项目施工技术总结模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇项目施工技术总结，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

该项目共有过水涵洞共33道，其中直径1m预制钢筋混凝土圆管涵20道合239.108m，C25片石混凝土盖板涵2道合44.9m，C30钢筋混凝土箱涵11道合181.49m。工程量总计钢筋工程135.8吨，浇筑C30钢筋混凝土855.9m3，C20素混凝土480.7m3，C25片石混凝土548.7m3，M7.5浆砌片石1188m3，挖方7256m3，台背回填4589m3。

2.总体施工安排及进度情况

自项目2012年4月底正式开工以来，为配合从K7向前起点方向开始的路基土方施工能顺利一次到位，项目部根据实际情况，前期先后抽调安排了4组人员从K7向起点方向顺次开展涵洞施工，到2012年9月底共完成前10km范围内16道预制圆管涵、2道片石混凝土盖板涵、8道钢筋混凝土箱涵。2012年12月底，随着项目进程的继续，两组人员被安排突击剩余涵洞，至2013年2月底，项目33道涵洞包括附洞口铺砌全部完成。

3.施工经验总结

3.1钢筋混凝土箱涵

箱涵基础共两层，第一层为20cm厚的砂粒垫层，第二层为10cm厚的C20素混凝土垫层。涵身为C30钢筋混凝土，翼墙身、翼墙基础、洞外铺砌和跌水井均为M7.5的浆砌片石，跌水井基础为10cm厚的沙砾垫层。出口5m内铺砌40cm厚M7.5的浆砌片石。

箱涵施工技术控制要点：

①基坑开挖。涵洞基坑采用机械开挖，开挖时严格按照图纸设计的几何尺寸及高程进行开挖，为避免超挖，快挖至设计标高时预留10-20cm进行人工清理基底并平整。

②涵身施工。在平整的垫层上面精确放样箱涵的平面位置并弹出墨线，同时根据现场实际情况确定沉降缝的设置，沉降缝每6m设置一道，并在地基明显变化处及涵身与洞口衔接处设置。

③钢筋工程。钢筋进场时应具有质量证明书及试验报告单，进场时应首先进行钢材的外观验收，合格后及时通知监理工程师现场见证取样，分别对钢筋的性能和焊接进行取样试验，检测合格并经监理工程师同意后方可使用。钢筋进场后应按其规格和品种分类堆存并设立识别标志，同时做好防雨、防潮措施，防止钢材被污染和锈蚀。

④模板施工。箱涵墙身及顶板采用定型组合钢模板。模板安装时应与钢筋安装配合进行，妨碍绑扎钢筋的模板待钢筋安装完毕后进行。模板安装前应清理干净并涂刷同一品种的脱模剂。墙身内模板利用10号对拉螺杆固定，对拉螺杆按水平60cm，纵向80cm间距均匀设置。墙身模板外侧利用钢管配合方木及斜撑加固，内测利用圆木剪刀撑及对撑加固。箱涵顶板用圆木及方木组合支架支撑设置，支架上铺设方木后进行模板安装。端头模板利用组合钢模或木板以方木支撑加固。

⑤箱涵砼浇筑。箱涵所使用混凝土使用搅拌机现场拌制。箱涵分二次浇筑砼，第一次浇筑砼至底板内壁以上30cm处，然后进行剩余部分的钢筋和模板安装，第二次浇筑时注意施工缝处的粗糙和干净，并注意砼的接茬振捣，以保证拆模后砼的外观质量良好。

3.2钢筋混凝土盖板涵

盖板采用C30钢筋混凝土，涵身采用C25砼片石砼，基础为10cm厚的沙砾垫层，帽石采用C30砼。洞口铺砌和砖墙采用M10浆砌片石。

盖板涵施工技术控制要点：

①盖板涵钢筋主筋采用二级螺纹钢，直径为25（K5+299.0）、20、12。

②由于修建预制场以及采用预制盖板并达到设计强度需要时间较长，并且运输及吊装盖板工序复杂，需要很多施工机械配合，因此，本项目拟采用现浇盖板。

一次现浇成型整体性好，而且外表美观。板与板之间不会出现纵向错台、间隙较大，板与涵台不会出现因涵台平整度达不到而使盖板无法安装的情况。施工时应注意正确设置沉降缝，平均每隔4-6米设置一道沉降缝。

③盖板浇筑完毕后须用M7.5水泥砂浆充填台背与盖板间的空隙，当其强度达到标准值的80%后，方能台后填土。

④台背填土必须在涵底铺砌施工结束后且台身混凝土达到强度标准值80%以上后进行。填土时，应在两个台背同时对称分层夯填，使其压实度达到95%，不得采用大型机械推土筑高一次压实法。台背填土应选择最佳含水的砂砾土，保证内摩擦角不小于35°，所用的砂砾土的大小必须符合有关规范规定。

⑤盖板上填土时，第一层的最小摊铺及碾压厚度分别不得小于30厘米和20厘米。盖板上路基填土厚度不足0.5m时严禁重型车辆通过，以防止盖板产生裂缝。

⑥涵洞的洞身及基础应根据地基土情况每隔4-6米设置一道沉降缝（变形缝），缝宽1～2厘米。基底填挖交界处和地质情况变化处必须设置沉降缝（变形缝），洞口建筑与台墙应设缝隔开。沉降缝（变形缝）应用沥青麻絮或专业防水胶等具有弹性的不透水材料填塞，防止漏水。

3.3圆管涵

圆管涵内径均为1m，壁厚12cm，基础为20cm厚的砂粒垫层。圆管采用C30钢筋混凝土，涵身底部为30cm厚的c20素混凝土，周围为50cm宽、60cm高的C20素混凝土握裹。

圆管涵采用人工在专门的预制场地预制，预制每节正管节长为1.22m，无调整管节，所有端部斜管节及调整管节均在施工现场支模现浇。圆管主筋螺旋筋采用二级钢筋，直径为10mm，分布筋采用一级直径为8mm钢筋。

圆管涵施工技术控制要点：

①管节必须在混凝土达到设计规定强度以后，才能脱摸、堆放和运输并且严禁碰撞，以避免管节损坏或产生裂纹。脱摸后应在管壁上注明浇筑日期及使用里程。

②施工放样时，必须注意管涵的全长与管节的配置以及洞口端墙的准确位置。斜交管涵由两端各一斜管节和若干个正管节组成。

③涵洞顶上及涵身两侧在不小于两倍孔径范围内的填土须对称夯实，压实度不小于96%。

④施工过程中，当管节顶路基填土厚度不足0.5m时严禁重型车辆通过，以防止管节产生裂缝。

⑤填土施工时应注意观察圆管涵洞的变形和裂缝情况。

⑥圆管涵洞身及基础应根据地基土情况每隔4-6米设置一道沉降缝（变形缝），缝宽1～2厘米。基底填挖交界处和地质情况变化处必须设置沉降缝（变形缝），洞口建筑与台墙应设缝隔开。

⑦管节接头用沥青麻絮填塞，外用满涂热沥青的油毛毡圈裹两道。

⑧对于洞口要顺接自然沟渠的，应对洞口外进行土工整理，使水流顺畅，不得阻水浸泡涵洞及路基。

结束语

公路涵洞的设计与施工是一项复杂多变的综合工程，合理运用施工技术对涵洞进行选型以及确定孔洞对于提高公路涵洞的施工质量有着重要的意义。公路的涵洞施工，应在施工前充分做好准备工作，严格按照技术标准和规范进行施工，本文根据涵洞类型的不同对施工技术控制要点进行了探究和总结，能够有效提高公路涵洞的施工质量。

参考文献

篇2

转眼已入职安竣公司一年，一年来，在公司各级领导关心帮助和同事配合下，主要完成以下几方面的工作：

1、设计技术管理方面

（1）完成运河名郡项目施工蓝图图纸审查手续，并整理、分发施工蓝图于各监理单位、施工总包单位、消防施工单位。

（2）组织施工、监理、设计进行图纸会审，设计交底，并沟通、联系各方确定图纸会审记录内容，签字盖章完善手续，及时下发各施工、监理单位。

（3）沟通、协调两家设计单位，督促完成运河名郡项目室外管网综合设计。

（4）整理、完善运河名郡项目建筑做法统一说明，并签字盖章完善手续，及时下发各施工、监理、跟踪审计单位。

（5）沟通、协调、处理施工中的图纸问题。

（6）审核施工单位聊城九洲施工组织设计。

2、招投标管理方面

（1）起草、整理、完善运河名郡项目监理、施工总包招标工作实施方案，推进完成项目监理单位、施工单位招标。

（2）编制、整理、完善运河名郡项目施工总包合同内容初稿。

3、施工现场管理方面

（1）开工前准备

督促、协调聊城九洲完成安监、质监报建手续资料；协调、推进完成施工临时用水、用电接入，临时道路的修建，原有围挡拆除，新围挡、大门及临时办公设施的搭建；组织规划进行现场坐标控制点、基准点交底，安排施工技术人员做好标识、保护。压实施工现场开工前的各项准备。

（2）安全文明施工管理

督促、要求施工单位严格按聊城市安全文明施工示范工地标准，落实现场各项安全设施，六个百分百扬尘防治设施；检查、推进施工单位安全文明管理班子健全，专职安全管理人员到岗履职，专项施工方案及安全交底完善，特种作业人员持证上岗；进行日常安全文明检查，督促施工单位对存在的问题积极整改落实。实现主体结构施工阶段安全文明目标，通过聊城市安全文明施工示范工地验收，通过省、市、地方各级主管部门及领导和各级环保督察的视察、检查。

（3）质量管理

根据本项目优良工程质量目标，严格督促要求施工单位健全质量管理体系，落实方案先行、样板引路，技术交底；对进场的每批材料与监理共同进行验收，严把工程材料质量关；进行垫层、防水、模板、钢筋、混凝土、砌体各分项隐蔽工程严格验收，发现问题及时督促施工单位积极整改落实，严把施工过程质量；进行日常工程质量检查，发现质量缺陷，及时与施工、监理沟通，研究确定整改方案报领导审批后实施。组织施工、监理、勘察、设计、质监站完成3#、4#基槽、基础验收，完成15#基槽、基础、主体验收，完成3#、4#、15#规划验线。

（4）进度管理

根据项目工期目标，积极沟通、协调、督促施工单位充分调度各种资源，从人、材、物、法、环五个方面，严格要求施工单位想方设法，加大投入，在保证安全质量前提下，在有限时间内，科学组织，加快施工进度；积极沟通施工单位确保各劳务班组有机配合、各工序有序衔接、各机械设备正常运转，有效抢赶工期进度。目前，二标未完成主体结构封顶计划，3#、4#一次现浇结构完成16层，二次结构均完成至9层，15#全面完成施工，并交与售楼处使用。

二、2019年度计划

1、安全文明方面

（1）继续督促施工单位做好各项安全防护设施、扬尘防治设施，保障项目正常生产。

（2）加大安全检查力度，及时发现安全隐患，严格督促施工单位落实整改。

2、质量管理方面

（1）督促要求施工单位执行住宅各装饰装修工程质量标准，严格把关每道工序施工质量，确保实体工程质量统一。

（2）严格分户验收组织、实施，确保项目建设标准落到实处，效果真实统一。

3、进度管理方面

（1）继续积极推进施工单位尽快完成3#、4#主体结构施工，为后期装饰装修工程施工创造工作面。

篇3

2009年6至2010年4月在**高速担任测量员。在此期间，由于项目部缺少具有施工经验的老师傅，为了保证施工现场能够顺利施工，自行担负起项目部的测量工作。根据施工需要，研究图纸上对应的结构物尺寸并将其分解，然后充分利用在学校学到的理论知识，结合实践，在遇到问题后，就查阅各种专业资料。成功完成了导线复测、150m桥三角锁测设、900m桥三角锁测设、涵洞坐标推算及放线，路基、桥梁的坐标推算及放线，并将相关资料报送至监理组审核批复。2010年5月担任测量队长，主管全标段测量放线任务。全项目部人员第一次施工跨铁路转体桥，属山西省首例，工作经验少是遇到的最大的困难，面对施工工艺复杂、控制精度高等难题，并没有因此而退缩。结合之前工作积累的经验，钻研图纸，了解每处部位结构尺寸，以及与下一部位的连接关系，都做到心中有数。在转体球铰施工过程中，标高和平面位置必须精确到1mm，尤其是在转动中心与结构中心不重合的情况下，先平行铁路预制预应力现浇梁，然后实现转体，平面位置控制是施工中最大的难题。通过翻阅相关资料，上网查询以往经验，借助CAD软件不断模拟演练，最终将预制梁位置精确放样，成功完成了120m跨铁路转体桥从基础到上部结构所有坐标推算及放线，成功控制每个部位的高程与平面位置，最终与引桥成功合拢。同时，完成标段内桥梁箱梁、空心板梁等架设和安装的控制工作；工程竣工，完成导线竣工复测、竣工资料整理完善。测量工作得到项目部领导及监理的一致认可。

2013年5月至2014年12月在**项目部担任技术员、技术主管。先后负责**东、西转体、下穿**线顶管工程及钢箱梁小半径转体的技术工作。在东转体及引桥桩基施工期间，深入现场，在第一时间为施工队提供技术服务，及时解决技术难题，减少返工现象，成功完成桩基定位、钻孔，沉渣控制，钢筋笼制作与安装、混凝土灌注等工作；在西转体施工期间，与项目部同事一起不分昼夜，吃住在现场，不怕吃苦，研究图纸，为转体的群桩施工、承台大体积混泥土施工、球绞的定位与安装、高墩柱钢筋和模板施工、满堂红支架施工、箱梁的底模高程控制、现浇梁施工、预应力安装及张拉等复杂工程施工提供了强有力的技术支持，使西转体桥在规定时间内成功跨越石太铁路与两侧引桥合拢；在下穿石太线顶管工程施工期间，为确保两侧基坑施工顺利，通过采用降水的方案措施，成功克服了地下水位高，深基坑开挖施工难度大的难题，为主、副工作坑施工、后背梁施工、圆管顶进夯实了坚定的基础，由于没有铁路施工经验，积极研究施工方案，熟悉施工图纸，请教经验丰富的老施工员，为线路加固、拆除以及后续施工提供了一定的技术支持；在钢箱梁小半径转体施工期间，为承台大体积混凝土浇筑、球绞的定位与安装、桥梁附属等工程的施工提供了一定的技术支持。在公司等领导的正确指挥下，通过与项目部相关工作人员的共同努力，下穿铁路顶管工程顺利完工，得到项目部领导的好评。

2015年1月至2017年7月在**高速工程部担任技术主管。在工程部协助工程部长负责施工、专项、应急等方（预）案的编制与报审，公司、业主、监理方面计统调工作，各分项工程开工报告的编制与报审，监理指令回复，技术交底编制，自检资料报批等工作，工作虽多、杂，本着认真负责的态度，将每项工作都做的井井有条，得到项目部领导的认可，在此期间，组织了《提高模板周转效率》的QC课题研究小组，并将QC成果上报公司，经评比，获得2017年度QC成果优秀奖。2017年8月，由项目部领导推荐，得到公司领导认可，与晋中申元签订劳务合同，11月被项目部领导班子提名为**项目部工程部副部长，负责工程部的全面工作。在担任副部长期间，加强工期管理，在保证质量和安全的前提下，尽可能的压缩工期，减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。熟悉每项单位工程的施工设计图纸，明确设计意图、掌握图纸设计的规范要求，更好的控制施工质量，并且在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。在抢进度的同时，时刻牢记“百年大计，安全第一”，在工程施工过程中严格按照公司工程部的要求，对施工人员加强安全技术交底教育工作，确保施工顺利进行。在完成本职工作的同时，积极培养新入企员工，定期组织图纸、规范、公司及业主相关技术文件的学习，深入施工现场，讲解施工工艺及注意事项，对于提出的问题，认真耐心给予解答，不懂之处，共同查阅相关资料，或向有经验的老员工请教，帮助新员工早日成长。通过过去一年的努力，被评为集团公司2017年度先进工作（生产）者。

在接下来的工作中，我将继续努力，认真负责，团结同事，不负众望，不忘初心，继续以饱满的热情投入到**项目建设中，撸起袖子加油干，为汶马项目的顺利完工，站好岗。

篇4

一、工程项目完成情况

在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，本年度共完成17345.95万元，开累完成49345.919万元，剩余52444.081万元。

我们已先后完成了**（翔宇路～飞天大道）段沥青摊铺、绿化种植、人行道、路灯、标线等施工任务，**（飞天大道～信诚大道）段K3+120～K4+000右幅路床、基层、沥青下面层的摊铺任务、K4+000～K4+960右幅雨、污水管道、路床、底基层、水稳基层施工任务，如意湖南湖土方开挖、汉韵路跨胜利河桥的桩基、盖梁、系梁施工。

目前我项目还剩余**东延线路左侧、**西延、如意湖北湖、绿轴、皓月路1800m、汉韵路2100m、丽日路等剩余工程因征地拆迁问题未开始施工。

本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程管理部2019年工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

二、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续18年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了不良天气、资金不到位、征地拆迁滞后等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了**（翔宇路～飞天大道）段沥青摊铺、绿化种植、人行道、路灯、标线等施工任务，**（飞天大道～信诚大道）段K3+120～K4+000右幅路床、基层、沥青下面层的摊铺任务、K4+000～K4+960右幅雨、污水管道、路床、底基层、水稳基层施工任务，如意湖南湖土方开挖、汉韵路跨胜利河桥的桩基、盖梁、系梁施工。我部严格遵守对工程进行“四控制、二管理、一协调”的管理方法。加强对工期、质量、成本三个重要因素的控制。努力协调与业主、设计、监理的关系，加强了管理措施。

1.严格控制现场施工，做好合同（图纸）外工程量的签证

针对产生的合同（图纸）外工程量，做好洽商签证工作。严格把控现场施工情况，针对现场实际发生的合同（图纸）外工作内容，及时联系业主、监理、审计单位，做好洽商、签证，为项目减小损失、创造利益，截止现在已完成签证、洽商签订17份，为项目的创收创造了前期条件。

2、严格审图，优化方案

收到施工蓝图，我部门组织开展图纸会审，优化施工方案。与设计对接，在充分了解设计意图的基础上优化施工方案，避免出现返工现象，争取利益最大化。

3.积极组织施工大战

为确保大干取得实效，根据各单位工程施工环境及施工条件，结合投资计划，每月制定了进度计划，制定工程节点目标，并根据工程实际，不断倒排工期，调整和新增节点目标，跟踪落实，按时保质完成施工节点目标。制定并完善保障措施和奖惩方案，采取超常规办法和举措，调动各施工队伍积极性，形成大干快上声势和氛围，全力推动项目建设。在全力推进工程建设进度的同时，严控工程质量与安全，做到打破常规不违规，强攻硬上不蛮干。

4. 抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，按照安全文明标准化工地标准进行施工。

(2)、做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)、按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。

2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

四、2020年计划安排

篇5

施工技术管理是对各项技术活动，技术工作以及于技术相关的各种生产要素进行计划、实施，总结和评价的系统管理活动，工程项目施工技术管理是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益都具有举足轻重的作用，通过计划和有序地对施工技术管理，可以保证施工过程遵循技术规律，尊重科学，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术化为生产力，从根本上保证工程施工质量。

一、建筑工程施工技术管理的作用

对于建筑工程项目而言，其成败就取决于质量，甚至可以说，质量就是建筑工程项目的生命线，没有优良的质量，建筑工程项目的其他一切都如无本之源，无从谈起。所以如何对于建筑工程项目进行科学有效的施工技术管理就成为了整个项目从计划到实施全过程中的一个重点。在建筑工程项目的实施过程中，作为使用方，建设单位对于工程质量可以说是最为关心的。只有通过严加控制施工过程中的各个要素，建立和完善出一个良好的技术管理体系，在各项工作开始之前就对该项工作进行细致而全面地了解，从而能够更加顺利地开展技术管理工作，并最终使得建筑施工的技术管理达到一个让人满意的结果，我国建筑工程项目的建设水平才能稳步提高，并最终形成良性循环发展的建筑工程项目建设环境。

二、建筑工程施工技术管理要点

为了切实搞好技术管理工作，在工程施工的各阶段过程中，要认真贯彻各项施工技术管理制度，不断加强对施工技术工作的管理。在施工的准备阶段技术管理包括：施工场地总平面图、合理的施工组织设计、准确的图纸会审；施工阶段的技术管理包括：施工图技术交底、施工质量管理、工程技术变更联系单、工程材料以及半成品试验和检验、隐蔽工程的检查和验收、工程质量检验与评定。竣工阶段的技术管理包括：工程技术档案与竣工图管理、竣工验收、新工艺新技术的推广和竣工后的总结和评价。对各阶段技术管理要点介绍如下：

施工准备阶段施工技术管理要正确贯彻执行党和国家的各项技术标准和技术规程。工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，是编制科学合理的施工组织设计的基本要求。要加强对强制性条文标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力，建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度的同时，明确各级、各岗位技术责任制。组织技术管理人员和操作层人员认真学习现行标准、规程、图集，明确施工中每个检验批、分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等。确保能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，把设计图纸准确地实施于工程当中。

2、在建筑施工过程中，做好安全管理工作，是各项工作得以顺利开展的关键。安全工作做的充分与否直接影响施工单位的素质和工程的进展。因此，在施工技术管理工作上，要把“安全”放在施工管理工作中的首位。施工阶段的技术管理应该注重技术交底，保证工程质量和进度，同时控制工程成本。技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。在整个施工过程，各分项、分部工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及原材料、半成品在安全功能特征方面需保证的施工技术要求。同时还要注重工程质量目标的控制管理，它是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺、施工过程及成品保护等多方面。如成立 QC攻关小组，建立 PDCA质量管理循环体系，及时解决施工中出现的大面积混凝土耐磨地面抗裂等技术难题，严格按照 PDCA质量管理循环体系严把质量关。同时现场实施样板引路，每一个检验批施工前依据技术交底进行施工，专业工长（质检员）依据技术交底进行检查，达到要求后方可大面积施工，上一道工序不合格决不允许下道工序施工，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量检测。技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。

3、竣工阶段的施工技术管理根据验收规范，法规的要求，科学合理的测定已完工程的质量特征和特性，然后把测得的结果同规定的质量标准进行比较，对产品做出合格与否的判断。对于不合格部位严格执行 PD-CA质量管理循环体系及时处理。竣工后，关于工程总结这个程序应得到重视并得以实施。一个工程项目施工完成后，项目部所获得的成功管理经验或教训要准确记录下来。应对项目技术管理的成效，施工过程中出现的技术、质量问题进行分析总结，提出新问题和建议，以获取经验和教训。技术人才要发展培养并积极参与继续教育，如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料作为企业标准、施工工序编写的依据。重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议要系统地进行存档和整理。有关于施工过程的经验和资料应该及时总结归纳。

总之，随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运a用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。为此，我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，以管理学的原理结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子，大胆地实践与创新，必将在建筑实践中收到良好的效果。

参考文献：

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1.1提高建筑项目工程质量

中国在工程施工中，普遍采用传统的施工技术,推动中国的工程建设快速发展。科学技术快速发展的今天,建筑施工技术也需要注入先进的科技元素，以提高项目工程质量，满足人们曰益增长的需求。在项目工程施工的进程中，要采用新型的施工技术,就是在传统施工技术的基础上,提高科学成分,不断扩大其应用领域，以提高建筑工程水平。

1.2对于工程造价进行有效控制

运用新型的施工技术,可以使其在项目工程施工的过程中发挥更大的作用。特别是技术数据的处理上,采用新型的施工技术统计项目数据，可以使技术数据更为准确。在整个的工程施工建设中，工程的成本控制是极为重要的环节，对于工程施工的数据进一步明确并具体化，可以对于工程造价进行有效控制，以确保建筑工程造价管理得以顺利展开。

1.3有利于推动建筑行业健康持续发展

与传统的施工技术相比,新型的施工技术涵盖着更多的科学元素,更具有实效性。其是从实践中总结出来的经验,将先进的科学技术融入其中，对于项目工程的施工以全面而系统地总结，并从科学的角度进行分析。在施工的过程中，提高施工技术水平，不仅可以对施工成本实施有效的控制，而且还会树立起科学的施工技术理念,施工技术措施更具合理性和稳定性，以促进建筑行业更为健康持续的发展。

2新型施工技术的应用

随着人们的环保理念逐渐增强,在建筑业中运用新的施工技术的同时,更多地会考虑到生态环保性能。将新型的施工技术应用于建筑项目施工技术中，同时还要考虑到环保技术，因此,逆作法在我国的建筑中被广为应用，主要被运用于高层建筑物的施工技术,主要用于基坑的工程建设当中，利用楼板和顶板作为楼体的支撑系统，以围护墙、受力柱和工程粧作为垂直方向的承重构件。当地下和地上的工程施工同时进行的时候,还要加载临时支撑,此时,就要从地下开始施工，逐渐向地上进行。目前的项目工程建设中，常用的逆作法为半逆作法或者部分逆作法。

2.1逆作法的施工技术

逆作法的施工技术,一般会采用地下连续墙作为主建筑结构中的一部分,既可以用来挡土，也可以实现防渗的功能。在进行逆作法施工的时候，要达到“两墙合的效果,就要对于土压强度进行测量。

土压强度的计算公式为：

Po=(XYhi+qKo

其中，P。表示静止土压力的强度。yi表示各层土的重度；h表示土层的厚度；

K。表示静止土压力的系数；

Qshiife表示地面的均布超载。

逆作法在项目工程建设中，除了作为连续墙之外,还可以用于钻孔排粧挡土结构的设计当中。通常情况下,进行项目工程施工中，首先是进行连续墙施工,然后进行钻孔灌注粧施工,其用于地下连续墙与中间的支撑。地下一层的土方挖掘工作,在进行一层楼板的施工之前，要做好纵横支撑工作,顶部的圈梁和腰梁都要做好支撑。当完成了梁、楼板板、柱结构的施工之后,就可以挖掘地下二层的土方施工了。完成开挖土方工作之后，才可以开始楼板的养护工作,然后才能够进行下一步的施工。

2.2逆作法施工的特点

采用逆作法施工，可以实现地下与地上的同时施工,不但能够将施工的工期缩短,而且采用了立体交叉设计结构,并且设计为封闭式的地下维护结构，使基坑对于周围的环境的影响相对较小，而且具有较小的变形度，不会妨碍到周围的建筑物。建筑施工中的挡土墙具有挡土防渗的作用，同时由于其具有良好的承重作用，因此还可以作为地下室的外墙。另外,地下室的墙、板以及柱都可以当做地坑的水平支撑系统,对于基坑起到抵抗变形的作用。通常而言，在地基结构的施工中，会采用明挖开槽的施工技术。将项目工程设计为更具合理性的逆作法，当坑基开挖到坑底的时候,达到设计标高。为了能够使地下室底板起到支撑的作用，就可以进行浇灌底板的钢筋混凝土施工，以避免出现地下室的抗浮现象。进入到地下室板封底工作环节，由于地上的结构对于施工地板所产生的浮力起到平衡的作用，因此地板结构的配筋量和厚度都较为合理。

逆作法作为现在建筑施工中的新型技术,其为施工提供了更大的空间。在进行施工之前,会采用混凝土封闭建筑的墙体和楼板。进入到施工环节,就要采用逆作法支模和绑钢筋等工作。此时,楼板和柱作为墙体结构中的一个组成部分,可以起到临时支撑的作用。因此,在施工的过程中，要对于施工的各个环节加强监测力度，以控制好基坑施工中所出现的变形问题和沉降问题。

3新型施工技术的重要意义

在实际的建筑施工中，采用逆作法可以实现地上和地下同步施工作用，从而缩短了施工周期。逆作法技术所采用的维护结构是封闭式的,其可以起到降低了基坑施工的变形度的作用。采用逆作法施工技术的维护结构，可以降低基坑的变形度，不但降低施工对于周围环境的影响程度,而且还起到防渗挡土的作用。

采用新型的施工技术,在保证建筑工程施工质量的同时,还能够确保工程项目的进度。在现代工程技术中,新型技术是重要的组成部分,其对于建筑工程行业的新型技术研究具有重要的推动作用，而且还可以进一步探索新型施工技术的应用领域。将新型施工技术应用到建筑施工中，不但可以构建建筑工程的施工技术体系,而且还可以根据工程设计图纸进行施工,在保证施工质量的同时，还可以确保工程的质量和进度。

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中图分类号：TU712

文献标识码：B

文章编号：1008-0422（2013）04-0123-02

1.引言

所谓施工技术管理，也可以称之为业务核算或技术核算，是建筑企业对项目施工生产技术活动所进行的一系列组织管理的总称，是建筑企业管理中一个非常重要的组成部分。通过运用管理的职能能够更好地促进技术工作的开-展，更好地对施工生产过程中的技术活动及其技术工作进行一系列的协调。在建筑项目施工过程中，对施工技术进行科学有效的管理十分重要，也十分必要。我国建筑市场内部的竞争越来越激烈，竞争的实质体现在建筑企业之间技术水平和管理能力的比拼，从而推动建筑企业的整体实力不断壮大，立于不败之地。所以，施工企业只有努力提高自身的整体技术实力，不断提高建筑工程项目的技术管理水平，才能够实现建筑施工技术更深层次的发展创新。

2.施工技术管理的职责与任务

建筑施工过程，实质上就是运用技术活动产生建筑产品的生产过程。

技术管理工作的主要职责任务，就是在施工过程中运用管理的职能及手段和科学的方法，严格落实国家有关的技术法规、规范和上级主管部门有关技术工作的有关要求，促进技术工作的开展，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。

3.建筑工程项目中施工技术管理存在的主要问题

据笔者多年的工作实践和调研，目前我国建筑企业施工技术管理过程中，存在的问题和弊端比较普遍、严重，如果不及时解决和处理，很有可能对我国建筑业的健康发展造成严重的不利影响。

3.1技术管理体系不健全

建筑工程项目的实施过程中，技术管理体系不健全的主要表现：（1）管理制度不完善，执行制度不严格。如质量保证体系没有切实的运行，自检、报监程序未严格履行，技术交底制度未落实，奖惩制度、激励机制不兑现等；（2）相关职责履行不够。施工企业在大部份项目实施过程中，对各职能部门及相关人员都制定了相应职责，但履行职责不够好。如档案管理部门没有对现场已经形成的技术资料及时归档，影像资料没有及时进行分类归档造成遗失，质量管理部门对发现的质量缺陷不上报而自行处理等。

3.2施工技术管理措施落实不到位

建筑工程项目施工技术管理措施落实不到位具体表现：（1）没有按照相关规定对工程项目的施工技术资料进行必要的记录、收集及整理，造成工程项目施工技术资料和工程施工进度不一致，既影响了工程资金周转，也会影响建筑工程施工进度与验收；（2）没有切实按照《建筑项目施工方案》和《安全方案》进行施工操作，导致工程产生质量问题和安全隐患，最终影响施工安全与工程质量；（3）现有的施工技术管理资料存在许多错漏，给建筑工程项目施工技术经验的总结工作带来了很大的困难。

3.3施工技术管理人员技术水平参差不齐

由于建筑市场急剧扩大，建设项目的迅猛增加，造成建筑工程项目有丰富经验的施工技术管理人员严重缺乏，在岗的从业人员中普遍存在经验不足、技术水平差、综合素质低等问题，对于建筑工程项目施工技术管理十分不利。

3.4施工技术管理工作缺乏对经验的总结

很多建筑企业或其建筑工程项目部在某一个建筑工程项目施工完成之后，对在工作实践中收获的经验与教训没有采取必要的保存措施，没有对许多相当重要的施工技术管理资料、施工技术经济数据以及施工过程当中所提出的合理化意见进行系统性的整理存档，即使进行了总结存档，亦束之高阁。“他山之石，可以攻玉”，建筑工程项目的施工技术管理不仅需要工程项目部门的不懈努力，还需要企业内部管理部门的大力支持。只有不断的总结提高，对施工技术管理工作高度重视，才能最大程度地凝聚内部合力，有效地发挥施工技术管理的效能和作用，为建筑工程项目的施工过程提供充分的技术保证。

4.加强建筑工程施工技术管理的主要措施

4.1引进吸收国内外先进的管理方法和管理经验

我国在走创新发展的道路。创新不仅仅是自己搞研究，还需要不断地学习和引进国内外先进的管理方法和管理经验，这对企业的发展壮大至关重要。对建筑企业亦是如此。创新的关键是人才，企业发展壮大的基础是人才队伍的素质和能力。解决的途径，一是大量引进人才，二是自己培养人才。大量引进人才，可能见效快，但成本高，还可能出现“水土不服”等问题。自己培养人才最可靠。这就要求建筑企业要经常组织专业技术管理人员进行学习，加强技术管理人员的技能培训和业务交流，及时引进吸收国内外先进的管理方法和管理经验，为我所用，努力提高专业技术管理人员的综合素质和业务水平。由于在建筑施工过程中，会出现很多技术问题，所以，尤其要注重培养技术管理人员预见性发现问题的能力和出现问题后及时采取有效措施解决难题的能力，这样可以有效减少和降低施工过程中事故的发生。

4.2明确技术管理职责，强化技术管理措施落实

施工技术管理工作十分复杂，是一个必须长期坚持的过程。有“法”可依，落实责任是基本保障。所以，需要不断加强技术管理制度建设。要依据国家和地方的标准、规范和规程要求，结合企业特点，制定相应的技术管理制度，在生产实践过程中不断完善。特别是对技术管理职责要十分明确，界定清楚建筑施工各部门、各级人员的职责和权力，奖惩措施要具体和兑现。这样才能有“法”可依、有“法”必依，职责清楚、责任到人，才能有效地激发和调动各部门、各级人员的工作积极性和主动性，才能有效地减少和杜绝问题的发生。

4.3熟悉各项技术标准和规范

建筑施工技术管理的重要依据是施工技术标准。而施工技术标准又分为国家标准、行业标准、地方标准等，这些标准很多是强制性的，只有强制性的实施这些标准，才能彰现建筑施工技术管理工作的重要性和权威性，才能“倒逼”建筑施工企业采取各种措施不断提高企业的竞争力。因此，在实际的建筑工程项目当中，必须根据具体承包合同所规定的内容，采取与之对应的施工技术标准。应组织建筑施工的所有工作人员，特别是技术管理骨干学习各种技术标准和规范，特别是要加强对建筑验收规范和施工规范的学习和熟悉，熟练掌握建筑施工当中施工技术管理的各种要求、质量标准以及施工方法，并且要根据这些具体的施工标准、要求和方法来对施工技术工作进行实作、监督、检查以及验收。

4.4注重发挥项目经理在技术管理工作中的作用

施工项目既是一个较开放的系统又是一个较复杂的系统，涉及的要素范围较广，主要包括管理技术人员、管理人员、工人、材料和设备等等。所以，必须要有专人未进行指挥、统筹。这个关键角色就是项目经理。项目经理要充分发挥自己的作用，有良好的人品和口碑、足够的威信、足够的工作能力、协调能力，统筹实施调度协调施工现场的生产和技术管理活动。企业领导和各个部门应给项目经理大力支持和帮助，减少对施工项目经理工作的干扰，保证施工项目按照统一标准保质保量按时完成，提高工作效率。

4.5做好施工图纸的审查工作

建筑施工的施工图纸是施工的重要依据。在建筑施工展开之前，应全面地对施工图纸进行了解和熟悉，掌握建筑工程的特点与施工设计图的真正意图，以及建筑工程的质量要求，避免重复施工，减少浪费，避免质量与安全隐患。所以，应对地基处理、建筑结构、细部构造、关键项目、质量安全等各个方面进行审查，审查完毕之后还应进行互审与会审，每一次审查都要全面且详细，完善各种签字手续，以免分清责任，从根本上杜绝各种隐患。

在进行建筑施工图纸的审查时，不仅要对施工图纸的合理性引起重视，还应该结合施工的具体状况对施工图提出有利的技术性建议，以降低建筑施工的难度系数，节约建筑施工成本，加快施工的进度。

4.6加强对施工档案资料的管理

做好建筑施工档案资料的管理工作，就必须做好施工组织设计文件、施工方案、测量、试验、工序检验、交竣工等一系列资料和档案的签收、保管、发放、归档与借阅工作，并使这些档案和资料规范化、系统化。还特别需注重一些重要项目、关键性项目作业指导书的编制、施工总结的完整与准确等。只有这样，才能充分的发挥这些技术档案和技术资料在建筑企业施工技术管理工作中的作用，才能保证建筑企业的施工技术管理活动的安全、有序。

4.7重视建筑工程项目的变更

在建筑工程项目的实施过程中，会时不时的遇到业主方提出的修改要求，设计方因为业主方的修改要求或者建筑施工的技术以及环境的需求而对建筑工程项目进行变更。建筑工程变更常常在建筑工程项目的进行中发生，很容易造成建筑工程的返工或者停工情况。所以，建筑工程变更应尽量提前，工程变更越早，造成的损失会越小。如果变更发生在建筑施工的设计环节，仅仅对设计图纸进行修改就可以了，不会造成太大的经济损失。但是如果变更发生在建筑施工的过程当中，不仅需要对设计图纸进行修改，而且施工材料需要重新采购，会增大建筑工程成本，造成建筑施工的巨大损失，影响工程进度以及质量。

5.结语

在建筑企业的建筑项目施工当中，对施工技术进行科学的管理十分重要。由此看来，建筑企业只有高度重视施工技术管理工作，坚定信心，大量培养优秀的施工技术管理人才，注重吸收先进的管理思想和理念，结合企业自身实际，探索出一条科学有效施工技术管理方法和手段，大胆创新，勇于实践，注重实效，才能在建筑行业激烈的竞争当中处于优势地位，也必将创造出更多的市场和机遇。

参考文献：

[1]周鹏忠，综述建筑工程项目技术管理重要性[J]，科园月刊，2008（8）.

[2]苏颖，关于加强建筑工程施工技术管理探究[J]，城市建设理论研究（电子版），2011（13）.

[3]王坤，浅析建筑施工企业项目技术管理创新[J]，科技创新导报，2010（24）.

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在社会主义经济的大背景下,任何企业的发展都要坚持以高新技术为导向,市政工程建设行业的发展也要遵循这一经济规律。目前,我国市政工程的施工技术仍然相对比较落后,难以适应时展的需求,必须适时作出调整与提高,进而实现促进市政施工技术发展的新目标。

1、施工技术方案分类和内容

一般来说。施工技术方案可大致分为3类。

1.1施工组织设计

为了满足投资者的要求，施工单位在施工准备阶段必须编制安排施工准备和组织施工活动的指导性技术经济文件――施工组织设计。它的主要作用是依据合同对建设工期、工程质量、工程造价的要求，统筹安排施工进度与程序，选择合理的施工方案，进行各项准备工作，使工程施工在最佳状态下有秩序的进行，获取最佳技术经济效果。

(1)施工组织设计的主要内容：选定合理的施工程序和进度计划；选定有效的施工劳动组织方式，包括现场的组织机构；选定经济技术先进的施工方法、施工机械和工具；制定总体技术方案和重大技术方案；核定人力、施工机具、材料的需用量和确定供应计划；确定施工总平面布置；核定生产、辅助生产设施及生活设施等；施工组织设计中还应包括该项目要实行的各项管理程序、质量控制程序、调度协调等，最好还附上这些程序运行过程中使用的表格。

(2)施工组织设计的编制原则：保证整个建设项目按合同规定工期交付生产使用；合理安排施工程序，按照生产装置的投产次序，工程量大小和施工难易程度安排施工计划；充分利用施工作业面与施工空间，采用平行流水、合理交叉作业，合理地安排施工次序，以争取时间；注意施工季节的变化，安排好冬、雨季施工项目与措施；开展机械化、预制化、装配化、工厂化施工。

1.2单项施工技术方案

(1)单项施工技术方案的内容：在施工组织设计的基础上，根据施工计划，要先后编制各个单项工程的详细施工技术方案，包括施工方法、施工程序和技术组织措施；还包括有各个单项工程的具体施工计划、工艺、平面布置及人力、机具、物资动员等。单项施工技术方案要充分体现施工组织设计的指导思想，符合施工组织设计的总体技术方案的技术水平、装备水平和管理水平，达到施工组织设计规定的综合效益。

(2)编制单项施工技术方案的原则：单项施工技术方案要保证施工组织设计中规定的工期、质量的要求。施工技术先进与经济合理、有利可图相结合；按照生产装置投用次序安排施工进度计划；按照施工对象的质量要求，尽早培训专业技术力量；施工机具的选用要符合经济先进的原则；物资储备供应与施工进度相适应；开展机械化、预制化、装配化、工厂化作业，减少现场作业时间；确保安全施工，尽量减少高空作业；采用平行流水、主体交叉施工法和组织均衡施工作业；考虑现场气象条件，安排好冬季、雨季施工措施，以增加施工作业时间；按照各工种工程的施工及验收规范的特定技术要求，制订相应技术措施和质量保证体系等。

1.3施工技术管理程序

现场施工技术管理程序主要包括：总图管理程序，图样、资料及标准化管理程序，施工技术方案编制和审批程序、开工程序、图样会审程序、中间交接程序、竣工验收程序等。这些程序也应在施工准备阶段制订，并作为施工技术方案的一项重要内容。

2、施工技术方案在施工中的地位和作用

从施工技术方案的分类可见，施工技术方案贯穿于施工准备、施工及竣工验收整个过程。不仅在施工准备阶段对整个项目施工提出科学的规划和预见，而且直接指导各项施工活动的实施，在整个施工过程中起主导作用。施工技术方案的优劣，对施工起着决定性的作用。优化的施工技术方案，在技术上必定是先进的和可行的，在组织管理上必定是严格的和科学的，由此决定的施工水平一定是高的，质量、速度和成本的综合效益也是好的，施工技术方案是项目施工中能否取得综合效益的基础工作之一。

3、施工技术方案优化

3.1施工技术方案优化的目的

基本建设是国家扩大再生产、发展国民经济的主要手段之一。要在控制基本建设质量和成本的基础上，尽量缩短建设项目的建设周期，尽快发挥投资效益。施工是项目建设的重要阶段，施工时间大约占项目建设周期的50％，，在质量和成本上也占有重要的地位。因此，搞好施工对搞好基本建设起着决定性的作用。施工技术方案的优化过程是一个不断开发、采用新的施工技术和管理技术的过程。必须改变过去施工靠拍脑袋、凭经验的旧作法，建立起科学的数理优化系统，要使技术落后、效益低下的施工部门成为现代化的生产企业。施工技术方案的优化必将提高施工的技术水平、管理水平和装备水平，同时促进人员素质的提高，促进人才的开发培养。反过来，人员素质的改善和技术管理人才的涌现也会大大加速施工技术方案的优化，由此形成施工水平不断提高的良性循环。其结果必将提高基本建设的综合效益，加速国民经济的发展，同时也为施工企业本身提高经济效益和生存发展创造了有利条件。

3.2施工技术方案优化的程序和方法

施工技术方案的优化应遵循一定的程序，采用一定的方法，使优化更加科学化。一般的程序和方法简述如下：

(1)了解和研究优化对象以优化施工组织设计为例，必须详细了解和研究建设项目的内容和施工合同，了解现场各种条件，查阅设计文件及有关施工验收规范，还要了解项目的工期，技术关键和技术难点等。从施工承包单位说，还必须了解总承包单位及建设单位的各方面情况，例如管理能力和水平，能提供的机具和其他条件，对施工承包单位采取的承包方式及管理方式等。这些内容都是进行施工组织设计优化的基础条件，必须深入准确细致调查、研究，如果发生差错，将直接影响优化质量。

(2)如果优化对象与过去承建的项目相同(或相类似)，查阅和研究历史资料就格外重要。要注意，查阅研究的资料应是实际发生的原始记录，而不是计划性的资料；特别要对这些资料的真实性和准确性做出鉴定和判断。

3.3制定总体方案

在了解和研究了两类资料之后，做出完成施工活动的总体方案，包括总体的技术水平、装备水平、管理水平和劳动生产率水平等，并且这种总体方案最好制定两个以上。

3.4总体方案分析比较

首先与类似施工活动的总体方案比较，然后对新制订的两个以上的总体方案进行比较。比较时尽量采用数理方法，至少要用分项打分综合评分法。分析比较后做出结果报告，提交技术部门或技术委员会和技术负责人审查，经领导批准后执行。

3.5实施过程

实施过程一定要有专人负责督促，做好各项原始记录；并将原始记录作为实施过程中分析研究问题的依据，还要供今后参阅。例如，现场组对1台50003氨罐，要详细记录下各项技术方案的执行情况，诸如执行过程中对方案所做的补充和修改，总体方案使用时间，耗用各类工种工时，各类机具台班，采用的临时措施和临时设施，消耗的施工材料及成本决算等。

3.6完工总结报告

完工之后应有一个完工总结报告，内容应包括总工期实际进度表、总人力消耗、机具台班、物资消耗、材料采购，当地资源使用情况、采用的新技术、质量评定、安全事故总结、临时设施情况、工程决算报告等。这类完工总结报告是―个施工企业的基础工作，施工一开始就要抓这项工作，做出真实准确记录。长期的资料积累和数据分析将会大大提高施工企业的技术水平和管理水平。

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中图分类号： TU198文献标识码：A 文章编号：

随着社会经济的不断发展，人们对建筑的质量和性能要求越来越高，促进了建筑行业的飞速发展。就目前建筑行业的发展现状而言，由于目前的建筑工程施工技术管理不够成熟完善，从而导致了我国建筑行业的紊乱，和各建筑施工企业之间的不和谐竞争。建筑工程施工技术管理在建筑行业有着举足轻重的地位，科学合理的建筑工程施工技术管理是促进建筑行业发展，保证工程施工质量的重要条件。随着我国的经济建设不断深入完善，建筑行业也进行着蓬勃的发展，建筑企业之间的竞争日益激烈，因此，要想在建筑行业激烈的市场竞争中站稳脚跟就必须重视建筑工程施工技术管理，培养高素质技术管理人才。在建筑工程施工技术管理工作中，工作人员必须科学、合理的运用管理职能，根据企业的实际情况，客观、理性的进行工程施工技术管理工作。就目前我国的建筑行业现状而言，我国的建筑工程施工技术管理还停留在粗放型管理上，并没有形成一套科学的施工技术管理体系，以下就我国目前的建筑工程施工技术管理现状进行详细的分析。

1 建筑工程施工技术管理的现状及重要性分析

由于目前我国的建筑工程施工技术管理还没有形成一套科学、客观的管理体系，仅仅停留在依靠质量管理工作和文件归档方式进行施工技术管理的粗放型管理上。与此同时，由于整个建筑工程的中包企业没有对分包企业进行科学的管理，导致建筑工程施工中很难进行工程的施工技术管理工作。在实际的建筑施工过程中，由于建筑工程施工技术管理工作的不到位，直接影响到建筑工程的质量管理工作和成本管理工作的正常进行，严重制约了我国建筑行业的发展。对于这种情况，必须加强对建筑工程施工技术管理的认识，并且深入客观的对建筑广场施工技术管理进行研究，从而从本质上提高施工企业的管理水平，为在激烈建筑市场竞争中提高企业的竞争力打下坚实的基础。现代的建筑施工企业所面临的主要问题就是对建筑工程施工技术管理认识程度不深并且不够重视。建筑施工技术管理是现代化的工程建筑中施工企业管理工作的重要部分，是体现企业管理水平的重要考核标准。科学合理的开展建筑工程施工技术管理工作，对建筑的工艺参数和建筑的质量都起到了决定性的作用。

2 加强建筑工程项目施工技术管理的策略

2.1 施工准备阶段的施工技术管理

2.1.1 完善贯彻技术管理工作标准制度

工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，必须认真执行。要加强对强制性标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一起，纠正一起，处理一起。对相关的责任单位和责任人，必须按规定严厉查处。技术管理制度的主要内容有:①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④施工质量管理制度；⑤隐蔽工程的检查和验收制度；⑥工程质量检验与评定制度；⑦工程结构检查、验收与竣工验收制度。

2.1.2 做好施工图纸会审

理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工程项目中标后，我们要认真做好施工准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图，对施工的要求。施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求，通过协商，在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。

2.1.3 明确责任

作为建筑工程项目的施工技术负责人，应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，是在充分理解业主及设计意图的基础上，把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说，凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。

2.2 施工阶段的施工技术管理

2.2.1 及时进行技术交底

技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求；采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。

2.2.2 关于工程质量的管理

工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定好处理方案。

2.3 竣工阶段的施工技术管理

许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完成后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。

对于施工过程的经验和资料应该及时总结，可以考虑采取以下措施:对工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档；对项目技术管理成效，施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结个人的心得体会，以获取经验和教训，提出新问题和建议；如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料作为企业标准、施工工序编写的准备。

2.4 提高技术管理的方法

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Abstract: The effective management of power construction is the basis to ensure the safe implementation of the projects, is a strong guarantee for enterprises to achieve sustainable development, and also is the effective measures to improve competitiveness. This paper analyzes the purpose and construction technology safety standards of the effective management of the 10 kV power engineering construction technology, and also the existing problems, finally proposes the corresponding processing measures and suggestions combining with the individual experience to make the treatment.

Key words: power engineering; construction technology; power distribution project; effective management

中图分类号：TM6文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

电力配网工程项目建设的增加，对电力配网工程的施工技术提出了更高的要求，电力配网工程施工技术不仅体现在技术上，还体现对它的管理工作中。电力工程施工是对电力工程的施工技术进行有效的管理，是确保工程项目安全实施的基础，是企业实现持续发展的有力保障，也是企业提高竞争力的有效措施。文章对10 kV 电力配网工程的施工技术管理过程提出了四个方面的要求，其目的是保证10 kV 电力配网工程得到流畅的执行并且保证它的质量，为相关工作者的实践工作者提供参考。

从10 kV 电力配网工程项目的过程来看，电力施工是其中非常重要的步骤之一，它的施工是否正确合理关系到整个项目的成功或者失败，因此加强对它的管理非常必要，从而使得整个施工过程不会出现诸如延期或者施工人员对施工方案不明确的现象，也可以保证电力项目按期合理地完成。近些年随着电力配网工程项目的复杂性越来越高，不少公司对施工技术没有进行有效管理，返工或者造价高的现象屡见不鲜，因此对于10 kV 电力配网工程施工技术管理方法的总结和探讨就有了比较实际的价值，下面从四个方面来说明如何对10 kV 电力配网工程施工技术进行有效地管理。

一 制定施工施工方案和注意事项

确定施工方案和注意事项是电力配网工程施工前非常必要的环节，很多电力施工项目得不到合理施工的一个重要的原因是施工前的准备工作不足，没有详细并且合理的方案，其主要原因是没有意识到方案和注意事项的重要性，因此在中途时会出现返工或者重新设计的现象，这不仅会增加项目的造价，更会使项目工期延迟。一个好的方案必须要有可行性，因此在施工方案确定时要仔细研究它的可行性，另外在可行的基础上要考虑到整个工程项目的造价情况，尽可能地节省人力物力和财力才是好的方案。除此之外，对于电力配网工程施工技术的管理必须考虑到注意事项，尤其是安全问题，这是重中之中。电力施工和其它的施工不同，如果操作不好，它就会威胁到施工人员的生命安全，在条件允许的情况下最好是在施工时进行停电操作，实在不行应该让施工人员与高压线或者带电的设备保持一定的距离，在施工过程中，施工人员必须绝对和电绝缘，其衣服等也必须绝缘并且不容易产生静电，同时配带相关的工具，这样就可以保证其生命不会受到威胁，规范这些注意事项就不会给施工人员造成人员伤害等其它情况，从而使管理过程更加合理并且人性化。确定好施工前的施工方案和注意事项可以保证项目的施工不会遇到太多的困难，从而在前期减少了电力配网工程项目施工过程的繁琐或者不合理情况的发生率，对于整个项目的管理工作来说是必不可少的步骤。

二 10 kV 电力工程施工技术流程管理

从目前的10 kV 电力配网工程项目来看，流程管理还是很欠缺，这即和管理者有关也有施工人员有关，管理者要加强自身素质的提高，加强对流程的监控。流程管理的重点是规范施工操作与工程进度，从第一点我们知道，必须在施工前确定详细的施工计划，但光有计划还不够，需要使计划得到有力的执行才行，流程管理就是负责监督工程计划的实施，从根上讲，流程的确定必须合理才能，拿项目的实施来说，先是双方签订合同，然后是设计出施工的方案，然后才是施工、验收结算。因此我们要积极按照工程法“五制”的要求严格规范工程流程管理，实现了优质、高效、安全完成配网工程建设任务的目标，并提出如下建议：

①强工程建设项目设计审查，加创新设计思路，优化工程设计方案。

②科学管理，精心组织，提高执行力，加快配电网建设步伐。

③把“安全第一，预防为主”的方针放在第一位，加强对工程全过程的安全监督，提高事前事中控制力度。

④加强工程造价管理，有效控制工程的初步设计概算、施工图预算、工程结算等各个环节，有效控制工程造价，提高投资效益。

⑤在抓进度、质量、安全、造价的同时，完善和规范招投标机制，做到公正廉洁，努力建设出优质工程。

⑥完善物资管理工作，保障电网建设的物资供应。完善重要设备材料监造管理，保证电网设备技术先进、质量优良。有效地控制设备的质量、交货期和售后服务质量。

三 10 kV 电力工程施工技术的监督和管理

在管理过程中监管是工程质量的有力保障。一般来说，10 kV 电力配网工程的施工都是分阶段的，并且每个阶段施工完成之后就进行质量检测，在质量检测过程的鉴管于是就必不可少了。质量监管要按照严格的流程执行，在检测过程中不能因为方便省事而省去必要的检测环节，尤其是关于安全方面的检测必须严格按照标准执行，因为这关系到施工人员施工时的安全问题，如果检测不到位，就会对施工人员的生命造成威胁。10 kV 电力配网工程施工技术的监管还包括工程材料的监管，主要是防止技工过程中的材料不符合工程的要求，如电线电缆等，一定要加强监管，以免造成额外的损失，最好不要让施工人员或者其它相关人员与施工材料形成经济利益，防止其通过工程材料为自己谋取利益。除此之外，当发现工程质量不合理时，应该再采取必要的补救措施，其要建立在使工程造价在可控制范围之内的情况下，否则就会使造价增加，补救措施应该要尽可能简单，但同时要保证工程质量得到修复。