项目管理总结模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇项目管理总结，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

上午，一些在管理上做得好的项目作了交流发言，一些问题项目也进行了反省剖析，这些成功的、失败的经验教训都弥足珍贵，为持续提升项目管理水平提供了借鉴。

下午，集团公司副总经理X等同志分别结合各自分管工作对项目管理提出了很好的要求。特别是董事长、党委书记X同志和总经理X同志更是高屋建瓴，对项目管理工作进行了总体部署并提出了新的要求。

董事长、党委书记X同志就项目管理工作做了一个十分精彩的讲话。X董事长在讲话中指出，开好这次项目管理推进会，既是贯彻落实股份公司、集团公司一系列重要会议精神的需要，也是保证“X”落地生根的有效方法与抓手，是进一步夯实项目基础管理、提升各级管理人员履职能力、提升项目管理水平的重要步骤和方法，是全面实现集团公司“十三五规划”、2017年度各项工作目标的关键举措和保证。X董事长结合自己丰富的项目管理经验、经历和集团公司项目管理的实际，从“项目管理是什么”、“我们的项目管理怎么了”、“管理主要‘管’什么”、“项目管理如何管住理顺”、“项目管理怎么管出效果”五方面对项目管理的思想、理念、思路、管理、方法与大家交流、探讨，思想深刻、内涵丰富，希望大家深刻领会，认真学习，抓好落实。

当前，摆在大家面前的首要任务，就是学习好、宣传好、贯彻好项目管理推进会精神，自觉把思想和行动统一到大会精神上来，把智慧和力量凝聚到大会提出的新目标、新任务上来，为全面推进项目管理凝聚力量、奋勇前进。

下面，就贯彻落实会议精神，我再强调几点：

一是全面学习传达会议精神，要学深、学透，用会议精神统一思想。大家要通过多种方式迅速传达这次会议精神，结合本单位、本部门的实际情况，深入领会会议精神，切实把项目管理推进会的总体思路、目标、举措、要求传达到施工现场，准确理解、领会和把握集团公司的总体思路与工作部署，为做好项目管理工作筑牢坚实的思想基础。

篇2

日

期：___________

2021年厂项目管理中心工作总结

___上半年项目管理中心在厂党委的领导下，项目管理中心始终坚持“依法、从严、精细”的方针，强化基础管理，狠抓过程控制，各项工作稳步推进，为实现全厂整体目标打下了坚实基础。

一、___年上半年主要工作回顾

1、积极推进增效项目，结合烷基苯装置检修，为工厂效益添砖加瓦

序号

名称

1

精制车间风机k-901ab出口单向阀改型

2

精制车间p-01泵系统增加流量控制系统

3

v-305切水至加氢分子筛污油收集池

4

利用烷一火炬水封水循环利用系统实现金桐火炬水封水循环利用

5

污染源监控升级改造

6

增加f-___c在线烟尘分析

7

烷一循环水总管增加温度计

8

抗氧化剂罐v-281ab增加液位远传至dcs

9

c-___至e-103入口增加篮式过滤器立项

10

焦油池增加两台自吸泵

2、按计划稳步推进重点项目建设进度

序号

名称

项目进度

1

烷基苯c-206改造

计划_月底完工

2

烷基苯油品罐车密闭吹扫治理

___月初协调三定尾项

3

烷基苯原料罐区异味治理完善二期

主体完成，计划近期中交

4

原料罐区部分油罐___紧急切断阀门

现场工艺部分完成施工，后续接线调试，计划_月中旬完成。

5

中转车间7401库区储罐增设sis系统

___月初排计划，受生产等因素影响___月中旬中交

6

原料异味治理三期

已出可研，进入详细设计阶段

7

中转库区高效浮盘改造301~304、305、307

___月初设计采购询价书到物装

8

质检中心环保分析仪表升级

项目已报批

9

固废仓库改造

已出可研，进入详细设计阶段

10

油品车间铁路装卸台voc治理

施工完成，___月底中交。

11

动态（范本）管控改造升级

施工完成

12

烷一车间硫磺装置增加sis系统

施工完成，近期中交

3、上半年度立项项目

截止___月底，上半年度收到各车间立项申请共计___项，经讨论通过的项目共计___项，其中大部分项目已进入实施阶段。

4、项目后评价

跟踪项目投用后的运行情况，进行科学评价。

5、上半年度项目转资

___上半年共有___个项目已达到转资条件，正在进行转资流程，并对___年下半年中交的向计划进行预转资。

6、存在的问题及对策

（1）项目管理的精细化、标准化水平有欠缺。存在项目前期处室、车间参与较少，部分项目实施进展较慢，对项目设计、施工内容把控不到位，项目负责人制度落实不到位的情况，这些有客观因素的影响，主要还是要从自身查找问题。部门推行项目中心、项目施工属地“双项目负责人”，成立项目小组，注重项目前期工作，着手建立与车间、设计院、施工单位的有效沟通机制，从项目前期的设计方案、设计图纸，全部集合相关处室车间集中___做到所有的项目内容均在可控范围内，大力减少项目实施过程中的变更、签证，保证项目资金的合理使用。注重挖潜增效，将每个项目的各控制点责任到人，明确各环节的时间节点，定期梳理和推进。

（2）思想不够解放，工作创新不足。受制与上报项目审批间隔期长、施工单位选择确定周期长、设计周期长、物资采购周期长的“四长”因素，留给项目实施的时间非常短，工作非常被动。后期重点加强对制度的学习，进一步吃透制度，遵守规则的同时，创新思路，找寻解决“四长”问题，实现高效、合规的解决问题的办法。

二、___年下半年工作计划

1、紧抓环保提标、安全隐患项目，力争按照时间截止点，完成项目。

序号

事项

分项

工程计划完成时间

项目进展

1

安全

烷一硫磺装置增设sis系统

___年___月

施工完成，近期中交

2

油品车间原料罐区增设快速切断阀

___年___月

施工单位施工中，目前现场工艺部分完成施工，后续接线调试，计划_月中旬完成。

3

中转车间7401库区增设sis系统

___年___月

目前施工中，收生产交出迟、切断阀交货期延迟、工艺设计变更等因素影响，工期排到___月中旬。

4

烷一车间增加卸车台

不详

公司费用已经落实，设计中，预计___年底完成

5

烷一加氢防止高窜低项目

不详

检修期间已经部分完成，材料检修后___月___日切断阀到货，待装置下次停工继续实施

1

环保

油品车间原料罐区异味治理二期

___年___月

二期主体完成，增加调和不具备条件未施工，计划近期中交

2

油品车间铁路装卸台voc治理

___年___月

施工完成，___月底中交。

3

原料voc在线监测

要求___年底

设计已基本完成

5

油品原料voc治理三期

___年___月

___月底设计完成详细设计

6

中转7401库区voc治理（高效浮盘）

不详

浮盘请购文件已发物装采购

7

环保仪表升级

项目已批复

8

厂固危废库整治

不详

正在详细设计阶段

2、自加压力，明确目标：

（1）项目工期达标率___%以上；

（2）项目费用控制，合同因费用需要变更，变更率控制在___%以下。

3、继续做好部门的基础管理工作。

①加强部门领导班子建设，定期沟通、协调，及时发现问题和一些异常情况苗头，早发现、早解决，齐心协力做好部门的管理工作。

②加强技术人员队伍的建设，后备力量的培养，本部门人员变动较为频繁，接受过专业培训的人员流动较多，导致现有的管理人员业务上不够专业，同时现有的项目管理涉及的系统软件又更新较多，新从事项目管理的人员多数未参加过有针对性的专业培训，容易导致工作中出现问题影响到项目顺利进行。从内部挖潜，积极___人员参加公司、工厂培训班，针对部门人员特点，___开展专题培训，由支部牵头实施结对“传、帮、带”，克服中心人力资源战斗力不强的困难。

3、继续做好项目的hse管理工作

①现场施工多是多工序、多工种交叉作业，是安全、质量管理难度较大的阶段。我部门合理安排施工工序，解决好各分部分项工程施工的先后顺序，从而不影响施工质量；合理安排时间和空间，保证各分部分项工程必要的技术间歇。在做好现场施工进度管理的同时，始终将安全、质量管理放在一切工作的首位。在日常管理过程中，抓住薄弱环节，突出重点，加强管控，使现场的安全、质量形势始终保持稳定，良好运转。

②继续做___se培训工作。针对部分职工存在思想麻痹等“低、老、坏”现象，___年继续加强hse方面的培训，尤其对本系统相关事故的学习，时刻敲响安全的警钟。

③继续开展“我为安全作诊断”活动，结合项目施工现场实际情况做好中国石化安全管理信息系统应用工作。

5、在依法合规的前提下继续提高项目管理的标准化、精细化水平

（1）大力推行项目负责人制度，每一个项目都要做到“资金、工期、安全、质量、环保”全程可控。制定切实可行的办法，落实分管厂长要求，紧紧抓住项目的前期管理工作，勇于担当、责无旁贷，牵头做好项目的立项管理、可行性评价管理、前期调研、方案审核等工作，严格落实图纸___制度。

（2）团结一心，加强管理，提升项目管理效率。针对中心人员短缺，结构化不合理的矛盾，内部挖潜，理顺项目管理流程，明确职责，在大稳定的前提下，通过合理手段，调动大家的工作积极性和工作热情。

（3）与相关部门建议有效沟通机制，计划加强与公司项目发展处、物装中心、企管（招投标中心）有效沟通，扭转被动局面；在加强沟通、协调的基础上，根据合同条款，对设计单位严格考核；在工厂内部，项目管理中心要更勇于担当，集约工厂力量，牵头做好项目前期论证、考察工作，大力推行“双项目负责人”负责制。

（4）以“夯实管理基础、规范管理程序”为抓手，严抓项目管理。项目管理是一项系统工程，没有规范的管理程序，就没有___的建设项目。梳理管理程序，督促涉及项目建设的相关处室建立起一套从立项、委托设计、采购招标、签订合同、施工过程控制到结算转资，针对每一个节点的规范程序，例如从立项申请手续抓起，做好合理立项的控制，从合同办理抓起，做好项目费用的控制，从施工控制抓起，做好现场的控制，从而保证所有项目均能在规范程序下“依法合规”的推进。

（5）严格落实各级法律、法规和规章制度，在认真学习的基础上，实现项目管理的合规性。特别在项目实施阶段，努力做到安全、环保，为工厂的生存保驾护航。

6、根据工厂零购项资金计划，对照政策，做好工厂零购管理工作。

总结不妥之处还望指正。

篇3

2018年7月至2018年12月在xxxx一职，主要负责现场组织生产工作，并协助生产经理完成现场沟通工作。工作中能够合理的安排人员机械生产并且能够进行有效的现场生产沟通，保证生产的顺利进行。

2019年1月至今，xxx项目副经理一职，主要负责组织项目生产工作。工作中能够合理的安排人员机械以及能够有效地进行现场沟通，保证生产的顺利进行，能够有效的控制现场生产成本。

通过对近三年的工作进行自我分析，现总结如下:

1、工作中能够进行自我分析自我总结，善于总结经验教训，并能够将总结方式方法运用到工作当中；

2、有一定的自我学习接收能力；

3、团队意识强，有较好沟通协作能力

工作中存在的不足:

1、专业技术知识水平有待提高；

篇4

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

1项目管理质量控制存在的问题

由于分承包的管理及评价选择上无法满足质量目标的需要，加上施工企业内部人员在工作中没有按照标准规范进行，他们在进而对劳务分承包的评价也只是停留在对所持证件的验证上，完全没有对其质量情况进行评价、验证，从而使其质量无法得到保证。其次，建筑材料质量问题：最近几年时间里，建筑材料的价格上涨很快，给建筑工程带来了一定的影响。部分建筑企业为了使工程成本与预算结算不受影响，在实际施工中存在偷工减料的现象。部分建筑工程承包人在承包工程后，又陆续将工程建设转包给多人，这样就造成了在实际施工过程中不能够实行建筑施工安全文件，使得建筑施工现场安全问题得不到控制。工程管理负责人比较忽视施工安全问题，在实际管理工作中不能把施工安全作为重点，没有认识到施工安全生产责任重大，对安全监管不强。有的管理人员只是把安全生产挂在嘴边，而在实际中却没有真正落实。再有，相关部门建立的安全机制不够充分，虽然有施工安全体系，但是却没有有效落实。

2加强项目管理质量控制的方法

2.1提高项目管理的质量意识

首先，决策层和领导层的意识好、素质高，有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，一般都会严格执行质量标准和操作规程的法制观念，项目属于他们直接管理，是保证工程质量的首要基础。其次应提高现场工作人员的质量意识。时时做好他们的思想工作、灌输质量意识，让他们在思想中牢固树立五大观念：即质量至上的观念、预防为主的观念、为业主服务的观念、坚持规范标准的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。

2.2 加强机械设备的质量控制

2.2.1 合理配置相应的。施工中使用的很多大型设备工具，包括起重设备、各项加工机械、专项技术设备、检查测量仪表设备及人货两用电梯、塔吊等，单价都很昂贵，根据工程需要，不论是租赁还是购买，都要从设备选型、主要性能参数、规格型号及使用操作要求等方面加以控制，发挥出设备的最大经济效益。

2.2.2 定期对机械进行维修和保养。施工过程中要时常对设备进行保养，如人货电梯、塔吊、砼搅拌机、柴油机、振动棒、水泵等做好清洗、除锈、等养护，保证其良好的运转性能。工程中的设备磨损是比较严重的，小的设备要配备易磨损件，大型机械设备要有专业维护人员看管。像砼浇筑与井点降水过程等都是连续的,搅拌机与泵类机械的正常运转很重要，工地就应配好相应的易磨损件, 如搅拌机的调节螺钉、内外刹皮、钢丝缆、泵类机械的轴承、油封等。一旦发生机械故障，及时有备用的设备来替换，以避免工程停工。

2.3 加强材料的检查验收，合理组织材料供应。

材料采购过程中要控制好每项材料的设备性能、标准与设计文件的相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全完整程度等。在施工过程中贯彻执行企业质量程序文件中材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等方面一系列明确规定的控制标准。杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程中。合理组织材料供应，确保正常施工进行。要有专人负责材料的现场存放保管、调度、安全等，对材料进行有效的控制，减少施工中的损耗。做好材料的试验、检验和登记工作，确保施工所用材料的质量。对于易燃、易爆、毒性等材料的存放要符合安全规范要求，做好防爆、防泄漏等工作。对于像体积大、重量重的材料，如需在场内运卸，则需选取合理线路，有专人指挥，避免人身伤亡等事故的发生。

2.4强化建筑项目中的监督机制。

监督机制是有效控制的保证。近年来，许多建筑工程事故之所以给国家和人民造成了巨大的经济损失和精神伤害，就是因为监督机制不完善。因此，强化监督机制是当务之急，各建设单位、监理单位和施工单位应建立联合监督机制，把监督机制深入到建筑工程的各个环节，并且落实到各个环节，这样才能切实保证对建筑工程项目的切实有效的控制。

2.5强化新技术推广，提高施工水平。

科学发展观对指导建筑施工企业也起到了不可估量的作用，我国现在重点推出的各项新技术如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术等，都是先进实用的新技术。建设单位和监理单位应该鼓励建设施工企业更多地采用新技术、新工艺、新设备和新材料进行施工，这样才能切实提高施工水平，提高控制和管理建筑工程项目的质量。

2.6 强化施工管理和技术人员培训。

建筑施工企业中最核心的组成部分就是人，特别是管理人员、技术人员、施工人员和其他工作人员，应加强对这些人员的安全知识、专业知识和劳动技能的教育，这样能提高建筑工程项目的质量和管理水平，更能体现施工企业的整体素质和综合水平。另外，强化协作单位的管理，也是保证施工质量和有效管理的重要因素。因此，施工单位需要做到加强学习提高自身素质、各施工单位积极配合、树立质量意识，这样才能真正实现建筑工程项目的质量控制与管理。各企业要按照动态平衡、统筹优化的原则，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率；其次，建设一支能够管理好、经得起实践考验的高素质的领导干部队伍。在组建选拔每个领导班子人员时，班子成员的选配，要注重相互之间的互补性，在知识结构、技术结构、决策能力、领导艺术、公共关系等方面，要优势互补，提高整体素质；再次，在对施工人员进行管理与培训时，一定综合考虑施工人员的文化程度、年龄层次、技术水平等多方面的因素，制定科学、合理的培训计划和目标，对于新入职的施工人员一定要进行专业技术的培训。

2.7 严格检查隐蔽工程。

隐蔽工程经常出现在工业与民用建筑工程施工中，对这些工程进行工程质量管理也是非常重要的。只有对这些隐蔽工程切实的进行成熟的、科学的管理，加强工程管理者的监督和监理力度，才能有效保证建筑工程的整体质量。

2.8完善法律法规制度，加强政府部门的监管职能。

首先，国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并确保其能够有效的实施，为工程管理提供法律依据；其次，必须强化政府相关部门对工程质量的监督检查，通过监督推动企业加强质量管理；此外，建筑工程招标投标应提倡合理竞争，各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投标的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。

结语：工程的质量目标是项目管理中重要的一环，需要每一个施建工人在工程建筑中做好自己的本职工作，每个工程建筑的施工建设都各有其特点，只有在工程建筑建设上不停的学习、不停汲取经验，才能在每个工程上确保质量优化。

篇5

2、精细策划主导项目实施，迅速有序推进新开项目随着投资业务市场竞争的白热化，投资事业部为了适应市场变化也积极对项目的前期推进工作模式进行了规范和调整，着力于加强投资项目的顶层设计，以策划主导投资项目工作推动。另外，2018年公司新中标落地的温州228项目、苍南228项目、鹤山西江大堤项目，政府方的开工建设诉求均较为迫切，这也给投资策划工作的开展带来了压力。投资事业部依据集团、公司投资管理制度，及时梳理项目前期需要完成的主要工作，确定项目公司主要管理模式及组织架构，明确融资及价差收益责任主体，编制印发各新开项目策划大纲，并督促项目公司编制全生命周期策划，以科学的策划指引项目的整体工作协调推进，为项目投资风险的防控提供了重要保障。

3、贯彻国资委集团监管要求，强化投资项目过程管控随着国资委对中央企业参与投资的监管力度空前加大，集团逐步建立了以实现预期收益目标为核心，以投资管理系统为载体，以年度自评、年度督查、季度执行简报、各类审计为常态手段，以后评价为最终评判依的投资项目全生命周期监管体系。投资事业部一方面切实贯彻执行集团的要求，配合集团完成了海口、开春、天府三个项目的督查，并通过自行督查完成了对投资项目的督察全覆盖；一方面据此不断完善自身的项目过程管控体制：重点围绕项目策划及计划、预算管理、成本控制、交（竣）工验收等工作，强化公司法人治理和风险管控，完善考核机制，在保证合法合规性的同时，切实实现投资人利益最大化的目标。

4、狠抓项目收尾回购工作，力保投资收益达到预期指标对于PPP项目来说，确保项目回购款的按时足额到位是达成项目预期收益的最重要保障。今年开始，公司投资建设的鹤山五条路项目和宜宾港PPP项目逐步进入回购阶段，我部一方面督促项目公司做好交工验收前的各项资料与手续的准备工作并积极加强与政府有关方面的沟通工作，确保项目交工验收的顺利、如期完成；另外一方面积极主导各项目公司开展了项目运营期的策划，提前进行项目运营的各项准备，确保建设期到运营期的顺利过渡。另外，为避免因政府财政原因，导致PPP项目无法按合同节点实现项目回购，投资事业部组织个项目公司对回购风险进行了全方位的评估，积极做好各项风险的应对准备，确保项目风险可控，以求确保投资预期目标的实现。 

5、完善投资决策流程，规范决策权力边界

结合国资委及中国交建的最新要求，要进一步完善投资项目筛选、评审、决策、全寿命周期管理等制度，重点从“管投向、管程序、管风险、管回报”四个方面，规范投资行为，强化风险管理，完善投资决策机制。公司投资事业部结合经营性、准经营性、非经营性项目的特点，组织梳理了从投资项目市场开发到项目管理全过程的关键事项和管理权责，进一步明晰了投资项目审批决策、项目实施主体及责任划分、项目预（结）算管理、项目财务及资金管理等关键环节的决策主体和程序等，进一步规范投资项目决策程序、动态监控投资项目执行情况，提升决策效率、健全风险防控。

篇6

按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。

二、现场管理方面

针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工作。

三、施工质量方面

按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。

四、安全管理方面

我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。

五、配合其他工程项目方面

在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。

篇7

恪尽职守，认真作好本职工作。

2012年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、及时更新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查；项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致；任务进度的及时调整；财务收支数据的核对。二是及时发现系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观察数据变化，通过细心观察，查找出了存在的问题。能够解决的认真做好记录工作，不能解决的及时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一致性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。

二、公文处理工作

认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。

积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及时对呈阅、传阅文的回收和存档。

三、其他工作

积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。

四、今后计划

2012年酒店客房部员工个人年终工作总结

2012年年终个人总结

银行客户经理年终工作总结

2012年收费站管理人员年终工作总结

2012年营业部个人年终总结

运输部个人年终工作总结

篇8

领导更多的与变化有关，处理一些突况，企业、产品、业务等方面进行变革，这些都需要领导能力。有些时候管理和领导之间可以相辅相成，但有些时候会互为矛盾，如何进行协调和平衡，这些是无法通过理论来学习到，要依靠自身的知识能力和经验。

篇9

在已过去的x项目实施过程中，我也发现了项目组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。

1.项目组的控制力

由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。

我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。

2.项目组的协作力

篇10

（1）前五个月同比增幅很大，但后续乏力。由于去年下半年外资工作强势推进的效果，加上去年年初完成基数较低的因素，今年1-5月总投资额、合同外资、实际外资增幅分别为583％，332％，632％，跃居台州各县市区前列，但6月份以后由于后劲乏力，增幅明显回落。

（2）大项目贡献巨大，但为数有限。今年各项外资指标均依靠大项目实现，浙江晶视宝科技有限公司、台州天宏科技信息有限公司、台州恒达工业厂房开发有限公司和*耀达国际大酒店有限公司等4个千万美元项目分别实际到资493.3、1000、800、838.04万美元，约占实到外资的76.02％，但完全属本年度的项目仅台州天宏科技信息有限公司一个，系今年年初在全市各相关部门的合力下推出的外资项目，投资方一次性出资到位。

（3）投资来源香港为主，投资领域三产为主。今年各类投资项目，来自香港有11个，总投资额10932万美元，占到全年总额的96.94％，合同港资5798.75万美元，占比85.56%，实际港资3820.93万美元，占比92.76%。所有项目中，三产服务业有4个，总投资4500万美元，占比为39.90％，合同外资2700万美元，占比39.84%，实际外资1838.04万美元，占比44.62%。

2、外贸方面，总体呈现出口增速逐步回落的态势。

（1）出口增幅波动“大”。1-12月累计出口同比增幅：1月31.5%、1-2月22.8%、1-3月37.5%、1-4月29.5%、1-5月26.4%、1-6月25.8%、1-7月22.8%、1-8月20.5%、1-9月20.7%、1-10月20.7%、1-11月17.2%、1-12月17.1%；单月出口额增幅1月、2月、3月、4月、5月、6月、7月、8月、9月、10月、11月、12月分别为31.5%、13.7%、87.1%、12.5%、17.0%、23.1%、9.5%、6.6%、22.5%、20.2%、-15.7%、16.1%。

（2）生产企业增长“快”。生产企业保持快速增长，出口额11.4亿美元，占全市比重53.7%，同比增幅53.6%。而外贸流通企业和三资企业的出口增幅下降明显，分别为-3.3%和-13.7%。

（3）龙头企业带动“强”。1-12月出口超亿美元企业2家，比去年同期增加1家；出口3000-10000万美元以上企业有12家，比去年同期增加1家;出口1000-3000万美元企业有25家，比去年同期增加6家;出口500-1000万美元企业有48家，比去年同期增加7家。前20强企业合计出口额达10.6亿美元，占全市出口总额的49.9%。但出口主体增长缓慢，新获权企业增加66家，累计获权企业794家；新出口实绩企业增加93家，累计有出口实绩企业506家。

（4）出口主导行业增长趋“缓”。机电产品仍保持较快增长，出口额达到12.7亿美元，占全市出口总额的59.7%，增幅为28.4%，但增幅比去年同期下降24个百分点。鞋类产品出口额6.2亿美元，占全市出口总额的29.4%，增幅为-2.0%，比去年同期下降24个百分点。

（5）新兴市场拓展“广”。新兴市场快速增长，如委内瑞拉、*出口增幅高达212.7%、129.2%。而传统市场增长缓慢，如传统的第一大出口市场美国、第二大出口市场阿联酋和第三大出口市场*分别出口22239万美元、14727万美元和1*20万美元，同比增幅为14.0%、-0.5%和4.2%。全市出口十大重点出口市场8.9亿美元，占全市出口总额的41.7%。目前我市同171个国家和地区开展商品进出口业务。

（6）进口及新兴行业出口势头“提”。1-12月累计进口11274万美元，同比增长90.3%，其中加工贸易进口4903万美元，增幅为333.5%。重点培育的船舶行业出口成为出口的亮点，1-12月累计出口5412万美元。

3、外经方面，赴境外开发明显趋热。

（1）办事处设立多。浙江利欧股份有限公司在越南、香港，浙江家利乐机电有限公司在叙利亚、泰国、伊朗，浙江跃岭轮毂制造有限公司在智利、泰国，浙江鑫磊机电股份有限公司在越南、意大利，浙江台州喜得宝鞋业有限公司在*、意大利等相继设立办事处。

（2）农业想“走出去”多。箬横西瓜合作社、坞根绿牧草鸡等多家农业企业积极准备想到罗马尼亚投资农业。

（3）获外经权多。1-12月新获对外承包工程经营资格企业2家，全市累计获得对外承包工程经营资格企业达5家，占了全台州市的七分之五，处在全省各县市区的前列。而且在利比亚、蒙古、阿富汗等国承接到工程。

20*年，我局着重做了的工作：

1、做足气势。

（1）开一会。3月份我市召开了高层次、高规格的全市开放型经济工作会议，会上明确了将外经贸工作作为“双创”活动的重中之重来抓，还表彰奖励了2007年度全市开放型经济推进工作，进一步营造了全社会开放氛围。

（2）出一策。出台了《关于进一步加快开放型经济发展的若干意见》，进行了“两调整、八增加”，政策的导向性和可操作性进一步增强。

（3）建一制。对各镇（街道）的外经贸工作考核作了较大调整，主要表现在指标要求体现了产业发展实际，“利用外资”硬性考核变成了加分激励，提高了加分项目的投资规模以促进大项目的引进等，健全了符合科学发展观要求的外经贸考核体系。

（4）建一站。全面改版升级*外经贸网，在政务公开、外经贸动态、招商引资、展会信息等栏目基础上，开辟了总裁学苑新栏目，这一栏目涵盖战略管理、商务英语、世博天空等24类内容。全新的外经贸网博采众长，时效性强，内容丰富，成了全市招商引资的窗口和政企互动的平台，也开辟了网络招商的新亮点。

2、做优外资。

（1）夯实招商基础。一是联合发改、国土、城建等部门精心筛选项目，推出一批可操作性强的项目，编制成招商项目册。二是通过外企年审、实地走访，盘活外资存量，挖掘外资增量，健全项目动态信息库并建立每月通报制度。三是建立招商节点日常联络制度，通过定期走访商务部外资司和各地区司、省外经贸厅、驻华使领馆等，及时捕捉招商导向信息。四是整合招商资源，统一策划包装CIS招商形象。

（2）组织招商活动。一是组织参加浙洽会。6月8日，我市在浙洽会台州投资说明会上签订合同或合作意向3个项目，总投资达4650万美元，协议外资达3000万美元。二是在上海举办招商项目推介会。6月12日我市联动上海市政府合作交流办、上海市政协华夏文化经济促进会在上海举办了20**招商项目（上海）推介会，邀请世界500强企业、国企大集团、国家级开发区、外商协会、外商企业等120个单位，向他们推介*东部产业集聚区和城市新区招商项目，推介*汽车零部件等重点产业，推介*港口码头建设、现代服务业等投资项目，取得了明显效果。推介会还举行了项目签约仪式，共有6个项目成功签约，投资总额达1.44亿美元，协议外资达5500万美元。三是在美国举办*投资发展环境推介活动。6月16日——6月25日由我市叶海燕市长率领的赴美投资促进团，相继在华盛顿、纽约、旧金山等地开展了*推介活动，并与主办方投资美国公司就项目投资、贸易促进、人员培训及清洁能源专项合作等方面签订了战略框架协议。为深入合作，9月6日俄亥俄州中国清洁能源研讨访问团回访我市，就新能源方面的投资与合作与我市企业进行了面对面的深入洽谈。12月13日中美新能源与可再生能源代表又来我市访问，代表团给我市企业带来了先进的薄膜太阳能光伏电池技术信息，宝利特、曙海两家公司与美方达成了初步合作意向。

（3）加强结对互动。以建立政府间长期战略合作为目标，我市与上海市政府合作交流办、上海市政协华夏经济文化促进会、虹桥开发区等建立了合作关系，通过他们的资源网络帮助*与上海的深度合作。9月24-25日，上海华夏文化经济促进会与*市人民政府在*市举办了两场合作交流活动，双方都表示愿意在更广泛的领域积极开展合作，并考虑建立定期会晤制度，以促进交流长久深入开展。目前，结对互动已初见成效。新加坡吉宝置业、上海虹桥开发区等都对我市几个基础设施和城市商业项目产生浓厚兴趣，已进入实质性洽谈对接工作中。

（4）做好接轨大上海。设立“*市人民政府驻上海招商办事处”，派出招商局局长驻沪筹建，现工作开展顺利。由我局牵头，市委统战部、市委组织部、市发改局、市工业经济局、市科技局、市科协、市驻沪办等单位参与，高质量完成《主动承接产业转移，借力上海实现共赢发展》大型调研课题，市委副书记徐友根在市委读书会上发言，进一步明确了我市接轨大上海的目标和举措。

3、做强外贸。

（1）做活政策引导文章。兑现2007年外贸扶持政策，划拨支助资金320万元；兑现20*年上半年外贸扶持政策，划拨支助资金85.3万元；申报争取上级中小企业国际市场开拓资金，拨款110万元。这些扶持资金重点用于引导出国参展开拓国际市场和开展加工贸易业务等。

（2）做大展会带动文章。利用广交会、华交会、中国国际汽车零部件博览会等国内展会和美国拉斯维加斯汽配展、*汉诺威工业展等国际展会的平台，积极组织企业参展，特别是103届广交会争取到了135个展位，104届广交会争取到了230个展位，第七届中国（广州）国际鞋展览会争取到了93个展位，中国国际汽车零部件博览会争取到了49个展位，数量与规模都相当大，为企业提供了与国外客商对接的广泛机会。在此同时，在展会上我们还注重*产业的区域品牌宣传，在第七届中国（广州）国际鞋展上，我局专门特装了4个摊位，全面集中展示*鞋类参展企业产品和形象；在中国国际汽车零部件博览会上，我局专门特装了2个摊位，全面集中展示*汽配参展企业产品和形象，这种做法收到了很好的效果，引起了客商的极大兴趣和关注。

（3）做好分析引导文章。针对外贸发展严峻形势，5月21日在台州喜得宝鞋业有限公司召开全市外贸形势分析会，正确分析当前形势，积极推广先进经验，共同研究应对举措，抓创新，求突破，防滑坡；针对有157家企业出现负增长，专门召集各镇（街道）工办主任交流情况，并下企业调研，及时掌握第一手资料，并进行梳理分析提出应对措施。

（4）做好培训指导文章。3月，专题开展船舶行业加工贸易业务培训，并上门跟踪指导。5月，举办输欧产品认证技术讲座，以输欧产品认证技术为主要内容对企业进行外贸业务及技术知识培训，使企业了解并适应外贸的新情况，及时调整经营策略。9月，市政府专门组织外经贸局、海关负责人和大溪镇部分水泵、机电企业的老总和外贸人员，面对面就开展加工贸易实务进行座谈。

（5）成功举办鞋类出口座谈会。11月2日下午，借助104届广交会平台，中国轻工工艺品进出口商会与*市人民政府在广州联合举办鞋类出口座谈会，国家有关主管部门负责人与我市20多位鞋类参展重点企业老总面对面探讨如何突破鞋业出口困局，共谋鞋业发展。宝利特、浙诺尔、对外贸易公司、卓凌鞋业等企业提出的上调出口退税率、下届广交会鞋类产品展出时间调整、信贷担保困难、欧盟反倾销等热点焦点问题，引起了中国轻工工艺品进出口商会、商务部外贸司、国家质检总局检验监管司等与会领导的高度重视。