面PC行业平均利润下降，联想采取多元化战略，仍然面向国内市场；三年后宣告多元化战略失败，裁员收缩战线。此时IBM找上门，希望把PC部门卖给联想。联想决定一搏，2004年底以17亿美元收购IBM－PC。
日本索尼公司1946年成立，由于国内电器市场规模有限而且竞争激烈，“战后才产生的索尼在国内难以取胜”。所以从1953年起决定把经营重点转到国内市场，第一个目标是外销内销各占50％；1959年基本实现该目标后，开始海外建生产厂和销售公司。进入70年代，索尼在美欧多地大兴土木建工厂，逐渐形成全球生产体系。在索尼总销售额中海外市场的比重，70年代末已达到65％，1990年则达到75％。
索尼与联想在各自国家同期的企业中，都是拥有优秀企业家和较多技术能力的佼佼者，但主要由于日本与中国国内市场规模的差异，使两者走上不同的成长道路。索尼很早就把重点转向国际市场，并越走越坚决；联想在初期由于行政管制被迫去开发国际市场，一旦行政批准就一头扎入国内市场，并完全放弃国际市场，即使遇到困难后仍以国内市场为目标实施多元化战略，最后是临危一搏抓住IBM送来的机会开始跨国化发展。不过联想的这种跨国化方式也创了一个记录：大型企业以大型跨国并购方式直接“走出去”，在日本企业中尚无先例。为此我征询了多位日本学者，也得以证实。
四、小结
日本企业一直是中国企业在成长和国际化方面的学习对象。从以上三对企业的比较中可以看出，中国企业超强的学习能力以及由此带来的实际成果。
在中国企业海外发展的初期，首钢作为“第一个吃螃蟹者”，与日本川崎制铁相比，可以明显看出中国企业没有经验、由于体制的原因胆子又大，所以，往往事倍功半，成绩不理想。
但是到了第二个阶段（1996-2003年），通过海尔与日本松下公司的比较，我们可以看到海尔的学习非常优秀，在发展速度和任用国际人才方面，已经开始超过老师。
在第三个阶段（2004年至今），联想公司等中国企业正在尝试超越老师的模式。联想的国际化道路在中日企业成长的历史中创了两个记录：一个第一是大型企业以大型跨国并购方式直接“走出去”——这在日本企业中尚无先例；另一个第一是在制造业以“蛇吞象”方式跨国并购——2004年联想年营业额30亿美元，IBM－PC年营业额90亿美元——这在日本企业中也无先例。当然，这种通过跨国并购一步就实现全球化的“联想道路”，是企业国际化诸种道路中风险最大的极端形式。
2004年以来，中国企业在制造业领域频频出现大中型并购发达国家企业的事项——2010年中国吉利公司并购瑞典Volvo轿车又是“蛇吞象”——其比重和频度超过了日本企业。
20世纪80年代末以来，伴随着经济全球化，跨国并购上升为世界各国对外直接投资中的主导方式。根据《世界投资报告》上的数据推算，在全球向外国直接投资总量中跨国并购的比例，20世纪50年代大约是30%，60年代大约是40%，70-80年代在50%上下，90年生重要变化，请见表5。由于对外直接投资与跨国并购的统计口径并不一致，所以表中括号中的比例数只是近似数。从表中可以看出，全球对外直接投资总量中跨国并购的比例在90年代中期以后已经达到80％上下，2007年高达89.3%。
表5全球跨国并购总额
1990年
1506亿美元
（62.7％）
1995年
2290亿美元
（65.4％）
1997年
6500亿美元
（69.9％）
1999年
8650亿美元
（83.2％）
2000年
12660亿美元
（89.7％）
2005年
7160亿美元
（75.5％）
2006年
9740亿美元
（74.5％）
2007年
16370亿美元
篇7
1、 法律修改及外围情况（1）47年之后日本社会发生很大的变化，即人口的高龄化。47年民法修改时，人们认为一个人最长寿命为50年（人生50年）而现代人则认为人生80年或90年。为此民法典总则篇及亲属篇对成人监护制度进行了修改（1999年12月8日公布，2000年4月1日实施），废除了禁治产和准禁治产制度。其目的在于适应高龄社会，尊重高龄者的意愿，修改为后见，保佐和辅助的三种类型。
（2）最近的法律修改提纲草案在1996年曾经有过《有关民法部分内容修改的法律提纲草案》（1996年2月26日向法务大臣提出报告），但由于草案中增加了夫妻选择异姓制度，而日本自民党反对采取此种制度，所以该草案未向国会提出。该草案主要包括以下几方面内容：A、婚姻的成立 草案中将男女的婚姻年龄一律提高到18岁，女性提高了2岁（成人年龄为20岁）。在日本民法典中男性婚龄为18岁女性为16岁，有人批评这体现了男女不平等。同时，将妻子的再婚禁止期间从6个月缩短为100天。
B、婚姻的效力 新增加夫妻选择异姓制度。大家族户籍制度被废除后，男女要结婚必须从父母户籍中分出，此时要选择一个姓，或者是丈夫的或这是妻子的，孩子出生之后也要同父母同姓。原来的大家族户籍制度要求女子从夫姓，因而在早先女子选择丈夫的姓占90％以上。但是在现代日本女性参加工作的也非常多，大多女性不愿意改姓。但是反对的人认为草案中加入这一内容，即不仅要求夫妻选择异姓而且要求在孩子出生之前先定下孩子的姓，有人认为如果这么规定会使人认为结婚即是为了生子，使人反感。日本自民党认为，家庭成员通过同姓结合的制度已延续了一百多年，现改为异姓的话，会使家族观念淡漠，促使现有的家庭崩溃现象更恶化。
C、离婚 日本民法离婚原因中关于破裂的规定不是很明确，在草案明确规定下来，同时追加5年以上分居，苛酷，信义原则条款。
D、继承的效力 在日本婚生子女与非婚生子女的继承顺位是同样的，但非婚生子女的份额是婚生子女的二分之一，草案中将非婚生子女的继承额同等化。
三、《亲属、继承法》的今后的主要课题及问题点1、婚姻法（1）夫妻选择异姓制度（参见前文）
（2）签订夫妻财产协议者极少－1898年至1999年的约100年力仅479件。日本的法定夫妻财产制是分产制，以个人名义取得的财产都为个人，财产是形式上的平等规定。但是在日本，目前仍是丈夫的收入较多而妇女一般多为家庭主妇或收入很低，因而实质上并不公平，对女性的保护就成为一个问题。所以，这方面有修改的必要，但是目前尚无修改的动向。
2、离婚法的问题日本有协议离婚制度是世界上最简单的。手续上，不必本人到场，可通过他人代为申请或邮送。有人开玩笑说，想离婚时右手写上有关自己的内容盖上章，左手写上有关配偶的内容盖上章就可以了，在日本，章有两种。一种是实印，要登记保存，但离婚时不用这种印。离婚盖的章到文具店都可买到。离婚时随便到文具店买个章盖上送到市政府，由于户籍员没有实质审查权，不确认当事人的真实意思，只要形式上记录齐全并盖章，就受理，离婚也就成立了。这样的协议离婚占全种类离婚的比例相当大，2000年的统计数据中，协议离婚占到91.5％，也就是一千件离婚案件中协议离婚占915件，法院离婚只占8件。从数字上可见在日本协议离婚占的比例相当高。因为协议离婚太简单了早在1945年有人提出对夫妻间的协议离婚尤其是有未成年子女的夫妻间的协议离婚应加严。但迄今为止没有这方面的立法修改动向。2003年离婚数字增加到28万之多，因此父母离婚的孩子也就越来越多。协议离婚太简单了，有加严的必要。
离婚后财产分割，给孩子的抚养也是个问题。直到2004年4月1日实施的民事执行法后，履行才得到一定程度的确保。
3、亲权问题在日本离婚时如果有未成年子女一定要确认亲权制，日本是单独亲权制。夫妻离婚前是共同亲权。离婚后由父或母一方成为亲权者，即单独亲权制。统计数字表明，父母离婚后，母亲成为亲权者的统计数字增多，占80％以上。丈夫因此应当支付孩子的抚养费。但丈夫实际上不支付的居多，即使将丈夫支付过一次的也算入内，也有60％以上未支付。2004年4月1日的民事执行法修改后，如果父亲不支付，可以从工资中强制执行财产分割上从最近案例看也可从丈夫的退休金或年金中强制执行。
亲子法问题有关非婚生子女的继承额问题前面已经提到。而否认亲生子女诉讼，一般而言，夫妻关系存续期间出生的孩子，孩子的母亲的丈夫被推定为亲生父亲，但他可以提出否认亲生子女的诉讼名单要求很严，只能是被推定父亲的这个人可以提出，妻子，孩子，真正 的父亲不能提出，而且必须在孩子出生后一年内提出。希望修改后妻子，孩子，真正的父亲可以提出。
有关人工生殖子女问题日本立法并未规定，判例在近年由出现，但也少，只有4 例。加藤教授提出一个例子，是丈夫死前将冷冻，丈夫死后，妻子将取出体外受精怀上孩子，孩子出生后，妻子要求政府受理出生受理，但不被受理，妻子一直上诉到最高裁判所都被驳回，之后妻子改了个理由即以孩子的名义要求父亲认领为诉讼理由，一审是驳回，而二审是许可，加藤教授同意第一审的，因为从孩子保护的角度上，孩子从户籍上就可能知道自己是在父亲死后由解冻出生的孩子， 在感情上无法接受。不如通过特别养子制度由孩子的祖父母领养孩子。
4、继承法问题继承法方面，日本法中民法关于抚养和继承宾不是和在一起的，日本现行继承法没有家督继承，而做到了男女平等和子女平均继承父母财产，现行继承法的依据是（中川善学说）（1），属于继承人的潜在分配额的退还；（2），对有限所共同生活家庭成员生活的保障；3，日常经济社会要求确保权利的安定。在日本认为继承制度导致了不劳而获，因此由征税制度财产在800万以下10％要交税，超过20亿的70％要用于交税，一词如果由100亿的遗产只能继承30亿。
日本近期诉讼中常见的案例是遗产分配，这同中国是一样的。
另一个是遗言的效力，高龄者留遗言时由没有意思能力是个问题，如果没有意思能力，遗言是无效的，遗言继承时，在不利地位的继承人常会提出这个问题。
与中国继承法的主要不同第一点是不把继承与抚养联系在一起，没有对父母尽抚养义务的子女也同样可以继承遗产。
第二点是遗产的范围以名义来定，夫妻间的法定财产制为分产制，因此，即使妻子实际上对丈夫名义下的财产进行过协助，其财产也全部为丈夫的遗产。
第三点在日本继承法中，除了配偶之外的继承人有三个顺序。首先是被继承人的子孙，如果没有子孙的话就是他的直系尊亲属，如果连直系尊亲属也没有的话，那么第三顺序才是被继承人的兄弟姐妹。举个例子说吧，老年的丈夫去世后，夫妻又没有子孙，两人又无直系尊属，如果该丈夫还有个哥哥，这个哥哥有两个子女，但是哥哥也已经去世了，则此时该丈夫的继承人就是妻子和侄子、侄女。此时，丈夫的财产的四分之三归妻子，侄子和侄女分获遗产的八分之一。但是在日本以前有过泡沫经济，土地和房屋会升值的很高，丈夫死后，妻子本想为此养老下去，但是上事实她并不能得到所有的财产，如果土地和不动产在当时值1亿日币的话 则妻子要给侄子、侄女2500万日币，相当于人民币200多万才能得到那些不动产， 但是事实上由于泡沫经济妻子并没有多的现金，就只好把房子以1亿日币卖掉，然后给丈夫的侄子、侄女2500万日币，虽然妻子很不愿意 但是也很无奈只好住一些便宜点的地方或是住进养老院。
再比如一个丈夫在战争中死去，妻子一个人辛辛苦苦把孩子养大，孩子长大后有了自己的财产但是却先于他们的母亲死了，按照日本的继承法，如果该儿子有子女和妻子的话，母亲就不能继承儿子的遗产，因为当时1947年改民法的时候认为人生就50年，没有考虑到孩子会先死。但是由于现在寿命延长，平均寿命能达到80岁，到是孩子有可能出意外先于父母死，所以日本的继承法没有考虑到这些显然是不够不合理的。
第四点不同的是日本继承法仅在不存在继承人时允许遗产分给。比如说一个母亲有三个孩子，但是三个孩子都不照顾母亲，如果这位母亲和她的妹妹居住并由妹妹照顾，但是母亲死后，因为这个母亲还有子女，所以妹妹就不能继承她的财产，子女来继承的时候就把妹妹排除在外了。再比如如果那位母亲和一个朋友居住，她的朋友来照顾她，母亲去世后，朋友当然也不可能继承。但是在中国如果照顾了老人的话就可以适当的考虑照顾被继承人，在日本这些完全没有被考虑到。只有在没有任何继承人的情况下则她的朋友才有可能得到她的财产。
第五点也就是最后一点，日本法律一律承认遗留部分权利者，与是否抚养过被继承人无关。 比如说夫妻有孩子的话，即使夫妻在遗言里认为哪个团体对自己照顾比较多 愿意把财产都捐给该团体，但是他们的子女可以提出遗留份，得到他们应当得到财产的一半。
从1947年制定的时候，当时人的一生只有50年，所以现在已经与现实状况已经不能对应了，所以有必要进行修改。
学生问题：1.在日本，民法修改中法庭上离婚的原因更加的刻酷了，但是日本协议离婚却很简单。这样的话，法律目的是否没有真正达到呢？
日本法院的离婚规定比较严，协议离婚没有任何理由就可以，但是不能离婚的话就要调解，方法是调停，到日本的家庭裁判所由一个法官还有1男1女两个调解员来调解，对方让步妥协来解决，调解不成的话，法官如果觉得可以审判来解决的话由审判来解决，但是如果当时当事人觉得不愿意的话可以要求起诉裁判离婚。统计数字表明，审判离婚非常的少，调解不成的话，审判官来决定是否审判离婚，裁判离婚必须到地方法院，家庭审判不公开，地方裁判所要公开，但是2003年7月，日本的人事诉讼法也进行了修改，裁判所也都改在了家庭裁判所，所有法官都觉得不应当公开的才不公开，但是在中国当事人觉得可以公开的话才公开，但是在日本是由法官决定的，在2003年以前离婚案起诉到地方裁判所的话原则上也会公开。
2.日本实行的是夫妻分别财产制，而在中国法定财产制的共同财产制，离婚时，是夫妻各自一半，那么在日本到底是财产分割是怎么分割的？
日本民法中财产分割的条文就一条，关于它的性质说法不一，一是夫妻共同挣出来的财产的清算，二是离婚后的抚养，三是离婚后的抚慰金。在日本很多妇女结婚后就了工作，如果离婚的话需要一些发展的钱。现在比较有利的学说是认为属于不法行为，可以要求损害赔偿，这样对妇女更为有利，诉损害赔偿的讼时效为三年，而夫妻财产分割的诉讼时效仅为2年，有个判例，先要求财产分割，再要求抚慰金，判例的立场是财产分割中有了损害赔偿的内容，但是如果不够的话也可以通过抚慰金的形式再要求。
3.日本家庭发很传统，但是传统意义上是给父亲抚养，但是事实上母亲对孩子的抚养占大多数，为什么是这种现象？
篇8
节能是王道
相关数据显示，一家公司的75%的IT支出流向了数据存储。《新知客》的报道说，2010年，全球数据中心能耗导致的花费将达115亿美元。如果按照电源的实际使用率在50%左右计算，仅100台服务器每天24小时、每年365天运行的耗电量将达到54万度。然而，这些昂贵、耗能的服务器中的绝大部分数据大多时候都是静静地躺在那里，难得被叫出来工作一次。既然如此，何不将这些不常被访问的数据存储在体积小、节能的介质上呢？
于是，全息存储技术开始进入人们的视野！GE从2004年开始致力于研发全息存储技术。2009年4月，GE开拓性地成功研发微型全息存储材料，它可以在一张标准大小的DVD光盘上支持500GB的存储容量，相当于单层蓝光光盘容量的20倍，100张DVD光盘，或者大部分笔记本电脑的硬盘容量。
而现在，GE应用光学和功能材料实验室的科学家和工程师共同努力，使得500GB大容量全息光盘达到蓝光光盘相同的刻录速度。最终，这个跨部门团队将致力于开发能够存储1TB（相当于1000GB）数据的全息光盘。
与传统硬盘不一样，全息光盘使用寿命达到理想的状况。相对于普通存储介质来说，全息存储在切断电能供应的条件下，数据可在感光介质中保存20多年之久。
因此，正如某些专家所说的，是时候抛弃数据中心的那些耗电硬盘了。也许几张500GB的光盘就可以搞定了。很多国家规定，患者的图像和X光片都是必须留存的内容。毫无疑问，对于医院来说，全息光盘则给他们未来的信息存储带来了福音。事实上，其他诸如档案馆、图书馆、银行、媒体等需要专业存档的机构也会大受裨益。
走向市场
在当今的数据存储市场上，磁存储和光存储是我们记录数据的两大主要手段。尽管这两大领域都有较大的发展，但容量更高、速度更快、可靠性更强是永远追求的目标。面向未来对存储应用的需求，磁存储存在寿命相对较短和高能耗的缺点，而传统光盘存储在容量提升方面已接近极限。
另外，数据存储的需求与日俱增。国际数据公司（IDC）2008年的数据显示，数据的产生已经在2007年超过了数据的存储能力。如今，大约三分之一的数据被简单的处理掉了，而“数据产生”和“可获得的存储”之间的缺口越来越大。
于是，全息存储技术越发引人关注。这种技术一旦成熟的话，一块方糖大小的立方体就可以存储高达1TB（相当于1000GB）的数据。这对于专业存档以及消费电子市场来说，都充满了巨大的商业发展潜力。
尽管全息存储技术尚未步入成熟应用阶段，但其商业前景毋庸置疑，未来10年有望取代目前磁存储和光存储的主流地位。可喜的是，全息存储技术这几年取得了重大突破。GE微型全息光盘材料在普通环境光下不会退化，可靠性比早前的全息存储材料大大提升。
如今，由于满足了专业档案市场所需的刻录速度、数据存储能力和更长的使用寿命，GE最近取得的技术突破将增强企业将微型全息技术推向市场的兴趣。未来几个月，GE研发和许可证团队将抽样调查一些对专利全息数据存储平台感兴趣的公司，该平台可视为一个全面的产品组合，包括材料、光盘、用于生产的光学系统和光驱技术。
篇9
在深圳这个喧闹繁华的国际化大都市里，有那么一方土地，那里红树绵延、清波荡漾、水鸟成群，充满自然的生态之美。这个地方正是发现之旅的最后一站—深圳华侨城湿地。华侨城湿地位于欢乐海岸项目北区，是中国唯一地处现代化大都市腹地的红树林湿地，拥有近4万平方米红树林景观，是国家二级保护鸟类黑脸琵鹭等数十种珍稀鸟类的栖息地。湿地内设有生态教育基地、亲水栈桥和观鸟亭等生态设施，集生态观光与环保教育功能于一体，也是深圳的全新 “生态名片”。
清晨，发现团队便抵达华侨城湿地生态教育基地，见到从香港赶来的谭凤仪教授一行。谭凤仪教授是位湿地生态的专家，身为香港城市大学生物及化学系教授的她在湿地生态、污染环境修复及有害生物控制等方面有丰富的研究经验。此次前来，谭教授更是带上了数位得意门生前来观察研究湿地。
一辈子做湿地研究及滨海湿地修复的谭教授与华侨城湿地有着极深的渊源。谭教授回忆道，“数年前的华侨城湿地还是一片臭水滩，布满了建筑垃圾、生活垃圾等，几近成为死水区，整个湿地面临严峻的生态危机。” 2007年华侨城集团正式接管华侨城湿地后，她参与了华侨城湿地的整体规划指导，从植被地引入培养到整个华侨城湿地湿地生态系统的构建。本着“保护、修复、提升”的原则，华侨城湿地在谭教授的指导下，先后启动了500米长的小沙河出海口段污水截排、1.45公里的生态围堰修建、3.3公里的铁板网围墙修建、6.3公里的外引水、20.6 万平方米的清淤还湖等工程，通过截污治污、生态净化、湿地植物配置、改善了湿地水质，恢复潮间带生境、营造适应鸟类栖息环境，维护滨海湿地生态系统的稳定性。在谭教授及其他众多湿地保护者的努力下，经过长达6年“保护性修复”的华侨城湿地以其原生态的环境资源、优美的植被景观成为了深圳城市中心名副其实的“绿肾”，成为深圳湾红树林湿地系统的重要组成部分。
此次能够重新来到华侨城湿地，看到这片美丽的湿地，谭教授尤为激动。这对她来说不仅仅是因为自己的研究理论得到了很好的实践，最为重要的是向业界证明湿地是可修复的，可让更多人参与到湿地的修复及保护中来。“华侨城湿地作为深圳湾湿地的重要一环，对于我们港深两地的每一个人来说都是极其重要的，对于深圳湾生态圈不可或缺。”所以她呼吁大家能积极参与到湿地的保护中来，无论是政府、企业、民间组织还是个人，都应该尽自己的一份力量去守护湿地和大自然。
篇10
2012年春节，“诞生”在卷纸上
让不少网友羡慕的这些漂亮的文字和图画，其实是出自一位从没学过画画的“理科男”之手。
“一开始什么都不懂，自己慢慢琢磨出来的。”圈爸笑着告诉记者。今年34岁的“圈爸”名叫王孝贤，江苏常熟人，大学毕业后留在了南京。2009年女儿圈圈刚出生时，这位幸福的爸爸就决定记录下女儿的成长。一开始，他选择了记日记的方式。“每天都写，主要内容就是每天吃了什么，上了几次厕所之类的。”尽管很认真，但老婆挺“不屑”，“这有什么好看的。”王孝贤自己也发现，这些日记不生动也不有趣，而且此后再也没翻过。于是，从圈圈两岁半起，他“改变风格”，开始了漫画的创作历程。
最早的一幅，是一张画在卷纸上的全家福，创作时间是2012年春节。“纸在隔壁懒得去拿，抓到什么就直接画了。”王孝贤笑着说。虽然绘画技巧不能和现在相提并论，但这宝贵的第一幅女儿漫画，还是被王孝贤精心保存至今。到现在，他已经画满了三本。
“一开始连怎么构图、比例如何，都不懂，后来翻出以前的一些绘本，开始模仿着里面的结构画。”王孝贤颇为自豪地说，“现在已经不用模仿了，知道怎么画了。”
每天1小时
用漫画记录女儿生活细节
“没有什么‘大事’，都是生活里点滴的细节，一旦发生了，我就赶紧记下来，晚上再画在本子上。”王孝贤说。而他所有的画，也基本都没什么“主题”。女儿无邪的童真举动、一家人其乐融融的片段、父女俩或温馨或搞笑的瞬间等等，是他主要的灵感来源。
王孝贤说，他一般会选出一天中印象最深的一个场景，先用铅笔画草稿，再用水笔描一遍，然后完成细节，包括打阴影等等，最后用毛笔写下一段说明文字。完成一张，大约耗时30分钟到1小时。“为了防止遗忘，我会随时把女儿说过的有意思的话，录在手机里，晚上画画的时候拿出来放。”
有客人来
外公拿出漫画热情推荐
从今年元旦起，王孝贤将漫画搬上了给女儿新买的《日课》本上。这是一套分为春、夏、秋、冬四本的民国老课本，近几年被出版社重新出版，每页的左边是老的民国教材，右边是空白页，正好画画。“买毛笔，也是为了‘配合’左边的民国课本。”正因为此，《圈圈绘画日记》也被不少人盛赞为“好有民国风”。
“画完的画，我还会当故事读给圈圈听，她很乐意。”王孝贤说，这些故事，圈圈有的喜欢、有的讨厌。“喜欢搞笑的，不喜欢有她生气内容的，有时还会责怪我，‘画这干吗？’”
在王孝贤看来，和照相最大的不同是，绘画可以做到“情景再现”。“有的事过得太快，当场来不及拍下来，又没法让孩子重新摆造型，而画下来，就不会错过了。”
因为和圈圈的外公外婆一起生活，王孝贤的漫画里，也经常出现二老的身影。“一开始，圈圈外公看我画画，还开玩笑地说我‘吃饱了饭没事干’。”王孝贤笑着说，“现在老人家是半个‘粉丝’，除了会不时问一句，‘今天的有没有画好’；看到我正在画，会过来看看画什么，补充点细节；如果有客人来，还会专门拿出《圈圈绘画日记》，向他们热情推荐。”
网友赞叹
这位家长太有才了
最近，圈爸将自己的部分作品发上网络，温馨的画面，加上平实而细腻的文字，顿时在网友中引发一阵不小的轰动。“这位家长太有才了吧！”“女儿太可爱了，萌哭！”“每一张画，满满都是爱啊！”……因为圈爸在每一幅图画下，都特意用毛笔写下“图片说明”，这甚至还激起无数网友的购买冲动，“太美了，请问本子和笔哪里可以找到？”
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给孩子画画的有爱爸爸，还有很多