电力工程工作建议模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇电力工程工作建议，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

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中图分类号：TU856文献标识码：A文章编号：

Abstract: on super-high electric power construction engineering (hereinafter referred to as the electric power construction engineering) implementing supervision work safety control the necessity and methods are discussed, and to carry out safety control of the problems that exist in the was put forward.

Keywords: electric power construction projects; Supervision; Safety control

一、实施电力建设工程施工安全监理控制的必要性

安全控制工作是工程监理的重要组成部分，受计划经济的束缚，我国的监理安全控制工作起步较晚，人们对监理安全控制工作的认识存在着可有可无的误区。因而安全生产事故时有发生。为了保护电力建设施工人员的生命安全和国家的财产安全，保障国民经济的快速发展和社会稳定，加强电力建设施工安全监理控制，有利于规范电力工程建设参与各方的安全生产行为，促使施工单位保证施工安全，从而实现电力工程投资效益的最大化。

1、实施安全控制是实现电力建设工程目标系统的需要

安全、高效是电力建设工程的重要目标，由于超高压电力建设大多都在荒郊野外，施工条件复杂，加之施工单位受经济利益最大化的驱动，安全事故时有发生，因而必须增强施工安全的管理力量。工程监理单位是受建设单位委托，依据法律、法规、建筑工程承包合同和委托监理合同，代表建设单位对工程承包单位在安全、质量、进度、投资等方面实施管理的，其职责就是对工程施工各个环节进行“把关”控制，消除施工过程中出现的安全隐患，防止或减少生产安全事故的发生。(风险管理世界网-安全员之家)

2、实施安全控制是实现电力工程投资效益最大化的需要

建设工程都有安全、质量、投资、进度四大目标，工程的投资、进度和质量这三个目标的控制与实现是和安全目标密不可分的。首先。工程质量与施工安全密不可分，质量隐患往往导致安全事故，而不安全因素又可能为质量事故埋下祸根，两者相辅相成。其次，施工安全与工程进度和投资效益也关系紧密，提高建设工程施工安全要求，必须增加一些安全生产资金，从而增加工程总投资。

3、实施安全控制是提升电力建设施工行业生产管理水平的需要

电力施工单位在施工安全生产中处于核心地位，由于施工单位追求的是经济效益最大化，因而不愿在安全生产上做文章、下功夫，安全生产观念淡薄，安全生产责任制不健全，安全管理不到位，作业人员未经培训或培训不合格就上岗，生产过程中违章指挥、违章作业等问题时有发生，这些现象都给安全生产留下隐患。实施建设工程施工监理安全控制，可以通过监理工程师对建设工程施工单位进行督促检查，促使施工单位改善劳动作业条件，提高安全技术措施，保证建设工程施工安全，从而提升电力施工单位自身的安全生产管理水平。

二、电力建设工程中监理安全控制的实施

安全监理人员是既懂工程技术、经济、法律法规，也懂安全管理的专业人士，他们行使法律法规和监理合同赋予的权利，对电力建设工程项目实施安全控制管理。在施工过程中，监理人员通过各种安全控制措施和方法，对建设项目中的人、机、料、法、环及施工全过程进行安全监控和评价，并采取法律、经济、行政和技术手段，保证建设行为符合国家安全生产、劳动保护法规和有关政策，制止建设行为中的随意性、盲目性和冒险性，有效地把电力建设工程安全控制在允许的风险范围以内。

1、规范监理行为

(1)建立和健全项目监理部(监理单位的派出机构)的安全管理机构。总监理工程师是项目监理部安全控制第一责任人，其他成员分别负责安全控制、质量监理、技经监理和信息档案管理等，做到分工明确、团结协作、责任到人。

(2)制定项目监理部安全制度，落实安全责任。依据监理规划、工程安全目标和工程实际，制定工程项目《安全监理实施细则》，并结合工程特点编写相应的监理安全管理制度(监理人员安全岗位职责、监理人员安全工作条例、安全监督检查制度、安全旁站制度、安全会议制度、安全培训考核、安全奖惩制度等)，把安全控制纳人单位和个人的工作绩效考核范畴，从而规范监理人员的工作行为，把安全控制从过去的软指标变成硬指标。

2、做好事前监理

(1)熟悉工程设计文件、审查中标单位资质。工程开工前，由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，了解设计构思和质量要求，对图纸中存在的影响结构安全、施工安全的问题要在图纸会审时及时提出意见和建议。对涉及施工安全的重点部位及环节或采用新技术、新材料、新工艺和特殊结构的工程，要求设计单位提出保障施工作业人员防范安全事故的措施和建议。同时还要审查中标单位的资质和相关证照，减少非安全因素，做到防患于未然。

(2)审查施工安全技术方案。在施工准备阶段，施工单位要根据设计方案制定安全施工方案，监理工程师要重点审查安全措施的安全技术是否成熟，是否符合国家强制性标准，安全施工方案的个案是否有针对性、可行性和可操作性。对专项施工方案，还要详细审查计算方法，数据来源和验算结果。

(3)督查施工单位使用安全防护设施的落实情况。电力建设工程施工安全，很大程度取决于材料、设备和防护用品的质量。首先，监理工程师应要求施工单位在开工前对安全网、安全帽、安全带、漏电保护开关、配电箱、脚手架连接件等防护用品进行报审，提供质量合格证明文件和质量检验报告，确保使用合格的安全防护用具。其次，监理工程师要检查施工现场总体布置是否合理，场地是否有利于保证施工的正常进行，有利于安全、文明施工;地下工程、地下管线是否探明并标注清楚;施工机械的状态是否完好;设备的类型、规格是否符合已批准的施工组织设计。

3、抓好事中监理

事中监理是落实监理安全控制的关键。在施工过程中，监理人员要勤到施工现场进行监督和检查，发现安全隐患，及时指正、及时整改，确保工程任务顺利完成。

(1)巡视。监理工程师要勤到施工现场进行巡视检查，一是检查施工单位安全教育和安全措施落实情况;二是检查专职安全管理人员履行职责情况;三是检查施工人员是否按技术标准和操作规程进行施工;四是检查施工机械和设施是否状态良好;五是检查易燃易爆物品是否按规定存放和管理。

(2)旁站。在施工过程中，监理工程师要对重大危险源实行旁站监理，对于已识别的重大危险源以及相关的重点部位，如深基坑施工、地下暗挖施工、高大模板施工、起重机械安装拆卸、整体式脚手架升降、大型构件吊装、临近带电体施工、跨越带电线路和公路、铁路等，监理工程师都应亲临现场或安排熟悉操作规程的监理员进行旁站监理，确保工程质量，防止安全事故的发生。

(3)督查。监理工程师应根据安全施工计划，组织定期安全检查和专项安全检查。重点检查脚手架、洞口、安全网架设、高处作业等防护装置和危险部位的警示标志是否符合国家标准;起重机械、设备的保险和限位装置是否可靠;消防安全、环境保护和文明施工是否符合标准要求。发现存在安全事故隐患的，应当及时要求施工单位整改，情况严重的，应当要求施工单位暂停施工，并以书面形式下达整改通知单。

(4)安全事故的处理。安全事故分为重大事故和一般事故，重大安全事故发生后，要协助相关单位做好事故现场控制并及时上报，等待相关部门进行处理;一般安全事故发生后，监理人员要协助做好事故调解和善后处理。同时，要运用现代科技手段数码相机和摄像器材对事故现场进行取证，利用安全例会通报正面典型和曝光安全责任事故，加大安全教育力度，做到安全教育警钟长鸣。

三、对当前电力建设工程开展安全监理工作的建议

1、修订和完善《建设工程委托监理合同》，理顺安全生产责任关系。

监理单位在电力建设工程管理活动中的责、权、利是与建设单位密不可分的，监理单位在电力建设工程活动中履行的是建设单位的一部分职责。因此，有关部门应制定相关的法规，理顺建设单位和监理单位在安全生产活动中的责任关系，补充和完善现行的《建设工程委托监理合同》示范文本，更加明确建设单位在安全生产方面应该赋予监理单位的责任、权力和利益，把安全监理工作纳入到《合同法》的管理范畴中来。

2、建立完善电力建设工程参与各方的沟通协调机制。

在电力建设工程中，监理单位和施工单位或多或少地存在着信任危机。其原因是监理单位受建设单位委托，对整个施工过程实施从严管理，因而容易被施工单位曲解，导致监理工作不能切实有效地开展。因此，要提高电力建设工程安全生产管理水平，监理单位和施工单位应在相关法律法规的框架内，建立起相互信任、平等、顺畅的沟通渠道，形成一个良好的沟通协调机制，充分发挥各自的职能，协调一致地开展安全生产管理工作，提高安全生产管理效果。

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Keywords: project management; management; role

中图分类号：U415.1前言

监理受业主的委托以合同为依据，对工程项目实施进行监督与管理。控制是监理任务的核心，从根本上讲没有控制就没有监理，控制是建设监理目标实现的重要保证，是其目标实现的必要手段。在工程项目建设中要使监理控制有成效，就必须坚持控制程序化、标准化和科学化。

1、坚持控制程序化是做好监理控制工作的前提 施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，只有在受控状态下才能把握住施工过程中活动脉搏，适时发现问题及时解决问题。 例如，工程开工前须按监理规定程序报送开工申请书及相关施工技术文件，经监理批准后才能开工。这个程序无疑强化了施工承建单位充分做好开工前各项准备工作，同时保证监理的正确意见被采纳吸收，实现了事前控制。施工过程中坚持工序质量检查验收程序，即上道工序没经监理检查验收，下道工序不能施工。这个程序保证工序质量在受控状态，实现了事中单元质量控制。工程出现质量事故，事故处理程序保证监理事后控制。从这个事前、事中、事后全过程监控程序可以看出，它反映了施工规律、顺序，它制约了质量系统的行动，保证工程质量主要环节，主要工序处于受控状态。

2、坚持标准化管理是做好控制工作的基础 监理项目标准化管理一般归纳为“形象”标准化管理、“现场”标准化管理和“文档”标准化管理三大标准化管理内容。 “形象”标准化管理就是把监理组织机构、监理工作宗旨、监理人员职责、监理工作程序、监理人员值班制、承包商质量体系等都要以一定的形象形式展示出来，以利从形象上就一目了然了解监理工作运行的概貌。“现场”标准化管理，就是预控、过程监控，复验和签认等都有规定程序、统一的内容要求，明确的岗位职责和相关统一标准，统一规格的图表，做到每天有监理日记、每周有协调会议纪要，每月有监理月报，同时这些日记、纪要、月报都有统一的标准规格、规定的项目内容。“文档”标准化管理，包括文件归类按照统一规格，统一标准分门别类归盒归柜，做到及时、准确和完整。 监理标准化管理内容从内涵上可分为监理内部管理标准化和外部控制标准化两个方面。①内部管理标准化是监理规章制度的进一步完善，具有可操作性，是规范监理内部组织运行行为和个人行为，使监理内部组织和个人行为的好劣从定性、定量两个方面具有可衡量性，以建立起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争激励机制，是做好监理控制的内在保证和基础。②外部控制标准化主要是将工程质量、进度、支付结算、信息与合同管理转化成标准化控制与管理，要求施工承建单位按照监理规定的标准化控制要求进行工程实施方案策划、实施、检查、纠偏、支付与竣工。诸如，施工过程中施工承建单位必须按照监理要求的内容标准、表报形式，报送各种工程项目签证、认证、检测、评定、支付等标准图表及标准化的各种验收资料。标准化控制一方面规范了监理服务行为，有利于监理人员提高管理水平，另一方面，限制承建单位在管理方面的随意性，推动他们施工管理水平的提高，这是外控标准化的主要目的，也是外在基础。例如，监理工程师要把工程质量、进度和投资的计划、实施和控制三结合的图表制定出来，需有相当的理论和工程经验才能做出，这样就强化监理对合同的全面理解，迫使监理工程师去钻研业务与监理理论；与此同时也要求施工承建单位按照监理制定的标准化管理内容要求去做，推动他们的管理水平的提高。

3、坚持控制科学化才能提高监理控制水平和成效 科学是实践经验的总结。坚持控制科学化就是在工程质量，工程进度和工程投资中找出各自的内在客观规律和三者之间矛盾对立统一的内在联系，监理工程师遵循这些客观规律去运作，以促进合同目标最佳实现，从而体现监理工程师的控制水平和控制成效。

3.1 监理依据的科学性：监理控制成效直观表现在施工承包合同目标的实现，而合同目标的实现不仅仅取决于监理控制水平，同时取决于合同的科学性，更重要的是取决于施工承建单位完成合同目标综合素质，涉及建设各方的相互配合。监理控制的依据是监理合同和施工承包合同。监理合同主要反映业主给监理的授权范围、授权程度以及监理的物质基础，授权范围和授权程度直接决定能否充分发挥监理潜在水平和能力；物质基础决定了监理的资源投入，包括人力资源和设备投入，投人多少与高低，直接决定监理的控制水平与成效。施工承包合同是监理控制的主要依据，合同的科学性、合理性、严谨性直接决定监理控制的科学性。

3.2 监理程序的科学化：控制程序化虽然能控制相应的系统的行动，但并不能保证行动内容的科学化，只有当控制程序科学化才能更好促进合同目标的实现。监理程序的科学性表现在三个方面：①按照这些程序去控制，能否制约相应系统的行动；②能制约相应系统的行动，同时程序所涵盖的内容要满足相关要求并具科学性；③是否有利于化解和转化各种矛盾促使合同双方维护合同的严肃性，认真覆行合同中的权力与义务。 例如，施工阶段的工程质量控制程序，坚持这个质量控制程序就可以把质量系统的行动制约起来，但并不等于控制内容就合理就科学，要使其具有科学化还必须经过一系列的科学化监控，它包括预控（事前），施工过程监控（事中）和后期监控（事后），其中事前控制内容为：施工队伍技术资质能否满足合同要求；质量保证体系及监控系统设立是否满足规定要求；施工机械设备技术性能是否满足施工需要；原材料、半成品及构件是否符合有关技术标准；新材料、新工艺、新技术鉴定与试验的科学性可用性；设计文件的会审与技术交底的科学性；测绘系统布设及精度能否满足要求。施工方案、施工技术及施工组织设计的科学性、合理性，审查内容包括：①编制依据的科学性；②施工程序安排是否科学；③劳动力和资源供应是否相适应；④施工的主要方法是否科学；⑤技术组织措施是否科学。事中的控制内容为：工序质量监控科学化；质量资料和质量控制图表真实性、完整性和科学性；设计变更和图纸修改合理性；施工作业的规范性和检查科学性；单元工程、分项、分部工程和各项隐蔽工程的检查和验收合理性；原材料、半成品试验与抽检的科学化；组织质量信息反馈的先进性。事后科学化监控内容为：工程验收评价的客观性，公正性，竣工验收资料的真实性、完整性、规范化。

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Abstract: the author combined with years of the construction experience, from dig the exploration and foundation pit drainage before, material equipment, technology management and daily inspection analyze the building engineering foundation pit construction management of several main points, to know building foundation pit construction has certain directive significance.

Keywords: building engineering, foundation pit, construction management

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

随着城市高速发展，城市建筑用地越来越少，在这种情况下，高层建筑在城市中也越来越多，高层建筑施工就必须涉及到基坑工程，在如此狭小范围内进行基坑施工作业，这对于施工企业也提出了很高的要求，施工企业必须采取科学合理的施工管理方法，才能有效保障基坑工程的施工质量。本文主要探讨基坑工程的施工管理要点。

1做好基坑开挖前勘探工作，提高基坑施工安全性

基坑工程施工必须要避免施工中损坏地下管线，因此，施工单位在进行基坑开挖前需要加强对施工现场的勘察工作，并从相关职能部门获取地下管线分布情况，结合工程设计图纸制定出行之有效的施工方案。同时，根据基坑周围建筑的距离，确定好施工方案，尽量减少周围建筑的沉降。以细致的勘探工作以及对工程所在地基本资料的详细分析、有针对性的设计等确保基坑施工的顺利开展。避免由于勘探工作不到位导致基坑开挖过程中损坏地下管线等情况的发生。

2基坑施工管理工作的重点――基坑排水

影响基坑工程质量的因素主要有挖土、挡土、维护、防水等环节，其是一项涉及到多方面专业的、具有较高专业性的施工过程，需要施工企业通过对工程详细情况的分析和了解，完善施工管理体系，以此为基础开展施工管理工作。在进行基坑施工过程中，施工企业要严格按照施工规程以及技术规范组织施工，并对施工要点制定具体的措施与管理方式，以此确保基坑施工质量。基坑施工管理工作中，施工企业要注重对基坑排水的施工管理，以防开挖过程中由于排水因素造成基坑坍塌或对周围建筑物造成不良影响。在基坑施工中、地下水、地表渗水以及降水都将影响基坑施工质量、甚至危害到未变既有建筑的稳定。因此，基坑施工企业在施工过程中要特别注重施工过程的防水工作，对于基坑施工过程中出现的地下水应采用以堵为主、抽水为辅的防水策略，减少基坑周围土体与水体的流逝，减少由于排水不当造成的周围建筑物不均匀沉降，避免由于防水工程不到位增加工程施工难度、拖延工期等情况的发生。对于降水应采用以抽为主的方式，减少由于降水造成的坍塌事故。

3基坑施工管理工作的重点――材料与设备

基坑工程中，做好基坑的支护工作是保障工程顺利进行的前提，也是确保周围建筑安全的重点。支护工程中，工程材料对于施工质量的影响是非常大的，因此，施工单位必须加强支护工程相关材料的检查工作。基坑施工需要很多的机械设备，施工企业必须加强对施工设备的科学管理，结合工程实际情况、施工技术工艺选用性价比合适的机械设备，并做好工作计划，加强对机械设备的养护工作，保证施工机械能处于良好的状态。机械施工过程中，一定要按照相关的规程来操作，做到“专人操作、专人养护”，非机械操作人员不得操作机械设备。施工现场施工员需要加强对施工过程的质量控制，重要工序需要旁站，保证每个施工工序处于受控状况，以确保基坑工程的质量和安全。

4加强基坑施工技术管理

基坑施工技术管理水平高低直接影响到工程的施工质量、安全、进度。施工前，必须进行详细的施工技术交底，明确施工工艺的技术要点，对于基坑基槽的开挖、开挖过程土壁的稳定性保持、高护栏围挡、土方的堆积存放等工序，必须进行综合分析论证，确定最为合理的施工方案，以避免基坑工程出现安全事故。在施工过程中，施工技术人员需要严格按照施工设计方案组织施工，特别需要注意相关的细节工作。在土层开挖过程中，需要及时的做好基坑壁的加固支撑，如果发现周围土体出现裂缝，或者有坍塌危险时，工作人员需要及时的撤离施工现场。

5加强对基坑施工日常检查和监管

建筑基坑施工作业危险性是较大的，因此，必须严格安全国家施工安全法规加强日常的检查监督工作，基坑工程在开挖过程中，容易造成基坑周围土体的松动，因此，必须加强对基坑变形的监测，观察周围建筑是否出现裂缝以及周围土体是否出现异常情况。监测过程中需要采用精密的设备仪器，及时记录好水平位移、沉降等相关数据，建立一套完整的数据库，加强对数据曲线的分析。如果发现基坑周围出现异常情况，必须严格按照设计规范要求，及时的采取相应措施，以避免安全事故的发生。

6 总结

基坑工程是建筑工程中非常重要的一部分，施工管理的好坏直接影响到工程的进度、质量以及安全，因此，施工企业必须做好基坑的施工管理工作。同时，基坑施工管理水平的提高，也能促进施工企业整体管理能力的提升，提高市场竞争力。

参考文献:

[1] 王友利.建筑基坑支护技术与施工管理[J].土方施工与管理，2009，10.

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一、安全监理的法律依据

《建设工程安全生产管理条例》第四条，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位，必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。第十四条，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。正是这一条例的出台，才实施了安全监理。

二、项目参与单位的安全生产职责

1.建设行政主管部门的安全生产职责

健设工程安全生产管理条外规定，建设行政主管部门在审核发放施工许可证时，应当对建设工程是否有安全施工措施进行严格审查，对没有安全施工措施的项目，不得颁发建设工程施工许可证。

2.项目业主的安全生产职责

（1）工程项目业主对建设项目施工安全负责.努力为工程承建单位创造和提供良好的安全生产条件和环境，将施工安全防护设施的设置纳人年度安全技术措施计划，并组织实施。同时，组织对重大安全事故进行调查，综合安全事故调查情况并提出处理意见。

（2）项目业主应当向施土单位提供施工现场及毗邻区域内供水、供电、供气、供热、通信、广播电视、排水等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。

（3）项目业主在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用，保证安全生产濡要的资金，只有这样施工单位才能保证安全生产费用的投入。

3.勘察、设计单位的安全生产职责

（1）勘察单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行项目勘察，提供的文件应当真实、准确，以及满足建设工程安全生产的需要。

（2）勘察单位在勘察作业时，应当严格按操作规程执行，采取措施保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全。

（3）设计单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行施工组织设计，防止因设计不合理导致生产安全事故的发生。

4.建设监理单位的安全生产职责

（1）工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

（2）工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告项目业主。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理单位应当及时向有关主管部门报告。

（3）监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

5.施工单位的安全生产职责

（1）施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责；

（2）建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度；

（3）制定安全生产规章制度和操作规程；

（4）保证施工单位安全生产条件所需资金的投人，确保安全生产费用的有效使用；

（5）根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患；

（6）施工单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员；

（7）对于违章指挥、违章操作的行为，应当立即制止；

（8）发生安全事故，应向有关主管部门作及时、如实报告；

三、做好水利安全监理工作的主要措施

1.制定水利监理单位安全生产责任制度

《建设工程安全生产管理条例》规定了工程监理单位的安全生产职责，要求监理单位在施工前认真审查施工单位的施工组织设计，保证施工安全技术措施或者专项施工方案符合工程建设强制性标准要求。在施工过程中，严格按照法律、法规和工程建设强制性标准对建设工程实施监理，加强对工程的巡视检查，发现安全事故隐患，立即要求施工单位进行整改，如出现安全事故，监理单位要下达停工令，并按规定要求进行上报。为了保证水利监理单位能够很好地对工程安全实施监理，监理单位要制定一系列安全生产责任制度，这是水利监理单位实施安全监理的制度保障。施工前，在监理规划和监理实施细则编制中，对安全监理内容要细化并加强其可执行性，使其符合监理规范的要求，把安全生产责任落实到每一个监理人员身上。

2.编制安全监理方案

在监理规划中编制安全监理方案要符合水利工程监理规范的要求，还要结合实际工程项目和现场情况，编制具有针对性的安全监理方案。水利工程安全监理方案的编制要求如下：一是水利安全监理方案是监理规划的重要组成部分，应与监理规划同步编制完成。水利工程大多工期长、规模大，需要分阶段施工，这就要求安全监理方案应动态跟进调整。二是水利安全监理方案在总监理工程师主持下，所有安全监理人员参与编制，必须由水利工程监理单位技术负责人批准才能执行。三是水利安全监理的工作内容要全面，要突出重点，对危险性较大的工程设置安全监测控制点，拟定安全预控措施，对大型施工机械、新工艺、新材料、新技术的使用，要编制安全监理实施细则，做到详细、具体，且有可操作性。

3.审查施工单位的安全技术措施

为了贯彻《建设工程安全生产管理条例》，落实”安全第一、预防为主”的质量方针，水利监理单位在开工前要按照《建设工程监理规范》要求，认真审查施工单位的施工组织设计，尤其是大型运输机械和挖掘机的施工安排.力争把隐患消灭在萌芽状态。水利监理单位对施工组织设计的审核，并不能排除施工单位责任。施工单位的施工组织设计或专项方案必须首先在施工单位内部审核，经技术负责人签字，再由各专业监理工程师对自己负责监理的专业根据法律、法规和水利监理规范逐项进行落实，询问主要问题，尤其是危险性较大的工程所采取的安全措施是否符合水利工程强制性标准要求。

4.核查施工单位的安全技术措施

施工阶段，要采取各种措施对施工单位的安全生产进行检查。一是对工程中的安全监测控制点进行旁站监理，确保施工单位按施工组织设计施工，及时发现并制止施工中的违规操作。二是按监理规划和监理实施细则安排对工程进行巡视检查，针对薄弱环节，召开工地专题会议，提出整改意见，并督促落实。三是对大型运输机械、起重机械、整体提升脚手架的安全检测进行审查，由安全监理工程师审查合格才能使用。四是检查施工现场的安全标志、安全护栏是否设置齐全、合格，工人的安全防护措施是否附合强制性规定。

5.按照强制性标准执行监理的措施

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中图分类号： TV212 文献标识码： A 文章编号：

1.移民综合监理主要内容

1.1综合质量控制

移民综合监理对具体工程的质量控制主要是监督工程建设的质量监督体系是否完善有效，项目流程是否完善等。主要做法如下：

⑴ 采取监督、抽查的方式对工程综合质量进行宏观控制。主要表现在以下四个方面：① 对单体工程的设计、监理、施工和有关产品制作单位的资质进行复核，对监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系以及设计单位现场服务等实施抽查；② 按照经审查的移民安置实施规划和年季度计划，采取以不定期现场检查的方式进行事前、事中、事后检查，对项目实施情况与审批《移民安置实施规划》相符合性（“原功能、原标准、原规模”）进行检查；③ 对单体工程施工过程中的关键工序、关键流程及影响质量的五大因素（人、材料、机械、方法和环境）进行抽查；④ 审查实施单位提交的分项验收报告及其附件，全面系统地查阅有关质量方面文件、报表和抽检成果、检查签证，设计、施工、监理、质检等报告，对有疑点部位进行复检或补检。

⑵ 协调指导单项工程监理，健全监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系。根据国家建设项目管理程序的有关规定，按控制阶段指导和衔接实施项目的单项工程监理工作，从移民专业角度与单项工程监理单位进行交流，督促工程监理严格按照国家有关的法律法规、规程规范做好单体工程微观质量的控制，并要求定期填报工程的实施情况报表。

⑶ 监督协调项目实施机构，充分发挥政府的监督作用。移民综合监理因没有直接的控制手段，在监督抽查过程中发现影响单项工程质量的因素时，主要仍通过协调指导项目实施机构来实现。通过对影响单项工程质量的因素进行认真的分析，及时以监理报告、监理部便函或专题报告的形式提出解决问题和处理问题的建议或意见，并会同设计、实施、建设监理、质检、委托方等单位共同分析研究，提出解决问题办法，同时跟踪其落实情况。

1.2综合进度控制

移民综合监理的进度控制侧重于整个移民过程是否协调进行，是否符合计划要求；对具体工程的进度控制，一般不采用工程监理的方式方法，只是把它放在整个移民安置工作过程进行宏观控制。

单体项目进度控制是工程监理的职责之一。移民综合监理主要是通过配合、协调工程监理来实现分项进度控制目标，其主要的方法就是采取定期或不定期的进行巡查，结合省级移民主管部门下达的年度项目实施计划进度，施工组织优化设计，对影响单体工程进度的关键工序进行跟踪了解，对单体项目进行总体进度控制，以达到单体工程的总体进度满足整个移民搬迁安置进度要求。对于一般性的进度滞后，在充分与工程监理进行沟通交流后，建议其采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等加强进度的控制，同时将有关情况告知项目委托方，以便委托方督促工程监理、施工单位加快施工进度；对于影响较大的进度滞后，对其进度滞后的原因进行分析后，告知项目委托方及省（市）移民主管部门，建议省（市）移民主管部门督促项目委托方（县级移民部门）或组织会同设计、施工、建设监理、项目委托方等单位共同研究提出解决问题办法。

1.3综合投资控制

⑴ 监督指导实施单位，健全移民资金流程。根据国家项目资金管理有关法律法规及相关省级主管部门制定的移民资金使用管理办法，投资概算以及年度移民项目资金计划，监督移民单体项目资金是否及时到位，移民资金的流程是否健全，有无挪用、挤占、滞留等，协助委托方监督实施单位，通过移民综合监理报告、便函的形式，对各单项工程的资金流程、资金拨付使用情况定期向委托方汇报，提出相应的咨询意见和建议供上级主管部门分析决策。最终与政府监督相结合，达到资金拨付及时到位，移民资金的流程健全等。

督促指导县级移民实施部门健全移民资金使用会计报表制度。移民监理

通过指导县级移民实施部门健全移民资金使用会计报表制度，建立月报表制度，并要求县级移民实施部门及工程监理单位认真填写项目完成投资以及移民项目下月计划完成的工程量和投资，通过月报表和移民资金使用及发放流程的跟踪，建立移民资金使用台帐，对移民资金拨款和发放有详细记录，从而掌握业主及移民实施各级单位资金到位情况，现金流是否畅通，移民资金使用规章制度是否健全，资金的发放方法和到位情况等。

1.4合同管理

移民综合监理中的合同有特殊的含义。首先它也有合同，这些合同主要存在于移民实施机构、移民集体和个人与承包商签定的工程建设合同和劳务合同等；其次移民综合监理的合同管理更关心的是“类合同”，主要是计划、责任书等。这是因为业主与地方实施机构之间存在的是计划关系，政府上级与下级之间的计划变成责任书形式，此时合同管理的内涵接近于计划管理，但是又不同于政府内部的计划管理，移民综合监理单位按照计划、责任书的任务进行监督。

1.5组织协调

移民综合监理的协调是为了实现质量高、投资省、工期短的三大目标。根据授权监理方应协调处理实施过程中出现的矛盾，根据监理工作的需要，建议和参与委托方组织召开的工作协调会议，积极协助地方政府协调、处理移民安置过程中出现的问题和矛盾。努力消除制约移民安置实施工作的因素，促使移民安置实施工作有效推进。

2.体会和建议

⑴ 健全移民综合监理有关规章制度，规范项目管理及资金使用管理。目前，由于移民综合监理规章制度不够健全造成了移民工作不按实施规划执行以及随意变更等，给移民工程的综合质、进度及投资控制带来较大的难度。需进一步健全移民单体项目综合监理有关规章制度，明确各方职责，以便监督指导各有关单位严格按照有关程序和职责规定进行变更和对移民资金使用。

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摘要混凝土工程是房建工程中最主要的一部分，做好混凝土浇筑工程的施工监理，对提高混凝土结构工程质量和结构安全性能具有十分重要的意义。因此，应注重混凝土浇筑过程中监理工作的要点，从而提高监理工作的效率和质量。

关键词 混凝土 浇筑 施工 监理 要点

在房建工程监理中，混凝土浇筑工程的施工质量控制通常是监理工作的重点，同时也是监理工作的难点。混凝土结构在建筑工程中占有很大比重，在结构的安全、可靠和耐久性方面起绝对的作用。那么，怎样才能更好地对混凝土浇筑工程施工质量进行有效监理，达到预期地施工监理目标呢？笔者认为，混凝土浇筑工程监理工作要点如下：

一、认真组织项目监理机构内部的图纸会审

监理部总监理工程师应组织各专业监理工程师进行施工图纸会审，查看设计文件，掌握施工图纸中墙柱梁板等建筑结构的平面布置、标高和结构尺寸，混凝土结构的强度等级，掌握钢筋的规格、品种与各主要部位的钢筋配置等，同时必须认真复查各专业图纸上的预埋管件、预留孔洞等位置与尺寸，充分掌握设计意图，提前发现图纸中的错漏，并及时反馈设计单位进行修改，从而避免到水电专业安装时才发现，特别是较大的预留孔洞，现在很多采用的是后期开洞，这在很大程度上对混凝土结构造成难以弥补的危害。

二、认真审查施工方提交的施工方案

施工前应对施工单位提交的施工方案进行重点审查，要对施工人员组织、混凝土供应厂家、浇筑方法及养护措施；大体积混凝土的温控及保湿保温措施；施工机械及材料储备、停水、停电等应急措施；审查模板施工方案及其支架设计、拆除时间及拆除顺序，施工质量和施工安全专项控制措施等，并且要重点审查模板稳定性计算书，这关系到施工过程中人员的人身安全问题，关系重大，如果发生安全事故，且监理单位审查不严的话，将要承担一定的法律责任。

三、认真复验模板工程的施工质量

监理工程师应组织施工单位相关管理人员，在混凝土浇筑前认真细致地对模板工程的施工质量进行检查、复验。检验的要点包括：（1）模板及支架的选用必须按施工技术方案执行，支撑系统应稳定、牢固，模板的轴线、标高、几何尺寸必须符合设计要求，模板拼缝严密、模板内清理干净（2）后浇带模板的架设应符合施工技术方案要求。（3）模板支架的上下层应对准并铺设垫板，跨度大于4 m以上的梁板应按设计或规范要求起拱。

四、严把测量放线、钢筋制作安装质量检查验收关

监理人员应及时复核施工单位报送的各层柱网轴线、标高等施工测量放线成果。在混凝土浇筑前，认真组织施工单位项目专业质量（技术）负责人对钢筋的施工质量进行检查、确认。检查的重点是：（1）钢筋的品种、规格、数量、位置、保护层、间距和加工形状是否符合设计要求。（2）钢筋的连接形式和连接工艺、钢筋的接头位置和间距是否符合设计和规范要求。（3）钢筋的锚固长度、绑扎搭接长度、焊接长度和焊接质量是否符合设计和规范要求。（4）钢筋的弯钩和弯折角度、弯弧、弯后的平直长度部分、受力钢筋骨架定位，以及箍筋间距、加密区是否符合设计和规范要求。（5）钢筋的焊接接头和机械连接接头见证取样试验是否符合相关规程、规范要求。

五、严格监理控制商品混凝土的质量

（1）严格核查商品混凝土供应商的生产资质、生产许可证、营业执照、计量认证和实验室等级证明文件是否有效；核查混凝土生产设备，如自动搅拌站、搅拌运输车的性能和数量、运距、生产状况是否符合要求；核查试验室对砂、石、水泥等原材料，混凝土的强度、抗渗抗冻及外加剂等试验检测设备是否完善、有效；核查混凝土试件的标准养护是否规范。

（2）严格核查混凝土配合比的设计资料、混凝土开盘鉴定资料和试件的强度性能试验报告是否符合设计要求。认真审查原材料的质量控制资料和原始记录，如水泥的品种、强度等级、复试报告，以及砂子、石子、外加剂、掺合料的质量控制记录是否符合要求，北京地区还要求提供氯碱含量报告书。

（3）认真复核商品混凝土的进场收料单据和报验申请表，特别是当搅拌站距离施工工地路程较远时，须仔细查看出厂小票，核对时间。符合要求则及时办理签证手续、签署同意使用意见。

超出初凝时间的，应立即指令退场。

六、加强现场旁站监理、严格工序过程质量控制

现场浇筑混凝土时，监理员须按规定进行旁站监理。对混凝土施工过程进行旁站监理的主要工作内容和工作重点是：

（1）监理人员应按审批过的见证取样方案督促施工单位试验人员随机见证取样、制作混凝土试件。其中混凝土构件强度验收用的标准养护试件规定：每拌制100 m3的同配合比混凝土取样不得少于一次；当一次连续浇灌超过1000 m3时，同一配合比的混凝土每200 m3取样不得少于一次；每一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于一次；每次取样的留置组数应根据质量验收要求和施工技术质量控制要求确定，特别是冬季施工时每个施工段的混凝土试块必须要留置够足够的组数。

（2）检查混凝土振捣方法是否正确、是否漏振；随时观察模板及其支架，发现有模板变形、漏浆、下沉等异常情况，应立即通知施工单位采取措施进行处理，并报告总监理工程师；混凝土浇筑前要督促施工单位按照要求安排相关工种的专业人员跟班检查，发现偏差问题及时校正、整改处理。

七、加强对混凝土的养护

现在好多施工工地只重视混凝土浇筑的过程，不注重混凝土的后期养护，这是非常不正确的，特别是早期养护是保证混凝土质量的关键。混凝土浇筑完后12 小时内，应根据气温和混凝土的硬化情况，督促施工方派专人对混凝土进行养护。当日平均气温小于5℃时不得浇水，混凝土表面不便浇水或覆盖塑料布时，宜涂刷养护剂；对大体积混凝土，应根据气候条件采取温控措施，用湿草席、塑料布覆盖严密，并保持塑料布内有结晶水。

八、加强对混凝土的成品保护

1.加强对混凝土模板支架拆除的监理控制。模板支架的拆除顺序应根据施工技术方案执行；拆模时间应严格按照设计和施工规范要求进行控制，严禁未达到混凝土强度要求拆除模板和支架。督促施工方对混凝土试块进行同条件养护，并按规定及时送检、判定强度是否达到设计要求。

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水利工程建设的主要目的是提高水资源的利用率，将自然状态下无法满足人们需求的水资源转化为可以利用的资源，通过调控水资源的分配、利用等，满足人门生产生活中水资源的需要，达到趋利避害的目的。可见，要想充分地利用水资源，水利工程的建设有着重要的作用。而水利工程施工是保障水利工程有效发挥作用的重要保证，通过水利工程的施工管理，对施工过程中的各要素进行合理配置，能够提高水利工程的施工效率与质量，确保水利工程效用的发挥。

1 水利工程施工管理中的问题

为了保障水利工程的质量，水利工程施工管理工作起着不可或缺的作用，但就目前的水利工程施工管理来看，仍存在许多问题亟待解决，所以，要想改善水利工程施工管理，首先应找出其中存在的问题。

1.1 管理人员素质低下

管理人员的素质在一定程度上影响着水利工程的施工质量，其原因就在于施工管理人员缺乏所需的综合性素质，不能切实掌握好专业的施工管理知识，在工程施工过程中无法做到对现场的工作的有序管理，由此造成施工效率低下、工程质量不过关的问题，甚至导致工程成本增加、安全事故频发等不良状况。此外，基层水利技术人员缺乏监督，在施工过程中容易粗制滥造，不顾工程的效益，并且技术水平不高，无法应对工程施工中出现的情况，这便不能可靠地保障工程施工质量。

1.2 安全管理工作不到位

安全管理在任何一项工程施工中均有着重中之重的地位，而安全管理工作不到位，再加上水利工程施工过程中健全的安全管理制度、安全设施缺位，极易使得水利工程的安全管理工作形同虚设，无法真正发挥有效的作用。同时在施工现场中，施工安全管理体系的欠缺，致使施工的安全管理缺乏科学有效性，工作的开展仅凭经验，因而难以保障水利工程施工的安全，并且还会增加水利工程施工的危险性，直接影响安全施工作业的正常进行。

1.3 质量监管不力不够

施工企业未建立起内部管理体系，政府相关部门缺乏有效的监管，导致水利工程施工的质量不能得到应有的保证，并且还使得施工中普遍存在检查与验收不到位的情况。具体而言，在施工过程中质量监管不力还表现在施工材料质量的检查上，没有严格按照施工要求进行材料的把关，这便大大降低了工程施工的质量；施工缺乏有效的管理，施工现场呈现无序的状况，难以促使各项施工程序的高质量进行；各项施工设备缺乏管理与日常的维护，设备老化、发生故障，对施工质量带来不利影响。

2 加强水利工程施工管理工作的建议

2.1 提高施工管理人员的素质

施工管理人员的素质不仅表现在专业水利工程施工知识与技术上，还表现在综合素质上，管理人员应掌握管理、经济、法律等相关性的知识，在管理过程中运用丰富的经验与知识进行有效的管理。管理人员的素质还体现在职业道德上，进一步提高管理人员的专业素养，在工作过程中认真负责，提高施工管理的水平。而在具体的管理中，首先应重视水利施工人员的素质，提高施工人员的施工水平，加强水利工程施工人员的技术培训，并明确施工人员的具体工作，进行专项培训，有目的、有计划地提高施工人员的专业素质；其次应健全水利工程管理制度，让各项责任落实到位，严格指出施工过程中的问题，奖罚分明，对于工作认真负责，高质量完成工作的施工人员给予一定的奖励，而对于施工过程中懈怠的工作的人员提出批评，由此建立起严格的奖惩制度，从而促进工程施工质量的提升。

2.2 加强施工材料与设备的质量监控

在施工过程中，应按国家规定的要求对材料进行严格的把关，仔细地检查与验收，并通过现场的试验，对一些有特殊要求的材料加以全面检验，从根本上保证材料的合格性。在材料管理中还应对材料使用的各环节进行记录及管理，针对具体的收、发、储、运的环节予以管理，并且在防止不合格的材料进入现场的同时，还应加强材料的保管工作，防止材料的质量受到不良影响。在设备管理中，要根据具体的施工要求，选择合适的施工设备，增强施工设备选择的适用性，做好日常设备的管理维护工作，并且要定期检修各项设备，对于故障设备立即进行维修。

2.3 提高管理人员的责任意识，重视项目建设管理

在施工过程中强化管理人责任意识的培养，对于施工各环节中的安全隐患进行全方位的检查，并针对检查的问题，提出切实合理的解决方案，明确管理中的关键点及各项人员的责任，真正做到权责分明，提高施工人员及管理人员的责任意识。在项目的建设管理上应做好项目的落实工作，对于工程的质量进行严格把关，综合责任制的建设、监督控制的管理、以及监督体系保证项目的落实。从施工的各个环节入手，在设计、规范、施工等各环节中，做好质量的管理，建立施工管理的信息数据库，对项目的信息进行汇总并整理，为施工管理提供所需的各项资料。

2.4 环境因素与成本因素的控制

因水利工程施工环境复杂，变化因素较多，所以在施工过程中应对环境因素予以控制。详细的来讲，在施工过程中要注重对周围环境的巡查，及时发现环境中存在的安全隐患，防止危险的发生。而在成本控制上，应当在保证工程的质量前提下，适当减少成本的投入，并且做好材料的回收利用管理，合理分配各项资源，通过整合资源来提高资源的利用率，以更好的达到成本控制的目的。

3 结束语

总之，水利工程建设的重要性是不言而喻的，而提高水利工程建设质量的有效方法就是加强水利工程的施工管理，但水利工程施工具有较强的复杂性，在工作中需综合各方面的因素。所以，水利工程管理人员应不断改进管理的方法，提高管理人员自身的管理水平，并加强工程的质量与安全的监管工作，从而全方位地保障水利工程的施工质量。

参考文献：

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[关键词]:建筑工程管理;工程项目管理

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。工程项目是建筑施工企业生产经营的主战场,以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。最集中的表现都在工程项目上。

一、要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”

项目管理说到底是人的管理与协调。项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带,选准项目经理、建好项目班子,是工程项目管理的关键。 (1)要按照德才兼备的原则公开选拔,竞聘上岗。(2)要实行项目经理职业化管理。项目经理应从接受过正规培训、具有注册建造师证的人员中选拔。同时还要加强项目经理部后备选队伍建设,提高其职业道德水平和业务素质。(3)要坚持精干高效、结构合理、一岗多责、一专多能的原则,做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”，保证项目部管理层整体合力的有效发挥。

二、要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础

实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足；有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。

为解决好这个问题，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。

三、以加强外部劳务管理为重点

外部劳务使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径,加强劳务使用与管理是项目管理的又一重大课题,具体应做好四点。(1)规范使用制度,严把劳务队伍选择关。落实“三坚持、两必须、一提倡”,即:坚持项目领导班子集体讨论,严禁搞个人说了算;坚持劳务使用“以我为主,为我所用,合理有序,考核业绩,注重实力,总量控制”的方针(可与劳务公司建立长期合作关系);坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度;必须符合国家相关法规和地方条例规定;必须考察施工技术素质,主要是专业技术人员,技术工种能不能满足施工技术要求;同时,在保证自有队伍有活干的前提下,提倡“混编带用劳务‘架子队,形式为主”,“使用建制队伍‘清包工’方式为辅”,“重要岗位禁用外部劳务制度”。(2)加强分包工程的质量、安全管理。开工前项目部帮助其制定出质量目标,明确工程质量标准;严格按施工规范,操作规程组织施工,行使质量否决权;进场材料,应由项目测试人员复检;对关键工序和部位要派技术员跟班检查,实行旁站监理;做好质量资料记录;实施奖罚制度,工程质量好坏与经济挂钩;将外部劳务纳入企业全员安全管理范畴,认真执行国家安全生产有关规定;项目部必须与外部劳务队伍签订安全生产承保责任书,规范施工现场安全标准管理。(3)实行动态管理。突出“两个原则”、抓好“三个重点”,即:坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则;抓好企业代表、技术监理人员选派工作,实行分包工程施工全过程“旁站”制度,确保分包工程安全、质量和工期监管有效,抓好分包工程物资采供和验收计价等管理工作,堵塞效益流失渠道,抓好外部劳务制度化管理,加强教育,以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌,维护企业信誉和形象。

四、要把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心”

多年来，不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在？笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。因此，应当注重以下二方面的工作。

1．切实转变观念，强化成本意识。一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。

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当前，我国建筑工程电气施工监理工作存在着一些缺陷和不足，给后期工作、使用和维护带来了极大的不便。这种现状给多方人员制造了麻烦，降低了工作效率，减少了经济效益，在一定程度上制约了建筑行业的发展。基于此，监理人员要积极改进和完善监理工作的各个环节，提高电气施工的质量。笔者根据多年的电气施工监理经验，分析了我国建筑工程电气施工监理存在的问题，并提出优化的解决对策。

一、电气施工监理工作的现状

（一）设计过程中出现的问题

设计图纸是电气施工的主要凭证，设计图纸是否合理和可靠直接决定了整个工程质量的好坏。然而，电气设计过程会出现一系列问题，影响监理工作的进展。比如建筑的设计与电气的设计由不同的工程师所管理，造成了电气设计预埋管道的位置和总体建筑结构的标高、结构层、防水层等发生冲突及矛盾，与实际情况不符，使施工不能正常进行；有关消防的设计，其管线的位置设计和建筑的电路走向也不符合设计的规范，弱电、强电的间距没有掌握好；常规电源、应急电源与消防电源三者的连接关系比较混乱，使弱电、强电竖井及维修通道的设计非常狭窄，造成了管线不能全部插入，这会让后期的使用维护工作变得困难。此外，设计要根据接地线电阻率的强弱，选择共同接地的方式或者是分开接地的方式。其中，共同接地要使用专门的接地线，并由消防控制室连接地板引到接地体。可见，设计图纸的审查、设计交底、图纸汇审是开工前一项非常重要、必不可少的、细腻而又复杂的工作，监理工程师必须高度重视，只有明确设计的目的和内容，才会按照设计图纸进行科学、有效的控制与监理。

（二）施工过程中出现的问题

在具体的电气施工当中，除了依据设计图纸进行科学的施工外，还要考虑施工人员的技术与水平、施工环境与质量、施工设备与材料、与土建、给排水等专业间的配合等多方面因素。对此，必须要强化有关的施工管理，充分发挥监理工作的能动性和创造性，以便于及时、准确地发现和解决存在的问题。电气施工常见的问题有：第一，防雷系统的接地施工不符合设计的质量标准。均压环与避雷带等设备在衔接点的焊接上出现问题，接点处因为成本等因素没有进行刷漆防锈，再就是搭接处的钢筋没有选用圆钢，降低了避雷效果。第二，PVC管敷设的施工达不到质量要求，电缆线相互重叠和紧贴，埋墙的深度又过浅，常出现痛折、死弯、凹痕等情况。第三，导线的连接效果与色标在配电箱与配线的施工中满足不了其需求，比如母线、电缆、电视电话系统的敷线以及面板接线等没有高质量的标准。第四，消防智能系统的探头装置安装不合理，过于接近灯具，使其灵活度大大降低，造成了一定的安全隐患。可见，电气施工的过程复杂，细节繁多，需要严格的技术进行施工。

二、电气施工监理工作的优化

（一）强化电气施工监理工作的要点

工程监理成为了保障工程总质量的最终防御线，有效进行事前预防和事中控制，使预防工作和控制工作相互协调发展，比较有系统性和全面性。电气施工监理工作的核心要点主要分为监督承包方对各项工程技术的交底、对分包施工单位资质的调查和确认、对施工全过程的巡查以及工程接近尾声时的旁站、预检、测试等工作。为了更好地完成监理工作的预期目标，施工前监理方必须依据工程的特征编制出电气监理的规划，使目标更加明确，方法更加可取，措施更加有效，从而对监理施工进行有效的指导。这样可以使监理更加有成效，可操作性更加明显。与此同时，还要依据工程的具体特点，有针对性的编制好具有指导作用的电气监理相关细则，使得项目实施控制的过程更加周密。细则大体包括控制目标、特殊工序、核心工序、关键部位和控制措施等。监理人员要积极参与设计交底，及时弄清楚设计的思想、要求，对施工分项工程进行全权负责。这需要同建设方共谋详细的设计方案，以期增强复杂环节或区域施工的可行性。此外，还要对施工方提供的方案进行严格的审查，对可能出现的问题加以指出并改正，比如可以对现场人员配置、设备材料配置、施工进度安排以及质量保证措施等进行落实和监督，一旦发现漏洞及时修复，从而保证科学合理的施工。最后，监理方应该对项目所属区域的监理质量标准、合同、法规等进行深入的学习和研究，不断提升对验收的认识程度，有效区分建设方、监理方、设计方及业主客户在工程上的职责和义务，从而避免了后期施工中出现推卸责任的现象。

（二）具体施工阶段的监理及其质量控制

建筑工程电气施工阶段监理和质量控制大体上可以划分为事前、事中及事后控制三个重要阶段。首先，事前质量控制的任务要审核施工单位所上交的组织设计与专项方案，对工程施工安排实际的施工规划。还要认真审查材料的规格、型号、出厂证明、入库登记以及采购清单等资料，从而保障材料的质量安全，从源头上扼制问题的产生。对特殊作业人员的资格认证要严格核实，既要保证施工人员的素质，还要提高现场施工的安全管理效果。其次，事中质量控制的任务是对设计图纸、验收标准以及施工规范等进行再次核查。监理人员在每一次的工作中，都要在施工的现场开始巡视与检测的任务，对于发现的质量问题，要用书面形式及时作出限期整改通知。而对于一些比较隐蔽的工程来说，其施工也要严把质量关，只有等验收报告合格签字确认之后，才可以采取有关的隐蔽措施。另外，要配合好相关电气工程标志性的设置工作，对电路编号、名称、功能、额定值以及警示语的设置也要严格把关。最后，事后质量控制的任务主要是一些反馈工作，比如审核并督促施工方移交调试方案与试运行方案。特别是在试运行期间时，监理人员务必在现场进行全方位的旁站监理，针对那些还没有完成的工程和那些有质量问题的工程应该逐个进行检查，做好电气方面测试、试验等的监督工作，并罗列出详细的表格记录，督促施工单位在有限时间内完成和整顿。此时，可以建议业主客户妥善安排维护保修人员及时进场参与调试和验收工作，熟悉现场的情况，再通过进行科学的技术教育和培训，才可以确保工程无重大质量问题，才有利于使用过程中的维护和管理。

思考与总结：

总而言之，建筑工程电气施工效果的优劣在很大程度上关乎整个工程的使用安全性能和后期运行维护的成本。在我国经济发展新的形势之下，伴随着建筑行业中电气设备的用途、数量、型号等日益增加和各种新材料的应用，建筑工程电气施工的设计和管理的难度也在不断提高。面对这一严峻的客观现实，如何确保电气施工安全与质量，成为了当代施工监理工作所要面临的重大课题，亟待监理人员进行妥善的解决。本文在分析建筑工程电气施工常见问题的前提之下，从优化施工监理要点以及不同阶段的监理内容方面进行了详细的论述，其目的在于指导电气施工更好地监理，提高监理工作的质量和效率。相信经过多方面的不懈努力，我国建筑工程电气施工监理工作一定会更加完善与进步。

参考文献：

[1]王稳 成杰 孙宏伟.建筑工程电气安装质量控制分析[J].合作经济与科技，2011（09）.

[2]汪忠光.针对建筑工程项目施工质量问题的管理办法[J].企业导报，2011（13）.

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前言

随着我国社会与经济的快速发展，人们的生活水平不断的提高，对电能的需求量不断的增加。但是，电力系统由于一些技术已经相对落后，影响了电力工程管理的效率，阻碍了电力系统的运行进度。因此，电力系统为了能够满足人们日益增长的电能需求，应该依靠先进的科学技术，将各种技术应用到电力工程管理中，以网络化、集成化、数字化、智能化的技术，从根本上提高现代电力工程管理的整体水平，以此促进电力行业快速发展，为人们提供更加稳定、可靠的电能。

1 工作流技术的概念

工作流最初的概念源自于企业的自动化管理系统，经过近几年的发展，工作流技术已经成为各行各业中应用非常广泛的一项技术，尤其是在电力行业中发挥这至关重要的作用。工作流的产生之初是将一份工作，根据规则、过程、角色以及任务等方面进行话费，以此实现提高工作效率以及提升生产水平。工作流技术在电力工程管理中的应用，将在电力工程管理系统中创建一个整体工作流的平台，该平台不会对各种职能以及层次进行选择，而是能够更加广泛而有效的应用在电力工程管理的各个程序中，通过自身的逻辑控制能力对电力工程管理进行控制。工作流技术在和传统的信息处理系统的功能相比较，其能够对电力工程管理的业务流程进行分析，并能够实现对业务流程的监督和优化，从根本上将人力资源与软件资源有效的结合起来。

2 工作流技术在电力工程管理中的实践

工作流技术在电力工程管理中的应用主要是通过创建工作流管理系统，工作流管理系统以规格化的业务管理为核心，以工作流技术为依托，以帮助电力工程管理部门快速构建可扩展、柔性、高效的业务流程管理系统。

工作流系统在电力工程管理中的应用优势。工作流管理系统在电力工程管理中的应用优势主要表现在以下几个方面：其一，对应用进行集成，工作流系统根据组织结构以及业务流程将各种应用进行基层，然后形成一种更高级的业务应用形式，例如互联网审批系统、办公自动化系统等，在提高管理效率的同时，显著的降低传输成本；其二，提高系统的适应性与灵活性，工作流系统能够对业务流程的变化做出及时的调整，工作流系统的开发人员通过将业务流程进行可视化分析和设计，将各种应用模块进行控制和协调，当组织结构和业务流程发生变化时，能够通过对原来的应用进行调整和修改，重新定义组织结构、业务流程以及工作步骤等；其三，降低系统开发与维护的成本，通过采用工作流系统之后，有效的缩短了系统开发的周期，开发成本降低65%左右，并且对开发人员以及操作人员的要求也相对较低，显著的提高工作效率。

工作流系统在电力工程管理中的应用。工作流系统的整体可以分为三个子系统，即系统管理模块、综合查询模块以及综合管理模块，并且每个模块都由若干个子木块构成，因此，工作流系统在电力工程管理中的实践主要包括以下几个方面：

（1）系统管理模块在电力工程管理中的应用。系统管理模块包括权限管理以及用户管理，主要是针对整个系统的用户字典、权限、角色以及人员等进行管理，通过权限、角色以及用户字典管理后，能够显著的提高电力工程管理的灵活性和是应用，并且便于进行维护。

（2）综合查询模块在电力工程管理中的应用。综合查询主要指的是对工作流系统的数据进行综合的分析与查询，并且能够将查询的结果打印出来，其中包括项目历时情况查询、生产工程计划查询、工程施工单位查询、工程资金查询、工程资料查询以及工程进度查询等。

（3）综合管理模块在电力工程管理中的应用。综合管理模块在电力工程管理中的应用，主要是从电力工程的设计、施工、物资、竣工、验收以及财务报销等的过程进行综合管理，主要针对电力工程的全过程进行管理，其中包括工程财务管理、工作财务管理、工程物资管理、工程施工管理、工程设计管理等管理子模块，并且每一个子模块都具有相应的管理流程，例如工程物资管理模块包括工程设备与材料的明细表管理、材料与设备的验收管理、材料与设备的合同管理以及物资的折旧报废管理等。此外，综合管理模块还能够对电力工程的日常管理工作进行监控和管理，并不只是针对某一个流程进行管理，例如年度汇总、财务计划、价格信息管理等，通过工程资金管理、物资总额和业务管理、预算综合业务管理、工程实施综合业务管理等。

工作流系统在电力工程管理中的实践应用。文章以某电力工程管理的工作流系统为例，该工作流系统的主界面包含了以下几个功能模块，通过进入相应的功能模块能够进行相应的管理操作，该工作流系统对电力工程管理的步骤表现为：（1）工程建档；（2）工程勘察；（3）工程预算；（4）签订施工协议；（5）签订合同；（6）拟定开工报告；（7）施工进度管理；（8）工程材料和设备供应；（9）工程施工管理；（10）支付工程预付款；（11）工程竣工管理和验收；（12）竣工决算；（13）退料管理；（14）工程结算与归档，根据电力工程管理的每一个流程进行建档和归档，并且当工程建档完成之后才能够进行流转，并且当工程归档完成后该工作流程结束。此外，在电力工程管理中应用工作流系统的过程中，还应该重视工程监理工作，工程监理人员能够实现对工作流系统在电力工程管理中实践的全过程进行监控和管理，通过促使各个部门的员工进行协同工作，并且工程监理部门能够及时的发现工作流系统在电力工程管理具体的实践中存在的问题，然后采取相应的措施进行处理，进而保证其能够按照既定的步骤进行实施，显著的提高了电力工程管理的效率，并且实现了电力工程管理的智能化、数字化、自动化管理和控制。

3 工作流技术在电力工程管理中的应用趋势

进一步的研究工作流技术和工作流管理系统的体系结构，研究更加高效的工作流定义语言，以此提高整个工作流管理系统的开发以及使用效率，并且公国工作流模型语言，提高工作流管理系统在电力工程管理中应用的稳定性与正确性。

强化电力工程管理过程与工作流重组方面的研究，通过工作流技术以及工作流管理系统在供电企业工程管理中实践应用的经验为依据，更加快速的推进电力工程管理过程与工作流的重组，以此提高工作的效率。

强化工作流的系统集成以及人机交互技术研究，保证工作流系统能够根据异构系统提供适合的接口，促进不同系统之间的相互集成，进而实现不同系统之间的互操作性。

4 结束语

总而言之，随着现代科学技术的发展，各种先进技术被研发和应用在各行业各中，工作流技术也随之得到更加广泛的应用。通过将工作流技术应用在电力工程管理中，能够体现出更多的优点，例如对操作人员的要求不高，具有良好的界面和交互平台，具备扩展性等方面，工作流技术的应用显著的提高了电力工程管理的效率，并提高了电力工程管理部分的现代化管理水平。

参考文献：

[1]张虹，马晓婵.基于工作流技术的电力工程项目管理系统[J].中国电力教育，2011（3）.