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技改项目总结模板(10篇)
时间：2023-02-28 15:59:00
导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇技改项目总结，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。
篇1
Ma Libo abstract: in recent years, with the rapid development of our social economy, the increase in the number of high-rise buildings, the upper layer is generally more main body, the standard layer structure of the construction process is more complicated especially, in practice to reduce the construction cost of investment, sliding construction technology can be properly used. This article will summarize of sliding construction technology advantage, and on this basis to strengthen further improvement and innovation issues to talk about their views, for your reference.
Keywords: building engineering; High-rise building; Sliding construction technology; To improve; research
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
所谓滑模施工技术，实际上就是一种可随柱子施工高度不断上升的滑模工艺，实践中常用于筒层构筑物施工、高层建筑物等，若现场堆放条件有限，则可采用滑模施工技术进行施工操作。该技术是现浇混凝土结构工程施工中机械化程度高、施工速度快、现场场地占用少、结构整体性强、抗震性能好、安全作业有保障、环境与经济综合效益显著的一种施工技术，通常简称为“滑模”。
滑模施工技术
（1）滑模工艺总结
滑模不仅包含普通的模板或专用模板等工具式模板，还包括动力滑升设备和配套施工工艺等综合技术，目前主要以液压千斤顶为滑升动力，在成组千斤顶的同步作用下，带动0.9m～1.2m高的工具式模板或滑框沿着刚成型的混凝土表面或模板表面滑动，混凝土由模板的上口分层向套槽内浇灌，每一个浇灌层一般不超过30cm厚，当模板内最下层的混凝土达到一定强度后，模板套槽依靠提升机具的作用，沿着已浇灌的混凝土表面滑动或是滑框沿着模板外表面滑动，向上再滑动约30cm左右，这样如此连续循环作业，直到达到设计高度，完成整个施工。滑模技术的最突出特点就是取消了固定模板，变固定死模板为滑移式活动钢模，从而不需要准备大量的固定模板架设技术，一次连续施工完成条带状结构或构件。使得混凝土结构的施工经济性和安全性大大提高，施工制作效率成倍增加。滑模施工技术作为一种现代（钢筋）混凝土工程结构高效率的快速机械施工方式，在土木建筑工程各行各业中，都有广泛的应用。
（2）滑模工艺优势
第一，施工速度快。工业建筑方面，滑升模板施工只需组装模板1次就能施工完整座构筑物，一般每天可滑升2～4m，40m高的筒仓15天即可完成筒壁滑模施工。民用建筑上，滑升模板施工只需组装模板一次就能施工完全部楼层，一般16小时施工一层楼的墙柱，2～4天施工水平结构楼面梁板，每层楼的施工时间只需3～5天。一般每月可施工8～10层，30层的高层建筑只需3个多月就能完成主体结构。
第二，施工效果好。工业建筑应用上滑升模板采用可调柔性模板，该模板曲率半径可调，能适应不同直径的筒体结构，单块模板面积大，高1m×宽1.2m，模板接缝少，配合调整模板、阴阳角模、支撑调节系统组成完整的模板体系。模板厚5.5cm,面板厚3mm，板面光滑，圆弧准确，出模砼光滑密实，无漏浆。模板组装几何尺寸调整校正方便，结构尺寸容易保证。砼按30cm分层浇灌，容易振捣密实。结构砼连续浇灌成型，无冷缝和施工缝。
第三，机械化程度高，抗渗性好。滑升模板施工采用全液压提升系统，稳定可靠，配套施工的砼输送泵、自升式砼布料杆、附着式塔吊，施工机械化程度高。如贮藏水泥筒仓常规翻模施工层间混凝土接缝是筒壁最致命的渗漏点，严重影响使用功能，即使事后反复修补都无效。而采用滑模施工的筒仓筒壁整体、连续性好无施工缝，能有效的避免筒壁渗漏问题。
第四，现场整洁，有利于安全文明施工。滑模操作平台铺板平整严密，现场文明整洁。混凝土浇灌用布料机直接入模，减少材料浪费和粉尘污染。平台四周采用全封闭防护栏，噪音污染小，环保和安全容易保证。
滑模施工中的问题及其应对策略
基于以上对当前建筑过程中的滑模施工技术分析，虽然该施工工艺在很大程度上表现出了一定的应用优势，但实践中依然存在着一些问题和需要改进的地方。
（1）高层建筑垂直度控制
据调查显示，建筑工程实际施工过程中确实存在着施工后抹灰厚度增大的问题。控制不好，楼外墙抹灰多用几十吨水泥是非常正常的，但很工程项目建设也给我们提供了非常好的标榜。即使相同的楼房，同一个施工队伍，同一套设备，先后滑模施工出来的结果却相差甚远。究其原因是在滑升中如何控制偏差的问题，仅仅靠施工人员随时注意控制偏差，及时纠正，不出现突变，对于面积较小的建筑还是能保证其建筑物的垂直美观。但若遇到单层面积过大，每层浇灌层砼量大浇筑一圈时间不易控制，常易拉裂时；平台面积大，千斤顶个数多，管理困难，调整偏差时也不易控制时，建筑的外立面就无法保证，如何克服它是今后需改进的一个重要方面。
（2）提高砼出模质量
因为滑模施工要求每一滑升高度的混凝土浇筑及钢筋绑扎，必须在限定时间内完成，否则，滑模工作就不能连续进行。当筒仓结构直径或楼层单层面积过大之后，混凝土的浇灌量和钢筋绑扎量都大得多，而混凝土的凝结时间需事先估算好一个浇灌层所需时间，采用缓凝技术加以调节。若不能在预定时间段内对模板进行提升，则极易出现拉裂的情况，严重影响出模质量，常规模板施工则无需考虑脱模混凝土拉裂问题。
（3）降低滑模施工一次性成本
滑模施工工艺能不能进一步降低成本，提高工程质量呢？处于当前建筑业竞争激烈的局面下，这个问题是必须解决的。如果解决不了，滑模工艺的优越性就难以体现，使用范围就会很窄，也就难以与其他工艺竞争。仅支承杆的用量约合滑模费用总成本的23％～25％，而这部分钢材是不能重复利用的，即使结构上能用上一部分也往往是少量的，一般情况不会超过50％。因此，有人就想出了拔出支承杆的办法，以减少用钢量。想法是对的，也是可行的，试验也是成功的。公司在筒仓滑模施工时就试拔过，确实也都能。未能大面积推广的原因是，平台上千斤顶数量过多，因而需要拔的数量太大，拔支承杆与其他工序有矛盾。工地上往往为了抢进度而放弃拔支承杆。如果能即加大支承杆的承载能力，又能减少支承杆的数量，那么平台上千斤顶的数量也将随之减少，拔出的数量也就相应地少了。不仅平台上的管理工作将简化，拔支承杆的可能性也会更大。另外，由于减少了支承杆，拉大了千斤顶的距离，也就拉开了提升架的间距，那么模板及围圈的受力状况也随之而改变。与爬模（爬模是针对滑模的缺点而衍生出来）、提模等工艺相比，也是各有特点各有所长。但在高层建筑施工中，由于建筑物的平面形状与结构形式不尽相同，现有的滑模施工工艺已不能完全适应。而有些建设方来搞开发时，认为凡有较高装修要求的建筑都不能用滑模施工。主要理由是质量差、偏差大，会增加装修工作量。现在大多数人认为滑模虽然速度快，但是质量差、费用高、管理困难，因此推广有一定困难。那么如何扬长避短，发挥滑模的优势，就有必要进行认真的分析与研究。滑模工艺前景是诱人的。虽然实现它会有很多困难，但是，为了将滑模施工技术提高一步，为了使滑模施工技术具有更强的竞争力，值得我们继续努力。
结语：
总而言之，滑模施工技术是当前建筑尤其是高层建筑施工过程中较为特殊的一种施工工艺，因实际施工过程中存在着一定的技术难度，所以对混凝土连续施工要求非常的高。同时，滑模施工技术具有机械化程度高、多工种协同工作以及强制性连续作业等特点，其中任何一个环脱节的失误都可能会影响到全盘，因此有效做好施工准备和相关的控制工作，成为做好滑模施工的重中之重。然滑模施工技术毕竟是一种新兴施工工艺，难免会有一些弊端和不足，因此应当加强施工技术创新，以确保我国建设事业的可持续发展。
参考文献：
[1]程志鹏. 浅析高层建筑滑模施工技术[J].建筑科学，2010(03).
篇2
一、项目背景
中德合作“中国既有建筑节能改造”项目的主要任务是通过示范项目引进德国先进的建筑节能改造方案和理念，根据中国的实际情况，探索适合中国北方地区的既有建筑节能改造的理念、技术和融资模式，推动国内供热体制改革，促进中德建筑节能产品产业合作，为全面改善居住环境，降低建筑能耗，节约能源资源，减少环境污染和温室气体排放做贡献。
唐山市作为中国北方寒冷地区，量大面广的既有建筑没有执行建筑节能设计标准，存在的建筑保温隔热性能差、采暖能耗高、单位面积耗热量大、采暖燃煤污染环境的现象，不利于实现人类生存环境的可持续发展。唐山市既有居住建筑围护结构的保温隔热水平比气候相近的发达国家相比差 2~3倍，采暖能耗为发达国家的 3倍左右。
唐山市是中德合作“中国既有建筑节能改造”项目的第一批示范城市，既改示范项目――河北 1号小区位于唐山市路北区的东北部，始建于 1978年，由上海建筑设计院设计，唐山市第一建筑工程公司施工， 1980年竣工，是唐山市大地震后第一批大规模兴建的成片住宅小区。三栋示范楼（509#、512#、515#楼）节能改造工程于2006年8月21日开工，2006年11月15日竣工。
二、改造方案及内容
（一）围护结构改造方案及内容
唐山既有住宅建筑节能改造示范项目中，改造前护结构没有任何节能措施，外墙没有保温，窗户为铁窗单层玻璃。
改造方案：
护结构部分：外墙和屋面增加外保温系统，屋面做新的防水层；
外窗：拆除所有外窗更换为中空玻璃塑钢窗；
楼梯间用保温防盗门封闭。
具体节能改造情况如表1，表2所示。
表1：唐山既有建筑外墙节能改造情况
表2：唐山既有建筑窗户节能改造情况
（二）供热系统改造方案及内容
（1）节能改造前供热系统情况
唐山既有住宅建筑节能改造示范项目中，改造前供热系统采用的是集中供热系统，热源由城市热网供给，散热器为钢串片式散热器，供回水管道为焊接镀锌钢管。改造前供热系统存在的问题是系统水力失调严重；暖气片样式陈旧，为建设部限制型散热器；供热末端用户不可调节供热量大小，没有加装分户计量装置。
（2）供热系统节能改造方案最终确定供热系统改造采用以下方案：
散热器：散热器全部更换为更加美观和节能的钢制柱式散热器；
供回水管道：供回水管道全部更换为施工便捷的 PPR管材；
室内供热系统：室内供热系统选择三栋楼改造为不同的三种可计量、可调的室内供热系统：
阀门：供热系统各末端系统全部安装恒温阀。
（3）供热系统节能改造内容
509楼改造内容
供热系统采用垂直双管系统，热计量方式采用楼用超声波热量表 +电子加远传式热分配表；
512楼改造内容
供热系统采用垂直双管水平成环式系统，热计量方式采用楼用超声波热量表+户用机械式热量表+电子式热分配表；
515楼改造内容
供热系统采用竖直单管加跨越管式系统，热计量方式采用楼用超声波热量表+蒸发式热分配表（散热器上加装）。
（4）供热系统节能改造中涉及的设备
唐山既有住宅建筑节能改造示范项目中涉及到的供热系统改造包括以下几大种类：
散热器：钢制柱式散热器
调控仪表：恒温阀
计量仪表：楼用超声波热量表、户用机械式热量表、蒸发式热分配表、电子加远传式热分配表、电子式热分配表。
（三）改造方案及内容详细列表
表3：唐山既有建筑节能改造方案及内容
双层中空塑钢玻璃窗加
Low-E 玻璃
垂直双管暖气系统，每个
暖气片安装温控阀和热
分配表
安装楼栋超声波热计量
表、总电表和总煤气表
安装自闭式保温入楼门
对一个门洞一侧上下五
户进行厨卫现代化示范
改造
对楼梯间进行粉刷修缮，
安装太阳能楼道灯
户内水平分环，每个暖气
片安装温控阀和热分配
表
每户一台热计量表
安装楼栋超声波热计量
表、总电表和总煤气表
安装自闭式保温入楼门
对楼梯间进行粉刷修缮，
安装太阳能楼道灯
垂直单管跨越，每个暖气
片安装温控阀和热分配
表
安装楼栋超声波热计量
表、总电表和总煤气表
安装自闭式保温入楼门
对楼梯间进行粉刷修缮，
安装太阳能楼道灯
三、节能减排效果
（一）室内节能效果
（1）改造后的建筑室内温度由 15℃提高到 23℃，明显改善室内的热舒适度；
（2）杜绝了墙体的霉变等现象，较少了灰尘、噪声等的污染，使建筑物更加美观、实用。
（3）冬季末端供暖能耗较少 30%以上（需要热改），同时由于围护结构的保温效果的改善，也减少了夏季的空调能耗。
（二）社会效益
（1）改造后的建筑室的市容更加美观；
（2）每平方米每年可节约 14kg标准煤，全唐山市预计每年可节省 84万吨标准煤（6000万平米既有建筑测算）；
（3）末端供暖负荷的减低也节省了对热源的投资；
（4）CO2等污染物的减排大大改善了对环境的污染。
（三）节能减排效果列表
篇3
首页框架结构及样式导航栏先是进行了老页面的框架结构及样式的改动。
在国际站中会员类型繁多，在业务上为了满足每个会员阶段中的不同的需求，从而出现了多种版本的后台首页，在这过程中出现了历史遗的留问：风格差异越大，用户体验上毫无延续性。在设计前简单分析了后台首页功能本身作用于操作体验的平衡性。
首页更多是承载关键性动态提示、相关信息第一层级入口和用户操作的主行为。比起前台产品信息的可视化展示、后台更多的作用是【工具】。在交互阶段从新调整了MA后台信息结构。
把信息模块中的需要强化的【待办事项】和【会员生命周期引导】主要价值点内容放在了最核心位置，在用户从免费会员到基础认证会员，再到成为收费会员过程中这个结构始终不会有变化。
在之前的后台有多个不同的尺寸版本，按DPL规范中的栅格公式从新划分了左右框架。因后台子页面暂时不改动宽度，暂时采用了960px，但为后续改动为990px做了准备。
把关键信息内容展示在第一屏，尽量显示在500～600之间，现访问国际站的用户中纵向分辨率800以内设备的占据70%以上。
样式风格：首先要考虑使用我们网站后台的用户群及商业属性。用户多为男性，属于贸易类在线管理后台。所以体现更加工具类特性的设计。在设计上尽量做了精简，采用了全站统一式的灰色框体，也把信息块之间用框体圈了起来，让信息结构简洁明了，也体现扁平的效果。
买家头部搜索框：考虑到搜索不是用户在后台的主行为，同时为了减少用户在操作中的干扰，弱化了整体搜索框。
最终设计稿：
此后单独做了导航栏的改版。
把当前的ma后台大多数页面分为两个模块：一级二级导航区、内容操作区，从缩略图可以看出目前的设计，导航的视觉层级高于内容操作区。
为了重新确定界面视觉层级，先问自己三个问题并进行回答：
1)用户来到MA后台某个界面如产品管理页主要目的是什么？
对自己的产品进行管理(包括查看的产品是否通过审核、对未通过审核的产品进行编辑等)
2)用户来到MA后台某界面如何行为？
一般是先查看自己关心的内容如审核未通过的产品，然后进行相应的操作如编辑或删除，用户想要离开本页面时，会去找导航
3)导航的作用是什么？
告诉用户MA后台有哪些内容可管理，当前你在哪个页面，当用户需要离开本页面或迷路时，能快速找到他想要去的页面
从以上对问题的解答，可初步得出结论：
MA后台的导航是可以弱化的，但要固定导航的位置，同时清晰表达当前的位置
为了验证这个分析思路的合理性，我还需要看看其他网站的做法：
1、支付宝首页的改版，老版的视觉层级最高的时导航及推广的活动，问了周围的同事，来到支付宝首页最常用的功能是什么？基本上作为老用户的我们主要是进行登录操作；新版首页针对新用户强调了支付宝的核心价值，针对老用户强调登录操作，而原先视觉层级很高的导航被弱化，但仍然不失导航的作用。
2、Google+界面典型的以内容为中心，导航在侧边弱化，用户需要切换时也能快速找到，同时也清晰的表明了当前的位置
经过前面的界面分析及竞品分析，后面就是根据得出的结论进行设计了，在设计过程中，视觉需要解决的主要问题是，导航被弱化后，如何才能做到内容和导航的分离，使用户来到MA后台后，能快速定位到自己关注的内容部分
我们前后也尝试了好几种方案来达到这个目的：
版本1：将一级导航和页头统一用灰色底，形成一个整体，和内容分离
版本2：将导航弱化成灰色，100%通栏设计
最后我们考虑MA首页及子页面的适用性，得出设计终稿
在项目推行过程中，因为后台涉及到多个业务方，而且导航从原来视觉层级最高，降到很弱，变化很大，大家虽然觉得前面的分析很有道理，但还是不免担心因为视觉层级降弱，用户找不到导航；基于业务方的接受度及用户的接受度，我们借助用研团队的在线调研工具来验证哪个设计更优：
用研同学选取4000名海外用户，将新老版本图片分别发给2000名用户，设置两项任务：
1、首先看到的是MA首页，需要对自己的产品进行管理，让用户点击图片上的区域(验证一级导航)
2、进入产品管理页面，用户需要新产品，再次点击(验证二级导航)
从调研结果看：
在内容定位上，新版本导航用户点击率高于老版本
篇4
项目后评价主要是对已经完成的工程项目实施过程、经济效益以及环境影响进行分析总结的评价方法，通过项目后评价能够对工程项目的建设实践进行检查总结，确定企业投资预期目标的完成情况，总结相关的成败经验，并通过信息反馈渠道对未来企业决策的制定提供相应的建议，指导企业发展。而目前大多是对一期工程项目进行后评价，对技术改造项目的后评价研究较少，因而笔者注重对技术改造项目的后评价进行了探讨。
一、技术改造项目后评价意义
目前，火力发电厂仍然是主要的电力提供企业，其所具有的污染重、煤耗高等问题已经严重影响了电网事业的发展，而随着我国经济的发展，对电力的需求也越来越大，为了避免电力紧缺问题的出现，缓解环境压力，电力企业除了要创新发电模式和扩大发电规模外，还应该加强对原有设备的技术改造工作，以充分发挥原有设备技术的效益。同时，技术改造项目的实施对于提升企业的技术进步水平，深化企业改革，为现代企业制度的建立打下良好基础，以使企业能够迅速适应现代市场经营规则，推动企业健康发展，因而技术改造项目决策的科学性和正确性就显得尤为重要。项目后评价工作能够对技术改造项目进行综合评价，通过比较分析项目建设过程能够对项目建设进行经验总结，分析改造项目决策的正确性，使企业成为推动电力技术发展的主体，实现企业的健康持续发展。
二、技术改造项目概述
技术改造项目虽然是在原有项目上进行建设，但其实施过程与一般新建项目的实施过程大体相同，分为提出项目、可行性研究、项目设计、项目准备、项目施工等等步骤，但从微观上来看，技术改造项目还是具有一些自己本身的特点的：一是技术改造项目一般是在已有项目上进行，而不是新的独立项目，因而在实施技术改造项目前应该对原有项目进行调查研究，对技术改造对原有项目设备带来的影响进行评估，而这部分工作在新建项目的后评价中则是不存在的；二是对原有项目进行技术改造的目的在于利用科学技术提高原有项目的经济效益，例如对技术设备进行改造以提高产量、改善质量，或是实现节能降耗目的。因而在对原有项目进行技术改造时，要对原有项目所有的设计文件进行修改，以保证技术改造项目对原有项目的文件和现场都能进行控制；三是技术改造项目具有动态性的特点，对原有项目进行技术改造是顺应形势变化要求的结果，而时代和技术都在不停地发展，因而技术改造也要不断的进行，所以说技术改造是一个不断进行、不断适应新情况和新发展的动态过程。
三、技改项目后评价方法分析
笔者这里主要对火电厂的技改项目进行后评价分析，火电厂的技改项目主要分为提高性能技术改造项目，增加功能技术改造项目，增加生产能力技术改造项目以及新增发电能力技术改造项目等，对技术改造项目进行后评价与对一般建设项目进行后评价在内容上有很大不同，因而在火电厂技改项目方面的后评价上，评价人员应该根据火电厂技术改造项目的具体特点来确立相应的评价指标和评价方法。
（一）技改项目后评价内容的确定
对火电厂技改项目而言，对其进行后评价的内容应该包括以下几个方面，一是对技改项目的建设目标进行评价。具体包括分析技术改造项目是否达到预期的安全、质量、健康以及环保等指标要求，分析技术改造项目是否达到预期的功能要求，分析技术改造项目的建设费用和工期是否达到预期设计要求，综合起来就是对技术改造项目是否完成预期质量、成本以及工期进行分析总结。二是对项目管理过程进行评价，这里的管理过程不仅包括项目实施过程，而且还包括项目的启动、计划、控制以及收尾等过程分析。三是对技术进行评价，技术改造项目中的重点是技术改造，这也是后果评价的重点，如果技术改造项目中的技术评价不达标，那么就说明这一技术改造项目是失败的，可以说技术评价在技术改造项目评价中起着确定性作用，这也是与其他普通工程项目后评价不同之处。火电厂技改项目中的技术评价主要涉及到电气技术、锅炉技术以及汽轮机等多个专业技术方面。
（二）确立技改项目后评价指标
后评价指标在项目后评价中起着重要作用，是体现项目后评价质量的计量器，因而在后评价指标的建立上也有一定的原则，主要包括：一是系统性，要求评价指标能够从各个不同侧面或角度对项目进行系统评价；二是可比性，要求在设立评价指标时，对于具有相同指标的评价对象，应该设置相同评价基准，这样能够轻松实现各个指标之间进行比较对比；三是简捷性，要求所设立的评价指标要间接准确，各项指标描述要具体鲜明，这样才能避免与其他指标相互混淆，提高评价指标体系的有效性；四是可操作，要求所设立的评价指标要能够用于实际指导项目操作当中。项目评价本身就是为了能够将评价结果用于项目质量管理当中，因而需要评价指标具有较强可操作性。
由于火电厂技改项目中后评价所具有的特殊性，在评价指标的确立上也应该与一般评价指标不同。在火电厂技改项目评价指标的确定上，笔者认为其评价指标范围应该包括三个方面，分别是项目管理指标、目标对比指标以及项目全过程指标，在确定评价指标范围后，评价人员应该根据具体的技改项目情况来对评价指标进行筛选，并将筛选出来的评价指标按照一定的层级建立相应的评价框架体系，在对技改项目进行评价时，将项目成果按照各个指标要求输入到框架体系中，并利用权重原则来确定每一个评价指标在评价报告中的权重。由于每一项指标在最后评价报告中的权重都是不同的，例如评价体系中的技术评价在整个评价报告中的权重较大，因而其评价结果不能和其他评价指标同等看待，需要通过增加技术评价指标的权重来突出其在整个评价报告中的地位。另外，火电厂技改项目的评价部门在对自身技改项目进行评价时，对具体评价指标的确定要根据自身技改项目的特点和情况来确定，以使制定出来的评价体系适合技改项目情况，真正能够为企业发展提供有益建议和经验参考，推动火电厂健康发展。
四、结语
对技术改造项目进行后评价能够有助于企业不断修正决策建议，改善企业的投资效益，同时还能够提高企业的决策水平。而本文主要对火电厂的技术改造项目后评价进行了分析，而经过评价得出的结果对于火电厂提升自身管理水平，深化改革和技术改造具有重要指导意义，因而火电厂管理人员应该重视项目后评价工作，提升评价管理水平，以发挥其指导推动作用。
参考文献：
[1] 蒙彦琼.煤矿技改项目后评价研究与实践[J].神华科技，2011（01）
[2] 江静.火电厂技改项目后评价指标体系研究[J].中国高新技术企业，2009（09）
[3] 王菲，强国文.冶金动力系统基建技改项目后评价的探索和研究[J].冶金动力，2011（01）
篇5
引言
金华电业局送变电第一分公司担负着金华全地区共9个县（市、区）变电站的技术改造升级，部分扩建及运行检修重任，是构筑坚强金华电网的中坚力量。
过去我公司的技改项目管理仍然采取传统的生技科专业管理的模式进行各种技改工程管理，即由生技科专职负责某个项目实施，对此技改工程进行全过程管理，全面介入项目的规划设计、车辆安排、人员分配、设备处置，独自进行工程的系统性与完整性验证。面对庞大的变电改造任务及新型安全管理规定要求，矛盾日显突出，已无法满足电网发展的需要
1.传统的技改生产管理模式的弊端
1.1 生技管理人员无量的不匹配
目前，金华电网将有大量的电网技术改造及建设任务，与我公司生技科人员进行数量匹配，每人每年的工作量颇为巨大，同时，作为现场工程总负责的生技专职，通常较为注意本专业班组的施工作业，在缺乏总工程师、质安员等现行项目部人员的支撑，极易出现现场安全管理的失控。并且由于生技人员长期超时、超负荷工作，导致生技人员健康受损，相关专业技能培训无法正常开展，安全隐患随时间不断增加。
1.2 管理职责模糊
技改现场管理缺少统一的标准，相应的管理职责较为模糊，极易造成不同的不同部门出现了工程信息的不对称，对工程设计、质量、进度、安全环节产生理解上的偏差，形成某些问题无法及时闭环处理。
2.传统管理模式改进的必要性
2.1 金华电业局规范化管理要求
为了有效贯彻国家电网公司构建“大基建”体系的发展思路，金华电业局开始基建管理模式与机构设置的探索，调整相关部门机构设置，将技改、配网工程纳入基建全口径管理，以基建信息一体化为平台，以基建标准化建设为统领，以“科学规划、优质设计、精细管理、安全施工和完美质量”为目标，强化职能、优化流程，实现技改、农网、配网和电网工程项目的横向统一，实现工程在初设、建设、投运等各业务环节纵向贯通的基建管理体制，实现工程项目各环节的规范化管理
2.2 现场安全管理的需要
变电站技改项目的实施，受涉及部门多、人员素质参差不齐、作业环境及施工进度等诸多因素影响，远比纯新的基建工程项目复杂和危险许多，具体为：
2.2.1 同期整个电网的运行方式处于相对薄弱，较难满足N-1的要求，变电站倒闸操作、工作票执行较为集中，是工作最繁忙的时刻，技改工程施工过程中任何一点细小的不到位或失误都可能给运行设备或整个电网带来重大损失。
2.2.2 技改工程中危险性最高的就是人的管理，而难点正是在于外协人员的规范化管理，外协人员这个群体普遍存在着文化底子薄、综合素质较低、安全意识较差、安全操作技能缺乏以及自我保护意识不强等缺点，极大地增加现场安全把控的风险。
3.实行技改项目标准化管理主要做法
公司在浙江省电力公司各类管理办法、规范要求的基础上，正确理解基本建设性质，以专业化管理为抓手，结合公司实际现状，主动适应当前新管理模式。通过开展变电站技改项目标准化管理，构建权责清晰、管理顺畅、规范可行的管理模式，实现技改工程“工作流程化、作业标准化、行为规范化、环境优良化”，提高管理工作质量，确保项目安全、质量、效益目标的全面实现，促进公司健康、科学、可持续的发展，具体改进管理措施如下。
3.1 成立项目经理部为主的项目管理网络
2009年，公司在吸收、总结金华电网基建标准化管理体系建设的成功经验基础上，紧密结合《国家电网公司业主项目部标准化管理手册》推广应用编制，实施技改工程的项目管理。
为保证本工程优质、高效、顺利地完成，公司组建优秀的管理人员组成项目经理部，具有施工经验丰富、专业技术过硬的生技人员担任该工程的施工项目经理，并按照项目法施工的管理模式及原则，深入贯彻项目经理负责制。
项目经理部下设项目工程师、质安员、造价员、一次总负责、二次总负责、高试总负责人等成员。各管理岗位主要成员均有工区正式任命文件上岗，施工中严格过程控制，层层落实岗位职责，协助项目经理按计划完成本项目的各项施工管理目标。
各人员具体职责如下：1）项目经理部实施信息沟通协调；2）各专业技术专职进行目标管理；3）管理科室服务现场班组。
3.2 构建技改工程评估、预控、交底体系
公司构建技改工程评估、预控、交底体系，实施工程的前期准备。具体包含下列几项工作。
（1）工程项目的审核、摸底及量化
为了使施工的进度、质量、成本能有更好的控制，公司实行了工程项目图纸班组自审和项目部会审的两级审核模式。并通过对工程摸底报告的建立，公司细化了工程摸底的过程，对施工现场的勘察记录，用文字、照片的形式进行了层次性分解，充分评估实施此工程所带来的各方面的实际影响，并依据现场实际做出两个以上技改工程可行性方案，可在考虑工程周期、电网架构、天气状况等因素改变的潜在风险下，进行灵活性选择。
在总结以往变电检修现场标准化作业指导书相关成功经验的基础上，公司根据电网技改中涉及的变电一次、二次、通讯、土建等专业的相关工序、施工环节及施工岗位，制定相应标准，并对技改工程进行了量化，明确了一个技改工程需要多少部门配合，使用什么工种，多少人参加，用什么设备、工器具和材料，多少时间完成项目。通过工程的量化，提高工程项目部对生产经营效益的把控水平。
（2）危险点的采集、分析及预控
各专业班组通过工程的现场实际摸底，以作业环境和设备系统方面存在的静态危险点和作业行为方面的动态危险点两根主线为抓手，进行危险点辨析，并用数码及纸质做记录，上报至项目部危险源库。
工程项目部根据源库，进行危险性分析，明确必须控制的真正危险点，划分危险等级，排列出先后重点，再调查危险点存在于哪个工程系统或环节中，根据不同的工程进度，针对不同的工作情况进行实时动态的分析的同时，结合专业人员在长期安全施工实践中的丰富经验，比较相同的作业进行静态分析，制定全面的防范措施。
为了使作业人员对各类危险点及安全措施有较为直观的了解，项目部将各类危险点和安全措施以不同的颜色标注在同一张图上，并将现场危险点及安全措施布置图做成版面，摆放在变电（下转第43页）（上接第40页）站显著位置。
（3）工程方案编审、交底及相关技术培训
项目部各专业组有针对性地对重要及危险性大的项目分别制定专项施工方案，根据现场工作需要，反复推敲、模拟，并经层层审核、批准后严格执行。
为确保施工方案在现场能宣贯到每一位施工人员，特制定了施工方案交底签名制度。各专业班组及时组织班组员工及外协人员对施工方案进行学习宣贯，学习后进行确认签名。以达到人人熟悉工程概况和要求，对具体工作中的危险点及预控措施做到心中有数的目的和效果，为更好地把控施工现场的安全、进度与质量打好基础。
对工程实施中的技术难点，项目各技术专职组织开展相应的技术培训，做好相应人员的技术储备，领会相应技术工作实施的要点，明确技术标准，规范作业行为，提高技术动作的连贯。
3.3 结合国网基建管理办法，落实工程的施工管理
大型技改工程，工作点多面广，且同一现场同时存在多专业交叉作业，运行和改造设备交错重叠，运行方式变化频繁，施工人员众多，安全、建设管理任务艰巨。工程项目部根据技改工程施工的特点，根据各专业实际情况，结合国网基建新型管理办法，从人、机、料、法等几个环节做细化分析，实施施工的过程管理。
大型技改工程，工作点多面广，且同一现场同时存在多专业交叉作业，运行和改造设备交错重叠，运行方式变化频繁，施工人员众多，安全、建设管理任务艰巨。具体措施如下：1）工程项目部根据技改工程施工的特点，根据各专业实际情况，结合国网基建新型管理办法，从人、机、料、法等几个环节做细化分析，实施施工的过程管理。2）设置安全温馨提示语，唤起安全潜意识。3）实施安全轮值员制度，增添安全把控手段。4）拓展数码照片使用范围，进行工程质量监控。5）倡导现场交叉互查，提高通病防治效果。6）无差别管理外协队伍，夯实现场安全基础。
3.4 开展标准化文化体系建设，培养良好行为习惯
技改现场标准化文化是员工对待技改标准体系建设的集体意识，这种意识的特征就表现为一种群体行为习惯。任何单位能不能实现安全标准生产，在于这个企业的员工能不能将标准化理念注入到行为习惯中，把先进的理念自觉转化为行动，努力追求行为与理念的水融。具体措施为：1）实施精细化规程拍摄、录音，规范员工的岗位操作。2）规范员工日常行为。3）进行生产岗位技术比武。4）实行现场可视化管理。5）完善安全教育培训机制，提高员工综合素质。6）开展公司安全文化建设。
4.实施项目标准化管理成效
开展变电设备技改项目标准化管理的取得了下列成效：1）文明生产呈现新面貌，推动公司基础管理。2）生产过程更加规范，安全可控能力增强。3）技改工程标准化管理带来了巨大的经济效益。4）解放思想，全面推进班组建设，培育专家型人才。
篇6
经过6个月的检修工作共完成检修项目438项，其中本体完成了7#机大修、1、2、3、4、5、6#机组小修，总项目7项，分项154项。附属共完成86项检修项目，附属清洗加热器8台，凝汽器2台，除氧器5台，机循环泵4台，空冷器7台，除污器7台，给水泵11台（已全部动态验收合格），热网循环泵9台，更换4#机疏水扩容器1台，射水泵底阀4台，余热回收吸收器、蒸发器、冷凝器的清洗工作，其他各类水泵及其他项目共计28项。管阀检修各类阀门151台，更换老厂部分消防管道，安全门检修校验37台，并全部验收合格，1#、2#机冷却水回水改造，机循环系统改造，工业园区供汽管道余热回收（3、4、6#机半层3.5米凝结水）（工程）。共完成198项检修项目。今年共完成技改项目5项，非标项目10项，安措项目8项。
以下为技改、非标项目表：
项目名称
完成情况
1
检修循环水系统管道及阀门（老厂110kv院内）（技改）
完成
2
1#2#机冷却水回水（技改）
完成
3
4#机凝结泵冷却水供回水管道更换（技改）
完成
4
余热回收凝结泵出口管道加装水表（技改）
完成
5
4#机一段管道阀门改造（技改）
完成
6
余热回收冷凝器搭设平台（非标）
完成
7
老厂100T双减安全门解体检查（右）（非标）
完成
8
老厂100T双减安全门解体检查（中）（非标）
完成
9
老厂100T双减安全门解体检查（左）（非标）
完成
10
4#机95T双减安全门解体检查（右）（非标）
完成
11
4#机95T双减安全门解体检查（左）（非标）
完成
12
6#机150T双减安全门解体检查（右）（非标）
完成
13
6#机150T双减安全门解体检查（左）（非标）
完成
14
7#机150T双减安全门解体检查（右）（非标）
完成
15
7#机150T双减安全门解体检查（左）（非标）
完成
16
2#热网循环泵加装操作平台（安措）
完成
17
3#热网循环泵加装操作平台（安措）
完成
18
4#热网循环泵加装操作平台（安措）
完成
19
5#热网循环泵加装操作平台（安措）
完成
20
6#机对空排气电动门加装操作平台（安措）
完成
21
9#炉上水门加装操作平台（安措）
完成
22
7#机对空排气电动门加装操作平台（安措）
完成
23
10#炉上水门加装操作平台（安措）
完成
1、检修循环水系统管道及阀门（老厂110kv院内）（技改）的技改原因：循环水系统管道及阀门一旦出现泄露或者阀门阀瓣脱落就会造成停机事故，技改取消旁路减少漏点，拆除不必要阀门确保生产运行稳定，在技改工作中拆除的旁路管道法兰均在加工后使用。
2、1#2#机冷却水回水（技改）的原因：改造冷却水回路确保冷却水畅通减少设备因温度升高造成事故停机的可能。
3、4#机凝结泵冷却水供回水管道更换（技改）的原因：减少障碍，方便运行巡视检查。
4、余热回收凝结泵出口管道加装水表（技改）的原因：可以更直观的得到流量数据，方便计算节能减排具体数据。
5、4#机一段管道阀门改造（技改）的原因：方便运行人员操作，节省操作时间，提高工作效率。
篇7
中图分类号：F403.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-000-01
一、概述
近几年公司基建技改项目较多、投资额度也比较大、施工周期长。项目实施的依据是上级主管部门下发的项目初步设计的批复。项目完成后预定的目标值是否实现，如：投资完成情况、安全、环保、工期、质量、经济效益等方面，需要在项目竣工投产运行一段时间后，根据实际数据资料进行全面的定量分析评价来验证，这种评价就是项目的后评价。
二、项目后评价的意义和作用
在一个项目建成投产或投产使用后的一定时间，对整个项目进行全面的评价，对初步设计批复的的各项内容完成情况进行全面地检查和对比，通过检查和对比，一是及时发现已完工项目存在问题的关键点，找出解决问题的方法；二是总结经验教训，改进固定资产投资管理水平，找出节省投资的更有效途径，同时，制止浪费，把经验教训化为财富；三是项目的后评价与单纯的财务后评价不同，不仅包含项目投资效益的评价，还包括项目实施的投资控制、效益、工期、质量、安全、环保等全面评价；四是实施企业基建技改的低成本战略。并对后续基建技改方案设计、项目的立项审批、实施具有十分重要的参考和指导意义。
三、项目后评价组织机构
基建技改主管部门全面负责项目后评价的日常组织与管理工作，按照项目初步设计确定的各项指标，组织有关部门全面作出后评价报告；各专业职能部门对各自所负责的项目内容作出专业性的评价，由基建技改主管部门负责整理汇总后，向公司主管领导汇报。
四、后评价评判依据
1.项目实施单位概况简介、企业规模、经济效益情况等；
2.立项审批部门的项目报告、项目概况、包括项目立项的依据、主要内容、达到的目标等方面内容；上级主管部门审批的初步设计中包含的各项目标及概算。
五、后评价工作程序
1.明确项目后评价目的即具体要求。由基建技改主管部门组织有公司相关部门组成评价小组，制定详细的后评价计划；
2.收集资料，制定详细的调查提纲，确定调查方法与对象，开展实际调查工作，完善后评价所需的各种资料数据。
3.围绕项目后评价内容，采用定量和定性的分析方法，分析研究、运用财务手段和控制理论分析研究，由评价小组评定。
4.将分析研究和评价小组评定的结果汇总，形成后评价报告上报公司领导。
通过以上步骤，将项目可研报告或初步设计、项目实施、项目后评价形成闭环管理，可以有效发现问题、解决问题，对后续项目的立项审批、实施具有十分重要的参考价值。
六、后评价主要内容
1.项目的选址区域布置的合理性，工艺布局是否合理顺畅、对将来生产和发展影响如何；
2.设计思路是否有自相矛盾的地方，能否能达到预期的生产能力；
3.设计选用的建筑物、设备的正常生产能力与允许发挥的能力是否协调，是否造成了建筑物、设备的功能性浪费；
4.建设施工单位的素质和工作质量，会对工程质量产生影响极大，对项目正常投入使用、使用寿命起到十分重要的作用，通过对施工质量的检查；评价建设单位对施工、监理等单位选择是否正确，尤其是施工单位的选择，是施工质量的关键。
5.后评价考虑工艺设备价格、制造厂家选择是否合理、售后服务情况如何；不能片面强调购买设备价格低廉这一项指标，要全面综合考虑。这就要求设备招标采购部门认真组织相关单位，做好各项基础数据收集整理、对比工作，做到有据可查，采购性价比最优的设备，才能最大可能节约资金。
6.后评价强调计划性，在建设期内要按照设计、实施计划进行，计划合理制订设备采购计划，尽量避免购置的设备长时间闲置，造成设备损耗和资金浪费。
7.后评价影响工期的因素，如设计、项目审批、土地购买、外部动能提供、工程施工确定影响工期的主观因素、客观因素、找出经验教训。
8.后评价设备是否按合同要求时间进厂、安装、调试，特别是设备安装过程和质量，建设单位一定要及时监督检查，大型精密设备要有检查记录，发现问题及时整改，避免不必要的损失和浪费。
9.后评价设备验收环节，设备验收工作，对于用户来说至关重要，应由工艺、设备、车间相部门专业人员组成验收小组，按照双方签订的技术协议要求，检验加工完成的产品和生产效率是否满足工艺要求，同时对设备制造及安装质量、安全措施是否齐全可靠进行认真检查，并且要准备一定数量的产品，进行一定时间的负荷试生产，进一步考验设备的制造质量和效率，另外，设备的图纸和其他资料要齐全，便于设备故障处理和维修保养。
10.后评价资金到位及使用情况，资金充足与否是影响项目建设工期、质量的关键因素，反思开工前后资金筹措过程及对项目建设的的影响，并且按照上级主管部门批复的初步设计中的投资概算，逐项检查对比是否有超资的项目，明确超资的原因及额度，便于向相关领导汇报。
七、项目后评价可采用定性和定量两种方式
定性后评价适用于投资小、工期短的技改项目，它评价的内容为企业提供总结性结论。定量后评价适用于投资大、工期长的技改项目，评价内容主要包括：施工周期、施工质量、投资控制、安全、环保各目标值是否达到等。
八、项目后评价的财务评价方法
1.盈亏平衡点评价法：盈亏平衡点评价法，就是以项目投产后的实际产销量，通过计算项目盈亏平衡点，据此分析判断项目方案经济效果的影响能力程度，说明项目方案实施的风险大小及项目承担风险的能力，对项目投资决策期所提供的盈亏平衡点的准确性进行评价。
2.净现值评价法：将项目投产后的实际净现值与项目决策时的预期净现值比较，反映项目生命周期内项目盈利能力动态平价的具对指标。
3.收益率评价法：将项目投产后的实际内部收益率与项目决策时的预期内部收益率比较，内部收益率指标翻译项目的盈利能力，其值越高，方案的经济行约好。
篇8
1、 2017年项目立项持续跟踪：
① 钢渣综合利用工程项目因为钢渣建设场地被新建烧结占用，中信泰富暂缓审批该项目，考虑到原材料涨价以及引用新工艺，对项目重新进行梳理，做为2019年项目重新组织立项申报。
② CD跨改扩建项目方案调整，项目费用增补4800万元，根据俞董“退回，重新立项申报”的批示，组织立项申报并已获集团批准。
2、 2018年工程技改项目立项情况
① 向中信泰富申报工程项目立项2项。其中400m2烧结项目（6.35亿元）已获中信泰富批准实施，棒材深加工项目（即银亮材搬迁项目2.8亿元）在中信泰富审批中。
高炉项目立项报告已初步完成，目前正在等高炉的环评批复，待环评批复后组织项目立项报批工作。新建扁钢线项目因为规划调整立项终止报批。
② 完成2018年度技改项目立项26项，合计投资预算为33076万元。
③ 当前兴澄2018年度技改费用剩余154万元。
3、 2019年技改项目立项情况
①组织钢渣综合利用项目、新建石灰窑项目、大烧结脱硫脱硝项目、焦炭料场建设筒仓项目立项工作，目前筒仓项目在集团审批中，其它3个项目在做前期可研编制中。
②向集团申报技改项目立项3项，均已获批准实施。
二、项目后评估情况：
1、后评估验收工作
按照2018年后评估计划，已组织11项验收评估工作，仅1项（扁钢锯切项目）未通过验收，因为部分项目延期导致验收计划调整，计划4季度12月份组织13个项目的验收评估，目前正在准备验收资料中。
2、参加中信集团对大楼项目的预验收，组织该项目后评估的资料准备，为中信泰富对该项目进行后评估做准备。
三、其它重要工作：
1、组织兴澄2019年度技改项目的申报。
2、配合集团组织2019年度固定资产投资项目的专家论证会，根据专家论证意见对项目进行梳理报公司领导审阅及调整。
3、答复中信泰富关于烧结项目和钢渣处理项目、棒材深加工项目立项审批中的若干问题。
4、协调石灰窑专项讨论会议。配合领导组织花山扁钢线搬迁专项讨论。
5、梳理调整2018年4季度后评估项目计划
6、根据财务部要求完成兴澄2019年度拟建项目的预算填报。
7、配合财务的项目审计和军工认证的相关工作。
8、跟踪在建重点项目的进度，准备项目建设和发展规划月度视频例会和项目建设的汇报PPT材料。
篇9
中图分类号：C93文献标识码： A
引言：针对检修工程项目而言，具有着较高的安全风险，例如：高空作业安全风险、起重作业安全风险、高压作业安全风险、临时用电安全风险、动火作业安全风险以及复杂的作业环境安全风险等等，而项目的安全与工程质量紧密相连、工期进度紧密相连以及经济效益紧密相连，所以，在进行检修工程项目的过程中，最重要的要务就是要把项目安全管理搞好。其次就是对其技术进行有效的改造和完善。
1. 水电站检修和技术改造管理依据
一是为加强和规范公司检修、技术改造项目管理，全面考核项目实施情况，促进项目按时竣工投产，发挥效益，特制定本办法。
二是实施检修、技改工程项目管理的监督落实，应坚持客观、公正、实事求是的原则，强化企业内部监督，完善大修技改工程管理制度，促进企业加强管理，提高企业经济效益。
三是凡按照批准内容建成的具备验收条件的检修、技术改造项目，应当依据本办法及时组织验收，并办理固定资产移交手续。
四是对检修和技改工程项目进行有效的监督，这不仅是提高企业内部管理的重要手段之一，同时也是企业监察过程中的重要内容。
五是检修和技改在一定的程度上应用的是PDCA(P-计划、D-实施、C-检查、循环的方法，从检修就开始进行准备，制定各项相关的计划以及具体措施，做好 施工工作、验收工作以及验收后评估工作。
六是发电设备检修方式主要是以定期检修为主，并且逐步的扩大检修的比例，最终形成一套故障检修、定期进行检修以及主动检修为一体的、相对比较优化的综合检修方式，只有这样才能够提高设备可靠性，进一步的对发电成本进行有效的降低。
七是水电站在进行技术改造的过程中，其种类主要分为：一是局部改造（设备在大修理中、中修理中，对其结构在一定的程度上进行局部的技术改造，进一步的促进设备的加工效能）；二是完全更新改造（用相对来说比较先进、具有高效能的设备进一步取代陈旧的技术落后设备；三是系统改造（在一定的程度上对整个生产工艺系统进行相应的技术改造，用质量好的设备、效能高的设备、耗能低的设备，对原有的老设备进行代替，并且在生产工艺流程方面进行新的布局）。
2.水电站检修管理
2.1检修计划的编制
（一）根据各水电站的主要设备和辅助设备健康状况和辅助设备健康状况和检修间隔，结合相关规程，编制年度检修工程计划；（二）年度检修工程计划编制内容主要包括：单位工程名称、检修级别、主要技术措施、检修进度安排及其说明、工时和费用等。（三）主要设备检修工程计划按单台主设备列单位工程；（四）辅助设备和公用系统的检修，必须和主要设备同等重视，按系统分类作为独立项目列为年度检修工程计划之内；生产建筑物维修计划按建筑物名称列为单位工程。
2.2检修计划的申请与批准
（一）在编制完次年检修计划后，可进行检修计划的申请与批准。（二）对于次年度检修计划各水电站应在当年的10月30日之前报公司生产主管部门。（三）由公司依据相关规程及《发电企业设备检修导则》严格审核后，报公司主管领导审核。经公司总经理办公会研究审定通过后，下发当年检修计划。
2.3计划的执行
（一）对于公司批准的检修计划，应在当年完成。（二）办理完立项审批手续的计划项目，由于各种原因未能按计划组织实施，项目组织实施部门应写出书面报告报送公司，详细说明原因，申请项目时间顺延、调整或停止项目实施，须说明情况报备公司。（三）当年没有完成的检修计划，次年不再拨付因跨年造成的设备价格上涨资金费用。（四）检修任务依据《发电企业设备检修导则》，结合各发电企业实际情况，进行任务的实施。
3.水电站技改管理
3.1公司负责各水电站技改项目的计划审核，履行下列职责。
3.2立项审批程序
（一）申请。公司所属各水电站根据各单位实际情况，有计划地组织项目立项准备工作，适时提出项目立项申请，填写项目（费用）立项申报表和项目计划表，报公司审查。（二）初审。公司相关部门对各水电站项目进行初审，提出意见。（三）项目可行性分析。项目通过初审，公司相关部门、有关专家或委托专门机构，依据项目可行性分析工作规范，对项目从技术、经济等多个角度论证项目的投资可行性，提出可行性分析报告。
3.3 对于突发事故处理的应急项目，各水电站在采取紧急措施的同时向公司汇报，项目实施完成后，将项目实施情况报公司备案或追加费用。
3.4预算外的项目，按本办法有关程序办理。
4.监督内容
4.1 对大修、技改项目制度建设情况的监督落实：
（一）大修特殊项目、技改项目应实行项目管理制；（二）应建立大修技改工程立项、决策、质量、安全、施工、设备、成本等方面的管理制度；（三）应制定了保证安全、技术和质量的组织技术措施。（四）应成立专门的大修技改安全领导小组，确定专职安全员。（五）应成立三级验收领导小组，层层组织验收。
4.2对大修、技改工程项目立项的监督：
（一）对较特殊的项目或改造资金在五十万元及以上的项目应进行可行性研究和技术经济论证，立项依据是否充分、可靠；（二）立项审批应该合乎有关制度的规定，大修、技改工程项目应按有关要求编制年度计划。（三）大修、技改工程项目资金应落实，并列入年度大修、技改计划。
4.3对大修、技改项目物资采购、项目招标的监督工作：
（一）物资采购应依据公司物资采购管理办法执行。（二）各水电站项目应按照《公司招投标管理办法》以及相关法律法规规定进行招标或议标。
4.4项目实施前的监督落实
（一）项目初步设计审查建设规模应符合可研批复，大修、改造应参照相关程序进行审批。（二）大修特殊项目、技改项目应实行项目管理制；（三）套用定额和取费标准应合理；项目概算所列的内容与施工图应相符，应符合有关规定。
4.5对大修、技改项目的进度、质量、安全管理的监督：
（一）大修技改项目应按期开工，应按项目计划进度控制好工期时间；（二）大修技改项目应建立质量、安全管理体系，质量、安全方面的规章制度应得到贯彻执行；（三）应执行项目质量三级验收制度，项目质量的检测、试验、调试等验收资料应齐全，要有总结报告，有无项目质量、安全问题，对存在的问题必需进行了整改；
5. 职责监督管理方式
5.1实施即时监督，公司相关部门参加各单位大修技改项目实施的监督管理，重点抽查以及调阅有关档案、账册、资料和请有关人员说明情况、咨询等方式进行监督管理。
5.2施专项监督。公司相关部门负责大修技改项目和资金管理的效能监察。对各单位大修特殊项目、技改项目、投资较大或者对企业效益影响较大的项目应立项进行专项效能监察。
5.3实施民主监督。大修技改项目应按各水电站相关制度的要求，及时、准确地将大修技改项目的设备和物资采购招投标等情况予以公布，按受职工群众监督。大修、技改的资金管理，包括票据、招标文件、议标文件、合同文件 ，各项费用明细、项目预决预表等，公司生产主管部门及财务处要充分运用会计监督、经济核算、质量监督、审计监督等手段，加强对大修技改项目资金、质量、安全和效益的管理监督，发挥专业监督职能。
总结：大修技改项目应按各水电站相关制度的要求，及时、准确地将大修技改项目的设备和物资采购招投标等情况予以公布，按受职工群众监督，只有这样，才能在一定的程度上促进电站检修、技术改造管理。
参考文献：
篇10
生产管理项目由项目规划、项目立项、项目实施和项目验收等四个方面组成，且项目管理的重点部分是项目规划和立项。现在针对电网公司的调查当中，我们可以发现其在规划和立项阶段存在问题，比如没有对技改大修进行深度研究，生产项目立项申报命名不规范等等问题。本文就电网公司生产项目规划及投资计划管理体系的发展现状进行分析，并且分析电力生产项目的特点，并且基于生产项目根据环节管理要求提出相关解决方案。
1电力生产项目规划和投资计划管理体系研究思路和方法
1.1研究思路
生产项目规划和投资计划管理体系的研究思路可以根据以下步骤构建：第一，搭建主体框架；第二，对项目的命名规范原则，命名标准及工作内容进行确定；第三，确定预算标准分类原则；第四，根据分类原则和消息面工作内容对预算标准进行编制；第五，在技改大修项目当中，需要对其建立项目可行性研究，并建立相关规范标准。最后，通过以上步骤对其项目优选实现研究思路。（1）主体框架搭建。用管理体系研究内容对生产项目进行划分，可以分为主网技改、配网技改、其他技改、主网修理、配网修理、其他修理、试验检验、委托运行维护、其他材料和生产低值易耗品等10种。在项目划分当中，我们都是最大程度的根据项目大类进行划分，如果一个子项目具备同一类型，就可将其放在工作内容当中，思想生产项目立项的科学简单处理，且搭建工程当中，我们可以根据项目名称、项目类型、项目准入条件、工作内容和预算标准来实施。（2）项目命名规范原则。在对项目进行命名的时候，我们需要秉持“统一、清晰、明确”的原则，且在项目的命名当中应当具备三大命名要素，即项目所在站、线名称，项目范围（或项目涉及主要设备）和项目性质及内容。（3）项目准入。我国对于项目准入方面出台了相关法律法规，比如《南方电网公司生产技术改造指导原则》，其技术导则能够规范电网公司的技改修理制度，并通过这些制度确定准入。（4）项目工作内容和预算标准。我国对技改检修和典型项目改造实施内容进行正式，并确定各项目工作实施内容；《电网技术改造工程预算编制与计算标准》、《电网技术改造工程预算定额》等行业计价依据与标准和项目具备实施个工作内容相结合确定预算标准。（5）技改大修可研规范。在以前的技改大修可研规范当中我们添加投资估算计算过程，在进行到可研阶段，要确定拆除资产的处理方法。（6）项目优选评分模型。项目优选评分模型要根据操作简单的原则实施，并要能够符合项目准入当中的充分条件才合格，在评分过程当中，需要遵循三大要素，即综合考虑安全生产评价、技术发展评价和经营效益评价。
1.2研究方法
此方法可以对工程造价、蒙特卡洛模拟、统计Fenix和层次分析法等进行研究（1）工程造价。在对技改修理典型项目基价进行确定的时候，可以利用《电网技术改造工程预算定额》和《电网检修工程预算定额》等作为理论支撑，但其取费标准是和当地的综合调整系数有关。（2）蒙特卡洛模拟。对于同一种典型的日常修理项目而言，二者属性相似，但在造价上面却存在很大的不同，对其样本进行分析的时候，我们可以利用蒙特卡洛模拟和置信区间对该类项目的预算进行确定。（3）统计分析。近年来，电网公司的人力、物力和机价差产生的幅度调整做统计分析，并进行拟合分析；各地区的综合价和基价调整系数的技术，对其编制年价差进行综合考虑，从而得出其调整幅度对预算的影响。（4）层次分析法。对安全生产、技术发展和经营效益的各种影响因素进行总结，然后在项目优选评分模型当中运用层次分析法，最后得出项目准入的必要因素。
2生产项目规划及投资计划管理体系的建立
2.1项目命名规范
为了提高生产项目标准化、信息化管理，我们需要对项目命名进行规范，命名规范当中具备三大要素，即项目站线名称、项目范围和项目性质及内容，比如以以下命名为例：“110kV某变电站110kV断路器更换项目”、“110kV某线14号至40号老旧杆段改造项目”、“110kV某变电站1号主变压器大修项目”、“500kV某线路直升飞机巡线项目”、“110kV某线路8号至17号地线检修项目”。
2.2项目准入和工作内容
项目准入的充要条件和设备缺陷、寿命、运行等方面有关，并且设备存在一定的运行年限，只有超过这个运行年限且运行条件不好的时候才会对其进行技改，这种方法能够用在对各单位技改修理规划、项目类型申报和审查等方面进行指导。技改准入要满足两个因素，一是符合相关条款，二是实施风险评估，确定其不符合生产运行要求，但修理准入只需要符合其中一项就可以进行申报。
2.3项目预算标准
（1）项目预算标准建立。每个项目具备不同的项目特点，因此决定了各自的预算标准分类原则：一类为给定基价，由输变电设备技改、检修和调试项目组成，典型项目基价和技改检修定额的实际项目、工作内容有关，并规定技改、拆除、检修和调试专业的地区综合调整系数；另一种是给定综合价，由主配网修理当中的日常修理、其他修理、委托运行为何、环化、化学、金属计量和工器具试验。（2）典型项目造价分析原则。在测算的过程中，我们对选取了一些技改检修工程中出现率高，具备代表性的典型项目进行分析。以以下工程为例：变电技改工程、选取变压器改造、隔离开关更换、保护屏更换工程进行测算。变电检修工程，我们主要是对主变压器大修、主变压器附件检修、高压断路器检修、隔离开关检修等工程进行测，并套用综合预算标准。在进行实际工程测算时，为了得到准确的测算结果，我们可以进行同口径比较，进而保证测算的科学性；编制测算工程时，预算标准和工程量编制都会对预算结果产生影响。工程测算当中需要扣除材料费，也不需要了解设备配件。
3结论
生产项目规划和投资计划管理体系当中的项目立项阶段项目优选、可研和预算编制、预算审查方面提供一系列的解决方案，且规范了技改修理项目的命名规范，借此增强了技改大修项目的研究深度，并能够在有限资金的条件下，得到更大的投资效益，并且能够得到相应的判定标准。当中分析了生产项目和投资计划管理体系的发展现状，希望可以为电网公司之后的发展和进步提供参考，并奠定基础，同时也希望能够有利于检修工程的技改检修。
参考文献
[1]黎贵友，黄邦明.电网改造概预算编制系统模型的研究田重庆邮电学院学报（自然科学版），2010（2）：88-91.
