时间:2023-02-08 22:37:22
导言:作为写作爱好者,不可错过为您精心挑选的10篇广告营销方案,它们将为您的写作提供全新的视角,我们衷心期待您的阅读,并希望这些内容能为您提供灵感和参考。
二、公司简介
某是一家国际性的广告商,它可为世界范围内的大小公司开展广告和营销业务。本公司已成功地为北美的企业服务了20年,为欧洲的企业服务了15年。最近10年,本公司又将业务范围伸展到亚洲和澳洲。
1.公司业务简介
(1)为企业进行营销、广告策划;
(2)制作各类广告,包括印刷、电视、广播、pop、网络等;
(3)媒体计划和购买服务;
(4)促销活动策划:直邮、商展、赞助等;
(5)公共关系服务:新闻等;
(6)企业管理:标志设计、年度报表等;
2.营销服务宗旨
为客户提供营销机会和方案,带领他们攀登成功的巅峰,通过前卫而富于创造性的营策划使我们的客户和他的消费者关系更为亲密。
3.目前公司广告业务
迄今,公司已开拓了下列媒体中的广告业务:
(1)印刷类型广告:杂志、广告牌等;
(2)直邮;
(3)广告推销会(advertisingpitches);
今后发展方向的一种选择是进入万维网。
首先,须考虑以下问题:
(1)进入万维网对本公司意味着什么?
(2)我们为什么要进万维网?
(3)我们如何进入万维网?
进入万维网对本公司意味着什么?
对某广告公司而言进入万维网就是在网上创建公司的站点,向访问者三维地展示公司状况。
(1)在网上寻找广告的客户能详细地了解本公司情况及本公司的业务;
(2)可作为网络论坛(forums)存在,供广告专家们在此碰头、讨论;
(3)有利于形成一个营销人组成的圈子,他们将某视为榜样、成功的象征;
(4)能成为一个强有力的营销工具,更好地完成营销任务。
目前,internet宣称自己拥有9500万用户,且以每月100万的速度增长。以前,从来没有一种媒体能实现厂商与顾客之间如此高程度的对话和交流。进入万维网可使某成为一个更易接近的商,使更多的客户享受它的服务和质量。
这种新的媒体正在成为服务行业不可缺少的一部分。鲁莽的推销观念从来不能真正起到促销作用,30秒钟的电视广告也很难提高公司的知名度,我们更不指望pop能吸引多少潜在顾客。然而,万维网上生动丰富的页面却能深深吸引那些正在寻找像我们一样的广告商或想更多地了解我们公司状况的客户,我们能帮助他们作出明智的购买决策。
(1)增加客户
通过开发创造性的、充满智慧的、信息丰富的、吸引力强的网页才能够吸引更多的顾客。因为他们对广告也有同样的要求。通过网页的设计水平,他们能推测公司的广告制作水平。
(2)展示本公司的历史
向访问者展示公司的成功历史,证明本公司在营销业务上的实力。网络不会强行地向访问者灌输这些内容,只有访问者对这些信息感兴趣时,才会自己打开有关页面阅读。
(3)投资者感兴趣的信息亦可在网上公布(如年度财务报表、证券的有关数据等)
(4)促进公共关系
可利用网络工具进行本公司的新闻等。
(5)可利用网络工具招聘新的人才
同时我们利用网络工具还能组建一个围绕本公司的"网络社区"。
如今公司不论大小都纷纷进入网络,企业实际规模的大小在网上无关紧要,关键是企业提供服务的质量。一些新兴的网上企业可能只是几台电脑、几个雇员和一间房子,许多案例表明有些类似企业的发展远远超过预期的想象。这些企业都可能成为本公司的潜在客户。但我们要记住的是,像其他成熟的媒体广告一样,网络上的广告终有一天会形成自己的广告法则。
网络是一种能遍及全球的媒体,某作为一个全球性的广告公司,理应成为正在悄然形成的全球性的网络文化的一部分。三、如何进入网络?
在后文中将提出网页的详细内容。但要保证网络营销的成功,首先要:
(1)公司所有标志物、印刷品上均应印有公司的网络地址
(2)须在至少两个以上的搜索引擎(sdearchengine)上注册网址:yahoo!和infoseek等;与本公司的广告、营销、成功事例、创新、新闻等有关的词)的目的;
⑶在相关的国家、地区举行新闻。
1.费用
2.竞争者
本公司的一些竞争者已在网上创建了成功的站点。
(1)yahoo和infoseek各月都有100多个广告商登记;
(2)有不少站点充满智慧、富于创造性;
(3)有专题讲座和邀请专家讲座时,闲谈室(chatrooms)总是挤满了访问者;
3.竞争者的网址
(1)(2)
这些网址是充满智慧、富于挑选性、信息丰富的设计范例。
四、某广告公司网页设计框架
本框架仅说明网页设计应包括的基本内容:
1.首页:
(1)公司
(2)服务内容和顾客
(3)公司介绍
(4)请与我们对话
(5)娱乐
(6)投资者信息
(7)人才招聘
(8)交通图
在本页中应包括公司的标志、营销宗旨、以及一个能贯穿整个网址的创造性的主题。
2.公司:
(1)我们是谁?
欢迎信
公司历史
主要人员(附上主要成绩)
(2)我们能做什么?
(3)列出服务内容
列出公司各部门
(4)我们在哪里?
地址和地图
3.服务内容与顾客:
(1)服务内容列表
各项内容举例
各类服务联系人(e-mail地址)
(2)顾客表
(3)公文
分国别
分语种
4.公司介绍:
(1)新闻
(2)成功事件
奖励
扩展
(3)新顾客
5.请与我们对话:
(1)建议
(2)评论
(3)聊天室,其中包括:
有创造力的广告热衷者
营销、广告策划人
广告专家
国际分部(欧洲、亚洲、澳洲)
6.娱乐:
(1)滑稽的广告故事/笑话
(2)可下载的jingles
(3)可下载的最受欢迎的广告
(4)竞争对手创作的受欢迎的广告
(5)你最喜爱的广告
(6)广告抢答、竞争
7.投资者信息:
(1)年度财务报表
【制作公司】力美科技
目标/挑战
1、提升品牌。通过对目标人群的精准曝光,提升品牌知名度,加强品牌印象。
2、销售线索,提高路虎揽胜页面的点击率;增加路虎揽胜活动的用户咨询、跳转注册行为。
3、移动DSP+LBS技术,19各城市中的25各高尔夫球场3公里地里位置定向
4、KPI:点击:187,500,注册:回访有效300个。
创意/策略
一、精准人群策略
通过DMP平台匹配路虎.揽胜目标受众,形成人群标签,最终匹配达3321万人。
1、多维度数据分析、挖掘,包括:第一方数据、移动DSP投放数据、第三方数据、公网数据、ADN独有数据。
2、整合AdExchange平台数据,对19家广告交易平台进行数据收集分析。
3、形成目标人群画像,最终锁定了年龄在20-40岁之间,拥有高等收入的奢侈品爱好者、高尔夫爱好者及喜欢旅游、摄影、健身、收藏、宠物等人。
二、定向策略根据KPI,通过定向策略,最终形成6大人群(欲购车人群、4S店试驾人群、越野车或SUV爱好者、自驾游爱好者、高端商务人群、投资理财人群)投放目标受众ID8,305,672个
1、用户基本属性定向,年龄、性别、家庭、城市、收入、人生阶段等。
2、长期兴趣定向,热爱高尔夫、极限运动、喜欢户外运动、喜欢旅游、摄影、健身、收藏、宠物等。
3、用户环境定向,上网场所、上网时间、网络情况(2G、3G、4G、Wi-Fi)设备型号、操作系统、运营商情况等。
4、行为定向,根据历史投放纪录,对点击过高端车型、SUV车型的用户进行定向;对经常浏览汽车类APP进行定向;对点击过、购买过高尔夫用品的人群定向。
5、流量平台定向,芒果、谷歌、Nexage、InMobi、MoPub、MobFox、聚效。
6、LBS定向,19个城市中25个高尔夫俱乐部球场3公里地理位置定向
三、优化策略7大优化策略并行,确保KPI有效完成。
1、点击预估,CPC:187,500。
2、自定竞价,智能出价,防止人工干预。
3、频次控制,12次。
4、投放速度,智能投放速度,即非匀速投放。
5、创意轮播,7组素材针对不同的人群进行投放。
6、转化率预估,有效注册:300个。
8、流量平台选择,芒果 谷歌 InMobi MoPub Nexage聚效 MobFox。
操作/执行
一、广告投放素材及媒体
1、两种广告格式,banner、插屏
2、媒体白名单投放
二、投放数据展示
1、媒体数据
汽车:38.5%
旅游:6.08%
运动:14.73%
新闻财经:25.46%
工具:15.16%
2、区域注册数据
西安:41个
深圳:26个
上海:39个
宁波:263个
杭州:21个
广州:62个
成都:50个
北京:57个
3、系统投放数据
点击数据:android,816,614;iOS,108,895
注册数据比例:android59.07% iOS40.93%
4、性别投放数据
男性:85.64%
女性:14.36%
5、年龄
主要集中在20-39岁之间
19岁及以下:7.56%
20-29岁:35.23%
30-39岁:44.18%
40-49岁:11.07%
50岁及以上:1.96%
三、优化策略执行
通过7大智能优化策略实现成本降低56.71%
点击率预估:13.74%
转化率预估:18.92%
智能竞价:3.28%
频次控制:5.01%
流量选择:11.34%
投放速度模型:1.25%
创意轮播:3.17%。
活动效果
1、成本降低56.71%
【制作公司】力美科技
目标/挑战
1、提升品牌。提高辣味牛肉面的知名度。
2、引流。通过移动DSP进行活动页面引流。
3、客户找回,设备重定向技术
4、类人群扩展,lookalike技术
5、考核指标。点击:1,003,000。
创意/策略
一、精准人群策略
我们根据自有DMP平台,对目标受众进行分析,形成人群画像,并且标签化,共130,658,900目标受众。
1、多维度数据分析、挖掘,包括:第一方数据、移动DSP投放数据、第三方数据、公网数据、移动ADN独有数据。
2、整合Ad Exchange平台数据,对19家广告交易平台进行数据收集分析。
3、形成目标人群画像,最终锁定了年龄在15-45岁,爱吃零食、喜欢宠物、喜欢旅游、零食网购人群、熬夜人群、经常出入超市同时人生或职业阶段正处于学生、白领、商务人士、上升期、自由职业者等人群。
二、精准定向策略
移动DSP对参与过康师傅移动广告互动(如点击广告、注册、参与互动)的用户通过IDFA进行定投,实现用户重定向。同时根据康师傅历史投放数据分析挖掘,形成样本库,通过Lookalike技术进行人群放大,找到与目标受众相似度最高的其他人群,最终实现扩展人群1367万,投放受众ID2089万。
1、用户基本属性定向,年龄、性别、收入、人生阶段(白领、商务人士、学生、上升期)等。
2、用户环境定向,上网场所、上网时间、网络情况(2G、3G、4G、Wi-Fi)、设备型号、操作系统、运营商、地理位置等。
3、长期兴趣定向,爱吃零食、喜欢宠物、喜欢旅游、零食网购人群、熬夜人群、经常出入超市人群等。
4、行为定向,对休闲类食品有过购买行为、广告互动行为等进行定向。
5、流量平台定向,根据广告形式、受众人群、操作系统等确定流量投放平台。根据预算、效果权衡流量平台。
6、设备重定向
通过康师傅历史投放数据,对具有历史广告互动行为的用户匹配不同的创意进行投放
7、类人群扩展
通过历史否放数据,形成样本库,利用lookalike技术最终扩展1367万潜在目标用户
8、形成5大人群类别
爱好美食者、求职人群、时尚白领、住校大学生、旅游爱好者
三、智能优化策略——5大优化策略并行,确保KPI有效完成。
1、自动竞价,智能出价,防止人工干预。
2、频次控制,3~5次。
3、投放速度控制,智能投放速度,即非匀速投放。
4、创意轮播,3大主题,33组不同的素材匹配不同的人群进行投放。
5、流量平台选择,谷歌、芒果、Mopub、Nexage、聚效、InMobi、mPoint、MobFox。
操作/执行
一、投放数据展示
1、广告格式,banner、插屏、全屏等共33组。
2、广告展示媒体。该广告分别展示在了喵星球、疯狂猜图、中国经济周刊、咕咕收音机、看天下以及豆瓣FM等热门app上。
3、广告主题点击数据表现。在空城计、睡美人以及温酒斩华雄这3个题材中,空城计和温酒斩华雄投放效果较好,获得了较高的点击。
4、设备投放数据。安卓设备的点击率为1.08%,IOS设备的点击率为1.48%。
5、地区投放数据,长沙、温州、赣州、武汉、重庆、南京、郑州、成都、深圳、福州、天津、杭州、广州、上海、北京点击中,赣州(2.5%)、上海(1.88%)、温州(1.5%)以及郑州(1.51%)点击率最高。曝光数据则为广州(9%)、杭州(9%)、北京(12%)、以及上海(12%)。
6、时间段方面,则在4月6日及6月4日广告达到了最高的单日点击,而在时间段方面,10:100~11:00及20:00~21:00点击量最高。每星期最高的点击量则出现在周六及周日。
7、5大人群的投放数据点击占比分别为,爱好美食者(30.78%)、住校大学生(36.9%)、时尚白领(47.44%)、求职人员(59.03%)、以及旅游爱好者(66.77%)。性别对点击的影响则不很明显。
三、智能优化执行
通过5大优化策略实现降低10%的成本。
智能竞价:1.31%
频次控制:2.24%
流量选择:4.26%
投放速度模型:1.12%
创意轮播:1.07%
活动效果
【制作公司】力美科技
目标/挑战
1、KPI:CTR:0.5% ;CPC:1,050,000个CPC
2、塑造高端酒的品牌形象,提升传播广度和深度,提高江苏省潜在目标人群覆盖
创意/策略
一、精准人群策略
通过自有DMP平台匹配闲趣目标受众,形成人群标签。
1、行为属性,数码爱好、时尚玩家、3C购买、投资理财、商务办公
2、基本属性,18-45岁、月入5000、商务精英、成功人士、白领。
3、用户环境,系统:安卓、苹果。设备:中高端设备。
4、地域属性,三星专卖店、大型数码城、商场、办公区域
二、定向策略
通过人群属性、行为喜好、酒水行业属性、区域差异等四维属性递增定向洋河微分子酒目标受众:633万。
1、人群定向,25-55岁人群、商务精英、健康饮酒、低醉度酒等。
2、时段定向,全时段进行投放。
3、设备定向,ios为主要投放系统。
4、地域定向,在酒水专卖店、酒楼、大型超市等区域进行LBS定向。
5、网络环境定向,重点在4G、WIFI环境下投放。
6、媒体选择,54%的生活工具类app:购物、天气等APP用户会在碎片时间使用,碎片化时段投放该类APP,针对性更强。25%的娱乐类app以游戏、音乐、视频为主的娱乐类APP,用户的媒体打开率大于其他类型APP。12%工具类app通过此类APP投放的广告,用户通过点击跳转直接购买的倾向性更强,有助于提高点击和销售。6%阅读类app以图书、新闻财经等APP用户使用度较高,辅助投放能较大范围的覆盖目标人群。3%其他类app除精准定向的媒体外,对江苏本地表现较为亮眼的APP辅助投放能较大范围的覆盖目标人群。
三、优化策略
五大优化策略,同时并行,确保ROI。
1、点击率预估0.5%。
2、自动竞价,实时智能竞价。
3、频次控制,2~5次。
4、投放速度,智能匀速投放。
5、流量平台选择,inmobi、广点通、芒果等8个AdExchange。
操作/执行
一、投放效果展示
1、通过读天下等其他app进行投放。
2、系统投放优化。根据投放数据显示,ios系统(0.97%)的点击率高于安卓系统(0.78%),加大ios系统的投放量,优化安卓系统的投放量。
3、时段方面,上午12时至13时,下午19时至20时为点击率高峰,在该时段是应用酒水的高峰期加大投放量,其他时段相应减少投放。
4、针对不同媒体投放数据反馈,进行不同投放调整,生活娱乐类媒体点击率最高(达0.89%),加大此类媒体的投放,阅读类媒体点击率最低,优化此类媒体投放。
5、速度投放优化。在周期表示内,周一(122,946)、周二(119,936)的点击量表现最佳,可通过投放速度控制优化其他周期的投放速度,减少效果不好的广告流量消耗。
6、素材投放优化。根据不同系统不同素材的投放实际投放占比,通过频次控制,对投放2-6次无反馈的用户不在投放,减少流量浪费,扩大人群覆盖。其中Banner广告在IOS及安卓的投放比例分别为:63%和37%。插屏广告投放量的投放比例为57%和43%。
二、智能优化执行情况,实现成本降低21.73%
1、点击率预估降低成本7.4%
2、转化率预估模型4.10%
3、自动竞价3.13%
4、频次控制成本降低2.12%
5、流量选择成本降低3.25%
高血压是一个包括环境和遗传等多因素共同作用导致的疾病,其发生发展与许多危险因素密切相关,诸如精神紧张、肥胖、高脂高盐饮食、饮酒,以及有明显的家族遗传倾向等。近年研究表明,高血压患者存在多种代谢异常和慢性炎症反应。
血尿酸作为核酸代谢产物,与年龄、肥胖等多因素共同参与原发性高血压的发病,血尿酸升高与高血压的发生、发展密切相关[1]。研究提示高尿酸血症与原发性高血压有因果关系。血尿酸水平每增加59.5umol/L,发生高血压的危险就增加23%。国外对血尿酸与高血压发展长期随访(21.5±10.1) 年的研究发现,血尿酸水平是一个持续存在、独立发生的高血压风险的标记物[2]。
超敏C反应蛋白是在炎症因子的刺激下由肝脏合成的急性期反应蛋白,所以hs-CRP可以敏感反映机体是否存在炎症反应及严重程度。超敏C反应蛋白不仅是重要的炎症敏感标志物,也是心血管事件危险强有力的预测因子。其广泛参与动脉粥样硬化、血栓形成等疾病的发生过程。
同型半胱氨酸为一种含硫氨基酸,是半胱氨酸和蛋氨酸中间代谢产物。Hcy升高可使高血压的发生率增加,实验显示高浓度Hcy在高血压疾病的发生、发展中起到了重要的作用[3]。研究证明高Hcy血症是心血管疾病的独立危险因素[4-5]。
复方血栓通胶囊是纯中药制剂,其主要成分为三七、黄芪、丹参、玄参。其中三七和黄芪具有抑制血小板凝集,扩张冠状动脉及降低血压作用;丹参具有抗血栓,扩张冠状动脉,改善微循环作用。研究显示,复方血栓通胶囊具有降低血液黏度,降低纤维蛋白原,扩张血管,增加脑及肾的血流量,明显降低血压作用。
本研究采用复方血栓通胶囊对2013年6月~10月在我附属医院就诊的110例原发性高血压患者进行治疗,观察患者血清尿酸、超敏C反应蛋白和同型半胱氨酸浓度变化,探讨其机制及治疗原发性高血压的临床疗效。
1 资料与方法
1.1一般资料 选择 2013年6月~10月在我附属医院就诊的220例高血压患者,随机分为两组,两组患者均符合2010年修订的《中国高血压防治指南》中的诊断标准及分级。观察组110例,男56例,女54例,年龄(64.23±9.37)岁,高血压1级59例,2级45例,3级6例。对照组110例,男58例,女52例,年龄(65.43±8.17)岁,高血压1级57例,2级46例,3级7例。以上人员均排除继发性高血压、急性冠脉综合征、心肌炎、心肌病、风心病、严重瓣膜性疾病、脑血管意外急性期、肝肾功能不全、糖尿病、急慢性感染、自身免疫系统疾病。两组临床资料经统计学处理差异无显著性(P>0.05),具有可比性。
1.2诊断和分级标准
1.2.1诊断标准 根据中国高血压防治指南2010 年修订版定义,在未用抗高血压药情况下,收缩压(SBP)≥ 140mmHg 和/ 或舒张压(DBP)≥ 90mmHg(非同日3次测血压);既往有高血压史,目前正用降压药,血压低于140/90mmHg,亦诊为高血压。
1.2.2分级标准 1级高血压为收缩压140~159mmHg和/或舒张90~99mmHg;2级高血压为收缩压160~179mmHg和/或舒张压100~109mmHg;3级高血压为收缩压超过180mmHg和/或舒张压超过110mmHg。
1.3方法
1.3.1治疗方法 两组患者均于治疗前2w停用所有可能对血压、血糖及血脂造成影响的药物。对照组服用硝苯地平缓释片(地奥集团成都药业股份有限公司,20mg/片,国药准字H10910052)20mg/次,2 次/d。观察组在对照组治疗基础上加服复方血栓通胶囊治疗(广东众生药业,国药准字Z20030017,规格:0.5g),1.5g/次,3次/d。疗程为8w。
1.3.2血压测量 于治疗前和治疗8w后上午8~10时由同一专职医师测量,按照中国高血压防治指南方法进行测定。应用标准台式水银血压计测量右上肢肱动脉坐位血压,以Korotokoff第1音和第5音定义为收缩压和舒张压,坐位量3次取平均值,测前安静休息15min。
1.3.3指标测量 所有研究对象均禁食禁水12h 后于治疗前和治疗8w后清晨空腹抽取静脉血,在促凝管中离心后,收集血清,采用AU5400全自动生化分析仪检测血脂、UA、hs-CRP和Hcy。
1.4疗效判定 患者随访1次/w,于第8周末判断疗效。疗效判定标准依据卫生部颁发的《心血管药物临床研究指导原则》中的高血压疗效评定标准进行评定:显效:舒张压下降≥10mmH且降至正常范围,或未降至正常范围但下降≥20mmHg;有效:DBP下降未达10mmHg但已降至正常范围,或下降10~20mmHg,或收缩压下降≥30mmHg;无效:治疗前后血压下降基本无变化,未达上述标准。总有效率=/总例数×100%。
1.5统计学方法 所有数据的统计学处理均应用SPSS17.0统计软件包进行。计量资料以均数±标准差(x±s)表示,组间均数比较用方差分析。P≤0.05为差异有统计学意义。
2 结果
2.1两组临床疗效比较见表1。
2.2两组治疗前后血压改善情况见表2。
2.3两组治疗前后血脂变化情况见表3。
2.4两组治疗前后血清UA、hs-CRP及hcy水平检测结果见表4。
3 讨论
原发性高血压是威胁人类健康的主要疾病之一,它的发病机制十分复杂。近年大量研究证明,高尿酸、高hs-CRP和高Hcy是高血压的独立危险因素。
众多研究发现,血尿酸水平升高与高血压的发生密切相关,尿酸通过激活肾素-血管紧张素-醛固酮系统(RAAS)导致血管紧张素II和醛固酮生成增多,从而使水钠潴留,血管阻力增加,血压增高[6];尿酸的升高可促进低密度脂蛋白、胆固醇的氧化和脂质过氧化,伴随氧自由基的生成增加并参与炎症反应,导致动脉粥样硬化板块的发生发展,进一步促进血管硬化,引起高血压;尿酸的升高可抑制一氧化氮合成酶(NOS),损伤血管内皮功能,使一氧化氮(NO)合成减少,血管舒张功能失调,阻力增加;尿酸导致的肾脏微血管的不可逆损伤,亦可导致血压升高。而高血压患者,肾血流量和肾小球滤过率下降,高血压引起肾动脉硬化和局部组织缺氧使乳酸生成增多,其对尿酸排泄有竞争性抑制作用,可使肾脏清除尿酸减少,血清尿酸水平增高。因此认为,高血压与血清UA升高之间可相互影响。
目前,hs-CRP在心血管方面的研究报道较多,认为hs-CRP及炎症反应参与了高血压病的发生发展,高浓度CRP损伤血管内皮细胞,使血管对内皮依赖性舒血管物质的反应性减弱,血管阻力增加。CRP损伤血管内皮细胞后,内皮细胞释放的一氧化氮(NO)及前列腺素减少,其舒张血管、抗血栓的特性丧失, 这些改变在高血压病的病理过程中起重要作用。同时研究表明内皮细胞受损程度与高血压的严重程度呈正相关性[7]。
高浓度Hcy在高血压疾病的发生、发展中起到了重要的作用。Hcy分子中巯基具有高度反应性,自身氧化过程中会生成过氧化物及氧自由基,损伤内皮细胞和功能。高浓度的Hcy能造成血管损伤,使血管弹性膜断裂及紊乱,中层平滑肌细胞增生肥大,胶原纤维增加,血管壁僵硬,引起血管重构[8],体循环血管内阻力增加致使血压升高。高Hcy血症时加强NO的降解,导致生成NO大量减少,从而引起内皮依赖性血管舒张的功能失调,使得扩张血管物质大大减少,外周血管阻力增加致使高血压发生。
临床观察表明,复方血栓通胶囊具有明显降低血压,扩张冠状动脉,增加脑及肾的血流量,促进纤溶,抗血栓作用,从而减少和预防由高血压病引起的心脑肾并发症的发生。复方血栓通胶囊是由黄芪、丹参、三七、玄参组成。现代药理学表明[9]:黄芪中含有的黄芪多糖和皂苷类、玄参中的苯丙素苷和黄酮类有抗血小板聚集、促进纤溶、扩张血管和扩张冠脉,降低血压、抗自由基损伤作用;三七中的三七总皂苷具有抗血小板聚集、降低血液黏稠度,清除氧自由基、抗血栓形成、抑制钙内流、保护内皮细胞、改善血管内皮细胞功能作用;丹参中的丹参素有抑制血小板聚集,抗血栓形成,改善微循环、扩张血管作用。
本临床资料显示,高血压患者在加服复方血栓通胶囊治疗后,降压、降脂效果好,疗效显著,观察组的显效率和总有效率均优于对照组,差异有统计学意义(P
参考文献:
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要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点,作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在,以要求全员统一思想,协调行动,共同努力保证策划高质量地完成。
企业营销上存在的问题纷繁多样,但概而言之,也无非七个方面:
·企业开张伊始,尚无一套系统网络营销方略,因而需要根据市场特点策划出一套网络营销计划。
·企业发展壮大,原有的网络营销方案已不适应新的形势,因而需要重新设计新的网络营销方案。
·企业改革经营方向,需要相应地调整网络营销策略。
·企业原网络营销方案严重失误,不能再作为企业的网络营销计划。
·市场行情发生变化,原网络营销方案已不适应变化后的市场。
·企业在总的网络营销方案下,需在不同的时段,根据市场的特征和行情变化,设计新的阶段性方案。
·推出新产品时,针对该产品设计专属的网络营销策划方案
2、网络营销环境的分析
·行业外部环境分析
(1)政治环境分析(2)经济环境分析
·行业内部环境分析
(1)消费需求分析(2)网页分析
3、网络营销目标
网络营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标,即网络营销策划方案执行期间,经济效益目标达到:总销售量为×××万件,预计毛利×××万元,市场占有率实现××。
4、具体网络营销方案
5、如何广告宣传
1)原则:
①服从公司整体营销宣传策略,树立产品形象,同时注重树立公司形象。
②长期化:广告宣传商品个性不宜变来变去,变多功能了,消费者会不认识商品,反而使老主顾也觉得陌生,所以,在一定时段上应推出一致的广告宣传。
③广泛化:选择广告宣传媒体多样式化的同时,注重抓宣传效果好的方式。
④不定期的配合阶段性的促销活动,掌握适当时机,及时、灵活的进行,如重大节假日,公司有纪念意义的活动等。
2)实施步骤可按以下方式进行:
①策划期内前期推出产品形象广告。
②销后适时推出诚征商广告。
③节假日、重大活动前推出促销广告。
④把握时机进行公关活动,接触消费者。
⑤积极利用新闻媒介,善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。
一、什么是有效的服务?
有一个非常经典的比喻,人们购买电钻,需要的不是钻头,而是墙上的那个洞。什么是为客户提供有效的服务?在广告业而言,客户(广告主)的真实需要是什么?我们有的广告做得很漂亮,有的广告在各种媒体上投放量非常之大。漂亮的广告表现是不是有效服务?铺天盖地的广告攻势是不是有效服务?如果都不是,那么什么才是有效的服务呢?
我们知道,客户要求广告公司提供服务,要求在媒体上投放广告,是因为客户希望通过这样的方式解决营销上的种种问题,比如提高知名度,比如在短时期内提高销量,比如给经销商提供广告支持以提升经销商的信心等等。所谓有效服务,就是广告公司(广告人)通过自己的专业素养和专业技能,为客户提供正确的服务,解决客户的营销难题。无论是阶段性的客户还是长期服务的客户,需要的都是广告公司通过广告或其他促销手段为之解决营销上的难题,所谓“为客户提供有效服务”,也就是站在客户的立场上,想其所想,为其所为。
二、有效的关键是什么?
明白什么是有效的服务并不难。问题是怎样才能使我们的服务有效?有效的关键是什么?
我认为至少以下几点是非常的关键。
科学而准确的市场调研我们知道,任何广告行为都只能解决部分的营销问题,而不是全部。适当的广告策划,只能解决相应的问题,而不是放之四海皆准的普遍真理。所以,要为客户提供有效的服务,首先必须明白客户的问题在哪里。所以,提供有效服务的第一个关键在于科学而准确的市场调研。通过市场调研,了解客户的需求和市场的现实状况,发现问题所在和机会所在,同时清楚我们的当前任务和客户的长远发展目标是什么。
真正专业的策划方案接下来的一个关键就是提供真正专业的策划方案。那么什么是“真正专业”的策划方案呢?我认为至少有这样几个衡量的标准:
一)它是否基于细致、详尽、准确的市场调研。
有的策划人员没有经过周密的市场调研,对企业的实际问题不甚了然,自恃掌握了一些所谓理论,想当然地对企业所遇到的营销问题指手画脚,写一些书房里的“空中楼阁”式的所谓策划。这样怎么能解决实际问题?这样的方案当然不能算是什么好方案,尽管它的文案可能写得十分精彩。
二)它是否具有很强的针对性。
我坚持这样的观点,“一个好方案只解决一个营销问题。”事实上,仅仅一个方案不可能解决所有的(或者是若干个)营销问题,尽管它看上去面面俱到。只有当方案具有极强的针对性,只针对一个营销问题,将所有的元素都指向同一个目标的时候才能够形成强大的合力。这样的方案才有可能是一个好方案。
三)它是否具有实际可操作性。
有的策划人员经过了详细而周密的市场调研,获取了相当的资料,对企业的实际问题也有了相当的认识,形成的策划方案看上去也不错,但是却缺乏实际操作性。这样的方案也不能算是好方案。就好比我们都知道,如果你告诉一个人:“如果你打出的拳头有万斤之力,他的敌人肯定会被打死。”但是人人都知道,一个人的拳头是不可能有万斤之力的,所以这样的没有可操作性的方案等于是废话,它不能被称之为一个好方案,即便它指明了一个真理。(具有讽刺意味的是,这个真理往往是人人皆知而无须指明的)
四)它是否具有可持续性
有的方案在得到完善的执行后,的确取得一定的效果,也切实地解决了特定的营销问题。但是如果方案没有可持续性,那么就有可能产生更多的问题,因为任何事物都具有延续性。所以,没有持续性和前瞻性的方案也不能算是好方案。
五)它是否经受了市场的检验。
一个方案,尽管看上去很美,或者看上去很专业,但是没有经过市场的检验,那么是不是一个好方案就有待商榷。实践还是检验真理的唯一标准。
准确执行策划方案给客户提供了一个好方案算不算是“为客户提供有效服务”?当然不。一个好方案如果得不到准确的执行,只能是废纸一堆,错误的执行甚至可能给客户带来损失。某公司在服务某品牌液态奶项目的时候,就犯过这样的错误。经过科学细致详尽周密的市场调研,得出了科学的结论,经过周密的考虑和科学的论证,形成方案并提交客户通过后,问题出现了:由于该广告公司项目组成员没有与客户进行良好的沟通,使之真正理解该方案;也没有与客户共同执行该方案,造成该方案在执行过程中严重走样,最终没有完全解决客户的问题。所以尽管操作该项目的广告公司实现了盈利,但是没有真正解决客户的问题,就谈不上为客户提供了有效的服务。
那么,为什么一个好方案却得不到完善的执行呢?我个人认为至少有这样几个原因:
一)企业内部问题。
一些方案从解决营销问题的技术层面上来说的确是个好方案,但是并没有涉及到企业内部问题或者一时不能改变企业盘根错节的内部问题。从而由于企业内部问题给方案的执行带来相当的执行难度,甚至导致方案得不到完善的执行。这样就影响到营销问题的解决。比如企业内部责、权、利不明,又比如企业机制不灵活,或者企业组织架构过于繁杂等等都有可能使好方案得不到执行。
二)方案执行人员的素质问题。 方案执行人员的素质不均衡会导致对方案的理解不透彻,从而影响到方案的执行。一个没有接受过良好培训或者没有受过足够培训的方案执行人员不能作出出色的成果。这样不但不可能很好地执行方案,还有可能使方案的执行严重走样,其结果就是严重影响到营销问题的有效解决,甚至会产生更多的问题。
三)缺乏有效的监督机制。
所谓监督机制,就是管理者告知并指导方案执行人员应该做什么和激励他们去做好。缺乏有效的监督机制也使好方案得不到执行的原因之一。监督机制是控制方案执行效率和效果的有效保障。方案是否执行,执行得怎么样,企业的管理当局都应当做到心中有数。否则就容易导致失控。
四)缺乏有效的奖惩激励制度。
大多数人是需要激励和特殊的刺激才会努力工作的。例如金钱回报、社会承认、个人问题的解决、工作竞赛等等。
此外,还有一些公司不用传统的报酬方法激励他们的员工并获得了极大的成功,如盛大的酒会、温泉、旅游、额外的度假等。
缺乏有效的奖惩激励制度,方案的执行人员就看不到自己努力工作的回报,这样会严重挫伤他们的工作积极性。
以上原因都会导致一个好方案得不到完善的执行,从而影响到营销问题的妥善解决。
怎样避免因好方案得不到完善执行而导致的失败呢?
一个好方案得不到完善执行,不会因为所有的原因都发生在同一个方案的执行上,而是因为其中的某一个或者某一些原因。有针对性地解决导致问题的原因,也就解决了问题的症结所在。如果因为企业内部原因,就先处理企业内部问题,理顺企业的组织架构和各级部门乃至每一个员工的责、权、利,或者大刀阔斧地解决企业中盘根错节的种种问题;如果是因为方案执行人员的原因,那么就加强培训;如果是因为缺乏有效的监督、激励机制,那么就下大力气去完善它。
总之,有了一个好的方案,就一定要想尽办法去完善地执行它。当然,如果发现方案本身有问题,就一定要及时纠正,这是毋庸质疑的。
帮助客户成长还有一个关键往往被忽略,那就是帮助你的客户成长。我们有些同行害怕客户成长,以为如果他们和我们一样专业,我们就会失去客户。其实不然。如果客户经过我们的服务,在它的领域得到了成长,他会对我们更有信心;如果客户在我们的专业上也得到了成长,那么双方的沟通就会更便利。不要担心客户的成长,因为他不可能独自处理所有的问题,尤其是烦琐的广告。所以,即便是阶段性的服务,或者只是单项的服务,也要站在客户的立场上,帮他想想他的问题和未来的发展,帮助客户成长,就是帮助我们自己成长。
三、为给客户提供有效的服务,我们该做什么?
前面说到,为客户提供有效的服务有若干个关键,看起来真的不太容易。那么,为了能够给客户提供有效的服务,我们该做些什么?
我认为,要想给客户提供有效的服务,这样几点是我们必须做的:
专业首先我们必须专业,我们的市调人员一定是专业的市调人员,我们的策划人员一定有深厚的理论素养、丰富的策划经验和广博的知识面,我们的设计人员一定有相当专业的设计能力,我们的AE从事的一定是专业的客服工作……只有专业,我们才有可能为客户提供专业的服务,唯有专业的服务,才能是有效的。
团队我们必须是团队作战,任何一个项目都不是一个人能完成的。它需要有不同专长的人并肩作战,优势互补,并在项目的实际运作中形成深厚的默契。
另外需要说明的是,团队作业不能简单理解为流水线作业,在一个项目中,每一个环节都不是孤立的,比如策略形成和创意表现之间不存在明显的界限和分水岭,文案和设计之间也不可能各自为阵。一个项目的完成固然有一个作业流程,但是流程中的各个环节之间应该存在互为补充的关系,而团队中负责各个环节的主创人员也应该对伙伴的工作有相当的了解和认识。
讯:2012年1月11日,由互联网协会主办的2011年互联网产业年会——不怕2012:在变革中洞察机会与北京拉开帷幕。悠易互通COO郭志明出席本次年会并担任现场互动嘉宾,在“气候瞬息万变:从数据中挖掘新商机”互动板块与在座嘉宾就互联网营收模式、消费者需求、微博在数字领域的营销价值及网络营销公司的优势和发展等问题,进行了深入的探讨,帮助品牌主了解如何更好地实现精准营销效果。
年会上,悠易互通4@受众营销解决方案被授予“媒体眼中2012最看好产品”的殊荣。2011年,悠易互通凭借“中国受众网络概念”在互联网广告领域率先吹响受众营销的号角,并适时推出4@受众营销解决方案,将广告网络从媒体购买引领到更为精准的受众购买上来,从而带动整个行业的飞速发展。
4@受众营销解决方案中的4@指的是建立在受众数据基础上的四大营销工具:Y@受众洞察引擎、Y@受众精准营销、Y@受众监测系统及Y@受众数据管理。通过这四大工具,广告主可以在悠易互通的的帮助下突破媒体属性,直接找到目标受众对其进行一对一的“受众营销”。同时,还能够对目标受众进行全方位的实时分析和监控,并且根据用户的兴趣等特性,进行广告的个性化展现,最终实现实时广告的有效投放。4@受众营销解决方案的基础是受众(Audience)数据,悠易互通多年来积累的庞大数据库是4@受众营销体系能够取得良好效果的基础。截止到2011年年底悠易互通的“受众”数据库中的用户总数为3.09亿,覆盖了60%的中国网民。
更重要的是,悠易互通一直坚持开放策略,希望和更多的商业伙伴一起挖掘受众数据的应用,尽快实现广告投放向受众实时购买的方向转变。据郭志明透露,悠易互通目前已经完成以实时竞价为基础的DSP技术搭建工作,并成功与谷歌Adx和淘宝Tanx对接,广告主可以利用悠易互通的DSP平台管理多个数字广告和数据交换账户,在广告交易平台(Ad Exchange)对在线广告进行实时竞价(RTB Real-Time Bidding)。此外,依靠悠易互通的数据优势,该平台还可以实现基于CPA的成本、收益计算、受众数据的人群兴趣效果分析及多维度的re-targeting等功能。
正是考虑到悠易互通4@营销解决方案背后蕴藏的“技术+数据”的深厚底蕴,互联网业界媒体一致将“媒体眼中2012最看好产品”殊荣授予了悠易互通,这也意味着在2012年里,悠易互通的4@受众营销解决方案及其DMP和DSP平台将得到更多的关注,也将获得更好的机会帮助广告主实现营销的需求。(来源:千龙网)
悠易产品布局
悠易拥有为广告主、公司服务的AiR广告平台,ASK受众营销搜索体系及ACT定向广告平台,为媒体服务的AiM广告系统,为营销提供数据支撑的DNA数据中心,可以全面为营销参与者提供合适的服务。
广告主及公司方面,AiR广告平台每天拥有超过30亿PV的流量,支持多达2800万种实时竞价(RTB)组合,领先的优化算法也取得突破性进展,整体营销效果也将提升50%。ASK受众营销搜索及ACT定向广告平台更是延续悠易一贯的精准策略,ACT可以支持在30亿/天的流量下实现100%用户兴趣实时分析,实现将最合适的广告提供给最合适的人。
媒体方面,AiM广告系统可以为媒体提供精准的广告定向功能和人群兴趣、人口属性报告、全面的广告资源报告,库存流量预测功能,更好的帮助网络媒体进行广告库存管理及。
数据支撑受众购买
悠易的DNA数据中心为受众购买提供基础的数据支撑,截止2012年6月,DNA数据中心拥有3.39亿鲜活的用户,划分为22个行业大类231个产品小类。目前DNA也全面升级,每个用户身上的标签数量将达到数千个,包括兴趣,手机应用喜好,搜索行为,电子购物喜好,月消费能力,性别,年龄,收入等细节信息,而且支持无限扩展。
日前,国内领先的数字营销专家艾德思奇(adSage)公司公布了一组mobiSage智能移动广告平台数据。数据显示,来自Andriod智能系统终端的APP广告流量接近50%,远超于iPad和iPhone终端平台;而在各类移动终端APP广告流量增长趋势对比中,Andriod平台也是增长最快的。
这从一个侧面体现出了adSage作为一家跨中美两国的网络营销技术服务商所具有的强大数据挖掘能力。adSage基于多年互联网营销经验,倾力打造了精准智能广告平台mobiSage,力求打造一个广告主、商、开发者各方共赢的移动营销生态链。