医疗设备维修模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇医疗设备维修，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

很多医院，包括甲级医院，都未有设立专项的维护资金，这样在维修管理方面会造成比较大的影响。例如，有的医院直接将所购置的机械归入到采购部，让维修与采购基金混成一起，一般这些资金还是用来购置新的机械，几乎未能保障维修方面的资金。主要原因在于医院未能重视医疗设备在使用期限内的费用问题，同时设备在使用的过程中得不到正确、有效的养护，在一定程度上减少了使用年限，让机械的零件经常损坏，而频繁的更换零件会导致开销的增大。同时，一些大型专业的设备是需要有专业人员进行维修的，甚至需要让厂家提供维修服务，这样会延长维修的时间，让临床使用的工作中断，在一定程度上也会让医院的效益有所下降。

1.2重使用，轻维修，制度不完善

当前在医院内用于疾病的检查及诊治上的医院设备都非常齐全，在使得的过程中，过于重使用，在使用的时候也对其科学科学性、规范性等非常重要。但是对于设备的日常维修的工作，包括保养的工作都不重视。而这些问题都直接缩短了医疗设备的使用年限。同时，在维修、养护制度方面非常不完善。很多医院的各类管理制度是比较完成的，如工作制度、监督制度等，但是却唯独对医疗设备的机械维修、管理制度不够完善。甚至有的医院还没有相应的设备维修、管理制度。部分医院虽制订了相关的制度，却长久不对其进行完善、优化、补充等，制度内容过于落后，无法满足新入医疗设备的管理需求，例如，有的制度只明确的设备的购进制度，对设备的维修、报废制度等未有明确规定。

1.3维修技术人员的素质过低

目前，各类医院都比较重要姝是医生、护士、药师的技术、学历，为了留住高学历或是职称的人才，医院常常以增加待遇来吸引人才。此点做法是好的，但是，对医院中的工程技术人才却不重视，很多的工程技术人员因为没有受到重视，都纷纷选择了跳槽。因此，当前思考解决问题的方式比较落后，缺少适应新医疗设备技术思考的能力。同时，医院不希望将更多投入入在医疗设备维修上，造成了维修工具破旧、检测设备不灵等情况，还会给医院在设备维修费用方面导致了非常重要的浪费。

2如何加强对医院当前医疗设备的维修与管理

2.1增加相应的设备维修成本

目前医院在进行财务预算时因为少了设备维修方面的资金，都认为成本可以得到一定的控制，都不知道在后期的维修中所用的成本会更多。而且因为维修过程中，会花费比较多的时间，部分的设备还需要有厂家的工作人员亲自过来维修，在维修期间中，医院内的设备使用无法保障其正常的秩序，在一定程度上影响了医院的经济效果。所以，需要一定要规划出部分的资金，专门用来对设备进行维修、保养等工作。特别是针对一些已老化的设备，更是需要及时更换、升级、换代。

2.2提升技术方向的管理

作为医院的管理人员，一定要改变成有只重视医生、护士，不重视技术工的现象，一定要做到同一对待，提升医院技术人员的综合素质。同时还要提升他们的技术水平，不断引入新血液进入到工作队伍当中，让老员工可以起到带动的作用，慢慢提升新型医疗设备和先进的维修技术，构建起年轻、高技术的医疗队伍。最后，还要定期开展业务的培训，熟悉各类新型医疗设备的性质以及发展形势，互相交流技术、经验，提升医院医疗设备的整体技术水平。由此可见，医院一定要做到科学用人，让技术人员可以在自己的岗位上发挥自己的长处，展现自己的才能，为医院的发展做出贡献。同时还注意的是要提升技术人员的计算机网络知识的学习，让他们可以掌握好基本操作程序以及运用的情况，并加大医护人员设备的知识培训，例如CT系统的运用，ICU监护系统的运用等，只有操作正确才可确保设备的良好运转。

2.3完善各类管理制度

一步一步构建起完善的医疗设备的维修管理制度。第一，构建起设备的维修明确制度。相关的工作人员要对各个科室的设备保养、故障维修等做好相应的记录，确保器材维修部门以及各个科室间的协调式的管理。第二，构建起设备的巡查制度，定时之下科室下临床，随时掌握每个科学的设备使用情况，发现问题后可以及时做好处理，同时也要做好设备维修的预防性工作。第三，构建健全维修的资料库。维修人员也要每一次进行设备的维修，都应该要认真做好相应的、完整的记录，包括解决的方法以及结果等等。这样可以为售后设备的维修取得比较好的经验，同时还能缩短相关或是类似故障的处理时间。第四，构建起医疗器械的报废制度，要由维修人员、专职人员来进行保管、构建起保管的制度。要注意的是报废的仪器虽不可使用，但有部件对其他设备的维修可以起到比较大的作用。当维修遇到相同型号或功能时，有的零件故障后可以进行代替，有效恢复机械的功能。

篇2

1医疗设备维修效能的重要性

1.1保证病人手术过程中的安全性

在病人手术过程中如果医疗设备损坏，直接影响的是病人的身体健康，甚至为此丧失性命，那么手术人员以及医院的领导将会受到法律的制裁，因为这是由于医院的工作人员的疏忽而造成的，而且这些人员也将受到良心上的谴责和内疚，对于自己的大意和不以为意感到自责，因为由于他们的吧“不小心”而丢失了一条人命。所以，应该及时的找到相关修理人员来按时检查，发现一丝异样立马修理，保证万无一失。

1.2保证病人看病时信息的准确性

如果是只用来检查病人身体状况的仪器出了问题，那么患者检查时医生传达的病情就会与真实的病情有差异，那么医生开的药方也会不同，医护人员秉承的是对症下药，如果检查的结果与实际结果不相符，在医生不知情的情况下为患者开的药便是错误的，那么不但没有缓和病症，还会引起其他的病状，对病人的身体以及医生的名声都造成了伤害。

1.3保障医院声誉，使病人安心看病

如果上述情况发生了其中一种也都会对医院造成了不好的名声，更会对医生的前途造成很大的威胁，由此可见，医院的医疗设备的及时检查和维修是非常重要的，在医疗设备正常，诊断结果精确无误的情况下，为患者开好的药方，及时治好患者的病症不仅为医院的声誉方面提供了好的基础，还为医院留住了好的口碑，这样，当以后患者再有其他的病症时能够第一个来自己的医院就诊，也就自然带动了经济的发展。

2 如今医疗设备的维修现状

2.1维修人员的素质与责任心匮乏

许多维修人员为了在更短的时间内，检查更多的设备以便能够挣取更多的钱，所以在维修期间并不去认真的检查，对于所有的机器都只是马虎检查、一带而过，并不仔细认真地对待这份工作，即使设备有很大的问题也不能检查出来，这样也会造成检查结果不精确，最终将导致医院名声扫地的后果。因此，应该为所有的维修人员开设课程，训练每个人的责任心和素质品质，对于所有设备要有耐心的检查和修理，保证每一项工作都能被高效完成。

2.2专业维修人员的流失

随着社会的飞速发展，许多人的内心都被势力和利益所蒙蔽，丧失了最基本的职业道德，即使一些兢兢业业的人也被现实社会的利益而冲昏头脑，所以便导致了许多专业化人才的流失，导致工作起来并不认真负责，缺乏工作人员该有的素质，丧失了工作时该有的道德修养，因此，应该大力发掘人才，培养专业化技术人员，才能减少某些不必要的事情的发生。

2.3设备的造假，导致安全设备的缺少

因为利益的充斥，大多数商家在很多方面都丧失了基本的道德观，对于这些关乎于人类生命的设备都在偷工减料，对设备中的很多零件“造假”，使得器材在使用不久便出现问题，阻碍了医院的正常运行，也对患者造成了一些麻烦，有损医院的诚信，有违一个商家的素养和责任，因此，商家在制造一些机器时一定要遵循着自身诚信为人的宗旨，踏踏实实做事，真诚做人，更要真诚待人。

3 如何做到医疗设备的按时维修

3.1人员素质培养，医护人员随时注意

培养医护人员的素质，当医护人员在为患者检查病情或正在接触某些仪器时，如果发现了仪器的故障一定要及时的向上级反映，将此机器送去维修，或者请专门的维修工人来进行维修，不能假装没看到而继续为患者诊断，这样，诊断出来的数据缺乏真实性，医生有违自己的良心和道德心，应该随时培养医护人员的素质，使他们养成随时观察的习惯，保证病人的健康安全。

3.2请维修工程师按时修理

设置一张严格的值日表，标明每个人每天应该干什么，并安排相关人员随时检查仪器的问题，当发现丝毫的错误，一定要及时的请示然后请维修工来修理，保证仪器在损坏的第一时间内被发现，并呈给上级批准修理。

3.3严格按照有效的制度进行

不管是医院的工作人员还是医生护士，或者是机器的维修人员，都要严格遵守医院的制度和命令，禁止做的事不能做，确定不了的事要及时向上级请示，不能私自做主，在批准之后再实施，认真负责自己领域里的工作，严格按照值日分配来做自己该做的事，对医院的医疗设备的检查做到耐心仔细，减少任何一个差错的发生。定期的对各个阶层的人员实施测试，保证所有人员对于医院的规定都能熟练掌握。

3.4加强对于现有的技术人员的培训

我国很多院校都设有医学工程专业，每年都会培养大批的医疗设备维修人员，但是很多人员都在其他单位的优厚待遇的吸引下加入了其他单位，这是导致当今医院专业维修人员青黄不接的原因。想要提高医院自身的设备管理维护水平，除了要从外引进新的技术人才之外，还要加强对现有技术人员的培训。具体可以采用以下措施：（1）请医疗设备的生产厂家派有经验的工程师前来进行讲授，帮助医院的维修管理人员了解其工作原理和常见故障，掌握排除方法。（2）派医院的技术人员在外进行进修，可以选择师资和技术力量雄厚的大型医院进行学习，学习其他医院的先进的维修管理模式和方法，提高本医院的医疗设备维修管理水平。

4 结语

随着科技的发展，各种新型医疗设备的应用给疾病的预防和治疗带来了极大的便利，但是新型医疗设备的运用也必将导致医疗设备维修面临更多的问题。相关管理人员必须紧跟时代的步伐，不断提高自身的职业素质，以正确的态度来对待自身工作，唯有如此才能保证医疗设备运行的准确性和稳定性，为患者提供更好的服务，也为医院创造更大的利益。

参考文献：

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[中图分类号] R197.38 [文献标识码] B [文章编号] 1005-0515（2011）-05-265-01

先进医疗设备的应用在提高医院的诊断和治疗水平方面起着重要的作用，有利的提升了医院的竞争力。设备的好坏和使用效率直接影响着医院的经济效益和社会效益。随着医疗设备的不断使用，必然会引起仪器性能的不断变化，需不断进行仪器的维修，保证设备的最佳性能。然而，医疗设备维修问题上，存在着种种弊端，一直困扰着医院，引起各级医院的重视。因此，本文就医疗设备维修现状及存在的问题进行探讨，提出改革措施，以期更好地服务于医疗设备的日常维修，发挥医疗设备的最佳性能，使之能更大地发挥其应用的作用。

1 医疗设备的维修现状

1.1 过分依赖于厂家 现在大多数医院的医疗器械设备维修是由厂商进行。厂商凭借技术垄断，往往售后维修服务不会很及时且维修费用高。这样一方面会增加医疗器械设备的停机或故障时间，给医院造成经济损失；另一方面完全依赖厂商或销售公司的维修服务，维修费用容易失控，会增加医疗成本。随着医疗设备的高速发展，各种高、精、尖的医疗设备进入医院，维修难度都越来越大了，一旦仪器出现故障，医院对厂商的依赖表现得更加明显。

1.2 维修手段落后 尽管随着医疗器械设备的不断发展，部分医院的医疗器械设备维修条件有所改善。但这种改善与现代医疗器械设备的维护要求相差甚远，维修工具简单，如维修老三样：螺丝刀、万用表和烙铁，检测手段更为单一，更显落后。

1.3 技术人员业务素质偏低 在我国医院维修岗位，要求条件较低，人员进入随意，部分工程技术人员业务素质偏，大多来自其它待业改行者，如电工、钳工等。技术主要源于工作实践经验，未经正规专业基础培训，技能单一，思维方式落后，缺少跟踪新技术的潜能。笔者认为作为一名合格维修人员，要维护好一台机器，首先要有一定的专业知识和计算机知识，同时还需要具备一定的英语基础和临床医学知识。

1.4 技术人员工作积极性低 目前我国大多数医院在人才培养、使用、晋升、生活待遇等方面存在着重医轻工的现象。部分维修人员通过不断学习，学到了一定的专业技术，能胜任所从事的技术工作，然而在不少医院将仪器维修人员与后勤人员同等对待，与同一单位且具备同等学历同等职称的临床医务人员相差悬殊。进而，导致其对本职工作的不满情绪，或是消极怠工。如何提高维修人员的工作积极性，使其充分发挥作用，笔者认为也是亟待解决的问题。

1.5 在职培训过少 由于维修部门在医院中的配角地位，医院管理者尚未意识到维修人员在临床医疗中的作用，未对技术人员进行继续教育，培养维修技术。随着高新技术的不断出现和知识的老化，技术人员将不能满足于维修需要，因此，强化理论基础知识学习和加强技术在职培训很必要。

2 改革

2.1 维修人员要不断更新知识 设备维修人员要不断学习，以保持知识的先进性，加强对新技术、新成果在新型医疗设备中的开发和应用，保证自身知识结构的先进性，以适应新形势的需要。同时，应将设备维修作为一门学问，在工作中不断研究、探索，相互学习，相互交流，相互启发，不断地提高和改善自我。医院需经常组织维修养护人员进行医疗设备维护保养知识培训，了解国内外医疗器械技术发展动态，掌握医院精密仪器的维修技术，掌握引进设备的安装，保养以及维修技术，运用新技术解决工作中的复杂问题。

2.2 完善管理体系 医院领导应加强对设备科工作的重视，一改“临床医技科室是医院收入的主要来源，而设备科是属于后勤科室”的错误思维。应重视维修人员的培养、进修及职称晋升，获得同临床医技人员一样待遇，提高设备维修人员的积极性。其实，医院应健全责、权、利分明的良好机理机制。其次，院方应进一步建立健全完善的医疗设备维修制度，加强岗位责任制。每台设备的维修保养工作都具体落实到人，做到台台医疗设备有人管。形成一个科学、有序的管理体系。

2.3 建立健全激励机制 激励机制是调动人的主观能动性最直接、最有效的方法。科学合理的激励机制是激发员工发挥最大工作潜能，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标的实现。激励程度和激励水平影响到人们的行为表现。当维修人员的自我价值得到充分的显示时，从而产生自觉完成目标任务的动力[1]。医院应科学制定和实施的一系列激励机制，调动了维修员工的工作积极性，实现了医院利益最大化，实现了全面协调可持续发展。

现代医学的发展越来越依赖医疗设备的应用，仪器出现故障，本应能修好的，要送到外面维修，导致机器不能正常运转，影响临床应用，影响了医院的效益的同时不可避免地影响了医院的声誉。如何管理好医疗设备、提高设备使用率，减少维修费用，是医院领导和每一个设备维修人员必须思考的问题[2]。目前医疗设备维修与养护工作已引起医院、医院管理层和设备使用层的重视，做好医疗设备的维修和养护管理对现代医院的发展具有重要意义。

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前言

医疗设备是医院现代化建设水平的重要的体现，现今，高精密的医疗设备为复杂病情的检测、治疗带来了极大的便利。因此，做好医疗设备故障的维修是医院建设、管理的重要的组成部分，应当通过加强对于医疗设备的管理通过合理的维保以降低医疗设备发生故障的机率，并对医疗设备建立起完备的健康档案以便在医疗设备发生故障时能够以最短的时间、最低的费用来完成对于医疗设备的维修，从而最大限度的保障医疗设备的正常使用。

1 医疗设备常见故障分类

在医疗设备的使用过程中不可避免的会出现各种各样的故障，根据医疗设备所出现的故障的不同类型可以将其分为：使用故障、磨损老化以及电气故障等几个方面，其中，造成医疗设备使用故障的主要原因是由于医疗设备的操作者对于医疗设备不熟悉所造成的。造成这一类型的故障多发生与新设备进入投入使用的初期阶段，一般此类故障在使用一段时间后即可排除如在使用中经常发生操作故障则设备本身在人机工程上设计存在缺陷。此外，随着电子技术以及自动化技术的快速发展，医疗设备自动化水平的高低也是衡量医疗设备操作性的一项重要的指标，高度自动化的医疗设备将会极大的降低人为操作所带来的失误其便于医院工作人员使用。（1）在医疗设备的使用过程中不可避免的会带来一定的磨损和老

化，当着一些磨损和老化累积到一定程度时将会导致医疗设备发生故障，为更好的保障医疗设备的正常运行，一般来说，对于一些容易磨损、老化的部件需要定期检查、更换，针对这些易磨、易损的部件在厂家说明书中都具有较为明确的说明及故障现象，方便医疗设备维修人员对医疗设备进行维修。（2）电气故障是医疗设备使用中较为常见也是较为复杂的故障，相较于机械故障，发生电气故障时医疗设备的故障现象更复杂也更难以排除，由于医疗设备电气故障发生时所具有的无规律和电子线路的复杂性且在电子控制检测中需要使用专用的设备对其进行检测从而为医疗设备的故障维修带来了不小的难度。

2 做好医疗设备维修管理的策略

为更好的做好对于医疗设备的维修保障医疗设备的正常运行，针对医疗设备在使用的过程中所产生的不同类型的故障可以采用不同的策略予以应对以便取得良好的维修管理效果。针对使用故障应当加强对于医疗设备使用人员的培训从而使得医疗设备操作人员能够更好的掌握医疗设备的使用，而对于由于人机工程缺陷所导致的医疗设备使用故障需要积极的与医疗设备的生产厂家进行沟通，通过升级系统等的方式予以故障的排除。对于医疗设备所出现的磨损老化问题应当对医疗设备做好健康档案，通过加强对于医疗设备的定期检修及易损件的定期更换从而有效的提高医疗设备的使用质量和使用寿命。针对医疗设备所出现的电气故障，其难度差异不同所带来的应对措施也有所差异，对于一般不涉及到控制电路板的故障相对较为容易解决，而当控制电路板出F故障时由于取法必要的检测设备和手段将只能与设备生产厂家进行沟通予以解决。

一般来说，对于医疗设备故障维修主要由以下三个方面构成：院方工程师、厂家工程师、专业维修公司，上述几种维修力量各有其优缺点，在选择何种医疗设备维修方式时需要结合医疗设备的具体情况予以决定。院方工程师在医疗设备维修时具有响应速度快、维修成本低等的优点，但是由于医疗设备的复杂性以及缺乏必要的资料及检测设备以及配件等将会使得院方的工程师无法解决一些较为复杂的医疗设备故障。使用厂家工程师来对医疗设备进行故障维修时花费成本较高但是其具有充足的技术、备件等的支持从而使得厂家人员能够对一些复杂、棘手的问题进行处理，一般来说，医疗设备厂家所完成的维修能够取得较好的维修效果。使用社会第三方来完成对于医疗设备的维修时，由于医疗设备的技术、关键配件等掌握在医疗设备的生产厂家手中将会使得社会第三方在对医疗设备进行故障维修时具有一定的瓶颈，从而会对医疗设备的故障维修带来一定的影响。

针对医疗设备的故障处理可以通过积极发展预防性维修的方式来提高医疗设备的使用效果。现今在很多的医院体系中对于医疗设备的维修对采用的是事后维修的处理方式，即在医疗设备出现故障时再联系人员来对医疗设备进行故障维修，但是采用此种设备需要耗费较长的时间，从而会对医院的正常工作带来不小的影响。为应对这一问题可以采用外国普遍采用的预防性维修策略，预防性维修在我国医院的维修体系中还属于较为空白的一个领域，尽管一些单位或是个人在积极的探索对于医疗设备的预防性故障维修但是距离实际应用仍有一定的距离。现今，在国内医疗设备预防性故障维修周期多采用的是经验确定的方式，其弹性较大且不准确，为更好的做好预防性故障维修在医疗设备故障维修中的应用，可以通过借鉴国外医院的PM标准或是设备生产厂家所推荐的标准来做好对于医疗设备的预防性维修，在借鉴国外相关标准的同时要结合国内医院的具体情况来对其进行针对性的修改，从而使得相关标准更为符合国内的实际情况，此外，在研究PM周期的同时还需要注意PM检测中所具有的相关检测项目。在预防性维修的实施过程中可以通过对医疗设备的运行情况进行分析并在结合医疗设备故障特点的基础上展开，通过制定合理的维修计划对于医疗设备中较易出现的故障及易磨、易损部件进行定期的检查更换及保养从而使得医疗设备能够处于一个较为良好的工作状态，确保医疗设备的正常运行。在预防性维修的过程中通过PDCA循环步骤不断前进，对于预防性维修的维修策略不断的修改完善从而确保预防性维修能够取得良好的维修效果，通过国外采用预防性维修的实践表明，在采用预防性维修来医疗设备进行维修管理后在有效降低医疗设备故障率的同时极大的降低了医疗设备的维修成本从而使得医疗设备能够在为患者服务中发挥出更为积极的作用。

在医疗设备的维修中对于选用院方工程师、厂家维修服务还是社会第三方维修公司时应当在分析各方维修特点的基础上来予以选择，此外，对于选用何种渠道来做好医疗设备的维修其是不固定的，对于一些大型、复杂的医疗设备可以采用三方联合维修得到方式来确保大型医疗设备的维修，而对于一些中、小型的医疗设备则可以采用院方与社会第三方维修公司来共同做好对于医疗设备维修的方式来进行，从而在医疗设备维修中构建起多层次、多渠道的维修策略以便能够更好的完成对于医疗设备的维修，保障医疗设备的正常使用。

3 结束语

医疗设备是医院医疗的重要组成部分。现今患者的很多病症的诊断及病症的治疗都离不开医疗设备的应用，因此，应当加强对于医疗设备的维修管理及预防性维修在医疗设备维修中的应用，以便能够在医疗设备发生故障时及时的予以解决使得医疗设备能够充分发挥其在诊断、治疗中的作用，切实的为患者服务。

参考文献

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高端的医疗设备是现代化医院建设发展的重要标识之一，其配置水平直接关系着医院医疗技术服务质量以及医院社会形象塑造情况。大型医疗设备长期在高强度使用状态下难免发生故障，如若排查不及时，很可能干扰医疗工作实施过程，甚至出现医疗风险，诱发医患纠纷。因此，应明确大型医疗设备的维修保养工作，提升设备的开机率、完好率，对临床各项医疗活动顺利推进起助推作用。

1 医院大型医疗设备维修现状目前，医疗设备市场竞争激进化，部分设备厂商为谋得更多经济利润，针对医院购置的大型医疗设备，仅为医院提供少量的使用说明，不提供维修技术服务，以致设备维修工作开展阶段遇到诸多阻碍。同时，一些厂商将设备售后视为利润的新增长点，通过保修、售卖配件获得更多经济利润，以致医院大型医疗设备购置后期的维修保养费用明显增加，部分设备的维修费用明显超出采购成本[1]。此外，医院维修方面存在不足，很多医院通过引进大量大型医疗设备壮大发展，而没有重视对设备维修人员的培养，导致设备维修队伍整体水平偏低，外加设备厂商在维修技术方面形成的“垄断”，造成很多维修人员无法及时、全面地掌握有效技术开展设备维修工作，而只能依靠不断归纳与摸索维修经验进行维修。

2 医院大型医疗设备维修存在的问题2.1 定期维修保养意识不足

对于大型医疗设备而言，不仅要在其出现故障后进行维修处理，也要做好定期维修保养工作，进而及时发现隐患，早期消除，将对设备性能造成的影响降至最低，减少设备维修成本。但目前医院投入使用的常规设备类型、数目繁多，维修人员工作繁重，很容易顾此失彼，针对大型医疗设备，难以确保维修保养工作定期开展；同时，部分医院针对大型医疗设备长期秉持“重使用，轻维修”的观念，未从思想上给予定期维修工作足够的重视，且未完善与大型医疗设备定期维修相关的体制，从而增加了设备故障率，缩短了设备使用寿命。

2.2 维修技术落后

近年来，国内医疗设备技术水平有了很大提升，一些医院在实践中改进了设备的维修技术，但效果不显著，与现代化医疗设备的维护标准要求之间存在较大差距。在维修工具、检测手段方面，均表现出明显的滞后性，这可能与医院主观上不愿意在设备维修方面做出较大投入存在相关性[2]。

2.3 维修机构管理制度不完善

目前，各级医院内部管理制度日益完善，但医疗设备维修机构演变成医院管理的盲区，针对大型医疗设备的维修工作，很多医院未建设内容周密的管理制度或制度带有明显的滞后性。即便部分医院建设了医疗设备维修机构管理制度，但并未明确规定机构人员组成、占医务人员总量的比例、学历要求、准入资质等，且制度实施阶段内容修订、补充缺乏时效性，与现代化医疗设备的维修管理要求之间存在一定偏差。归其原因为，医院在制定规划与发展战略时，针对医疗设备维修机构未设定确切的建设和管理标准，不利于有关管理体制的建设。

3 维修策略3.1 加强定期维修保养

针对大型医疗设备，医院应将工作重点放在设备的定期维修保养方面上，认真落实设备的维修保养工作，及时发现设备的潜在问题，以提升设备维修质量。在实践中，大型医疗设备的检查、维修、养护工作应分开进行，推行预防性维修、风险调控及定期保养方案。有实践表明，预防性维修是降低设备故障率、提升完好率与利用率的基础措施之一，应将其看成是设备使用管理实践中的一项基础性、全员参与的工作；针对大型医疗设备的维修保养，应有针对性地调整其技术状态，确保其长期能处于最优良的运行状态中[3]；此外，应定期开展保养工作，及时修复与调换磨损的零部件，尽快恢复设备的功能，并组织专人定期检测设备的技术性能指标，以减少维修成本，延长设备使用年限。因此，一定要认真落实大型医疗设备的维修和保养计划，确保日常维护全面、季度维护及时、年度维护与技术性能检测达标。例如，对于数字减影血管造影X线机这一大型医疗设备，明确要求电源三相负荷务必处于均衡状态，但临床实践中可能由于零线接触不良而破坏电源三相负荷的平衡状态，即使负荷不均衡状态维持时间极为短暂，也可能烧损主机设备，因此，应加强大型医疗设备的定期维修保养工作，早期解除运行阶段滋生的安全隐患。

3.2 提高维修技术

首先，要求医院设备科维修人员具备一定的专业基础知识和维修技术，并在实践中不断积累经验，自觉参与大型医疗设备使用科室的相关业务学习活动，加强技术经验的沟通与交流，取长补短，不断实现自我提升，也可以参加培训活动、技术交流会议、定期或不定期的外出进修等，以上培训形式基本以实践为主，理论结合更具针对性，便于积累经验。其次，医院在投用大型医疗设备前期，应向设备厂商提出开展专门的设备操作与维修培训活动，协助维修人员掌握正确的操作规程与处理简单故障的方法，并加大维修技术开发力度，如针对大型医疗设备故障发生率较高的部门加强改造，协同临床科研创设课题等，基于技术开发与科研活动，整体提升医疗设备维修人员的技术水平[4]。此外，发展医工交流平台，将本区域医学工程学会的作用充分发挥出来，通过加强区域与院间协作，促进智力资源共享和业务素养提升过程，在技术层面上鼓励维修人员与厂商维修工程师加强沟通，进而更有针对性地提升维修人员的工作素养。最后，医院应创设专门的设备维修资金库，购置大量的新型维修工具，为大型医疗设备维修工作顺利推进奠定重要基础。例如，在安装X线机时，若地线断路，很可能引起严重的安全事故；在不明因素作用下，可能对设备运行过程中屏幕图像形成不同程度干扰，面对以上情况，应重点彻查电源地线的接触状况及机房周围环境，特别是理疗科、口腔科常用高频仪器是否对其形成不良影响等，进而更快速地探查到问题的始源，及时解除故障。

3.3 设置维修机构

(1）维修计划室：由设备科主任直接领导，指派1名主管人员组织并负责执行，督导全体维修人员参与设备维修计划实施过程；在预防性维修、故障维修及日常维护等活动推进阶段，均要拟编周密性的规划；特殊情况下，可以结合维修规划预算经费，及时上报经济管理科审批[5]。（2）档案资料室：全面采集、认真记录大型医疗设备结构、运作原理、正确操作与维修方法等信息，科学分类，加强管理，保证维修活动有档案可查找，维修行为有凭据可依靠，维修方法恰当，调换部件精确。（3）维修操作室：通常有精密仪器、电子设备及其他类专用设备维修室等。

4 小结近年来，现代医学科技快速发展进步，医疗设备更新换代是医院硬件系统建设的必然趋向，也是提升疾病临床诊疗工作效率的重要基础。大型医疗设备在现代医学发展中被不断重视，但维修工作推进阶段还存在一些不足，应从加强定期维修保养、提高维修技术及设置维修机构等诸多方面着手，确保设备使用状态安全，为临床医疗工作提供更优质、可靠的服务。

参考文献

[1]罗代毅.浅析医院医疗器械维修中存在的问题及维修管理对策[J].健康必读，2018(28):229.

[2]周德海，田锋，赵运立，等.大型医疗设备维修中电离辐射的安全管理研究[J].中国医学装备，2019,16(7):138-140.

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中图分类号：R197.3 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）07（b）-0075-02

医院医疗设备维修保养管理作为医院发展的永恒主题，同时也是医疗体制改革下的重要环节之一。医院应该提高医院医疗设备维修保养管理工作水平，从而有效提高医院管理水平，使医院能够更好地为广大人民群众所服务。

1 现阶段医院医疗设备维修保养管理模式

医院医疗设备维修保养管理顾名思义就是指医院战略体系中的重要组成部分，为了均衡医院的有效资金流动和加强医院的资金流动，以及设备的安全性和稳定性，从而提高医院医疗设备维修保养管理的效率和水平，对医院进行全局性、战略性、长期性、创作性的谋划。医院医疗设备维修保养管理属于医院战略发展目标的重要组成部分，它也是从医院战略高度进行的一项管理活动，从而实现了医院整体的发展目标。医院财务管理既具有医院战略的共同特点，同时也具有其自身发展的个性。

2 加强医院医疗设备维修保养管理的重要意义

现阶段我国社会主义市场经济的不断完善，加强医院医疗设备维修保养管理工作的意义重大，就目前而言，我国医疗卫生水平的不断提高，医院竞争日趋紧张和激烈，这就要求医院医疗设备维修保养管理工作要真正做到与时俱进、开拓创新，摒弃过去传统的医院医疗设备维修保养管理工作模式，使其能够顺应当前医疗卫生事业的发展水平，医院要清楚地认识到加强医院医疗设备维修保养管理工作的重要性和必要性，通过对相关管理人员进行日常考核，以及科学管理相关资料等方法，逐步完善和提高医院医疗设备维修保养工作的质量和水平，为日后医院的发展提供有效的依据。虽然现阶段医院医疗设备维修保养工作在原有的基础上已经取得了实质性的突破，但仍然还存在很多问题，这就需要加强医院医疗设备维修保养管理工作，从而有效提高医院医疗设备维修保养管理工作人员的整体素质，实现医院的又好又快发展[1]。

3 目前我国医院医疗设备维修保养管理存在的问题

3.1 医院医疗设备维修保养管理工作混乱

由于当前许多医院医疗设备维修保养管理方式都存在着或多或少的弊端造成医院医疗设备维修保养管理工作混乱，在实际使用的过程中，很多医院工作人员盲目注重医疗设备的使用和效率，从而忽视了维护和养护工作，这不仅降低了整个医院医疗设备维修保养管理的整体质量和水平，同时还造成不必要的资源和资金浪费，因此如果一旦医疗设备出现损坏的话，即便医疗设备维修费用高昂，医院也只能照单全收。由此可见，医院医疗设备维修保养管理工作存在诸多问题和弊端，这从一定程度上直接制约了医院自身的发展[2]。

3.2 医院医疗设备维修保养管理方式落后

医院设备维修专业人才流失现象过于严重，而且维修和养护技术水平相差甚远，还有很多医院医疗设备仍然处于边缘地带，因此维修和养护人员的需求都得不到满足，这种现状已经不能适应当前医疗体制改革的根本趋势，同时也不能满足医院发展的要求，更无法实现医院医疗设备维修保养管理的目标，很难发挥医院医疗设备维修保养管理工作的积极作用。由于医院医疗设备维修保养管理工作不能为医院带来直接的经济效益，自然而然就会出现医院医疗设备维修保养管理的情况，长此以往会导致医院医疗设备维修保养管理制度腐朽落后，造成医院自身发展和医院医疗设备维修保养管理展水平二者发展不协调。

4 提高我国医院医疗设备维修保养管理水平的有效 策略

4.1 遵循科学的管理方法

医院医疗设备维修保养管理工作应该遵循科学的管理方法，严格依照国家颁布和下发的政策性文件进行有效的管理，这样才能够使医院认清楚医院医疗设备维修保养管理工作的重要意义，尤其是把医院医疗设备维修保养管理工作当成医院发展的重要组成部分，从而实现合理利用资源的目的，实现医院经济效益和社会效益的最大化。与此同时，在整个医院医疗设备维修保养管理工作过程中，相关负责人员要坚决进行医院医疗设备维修保养，医院还要定期地检测医院设备的科学性以及合理性，将任务分给不同的医院医疗设备维修保养管理人员共同进行管理，从而建立起专门的管理机构，这样才能够从根本上提高医院医疗设备维修保养管理工作的质量和水平，从而让医院管理工作变得更加科学、规范[3]。

4.2 转变医院发展模式

当前医疗体制改革逐步深入，这就对医院医疗设备维修保养管理工作提出了更多的要求，因此医院不能够沿用过去传统医疗设备维修保养管理发展模式，要真正进行创新，转变医院发展模式，建立健全科学的医院发展管理体系，实现静态管理与动态管理二者的有机结合，从而实现科学的管理模式。与此同时，还需要加强对设备维修保养管理人员进行培训，提高其思想意识，努力提高其专业意识和自身水平，使其认识到医院医疗设备维修保养管理工作的重要性和积极意义，从根本上完善医院医疗设备维修保养管理制度。

5 结语

综上所述，在新时期医疗体制改革中加强医院医疗设备维修保养管理工作依然是医院改革制度中的重中之重，它对今后医院发展具有十分深远的意义和影响。医院通过遵循科学管理方法、转变医院管理模式，这样才能够使医院在激烈的社会主义市场竞争中处于不败之地，将提升医疗设备维修保养管理工作人员的素质和医院工作质量和水平放在医院发展的重要战略位置，逐步提高医院医疗设备维修保养管理工作的有效性，从而真正实现为人民服务，建设成服务性的医院。总之，做好医院医疗设备维修保养管理工作属于一项漫长而艰巨的任务，需要党和国家、医院以及管理人员等各个方面的努力，只有这样才能实现医院又好又快发展。

参考文献

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在医疗服务过程中，医疗设备发挥的作用是有目共睹的，医院医疗设备也是衡量医院医疗水平的主要条件之一。而医疗设备的维修和管理是提高医疗设备使用率，充分发挥其医疗作用的重要保障，因此加强医院医疗设备的维修和管理显得非常重要[1]。

1转变医疗室设备维修和管理观念

医疗设备与医疗服务水平直接挂钩，要提高医疗服务水平必须要重视医疗设备的先进性，做好维修和管理工作。但是就目前医院情况而言，医院领导对设备维修和管理的观念落后，只重视先进设备的购买，对设备维修和管理不重视，导致设备的准确度和寿命快速降低。因此，作为医院管理者，首先必须对医疗设备维修和管理的重要性清楚认识，加大在维修和管理方面的基础投资。其次要对医疗设备的采购招标情况严格监视，树立一切以医院医疗质量为中心的招标理念，在保证设备质量的同时，选择一些能在后期服务中提供更多便利的设备供应单位。

2加强高水平医疗设备维修和管理队伍

医疗设备维修和管理队伍的素质直接与设备的质量和使用寿命相关，在当前医院中，设备维修和管理队伍在处理一些常见设备的维修和管理中发挥了一定的作用，但是在一些大型进口医疗设备的维修和管理中并没有充分发挥作用，维修和管理队伍面对大型设备的维修往往无从下手，对故障发生原因不能准确分析，找不出问题所在。因此，医院必须要重视人才培养，加强医疗设备维修和管理队伍建设，不断提高他们的素质[2]。①建立人员培训机制，增强新上岗人员的技术培训，针对一些大型进口设备要派技术人员接受专业培训，掌握设备的使用和维修。②建立人员激励机制，将维修和管理人员的工资福利待遇与自身技术结合起来，成绩优秀的人员获得的福利待遇更好，激发维修和管理人员的工作积极性，培养他们的责任意识，从而不断提高维修和管理成效。③重视维修工程师队伍建设。作为医疗设备维修的主要成员必须要不断学习，掌握设备维修知识，保证能及时准确解决设备故障。

3建立医疗设备使用和维护制度

完善的设备使用和维护制度能有效降低故障的出现，从而减轻管理工作，降低维修难度。①建立设备使用制度，规范设备使用行为。确定医疗设备的使用人群，专职医生或是技术操作人员的每次操作均要做好记录。当发现异常情况，要及时报于专业技术人员处理。由于自身疏忽导致设备损坏，当事人要承担一定的责任[3]。②制定医疗设备维修和管理制度，保证维修和管理的常态化，定期进行医疗设备的检查和维护，将一些小问题及时消灭在萌芽状态，保证医疗设备的正常、稳定运行。

4加强横向合作进行自主维修

医院医疗设备的维修和管理是比较复杂的过程，很多设备发生故障之后，本医院不能维修，需要厂家上门服务，但是厂家的维修费用很高。针对这种情况，医院之间应该加强联合，保持良好的关系。当出现上述问题时，可以寻求其他医院的帮助，各医院的设备维修人员共同分析和研究问题，从而将问题成功解决，不仅能及时修好设备，同时降低了维修的成本。

5充分利用各种资源做好维修工作

当前医院应用的各种设备技术含量高，价格也高，维修的费用也较高。为此，医院要充分利用各种资源开展维修工作，①邀请相关专业人员组建技术研究小组，利用本地人才资源，将计算机专业、光电专业等非医疗设备人员组织在一起研究相关问题。②借助第三方维修公司进行设备维修，第三方维修公司进行维修不仅能减少维修时间，而且能降低维修开支。③充分利用网络资源，在网上搜寻相关的信息，或者在网络上与专业人士进行交流沟通，实现资源共享，提升本院的维修技术。

6供需双方保持良好关系

为了保证设备维修的及时性，医院要与设备供应单位保持良好的关系，尤其在一些高智能化的医疗设备维修中，单纯依靠医院的维修力量不能有效解决问题，供应商必须要提供相关的硬件和软件支持。医院在选择供应商的时候应该充分考虑其资质和实力，选定一个供应商后，不轻易更改，维持长久的关系。

7结论

总之，医院医疗设备维修和管理对医院的正常运行极为重要，医院要认识到设备维修和管理的重要性，组建优秀的设备维修和管理队伍，不断创新维修和管理方法，提高设备维修和管理水平。

参考文献：

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在信息化网络时代的现代化社会中，医疗卫生事业的发展，在一定程度上影响人民的生命健康，对于提高人们的体质和促进人民身体健康具有重要意义。在医疗卫生事业发展进程中，医疗设备的发展和应用是尤为重要的，只有通过相应的医疗设备，医生才能够对患者的身体进行检查，并通过检查结果总结出患者的病情，由此可见医疗设备在医疗卫生事业中的地位。就当前医疗设备在医疗卫生事业发展中的现状而言，医疗设备会在使用过程之中产生不同程度的坏损情况，因此对医疗设备的维修工作是医院部门需要重点关注的问题，由此可见本文关于医疗设备维修管理的几点问题与对策研究，具有重要现实意义。

一、医疗设备维修管理过程中存在的问题

1）维修服务方面存在的问题。医疗设备是医疗卫生事业发展中必不可少的工具，对于医疗设备维修管理过程中存在的问题，首先表现在维修服务方面[1]。通常情况下，维修服务的来源为医院部门的工程师、原设备工厂的工程师以及专业维修公司的维修人员等。上述维修服务来源都有其独特的优缺点，而维修服务方面存在的问题主要体现在，首先，医院部门的工程师虽然能够对坏损的设备进行及时的维修，并且维修成本相对较低，但是由于医院工程师并非专业性的维修工程师，其维修水准有限；其次，原设备工厂的维修工程师虽然能够在设备零件和成功率方面得到保障，但也导致维修权垄断到了厂商手中；最后，专业维修人员虽然具有更专业和收费便宜的特点，但其维修零配件仍受原设备工厂的限制，因此致使医疗设备维修管理中存在问题。2）维修方式存在的问题。通常情况下，医疗设备维修方式会分为事前维修和事后维修，事前维修主要是指预防性的维修，在事件发生前对设备进行提前性的检查，以避免发生事后维修的被动局面；事后维修则主要是指在设备发生故障后，对医疗设备进行维修，事后维修是当前医疗卫生事业发展过程中较为普遍的一种维修方式。此两种维修方式的不完善，在一定程度上限制了医疗设备的维修工作。一方面，就事前维修而言，虽然规定了要对医疗设备进行定期的检查，但是未对定期的时间进行限制，具体的维护部件也未有明确规定；就事后维修而言，通常是在医疗设备损坏后才会对其进行修复，并且只会对损坏的部件进行修复，因此出现修复不够全面的现象。3）维修档案管理存在的问题。医疗设备维修档案主要是与医疗设备维修相关的资料，一般包括医院在设备损坏后提出的维修需求的维修申请、医院在购进设备时与厂家签订的维修申请单等，当前维修档案管理问题也是医疗设备维修管理过程中存在的重要问题之一[2]。首先，医院部门在购进设备时，存在忽视向设备厂家索要维修手册的现象；其次，在维修设备的费用记录方面，医院管理医疗设备的部门，也存在对设备厂家收费数额记录不准确的现象；最后，维修工程师对于设备工程的维修记录，以及维修报告等存在不规范的现象，都在一定程度上导致医疗设备维修过程中存在问题。

二、改善医疗设备维修管理问题的对策

1）依照最优化原则确定维修服务。在改善医疗设备维修管理问题的对策中，针对维修服务来源方面存在的问题，首先要依照最优化原则确定维修服务。在医疗设备的维修过程中，应根据医院部门维修工程师、原设备工程维修工程师以及专业维修人员的利弊，科学合理的选择最优化维修服务。医疗设备维修服务的来源不是一成不变的，可以根据实际情况，选择经济可靠的方式对医疗设备进行维修，例如对于大型的医疗设备维修可以采取三方联合的方式，对于小型的医疗设备维修则可以选择医院部门的工程师，由此不仅能够缩短医疗设备的维修时间，同时也能够降低医疗设备的维修费用，达到改善医疗设备维修管理问题的目的。2）完善维修方式并减少维修时间。针对医疗设备维修方式存在问题的现象，应在改善医疗设备维修管理问题过程中，逐渐完善维修方式并减少维修时间。由于医疗设备维修方式主要分为事前维修和事后维修，因此在完善维修方式过程中，就事前维修而言，不仅要规定对相关医疗设备进行定期的维修，同时要对于具体的定期时间进行明确规定，并在相关条例中表明需要维修的部件；就事后维修而言，相关的维修工程师不仅要对出现问题设备部位进行维修，同时要对相邻或是相关部位进行预防性检测，从而达到完善维修方式，减少维修时间的目的[3]。3）加强对维修档案的管理。在改善医疗设备维修管理问题的对策中，加强对维修档案的管理是十分重要的。维修档案在一定程度上能够体现出医疗设备的购进时间，以及厂家的维修年限，因此要加强对维修档案的管理。首先，要在医疗设备采购过程中，对厂家提供的维修手册保管好，并在合同中进行明确；其次，要加强对维修档案管理部门的管理，使部门工作人员对业务达到熟练的地步，从而提高对维修档案管理的水平；最后，要提高维修工程师的业务水平，改善其作业不规范的现象，进而达到改善医疗设备管理问题对策的目的。

三、结语

在社会经济文化不断进步的基础上，我国的国民经济得到显著提高，无论是教育事业还是医疗事业都得到迅速发展。就当前医疗卫生事业的发展现状而言，医疗设备的维修管理逐渐得到完善，本文关于医疗设备维修管理的几点问题与对策的研究，主要从维修服务方面存在的问题、维修方式问题、维修档案管理问题等方面，对医疗设备维修管理过程中存在的问题进行深入分析，同时从依照最优化原则确定维修服务、完善维修方式并减少维修时间、加强对维修档案的管理等方面，对改善医疗设备维修管理问题的对策进行研究，并具有实际参考价值。

参考文献：

[1]蒋忠伟,方梅华,陆明.大型医疗设备售后维修管理中的难点及对策[J].中国医疗设备,2014,01:102-103.

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引言

对于社会中具有工作性质的企业而言，设备运行的精准与否，对其工作效率及自身经济效应均具有不同程度的影响。而随着医疗机构运行模式的不断变更，社会中各类疾病患者不断增多，医院面对的工作量及工作完成度也备受挑战，医疗设备作为诊断与治疗患者的必要仪器，在医疗工作开展过程中具有不可替代的地位[1]。但通常来讲，医疗设备大多都不是一次性的使用道具，在院内工作开展的长期使用中，医疗设备可能由于多种原因出现各种故障，其工作性能与自身工作条件也将受到很大程度的影响，患者若使用故障仪器进行诊断或治疗可能导致严重的医疗事故产生[2]。因而，医疗机构需定期对出现故障的仪器进行排查，并寻找导致医疗设备故障的根本原因，针对原因寻求解决方案，在保证所有患者均能接受安全诊断治疗的同时，提高医院的竞争能力。

1存在的问题

1.1仪器管理不足

在我国的部分医疗机构中，管理意识还没有完全普及，部分院内领导还没有意识到仪器管理工作及仪器管理人员的重要性，在管理方面的建设也相对较少，因而常常有医疗仪器管理混乱的情况发生。除此之外，部分医院还在使用以往的管理体系，在现阶段的医疗设备管理上明显存在一些不足，即常规的管理模式已经不能满足现阶段管理理念的需求。因管理工作的缺乏，部分医院中负责医疗设备维修的工作人员工作态度较差，工作无较大的积极性，院内医疗仪器出现故障后，在未对医疗工作产生影响时，维修工作人员通常持有视而不见的态度，在下一次使用该设备对患者进行诊断、治疗时，工作人员才开始着手设备的维修[3]。同时，院内在对某项设备或多项设备购买时未详细咨询维护与保养知识，导致医疗设备的使用寿命普遍较短，在出现故障后院内工作人员往往不具备专业的维修技术，导致整个维修管理过程变得混乱不堪。

1.2专业性人才缺乏

医学工程是当前社会新兴的一种学科，因该学科正处于起步阶段，因此该领域的专业性人才表现出明显缺乏的状态。在制造商制造出相关的医学仪器后，社会上往往很少有人员能够对该项仪器进行掌握。当前没有出现能够全面满足现代化医学发展、精密设备所需的专业知识、科研技术水平还有技术能力等。虽然目前各大院校已经开始建设医学工程学科，但在该专业学习的学生往往在入院工作时均不具备实操能力，且培养该方面的人才也需要一个较长的过程。就算在医学科院校中出现了医学工程专业人才，其分配情况也不稳定，很少有专业人才被分配到社会的基层医院，因而各级医院的相关医疗设备维护、维修人员出现严重断层情况，导致很多医院都表现出对医疗技术的钻研及对专业护理人员的培训，忽略了对设备维修人员的教导与培训[4]。

2对策实施

2.1强化维修管理

参考院内各项医疗设备的实际工作情况，制定相应的维护维修方案，使医疗机构在操作方面的制度能够完善。加大医疗机构的维护维修方面的管理力度，并对工作人员实际工作水平进行划分，划分其实际工作区域，使人才均能被充分使用，确保院内日常医疗工作均能顺利开展。同时，对维修工作的进行过程应采取全程监督的模式，防止维修工作人员因自身工作素质、工作时间、工作态度等多方面因素产生倦怠心理[5]。在工作人员对医疗设备进行维修后，还应对其维修结果进行多次检测，排除故障问题的发生，提高维修维护质量，使出现故障的仪器能快速被应用于患者的临床诊断和治疗中。在院内工作人员对仪器进行维修后，需在相关手册上记录自身维修的仪器名称、型号及具体日期等内容，若在维修后使用期间出现任何故障，需酌情追究维修人员的责任。

2.2仪器工作指标测定

对仪器的精度情况进行定期检查，若仪器的精密度出现任何偏差，则需立即进行校准、修正工作，使仪器能在任何时间均处于稳定精确的工作状态下。若涉及到国外进口较为贵重的仪器，应坚持只买对不买贵的原则，采购时的评判原则应为该项仪器是否具有明确的诊断能力及治疗能力。对精密度具有较高的要求的仪器需定期对仪器数据进行检验，并单独放置在一个温度、湿度适宜的环境中，如该项仪器出现任何问题应及时向有关科室报告，确保仪器能随时正常使用，在不妨碍患者诊断治疗的条件下，尽可能减少因故障引起的医疗事故发生。

2.3对维修人员的教育和培养

研究表示，现阶段的医疗设备对高科技的依赖性仅次于航天航空领域，医疗设备及医疗技术的发展已经逐步变为了日新月异的状态，医疗仪器的制作工作，需多个学科领域的专业人才参与，其中包括了物理、化学、信息技术及光电技术等[6]。上述领域均需要专业人才参与，因而，各大医院应坚持对相关专业人才的培养，在购买仪器的过程中，需维修人员共同参与。在确定购买设备后，维修人员需向厂家学习该设备的相关操作与维修技术，使后续维修工作能顺利地进行，同时也为患者的安全诊断与治疗提供了保障。

3总结

在当前竞争激励的社会大背景下，医疗机构在不断引进医疗设备的同时，也需注重对院内维修人员的培训及管理，保持院内所有医疗仪器均能在维护、维修后保持良好的工作状态。医疗机构的维修工作涉及到多个不同领域，因而维修人员在确保自身工作效率的同时，还需保证设备的治疗能力及工作准确性，使医疗设备在实际工作中能发挥出自身最大的价值，使患者均能接受良好的治疗，提高医院的信誉与市场竞争力。

参考文献

[1]李林森.医疗设备维修面临的常见问题及对策分析[J].医学信息(中旬刊),2011,24(1):298-299.

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[3]孟晖.医疗设备维修面临的常见问题及对策分析[J].数字通信世界,2015,11(10):267-267,315.

[4]柯伟.现代化医疗设备维修面临的挑战[C]//2012中华临床医学工程及医疗信息化大会暨中华医学会医学工程学分会第十三次学术年会论文集,2012.

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doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.12.083

[中图分类号]R197 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）12-0-01

我国医疗事业不断发展，先进的医疗设备成为现代化医院的重要标志。面对多而复杂的医疗设备，设备的维修工作显得非常重要，在维修工作中，要提升医疗设备维修水平并应用现代化的维修方法，才能完成艰巨的维修工作。

1 医疗设备的维修现状

医疗设备的维修大多是由三类人员来完成的：第一类，医院的医学工程维护人员及临床技术人员；第二类，社会上的医疗设备维修专业技术人员；第三类，购买医疗设备的生产商家及售后服务工作人员。医疗设备维修速度一定要快，此外，医院对医疗设备的维护主要以自修为主，他修为辅或者他修为主，自修为辅。如今的医疗设备维修人员越来越多，维护水平比较高的医院大多会选择以自修为主的模式，以减少维修时间，降低医院经济损失。

2 现今医疗设备维修工作中容易出现的问题

医院的医疗设备通常比较多，有各种各样的型号。医疗设备中涉及的学有很多，如电磁学、计算机等，且发展非常迅速，不断革新。这就要求相关维修人员要夯实设备维修基础理论知识，具备相关的维修经验。在实际的医疗设备维修中，必须熟悉设备的工作原理及设备的结构组成，设备维修人员要维修多种多样的设备，这会使维修人员力不从心。此外，还有很多设备维修要求较高，需要应用准确的测试仪表、维修工具、相关维修资料等，然而很多医院多设备科对其的重视程度远远不够，很多设备不能购买，导致设备维修人员只有简单的资料、图纸等，仅能完成对设备的简单维修工作，有一定难度的维修工作大多要请厂家来修理，从而增加医院的维修成本，影响医院的经济收益。

3 提升医疗设备维修水平的方法

3.1 加强对维修人员的培训

想要提升医疗设备维修人员的工作水平，就要加强对维修人员的培训，这不仅可以使其学习维修方法，还可以促进维修人员同其他培训人员交流经验。对于专业性要求较强的精密仪器培训，要由生产厂家派人进行。与此同时，要利用好厂家在现场给设备维修的机会，通知医院的工程技术人员积极参与，使其可以同厂家的技术人员相互交流经验，相互学习，更好地学习操作步骤、基本构造等，提升自身技能。

3.2 合理分工与合作

在对医疗设备的修理过程中，涉及的知识比较广泛，并且由于器械型号、结构、种类不一，革新速度又非常快，想要维修人员精通所有设备维修几乎不可能。因此要根据维修人员的专业领域，进行分工，让所有技术人员都精通一种或者多种大型仪器的原理知识和维修方法。如果遇到维修难度比较大的设备故障，应要求维修人员集中学习，并举行维修人员会议，让维修人员说出自己的意见与建议，然后再进行故障分析、总结、测试。这可以促进维修人员在实际工作中相互学习，提升自身维修水平。

3.3 重视高科技维修手段在维修工作中的应用

近年来，大规模的集成电路在医疗设备中广泛应用，很多先前使用的示波器、万用表等仪器已经不能适应时展要求。所以，要购置与这类产品相适应的维修工具，如集成电路测试仪、焊接工作站等。此外，计算机技术不断发展，在医疗设备维修过程中要重视计算机技术的应用，如要熟悉DOS操作系统，并会编辑相应的文件等；可以应用各种计算机软件，如WIN98等。比如：某医院一台PHILIPSINTEGRS-H500型DSA医疗机器，在开机时SYSCO部分启动时显示器没有反映，这样就不能进行接下来的启动工作。通过维修人员简单分析是由于SYSCO部分程序不能正常运行而导致机器瘫痪，很有可能是SYSCO部分的硬盘出了问题。然后通过SYSCO部分的维修端口与笔记本电脑进行连接检查，在笔记本电脑上运行VT100，并进行DSA系统重启，在DSA运行时，笔记本上显示该设备硬盘FAIL，从而证实了先前的判断。最后经过更换硬盘，解决了这一问题。在这次医疗器械检查维修中，很好地应用到了计算机技术，大大减少了维修时间。

4 结 语

提升医疗设备维修水平的方法多种多样，面对医疗设备维修难的问题，通过应用现代化高科技手段及提升维修人员技术水平等措施加以解决，可以在很大程度上提升维修效率，减少维修工作时间，从而保证医院效益的最大化。