后期工作安排模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇后期工作安排，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

二、立即开展安全大检查。排查整治各类安全隐患

各有关部门要针对实际情况，各乡镇。立即组织开展夏季高温安全生产大检查。对查出的事故隐患要制定切实可行的整改措施，落实整改责任，立即进行整改，确保整改效果。安监部门要进一步加强对危险品生产、储存、运输和使用环节的安全监管，及时消除高温天气下存在各类安全隐患。消防部门要加强对娱乐场所、车站、商场宾馆、地下设施等人员密集场所的消防安全监管，未经消防验收或验收不合格的公共聚集场所，一律责令停业整顿。质监部门要加强对锅炉、压力容器、压力管道等危险性较大的特种设备的监管，切实防止在高温天气下发生突发事件。

三、加强供电供水管网监管。确保居民用水用电安全

以及电线、变压器等电力负载过大而引发的火灾、停电等事故，电力部门要防范因用电量过高。切实维护电网安全，保障高温天气下工农业生产特别是城乡居民、公共场所的用电。农业部门要加强指导，针对持续高温可能引起的旱情，及时做好防范应对工作。城乡供水部门和单位要切实加强供水管网监管，消除隐患，保障工农业生产特别是广大群众的生活用水需要。

四、改善高温作业工作条件。确保工作人员人身安全

确保劳动者相应权益得到保护。化工、建筑、电力、燃气等生产施工企业要坚决落实防暑降温措施，人力资源和社会保障部门要依法加强对高温作业场所用人单位的监督检查。按规定调整高温、露天和高空作业人员的作息时间，对高温岗位采取降温措施，改善劳动条件。特别是各建筑施工、监理企业要妥善安排高温期间施工生产，及时检查从事高温露天作业人员的身体状况，对不适应日晒、高温作业的人员合理调换工种。同时，要落实好防暑降温物品和药品的供应，分区多点设置饮水处，备足防暑降温急救药品。

五、加强高温天气医疗服务。保障人民群众生命安全

切实加强组织领导，卫生部门和各级各类医疗机构要高度重视暑期高温天气医疗服务工作。认真部署，做好医务人员调配和门(急)诊工作安排，抓好各项工作的落实。加强对中暑患者的医疗救治，保障患者安全。做好急救药品储备，确保急救设备和设施处于完好状态。紧急医疗救援中心(急救中心)要做好院前急救工作，合理安排人员、设备、药品和车辆，保证急救电话畅通，及时接警，迅速出警，妥善处置和及时转运患者。认真做好食品安全监管工作，及时提醒、监督餐饮单位切实做好食品卫生工作，防止发生食物中毒事件。

六、加强监督检查。确保高温天气下车辆运行安全

篇2

1.前期策划

在前期策划中，现场导演扮演的角色是艺术风格的设计师。对于现场直播来说，完美动人的效果是电视现场直播的目标，提高策划艺术水平和制作水平，才能打造出深入人心的电视传媒品牌。电视现场直播有许多现在媒体的优点，富有高科技性，传播及时，正在逐渐成为舆论的主导力量。在前期策划中，导演组主要的任务是先进行节目的策划，使用一定的方法将书本上的，文案上的一些抽象的内容转化成较易被人接受的，能够直接表达的内容，最后制定出初步的节目方案。在这个过程中，现场导演是必不可少的，而且是整个导演组中的重要角色，现场导演的意见总是决定着节目最终的艺术方向。方案形成之后，现场导演还要根据实际问题，从细节出发，仔细对照实际情况，躲避可能出现的问题，对节目方案进行详细的检查。

1.1节目的现场衔接

直播现场的衔接过程是个非常重要的过程，现场直播不同于录播节目，录播节目可以在后期进行相应的调整，而直播节目却不能，因此直播节目中，节目衔接是否流畅将直接决定着整个节目的成功与否。衔接流畅会给观众带来录播节目一般的顺畅感受，假若衔接不够适当，则极容易造成冷场，也会对观众的情绪上造成一定的影响，最终将影响整体艺术风格的完美表达，导致整个晚会节目的混乱。现场导演的责任就是负责处理好节目现场的衔接工作，避免衔接不顺畅现象的出现。因此，现场导演需要提前安排好节目与节目之间的具体衔接方式和时间，还要有一套详细的备用方案，准备好具体的方案后。安排节目组和相关人员进行多次的排练以便熟悉整个衔接过程，在直播过程中得心应手。

1.2机位和现场各工位的分布

在电视晚会直播过程中，机位和现场各工位的分布也是至关重要的，分布的好坏直接影响着整个节目直播的效果。在考虑机位和现场各工位的分布时，现场导演既要考虑到各工位的工作方便，也要考虑到不要影响现场观众的视线，还有有最好的节目直播效果。现场导演要亲自去现场考察，然后根据现场情况安排机位和现场各工位的分布，尽可能做到机位和现场各工位的分布较为隐蔽，尽量不要穿帮。安排好这些工作后，最后再对这些机位和现场各工位的分布做一下登记记录。

1.3制定节目文案及流程

节目文案和流程是整个晚会节目的纲领所在，导演组在节目策划时要询问大家的意见，然后对大家的意见进行整理，最终制定具体的节目文案和流程。现场导演也要依照这个文案和流程展开工作，现场导演要做的一项重要的任务就是仔细核对参与人员名额和分工，确保万无一失。现场导演要仔细核对好每个节目的细节问题，包括节目的顺序、时间、灯光、道具、音响、还有一些具体的特殊要求。只有认真做好每个细节工作，才能保证节目的顺利演出并取得良好的效果。

2.现场摄制

2.1节目的排练工作

在现场摄制工作中，现场导演是统筹兼顾的总指挥官。现场导演需要制定好详细的排练时间，还有因地制宜地明确各时间段排练人员和技术人员的到达时间。现场直播中，演员对舞台的熟悉程度和技术人员对节目的熟悉程度都直接影响着最终节目的效果，因此在节目正式直播前，一定要先进行排练，尽可能的让所有的节目多在舞台上排练几遍。现场导演需要在节目排练过程中，仔细观察和思考，尽可能发现其中的不足之处并想办法给予修改。同时还要提高整个团队的协调性，保证在节目直播时，能有效的、及时的处理一些紧急问题。

2.2观众入场工作

在排练工作做好之后，现场导演的下一个任务就是安排观众入场工作并做好排练。在非直播节目中观众入场时间可以提前一小时，但是在直播节目中观众入场时间最好可以提前两小时，如果观众人数比较多，则可以根据实际情况适当增加提前入场的时间。观众入场后的一个重要工作就是指挥观众有次序的入座，不要发生混乱。现场导演要安排专门人为观众进行座位的引导，防止出现坐错座位，甚至观众没找到座位等混乱现象。在观众做到自己的座位上后，现场导演还要找专人把入场须知对观众进行详细的讲述，以便观众自主维持好会场的纪律。

2.3做好部门间的沟通工作

现场导演要及时处理现场直播中出现的紧急问题，因此现场导演与各个部门之间都要做好沟通工作。在节目即将开始的时候，现场导演要负责巡视现场的各个岗位，确保各岗位的工作人员都已经到齐，并保证各个岗位之间可以及时沟通联系。在各个岗位准备完毕后，现场导演要根据时间决定节目的开始。现场导演要牢牢地记住节目开始后不能直接用语言指挥台上的演员，可以通过主持人传达。

在节目的录制过程中，现场导演要坚守好自己的岗位，随时准备应对紧急情况，并根据节目的流程安排好下一个节目的准备工作节目开始后，现场导演还要注意与节目主持人之间的沟通。主持人可以直接上台，并与演员进行沟通，因此现场导演在有什么需要调动时可以直接招主持人，通过主持人传达给节目演员。同样主持人可以第一时间知道演员的要求，主持人可以再将演员的要求告知现场导演。

3.后期制作

在后期制作中，现场导演的工作相对来说没有前面过程中的重要，但也是必不可少的，现场导演是节目编辑的协助者。因为现场导演是最为熟悉直播现场的导演，在后期制作中可以帮助节目编辑更好地完成后期工作。现场导演是在节目直播的第一现场工作的，现场导演最为了解现场的状况。现场导演可以帮助节目编辑了解哪个演员在演出时状态不佳，在节目中哪里的衔接不够完美，哪些地方需要进行后期的处理。这样一来节目编辑可以更好，更完美地完成后期工作。同时，现场导演虽然可以直接看得到节目直播的现场画面和效果，却往往不能看到摄像机中的画面，无法看到最终呈现出来的画面效果。因此，在后期工作中，现场导演可以在后期机房，观看一下整个节目画面效果等等，也给自己的工作做一下总结。

4.结语

前期策划、现场摄制、后期制作这三个直播过程，对于现场导演来说都是必不可少的。一个优秀的现场导演要认真负责，对这三个过程熟练掌握，在进行现场直播时熟练运用，统筹全局。电视晚会现场直播导演的职责就体现在摄制创作的每一个工作人员身上、每一个具体环节和实施方法的具体效果上。

【参考文献】

篇3

一、近年来，医院通过几项高层建筑施工的监督管理实践，逐渐认识到医院高层建筑的后期施工有着其独有的特殊性。这些特殊性主要表现在以下几个方面：

1、通常来说，后期施工工期占用的比重较大。后期施工的速度直接影响着工程的竣工时间。

2、参与的施工单位较多，而且基本上不是一家施工单位独立承担施工。

3、工种交叉多，互相制约，工作先后顺序必须划分清楚，每个工序的质量对下一个工种影响较大，一个环节考虑不周或处理不当，就会发生连锁反应，影响全局。

4、安全工作在后期工作中显得尤其重要，在后期设备安装阶段，一些精密设备的成品保护尤为重要，稍有松懈或管理不当将会造成不可估量的损失。

5、后期施工时，由于牵扯到各项因素相对于前期主体施工各种图纸变更较多，如管理协调不及时就会造成工程工期延误或返工现象。

6、各种设备的调试工作量大，前后工序衔接紧密，需要多方协调配合。

7、施工电梯安排是否合理，对施工进度起着至关重要的作用。

二、加强医院高层建筑的后期施工管理

1、项目组织管理机构要人员健全，而且要有权威性、有敏锐的洞察力，效率高。由于多工种、多专业共同施工，如果不加强组织协调，势必现场混乱，影响工程质量和进度。这个机构一定要得到业主、监理方的支持，并且定期召开各种例会，制定严格的各项保证措施、奖罚措施，奖惩严明而且保证有力，从而确保各个施工单位相互创造条件，为共同目标协同作战。

2、编制一份完整的、各方都能够遵照执行的后期施工计划，倒排施工计划，（此项计划产生从下至上，再从上至下，经过严密的分析讨论形成）这是达到施工有序控制的前提。计划的目标就是工程竣工工期和工程质量安全最终目标。其中关键的问题是施工交叉配合，工种协调，工作质量检查，明确在某个时间段以某个工种为主，以其为先导。

3、要相互了解有关专业的设计及技术要求。在施工中，应把各单位的技术人员组织起来，以例会的形势进行交流。要求尽量解决图纸矛盾和不足之处，最好在施工前解决。

三、正确合理地解决下述几个具体问题，使后期工程施工处在有序的控制之下：

1、首先要解决统一的标高、轴线问题，不能混乱。土建有轴线、标高要求，安装也同样，应由基础、结构施工单位提供，不能随心所欲或粗枝大叶地定标高，否则积累误差会导致恶果，标高应以建筑为准，结构标高、安装标高应与其一致。

2、要控制好工作面，空间大、楼层多是高层建筑的优势，但工序多、工种多、交叉多，相争工作面的情况时有发生。除了在长期计划中细致安排外，还要做短期的计划协调，某个工作面谁先进入，谁后跟进，何时进，何时退，都要明确规定清楚。

3、加强成品保护工作。对本工种已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护别人的成品，成品被破坏使后期施工中常见的问题。必须要有保护措施，而且措施到班组、到具体物品，措施和工资挂钩，落实领导值班检查制度，责任到人，实行奖罚。

4、设备保管，在闹市区施工一般由于场地和工期的原因，设备都无库堆放，特别是大型设备。设备应带箱堆放，保管要做到不淋雨、不受潮、不被碰，保护完好，需动设备时，要经过相应值班领导和相关责任人员，使设备时刻处于完整无损的状态。

5、在结构上开洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准，并通知建立及业主。重要部位要报知结构设计人员出方案。

6、处理好交叉施工的安全防护措施，协调好脚手架的占用。后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位在同时施工，立体交叉施工的防护工作是后期施工管理要解决的一个突出问题，要全面采取措施，切实做好防护安全工作，也不能伤及他人。脚手架的占用、拆、搭设都要有专项方案并报项目技术负责人审批后方可实施，同时制定控制措施后现场要设有专人指导和监护，此项工作别要对卸料平台部分随时进行检查。

7、用水用电及接水接电要有专人管理控制，不能超荷浪费。污水排放要有组织有控制的进行，避免污水污染施工成品或设备。

8、使用垂直运输设备，应有统一安排调度，不能强占使用发生纠纷。结构封顶后，还有许多材料和设备要进到室内，可通过塔吊（设卸料平台）或龙门架运输。对大宗材料或多台设备，可采用夜间工作的办法。把垂直运输设备机械的利用做到井井有条。（在进入二次装修之前，首先进行电梯的安检工作，验收合格后提前投入使用，缓解处置运输的压力。）

9、禁止楼层作临时设施，由于高层建筑处于闹市区，施工用的场地少，有些施工单位往往占用楼层作仓库、办公室，甚至于作宿舍、食堂，这种做法是不对的。通过这几年的施工监督管理，我认为最好不要用楼层，否则后患无穷。

10、文明施工问题，高层建筑前期文明施工好做且容易保持，后期保持难度增大，室外场地要堆放材料、模板、脚手架及设备，楼层要清理干净，垃圾集中堆放清理运走。有时工期紧，室外管沟道路要开工大型施工设备要拆除，室内作业人员多，要解决大小便问题。此外消防保卫工作都必须统一。通常采取的措施是，划分平面范围设专人管理控制，实行责任包干制度。使之有人管有人问有人落实解决。以保持文明施工形象。

11.处理好设备进场及调试的时间安排，统一安排好资金调配，要有主次之分，同时搞好外区劳务工的管理工作，减少各种纠纷发生而影响施工。特殊设备的安装、荷载问题。

篇4

由于电视节目在后期编辑的时候工作量很大，因此就难免会出现各种各样的问题，但是为了保证最终电视节目制作出来的质量，还需要按照标准来执行。

1.1尊重和重视剧本

电视节目的剧本是整个电视节目的根本灵魂，因此在进行后期编辑的时候，一定要尊重原创剧本，在尊重剧本的前提之下，编辑人员才能够安排某在画面在屏幕上停留的时间的长短，尤其在强调较强的叙事逻辑的电视节目中，就更是要根据剧本安排好的剧情来进行剪辑，从而使得电视节目完成以后能够具有连贯性。

1.2注重视听的连贯性

由于人的听觉和视觉是连贯的，因此在进行后期编辑的时候，就需要结合摄影工作，要使得电视节目镜头在编排的时候也具备连贯性，比如镜头的由远及近、从上到下等，编辑的时候要考虑观众在看到电视节目时候的感觉，从而使得安排好的镜头十分连贯，感觉不到镜头的切换。

1.3 保证节目画面的完整性

每个镜头的最终都是为了电视节目的整体服务的，因此在编辑的时候要注重将镜头的完整性，独立的镜头即使再完美，假如放在不合适的地方，那么最终也是不能够打动观众的，尤其是电视节目的部分，要注重画面的均衡和自然，要站在观众的角度进行考虑，编辑人员不要将自己的一些小众的爱好强加在镜头上面，从而破坏画面的整体美感。

1.4选择合适的背景音乐

背景音乐的作用是为了烘托气氛，使得读者的情感能够对调动起来，从而很快融入到电视节目中。但是不合适的背景音乐就会使得观众觉得很突兀，从而破坏画面的美感。后期编辑人员在选用背景音乐的时候，要根据画面的具体场景，从而选用合适的背景音乐。

2 对后期编辑的创作人员的工作要求

2.1具备较强的文字功底

电视和新闻节目在进行制作的时候，首先要保证的就是新闻的准确性。因此就要求后期编辑人员在进行创作的时候能够抓住新闻的主要内容，尽心高度化的概括，并且能够对新闻的重要与否进行判断，从而使得报道出来的新闻能够吸引观众的眼球。

2.2具备良好的心里素质

后期编辑的工作十分繁琐，需要进行不断地修改才能够否何最终播出的要求，因此对于工作人员而言需要对一个电视节目或者新闻进行反复地修改，并且不具备固定的工作时间，并且要求工作人员在进行编辑的时候能够做好文字修改、配音以及字幕的工作，工作量大且不稳定，因此就要求后期编辑人员具备很好的抗压能力，能够保持良好的工作心态，这样在工作的时候才能够保证工作的正常进行。

2.3具备良好的时间规划能力

电视节目或者新闻的制作是按照一定的规范化流程来进行的，包括文字处理、配音、剪辑、字幕、特效等多方面的内容，并且在具体的工作过程中，这些工作人员往往身兼数职，需要在各种工作之间进行协调，因此在进行工作的时候，能够在各种工作进行协调。并且使得每一项工作都能够按照标砖化的流程来进行，从而能够有效避免工作混乱的状况的发生。

3 提高电视节目后期编辑的方法

在对电视节目进行后期编辑的时候，实际上就是对所拍摄的素材的艺术再创造，后期制作对电视节目质量的高低起着关键的作用，因此各大媒体制作公司也在积极探讨提高后期编制质量的方法。

3.1确定电视节目的风格

进行后期编辑之前，最重要的就要确定电视节目的风格，从而在进行编辑的时候才能够有的放矢，能够有逻辑地进行。这就需要与编导进行沟通，其实编导的制作意图早就已经体现在了剧本当中，包括了电视节目的内容、形式以及风格，因此在进行后期编辑的时候，剧本是最主要的参考资料，要注重编辑的风格首位能够保持一致。电视节目后期编辑人员在进行编辑的时候，要注重和编导进行良好地沟通，要在了解编导对于节目的创作理念以及内涵，要了解编导对于电视节目的制作要求，尤其是后期制作过程中出现意见分歧的时候，就需要编导和后期编辑人员进行良好地沟通，在尊重节目的价值和基础之上，采用平等、理性地方式来进行交流。总之，要与编导进行高效地沟通，能够以平等地心态来化解分歧，最终制作出高质量的电视节目。

3.2注重画面的编辑衔接

首先动作衔接在进行编辑的时候，需要来对拍摄的画面来进行重新整合，使得重复的动作能够重叠，使得动过的过度能够自然流畅，最终能够产生蒙太奇的艺术效果。其次就是情绪的衔接，使得观众在看到人物的反[dylW.NEt专业提供写作毕业论文的服务，欢迎光临wwW. DYlw.NEt]应的时候不至于产生太大的突兀，在编辑之前就需要来对画面中人物的情绪进行梳理，编辑的时候要去体会人物的心理活动，从而使得观众在看到编辑后的电视节目的时候能够感同身受。最后就是节奏的衔接。当画面中没有人物的时候，那么控制整个电视节目发展的就是节奏，因此在进行后期编辑的时候，就需要来对节奏点进行编辑，注重镜头的切换，使得节奏能够和画面协调一致。

此外，电视节目的后期编辑工作都是利用计算机技术来完成的，因此在保证好后期编辑所必须的硬件和软件以后，就需要不断提高工作人员的专业素质，使得工作人员能够不仅掌握有关电视节目后期制作所必须的计算机技术，并且要具备在后期制作中所必须的艺术素养、文化素养等多方面的素养。这就要求电视节目制作工作在遴选人才的时候要做到高标准高要求。在工作的过程中，还需要对工作人员进行不断地培训，从而使得工作人员的技能能够跟着时代的发展，要做好在职培训，使得在职人员的技能能够不断完善，能够做好电视节目制作的最后一道工序，从而满足观众的观赏需求。

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第二条本方案适用于县大中型水库移民后期扶持政策落实范围内的扶持项目。

第三条后扶项目和资金管理由县政府负总责，县移民工作

管理办公室具体负责。

第四条后扶项目管理原则

（一）移民自愿原则。后扶项目选择要充分尊重移民意愿，听取移民村群众意见基础上，按照民主程序，通过发放移民意愿调查表的方式进行确定。

（二）分级管理原则。根据后扶项目的投资规模和类别实行分级审查、审批、监督和评估。

（三）全过程管理原则。县移民工作管理办公室对后期扶持规划、年度计划、实施过程、资金使用、竣工验收与效益评估实行全过程监督管理。

第二章后扶项目范围

第五条后扶项目范围

（一）人畜饮水、农村道路、农村用电、中低产田改造、农田水利、文教卫生等基础设施和公益项目；

（二）种植业、养殖业等生产开发项目（享受直补政策的移民除外）

（三）科技推广、职业素质教育等科普培训类项目。

第六条后扶项目安排原则上只限于移民安置村和影响村，严格控制跨村安排。确实需要跨村安排的项目，应征得相关移民村大多数移民群众的同意，并受该村村民委员会的书面委托方可进行项目安排。

第三章后扶项目前期工作

第七条县移民工作管理办公室负责组织编制后期扶持规划，每5年编制一次，经县政府批准后，报省政府组织审批。

第八条县移民工作管理办公室依据实施方案和后期扶持规划开展项目前期工作：

基础设施类项目，需编制可行性研究报告或初步设计文件；

生产开发类项目，需编制可行性研究报告，并制定生产经营管理办法和确保移民直接受益的措施；

科技培训、职业素质教育等科普培训类项目，需编制实施方案。

第九条扶持资金在50万元及以上的后扶项目，以及扶持资金在3050万元的桥梁、防洪堤坝等涉及移民生命财产安全的重要基础设施项目，可行性研究报告或初步设计文件应由有相应资质的单位编制，且防洪堤坝项目应符合水利部门防洪标准要求；其余后扶项目，可行性研究报告、初步设计文件和实施方案，可委托专业部门或有相应资格的人员编制。

第十条扶持资金在50万元及以上的扶持项目，以及扶持资金在3050万元的桥梁、防洪堤坝等重要基础设施项目，可行性研究报告或初步设计文件，由县政府初审后，报省水库移民主管部门审批，且防洪堤坝项目需同时报水行政主管部门审批。其余后扶项目可行性研究报告、初步设计文件和实施方案由县移民工作管理办公室负责审批，并报省水库移民主管部门备案。

扶持资金在50万元及以上的项目，须委托具备相应资质的机构进行评估。

第四章后扶项目计划管理

第十一条后扶项目计划管理包括年度计划编制、审批和实施。

第十二条后扶项目年度计划由县移民工作管理办公室负责组织编制，经县政府初审后，于上年9月底前报省水库移民主管部门审批。

第十三条后扶项目资金可以整合使用，但不得超过扶持村5年扶持资金总额。

第十四条列入年度计划的项目，应是后期扶持规划中完成前期工作，并经审查批准的项目。

第十五条后扶项目年度计划及项目可行性研究报告、初步设计文件不得越级、越权申报和审批。同时严禁把项目化整为零，降低前期工作标准。

不能以上报计划文件代替项目审批文件，凡是前期工作深度不够，基础上报材料不具备条件的项目不得列入年度计划。

第十六条后扶项目年度计划经批准方可组织实施，不得自行调整，确需调整的应由原审批部门批准。

第五章后扶项目实施管理

第十七条后扶项目应明确项目法人，实行项目法人制、合同制和竣工验收制。

项目法人原则上由项目所在村村民委员会担任，对有困难组织实施的基础设施投入到企业的生产开发项目，科技培训项目，经所在村多数移民同意，由村民委员会委托具有相应资质的行业部门担任，并报县移民主管部门备案后方可实施。

第十八条项目法人应按照相关行业管理要求负责后扶项目实施管理。

县移民工作管理办公室对后扶项目实施进行全过程监督管理。

第十九条后扶资金在50万元及以上的基础设施、公益项目实行招投标制和监理制；后扶资金在3050万元的基础设施、公益项目实行监理制。其余后扶项目，参照相关行业要求实施管理。

第二十条后扶项目实施完成后，由县移民工作管理办公室组织项目法人和相关单位，按照相关行业管理要求进行竣工验收，并签署验收意见。验收合格后，本着谁受益谁承接的原则，及时做好项目后续管理交接，落实后续管理单位。

第二十一条县移民工作管理办公室会同发改、财政部门在每年年底前，将后扶项目年度完成情况报省水库移民管理局、省发展改革委和财政厅。

第二十二条县移民工作管理办公室应按照档案管理要求，建立健全后扶项目管理档案。

第二十三条后扶项目验收运行两年后，县政府组织相关部门或委托有关评估机构进行项目效益评估。

第六章后扶项目资金管理

第二十四条按照《县大中型水库移民后期扶持资金使用管理办法》农财字[]2号执行。

第七章监督检查

第二十五条县移民、财政等部门应定期对移民后扶项目实施和资金使用进行监督检查。对不按移民意愿安排后扶项目、擅自改变后扶项目、资金使用用途、标准以及截留、挪用后扶资金的单位和个人，按照有关法律、法规和制度进行处理。有违纪违法行为的移交纪检监察或司法机关处理。

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中图分类号TM7 文献标识码A 文章编号1674-6708（2015） 153-0048-02

配网工程具有工序繁琐、分项多等特点，实际的配网工程建设施工往往只从分项管理入手，忽视了工程整体上的规划与管理。事实证明配网工程前期规划占据关键地位，它关系到配网工程整体上的建设水平、施工质量，甚至影响到工程施工成本、建设进度等。因此，只有做好前期规划，强化前期各项工作的妥善安排，才能为后期的建设施工打好基础，从而确保工程施工质量，打造出高质量、高水平的配网工程。

1 配网工程前期规划的重要性

配网工程项目是一个复杂、系统又专业的电力工程项目，不仅需要投入大量的资金、时间与技术，而且也需要专业化的规划与管理。从配网工程整体建设施工来看，从前期立项、设计、施工到后期竣工检验，其中前期规划至关重要，其直接关系到工程整体投资，其影响程度达到70%以上。

配网工程前期规划之所以如此重要，是由前期规划工作的内容、性质等决定的。配网工程前期规划是从大局出发，通过分析各种因素、考虑各项条件来论证配网工程建设的可行性、科学性，这其中包括配网工程项目的构想与提出，实践调研、数据的搜集、统计与分析，基于调研数据来编制项目建设方案等，工程项目方案初步形成后还需要经历各方论证分析，细致深入地论证工程项目投资与产出之间的比例关系，预期效益的预测等。此外，配网工程前期规划工作还涵盖：项目建设的可行性分析、招投标审核、施工图纸审核等，要密切围绕“安全供电、服务客户、保证效益”这三大核心开展后期各项工作。

基于以上配网工程前期规划工作内容与特征的分析能够看出，配网工程前期规划是对配网工程整体建设的规划、预算、分析，它从整体上决定着整个配网工程的建设方向、施工进程、投资规划等，只有做好前期的规划与安排，才能为后期工作打好基础、做好铺垫。

然而，从目前来看，更多的电力建设企业却往往忽视了工程前期规划工作环节，简单地认为配网工程多为单项投资项目.工期较短、资金分散投资、建设项目相对零散，所以无需进行前期统一规划，弱化了前期的规划与管理，导致一些重要工作被忽视，例如：没能明确工程所在地的归属者、地质勘察不到位、配网线路方向规划不合理等在前期得不到有效处理，由于未能做好前期勘察与规划，导致图纸设计偏离工程实际，无法深入开展建设施工，后期出现施工变更现象，增加了工程项目建设成本，也延误了施工工期，都为配网工程建设施工带来困难。

由此可见，要想从头至尾打造出一个高效益的配网工程项目，就必须先做好前期规划，从整体上对配网工程建设进行规划、建设与布局，这样才能为后期施工打好基础。

2 配网工程前期规划工作质量提升策略

2.1 创建多方联动机制

为了保证配网工程项目建设的可行性，在实际立项前，应该积极调动各方力量，从建设单位到施工单位再到设计单位，要进行集中商讨、组织论证，共同抵达施工现场，预测制定工程建设方案，通过统一的实地勘察、调研等工作来分析设计方案是否切实可行，确保最终形成的设计方案、施工方案等都能满足各方利益，符合现实条件，赢得各方的支持，经过这种多方集体商讨、统一探究的方式，能够形成多方联动机制，防止单方立项带来的后期矛盾和问题。

2.2 重视前期勘察与调研

配网工程前期勘察是工程设计、施工的基础，只有做好工程所在地的地质条件、地貌特征、周围社会环境、公共设施等的实地勘察与调研，才能为工程设计方案的编制提供现实的数据资料、信息资料、测试资料等，这样所编制的方案才能有效考虑成本因素、地质因素、配网后期维修等因素，才能确保工程量计算、造价预测等都更为精准、科学。

2.3 加强设计方案审核监督

配网工程前期规划过程中，必须加大对该工程项目的设计方案的科学性、可行性的严格审核与重点监督，其中设计图的审核尤为关键，要选派实力、专业的设计院，组织高级专家进行集中审核，从设计图中技术的先进性、施工的安全性、组织的规范性等方向出发来积极优化并完善设计方案。要对其中投资较大、工序相对复杂的环节进行重点审核与监督，在确保设计合理性的基础上控制成本。

2.4 严抓招投标工作

秉承“公正、公开、透明”的原则围绕工程设计、施工、监理等进行招标，面向市场通过公平竞争的方式来优选实力单位，最终选出综合实力强、专业技术水平高、业务水平优、经验丰富的单位，为高质量配网工程的打造奠定基础。

2.5 加强前期专项基金管理

配网工程建设施工，需要专项资金的支持，项目建设前，必须明确各个项目前期费用，通过科学的预测、估算等来分析投资数额的科学性、合理性。同时，也要对配网工程项目建设的实施效果、建设规模等都做出全面的预测与评价，对于可行性高、预期回报高的项目给予优先立项，并对应投入专项资金，为工程项目建设创造一个良好的投资环境，从而支持各个工程项目建设的高效开展。

2.6 加强工程项目人员管理

对于配网工程来说，从工程设计到施工再到监理都需要专业技术知识，这其中人才力量是关键。因此，工程前期必须加大对项目人员的管理与安排力度。全面提高工程项目负责人、技术人员、管理人员等的素质、能力和水平。配网工程项目正式建设之前.电力建设企业必须加大人员管理力度，通过组织专业化、系统化、科学的配网工程施工培训，来培养一批专业化人员，能够掌握配网工程行业最新的发展动态，行业内部的新技术、新工艺等，并推动这些新技术、新工艺的推广与使用。

电力建设单位要做好人力资源的科学规划与安排，形成分项工程责任制，每一个分立工程项目设置一名负责人，全面彻底负责该施工项目的建设质量与进度，形成有条理、有秩序的人员分配与规划。

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中途分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：

建筑工程项目的施工，以主体结构封顶为标志，可以分为两个阶段。前期是基础和结构施工，后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。后期施工的内容主要有：抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等；在安装方面，有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙等项目 ；室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。结构封顶后，后期工作相互联系又相互制 约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济 上的损失。本文就建筑工程后期施工的管理问题，谈谈自己的一些观点 。

近年来，通过对公司承接的几个大项目的管理，我们认为建筑工程后期管理有一些特点，具体表现在以下几个方面 ：

（一）工期都比较紧。一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40%左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常 紧 张 。

（二）后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言，是前期施工工种的2 ~ 4倍，而人数也在3倍以上，这些都给 后期施工管理增加了难度 。

（三）参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。

（四）各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。

（五）工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大，专业性强。管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配 套工程的专业知识和能力。针对以上建筑工程后期施工的特点，后期施工怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工，一直是工程总承包单位经常 遇到和要不断解决的问题。近些年来，我们在实践中不断探索，掌握了其中的一些规律。我们认为，凡是后期施工搞得比较顺利的，其施工管理都处在“ 组织有序、计划得当、领导有方、控制有力”的管理状态下 。从组织、技术、管理 、经济几个方面考虑，我们认为成功的作法是采取了以下几个方面的措施 ：

一、组织措施

（一）建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真。各施工单位互创条件，为了共同的目标，协同作战，按时完工。

（二）组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理 。

（三）层层分解目标，落实责任。把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到位

。

（四）订立规章制度保证目标的实现。项目部应该有一套便于项目管理的规章制度，比如 ，每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等 。

二、技术措施

（一）编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划，这是施工目标 按\期实现的前提。在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序怎样交叉进行；明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点 。

（二）加强现场施工技术管理

1、要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关单位的技术人员组织起来，以例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题 或矛盾。

2、要有统一的标高、轴线，不能混乱。土建有轴线、标高要求，安装也同样，应由基础、结构施工单位提供，不能随意地定标高，否则累计误差会导致不合格和返工。这里要特别注意的是，设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准，结构 标高、安装标高应与其一致 。

3、在结构上打洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。

4、及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案。审批过的方案要及时向有关人员详细交底，施工期间认真执行，严格检查，保证方案和实际施工一致。

三、管理措施

项目管理者要统一想，各参与方的管理目标应该保持统一。在实目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作：

（一）要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外，还要作短期协调。比如,某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退，都须明确决定。对于由某种原因而导致工期延误的，应设法抢回。使 施工 始终处于有序、受控状态 。

（二）材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场 。

（三）要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收，并及时进行下一道工序 。

（四）成品保护。对已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见现象。一定要加强检查，责任到人。

（五）处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。

（六）使用垂直运输机械，要有统一安排，不能发生强占使用纠纷。结构封顶之后，还有许多材料和设备要进到室内，可通过塔吊（设受料平台）、施工电梯或龙门井架运输。施工电梯，既载人又运物，十分繁忙。在上下班高峰期间 ，我们安排五层以下作业工人，使用楼梯；六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间。对于大宗材料或多台设备，我们采取夜间运输的办法，加强协调，确保垂直运输设备忙而不乱 。

（七）文明施工问题是后期施工管理的难点。室外场地要堆材料、脚手架及设备，楼层要清理 ，垃圾要运走。有时工期紧，室外工程又要开工，大型施工设备要拆除，室外作业人多等等，都须统筹安排。我们采取的措施是：划分平面，设专人作动态管理，如材料设备堆放有专人负责，楼上隔层设临时小便桶 ，每日有专人清洗等。加强现场文明施工教育，对违纪者当场警告、记录，并交其 班组长处理 。

（八）禁止用未竣工楼层作临时设施。经验告诉我们，占用楼层作仓库、办公室，甚至作宿舍、食堂的，该楼层往往形成进度

障碍；同时，也加大了安全文明施工的管理力度，违反了国家的《安全生产管理条例规定》。因此，要禁止这种情况发生 。

（九）临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制，不能任意接驳，以免造成浪费或带来安全隐患。污水要集中处理，达标排放。

四、经济措施

（一）项目目标能否顺利实现 ，资金是关键。 一般来说，我们都是提前给甲 方报送季度的资金需求计划，让甲方预测未来几个月内完成的工作 量和资金量情况，提前作好资金准备。条件允许的话，向甲方申请缩短工程款支付的周期 。

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伴随着我国各项建设事业的快速发展，各大中型城市的房屋建筑也开始由底层建筑向多层或高层建筑方向发展。建筑方面的发展成为了城市进步的标志之一。建筑市场竞争日趋激烈，作为工程建筑承包企业要想站稳脚跟，就必须紧跟时代，不断进行自我壮大和发展。所以施工企业应该重视建筑施工的项目管理，通过相关培训提高施工人员的专业素质，科学地制定工程项目的进度、成本目标，保证工程建设的顺利进行。

1 后期施工阶段的主要内容

由于高层建筑结构形式不同，使用功能各异，因而建筑装修、安装的内容也不尽相同。大体上说，装饰装修施工内容包括：抹灰涂饰、隔墙、吊顶、饰面板、门窗、幕墙等，近年来又有粗精之分；安装施工内容包括：给排水、采暖、通风空调、电气、自控等方面的工程项目。室外附属配套工程包括：蓄水池、化粪池、冷却塔等地面构筑物工程及冷热管网、通信输电、煤气管网等地下工程及道路围墙、绿化工程等。

2 后期施工阶段的特殊性

2.1 装饰安装与附属工程的施工工期较长，占用总工期的比重较大

通过相关调查，后期装饰工程以及其他的附属工程总的工期要比该工程的基础结构工程长一倍左右，对后期阶段的工期主要是从主体结构封顶开始计算。但是我们往往在结构施工的过程中就已经插入了一些装饰工程，所以说基础结构工程远远短于后期阶段工程。

2.2 后期施工阶段的工序繁、工种多，施工人员多

从投入的工种来说，后期阶段的工种投入往往比结构施工中的工种投入多两倍到四倍，需要投入的机械设备和劳动力也比较多，总人数算起来比结构施工中的投入多了三倍。

2.3 参建单位多，各家体制不一

随着建筑行业的快速发展，建筑企业逐渐向规范化方向发展，施工企业通过各种渠道承接施工项目。一个施工项目可能由多家施工单位承建，为了保证达到施工目标，我们应该重视总的施工管理，要求各个施工单位有高度的组织性和权威性。

2.4 施工中各环节、各工种相互交叉，各工序相互制约

一个施工项目是由很多的施工环节组成的复杂工程。这些施工环节之间是相互联系的，如果有一个环节没有考虑周全，就可能造成另外一个环节受到阻碍，甚至导致整个局面难以控制。

2.5 安全保卫及文明施工管理难度大

由于施工项目后期施工阶段所涉及的设备材料种类比较多，而且数量很大，人员分工比较杂，施工中产生大量的废弃物等等，这就给工程的安全保卫工作以及文明施工管理带来很大的难度。

3 后期施工阶段的施工管理

3.1 要有一个高效、团结、极具权威的协调组织管理机构

对于一些大型的施工项目来说，往往是由多个工种、多个专业、多种设备共同完成的。如果施工企业的管理层不能够进行科学的组织、协调，就会导致施工现场十分混乱，很难实现工程目标。通常情况下，由总工程单位做好协调、组织工作，如果是由业主直接发包的工程，应该由业主、承包方、监理人员共同来进行管理。总之，工程的参与人员都应该最好工程管理工作，保证工程的质量。

3.2 人员是施工管理的实行者，所以在项目管理的过程中各个方面的人员都必须对自己的专业知识有所了解并能够在施工中加以应用，这也需要人员的应变能力。在施工的过程中，任何情况都有可能发展，参与人员必须认真负责，一旦发现任何影响工程质量的问题，都必须向上级报告，避免因为这些问题而影响工期和浪费材料。

3.3 制度管理严格奖罚

任何一个企业没有规矩，是不可能有长远发展的。特别是当前市场竞争如此激烈，必须把制度管理深入到企业经营的各个方面和阶段，也就是说科学的企业管理水平是企业发展的基本条件，而作为施工企业来说必须做好施工期间的管理，这样工程才能顺利进行。

3.4 施工中须注意的具体问题

3.4.1 使用统一的标高、轴线。土建上有轴线、标高要求，安装上同样如此，这应由基础、结构的施工单位提供。如在室内消火栓箱置预留时，如预留所参照标高与建筑地面施工所参照标高不一样，由于消火栓口有离地1.1m的强制要求，故势必要调整预留洞。

3.4.2 要安排好各工种的工作面。虽然空间大、楼层多是高层建筑的特点，但同样工序、工种、交叉多，相互争抢工作面的情况也时有发生；故除在长期计划中细致安排外，还要作短期协调：某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，都需确切决定，对于由于某种原因而工期延误的，应设法抢回，使施工始终处于有序、受控状态。

3.4.3 临时用水、用电管理。进场后，临时用水要根据水管走向绘制走向图，标明用水设备、部位，预留接口位置等，同时要对临时生活用水进行必要化检（不包括市政供水），保证全体管理人员、施工人员饮用到的是安全水；临时用电要根据实际绘制电气布置图，须标明用电器具名称、位置，一、二级配电箱位置，电缆、电线规格及埋设方式、埋深等。

3.4.4 成品保护。不仅要保护各工种自己已完工的成品、半成品，同时也要注意保护他人的成品。做到一次成活，减少返工，缩短工期，提高工效，降低成本。

3.4.5 脚手架在交叉施工时的安全防护。由于后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。脚手架的占用、拆、搭都要有控制。

3.4.6 合理安排工序。施工企业在安排工序的时候，不仅要考虑到工程的工序、人员安排等问题，还应该考虑到每个施工队伍的实际情况、尽可能地避免出现窝工现象。此外，施工设备和材料也是必须要考虑的方面，例如、施工电梯的使用频率，安排好在施工电梯的高峰期，为了保证施工进度，应该安排五层以下施工人员通过走楼梯的方式进行施工，如果工程需要使用特别多的材料和设备，应该提前连夜进行运输，保证施工设备安排的科学性。

3.4.7 现场库房的设置要求。有些施工单位为了节省资金，就占用施工楼层作为人员的居住场地，这样不仅会影响到工程的施工，而且可能会对工程中的成品造成一定的破坏。所以作为施工单位应该合理的设置施工现场的库房，避免产生影响工程质量的因素。

4 管理效果

在二零零五年到二零零七年之间，某个施工单位进行某个办公楼项目，在做好基本装修之后，就直接交给细致装修的装潢队，在管理方面没有做好工序的协调工作，导致后期工程施工混乱，甚至导致已经完成的成品遭到破坏，这就导致部分项目资金被浪费了。在二零零七年到二零零九年之间，也有某办公楼，在进入后期的装修工作阶段，能够按照相关的程序和步骤进行管理，保证了整个工程的顺利进行，而且还提前了工期。

5 结束语

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近年来，通过对几个大项目的管理，认为建筑工程后期管理有一些特点，具体表现在以下几个方面：

（一）工种的叠加因素较多，且相互制约，相互影响，任何一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。

（二）工程的后续工作中，涉及面广，工作量大，专业性强。管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。

（三）参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。

（四）工期都比较紧。一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40％左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。

（五）后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言，是前期施工工种的2～4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。

针对以上建筑工程后期施工的特点，后期施工怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工，一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题。近些年来，我们在实践中不断探索，掌握了其中的一些规律。我们认为，凡是后期施工搞得比较顺利的，其施工管理都处在“组织有序、计划得当、领导有方、控制有力”的管理状态下。

在工程施工管理过程中，我认为，成效显著的作法有几点：

一、强化组织

首先是成立组织。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真。各施工单位互创条件，为了共同的目标，协同作战，按时完工。

第二是专业设置要科学合理。组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。

第三是目标分解要具体。层层分解目标，落实责任。把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到位

第四是建章立制。项目部应该有一套便于项目管理的规章制度，比如，每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等。

二、提升技术水平

（一）编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划，这是施工目标按期实现的前提，在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序怎样交叉进行；明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点。

（二）加强现场施工技术管理

1、要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关单位的技术人员组织起来，以例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。

2、要有统一的标高、轴线，不能混乱。土建有轴线、标高要求，安装也同样，应由基础、结构施工单位提供，不能随意地定标高，否则累计误差会导致不合格和返工。这里要特别注意的是，设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准，结构标高、安装标高应与其一致。

3、在结构上打洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。

4、及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案。审批过的方案要及时向有关人员详细交底，施工期间认真执行，严格检查，保证方案和实际施工一致。

三、管理措施

项目管理者要统一想，各参与方的管理目标应该保持统一。在实目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作：

（一）要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外，还要作短期协调。比如，某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退，都须明确决定。对于由某种原因而导致工期延误的。应设法抢回。使施工始终处于有序、受控状态。

（二）材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场。

（三）要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收，并及时进行下一道工序。

（四）成品保护。对已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见现象。一定要加强检查，责任到人。

（五）处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。

（六）使用垂直运输机械，要有统一安排，不能发生强占使用纠纷。结构封顶之后，还有许多材料和设备要进到室内，可通过塔吊（设受料平台）、施工电梯或龙门井架运输。施工电梯，既载人又运物，十分繁忙。在上下班高峰期间，我们安排五层以下作业工人，使用楼梯；六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间。对于大宗材料或多台设备，我们采取夜间运输的办法，加强协调，确保垂直运输设备忙而不乱。

（七）文明施工问题是后期施工管理的难点。室外场地要堆材料、脚手架及设备，楼层要清理，垃圾要运走。有时工期紧，室外工程又要开工，大型施工设备要拆除，室外作业人多等等，都须统筹安排。我们采取的措施是：划分平面，设专人作动态管理，如材料设备堆放有专人负责，楼上隔层设临时小便桶，每日有专人清洗等。加强现场文明施工教育，对违纪者当场警告、记录，并交其班组长处理。

（八）禁止用未竣工楼层作临时设施。经验告诉我们，占用楼层作仓库、办公室，甚至作宿舍、食堂的，该楼层往往形成进度障碍；同时，也加大了安全文明施工的管理力度，违反了国家的《安全生产管理条例规定》。因此，要禁止这种情况发生。

（九）临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制，不能任意接驳，以免造成浪费或带来安全隐患。污水要集中处理，达标排放。

四、经济措施

（一）项目目标能否顺利实现，资金是关键。

一般来说，我们都是提前给甲方报送季度的资金需求计划，让甲方预测未来几个月内完成的工作量和资金量情况，提前作好资金准备。条件允许的话，向甲方申请缩短工程款支付的周期。

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前言：

建筑工程项目的施工，以主体结构封顶为标志，可以分为两个阶段。前期是基础和结构施工，后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。后期施工的内容主要有：抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等；在安装方面，有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙等项目；室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。结构封顶后，后期工作相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上的损失。本文就建筑工程后期施工的管理问题。谈谈自己的一些观点。

近年来，通过对公司承接的几个大项目的管理，我们认为建筑工程后期管理有一些特点，具体表现在以下几个方面：

(一)工期都比较紧。一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40％左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。

(二)后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言，是前期施工工种的2～4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。

(三)参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。

(四)各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。

(五)工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大，专业性强。管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。

针对以上建筑工程后期施工的特点，后期施工怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工，一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题。近些年来，我们在实践中不断探索，掌握了其中的一些规律。我们认为，凡是后期施工搞得比较顺利的，其施工管理都处在“组织有序、计划得当、领导有方、控制有力”的管理状态下。

从组织、技术、管理、经济几个方面考虑，我们认为成功的作法是采取了以下几个方面的措施：

一、组织措施

(一)建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真。各施工单位互创条件，为了共同的目标，协同作战，按时完工。

(二)组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。

(三)层层分解目标，落实责任。把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到位

(四)订立规章制度保证目标的实现。项目部应该有一套便于项目管理的规章制度，比如，每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等。

二、技术措施

(一)编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划，这是施工目标按期实现的前提，在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序怎样交叉进行；明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点。

(二)加强现场施工技术管理

1、要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关单位的技术人员组织起来，以例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。

2、要有统一的标高、轴线，不能混乱。土建有轴线、标高要求，安装也同样，应由基础、结构施工单位提供，不能随意地定标高，否则累计误差会导致不合格和返工。这里要特别注意的是，设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准，结构标高、安装标高应与其一致。

3、在结构上打洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。

4、及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案。审批过的方案要及时向有关人员详细交底，施工期间认真执行，严格检查，保证方案和实际施工一致。

三、管理措施

项目管理者要统一想，各参与方的管理目标应该保持统一。在实目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作：

(一)要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外，还要作短期协调。比如，某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退，都须明确决定。对于由某种原因而导致工期延误的。应设法抢回。使施工始终处于有序、受控状态。

(二)材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场。

(三)要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收，并及时进行下一道工序。

(四)成品保护。对已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见现象。一定要加强检查，责任到人。

(五)处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。

(六)使用垂直运输机械，要有统一安排，不能发生强占使用纠纷。结构封顶之后，还有许多材料和设备要进到室内，可通过塔吊(设受料平台)、施工电梯或龙门井架运输。施工电梯，既载人又运物，十分繁忙。在上下班高峰期间，我们安排五层以下作业工人，使用楼梯；六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间。对于大宗材料或多台设备，我们采取夜间运输的办法，加强协调，确保垂直运输设备忙而不乱。

(七)文明施工问题是后期施工管理的难点。室外场地要堆材料、脚手架及设备，楼层要清理，垃圾要运走。有时工期紧，室外工程又要开工，大型施工设备要拆除，室外作业人多等等，都须统筹安排。我们采取的措施是：划分平面，设专人作动态管理，如材料设备堆放有专人负责，楼上隔层设临时小便桶，每日有专人清洗等。加强现场文明施工教育，对违纪者当场警告、记录，并交其班组长处理。

(八)禁止用未竣工楼层作临时设施。经验告诉我们，占用楼层作仓库、办公室，甚至作宿舍、食堂的，该楼层往往形成进度障碍；同时，也加大了安全文明施工的管理力度，违反了国家的《安全生产管理条例规定》。因此，要禁止这种情况发生。

(九)临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制，不能任意接驳，以免造成浪费或带来安全隐患。污水要集中处理，达标排放。

四、经济措施

(一)项目目标能否顺利实现，资金是关键。

一般来说，我们都是提前给甲方报送季度的资金需求计划，让甲方预测未来几个月内完成的工作量和资金量情况，提前作好资金准备。条件允许的话，向甲方申请缩短工程款支付的周期。