公司企业文化建设工作模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇公司企业文化建设工作，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

以科学发展观为指导，坚持以人为本，围绕公司发展战略和主要任务，结合子公司实际，加强文化创新，充分发挥先进文化的凝聚、激励、约束、导向、辐射功能和纽带作用，为子公司实现“十二五”战略目标提供强有力的精神动力和智力支持。

二、总体目标

经过5年时间的努力，建立起符合子公司发展战略的企业文化，形成子公司“六自”能力，体现员工根本利益，实现企业文化建设五大目标。

1、形成子公司核心价值理念、主业发展价值理念、职能管理价值理念一体化的企业价值理念体系。

2、建立子公司企业文化考核评价标准，促进企业文化建设达标。

3、制订子公司不同主业岗位员工的行为规范，打造职业化的员工队伍。

4、打造子公司一流的企业软硬件环境，营造绿色、和谐的公司发展氛围。

5、做好子公司品牌的策划、定位和推广，培育具有子公司特色和文化底蕴的品牌。

三、主要内容

1、子公司文化建设内容

子公司要加强文化建设，形成与主业相关的文化；加强企业文化核心理念、核心内容的宣贯，用先进典型事例教育、感染员工，激励员工自觉践行企业文化理念，规范职业行为，提高文化素质；统筹规划厂区的绿化、美化、亮化工程建设，打造企业良好的软硬件环境；抓好品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广，实施品牌战略，塑造良好的品牌形象。

2、各子公司文化建设特点

双柳武船重工要形成与主业相关的海洋工程船舶文化，开展关于海洋工程船舶文化的研究，开展海洋工程船舶品牌战略的研究工作和实施计划。重工公司要抓好桥梁品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广工作，修改、充实、完善原有的桥梁文化相关内容，构建完整的桥梁文化框架，编辑出版《武船桥梁文化手册》，开展对上市公司文化理念及相关内容的研究，开展桥梁品牌战略的研究工作和实施计划。青岛武船重工要抓好大船和海工品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广，开展关于大船文化和海工文化的研究，开展大船和海工品牌战略的研究工作。船舶工程公司要抓好公务船和工程船品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广工作，开展关于公务船和工程船文化的研究，开展公务船和工程船品牌战略的研究工作和实施计划。重型装备公司要抓好重型装备品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广，开展关于重装文化的研究，开展重型装备公司相关产品品牌战略的研究工作。通过企业文化建设，子公司在突出共性、兼顾个性的前提下，体现出各自主业发展的鲜明文化特点。如双柳武船重工形成海洋工程船舶文化，青岛武船重工公司形成大船文化，船舶工程公司形成公务船和工程船文化，重型装备公司形成重装文化。

四、实施要求

1、实施原则

一是以人为本、全员参与。要用企业愿景鼓舞员工，提高员工忠诚度、归属感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，创造出优质产品与服务，满足用户的需求，赢得社会的信任。二是务求实效、促进发展。将企业文化建设与企业发展战略、管理技术创新、思想政治工作和精神文明建设结合起来，解决企业实际问题，促进企业全面发展。三是重在建设、突出特色。总结出具有鲜明个性的优良传统和经营风格，形成富有行业特点和独具魅力的企业文化。四是继承创新、与时俱进。继承发扬“拼搏、协同、严谨、奉献”的军工优良传统和“面向世界、不断创新、勇于战斗”的时代进取精神，与时俱进，着眼未来，全面建设和不断创新企业文化。五是、相融共进。丰富企业文化内涵，体现企业文化层次性，使共性与个性有机结合，相融共进，不断丰富公司文化。

2、实施方法

要将企业文化建设列入企业战略发展规划、年度目标计划、经营与管理责任制考核和经费预算计划。要贯穿经营管理工作全过程，互动共推，大力培养典型，营造良好企业文化氛围。

五、实施步骤

第一阶段：总体规划、宣传发动阶段

要制定总体规划，大力宣传发动，使每个员工知晓，积极参与文化建设，形成企业文化建设框架，具有浓厚的文化建设氛围。

第二阶段：系统建设、全面推进阶段

按照文化建设初步方案要求，扎实开展各项文化建设，形成完善的企业文化管理体系，开展企业文化达标考评工作，把企业文化的价值理念落实到企业经营管理的各个环节，成为广大员工的不竭动力和自觉行为，转化为现实生产力，使企业管理步入决策理性化、管理制度化、操作规范化、员工自主化的良性轨道。

第三阶段：总结成果、巩固提高阶段

对企业文化建设情况进行检查、考核，认真总结企业文化建设的先进经验，召开企业文化建设工作交流会，表彰一批优秀成果，推动企业文化建设向新的更高层次发展。

六、工作要求

1、成立组织，加强领导。

为加强领导，搞好企业文化建设，取得成效。各子公司要成立企业文化建设领导小组，切实加强领导，确保完成文化建设任务。

2、明确目标，完善责任

篇2

一、企业文化建设内涵

建设企业文化，最关键的是要为全体员工提供共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则，在研究中我们从企业精神文化建设、企业物质文化建设、企业制度文化建设三个层次来具体分析。

（一）企业精神文化建设。企业精神文化建设针对的目标是企业员工的精神状态，即在企业内部营造积极向上、健康和谐的员工工作氛围。员工服务于企业，除了要满足自身所追求的利益外，更需要愉快的工作环境、被尊重和肯定的感受。如果企业与员工、员工与员工之间都能够互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解，那么企业的凝聚力会更强，员工的积极性与创造性会得到更大的调动，企业总体的氛围将是积极健康向上的，这就是企业精神文化建设所达到的最佳状态。

（二）企业物质文化建设。企业物质文化是企业工作条件、办公环境和设施等物质要素的体现。物质文化能够较为直观地表现企业的文化氛围和精神风貌，它与企业日常工作联系最为密切。物质文化建设的主要工作包括：统一企业标识，规范员工上班时间着装款式及色调，统一企业宣传标牌，美化工作环境，抓好公园、俱乐部、图书室等文化阵地的建设。

（三）企业制度文化建设。企业制度文化是企业员工在实际工作中应遵守的文化，是员工对待具体工作的态度模式，是企业积淀的文化真正被员工在心理上接受并愿意自觉遵守的结果。企业制度文化的主要作用是对企业员工的行为产生约束力，规范员工的具体行为。建设制度文化的主要工作就是建立一整套的科学合理并行之有效的制度体系，包括公司的各种管理制度、考评制度以及业务流程，在此基础上结合精神文化层面的企业文化内容，建立制度文化层面的企业文化。

二、企业文化建设对燃气公司可持续发展的重要作用

（一）传播燃气公司文化理念，提升企业员工凝聚力。文化理念是企业文化体系的核心，文化理念的形成是企业员工或企业家，在长期的实践中，经过不断选择、积累、提炼、概括而逐渐形成的，企业理念的形成对企业文化传播，对员工忠诚感及凝聚力的提升具有重要作用。在燃气公司中形成“以人为本，以本为本，统筹兼顾，科学发展”的经营管理理念，“人亲气旺”的企业形象，“团结奋进，攻坚克难，诚信奉献，创新发展”的企业精神等，将是引导全体员工树立正确、科学价值观的纲领性文件。经过提炼的文化理念，可以鲜明地体现燃气公司的特色，同时又融合能源文化的内涵，并深入每一位员工的内心，从心灵深处感染员工，团结一致，提升员工凝聚力。

（二）建设燃气公司物质文化，提升企业品牌竞争力。首先，燃气公司标识应寓意深刻，比如杭州市燃气集团有限公司标识释义为：整个标志视觉积极向上，以“断”强化“续”，以“分”形成“合”，循环往复，生生不息，这正是杭燃“自强不息、厚德载物”企业文化内涵的最好写照。其次，燃气公司文化宣传手册需针对企业文化理念设计的文字、图案、颜色等标准做出明确的规定，以便于让燃气公司内部各类宣传、公益、文化活动和新闻工作中做到规范统一。再次，企业内刊在企业文化建设中，起到塑造文化和创新文化的作用，燃气公司内刊一般会报道企业在工作中遇到的重大事件和职工风貌，它是传播企业文化的重要载体。最后，燃气公司应根据员工岗位性质的不同，定制四季工作服，尤其要为生产一线员工定制防静电服和专用工具箱，日常办公用品、纪念礼品、资料夹上都印上本公司的燃气标识，各类单据样式也都进行了统一制作，统一服装与办公用品。

（三）弘扬燃气公司制度文化，规范企业员工行为。在企业文化精神层，即核心理念确定之后，就是如何将企业理念在实践中加以贯彻落实。建立企业行为识别体统，形成科学合理的企业制度和行为规范，是落实理念策划、实现企业形象战略的根本保证。在同一个企业中，员工具有某种共同的行为特点和工作习惯，一部分是员工长期处在企业文化环境中自发形成的，一部分是企业理念、企业制度、企业风俗长期作用的结果。因此，弘扬燃气公司制度文化，完善燃气公司制度建设是企业文化建设中不可缺少的组成部分，对于规范员工行为，推动燃气公司的可持续发展具有重要意义。

结论：综上所述，企业文化建设关系着一个企业的生存和发展，优秀的企业文化对于企业整体的氛围能够产生积极的影响，会极大的促进企业的可持续发展。本文主要从燃气公司企业精神文化建设、物质文化建设及制度文化建设三个层次阐述了企业文化在燃气公司可持续发展中的作用，望能够为燃气公司未来的发展提供借鉴。

篇3

党的十报告把文化强国列入党的行动纲领，而企业工会是党的意志的贯彻者、执行者，全力推动企业文化建设是工会不可推卸的责任和任务。面对长客总公司思想政治工作实际，在新常态下，工会组织大力推进企业文化建设、创新企业思想政治工作的意义和内容，成为我们企业工会必须认真研究的一个重要课题。

一、借助企业文化建设促进思想政治工作创新的目的和意义

在新常态下企业思想政治工作的职责，就是以先进文化为引导，结合企业实际，营造一种共同的文化氛围，使广大员工形成有利于企业改革发展的舆论力量和共同的价值观念，为企业的改革提供强有力的精神动力和思想保证，创造稳定的内部环境。

1、借助企业文化，实现思想政治工作与企业生产经营的融合。企业文化建设的根本目的是为了实现企业的发展，这就决定了企业文化建设要更接近企业生产经营中心工作。这种价值取向的一致性，依靠企业文化建设，可以将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去。

2、借助企业文化，增强思想政治工作与时俱进的时代感。企业文化建设具有鲜明的时代特征，有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。

3、借助企业文化，拓展思想政治工作的内涵和外延。企业的发展不仅要为职工提供工作和劳动环境，还要为职工提供实现个人价值的平台。

4、借助企业文化，增强思想政治工作的基础性和群众性。企业文化建设的过程，是一个对全体职工宣传教育、广泛发动的过程，当职工感悟到企业所倡导的价值观和目标正确可行时，就会自觉地团结在企业周围，为企业共同的目标而努力工作。

二、如何将思想政治工作更好切入企业文化建设中

企业文化可以划分为四个不同的层次： “物质文化”、 “行为文化”、 “制度文化”、 “精神文化”，这是企业文化的精髓部分。思想政治工作要选择好有效的切入点，发挥其独特的作用。

1、在“物质文化”层面的切入点是“塑造品牌”。

2、在“行为文化”层面的切入点是“强化观念”。

3、在“制度文化”层面的切入点是“优化规则”。

4、在“精神文化”层面的切入点是“企业精神”。

三、工会在推进企业文化建设中要发挥关键作用

1、拓展作用。工会组织要围绕企业高管层或企业经营者的思路、理念和设想，不断延伸和扩展。制定实施方案，细化工作目标，提出工作要求。

2、组织作用。有了企业文化建设的规划、方案之后，工会组织就要把责任担当起来，把员工群众组织起来，要充分利用自身资源，大力开展职工群众喜闻乐见的文体活动。

3、指导作用。要把握方向、指导全盘、大力推动。对企业文化建设中涌现出来的先进典型，要及时总结推广，典型引路。对工作中出现的问题甚至是失误，要及时纠正。

四、长客总公司工会大力推进企业文化建设，促进新常态下思想政治工作的创新

1、要以市场拓展、诚信品牌、文明建设为突破口，在思想政治工作中将文化的力量深深熔铸在企业的生命力，使长途客运的品牌文化得到更广泛的认知。

2、要特别着重适应经济新常态下企业转型升级的发展道路，着重构建以责任与价值为本质特征的文化理念体系，始终保持旺盛的生命力和对工作的现实指导力、推动力。

3、要依托集团组织开展主题演讲比赛、业务技能竞赛、书画摄影征文比赛等特色文化活动，关心员工的精神家园，提升员工的个人品位，增员工的职业荣誉感和使命感，树立积极向上、奋发有为的队伍形象。

4、在确定文化理念时，可适当聘请专家进行企业文化咨询与讲座，使员工对企业文化有全面深刻的了解，通过开座谈会、个别谈心、不记名测试等方式，了解员工对长客总公司企业文化的真实想法，并找出存在的问题并及时加以改进。

5、要确立“顾客至上，诚信为本，敬业奉献，开拓创新”为市场理念；确立“安全、正点、方便、及时、舒适、实现顾客零投诉”为服务理念。

6、要始终将管理制度的修订和完善与企业文化的管理思想相融合，形成独具特色的制度文化体系。加强制度文化层面的切入，使员工了解企业的特点、追求、管理理念等，营造企业发展的良好氛围。

五、长客总公司工会在推进企业文化建设中要注意的问题

1、正确认识职工群众与企业管理者在推进企业文化的作用。企业文化是一个由企业的核心层精心设计、包括工会在内的管理层积极推进、企业内部全体员工共同遵守和贯彻执行的过程。形成共同的信念，近而形成共同的企业文化。

2、工会要成为职工信赖的组织，才能在推进企业文化建设中发挥关键作用。要始终把竭诚服务企业职工作为工会一切工作的出发点和落脚点。

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第一，内容上的重叠性。从结构上看，企业文化建设内容主要包括物质和精神等层面，而后者相对最为重要，如企业精神、企业道德、企业理念及企业价值观等等，而工会工作的内容表面上看与企业文化似乎不相通，但实际工作却与企业文化建设的内容有很大的重叠性。主要表现在以下三点：

首先，对企业员工的思想政治教育，以及文化教育等工作，是工会工作的重要内容，也是企业文化精神层面的重要内容之一。其次，维护员工正当的合法权益、协调企业与员工的劳动关系，组织员工开展文体活动，满足员工精神文化需要等，这是工会工作的内容，也是企业文化建设不或忽视的内容。再次，成功的企业文化也属于大众的文化，需要企业员工的支持与参与。从企业文化到大众文化是企业文化建设的内容，而对大众文化的宣传与建设也是工会工作的内容之一。所以，工会与企业文化具有重叠性，从某种程度上讲，企业文化建设是工会工作的重要内容之一。

第二，实践上的互。

一是维护职能的互。工会组织维护着企业员工的合法权益与民利。如规范和保障企业员工的各项劳动标准；维护员工的生活、生产和受教育的权利；帮助贫困员工生活等。所以，无论企业文化建设，还是工会工作，都是以人为本，关心着员工的权益与需求。说到底，工作是企业从上面的分析不难看出，企业文化建设和工会的维护职能的员工为出发点，既关心员工的合理利益，关心员工的物质和精神需求的，二者互靠互助，共同发展。

二是参与职能的互。工会依法组织员工参与企业的民主管理，保障员工的行使民利，保障员工的工时、工效、福利等问题合法解决等，而这些参与职能的开展，促进了企业文化建设向更现代化管理和文明管理迈进，，促进了企业管理能力和整体水平的提高。

三是建设职能的互。工会吸引和组织企业员工积极参加企业的各项工作，完成各项工作目标和任务，努力体现以效益为中心的工作理念，工会还组织员工开展技术革新，提出合理化建议，举行劳动竞赛等各种活动，推动和促进企业发展，为企业创造更多更高效益的同时，也为企业树立了良好的企业形象。

四是教育职能的互。工会不断对员工进行思想道德和科学文化等方面的教育，切实提高员工的素质。而这些正是企业文化建设精神层面的内容，工会所履行教育职能的同时，也在进行了企业文化建设。

第三，目标上的一致性。虽然工会组织的目标与企业文化建设的目标有所不同，但其实质却具有相当的一致性。

首先，企业文化的目标之一是注重“人”的因素，即关心员工人格和生活，维护员工权益，使职工舒适的从事生产；而工会作为员工利益的代表者，其首要目标也是关心员工生活、维护员工合法权益。二者具有目标的一致性。

其次，企业文化总是希望借用文化和精神的力量，打造人文的企业内部环境，实现增强企业活力，提高企业整体素质和社会、经济效益的最终目的，而工会是企业的一个重要组成部分，与企业的命运紧密相连。所以，优化企业内部人文环境，提高企业活力和素质，也是工会工作的目标之一。

再次，企业文化建设的目的之一，是从无形的、精神的层面对员工思想和行动进行统一，让所有企业员工能感受到这种氛围和精神力量，从而增强企业的凝聚力，提高员工的向心力；而工会组织正是通过倡导与开展思想、道德、文化等教育工作，促进员工对企业精神和价值观等的认同感，与企业文化建设的目的异曲同工。

二、明晰工会在企业文化建设中的角色

虽然工作与企业文化具有密切关系，但在企业文化建设中，必须正确认识工作的“角色”地位，才能充分发挥工会的作用。

第一，工会是企业文化建设的“执行者”。企业文化建设的主体是“人”的建设，缺乏人的因素的企业文化建设，是不切实际的。工会作为企业中员工人数最多的组织，必将成为企业文化建设中的生力军，是不折不扣地坚定的执行者。

第二，工会是企业文化建设的“拥护者”。长期的实践表明，只有企业的发展和进步，工会才能有所发展，而企业文化建设是是企业发展的动力，是企业生存的关键，换言之，企业文化也是工会发展和生存的关键。因此，无论从工会自身利益，还是从企业整体利益，从员工利益员，工会都会大力支持与维护企业文化建设。

第三，工会是企业文化建设的“创新者”。企业文化一旦形成，虽然具有一定程度的稳定性，但并非一成不变，企业文化也是随时代与环境的变化而发生变化，也需要创新。工会是在党领导下的群众性组织，它既能掌握企业发展新动向，接近企业领导，又能贴近基层员工。因此，工会最有能力对企业文化建设提出相应的建设性建议和创新理念，提出适合企业发展和员工接受的方法和意见，从某种程度上看，工会又是企业文化建设的创新者。

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思想政治教育以及企业的文化建设虽然在企业中的归属不同，但是两者对于企业的发展和提高企业核心竞争力都有着重大的意义。企业的思想政治工作是企业的可持续发展的生命线，为企业的发展指明方向；企业文化，是我国企业思想政治工作的改进和创新的有效载体，是一种新的管理文化，而且受到我国大部分企业的接受以及认同。当今企业应加速解放思想，随着时代的变化及时更新观念，进一步完善企业的思想政治工作内容以及企业的思想政治相关制度，以此完善企业的思想政治工作内容。企业文化是企业在生产经营中逐渐形成的，是企业职工对企业的价值观、行为准则、行为方式的总称。增强企业文化建设可以提高企业的凝聚力，发挥职工的积极性。不仅提高企业的竞争力，而且对企业思想政治创新发挥着重大的作用。

一、企业文化建设和思想政治建设工作的区别及联系

1.两者之间性质相互联系

思想政治建设属于政治教育管理类的工作，是对企业员工组织学习思想，通过对员工在思想上的学习和教育，宣传正确的人生观、价值观，科学发展观指导企业文化建设则是属于经济管理类的工作。企业文化是企业在不断发展的过程中凝聚的一种企业精神，是企业员工对企业的认同和恪守的共同企业理念、道德规范、精神风貌和员工的文化素养等。企业文化是凝聚一个集体的力量、规范这个集体的行为，以及促进这个团队的发展的一种文化。企业的思想政治学习是通过和科学的世界观对员工进行思想政治教育，不仅可以提高员工的个人修养和综合素质，还可以使员工对企业有一种归属感和责任感。企业文化建设和企业的思想政治工作对于现代企业而言是非常重要的两个部分。两者之间既是相互独立又是相互联系的，在内容、性质、目的、作用以及方式上都有很大的不同，这样两者就在很大程度上出现互补性：一是政治教育工作可以不断地促使企业文化进行修正和完善，有利于企业的发展；二是企业的文化建设有利于创新思想的政治教育工作。对于正确把握企业文化和企业思想政治工作之间的联系，把企业文化和企业思想政治紧密联合在一起。

2.思想政治教育指导企业建设正确的方向，企业文化建设有利于思想政治工作的加强

企业现代文化建设需要更加注重员工，员工是一个企业的基石。企业文化是以构建企业精神为核心的系统。客观上，企业管理者需要站在企业文化的角度对员工进行管理行为，而且在对他们所关心工资、休息、升职、组织、制度等管理时，还需要同时管理员工的意识方面，这样才能更好的把企业的文化和思想政治紧密联合起来。这也是企业建设的内在要求和思想政治工作的追求。

3.企业的文化建设为思想政治工作开辟了新途径

随着我国经济的发展和建立现代化制度的深入，企业在发展的同时也出现许多新的问题、新情况，所以思想政治工作必须适应新形式下的变化以及需求，开拓新的途径。加强企业的文化建设有利于把思想政治工作扩散、延伸到各个环节、各个部分，使思想政治工作贯穿于工作、学习、生活的各个环节。企业文化还可以不断地丰富以及深化思想政治工作的内容，有效的使职工在参与过程中思想观念、行为方式与企业文化发展同步，提高员工思想政治工作的有效性。

二、在新形式下企业思想政治工作及文化工作的特点与对策

随着我国改革的深入及科技的发展，国外各种新思想的涌入。企业文化的建设可以提高思想政治工作的实效性，主要是因为以往企业思想政治工作较单一，这样思想政治教育工作方法必需向科学型转化全方面的开展工作，并且在继承和发扬优良的传统上实现在观念、内容、体制、方法、体制以及队伍五个方面的创新。

1.观念要创新

对于一个企业而言，企业的文化理念从另一方面反应社会的进步。企业的文化是促使企业思想政治改革的要求，同时企业文化的发展为企业的思想政治改革提供很多的指导。企业的思想政治教育需要立足于企业的发展情况和员工现阶段实际问题开展学习教育。

2.企业思想政治工作的内容需要创新

早期学习思想政治教育主要是靠学习背条文、念文件等方式，讲形式主义对企业的发展和实际的问题没有起到应有的作用。随着经济的发展，对员工的思想政治教育也不能不切实际的讲理论，要求职工无私奉献，不求回报等。企业的思想政治教育需要根据企业实际的问题和员工的思想实际来安排学习工作的内容，做到学习有成效。对于促进企业发展的工作内容，企业应该积极实施。对于企业员工关心的重点、难点，作为思想政治工作的重点解决。

3.方法要创新

在实际思想政治工作中，需要根据社会和企业不同的变化，用不同的方法及形式对员工进行思想政治教育，一是加快企业思想政治工作信息网络的建设，有针对性的在网络上进行宣传，充分利用网络渠道以及开展思想工作的新载体；二是根据不同的问题或是不同的人采取不同的解决办法，特别对一些重大事件可以直接影响到企业的生存和发展等问题，更加需要谨慎地解决，以免给企业造成不可挽回的损失。

4.体制要创新

企业的体制是企业内所有的制度可以实施的前提。企业的思想政治工作要想取得明显的成效，企业就必须要有完善的体制。企业的体制是保证思想政治工作的有效实施的前提，有助于思想政治工作达到预期的成效。建立明确的责任机制各部门要协调统一，签订责任书。5.队伍要创新企业要想实现思想政治工作内容、形式等创新就必须要在队伍建设上创新，就必须要通过各种途径提高政工人员的综合素质，以此推动企业的思想政治工作的创新及发展。而且还需要引进新鲜的血液，提高增加队伍的实力，使每一位都成为懂业务、懂技术、会管理的高素质思想工作者。

三、结束语

综上所述，只有不断探索企业文化和企业思想政治工作，充分发挥两者的作用，加强和改进思想政治工作，为企业的各项工作打好基础，才能在推进企业的发展过程中发挥重要的作用。

作者:田玮 单位:国网银川供电公司

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中图分类号：D412.62 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2013）03-0100-02

一、浅析思想政治工作与企业文化建设的相互关系

思想政治工作能够确保企业文化建设的正确方向，为企业的为文化建设提供方向，首先，政工工作要把企业理念渗透到实处，在每一个角落都有要切实落实，保证企业生产的高效无误。其次，应该在技术上加以改进和规范。最后，对于有些企业，特别要突出安全预防工作的重要性，不能对管理安全问题上存在侥幸心理，要透过现象看本质，加大预防设施建设，对那些不作为，不务实和乱作为的不可取行为绝不姑息减少事故发生的可能降低企业损失。政工工作能为企业的生产提供思想保证，企业文化建设生产能为政工工作提供物质保障。企业生产实践工作也是正确政工思想的源泉。企业要从根本上对政工工作和文化建设的相互作用把好关，从实质上把握好比例问题.

二、当前思想政治工作的不足

对于企业来说，职工工作思想至关重要，关系到企业的兴衰成败，但是由于社会环境的变化和企业阶层的更换，许多的思想政治教育工作已近变得复杂而难收效果，很多政工工作存在着漏洞。

1.管理人员工作素养不足

很多思想政治的管理人员只是普通职工，缺乏吃苦耐劳的精神，也缺乏高层管理人员的的管理思想，没有自己的系统管理理论，所以难以适应灵活多变的安全生产工作。管理思想作为企业发展的助推器，应该是与时俱进，不断创新的。作为作为政工管理者，要具备高尚的人格，严于律己，不断学习。

2.工作人员缺乏积极性

政工人员对关于切实促进企业文化生产建设的积极性不高，他们只满足与空洞的文化建设，满足于管理者的泛泛的空说，不能为企业他们做一些力所能及的工作，许多企业的政工管理者思想没有密切的联系实际，只是老套单纯的重复而不创新，没有任何的说服力。思想政治工作的良好机制也由于没有有效合适的工作平台而大打折扣。这些问题都使得企业建设生产不能得到保障，企业盈利效益也陷入恶性循环中。

三、创新思想政治工作，促进企业文化建设

在改革快速发展的当今社会，企业不仅面临着国内外同行业的巨大竞争力，而且也由于职工教育水平的差异和企业文化软实力的限制出越来越凸显许多迫待解决的问题，把握好思想政治工作建设的关卡，确保企业稳定向上和有效率的生产已经成为当下企业文化管理的重要课题

1 .完善制度理论

企业文化中作为企业凝聚力和竞争力的重要组成部分，要在不断完善的基础上推陈出新，开拓创新。争取收到实际效果，对传统管理思想进行调查研究，使企业更具特色。

第一，要对评价考核进行完善，定时对特定干部群体考评，督促其思想政治工作的责任意识，把目标管理融入到日常安全生产之中，使思想工作与安全工作相得益彰。

第二，要创新方式方法，在固定时间特定人员的带领下进行集中学习，可以聘请专业人员开展讲座，也可以播放煤矿领域的碟片，普及基础的安全生产常识，提高工人的综合素质

第三，建立严格的管理制度刻不容缓，需要各部门各企业的相互配合，更离不开不企业制度规章的约束标准。细化量化考核管理的同时还要促使管理者做好思想政治工作的宣传活动，激发工作人员更得的生产热情，完善企业道德建设，提高员工的思想道德境界，使得企业文化理念和员工素养能够与时俱进。企业员工恪尽职守，兢兢业业才能给企业带来旺盛的生命力，为企业发展注入新鲜的血液。这样的企业生产能在政工工作的引导下开出不败的花。

2.开展实践工作

对思想政治工作的效果要进行查验，围绕企业管理，带动大家自觉规日常行为。对表现良好的员工和管理者一定的奖励，发挥先进工人员的模范作用，激励全体人员重视党政学习和安全生产。相反的，也要严肃制度，对表现差的员工和领导者加以教育，予以改正机会，或者予以批评。

3.强化宣传力度

确保企业安全生产是政工工作的人应有之义，在生产实践中很多政工管理者把安全生产摆在了重要位置，却对如何去去发挥政工工作，怎样齐抓共管各项工作不明确，有的企业或者部门的管理思想不够科学合理，采取的竟然是一窝蜂，齐上阵的模式。没有发挥政工工作在安全生产上的优势，更没有引导别的部门很好的履行好自己的职责。对此，笔者认为通过下面的方式能够巧妙地实现殊途同归的目标政工工作应从加强宣传教育的软件着手。企业应该将关于安全生产的知识整理成册，通过制定相应的规章制度，明确措施，调整布局等硬步骤落实，将总结研究的经验向广大职工进行讲述，更要展开深入的宣传活动，营造浓厚的宣传氛围，使得宣传面扩大。既要讲清楚各项措施决策的出发点，阐述明白为什么要这样做，对全局和个人安全有什么好处，使得大家从心里明白其利弊得失，采取这样有效的宣传教育渠道来调动大家的积极性。

4.提高职工认识

有些企业生产的工作性质可能使得许多工人的心理过于片面态度也较为极端，给生产效益带来不便，因此管理者要从思想上引导管理对象的目标追求，满足职工的基本需求，以人为本，妥善的处理好工作于职工的关系，立足于企业的实际和职工素养，使得工人有良好的工作态度，自觉的完成分内工作。使得思想政治工作服务于企业工作。加深职工与企业的关系从而为企业的长远发展奠定基础。更要珍视企业职工的生命，在生产经营中要严密部署，谨慎规划，定时检查，为职工工作创造安全的环境和氛围，才能调动出职工奉献岗位的无畏精神。

四、小结

企业政工工作是企业管理的重要组成部分，对企业工作人员的精神风貌和各项工作的顺利开展起着重要的作用，只有企业工作人员的人生价值观得到正确指引和改正，才能对企业的生产建设生产提供有力的保障。创新企业政工文化，调动工人的积极性和创造性，保证经济安全生命线的长青不败才有可能。

参考文献

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关键词：企业文化 思想政治工作 模式

殡葬事业作为以企业化形式运作、提供公共服务的机构，做好思想政治工作与加强企业文化建设同样重要，二者密不可分，既有区别，又相互联系，且互相促进。在新时期，实现殡葬事业的健康发展，向社会提供更好的殡葬服务，需要加强企业文化建设，做好思想政治工作。

1 企业文化与思想政治工作的区别与联系

1.1 企业文化建设与思想政治的区别。

企业文化是现代企业制度下的产物，重点在于培育符合企业定位，有利于实现企业目标的企业精神，目标在于将企业员工凝聚在一起，共同实现企业发展目标，实现企业利益。具体而言，企业文化建设主要包括了企业经营思想培育、企业形象设计、企业制度及规范建立乃至生产经营制度的优化，同时强调发挥企业员工的自主性和参与性，行程体现企业价值观念和行为准则的群体性文化理念，实现制度规约下的员工被动行为向文化引导下的员工自觉行为转变，促进企业的更好发展。

企业思想政治工作是我们国家几十年来凝聚企业员工意志，实现企业发展的独特办法，在促进我国企业发展，更好地服务于社会主义建设方面发挥了重要作用，目的在于将员工培养成具备社会主义核心价值观修养，能够自觉维护企业利益、党的利益，更好地实现国家经济建设目标的高素质社会主义建设者，自觉地将实现企业发展目标与实现国家经济建设目标结合起来。就具体工作形式而言，则主要是依托各类型的学习、教育以及文体活动等对员工进行意识形态教育，宣传党的路线方针政策，提高员工的思想觉悟，坚定走社会主义道路的信念，增进对社会主义市场经济体制的认同，从而更好地服务于社会主义建设。

1.2 企业文化建设与思想政治工作的联系。

企业文化建设与思想政治工作都是针对企业员工的一项活动，目的都在于将员工培养成更加符合企业需要，更加适应当前经济社会发展形势的高素质人才，从而更好地实现企业发展与促进社会经济建设。因此，二者之间又具有不可割裂的联系。

企业文化建设与思想政治工作都是“以人为本”理念指导下的工作。企业文化建设的提出和发展就在于现代企业认识到了员工在企业发展中的重要性和主体地位，不再单纯地依靠传统科学管理利用制度对人的管制，更加重视员工在企业发展中的主体性和创造性。思想政治教育工作也是在我们党“以人为本”核心思想的指导下开展的，继承和发扬了关于实现人的全面发展的科学理念，通过思想政治教育培育起员工对企业、对社会的主人翁意识，而不是局外人，从而引导他们更积极地参与到企业发展与社会经济建设中。

从工作目标来看，企业文化建设与思想政治工作都是为了激发员工的精神力量，通过文化引导和政治教育潜移默化地影响员工的精神世界，超越单纯的物质利益将企业发展视为自己人生价值升华的重要渠道；在思想上，认同并坚定社会主义市场经济理念，将自我工作融入到社会建设大潮中去。由此，在物质刺激之外，更深刻地激发员工的精神力量，更好地投入到企业发展与社会经济建设中，做出更大的贡献。

此外，就工作内容而言，企业文化建设与思想政治工作也有着密切联系。企业文化建设和思想政治工作都是针对人的精神世界的改造，都是要通过提高员工的凝聚力、责任感和使命感建设一支以企业为家的员工队伍，培养起具有较强战斗力的职工队伍。企业文化建设是我国社会主义市场经济体制下随着现代企业制度的建立与发展形成的企业思想政治工作的一种新形势、新模式，企业思想政治工作则是企业文化建设的重要指导。做好了企业文化建设工作，可以更好地实现企业思想政治工作的目标；开展好企业思想政治工作则能够为企业文化建设工作提供科学的、正确的指导。可以说二者是在相互促进、共同发展，从而实现共同目标的关系。

2 加强企业文化建设，做好思想政治工作

传统的企业思想政治工作内容和形式都比较单一，主要是以教育学习的方式对员工进行思想教育和政治宣传。然而，随着社会思想的多元化和员工队伍的年轻化，这些工作的效果遇到了挑战。如何探索出为更多员工所接受、能更好地发挥教育效果的思想政治工作方式显得尤为关键。而企业文化建设则提供了一种新的思路和模式。

2.1 企业文化建设是企业着眼于长远发展的设计，是在企业生产经营活动中逐步形成的，本身就是员工行为的一种总结和升华，因而也更加贴近员工，更能为员工所认同。通过企业文化建设，从员工的生产经营行为这些细微处着手，潜移默化地提高了员工的科学文化素质，培育起了对企业的使命感与责任感。而企业的生产经营行为恰是在社会主义市场经济各项法律法规约束下的，这样也就间接实现了对员工的思想政治教育。

2.2 企业文化以员工为中心，通过尊重和关心员工，关心员工职业生涯发展，开发员工潜能，达到促进企业发展的目的，加上相应地物质刺激引导，可以更有效地激发员工的积极性，凝聚人心。而这些也正是长期以来我们党企业思想政治工作所追求的目标，即通过提高人的素质来提升企业竞争力和发展潜力，从而建设一支高素质的社会主义建设者队伍。

2.3 企业文化建设的多元方式为思想政治工作创新了工作思路和模式。我们在继承和发扬传统思想政治工作好的做法的同时，更应该利用企业文化建设的优秀工作思路开展好思想政治工作。例如，企业文化建设是对企业员工行为的一种总结和升华、更加切近员工自身的职业生涯发展、更加注重物质利益的诱导、更加注重利用员工喜闻乐见的活动方式等都大大提升了文化建设活动的成效，将之与企业思想政治工作结合起来无疑可以改进思想政治工作的效果。

企业文化建设与企业思想政治工作都是着眼于建设一支高素质的员工队伍的活动，二者既相互区别又相互联系，将二者有机结合起来，相互促进，无疑会对我国殡葬事业员工队伍建设发挥更加积极的作用，促进为社会提供更好的殡葬服务。

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优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是社会主义先进文化的重要组成部分。加强企业文化建设是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择。企业文化与思想政治工作相互关联，相互促进，建设优秀的企业文化必须加强和创新思想政治工作。

一、加强企业文化建设必须进一步丰富思想政治工作的内容

（1）围绕企业生产经营创新内容。企业的广大政工人员，要紧紧围绕企业的生产经营，在实际工作中践行科学发展观，充分发挥和调动广大干部职工干事创业的积极性和工作热情，努力帮助企业和员工实现可持续发展，提高企业的管理水平和经济效益。（2）围绕企业文化建设创新内容。企业文化包含了企业活动过程中物质和精神成果的全部内容，其内容的丰富性决定了思想政治工作不能完全替代企业文化建设。思想政治工作要选择有效的切入点进入企业文化建设的局部过程，在企业文化建设中融入思想政治工作内容，拓宽思想政治工作的路子，发挥其独特的作用。（3）围绕关心职工群众丰富内容。企业思想政治工作，要注重既讲道理、又办实事，既解疑释惑、又排忧解难，既以理服人、又以情感人，要努力做到通过为企业和职工办实事来完成思想政治工作。坚持把为职工办实事、为职工排忧解难作为思想政治工作的基本内容，建立和完善解决热点难点问题的工作机制。可以通过实行公示制度，让职工了解关系其切身利益的生产、生活及单位未来发展的重大事项，增加工作透明度；完善职工个人与企业管理层的对话制度，鼓励职工对企业经营、文明建设等方面提出建议和批评，不断激发广大职工参政议政的积极性和创造性，为更好地开展思想政治工作奠定坚实的基础。

二、加强企业文化建设必须进一步创新思想政治工作的方法

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社会及企业发展以人为本的趋势，决定了企业会进一步重视精神文化建设，而企业文化只有在紧紧依靠思想政治工作的基础上才能切实地在企业的发展中发挥作用。同样，思想政治工作也只有落实在企业文化的建设当中，才能使这一政治优势转化企业发展优势。

1 树立以人为本的文化理念

在企业文化建设中应该坚持“以人为本”，要尊重人、关心人、理解人、信任人。“人”是推进企业长远发展、决定企业兴衰成败的主要因素。营造一种具有亲和力、向心力的工作环境和文化氛围，着力在企业内部建立一种和谐、融洽的人际关系。激励员工奋发上进，重视关注人性的张扬，充分发挥人的聪明才智，集聚正能量，实现自身价值。以企业的发展目标和价值观念逐步引导员工形成统一的行为规范和道德观念，切实关心员工需求，推行人性化管理，敦促员工形成自我约束、自我管控的行为习惯，鼓励其立足本职，寻求个人能力和业务水平的突破。

2 打造企业文化建设的平台，创建学习型企业

搞好企业文化建设，员工队伍的素质得到提升是基础。企业文化是企业在自身发展进程中逐步形成的并为全体员工共同遵循的价值观和行为规范的总和。

一是开展创建学习型企业、学习班组、学习型家庭和学习型员工活动，建立员工学习、教育、培训、成才的激励机制和约束机制，激发员工的工作热情，为其充分施展个人才能提供一个广阔的平台，从而为员工自觉接受和践行企业共同价值观奠定能力基础。

二是改变简单的“灌输式”学习方式，把员工学习企业愿景活动作为创建学习型企业的重点内容，采取广泛深入和形式多样的方式，通过员工课堂、员工大讨论、员工园地、情景模拟，让员工动起来，使员工在自觉地学习实践活动中接受教育。

三是做到学习和培训没有“死角”，把全员学习、团队学习作为创建学习型企业的关键。同时，培养、选树劳动模范，形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，注重发挥员工学习标兵的带动和引领作用。

3 培育企业精神并发挥其积极促进作用

一个企业，除了必须拥有充足的资源、人才、技术、资金、设备外，还必须拥有全体员工所深刻认识、强烈信奉、适应市场变化的企业精神。企业精神是企业生存和发展的精神支柱和动力源泉，是企业文化的灵魂。一个坚定、务实的企业精神往往能鼓舞士气，对员工形成一个积极向上的驱动力，同时也有助于规范员工行为，增强企业的向心力，从而在企业中形成“既有统一意志，积极进取，又有个人心情舒畅，奋发向上”的企业文化氛围。要搞好企业文化建设，首先要端正认识，将企业文化建设放在与生产经营活动同等重要的位置来对待，大力宣扬企业精神，积极推进“文化强企”战略规划的实施，力求通过各种形式的强力宣贯，为企业的长远发展提供强有力的文化支撑和智力支持，从而统一员工思想认识，使企业使命、企业愿景、企业精神成为全体员工共同的奋斗目标，以文化促发展。

4 做好思想政治工作发挥其在企业文化建设中的作用

4.1 建设思想政治工作的骨干队伍

思想政治工作是企业各项战略规划顺利实施的思想基础，是推进企业文化建设的重要基石。组建一支作风端正、政治基础扎实、业务精干的思想政治工作队伍，是思想政治工作顺利开展的前提。同样，员工的思想政治教育也是企业文化建设顺利实施的基本保障。从事思想政治教育的政工团队，主要由企业管理者和专业的政工人员组成。完善人员配备之后，还应注重人才储备工作。基于企业长远战略规划的考量，企业需要从全体员工中有目的地选调一部分业务精干、有管理才能的青年员工来充实企业的人才库，确保企业各项发展规划顺利实施。

4.2 培养良好的思想政治工作环境

管理制度是企业规范员工行为的一种方式，是其内部被证明为正确的方式或外部共识的方式的文字化表述，使全体员工的价值观念和思想认识通过文字化表述的行事方式而逐渐趋同，在一定时期内这种行为方式就会逐渐演变成企业内部既定的行为规范。思想政治工作也通过制度作用于企业文化建设，制度不仅是企业各项政策顺利落实的重要前提，也是一种解决现实问题的有效途径。因此，要改善思想政治工作环境，提高工作效率，推进企业文化建设，首先要完善企业内部的各项规章制度。

4.3 加强思想政治工作的经济保障

除制度保障以外，扎实的经济基础也是思想政治工作顺利开展的前提条件。企业要合理分配资金投入的比例，适当增加思想政治工作的活动经费，改善思政工作环境。具体来讲，就是要加大软件设施的投资力度，例如思政宣传和调研工作的经费开支，青干人员的培训经费、奖励优秀员工的经费开支等等。与此同时，也要拨付一定比例的资金着力完善硬件设施，在企业整体规划中详细罗列硬件设施建设与活动场地等相关内容，并且从企业基本建设费用的预算中专门予以保证。各种设施和设备包括活动场所的建设都要实现现代化，从而确保思政工作的相关设施投入能在持续推进企业文化建设的工作中真正发挥作用。

4.4 建立企业内部的沟通机制

企业内部各部门、各个成员之间的沟通应该是双向的。真正体现民主、平等的精神，方式应该是以民主、平等为主要特点的，并且可以推动双方感情交汇与渗透，使企业的工作环境和内部成员的沟通更为顺畅。与此同时，若要在企业文化建设中有效落实思政管理的各项措施，首先要赢得内部各部门、成员的支持和广泛参与，这样才能确保各项决策顺利实现上传下达，并获得广大员工的认可。为提高管理效率，管理者应该畅通视听渠道，建立一个自上至下的沟通渠道，与基层员工保持密切的联系，耐心听取基层群众对改进工作作风、转变管理职能的意见或建议，同时也要不断强化管理者之间的横向沟通，以提高管理成效。

4.5 建立思想政治工作成效的反馈机制

信息反馈机制是企业内部实施效果回馈的程序与制度的总和。为了在文化建设过程中确保思政工作的各项要求真正落实，首先要科学决策，合理规划，理顺流程，全程监督落实，避免思政工作偏离企业战略规划。同时，管理阶层要站在企业长远发展的角度对思政教育全过程进行宏观调控，实时掌握其落实情况，能够及时针对所发现的问题实施调节指令，有助于领导者实时掌握其所辖部门的计划、决策和具体实施情况，同时，也能实时跟踪指导执行过程，在实施过程中不断完善企业决策。因此，企业需要建立及时的信息反馈机制。

5 结束语

企业文化的形成需要长期、持续的投入、不是一蹴而就的，需要进行不断的建设、创新、改进和优化，认识到思想政治工作的重要性，发挥其在企业文化建设中的作用，最终才能使其外塑于形、内化于心，使企业文化落地生根，为企业发展增添活力、动力和创造力。

参考文献：

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企业要在强手如林的竞争中谋求发展，不仅需要物质力量，同时也需要精神力量。良好的企业文化，扮演的角色就是强大的精神力量，企业文化就如一种强力粘剂，共同的价值观与共同的信念使企业全体职工为实现企业的目标和理想而奋力拼搏、开拓进取，它能将一盘散沙凝聚成坚固的混凝土。

2、导向功能

由于企业文化集中反映了职工的共同价值观、共同利益，因而它对企业任何一个成员都具有一种无形的强大的感召力，把职工引导到企业既定的目标方向上来，始终不渝地为实现企业目标而努力奋斗，一个好的企业，管理的方法不是直接用电脑报表，而是经由文化暗示，强有力的文化是引导行为的有力工具，它能帮助职工做得更好，这也体现了企业文化强大的导向功能。

3、激励功能

优秀的企业文化一经形成并得到良性发展，在企业内部就会形成一种良好的工作氛围，从而起到物质激励所不能起到的作用，使企业的全体职工产生责任感、荣誉感和进取心，激励职工与企业同呼吸，共命运。海尔集团的管理模式是第一个被正式写入哈佛MBA材料的中国企业，张瑞敏总裁是第一个走进哈佛讲坛的中国企业家，海尔之所以成功，就是因为它以改变人的观念和精神面貌来带动企业面貌的改变，在海尔员工中流传着一句话：“没加过班的人就不是海尔人”，加班不但不能让海尔人产生不满情绪，相反海尔人把加班看成是一种责任、一种荣耀，一种为企业献身的积极的主人翁精神，这就是企业文化独特的激励功能产生的正效应。

4、约束功能

企业文化作为一种管理方法，必然对全体员工具有约束力，只是这种管理不是硬性的规章制度，而是通过制度文化和道德规范而发生作用，是一种无形的理性的韧性约束，正如我们倡导的“做主人、比贡献、创一流”企业精神也是一种浓郁的企业文化氛围，这种良好的文化氛围使每一个职工都自觉或不自觉地按这一企业精神行事，从而产生一种理所当然、理应如此的感觉，如果违犯，即使不为人知或不被人指责，本人也会感到内疚和不安，这种约束功能在一个优秀的企业中表现更为明显。

5、融合功能

一个企业共有的价值观念一旦发育成长到习俗化的程度，就会产生强烈的约束力，虽然这种约束力对企业职工来说是不自觉的、无意识的，他们不会感觉到文化强制的力量，因为他们已习惯与企业文化要求的行为和思想模式保持一致，但这种约束力对新进职工来说则具有强制的巨大力量，如果与企业文化不相适应，他会感到在这个企业中显得格格不入，如果他想在这个企业待下去，会感到一只看不见的手在拉着他朝企业既定的目标前进，经过一段时间新进者就会完全融合到这个文化中去，与别的职工按同一模式做事，他会感到不再格格不入，这就是企业文化的融合作用，它对职工进行着潜移默化的引导，使其自然地融入于团体之中。

6、辐射功能

企业是不能脱离社会而存在的，因为一个企业独特的企业文化不仅在本企业发挥作用，还在对社会产生一定的影响。经过多年的企业运行，我们公司确实是一支团结协作、敢打硬仗的队伍。在同行业员工交流学习和培训中，同行业人员都说我公司员工不愧称之为“中原铁军”。这是我们长期以来全体职工通过艰苦卓绝的努力换来的，因为“做主人、比贡献、创一流”的企业精神正成为我们公司员工自觉的思想意识，正是这种企业文化的辐射，社会上才会对我们企业有良好的印象和评价。