监理单位质量评估报告模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇监理单位质量评估报告，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

中图分类号：TU71 文献标识码:A

建设部的[2000]142号文《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》(以下简称《暂行规定》)及建设部令第78号《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》(以下简称《暂行办法》)已颁布并实施了几年，但在实际竣工验收过程中，有些工程监理人员还不了解竣工验收的程序和内容，不熟悉《暂行规定》及《暂行办法》，不清楚工程施工相关单位要做的工作以及工程施工相关单位应该提供的质量评估报告的内容。

在竣工验收阶段，监理单位的主要工作是组织和整理工程技术资料，并对工程质量进行竣工预验收；要求施工对工程质量进行评估，并且要求施工提出工程质量评估报告，并在提交的工程竣工报告及工程竣工报验单上签署意见；参加由建设单位组织的竣工验收；在竣工验收会议上，汇报合同履约情况及工程质量情况；接受有关方面对现场所有资料的审查；在验收各方人员共同签署的竣工验收报告及竣工验收备案表上签字。

在竣工验收阶段，监理单位应该就竣工验收的程序和工作内容向建设单位提出建议，协助建设单位制订竣工验收方案、确定验收组成员名单及竣工验收程序；协助建设单位取得城乡规划、公安消防、环保等部门的认可文件或准用文件；协助通知当地建设工程质量监督机构；协助组织竣工验收；记录、归纳建设、勘察、设计、施工、监理等参与各方的工程合同履约情况和执行法律、法规和标准等情况的汇总材料；协助审阅上述各参与方的工程档案资料；协助组织实地工程质量查验；协助建设单位对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和管理环节等方面作出全面评价，协调各方意见，起草竣工验收意见；协助建设单位向当地建设行政主管部门报送竣工验收备案文件。

竣工验收程序分竣工预验收和竣工验收。当单位工程达到竣工验收条件时，承包单位应在自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工验收资料(质量保证资料、评定资料、施工技术资料、施工管理资料、竣工图)报送项目监理部，申请竣工验收；总现场工程师组织各专业现场工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出来的问题，应督促及时整改；验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并要求施工相关单位向建设单位提出质量评估报告。

监理单位参加由建设单位组织的竣工验收。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位分别向验收组书面汇报工程建设项目质量状况、工程合同履约情况以及执行国家法律、法规和工程建设强制性标准情况。验收组检查工程建设参与各方提供的竣工资料；并实地检查工程实体质量。根据工程具体情况，对建筑工程的使用功能进行抽查检验。验收组对竣工验收情况进行汇总讨论，形成竣工验收意见，填写《建设工程竣工验收备案表》、《建设工程竣工验收报告》。

建设工程竣工验收完毕以后，由建设单位负责，在15天范围内向备案部门办理竣工验收备案。

质量评估报告的主要内容有工程概况、质量评估依据、工程质量概况、质量评估意见。

工程概况：(1)建设地点。(2)建筑面积。(3)层数。(4)建筑使用功能。(5)结构形式(地基处理方案，基础及主体结构形式)，抗震设防烈度，结构抗震等级。(6)建筑装饰特色。(7)水、暖、电、通风、空调等设备安装工程的特点。(8)建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位和施工单位名称。(9)项目监理机构组织名单，现场工程师岗位证书编号。

质量评估依据：(1)设计图纸；(2)施工承包合同；(3)工程建设标准强制性条文房屋建筑部分；(4)现行建筑安装工程质量检验评定标准；(5)施工验收规范；(6)国家、地方有关建设工程质量管理法规。

篇2

Abstract: Combined with the engineering construction supervision work practice and the relevant supervision provisions, this paper discusses the main contents and methods of the quality control in the construction phase.

Key words: construction stage ;supervision work; analysis

中图分类号：TU761.12 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

施工阶段的质量控制是控制工程质量的最重要阶段，监理人员必须将施工阶段的质量控制作为监理工作的重点来抓，严格按照规范、标准进行监理，认真把好每一道工序的质量关，将事前控制、事中控制、事后控制有机地结合起来，把质量隐患消灭在萌芽阶段，确保工程质量。工程建设监理的主要工作是做好“三控制，三管理，一协调”，即投资、进度、质量控制，安全监督管理、合同管理、信息管理，组织协调。其中的投资、进度、质量三大控制目标具有辩证统一关系，投资、进度的控制要以确保施工质量和施工安全为前提，质量控制是投资、进度控制的基础和保证。而施工阶段质量控制是工程项目建设全过程质量控制的关键环节，质量控制就是过程控制。工程质量很大程度上决定于施工阶段的质量控制，因此，质量控制是工程建设施工阶段监理的重要点。

1 事先指导、事前预防

1.1 对工程所需的原材料、构配件、设备的质量控制。对工程所需要的原材料、构配件、设备等进行检查和控制。材料(包括原材料、构配件等) 是工程的物质条件，没有材料就无法施工。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，就不会有符合要求的工程质量。因此加强材料质量控制是创造正常施工条件，保证工程质量的前提。施工材料控制的要点是: 抓好材料的现场试验、检验、见证取样等工作。未经检验的材料绝不允许用于工程，质量不合格的材料及时清理出场。如钢筋进场后，监理工程师首先要认真核对其质保资料是否真实有效，检查钢筋的外观质量( 外观、直径及重量偏差) 是否符合相应的标准，并按规定见证取样送检。复试检测合格后，监理工程师方可同意在工程上使用。工程材料严禁出现“先用后检”现象，监理工程师更不能因某种原因或出于某种压力，给承包单位开绿灯。一旦因材料问题影响到工程质量，监理方应负不可推卸的责任。同样，进场的施工机械设备、工具等，监理工程师也要从施工现场条件、工程特点、施工工艺和方法等角度出发，审查承包单位所提供的施工机械设备技术性能报告所表明的机械性能，是否满足质量要求和适合现场条件。

1.2 设计交底、图纸会审、审查开工。工程图纸是设计单位、监理单位和施工单位进行质量控制的重要依据。为了使施工单位熟悉有关设计图纸，充分了解工程的特点、设计意

图和工艺与质量要求，同时也为了在施工前能发现和减少图纸的差错，事先消除图纸中的质量隐患，监理工程师要会同业主、设计单位、施工单位做好图纸会审工作。

1.3 建立健全质量保证体系。程项目施工准备阶段，监理应首先审核施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工企业技术标准、健全的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。审核项目管理人员是否已进场落实，是否与投标书中做出的承诺一致。审核承包单位及人员的技术资质与条件是否符合要求，对不合格人员，监理工程师应要求承包单位予以撤换。分包单位进场前，需经监理工程师审查认可，确认其资质、技术能力和管理水平能保证按要求完成所分包的工程施工任务，方可进场承担施工任务，并且仔细审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案是否有合法性和针对性，施工进度安排是否紧凑合理，保证质量和安全的措施是否落实。

2 动态控制、事中检查

2.1 抓好工序的施工、验收、交接。在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、专职质检员及有关各专业班组组长参加的质量会议，加强质量管理意识，明确施工过程，每道工序必须执行“三检”制，且由施工单位专职质检员签字验收，然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。督促施工单位做好自检、互检、专检制度的落实，监理工程师要实事求是地做好平行检验工作，检查资料记录在案。

2.2 抓好隐蔽工程的检查和验收。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量( 技术) 负责人等进行验收。现场检查复核原材料合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理方检查。监理方发现问题及时书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。

2.3 旁站监理、加强管理。每一位现场监理人员都要求做到“四勤”: 即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图纸，熟悉图纸上哪些是重要部位; 手勤，在施工现场发现的问题要常记，处理的问题要记录，存根; 口勤，对施工单位易出现的质量隐患部位常提醒; 脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在监理工作中，做到工作细心，每一件事实实在在去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，力求做到果断，准确，以数据说话，对施工单位要求严格按施工规范、企业标准进行施工，严把质量关。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位，监理人员必须做到全天候24 h 跟班旁站监理，发现问题及时处理。例如浇筑混凝土时振捣时间不够或漏振，都会影响混凝土的密实度和强度，而只凭抽样检验并不一定能完全反映出实际情况。此外，抽样方法和取样操作如果不符合规程及标准的要求，其检验结果也同样不能反映出实际情况。上述这些问题，只有通过监理人员的现场旁站监督与检查，才能及时发现并得到有效控制。

2.4 严格控制工程变更或图纸修改。施工单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由施工单位转交设计单位编制设计变更文件。当工程有重大变更或涉及安全、环保、保温节能等内容时，应按规定报请施工图审查。

2.5 监理资料与施工进度同步。监理资料是监理工作质量的反映，也从另一个侧面反映了工程质量。因此监理人员在要求施工单位的施工技术资料与施工进度同步的同时，一定要做到监理资料与施工进度同步，并随时真实地记录现场监理情况。只有这样，监理工作才能落到实处。总监要定期或不定期地加强对监理资料的检查，以确保监理资料的真实性和完整性。

3 事后验收，处理问题

3.1 严把竣工预验关。竣工预验是监理单位对工程质量的最后把关，也是监理单位提出工程质量评估报告的依据。竣工预验包括两个方面: a.竣工资料的审查; b.实体质量的检查。竣工资料是评价单位工程质量的主要依据，总监应组织专业监理工程师对施工单位报送的竣工资料进行审查，这是监理规范所要求的。更重要的是应注重在施工过程中加强对技术资料的审查，发现问题要求施工单位及时整改，以确保竣工验收资料真实、准确。

3.2 提出工程质量评估报告。工程质量评估报告是监理单位在审查施工资料和检查工程实体质量后对工程质量作出的最终评价，也是工程质量监督机构宏观管理工程质量的主要依据。因此，总监应组织监理人员在审查竣工资料符合要求，工程实体质量检查合格后，编写工程质量评估报告，并经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。

4 结语

建设工程监理制度的实施为促进国家建筑市场健康腾飞发展，为经济发展发挥了一定的作用。而工程建设监理又是一种特殊的工程建设活动，它与其他工程建设活动有着明显的区别和差异，这使得工程建设监理与其他工程建设活动之间划出了清楚的界线。也正是由于这个原因，工程建设监理在建设领域中成为我国一种新的独立行业。这期间，监理行业取得了很大成就，为社会各界所认可，成为建筑市场的三大责任主体之一。

参考文献:

篇3

2、施工单位对竣工工程质量进行了检查。

3、有完整的技术档案和施工管理资料。

4、建设行政主管部门及委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。

5、对于委托监理的工程项目，具有完整的监理资料，监理单位提出工程质量评估报告，该报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。

6、勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，并提出质量检查报告。

7、有规划、消防、环保等部门出具的验收认可文件。

8、有建设单位与施工单位签署的工程质量保修书。

【法律依据】

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【中图分类号】 tu716【文献标识码】 b 【文章编号】 1727-5123（2012）03-020-02

1现场监理工作考核的必要性

近年来，建设监理行业竞争日趋激烈，行业走势日益多变，挑战与机遇并存。监理企业都以做大做强为企业发展战略，打造企业品牌，提高业主满意度，使企业监理项目和营业额逐年的扩大。监理企业提供的是一种项目式管理方式的高智能、有偿性技术咨询服务。对监理单位而言直接承接着对具体工程项目实施监理、按合同约定完成监理任务职责的是其下设的每个监理部；监理部同时还是监理单位对外开展业务、展示企业形象的窗口。其服务质量的高低、监理效果的好坏，直接影响着监理单位的信誉和发展。监理人员对监理项目的成败及企业口碑、品牌的打造起着非常重要的作用。因而在监理企业中构建一种科学合理的激励与约束机制来引进人才，同时保住人才、激励人才显得尤为重要。

个别监理企业由于不重视对现场监理部工作的考核，在具体监理过程中，现场监理部工作不到位、责任性不强、监管不力，造成了极大的经济损失和质量隐患，严重地影响了企业的生存和发展。监理企业只有做好对现场监理部的考核工作，才能发现项目部在施工监理过程中存在的问题，及时处理纠正，改善工作方法，提高业务水平，树立良好的企业形象。

2对现场监理部管理考核的主要内容

2．1项目交底。项目交底是在现场监理部进驻工程现场前期，由公司经营部门将已获取的项目信息传达给现场监理部。由于项目建设属于有个体差异的工作，不同的建设项目往往存在差异，不论我们具有多么丰富的工作经验，工作模式都不可能一成不变的。因此，对工程项目相关信息的收集和分析成为现场监理部机构进驻工程现场前期的重要工作。而监理工作往往在进入初期存在较多困难，参建各方由于沟通不够，信息不对称等原因，易产生冲突，直接影响到工程建设的有效推进。解决问题的关键在于加强这一阶段相关信息的收集、传达、沟通，以不断取得共识，实现建立信任、建立相宜的业务工作程序。项目交底应有以下几条：⑴项目交底内容为：工程概况、工程特点和难点、监理合同要求的理解、施工合同及承包单位情况、业主方项目管理体系情况等；⑵项目交底由公司负责经营工作的负责人主持，相关领导及质量部、总监领导的现场监理部人员参加，交底应留下书面记录并由参加人员会签。

2．2在对监理项目部资料整理方面。

2.2.1基本文件检点。总监姓名、证书编号、专业、职称等信息，是否符合规定和工程要求。其他专业监理工程师证书信息，资质和专业，是否符合规定和工程要求。总监任命书编号，任命人姓名，是否符合要求。监理规划编号，编制、审核、批准人的姓名，是否符合要求。监理规划的内容，是否符合要求。总监任命书、总监代表任命书、见证员授权书等是否齐全。

2.2.2监理工作依据检点。有无监理合同，合同编号，是否为有效版本。监理规划是否为有效版本。监理规划中所列的标准、规范清单和项目监理部使用的标准、规范，是否能够满足监理工作需要，是否为有效版本。现场使用的图纸，是否能够满足监理工作的需要，是否为有效版本。施工组织设计（方案）报审表的编号，监理工程师和总监（或总监代表）的签字情况等。

2.2.3施工单位资质审查情况。是否对施工单位资质证书进行了审查。是否对施工单位营业执照进行了审查。是否对施工单位的《安全生产许可证》进行了审查。

2.2.4施工设备。主要施工设备是否报审、是否有相关的质量证明材料。

2.2.5监理工作资料 。第一次工地会议纪要的编号，会议内容是否符合《监理规范》5．2．10条的规定；各单位会签情况。抽查监理日记的日期；对监理日记中记录的问题是否有跟踪记录，对于履行监理程序的是否有闭合回复；从其他相关资料追查监理日记的时效性。抽查监理月报的编号（或月份），监理月报的内容是否符合监理规范的有关规定；监理月报是否经总监签署；文件的签章情况。是否定期召开工地例会，并形成会议纪要；抽查会议纪要的编号、会议名称、主持人、会议签到单位内容确认签字；其他专题会议纪要是

符合要求。与业主、施工单位、设计单位来往文件是否有签字记录。是否有关于施工现场的安全检查记录。是否对施工关键部位程序有影像记录；对施工过程中出现的较大质量安全问题或质量安全隐患，监理工程师是否采用照相、摄影等手段予以记录。现场监理组织机构图，通信表、气候记录、主要监理工作程序是否上墙。

2.2.6施工过程监理文件资料。对检验批、分项、分部、单位工程检验的签认记录是否符合规定要求；有无未通过检验签认进行验收的工程。对施工关键过程／特殊过程（含隐蔽工程、防水／防腐处理、重要部位焊接、大体积混凝土浇注等）是否进行了监控；查巡视、旁站记录。是否对现场的安全、文明施工情况进行检查；检查资料是否齐全。

2.2.7施工材料及构配件审查情况。抽查的钢筋、混凝土等报验申请表编号，附件内容（包括出厂证明、生产合格证）、见证取样是否有见证员、专业监理工程师签字、是否符合规范要求。

2.2.8监理评估报告。基础分部工程质量评估报告、主体分部工程质量评估报告、单位工程质量评估报告、节能保温评估报告、施工监理工作总结是否符合规范要求，是否按规定时间内完成。

2.2.9合同管理。现场项目部是否有合同台账；有各类施工合同、甲供材料设备供货合同、施工阶段业主签订的监测、检验等技术服务合同的有效合同件。是否有对业主授权范围内的招标文件及合同的审核报告、报告形式、内容是否符合要求。是否有合同执行情况报告。

2.2.10工地现场状况。施工现场“五牌一图”标示牌，“两栏一报”是否上墙（“五牌一图”即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图；“两栏一报”，即读报栏、宣传栏和黑板报）。“三宝”使用情况；“四口”是否做好防护工作。施工现场的安全文明施工情况。施工材料堆放是否整齐，现场的安全通道是否顺畅。施工现场是否采取封闭管理。施工现场卫生状况是否采取防疫措施。

2．3现场监理部管理考核的几点注意事项。

2.3.1考核应坚持长抓不懈，持之以恒。最好采取每月定期进行的方式，以随机抽样的方法选取考核项目；

2.3.2考核从内容和深度上要循序渐进，逐步提高。应充分考虑本地区、本单位的实际情况，不宜一开始就将标准定的过高，以至执行起来发生困难，达不到预期的效果。

2.3.3在实施考核的过程中应注意收集和听取基层各部门的意见；对考核内容和方式进行定期调整、不断完善改进，保持适宜性、有效性，增强可操作性。

2.3.4考核组的人员组成最好采用公司职能部门与监理部人员相结合的方式。我们的做法是每月从各监理部轮流抽调二名总监（总监代表）参加考核，使之通过检查增进同其它监理部的信息沟通与交流，学习和借鉴好的工作经验，弥补和改进不足。

2.3.5对每次考核都应做好总结。可采用考核报告的形式下发至各个监理部，推广先进的工作经验， 指出存在的问题和不足。对考核成绩突出的监理部给予表彰和奖励， 对存在问题较多，开展监理工作不到位的监理部给予批评和处罚。

2.3.6每次考核后，公司职能部门还应注意做好跟踪检查，督促监理部（组）积极落实整改，不断提高工作质量，以达到考核的真正目的。

2.3.7在考核项目监理部的同时，对项目监理部的每个人员进行考核，由公司对项目总监（总监代表）进行考核，总监（总监代表）对监理工程师进行考核，监理工程师对监理员进行考核。对考核不合格的应有处理措施。

2．4业主回访。结合贯标要求，由经营部对项目业主进行一次书面回访，并由经营部进行分析后，提出分析报告，供质量部在进行季度考核结果分析时应用。对业主有较大抱怨的项目进行重点分析，并协助总监采取有针对性的措施。这项工作使我们能及时掌握业主的反映及要求，对我们及时改进工作有很大帮助。

篇5

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

1房屋建筑工程监理的工作内容

1.1施工准备阶段的监理工作

1）审查施工单位技术资质，健全质量保证系统

对施工单位技术资质的审查，包括监理工程师对总包单位及分包单位技术素质、施工队伍技术资质的审查。针对施工单位非法挂靠、层层转包等不良现象，监理工程师对待任何分包单位，要同对待总包单位一样，按照合同条件，进行严格管理。对于分包单位可能由于他们进入合同施工的时间较晚，对合同条件可能还不够熟悉，所以从这个角度来看，监理工程师对分包单位的管理就更为重要。

2）严格控制材料、设备的质量情况

材料是工程施工的物质条件，材料供应及时可防止偷工减料，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。

3）严把开工关

总监理工程师审批施工单位的开工申请报告，检查、核实其现场各项施工准备工作质量符合开工条件时，方可书面的开工令。

1.2施工过程中的监理工作

1)开工前的检查。主要是检查开工前准备工作的质量，能否保证下道施工及工程施工质量。

2)工序施工中的跟踪监督、检查与控制。主要是监督、检查在工序施工过程中，人员、施工机械设备、材料、施工方法及工艺或操作以及施工条件等是否均处于良好的状态，是否符合保证工程质量的要求，若发现有问题应及时纠偏和加以控制。

3)对于重要的和对工程质量有重大影响的工序(例如预应力张拉工序、混凝土浇筑等)，还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。

4)工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检与互检的基础上，监理工程师还应进行工序交接检查。隐蔽工程须经监理工程师检查确认其质量后，才允许加以覆盖。

5)复工前的检查。当工程因质量问题或其它原因，总监理工程师指令停工后，在复工前应经总监理工程师检查确认后，下达复工指令，方可复工。

6)分项、分部工程完成后，应经监理工程师检查认可后，签署中间交工证书。

7)对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工对象，监理员还应进行现场的跟踪检查。

1.3竣工验收阶段的监理工作

1）当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，监理单位应及时按相应的质量验收标准，对所完工的工程质量进行验收。

2）总监理工程师组织各专业监理工程师按有关规定和要求审查施工单位报送的质量检验报告及有关技术文件等竣工验收资料(含竣工图)，并对工程质量进行预验收。对竣工验收中存在的问题，监理工程师应及时要求施工单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并据此提出工程质量评估报告。

3）建设单位组织竣工验收，监理机构应参加并提供相关监理资料，工程质量符合要求，并有总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。监理工程师应在各阶段监理工作结束后及时整理监理资料。技术文件，按规定进行编目、建档。

4）督促施工单位整理竣工资料、竣工图，监理工程师审核后向建设单位移交。

1.4工程质量保修

监理单位依据委托合同书约定的工程质量保修期的时间、范围和内容开展工作。监理单位根据现场实际施工情况和人员分配，安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷再次进行详细地检查和记录，并对承包单位发出修复通知，待施工单位修复合格后进行修复质量验收并予以签认。监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应该核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，及时与建设单位代表沟通后报送相关资料。实地查验工程质量，听取政府质监部门对监理工作的评价，并在竣工验收报告上签署意见。

2房屋建筑工程质量监理存在的问题及产生原因

2.1质量监理存在的问题

1）监理人员素质较低

对房屋建筑工程的质量监理，是集经济、技术、行政和法律于一体的一项综合性工作，要求监理人员具有较高的素质。监理人员的素质直接影响监理工作的质量，而监理工作的质量又直接关系到房屋建设的质量。但是由于当前监理人员的素质普遍不高，给监理工作带来较大的挑战，因此，必须要对监理人员加强也为培训，以确保监理工作的顺利进行。

2）监理体系不完善

加强质量监理工作，必须首先建立一套完善的监理体系。但是，现阶段我国监理体系并不完善，投资商和承包商之间并没有成立质量监督管理领导班子，导致质量监理无法进行统一部署，监理难度大，工作不到位，监理效果不明显，为房屋质量带来了安全隐患。

3）监理力度不够

由于监理机构收费较低，且人员数量有限，导致监理工作不够深入。同时由于质量管理的责任不明确、职能交叉，质量问题整改较难，阻碍了监理机构作用的发挥。而且一些建筑企业法人任意更改工期、违反操作流程，影响了工程的进度，使工程质量得不到保障，在一定程度上加大了监理机构的监理难度。

2.2问题产生原因

1）施工方面原因

由于施工单位新人较多，技术培训不够，施工人员技术素质低，无法确保工程的质量。而且，在施工过程中缺乏质量控制体系，导致工种与工种，工序与工序间没有交接措施，前一道工序留下的隐患，后面的施工者不及时处理，还会蓄意隐藏。

2）施工材料原因

施工材料的选择会直接影响房屋的质量。例如防水工程的沥青品种、油毡品种和质量等，都对房屋建筑质量有重要的影响。当前房屋建设中，由于材料的质量问题而造成房屋质量问题的通病较为普遍，所造成的后果也相当严重，必须要引起有关单位和部门的重视。

3）现场监理不够

现场监理作为房屋建筑的一道工序，是非常重要的。但是有些监理单位为了追求经济利益，不结合自身的实际情况，超负荷接监理业务，造成监理工作不到位。也有些监理单位的监理设备不足、监理人员专业水平较低、监理体系不健全，导致对房屋质量的监理工作质量不高，埋下了严重的安全隐患。

3房屋建筑工程质量监理措施

3.1施工单位要加强管理

据统计，在我国出现的房屋建筑质量问题中，由于施工因素所造成的质量问题占到百分之八十左右，因此，施工单位必须要加强对内部的管理工作，从而提高工程的质量。首先，要提高施工单位的整体素质，培养质量意识，改进施工工艺；其次，要提高施工人员的技术素质，注重对施工人员的专业培训，从而保证施工进度和施工质量；最后，施工单位要建立一套较为完善的管理体系，对施工过程的各个方面加强管理，保证工程的规范有序进行。

3.2加强材料管理

由于施工材料至观重要，因此必须要对材料严格把关。在选择材料时，要先检后用，择优选购，不能因为价格便宜而选择一些厂家不明、质量不硬的材料，给工程造成严重问题。对购买的材料要首先进行质量检验，符合质量标准的方可使用，对于一些新材料尚不能保证其质量的情况下，要谨慎使用。加强材料管理，不仅是对消费者负责，也是对自己职业的尊重，因此，相关单位在选购和使用材料时，必须要从大局出发，确保材料的质量，保证工程的质量。

3.3建立质量责任制

由于房屋建设中管理不规范，造成责任分工不明确，一旦出现质量问题，便大家互相推诿。因此，必须要把责任落实到人，让大家明确自己的职责，从而确保他们在工作中认真负责，保证工程的进度和质量。

3.4加强竣工验收监理

监理工作的本质就是评估工程的质量，提交质量评估报告，确保工程的质量安全。因此，在工程竣工后，监理单位要对工程的各个工序、各个部分严格把关，协助建筑单位审阅相关档案资料，组织现场审查、起草验收意见和验收报告等，做到工程质量万无一失。这不仅关系到施工单位的技术水平、监理单位的工作能力，更关系到消费者的切身利益，以及我国建筑行业的健康长远发展，因此，必须要按照要求严格执行。

4总结

在房屋建筑施工中，监理的作用是不可忽视的，是保证工程质量、工期进度的重要条件。监理单位要加强对监理人员的管理，明确职责，监理技术人员，要切实负起责任，对施工中出现的每一个问题认真分析解决，并采取必要的预防措施，确保施工质量。

参考文献：

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在建设程序审批方面，办理了项目的环评审核、立项审批、建设用地许可和规划方案审定，办理了A楼的建设工程规划许可、消防设计审查以及施工图纸审查。根据市委市政府的会议纪要，港口集团所属的金港湾建设开发有限公司作为该项目新的开发主体负责项目的续建工作。2016年11月7日，我公司与连云港海关机关服务中心签订了《项目续建合作协议》，正式启动项目的续建工作。同时将项目开发单位由润民置业变更为金港湾建设开发有限公司，项目名称由“海关生活区改造项目”变更为“云海观澜小区项目”；2016年6月16日，规划局补发了项目B、C号楼的建设工程规划许可证；2017年6月19日，市施工图审查中心出具证明，同意对A楼审图意见书的相关内容进行变更并证明B、C楼的施工图纸通过了审图中心的技术审查，符合当时的设计规范要求；2017年10月10日，根据港口集团《关于云海观澜小区项目推进事宜专题会议纪要》确定了连云港港口建筑安装工程公司替代浙江丽水市第二建筑安装工程公司作为施工总承包单位；2017年12月17日，市消防支队出具项目B、C楼的消防设计审核意见书，同意消防设计； 2018年3月28日，取得了整体项目的建筑工程施工许可证开始续建工作。

在相关部门领导的大力支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，经过紧张的施工建设，已完成合同约定的各项任务。施工单位提出竣工报告，监理单位已组织并通过了预验收，并提出了工程质量评估报告；勘察、设计单位分别提出了勘察、设计质量检查报告；我公司已按合同约定支付工程款，已与施工单位签署工程质量保修书。本工程各项报批资料及项目批准相关资料、手续齐全。现将本工程建设情况向各位领导汇报如下：

一、工程概括

项目建设地址位于连云区墟沟东园路15号，由A、B、C三栋高层商住楼、地下室及配套用房组成，占地面积约1.01833公顷，总建筑面积约46848.8m2（其中A楼：地上：17057M2、地下：8575m2。B楼10608.40m2,C楼10608.40m2。A楼地上28层，地下2层，B,C楼地上32层，无地下室。

工程名称:云海观澜小区项目（原连云港海关生活区改造项目）

建设单位:连云港金港湾建设开发有限公司（原建设单位：连云港润民置业有限公司）

设计单位:连云港市建筑设计研究院有限责任公司

勘察单位:连云港市建院工程勘察检测有限公司

监理单位:江苏地亚建筑有限公司

施工单位:连云港港口建筑安装工程公司（原施工单位：浙江丽水市第二建筑安装工程公司）

二、建立管理机构落实保证措施

1、我公司为保证该工程的顺利进行，本着质量第一、安全第一和厉行节约的原则，明确了刚才管理的相关规定，制定了廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施，并严格执行。

2、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，现场管理有序，工程秩序良好。

三、对工程设计、监理、施工单位的评价

1、设计单位能够认真负责地参加基础验槽，参加相关重要部位工程质量验收、参加工程竣工验收；签发设计修改变更，技术洽商通知；参加相关工程质量问题处理；出具设计单位质量检查报告；完成合同所约定的内容，良好的履行了设计单位的职责。

2、监理单位项目管理机构人员资格、配备及到位符合要求；监理规划、监理实施细则按规定编制、审批；对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查；实施见证取样制度；对重点部位、关键工序实施旁站监理，确保质量；签发质量问题通知单，并复查质量问题整改结果；组织工序、分项、分部工程的质量验收，参与单位工程质量的验收；收集整理完成监理资料，审查、监督施工单位的资料报验；出具监理单位工程质量评估报告；完成合同所约定的内容，履约情况良好。

3、施工单位项目部管理人员的资格、配备到位，主要专业工种操作上岗资格、配备及到位符合要求；施工组织设计或施工方案有审批并执行；施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准；按工程技术标准及施工图文件实施；工序、分项、分部、单位工程质量的检验评定符合要求；及时整改质量问题和质量事故的处理；收集、整理完整的质保资料；出具施工单位工程质量自评报告；完成合同所约定的内容，较好的履行了自身的责任和业务。

四、质量监督管理

1、本工程由连云港市建筑工程质量安全监督站进行质量、安全监督。

2、工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证，按要求进行各种检测试验，其检测报告结果合格。其中用于承重结构的混凝土试件、砂浆试块进行了见证取样检测，检测数量符合要求。

3、本工程未发生任何质量安全事故和其他安全事故，基础、主体、屋面等施工质量均符合规范及设计要求。

五、安全文明施工

本工程位于连云港海关后院内，为了不影响海关正常的办公及避免不安全隐患的发生。施工单位做到封闭施工、现场悬挂安全文明施工细则及施工警告语牌，并派专人负责文明施工管理，秩序良好，安全竣工。

六、工程档案管理

施工过程中，各参加单位按《建筑工程资料管理规程》，设专人对施工过程的全部资料进行记录、收集和整理。随着工程的进展，各方相互配合，对资料进行检查、核对和确认。目前施工资料齐全，竣工资料也已通过质量监督部门的检查，办理移交。

七、竣工验收结论

本工程已于2020年4月经设计（勘察）、监理、施工、质监及建设单位的相关人员共同进行了预验收，施工单位对预验收中提出的不足之处进行了整改，初步认为该工程建设符合设计及规范要求，敬请各位领导及专家予以指正。

篇7

所有新建、改建、扩建燃气工程，应当符合燃气专项规划，必须按照规定办理建设手续，方可开工建设。未经批准，不得擅自开工建设。工程竣工后，必须办理竣工验收备案和档案移交工作。

（一）区内燃气工程

区内燃气工程包括小区内庭院管网及室内燃气工程。新建小区燃气工程的建设单位为房产开发企业，旧区改造燃气工程的建设单位为燃气经营企业。

1、建设单位在燃气工程开工建设前，向城乡建设局报送下列资料，审查核准后，办理燃气工程开工手续，方可开工建设。

（1）市燃气工程建设项目审批表；

（2）设计、施工、监理单位资质证明文件；

（3）施工合同、监理合同；

（4）施工设计图纸；

（5）其他材料。

2、燃气工程施工过程中，施工单位和监理单位必须严格按照《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ33－2005）、《城镇燃气室内工程施工与质量验收规范》（CJJ94－2009）及《城镇燃气技术规范》（GB50494－2009）的要求进行施工和监理。

3、监理单位接到施工单位提报的工程竣工报告后，应及时组织相关单位进行预验收。预验收合格后，监理单位出具工程质量评估报告。

4、建设单位组织燃气工程验收前，向城乡建设局提出验收申请，同时报送施工档案资料，审核批准后，方可组织施工单位、设计单位、监理单位、特许经营单位等进行验收。

5、燃气工程验收时，建设单位应准备施工档案资料、燃气工程联合验收纪要，现场形成验收记录，并由各相关单位人员签字。

6、燃气工程实行单项验收制度，未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。

建设单位应当自燃气工程验收合格之日起15日内将燃气工程验收资料报城乡建设局备案，并及时向城建档案馆移交建设工程档案。

（二）区外燃气工程

区外燃气工程是指市政燃气主管网、分支燃气管网及液化气站、加气站、储配站、燃气供应站点等建设工程。建设单位为燃气经营企业。

1、建设单位在燃气工程开工建设前，向城乡建设局报送下列资料，审查核准后，办理燃气工程开工手续，并到有关单位办理道路破挖手续后，方可开工建设。

（1）燃气工程建设项目批准文件；

（2）市燃气工程建设项目审批表；

（3）设计、施工、监理单位资质证明文件；

（4）施工设计图纸；

（5）建设工程规划许可证；

（6）规划图纸；

（7）其他材料。

2、燃气工程施工过程中，施工单位和监理单位必须严格按照《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ33－2005）、《城镇燃气技术规范》（GB50494－2009）的要求进行施工和监理。

3、监理单位接到施工单位提报的工程竣工报告后，应及时组织相关单位进行预验收。预验收合格后，监理单位出具工程质量评估报告。

4、建设单位组织燃气工程验收前，向城乡建设局提出验收申请，同时报送施工档案资料，审核批准后，方可组织施工单位、设计单位、监理单位等进行验收。

5、燃气工程验收时，建设单位应准备施工档案资料、燃气工程联合验收纪要，现场形成验收记录，并由各相关单位人员签字。

6、燃气工程实行单项验收制度，未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。

建设单位应当自燃气工程验收合格之日起15日内将燃气工程验收资料报城乡建设局备案，并及时向城建档案馆移交建设工程档案。

二、管道燃气设施运营管理

1、管道燃气工程通气前，燃气公司应当以书面形式向城乡建设局提出申请，燃热处对拟通气燃气工程是否通过验收进行审查，审查合格方可进行通气前的准备工作。未经批准，不得通气。

2、用户申请通气前，燃气公司必须检查其室内燃气设施，发现存在安全隐患的，应当积极协助燃气用户排除隐患。用户不得私自改动燃气设施，对私自改动存在严重安全隐患的，燃气公司应当下达隐患整改通知书，限期整改，拒绝整改的，不予通气。

3、燃气企业检查（复查）燃气用户的室内燃气设施，验收合格的，燃气企业应与用户签定《城市供用气合同》。

4、燃气企业将合同和用户安全使用手册一并交给用户，并详细解释安全使用常识，同时办理保险等相关事宜。

5、各项手续齐全，室内燃气设施无安全隐患，用户具备了安全使用燃气常识后，燃气企业对整个燃气设施进行气密性试验。试验前一天，燃气企业应当书面通知燃气用户。试验合格后，方可通气。

6、按照《城镇燃气管理条例》、《省燃气管理条例》、《城市管道燃气特许经营协议》和《城市供用气合同》等要求，燃气企业认真履行责任和义务，对燃气设施进行日常巡查，对燃气用户安全用气进行定期检查，妥善保存各种检查记录和隐患整改通知。检查记录和隐患整改通知要求用户签字确认。

篇8

工程名称

工程地点

工程规模

施工备案

证号

开工日期

验收日期

建设单位

资

质

证

号

设计单位

施工单位

监理单位

施工图

审查单位

二,工程竣工验收实施情况

(一)验收组

建设单位组织勘察,设计,施工和监理等单位组成验收组.

验收组名单

组长

副组长

组员

(二)验收程序

1,工程竣工验收由建设单位或监理单位组织,勘察,设计,监理,施工单位参加,市城市管理局燃气科和镇区燃气主管部门按相关程序进行监督.

3,建设,勘察,设计,监理,施工单位分别向监督组汇报合履约情况和工程施工各个环节执行相关法律,法规和工程建设强制性标准的情况.

4,相关单位实地检查.

5,根据工程验收情况及主管部门监督意见由监理单位整理《燃气工程竣工验收会议纪要》及工程整改通知书,勘察,设计,监理,施工单位按各自职责出具《燃气工程质量评估报告》.

6,建设单位根据《燃气工程竣工验收会议纪要》及工程整改通知书的内容督促施工单位进行整改,补正工程验收必备资料.

7,建设,勘察,设计,监理,施工单位负责人分别在《东莞市燃气工程竣工》上签字.

(三)工程质量评定

质量保证资料

评定情况

观感质量评定

图纸会审,变更设计及洽商记录

材料,设备出厂合格证

管道,设备强度试验,严密性试验记录

隐蔽工程检查验收记录

系统吹扫记录

系统置换记录

专项验收记录

竣工图

(四)验收组人员签名:

姓名

工作单位

职称

职务

(五)工程竣工验收结论:

竣工验收结论:

建设单位:

(盖章)

法人代表:

年月日

监理单位:

(盖章)

总监理工程师:

年月日

施工单位:

(盖章)

法人代表:

年月日

设计单位:

篇9

2施工阶段建设各方的关系

在工程建设中，建设单位、施工单位、监理单位都是平行的主体，具体到本项目，施工阶段建设各方的主要关系为:对项目实施计划、实施进度等进行宏观管理。省级林业主管部门作为行业主管部门，对项目进行省级复查和评定。根据施工合同，接受建设单位、监理单位和国家相关部门的监督管理，对建设工程的施工质量负责。通过施工合同和委托监理合同，公正、独立、自主地对工程质量、进度和投资进行全过程管控，确保工程按建设计划正常开展，对工程质量承担监理责任。对项目实施过程进行纪检监察，确保项目按国家相关的法律法规建设，从源头上杜绝项目建设参与各方的违纪违法行为，保证项目的健康运行。对项目建设资金实行集中统一管理，专户存储、专款专用、单独建帐、单独核算，在资金使用中严格执行国家财务管理制度，严格资金的审批和使用。在项目的实施过程中及项目竣工验收后，对项目进行经济监督、评价，发挥提示、预防、抵御违规问题和行为发生的作用，对项目进行工程量和资金的最终核定。

3监理过程中面临的问题和建议

篇10

新建、改建、扩建供热工程，应当符合供热专项规划，必须按照规定程序办理工程项目审批或者核准手续后，方可开工建设。未经批准，不得擅自开工建设。工程竣工后，必须办理竣工验收备案和档案移交工作。

（一）区内供热工程

区内供热工程是指规划红线以内的供热工程，包括小区内庭院供热管网、室内供热设施及换热站建设。小区内供热工程建设应与主体工程同时办理开工手续，与主体工程同时建设。

1、建设单位在供热工程开工建设前，向城乡建设局报送下列资料，审查核准后，办理供热工程开工手续，方可开工建设。

（1）市供热工程设计意见书；

（2）市供热工程建设项目审批表；

（3）设计、施工、监理单位资质证明文件；

（4）施工设计图纸；

（5）施工合同、监理合同；

（6）其他材料。

2、供热工程施工过程中，施工单位和监理单位必须严格按照有关技术标准和规范要求进行施工和监理，在施工的同时填写相关表项，收集整理供热施工档案资料。

3、监理单位接到施工单位提报的工程竣工报告后，应及时组织相关单位进行预验收。预验收合格后，监理单位出具工程质量评估报告。

4、建设单位组织供热工程验收前，向城乡建设局提出验收申请，同时报送施工档案资料，审核批准后，方可组织施工单位、设计单位、监理单位、供热公司等进行验收。

5、供热工程验收时，建设单位应准备施工档案资料、供热工程联合验收纪要，现场形成验收记录，并由各相关单位人员签字。

6、供热工程实行单项验收制度，未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。

建设单位应当自供热工程验收合格之日起15日内将供热工程验收资料报城乡建设局备案，并及时向城建档案馆移交建设工程档案。

（二）区外供热工程

区外供热工程是指规划红线以外的市政供热设施建设，包括市政供热主管网、分支管网及新建、改建、扩建热源厂等建设工程。

1、每年10月底前，供热企业向市城乡建设局提报次年的供热工程建设计划，市城乡建设局审核并报市政府批准后，向供热企业下达供热工程建设计划。

供热企业依据供热工程建设计划和施工图纸，编制供热工程预算，经市城乡建设局和财政局审核并报市政府批准。工程完工后，市城乡建设局、财政局对工程进行验收。

2、供热企业在供热工程开工建设前，向城乡建设局报送下列资料，审查核准后，办理供热工程开工手续，并到有关单位办理道路破挖手续后，方可开工建设。

（1）供热工程建设项目批准文件；

（2）市供热工程设计意见书；

（3）市供热工程建设项目审批表；

（4）设计、施工、监理单位资质证明文件；

（5）施工设计图纸；

（6）规划证明文件；

（7）其他材料。

3、供热工程施工过程中，施工单位和监理单位必须严格按照有关技术标准和规范要求进行施工和监理，在施工的同时填写相关的表项，收集整理供热施工档案资料。

4、监理单位接到施工单位提报的工程竣工报告后，应及时组织相关单位进行预验收。预验收合格后，监理单位出具工程质量评估报告。

5、供热企业组织供热工程验收前，向城乡建设局提出验收申请，同时报送施工档案资料，审核批准后，方可组织施工单位、设计单位、监理单位等进行验收。

6、供热工程验收时，建设单位应准备施工档案资料、供热工程联合验收纪要，现场形成验收记录，并由各相关单位人员签字。

7、供热工程实行单项验收制度，未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。

建设单位应当自供热工程验收合格之日起15日内将供热工程验收资料报城乡建设局备案，并及时向城建档案馆移交建设工程档案。

二、供热计量设施管理